寫心得體會是一種對自己的思維和行動的反思和總結(jié)，是自我完善的重要方式之一。以下是一些精選的心得體會樣例，希望對大家撰寫自己的心得體會有所幫助。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇一

按照市委、市政府、建設(shè)局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這次活動中央對全國6800萬黨員集中進行一次以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，引導(dǎo)廣大黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的突出問題，不斷增強黨員隊伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動，是黨中央作出的一項重大決策，也是我黨在新世紀(jì)根據(jù)新的時代要求，加強自身建設(shè)的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個代表”重要思想的重要組成部分。

1、充分認(rèn)識開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要意義。

認(rèn)真搞好先進性教育活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強黨的.建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是我市實現(xiàn)“兩個率先”的根本保證，也是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨、加強黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對于我們黨始終走在時代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，團結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)中國特色社會主義，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。首先，要認(rèn)真貫徹這次教育活動的指導(dǎo)思想，這就是要抓住學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個方針。其次，要準(zhǔn)確把握好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的目標(biāo)要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”，這四句話目標(biāo)要求是一個有機的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實“五個堅持”的指導(dǎo)原則，這就是必須堅持理論聯(lián)系實際，大力弘揚求真務(wù)實精神；必須堅持正面教育，認(rèn)真開展批評與自我批評；必須堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，走群眾路線；必須堅持區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。在這次活動中，我們一定要認(rèn)真完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)，與中央保持一致，強化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。

2、正確把握新時期共產(chǎn)黨員先進性的時代內(nèi)涵。

江澤民同志明確指出“‘三個代表’要求，是我們黨保持先進性、始終成為建設(shè)有中國特色社會主義堅強領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求。”這也就是說“三個代表”重要性思想是新時期共產(chǎn)黨員先進的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，切實把握“三個代表”重要思想的本質(zhì)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務(wù)必”，爭當(dāng)推進“兩個率先”的模范、實踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新實踐的模范、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范、遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個模范”標(biāo)準(zhǔn)、按黨政機關(guān)黨員實踐先進性的基本要求來嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務(wù)好，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。

3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實際工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個代表”精神。

通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》后，更清楚地認(rèn)識到作為一個黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，用“三個代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時期要準(zhǔn)確把握時代要求，堅持黨的先進性標(biāo)準(zhǔn)，要有堅定的理想信念、牢固的服務(wù)意識、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，努力做到：（1）勤奮學(xué)習(xí)，扎實提高“三個代表”的思想；（2）堅持黨的根本宗旨，始終不渝的堅持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻，少談條件。

堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務(wù)。不堅決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的緊迫性，又要充分認(rèn)識其長期性，堅定信心，扎實工作，旗幟鮮明，毫不動搖地把反腐敗斗爭深入進行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。

在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開拓，堅定地站在改革的前列。要積極自覺地投身于改革開放，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，勇于實踐，大敢探索，團結(jié)和帶動群眾推動改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。以實際行動證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹立社會主義新風(fēng)尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》的同時，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好職工隊伍建設(shè)，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動力，學(xué)習(xí)動力，進而增強工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇二

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.

在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機具質(zhì)量不合格。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴(yán)格考核，合格后，方可進場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇三

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為了一個不可忽視的產(chǎn)業(yè)。作為一名建筑企業(yè)的管理者，我深切體會到了管理建筑企業(yè)的重要性。通過長時間的實踐和經(jīng)驗積累，我認(rèn)為成功管理一家建筑企業(yè)需要具備數(shù)個核心要素。以下是我對管理建筑企業(yè)的心得體會。

首先，及時的和準(zhǔn)確的溝通是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項目中，不同的部門和崗位之間需要進行大量的溝通協(xié)作，以確保項目的順利進行。作為管理者，我必須確保信息的傳遞及時準(zhǔn)確，并建立一個良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織團隊會議，以便員工可以互相交流和協(xié)商解決問題。同時，我也定期與項目相關(guān)方進行溝通，及時了解他們的需求和意見。只有通過溝通和協(xié)作，才能確保建筑項目的順利進行。

其次，有效的人力資源管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，人是最寶貴的資源。一個優(yōu)秀的團隊可以提高項目效率和質(zhì)量，從而增加企業(yè)的競爭力。作為企業(yè)的管理者，我要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會，激勵員工提高自己的技能水平。同時，我也注重團隊的建設(shè)，鼓勵員工之間的合作和相互支持。只有建立一個良好的人力資源管理體系，才能有效地吸引和留住優(yōu)秀的人才。

第三，科學(xué)的項目管理方法是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項目中，時間和成本是兩個最關(guān)鍵的指標(biāo)。作為管理者，我必須制定合理的項目計劃，確保項目按時完成并控制成本。為了達到這個目標(biāo)，我采用了一系列的科學(xué)管理方法。首先，我進行了詳細(xì)的項目調(diào)研和規(guī)劃，確保項目目標(biāo)清晰明確。其次，我制定了詳細(xì)的預(yù)算和進度計劃，對項目進展進行全面監(jiān)控。同時，我也注重風(fēng)險管理，對可能導(dǎo)致項目延誤和超支的風(fēng)險進行預(yù)判和控制。只有通過科學(xué)的項目管理方法，才能確保項目的高質(zhì)量完成。

第四，良好的供應(yīng)鏈管理是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑項目中，眾多的供應(yīng)商和合作方起著至關(guān)重要的作用。作為管理者，我要建立一個可靠的供應(yīng)鏈管理體系，確保項目所需的材料和設(shè)備的及時供應(yīng)。我經(jīng)常與供應(yīng)商和合作方進行溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，我也注重供應(yīng)鏈的效率和成本控制，通過合理的采購和物流管理來降低成本，提高項目效益。只有建立一個良好的供應(yīng)鏈管理體系，才能確保項目的順利進行和運營效率的提高。

最后，不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理建筑企業(yè)的關(guān)鍵。在建筑行業(yè)，技術(shù)和市場都在不斷變化，作為管理者，我必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。我鼓勵企業(yè)員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。同時，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，推動企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得市場競爭并提高企業(yè)的核心競爭力。

總之，管理一家建筑企業(yè)是一項復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)。通過及時的溝通，有效的人力資源管理，科學(xué)的項目管理方法，良好的供應(yīng)鏈管理以及不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我相信我能夠成功管理一家建筑企業(yè)，并取得良好的業(yè)績。這些心得體會不僅適用于建筑企業(yè)，也可以應(yīng)用于其他行業(yè)和領(lǐng)域。我相信只有通過優(yōu)秀的管理，才能推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)更好的業(yè)績。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇四

第一段：引言（約200字）。

建筑證件管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，對于確保項目按時順利進行具有重要意義。筆者曾在一家建筑公司擔(dān)任證件管理工作，多年來積累了豐富的經(jīng)驗和心得，現(xiàn)將其與大家分享。本文將從建立健全證件管理制度、加強溝通協(xié)調(diào)、提高效率、注重保密和規(guī)范操作等五個方面進行討論。

建立一套健全的證件管理制度是保障證件管理工作順利開展的基礎(chǔ)。首先，制度中應(yīng)明確每個角色的職責(zé)，明確項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人、證件管理員等各個崗位的職責(zé)與權(quán)限。其次，制度中需要明確證件的類別、狀態(tài)變更的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及每個證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的具體操作流程。最后，制度還應(yīng)規(guī)定證件管理檔案的建立和保管，確保證件資料完整性和安全性。

第三段：加強溝通協(xié)調(diào)（約200字）。

在證件管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的。首先，需要與各相關(guān)部門和相關(guān)單位密切合作，及時了解證件的需求和變更情況，確保證件準(zhǔn)備和更新工作能夠及時進行。其次，要加強與政府部門的溝通，了解最新的證件政策和法規(guī)，及時調(diào)整并更新相關(guān)工作。同時，要與項目組內(nèi)部的各個崗位進行有效的溝通，明確工作流程，減少溝通誤差和不必要的等待時間，提高工作效率。

第四段：提高效率（約200字）。

提高證件管理工作效率是我們一直努力追求的目標(biāo)。首先，可以借助信息化手段，建立證件管理系統(tǒng)，方便證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的記錄和控制。其次，可以建立工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的流程，減少不必要的重復(fù)勞動，確保工作的高效進行。此外，合理安排工作時間和人力資源，適當(dāng)提前預(yù)判證件的需求，做好充分的準(zhǔn)備，避免在關(guān)鍵時刻發(fā)生延誤。

