公司是一個包含管理層、員工和股東等多個利益相關方的組織，需要統一協調各方利益并實現整體目標。以下是一些公司管理方面的專家觀點和建議，或許能給大家一些啟發。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇一

近年來，中牟縣人民根據“探究符合工作規律的管理模式，實現用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規章、制度，并在制度的落實上狠下功夫，逐步形成了院長統領全局、值周院領導督查、考評職能部門日常監管相結合的規范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個新的水平。

一、完善制度，建立符合實際的工作規范。

20xx年初，中牟就把規范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點，先后到3個實地考察，并參考全國10余個閱歷，多次召開黨組會、院務會，廣泛征求看法，9易其稿，歷經8個多月時間，制定出了《中牟縣人民工作規范》，工作規范共六篇計65項制度，包括隊伍建設、審判執行工作、司法政務、督察、考評等內容。

在整個績效考核工作中，科學的考核方法守鍵。在考核方法中明確規定了各部門的工作任務和指標，違規章、制度和未完成任務相應的懲罰標準，明確了考評職能部門的職責等，確立了周檢查、月通報、季考核、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作，行之有效。

今年1月，結合本院績效考核工作一年來的運行狀況，對考核方法又進行了修訂。新的績效考核方法增加了對“五個嚴禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調撤率等，使績效考核工作更加科學化、規范化。

二、狠抓落實，確保制度落到實處。

(一)注意常常性考評。實行周檢查、月通報、季考核制度，把考評工作抓在平常。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協調管理全院整體工作，對全院的機關管理、庭審規范等進行監督檢查，并寫出書面值周報告交考核辦。月通報就是每月負有考評職責的`部門向院考核辦報送監評的工作事項。院考核辦依據值周領導的報告和職能部門的監評報告，編發當月的工作通報，內容包括案件辦理狀況、司法政務管理狀況、宣揚調研完成狀況等。季考核就是每季度處根據院考核辦的月通報，依照考評方法進行考核，把各部門的工作狀況量化成分值排列公布。去年以來，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份，編發績效考評通報33期，月通報14期，季考核通報4期，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔。

(二)注意考評制度的落實。一是成立院考核辦，確立2名專職人員，干脆由院長領導并對院長負責，詳細辦理日常考核工作事宜。二是明確考核辦的職責。考核辦根據考評方法確定的職責，定期收集、匯總、整理各職能部門報送的考評材料，督促各職能部門按要求履行職責，并對考核工作中發覺的違我院規章、制度的行為剛好發出通報，確保考核工作落到實處。三是加強案件的管理工作。的中心工作是審判執行工作，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點。受理的每個案件，從立案、開庭、判決到執行都要剛好輸入電腦，對沒有剛好錄入案件信息的發出通報。同時，審執結的案件均達到三統一，即探討室的統計報表中有數字，流程管理局域網中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。

(三)注意考評結果的應用。一是將考評結果與部門的評先及干警的評先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結果來定的。對沒有完成考核任務的部門，在評先中實行一票推翻，并從其部門經費中扣除相應的罰款。二是將考核結果與各部門辦公經費掛鉤，體現了管理的效能原則。業務庭辦結一個案件，月通報中顯示已歸檔，在其部門經費中增加50元。三是將考核結果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發放方法，依據每月的月通報上的扣分狀況，扣除相應的文明獎數額。

三、幾點體會。

(一)充分發揮班子集體管理的作用。在考核方法中，我面定每個班子成員都擔當有管理職責，每周輪番值班監管，在非值周期間發覺違規定的狀況，也可通知考核辦發出考核通報，充分發揮了班子集體的管理才智和力氣。

(二)充分發揮職能部門的管理作用。本院設立的考評職能部門，如辦公室、處、立案庭、探討室等都負有肯定的管理職責，他們每月要在職責范圍內對全院各部門的工作完成狀況寫出監評報告，比如，每月立案庭要報上訴案件狀況、二審案件狀況、審限預警狀況、超審限案件狀況等，探討室要報收結案狀況、調研、宣揚等狀況，法警隊要報每天車輛停放狀況等。各職能部門共同完成對全院的管理，確保各項工作有條不紊運行。

(三)管理重在平常，重在實效。現在實行的周檢查、月通報、季考核制度，把全年的工作抓在平常，避開了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現象。凡是違規章、制度的行為，考核辦都能夠剛好發覺駕馭狀況，隨時發出通報指責，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎。(四)實行人性化管理。在嚴管的同時，始終堅持“以人為本”的理念，注意人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關切干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛，更新了審判庭和法臺法椅，設立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等，為干警干事創業供應良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場，新增4臺太陽能熱水器，改建了浴室，為干警購買了洗衣機，加伙食補助，提高飯菜質量，定期組織干警進行體檢、外出學習考察，解決干警的職級和福利待遇等，切實為干警的切身利益著想，為干警辦實事辦好事。

完善制度，嚴格管理，中牟縣人民始終堅持“司法為民”的工作指針，以科學發展觀為統領，把績效考核工作落到實處堅決不移地實行市中院黨組的各項工作部署，不斷提升的科學化、規范化管理水平，進一步促進全院各項工作再上新臺階。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇二

公司的員工管理可能是目前企業管理的最關鍵管理所在,員工管理好了,整個公司的運營也會變好,而對于員工來說,有一個好的并且公平的考核制度才能讓員工滿意,下面是制度職責大全為大家提供的公司員工考核管理制度。

一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據該主管部門績效衡量其。

1.部門工作專業能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感。

7.自我開發能力。

〈二〉一般從業人員考核其。

1.作業效率。

2.作業品質。

3.作業配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態。

6.行為狀態。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配。

〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分:。

1.有下列情形。不得為a等。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)。

3.有下列情形。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內的,b.記小過三次者。

底分為50分。

獎勵種類區分如下:。

評分項目及分數如下:。

項目嘉獎小功大功工資上調晉級。

10分20分30分.

在以下情況中,可以加10分:。

a.能按時完成領導交辦的各項任務,且沒有差錯。

b.良品率指標穩步達標以上。

c.拾金不昧呈轉交公司。

d.積極參與公司各項活動,表現突出的。

e.愛護公司財物,并有具體事跡者。

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者。

g.主動參與各項援助工作,精神可嘉者,。

在以下情況中,可以加20分:。

a.對于主辦業務有重大進展或改革績效者。

b.執行臨時緊急任務能按時完成,表現優秀者。

c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者。

d.參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者。

職工有下列情況之一者,可以加30分:。

a.對主辦業務有重革新,提出方案,經采用后成績卓越者。

b.對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者。

c.遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法,提高產品質量,降低成本有顯著功效者。

e.對于生產技術管理制度,提出具體方案,經采用后的確具有成效者。

懲罰的種類。

懲罰項目及懲處罰分如下:。

項目警告小過大過降級違紀辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,經批評教育不改的應當給予警告并扣10分。

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證,發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者。

c.上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者。

e.破環車間,廠區,住宿區域的環境衛生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機臺及工作環境欠整潔,經指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯誤,情節輕微者。

h.不按規定填寫報表或工作記錄者。

i.上班時間私自接聽私人電話者。

j.檢查或督導人員不認真執行任務者。

k.下班后在廠內大聲喧嘩者。

l.浪費材料或不愛護公物,屬情節尚輕者。

m.不按規定亂粘膠帶者。

n.上班時坐姿或站姿不端正者。

o.不按規定報不良或廢料者。

p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者。

q.違反其它規定,情節尚屬輕微者。

對于有以下行為之一的職工,應當給予記小過并扣20分:。

a.對上級交待的任務,執行不力或處理不當者。

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

c.在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節嚴重者。

d.未經許可擅自帶人入廠者。

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者。

f在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情。

g.違反上級指示,情節尚屬輕微者。

h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者。

i.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者。

j.被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續者。

k.非機械故障或原料不足因素,故意降低產量標準者。

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。

m.放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者。

n.擅自利用公司電打私人電話者。

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

p.屬警告事項,但拒絕認錯者。

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者。

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

對于有以下行為之一的職工,應當給予記大過并扣30分:。

a.在上班時間喝酒者。

b.上班時間擅離崗位,影響本職工作者。

c.報告不實,蒙蔽上級者。

d.違反工作方法,嚴重影響生產或產品質量者。

e.捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者。

f.投機取巧,牟取非份利益者。

g.接受與職務有關的饋贈者。

h.造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者。

i.利用公司設備制作私人或委托他人制造。

j.拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無理取鬧者。

k.破壞設備,工具或浪費原材料能源造成經濟損失者。

l.違反技術操作規程,或未完成衛生規定,使公司蒙受經濟損失者。

m.作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者。

n.故意撕毀工廠的公告,文件者。

o.在禁煙區內吸煙者。

p.未經許可者,擅自進入管制區域者。

q.有小過行為之一,經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

r.有本條款行為一,如情節較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分。

s.故意怠工作者。

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分。

對于有下列行為之一的職工,應當給予開除。

a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者。

c.廠內聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工,影響生產或工作秩序者。

d.利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經濟損害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者。

