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內部招聘方案設計（優秀19篇）篇一
（這部分在企業網站上抄一下就行了）。
（這部分在企業網站上也有）。
口腔科護士：20名。
學歷要求：護理學專業、大專及以上學歷。年齡要求：18-30歲。工作經驗：一年以上口腔科工作經驗，熟練掌握口腔醫療工作流程，熟悉各種口腔器械。具體要求：
1、已取得護士資格證，并已注冊；
2、有高度的責任心和團隊合作精神；
3、熟練掌握無菌技術與消毒滅菌技術，要有一定的急救意識與輸液原則；
4、對待患者要有親和力，反應迅速思維敏捷，抗壓能力強，遇到突發狀況能冷靜思考，及時處理；5、身體健康，五官端正。
組長：口腔科科室主任副組長：護理部主任。
成員：口腔科科室副主任，口腔科主治醫師，口腔科護士長。
馬鞍山日報金陵晚報本公司網站：某市人才網：
費用預算。
本次招聘共需經費xxxxx元，其中：廣告費用：xxxx元。
招聘人員補助費用：xxxx元會議費用：xxxx元。
6月13日撰寫招聘廣告6月15日聯系刊登廣告6月30日接待應聘者。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇二
各單位：
近期因拓展外部配件市場需要，現面向公司在崗員工開展內部招聘，具體事項如下：
銷售部。
二、需求崗位及人數。
配件銷售1名。
三、主要工作職責。
負責外部配件市場拓展與維護。
四、崗位要求。
1.男性，大專及大專以上學歷，專業不限。
2.性格外向，反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。
3.吃苦耐勞，有團隊協作意識，能夠適應短期出差。
請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應聘。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇三
方案設計涉及到設計者的知識水平、經驗、靈感和想象力等。下面是小編為大家整理的關于教師的招聘方案設計，歡迎大家的閱讀。
東鎮中學是一所處于鄉鎮的全日制公辦高中，建于1952年。此校曾在恢復高考后的數年內，高考成績一直全市前列。2005年，此校高考成績開始走下陡路。分析原因，誠然這里有學生質量下降、縣域政策等客觀因素，但教師方面的原因也不容忽視。本文重點對影響教學成績的教師因素進行分析研究，建立能有效指導中學教師隊伍考核的理論模型。
本文的研究試圖通過對高中教師考核的研究，以期提升學校教職工工作的積極性，提高教育教學質量，從而為學校的良性發展提供有效的理論借鑒和方法論指導。
本文通過調查和文獻法去深入研究學校從興盛到衰落的整個過程。調查的對象主要包括對教師、校領導、學生及學生家長；調查內容包括對學校的滿意度、職稱晉升及工資收入等。通過文獻比較（主要通過學校內部的一些資料和國家同期的教育法律法規等），對比影響正反兩方面的`因素，并采取揚長避短的辦法，提出合理的建議和措施。
筆者嘗試通過對高中教師這一群體放在歷史的過程中去研究，把社會變遷研究和社會群體研究相結合，即宏觀層次的研究和社會單元研究相結合。
由于老師年齡、性別、職稱、學歷背景、社會背景等方面的不同，對于考核的態度也有所不同。本文通過對不同年齡段教師和不同職稱的教師區別，來分析不同階段教師對同一類型考核采取的態度及相同階段教師對不同考核辦法的態度。（共四種區分度）通過分析彼此不同的態度，分析中學考核制度對教師的激勵機制。
一般情況下，對教師的在德能勤績四個方面的內容進行考核。結合近期出現的教師虐童事件
針對不同階段的教師，本文分為兩組進行對比分析。組一：按照年齡分為三類，22歲-35歲，35歲-50歲，50歲-60歲。組二：以職稱劃分為三類，初級、中級和副高三個級別。
由于工作的局限性，在本市十三個縣，共抽取四個縣，每縣抽兩個學校，每校抽取60人做為研究對象。
抽樣縣按照經濟發展情況，分別抽取經濟發達的鹽湖區、經濟比較發達的臨猗縣、經濟欠發達的聞喜縣及教育比較發達的新絳縣。
抽樣校兩個，一個選擇各縣區的一中，另一個選擇在鄉鎮的高中或者教育質量較差的學校。
在老師的抽樣上，由于職稱和年齡有重合性，每個學校，按照年齡來抽樣。每個年齡段隨機抽取20人。
抽樣時間：年度末和學年末。
基本問卷是調查教師各項特征和基本情況：年齡、文化程度、婚姻情況、個人收入、對教學成績的滿意度、對本校考核的建議等。輔助問卷有兩個，一是針對學生情況，另一個是了解學生情況。
（一） 資料收集：20xx年1月至20xx年7月
本階段主要是閱讀書籍（教育學、教育心理學、馬斯洛層次理論、教育法規、管理學基本原理等）；收集抽樣點的考核資料。采取統計調查、文獻法、實驗法和觀察法。
（二） 資料整理：20xx年8月至20xx年11月
對前期收集的資料進行審查、分類、匯總和編輯；同時對個別資料進行計算機處理。
（三） 撰寫研究報告：20xx年12月至20xx年1月
對所整理的材料進行系統的歸納總結。寫出導言、方法、結果、討論、小結。打印成文。
欲尋求一志同道合者共同研究，共同出資。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇四
組員：xxxxxx。
紀律檢查組：xxx。
第一輪：
調度：xxx（總體協調，選手抽簽、抽題，時間安排）。
備課室負責人：xxx。
聯絡員：xxx。
統分：xxx。
核分、公布分數：xxx。
評委：外聘評委2人，其他評委在學校評委庫中抽取大理科評委，并在5月28日晚上9：00以后通知。
第二輪：
調度：xxx（總體協調，選手抽簽、抽題，時間安排）。
課表安排：xxx（5月30日早晨8:00通知到年級組）。
備課室負責人：xxx。
統分：xxx。
核分、公布分數：xxx。
評委：外聘評委2人，其他評委在學校評委庫中抽取大理科評委，并在5月29日晚上9：00以后通知。
1、被考核人員憑身份證進入校園，到“抽簽、候場室”（辦公樓三樓物理實驗室四）候場，并將手機關機裝入信封寫好名字后交由工作人員保管。
2、同科目的人員進行抽簽后，在“抽簽序號表”上簽名確認，并將號碼牌貼于右胸部（面試結束方可取下）。
3、同科目的第一位選手進行抽題確定本科目的試教內容。進入備課室不能帶手提電腦、上網本和其他相關資料進入備課室。備課時間第一輪為40分鐘，第二輪60分鐘（備課過程中不能出備課室）。
4、由工作人員帶領進入試教室。試教前不能進行自我介紹，試教過程中不能透露本人的相關信息。試教時間第一輪10分鐘，第二輪45分鐘。
5、第一輪試教結束后，由評委提問進行面試，面試時間約為3-5分鐘。
6、單個環節結束后，被考核人可到候分室（辦公樓三樓會議室）等候，不得再進入候場區域和備課區域，并保持等候室的絕對安靜。待后一位被考核人員試教和面試結束后，由工作人員帶領前一位被考核人到試教室領取本人成績單。
7、在校園網和學校公示欄公布考核成績。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇五