第五段：注重保密和規(guī)范操作（約200字）。

證件管理涉及到很多敏感的和機密的信息，因此保密是非常重要的。首先，應(yīng)建立保密制度，對證件相關(guān)的信息嚴(yán)格保密，嚴(yán)防泄露。其次，將證件資料妥善保存，確保安全，防止丟失和外泄。同時，要加強對證件操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性要求，減少人為失誤的發(fā)生，保證工作的順利進行。

總結(jié)（約200字）。

建筑證件管理是建筑項目進行的基礎(chǔ)性工作，良好的證件管理制度、有效的溝通協(xié)調(diào)、高效的工作流程以及保密性和規(guī)范性的操作都是保障證件管理工作順利開展的關(guān)鍵要素。通過積累多年的經(jīng)驗，筆者深刻認(rèn)識到這些方面對于項目的順利進行的重要性。希望通過本文的分享，能夠?qū)ψx者在未來的證件管理工作中有所啟發(fā)和幫助。

（注：此為AI擴展寫作，僅供參考）。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇五

管理建筑企業(yè)是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的任務(wù)，需要綜合考慮項目管理、人力資源、財務(wù)和市場營銷等多個方面。作為一名管理者，在過去的幾年中，我學(xué)到了許多關(guān)于管理建筑企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我深刻理解到，只有通過高效的管理方法和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

第二段：采用有效的項目管理方法（300字）。

建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項目管理。管理大規(guī)模項目需要協(xié)調(diào)各個部門和團隊，以確保順利推進工作計劃、控制預(yù)算和確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了提高項目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明確的目標(biāo)和里程碑，將任務(wù)分解為可行的小目標(biāo)，以提高團隊執(zhí)行力。此外，建立良好的溝通渠道和交流機制，并定期召開會議以及跟蹤項目進展，確保及時解決問題和匯報進展。

第三段：注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源（300字）。

在建筑企業(yè)中，人力資源是最重要的資產(chǎn)。只有投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，才能提高團隊的專業(yè)能力和獨立思考能力。為了培養(yǎng)和發(fā)展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培訓(xùn)計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。其次，定期進行績效評估，以促進員工的成長和發(fā)展。此外，建立了良好的激勵機制，包括獎金和晉升機會，以激勵員工展現(xiàn)他們的能力和潛力。

第四段：財務(wù)管理的重要性（200字）。

財務(wù)管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在管理建筑企業(yè)過程中，我意識到有效的財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了確保財務(wù)的健康運營，我建立了一套嚴(yán)格的預(yù)算控制和成本管理系統(tǒng)。通過跟蹤和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，我能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來調(diào)整預(yù)算或降低成本。此外，我還與財務(wù)團隊和內(nèi)部審計人員保持緊密合作，確保財務(wù)操作符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求。

第五段：靈活應(yīng)對市場變化（200字）。

在當(dāng)今競爭激烈的建筑行業(yè)，靈活應(yīng)對市場變化是至關(guān)重要的。建筑企業(yè)必須密切關(guān)注市場動態(tài)，以適應(yīng)新的需求和趨勢。為了更好地應(yīng)對市場變化，我建立了一個敏捷的企業(yè)文化，鼓勵團隊成員開展市場研究，分析競爭對手和挖掘新機會。此外，我還建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以擴大企業(yè)的影響力和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶的需求。

總結(jié)：

通過管理建筑企業(yè)的實踐，我深刻理解到了成功管理的重要性。針對項目管理、人力資源、財務(wù)和市場營銷等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通過付出努力和不斷學(xué)習(xí)，我將能夠更好地管理建筑企業(yè)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出積極的貢獻。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇六

有這樣一組數(shù)據(jù)：

這表明，一年來，全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實際，以多種形式推進精益管理，大力開展全員、全過程、全方位的精益改善，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用，精益工作亮點紛呈，管理成效不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

營造氛圍全員改善。

自行業(yè)精益管理推廣以來，從精益研發(fā)到精益生產(chǎn)，從精益物流到精益營銷，各個工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動的精益成果。

這反映出行業(yè)推動精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動起員工的'積極性，逐步營造出“人人談管理，發(fā)展靠管理”的精益氣氛，全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。

現(xiàn)在，行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合，分工明確、責(zé)任落實的良好工作格局。

湖南長沙市煙草專賣局(公司)建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進機制。

行業(yè)各單位將營造氛圍作為打造精益文化的先手棋，加強對精益文化的全員宣貫。

福建泉州市煙草專賣局(公司)提出“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠提出“精益從心開始，改善從我做起”，《東方煙草報》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益煙草”微信的公眾號……行業(yè)多家單位通過提出活動口號、創(chuàng)建工作簡報、開設(shè)專題網(wǎng)站、開展特色活動等方式，注重精益理念、典型案例和先進事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對精益管理的理解和認(rèn)識。

同時，為了豐富精益管理培訓(xùn)體系，行業(yè)各單位積極搭建培訓(xùn)、交流平臺，開展分層次、分類別、有梯度的交流、培訓(xùn)和研討活動，共享推進精益改善的實踐經(jīng)驗。

河南省煙草專賣局(公司)精心挑選出理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團”，從企管、物流、營銷人員的視角和興趣點出發(fā)，精心設(shè)計授課內(nèi)容，向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點等內(nèi)容，受到廣泛歡迎。

行業(yè)以推進精益管理為契機，進一步創(chuàng)新員工管理機制，打通員工成長渠道，不僅促進了員工自身的發(fā)展，激活了員工隊伍的積極性和主動性，而且為企業(yè)發(fā)展提供了全新動力。

江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠設(shè)計了“星級員工”晉升、“明星員工”評選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲備等多條員工自我價值實現(xiàn)的成長通道，引導(dǎo)員工創(chuàng)造價值、主動改善，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長。

注重實效系統(tǒng)提升。

近年來，行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實現(xiàn)方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)推進精益管理的模式和經(jīng)驗，緊扣企業(yè)實際、緊貼管理需求來謀劃工作、設(shè)計載體、開展活動，找到開展工作的方法工具。

自精益管理推進以來，卷煙工廠廣泛導(dǎo)入快速換模、防差錯技術(shù)、價值流程圖、tnpm、spc等方法工具，重視發(fā)揮信息化支撐作用，積極探索實踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。

同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙營銷等各個領(lǐng)域，行業(yè)開展了精益管理，也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，實現(xiàn)降本增效。

同時，推進精益管理也是一個系統(tǒng)工程，行業(yè)許多單位將精益理念融入各個經(jīng)營管理領(lǐng)域，系統(tǒng)策劃、全面導(dǎo)入精益管理理念，廣泛應(yīng)用精益管理方法，推動企業(yè)的全面提升。

云南中煙紅塔煙草(集團)有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法，即在問題診斷過程中，各部門先進行專項診斷，再從全局角度開展綜合診斷，進一步指導(dǎo)深化專項工作開展;在措施制定過程中，各部門先提出分領(lǐng)域工作措施，再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案，再據(jù)此對專項措施作進一步細(xì)化完善。

行業(yè)各單位在推進精益管理工作時，也注重創(chuàng)新思路，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在共享精益管理成果上下功夫。

山東濟南市煙草專賣局(公司)與湖南常德市煙草專賣局(公司)專門出臺《精益管理結(jié)對共建方案》，通過“結(jié)對子”的方式，有計劃、有重點地開展雙向?qū)嵉亟涣鲗W(xué)習(xí)，形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動模式。

比學(xué)趕超持續(xù)改進今年以來，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標(biāo)先進，通過各類精益改善活動，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進一步優(yōu)化。

根據(jù)今年上半年卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)情況，卷煙工廠12個對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)全部提升，6項標(biāo)桿值同比提高。

其中，單箱耗煙葉量同比下降1.10%，單箱耗盤紙量同比下降0.07%，單箱耗商標(biāo)紙(小盒)量同比下降0.01%。

根據(jù)今年上半年重點城市局(公司)對標(biāo)指標(biāo)情況，重點城市局(公司)13個指標(biāo)中有7個指標(biāo)同比水平提升，6項標(biāo)桿值同比提高。