h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者。

i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者。

j.在同年度內記大過三次者。

k.偷竊公司或他人財物者。

l.在外從事第二職業或其它也非經營活動者。

m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者。

n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者。

o.違反技術操作規范或安全衛生分配調動者。

p.有記大過各款行為之一,經記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤。

q.有本條各條款行為之一,如情節較輕,且事后尚知悔改的商議處分。

獎懲案件的公告提報。

a.受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發當月份的工資。

b.對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節輕重給予必要的處分。

本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態等)。

本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據情節之輕重適當處理。

所有獎懲處理按相關層級核準,并經管理部正式公告。

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

本辦法如與有關法律法規相抵觸時,以國家法規為準。

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的,送當地執法部門處理。

考核分等。

等級得分分配比例獎金系數備注。

a90以上10%須于考核表內注明理由。

d60以下5%須于考核表內注明理由。

-c級不變.d級辭退。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇三

第一條為使員工薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。

第二條原則：

1.建立明確的分配制度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理員工，以實現關鍵目標。

2.建立合理的工資構成體系并與企業效益、個人業績掛鉤。員工收入不僅體現工作能力與所承擔責任，而且更強調對績效的傾斜。

3.建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績效突出的優秀員工。

第三條公司采用月薪制度，即每月發放工資及相應的福利。

第四條嚴格遵照國家有關法律法規，由企業與個人分別繳納各自所應承擔的稅費(如個調稅、社保等)。

第五條本規定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規定參照執行。

第二章薪酬的構成。

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根據員工所獲得的國家承認的最高職稱或學歷、結合任職資格體系的有關規定來確定。

公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學歷基本工資(元)。

高級職稱博士__。

中級職稱碩士__。

初級職稱本科__。

技術員大專__。

技工中專__。

高中(含以下)__。

2.司齡工資：司齡工資體現公司對長期服務員工的獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿__年后不再增長。司齡工資從轉正后第二年開始核發。

3.區域津貼與其他津貼組成：

1)區域津貼體現公司對駐外員工的生活補貼;區域津貼為每月300元(其中__、__地區為每月500元);在本地招聘的員工不享受區域津貼。

2)其他津貼根據經營需要另文規定。

4.崗位工資：由員工在企業中承擔的崗位責任大小來確定，并以崗位的責任、貢獻、市場價值以及企業對崗位的需求作為評測依據。

如果請病假(需有醫院證明)，扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫院證明，扣發崗位、基本與績效工資，如請年假或調休假，不扣發崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，，其中研發類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準是同薪級的130%。

5.績效工資：績效工資體現員工的工作績效;績效工資根據考核周期及考核結果公布次月予以核發。

1)員工的績效工資標準與薪級相對應。

2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其主要考評依據為公司當年的經營目標實現情況，其績效工資在考核結束后予以核發。

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結束后予以核發。

4)根據公司不同發展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當調整，具體以當時發文通知為準。

6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業務，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

1.法定福利：包含五險一金：社會養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標準依據國家相關規定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現。

第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

1.年度獎金在公司完成年度經營目標的情況下，對工作質量完成出色的部門和工作績效突出的員工進行特別獎勵。

1)公司年度獎金總額由董事會根據公司經營業績予以核定。

2)年度獎金發放對象為對公司經營業績實現有重大貢獻的相關人員，具體獎金分配方案由經營管理委員會統一審定發放。

2.專項獎金為不定期不定額獎金，是根據經營管理需要，為實現階段性重大特定的目標而設定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經營管理委員會制定，報董事會批準后執行。

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最新公司考核管理制度范文（21篇）篇四

考核管理制度的制定是為了提高公司的勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性。以下是小編收集整理的有關公司考核管理制度范本，歡迎大家前來閱讀。

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據;。

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據;。

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工;。

2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;。

3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者;。

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平時考核。

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

(三)年終考核。

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準。

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

(二)人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力;顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握;顯在能力，則可能通過工作業績(質和量)，以及對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度。

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(2)必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

(3)考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

(4)在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2.調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3.晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱。

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規定的保管者加以保管。

2.保管期限。

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表內容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、?考核者的培訓。

(一)在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

(二)培訓包括：

2.確認考核規定;。

3.理解考核內容與項目;。

4.統一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

第一章總則。

1.促進部門各級人員的溝通和交流，增強部門凝聚力。

2.促進部門建立獎罰分明、職務能上能下、員工能進能出的人事激勵約束機制。

第二條考核原則。

1.公開、公正、全面、客觀原則。

考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在部門內部對全體員工公開，評估者要對被評估者進行準確而客觀的評價。

2.簡便實用，易于操作的原則。

要根據不同崗位(工種)的特點制定切實可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內容，并且易于操作，不能過于繁瑣。考核采用百分制打分形式。

第三條考核結果的應用。

本部門考核各級員工成績的記錄應作為升職、升級、調動、退職、核薪等獎懲的重要依據。

第二章考核主體及日期

第四條考核主體。

考核實施一般由集團人力資源部與部門綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進行評價。

第五條考核周期。

各職能經理實行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實行月度考核和年度綜合考核。

第六條考核日期

1.每周綜合管理處統一匯報各處績效指標完成情況與問題分析。

2.月度考核在每月。

3.季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月。

4.半年度績效考核在每年7月1月。

5.年度考核應在次年1月日以前完成。

第三章考核內容及權重分配。

第七條考核內容的確定。

1.根據部門年度戰略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個崗位之間，將戰略目標從大到小層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關鍵績效指標，由此構成考核內容的一部分，即績效部分，作為考核的依據。

2.根據公司發展對員工能力和工作態度的要求，綜合管理處選取的必備工作能力和態度指標作為考核的一部分。

第八條考核內容的組成。

考核內容主要由三部門組成。

第一部分，是根據關鍵業績指標確定的績效部分，主要是對相關職位的部門以及員工業績的考核、落實和量化。

第二部分，針對其無法量化的工作能力設定不同的等級或層次進行描述。

第三部分，針對工作中體現出的不同工作態度分等級進行描述。

各部分的具體內容如下表所示：

第四章考核辦法及考核結果應用。

第九條下列人員不參加年底考核：

1.入職未滿半年者;。

2.停薪留職及復職未達半年者;。

3.已征召入伍者;。

4.曾受留職察看處分者;。

5.中途離職者;。

第十條考核結果依成績分下列六等。

1.一等：100分，考績在100分，列為一等，績效工資1級。

6.六等：60分以下，考績未滿60分者列為五等，績效工資6級。

第十一條受獎勵或懲戒者，考績應依下列規定增減其分數：

1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分;。

2.記大過1次減10分，記過1次減5分，警告1次減2分。

第十二條有下列情形之一者，其考績不得列為一等：

1.曾受過任何一種懲戒;。

2.遲到或早退累計扣分10分以上者;。

3.請假超過限定日數者;。

4.曠工1天以上者;。

5.六個月內出現安全事故者。

第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1.在年度內曾受記過以上處分者;。

2.遲到或早退累計30次以上者;。

3.曠工兩日以上者。

第四章獎懲規定。

第十四條有下列事跡之一者，根據其事由、動機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績記錄。

1.對本部門業務或技術有特殊貢獻或創新，并經采用而獲顯著績效者。

2.遇有特殊危急事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

免損害者。

第十五條有下列行為之一者，視為情節輕重程度報請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰，并記入考績記錄。

1.行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門紀律情節重大者。

2.遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本部門產業或人員利益蒙受重大損害者。

3.對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當，導致本部門遭受損害者。

4.對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機，導致本部門遭受損害者。第十六條綜合管理處應于每年1月日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。

