創(chuàng)業(yè)計劃是向投資者展示自己項目的重要依據(jù)，它需要有充分的市場調(diào)研和商業(yè)模式。以下是小編為大家整理的一些創(chuàng)業(yè)計劃書模板，供創(chuàng)業(yè)者們參考和使用。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇一

80后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新是取得成功的關(guān)鍵，近日，在福州羅源就有這樣一家貼心便民的“跑腿公司”，高溫難耐的天氣里，如果你懶得出門，輕松打個電話，就有人幫你代勞，怎不讓人心動?公司的老板是3名青春靚麗的80后女大學(xué)生，不少客戶親切地稱她們?yōu)槊琅妗傲_源合伙人”。

2013年7月26日，記者走進(jìn)這家跑腿公司，一套100多平方米的房子被分隔成服務(wù)臺、倉庫、休息室等，客服人員正在繁忙地接聽顧客電話。公司合伙人之一的葉彩英笑著說：“這就是我們的總部，目前公司剛起步，我們有3名客服人員，2名工人負(fù)責(zé)為顧客跑腿。”

葉彩英告訴記者，3年前她去浙江游玩，從朋友口中聽說當(dāng)?shù)赜小芭芡裙尽保绻麘械贸鲩T，只要打個電話就有人代辦，十分方便。她頓時來了興趣，深入了解后，覺得很有市場前景，當(dāng)時就萌生一個想法：如果在羅源也辦一家這樣的跑腿公司，肯定不錯。由于那時有工作在身，這個想法只好擱淺了。

然而夢想的火苗并沒有熄滅。去年底，葉彩英回羅源，與朋友連小舟、葉麗琴商量創(chuàng)業(yè)意向時，她再一次提起這個想法，大家一拍即合。說干就干，3個閨蜜成為合伙人，具體分工后，便馬不停蹄地投入前期準(zhǔn)備工作。

她們開始奔走在羅源的大街小巷，有的詢問同城送件情況，有的親自跑城區(qū)各條路線計算路程時間，有的向市民開展問卷調(diào)查。長時間的勞累奔波，她們原本白皙的皮膚曬得黝黑，體重更是暴減。有一次，葉彩英在騎車跑路線時還不小心摔傷，父母見著心疼，就勸說她別干了。可是她并沒有因此退縮，傷還沒痊愈就和伙伴投入工作中。

經(jīng)過幾個月的市場調(diào)查、宣傳營銷等前期準(zhǔn)備，今年7月18日，公司終于正式運(yùn)營。開業(yè)以來隨著高溫的來臨，市民的需求量漸增，業(yè)務(wù)量逐日攀升。為了保證24小時給市民提供便利，她們幾乎每天吃住在公司，節(jié)假日也不例外。

雖然工作很辛苦，但也有不少快樂的小插曲，“我們還當(dāng)了一回紅娘呢!”連小舟饒有興趣地說，客戶林先生由于性格靦腆，想通過“跑腿公司”向心儀的女生發(fā)起追求攻勢。每天下午，林先生總會打來電話，要求送飲料或水果給在某商場工作的黃小姐。頭幾次，黃小姐收到東西并不以為然，直到第五天，她的芳心終于被打動，羞澀地對跑腿人說：“你讓他明天自己來吧。”目前兩人已經(jīng)成了一對甜蜜的戀人。

葉彩英坦言，創(chuàng)業(yè)夢想路上雖然遇到不少艱辛，但面對未來她們信心滿滿。下一步，她們打算在做好羅源城區(qū)業(yè)務(wù)的同時，逐步擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)，并增設(shè)房屋裝修等業(yè)務(wù)，給更多人帶來生活便利。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇二

郵編：

學(xué)校全稱：xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院

初賽負(fù)責(zé)人：陶xx

學(xué)校地址：xx市雨花區(qū)香樟路22號

團(tuán)隊基本情況

團(tuán)隊成員：唐xx

項目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型

產(chǎn)品：集合肥皂器

服務(wù)：所有肥皂的使用者

電話：1839xx

指導(dǎo)老師：陶xx

1、領(lǐng)銜人簡介

我叫唐xx，是xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀1431班的一名學(xué)生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測，這個產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時想出來的。

2、項目簡介

1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂

2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因為制作過程比較簡單

3、新穎性和獨(dú)特性：操作簡單、成本低

4、項目的市場保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門的許可并獲得專利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)

5、項目研發(fā)計劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見

6、項目生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售的多少來決定生產(chǎn)量

1、營銷方式和渠道：主要針對家庭主婦或是老奶奶

2、營銷隊伍：我與寢室的成員

3、促銷計劃：準(zhǔn)備在每個小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對居民用戶進(jìn)行銷售

2、預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計5000左右

1、技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險相對以較小，因為技術(shù)含量比較小，所以沒有含太多的高科技含量。

2、市場風(fēng)險：市場現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒有什么競爭對手，加上這是一個新產(chǎn)品，所以大部分顧客會覺得很新奇。

3、管理風(fēng)險：只需要專門有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了。

4、對策：加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。

由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會認(rèn)為很新奇，因此前期可能會有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷，以此來提高產(chǎn)品的銷售。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇三

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

a.公司的宗旨

b.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

c.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。

d.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價值

建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。

增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。

1.產(chǎn)品服務(wù)a

2.產(chǎn)品服務(wù)b

說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

a.產(chǎn)品優(yōu)勢

b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境

c.研究與開發(fā)

d.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

e.服務(wù)與產(chǎn)品支持

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場。

如果你在程序軟件市場開發(fā)c++或nt的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在nt工作平臺上的c++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品。

a.市場描述

我們計劃或正在xx行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有xxx，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型)發(fā)展。