文章描述：內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業中起著非常重要的作用。但是企業現在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現內部培訓的有效落地就成為了企業管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業內部培訓流程思路，希望企業管理者有所借鑒。
引言：
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業必須創造一個科學有效的內部培訓機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要。內部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業中起著非常重要的作用。但是企業現在的內部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內部培訓，如何實現內部培訓的有效落地就成為了企業管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經驗總結的企業內部培訓流程思路，希望企業管理者有所借鑒。
縱觀現代經濟的發展，也不難看出，企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。越來越多的企業意識到培訓對企業發展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。
根據華恒智信多年咨詢實踐經驗和理論研究經驗總結，結合多家企業的實際管理現狀，我們認為，有效實施企業培訓體系，高效組織企業內部培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規劃、現場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環節，或是割斷了三者之間的聯系，導致培訓有效性的偏失。
一、培訓整體規劃。
培訓規劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規劃的具體內容包括：培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據經驗，培訓規劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。
1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。
2、培訓內容層面，需要通過調研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發、客戶維護等內容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰演練，希望掌握哪些技能等。
3、尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優質優價”的市場價值規律。隨著培訓市場的發展，企業采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據企業實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業立場，為企業提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。
4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現象存在。結合實際工作特點，多采取調動學員參與熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。
二、培訓的現場準備。
作為一個培訓組織者，要保證課程圓滿的完成，現場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現場組織中，需要注意的問題主要有現場的溝通協調與現場應急事件的準備工作。
在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優缺點和學員反映情況，并與講師協調改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎，培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學員對現場培訓意猶未盡，這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓效果最佳。其次，把握主題方向。培訓過程中，講師講課或者學員討論，出現跑題甚至是企業避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師，調整講話內容或層次安排，使培訓按照事先規劃的進行。最后，協調培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調整培訓形式。
作為培訓組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應急措施。一旦出現講課效果與期望出入很大，學員反映很差時，應急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓，把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發放；培訓器材的調換準備；人員飲食服務；培訓紀律的強調；衛生打掃、現場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。
三、后期反饋與服務。
做好培訓跟蹤應用，把培訓同其他制度、措施結合起來，培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果，培訓結束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現場測評、會后交流分享、結合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內容的理解。把培訓用于實踐，把培訓內容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學先用，把學員的時間安排，目標設定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓，也要通過定期的人員模擬實戰演練趁熱打鐵，強化培訓效果。
對培訓組織者來說，把培訓規劃、現場組織和培訓服務這三大要素做好，培訓成功的概率將明顯增大，學員的滿意度也會直線上升。除此外，領導的支持、學習型的企業文化也是一場成功內部培訓必不可少的因素。對一個企業來說，要確保內部培訓效果長期有效，就需要建立系統的內部培訓體系，使內部培訓與績效薪酬、職業生涯規劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變“我要學”，這樣內部培訓的效力才能有效發揮，企業才有持久的競爭力。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇六