第五章考核申訴。

第十七條被考核者如對考核結果存在異議，可在考核結果公布后兩日內向綜合管理處提出申訴請求。

第十八條綜合管理處根據申訴事項核準申訴事宜，在收到申訴請求三日內給予申訴者明確答復。

第六章其它規定。

第十九條各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存，除經理級以上人員，其他任何人不得查閱。

第二十條考績人員須嚴守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

第七章附則。

第二十一條本制度由物流部制定，經總監及分管領導審批簽字后生效。

第二十二條本制度解釋權、修改權歸物流部綜合管理處。

一、總則。

第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條績效考核針對員工的工作表現。

第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。

二、考核方法。

第四條對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表。

第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表。

第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

年度綜合評判為"a"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;。

年度綜合評判為"b"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;。

年度綜合評判為"c"者，其薪資待遇保持不變;。

綜合評判兩個為"d"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。

1.月度業績考核為a者，本月工資增加3%;。

2.月度業績考核為b者，本月工資保持不變;。

3.月度業績考核為c者，本月工資減少5%;。

4.月度業績考核為d者，本月工資減少12%;。

6.月度業績考核為10個a，2個b者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;。

7.月度業績考核有6個d者，公司將辭退該員工。

第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

1.月度業績考核結果相應的分值a：0.5;b：0.0;c：-0.3;d：-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

2.累計分數大于等于5分者，年度為"a";。

3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為"b";。

4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為"c";。

5.累計分數小于0分者，年度為"d";。

三、考核時間。

第九條經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

四、績效考核面談。

第十條年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

（一）總則。

第一條在確認晉升與提薪資格時，必須依據基于考核標準表的考評結果。另外，晉升提薪資格認定工作能夠與普通提薪資格認定工作分開進行。

第二條考核標準表分為以下三種：

3．業績考核標準表。由考核標準表具體規定細則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分；用于提薪，三級評分。

第三條考核標準（評價要素）與評分示范。

（二）態度考核標準。

第四條態度考核資料。

1．服從性。

（1）是否理解并遵守公司內部的各項規章制度；

（2）有無遲到、早退、無故缺勤的情景；

（3）發型、服飾等儀表是否干凈整潔；

（4）與他人的言談舉止是否富有禮節；

（5）是否注意收拾和挺理工作場所；

（6）工作是否有效串；

（7）有無因其言行，破壞了現場的風氣和紀律以及擾亂秩序的情景；

2．協作性。

（3）是否能夠幫忙領導改善工作環境，創造便于工作的場所；

（4）是否能夠上下溝通，在提高團隊士氣中發揮作用；

（5）是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作；

（6）能否與上司及同事和睦共事；

3．進取性。

（1）是否具有不滿足于現狀、進取奮進的精神；

（2）是否具有改善和改善工作的熱情；

（3）是否具有增加工作量、提高工作質量的愿望；

（4）是否具有排除萬難、爭取成功的干勁；

（5）是否具有在集會和會議上爭取發言的勇氣；

4．職責性。

（1）是否明確自我有職責經常檢驗下屬的工作情景和工作的結果；

（2）對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應負的職責；

（3）是否能夠善始善終地完成本職工作；

（4）遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責；

（5）在理解上司全權委托交辦的工作任務時能否讓上司放心。

第五條態度考核評分標準。

1．服從性。

（3）注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈；蓬頭垢面，不修邊幅；

（5）踏實，有始有終；馬虎，吊兒郎當；

2．協作性。

（4）不惜犧牲自我，通力合作；不推不動，但求自我方便、舒適；

3．進取性。

（1）不知疲倦，一往無前；安于現狀，維持現狀；

（5）言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發人深省；只聽不說，不提問，不發表意見；

4．職責性。

（2）能夠找出失誤和失敗的客觀原因；不能找出失誤和失敗的客觀原因；

（3）在工作進行過程中，明白工作的結果和結束狀態、明確果斷把握工作的階段性；在工作進行中，不能明白工作的結果和結束狀態，把握不了工作的階段性。

（三）業績考核標準。

第六條本公司業績考核須依據職務標準表進行，各部門須根據自身情景制作合理的職務標準表。

第七條本事考核所包括的主要考核項目有：知識、技能、表達本事、理解本事、創造本事、確定本事、策劃本事、協調本事、領導本事等，其考核標準應按不一樣崗位、不一樣職務的具體要求而訂立。

公司的員工管理可能是目前企業管理的最關鍵管理所在,員工管理好了,整個公司的運營也會變好,而對于員工來說,有一個好的并且公平的考核制度才能讓員工滿意,下面是制度職責大全為大家提供的公司員工考核管理制度。

一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據該主管部門績效衡量其。

1.部門工作專業能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感。

7.自我開發能力。

〈二〉一般從業人員考核其。

1.作業效率。

2.作業品質。

3.作業配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態。

6.行為狀態。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配。

〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分:。

1.有下列情形。不得為a等。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)。

3.有下列情形。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內的,b.記小過三次者。

底分為50分。

獎勵種類區分如下:。

評分項目及分數如下:。

項目嘉獎小功大功工資上調晉級。

10分20分30分.

在以下情況中,可以加10分:。

a.能按時完成領導交辦的各項任務,且沒有差錯。

b.良品率指標穩步達標以上。

c.拾金不昧呈轉交公司。

d.積極參與公司各項活動,表現突出的。

e.愛護公司財物,并有具體事跡者。

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者。

g.主動參與各項援助工作,精神可嘉者,。

在以下情況中,可以加20分:。

a.對于主辦業務有重大進展或改革績效者。

b.執行臨時緊急任務能按時完成,表現優秀者。

c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者。

d.參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者。

職工有下列情況之一者,可以加30分:。

a.對主辦業務有重革新,提出方案,經采用后成績卓越者。

b.對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者。

c.遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法,提高產品質量,降低成本有顯著功效者。

e.對于生產技術管理制度,提出具體方案,經采用后的確具有成效者。

懲罰的種類。

懲罰項目及懲處罰分如下:。

項目警告小過大過降級違紀辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,經批評教育不改的應當給予警告并扣10分。

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證,發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者。

c.上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者。

e.破環車間,廠區,住宿區域的環境衛生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機臺及工作環境欠整潔,經指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯誤,情節輕微者。

h.不按規定填寫報表或工作記錄者。

i.上班時間私自接聽私人電話者。

j.檢查或督導人員不認真執行任務者。

k.下班后在廠內大聲喧嘩者。

l.浪費材料或不愛護公物,屬情節尚輕者。

m.不按規定亂粘膠帶者。

n.上班時坐姿或站姿不端正者。

o.不按規定報不良或廢料者。

p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者。

q.違反其它規定,情節尚屬輕微者。

對于有以下行為之一的職工,應當給予記小過并扣20分:。

a.對上級交待的任務,執行不力或處理不當者。

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

c.在工作場所喧嘩,妨害他人工作情節嚴重者。

d.未經許可擅自帶人入廠者。

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者。

f在工作時間偷懶,睡覺,閱讀書報或做其它私人事情。

g.違反上級指示,情節尚屬輕微者。

h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者。

i.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者。

j.被指派加班,加點,借故推脫不辦理請假手續者。

k.非機械故障或原料不足因素,故意降低產量標準者。

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。

m.放長流水,開長明燈,并與管理干部頂撞者。

n.擅自利用公司電打私人電話者。

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

p.屬警告事項,但拒絕認錯者。

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相,不向上級報告者。

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

對于有以下行為之一的職工,應當給予記大過并扣30分:。

a.在上班時間喝酒者。

b.上班時間擅離崗位,影響本職工作者。

c.報告不實,蒙蔽上級者。

d.違反工作方法,嚴重影響生產或產品質量者。

e.捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者。

f.投機取巧,牟取非份利益者。

g.接受與職務有關的饋贈者。

h.造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者。

i.利用公司設備制作私人或委托他人制造。

j.拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無理取鬧者。

k.破壞設備,工具或浪費原材料能源造成經濟損失者。

l.違反技術操作規程,或未完成衛生規定,使公司蒙受經濟損失者。

m.作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者。

n.故意撕毀工廠的公告,文件者。

o.在禁煙區內吸煙者。

p.未經許可者,擅自進入管制區域者。

q.有小過行為之一,經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

r.有本條款行為一,如情節較輕,且事后知道悔改的可減為記過處分。

s.故意怠工作者。

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者,可給予降級,降職處分。

對于有下列行為之一的職工,應當給予開除。

a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者。

c.廠內聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工,影響生產或工作秩序者。

d.利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽或經濟損害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者。