市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發(fā)展萎縮)到xxx。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

b.目標(biāo)市場

我們將目標(biāo)市場定義為x，y，z。現(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

c.目標(biāo)消費(fèi)群

消費(fèi)群特點(diǎn)

我們之所以選擇這些渠道因為：

1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);

2、資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些。

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。

a.競爭描述

b.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙

請在這里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

a.營銷計劃

描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。

b.銷售戰(zhàn)略

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

c.分銷渠道及合作伙伴d.定價戰(zhàn)略e.市場溝通

你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。

財務(wù)數(shù)據(jù)概要。

八、附錄

如有以下材料，請列出

a.公司背景及結(jié)構(gòu)

b.團(tuán)隊人員簡歷

c.公司宣傳品

d.相關(guān)詞匯

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇四

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇五

融資的方式有很多種。第一種是基金組織；第二種融資方式是銀行承兌；第三種融資的方式是直存款；第五種融資的方式（第四種是大額質(zhì)押存款）是銀行信用證；第六種融資的方式是委托貸款；第七種融資方式是直通款；第八種融資方式就是對沖資金；第九種融資方式是貸款擔(dān)保。在這么多的融資方式中，往往需要起草一個項目融資計劃書，這類計劃書主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時需提交的文件，項目融資計劃書基本格式一般分以下部分：

1、項目的經(jīng)營對象和范圍

2、投資規(guī)模

3、所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

4、建設(shè)周期

5、項目收益的主要來源（這部分要詳細(xì)可信）

6、項目的年回報率（詳細(xì)可信）

7、項目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷（此處也是重要部分）

8、其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項目等等。

我們已經(jīng)知道，一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風(fēng)險投資者足夠的注意力，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作。

寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點(diǎn)對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應(yīng)當(dāng)格外注意的。

要知道，當(dāng)一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個什么樣的階段？它的市場前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問題。

你的競爭對手的情況如何？

目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？

在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進(jìn)行一番評估，并努力地審視以下六個問題。每個風(fēng)險投資者都會問到關(guān)鍵問題是否在自己的商業(yè)計劃書中有明確的答案。

（1）我能獲得多少回報？

（2）我會損失什么（可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔(dān)保、法律訴訟、時間）？

（3）誰認(rèn)為這個計劃可行（對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）？

（5）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？

（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購并的退出戰(zhàn)略）？

在你的商業(yè)計劃書中，風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團(tuán)隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風(fēng)險投資者展示你管理團(tuán)隊的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個方面：

（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？

（3）這個管理團(tuán)隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？

越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美。

項目融資計劃書整理如下：

目錄

（文字在2—3頁以內(nèi)）

一、項目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式）

二、市場目標(biāo)概述

三、項目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介

四、利潤來源簡析

五、投資和預(yù)算

六、融資方案（資金籌措及投資方式）

七、財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）

第一章項目背景

一．項目的提出原因

二．項目環(huán)境背景

三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四．項目運(yùn)作的可行性

五．項目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項目介紹

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二．定位與總體目標(biāo)

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術(shù)功能

九．信息資源來源

十．項目運(yùn)作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等）

十二．無形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權(quán)

十五．收益來源概述

十六．項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章、市場分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二．商務(wù)模式的市場地位

三．目標(biāo)市場的設(shè)定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）

六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場）

七．本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點(diǎn)的省事、省時、省力、省錢等）

八．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九．行業(yè)政策

第四章競爭分析

一．有無行業(yè)壟斷

二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三．主要競爭對手情況

第五章商業(yè)實施方案

一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二．營銷策劃

三．市場推廣

四．銷售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購、銷售政策的制定

七．價格方案

八．服務(wù)、投訴與退貨

九．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1、主要促銷方式

2、廣告公關(guān)策略、媒體評估

3、會員制等

十、獲利分析

十一、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

第六章技術(shù)可行性分析

一、平臺開發(fā)[page]

二、數(shù)據(jù)庫

三、系統(tǒng)開發(fā)

四、 網(wǎng)頁設(shè)計

五、安全技術(shù)

六、內(nèi)容設(shè)計

七、技術(shù)人員

八、知識產(chǎn)權(quán)

第七章項目實施

一．項目實施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

三．營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

五．項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章投資說明

一．資金需求說明（用量期限）

二．資金使用計劃（即用途）及分期

三．項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四．主要流動資金構(gòu)成

五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股—普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等）

六．資本結(jié)構(gòu)

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)

八．股權(quán)成本

九．投資者介入公司管理之程度說明

十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章投資報酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購

四．股利

第十章風(fēng)險分析與規(guī)避

一．政策風(fēng)險

二．資源風(fēng)險

三．技術(shù)風(fēng)險

四．市場風(fēng)險

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六．成本控制風(fēng)險

七．競爭風(fēng)險

八．財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款壞帳虧損）

九．管理風(fēng)險（含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四．人事計劃（配備招聘培訓(xùn)考核）

五．薪資、福利方案

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章經(jīng)營預(yù)測

一、 網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長預(yù)測

2．會員增長預(yù)測

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二、銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章財務(wù)可行性分析

一．財務(wù)分析說明

二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及利潤分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

三、財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a、投資回收期（pt）

b、投資利潤率

c、投資利稅率

d、不確定性分析

一．附件

1、主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2、專業(yè)術(shù)語說明

3、企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）[page]

二．附表

1、市場受眾分析（人群分布數(shù)量等）表

2、互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3、主要設(shè)備清單

4、互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表

5、預(yù)估分析表

6、各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇六

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。

因為他具有超市的經(jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇七

人活著總是要找些事情來做的，如果一個人所做的事情不僅能夠改善自己的生活，而且能夠改善很多別人的生活，同時，他在做這些事情的時候，感到很輕松、很快樂，那么，他就真正選對了事情。

