工作匯報是一個反思和思考的過程，可以促使我們更好地規劃未來的工作目標和計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的工作匯報呢？以下是小編為大家整理的一些優秀工作匯報的案例，希望能夠給大家提供一些新的思路和方法，大家一起來看看吧。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇一

今年上半年，全國經濟持續放緩，各行業都面臨很大壓力，特別是房地產行業持續調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁為首的執行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。

全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產企業收入同比都有較大增長。

商業地產公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產企業中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業第一。

上半年新發展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業項目也將大幅增加。

上半年新開業5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業面積94.2萬平方米，累計持有物業面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。

上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續保持全球大型不動產企業租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。

酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。

酒店管理公司新開業2個五星級酒店，新增營業面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規定”以來，全國五星級酒店行業餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動說目標不變，這種精神非常可貴，他們還表態下半年努力完成全年目標。

文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數據。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。

萬達院線上半年新開業5家影城，新增屏幕49塊，累計開業影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。

大歌星上半年新開業5家店，累計開業68家店，規模行業第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。

文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。

萬達百貨新開業5家店，新增營業面積14.4萬平方米;累計開業62家店，營業面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業績稍差也情有可原，一是全國百貨行業都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。

集團海外業務上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業地產(將改名為萬達商業地產)，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業地產被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。

萬達學院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分。基本完成《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現在全國各地都有商業項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業務，萬達作為商業地產領軍企業，有責任給進入該行業的企業一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業地產專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發行這兩本書。

上半年集團員工培訓24773次，參訓人數38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數量比去年明顯增加。萬達上半年專門發文，要求各系統今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數88758人，預計到年底萬達員工總數將超過9.5萬人。

上半年信息系統研發管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節點3622個，其中一級節點526個、二級節點993個、三級節點2103個。上半年只有1個二級節點亮紅燈，說明萬達工作計劃執行非常到位。執行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執行力的秘密武器。

上半年集團全球完成知識產權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。

上半年集團運行網站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創造新高。

上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。

上半年審計94次，發現問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發現查處兩起案件。一件是漳州項目總經理、營銷副總、營銷經理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現金不開發票，共貪污200多萬元，現在當地公安機關已正式立案。審計部還配合當地檢察機關，查處了江蘇某項目公司總經理受賄一案。

上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創造就業。新增服務業就業崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業萬達廣場和酒店提供直接就業崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業崗位最多的企業。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環保遠遠走在行業前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創新一等獎”的項目。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇二

集團化辦學是一項大工程，需要統籌規劃，分步進行。因此，根據《推進集團化辦學的實施意見的通知》文件的要求，思賢實驗小學協作型教育集團制定了發展規劃，要求“本著優勢互補、合作共贏的原則，從教育集團的管理、課程開發、師資建設和資源共享四個層面加強教育集團成員學校間的合作與交流，提升辦學品質，提升教育教學質量，不斷促進教育集團的發展進步。

(一)集團管理建設成效。

學校發展規劃可以優化一所學校的教育管理。對教育集團進行科學、合理的規劃，可以促進教育集團管理的科學化和標準化。同時，發展規劃本身就是一個重要的管理工具和管理手段，能夠促進教育集團的民主管理和目標管理，提高教育集團的管理效率。根據發展規劃的要求，思賢實驗小學協作型教育集團主要從以幾個方面對集團管理進行了建設:。

1.健全組織，完善制度。

根據工作計劃要求，3月20日下午思賢實驗小學協作型教育集團會議在學校匯賢樓二樓會議室召開。協助型教育集團組長金培雄校長及四位組員姚衛芳、陳三林、馬春華、劉新平參加了本次會議。會議商討建立了教育集團領導小組，任命了組長和副組長，并明確其職責;建立了教育集團成員學校校長辦公室聯席會議制度，確定了定期召開校長聯席會議，總結工作情況，討論、研究相關的具體事宜，對集團重要問題和相關事務進行充分的、友好的協商，布置具體任務，根據平等、公平、互利的原則利用集團的力量促進教育集團的發展。這些都在一定程度上完善了教育集團的組織機構，改變了學校傳統的“人治”管理模式，促進教育集團管理不斷走向標準化、制度化。