h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者。

i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者。

j.在同年度內記大過三次者。

k.偷竊公司或他人財物者。

l.在外從事第二職業或其它也非經營活動者。

m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者。

n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者。

o.違反技術操作規范或安全衛生分配調動者。

p.有記大過各款行為之一,經記大過處分后,仍不知悔改并重犯錯誤。

q.有本條各條款行為之一,如情節較輕,且事后尚知悔改的商議處分。

獎懲案件的公告提報。

a.受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發當月份的工資。

b.對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節輕重給予必要的處分。

本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態等)。

本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據情節之輕重適當處理。

所有獎懲處理按相關層級核準,并經管理部正式公告。

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

本辦法如與有關法律法規相抵觸時,以國家法規為準。

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的,送當地執法部門處理。

考核分等。

等級得分分配比例獎金系數備注。

a90以上10%須于考核表內注明理由。

d60以下5%須于考核表內注明理由。

-c級不變.d級辭退。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇五

第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民-主監督權力。第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的。

第七條考核目的：

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據;2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據;3、獲得專業(技能)培訓、潛能開發的主要依據;4、鞭策后進、激勵先進;5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。

第五章：考核領導機構。

第八條公司成立員工績效考核領導小組(以下簡稱：考核領導小組)，全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。

第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業(技術)管-理-員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。第十二條專業(技術)管-理-員工是指公司各項目部門負責人及在專業崗位履行業務(技術)管理職能的員工(含：政工、測量、試驗)。第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工(含：通信員、打字員、小車司機)。第七章：考核時間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據工作需要公司可對專項事件(崗位)進行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內工作述職;2、上、下級考評;3、同級同事考評;4、外部(業主、甲方)考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法;2、無記名打分投票評議法;3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄;4、述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業管-理-員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告(詳見附件)，考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議;5、民-主座談評議法。根據不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管-理-員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：35%：25%;6、信函征求外部(業主、甲方)評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。

第九章考核職責分工。

2、項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核。

領導小組負責考核;。

第二十四條各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀(合。

計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃。

關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考。

評、咨詢材料。第二十七條公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責。

分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并。

后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，

在單位人力資源管理部門。

第十三章：附則第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、

離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇六

一、為確保班組考核工作順當舉行，特成立班組考核小組：

1、組長：隊長。

2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員。

3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現場平安生產狀況和平安標準化狀況;技術員負責考核班組的培訓學習狀況和班組活動狀況;材料員負責統計各班材料使用狀況;雙基員負責統計各班組的獎罰狀況。

二、班組組織機構。

我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分離為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

三、考核獎罰標準。

考核根據百分制舉行，每月舉行一次考核，并根據考核結果對第一名的班組嘉獎工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

如下：

1、平安生產管理。

1)班組內浮現一次工傷及以上事故扣10分;2)班組內浮現一條重大隱患扣5分;。

3)班組內浮現一條升級隱患扣3分;。

6)班組因為本班的緣由沒有完成本班生產目標的每次扣2分，超額完成目標的每次加1分;月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;。

2)生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的`扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。

3)工程質量較好，在月度驗收或平時檢查中獲得礦上或上級公司絕對的嘉獎1~5分。

3、設備管理。

1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;。

word版本，下載可自由編輯。

2)設備損壞造成影響生產的，按照狀況給責任班組每次扣1~5分;。

3)生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分;。

4)不按時檢修設備的每次扣2分。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇七

近年來，中牟縣人民按照“探索符合工作規律的管理模式，實現用制度管人、管案、管事”的工作思路，修訂完善規章、制度，并在制度的落實上狠下功夫，逐步形成了院長統領全局、值周院領導督查、考評職能部門日常監管相結合的規范有序的管理機制，使本院總體工作提高到一個新的水平。

20xx年初，中牟就把規范化制度建設作為全年工作的著力點和支撐點，先后到3個實地考察，并參考全國10余個經驗，多次召開黨組會、院務會，廣泛征求意見，9易其稿，歷經8個多月時間，制定出了《中牟縣人民工作規范》，工作規范共六篇計65項制度，包括隊伍建設、審判執行工作、司法政務、督察、考評等內容。

在整個績效考核工作中，科學的考核辦法守鍵。在考核辦法中明確規定了各部門的工作任務和指標，違規章、制度和未完成任務相應的處罰標準，明確了考評職能部門的職責等，確立了周檢查、月通報、季考核、年總評的考核工作機制，使整體考核工作便于操作，行之有效。

今年1月，結合本院績效考核工作一年來的運行情況，對考核辦法又進行了修訂。新的績效考核辦法增加了對“五個嚴禁”、巡回審判的考核，提高了民事案件的調撤率等，使績效考核工作更加科學化、規范化。

(一)注重經常性考評。實行周檢查、月通報、季考核制度，把考評工作抓在平時。周檢查就是每周由一名班子成員值班，協調管理全院整體工作，對全院的機關管理、庭審規范等進行監督檢查，并寫出書面值周報告交考核辦。月通報就是每月負有考評職責的部門向院考核辦報送監評的工作事項。院考核辦根據值周領導的報告和職能部門的監評報告，編發當月的工作通報，內容包括案件辦理情況、司法政務管理情況、宣傳調研完成情況等。季考核就是每季度處按照院考核辦的月通報，依照考評辦法進行考核，把各部門的工作情況量化成分值排列公布。去年以來，共填寫值周報告54期，各類檢查表格700余份，編發績效考評通報33期，月通報14期，季考核通報4期，全部考評材料都裝訂成冊，整理歸檔。

(二)注重考評制度的落實。一是成立院考核辦，確立2名專職人員，直接由院長領導并對院長負責，具體辦理日常考核工作事宜。二是明確考核辦的職責。考核辦按照考評辦法確定的職責，定期收集、匯總、整理各職能部門報送的考評材料，督促各職能部門按要求履行職責，并對考核工作中發現的違我院規章、制度的行為及時發出通報，確保考核工作落到實處。三是加強案件的管理工作。的中心工作是審判執行工作，加強對案件管理制度的落實是整個管理工作的重點。受理的每個案件，從立案、開庭、判決到執行都要及時輸入電腦，對沒有及時錄入案件信息的發出通報。同時，審執結的案件均達到三統一，即研究室的統計報表中有數字，流程管理局域網中有完備信息，檔案室中有歸檔卷宗。

(三)注重考評結果的.應用。一是將考評結果與部門的評先及干警的評先、晉升、任用等掛鉤。20xx年底，該院向上級推選的先進部門和個人都是依照全年考核結果來定的。對沒有完成考核任務的部門，在評先中采取一票否決，并從其部門經費中扣除相應的罰款。二是將考核結果與各部門辦公經費掛鉤，體現了管理的效能原則。業務庭辦結一個案件，月通報中顯示已歸檔，在其部門經費中增加50元。三是將考核結果與每個人的文明獎掛鉤。該院出臺了文明獎發放辦法，根據每月的月通報上的扣分情況，扣除相應的文明獎數額。

(一)充分發揮班子集體管理的作用。在考核辦法中，我面定每個班子成員都承擔有管理職責，每周輪流值班監管，在非值周期間發現違規定的情況，也可通知考核辦發出考核通報，充分發揮了班子集體的管理智慧和力量。

(二)充分發揮職能部門的管理作用。本院設立的考評職能部門，如辦公室、處、立案庭、研究室等都負有一定的管理職責，他們每月要在職責范圍內對全院各部門的工作完成情況寫出監評報告，比如，每月立案庭要報上訴案件情況、二審案件情況、審限預警情況、超審限案件情況等，研究室要報收結案情況、調研、宣傳等情況，法警隊要報每天車輛停放情況等。各職能部門共同完成對全院的管理，確保各項工作有條不紊運行。

(三)管理重在平時，重在實效。現在實行的周檢查、月通報、季考核制度，把全年的工作抓在平時，避免了松一陣緊一陣、年底搞突擊的忙亂現象。凡是違規章、制度的行為，考核辦都能夠及時發現掌握情況，隨時發出通報批評，扣除相應的考評分，并扣減其當月相應的文明獎。