自2004年初正式涉足電子商務領域以來，京東商城一直保持高速成長，連續六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環節，為消費者在第一時間提供優質的產品及滿意的服務，目前，“京東價”已經成為國內3c銷售領域的價格風向標。
京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數碼；電腦、軟件、辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動健康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過2000萬的注冊用戶，日訂單處理量突破20萬單。現在，京東商城已經成為中國消費者選購3c產品的重要途徑。
京東的發展首先得益于組織中“人”的發展，是因為人的發展帶動了京東的企業發展，“人”是京東發展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發展戰略的徹底實踐。同時，京東堅信，創新是京東發展的不二法則，而唯有人能夠推動發展創新，唯有京東人不斷追求發展、創新方能為消費者持續創造價值。
國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發展的永恒理念。
京東在發展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。“誠”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發展信條。可以說，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規范。
如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人！
：內部坦白、誠實、守信
：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事
：積極 主動 勤快 向上 創新
：謙虛、好學、進步、用腦
：合作、誠信、步伐一致
：厲行節約、愛護公物、即刻行動
通過高校校園招聘活動，引進一批具有專業知識技能的應屆大學畢業生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，并為公司總部、分子公司招募優秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設，同時建立公司的人才庫以及推進公司人力資源的專業化建設。
“京東管理培訓生”是指企業集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排。管理培訓生制度是企業鍛造自己的中層以上管理人員的有效途徑，成為公司管理培訓生的應屆畢業生們在經過2-3年的業務鍛煉后迅速成長為職業經理人。發展計劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓計劃、團隊活動以及發展機會，并由公司優秀經理人擔任輔導導師。加入京東公司,將有機會充分發揮個人的潛能, 打造快速的個人職業化成長通道。
2、扎實的專業背景，熱愛電子商務行業；
3、具有豐富的社會實踐工作經驗和學校社團、學生會或班級管理工作經驗優先；
4、良好的溝通能力，善于團隊合作，具備優秀的學習能力和管理潛力；
5、英語聽說讀寫流利。
工作地點：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等
《校園招聘方案設計》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
作為京東的核心競爭力之一，信息系統包括全方位的網站體系和移動互聯網體系，完備的倉儲物流管理系統，電子商務的供應鏈體系，以及數據倉庫平臺和基礎支撐平臺等，覆蓋電子商務業務和技術的各個環節。研發人員規模近千人，今年計劃招聘校園軟件開發人才300名。該批同學入職后將集中培訓，培養方向將致力于京東信息技術平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯網第二次革命的人才加盟，提升個人技術能力并實現人生理想。
1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種；
2、熟悉數據結構、算法和設計模式；
3、深刻理解操作系統、網絡、數據庫的基本原理；
4、熟悉一種web服務器和web協議；
5、熟悉一種數據庫；
6、有課程設計、畢業設計之外獨立小作品優先。
工作地點：北京、成都
時間：2011年12月24日—2011年12月27日
地點：科技大學
對象：應屆本科生、研究生、碩士
人力資源部經理、研發部副經理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經理、網絡聯盟經理
1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷
2、記住應聘人員的名字和簡歷中的問題
3、在桌上擺上公司的介紹資料
4、面試時介紹自己，主動握手，做好筆記
5、注意面試時的時間分配
6、留5—7分中給候選人問問題
7、不要輕易許諾不能確認的事情
光環效應（一方面能力好就認為他其他方面都好）
首因效應（由于第一印像對客體以后的認知產生的.影響作用）
近因效應（受到最近發生的事情影響）
從眾效應（受到群體影響）
刻板效應（思維不足，固定局限）
相似效應（傾向于錄取有相同點的人）
人力資源部提前7天與招聘院校方就業指導中心取得聯系，并委托學校在校園就業網站注冊并發布招聘信息，并且在公司網站（包括各子公司網站）上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業生需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式，在校園內部張貼海報，宣傳企業，以增加此次招聘的輻射面。
2、 （2011年12月24日）
招聘小組成員輪流進行宣講；主要針對公司簡介、企業文化、本次招聘專業要求、人員素質要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
企業宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆（1盒）、草稿紙（1包）、訂書機（2個）、訂書釘（1盒）、透明膠（2卷）
