質量月是提高企業質量競爭力的重要手段，可以使企業在市場中獲得更多的信任和認可。下面是一些關于如何提升質量月效果的實用建議，希望能給大家帶來幫助。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇一

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

（二）全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。

在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

3．建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇二

為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監局、四川煤監局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下。

（一）基本情況。

四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好2007年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。2008年底，按照川府發電〔2007〕33號文件精神，經市安監局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果。

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區）政府、安監局、煤礦安全監管部門，煤礦企業認真貫徹落實國家煤礦安全監察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）文件精神，采取印發《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區）煤礦安全監管部門，煤礦企業認真執行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導煤礦企業達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促煤礦企業限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部分煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發生。

二、存在的主要問題。

1．認識不足。部分煤礦企業對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．發展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經省、市安監部門同意延期達標，渠縣、通川區規劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區，有待督促煤礦企業進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求。

1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業將把抓好煤礦企業安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續發展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監總煤行〔2008〕198號和省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我市將認真按照省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，落實好企業的安全生產主體責任和部門的監管責任。要責成煤礦安全監管部門對2007年省上規劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。

篇四：

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇三

第二季度的安全質量標準化的工作已經接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標，深入貫徹落實省廳指示精神，以節約為基礎，注重實效，保證安全質量標準化工作的順利開展。通過安全質量標準化制度不斷完善和嚴格執行，我礦井上下的各項質量標準都提高到了一個新的水平，四月份礦安全質量標準化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業分工、科室負責的原則，對礦井質量達標工作實行動態檢查和階段性考評相結合，礦制定達標計劃和亮點工程計劃，按月組織安全質量標準化自查，并且按月度進行考核獎罰，現對第二季度的質量標準化工作總結如下：

一、提高質量標準化工作的積極性，嚴格執行新制度。

抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和義務，并以礦文件的形式下發各單位學習貫徹落實。另外，安監科加強了對質量標準化工作的監管，對質量標準化執行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質量標準化的工作重視起來，嚴格執行質量達標制度。另一方面，堅持學習兄弟單位在安全質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開安全質量標準化專題會，參照《唐安煤礦安全質量標準化建設管理辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。

二、堅持動態達標，嚴把重點薄弱環節。

我礦在第二季度嚴格執行現場質量達標的動態管理，各級參加安全質量標準化考核的人員入井必須對質量標準化工作進行檢查，并且將各級領導現場檢查的質量標準化及文明衛生問題納入本單位的安全質量標準化考核，對于因現場管理滑坡，導致本單位安全質量標準化水平降低的單位，按要求對相關單位進行處罰，必須保證現場的動態達標，通過檢查，推動我礦安全質量標準化各項工作的開展，提高了礦井的安全質量標準化水平。

三、強化安全教育培訓，提高員工的安全質量達標意識。

不斷推進安全質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有。

效途經，是安全生產的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術水平和安全意識，整體優化員工隊伍結構。一是狠抓入礦安全教育培訓。凡新入礦人員參加規定時間、規定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，特別強調質量管理；二是采取派出去或請進來的方式，搞好礦井的安全質量標準化工作；三是各單位定期召開安全質量標準化會議，給職工講解質量標準化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量標準化知識，提高安全操作技能。

四、嚴格獎懲，重獎重罰。

我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比，獎罰制度，做到月度考核兌現制度。對安全質量標準化工作落實情況、質量達標完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全質量工作落實不力的單位和責任人在安全質量標準化例會上進行通報批評。堅持月考核月兌現制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質量標準化的意識和自主能動性，有力的推進了安全質量標準化工作。

五、加強“亮點”工程建設，保證礦井達標水平。

六、存在問題和不足：

1、井下開拓頭工作面的錨網質量仍需進一步加強，架棚巷道牽涉到斜巷的應山角必須符合作業規程規定，并且網片的搭接、連接及空頂區的背頂等必須符合要求。

2、機電運輸專業的安全質量標準化水平需進一步提高，機電運輸管理方面要多學習本部礦井的先進經驗，努力改進我礦的機電運輸專業安全質量標準化水平，使其促進我礦的安全生產。

3、通風設施質量管理、風筒等的吊掛標準、監測監控管理、防塵的管理、消防設施的統一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛生管理需進一步加強，要把它作為安全質量標準化管理的基礎部分。

七、今后打算：

根據礦下發的《安全質量標準化建設管理辦法》，各單位要認真貫徹落實，根據新標準進行對標施工，注重實效，不做無用花架子，“以點帶線，以線帶面，整體推進”提升我礦的安全質量標準化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質量標準化有一個新的提高。

二〇一三年六月三十日。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇四

我礦安全質量標準化工作在公司關心和支持下，通過我礦全體干部職工的共同努力，我礦的安全質量標準化一直保持著健康、穩定、持續良好的發展態勢，在第一季度我礦認真按照總公司在標準化方面的有關指示和要求，扎實工作、艱苦奮斗，繼續保持和深化了我礦一級標準化礦井。今年我礦上下干部、職工團結一致、奮力拼搏和辛勤的汗水。現將我礦第一季度工作總結匯報如下：

一、第一季度我礦認真貫徹質量標準化的“安全第一、質量為本”的思想，注重強化職工的責任意識，生命工程意識，不斷增強職工做好質量標準化的意識。

1、我礦根據質量標準化辦公室整體運行情況和全礦職工實際，組織采、掘、機、運、通、地測防治水的各專業小組技術人員在各隊的周二例會上對職工進行標準化理論講解，然后進行考試，通過這種途徑切實提高了全礦職工的標準化意識。

2、為提高全礦井上、下做好標準化這項工作的積極性，我礦把各隊的綜合評價也作為一項考核項目進行考核，通過這項工作的開展，有力的推動了我礦的采、掘、機、運、通、地測防治水六大專業的同步協調發展。

二、夯實基礎基礎工作，講究求真務實的工作作風，全面提升我礦的質量標準化管理水平。

扎實開展標準化基礎工作達標轉變。

2、完善了基礎資料，保證資料的規范性。我礦按照標準化工作的要求，堅持每月對各相關科室進行檢查，在檢查過程中，針對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料存在的問題都進行了統一的標準，做到了內容齊全，數據準確，統一歸口，全部建檔管理。

3、加大對基礎裝備的檢查和維修力度，保證了裝備的正常運行。按照安全質量標準化標準的要求，每臺設備下井時，必須有煤安標志、產品合格證等符合我礦實際需要的設備；同時在裝備的使用上，嚴格按照有關規定規范了每位員工的正規操作，確保了裝備正常的運行。