(四)實行人性化管理。在嚴管的同時，始終堅持“以人為本”的理念，注重人性化管理，不斷改善干警辦公辦案的條件，關心干警生活，解決干警的困難，使全院干警變“要我干”為“我能干”、“我要干”。一方面購置了100余臺電腦，更新了20余臺車輛，更新了審判庭和法臺法椅，設立了圖書資料室和電子閱覽室，建成了審會電子會議室、智能法庭和視頻會議室等，為干警干事創業提供良好的工作條件和平臺。另一方面建成健身房和塑膠籃球場，新增4臺太陽能熱水器，改建了浴室，為干警購買了洗衣機，加伙食補助，提高飯菜質量，定期組織干警進行體檢、外出學習考察，解決干警的職級和福利待遇等，切實為干警的切身利益著想，為干警辦實事辦好事。

完善制度，嚴格管理，中牟縣人民始終堅持“司法為民”的工作指針，以科學發展觀為統領，把績效考核工作落到實處堅定不移地貫徹落實市中院黨組的各項工作部署，不斷提升的科學化、規范化管理水平，進一步促進全院各項工作再上新臺階。

公司對員工的績效管理和績效考核就是根據績效考核管理制度，那么績效考核管理制度有什么內容呢?下面小編給大家分享的是，歡迎大家閱......

為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，不少公司都會制定績效考核制度，那么，下面是小編給大家整理的，僅供閱讀參考。公司績效考核管......

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇八

第二章考核方法。

第三章月度考核。

第四章年度考核。

第八章考核組織與申訴處理。

第九章附則。

第一條為提高xx公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞xx公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據xx公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。

第二條績效考核指企業在既定戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，評估的結果作為崗位人員業績優劣的評判依據，并對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

第三條適用范圍。

本制度適用于xx公司全體員工。

(一)通過目標逐級分解和考核，促進xx公司經營目標的實現;。

(二)通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性;。

(三)通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作;。

(四)通過考核規范工作流程，提高xx公司的整體管理水平;。

(五)通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升xx公司的整體績效和整體員工素質。

第五條考核原則。

(一)以提高員工績效為導向;。

(二)定性考核與定量考核相結合;。

(三)多角度考核;。

(四)公平、公正、公開原則。

第六條考核用途。

核結果的用途主要體現在以下幾個方面：

(一)月度績效工資的發放;。

(二)薪酬等級的調整;。

(三)崗位晉升及調整;。

(四)員工培訓安排;。

(五)先進評比。

具體實施方法參照《xx公司薪酬管理方案》。

第二章考核方法。

第七條考核對象分類。

考核對象共分四類：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。

第八條考核周期。

根據考核對象的不同，考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項目周期型考核。

(三)年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指標主要來源于年度戰略規劃;。

(四)項目周期型考核以項目節點為周期，于下節點開始的1-5日內完成上節點考核，考核指標主要來源于項目階段性目標要求。

xx公司績效考核方法以kpi關鍵業績指標為主，利用bsc平衡計分卡的四個維度提取kpi考核指標，結合年度能力考核的方式，進行綜合性績效考核。

(一)月度考核工具為月度績效考核表，各崗位均有與崗位相對應的月度績效考核表格;。

(三)年度考核工具有兩種，即公司高層管理人員的年度績效考核表格+年度能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績效考核評分的平均值+年度能力考核表格;(四)項目團隊的考核工具為項目節點的績效考核表格。

考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、品行維度。

(一)業績維度：指被考核人員所取得的.工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理、人員培養和工作指導的績效。

(二)品行維度：即對被考核人員的工作品行進行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現出來的行為情況的考核。

不同層級的崗位業績維度與品行維度占比如下表所示：

第十二條考核主體。

考核順序為先自我評分，再由直接上級評分，從公司高層起由上至下逐級完成評分過程。

考核表中所有的指標均需量化，對于不能量化的指標不能作為考核指標，考核表中業績指標與行為指標滿分均為100分，按各指標對公司的貢獻程度進行權重分配。

權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，權重總分為100%，崗位的考核指標權重相加不得高于或低于100%。

第十四條能力考核。

年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時可增加能力考核。

能力考核指被考核人完成各項專業性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類：

部門負責人以上級別人員考核指標：

(一)人際交往能力。

(二)影響力。

(三)領導能力。

(四)溝通能力。

(五)判斷和決策能力。

(六)計劃和執行能力。

(七)知識學習能力。

一般人員能力考核指標：

(一)溝通理解能力。

(二)計劃和執行能力。

(三)專業技能。

(四)知識學習能力。

第十五條考核指標的設立。

(四)業績考核指標的制定應結合崗位自身職責與公司各層級目標，選擇考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標。

第十六條考核指標設立的要求。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇九

為激勵研發人員的積極性和創造性，發揮科學技術對企業的推動作用，提高經濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。

研發中心研發人員(進入中心不滿3個月者不參加月度、年終考核)。

二、考核原則：

以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

三、考核公式及其換算比例：

1.績效考核計算公式=kpi績效(70%)+個人行為鑒定30%。

2.績效換算比例:kpi績效總計100分占70%;個人行為鑒定總計100分占30%。

1.績效考核：以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

2.kpi(keyperformanceindex)：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

3.個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發中心。

相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。

1.kpi績效根據工作性質和內容制訂,每個被考核人有6項考核。

內容,總分為100分,根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70﹪。

1)kpi考核總分為100分。

2)接到中心下達的研發項目，無特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。

3)對于可行性研發項目在設計、操作方面無創新能力的，每次扣除5分。

4)研發項目在執行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。

5)不按研發方案執行的，每次扣除5分。

6)因設備、操作等原因而影響項目質量的，視損失的多少扣除10～50分。

7)研發項目的工作進度未協調好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。

2.個人行為鑒定考核。

1)個人行為鑒定考核總分為100分。

2)工作的主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。

3)遲到、早退一次每次扣除2分。

4)曠工半天每次扣除5分依次類推。

5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

7)提出合理化建議且被中心采納并經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵。

8)無故不參加中心舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

六、考核時間：

月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十

為順利完成公司年度經營目標，充分調動銷售人員積極性，規范銷售管理，特制定如下公司銷售考核辦法。

一、公司對銷售部門人員實行收入與業績考核掛鉤的考核制度，公司對銷售人員的考核分兩類：銷售業績考核和市場拓展業績考核。

二、銷售業績考核指銷售毛利考核，本處銷售毛利=項目銷售收入—項目采購成本—項目銷售費用（所有費用和用戶折扣）。以上收入和成本均以不含增殖稅計算，并按回款情況進行考核；市場拓展業績指銷售人員按所負責的行業進行市場培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業績。此項考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動與書面匯報要求。

三、項目銷售費用的控制。項目銷售人員控制的費用額度為項目金額的0.5%（按項目進銷差價為20%進行折算直接按差價5%計算），公司銷售負責人控制的費用額度為項目金額的0.5%。在以上費用范圍內，相應人員可自行安排費用的發生，超出費用額度，先請示后發生。用戶折扣報西區公司負責人批準后執行。

四、銷售人員收入實行年薪制。年薪中50%按月發放，50%實行與業績考核掛鉤。考核內容中銷售業績考核占80%，市場拓展業績考核占20%。市場拓展業績考核由銷售部門主管和公司銷售負責人共同考核。市場拓展業績考核部分按12個月平均考核，銷售業績考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發放。

五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻與收入關系。

a1200萬，

d類：銷售毛利》=50萬，年薪5萬手機費：350元/月交通費：300元/月。

注：e類為考察類。

公司銷售人員可根據自己行業的開拓情況，向公司銷售負責人提出自己的年薪檔次和理由，由銷售負責人批準后實施。

六、銷售人員年薪檔次也實行季度考核，季度考核未完成相應利潤目標的，年薪及費用檔次相應下降，某季度累計完成相應利潤目標的，可同時補發年薪和相應手機費和交通費費用。利潤目標超過年初確定數的，年底按超額毛利部分的10%獎勵銷售人員，不再增補費用。銷售考核未完成d類目標的，公司對相應銷售人員進行能力考察一個季度，可享受e類待遇，一個季度后業績無好轉的，公司有權決定改變其工作或勸退。手機費和交通費實行按月憑票報銷，節約50%歸己，超支從當月工資扣除。

