汽車不僅是交通工具，更是人們展示個性和社會地位的象征。如果你對現有汽車市場上的熱門車型感興趣，以下是小編整理的相關總結范文，供你了解評價。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇一

論文摘要：本文結合目前高等院校管理系（學院）具有代表性的專業設置——即電子商務、企業管理及財務（電算）會計專業的實際情況，就電子商務的發展對現實企業管理、財務（電算）會計專業內容所產生的影響，進行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務、企業（公司經營）管理及財務（電算）會計等專業的設置，在當前我國高等院校管理系（學院）的相關專業設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網絡經濟的時代背景之下，各相關專業（僅以上述三個專業為例）之間必將建立起一種全新的內在聯系，反映在現實工作和教學過程當中的這種全新聯系關系的形成與建立，是以電子商務專業的發展為前提，進而在網絡信息平臺上予以重新定位的結果。三個專業之間所建立起來的這種聯系關系，同它們之間原有的聯系關系內容相比，已發生了質的變化，即電子商務首先造就了全新的企業管理環境及模式，進而使相應的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務“一石”，激起了相關專業內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個專業之間的內在聯系，自然成為現在及未來眾多企業管理者和廣大財會工作人員，為適應時代的發展與技術的進步而不斷提高自身業務素質的關鍵所在；而在各類大中專院校中從事經濟管理學科一線教學的廣大教師更應理所當然地走在時代的前列。

二、電子商務的實踐與推廣，直接帶來了企業管理模式及其相應的會計理論與核算要求的變革，為網絡財務的現實提供了前提條件。

首先，電子商務手段突破了企業間固有的界限，從而導致了虛擬企業的產生一一即實現了全球范圍內的企業資源動態配置和優化組合。一方面，它改變了以產品為核心的傳統生產方式和企業管理模式，以“零庫存”為目標的適時生產系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業）生產經營管理思想與方法，將開始廣泛應用，因為基于網絡基礎上的電子商務，既提出了相關的要求，也提供了實施與實現的可能。作業管理與傳統的以產品為核心、圍繞產品生產周期展開的企業管理思想和方法有著本質的區別。傳統的生產方式是根據市場預測定生產計劃，根據計劃（包括產量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產成品的積壓等問題，必然成為資金周轉過程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來市場變化預測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經埋下了“禍種”，成為企業管理實務運行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業管理的關鍵或核心，就是在消除掉生產組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業環節而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業，甚至是負增值作業。未來社會生產過程中，建立在計算機網絡技術基礎上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產系統，為消除這種非增值作業創造了條件，使作業管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業）生產與管理理念、管理模式產生變更的同時，必然對公司（企業）傳統的會計環境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務核算中的生產成本計算而言，制造成本計算法將由作業成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時代的產品，如計算機軟件產品等，對傳統的資產（產品）價值的計量基礎一一歷史成本計價原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產，其會計信息的決策性、相關性乃至真實性，均：降大為降低。因為數字產品它是即時生產系統的產物，既有有形資產的特征，又具有無形資產的性質，其自身在知識經濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業與傳統制造企業進行比較不難發現：軟件產品生產企業的有形資產非常有限，且在會計上的賬面資產也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產車間、原材料消耗及產品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創造的價值卻難以用傳統的增長模式去計算，因此，在網絡經濟條件下所產生的虛擬企業環境中，會計假設（包括主體、持續經營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網絡信息經濟的發展，；降使無形資產在企業價值中所占比重逐漸增加，并對企業實現其競爭優勢發揮至關重要的作用。對無形資產進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經濟的迫切需要資產的確認、計量為主體，以現實交易價格為核算基礎來構建內容框架的。因此，對無形資產的反映和披露也因循有形資產的提示方式來進行。但由于無形資產價值往往缺乏現實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無形資產時所發生的成本來予以表示，這便導致無形資產的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導致企業的價值無法得到恰當的反映。如果企業會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質疑。

由此可見，電子商務環境或虛擬企業環境在改變傳統企業組織生產和管理環境的同時，也必然帶來會計理論與實務的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數據交換時代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網上銀行的誕生，最終：陣實現基于票據傳遞的會計結算到無紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務的發展，同時將對企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響，并最終導致網絡財務成為現實。

電子商務在改變公司（企業）組織管理結構、業務流程及會計信息產生和存在形式的同時，也將對當前的企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響。就公司（企業）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統），促進了我國商業企業自動化的實現。而pos、mis僅是商業內部管理的優化方法，要創造更大的經濟效益，還要從整個商業流通供應鏈來考慮，與生產、運輸企業聯合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業系統和制造資源計劃的軟件，它在企業中的應用徹底改變了企業管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術同步進行。企業資源計劃erp是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

erp對產品研發與設計、作業控制、生產計劃、產品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面進行集成優化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業管理的體系標準。它把企業的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術與管理方法，改革企業的管理模式與管理手段，以提高企業在市場的競爭能力。實施erp系統，企業可以迅速建立起以企業為核心的b2b企業電子商務應用（asp）模式，提高企業的運作效率，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業的運作模式轉化為電子商務模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業電子商務門戶和btob市場緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務發展過程中可以使得企業實現迅速改變經營管理的傳統模式的愿望，并帶來了新的企業管理思想。

與此同時，網絡對會計信息系統的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術進步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術平臺的升級，而是在工商企業管理、運行模式變更的基礎上，實現了會計信息系統結構自身質的進步與飛躍，其發展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業）管理操作系統與會計核算操作系統，在網絡環境中走向了逐步融合，原來會計信息系統中的各項業務核算模塊如工資核算、固定資產核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業內聯網中的各個業務信息系統中去。在電子商務環境下，它們除與企業其他生產、經營環節同步處理自身業務以外，同時還向會計財務報表系統提供電子業務數據。狹義的會計信息系統在電子商務環境下，就只剩下了會計財務報表系統這一基本模塊，廣義的會計信息系統則反過來包含了整個企業的內聯網系統，因為它們都是會計信息系統基本模型（會計財務報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會計與生產、營銷、技術等管理系統的界限已經不存在了，它們的數據采集、業務處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網絡財務成為必然一一所有聯網的個人和公司（企業）都可以訪問貴公司的財務軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業）財務會計真正變為了一種服務行為，在更高的質點上又回到了這一行業產生的“出發點”，即作為生產的附屬品而存在，并為生產提供即時服務，而不再以一個獨立的會計行業的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務機構一一會計師事務所了。

總之，電子商務造就了現實工作中全新的企業經營管理環境及模式，進而使企業相應的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網絡財務這一理想現實的最終實現。相應地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求，其所涉及到的有關專業教學內容、方法的改革亦勢在必行。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇二

摘要：本文結合目前高等院校管理系（學院）具有代表性的專業設置——即電子商務、企業管理及財務（電算）會計專業的實際情況，就電子商務的發展對現實企業管理、財務（電算）會計專業內容所產生的影響，進行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務、企業（公司經營）管理及財務（電算）會計等專業的設置，在當前我國高等院校管理系（學院）的相關專業設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網絡經濟的時代背景之下，各相關專業（僅以上述三個專業為例）之間必將建立起一種全新的內在聯系，反映在現實工作和教學過程當中的這種全新聯系關系的形成與建立，是以電子商務專業的發展為前提，進而在網絡信息平臺上予以重新定位的結果。三個專業之間所建立起來的這種聯系關系，同它們之間原有的聯系關系內容相比，已發生了質的變化，即電子商務首先造就了全新的企業管理環境及模式，進而使相應的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務“一石”，激起了相關專業內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個專業之間的內在聯系，自然成為現在及未來眾多企業管理者和廣大財會工作人員，為適應時代的發展與技術的進步而不斷提高自身業務素質的關鍵所在；而在各類大中專院校中從事經濟管理學科一線教學的廣大教師更應理所當然地走在時代的前列。

二、電子商務的實踐與推廣，直接帶來了企業管理模式及其相應的會計理論與核算要求的變革，為網絡財務的現實提供了前提條件。

首先，電子商務手段突破了企業間固有的界限，從而導致了虛擬企業的產生一一即實現了全球范圍內的企業資源動態配置和優化組合。一方面，它改變了以產品為核心的傳統生產方式和企業管理模式，以“零庫存”為目標的適時生產系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業）生產經營管理思想與方法，將開始廣泛應用，因為基于網絡基礎上的電子商務，既提出了相關的要求，也提供了實施與實現的可能。作業管理與傳統的以產品為核心、圍繞產品生產周期展開的企業管理思想和方法有著本質的區別。傳統的生產方式是根據市場預測定生產計劃，根據計劃（包括產量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產成品的積壓等問題，必然成為資金周轉過程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來市場變化預測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經埋下了“禍種”，成為企業管理實務運行過程中自身無法解決的“二難定理”。因為作業管理的關鍵或核心，就是在消除掉生產組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業環節而實施的管理模式，因而原材料、半成品及產成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業，甚至是負增值作業。未來社會生產過程中，建立在計算機網絡技術基礎上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產系統，為消除這種非增值作業創造了條件，使作業管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業）生產與管理理念、管理模式產生變更的同時，必然對公司（企業）傳統的會計環境造成前所未有的；中擊。全新的會計理論與核算方法的產生隨即亦將呼之欲出，或者說是水到渠成。例如，就財務核算中的生產成本計算而言，制造成本計算法將由作業成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時代的產品，如計算機軟件產品等，對傳統的資產（產品）價值的計量基礎一一歷史成本計價原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產，其會計信息的決策性、相關性乃至真實性，均：降大為降低。因為數字產品它是即時生產系統的產物，既有有形資產的特征，又具有無形資產的性質，其自身在知識經濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業與傳統制造企業進行比較不難發現：軟件產品生產企業的有形資產非常有限，且在會計上的賬面資產也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產車間、原材料消耗及產品，往往只是每人擁有一個工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創造的價值卻難以用傳統的增長模式去計算，因此，在網絡經濟條件下所產生的虛擬企業環境中，會計假設（包括主體、持續經營、分期、貨幣計量）、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時，網絡信息經濟的發展，；降使無形資產在企業價值中所占比重逐漸增加，并對企業實現其競爭優勢發揮至關重要的作用。對無形資產進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經濟的迫切需要資產的確認、計量為主體，以現實交易價格為核算基礎來構建內容框架的。因此，對無形資產的反映和披露也因循有形資產的提示方式來進行。但由于無形資產價值往往缺乏現實的交易價格而無法有效、及時、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無形資產時所發生的成本來予以表示，這便導致無形資產的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導致企業的價值無法得到恰當的反映。如果企業會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質疑。

由此可見，電子商務環境或虛擬企業環境在改變傳統企業組織生產和管理環境的同時，也必然帶來會計理論與實務的變革。與此同時，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數據交換時代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網上銀行的誕生，最終：陣實現基于票據傳遞的會計結算到無紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務的發展，同時將對企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響，并最終導致網絡財務成為現實。

電子商務在改變公司（企業）組織管理結構、業務流程及會計信息產生和存在形式的同時，也將對當前的企業經營管理系統及其電算化會計信息系統本身的質變帶來深刻的影響。就公司（企業）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統），促進了我國商業企業自動化的實現。而pos、mis僅是商業內部管理的優化方法，要創造更大的經濟效益，還要從整個商業流通供應鏈來考慮，與生產、運輸企業聯合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業系統和制造資源計劃的軟件，它在企業中的應用徹底改變了企業管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術同步進行。企業資源計劃erp是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

erp對產品研發與設計、作業控制、生產計劃、產品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面進行集成優化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業管理的體系標準。它把企業的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術與管理方法，改革企業的管理模式與管理手段，以提高企業在市場的競爭能力。實施erp系統，企業可以迅速建立起以企業為核心的b2b企業電子商務應用（asp）模式，提高企業的運作效率，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業的運作模式轉化為電子商務模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業電子商務門戶和btob市場緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務發展過程中可以使得企業實現迅速改變經營管理的傳統模式的愿望，并帶來了新的企業管理思想。