三、加大標準管理、檢查力度，從而實現質量標準化動態達標質量標準化是一項持之以恒的工作，需要我們認真細致的工作，三季度我礦繼續推行以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”、為目的的活動，同時堅持以人為本，推行精細化管理，使質量標準化工作穩步推進。

四、完善標準，規范管理，推進標準化工作動態達標根據井下各工作面的不斷推進以及井下巷道布置情況，我室及時對井下各巷道以及三岔路口制作了各類避災牌板，為避災演習以及反風演習，提供了路線指向，同時也為井下工人進行井下巷道識別提供了便利，更為上級單位檢查以及兄弟單位學習提供了一目了然的巷道標識。

唐安煤礦分公司。

二o一三年三月三十一日。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇五

各位領導：今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

作，向各位領導作一匯報：

集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年，2005年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開。

力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇六

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇七

**縣***煤礦質量標準化管理制度為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的評估工作。

２、制定采煤作業規程編制、審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。

４、建立單體支柱觀測記錄。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。

５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工。

程等級。

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。

３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。

６、設備要妥善存放，擺放整齊。

７、技術資料齊全、完整，符合要求。

８、建立健全各工種崗位責任制。

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。

５、運輸技術資料齊全符合規范。

６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行。

一次反風演習，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規程》不喝循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度。

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

七、其他。

1、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

2、本制度從下發之日起執行。

***縣***煤礦。

2011年1月。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇八

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇九

1、主要技術職責。

掘進工作面接替、巷道掘進、頂板管理、巷道（軟煤巖）支護、礦井通風系統、防塵防滅火系統、放炮、瓦斯檢測、圖紙資料管理等管理工作。

2、主要工作。

（1）編制掘進工作面接替方案。

（4）組織編制采掘工作面瓦斯管理專項措施（5）組織編制揭煤措施。

（6）圖紙資料的保管、接受及下發等工作。

1、每月25日召開一次技術討論會，根據下月生產計劃，對下月需解決的生產技術問題編制初步方案，繪制好圖紙或備好所需資料，并由專業副總初審，報總工程師同意后向施工單位下工作聯系單，要求施工單位編制施工技術方案。

2、技術方案由礦總工程師組織技術討論會進行審查，參加領導及部門：各專業副總、礦建部部長、安監部部長、機電部部長、礦建部所有人員及施單位技術經理。

3、技術討論會，原則上各部門相關技術負責人必須參加。不能參加的，必須向礦總工程師請假，遲到罰款20元、曠會罰款30元。技術討論會上對沒有按要求準備齊全資料的，對技術組長罰款50元。

4、技術討論專題審查會議上，對技術方案有特殊要求的部門根據現場情況提出具體要求及方案。

5、技術方案通過相關部門審查，經礦總工程師批準后，并根據批復意見編制施工安全技術措施。

6、在設計方案圖紙會簽過程中，原則上由總工程師簽字，簽字生效后，在生產過程中出現專業錯誤的，每發現一次考核技術組長30元，造成損失的由礦總工程師組織召開分析會，追究相關人員責任。

7、因地質條件變化，確需修改設計方案時，必須由副總工程師會同礦建、機電、安監等部門深入現場掌握基本情況，提出修改意見，報請總工程師同意后方可修改。修改設計方案報請總工程師或副總工程師批準后方可執行。如擅自修改變更設計方案，對相關施工單位罰款500元、技術經理罰款200元；技術組沒有及時發現的，對部長罰款100元、組長罰款50元。造成不良后果，影響安全生產，需要返工處理的，由總工程師、專業副總工程師組織召開分析會，對相關負責人拿出相應處理意見。

8、臨時性的特殊工程技術方案，審查通過后以會議紀要下發執行。會議組織按總工程師要求，會議紀律按技術討論會紀律執行。

三、作業規程及安全技術措施管理。

（一）作業規程管理。

1、總工程量超過100米的巖巷單項工程、總工程量超過200米的煤巷單項工程開工前，必須編制《作業規程》。總工程量少于100米巖巷單項工程、總工程量少于200米的煤巷單項工程可不編制《作業規程》。但必須編制專項安全技術措施。嚴禁無作業規程或措施施工，否則對技術組組長罰款50元、對施工單位技術經理罰款200元、技術員罰款100元。

2、采掘工作面作業規程由施工單位技術經理在施工前3天編制完成，并經技術組審核。凡發現不按上述規定要求編制的，每推遲一天對施工單位技術經理罰款100元。經技術組審核后的作業規程，會審時發現一處錯誤對技術組組長罰款20元。

3、采掘工作面作業規程在工作面開工前7天，由礦總工程師、專業副總、安監部部長、礦建部部長、機電部部長、施工單位生產經理等進行會審。

4、作業規程會審人員原則上由各部門部長參加，部長不能參加時，必須經總工程師同意后可派副部長參加。不請假或替會人員不合格，每次對部長罰款100元。

5、參加會審人員對本專業技術管理負責，提出問題及整改意見，在會審時不提，在執行中出現與實際不符合者，對參加會審人員罰款100元。造成責任事故的，按事故分析意見處理。

6、施工單位在工程開工前3天將審批好的作業規程下發，并完成貫徹、學習、考試登記工作，每推遲一天對技術經理款100元、技術員罰款50元。

7、施工單位生產經理、技術經理和技術員必須認真做好規程、措施的貫徹學習工作，技術組技術員負責監督落實，發現一次不按規定進行規程、措施貫徹學習，對施工單位技術經理罰款100元、技術員罰款50元。造成技術責任事故的，按事故分析意見執行。凡在施工現場提問施工人員不清楚作業規程及措施要求的，對生產經理、技術經理、技術員各罰款100元/人/次。

8、每月底以前由技術組組織，總工程師及相關科室參加，對作業規程進行一次復審，因地質或生產技術條件變化，造成作業規程與現場實際不符時，必須及時修改作業規程或補充安全技術措施。沒有及時對作業規程修改、補充，每推遲一天對施工單位技術經理罰款100元、技術員罰款50元。

9、作業規程修改后，必須重新組織工人學習，學習人員要簽字。

（二）安全技術措施管理。

1、過斷層、破碎帶、煤層等特殊地質構造時，必須提前編制專項安全技術措施，并經總工程師批準后執行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術經理罰款200元、施工隊長及技術員各罰款100元。

2、掘進工作面開口、貫通、更改支護、維修巷道；施工大斷面硐室、煤倉、交岔點等工程時必須編制專項安全技術措施，報總工程師批準執行。嚴禁無措施施工，否則對施工單位技術經理罰款200元、施工隊長、技術員各罰款100元。

3、煤巖巷掘進工作面，單項工程總工程量少于30米時。開口、施工措施可以合并編制到一個專項措施內，但巷道貫通必須編制專項措施。

4、安全技術措施編制前，施工單位技術員必須到現場認真勘察，收集資料，保證措施的針對性；若會簽過程中，某部門簽字人員詢問現場具體情況，編制人員不能準確說出的，不予簽字，并對編制人員罰款30元。