七、公司允許銷售人員配合打單，利潤分配自行商定，（書面交上級主管公司備案？）。

八、銷售主管年薪考核部分包括個人業績、部門業績、市場拓展業績三部分，比例為7：2：1。部門業績按部門銷售考核總額進行比例考核，季度完成部門銷售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計提，未完成部分，按缺額比例倒扣。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十一

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十二

1、每周一7點20分開安全會,任何人均必須參加安全教育培訓(三班倒的人員除外)未按時參加者罰款10元,不參加者罰款20元。

2、安全會由安全員主持,傳達局、公司的有關安全文件內容總結上周的安全工作,并落實本周的安全重點。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長應將生產過程中發現的安全隱患及時上報安全員,安全必須每天進行檢查,發現問題馬上解決,如因安全員的工作失誤視情況輕重罰款。

4、安全員應定期對參加培訓的.人員進行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

5、安全員應按規定做好安全教育,安全隱患的記錄并及時整改。

6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

7、凡發現有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

8、未按規定時間、規定路線、規定檢查項目、規定資料錄取標準進行巡回檢查的,一人次罰款20元。

9、未按規定進行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場所,一次罰款50元。

10、對已查出的事故隱患整改不及時或責令限期整改,而未按時整改的,一次罰款50元。

11、非特種作業人員從事特種作業,一次罰款100元。

12、設備上有安全裝置而操作時不使用的,一人次罰款50元。

13、開動使用被查封的設備,一次罰款100元。

14、違反起重“十不吊”,不按規定使用吊、索具,一次罰款100元。

15、檢修用電設備時,不斷電或不在配電開關處掛警示牌的,一次罰款50元。

16、使用未經審批的臨時用電線路或使用時未掛臨時用電線路警示牌的,一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設備時,不停電、不驗電、不接地線,一次罰款200元。

18、使用非安全電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內或金屬物架上使用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

20、未按規定安裝漏電保護器而是用手持電動工具的,罰電工及操作者各50元。

21、留用超過頸根以下長發,披肩發或發辮,不戴工作帽,不將頭發置于帽內進入生產區域的,一次罰款20元。

22、旋轉機床、切削時戴手套操作的,一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險時,不使用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

24、高處作業或在高處作業,有機械運輸設備下面工作或操作規程規定戴安全帽而不戴安全帽的,一人次罰款50元。

25、加工過程中有顆粒物件飛濺的場合不戴防護鏡的,一人次罰款50元。

26、物件堆放過高,不穩妥,一次罰款100元。

1、對盛裝過易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經清洗風干、量換、檢驗及安全部門監護就進行烘割作業,一次罰款100元。

2、在生產車間內吸煙,一人次罰款10元,發現煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場所內,使用非防火工具的,罰班組安全負責人20元。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十三

-為公司部門組織變革和發展提供重要依據;。

-對員工起到激勵、督促和導向的作用;。

-依據考核的結果,有針對性地制定培訓計劃,達到提高員工素質地目標;。

二、績效考核分類。

2.1.月度考核內容:崗位kpi績效考核、考勤績效考核、工作態度績效考核;。

2.2.季度考核內容:個人成長績效考核、員工滿意度績效考核;。

2.3.年度考核內容:360度績效考核。

三、績效考核實施的職責分工。

1.人力資源部在績效考核中的重要職責。

1.1.設計和完善績效考核方案;。

1.2.對績效考核的內容、目標等進行宣傳,必要時對相關考核部門人員進行培訓;。

1.3.督促各考核部門按計劃執行考評方案;。

1.4.及時收集和整理考評信息,并總結出考評結果;。

1.5.向公司管理者匯報考評結果,并根據高層者的建議與意見制定相應的人事政策;。

1.6.對考評結果進行歸檔處理;。

2.職能部門在績效考核中的職責。

2.1.負責實施本部門的考核工作;。

2.3.根據考評結果和公司的人事政策對本部門的人事進行相應的調整;。

四、績效考核主要項目的操作標準。

1.崗位kpi績效考核操作流程。

崗位kpi績效考核是職能部門負責人對部門人員每月工作任務完成進度、工作完成質量情況的一個客觀評價。

1.2.部門負責人審核好《崗位kpi考核表》后匯總至人力資源部;。

實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2。

1.4.崗位kpi績效考核每月一次進行考核;。

2.考勤績效考核操作流程。

2.1.每月30日由人力資源部匯總考勤記錄;。

2.2.考核分數由人力資源部依據實際出勤記錄予以記分;。

2.3.考勤績效考核每月一次進行考核;。

2.4.操作標準詳見《考勤綜合績效操作標準制度》;。

3.工作態度績效考核操作流程。

3.1.每月30日由部門負責人對部門員工進行考評;。

3.2.每月30日考核分數由部門負責人填寫后匯總至人力資源部;。

3.3.工作態度績效考核每月一次進行考核;。

3.4.操作標準詳見《工作態度績效操作標準制度》;。

4.個人成長績效考核操作流程。

4.1.每季度最后一個月由部門負責人對部門員工進行考評及被考評者自評;。

4.2.每季度最后一個月30日將考核分數由部門負責人填寫后匯總至人力資源部;。

實得分=(自評分×40%+上級主管評分×60%)/2。

4.3.個人成長績效考核每季度一次進行考核;。

4.4.操作標準詳見《個人成長績效操作標準制度》;。

5.員工滿意度績效考核。

員工滿意度績效考核是指:對于公司管理崗位人員在管理崗位能力的評價,一般由被考核者下屬或同級別人員進行考評。

公司考評對象為:主管級、部門經理級、總監級、副總裁級等人員;。

酒店考評對象為:值班經理、主管、酒店經理等人員;。

5.1.每季度最后一個月由人力資源部分配至相關人員對被考評人員進行考評;。

5.2.每季度最后一個月30日將考評分數匯總至人力資源部;。

5.3.員工滿意度績效考核每季度一次進行考核;。

5.4.操作標準詳見《員工滿意績效操作標準制度》。

五、績效考核的結構及相關獎懲制度。

1.績效考核列表。

考核維度考核項目目標值權重數據來源備注。

崗位方面崗位kpi工作進度達標率100%以上30%《崗位kpi績效》。

100%。

90%15%。

80%5%。

70%0%。

崗位技能考核10分10%。

平?計分考勤績效考核人事部10分10%《考勤績效考核》。

工作態度考核職能部門20分20%《工作態度績效》。

個人成長考核職能部門20分20%《個人成長績效》。

人事部5分5%。

員工滿意度公司員工5分5%《員工滿意度績效》。

人員培養人事部5分5%人力資源部統計。

季度無投訴人事部5分5%。

減分項人事懲處公司各職能部門。

重大事件。

其他。

2.崗位方面:。

2.2.績效考核獎金由工資原有績效獎金部分及各部門崗位項目獎金所組成;。

工作進度達標率工資績效獎金部分備注。

100%工資績效獎金x(20%+100%)。

=100%工資績效獎金x(10%+100%)。

90%達標率1。

00%工資績效獎金x100%。

80%達標率90%工資績效獎金x80%。

70%達標率80%工資績效獎金x50%。

達標率70%工資績效獎金=0元。

2.4.實際的工作進度達標率報表及各項數據由人力資源部統計;。

2.6.1.以上所指獎勵,有產生如下情況的,按下列規則調整獎金計算公式:。

2.6.2.若該員工中途調職,則該獎金計算至調職日;。

2.6.3.若該員工因嚴重違紀被辭退或在獎金發放日前辭職,不發績效獎金;。

2.7.對于重大影響評估的客觀因素,公司有權調整相應的工作達標指標;。

3.平?計分方面:。

3.6.2.工作態度15%達到公司標準,即得基本工資x60%x15%x崗位系數;。

3.6.3.個人成長20%達到公司標準,即得基本工資x60%x20%x崗位系數;。

3.6.5.人員培養5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數;。

3.6.6.季度無投訴5%達到公司標準,即得基本工資x60%x5%x崗位系數;。

3.7.崗位系數劃分。

3.7.1.公司專員/助理級別崗位系數=0.2。

3.7.3.公司部門副經理級別崗位系數=0.7。

3.7.4.公司部門經理級別崗位系數=0.9。

3.7.5.公司總監/副總裁級別崗位系數=1。

4.減分項方面。

5.季度獎金計算公式及原則。

5.1.月實發獎金=工作進度達標率獎金+平?計分得分獎金-減分項。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十四