與此同時，網絡對會計信息系統的影響而言，決不是像過去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術進步，相同的道理，它所帶來的已不僅僅是技術平臺的升級，而是在工商企業管理、運行模式變更的基礎上，實現了會計信息系統結構自身質的進步與飛躍，其發展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業）管理操作系統與會計核算操作系統，在網絡環境中走向了逐步融合，原來會計信息系統中的各項業務核算模塊如工資核算、固定資產核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業內聯網中的各個業務信息系統中去。在電子商務環境下，它們除與企業其他生產、經營環節同步處理自身業務以外，同時還向會計財務報表系統提供電子業務數據。狹義的會計信息系統在電子商務環境下，就只剩下了會計財務報表系統這一基本模塊，廣義的會計信息系統則反過來包含了整個企業的內聯網系統，因為它們都是會計信息系統基本模型（會計財務報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會計與生產、營銷、技術等管理系統的界限已經不存在了，它們的數據采集、業務處理相互支持、相互融合，形成了一個信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網絡財務成為必然一一所有聯網的個人和公司（企業）都可以訪問貴公司的財務軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業）財務會計真正變為了一種服務行為，在更高的質點上又回到了這一行業產生的“出發點”，即作為生產的附屬品而存在，并為生產提供即時服務，而不再以一個獨立的會計行業的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會計中介服務機構一一會計師事務所了。

總之，電子商務造就了現實工作中全新的企業經營管理環境及模式，進而使企業相應的會計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網絡財務這一理想現實的最終實現。相應地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求，其所涉及到的有關專業教學內容、方法的改革亦勢在必行。

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汽車企業管理論文（實用20篇）篇三

摘要：隨著十三五的開展，我國經濟處于飛速發展階段，市場競爭日益激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業工商管理培訓，對于提升企業整體管理水平有著非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業工商管理培訓的重要性，闡述了企業工商管理培訓的目的，針對企業在工程管理培訓過程中碰到的問題進行了深入的研究分析，結合本次研究，發表了一些自己的建議看法，希望對企業的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業工商管理培訓，提升企業整體管理水平。

關鍵詞：企業工商管理培訓；企業整體管理水平；強化；提升。

隨著我國經濟的發展，現階段企業逐漸將發展目標從提升經濟效益方面進行轉變，現如今更多的是關注企業的整體管理水平，保證企業可以穩定、持續性發展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業內部管的規模化。在企業實際發展過程中，想要提高自身的實際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專業化的管理團隊，想要實現這一目標，需要企業建立起一套科學合理的培訓體系。隨著市場競爭的日益激烈化，現代企業想要更好的生存和發展，必須要強化企業工商管理培訓工作，提升企業整體管理水平。

企業工商管理培訓，指的是企業管理人員學習補充法律、金融以及商務方面的知識技能，增強管理人員的實際管理水平，保證企業工商管理人員在工作中能夠實現對這些知識技能的高效應用，方便各項經濟管理活動的順利進行。在激烈的市場競爭環境中，企業想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業今后的生存和發展有著非常重要的影響和意義。企業提升管理水平的最主要方式就是強化企業管理培訓工作，強化企業管理培訓工作中的重點就是強化企業的工商管理培訓。強化企業工商管理培訓，首先，可以提高企業管理人員的綜合素養，現階段我國企業管理人員普遍存在學歷較低現象，在企業管理過程中缺乏專業的知識技能，導致企業內部管理工作存在一定的問題，比如說結構缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業工商管理培訓，能夠提高企業管理人員在管理方面的知識素養，增強實際的管理方式技巧，實現對企業管理水平的整體性提升，方便企業內部管理工作可以合理、高效的進行。其次，通過強化企業工商管理培訓，能夠提高企業的競爭力，隨著社會的發展，現階段經濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業的發展形勢非常嚴峻，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要通過加強工程管理培訓的方式，增強企業管理人員的綜合素養，對經濟發展的脈絡有詳細的了解和掌握，當企業在發展過程中出現問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業更好的實現可持續發展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業更好的適應市場變化形勢，自從加入wto之后，我國企業受到經濟全球化影響不斷加大，企業的生存和發揮已經逐漸與世界經濟市場融合在一起，國內同行業之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術等方面的限制，使得現代企業所處的國際環境形勢來越復雜化，在這種情況下，現代企業必須要有高素質的管理隊伍、先進的管理模式、科學的管理理念，通過工商管理培訓能夠更快速的實現這方面的目標，可以提高現代企業管理水平，轉變企業的管理模式以及管理理念，幫助企業更好的適應市場經濟環節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業更好的實現經營模式的創新和改革，當前處于社會主義市場經濟模式下，現代企業必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優化改善自身的經營結構，做好企業的工商管理培訓工作，企業管理人員可以學習到先進的方法、概念以及理論，在學習的過程中得到啟發，對現有的經營模式進行反思、改善，使其向著科學化、有效化的方向去發展。

企業的市場競爭力與企業內部環境有著十分密切的聯系，從現階段主流的市場營銷理念方面分析，企業工商管理在企業的發展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當前我國多數企業在現代市場營銷理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產品決定市場模式，正因此，企業對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業的工商管理難以適應市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個學科的書本上，在實際的生產過程中缺乏有效的應用，實用性嚴重不足，進而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學習的重點放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產生并不是偶然的，與我國的市場經濟形勢有著十分密切的聯系，受到經濟發展方面的需求，直接進行市場需求的供應，這種模式下肯定會導致經濟的發展受到一定的局限。在現代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業工商管理培訓過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認識，那么企業工商管理培訓就僅僅是進行相關知識技能的培訓，對于企業未來的發展規劃無法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿足企業的發展需求。工商管理人員在我國企業中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內容往往與企業的內部運行有著十分密切的聯系，這種情況下，難以將企業工商管理的真正價值以及最大效益發揮出來，在了解了很多企業之后發現，企業的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業對自身的經營理念進行相應的轉變，如果工商管理培訓過于形式化，那么不僅會增加企業的成本和負擔，同時工商管理工作還難以實現預期的目的。從縱向進行考慮，工商管理理念需要建立在企業的發展規劃上，同時和企業的內部機制有效的結合在一起，根據企業發展需求以及運營需求，對現有的工商管理組織進行調整和完善。3.工商管理培訓的重點和要點在進行工商管理培訓時，需要將培訓的重點放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠實現對企業發展和目標規劃的有效促進。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿足企業的發展需求，保證受訓管理人員有著專業的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經濟學、管理學以及企業現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實現對工商管理理論的當前發展前沿以及未來發展趨勢的分析；第三，掌握企業管理基本流程；第四，學會資料查詢以及文獻檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學探索能力；第五，人際溝通以及語言表達能力要有顯著的提高，對于企業管理過程中出現的問題可以進行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業在工程管理培訓過程中碰到的問題。

1.企業缺乏對工商管理工作的重視現階段企業在進行工商管理培訓時，大多選擇流水作業的方式來進行，更趨于形式化，導致實際的工商管理培訓工作難以得到有效落實。就企業自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業內部沒有得到有效落實，尤其在中小企業，工商管理意識更加薄弱。很多企業將發展的重點更多的放在經濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業的經濟花費，為企業其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動難以高效、正常進行，實際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業員工工商管理培訓的機會更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業工商管理培訓處于起步階段，對于企業工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規模化以及系統化，產生這種現象的原因是企業內部缺乏足夠的師資力量。與企業培訓相比，企業工商管理培訓特點較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專業素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學歷條件，同時培訓講師還必須要有專業的理論知識積累，有著豐富的企業工商管理水平。部分企業為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業員工臨時擔任，或者選擇的培訓的講師能力無法滿足企業工商管理培訓方面的需求，導致實際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業的管理人員由于得不到專業的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過程中學習態度不積極，只是為了完成企業的培訓任務，或者得到相關的培訓證書。現代企業需要對傳統的管理模式進行轉變，對現有的管理內容進行創新，增強培訓人言培訓的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強工商管理方面的實戰演練，為管理人員積累大量的培訓經驗，增強管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進行，這種考核方式只能實現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業在進行工商管理培訓時，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發揮出來，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

1.提高對企業工商管理培訓的重視度為了強化企業工商管理培訓，需要建立專業性的培訓管理結構，增強企業管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業可以在日常工作活動中經常開展關于工商管理方面的活動，增強企業工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業正確看待工商管理培新。只有企業領導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動性。其次，企業需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環境進行適當的改善，建立專門的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動性。企業要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養，最終提高企業的實際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業工商管理培訓的質量直接影響到企業管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業整體管理水平。因此，企業在進行工商管理培訓時，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專業素養等多個方面對現有的工商管理培訓老師進行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開展相應的工商管理培訓工作。另外，企業還需要對工商管理培訓老師進行定期的培訓，保證其一直有先進的教學方式，能夠與時代的發展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學方案。企業在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專家。企業管理人員還需要加強與其他企業管理人員之間的交流溝通，提高在企業管理方面的經驗積累，增強自身的綜合素養，提高實際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進行優化企業工商管理培訓有著復雜性的特點，在培訓過程中有著非常繁重的任務。就企業而言，工商管理培訓工作的有效進行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優化工商管理培訓，才能使企業的整體管理水平獲得顯著的提升。在進行企業工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業需要對工商管理培訓內容進行適當的創新。培訓老師可以選擇多媒體、網絡等多種技術手段，對現有的教學內容進行豐富，在實際的培訓過程中要提高理論和實踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動性。對現有的考核內容進行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發展，端正管理人員的工作態度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發展，更好的服務于企業，促進企業的可持續發展。4.對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善企業工商管理培訓工作有著高層次、高質量、復雜性高等方面的特點。企業工商管理培訓人員在進行課堂教學培訓時，需要與自身實際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進行改善，使得傳統的培訓方式向著多元化的方向去發展，保證課堂教學的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓中，可以通過職業發展規劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業發展規劃，可以制定十年、二十年的發展目標，如未來十年的職位、薪資、對企業的貢獻度等。講師在進行工商管理培訓時，可以借助松下公司企業的相關的發展規劃，早在1950年，企業就已經將發展規劃做到22，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業管理有清楚地認識和了解，保證企業穩定、健康的發展。5.企業領導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開，企業領導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業員工對工商管理培訓有重新的認識。在實際的工商管理培訓過程中，企業領導需要充分發揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業的文化建設中，企業范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業領導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業領導還可以組織員工進行培訓經驗總結，彼此之間進行交流學習，鼓勵員工對企業在管理方面存在的優點和不足積極發表自己的看法建議，提高企業的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業高層的認可，獲得企業高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進行全面整理，借鑒其他企業的培訓經驗和以往的培訓經驗，詳細的備案培訓的內容以及重點。還需要做好培訓內容的改善和優化工作，保證培訓內容與現階段市場實際情況以及需求相一致，進而促進企業的發展。其次，在培訓過程以及培訓后考察方面，目前企業對于培訓過程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進行考核。實際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業的管理人員，并非企業單個員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業的發展離不開高素質人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業的發展規劃有著非常重要的意義，高素質工商管理人才不僅是企業發展的命脈，同時也是企業發展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務就是為企業之后的發展打基礎，雖然現階段企業有著足夠的人才資源儲備，但是在企業發展過程中，還是離不開高素質工商管理人才的支撐，需要提高對高素質人才的重視度。

五、結束語。

現階段雖然企業在激烈的市場競爭中能夠得到健康、穩定的發展，但是在實際的發展過程中還存在較多的問題，對于企業的可持續發展帶來很大的影響。企業想要更好的發展，就必須要加強企業工商管理培訓，提升企業整體管理水平。首先，提高對企業工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進行優化，在實際的培訓過程中，還需要對對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善，企業領導需要以身作則，做好對整個培訓周期的規劃和調整，保證企業工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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[3]劉杰.如何加強企業工商管理培訓提高企業整體管理水平[j].經營管理者,2016,28:208.

[4]張霞.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[j].經營管理者,,03:155.

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[7]陳蕾.企業工商管理培訓策略探討[j].企業導報,2014,18:122+120.