我們就是這樣一群幸運(yùn)的人。

我們致力于解決中國教育的一些根本問題，打造中國最大的大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，熱情歡迎更多有識之士的關(guān)注、參與和支持！

我們的使命：

提供最好的教育，幫助最多人成功。

我們的愿景：

成為一個人人快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的組織，同時不斷促進(jìn)整個社會的和諧與進(jìn)步。

我們的價值觀：

快樂、積極、樂觀、進(jìn)取；寬容、友善、感恩、惜福。

我們的理念：

每個人都是天才，只要找到最適合自己的發(fā)展道路。

沒有不好的學(xué)生，只有不好的教育。

教育的核心任務(wù)是幫助每個人找到自己的路，走好自己的路。

選擇比努力更重要，選擇不對，努力白費(fèi)，選擇正確，事半功倍。快樂為人生之本，助人為快樂之本。

一個人之所以快樂，不是因為得到得多，而是因為計較得少。

計較越少的人得到越多。

我們的口號：

追求卓越，享受過程。做前途無量的事業(yè)，培養(yǎng)前途無量的人。

我們的核心項目：

全國大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)基本能力測試、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)全程輔導(dǎo)班、一對一個性化職業(yè)指導(dǎo)。

我們做的是幫助大學(xué)生成長、成才、成功，為大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供全面服務(wù)的項目，也是國家大力支持、社會多方參與、將造福于數(shù)以千萬計的學(xué)生和家庭的項目。我們是一個充滿使命感和責(zé)任感、以愛心為基礎(chǔ)、追求價值最大化而不是利潤最大化的團(tuán)隊，我們熱情歡迎廣大有識之士的關(guān)注和參與，用我們共同的努力為莘莘學(xué)子打造一個充滿光明的未來！

1、背景和問題

目前，我國有3000萬在校大學(xué)生，他們在將來畢業(yè)時需要就業(yè)（或者創(chuàng)業(yè)）。他們必須在大學(xué)期間解決好兩個問題：將來到底要干什么？如何為將來要干的事情做好準(zhǔn)備？事實上，絕大多數(shù)的學(xué)生在大學(xué)期間沒有很好地解決這兩個問題，具體表現(xiàn)在：對于第一個問題，不明確自己將來到底要干什么，或者畢業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己原來要干的事情其實自己并不喜歡或并不適合或根本就沒有空缺；對于第二個問題，自己離工作的要求存在很大的距離，所做的準(zhǔn)備完全不夠，就算有一份這樣的工作交給自己也做不了或做不好。

由于上面所說的兩方面問題沒有解決好，直接的結(jié)果就是很多大學(xué)生的大學(xué)生活過得很迷茫、很苦悶甚至很頹廢，很多大學(xué)生在畢業(yè)以后很難找到一份自己比較滿意的工作，企業(yè)也很難招到自己需要的人才，大學(xué)畢業(yè)生跳槽普遍比較頻繁。這已經(jīng)成為整個社會面臨的一個很嚴(yán)重的問題。

我們要做的事情就是幫助每個學(xué)生在大學(xué)期間選好方向、做好準(zhǔn)備，使大學(xué)生活過得更豐富、更充實、更有意義，將來畢業(yè)時能夠更順利地找到一份自己喜歡而且適合的工作（或者順利創(chuàng)業(yè)）。

每個大學(xué)生首先要選好方向，也就是要選擇一個具體明確的工作崗位。如果連將來找什么崗位的工作都不清楚，何談為它做好準(zhǔn)備呢？倘若姚明當(dāng)初不知道自己將來要干什么，每天上午很努力地練籃球，下午很努力地踢足球，晚上很努力地打乒乓球，幾年下來，他能到nba打球嗎？顯然不能。選擇一個具體明確的工作崗位需要滿足三個條件：首先是要有空缺，也就是說，在畢業(yè)的時候，有單位在招聘這方面的崗位，市場上現(xiàn)有的人還不足以滿足用人單位的需求，只有這樣才會有比較多的機(jī)會，否則可能要跟很多有經(jīng)驗的人競爭，得到聘用的機(jī)會就要少很多了。除了有空缺以外，還要有興趣，也就是選擇喜歡的崗位。最后一個條件就是要適合，也就是能夠做好。

解決完方向問題以后，接下來要做哪些準(zhǔn)備呢？概括起來四個方面：知識、能力、經(jīng)驗和人脈。

首先是知識，包括通用知識和專業(yè)知識。通用知識又包括學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會共處、學(xué)會生存等內(nèi)容。

大學(xué)生上了這么多年的學(xué)，有沒有學(xué)會學(xué)習(xí)呢？有些人可能會認(rèn)為自己當(dāng)然已經(jīng)學(xué)會學(xué)習(xí)了。我們常常問大學(xué)生一個問題：以前讀過的某本好書，課外書，不用考試的書，里面你覺得好的內(nèi)容你有沒有復(fù)習(xí)十遍以上，你能不能清楚準(zhǔn)確地講出來，你有沒有將這些好的內(nèi)容用在自己的工作和生活當(dāng)中？有人可能會說，不用考試，復(fù)習(xí)它干啥？在中國的很多學(xué)生看來，學(xué)習(xí)是為了考試，復(fù)習(xí)是為了考試，不考試的東西就不用復(fù)習(xí)。這種觀念需不需要轉(zhuǎn)變？我們自古就有句成語叫做學(xué)以致用，還有一句俗語叫狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒。如果我們只是把一本書看一遍，又換一本書看一遍，好的東西沒有復(fù)習(xí)、沒有記住，講不出來，用不上，這跟“狗熊掰棒子，掰一棒扔一棒”是不是同樣的愚蠢？陳安之老師經(jīng)常在培訓(xùn)過程中講這樣一段話：有些人只知道學(xué)習(xí)，不知道復(fù)習(xí)，更不去練習(xí)，最后就沒有出息。因此，大學(xué)生需要學(xué)會學(xué)習(xí)，樹立正確的學(xué)習(xí)觀念、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)的效率，改善學(xué)習(xí)的效果。在這樣一個終身學(xué)習(xí)的時代，這是一件非常重要的事情。