對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎助員工進行能力提升和工作改進，并據此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作。

適用范圍。

公司部門經理(含)以下人員，包括試用期的員工。

規范。

3.1總則。

3.1.1本制度與公司其它制度同時適用。

3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效，各部門組織考核本部門員工績效。

3.1.3員工績效考核采用kpi考核方式。

3.1.4部門經理以下人員績效考核每季度進行一次,部門經理績效考核每年一次。

3.1.5績效管理工作由人事行政部負責，各部門協助執行。

3.1.6績效考核結果存入個人檔案。

3.1.7公司績效考核年度為當年元月一日至十二月三十一日。

3.2考核范圍。

3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經理(含)以下人員，包括試用期的員工。

3.2.2在績效考核期內，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：

a有曠工行為的;。

b事假累計超過(含)5日的;。

c病假累計超過(含)10日的;。

d參加公司培訓后，經考核，成績低于70分的;。

e在工作中出現重過失的;。

f提出離職的。

3.2.3部門經理績效考核由人事行政部負責組織。

3.2.4總監以上人員績效考核由集團公司進行。

3.3考核方式。

3.3.1各崗位采用kpi績效考核方式。

3.3.2kpi績效考核。

3.3.2.1關鍵績效指標的五個方面及評分權重：

a個人素質10%。

b工作態度10%。

c專業知識10%。

d工作能力20%。

e工作業績50%。

3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經理考核、直接主管考核與自我考核組成。

3.4考核程序。

3.4.1績效考核準備。

人事行政部準備好各崗位績效考核表格。

3.4.2績效考核開始。

各考核人根據表格內容要求給予被考核人相應的評分。

3.4.3考核評分結束后，人事行政部收集考核表，統計考核分數。

3.4.4最終考核結果由人事行政部批準后有效。

3.4.5績效考核結果生效后，任何人不得改動。

3.5績效考核結果劃分。

員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個等級。

3.6績效考核結果應用。

3.6.1考核結果作為員工績效獎金發放、培訓發展、工作調配、薪酬調整的主要依據。

3.6.2對績效考核各等級按以下標準給予績效獎金獎懲：

a等：發給被考核人績效獎金基數的120%～130%;。

b等：發給被考核人績效獎金基數的100%～110%;。

c等：發給被考核人績效獎金基數的100%;。

d等：被考核人該考核期內無績效獎金。

3.6.3績效考核員工績效獎金按如下規定執行：

制造部季度績效獎金依據季度生產量決定，其它各部門績效獎金由發貨量決定。

3.6.4培訓發展：考核成績突出者享有公司重點培訓學習機會。

3.6.5工作調配：考核成績突出者享有公司提供的.崗位發展機會。

3.6.6晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據。

3.6.7調薪：在一個考核年度內，績效考核成績連續三次為“a”等的，崗位工資提高一級。

3.6.8在一個考核年度內，有二次績效考核成績為“d”等的，下崗培訓或調崗;有三次考核成績為“d”等的，公司將予以辭退。

3.7績效考核時間。

3.7.1部門經理以下人員績效考核在下季度首月進行，十五個工作日內結束。

3.7.2部門經理人員績效考核在次年首月進行，二十個工作日內結束。

3.8績效饋。

3.8.1績效饋不僅是對被考核人公布考核結果，更重要的是給被考核人指出其優點和缺點，并助其分析原因，制定績效改進方案，從而促進員工績效的提高。

3.8.2績效饋在績效考核結束后一星期內進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。

3.9績效考核仲裁。

3.9.1被考核人對績效考核結果有異議時，可在績效面談結束之后的一星期內向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。

3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個工作日內組織績效考核仲裁員會進行仲裁。

3.9.3績效考核仲裁員會是臨時機構，由5名員組成，構成如下：

a人事行政部經理。

b被考核人所在部門經理。

c被考核人本部門工作協作人員。

d其它部門與被考核人有工作關系的協作人員。

e被考核人直接下級或同級別的員工。

3.9.4績效考核仲裁員會在聽取雙方當事人的陳述、查閱有關記錄資料后做出裁決。裁決應在全體員和當事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

其他。

4.1本制度所規定事項，若需修訂時，由公司人事行政部將修訂方案報總經理批準。

4.2本制度解釋權屬公司人事行政部。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十五

概念:考核,是一種機構或者是企、事業單位對內部和外部與工作息息相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續發展。

計劃:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。

而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。

直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析能力,并且可以讓下屬發展自己的長處;。

公司領導的越級考核評估,公司可以為自己提供能力發揮的平臺,因為一個人的權力掌握在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵,并且公布。

現金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;。

月底和年終的獎勵,不但可以為大家儲蓄到更多的'財富,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力。

現金扣罰必須在事發的第二天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。

罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統一公布,如果將對員工的罰款,公司將對給予3倍數額處罰。

如果員工不服從現金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數額的罰款。

對管理人員分配的任務拒絕執行,或者敷衍執行的,扣罰元,反之獎勵元。

2:違反操作規則。

對公司的機械操作,不按照公司規定的操作指引,扣罰元,反之獎勵元;。

如果違反了操作規則,造成機械出現故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。

3:拒絕對產品質與量的控制。

不按照公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之獎勵元;。

如果造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。

對出現以上情況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將獎勵元;。

對出現以上情況,與同事共同隱瞞并且參與違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。

如果主動配合同事并且分擔同事任務的,公司將獎勵元。

6:盲目服從領導的管理。

對管理人員分配的任務或者下達的命令,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出意見和建議的,公司將獎勵元。

7:意見與建議。

對公司的發展與管理,敢于提出意見和建議,并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將獎勵元。

8:鋪張浪費。

節約是我們中華民族優良傳統,我們自己要做到,更加要把這種優良的傳統發揚。

一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。

因此,為了大家能夠從生活的點滴節約開始,我們應該對水、電和糧食的節約。

對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完,還是故意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優秀的員工,也是最值得公司與社會尊重和認同的人,是社會的人才。

因此,員工必須為公司保守機密,如果泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴重的將扭送司法機關處理。

因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。

希望廣大員工互相監督和互相配合,共同為了公司的發展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十六

為確保led燈產品研發目標的達成，推動led研發項目的發展，提升研發部整體研發水平和研發工程師的工作效率，提高研發人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

2、考核原則。

公平公正原則；長期激勵與及時激勵相結合原則。

3、薪資結構。

3.1工資結構。

工資結構=標準工資+項目績效獎金+經濟效益激勵獎+專利獎。

3.2項目績效獎金。

為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新，加強公司的生產能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.3經濟效益激勵獎金。

為鼓勵公司研發部門的員工通過技術改進及創新創造經濟效益，公司對研發項目實施設立經濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.4專利獎金。

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

4、績效考核方案。

根據研發部的工作內容及工作性質，績效考核方案分為：項目績效、經濟效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內進行評審，并發放獎金；經濟效益以年度考核的形式進行，經濟效益激勵獎以年度為周期進行發放；專利獎以獲得證書時為節點1個月內發放到位。

具體操作方案如下：

4.1項目績效。

4.1.1研發項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目效益績效考核制度。

4.1.2有項目研發部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發經費預算等內容。報送總經理審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為四部分：項目完成進度、項目完成質量、項目研發成本、項目成果。其中：

a項目完成進度考核由考評人根據項目的實績研發進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發進度不達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。

b項目完成質量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

c項目成本控制考核結合財務中心的數據，對照實際支出的研發費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，結余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中；入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。

d項目產品的研發成果分為三檔。

研發產品研發成果獲得資質獎勵方法(元)。

e部門負責人擔任項目考評人，并對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

f項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金__(項目考評分總和∕100)。

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金=項目實際獎金__分配系數。

項目負責人分配系數=2__研發人平均分配系數。

研發人員分配系數由項目負責人提出，經主管科研的副總審核備案。

4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十七

第一條餐廳員工培訓可分為兩個方面，一是對新招員工進行崗位前的培訓：二是對老員工進行在職培訓。

崗前培訓主要內容是學習本餐廳規章制度，基本的崗位知識，實際地操作技能。基本的專業知識，以便較快地適應工作。

員工在職培訓主要是根據崗位的實際要求，學習相應業務，從實際出發，更新業務知識，學習新的業務技術。

第二條員工培訓按計劃，分批分階段，按不同工種及崗位需要進行培訓：結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。