6、一般性安全技術措施，由各部門審批后，報總工程師批準。安全技術措施的審批，原則上由各部門部長簽字。部長不在礦時，可有副部長審批。審批人員對本專業技術負責。開始審批的措施發現一處錯誤對施工單位技術經理罰款50元。若出現明顯的語言錯誤，發現一處對施工單位技術經理罰款20元。審批后的措施，發現一處明顯的技術錯誤，對主管部門審核人罰款50元。

1、凡局扇供風地點，局扇必須實現“三專兩閉鎖”；井下所有掘進工作面，不閉鎖的絕對不允許開工，對私自不用閉鎖或閉鎖不起作用的現場責令停產，并對相關責任部門考核款200元。

2、局部通風機由區隊派專人管理，如因管理不善而損壞的考核負責人100元。

3、施工區隊負責將風機吊掛在新鮮風流中距回風口10m以外的地方。

4、局部通風機必須實行掛牌管理，要求風機牌板與風機平行吊掛，項目部技術人員負責填寫，施工區隊負責管理，風機牌板出現損壞考核項目部當班干部50元。風機標注牌丟失或人為損壞的考核項目部當班干部100元，并且項目部在當天更換新牌板，否則加考核100元。局部通風機管理牌板填寫內容有誤、填寫不規范的考核當班干部50元，區隊長100元。

5、備用風機由區隊管理，如出現諸如風葉損壞，消音器出故障等問題，由區隊按照原價賠償。

6、井下出現無計劃停風停電事件，考核項目部1000元，并按事故進行分析，追究和考核相關責任人。

7、因檢修原因停風停電時，要嚴格執行審批手續，停風停電前，必須撤出供風區域所有工作人員，送電前先檢查瓦斯，保證局部通風機及開關附近20m內風流中瓦斯濃度不超過0.5%，供風區瓦斯濃度不超過1%，方可人工開啟風機。如有隨意開啟風機的追究項目部干部的責任。

8、施工單位負責風筒吊掛工作，一旦發現風筒超距離作業，考核項目部跟班干部100元，值班干部200元；發現用鐵絲、鉛絲穿風筒或風筒未環環吊掛不符合要求的考核跟班干部100元。風筒接頭不反壓邊、漏風、破口漏風,發現風筒接頭不壓邊、漏風、破口漏風的考核區隊干部50元，聯責值班干部100元。

9、各采掘工作面亂扔亂放風筒的出現一次考核項目部干部50元。拐彎處未設置彎頭，拐死彎；分岔處未設三通；異徑風筒無過渡節；未按照先大后小而花接，考核項目部100元。

10、施工隊要規定期限時常檢查風筒有無破口、撕裂、擠壓、脫節，有上述情況及時做出處理。不處理的考核項目部當班干部100元。

11、風筒從風機后開始標號，每缺一個編號考核項目部相關負責人20元。

12、對破損的風筒碎片要及時清理，對于隨意丟棄在巷道中的，有一片考核項目部100元。

13、由于無計劃停風停電造成瓦斯超限的，由安監部門按事故分析處理。

14、井下未經礦領導同意，風筒不得作其他用途，如搭建臨時休息間等，一經發現考核項目部100元，并責令拆除。

15、各項目部在辦理影響風機供電的停電后，必須按審批的時間執行，否則不允許停電，強行停電的考核款500元。

16、各項目部使用不合理串聯通風的考核項目部100元，項目部干部200元。使用合理串聯通風無措施、執行不到位的考核項目部200元。

(二)瓦斯、監測管理規定。

1、各項目部3班必須至少配備1名專兼職瓦斯檢查員，每缺1名人員考核500元。

2、各項目部必須配備完善瓦斯檢測儀器，光瓦不少于3臺，便攜式氧氣甲烷兩用儀不少于10臺，一氧化碳便攜式報警儀不少于3臺，每少配備一臺考核200元。

3、各施工掘進工作面必須有瓦斯檢測記錄牌板，各牌板吊掛距迎頭煤巷不超過40m，巖巷不超過50m。瓦斯牌板由所在項目部負責管理，牌板丟失或人為損壞考核100元。

4、各項目部必須配備瓦檢員檢查手冊、日報表。手冊、日報表必須認真填寫，填寫內容必須三對口。每缺少一項考核100元。

5、瓦斯檢查員每班至少檢查2次，時間間隔4小時檢查一次，（不能超過4小時）嚴禁瓦斯檢查空班、漏檢、數據弄虛作假。發現一次考核300元。

1、建立完善灑水防塵系統，主干管路（100-50mm以上管徑）、支干管路（25mm以下管徑）由施工單位安裝。發現一處缺防塵管路考核責任單位200元，施工巷道內管路及附屬裝置不按《煤礦安全規程》及有關規定安裝，考核責任單位200元。

2、防塵管路應符合下列要求：

（1）掘進工作面防塵管路（鐵管）距離迎頭不得超過20米，并保持有少于30米長的軟管，供水管經與強度應能滿足負載的水壓和水量，無管路及管路不到迎頭考核責任人100元。

（2）防塵管路必須按線吊掛整齊，管路敷設從干管到支管，必須由大到小不準花接，軟管必須吊掛或盤好，不準在兩鋼管間用橡膠軟管過渡。

（3）巖巷每隔100米，煤巷每隔50米，炮采工作面兩巷每隔30米至少設一個三通閥門。

（4）上述各條達不到要求的考核責任單位500元，責任人200元并限期整改。

3、井下實現“風流凈化”。礦井主要進回風道、采掘工作面的進回風道，均要安裝能覆蓋全斷面的水幕。應該安裝而未安裝的，發現一處考核施工區隊負責人200元。使用不正常，發現一次考核款責任單位100元。

4、噴霧裝置應符合下列要求。

（1）工作面兩道距工作面20－50米范圍內應安裝水幕，水幕應覆蓋全斷面，要靈敏可靠，生產期間要指定專人管理，正常噴霧。

（2）所有轉載點都必須安裝噴霧裝置，做到噴頭固定使用正常。

5、掘進工作面防塵由施工隊一次性安裝，發現一處設施不齊全考核責任單位100－200元，不正常使用考核50－100元。

6、巷道沖洗周期。

（1）掘進工作面必須做到每班施工單位沖洗一次。

（2）各轉載點前后10米范圍內必須每班由使用單位沖洗一次。（3）違反述規定考核責任單位50－300元，責任人100元。

7、井下巷道發生煤塵堆積現象（厚度2mm以上連續長度超過5m）考核責任單位200－500元。

8、由施工單位負責礦井各地段的隔爆設施安裝，其規格、數量必須符合《規程》規定，根據通防設施劃分范圍，隔爆設施由各劃分單位負責看管，但其補充和更換由施工單位負責。隔爆設施破壞，按其數量每個考核看管單位100元。隔爆設施水質污染、數量不足，少一個考核施工單位50－100元。隔爆設施水量不足、不合格每個考核施工單位50元。