其中，今年上半年，成本費用利潤率同比下降0.30個百分點，總資產(chǎn)貢獻率同比上升2.23個百分點，卷煙三項費用率同比下降0.19個百分點。

在今年的行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，行業(yè)表彰了55家“精益十佳”標(biāo)兵單位。

通過這次自評互評，行業(yè)各單位在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流領(lǐng)域積極探索，企業(yè)管理水平得到明顯提升。

在精益生產(chǎn)工作中，各卷煙工廠將精益理念與工廠實際相結(jié)合，突出工廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的引領(lǐng)作用，緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標(biāo)，快速響應(yīng)市場，突出問題導(dǎo)向，強化現(xiàn)場管理，卷煙工廠整體制造力水平明顯提升。

與20xx年上半年精益生產(chǎn)推進之初相比，上半年，卷接設(shè)備運行效率提升2.31個百分點，包裝設(shè)備運行效率提升3.14個百分點，包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。

在精益研發(fā)工作中，工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動的全過程，進一步完善了研發(fā)機制，整合了研發(fā)資源，增強了人才隊伍素質(zhì)，有效提升了研發(fā)工作的效率水平。

在精益營銷工作中，全行業(yè)堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、均投放”，持續(xù)提升了營銷工作精益化水平。

在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費、降低物流運行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置效率，合理整合中轉(zhuǎn)站和對接點，有效減少配送環(huán)節(jié)，合理控制勞動用工，降低物流運行成本。

百尺竿頭更進一步。

精益管理本就是一種卓越文化，是一個不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程。

行業(yè)各單位正在繼續(xù)深入推進精益管理，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的降本增效，為行業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長而努力奮斗著。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇七

管理建筑企業(yè)是一個涉及各個方面的復(fù)雜任務(wù)。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。

第二段：有效的溝通。

在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴之間的交流。只有通過良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。

第三段：協(xié)調(diào)與合作。

管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團隊合作精神，促進員工之間的合作與協(xié)作。通過協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競爭力的境地。

第四段：有效的計劃與執(zhí)行。

在管理建筑企業(yè)中，計劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標(biāo)和計劃，并將其詳細(xì)地傳達給員工。同時，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計劃得以順利實施。此外，我還要及時調(diào)整計劃，根據(jù)市場的變化和企業(yè)的需要做出相應(yīng)的調(diào)整。只有通過有效的計劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

管理建筑企業(yè)是一個不斷發(fā)展和變化的過程，作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識和技術(shù)。我可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵員工提出新的想法和方法，并在實踐中加以嘗試。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中不斷開拓新的機會。

結(jié)束段：

在管理建筑企業(yè)的過程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計劃與執(zhí)行以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅持這些原則和不斷改進，我所管理的建筑企業(yè)會在未來取得更大的成功。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇八

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合周圍的事實，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責(zé)制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機具質(zhì)量不合格。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個項目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進行嚴(yán)格考核，合格后，方可進場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴(yán)厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇九

建筑是一門藝術(shù)，創(chuàng)造美麗的空間和結(jié)構(gòu)的同時，也深深影響著我們的生活。我對建筑產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在此過程中積累了一些個人心得體會。在我看來，建筑不僅僅是建筑師的創(chuàng)作，更是一種情感的表達和人類對于空間的訴求。總結(jié)這些心得體會，希望能與大家分享，也希望能夠激發(fā)更多人對建筑的熱愛。

第二段：理念與設(shè)計。

在建筑設(shè)計中，理念是非常重要的，因為它能夠決定整個作品的風(fēng)格和內(nèi)涵。一個好的建筑理念應(yīng)當(dāng)是富有想象力和創(chuàng)新性的，同時要與實際需求相契合。我始終堅信，一個好的設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡可能地與自然環(huán)境相融合，尊重周圍的生態(tài)系統(tǒng)。此外，建筑可以通過運用合適的材料和科技手段，實現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)保可持續(xù)的目標(biāo)。

第三段：空間與功能。

建筑的目的不僅是為了展示美的形式，更是為了實現(xiàn)功能。優(yōu)秀的建筑創(chuàng)造出有利于人們生活和工作的舒適空間。一個好的建筑設(shè)計應(yīng)當(dāng)考慮到人們的需求，如充足的自然采光、合理的通風(fēng)系統(tǒng)和合理的空間劃分等。此外，建筑還可以通過合理的區(qū)域規(guī)劃和布局，提供便利的交通和高效的利用空間的方法。

第四段：文化與歷史。

建筑是文化的載體，是歷史的見證。在我看來，建筑設(shè)計應(yīng)當(dāng)注重文化的傳承和歷史的保護。建筑師應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)?shù)匚幕奶厣ㄟ^設(shè)計將其融入到作品中，使其更加鮮活和有生命力。同時，歷史建筑的保護也是非常重要的，它們是傳統(tǒng)建筑技藝和藝術(shù)的寶庫，也反映了一個地區(qū)的發(fā)展歷程和精神風(fēng)貌。

第五段：機會與挑戰(zhàn)。

在我追求建筑夢想的道路上，我遇到了許多機會和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個充滿競爭和變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。我曾經(jīng)參與了一些實際項目的設(shè)計和施工，這些經(jīng)歷讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的各個方面。同時，挑戰(zhàn)也是不可避免的。建筑設(shè)計中要考慮到眾多因素，如預(yù)算、時間、技術(shù)等，需要平衡各種利益關(guān)系和要求。然而，正是這些機會和挑戰(zhàn)，讓我更加堅定了我對建筑的熱愛和追求。

總結(jié)：

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我對建筑有了更深刻的理解和體會。建筑不僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)和一種情感的表達。它能夠創(chuàng)造出美麗的空間和結(jié)構(gòu)，為人們提供舒適的生活和工作環(huán)境。在未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，以創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的建筑作品，為社會做出貢獻。同時，我也希望能夠與更多熱愛建筑的人一同分享心得和經(jīng)驗，共同推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十

建筑是一門特殊而美妙的藝術(shù)，它不僅是一種創(chuàng)作的方式，更是展示人類智慧和創(chuàng)造力的重要載體。作為一名熱愛建筑的學(xué)生，我對建筑有著深入的研究和體驗。在學(xué)習(xí)和實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑不僅僅是一個外在的物理結(jié)構(gòu)，更是一個內(nèi)在的情感展示。在我的個人心得體會中，我發(fā)現(xiàn)了建筑的五個重要方面：美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性。

首先，建筑的美感是影響人們對建筑的第一印象。建筑應(yīng)該是獨特而又美觀的，它不僅僅是一個簡單的功能性結(jié)構(gòu)，更是一種藝術(shù)作品。美感不僅體現(xiàn)在建筑的外觀設(shè)計上，還包括建筑的材料選擇、色彩搭配、空間布局等方面。比如，古代中國的宮殿建筑，注重對稱與和諧的原則，以及傳統(tǒng)建筑中的“虛實”觀念。這些設(shè)計理念在建筑中創(chuàng)造了優(yōu)雅和諧的美感。

其次，建筑的功能是建筑師需要考慮的重要因素之一。一個成功的建筑必須能滿足人們的需求和使用。一個功能齊全而且運作良好的建筑能提供舒適的居住環(huán)境，便捷的交通設(shè)施，或高效的生產(chǎn)條件。功能化建筑的設(shè)計要考慮到人們的行為習(xí)慣，比如，一個酒店的設(shè)計需要考慮房間的布局，員工的工作流程、客人的停車需求等。建筑師需要充分了解用戶的需求和使用習(xí)慣來設(shè)計功能性建筑。

第三，建筑的文化背景是建筑的一個重要方面。不同的文化背景會對建筑的設(shè)計和風(fēng)格產(chǎn)生重要影響。比如，巴黎的埃菲爾鐵塔反映了法國人對技術(shù)和工程的熱愛；希臘的帕臺農(nóng)神廟顯示了古希臘人尊崇神靈的信仰。建筑師在設(shè)計建筑時應(yīng)該考慮到所處文化背景的重要性，創(chuàng)造一個與當(dāng)?shù)厝宋幕噙m應(yīng)的建筑。

環(huán)保是現(xiàn)代建筑的一個重要議題。建筑的材料選擇和設(shè)計應(yīng)該注重環(huán)境保護和可持續(xù)性發(fā)展。比如使用可再生材料、節(jié)約能源的設(shè)計等。隨著人類對環(huán)境問題的日益關(guān)注，建筑師應(yīng)該在設(shè)計中考慮到對環(huán)境的影響，創(chuàng)造一個環(huán)保、可持續(xù)的未來。