除了學(xué)會學(xué)習(xí)以外，還要學(xué)會做事。我們每天都在做事情，但做事情是有不同的境界的。第一種境界，做成了某個結(jié)果，但過程很煩、很累、很不愉快。有很多人都是在這樣做事情。第二種境界，做成了某個結(jié)果，甚至是更好的結(jié)果，過程很輕松、很愉快、很享受。我們都希望做事情做到第二種境界，也就是說，不是等到成功了以后才快樂，而是要快樂地去追求成功。怎樣才能把每一件需要做的事情都做成一種藝術(shù)、做成一種享受呢？關(guān)鍵在于，在做事情之前，先學(xué)習(xí)如何做。我們在工作生活中遇到的絕大部分的問題，都曾經(jīng)有人做過專門的研究，找到了有效的方法。聰明的人懂得站在巨人的肩膀上，愚蠢的人總是靠自己摸索。因此，大學(xué)生需要花大量的時間學(xué)會做事。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇八

廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅為1%！12日，由廣東省就業(yè)服務(wù)管理局、華南農(nóng)大、智聯(lián)招聘聯(lián)合舉辦的“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂—就業(yè)有位來”活動上，省就業(yè)服務(wù)局副局長唐圣章透露，廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)低于全國2%的平均水平，比江浙、上海4%的成功率更低。

唐圣章說，國家和廣東省對創(chuàng)業(yè)扶持是不遺余力的，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮創(chuàng)業(yè)質(zhì)量問題。

新企業(yè)同比升近四成。

在鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大背景下，國家、廣東省以及廣州市，都先后出臺了一系列的激勵、扶持舉措，比如免場租，給社保補(bǔ)貼，商事登記享受快捷、免費(fèi)的服務(wù)等。

南粵大地掀起了空前高漲的創(chuàng)業(yè)熱情。廣東省就業(yè)服務(wù)局的統(tǒng)計顯示，今年前4個月，廣東促進(jìn)創(chuàng)業(yè)7.58萬人，帶動就業(yè)22.38萬人，全省小額擔(dān)保貸款發(fā)放2.19億，比前一年增長了67.5%。今年來自工商部門的統(tǒng)計顯示，一季度全省新登記企業(yè)13.14萬戶，同比上升37.96%。

按照廣東創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)計到“十三五”末，廣東研發(fā)投入將占gdp的2.8%，技術(shù)自給率將達(dá)到78%，鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)將成為新常態(tài)下就業(yè)工作的必然選擇。

歐美創(chuàng)業(yè)成功率20%。

不過，唐圣章介紹，目前廣東創(chuàng)業(yè)仍面臨創(chuàng)業(yè)融資難、門檻高、創(chuàng)業(yè)能力偏低、服務(wù)不足、熱情不高等系列問題，創(chuàng)業(yè)成功率總體偏低，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的穩(wěn)定性亟須提高。

據(jù)介紹，廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅1%，而歐美平均水平為20%。

唐圣章介紹，廣東將繼續(xù)加大力度扶持創(chuàng)業(yè)，每年投5億成立基金吸引社會力量關(guān)注創(chuàng)業(yè)。省政府出臺的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的意見》，降低了創(chuàng)業(yè)門檻與成本，政策支持力度空前。

據(jù)介紹，去年，廣東登記未就業(yè)大學(xué)生24744人，其中生源地為廣東的20180人，目前已有89.7%完成了就業(yè)。

文檔為doc格式。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇九

23歲的楊陽在讀于山東大學(xué)體育學(xué)院，在大四的那一年他回家開了一個跆拳道館，讓其他的孩子去練跆拳道，現(xiàn)在已經(jīng)被非常多家長所認(rèn)可。從記者了解到，在連云港，稍大型的跆拳道館有15到20家，在如斯競爭激烈的市場環(huán)境中，有一家跆拳道館卻僅用了一年多的時間就擁有了150名學(xué)員，而這家道館的老板竟是一名還沒有走出校門的大學(xué)生。初次開館摔“跟頭”

2007年，楊陽在山東大學(xué)體育學(xué)院學(xué)習(xí)社會體育專業(yè)。他的不少同學(xué)，業(yè)余時間去健身俱樂部當(dāng)兼職教練。而此時的楊陽卻正執(zhí)意要開一家跆拳道館，這讓父母和附近的老師、同學(xué)都非常驚奇和不解。楊陽告訴記者：“當(dāng)時自己的做法確實受到了附近人的反對，在他們看來我沒有任何經(jīng)驗，盲目開館可能會失敗，但是我以為假如要挑戰(zhàn)糊口，就要挑戰(zhàn)更強(qiáng)的。”2007年年底，楊陽的跆拳道館在蒼梧路的一寫字樓三層開業(yè)了。因為選擇在冬天開業(yè)，生意非常冷清，后來固然有不少熱心同學(xué)來幫忙，但生意一直不景氣，終極在2008年關(guān)門大吉。

朝鮮之旅結(jié)束后，楊陽了解了國外跆拳道的教授教養(yǎng)和跆拳道精神的精髓，他以為可以把韓國與朝鮮的跆拳道風(fēng)格相結(jié)合，既有純競技的東西，又留存了跆拳道藝術(shù)美感，而這樣的教授教養(yǎng)模式在連云港很少有。