汽車企業管理論文（實用20篇）篇四

摘要：

就目前而言，我國社會主義市場經濟已經逐步完善，這對企業管理提出了更高的要求，因此企業管理要想標準化，就必須充分發揮管理優勢。本文針對目前企業管理中企業管理標準化發揮的重要作用和意義進行分析，從而提出幾點有效的措施和建議，促進我國現代企業持續穩定發展。

關鍵詞：

企業管理；標準化；社會經濟；積極作用。

一個企業要想在激烈的社會主義市場經濟中處于不敗之地，就必須發揮企業管理標準化的作用，這樣才能夠不斷提高企業管理標準化的質量和水平，優化企業管理標準化的的效果，從而實現我國企業又好又快發展。

1.1完善企業制度的重要手段。

現階段，我國社會主義市場經濟日益發展，企業制度也得到了一定的完善和發展，因此需要充分發揮企業管理標準化的作用，因為它不僅能夠實現企業員工之間的知識和能力的補充，還能夠優化我國企業各項管理制度和日常制度，充分發揮其積極作用，使企業人員、企業領導層面、企業領導與員工之間變得更加友好、和睦，從而能夠發揮企業管理的優勢和特長。

為了解決現階段我國企業在實際發展中遇到的一系列問題，從根本上能夠優化企業管理模式，從而在繼承優秀的傳統上，不斷創新，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而讓企業人員能夠樹立共同的理念，這樣才能夠增強企業的核心凝聚力和向心力，這樣才能夠防止企業人員產生利益之間的沖突，從而將緊張的人際關系逐步緩解，為企業提供更多的高素質、高水平、專業化人才，實現企業又好又快發展。通過標準化管理模式，能夠為每一個人樹立標桿，發揮其積極作用和優勢[1]。

1.3健全企業制度的必然要求。

我國傳統的企業并沒有形成一整套科學合理的管理制度和機制，因此內部結構和制度較為松散、獨立、不健全、不完善，很多企業人員對內部管理體制和制度并沒有形成系統性的概念和觀點。隨著我國社會主義各項制度不斷健全，因此很多企業都已經認識到企業人員管理的重要性和必要性，都不斷健全企業制度，建立了相關的標準化要求，都采用以人為本的管理理念和管理方法對企業人員進行思想教育，從而增強企業人員管理的責任心，提高企業人員管理的質量和水平，讓每個企業員工都能夠明確自身的職責所在，強化其思想覺悟和思想素質，幫助企業人員樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，更好的幫助其實現人生的價值。

現階段，雖然經過多年的發展，我國企業標準化管理制度基礎成型，已經樹立了以標準為主的現代企業管理模式，并且得到了廣泛的應用和發展，獲得了一定的發展成效，有了實質性的突破，但是在實際發展的過程中仍然存在諸多問題，具體表現如下：首先，企業就其自身而言都具有逐利性和功利性，為了達到目的從而忽視了標準化的管理，有很多企業只是注重眼前利益而往往忽視長遠利益，他們認為對于企業進行標準化管理并不能帶來經濟效益，反而會投入更多的資金成本，得不償失，沒有清楚的認識到企業標準化管理的重要性和重要意義。其次，很多企業管理仍然在沿用我國傳統的管理方法和模式，企業標準化管理工作不到位，從而很多企業人員容易受到拜金主義的影響，產生思想的錯位和斷層，往往忽視了集體利益，只注重眼前利益。最后，很多企業管理人員自身素質和能力較低，無法形成正確的思想導向，從而導致企業標準化管理方法單一、落后，缺乏集體意識和責任意識，從而導致我國企業標準化工作效率和水平較低。

一個企業要想在激烈的社會主義市場中處于不敗之地，在社會主義市場經濟中占有一定的份額，就必須提高充分發揮企業管理標準化的作用，清楚的認識到其重要性和必要性，從而實現我國企業持續穩定發展，具體策略如下：

一個企業要想發展就需要創新企業管理標準化方法和模式，真正對企業產品的質量、企業內部和外部日常管理制度、企業人員管理犯法和模式等方面統一實行標準化的管理，摒棄傳統的發展模式，這樣才能夠創新企業管理標準化模式，摒棄過去傳統的發展路徑，真正做到與時俱進、開拓創新，實現企業的穩定發展。例如：建立建立企業標準化體系，由于企業是一個復雜的生產運行系統，因此在企業中每個機制和環節都具有不同的作用，因此要充分發揮企業管理標準化作用，將企業管理標準化工作落實到位，無論是從技術層面還是從管理層面都需要強化和發揮企業管理標準化的作用[2]。

企業管理標準化人員作為企業發展的基本組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，因此要優化企業管理標準化模式就需要不斷提高管理人員的自身素質和專業化水平，使其充分認識到標準化管理的重要作用。一方面，相關管理人員要努力學習豐富的知識，多閱讀、多學習、多借鑒、多請教，真正提高企業內部標準化效果和水平；另一方面，相關企業還可以在經濟條件寬裕的情況下，聘請優秀的企業管理標準化人員對其進行培訓，從而進一步提高企業管理標準化人員的自身素質和水平，實現企業又好又快發展。

4結語。

綜上所述，要想充分發揮企業管理中企業管理標準化的作用，通過創新企業管理標準化模式、提高企業管理標準化人員素質等方法和措施，能夠進一步優化企業結構和發展模式，其優勢是顯而易見的。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇五

1、汽車廠商的分銷流通及物流配送。

3、汽車的維修、檢測、養護、美容與裝飾服務。

4、汽車配件經營與精品銷售。

5、智能交通服務。

6、廢舊汽車的回收解體服務。

10、汽車置換和舊車交易服務。

1、4s店。

2、駕校。

3、保險公司。

4、汽車配件。

5、汽車金融。

6、俱樂部等等。

2.廣義的汽車服務、俠義的汽車服務及汽車售后服務的概念。

廣義的汽車服務：指所有與汽車生產和汽車消費相關的所有服務環節。

汽車生產服務：如原材料供應、工廠保潔、產品外包設計、新產品測試、產品質量認證及新產品研發前的市場調研。

如汽車的分銷流通、物流配送、售后服務、維修檢測、美容裝飾、配件經營、智能交通、回收解體、金融保險、汽車租賃、舊車交易、駕駛培訓、信息資訊、廣告會展、交易服務、停車服務、故障救援、汽車運動、汽車文化及汽車俱樂部經營等。

汽車售后服務：指汽車廠商為了讓用戶使用好自己的產品而提供的以產品質量保修為核心的服務。其服務的主要內容包括產品的質量保修、技術培訓、技術咨詢、產品養護、故障維修、備件（配件）供應、產品選裝、客戶關系管理、信息反饋與加工、服務網絡或網點的建設與管理等。此類服務的主體包括以汽車廠商的售后服務管理部門為龍頭的服務體系、加入該體系的各類特約維修站或服務代理商等。

3.汽車一保，汽車二保修，汽車磨合期的概念。

汽車一保：一級維護：以潤滑和緊固為中心,要求更換發動機的機油,系統檢查各總成內的潤滑油量。

汽車二保：是以檢查和調整為中心,除執行一級維護作業外,還需要更換三濾，即機油濾清器、燃油濾清器和空氣濾清器,檢查和調整發動機、制動系統和電氣設備,進行輪胎換位等。這部分工作比較專業,一般都由專業維修工進行。

汽車磨合期：汽車磨合期也叫走合。汽車磨合期是指新車或大修后的初駛階段，一般為1000-1500公里，這是保證機件充分接觸、摩擦、適應、定型的基本里程。

4.企業生產系統。

5.生產系統的結構化要素和非結構化要素。

生產系統的結構化要素：是指構成生產系統物質形式的那些硬件及他們之間的相互關聯。

1、生產技術：生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備技術的性能等。它通過生產設備的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。

2生產設施：它主要是指生產中的主要設置，生產裝置的構成及規模，設施的布局和布置，并體現出相互聯系方式。生產能力：主要是指生產系統內生產設備的技術性能、數量、種類及組合關系決定的反映出生產系統的能力。

表達出企業成產系統的結構形式。

生產系統的非結構化要素：非結構化要素是指在結構化要素組合形成框架構成基礎上，起支撐和控制生產系統運行作用的要素。大部分以軟件形式出現和存在。

1人員組織要素：主要包括人員素質特點、要求；工作設計；人員管理制度；組織機構；激勵政策等。它是從人員的角度對生產系統進行組織，使其很好的運作的決定要素。

2生產計劃要素：主要包括生產計劃的類型、編制及其實施、控制，各種方法和手段，它決定著生產系統運行的規劃，是展開工作的依據。

3庫存控制要素：主要包括庫存系統類型、庫存控制方式等。它提供著生產系統進行正常運轉在物質上的保證基礎工作，反映著生產系統的經濟效益問題，對其重要性的認識不可忽視。

4質量管理要素：主要包括質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產系統正常運行的基本保證。

6.健全完善的企業生產經營機制的內容。

1分配機制：分配機制有兩層含義：即資源的分配與利益的分配。前者強調資源利用效果，且對資源利用的責任與目標等原則性問題提出明確規定，以確保資源的利用效果，并改變資源利用責任模糊和利用效果低下的狀態；后者則將資源利用效果與利用者本身的利益掛鉤，且分配中往往包含資源的再分配，二者要相輔相成，不可分離，即資源利用的效果差異導致了利益分配的差異，而利益的來源只是資源利用的效果，且資源的利用效果直接影響到資源的再分配，從而形成資源利用效果不斷提高的良性循環，以利于克服平均主義思想和提高勞動生產率。動力機制：資源利用效果必須直接關系到資源利用者本身的利益，由此可形成最主要的動力源泉。

3制約機制：人的行為在社會中是要受到制約的。同樣，企業的生產經營行為也必須受到制約。制約方式包括財產制約和利益制約；制約手段包括經濟手段與社會手段，二者同時運用才能確保制約機制的成效。制約機制的運行結果實際上保證了系統目標的順利實現。

4競爭機制：市場競爭實際上就是資源利用的競爭，競爭的過程就是尋求資源利用最佳效果的過程，而資源利用效果又導致了資源的再分配，這就是競爭機制的實質，即不斷地尋求資源利用的最佳效果，這本身即體現了市場競爭及至人類社會所有競爭的規律。8管理程序（managementprogram）是管理中管理者實施管理的方針和步驟。如果管理者的管理程序合理得當，就可以加快管理的速度，提高管理的效率，取得好的管理成效。

2、例外管理程序是在特定環境和特定時期采用的管理程序，它體現了管理者隨機應變的管理藝術，是一個管理者應該具有的素質。

9.經營的概念：經營即籌劃營謀，從經濟管理角度，是指商品生產者為了企業的生存和發展，使企業的經濟活動與企業外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。

企業和市場信息的基礎上，根據客觀條件，擬定幾種備選方案，從中選出一個經濟上最優（或最滿意）的方案，并實施最優方案，控制實施情況的過程。

經營決策的特點：（1）決策的目標性：決策要與企業的經營管理活動的目標相一致。

（２）決策的風險性：決策是一種選擇，存在不確定性。決策使用的信息和決策的水平都會影響到決策的風險大小。

12.決策的過程性。

13.經營決策原則和程序。

6時效性原則7靈活性原則。

企業經營決策程序：1．確定目標2．收集資料3．擬定備選方案4．評價選擇最優方案。

5．實施方案6．追蹤檢查。

14.盈虧平衡分析法。

15.決策樹法。

17.經營計劃的實施方式。

經營計劃的實施主要方式有：

1）根據經營計劃，編制落實季度經營計劃和月份作業計劃。

2）運用企業內部經濟責任制和經濟核算制等辦法，落實各項計劃指標和工作任務。

1）庫存管理子系統：對汽車零配件庫存的控制、庫存臺賬的管理、訂貨計劃的制定和倉庫自身管理等。

2）生產管理子系統。包括物資需求計劃的制定、生產計劃的安排、生產調度和日常生產數據的管理分析等，滿足維修生產需要。

3）人事管理子系統。包括人員的檔案管理、人員考勤情況管理、人員各種保險基金的管理和人員培訓計劃的制定等。

4）財務管理子系統。包括財務賬目管理、生產經營成本管理、財務狀況分析和財務計劃的制定等。

5）銷售管理子系統。包括銷售計劃的制定、銷售狀況分析、顧客信息的管理和銷售合同的管理等。

6）決策支持子系統。包括企業經營戰略的制定、企業資源的分配等。

20.保修索賠工作機構及各部門的只要職能。

保修索賠工作機構由汽車制造廠索賠管理部和汽車特約銷售服務站索賠員組成。

汽車制造廠索賠管理部：汽車制造廠索賠管理部隸屬汽車制造廠的售后服務機構。

售后服務機構負責售后業務,主要部門有:售后服務部、配件供應部、索賠管理部。

3.索賠管理部主要職能：負責整車、配件保修索賠期內的保修索賠以及再索賠工作。

主要包括:索賠工時、故障代碼的制訂和校核,索賠單據的審核和結算,產品質量信息的收集與反饋,再索賠結算及協調等業務。

索賠員的工作職責。

每一位專職索賠員都是汽車制造廠保修索賠工作的代表,其工作職責如下:。

1)充分理解保修索賠政策,熟悉汽車制造廠保修索賠工作的業務知識。

2)對待用戶要熱情禮貌、不卑不亢,認真聽取用戶的質量報怨,實事求是做好每一輛提出索賠申請故障車的政策審核和質量鑒定工作。

3)嚴格按照保修索賠政策為用戶辦理索賠申請。

5)積極向用戶宣傳和解釋保修索賠政策。

6)積極協助用戶做好每一次免費保養和例行保養。

7)在用戶的保修保養手冊上記錄好每一次保修和保養情況。

8)嚴格、細致的做好售前檢查。

9)及時準確地向汽車制造廠索賠管理部提交質量信息報告。重大質量問題及時填寫《重大故障報告單》,傳真汽車制造廠索賠管理部。

1.了解員工的特點找出其長處;。

?2.將其放在適合他發揮其特長的崗位上,并給予充分授權;。

?3.要找出企業員工的個人目標是什么,并盡量滿足;。

?4.將員工的個人目標與企業的目標用績效考核評估體系連接起來,建立利益共同體。

?1)用人之先是要知其人。盡量避免有才不知,知而不任,任而不用，盡量作到授權給合適優秀的人才,讓其在自己的崗位上施展才華。

合作精神的人。

?3)用人所長之本質是善于合理授權。

標準;適當的對其幫助，避免模糊授權，授權之后不能失去控制。

（1）總經理權限：確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級,決定全體員工的待遇。

（2）部門主管權限：決定其直屬下級員工的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門員工待遇方案。