9、每個施工單位負責的巷道內的煤塵堆積超標、粉塵大，考核負責區隊當班干部50元，考核區隊長100元。

(四)通風設施管理規定。

1、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛用不燃性材料建筑，厚度不小于0.37米，墻面平整，1米長度范圍內凹凸差不大于10mm，無重縫、干縫。不符合以上要求的每項考核款100元。

2、建筑密閉未達到以下標準的：密閉墻垛四周要掏槽到硬煤硬巖，掏槽不小于0.15米，墻與煤巖接實。如有一處不掏槽的考核責任項目部50元。

3、風門未達到以下標準的：風門雙層門板應錯縫，中間加墊層。單層門板搭接處應錯口對縫，木制門板厚度不少于30mm，門扇平整，門框不扭曲，保證門扇自動關閉。門框與門扇接觸處應加可縮性襯墊，四周接觸嚴密（以不透光為準），并設門坎，吊掛風簾，風門有水溝時，要在墻垛一側砌筑反水溝，風門要刷漆，有建筑說明牌。一項不符合規定的考核責任項目部100元。

1、所有下井人員必須攜帶完好的自救器，由井口把鉤工負責檢驗。自救器集中保管，區隊定期負責檢驗，發現一次不定期檢驗，或發放出不合格的自救器考核儀器發放人員50－200元，考核責任人100－200元，下井人員不帶自救器一次考核100－200元。

2、光學瓦斯檢定器、測塵儀、一氧化碳測定器等其它通風安全儀表都必須專人負責集中保管，定期檢查、校驗，保持儀器、儀表正常完好。

(六)井下燒焊管理規定。

1、燒焊地點無滅火器材，滅火器材不足的考核責任項目部200元。

2、無燒焊措施，未檢查瓦斯，施工時現場無瓦檢員，無安檢員的考核責任項目部500元。

1、要把圖紙、技術檔案管理工作納入技術業務工作中，保證技術文件材料的積累，達到收集齊全、整理系統，并及時歸檔。否則考核20元。

2、按照集中統一管理圖紙、技術檔案的基本原則，設立技術資料檔案室，并配備專職人員管理。

3、每一個技術項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的技術文件資料，并將所形成的技術文件資料加以系統的整理，由技術主管審查后及時歸檔。否則考核20元。

4、為保證圖紙、技術檔案的完整、系統、準確性，便于為今后和將來的工作提供可靠的科學依據和憑證，各單位及部門所交文件材料、資料等必須齊全完整、系統、準確有始有末，不得出現前后不符，實物與圖紙不符，結果與設計不符等現象。

5、資料管理人員要集中、統一、科學地管理好技術檔案，維護技術檔案的完整、系統、準確和安全性，并及時地提供利用；資料管理人員承擔圖紙、技術檔案的接受、復制、借閱、發放和建檔，提供技術資料為全礦有關單位和技術人員服務。

6、資料管理人員要科學地管理礦機運系統圖紙和技術檔案，承辦技術資料的接受、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發放等工作，做到定位存放，妥善保管。否則考核20元。

7、外來圖紙、技術檔案一律以原件歸檔，嚴格執行技術資料的保管、借閱、發放制度。凡借閱的重要資料，要有技術主管批準后方可借閱。珍貴資料若需借閱，只能借閱復制件；防止借閱部門或個人不珍惜技術資料；借還雙方應共同清點份數、頁數，并檢查完整情況，做到認真負責。否則考核20元。

8、各部門所歸檔的文件材料、圖紙、資料不符歸檔要求，檔案管理員有權拒絕歸檔。

9、保持圖紙、技術檔案存放地點的整潔、衛生，經常保持室內清潔通風，注意防塵、防火、防水、防潮、防曬和防止蟲蛀、鼠咬、霉爛等。認真執行圖紙、技術檔案的保管檢查制度，每年年底全面檢查、清理一次，做到帳檔一致，對破損或變質的檔案，要及時修補和提出復制。否則考核50元。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十

唐艷。

質量標準化就是企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業對標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。

一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統工程。

隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰和變化，煤炭企業解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態度，不斷更新觀念、創新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。

在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發展。”來推進“質量標準化礦井”的建設。

二、發揮“經濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標。

搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經濟杠桿的調節作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。

(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規定礦系統領導為本。

專業質量達標的第一責任者，建立了“專業領導親自抓，生產單位嚴格落實，職能部門監督檢查”的工作格局，各系統對質量標準化建設實行定規劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。

(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配。

細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業后由當班班長、安監員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，根據評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。

井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產實際，深入開展技術攻關，努力破解發展難題。進一步提高礦井自主創新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發展。

四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化。

堅持“圍繞發展抓文化，抓好文化促發展”的原則，在安全文化建設上付。

高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現安全生產培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。

通過健全生產質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養。

成自發自覺、積極主動的工作質量行為，體現出安全、標準、規范的文化特征。

五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業的管。

理水平。

加大檢查力度、確保各生產系統和環節始終處于受控和在控狀態。同時規。

范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。

企業質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業缺乏質量標準化建設方。

面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現有的質量管理者等途徑和手段，培養質量管理專門人才；從長遠出發建立健全煤炭企業內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業人員培訓；解決制約煤炭企業質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發展的需要。

六、必須堅持鞏固與創新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發展。

準化管理規則。必須改革創新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創新，制定能夠適應現代企業制度和管理要求的新標準。

創新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續發揚以。

往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研。

究煤礦質量標準化建設中出現的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。實現傳統質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發展。只有把現代質量標準化建設與傳統的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。

2013年3月29日。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十一

水城縣甘家溝煤礦77月份煤礦安全質量標準化自評報告煤礦安全質量標準化是煤礦的基礎工程、生命工程和效益工程。為了進一步加強我礦安全管理工作，夯實安全基礎，提高安全保障能力，有效防范和遏制事故的發生，實現我礦煤礦安全生產。我礦于2014年7月31日馬術均礦長組織全體安全管理人員和工程技術人員對全礦進行了安全質量標準化自評工作，其自檢結果如下：