宣講會（1—2小時前）進行會場布置（場內外橫幅、海報張貼），在會場外設置咨詢臺（負責發放宣傳冊、解答同學疑問）；會場設備調試（筆記本、投影儀、音響設備、視屏資料）；安排專員在門口維護秩序，引導陸續到達的學生，確保每個學生能夠拿到宣傳冊）；正式開始前約30分鐘,播放企業宣傳片。
講過程中，準確介紹公司，傳遞集團文化、人才觀、適當控制現場秩序，觀察記錄學生的表現，引導學生有序投簡歷和有序離場。
宣講后，現場整理，篩選簡歷，并于當天通知進入第二輪的學生。
（2011年12月25日）
對公布第一輪篩選后的名單進行基礎知識和專業知識測試，評估確定第二輪面試人選名單。
考試前一天，和校方確認考試點，確定各個考場的責任人，明確筆試要求，短信通知學生到相應的考場，在就業網上發布考試信息，包括時間、地點、所帶物品等，打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到。
筆試開始：發放試卷，交代注意事項，時間、手機靜音，注意提醒考試時間，結束15分中、5分中提醒，核對到場人數，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對、作弊行為，及時制止并記錄。
筆試結束：考試后清點試卷，回收借出去的筆等物品，將板書、門上的商標撕掉，改卷并將筆試相關數據匯總，統計。盡快篩選出進入面試的人選，并通知面試。
按照應聘職位的分類對畢業生進行結構化面試（26日）
進行第二輪面試，確定最終試用人選（27日）
開始前1小時，面試場地布置及面試官引導；面試中面試員做好引導和安撫工作；面試結束后資料統計匯總，清理現場，復試通過名單，進行第二輪面試。
《校園招聘方案設計》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
： 1）重點不在最優秀的學生，而在最適合的學生，他們的實干能力和穩定性都比較好，就業意向強烈。2）過于活躍，目光閃爍者慎用，就業目的不純者慎用，不能服從公司安排、不接受外派者慎用，英語未過四級者慎用，基本不具備英語口語能力者不用。3）性格重于能力，重點考查應征者是否有上進心和學習能力、實踐能，是否具有誠肯、穩重、能吃苦等優良品質。
： 1）請提前閱讀題庫，選擇適合問題，盡量向每位應聘者提問類似問題，保證可比性，但又不完全重復，以免后面的人早有準備。2）對應聘者要盡可能保持微笑，對應聘者的問題盡可能予以解答，對難以解答的問題可以告訴應聘者“如果您符合我們的要求，我們在錄用前會專門與您討論”或靈活處理。3）對于不符合我司錄用要求的應聘者要委婉回復“對不起，我們公司目前沒有適合您的崗位，希望以后有機會”或速戰速決，節約時間。對于可能達到標準的應聘者，首先要確定他目前的詳細情況，比如是否有意向公司，是否想繼續觀望，并答復“如果有進一步復試，我們將盡快安排！”
宣傳海報一份，宣傳畫冊若干、手提電腦一致兩臺、應聘表若干份、筆試試題若干份、訂書機、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、草稿紙等。
交通費：50元/天（4天） 200元
物資費：300元
住宿費：100元/一間 5人 4天 2000元
餐費：1200元
通知那些通過面試的同學進行實習，與對應部門負責人溝通，確認實習崗位，確定對應的崗位考核標準。實習期間進行考核，公布實習期間考核結果。
通知錄取同學
人員招聘與選拔直接影響企業、組織人力資源的輸入和引進質量，它將直接影響一個組織的興衰成敗。管理學家湯姆彼得斯說：“企業或者組織唯一真正的資源是人，招聘就是充分開發人力資源以做好工作。”希望自己在今后的學習工作當中能夠多接觸這方面，多進行鍛煉。
某集團2017年度
背景介紹：該集團成立于1996年，主營項目為制藥，旅游業等行業。鑒于近年來該集團公司進軍房地產，發展初具規模，前景頗為良好，急需建筑方向各專業人才的加入，為房地產分公司加入新鮮血液，特舉行校園招聘會。
一、制定招聘計劃：
（1）進行職務分析并提交增員申請；
（2）確定需求 ；
（3）制定招聘活動執行方案：
a.招聘小組的人員及其具體分工：房地產分公司總經理
b.招聘信息的發布：
時間：招聘會召開之前十五天；
方式：通過校園招生就業網絡發布，并適當在校園內進行宣傳；
d.招聘方法：
首先，進行簡歷投遞，初步進行篩選；
其次，進行專業能力測試，采用筆試的方法，進行二次篩選；
再次，進行個人心理測試及個人氣質類型測試；
最后，進行面試；
e.面試安排：隨機安排順序，安排應聘者按照順序依次進入指定考場進行面試；
g.甄選方法：綜合考慮專業能力、職業道德、特長和潛力、個人心理測試及氣質類型測試及面試現場表現進行篩選。
二、發布招聘信息
三、投遞簡歷（資格審查）
四、筆試及面試
五、體檢，并進行背景調查
六、確定錄取名單，發出錄取名單
七、簽訂勞動合同
八、對本次招聘進行招聘評估（包括成效評估和效益評估）
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇七
根據公司工作需求，現面向公司內部招聘以下崗位，具體內容通知如下：
一、招聘崗位。
銷售專員：1人。
二、招聘方式和范圍。
采取內部招聘方式，公開競爭，擇優錄用。
各部門、大區所有符合報名條件和任職資格的員工均可報名。
三、招聘程序。
1、報名與資格審核。
為給予員工更多職業發展機會，各部門、大區應將本通知發布給所有員工，并鼓勵員工報名，不得以任何方式反對、壓制、勸阻內部員工報名。
(1)符合條件的員工自愿報名，填寫《內部應聘報名表》(見附件2)，經所在部門、大區經理同意后，將報名表電子版發至人力行政部李曉睿郵箱：
(2)應聘人員提供工作總結一份，用word版式，不少于500字，隨同報名表電子版一同發至李曉睿郵箱。
(3)報名截止時間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對所有的申請人將根據職位任職資格與報名條件進行初步審核。
2、筆試、面試：筆試、面試等相關程序另行通知。
3、組織考察與錄用批準。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇八
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。
1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平臺，能夠進一步的激發他的創造精神，從而實現為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發員工的才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。
3 員工幫帶
對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。
4 網絡招聘
三 招聘組織
一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：
1組長：主要任務時監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，
況給予相應的考評，并作為月度考評的'重要依據，從而給招聘組織的執行力加個保險。