2.集團統籌，學校自主。

在健全教育集團管理制度，完善校長負責制的同時，思賢實驗小學協作型教育集團提出了“集團統籌，學校自主”的管理模式，在保障教育集團可持續發展的基礎上，促進成員學校的自主發展。教育集團根據各成員學校實際情況和教育集團管理層次，通過集團統籌，學校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團管理水平，促進了教育集團管理的科學性和有效性。

(二)教師隊伍建設成效。

打造高素質的教師隊伍是學校管理的重中之重，教育集團的發展也不例外。因此，思賢實驗小學協作型教育集團對整個教育集團的教師隊伍進行了規劃，采取教師培訓、交流和引導等措施，提高了教師專業化水平，促進了教育集團內優質師資的共享，帶動了教育集團整體水平的提高。

1.搭建平臺，培養能力。

骨干教師在教師隊伍中是中堅力量，起著上傳下達的作用，是學校各項任務落實的保障。因此，思賢實驗小學協作型教育集團發展規劃提出了提高骨干教師業務水平的要求。根據發展規劃的指示，思賢實驗小學協作型教育集團利用空余時間，與鳳凰傳媒合作舉辦了主題為“基于有效教學的克里研究與寫作計劃”的師訓項目，對四所學校的骨干教師進行了相關培訓與輔導。

2.切磋技藝，取長補短。

思賢實驗小學協作型教育集團定期舉行教學研討活動。例如，我校結合吳江區第八屆有效課堂主題研究節開展了教育集團課堂研討活動，四校教師同臺交流，切磋教學技藝，互相取長補短，增進友誼。通過樹立典型、表彰先進，形成了切磋技藝，共同發展的良好氛圍進一步提升了教師的專業發展、實現了教育資源的共享，促進了集團內教師隊伍整體專業水平和素質的提高。

3.賢書共閱，研討學術。

教學評課和讀書沙龍等各種交流活動，進行理論研究和實踐探索，為更好地指導教學實踐莫定了基礎。

(三)特色課程建設成效。

課程建設是教育集團內涵式發展的強大動力，特色課程是集團教育和文化價值的顯著特點。在發展規劃的制定和實施過程中，打造教育集團特色課程成為相當重要的任務。因此，思賢實驗小學協作型教育集團經過研討、論證，結合國家課程標準，確定了對教育集團課程的開發與建設事項，對課程開發、課程設置、教學計劃的制定、學生培養方向和目標、教學質量評估、等事項進行了統一的規劃，確立“課程建設”和“質量管理”兩個實施項目，并在辦學過程中得以有效實施，并形成一定成果。

1.課程建設，熠熠生輝。

思賢實驗小學協作型教育集團注重先進的學校文化在集團內部的培植和發展，大力塑造教育集團的文化品牌，在各學校辦學理念、校園文化上形成以集團的特色,聚焦“德善課程”建設。例如，5月24日，思賢小學開展了進取品格課程實踐活動之整理書包比賽。5月29日，北門小學開展了融和課堂研討活動。思賢實驗小學協作型教育集團建構了“德善課程”操作模式:分學科研討模塊，建立模式，探討操作策略，并積極組織交流―反饋矯正―總結提升等。最后，根據德善課程的實踐活動，教育集團組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，整理案例，通過總結經驗，探求思賢實驗小學協作型教育集團特色課程的開發之道。

2.聯合調研，注重質量。

思賢實驗小學協作型教育集團定期針對語、數、英學科部分年級進行了教學聯合質量調研。被抽測學科的科任教師對本次測試進行了細致分析。四所學校負責教學的相關行政人員用數據就各年級各學科的合格率、優秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調研中存在的問題、改進目標、措施等方面進行了中肯、深入的分析和闡述。

這些質量分析報告讓任教老師對所任教學科的現狀有了一個更深入、更全面的認識有，同時也有利于老師們在教學中發掘存在的問題，而且通過分析總結達到不斷改進教學方法、提升教學質量的目的。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

上半年，x集團黨委認真貫徹落實省委、省紀委及x集團黨委、x省紀委監委駐x集團紀檢監察組有關黨風廉政建設和“一崗雙責”工作的部署和要求，堅持全面從嚴治黨和依法從嚴治企，堅持把黨風廉政建設作為扎實推進扎實推進經濟發展的重要任務來抓，切實履行“兩個責任”，嚴格落實“一崗雙責”。現將上半年黨風廉政建設和“一崗雙責”工作的有關情況報告如下：