23.人員需求管理：

度的《人員需求計劃表》發放給各部門。

和部門設置。

3）經總經理確定人力資源計劃,由管理辦公室負責辦理招聘事宜。

1.總經理。

職責：1負責公司所有流程的正常運作,達到公司的盈利目標;。

2與生產廠家保持良好的合作關系;。

3歸納過去一年的營運情況,制定下一年的營運計劃,并制定實施方案;。

4制定公司的管理政策并有效的向員工傳達,確保政策的執行;。

5完成對各個部門的業績評估;。

6對每個部門的上月總結以及下月計劃進行評審,并給出整改意見;。

2、整車銷售部經理。

職責。

1）在公司經理的領導下，對本公司整車銷售部門實行行政領導；

2）負責落實整車銷售部門各崗位責任制及內部管理制度；

3）嚴格執行與公司簽訂的買賣合同及貫徹落實公司制定的商務政策和各項管理規定；

4確保完成公司整車銷售經營目標；

5負責制定并落實整車促銷活動和宣傳方案；

6調查、收集并反饋市場銷售信息；

7對整車銷售活動進行動態控制；

8負責本部門人員的考核及培訓；

9監督控制二級網點的銷售業務。

3.人力資源經理。

職責：

1負責企業所有員工的招聘、培訓、指導和業績評判等;。

2建立、保持和發展有關培訓、激勵和員工發展等工作制度;。

3與管理層一起制定適合企業的人力資源框架;。

4與管理層一起設定企業的人力資源需求;。

5與部門內部人員一起對公司員工進行季度、評估;。

職責：

1負責所有服務流程和使公司制度得到良好的運行和貫徹；

2解決客戶重大投訴和疑難爭端,3制定有效的顧客投訴管理系統。

4執行車輛的召回活動。

5管理部門內日常運作秩序;。

職責：

1通過接聽電話溝通使電訪者滿意;。

2在業務繁忙時,幫助整理控工板,將車開上舉升器或從竣工車位取車到轎車車位。

3服務助理要把自己未來定位于服務經理或者服務市場分析專員的角色。

6.客戶關系中心經理。

職責：

1主動與客戶接觸,安排客戶預約計劃,關懷客戶,服務后跟蹤。

2有足夠的權力可獨立決策并能有一定財務預算權來保留客戶和減輕客戶的疑慮。

技術質量（結果質量）：指顧客在服務過程結束后的所得，側重于技術服務方面的有形內容。功能質量：由服務結果傳遞給消費者的方式而給消費者帶來的消費感受。

26.產品質量反饋。

產品質量反饋是指經營的車輛、維修、配件等存在各種質量不良因素，以及用戶反映各種質量問題時，進行的質量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。

27服務質量差距的成因及對策等相關理論。

1.差距一：管理層不能準確感知顧客對服務的預期。

原因：從市場調研和需求分析中獲得的信息部準確（一線員工報告）；

2.差距二：質量標準差距。

原因：所制定的具體質量標準與管理層的預期認知之間的差距；

3.差距三：服務傳遞差距，服務生產與傳遞過程中沒有按照企業所設定的標準來進行。

4.差距四：市場溝通差距，市場宣傳中所做出的承諾與企業實際提供的服務不一致。

原因：市場傳播計劃與服務運營脫節，實際的服務生產滯后于企業宣傳的服務細節。

（1）內容，主要考查服務系統是否遵循了標準化程序；

（2）過程，主要考查服務中的事件順序是否恰當；

（3）結構，考查服務系統的有形設施和組織設計是否充足；

（4）結果，考查服務會導致哪些狀況的變化；

（5）影響，考查服務對顧客的長期影響。

28.質量審核的任務及種類。

種類：1）產品質量審核；2）關鍵工序質量審核；3）質量保證體系審核。

29.汽車4s店的審批流程確認具有申請資質。

a初步審合經營者的資格及合法經營憑證;。

b具備相關經驗者優先;。

c經營者要具備良好的企業經營商業信譽。

d具有資金實力及融資能力;。

e要有用于店面建設的土地使用權(要位于車流量大的主干道旁，適合的周邊環境)。

2開展項目立項審批等前期工作;。

3開展土地征用工作;。

4與品牌商家洽談，確定品牌;。

5進行項目設計與招標;。

6進入土建工程施工;編定現代企業管理制度。招聘員工并組織相關培訓。

將建立現代企業管理制度，成立董事會、監事會，實行總經理負責制的管理體制。根據汽車4s店的情況，配置工作人員及輔助工。

根據各品牌的不同要求，公司將按崗位要求，分別將員工輸送到品牌廠家進行規范培訓。并且在設備安裝時，跟隨設備生產廠家的技術人員，邊安裝邊學習，盡快掌握生產技術和設備的性能，合格后方可上崗。技術培訓包括理論學習和實際操作。

30.質量意識。

質量意識是一種理性認知成分，指人們對產品質量、工作質量、服務質量的認識、了解、掌握程度和對質量的信念以及質量素養等。

31.溝通概念、分類。

3）媒介溝通媒介溝通的形式主要有個人信函、留言、紙條。內部媒介（如企業報刊雜志、簡報、廣播電視、海報、產品服務宣傳冊、聯絡函、介紹信、局域網、傳真等），公眾媒體（如報紙、雜志、廣播電視、互聯網等）。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇六

財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規范和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入wto以后，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨后春筍一般涌現，在我國的.市場經濟建設中占有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。

2.企業重生產經營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。

3.一些家族制企業，老板成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯交易等。

以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業，由于業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發生。企業采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業長遠發展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇七

隨著我國經濟體制的不斷變革，各企業對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業的日常工作管理、人員管理、財務情況管理等，而且還包括企業的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內容比較多，而且對企業的經營發展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。

2.1對我國經濟的發展有促進作用。

對于企業的工商管理來說，其是企業進入市場的依據和標準，對企業的經濟行為有一定的規范和監督作用。企業要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業工商管理可以有效地對我國的市場經濟秩序進行維護，促進其穩定的發展。而且還可以對當前市場經濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場環境，并對其起到保護作用，有效推動我國經濟的發展。

2.2對企業的轉型有促進作用。

隨著當前市場經濟競爭的日益激烈，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，轉型對于企業來說是其發展的必然結果，而企業工商管理的存在，可以對市場競爭的環境進行優化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業的順利轉型提供了有利保障。在企業轉型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業工商管理部門，可以通過對各個企業成功轉型的案例進行分析，總結他們的轉型經驗，并且提出可靠的參考意見，為企業提供全面系統的服務，促進我國企業的成功轉型。

3.1企業缺乏健全的管理制度。

當前，大部分的`企業都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業設立了專門的工商管理部門，但是沒有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專業技能、職業素養等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業沒有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業相關工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調查部門沒有及時對市場情況進行相關調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒有及時反饋給生產部門和銷售部門，導致生產部門的盲目生產，造成了產品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應的銷售策略，導致銷售效果不理想，造成了企業的大量浪費，為企業的健康發展造成了嚴重阻礙。

當前，我國在經濟發展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發展戰略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業要想實現國際化的發展，就必須要建立起與國際環境相適應的經營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業在經營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經濟發展的需求，傳統的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術創新等方面都比較落后，跟不上時代發展的新形勢。

在我國市場經濟不斷發展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業的競爭中，工商管理的水平已經成為企業重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業的生產運作和穩定發展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業對于管理目標的不明確造成的，在企業工商管理過程中，對于企業的經濟利益過分關注，而忽視了企業自身的管理目標，對于企業員工自身的職業規劃也沒有引起高度重視，企業員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。

4企業工商管理未來的發展方向。

4.1以培養高素質的人才為發展方向。

在企業發展過程中，人才是企業綜合競爭力的體現，尤其是在企業工商管理發展過程中，更是要以培養管理人才為重點以及未來的發展方向，這樣才能充分顯示出企業的實力，為企業在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養工商管理人才方面，各領導人要結合企業的實際發展情況，并且針對未來的發展方向、發展戰略等，制定相應的培養計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業管理部門的職能發展需求來進行，而且最好是能夠結合非常穩固的課程學習形式來直接培養，這樣培養出來的人才能夠在生產、經營的一線位置發揮出真正的作用。在對人員進行培養的過程中，要對其均衡發展引起高度重視，要對其能力進行全面培養，使其能對企業內部的生產、經營、管理、財務等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發展需求，從而真正為企業提供更多高素質的人才，幫助企業在市場發展中不斷提升自身競爭力[1]。

在企業工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業的工商管理制度，除了能對企業的員工起到規范和約束的作用，最重要的還能激發企業員工的積極性，是保障企業員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現出以人為本的原則，隨著企業的不斷發展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學的組織發展機構，保障企業工作的順利開展[2]。

4.3堅持國際化發展方向。

隨著市場經濟全球化的發展，企業工商管理必須要堅持國際化的發展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創新。在國際化的大背景下，企業要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現企業經濟效益的最大化[2]。經濟效益的最大化不是指企業一味地降低價格，而是要對自身的生產技術、經營成本等進行不斷優化，改善原有的工商管理模式，創建適合市場經濟發展的新模式，順應時代的發展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業發展的重要性，要借助構建優秀的企業文化，打造企業品牌，完善相關服務，提升產品的質量，以此來達到提高企業綜合實力的目的，這樣，企業才能進一步拓展國際市場，不斷實現發展壯大。

5結語。

對于企業的發展來說，企業工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業的發展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現企業的有效轉型，促進企業的健康長效發展。

【參考文獻】。

【2】劉列.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[j].佳木斯職業學院學報,2017(01):467.