最后，可持續(xù)性是建筑的一個重要方面。一個成功的建筑應(yīng)該是經(jīng)濟上和社會上可持續(xù)的。這意味著建筑應(yīng)該具有經(jīng)濟效益和社會適應(yīng)性。建筑師需要在設(shè)計中考慮建筑的“壽命”，采用持久耐用的材料和設(shè)計。同時，建筑還應(yīng)該為社區(qū)和環(huán)境提供積極的影響。

總之，建筑不僅僅是一種物理結(jié)構(gòu)，更是一種情感展示和內(nèi)在的藝術(shù)。通過對建筑美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性的研究和實踐，人們可以創(chuàng)造出更美好、更可持續(xù)的建筑作品。作為一名建筑學(xué)的學(xué)生，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并為建設(shè)一個更美好的世界貢獻自己的力量。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十一

第一段：引入建筑的魅力和重要性（約200字）。

建筑作為一門藝術(shù)，不僅是人類生活的載體，更是文化的表達和社會進步的標(biāo)志。從古至今，每個時代的建筑都代表著當(dāng)時的文明與思想。在我接觸建筑這個領(lǐng)域后，我深深地體會到它的魅力和重要性。建筑不僅是為了滿足人們的生活需求，更是為人們創(chuàng)造美好的空間和體驗。因此，我決定將我對建筑的個人心得和體會分享出來。

第二段：觀察與思考建筑的外觀與風(fēng)格（約300字）。

在建筑的學(xué)習(xí)和實踐中，我學(xué)會了仔細(xì)觀察建筑的外觀和風(fēng)格。建筑師通過建筑的形態(tài)、材料和色彩傳達不同的信息和情感。我發(fā)現(xiàn)，不同風(fēng)格的建筑會給人們帶來截然不同的感受。例如，古典主義的建筑給人一種莊重和典雅的感覺，現(xiàn)代主義的建筑則更加注重功能和簡潔。通過觀察和思考建筑的外觀與風(fēng)格，我深刻體會到建筑對人們情感和情緒的引導(dǎo)作用。

第三段：體驗建筑的空間和功能（約300字）。

除了外觀和風(fēng)格，建筑的空間和功能也對人們產(chǎn)生重要的影響。在實踐中，我有幸參與了一些建筑項目的設(shè)計與規(guī)劃。通過對不同空間和功能的體驗，我明白了建筑不僅要滿足人們的基本需求，還要創(chuàng)造舒適和宜居的環(huán)境。一個好的建筑設(shè)計可以提高人們的生活質(zhì)量和工作效率。因此，在進行建筑設(shè)計時，考慮到使用者的需求和體驗是至關(guān)重要的。

第四段：建筑與環(huán)境的相互關(guān)系（約200字）。

在研究建筑的過程中，我深刻意識到建筑與環(huán)境之間的相互關(guān)系。建筑應(yīng)當(dāng)與周圍的自然環(huán)境和社會環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是與之沖突。對于我來說，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展是建筑設(shè)計中的重要原則。在設(shè)計過程中，我們應(yīng)該盡量選擇環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)計，以減少對自然資源的消耗。通過建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，我們可以為人們創(chuàng)造更加健康和可持續(xù)的生活空間。

第五段：建筑對社會的影響與責(zé)任（約200字）。

最后，我認(rèn)識到建筑不僅僅是一種藝術(shù)和行業(yè)，更是對社會負(fù)有責(zé)任的行為。建筑的發(fā)展和設(shè)計應(yīng)該考慮到社會的需要和發(fā)展方向，為社會做出積極的貢獻。例如，城市更新和公共設(shè)施的規(guī)劃可以改善城市的居住環(huán)境和社會秩序。在建筑的學(xué)習(xí)過程中，我深入了解了建筑對社會的影響和責(zé)任，并樂于為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結(jié)（約100字）。

通過學(xué)習(xí)和實踐，我對建筑的理解和認(rèn)識不斷增長。建筑不僅是美的體現(xiàn)，更是為人們創(chuàng)造美好生活的工具。通過觀察與思考建筑的外觀和風(fēng)格，體驗建筑的空間和功能，深入理解建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，以及認(rèn)識到建筑對社會的影響與責(zé)任，我相信我能夠在未來的建筑設(shè)計和實踐中取得更大的成就。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十二

法國是一個以市場為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟為核心、自由競爭與國家計劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟與國有經(jīng)濟并存的混合型經(jīng)濟國家。在其經(jīng)濟發(fā)展過程中，形成了比較完備的注冊會計師行業(yè)管理法律制度和有效的運行機制。由于歷史原因，法國注冊會計師行業(yè)有著不同于其他國家的特殊性。在法國，審計業(yè)務(wù)和會計服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個不同的會計行業(yè)，即注冊會計師行業(yè)和注冊審計師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊會計師只能從事代理記帳、會計咨詢等會計服務(wù)業(yè)務(wù)，而不能從事審計業(yè)務(wù)，只有執(zhí)業(yè)注冊審計師才能從事審計業(yè)務(wù)。法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊條件與注冊會計師相同，取得注冊會計師資格的人員可以同時在注冊審計師協(xié)會登記注冊，取得注冊審計師資格。因此，實際上法國85％的注冊審計師同時也是注冊會計師，具有雙重資格，具有雙重資格的人不能在同一個企業(yè)既做審計又做會計。

目前，法國注冊會計師行業(yè)存在兩個全國性組織，即注冊會計師協(xié)會和注冊審計師協(xié)會。注冊會計師協(xié)會是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國注冊會計師組成的自律性職業(yè)團體，在業(yè)務(wù)方面接受財政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定注冊會計師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會計標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)注冊會計師的崗位培訓(xùn)；三是對執(zhí)業(yè)注冊會計師進行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊會計師群體對財政部全國會計委員會草擬的會計法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見和建議。注冊審計師協(xié)會是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國注冊審計師組成的自律性職業(yè)團體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等；二是對注冊審計師進行培訓(xùn)；三是對注冊審計師進行執(zhí)業(yè)檢查。

1978年兩個協(xié)會之間建立了一個質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機構(gòu)。在國際化方面兩個協(xié)會達成了一個協(xié)議，促進行業(yè)向國際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴展到法國以外的國家。兩個協(xié)會共同推舉代表參加國際會計標(biāo)準(zhǔn)委員會的活動，分別推舉代表到國際會計聯(lián)合會和歐洲會計聯(lián)合會進行工作。

法國注冊會計師協(xié)會、注冊審計師協(xié)會的組織機構(gòu)均分為兩級，即各有一個全國協(xié)會和若干個地方協(xié)會，但兩個協(xié)會具體的機構(gòu)設(shè)置和運作方式卻不盡相同。

(一)注冊會計師協(xié)會。

注冊會計師協(xié)會是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會。法國有22個行政省，注冊會計師協(xié)會按此設(shè)立了22個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當(dāng)?shù)刈詴嫀熗ㄟ^無記名投票的方式選出。每個地方協(xié)會理事會的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊會計師數(shù)量決定。注冊會計師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會選舉一次，以無記名投票方式改選其中的1／2理事。

全國注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事會，在各地方協(xié)會理事會的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國注冊會計師協(xié)會主席1名和22個地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會下設(shè)置高等委員會，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會主席，44名為各地方協(xié)會選舉產(chǎn)生的注冊會計師。在高等委員會下設(shè)置全國注冊委員會、全國紀(jì)律檢查委員會兩個專門委員會和會計標(biāo)準(zhǔn)委員會、法律事務(wù)委員會、稅務(wù)委員會等10個專業(yè)委員會，其中注冊委員會和紀(jì)律檢查委員會在地方協(xié)會也設(shè)置。

法國法律規(guī)定，地方注冊委員會負(fù)責(zé)申請人(包括自然人和法人)注冊，并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會計師和注冊會計師職業(yè)的人員及公司的名冊，地方注冊委員會的主席由法官擔(dān)任。全國注冊委員會組成人員中除政府專員以外，其他成員一律由高等委員會成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補主席，由司法部長在上訴法院法官中指定；四名注冊會計師：兩名正式，兩名候補，四名代理會計師：兩名正式，兩名候補，由高等委員會在其成員中選出。全國注冊委員會的決議采取多數(shù)票通過的原則。出現(xiàn)相同票時，以委員會主席的票為準(zhǔn)。