一是黨委認真履行黨風廉政建設主體責任。堅持把黨風廉政建設與業務工作同步研究、同步布置、同步落實、同步檢查，把黨風廉政建設要求融入分管工作中去，要求黨委班子成員加強對分管業務、分管部門黨風廉政建設工作的日常監督管理。x月召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議，研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作，提出年度工作要點，會上黨委書記與總部各部門、分（子）公司負責人分別簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明晰黨風廉政建設的責任、任務及責任追究。二是紀委切實履行監督責任。加強對黨員領導干部特別是黨委班子成員的監督，嚴格落實中央八項規定精神，尤其做好元旦、春節、疫情防控、“五一”、端午節等節假日期間的作風督查，出臺了《關于持之以恒正風肅紀確保2020年春節風清氣正的通知》《關于“五一”期間加強作風建設廉潔過節的通知》《關于印發疫情防控期間干部從嚴管理規定的通知》等文件，在關鍵時期、敏感時間做到早提醒、早預防，確保營造風清氣正的政治生態。

一是完善并嚴格貫徹執行民主決策程序，凡是涉及“三重一大”的事項，上半年共召開x次黨委擴大會，對x、x、x、x等均經集體討論決定，決不搞“一言堂”。二是嚴格執行重大事項“一把手”末位表態制度，注重聽取吸收不同的意見，進一步強化黨委班子內部的監督，從制度上保證最大限度的發揮黨委班子集體智慧和力量，確保依法決策、科學決策、民主決策。

一是將習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆中央紀委四次全會、黨的十九大及十九屆歷次全會、x全會精神及《中國共產黨章程》《黨政領導干部選拔任用工作條例》等作為黨委理論學習中心組學習、“三會一課”的必學內容，教育引導黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，使領導班子成員成為嚴守黨紀和政治規矩的帶頭人，嚴格執行領導干部廉潔自律規定。二是開展黨風廉政常態化教育。結合慶祝中國共產黨成立99周年，組織集團總部機關黨總支全體黨員到革命教育基地開展現場體驗活動x次。開展警示教育x次，組織廣大黨員觀看廉政影視教育片。組織黨員開展主題黨日活動x次，加強黨性修養，牢記初心使命。三是樹立先進典型，發揮模范帶頭作用。充分利用“學習強國”平臺開展正面典型示范教育，開展“兩優一先”表彰，慰問和宣傳功勛人物等。通過學黨章黨規、觀看警示教育紀錄片、參觀警示教育基地、學典型案例，廣大黨員領導干部對廉潔自律準則和紀律處分條例有了更加明朗的了解，促進了廣大黨員干部自覺守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵方面更加積極。

緊盯新出現的作風問題如文風會風問題，抓早抓小；

結合x年度審計、x審計和x審計中存在的問題，有針對性地加強整改。積極開展x問題的專項自查自糾工作，經查實違規發放金額x元，及時追回違規款項，并上繳x集團指定帳戶。

實行重點工作、重點項目月報工作制度，及時掌握進度；

加強對各類合同的審核把關和管理；

對離任干部開展離任審計。

上半年，x集團未發生黨員領導干部違紀違法受處分、

問責的情況。

二、落實“一崗雙責”情況。

一是制定了《2020年信訪維穩矛盾化解攻堅戰實施方案》，成立x集團信訪矛盾化解攻堅戰領導小組，黨委書記、紀委書記分別擔任組長、副組長，成員包含各單位黨政主要負責人，將信訪維穩矛盾化解責任落實到具體的人員。二是時刻關注重點領域、重點群體、重點問題和重點人員，隨時發現、隨時登記、隨時標識、隨時交辦，建立工作臺賬，實時監控工作進度和化解質量，加強回訪核實。上半年現場接訪x次，化解信訪件x件次，如妥善解決了x問題，進一步協調并上報了x問題等。三是加強“兩節”、x以及x期間開展矛盾糾紛排查和化解工作，及時接待職工群眾反映問題，確保轄區社會和諧穩定。2020年上半年實現了零上訪的目標。

一是落實安全生產責任。及時通報2019年度安全生產責任目標考核情況，層層簽訂安全生產責任書x份，落實安全生產“一崗雙責”責任制。二是制定2020年度安全生產工作計劃、2020年度安全生產宣傳教育培訓計劃、2020年“安全生產月”和“安全生產行”活動方案，強化安全生產目標管理和本質安全管理，規范和加強安生生產的監督管理和考核力度。上半年召開安全生產工作會議x次，開展安全大講壇及培訓演練x次。三是做好清明節等重大節日活動期間森林防滅火、防汛減災工作，嚴防森林火災、雨季洪澇等造成人員傷亡事故。四是加強安全隱患排查和整改。出臺了安全生產隱患舉報登記制度，開展安全生產檢查x次，發現并整改安全隱患x處。半年來未發生安全生產事故。