一、通風：考評得90分。

主要存在以下問題：

1、未按照要求進行主要通風機裝置外部進行漏風率測定；2、主扇司機房沒有管理制度牌板。

二、地測防治水：考評得90.5分。

主要存在以下問題：

1、探放水成果內容不完善；2、井上下對照圖圖例不規范。

三、

采煤：考評得91.5分。

停產期間，未進行采煤作業。

四、掘進：考評得92分。

停產期間，未進行掘進作業。

五、機電：考評得91.5分。

主要存在以下問題：

1、未定期進行電氣試驗和接地電阻試驗。

2、井下值班電工未在井下交接班。

六、運輸：考評得92.5分。

主要存在以下問題：

1、運輸系統圖未按要求及時更新；七、安全管理：考評得91分。

主要存在以下問題：

1、組織掘進、采煤工人學習不夠多；2、更換礦級管理人員后未及時簽訂責任狀。

八、職業衛生：考評得91.5分。

主要存在以下問題：

1、工會對職業病防治工作監督不經常。

九、應急救援：考評得91分。

主要存在以下問題：

1、未健全應急救援治安維護、后勤服務等保障措施。

十、調度：考評得91分。

主要存在以下問題：

1、未建立產、運、銷、存的統計臺賬。

十一、地面設施：考評得90.5分。

主要存在以下問題：

1、職工宿舍樓澡堂未設置防滑、防燙等安全防護設施。

水城縣甘家溝煤礦根據以上11大專業自評得分，可得出1月自評平均得分為91.115，基本達到一級安全質量標準化要求，以上十一大專業共查出13條問題及隱患于2014年8月7日前嚴格按照“五落實”整改到位。

水城縣甘家溝煤礦2014年7月31日。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十二

1、機電設備必須有產品合格證；納入安標管理的產品必須有煤礦礦用產品安全標志，使用地點符合規定；防爆設備必須有防爆合格證。

2、全礦機電設備綜合完好率90%。

3、大型在用固定設備臺臺完好。

4、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%。

5、小型電器合格率95%。

6、電纜吊掛合格率95%。

7、設備待檢率不得超過5%。

8、機電事故率1%。

9、供熱系統：

蒸汽鍋爐裝置：（1）雙色水位計或獨立的水位表；（2）有高低水位報警裝置；（3）有安全閥、排污閥動作可靠。

10、地面永久性降溫裝置：設備完好，保護齊全可靠，閥門、安全閥靈活、可靠，儀表指示準確。

11、機電基礎管理：（1）用電管理、電纜、小型電器、防爆、設備、配件、油脂、膠帶、鋼絲繩等專職人員管理，并發揮作用。（2）開展專業化培訓，有機電職工2年輪訓規劃，所有崗位全面培訓，不露項、不漏崗，職工按計劃培訓、持證上崗。（3）鍋爐主要設備做到一臺一檔內容齊全，包括：設備使用說明書，調試安裝驗收單，試驗記錄，設備歷次事故記錄，設備大修及技術改造記錄，設備安裝圖紙、配件圖冊。

12、文明生產：機房、機道和電纜溝內外清潔衛生，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢；電纜排列整齊，有走向標志牌，無銹蝕；防火器材，電工操作絕緣用品齊全合格。

通用部分：

1、管理制度：（1）必須具備以下12類制度：各工種崗位安全生產責任制；各工種崗位安全操作規程；隱患排查治理制度；設備、設施檢查、使用、維修、保養制度；供用電安全管理制度；消防安全管理制度；班前、班后會制度；崗位交接班制度；崗位風險辨識與安全確認制度；安全檢查制度；安全獎懲制度；安全培訓管理制度。（2）職工公寓管理制度；職工澡堂、洗衣房、設備材料、工業廣場環衛綠化制度；各類倉庫管理制度。

2、供用電管理：（1）線路管理：嚴格供用電審批程序，用電線路所用電器及材料符合設計要求，安裝規范，無裸線頭，嚴禁用裸線頭代替插頭；按標準敷設線路，嚴禁亂接電源插座和開關；熔斷器及熔體過流容量與所保護電氣設備相匹配，有電流標識，嚴禁用鐵絲、銅絲等材料代替。（2）配電箱（柜）：配電箱（柜）上鎖，將負荷名稱和編號標示明確；按規定要求和使用用途安裝漏電保護，并標識“有電危險”；接地符合要求；內外嚴禁擺放物品。（3）電器元件：電器元件齊全完好、無缺損；保護元件、機構靈敏可靠；電氣儀表完好有效；電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無松動；嚴禁兩個及以上電纜接頭壓接在同一個接線端子處，動力負荷電纜芯線須經壓線端子壓接。（4）作業要求：電工作業人員必須持證上崗；嚴格執行停送電作業制度；停電檢修時采取停電、驗電、放電、掛地線、裝設遮攔、懸掛標志牌等步驟；送電前，檢修負責人組織人員清掃工作現場、清點工具、清點人數。（5）臨時用電要求：建立臨時用電審批制度，臨時用電設施，安裝符合規范要求的漏電保護器；移動工具、手持式電動工具保護靈敏可靠，有良好接地。

3、設備管理：（1）有設備管理檔案及維檢保養記錄，設備附近有便于操作者閱讀的操作規程（2）設備有銘牌、完好牌、標志牌。完好牌和設備標識牌統一標準（3）設備及附件結構完整，安裝使用規范，無油污積塵（4）管路附件、儀表等保持完好，無跑、冒、滴、漏現象（5）嚴禁使用淘汰報廢設備、器具（6）設備轉動或傳動部位安全防護裝置齊全可靠（7）設備備件分類存放、定置管理（8）特種設備及安全附件、計量器具定期檢驗（9）設備有檢查、運行、維護、故障記錄（10）設備固定設備的車間，在車間入口處懸掛設備布置圖，圖中標明設備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內容。

職工公寓：

1、職工公寓嚴禁兼做其他用途，嚴禁安排職工居住在地下室或半地下室。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。

2、男女職工必須分樓分區居住，如無法分樓居住，需設隔斷分段管理。

3、室內配備生活必須用品，配齊統一的床鋪、桌椅、櫥柜、三件套。

4、有適應所在地氣候的采暖、制冷設備，并符合國家規定，使用正常。

5、公寓設衛生間、洗漱間，符合《工業企業設計衛生標準》的要求。設有多功能娛樂場所面積平均每10人不少于1m2。

6、公寓內清潔衛生、物品整齊；垃圾定期清理；無蚊蠅、蟑螂、鼠害。

7、職工公寓管理服務人員不少于住宿人員的3%；服務人員24小時值班；管理服務人員至少每年查體一次。患有嚴重傳染性疾病的人員，調離原崗位。

8、床上用品定期清洗，床單、被褥、枕巾每月至少洗滌一次；住宿區定期消毒。

9、確保及時供應冷熱飲用水，24小時為房間提供開水。

10、室內不得存放違規物品。

職工澡堂：

1、浴室內清潔衛生，垃圾定期清理；衛生器具擺放整齊；排水管道通暢。

2、按時放水、充氣、消毒，并有記錄；水清池凈、溫度適宜，水溫要求：淋浴器水溫保持在37-40℃；浴池水溫，熱水池水溫保持在40-42℃；溫水池水溫35-37℃；嚴格執行先淋后浴；浴室內嚴禁洗滌個人衣物。