第三條培訓內容。

1員工培訓主要根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主：前廳服務員按公司制定的培訓教材培訓。

2管理人員應學習和掌握現代管理理論和技巧，提高指揮。協調。督導和策劃能力。

3廚師等專業術人員，應接受各自的專業技術培訓，不斷提高專業技能。

第四條方法與形式。

1由工司人事部門派人或由各部門指定培訓負責人組織培訓。

2培訓采用授課，講課，討論會，實踐學習等多種形式進行，以加強培訓的效果。

3培訓的內容和時間安排應有計劃，有目的地進行。

4根據餐廳需要，適當組織員工進行脫產培訓。

第五條培訓檔案的管理。

1餐廳應建立員工培訓檔案，及時將員工的培訓內容，培訓的方式考核成績記錄在案。

2根據員工培訓檔案所反映情況找出員工薄弱的業務項目，及時修改培訓內容，進行再培訓。

二新員工入職培訓。

第一條每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓，從而對餐廳運作有整體的了解。適應餐廳企業文化及價直觀，統一思想，規范行為，讓新員工盡快適應工作環境，達到上崗要求：培訓內容及時間由主管理處統一按排。

第二條新員工入職培訓是員工所屬部門經理及管理處的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執行。

第三條每位新員工參加培訓后均應通過考核。若未通過。允許有一次補考機會，若補考仍不合格者，建意部門不予錄用。

第四條培訓過程中如有請假缺課的'將不予考核，待下期培訓時補完相應課程后再進行考核。

第五條培訓結束后，管理處將對每位員工的培訓情況進行評估，并將結果反饋給部門總監，經理，同時記錄歸檔。

第六條未經過新員工入職培訓班的員工，不得參加進一步的其它培訓。

第七條新員工入職培訓由管理處負責組織實施，課時不得少于14課時。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十八

本制度規定了xxxx開關電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產目標、指標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效。

本制度適用于xxxx開關電器有限公司各部門和員工的考核管理。

2管理職責。

2.1公司總經理負責安全、環保績效考核的領導工作。

2.2生產部負責對各相關部門或人員在安全、環保目標的實現、風險控制和規章制度的執行情況進行監督檢查。

2.3公司工會對安全、環保績效考核過程進行監督。

2.4管理部依據結果對各相關部門或人員進行考核。

3術語和定義。

3.1安全、環保績效。

是指基于安全生產、環境保護方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門績效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

4.2公司實行安全生產目標管理,根據年度目標實現情況,對各部門進行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

4.3安全、環保績效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開,獎懲升降,績效優先。

4.4根據考核內容,各部對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。

4.5安全、環保績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環保目標責任書內容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書內容。

4.6公司安全、環保的年度目標經過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核。各級責任部門按要求組織實施,確保指標的.完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

4.7安全、環保實行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進個人和年度先進單位給予一次性物質獎勵。

4.7.1每年評選安全生產先進個人3名,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:每人獎勵500元。

滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產先進個人的評選:。

a)在安全、環保工作中,有革新、發明創造并獲得成效者;。

b)在搶險過程中,使公司財產或人員免受損失或減少損失的有功人員;。

d)在安全、環保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經濟效益的;。

f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達到前3名的。

4.7.2年度評選安全生產先進班組1個,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:按班組員工人均100元進行物質獎勵。

滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產先進班組的評選:。

a)認真貫徹國家安全、環保法律法規和行業規范標準的;。

d)獲得當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司安全、環保先進榮譽稱號的;。

f)采用科學手段消除安全隱患,避免各類事故發生和經濟損失的;。

g)年度目標考核成績在90分以上的。

4.8發生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門做出的事故調查報告結論,對相關責任人進行處罰。

4.9發生一起責任性重傷事故,對責任部門考核1000元整。

4.10發生一起責任性輕傷事故,對責任部門考核500元整。

4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)進行處罰。

4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:。

4.13.2故意不如實報告事故發生的時間、地點、初步原因、性質、傷亡人數和涉險人數、直接經濟損失等有關內容的,屬于謊報。

5相關文件。

《生產安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務院令第493號)。

《生產安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)。

《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)。

中國電力技術裝備有限公司《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)。

6記錄(表格)。

《安全生產、環境保護及能源管理考核通知單》。

附件:違章作業表現范圍。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇十九

工作時間為上午八點整到晚六點，日工作時間8小時。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛生。

2、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定的時間的前問分鐘內到達制定地點。

二、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：

1、遲到：指未按規定達到工作崗位(或工作地點)遲到10分鐘以內的，每次扣10元;遲到10分鐘以上的，每次扣30元;遲到30分鐘以上的扣50元;遲到一小時的扣全天工資，每月超過2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過3次以上的，本月遲到都以50元一次計算。

2、早退：指提前離開工作崗位下班，早退3分鐘以內，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經過同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰2天工資;一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，自動按半薪處理;全年累計曠工7天的作開除處理，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫肛一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。

三、請假制度。

1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發生以上假者取消當月全勤獎。

2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別，病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理;超過2天按事假扣薪。

3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過15天，超過天數按曠工處理，事假按實際天數扣罰日薪。

4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。

5、喪假：給假3天需要有效證明。

四、批準權限。

1、所以假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別;未按照規定執行一律視為曠工。

五、外出。

1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時必須進行登記，并交相關負責人簽字確認;上班后外出公干的。外出前先由相關負責人同意簽字后方可外出，如沒有得到相關負責人確認而外出的，視為曠工。

2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會公司但事后不按照規定補辦請假手續的視為曠工。

六、出差。

1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理知會辦公室以便聯絡。《出差申請表》進行備案。

七、班制度自公司發布之日起執行。

八、本制度解釋權歸本公司所有。

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最新公司考核管理制度范文（21篇）篇二十

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章原則。

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

第四條以公司員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核公司員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章年薪制。

第六條適用范圍。

2、下屬法人企業總經理；

3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水（經營利潤×提成比例）。

1、基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

2、提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

第四章正式公司員工工資制。

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有公司員工。

第十二條工資模式。采用結構工資制。

公司員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

1、基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。

2、崗位工資。

（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式公司員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。

3、工齡工資。

（1）按公司員工為企業服務年限長短確定，鼓勵公司員工長期、穩定地為企業工作；

（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

（3）年功工資標準見正式公司員工工資標準表。

4、獎金（效益工資）。

（1）根據各部門工作任務、經營指標、公司員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

（3）獎金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式公司員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發放。

5、津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條關于崗位工資。

1、崗位工資標準的確立、變更。

（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2、公司員工崗位工資核定。

3、公司員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條關于獎金。

1、獎金的核定程序。

（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

2、獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

第十五條關于工齡工資。

1、公司員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他注意事項。

1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3、公司員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式公司員工工資制。

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式公司員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式公司員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則。

第二十一條公司每月支薪日為x日。

第二十二條公司派駐下屬企業人公司員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調人公司員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

最新公司考核管理制度范文（21篇）篇二十一

為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其相關衛生法律、法規、標準、規范和專業技術等知識，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、培訓管理相關制度一般要求。

1.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。

2.全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

二、培訓體系。

1)培訓對象：所有公司員工。

2)培訓目的：協助公司人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。

3)培訓形式：公司集中培訓。

4)培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發展史及企業文化，各部門職能等)、公司制度介紹、產品/業務介紹與市場分析、相關衛生法律、法規、標準、規范等。上崗前必須進行崗位工種操作規程的教育學習。

三、培訓計劃的擬訂。

結合公司整體戰略目標及發展計劃，由培訓部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。

四、培訓實施。

1)員工一般在入職后進行集中培訓，每次2課時左右，對特殊崗位，可根據需要將培訓時間延長。

2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。

4)生產操作人員在行政部培訓完畢后，由生產部門安排培訓。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容，包括知識的學習和技能的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

5)如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。

五、出勤制度。

1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

2、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等)，參加人員必須嚴格遵守培訓規范;課前簽到由專人負責紀錄，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

六、建立全員培訓檔案，并定期呈報。

七、培訓的考核、評價及獎懲。

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學時的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。

3、若員工年度培訓滿10學時，則年終發雙薪;反之則視為不合格，年終不發第13個月工資.

4、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。

5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。

6、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。

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