紀(jì)律檢查委員會負(fù)責(zé)對違紀(jì)注冊會計師進行紀(jì)律處分。全國紀(jì)律檢查委員會的人員組成為：一名主席，由司法部長在巴黎上訴法院的廳長中任命；一名國家審計法院的法官和一名公務(wù)員，由財政部長指定；兩名協(xié)會高等委員會成員、一名注冊會計師、一名代理會計師，由該委員會按屆選舉。

全國注冊會計師協(xié)會每年召開一次全國大會，全國大會聽取高等委員會關(guān)于過去年度執(zhí)業(yè)情況和財政情況的報告。

(二)注冊審計師協(xié)會。

注冊審計師協(xié)會是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會。法國司法部在全國設(shè)立了34個上訴法院，注冊審計師協(xié)會按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個地方協(xié)會。每個地方協(xié)會均設(shè)有理事會，由當(dāng)?shù)刈詫徲嫀熗ㄟ^無記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈詫徲嫀煍?shù)量決定：注冊審計師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每兩年改選其中的1/2。理事只能直接連任一屆。

地方協(xié)會理事會的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊審計師、審計事務(wù)所名冊；對注冊審計師執(zhí)業(yè)運作進行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對本地區(qū)協(xié)會成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門或其他方面的要求，對某注冊審計師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見；收取本地區(qū)協(xié)會成員應(yīng)向地方和全國協(xié)會交納的會費；向協(xié)會成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。

全國注冊審計師協(xié)會理事會由地方協(xié)會理事會通過無記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊審計師中選出一名代表。理事任期4年，每兩年重新選舉其中的1／2理事。協(xié)會的重大決策都通過全國理事會表決。

全國注冊審計師協(xié)會下設(shè)若干個工作委員會：一是審計準(zhǔn)則委員會，負(fù)責(zé)制定審計準(zhǔn)則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會已制定了一百多種準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)國家法令和經(jīng)濟發(fā)展不斷對這些準(zhǔn)則進行修訂完善，并與國際審計準(zhǔn)則相銜接；二是會計準(zhǔn)則委員會，負(fù)責(zé)解答會員提出的有關(guān)會計方面的問題；三是法律委員會，負(fù)責(zé)解答會員提出的法律方面的問題；四是道德委員會，負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問題；五是培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊審計師；六是質(zhì)量控制委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對從事上市公司和基金管理公司審計的注冊審計師進行檢查(從事其他企業(yè)審計的注冊審計師由地方協(xié)會負(fù)責(zé)檢查，每個注冊審計師每1至2年要接受一次該委員會或地方協(xié)會的檢查，其中對上市公司審計人員的檢查。

除協(xié)會進行外法國證監(jiān)會也要對有關(guān)審計業(yè)務(wù)進行檢查。

除了上述工作委員會外，協(xié)會還設(shè)有一些臨時性的工作小組，負(fù)責(zé)編寫審計工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法，如審計銀行、保險公司的審計方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計準(zhǔn)則、方法時，工作小組要主動與這些行業(yè)的協(xié)會聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則，必須交審計準(zhǔn)則委員會討論通過。此外，協(xié)會還設(shè)有一個信息中心，專門為會員提供各種信息查詢服務(wù)。

工作委員會和工作小組的成員，均是從審計事務(wù)所抽出來的注冊審計師，而且是自愿和無報酬的開展工作，其薪金仍由所在的審計事務(wù)所支付。

二、法國注冊會計師、審計師。

在法國，注冊會計師、審計師都是自由職業(yè)者。截止到，法國共有16150名注冊會計師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請到任何企業(yè)工作。在法國230萬家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊會計師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒有獨立的財務(wù)機構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國共有13350名注冊審計師，他們到企業(yè)做審計工作，須由企業(yè)股東大會或董事會任命，任期6年。在其有過失時，股東大會或董事會可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會對某個注冊審計師的任命，并請求上訴法院另外指派。)。

(一)注冊條件。

在法國，由于一個公民只要取得了注冊會計師的資格，就可以直接申請成為注冊審計師，因此注冊會計師、審計師的注冊條件是相同的。法律規(guī)定，注冊申請人申請注冊必須具備以下條件：

具有法國國籍或為歐盟其他成員國的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過刑事或有損其榮譽的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營、管理的處罰；擁有法國會計財務(wù)證書；提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保；注冊會計師資格考試合格。

法國注冊會計師資格考試的具體要求及程序是：

1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；

2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財務(wù)會計、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進行，期間要通過三級考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級、中級和高級會計財務(wù)證書。考試的課目是：初級：企業(yè)法概論、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、金融數(shù)理和會計原理、英語口頭和文字表達。

第二級：公司法和稅法、高級財會和審計、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計算機、信貸、勞動和合同法律關(guān)系、控制管理。

第三級：財會與法律總論、財會與經(jīng)濟總論，并進行答辨。

3．實習(xí)三年，其中二年在會計師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實習(xí)時，事務(wù)所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計師做其導(dǎo)師。實習(xí)期間，每季度都要寫出一份報告作為考核的內(nèi)容。

4．實習(xí)期滿，協(xié)會發(fā)給證明，即可參加全國注冊會計師考試。考試分筆試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則。口試內(nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實務(wù)操作。

據(jù)法國注冊會計師協(xié)會介紹，由于法國注冊會計師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊會計師協(xié)會成為會員，也可以不加入?yún)f(xié)會而受雇到企業(yè)做財會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機構(gòu)貸款時，必須提供由前者編制的財務(wù)報表。

(二)注冊管理。

1．注冊會計師的注冊管理。

法國法律規(guī)定，注冊會計師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出，如申請人為機構(gòu)，則向其管理機構(gòu)所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應(yīng)在三個月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請作出決定的，該委員會失去決定權(quán)。申請書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊委員會，該委員會同樣擁有受理申請的權(quán)力。地方或全國注冊委員會應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕，申請人可以自接到通知之日起一個月內(nèi)，提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應(yīng)在6個月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服，可以向行政法院上訴。

申請人在一個地區(qū)的名冊上注冊之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊會計師職業(yè)。如果注冊會計師協(xié)會的會員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時或永久禁止進入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。

2．注冊審計師的注冊管理。

法國法律規(guī)定，注冊審計師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊委員會，負(fù)責(zé)具體辦理注冊事宜，并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊，由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊會計師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進行仲裁或公司財務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進行各類調(diào)研以及公會組織的各種統(tǒng)計、經(jīng)濟、管理、司法、財政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進行經(jīng)濟資料的統(tǒng)計和研究工作等。

2．注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍。

注冊審計師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)會計報表一般要經(jīng)過注冊審計師審計，股份有限公司更是如此。對于有限責(zé)任公司，如果屬于50個雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個條件具備兩個的企業(yè)，都要接受審計。法國每年有15萬個企業(yè)要接受法定審計，其中5000個是上市公司。另據(jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟金、管理低價租房的單位等；一些政府給予財政資助的協(xié)會，如研究癌癥的協(xié)會等，都要接受注冊審計師的審計。

可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對處于危機或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。

除審計外，注冊審計師還可以從事驗資，管理咨詢等業(yè)務(wù)。法國注冊審計師本身不做評估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對某些固定資產(chǎn)進行評估，注冊審計師則另外聘請有關(guān)方面的專家，如建筑師、工程師等進行評估，然后按照專家的評估意見出具評估報告。

(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則。

法國法律規(guī)定，一旦成為注冊會計師，就不能從事其他職業(yè)。會計師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊會計師和會計師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進行的財務(wù)鑒定；對與之有直接或間接的實質(zhì)性利益關(guān)系的公司進行財務(wù)或會計審核；在協(xié)會不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。

一旦成為注冊審計師，必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項：一是注冊審計師工作的獨立性。法律規(guī)定，注冊審計師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機構(gòu)兼職；不能與被審計的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計的企業(yè)中從事諸如會計咨詢等其他服務(wù)活動；不能同時兼任律師或司法顧問。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊審計師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊審計師嚴(yán)守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價或降時競爭，不擇手段地拉客戶。四是禁止做廣告宣傳，審計事務(wù)所也不能作廣告。