落實好生態文明建設“黨政同責、一崗雙責”責任制。一是積極踐行新發展理念，立足生態環境保護和生態文明建設，推進產業、項目健康發展，決不以犧牲生態環境為代價換取一時的經濟效益。二是深入推進環境衛生整治常態化管理。貫徹落實省委、省政府、x集團關于開展“x”衛生健康大行動的工作，各級黨組織開展“x”衛生健康周末大掃除活動x余次。三是積極推行綠色生活方式。廣大員工堅持從自身做起，自覺踐行綠色發展理念。不浪費一度電、一張紙、一滴水，外出辦事盡量坐公交車，以實際行動助力x建設。

三、存在問題及下步工作打算。

繼續加強隊伍的思想政治教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，加強黨性修養、筑牢理想信念。

自覺運用好“四種形態”，特別是“第一種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，切實做到有責必問、有錯必糾。

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2020年x月x日。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇四

下半年集團目標收入1071億，開業萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業面積310萬平方米以上。各系統目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統、各公司一把手，要確保實現集團20xx年總目標：資產3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實現更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產企業奠定基礎。到明年年底，萬達持有物業面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產企業。

2、重點發展文化旅游。

第一、把文化旅游定為支柱產業。萬達多年來把商業地產作為核心支柱產業，現在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅動，商業地產和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰略轉型的重要性。國家提出經濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業身上。企業怎么做?就要主動轉型。萬達在轉方式、調結構方面始終領先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業地產。從20xx年開始，萬達又主動轉型，由商業地產向文化旅游發展。到20xx年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合性企業。房地產業在任何國家都不是百年行業，發展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產業就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產業發展期更短。中國房地產業已經發展20多年，再有15至20年左右，這個行業就會萎縮。萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。

第二、規劃設計作為核心。文化旅游項目好不好，開業以后運營得怎么樣，關鍵是前期創意、設計和市場定位。文旅規劃院要把全世界行業最優秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創新服務。今天我要特別對馬克?菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克?菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。

第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。

3、持續提升產品品質。

一是把品質提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質提升年的優秀成果。從今年上半年開業項目看，品質比去年又有進步。為期三年的品質提升年活動盡管結束，但萬達要把品質提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質排名。今后提升品質不再靠增加成本，更多在建筑和設計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。

二是減少零售業態占比。特別是減少服飾類零售業態占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業態重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬達廣場二樓業態，減少服飾類業態、增加生活服務類業態，并在今年開業的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整后萬達廣場的二樓客流比未調整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，20xx年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完。

三是研發綜合兒童業態。日本、韓國已有此類業態，但內容不全，國內還是空白。盡管已有公司表態愿意跟萬達長期合作發展兒童業態，但為了做得更好，我們決定自己研發。萬達廣場兒童業態將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業店全面推廣。

4、穩步推進國際戰略。

第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。

第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。

第三、創新海外業務管理模式。萬達已有4個海外項目，業態都不一樣，今后項目和業態還會更多。如果由各系統分別管，會造成多頭管理。集團已經研究，今后萬達海外項目統一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設管理辦法。

5、研究創新業務管理。

創新難，創新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創新步伐。

第一，創新對原有管理模式提出挑戰。萬達廣場經過多年摸索，招商、運營、物業統一由商業管理公司進行管理。現在推出的萬達城，把室內主題公園、秀、電影樂園及商業綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達城的商業如果由商管管理，如何協調與其他業態的關系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創新業務培訓，武漢兩個文化項目20xx年開業，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現在就要招聘培訓。

第二，創新業務要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現在預留空間已被占滿，這說明我們對創新業務的成本把控還不到位。特別是特種設備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數據模型，確保文旅項目成本不超支。

第三，信息化要跟上創新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業務不斷創新，信息化也要不斷進步，支持創新業務發展，尤其是海外業務，要確保進入信息中心管控。