四 簡歷的篩選
重點注重以下幾點：
五、面試
2工作閱歷，經驗，模式；發展潛力，心態，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。
4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
六 實習并進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。
一、招聘目的：
1、彌補企業人力資源的不足；
2、企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
二、招聘的導語：
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。
三、招聘崗位：
銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等
四、招聘形式：
針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。（1）、公司內部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：
1、簡歷篩選：
(1)、專業與學歷：市場營銷、機電類，大專等；
(2)、工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等；
(3)、發展潛力：簡歷制作上、 學歷上、經歷上等
2、面試：
主要考慮以下幾個方面
(1)形象氣質、語言表達、工作態度、閱歷和模式、求職動機、發展潛力等
（2）工作閱歷、經驗、模式；發展潛力、心態；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等
五、招聘組織：
一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：
1、組長（ ）：主要是監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。
2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個保險。
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內部招聘方案設計（優秀19篇）篇九
招聘職位：儲備設備保全員(若干名)。
職位說明：
主要任職資格。
1、中技、中專及以上學歷，大專學歷優先;。
4、品行端正，原則性強、工作認真細心，有較強的服務意識及組織協調能力;。
5、開朗、穩重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;。
6、本分廠一年以上工作經歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設備操作要求;。
7、績效排名在班組前30%，無違紀違規記錄。
主要工作職責。
1、設備維修保養;。
2、設備隱患整改;。
3、設備技改創新;。
4、其他設備相關工作。
報名方式。
1、報名時間：即日起至20xx年07月22日11:45;。
2、應聘流程：填寫內部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十
xx區婦聯、xx區總工會、xx區人事局、xx區勞動和社會保障局將聯合舉行xx區大學生專場招聘會及促就業活動。
實施女大學生關愛行動、積極推動女大學生就業。
xx區婦聯、xx區總工會、xx區人事局、xx區勞動和社會保障局。
承辦方：中關村人才市場、xx區職介中心。
20xx年4月12日。
中關村人才發展中心（四季青橋西北角）。
（一）現場招聘會。
參會企業及職位見附件。
地點：中關村人才發展中心一層招聘大廳。
（二）就業指導。
內容：中關村人才市場邀請心理專家為女大學生進行就業心理輔導。
地點：中關村人才發展中心二層213室。
（三）培訓活動。
內容：中關村人才市場開展遠程授課，講授《性格塑造》課程。
地點：中關村人才發展中心二層212室。
（四）現場咨詢。
內容：區婦聯、區勞動局開展現場婦女權益保護、勞動保障政策咨詢工作。
地點：中關村人才發展中心一層招聘大廳。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十一
為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據工作需要，報公司領導批準，面向公司內部公開招聘以下管理人員，現將有關事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責：
(一)主持本單位施工技術管理、科技創新管理工作，制定本單位工程技術方面的規章制度和管理辦法，并監督實施。
(二)負責本單位施工組織設計、質量計劃、職業健康安全、環境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。
(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優化方案的編制或預審，以及相關方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術、新工藝、新材料引進推廣應用工作。
(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發明專利申報初審工作。
(六)負責本單位工程技術方面人才隊伍建設。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業;團結協作，開拓創新;工作積極，責任心強。
(二)業績突出，有強烈的事業心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業務知識和身體素質。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創新能力。
(四)從事工程技術管理工作8年以上，其中機關技術管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求。
(一)報名時間。
20xx年11月24日至12月2日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：人力資源部(請注明“應聘”字樣)，。
(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。
(三)有關要求。
1、應聘者報名時需按規定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的個人業績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十二
內部招聘是針對公司內部人員而言，下面本站小編給大家帶來公司內部招聘通告，僅供參考!