2008年5月，一次無意偶然的機(jī)會，東南社區(qū)的居委會工作職員找到了楊陽，但愿他能匡助社區(qū)的孩子學(xué)習(xí)跆拳道，楊陽絕不猶豫地允許下來。固然是公益的，但是楊陽教地非常當(dāng)真，憑著過硬的基本功和對跆拳道的特殊理解，楊陽教的學(xué)生提高很快，學(xué)習(xí)的效果也非常好。跟著學(xué)生越來越多，露天廣場的教授教養(yǎng)場地已經(jīng)不能知足70多名學(xué)員的練習(xí)要求。于是居委會的負(fù)責(zé)人免費(fèi)給楊陽提供了練習(xí)場地。在此基礎(chǔ)上，楊陽再次建立了自己的跆拳道館。談到第二次開設(shè)跆拳道館，楊陽布滿了感謝打動之情：“我覺得自己是幸運(yùn)的，有好心人的攙扶，我才能再次擁有自己的道館。”也恰是之前打下了良好的群眾基礎(chǔ)，楊陽的跆拳道館開業(yè)后十分火爆，但是楊陽依然沒有拋卻去社區(qū)義務(wù)服務(wù)，仍會在周末去東南社區(qū)免費(fèi)為孩子們上課，他說：“公益就是為公而不是為己，大家?guī)土宋疫@么多，我做這點(diǎn)小事是應(yīng)該的。我是從這里走出去的，我不會‘忘本’”。

將跆拳道精神融入教授教養(yǎng)。

楊陽的教授教養(yǎng)方式，不僅得到了學(xué)生們的認(rèn)可，也得到了家長的好評。一位家長告訴記者：“平時孩子在家都是飯來張口，衣來伸手的，但是有一天我回家竟然給我打洗腳水讓我洗腳，著實讓我打動，這都是孩子們在楊教練這里學(xué)會的。”

談到學(xué)員的教授教養(yǎng)，楊陽有自己的見解，他以為跆拳道除了可以讓孩子們強(qiáng)身健體，其中更樞紐的應(yīng)該是從中領(lǐng)悟到跆拳道精神。楊陽說：“跆拳道講求‘禮節(jié)，廉恥，忍耐，克己，百折不屈’，這對于現(xiàn)在的孩子來說非常有教育意義。”

如今的楊陽固然仍是個未出校門的學(xué)生，但自己已經(jīng)能夠自食其力。為了能更好地開展跆拳道事業(yè)，他現(xiàn)在已經(jīng)報考了山東大學(xué)兒童體育學(xué)專業(yè)的研究生。談及未來的打算，楊陽表示，現(xiàn)在的道館治理方面還存在顯著不足，他打算明年再開一家分店，并盡快突破治理上的瓶頸。看到面前的楊陽，記者很難把他與一個還沒畢業(yè)的大學(xué)生聯(lián)系在一起，創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓他變得成熟而自信，而之前反對他創(chuàng)業(yè)的同學(xué)依然在給別人“打工”。面臨創(chuàng)業(yè)，很多年青人并不能勇敢地邁出第一步，實在有些時候，就是要有一股不怕輸?shù)膭蓬^，究竟，年青人有著別人艷羨的資本：跌倒了還可以再爬起來。這讓很多人多羨慕的。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十

國家統(tǒng)計局開展的《北京大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿及實踐情況調(diào)查》和《北京高校畢業(yè)生就業(yè)意愿及求職影響因素調(diào)查》調(diào)查結(jié)果顯示77.2%的大學(xué)生表示對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有興趣很有興趣的占31.0%;有創(chuàng)業(yè)實踐的占13.4%有創(chuàng)業(yè)計劃的占60.2%。還有數(shù)據(jù)顯示全國大學(xué)生中有創(chuàng)業(yè)意愿的占3.2%20占6.3%。但根據(jù)人社部的數(shù)據(jù)我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率僅1%左右。

為了鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府方面是不遺余力的，創(chuàng)業(yè)者也越來越多，甚至有部分大學(xué)生休學(xué)去創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)質(zhì)量并不理想。有數(shù)據(jù)表示，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不到3%，廣東省的創(chuàng)業(yè)成功率僅為1%。

新東方創(chuàng)始人俞敏洪在接受南方日報采訪時表示，他所接觸的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目中95%是沒有創(chuàng)新的。目前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，最需要政策以及資金的支持。創(chuàng)業(yè)熱潮不斷在漲，但創(chuàng)業(yè)成功率卻不見增，究其原因，主要有兩個方面：

缺資金。雖然國家近年來鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并從學(xué)校和社會層面給予了相應(yīng)的政策支持和優(yōu)惠，各省市也推出了相應(yīng)的優(yōu)惠政策。如廣州，高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)個人可申請10萬元單筆貸款，如多個符合條件大學(xué)生組合申請，最高額度可達(dá)40萬元。但總體而言，目前的創(chuàng)業(yè)資金來源還是比較狹窄。并且一些創(chuàng)業(yè)者會嫌申請手續(xù)麻煩、門檻高而放棄申請。

缺經(jīng)驗。有調(diào)查表示，多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生是在就業(yè)了3—5年后才開始創(chuàng)業(yè)的。大多創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)市場運(yùn)行情況及經(jīng)營風(fēng)險等問題都存在預(yù)計不足的問題，不僅缺經(jīng)驗，還缺資源。雖然在政策的影響下，各大高校的創(chuàng)業(yè)教育開展得越來越普遍，但就現(xiàn)狀來看做的還不夠好。全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽評委會主任陳愛國指出，有些大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目停留在紙上談兵的階段，目標(biāo)定位有點(diǎn)脫離實際，在經(jīng)營策略上，很多學(xué)生注重項目不注重創(chuàng)業(yè)初期的生存問題，在如何讓企業(yè)活下去、打基礎(chǔ)等方面有所欠缺。