6、強化企業管理工作。

今年上半年發生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。

十年前我講過，最信任財務系統，但現在已沒把握。因為那時財務人員只有100多人，現在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監管。財務、成本兩個垂直系統要強化管理，對各地公司既能配合工作又發揮制約作用;同時加強培訓，不能只抓業務，要讓各地財務、成本人員更忠誠于系統而不是當地公司。

要通過審計發現問題，查處問題，同時要發揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現和思想動態，力爭使分管領導的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。

下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰，超額完成全年任務，以喜悅的心情迎接年會。

這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇五

在新春佳節來來臨之際，今天，我們在這里召開20xx年年終總結暨表彰大會。20xx年，在縣委、縣政府和鎮黨委的堅強領導下，我鎮認真貫徹黨的十八大會議精神和市第四次黨代會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“137”總體部署和“五個主題年”，各項工作都取得了較好成績，發展態勢較好，是在座各位努力工作的結果。今天的主要目的是回顧總結20xx年各項工作，表彰在20xx年工作中取得優異成績的先進集體和個人，規劃20xx年重點工作，部署春節期間的各項工作。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇六

自治區實施跨越式發展的第一年，也是集團公司發展歷史上具有重大意義的轉折之年。一年來，在自治區黨委、政府和自治區國資委的正確領導和關心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十x大和自治區第十次黨的代表大會精神，全面落實科學發展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調查研究，分析制約集團公司發展的深層次問題，總結經驗和教訓，進一步理清發展思路，提出了“二次創業”的戰略構想和集團企業文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發展戰略和規劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產，經營工作有序開展，經濟效益呈現平穩增長態勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經營指標實現較快增長，經濟效益穩步提升。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經營環境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發電量下降等不利情況下，去年實現盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業榮獲集團公司先進企業的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業進一步加強了各項經營管理和工程建設，狠抓節能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發電公司、國電石嘴山發電公司，寧夏發電集團以及寧夏加寧鋁業公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創造了良好的投資回報。

（二）三個在建項目進展順利，相繼投產。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區五十大慶獻禮項目和自治區“十一五”期間重點項目。在自治區黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，我們全力抓建設，保投產，經過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續投產，開始為自治區的經濟發展發揮應有的作用。

（三）深入調查研究，理清了發展思路，明確了發展戰略和目標。

我們提出的發展思路和戰略構想，得到了自治區黨委、政府領導的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區電投能迅速成長為自治區大型骨干企業，為全區的經濟社會發展做出更大的貢獻”。自治區政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業”。齊同生副主席也多次對集團公司的發展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統的全體職工統一思想，增強信心，集團公司要求機關各部門利用休息日組織傳達和學習，讓職工清楚地知道，自治區領導對集團公司是如此的重視和關心，自治區黨委、政府主要領導的批示，為集團公司今后的發展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學習，更加堅定了全體員工戰勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發展戰略和規劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎。

（四）重新制定和完善了集團公司的發展戰略與規劃。

發展戰略與規劃是企業的根本，決定著企業未來的發展方向。隨著集團公司發展思路和“二次創業”目標的'確定，重新審視和制定新的發展戰略與規劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領導班子把制定和完善發展戰略規劃作為的一項重要工作來抓，明確了制定發展規劃，必須做到“三個結合”，即與自治區經濟發展戰略部署相結合、與自治區的重點建設項目相結合，與集團公司的實際相結合。確定了發展戰略和規劃的指導思想和集團公司要集中力量發展壯大的兩個主業：一個是電源點建設，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產業基地。通過確定主業，進一步明確了集團公司的三項任務：一是投資參股；二是實業控股；三是管理國家開發銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業兩個輪子一起轉。發展規劃討論稿形成以后，下發到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發展規劃送審稿。去年11月通過了自治區國資委組織的規劃論證評審。之后根據專家的評審意見和修改建議，對規劃進行了修訂和完善，并上報自治區國資委。

作為集團公司3—5年發展規劃的專項規劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環經濟產業基地建設規劃，聯合石嘴山市政府邀請有關專家對基地建設規劃進行了論證，修改完成后上報自治區政府批準執行。還編制完成了集團公司關于銀川地區的熱電聯產規劃，對銀川地區的熱電項目布局和建設提出了意見和建議，為集團公司發展熱電聯產提供了依據。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇七

近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，積極踐行五大發展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業的政治優勢轉化為公司的發展優勢、競爭優勢，為公司改革發展提供了堅強保證。