汽車企業管理論文（實用20篇）篇八

摘要：事業單位財務管理目標分為基本目標、發展目標、最終目標，面臨越來越激烈的市場經濟競爭，本文初步提出了事業單位財務管理目標實現的途徑。

一、事業單位的概念事業單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔負國家某一方面事業任務，由國家機關利用國有資產舉辦，以精神產品和各種勞務形式，向社會提供生產性或生活服務，不以營利為目的的非物質生產單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業單位沒有獨立的經濟利益，它們承擔著保持社會穩定、經濟安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫療、文化等產品或服務，對于整體國民素質的提高、綜合國力的增強、人類文明的發展具有不可替代的作用。

國家對事業單位的考核，主要看賦予的事業計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業單位創造社會效益，不要求創造多少經濟效益，不需要投資回報。所以各事業單位都把工作重點放在年度任務的完成，忽略日常的財務管理，在預算管理、資金使用、資產管理等環節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產管理混亂。有的事業單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產流失的有效渠道。

二、事業單位的財務管理目標事業單位財務管理目標是指事業單位從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著事業單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業單位目標。根據事業單位性質、資金來源的特殊性等，將事業財務管理目標分為基礎目標、發展目標、最終目標。在評價事業單位經營成果時，不僅僅依據經濟指標，而是事業單位績效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發揮最大的社會效用。

1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業單位基本運行事業單位的資產和資金，主要是來源于財政，事業單位財務管理的一個最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過執行國家財經紀律法規和會計規章制度，遵守會計職業道德和基礎操作規范，自覺接受國家和社會的財務審計和檢查，對事業單位的經濟活動進行財務控制和監督，確保國家資源在發揮其最大使用效益，同時，事業單位財務管理還應圍繞事業單位本身的職能和目標，制定切實可行的管理措施和制度，實現單位社會管理和服務職能服務。

2、發展目標——積極籌資和投資，發展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業單位的整體服務水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關鍵及具有決定性的方面。事業單位應充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優質的服務基礎上，獲得資金流入，要適應市場經濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉向社會和市場拓展資金來源，逐步實現從政府辦事業向社會辦事業轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標——實現績效最大化事業單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業單位的運行，事業單位雖然做的是社會公益事業，事業單位要想正常行使自己的社會事業職能，必須首先保證自身的生存和合理發展。事業單位在保證社會公益事業職能的同時，不應該回避經濟效益。事業單位的外部環境和內部經濟業務活動已經發生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業單位所的繼續投入事業發展，形成良性循環，實現事業單位和事業發展的雙贏，進而實現事業單位的績效最大化。

三、實現事業單位財務管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經濟競爭，事業單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。要嚴格按步驟進行預算管理，有效提高事業單位預算編制的質量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。

通過對資產的實物管理措施的落實及核算方面的改進，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產的流失現象。

1、確保資金支出在預先確定的領域，保證社會公益服務目的的實現。事業單位要嚴格制定國家投人事業經費的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業單位的正常業務活動與經營活動嚴格區分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業單位正確確認和計量事業活動的產出和成本，分析成本的構成內容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率，以較低的事業成本，取得最大的事業績效。對于預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。

2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業經費的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產實物由固定資產管理部門負責管理，固定資產的使用、保管由各科室指定專人負責管理，加強固定資產的日常管理設計一套合理的事業單位固定資產日常管理的流程，確立固定資產管理的環節和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產折舊制度，完善固定資產核算制度，建立固定資產清查盤點核算制度，改進固定資產會計處理方法。

3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預算監督等環節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業單位內部的業務資金活動嚴格區分，對事業單位內部各部門及內部成員之間的收人分配的進行調節管理，引進激勵的分配機制，促進專業人員隊伍的穩定和發展。對于一些事業單位經營收人，必須另設賬戶，獨立管理，支出要進行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業成本，提高事業單位財務資源的使用效率。總之，為實現事業單位的目標，事業單位財務管理要求：合理編制單位預算，科學配置資金，依法組織收入，加強經濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產流失，建立健全財務管理制度，對單位經濟活動進行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實現其事業發展目標。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇九

[摘要]我國粗放式增長方式的不協調越來越突出，隨著經濟的發展，迫切需要轉變外貿增長方式。本文詳細敘述了我國在轉變貿易增長方式的過程中遇到的問題，并提出相應的建議。加強對我國貿易集約化的轉變，加大科技投入、大力發展服務貿易，同時關注環境的變化，并且需要提高我國企業的自身競爭能力，從根本上走集約型增長道路，切實從國際貿易增長中獲利。

[關鍵詞]外貿增長方式高新技術服務貿易。

前言。

“十一五規劃”提出全面改變經濟增長方式，轉變貿易增長方式就是在這種大的背景下提出的。當前，巨額貿易順差使得中國的貿易摩擦加劇，進一步加大了人民幣升值壓力。在建設社會主義市場經濟的新形勢下，我國外貿增長方式要從粗放型向集約型轉變是對外貿易發展的必然趨勢，是實現我國由貿易大國向貿易強國的歷史性跨越目標的迫切需要。

一、轉變外貿增長方式的經濟學解釋。

十一屆三中全會以后我國開始對外貿體制進行改革，受重商主義的獎入限出的影響，國家采取鼓勵出口的政策，這種改革適應了當時國家加快經濟建設，釋放剩余生產力和獲取外匯的要求。

產品生命周期理論是國際貿易的理論的一個動態理論，該理論認為發達國家作為創新國率先進行生產并出口某一產品到國際市場，在產品達到成長期時，達到最大進口量后選擇出口；發展中國家在發達國家進口后很長一段時間才進口該產品，而且進口該產品的時間較長，之后才開始生產、進口該產品，但此時大多數產品已到了成熟期，產品的價格也就相應的降低，減少了產品出口利潤所得。由此可見，我國的粗放型外貿增長大大降低了貿易效益，轉變成為必然。

二、中國外貿增長方式轉變面臨的問題。

隨著美國次級貸款危機的爆發，美元持續疲軟，人民幣不斷升值，我國出口產品價格優勢下降，這在一定程度上促使我國出口產品朝著高附加值轉變。但在這個過程中，我國轉變貿易增長方式仍面臨著一些比較突出的問題。

1。技術進步的促進作用不明顯。雖然在積極引入外資的大潮中的確引入了一批相對我國而言的先進技術，但其中許多技術處于技術生命周期中的成熟期甚至衰退期，并不是當前國外最先進的技術。同時，我國針對國際市場的信息反饋機制尚未建立起來。

邊際社會成本嚴重背離，付出了很高的自然與社會環境代價。

4。我國的大部分企業無品牌意識。認為創品牌既有經濟負擔還要承擔風險，沒有從企業的長期發展考慮，安于現狀，在這個品牌競爭的市場經濟時代，不斷被打壓利潤空間。

三、推動我國貿易增長方式轉變的對策。

6月18日，中國財政部和國家稅務總局發布通知，宣布自207月1日起，調整部分商品的出口退稅政策。這一政策的實施，從長遠來看，正是對增強我國高附加值產品生產并出口的有力促進。

1。將環境可持續性融入外貿增長政策之中。提高全社會資源憂患意識和節約意識，大力發展循環經濟，全面推進能源、原材料、水、土地等資源節約和綜合利用，促進向高效益的集約型貿易增長方式轉變。我國在調整國內投資結構和產業結構，控制高能耗、高污染行業發展的同時，建立和完善重要資源保障制度，調整國內投資結構、嚴格控制低水平重復建設和高耗能、高污染行業的發展，逐漸改變我國傳統的以資源高消耗拉動外貿增長的進出口方式。

2。重視科技興貿。樹立“科技興貿”的思想，充分發揮知識資本在出口貿易中的作用。

（1）加大科技投入，優化產業政策。我國的科技產品大部分處于其生命周期的成熟期，我們應遵守動態比較利益中“揚長避短，發展優勢”的原則，發展勞動――技術混合密集型產業增加資金投入，即加快產業結構調整，優先發展以信息技術為先導的高新技術產業，促進知識經濟的成長，不斷提高知識技術含量，使出口結構和產業結構可以及時隨國際市場需求和國際分工格局的變化而變化。

（2）建立科研與市場的中介機構，推動技術商品化。為使科技成果商品化，引導企業利用高技術生產科技含量高、附加值高的出口產品，我國應建立起富有效率的國家科技成果轉化的.中介機構和市場咨詢機構，使企業和科研機構能緊密結合，及時捕捉國際市場上新技術的發展和科技成果商品化的最新動態。

3。大力發展服務貿易。新形勢下我國要順應國際服務貿易快速發展的新趨勢，推進服務貿易立法，大力發展第三產業，健全服務貿易支撐體系，增加服務貿易進口，鼓勵城鄉居民擴大國外消費。通過服務業的合資合作，培育和發展我國新興的服務業，創造更多的就業機會，提高國民經濟運行的總體效率。

4。鼓勵國內企業打造自主出口品牌，提高出口經濟效益。

（1）企業應增強品牌保護意識，高度重視知識產權保護。年《government工作報告》要求，在一些對國家發展至關重要的關鍵領域和若干技術發展前沿形成自主知識產權。鼓勵企業參加國際品牌競爭，加強品牌在境外的注冊工作，使名牌產品獲得法律保護。

（2）我國企業要認真對待自主品牌培養，進行從生產到銷售的全面質量管理，保證出口商品的高質量、高效用，在產品質量和服務上達到競爭的目的，在國際市場上樹立本企業的品牌信譽。

（3）以名牌為龍頭形成產業集群。利用集群效用，把握機會，做好市場營銷，擴大產品知名度，提高品牌競爭力。

四、結論。

對外貿易是國民經濟的重要組成部分，在建設社會主義市場經濟的新形勢下，我國外貿增長方式要從粗放型向集約型轉變是對外貿易發展的必然趨勢，是實現我國由貿易大國向貿易強國的歷史性跨越目標的迫切需要。因此我國要在外貿快速發展的基礎上，加速對外貿易集約化的轉變。

參考文獻：

保羅克魯格曼茅瑞斯奧伯斯法爾德。國際經濟學[m]。中國人民大學出版社，第5版。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十

摘要：隨著知識經濟快速發展，企業運行的外部環境發生了很大的變化，進而對企業管理提出了越來越高的要求。航空企業作為當前我國經濟發展中不可或缺的重要組成部分，對我國經濟水平的提升起到了不可替代的作用。為了能夠更好地應對新時代的發展，航空公司必須順應時代發展潮流，提高企業的內部管理水平，不斷進行管理創新。本文首先講述了航空企業管理的基本內容，進而提出了當前航空企業管理面臨的一些問題，最后針對問題提出了相應的解決對策。

1。航空公司的概念。航空公司指的是以提供航空運輸產品為主要內容，具有很強服務性色彩的企業組織，他們通常情況下需要一個官方認可的批準和運行證書。航空公司向社會提供勞動產品服務，主要是實現了貨物或者旅客的空間位移。運輸勞務“產品”量的大小取決于兩個因素：運輸量（貨運按重量數為計算單位，旅客以人數為計算單位）和運輸距離。

2。航空公司的優點。首先，靈活性強。航空運輸在廣闊的空間進行運輸服務，與火車、汽車或船舶相比，不受沿途的地理因素的制約。除飛機外，只需要修建機場和必要的導航點，不像地面運輸在線路建設上花費大量投資。

其次，產品的單向性和時間性。航空運輸需求實質上是對時間節約的需求，而且航空運輸本身具有很強的時間性。離開這段時間，需求隨即消失。這突出表現在需求的季節性變化上。

再次，具有快速安全性。與其他運輸方式比較，速度快是航空運輸最大的優勢和特點。航空運輸與地面運輸比較，運距越長，所能節約的時間越多，快速的優勢越顯著。快速可以減少長途旅行的單調疲勞，平穩的飛行可以使旅客感到舒適，高雅的服務可以給旅客帶來身心的快樂。

3。航空企業管理創新的內涵。航空企業管理創新指的是航空公司在發展的過程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業管理系統中的一種創新活動，不斷優化航空公司的管理模式和管理方法。它主要是通過對航空公司的各種職能和生產要素在原有的基礎上作出新的變化和組合，從而創新出一種新的資源整合模式，進而增強航空公司的整體競爭力，進而不斷提高企業的.經濟效益。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達到航空公司發展的目標和責任的全過程管理，同時也可以是新的具體資源整合以及目標制定的細節控制方式。

1。航空公司企業管理體制不健全。首先，在我國航空公司的發展過程中，大多數航空公司管理層次過多，航空公司內部組織機構復雜，企業管理鏈條過長，這樣一來就不利于航空公司的管理的順利進行；其次，航空公司法人治理結構不完善。在航空公司的運行中，董事會、監事會以及職工代表大會之間的關系沒有理順，內部治理的各種規則也沒有得到進一步的明確。在有些航空企業中，董事會和監事會很少能真正起到監督的作用，這些都不利于航空企業管理工作的順利開展；再次，在經營管理體制上，許多航空公司正在想多元化經營戰略轉變。由于國企傳統行政級別的影響，各級領導班子成員多，下屬部門也隨之增多。雖經多次改革，但總會回到“管理層次多、組織結構復雜、管理鏈條長”的怪圈。

2。航空公司企業管理的意識淡薄。首先，航空公司相關負責人對企業管理的重要性認識不足。這些負責人只是單純的看重航空公司再經濟效益方面的提升，而完全沒有領會到強化航空公司管理的重要性。在制定生產和發展策略的時候，往往忽視了對航空公司管理的規劃；其次，航空公司工作人員的企業管理意識淡薄。他們只是單純的認為，企業管理是可有可無的東西，在工作的過程中很少重視企業管理，忽視了企業管理的重要作用，這樣就會造成了航空企業經濟效益的低下，不利于航空企業的長遠發展；再次，由于航空企業現行組織機構是長期計劃經濟下的產物，造成“管理層次多、組織結構復雜、管理鏈條長”的弊端非常明顯，也是形成人浮于事的主要原因。企業雖經多次體制改革，人浮于事的現象雖有所改變，但仍未從根本上得到解決。航空企業中，人浮于事的現象仍有反彈加重的趨勢。