高校引導(dǎo)理性創(chuàng)業(yè)。

新規(guī)的出臺為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造了一個更適宜的土壤和環(huán)境，但并非盲目地鼓勵所有學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，而是為那些有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和本領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)念頭比較確定的學(xué)生，掃除以往管理規(guī)程的一些障礙和束縛。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)僅僅有政策保障是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，高校的正確引導(dǎo)也至關(guān)重要。

據(jù)教育部統(tǒng)計，目前我國有八成以上高校開展了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。陳愛國主任則表示，高校的創(chuàng)業(yè)教育主要存在三個問題：創(chuàng)業(yè)教育的方針方向不是以創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的;創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源相對匱乏，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的師資不足;創(chuàng)業(yè)環(huán)境薄弱，如物質(zhì)條件和市場環(huán)境。人民日報指出：一流大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)，并不是僅僅為了緩解就業(yè)壓力或幫學(xué)生開公司，更重要的是為學(xué)生創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)平臺和機(jī)會，引導(dǎo)學(xué)生理性創(chuàng)業(yè)。

其實，學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺經(jīng)驗的問題是可以通過高校的創(chuàng)業(yè)教育解決的。通過學(xué)校搭建的各種實踐平臺去熟悉市場、積攢經(jīng)驗和資源，提高創(chuàng)業(yè)能力。但前提是，學(xué)校的創(chuàng)業(yè)教育真正落實了，接地氣了。學(xué)校還要加強(qiáng)針對性的培訓(xùn)，幫助學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

此外，創(chuàng)業(yè)教育還應(yīng)具有學(xué)生進(jìn)行自我篩選的功能。幫助學(xué)生明確自身能力，評估創(chuàng)業(yè)時機(jī)是否成熟，并不是一腔熱情就能成功的，也不是就業(yè)難就能創(chuàng)業(yè)成功的。

在資金方面，則需政府進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，特別是要落實創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、小額企業(yè)稅費(fèi)減免、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等各項扶持政策，申請門檻及環(huán)節(jié)也需適當(dāng)調(diào)整。同時，學(xué)校還要細(xì)化學(xué)生管理規(guī)定，如實行彈性學(xué)制等，支持參與創(chuàng)業(yè)的學(xué)生轉(zhuǎn)入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)。

成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，不僅要有企業(yè)家的潛質(zhì)，講誠信、講規(guī)則、關(guān)注市場等，還要具備財務(wù)、法律和營銷等方面的知識。這些都是高校的創(chuàng)業(yè)教育可以發(fā)揮的地方。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十一

要發(fā)展就離不開平臺的支持。打造平臺有兩種方法;一是自己創(chuàng)建一個平臺，二是借用別人的平臺。如果你的資金少，那么就學(xué)會利用別人的平臺發(fā)展自己吧。比如現(xiàn)在很多企業(yè)就利用網(wǎng)絡(luò)平臺成就了自己。當(dāng)然，如果你能像百度、阿里巴巴、騰訊一樣創(chuàng)建自己的平臺，那是最好不過的。只有很多企業(yè)沒有這個實力，所以創(chuàng)業(yè)需要量力而行，要學(xué)會借力使力。小企業(yè)以小搏大的成功秘訣就是借，借人、借力、借勢、借牌、借名等等，企業(yè)成功不在于擁有多少資源，而在于使用多少資源。凡是能被企業(yè)所用的資源都是好資源。

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2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十二

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十三

她是個“80后”，僅用了短短的4年時間，就從一個默默無聞的大學(xué)生，一躍而成為一個人人羨慕的百萬富翁。她，就是李劍。

小剪刀，大財富1985年，李劍生于寧夏海原縣興仁鎮(zhèn)。母親伏兆娥是一個剪紙高手，享有“西北第一剪”的美譽(yù)。受母親的影響，李劍從小就酷愛剪紙藝術(shù)，并夢想有朝一日，將母親的剪紙藝術(shù)變成商品，推向全世界。

為了這個目標(biāo)，李劍一直在默默地努力著。20，李劍大學(xué)畢業(yè)了，可她并沒有像其他人一樣去找工作，而是向母親借來3萬塊錢，成立了寧夏藝盟禮益文化藝術(shù)品有限公司。公司成立之初，李劍開發(fā)的第一款產(chǎn)品，就是剪紙賀卡。為了推廣產(chǎn)品，李劍天天帶著產(chǎn)品跑單位、進(jìn)會場。可是，一段時間下來，她賀卡沒賣出多少，白眼和奚落倒“收獲”了很多。更讓她焦慮的是，她之前向母親借來的那點(diǎn)錢，也快花光了。幸好愛人郭海及時從福建給她帶回了4萬塊錢，才算解了她的燃眉之急。

為盡快打開生意的局面，李劍推廣賀卡更加勤奮了。終于，李劍的努力有了回報。第一筆訂單，是300多張賀卡，要求一星期內(nèi)交貨。可是，當(dāng)時李劍的公司，因之前沒有生意，一直都沒有請工人。情急之下，李劍就拉來媽媽、妹妹和小姨一起上陣。可一家人用小剪刀沒日沒夜地忙活了4天，也只是完成了賀卡的剪紙部分。剩下的印刷部分，本想請印刷廠做，但由于印數(shù)太少，印刷廠都不愿意接活。無奈之下，李劍只好窩在辦公室里，用打印機(jī)來打印。數(shù)九寒天，夫妻倆一個負(fù)責(zé)打印，一個負(fù)責(zé)將賀卡晾在地上。可偏偏在這個節(jié)骨眼上，打印機(jī)又出了故障。等最后完成賀卡時，兩人已是24小時都沒合過眼了。