(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。

堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發言、領題發言、重點發言”等形式，研究討論在公司系統貫徹落實的措施。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發揮示范帶動作用，每年深入聯系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業黨的建設促進華能改革發展》《以五大發展理念統領國有企業做強做優做大》等理論成果，先后在中央企業、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創一流》的交流發言。發揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環節、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。

(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。

把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執行情況專項巡查。

堅持把紀律和規矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。

嚴肅執紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數”的監督，加強日常監督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現專職化配備，紀檢監察部門全部獨立設置。

(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。

積極實施人才強企戰略，引進“__”專家7名，國家級專業技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優化人才成長的制度環境，完善艱苦邊遠地區企業人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經營管理、專業技術人員到西藏、新疆、青海等地區鍛煉成長。

(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統籌研究協調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。

認真執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規范支部設置、書記配備、日常活動，發揮黨支部在干部選拔、評先選優中的把關定向作用。

強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發展黨員工作，深化“雙培養一輸送”，嚴格履行發展程序，確保發展黨員質量。不斷深化以“安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。

加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。

專項推進“四排查一清理”工作，未發現黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。

深化創先爭優活動，公司系統涌現出一批“四強”黨組織、“四優”共產黨員和優秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業“一先兩優”。

(五)突出針對性實效性，深化制度建設。

落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創建世界一流企業加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發《關于進一步規范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監督制度，制定公司《領導人員管理暫行規定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經營和發展工作形成聯動。

(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發展。

貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規范創新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業廠務公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統涌現出全國技術能手10名，行業、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創新工作室11個，產生創新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發放救助資金近5000萬元。開展“創建世界一流企業，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創一流和諧發展戰略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業和特困企業分流職工2485人。

加強企業文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統112家企業被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現了西藏墨脫縣鄉鄉通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業貢獻獎”。

同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態，以創建世界一流企業為引領，以提高發展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產經營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優做大，全面完成了“十二五”規劃任務和創建世界一流企業階段性目標，實現了“十三五”良好開局，集團公司連續獲得國資委年度經營業績考核a級、任期經營業績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優秀”。

二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業黨的建設的新思想新觀點新要求。

黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業改革發展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。

(一)深刻理解把握國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。

總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。

一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊。“四個意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。

二是引領發展。以習總書記關于國企改革發展的重要論述為指導，按照國有企業“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。

三是發揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創新黨建工作的方式方法，激發黨員干部、職工群眾的創造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現到生產經營各環節。

四是促進和諧。把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，形成推進創建世界一流企業的“最大共識”和“最大公約數”。

(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統一的重要論述。

總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革方向，必須一以貫之。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。

一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發展理念，科學制定企業的發展戰略、發展規劃。認真履行中央企業的經濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。

二是管大局。把企業黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當的領導人員隊伍。大力實施文化強企戰略，增強文化自信，培育文化自覺，實現文化自強。

三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業各項決策部署有效執行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執紀問責，做到有責必問、執紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業，充分調動廣大職工干事創業的積極性。

(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。

總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰斗性。

一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業的政治屬性和政治本色。

二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續前進。

三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規定和要求，營造風清氣正的政治生態。

四是增強戰斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現象作斗爭。

(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數”的重要論述。

總書記指出，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業至關重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，發揮黨組織的領導和把關作用。

二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創業、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創造性。

三是管好干部。加強黨性教育，引導企業領導人員堅定理想信念，堅持共產黨人價值觀，永葆共產黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監管，特別是加強對主要負責人履職行權的監督約束。

(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。

總書記指出，基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。抓好國有企業黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。

一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，建設一批政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。

二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業改革發展中發揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”黨員隊伍。

三是健全基本制度。規范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規范化和制度化。尊重基層首創精神，及時把基層黨建工作成熟經驗做法上升為制度規范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。

(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。

總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。

一是落實主體責任。強化主業主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業改革發展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。

二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執行力。

三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

三、工作部署。

20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優做大、創建世界一流企業提供堅強保證，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇八

公司海內外全體干部員工、科技工作者，廣大離退休老同志和家屬同志們：

在公司上下認真貫徹落實集團公司會議精神，滿懷豪情奏響新的奮斗篇章的重要時刻，我們迎來了充滿機遇與希望的20年。值此，我謹代表公司黨委、公司向奮戰在海內外各條戰線上的全體干部、員工和科技工作者，向廣大離退休老同志和家屬同志們，致以新年的祝福和誠摯的問候!向節日期間堅守崗位，辛勤工作的同志們致以親切的慰問和崇高的敬意!