3。航空企業管理的信息化水平低。目前，我國企業管理信息化建設處于起步階段，與實現企業管理現代化的要求還有相當大的差距。就其性質來看，航空企業屬于技術密集型產業，對信息化管理提出了更高的要求。首先，由于我國信息產業發展時間較短，經驗積累不夠，目前國內一些軟件廠商提供的系統軟件集成能力稍差，產品開發工程化較弱，很難適應當前航空企業的發展步伐；其次，就航空企業本身而言，信息化管理水平低的原因有以下幾個方面：第一，航空企業的決策者對企業管理信息化的認識不足，對信息化的投入不夠大；第二，航空企業對實施信息化管理缺乏總體規劃；第三，航空企業中的信息化人才匱乏；再次，）從社會環境方面看，各級政府和有關部門對企業管理信息化的重要性認識不足，對利用信息技術改善企業管理的巨大作用了解不夠，觀念普遍大大落后于企業探索和實踐。

1。健全和完善航空企業管理體制。目前，航空企業基本上都改制為集團公司，在建立現代企業制度實施法人治理時一定要界定、理順集團母子公司之間的關系。首先，航空集團公司對所屬子公司、分廠的管理，要結合國情、市場和企業的實際，做好三方面的管理。一是要加強品牌形象的管理；二是加強對分公司的管理；三是進行牽引創新管理。航空企業所屬分公司、分廠由于人員素質、信息、觀念、市場，尤其是產品、技術等多種因素制約，發展也不平衡，需要企業正確引導；其次，大力引進國外先進管理思想，強化自身管理體制。隨著我國加入wto，航空公司也在一定程度上面臨著與國際接軌的問題。因此，航空公司在運行的過程中，要自覺推行國際上通行的現代化管理方法，并結合本企業的發展實際，進而實現航空公司自身企業管理的有序運行。

2。積極強化航空企業的信息化管理。在航空企業的發展過程中，要想進一步強化航空公司的信息化管理，加強航空公司的技術創新顯得尤為重要。航空公司的技術創新是航空公司管理創新的重要基礎。航空公司通過技術創新可以實現航空公司利潤的最大化，航空公司通過技術研究和開發，可以發揮技術領域的創新活動。技術開發引導者市場的需求狀況，技術領域的進步決定著航空公司產供銷以及產品的發展方向，航空公司技術創新是航空公司獲得市場份額的重要途徑之一。同時，通過航空公司技術的創新，可以提高航空公司管理方法的創新。從航空公司的自身出發，要想實現管理方法的改進，就必須擁有屬于自己的知識領域和技術創新能力，所以航空公司的技術創新是不可或缺的。

3。加強航空公司的企業戰略管理。樹立戰略思維是航空公司企業管理創新的靈魂和核心，戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化，航空公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業的競爭態勢將是國內竟爭國際化和國際競爭國內化，因此，任何企業的戰略都必須放眼全球。另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成。同時，還要面對變化了的顧客價值，重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域，不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求，從而能夠更好地實現企業核心競爭力的持續發展。

參考文獻：

[1]丙明杰。現代企業持續發展理論與策略[m]。上海：復旦大學出版社版。

[3]王連娟，田旭。淺談私營企業管理創新[j]。現代企業2000（9）。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十一

1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業組織不僅推動了管理會計在中小企業中的迅速應用與發展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創建適合自己國情發展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業中得到廣泛的應用與較高層次的發展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。

2.加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環境具體分析進而具體應用。要根據中小企業自身情況來確定在中小企業實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。

3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系。總體而言，管理會計在我國的中小企業中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業自身經營需要的管理會計準則。

4.大力開發管理會計軟件。在中小企業的經營管理中，中小企業的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發管理會計軟件，在中小企業經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。

1.培養中小企業主要領導人的管理會計意識。中小企業主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發揮他們的能力。所以對中小企業的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業的發展是很有益處的，可以使中小企業更好地實現自身價值。若一個中小企業中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業管理制度通常會有利于管理會計在企業中的開展和運行，這樣的管理制度對企業的自身發展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。

2.1營造良好的企業管理環境。一個企業要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優越的管理環境。管理會計的運用程度依賴于企業的管理環境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發展，就要有管理會計自身發展所需要的環境所配套，只有在適合自己發展的條件下，管理會計才可以發揮的更好，因此，營造良好的企業管理環境對管理會計的應用是很有必要的。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業管理環境，必須加快對中小企業的經營機制的轉化，促進現代化中小企業制度的建立。一方面，管理會計在中小企業中的運行情況與中小企業的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業的目標。

2.2培植永久性的企業文化。企業文化是一個企業在長期發展中，不斷根據自身條件所發展形成的與企業自身相關的底蘊。一個企業的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業的文化是多方面的，涵蓋了企業的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業發展的強大動力。

3.構建中小企業內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發現的過程，在這個過程中，我們可以發現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態中發展，在發展中得到完善，實現一個長期動態的發展。

4.建立完善的管理機制。中小企業一般來說規模并不是很大，但是作為一個企業，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業特點的管理會計理論知識。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十二

【一】國內外汽車維修行業社會調查（項目內容），并統計分析較重大問題，提出解決建議。

國內外各省市汽修行業管理協會等管理機構的名稱、地址、網址、聯系方式、工作性質、工作方式、及管理人員名單……等內容調查。

人大會議提案、各管理機構編制發布的管理文件、管理制度、管理標準、管理活動…..等內容調查。

重大管理部門評比活動和評比結果、客戶評述統計、記者追蹤報道……等內容調查。

4、消費者對維修質量投訴案件調查：

投訴事由、損失統計、處理方式和結果……等內容調查。

企業開業等級條件、企業經濟狀況、生產經營規模、管理方法、工時費定額、維修價格成本……等內容調查。

6、汽車維修技術人員、技術設備、工藝方法水平現狀調查：

企業維修技術人員配置狀況、維修設備、生產車間布置、維修操作工藝流程、維修質量檢驗方法及檢驗結果、管理機構及客戶質量認證方式、維修返修問題處理事件……等內容調查。

一、汽車保險理賠查勘定損工作管理工作工藝單設計。

要求：

1、從查勘人員派工后，需要執行的工作項目，都要設計編制在工藝單上。

2、必須參照查勘定損的工作原則、工作流程、工作要求等條例，編寫工藝單上的項目。這些項目是對查勘定損工作的指導和規定。可以參考一些保險公司已經有的工藝單。

3、項目要體現法律嚴謹性、經濟效率、技術標準等要求。

二、新能源汽車動力匹配方案設計。

要求：

1、從汽車各大總成技術選用上設計整體方案。

2、從單純考慮經濟合理及方便實用、單純考慮技術先進及方便實用、和單純考慮節能環保安全及方便實用這三個角度，各設計一套匹配方案。

3、要把所設計方案的成本效率做估算。

三、汽車營銷學營銷售后質量管理工藝方案設計。

要求：

1、主要是設計售后維修管理工藝卡，必須對維修工作具有指導監督控制意義。

2、2、必須遵循維修手冊的工作程序來編制工藝卡項目。

3、要分為整車維修、專項維修、里程維護等三種工藝要求來設計，并且要體現工作效率、經濟技術等的的保障。

四、交通運輸法規中車輛安全技術保障方案設計。要求：

1、從汽車各大總成技術選用上設計整體方案。

2、從單純考慮經濟合理及方便實用、單純考慮技術先進及方便實用、和單純考慮節能環保安全及方便實用這三個角度，各設計一套匹配方案。

3、要把所設計方案的成本效率做估算。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十三

我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。以信息技術、生物技術、納米技術為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發展推向一個新階段。科學技術的每一項重大突破，對人類生產生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經濟實力、生活質量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經濟格局中的地位，無不系于科學技術的發展和進步。發明創造、技術創新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。

企業創新系統是國家技術創新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須在認識技術創新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，使企業參與技術創新活動，并在技術創新活動中發揮主導作用。

最早提出“創新”概念的美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特認為創新是企業家為了追求超額利潤而進行的，“創新是新的生產函數的建立”，是“企業家對生產要素的新組合”，是一種“創造性的毀滅”。熊彼特關于創新的概念既包括技術上的創新，又涉及市場、組織等方面的創新，而且技術上的創新也并不特指重大技術發現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發現的基礎之上”。也就是說，技術創新并不特別要求對技術上的重大變革，但越來越強調商業化的程度或成功，換言之，就是要求企業真正成為技術創新的主體。

企業如何才能真正成為技術創新的主體呢？就是要使企業參與技術創新活動過程，并在技術創新活動中占主導地位、發揮主導作用。企業真正成為創新的主體主要表現在以下三個方面：

首先，企業要作為技術創新的決策主體。即企業可在國家行業政策的宏觀指導下，依據市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，并進行籌資、投資，承擔相應風險。創新涉及企業生存和發展的大事，企業有了這個權利，才能做到自主經營自擔風險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發生產銷售和教育培訓等創新管理的基礎和前提。其次，企業要作為研究開發的主體。即全社會的研究開發工作主要在企業進行，而不是在企業外的專業研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業的研究開發實力，組建技術創新開發中心；另一方面要改革現有的科研機制，優化科技力量布局和科技資源配置，促進產學研相結合。最后，企業要作為科技成果轉化的主體。技術創新是科技成果轉化為現實生產力的關鍵，而實現這個轉化的主體是企業，因此，確立和加強企業技術創新的主體地位是推動高新技術產業化的'保證。要進一步鼓勵企業開發具有自主知識產權的科技成果，突出技術要素分配，形成推動科技創新和成果轉化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉化的良好的創新環境。

企業真正成為技術創新主體要解決的問題，就是要解決企業的技術創新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，以市場為導向，依據市場規律求生存和發展。企業要成為真正的創新主體，還需要深化企業制度創新，建立多種類型的現代企業制度，使企業成為真正的企業。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經營、自擔風險、自負盈虧的經濟組織，才是真正的企業。企業要成為真正的創新主體，創新的技術源應主要來自企業內部。因為只有企業才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發創新所需的技術。一方面，國家重點企業和企業集團應建立自己的研究開發機構，成立技術中心或中央研究院；另一方面，根據優勢互補、利益共享的原則，按照“建立產權聯系、形成利益互依、經營融為一體”的思路，加強企業與高等學校、科研機構的聯合協作，建立雙邊、多邊技術協作機制，使游離于企業外的科研機構直接服務于企業。進一步完善企業內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創新者的技術創新產權，允許創新人員憑借其創新產權在企業占有股份，從企業分得利潤，個人收益高于企業員工平均收入水平；企業家是企業創新的靈魂，要保護和扶植企業家，承認企業家在企業技術創新中的作用，并允許企業家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業家對企業技術創新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創新的內部氛圍。

總之，發展新經濟對企業提出了更高的要求，我國企業必須實行以進入世界市場為目標的企業創新工作，而創新是促進企業發展的關鍵，在多元產權結構的基礎上，推進觀念創新、機制創新、技術創新和管理創新，將有力地推動我國企業的新發展。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十四

企業管理創新是企業未來的發展企業，在市場經濟不斷深入的階段，企業之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業的營利是現在很多企業應該思索的問題。企業管理創新可以激發企業的活力，讓企業在平穩的軌道上運行，也是推動整個國民經濟的重要根源。可以說，任何一個企業離開了創新，就等于走向了滅亡。在企業中如何開展管理創新，是本文要深入探索的課題。

企業管理創新是在創新的基礎上提出的概念，主要是指企業在生產經營過程中，要充分發揮資源優勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業有效持續的經營的系統性的工作。管理創新是企業管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創造性的思想，然后經過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產品，或者特制的服務，從而達到企業效益提高的目的。企業管理創新在現在的中小企業中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。

目前，我國的企業管理創新中呈現了不足，一般情況，管理創新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現象，就是管理創新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創新的面和深度都無法保證，在企業的一定層面上開展的創新活動較多，而在管理制度上的創新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業管理創新的情況。