法國注冊會計師、審計師在依法執(zhí)業(yè)的同時也受到法律的保護，法律規(guī)定，凡未取得注冊會計師資格的人，不能自稱為注冊會計師、審計師，不能以注冊會計師、審計師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財務(wù)機構(gòu)，如果沒有需請外面的人來做財會工作，必須聘請具有注冊會計師資格的人。至于聘用誰，企業(yè)有自主權(quán)。一個注冊會計師可以雇用10個助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報表的企業(yè)，必須聘任兩個來自不同審計事務(wù)所的注冊審計師進行審計。

(五)紀(jì)律和法律責(zé)任。

法國法律規(guī)定，注冊會計師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則，由協(xié)會紀(jì)律檢查委員會進行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開除。被開除者將終身禁止進入本行業(yè)。注冊會計師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。

法國注冊審計師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任：紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴(yán)重的失職，任何損害注冊審計師榮譽的注冊審計師，即使不再從事其職業(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類包括：警告；嚴(yán)重警告；3個月或半年、最長不超過5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。

對注冊審計師的紀(jì)律懲戒不同于注冊會計師，是按司法程序進行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會收到針對某個注冊審計師的舉報后，要先進行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見一并轉(zhuǎn)交由司法部長任命的政府委員會(其成員由檢查官組成)。政府委員會審查后，如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國協(xié)會和地方協(xié)會主席外，還須通知總檢查官和政府委員會。

受懲戒的注冊審計師如對地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個月內(nèi)，向全國紀(jì)檢法庭提出上訴。如對全國紀(jì)檢法庭的決定不服，可以上訴到法國最高行政法院。

地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開始執(zhí)行。全國紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊審計師之日起開始執(zhí)行。如果注冊審計師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分，由地方協(xié)會主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊審計師的職業(yè)運作。被除名的注冊審計師將被終身禁止進入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。

注冊審計師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶造成經(jīng)濟損失，要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶的商業(yè)秘密；在審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問題而沒有向共和國檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實向共和國檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊審計師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財務(wù)報表上弄虛作假。

(六)執(zhí)業(yè)收費。

由于法國注冊審計師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費標(biāo)準(zhǔn)也是按照財政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來確定，1987年以后是根據(jù)注冊審計師在企業(yè)工作的時間和能力(等級)來確定收費的數(shù)額，有時也可以由企業(yè)與注冊審計師商量收費的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費問題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過注冊審計師協(xié)會來調(diào)解。

法國注冊會計師的收費比較自由，政府和協(xié)會都沒有硬性規(guī)定，而是由注冊會計師與企業(yè)協(xié)商約定。

三、法國會計師(審計)事務(wù)所。

在法國，注冊會計師、審計師可以以兩種形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個會計師(審計)事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國共有10779個會計師事務(wù)所，從業(yè)職員達11萬人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個審計事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國具有代表性的1000家上市公司的審計。

會計師(審計)事務(wù)所組織形式包括：個人獨資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊會計師或注冊審計師，在事務(wù)所的名稱上要標(biāo)明每個注冊會計師或?qū)徲嫀煹拿帧＿@兩種形式的事務(wù)所在法國只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊審計師或注冊會計師；二是注冊審計師或注冊會計師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊審計師或注冊會計師掌握，公司董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會或監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)是注冊會計師、審計師。

客戶較大，風(fēng)險較高，除了上繳基本保險費外，還需另外參加商業(yè)保險。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔(dān)民事責(zé)任時，由保險公司進行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險公司承保范圍以外，該注冊審計師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險合同的保護。

法國法律對會計師(審計)事務(wù)所的名稱使用有嚴(yán)格規(guī)定：所有注冊會計師、審計師協(xié)會的從業(yè)人員，在獨立行使職責(zé)時應(yīng)當(dāng)使用真實姓名。由協(xié)會會員組成的民事機構(gòu)的名稱只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱為“財務(wù)鑒定機構(gòu)”和“財務(wù)公司”。非法從事注冊會計師、審計師業(yè)務(wù)或使用注冊會計師、審計師、財務(wù)鑒定機構(gòu)或財務(wù)公司的名稱(包括制造與師所名稱相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進行處罰。

四、法國政府部門對注冊會計師、審計師行業(yè)的監(jiān)管。

法國法律規(guī)定，財政部和司法部負(fù)責(zé)對注冊會計師、審計師行業(yè)進行監(jiān)督管理。這兩個部門在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。

財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國和各地方協(xié)會派出政府專員，由其代表財政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財政部派往全國協(xié)會的政府專員，是一位職務(wù)僅次于部長助理的高等官員，派往各地方協(xié)會的政府專員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國協(xié)會的政府專員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會政府專員的活動，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會政府專員向全國協(xié)會政府專員負(fù)責(zé)，全國協(xié)會政府專員向財政：部長負(fù)責(zé)。兩級政府專員的具體職責(zé)是：參加兩級協(xié)會組織的所有工作會議，會前協(xié)會應(yīng)向其提供書面的會議議程，議程中應(yīng)附有會議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會議批準(zhǔn)的書面議題；對協(xié)會作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書面或當(dāng)場對協(xié)會的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并核實其財務(wù)。

財政部對注冊會計師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊會計師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊會“計師地方協(xié)會的選舉形式和運作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等，均由財政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費規(guī)定；對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計師的，由財政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊會計師資格。

司法部對注冊審計師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊審計師的登記注冊和對違紀(jì)的注冊審計師進行紀(jì)律懲戒。此外，注冊審計師協(xié)會要定期向司法部匯報工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十三

建筑裝飾管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，對于每一個參與者來說，都需要有良好的管理意識和方法。在我的工作中，我深深地體會到了建筑裝飾管理的重要性和必要性。下面我將從理論和實踐兩個方面，結(jié)合自己的體會，談?wù)勎覍ㄖb飾管理的心得體會。

在理論方面，建筑裝飾管理需要全面的知識儲備。首先，要了解建筑裝飾的基本原理和技術(shù)，熟悉各種材料和工藝的特點和使用方法。其次，要了解相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，尤其是有關(guān)建筑安全和環(huán)境保護的規(guī)定。最后，要掌握一些管理和協(xié)調(diào)的方法，如項目管理、施工組織、質(zhì)量控制等。只有掌握了這些基本理論知識，才能在實踐中更好地解決問題，提高工作的效率和質(zhì)量。

在實踐方面，建筑裝飾管理需要注重細(xì)節(jié)和協(xié)調(diào)。首先，要做到細(xì)致入微，做好每一個環(huán)節(jié)的把握。比如，在施工過程中，要時刻關(guān)注施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保每一道工序都符合要求。其次，要注重協(xié)調(diào)，與各個部門和參與者之間保持良好的溝通和協(xié)作。比如，在與建筑設(shè)計師和業(yè)主的對接中，要理解雙方的需求和意見，尋找最佳解決方案，同時妥善處理好與施工人員和供應(yīng)商之間的關(guān)系，保持工程的正常進行。

在實踐中，我還深刻認(rèn)識到了團隊合作的重要性。建筑裝飾是一個多學(xué)科、多領(lǐng)域和多方參與的過程，只有通過團隊的努力，才能完成一個優(yōu)質(zhì)的工程。團隊合作不僅需要成員間的相互信任和理解，還需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在我的工作中，我時常參與到多個團隊中，通過與設(shè)計師、施工人員、監(jiān)理和相關(guān)部門的密切合作，我學(xué)會了如何有效地與他們溝通和合作，使工程得到順利進行和成功完成。

此外，我還學(xué)到了在建筑裝飾管理中要注重創(chuàng)新和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，建筑裝飾行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和改進。作為一名管理者，我不能滿足于過去的做法和經(jīng)驗，而應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)和接受新知識和新技術(shù)。只有不斷提高自己的專業(yè)能力和水平，才能更好地適應(yīng)市場需求，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

總結(jié)起來，建筑裝飾管理是一個綜合性和復(fù)雜性很高的工作。在理論和實踐方面，我們都需要全面掌握相關(guān)知識和技能，注重細(xì)節(jié)和協(xié)調(diào)，并重視團隊合作和創(chuàng)新精神。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻體會到了這些方面的重要性和必要性。我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，為建筑裝飾管理貢獻自己的力量。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十四