理系統又成功上線運行，視頻會議系統全面投入使用。五是人力資源開發力度進一步加大。重新聘任公司級專家50名、科技帶頭人156名。進一步完善了管理、技術、操作人員晉升晉級機制，先后在國外蘇丹喀土穆大學，巴基斯坦伊斯蘭堡大學建立了技術和操作骨干培訓基地。六是分離企業辦社會職能、企業改制工作和基地院區盤活取得新的進展。按照國家和集團公司的統一部署和安排，平穩有序地完成了9所普通學校、2個公安派出所的移交劃轉。七是黨建思想政治工作持續加強，企業文化建設不斷深化，以打造東方先鋒物探隊為重點的品牌建設穩步開展。東方地球物理公司榮獲中央企業先進集體稱號，18支優秀基層隊和22名先進個人分別榮獲集團公司金、銀、銅牌。八是穩定和再就業工作取得明顯成效，院區環境不斷改善，公司保持了內部穩定的局面。更令人鼓舞的是，通過廣大干部員工的團結奮斗，公司-20年三年發展計劃提前一年基本實現，為早日實現國內第一，國際一流地球物理公司目標創造了良好的局面。

展望新的一年，我們面臨新的機遇、新的任務，國家石油戰略安全的嚴峻形勢，集團公司實現油氣勘探開發持續增長的迫切期望以及國內外市場競爭日趨激烈的局面，都給我們提出了新的更高的要求，也為實現新的發展帶來了新的歷史性機遇。我們必須牢牢抓住發展這個第一要務，始終瞄準國際一流目標，矢志找油，持續創新，當好主力軍，再做新貢獻，為公司整體協調發展開拓更加廣闊的空間。即將到來的20年，是公司下一個三年發展計劃的開局之年，也是公司實現新的奮斗、新的跨越的新起點。

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集團上半年工作匯報范文（17篇）篇九

尊敬的**董事長，各位領導，同志們：

2023年上半年，**牢記集團公司賦予的光榮使命，著力加強頂層設計，奮力開拓區域市場，大力夯實項目管理，統籌推進改革發展各項工作，完成新簽合同額**億元、施工產值**億元、利費總額**億元，實現了半年“雙過半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅實的基礎。現將有關工作進展情況匯報如下：

一、工作舉措。

堅持戰略引領、突出區域營銷，發展勢頭持續向好。貫徹集團戰略部署，協同**公司完成**區域市場資源交接，助力集團**市場拓展。發揮傳統領域優勢，斬獲**、**等重點項目。**城市集群穩步發展，相繼中標**項目、**項目。持續深耕區域市場，**、**等城市公司超額完成年度任務。堅持關口前移、突出過程控制，履約能力持續增強。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建設有序推進并在集團綜合履約檢查中多次名列前茅。堅持創新驅動，**技術達到國際領先水平，**驚艷亮相服貿會。堅持風險防控、突出提質增效，管理效能有效發揮。加強對二級單位使用集團資質參與基礎設施類項目投標風險評估，全年對**個照管項目進行專項監督檢查**次，審批方案**個，有效防控了投標和履約風險，**烽火臺、防火墻、護城河作用有效發揮。完成總部機關機構改革，部門數量壓縮**%，企業管理更加高效。推進項目竣工結算。全年完成對上結算指標的**%，企業運行質量良好。堅持黨的領導、突出隊伍建設，引領作用更加明顯。扎實開展主題教育，領導班子帶頭深入基層開展專題調研，改革薪酬方案，設置青年公寓，切實為職工辦實事。提拔**名95后進入公司中層領導干部隊伍，年輕人的培養使用步伐進一步加快。

回顧過去的工作，我們有幾點深刻的體會。一是離不開集團的支持。**的每一步成長都凝聚了集團公司領導的親切關懷、系統部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機會，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創新是企業發展的不竭動力。從**合資到國有獨資，從**億到***億，從單獨**市場到幾大區域市場，從軌道交通為主到覆蓋基礎設施領域，為了適應市場的競爭和行業的要求，我們一直在創新的路上馬不停蹄。不進則退，不創新則亡！技術的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創新才能有效改進和提升。三是良好的企業文化是企業發展的源動力和重要保障。奮進、品質、創新、激情、和諧，已經成為**的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成**發展的強大力量。