根據工作需要，以及給公司員工提供更好的職業發展機會，經公司研究決定在公司內部招聘xx部xx人員，名額不限。現將有關事項通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說明：定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執行程度跟蹤，初步客戶管理和發展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級別：中級專員四、崗位要求：1、熱愛本職公司;2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協調能力;3、有一定專業技術者優先;4、公司意發展地方業務，附近地區內員工優先錄用。
請有意者與201x年x月x日前到人力資源部或總經理處報名。
x有限公司。
二零一x年x月x日。
公司所屬各單位、各部門：
根據公司事業發展及崗位需要，現決定在公司在崗員工中公開招聘。
現將招聘具體事宜通知如下：一、招聘崗位及人數采購員1人。二、報名任職條件應聘者應具備以下資格條件：1、男性，30-40周歲，大專及以上學歷，會開車。2、熟悉各種耗材、配件等材料規格。3、敬業愛崗，有良好的職業素質和團隊精神及溝通協調能力。4、品行端正，為人正直，誠信務實，勤奮敬業。5、具有良好的心理素質，身體健康。三、招聘程序招聘工作按照自愿報名、資格審查、統一面試、考察了解、決定聘用的程序進行。四、報名時間、方式及要求1、報名時間：20xx年04月01日至20xx年04月07日。2、報名方式：有意者請到人力資源部報名，并填寫《應聘人員報名表》。3、相關要求應聘者報名須提交本人身份證、學歷證書、駕駛證原件和復印件各一份。所有應聘報名材料除各類證書原件外一并歸檔，不再退還本人。
經資格確認符合條件的，由人力資源部另行通知面試時間。
編號:。
公告日期:
結束日期:
在xx部門中有一全日制職位職級為可申請。此職位對/不對外部候選人開放。
薪金支付水平:。
最低:最高:。
職責:。
(參見所附職務。
說明書。
)
所要求的技術或能力:。
(候選人必須具備此職位所要求的所有技術和能力,否則不予考慮)。
1.在現在/過去的工作崗位上表現出良好的工作業績,其中包括:。
--有能力完整、準確的完成任務;。
--能夠及時的完成工作并能堅持到底;。
--有同他人合作共事的良好能力;。
--能進行有效的溝通;。
--有較強的組織能力和領導能力(如果該職位是管理崗位);。
--掌握解決問題的方法;。
--有積極的工作態度。
2.可優先考慮的技術和能力:。
(這些技術和能力將使候選人更具有競爭力)。
員工申請程序如下:。
1.確保在時間前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。
2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據上述的資格要求進行初步篩選。
3.面試小組將對初選合格的申請人進行面試及必要的測試。
4.內部招聘結果將在時間前公布。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十三
招聘專員作為人力資源管理中的重要崗位，其主要職責是負責公司內外部人才的招募工作。在這個競爭激烈的時代，企業不僅需要招募人才，還需要招募具備優秀招聘能力的人才來加入人力資源團隊。招聘專員方案設計是招聘專員工作中的重要部分，如何制定一個有效的招聘方案，提高人才招聘的效率性是關鍵。在我的實踐經驗中，我認為設計一個有效的招聘方案，需要從以下幾個方面入手，來提高人才招聘的質量和效率。
第二段：招聘專員篩選。
招聘專員是企業尋找合適的人才的第一步。如何篩選出真正有招聘能力的招聘專員，需要從以下幾個方面考慮：
1.了解應聘者，了解其具備的所需技能，是否有經驗，專業知識等方面是否符合要求。
2.從應聘者的崗位經驗、職業素養、心理素質、溝通能力等多個維度進行評估。
3.在招聘流程中，需要對應聘者進行面試，了解其能力和招聘經驗，綜合評估選擇最合適的招聘專員。
通過嚴格的篩選和多維度的評估，以及面試方式的多樣化，才能招聘到優秀的招聘專員，為后續的人才招聘打下基礎。
第三段：招聘渠道和宣傳策略。
招聘專員除了需要具備優秀的招聘能力，還需要有足夠的招聘資源和渠道。為了擴大招聘渠道，宣傳策略也非常重要。下面是推薦的招聘渠道和宣傳策略：
1.利用招聘網站、大學招聘宣傳、人力資源咨詢公司等資源，宣傳企業的工作機會，吸引求職者關注。
2.整合公司員工的社交網絡，利用社交平臺推廣公司的工作機會，擴大招聘范圍。
3.利用互聯網技術，開發招聘手機應用和企業官方網站，在便捷性和快捷性方面提供更好的服務。
通過多渠道的招聘方式和多樣化的宣傳策略，將有助于拓寬招聘渠道，獲取更好的求職者資源，以及提高求職者投遞簡歷的效率。
第四段：面試優化。
作為招聘專員，掌握面試技巧和策略，對后續的招聘工作至關重要。下面是一些面試優化的建議：
1.在面試中，招聘專員需要開設專業、系統、全面的測評體系，以全面的維度來評估求職者綜合素質。
2.結合企業的核心價值和人才需求，設計面試問題，從技能、經驗、素質等多個維度進行提問，從而更好地評估求職者。