某人大學(xué)畢業(yè)后，進入了一家房地產(chǎn)公司實習(xí)，跟隨老師傅學(xué)習(xí)了兩年時間，通過各種實踐和訓(xùn)練，積累了不少的項目管理的經(jīng)驗，今天分享一些有關(guān)建筑項目管理的心得體會。

二、看遠(yuǎn)近，為未來考慮。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，首先需要具備遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)思考。在建筑項目的規(guī)劃和執(zhí)行過程中，有很多因素需要考慮，包括質(zhì)量、成本、時間等等，但是有時候忽略了未來的考慮，為建筑物帶來了巨大的損失。比如，某個項目經(jīng)理在施工過程中追求速度而犧牲了質(zhì)量，導(dǎo)致房屋使用壽命縮短，對業(yè)主造成了嚴(yán)重的財務(wù)和精神損失。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該做好長期規(guī)劃，考慮到未來的使用和維護成本，從而達到最佳的經(jīng)濟效益。

三、專業(yè)團隊，提升效率。

一切管理都需要人，要想建立一個高效的項目管理模式，一個專業(yè)的團隊必不可少。團隊成員各司其職，明確分工和職責(zé)，有高效的溝通機制和協(xié)作方式，可以確保項目的質(zhì)量和進度控制，實現(xiàn)最優(yōu)的管理結(jié)果。在項目組建的過程中，選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊伍能夠為整個項目提供良好的支持和保障。同時，團隊人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是很關(guān)鍵的，每個人的專業(yè)技能都需要不斷提升，以滿足項目管理日新月異的需求。

四、信息透明，靈活應(yīng)變。

在建筑項目的執(zhí)行過程中，信息的透明和靈活的應(yīng)變能力是必不可少的。項目經(jīng)理需要時刻關(guān)注信號，加強與各大環(huán)節(jié)的溝通，對項目進度、質(zhì)量和成本等各種情況都要進行及時監(jiān)測和處理。隨著項目的推進，變數(shù)不可避免，項目經(jīng)理需要快速作出反應(yīng)，以適應(yīng)變化的情況。在這個過程中，溝通和信息共享的機制非常重要，不斷更新和動態(tài)管理，幫助團隊成員做出最佳的決策。

五、以人為本，關(guān)注安全。

雖然建筑項目是一個高風(fēng)險的領(lǐng)域，但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項目經(jīng)理需要著重關(guān)注員工的安全和健康，審查施工方案，加強安全檢查和監(jiān)督，提高員工的安全意識，大大降低了事故發(fā)生率，避免了人員傷害和財產(chǎn)損失。此外，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要關(guān)注員工的心理健康，幫助他們穩(wěn)定情緒，增強團隊合作意識。

六、結(jié)語。

綜上所述，在建筑項目管理過程中，只有擁有遠(yuǎn)見、專業(yè)團隊、信息透明、靈活應(yīng)變、關(guān)注安全等綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果，為整個建筑業(yè)務(wù)的發(fā)展作出貢獻。未來，我們可以更加專注于技術(shù)的創(chuàng)新和管理流程的改進，為建筑項目帶來更多的價值和創(chuàng)新。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十五

建筑建設(shè)管理是一項重要的工作，在建設(shè)過程中需要考慮到眾多的因素，要注意各方面的問題，才能使工程完美無瑕。從工地現(xiàn)場管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn)，到資金預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都需要精益求精。下面就讓我來分享一下我的建筑建設(shè)管理心得體會。

第一段：嚴(yán)格的工地現(xiàn)場管理。

任何一個建筑工地的成敗，都取決于其現(xiàn)場的管理水平。現(xiàn)場管理除了規(guī)范施工流程，還需要對工程質(zhì)量進行全方位的把控，確保每一個細(xì)節(jié)都符合規(guī)范，從而保證建筑質(zhì)量。因此，我深深認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，從工地管理人員的配備，到領(lǐng)導(dǎo)的隨機檢查，都必須做到嚴(yán)格管理，才能真正做到打造一個質(zhì)量優(yōu)良的建筑工地。

第二段：協(xié)作精神也是“技術(shù)”

建筑建設(shè)不是一個人的工作，而是一個集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團隊的協(xié)助輔導(dǎo)是必不可少的。因此，我們必須養(yǎng)成團隊精神，加強內(nèi)部交流，以更高的目標(biāo)促使整個團隊協(xié)力推進工程，不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。

第三段：強化材料管理，確保工程質(zhì)量。

材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量也必然存在問題。因此，我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān)，強化對材料的選擇、進場檢驗等方面的管理，追求品質(zhì)卓越的道路。

第四段：注重安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

建筑建設(shè)所面臨的安全生產(chǎn)問題也不容忽視。建筑工地危險因素較多，尤其是在高空作業(yè)、機械化施工等方面，很容易發(fā)生意外。因此，我們必須從一點一滴的小事開始抓起，不斷強化安全意識，注重普及現(xiàn)代安全管理的相關(guān)規(guī)定和條例，從而預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第五段：科學(xué)預(yù)算是成敗的制勝因素。

建筑建設(shè)中，資金預(yù)算的重要性也不能否認(rèn)。任何建筑項目都需要資金支持，資金的投入是否得當(dāng)將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進展。因此，我們需要從項目的整個過程中進行分析，將資金預(yù)算前期調(diào)研、中期監(jiān)督、后期實踐結(jié)合起來，做得能安排切實可行的資金使用計劃。

總之，建筑建設(shè)管理需要考慮多種因素，其中必須保持對細(xì)節(jié)的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能讓工程建設(shè)得到最完美的展現(xiàn)。希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驗槠渌刑峁┙梃b和幫助。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十六

建筑裝飾是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及到材料選擇、施工工藝以及裝飾效果等方面。作為一名建筑裝飾管理者，我在多年的從業(yè)經(jīng)歷中積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對建筑裝飾管理的理解和思考。

首先，我認(rèn)為建筑裝飾管理的核心是規(guī)劃與組織。在開始施工前，我們必須制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工過程、材料采購和工期等方面的安排。同時，要組織好施工隊伍，確保每個施工環(huán)節(jié)有專業(yè)人士進行管理與協(xié)調(diào)。規(guī)劃與組織的工作是建筑裝飾管理的基礎(chǔ)，只有有條不紊地進行，才能保證項目的順利進行。

其次，質(zhì)量控制是建筑裝飾管理的核心內(nèi)容之一。在建筑裝飾過程中，我們必須嚴(yán)格把控質(zhì)量，遵循相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要注意材料的選擇與采購，確保所有材料符合質(zhì)量要求。此外，要對施工過程進行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問題。只有確保工程的質(zhì)量，才能保證建筑裝飾的效果和使用壽命。

除了規(guī)劃與組織以及質(zhì)量控制，安全管理也是建筑裝飾管理的重要組成部分。在施工現(xiàn)場，存在著各種安全風(fēng)險，如墜落、觸電和火災(zāi)等。因此，我們必須采取一系列有效的措施來保障工人和施工現(xiàn)場的安全。比如，要做好現(xiàn)場的安全宣傳和教育工作，確保每個工人都了解并遵守安全規(guī)定；要設(shè)立安全警示標(biāo)識，提醒人們注意安全；要配備適當(dāng)?shù)膫€人防護用品，保護工人的身體安全。只有做好安全管理，才能避免事故和意外的發(fā)生。

與此同時，建筑裝飾管理也要注重經(jīng)濟效益的掌控。在項目開展的過程中，我們必須合理控制成本，挖掘節(jié)約的潛力。要定期進行成本分析與評估，及時調(diào)整施工方案，以降低成本；要與供應(yīng)商進行有效的談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格；要加強與施工隊伍的溝通合作，提高工期效率。只有將經(jīng)濟效益控制好，才能保證建筑裝飾項目的可持續(xù)發(fā)展。

最后，建筑裝飾管理還需要注重新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。如今，建筑裝飾行業(yè)正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用于建筑裝飾中。作為管理者，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進這些新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。同時，也要不斷推動創(chuàng)新，尋找更加環(huán)保和節(jié)能的裝飾材料和工藝。只有與時俱進，才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

總之，建筑裝飾管理是一項綜合性的工作，需要我們在規(guī)劃與組織、質(zhì)量控制、安全管理、經(jīng)濟效益以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都有全面的把握。通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十七