這筆訂單做完后，雖然后面也陸續(xù)接到了一些訂單，但由于傳統(tǒng)的剪紙作品大多用白紙裝裱，不僅顯得檔次低，且時間一久，還會褪色，市場空間不大。故在第一年，李劍他們制作的剪紙賀卡，僅賣出了3000多張，收入還不到1萬元。照這樣下去，不但公司的租金付不起，就連生活費(fèi)都成問題。李劍再次陷入了困境。

“這個傳統(tǒng)的剪紙市場，任憑自己再怎么努力，目前也就只能做到這么大了。要想突破，就必須進(jìn)行創(chuàng)新!”想到這里，從不輕言放棄的李劍，決定到外面的市場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，尋找剪紙市場的突破口。結(jié)果，在一次去杭州考察的途中，質(zhì)地輕軟、色彩綺麗的杭州絲綢一下子就吸引了李劍的目光。“絲綢檔次高，耐保存，我何不嘗試做絲綢剪紙畫呢?”

打定主意后，李劍咬咬牙，一口氣就批發(fā)了4000多元的絲綢，在家里進(jìn)行試驗。由于沒有經(jīng)驗，她失敗了，4000多元錢就這樣打了水漂，自己也一下子消瘦了許多。看到妻子累成這樣，丈夫郭海很是心疼，就勸她說：“咱們還是放棄吧!畢竟，這個事情從老祖宗到現(xiàn)在，都沒有人去做過。”面對丈夫的規(guī)勸，李劍不但沒有放棄，還說服丈夫，同意了自己再次追加幾萬元投資的建議。經(jīng)過無數(shù)次的試驗，李劍終于成功地將剪紙藝術(shù)與絲綢和諧地融合在了一起。

由于融合后的絲綢剪紙畫不僅檔次高、耐保存，而且還具有國畫的韻味和濃郁的回鄉(xiāng)民俗味。因此，李劍的這種新產(chǎn)品一經(jīng)推出，便大受歡迎。到，公司的總銷售額已達(dá)到370萬元，則突破了500萬元。

如今，李劍的公司擁有聯(lián)盟藝術(shù)家3名，專業(yè)技術(shù)人員50多名，簽約婦女手工制作者200多人。其創(chuàng)立的“伏兆娥剪紙”和“回鄉(xiāng)剪紙”兩個剪紙品牌，更是名揚(yáng)海內(nèi)外。

小剪刀，大財富。只要心中有夢，堅持夢想，勇于嘗試，大膽創(chuàng)新，不怕失敗，你就是下一個“李劍”!

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十四

本公司有董事會、宣傳組、策劃組、實施檢測組、營銷組、人力資源組等，對其要求如下：

1)有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士。

3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué)、保健、營養(yǎng)學(xué)知識;。

6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費(fèi));。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十五

尹玉哲深知“能力越大，責(zé)任越大”的道理。在創(chuàng)建企業(yè)努力實現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，他時刻不忘家鄉(xiāng)，積極參加社會公益事業(yè)，努力回報社會。有感于寒門學(xué)子求學(xué)的艱辛，尹玉哲成功地幫助了當(dāng)?shù)亟偃舜蔚呢毨~入大學(xué)校門，起到了良好的社會反響和企業(yè)感召力。

自主創(chuàng)業(yè)彰顯實力。

尹玉哲畢業(yè)于萊陽農(nóng)學(xué)院，畢業(yè)后他分配到了博興縣第一油棉廠工作，因工作表現(xiàn)出色，2001年被調(diào)入華康食品有限公司，他扎根基層一干就是10年。2007年，三十而立的尹玉哲，創(chuàng)業(yè)的念頭愈發(fā)膨脹。2007年以前，因為業(yè)務(wù)關(guān)系尹玉哲經(jīng)常回自己的家鄉(xiāng)無棣縣，也進(jìn)行了市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時櫻桃谷鴨養(yǎng)殖在黃河以北相對空白，在無棣縣更是缺少，但無棣的養(yǎng)雞業(yè)發(fā)達(dá)，養(yǎng)殖環(huán)境好。2007年3月份，尹玉哲不顧父母家人的反對，毅然放棄了優(yōu)越的工作，與其同學(xué)一行四人籌集30萬元，成立了無棣縣智誠鴨業(yè)有限公司，開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路。

一個好不容易從莊稼地里考上大學(xué)，在城里有了穩(wěn)定的工作和不錯收入的大學(xué)生竟然回農(nóng)村養(yǎng)鴨創(chuàng)業(yè)，在公司受苦受累的好不容易熬到了今天，說不干就不干了，村里人都認(rèn)為尹玉哲就是沒事找事，對于他的創(chuàng)業(yè)，大家都不看好。

“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。創(chuàng)業(yè)最大的困難莫過于沒有資金的支持，尹玉哲也經(jīng)受了這樣的考驗，由于公司成立初期資金受限，沒有資金聘用人，他同時以工人的身份在鴨場工作，和普通工人穿著一樣的工作服，清理鴨糞、喂鴨、撿蛋……工人干什么活他也干什么活。沒有地方住，他就住在不到10平米的辦公室里，辦公室的門后面始終放著一個折疊床，到了晚上把折疊床拿出來，辦公室就變成了宿舍。