3.開發有效的面試流程和規范化面試標準，確保所有面試過程中招聘專員擁有統一的面試評估標準。
通過面試優化，可使招聘專員在評估求職者方面更加科學、專業，更全面、準確地評估每一個求職者，為招聘專員做出更加準確的決策提供支持。
第五段：總結。
在人才招聘中，招聘專員方案設計是至關重要的。招聘專員是企業尋找合適人才的第一步，有能力的招聘專員是人力資源團隊中的關鍵一員，招聘專員方案設計是招聘工作的重要部分。以嚴格的篩選、優質的宣傳和多維度的評估作為招聘專員選用的基礎；招聘渠道的選擇和宣傳策略的優化是招聘專員宣傳招聘機會的關鍵所在；面試時招聘專員需要掌握科學、專業的面試技巧和策略，以更好地評估求職者。綜上所述，招聘專員方案設計將為企業招聘人才增強質量、增加效率，提高招聘團隊的綜合素質，為公司發展提供強有力的人才保障。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十四
崗位職責：
2、編制預算和執行預算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;。
3、審查公司對外提供的會計資料;。
5、制訂公司內部財務、會計制度和工作程序，經批準后組織實施并監督執行;。
6、組織編制與實現公司的財務收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃。
任職資格：
1、會計相關專業，大專以上學歷;。
2、2年以上工作經驗，有一般納稅人企業工作經驗者優先;。
3、認真細致，愛崗敬業，吃苦耐勞，有良好的職業操守;。
4、思維敏捷，接受能力強，能獨立思考，善于總結工作經驗;。
5、熟練應用財務及office辦公軟件，對金蝶、用友等財務系統有實際操作者優先;。
6、具有良好的溝通能力;。
7、有會計從業資格證書，同時具備會計初級資格證者優先考慮。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十五
公司各部門：
根據工作需要，以及給公司員工提供更好的職業發展機會，經公司研究決定在公司內部招聘xx部xx人員，名額不限。現將有關事項通知如下：
公司全體員工。
定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執行程度跟蹤，初步客戶管理和發展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
中級專員。
1、熱愛本職公司；
2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協調能力；
3、有一定專業技術者優先；
4、公司意發展xx地方業務，附近地區內員工優先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經理處報名。
xxx有限公司。
二零一x年x月x日。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十六
為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據工作需要，報公司領導批準，面向公司內部公開招聘以下管理人員，現將有關事宜通知如下：
一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。
二、主要職責：
(一)主持本單位施工技術管理、科技創新管理工作，制定本單位工程技術方面的規章制度和管理辦法，并監督實施。
(二)負責本單位施工組織設計、質量計劃、職業健康安全、環境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。
(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優化方案的編制或預審，以及相關方案的申報、評審、獎勵等工作。
(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術、新工藝、新材料引進推廣應用工作。
(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發明專利申報初審工作。
(六)負責本單位工程技術方面人才隊伍建設。
三、資格條件：
(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業;團結協作，開拓創新;工作積極，責任心強。
(二)業績突出，有強烈的事業心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業務知識和身體素質。
(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創新能力。
(四)從事工程技術管理工作8年以上，其中機關技術管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。
(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業。