3、換衣櫥的使用要做到記錄詳細，擺放整齊；淋浴器及各類設施齊全，無破損少件現象。

4、洗衣房更衣柜無積塵，衣服疊放整齊，衣柜內無雜物，公管服縫補、釘扣及時，嚴禁洗滌、烘干個人衣物。

5、洗衣房執行驗衣制度，以防雜物進入設備造成安全事故；洗衣機、烘干機、烘干機衛生及時清掃，內無雜物、外表清潔。嚴禁編碼管理，嚴禁漏登錯發。

6、嚴禁患嚴重傳染性皮膚病的職工就浴，并有明顯標識。

7、設施貴重物品保管室，強化更衣柜管理，防止被盜。

工廣環衛：

1、配備穩定的綠化環衛專業工作人員，成立綠化環衛隊。礦區綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化。

2、綠化設計必須實用，即對有防護要求的生產場所必須設置防護帶，選用具有較強抗性的樹種，能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。

3、不得出現植物大面積死亡、病蟲害現象；嚴禁占壓、破壞綠化帶。

4、各類廣場、道路硬化、平整，排水溝暢通，設施齊全、完好。

5、危險路段設置限速標牌和警示標牌。

6、危險場所有防護設施，并設警示標識。

7、工廣照明布局合理，無照明盲區，照明設施完好。

8、各類綠化、美化、環衛設施、構筑物完好，所有設施保持清潔。

9、在主要辦公、生活區域設置垃圾集中排放點；生活垃圾實行封閉式管理，定期集中排放。

10、各類建設項目嚴格執行環評和“三同時”制度。

設備材料庫：

1、地面平整且防滑，無積水、積油和垃圾雜物，無障礙物和絆腳物，坑、溝槽設置蓋板或護欄。

2、倉庫有適當的通道，并保持通道暢通。

3、倉庫清潔衛生，物品擺放整齊。

4、合理布置照明燈具，無照明盲區，照明設施完好。

5、機電設備統一編號，建賬、建卡；所有物資帳、卡、物相符。

6、設備分類放置，擺放穩固，留有人員安全裝卸、運輸的間隙；完好設備達到不銹、不潮、不霉、不變；露天存放的大型設備做到上蓋下墊；貴重物品、精密儀器專柜加鎖。

7、待修設備、積壓物資單獨存放、單獨建賬。

8、定期盤點、檢查，發現問題及時處理，資料齊全。

9、物資的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污的，對其修復、加固、擦拭銹跡、除污或干燥處理。

10、危險化工產品按規定存放，采取有效措施，確保其出庫保持原有的質量。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十三

1、認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調度生產的同時，必須調度安全工作。

2、經常深入現場，掌握生產過程中的安全問題，制止違章作業。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發生。

3、嚴格按照《煤礦安全規程》、《作業規程》及安全技術措施指揮生產。當安全與生產發生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產，嚴禁違章指揮。

4、每班向公司調度匯報生產情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

6、協助礦領導組織開好生產調度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。

7、經常檢查調度通訊系統,使之完善,以便于在發生事故時及時聯系,組織搶救。

8、調度室內必須按規程要求備齊各種圖紙、資料,以便發生事故時組織搶救。

9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

10、礦井發生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。

11、做好礦領導交辦的有關安全生產工作3。

調度室主任安全生產責任制。

1、在總工程師的領導下,負責調度室全面工作。認真執行黨的安全生產方針,根據礦井安全生產實際,對日常生產進行安排和調度指揮。應做到“心隨職走，職隨責走、用心做事、追求卓越”。

2、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握生產完成情況和生產動態,搞好綜合平衡,組織均衡生產,協助有關領導抓好安全生產。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。

5、負責協調生產單位和輔助單位的關系。

6、負責接受和傳達礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布置的工作，并檢查落實執行情況。

7、對妨礙安全生產的問題和生產薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時,坐陣指揮，負責調動人力、物力、車輛等,對同級業務部門進行統一調度,行使調度職權。

8、經常檢查調度系統工作情況,按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗,負責調度業務競賽評比工作。經常檢查值班調度人員的原始記錄、圖表臺帳填寫、調度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負責組織領導調度人員的業務學習和培訓工作。不斷提高調度人員的政治思想覺悟和業務水平,組織實現標準化調度室。

10、負責向領導和上級調度匯報工作、提供情況。

調度室主任崗位責任制。

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

1、協助主任完成調度業調度室副主任崗位責任制。

務范圍內的工作，重點抓好工作面的安裝和拆除工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。

2、掌握年、季、月生產建設計劃執行情況，煤炭經營銷售情況及生產工作安排，主動協助主任指揮，實現均衡、安全生產，及時了解安全生產質量和工序生產動態，發生重大問題、重大事故時，負責組織有關單位人員親臨現場參加處理。

3、掌握采掘和開拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按時參加領導安排的各類會議，并做好記錄，及時傳達會議精神。

4、積極執行采煤、開拓掘進、“一通三防”、機電運輸范圍內的業務保安和監督業務保安的貫徹執行情況。發現影響安全生產的重大隱患，督促有關單位采取措施及時處理。

5、負責向上級領導匯報和反映生產建設、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查單位執行情況。

6、按領導指示組織好安全生產調度會、安裝及拆除專業會，經常深入生產現場調查研究，及時平衡解決施工工序中的矛盾問題，根據實際情況提出分析建議，供領導決策參考使用。

7、主動按黨務考核細則完成黨務工作和黨風廉政建設責任制的落實工作。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。心隨職走、職隨責走、用心做事、追求卓越。6。

值班調度員崗位責任制。

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。8。

調度員交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

調度室“三匯報”制度。

一、主要內容。

3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。

二、管理要求。

1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；

2、匯報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行匯報；

3、要求在每日18：00前向調度匯報，并有相關領導簽字認可；

4、相關管理人員必須按照本規定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

調度業務保安責任制。

1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。

調度室業務培訓制度。

二、實施方案及要求。

4、對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

（三）獎罰。

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；12。

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調度室將對培訓期間涌現出的優秀員工進行相應獎勵。

安全生產調度例會制度。

1、安全生產調度例會定為每周二下午16：00開始。

2、安全生產調度例會定在礦調度會議室召開。

3、參加安全生產調度例會人員為中心，全礦安全生產管理人員。

4、安全生產調度例會召開時，由安監調度員負責做好會議記錄，必要時出會議紀要。會議紀要要及時送到相關領導。內容包括：時間、地點、主持人、到會人員。主要議程，上周完成工作，本周主要工作，進度要求以及負責人。