由于沒錢，在養(yǎng)殖大棚上也只能采取邊建設(shè)邊養(yǎng)殖的方法，首先建設(shè)了4個低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)鴨大棚。6月份，公司購進(jìn)了第一批4700只鴨苗，隨后經(jīng)過向好友借資，每隔二個月購進(jìn)4700只種苗，連購6批，價值60萬元。2008年初，6批種鴨苗陸續(xù)出現(xiàn)效益，半年后，公司純收入達(dá)到80萬元。在尹玉哲的人生中，這是第一次賺到這么多錢，雖然辛苦但他感到特別滿足，對未來充滿了信心。

發(fā)展過程艱難重重。

創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。2008年下半年開始的金融危機(jī)，給正處于發(fā)展中的智誠鴨業(yè)有限公司帶來了毀滅性打擊。幾個月的時間，公司全部投入不僅瞬間化為烏有，還背負(fù)了100多萬元的債務(wù)，當(dāng)時每個月的虧損最多時達(dá)到30余萬元，最少也有10余萬。這時，所有的壓力都上來了，公司的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)，資金鏈被卡死了，企業(yè)步入絕境。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十六

社會不是為你而造的，要去適應(yīng)它。與其抱怨社會環(huán)境不好，不如換個心態(tài)，每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī)，每一次變化就意味著機(jī)會。對社會的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。

二，有危機(jī)意識。

不管自己有再強(qiáng)的實力，或者多么的自信滿滿，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該清楚明白的一點(diǎn)是，要時刻保持清醒的頭腦，要有危機(jī)意識。不光是創(chuàng)業(yè)的最初，就從自己開始跨入大學(xué)的那一天起，就應(yīng)該給自己壓力，知道自己擔(dān)負(fù)了多少東西，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。所以在創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準(zhǔn)備，包括心理準(zhǔn)備和社會經(jīng)驗的準(zhǔn)備，才能有雙保險。

三，有市場意識。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會時，你應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣把它抓住;市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對社會的了解，主動地分析市場。

四，要擺正心態(tài)。

如果一旦想要創(chuàng)業(yè)，就要立刻轉(zhuǎn)變心態(tài)，知道自己應(yīng)該做什么，要盡快從學(xué)生到社會職業(yè)人的快速過度和轉(zhuǎn)變，這一角色的成功轉(zhuǎn)換對你的創(chuàng)業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內(nèi)心真正的改變了，才有可能成功。

五，有創(chuàng)新意識。

市場競爭是針鋒相對的，與其在針鋒相對中拼個你死我活，不如求新求變。從這種競爭中跳出來，不但自己輕松，而且效果更好。一個人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開闊眼界求發(fā)展。

六，要堅定信念。

一旦決定創(chuàng)業(yè)，就要給自己充足的信心，信念一定要堅定，要讓自己能夠走下去，在面對成功和失敗，以及路上的困難的時候，一定要保持一顆平常心。

2023年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)計劃書（精選17篇）篇十七

不少在校生在創(chuàng)業(yè)的時候都會選擇文化方面的創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)一個傳媒公司成為了許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的選擇。在這個“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的時代，有會有怎樣的故事發(fā)生呢?金陵科技學(xué)院的翟思宇就是其中的佼佼者，他開創(chuàng)了一家屬于自己的傳媒公司，并且獲得了較大的成功，實現(xiàn)了半年內(nèi)盈利。

當(dāng)他的同學(xué)都還沉浸在校園安逸的生活時，翟思宇就開始尋找未來發(fā)展的方向，他很有遠(yuǎn)見地看到了傳媒發(fā)展的快速，于是也想在這個領(lǐng)域開始自己的新人生。于是他創(chuàng)辦了自己的傳媒公司。他的想法得到了學(xué)學(xué)校的支持，并且落戶學(xué)校創(chuàng)業(yè)基地。一開始的時候，公司的營業(yè)非常艱難，而且由于大家都不大懂得這方面的運(yùn)用，缺少專業(yè)經(jīng)驗，所以大家都是在一邊摸索一邊學(xué)習(xí)。后來，大家掌握了專業(yè)的運(yùn)營技巧。

現(xiàn)在新媒體的運(yùn)營成為社會的一個普遍現(xiàn)象，微博、微信等公眾號的開通為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，但是很多公司在新媒體運(yùn)用方面缺少經(jīng)驗，對員工的培訓(xùn)不知道從何下手，那么就可以找翟思宇的公司來進(jìn)行培訓(xùn)。為了能夠讓大家盡快地上崗，翟思宇還未大家進(jìn)行了一站式培訓(xùn)服務(wù)。

就目前而言，公司的發(fā)展自屬于一個剛剛起步的階段，還有很長一段路需要走。為了進(jìn)一步擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，打開市場，翟思宇也在不斷地加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通合作。

翟思宇作為在校大學(xué)生能夠有這樣的創(chuàng)業(yè)成就實屬不易，但是這將不會是他創(chuàng)業(yè)生涯的終點(diǎn)，他還將繼續(xù)再接再厲。相信在不久的將來，翟思宇和他的公司將取得更加驕人的成績。

從翟思宇的身上，我們也能夠得到幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要堅持與努力，還需要找準(zhǔn)方向，找到社會需求所在，這樣才能夠使自己的產(chǎn)品得到大眾認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)才能夠真正成功。傳媒公司是一個新興的產(chǎn)業(yè)，文化需求是不會隨著社會的發(fā)展而衰落的，相反，會越來越大。微信是近幾年來大家廣泛使用的一個社交工具，各個企業(yè)為了擴(kuò)大自身的影響力紛紛開辟自己的微信公眾號，這方面的需求自然也就催生了微信運(yùn)營人員培訓(xùn)的需求。因此翟思宇創(chuàng)業(yè)成功并不是沒有任何道理的。