現在世界上很多國家都已經開始重視現代企業的發展，我國也在企業管理創新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發達國家相比，我國的企業管理創新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產生的原因主要是國家對企業的監管不到位、企業法人結構不合理、企業管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。

我國很多企業都是勞動密集型產業，這樣的企業創造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業的領導認為，企業只要注重生產經營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業管理體制的問題，我國企業受計劃經濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業的影子，所以體制改革并不徹底，企業機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業的發展。

正是基于以上出現的問題，為了促進企業的發展，更加需要注重企業管理創新，企業可以從以下幾個方面進行調整：

（一）轉變理念，將管理創新作為企業經營的戰略思想。

陳舊的思想觀念極大的影響著管理創新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創新創造良好的工作環境。目前，我國的企業很多老板暫時還沒有建立起現代企業管理創新的意識，沒有認識到提高管理創新將會給企業帶來的發展空間。正是如此，企業的管理創新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業的高層管理者樹立管理創新的理念，加強對管理創新的理解，更新經營理念。

（二）建立長效機制，培育職業化的企業家隊伍。

創新經濟學家熊彼特說：企業家是創新的主體。也就是說，進行管理創新首先就要具備企業家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創新的團隊中來，才能推動創新工作的開展。所以，在企業中實施創新，就要加強對企業家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創建模式。

（三）構建企業創新氛圍，形成良好的創新環境。

新榜樣，讓員工對創新的感知更為強烈。

五、結語。

總之，只有對現在企業創新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業管理創新的決心。通過客觀的分析我國的企業管理創新中出現的問題，對原因進行了剖析，提出了企業管理創新的戰略措施，把這種創新理念沉淀為企業文化，并且讓更多的員工參與到創新的工作中來，不斷的洞察市場經濟的變化，并應用創新的產品回應這種變化，企業才能獲得長足的發展。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十五

在企業管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產生影響。管理會計所提供的信息是企業財務信息與市場經營信息的綜合產物，其每一條信息都是經過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發展動向，從而幫助決策者更好地進行企業及市場健康狀態分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。

（二）提高企業生產經營效率。

管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業提高生產經營效率，糾正生產經營活動中的偏差，為企業的良好發展提供保障。管理會計雖與財務會計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務會計的預算等內容，所以管理會計可以在結合所收集財務及市場經營信息的基礎上，通過預算控制，找出企業實際發展情況與預計目標之間的差異，同時經過對財務信息與經營信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實現對企業生產經營偏差的糾正，提高生產效率。

（一）提供管理信息。

在企業經營過程中，要想實現發展目標，就必須在各生產環節中做好全面控制，保證經濟行為的正確性。然而，企業管理者并無法實現全天候監督施工行為，因此無法全面掌握企業經營的實際情況，在這種情況下企業管理者想要實現對經營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會計正是為企業管理者提供管理信息數據的關鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術方法的運用使其能夠保證信息數據的真實可靠，使企業管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業內部運營的管理要求，進一步滿足企業管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。

（二）參與經營決策。

在現代市場經濟發展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業在未來發展道路上順利的運轉和經營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業的發展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環節。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業科學、持久的發展提供支持。

（三）實施業績考核。

企業完成發展、經營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經營過程產生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內容就能夠發揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監控，能夠實現對每一經營階段的業績考核。通過對運營現狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業運營計劃的實際狀態，并實現對未來發展方向的分析。目前以管理會計為基礎的業績考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業管理者可依靠業績考核制度來保證各階段運行狀態的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據企業運營的實際進程，隨時隨地做出發展決策調整，為企業發展計劃的調整提供了真實、全面的客觀依據。

（一）理論體系不健全。

任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會計方法、技術操作性很低，缺乏創新性，針對我國目前已有的管理會計應用經驗也沒有從實踐和理論結合上進行案例的總結。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。

（二）認識程度不足。

企業管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業中的運用產生直接的影響。這完全取決于企業管理者的才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環境中，企業管理者不僅要懂得經營和管理方法，還要掌握財務和會計管理方法。目前，各企業的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業中的應用。此外，還存在一部分企業決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業發展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發生沖突和矛盾，未能充分發揮出管理會計在企業可持續發展中的作用。

（三）決策獨立性缺失。

管理會計由兩大部分組成即決策會計和執行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉軌經濟特征主要表現在政府部門對企業經營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構和企業的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業經營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業中普遍應用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。

（四）專業人才缺乏。

管理型會計人才與傳統核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業的應用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業人員的綜合素質無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。

（五）應用水平偏低。

在我國企業會計工作中過于重視財務會計，工作重點主要集中在企業會計日常工作的循環上，忽視了管理會計在企業中的運用。絕大部分企業決策者和財務管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關內容了解甚少，更談不上在企業中普遍應用了。在大部分企業中很少有設立專門的管理會計機構人員，即便是個別企業已經應用管理會計，但在實際應用中也只是將任務劃分為幾個小任務安排在財務會計等職能中，財務會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業中降低了管理會計應用的效果。

（一）做好管理會計理論體系研究。

在現代企業發展道路上，市場環境已經逐步實現公開化、自由化，優勝劣汰的競爭模式為企業帶來了良好的發展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現突破，企業必須實現自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業管理工作中最為關鍵的信息節點，實現了對企業各層級之間的有效聯系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發揮出來，就必須結合我國企業經濟發展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應用。

（二）建立健全管理會計組織結構。

在管理會計發展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會計組織結構。但在管理會計發展健全的西方國家，管理會計協會早已建成，管理會計協會的有效建設，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協會建立的成功經驗分析，可以發現一個健全、規范的管理會計組織結構，不僅可以將管理會計的功能性更好的發揮出來，還能促進管理會計更為有效的發展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經濟發展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結構時，相關人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業技術方面需建立起管理會計師資格考試，并創辦管理會計師的相關刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現代企業發展中的重要組成部分。

（三）科學制定管理會計相關制度。

管理會計作為現代企業發展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發揮出自己的功能性，為企業帶來更好的效益發展。目前，我國管理會計尚未得到全面發展，在這種情況下很多企業都缺乏對管理會計的.正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業根本無法實現對管理會計的有效應用，就更不用提實現對企業管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發展環節中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業的實際發展狀態；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發揮自身在基于會計學角度發展上的管理優勢，使企業的整體管理水平能夠得到質的飛躍，實現對核心競爭力的提升，實現對規范市場經濟秩序的有效保護。

（四）加強管理會計專員技能培養。

由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業水平才能夠實現作用性的工作內容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發揮有著關鍵性影響。為了實現管理會計的有效發展，為我國經濟市場發展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養是必經之路。在管理會計專員技能培養上，我們要注意當下管理會計發展環境所帶來的實際影響，以財務會計專員和企業管理專員為基礎的工作轉型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結構為基礎的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業課程的教學，為管理會計專員的培養提供全面的保障。另外，企業內部也需要加強對管理會計專員的培養，通過實際調查來發現企業當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業管理會計水平的人才，為企業管理會計的有效實施提供保障，為企業核心競爭力的提升提供支持。

（五）建立獨立的管理會計管理機構。

從我國管理會計目前的發展水平來看，很多企業都對其缺乏正確的認識，認為其與財務會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業現在和未來的資金運動為對象，為企業管理者提供管理決策科學依據的經濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說管理會計與財務管理存在本質的區別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務數據，還要接觸更多的非財務數據，例如企業特定資產和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會計與財務會計分離開來，為管理會計的發展創造條件。在這種發展需求下，獨立的管理會計管理機構必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業經營中的地位，進一步提升財務會計在企業中的應用效率，最大限度地將管理會計的作用性發揮出來，為企業發展提供支持。綜上所述，在現代市場經濟發展背景下，企業要想實現有效發展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應用，無論是對企業核心競爭力的提升，還是經濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發展，進一步落實管理會計在企業中的應用，對企業來說至關重要。雖然我國管理會計尚未全面發展，但其在我國的發展前景是極好的，只要企業能夠充分認識到管理會計對于自身未來發展的重要性，堅持以管理會計落實為發展方向，那么管理會計必然能夠實現全面發展，成為企業經營中不可或缺的一部分，并為企業健康、長足的發展提供最為堅實的動力支持。

作者：季光偉單位：麗水職業技術學院副教授。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十六

對于一個成功的企業來說，遵紀守法是企業內每一位員工應該都做到的，這也是企業員工所具備的最基本的素養。然而，做到這些對于企業的長期發展還是遠遠不夠的。就目前我國企業的情況來看，大多數企業普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現象，并且缺少相關法律觀念，因而，企業在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業在對職工培訓時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現象，長久以往可能會造成企業資金大量外流，最終不得不面臨破產的困境，同時這種現象也會降低我國會計行業的整體道德水平，加劇社會不公平的現象，影響社會的團結穩定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。

術業有專攻，任何事情都有適合的專業人員。在小企業的會計管理工作中，由于企業規模小，高層管理人員首要考慮的是經濟支出，因此在進行會計專業人員招聘時會在一定程度上減小數量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業性不強的會計人員，使得企業缺乏強有力的專業隊伍，不能對會計工作作出專業的判斷和果斷的決定，甚至會因專業能力不足造成小企業資金損失。而導致這一結果的另一個原因就是企業的領導人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業的長期利益，過度地將企業發展與企業現有的資金相聯系，對企業的會計管理工作重視程度低，致使企業缺乏有專業素養的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業擴大規模的速度，影響了其快速發展。

1．3會計管理人員自身素質有待提高。

企業是一個整體，企業內部的員工是企業有利發展的前提，其對企業的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業人員，還有一些是憑借利益關系和靠裙帶關系找到工作進入到企業的，上述兩種類型的會計職工對企業的發展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業擴大規模，更嚴重的情況可能導致企業走向倒閉的道路。

1．4缺乏有力的監管隊伍及體制。

國有國法，家有家規，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規矩監管約束著。企業是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業的運行中，企業需要設立自己專門的監管隊伍來實時監管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業中有不軌之心的人，為了加強監控管理力度，企業還會同時設置相應體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業來說卻對會計一職的監督缺乏管理，即使在企業中設立了相關制度，但由于監督人員執行力度不夠使得這些規章制度形同虛設，對企業管理起不到任何的幫助，阻礙了企業會計管理工作的發展，在一定程度上影響了企業資金的流動。

2．1明確會計職責，加強會計立法。

我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業會計管理問題上也是如此。為什么小企業在會計管理能力方面相對于大企業來說比較弱，其原因就在于意識。小企業的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業根本意識不到會計對于企業的重要性，因而會產生會計管理不足的現象。所以，要想從根本上緩解這種現象，需要企業會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業運營得好壞以及企業未來的發展，明確會計職責，發揮自己所長。另外，企業還需要通過加強會計立法來規范企業會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業管理工作奠定堅實的基礎。

企業會計管理體系的完善是提高企業會計管理的重要一步。企業作為國家重要經濟活動的代表之一，國家應對企業給予足夠的重視，面對國內企業的發展情況及時制定一些政策來促進企業的發展，同時也要將更大的重心放在國內小企業上，綜合考慮國情將小企業會計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當的想法。與此同時，根據各地的不同情況細化各地方的相關細則，使得小企業能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業更好地實施。

2．3提高企業人員素養。

任何一個龐大的企業背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養，并且企業內部的每一位員工都會是精中選精，不會出現渾水摸魚的現象。企業要想在發展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領導人之外，還要有高素質的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業大小事情的資金問題，是企業正常運營的前提和基礎，所以提高會計人員素養對企業發展來說是百利而無一害的。因而，企業可以從員工的招聘開始就為提高企業員工素養做準備，企業在進行人員招聘時不一定要在眾多應聘人員中選擇最優的人員，但一定要選擇最適合自己企業的人員，同時，企業還要注重招聘人員的品質與工作態度，既要選擇品質高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業要定期組織相關人員進行員工素養和專業能力的培訓，不斷加強企業員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業進行員工工作經驗交流，互相勉勵、共同進步。