5、會議要求參會人員準時參加，不得無故缺席，如有事需向礦領導請假。參會人員會前做好發言準備，言語要簡練，要有統計、分析，用數據、事實說話。

6、會議內容：各部門匯報本周安全工作情況及上次會議布置工作的完成情況，通報未完成事項的原因，提出存在的問題及解決問題的建議。

調度業務學習培訓制度為了進一步提高調度質量，充分發揮調度在生產中的指揮協調作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調度業務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。

2、因地制宜的原則本學習計劃以自學為主，對專業性較強的有關知識，聘請本礦的工程技術人員和專業技術人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現場進行培訓、使調度員不斷掌握現代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》，掌握了各種規程，做到按章指揮礦井生產，達到無“三違”現象發生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養人人爭做優秀調度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調度業務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任調度本職工作，通過學習逐步提高業務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規章制度，使調度員熟悉各種規章制度，做到按章指揮礦井安全生產。

2、每月請礦里的工程技術人員給調度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業知識。使調度員熟悉礦井各系統的知識，做到指揮生產有序，合理。

3、每月組織調度員深入現場不少于10次，讓調度員熟悉現場情況，做到指揮生產不盲目。

4、調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

5、檔案資料，應有專人兼管。

6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

突發事件信息報告制度。

一、目的。

1、及時掌控突發事件信息，及時有效地協調社會各界救援力量，將突發事件的危害影響降至最低點，及時消除事故。

2、規范突發事件上報程序和報告文本。

二、根據突發事件的可控性、影響范圍、嚴重程度，劃分為特別重大、重大、較大和一般突發事件4個級別。企業負責向區政府應急辦報告的突發信息有：

1、特別重大、重大、較大和一般突發事件信息。

2、可能引起的特別重大、重大、較大突發事件的預測預警信息。

3、事件本身比較敏感或發生在敏感地區、敏感時間或可能演化為特別重大、重大、較大突發事件的信息。

三、公司辦公室主任為公司突發事件信息報告員。

四、企業在突發事件發生后30分鐘內向區政府應急辦報告突發事件信息書面報告，因特殊情況不能在30分鐘內報書面報告的，應在事件發生15分鐘內電話向區應急辦報告并說明具體原因。處置結束后，應在1天內向區應急辦上報處置工作總結報告。

五、突發事件信息報告分為首報、續報和終報。

1、首報信息內容：突發事件發生時間、地點、事件、可能造成的傷亡和影響情況；搶險救援情況。

2、續報信息內容：事發單位基本情況，事件起因和性質、基本過程、影響范圍、事件發展趨勢、處置情況，請求事項和工作建議。

3、終報信息內容：事件基本情況，原因分析，處置過程，形成結果，18。

責任劃分與處理、教訓與預防措施。

六、突發事件處置過程中，現場指揮機構負責人應與區政府應急辦保持密切聯系，及時、主動報告突發事件狀況及處置進展情況，信息報送實行日報制，每天16：00前向區應急辦報告。

監測監控異常狀態下定時匯報制度為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、co等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監測監控發生異常狀態時，值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調度室接到匯報后，應立即通知通風區派瓦檢員到現場檢測，并通知通風區長，并隨時了解現場情況。

劃項目和施工情況。（12）、本礦主要采掘機械設備的在籍臺數、型號、性能和使用維修情況。（13）、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。（14）、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。2）應會（1）、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。（2）、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。（3）、會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。（4）、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。（5）、會做班、日、旬、月的生產與安全分析。（6）、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。

重大隱患及時撤人制度。

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

有關科室公司調度23。

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報局調。24。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十四

阜陽市建設工程質量監督局嚴格按照住建部、安徽省住建廳的部署，在安徽省建設工程質量安全監督總站的具體指導下，通過觀念創新、方法創新，對建筑工程質量標準化管理工作進行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質量標準化管理工作，開創了工程質量監督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住建部下發《關于開展建筑業改革發展試點工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質量標準化管理工作試點省，省住建廳把阜陽市確定為建筑工程質量標準化管理工作試點城市。

在推行建筑工程質量標準化工作中，阜陽市建設工程質量監督局在一沒現成經驗，二沒有可參照模式下，經過認真細致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質量標準化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認可。

（一）、一年抓啟動——20xx年。

1、20xx年，針對建筑工程質量管理工作存在的一些問題，經過深入細致的調研、分析和思考，確定了我市質量標準化管理工作的內涵、指導思想、工作目標和具體要求。

諾，以規范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細部做法和先進施工工藝逐項復制到實體工程上，最終達到減少常見工程質量問題、提升工程質量的目標。

2）、指導思想：在施工全過程中體現工程質量責任制，解決工程質量管理行為規范的問題；在施工全過程中實施工程樣板示范，解決方法、技術交底問題；在施工全過程中應用先進施工工藝和精品工程細部做法，解決質量常見問題防治和精品工程創建問題。

3）、工作目標：具體目標是防治建筑工程質量常見問題，創建精品工程。長期目標是實現工地現場質量管理科學化、規范化和標準化，促進企業建立系統、規范、科學的質量管理體系；促進質量監督管理水平提升，實現觀念創新、方法創新；全面提升建筑工程質量，確保人民群眾安居樂業。

4）、實施要求：“三高”，即高標準、高起點、高品味；“三化”，即科學化、規范化、標準化；“三精”，即精心、精細、精品。

2、制定工程質量標準化管理文件。出臺了《關于實施建筑工程質量標準化管理工作的通知》，配套編寫并免費發放《建筑工程質量標準化工地實施指南》一書。該書圖文并茂，強調“可視化”、“形象化”、體現“實用性”和“可操作性”。建設、施工、監理人員，乃至施工班組、一線施工技術工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。

3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實施質量標準化管理工作啟動儀式暨現場觀摩會”，標志著我市質量標準化管理工作正式拉開帷幕。

4、強化質量標準化管理培訓。組織全市質量監督人員，和建設、施工、監理等人員參加的各類培訓共計8期1923人次。通過專題培訓，使他們了解并掌握質量標準化管理工作的基本內容、要求、方法，為質量標準化管理工作提供強有力的人才保障。