建筑行業(yè)是一個對安全要求極高的行業(yè)，特別是在現(xiàn)代社會，建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。作為一名從事建筑工作的人員，我深刻體會到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些心得體會，希望通過本文與大家分享。

首先，建筑安全管理需要牢固樹立安全意識。在建筑施工現(xiàn)場，每天都存在著各種潛在的危險，如高處墜落、物體墜落等。只有當(dāng)每個人都能將安全意識內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以，在施工前，我們必須進行全員的安全培訓(xùn)，向大家普及安全知識，并不斷強調(diào)安全的重要性，引導(dǎo)大家形成高度的安全意識，這是安全管理的首要步驟。

其次，建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，它對于施工人員來說，是一種約束和規(guī)范，使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時，我們需要充分考慮各種不同的情況和因素，并結(jié)合實際情況進行調(diào)整。同時，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中，我們需要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保施工方按照規(guī)定進行操作，確保施工質(zhì)量和安全。

第三，建筑安全管理需要實施嚴(yán)格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟，它是將安全標(biāo)準(zhǔn)和安全意識付諸實施的具體方式和方法。一個好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對性，根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進行調(diào)整。例如，在高層建筑施工中，我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護欄等設(shè)施，以保障工人的人身安全。同時，要加強對危險性較高的工作進行特別的監(jiān)管和控制，保證施工進度的同時，安全度也得以維護。

第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個體行為的文化氛圍，它不僅僅限于工作場所，還貫穿各個層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)，我們需要弘揚安全文化，鼓勵工人自覺遵守安全規(guī)定，形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用，確保自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，并及時處理安全隱患，樹立安全的榜樣。

最后，建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全管理水平。沒有哪一項工作是一成不變的，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的臺階。為此，我們可以定期組織安全經(jīng)驗交流會，借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，及時總結(jié)自身工作中存在的問題，并針對性地制定改進方案，提高安全管理水平。

綜上所述，建筑安全管理是一個系統(tǒng)工程，它需要牢固樹立安全意識，科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。只有通過這些方面的綜合努力，才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量，并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十八

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇十九

引言：

建筑證件管理是建設(shè)項目中非常重要的一項工作，它不僅能夠確保建筑項目合法合規(guī)，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全。我在長期的工作中積累了一些心得體會，對于建筑證件管理有了更深入的認(rèn)識。在這篇文章中，我將與大家分享我所總結(jié)的關(guān)于建筑證件管理的心得體會。

第一段：提前規(guī)劃有針對性的證件申辦工作。

在建筑項目啟動之初，我們就要對于所需要的證件進行充分的了解和規(guī)劃。根據(jù)項目的性質(zhì)和規(guī)模，確定需要申辦的證件種類，并且制定詳細(xì)的申辦計劃。同時，要了解各個證件的申辦條件和要求，及時準(zhǔn)備所需材料，確保申辦過程的順利進行。只有提前規(guī)劃才能夠有針對性地開展工作，避免證件申辦的延誤和不必要的麻煩。

第二段：嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)。

建筑證件管理有著嚴(yán)格的流程和程序，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟辦理證件手續(xù)，確保每一項工作都得到充分的審批和確認(rèn)。不能因為繁瑣的手續(xù)而忽視申辦過程中的每一個環(huán)節(jié)，更不能私自遺漏或者隨意修改證件內(nèi)容。只有嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)，才能夠保證建筑項目的合法合規(guī)性。

第三段：及時更新證件信息，保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。

建筑證件管理不僅僅是辦理證件手續(xù)，更重要的是要保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑項目進行過程中，各種信息可能會發(fā)生變動，例如建設(shè)單位名稱、項目負(fù)責(zé)人等。我們要密切關(guān)注這些變動，并及時更新證件信息，確保證件的準(zhǔn)確性和有效性。只有保持證件信息的及時更新，才能夠保證證件的真實性和可信度。

建筑證件是建筑項目合法合規(guī)的重要依據(jù)，我們要建立完善的證件檔案管理制度。每一份證件都應(yīng)該有其獨立的檔案，并且要對證件進行編號、歸檔和記錄。建筑證件檔案應(yīng)該建立一個專門的管理部門或者負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)證件的管理和更新。只有建立完善的證件檔案管理制度，才能夠方便日后的查閱和追溯。

結(jié)尾：

建筑證件管理是建設(shè)項目不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到項目的合法性、合規(guī)性、質(zhì)量和安全。通過長期的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到建筑證件管理的重要性，并且得出了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。只有提前規(guī)劃、嚴(yán)格按照流程辦理、及時更新證件信息和建立完善的檔案管理制度，才能夠保證建筑證件管理的順利進行，為項目的順利推進提供有力的支持和保障。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇二十

建筑建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要進行全方位的設(shè)計、建造、監(jiān)管和管理。在這個過程中，建筑建設(shè)管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設(shè)管理工作更加有效和高效，筆者在實踐中總結(jié)了一些管理心得和體會，本文將對此進行闡述。

建筑建設(shè)管理是建筑過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過程中各個環(huán)節(jié)的進程，還可以及時地解決和處理可能出現(xiàn)的問題。此外，建筑建設(shè)管理還可以與設(shè)計和施工團隊溝通，確保設(shè)計和施工的質(zhì)量。

第二段：著重從項目管理的角度論述。

項目管理是建筑建設(shè)管理的重要組成部分。在項目管理中，我們需要做好資源配置、進程控制、質(zhì)量檢查和風(fēng)險控制等方面的工作。為了確保項目管理順利進行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計劃和預(yù)算，并確保每項工作都得到有效執(zhí)行。

第三段：強調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設(shè)管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中，我們需要對施工隊的工作進行監(jiān)測，確保工程進程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對施工現(xiàn)場進行安全檢查和環(huán)境保護，以確保建筑建設(shè)工作符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第四段：建議加強與設(shè)計和施工團隊的溝通。

與設(shè)計和施工團隊的溝通是建筑建設(shè)管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強與設(shè)計團隊的溝通，以便及時解決設(shè)計方案中的問題，確保設(shè)計的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強與施工團隊的溝通，及時掌握施工進展情況以及各種工作安排，確保工程進度和施工質(zhì)量。

建筑建設(shè)管理對于一個建筑工程的順利完成和項目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設(shè)管理工作中，我們需要注重項目管理、監(jiān)管和與設(shè)計和施工團隊的溝通，確保工程進程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設(shè)管理的效率和質(zhì)量，達到我們預(yù)期的目標(biāo)。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇二十一

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

建筑管理個人心得體會（匯總22篇）篇二十二

建筑建設(shè)管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，涉及到各個層面的規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營。在這個過程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會，希望對同行有所幫助。

1.多溝通，確保信息同步。

在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點就是要多溝通。建筑項目涉及到的各項工程非常多，如果各個部分之間信息不同步，就會引發(fā)許多問題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個部分在整個工程中處于同一步伐。

為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會經(jīng)常進行團隊會議，以確保各個部門的進展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會建立獨立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時查看和更新進度表，并及時了解情況進展。

2.精細(xì)管理，確保質(zhì)量。

建筑建設(shè)過程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過程中，我們做了很多工作，比如逐個檢驗各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計劃，及時處理問題，確保建筑項目的質(zhì)量。

關(guān)于精細(xì)化的管理，我們需要確保報告的準(zhǔn)確性和及時性。我和我的團隊，會定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對我們管理建筑的決策非常重要，同時也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

3.發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

在建筑建設(shè)管理中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問題后，盡快解決問題。但是，僅僅是解決問題是不夠的，更重要的是要分析問題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費大量的時間和精力來確定問題源頭，并采取具體的措施，確保問題不再發(fā)生。

4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。

建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進步。在這個領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評估其實用性。現(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運用這些技術(shù)，并在我們的建筑項目中應(yīng)用它們。

5.與時俱進，走在前列。

最后一個心得體會和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時俱進，我們才能夠在建筑建設(shè)這個領(lǐng)域處于前列。

總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項目的每一步，需要很多的努力和精力來完成。然而，我們要記住，這種漫長又復(fù)雜的過程，不是單憑一人完成的，而是一個有團隊協(xié)力配合的過程。只有在這種情況下，我們才能越來越好地管理建筑項目，創(chuàng)造更好的建筑。