(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。
(七)年齡不超過45周歲。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。
五、報名要求。
(一)報名時間。
20xx年1月24日至2月24日。
(二)報名方式。
1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內推選適合人才，以正式文件報送。
2、員工自薦：凡符合規定條件的人員均可自愿報名。
(1)來函地址：xx省xx市一環路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應聘”字樣)，郵編：6100。
(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。
(三)有關要求。
1、應聘者報名時需按規定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的個人業績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。
2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經查實，即取消考試資格或聘用資格。
3、考試時間及考試地點另行通知。
六、聯系方式。
聯系電話：028-。
聯系人：李。
特此公告。
年十一月二十一日。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十七
公司所屬各單位、各部門：
根據公司事業發展及崗位需要，現決定在公司在崗員工中公開招聘。
現將招聘具體事宜通知如下：一、招聘崗位及人數采購員1人。二、報名任職條件應聘者應具備以下資格條件：1、男性，30-40周歲，大專及以上學歷，會開車。2、熟悉各種耗材、配件等材料規格。3、敬業愛崗，有良好的職業素質和團隊精神及溝通協調能力。4、品行端正，為人正直，誠信務實，勤奮敬業。5、具有良好的心理素質，身體健康。三、招聘程序招聘工作按照自愿報名、資格審查、統一面試、考察了解、決定聘用的程序進行。四、報名時間、方式及要求1、報名時間：04月01日至月07日。2、報名方式：有意者請到人力資源部報名，并填寫《應聘人員報名表》。3、相關要求應聘者報名須提交本人身份證、學歷證書、駕駛證原件和復印件各一份。所有應聘報名材料除各類證書原件外一并歸檔，不再退還本人。
經資格確認符合條件的，由人力資源部另行通知面試時間。
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十八
醫院業務的不斷擴大和業務開展的需要，通過自主招聘的方式招聘各類人員，招聘方案如下：
一、招聘條件：
1、遵紀守法，思想品德好，勤奮好學，熱愛本職工作。
2、本科學歷，中級職稱，取得崗位需要的學歷和從業資格。
3、男性，身體健康，能勝任崗位工作。
二、招聘專業。
1、擅長治療中醫內科、兒科、婦科及頸、肩、腰、腿痛相關疾病的推拿醫師；具備康復病房從業經驗的康復醫師。
2、熟悉病房工作，有內科、針灸科工作經驗或實習經歷，針灸手法熟練。
三、筆試后，相關部門組織人員面試，部分崗位還要進行實操考試。
四、根據考核情況確定人選，確定人選在本院體檢，體檢不符合要求的不予聘用。
六、聘用人選的待遇從優。
聯系電話：
內部招聘方案設計（優秀19篇）篇十九
作為一名招聘專員，方案設計是非常重要的一環。一個好的方案設計可以有效提高招聘的效率和質量。在我長期的招聘工作中，我慢慢領悟到一些心得體會，在這里分享給大家。
第二段：了解企業需求，精準定位崗位和人才。
好的招聘方案需要從根本上開始，即了解企業需要什么樣的人才。這需要招聘專員與企業人事和管理層深入交流，掌握企業當前的發展方向和未來計劃，有針對性地定位招聘職位和人才類型。在此基礎上，才能更加精準地制定招聘方案，提高人才招聘效率和質量。
第三段：選用多種渠道進行招聘。
隨著社交網絡和線上招聘的發展，招聘專員可以利用多種招聘渠道來招聘合適的候選人。除此之外，組織宣講會和求職者見面會有助于擴大宣傳影響力和提高企業知名度。此外，招聘專員還可以通過校園招聘和人才市場招聘方式來尋找網羅人才。
第四段：制定面試流程和人事檔案管理流程。
好的招聘方案不僅僅是找到合適的人才，也需細致的面試流程和人事檔案管理流程。在面試流程中，要注意實時記錄各項指標數據，例如考察候選人的社交能力、團隊意識、表達能力和創新思維等。此外，招聘專員還需設計完善的人事檔案管理流程，商業機密保護、相應員工離任處理等問題也應納入考慮。
第五段：建立反饋機制，持續優化完善方案。
招聘專員需要建立完善的反饋機制，及時了解候選人的入職時間和入職狀態。同時，他們也需要不斷地對方案進行優化和完善。通過對招聘過程各環節中的統計數據進行分析，招聘專員可以對招聘方案進行調整，進一步提高候選人入職率和企業整體效益。
結束語。
招聘方案不是一成不變的，要根據實際情況持續把握時機進行優化。招聘專員應該從企業發展和候選人的需求方面考慮招聘方案，以達到企業和個人雙方的最佳效益。在長期的招聘實踐中，持續總結改進和完善方案，逐步提高招聘效能和效果。