（二）、兩年抓示范——20xx年。

1、狠抓質量標準化示范工程創建，推行典型引路。出臺《阜陽市質量標準化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴管理、動態檢查、全面監控、透明公開、確保精品”的標準化工地評審機制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質量標準化管理示范工程（小區）”標牌。在施工企業、監理企業及執業人員考核、評比、資質升級中，“市建設工程質量管理標準化示范工程（小區）”創建作為考核、評先的依據。進行動態考評，達不到標準取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質量標準化示范工程30項，起到了很好的示范引導作用。

2、召開不同層次的質量標準化現場觀摩會。我市先后召開全省質量標準化現場觀摩會1次，全市質量標準化現場觀摩會6次，各縣市、各個監督分局、各業務科室均召開監督范圍內的現場會達10次以上，累計參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區域的現場會，迅速將質量標準化的理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設、施工、監理單位的關鍵崗位人員，為質量標準化的推進打下堅實的基礎。

（三）、三年抓普及——20xx年。

20xx年，以我市被列為建筑工程質量標準化試點城市為契機，阜陽市建設工程質量監督局決定所有在建工程全面實施建筑工程質量標準化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程開工時必須制定《建筑工程質量標準化實施方案》。實施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領先性、實效性。目的是通過“目標管理——責任細化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續改進”完善預控能力，使工程達到安全、適用、美觀，做到一次成優，消除工程常見質量問題，實現工程質量管理的科學化、規范化和標準化。

2、二抓監督交底。

工程開工后，項目監督人員必須制作ppt課件進行監督交底。監督交底必須對質量標準化進行詳細的解讀，讓質量標準化入腦入心。

3、三抓班前講評。

根據質量標準化實施過程中呈現的亮點、存在問題，適時進行班前講評，以便持續改進、提高、完善。

4、四抓督查考核。

質量監督人員定期不定期深入工地現場，在給予指導、服務的同時，建立動態監管機制，對質量標準化實施情況進行考核。重點是查方案，查樣板，查實體中落實情況。

5、五抓交流宣傳。

廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省及外省近20批次700余人到阜陽市進行參觀，并與阜陽市建設工程質量監督局進行了座談交流。同時，阜陽市建設工程質量監督局也組織50多名監督人員、建設、施工、監理單位工程管理人員到濟南、淄博、青島、南京等地參觀學習，開闊了眼界，增強了信心，拓寬了思路，改進了方法。

同時和當地電視臺開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關注》專題報道，向社會進行廣泛宣傳。

6、六抓總結提升。

在開展質量標準化管理工作過程中，要善于發現和總結好的經驗、做法，培育先進典型，樹立一批“示范企業”、“示范工程”，充分發揮典型示范的樣板作用。

通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進會、總結會等，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質量標準化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報告、監理評估報告、質量監督報告必須有質量標準化實施情況和常見質量問題防治情況的內容。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十五

根據《福建省煤礦安全監察局，福建省經濟貿易委員會關于開展全省煤礦安全質量標準化工作檢查的通知》（閩煤安監察[20xx]40號）文件通知精神。結合本礦列入為20xx年度安全質量標準化三級達標礦井建設中的工作情況進行了自查。現將自查情況報告如下：

1、建立了安全質量標準化專項領導小組，人員分工明確，職責分明。

2、制定了安全質量標準化達標標準和規劃及獎勵制度。

4、有健全的安全管理機構，專業人員和安全管理人員配備充足。

1、礦井測風、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風機值班，安全會議，機電設備等記錄齊全。

2、各種操作規程齊全，采掘作業規程編制審批程序完善，并能及時補充到位。

3、各項安全生產責任制，安全生產崗位責任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風、排水、避災線路等圖件齊全并能及時補充。

1、有獨立的通風系統，各采、掘、機電硐室作業點通風完善，通風設施完好，有完善的反風設施，符合有關規定。

2、礦井現有一個生產系統生產區域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關規定。

3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機構，水害預測、預報及時，有探放水機構和設備。

1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設完善。

3、澡堂新建80個平方米，正在建設之中。

4、辦公大樓計劃建設400個平方米，現正在施工之中，預計11月底能交付使用。

5、機修房新建200個平方米，預計11月底能交付使用。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關部門已停供火工用品，現處于停產階段，目前無法改造。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十六

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。

礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，20xx年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。

二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本年度開展質量標準化檢查活動共計問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段43項，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要。現在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷13余次，20項，3項，技術科問其中地面工段采區工段19項。從本年度檢查結果所得數據分析可但在工作中也存題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。

以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施”的工作網絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的.思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設。

一是創建優美作業環境，大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

二是美化環境影響人。樹立“人能改造環境，環境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十七

安全質量標準化是企業安全生產的重要基礎，是落實煤礦企業安全生產責任的根本途徑，是提升企業安全管理水平的有效方法，在本工作中，運搬隊依照煤礦運輸質量標準化要求，嚴格執行質量標準化管理，不斷加大監督檢查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷提高，在圓滿完成各項運輸生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的運輸安全生產，現將質量標準化工作總結如下：認真貫徹質量標準化要求，全力保障運輸質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，運輸安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中遵章守紀，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班隊長及帶班長嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。全年完成公司規定的運輸任務，同時質量標準化檢查達到一級標準。

在機電運輸質量標準化方面，由于設備較多，電工技術水平較差，導致在屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術互助小組，通過個人學習，經驗交流，現場互動等形式，不斷培養優秀機電運輸技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

2012年8月中旬，煤業公司下發《新版質量標準化》后，公司培訓中心積極組織全礦管理人員重新貫徹學習《新版質量標準化》并考試，我隊利用班前會時間，向職工貫徹學習《新版質量標準化》，使新標準化標準及時貫徹到運輸現場，為我礦的安全質量標準化標準改革提供了有利的條件。

1、完善各項基礎資料，包括運輸措施、圖紙資料、現場隱患排查臺帳等；

2、按標準化標準考核運輸線路，軌道、道岔、和每個大巷進、的工業衛生，使工分和班組質量標準化建設掛鉤，促進運搬隊每位員工都自覺的去做好各運輸線路的動態達標。

3、嚴格加強現場變化管理工作，完善變化管理工作機制，加強班組長現場管理，從管理上去除員工的毛躁心里。

4、運輸巷道內各類材料牌板、材料碼放、各種絞車設備管理牌板等齊全完好。

5、繼續加強現場手指口述，使每位員工都能熟練運用，最大的消除因大意、疏忽引起的運輸安全隱患，給安全生產打一個良好基礎。

6、每天堅持“每日一題”，增強員工素質，使運搬隊每位員工文化。

素質更上一個新的臺階。

7、在2013年一季度我隊現場質量標準化及軟件工作全部達到一級質量標準化標準，考核分數在90分以上。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好運輸方面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

運搬隊2012年12月。

程莊煤礦。

2012年12月。

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十八

煤礦質量標準化匯報總結（通用19篇）篇十九

在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。