2．4健全會計監督制度，設立會計管理監督隊伍。

目前我國小企業會計管理監督普遍存在會計管理監督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長等情況。國內許多小企業的會計管理監督文化尚未形成，企業的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業內部會計管理監督機制缺乏總體規劃，造成制度滯后于業務發展或會計制度整合程度差。因此企業首先要健全企業內部的會計管理監督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規處罰，保證監督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統對會計人員的行為進行約束，規定計算機財務管理系統操作權限和控制方法，明確系統管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數據庫進行操作等。設立會計管理監督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監控整個管理過程。作為會計管理監控隊伍的人員必須是非從屬于被監督的會計管理人員，監督工作重在預防問題的出現。企業內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業資金的流動由進到出每一環節都必須經過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監督不僅針對會計相關部門同時也包括對企業領導的監督。企業領導是引領企業不斷發展的重要人物，是決定企業未來發展方向的關鍵。作為會計工作者的領導者，企業領導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業會計管理工作。因此企業領導自覺接受企業會計管理監督隊伍的監督，當其自身行為違反法律法規時，要賦予企業財會人員有權拒絕執行的權利，切勿過多地干擾會計管理監督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會計部門作違規命令，影響正常的會計管理監督工作。

綜上所述，小企業會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學的方法來解決此問題，使得小企業在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發揮其作用，展現其獨有的魅力，為我國社會經濟發展貢獻一份力量。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十七

摘要：

本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發揮有所幫助。

關鍵詞：

工商管理，主要是根據管理學及經濟學的相關理論，探究如何用現代化的管理方法對企業進行有效的經營管理和經營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性。現如今，為了適應現代社會經濟的發展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰略管理、管理信息系統、經濟學等專業性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業經營中的實際問題。

隨著不斷深化的經濟體制改革及日益復雜的企業組織結構，工商管理發揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場的監督以及行政執法中，也表現在社會管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經濟與國內經濟交往日益頻繁，充分發揮工商管理的職能對促進市場的持續、穩定及多元發展是極為重要的。隨著我國市場經濟體制的確立及改革開放的深入發展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發展的要求，所以，我們要在新時期實現與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。

(一)職能調整的整體對策。

讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監管掌控的職能要點與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯系中國市場經濟進步對市場監督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監督改為服務、從治標改為治本、從單一監管改為引領正規的有機化的職能形式。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國社會快速改變中各區域進步不均衡情況下各區域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。

(三)整合職能的構思。

經過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態的同類職能職責實行整合交給不同的部門統一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現效果的職能職責。

(一)工商管理的體制還不夠健全。

隨著市場經濟的快速發展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經濟的活動，同時還要對社會主義市場經濟進行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經濟時代的管理體制，也即是以行政區域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。

全球化時代的來臨使得市場經濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會主義市場經濟的健康發展帶來了隱患。

工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場經濟的健康發展帶來不良影響。

五、如何充分發揮工商管理的職能。

(一)積極轉變觀念。

思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發點都要結合現代的實際情況，充分考慮經濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。

(二)發揮監督與管理職能。

強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環境的穩定和安全，關系到多方利益。對于規范市場，穩定經濟發展，促進健康市場環境的形成具有極其重要的積極意義。加強協作，加大管理力度，規范市場秩序，鼓勵市場主體合法經營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。

(三)調整內部職能機構，明確職能關系。

工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時有發生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門要依據履行市場監管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。

(四)建立信譽管理機制。

在現階段的社會主義市場經濟中，有著其自主的經濟發展規律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經濟環境有著一個良好的狀態。所以在市場經濟中應該合理的對社會經濟進行劃分，從而維護市場經濟的秩序。

(五)正確的管理意識。

在對于企業的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經濟發展步伐，改善社會的整體經濟水平。

綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經濟中，維護市場經濟秩序引導市場經濟健康的發展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發，的充分地發揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經濟的穩定發展提高保障。

參考文獻：

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[2]劉國慶.工商行政管理學[g]東北財經大學，2015(09)。

[3]張歡.淺談新時期工商管理的職能[g]公共科學，2014(05)。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十八

在管理學中壓力的產生大致上可以分為三個方面：一是個人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務的過輕或者是過重、規章制度的嚴厲等），三是環境因素（社會、政治、經濟等）。在過近幾年來最大的壓力是：失業的壓力。

1.1壓力的產生。

管理學中將壓力分為個人、組織、環境三個方面，它們本身并不會造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒有安全感。逐漸的，員工會不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感。因此，壓力便慢慢的產生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進行衡量；過成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然。可是為什么有的員工在面對壓力的時候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時，凈收益較少，有的時候甚至為負數，自然而然就缺乏了克服壓力的動力，因此，在遭遇壓力的時候，通常是以消極的心態去面對壓力。

1.2提出解決壓力的措施。

管理學中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關系的和諧、工作滿意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

1.3對管理學中減壓措施進行解讀。

我們不能否認，管理學中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺得工作的壓力越來越大？為什么管理學中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒真正的體會到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過了員工的承受力，壓力只會給組織和員工本人帶來消極的負面影響。因而想要準確的把握這個度是相當的困難的。其次，不同的員工對壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會產生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關的管理制度。最后，一個企業中，員工數目較多，產生的壓力的因素也較多，每當員工表現出有壓力的時候，想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學中減壓體系是很好的措施，但是該措施實施的成本過高，往往不能得到預期的效果。

2.1員工們的壓力來至各方面。

2.1.1工作的環境和條件對員工的壓力。

工作的環境、條件、任務、轉換、安全、新技術的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環境和條件主要是指工作地方的空氣質量、噪音程度、勞動的工具、照明的程度等，通常情況，環境較為差、任務較重、危險性大、變動較大等的工作會給員工造成較大的工作壓力。

2.1.2角色在組織中的確定。

員工在組織活動中，對角色的模糊是引發工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，并且指令相抵觸的時候，員工們就會無所適從，從而產生角色的沖突。

2.1.3工作效率與人及關系相通。

工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯系在一起的，然而同恰當的人建立穩定的關系是非常重要的。與此同時，員工在工作中與同事之間關系的好與壞，直接影響著工作的效能。尤其注意，員工與上級、領導、同事、下屬之間形成良好的關系，對工作上的緊張的情緒會有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進心，使工作餓效率提升。

2.1.4開辦相關的教育培訓。

設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業生涯鋪好發展的道路。每當員工們受到挫折的時候，往往會變現為對工作的劇烈不滿，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會做出更加冒險的行為。

2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施。

要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動工作變得積極主動的工作，提升自己的工作效率，從而促進企業的發展。隨著社會節奏的加快，競爭的強烈化，企業工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個企業中的管理者必須要深思的問題。員工克服壓力的成本與員工本人的個體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的。克服壓力的收益主要是指的員工在戰勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領導的表揚、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以通過改善和完善企業的管理做到的。上面通過管理學的角度進行分析講述，想要通過各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實施的成本是比較高的，并且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發員工去對抗、戰勝所有的壓力。

總而言之，在企業中，對員工的管理要運用科學的管理方式，才能將企業管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進行實踐。只有管理好員工，才能促進企業的快速發展。

汽車企業管理論文（實用20篇）篇十九

文章從市場營銷的角度出發，以中國汶川地震為研究背景，指出運用企業社會責任戰略打造責任競爭力，并指出企業履行社會責任的重要性。

企業社會責任汶川地震市場營銷。

一個企業做得好不好，經濟效益是衡量的重要指標，但并不是全部。在新的歷史時期里，眾多企業正在自覺地躋身社會公民行列，在積極履行社會責任的同時，它們的綜合競爭實力獲得了提升。在企業責任被頻繁提及的今天，除了誠信守法、照章納稅、關愛員工等標準之外，消費者對企業的直觀感受通常會決定企業的發展命運。面對重大社會事件時的表現也是消費者考量一個企業社會責任的重要指標，因為對于社會突發重大事件的關注和奉獻，一方面可以看出一個企業對于應急事件的敏感性和及時應對能力，另外一方面也能展現出一個企業是否具備高度的社會責任感以及積極的價值取向。

企業財富包含企業的有形財富和無形財富，有形財富主要指企業的固定資產、銷售收入等等，而無形財富主要指企業的品牌價值、社會知名度和信用關系等，這些與“物”為標志的資產不是一回事，但它是企業的無形資產，不能簡單等同，但應同樣重視。社會責任是一個國家中每一個公民應盡的義務，企業承擔社會責任是義不容辭的。社會責任包括法律責任和道德責任。

法律責任像依法納稅、保護員工合法權益等;道德責任包括注重員工的福利待遇、保護環境、對產品負責等。作為一個企業，的確是需要不僅要履行法律責任，同時要承擔道德責任。我國歷史上的“儒商”精神是上千年商業文明結晶，也是儒家思想在商業文明中的集中體現，這種思想對今天我們廣大為商的人來說是非常有意義的。不能否認，在我國改革開放20多年后的今天，受西方商業文化的思想侵蝕和影響，在國人當中滋生著一種拜金主義和功利主義的思潮，而我們傳統的中華民族的優良傳統卻在慢慢流失，這是非常嚴峻的現實。因此我認為，作為企業家，尤其需要這種“儒商”精神，只有具備這種精神，企業才能保持可持續發展。

責任競爭力是英文responsiblecompetitiveness的直譯。中國勞動關系學院崔生祥教授撰寫的《有責任才有競爭力》一文中提出，責任與競爭力是一個緊密的整體，兩者相輔相成，共生共存，責任是企業競爭力的重要組成部分，沒有社會責任的企業不可能有競爭力，有競爭力的企業必定是以履行社會責任為基礎和前提。同時，責任競爭力是構建和諧社會和科學發展觀的重要組成部分。

四川汶川縣發生8級地震，地震災情嚴重，居民房屋倒塌，人員傷亡慘重。這樣的重大事件除了政府的及時反應之外，同時也需要社會各界的多方共同支援。很多企業都在事件發生后快速反應，向災區伸出了援助之手。在這樣的背景下，我們見證了中國企業的社會責任和道德，很多企業在得知四川發生地震災害的第一時間就慷慨解囊，中國銀行2300萬元、建設銀行和益海嘉里公司分別捐款2000萬元、蒙牛集團捐助1000萬元人民幣和價值1000萬元的牛奶、聯想集團捐款1000萬元人民幣、奧克斯集團先后合計捐助600萬元，此外，數以噸計的奶粉、藥品、棉被、帳篷等生活用品和必需品，都被源源不斷地送往災區，誠如牛根生所言：企業越大，社會責任越大。我們欣喜地看到，企業的捐助行動仍在持續中，越來越多的企業在這次災難面前表現出了企業應有的道德風范，表現出了中國企業家的責任意識，同時增強了公眾對于企業和企業品牌的認知與贊賞。

盡管捐款多少并不是衡量一個企業真心幫助災區災民的惟一標準，但必須知道的是，很多時候，企業的社會感和品牌美譽并不是廣告宣傳出來的，而是在社會需要、民眾需要的時候勇于承擔的一種表現，一個企業，只有在履行了它的社會角色和社會責任后，才能獲得合理的回報，而這種回報，遠比你在人們最需要的時候的投入要多出好幾倍。

從公眾和消費者的角度而言，企業的捐贈行為更是在他們心中“稱出了分量”，甚少在公開場合露面的加多寶集團捐出1億元人民幣后，不少銷售終端的“王老吉”飲料銷售一空，消費者希望以購買其產品達到“感謝”的目的。在google上搜索一下，或花少許時間瀏覽一下相關網站，任何人都可以知道一個公司正在做什么，他的企業公民形象是好還是壞。企業通過樹立強大的品牌力量獲取利潤，當這些收入再次投資到企業社會責任時，則會產生出更多的收益。從這一點來看，王老吉賣斷了貨，并非偶然。

企業是經濟的細胞，社會是經濟之本體，企業也是社會的一份子;社會則是企業生長的環境應該積極承擔起其應負的社會責任。企業積極關注社會發展，勇于承擔社會責任，為社會做貢獻，就會獲得社會正向的支持力，有利于豎立良好的企業形象。而這種企業形象才會基業長青，企業的發展才會經久不衰！

汽車企業管理論文（實用20篇）篇二十

管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐后，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計并駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計信息系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營數據的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。

在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，并且會直接受到企業生命周期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，并在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設置進行科學設計。客觀來看，目前管理會計人才的培養模式依然是通過高效為社會輸送相關專業畢業生，然后去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業的慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近。可以說，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。

對企業來說，績效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關系不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業多方面的信息，能夠直觀體現出企業績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。

隨著科技發展的步步深化，企業的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利于企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額。可以說，強化信息化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之后，為實現全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現髙水平信息化建設的實踐中，需要一支專業水平扎實的財務人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求。可以說，合理、規范推進企業信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。

綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系，需要企業管理層給予充分的關注和支持，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由于管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑒西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。