二、下一步工作安排。

近年來，基礎設施領域成為“兵家必爭之地”，在國內外疫情的影響下，除了傳統建筑企業，越來越多的金融企業、科技企業也在布局基礎設施建設，競爭愈發白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認識到，競爭的下半場，是綜合實力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質、隊伍品質、營銷品質、管理品質，努力成為“全面發展的優等生”，重點做好以下工作：

（一）抓戰略、明責任，優化高質量發展格局。作為集團核心事業部，我們肩負著“十四五”期間集團改革發展的重任，如何謀劃好、組織好、建設好**，成為集團在基礎設施領域價值創造的排頭兵，這是我們需要持續深入思考的重要課題。我們將進一步完善頂層設計，在加強**引領、管理、服務上下功夫。積極拓展產業鏈，強化設計引領能力，培育重點項目，提升集團公司基礎設施領域市場競爭力和品牌影響力。切實履行代表集團公司進行市場開拓并進行資質管理職責，加強對集團中標基礎設施項目的全過程管控和服務，規范管理輸出，“像愛護自己的眼睛一樣”維護好集團品牌。

（二）拓市場、謀布局，夯實高質量發展基礎。聚焦基礎設施主業推進高品質營銷。在“耕屬地”上下功夫，以城市公司建設為抓手打造屬地化營銷基座，深挖傳統區域市場潛力，提升市場份額。在“拓新土”上下功夫，緊盯京津冀協同發展、長三角一體化、成渝經濟圈等區域發展戰略，布局熱點市場、潛力市場，創新模式“聯合出海”，力爭培育新的區域增長極。在“育新局”上下功夫，持續發揮公司在基礎設施傳統領域的優勢，搶抓重點項目和工程投資建設機遇，著力深化在地下空間、城市更新、老舊小區改造、水環境、片區開發等領域營銷深度。

（三）重改革、強創新，打造高質量發展引擎。履約為先，管理為重，創效為本。聚焦安全履約，加強統籌協調，全力做好**、**、**、**項目等重點項目的建設。聚焦技術創新，以**和企業技術中心建設為抓手，以“機械化換人、自動化減人、智能化替人”為目標，加強基礎設施高端業務和新型業務的技術攻關，重點關注暗挖機械化和智慧工地建設，積極推進綠色建造、智慧建造。聚焦管理創效，以業財一體化為契機，推進數字化建設，促進高效履約。堅持把“兩金”壓降作為企業提質增效的重要抓手，加大資金、物資的集中統一調度，強化項目策劃，提高盈利能力。

（四）強黨建、固根本，保障高質量發展大局。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的領導、黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。落實集團領導人員隊伍建設三年行動計劃，支持青年挑大梁、當主角，加快90后、95后進中層。加大優秀應屆畢業生招聘力度，領導班子帶頭招聘，吸引優秀人才加盟。持續加強“高端人才隊伍”建設，定向育人，按需育人，精準育人，鍛造高素質的領軍人才、年輕干部、專業人才，為公司高質量發展提供堅強的人才保證和智力支撐。

各位領導，同志們，路長何懼，大道終致遠。江河悠長，奮楫當篤行。2023年，也將注定是一段不平常的征程。我們將在集團公司的領導下，在集團公司各部門和兄弟單位的支持幫助下，聚焦主責主業，持續改革、改變、改進，以更加昂揚的奮斗姿態，堅定不移地做大做實做強基礎設施部，為把集團建設成為國內一流、國際知名的工程建設與城市綜合服務商而奮斗！

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集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十

各位領導：

今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導的領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。現對半年工作總結如下。

（一）認真做好財務的日常工作。

半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。

（二）做好企業費用預算管理。

財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結。

（三）做好公司資金的調度工作。

進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執行情況。

每月末對本月資金集中情況進行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業務方式支付，減少或延遲現金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。

（四）財務管理制度修訂工作。

按經濟業務性質完善經濟合同臺賬，財務往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發出預警信號。通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度，有效進行，防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。

我們會加強財務人員跨專業知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好地溝通和配合，有效地發揮財務在項目管理中的作用。

信息化技術對財務安全管控支撐作用尚未充分體現。財務安全管控與“大云物智移”等新技術的融合應用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風險防控的自動化、智能化水平還有待提高。

下一步，將重點從以下幾個方面強化財務部工作，做好資金的籌備和安全管理。

提升項目儲備質量管控，協同優化安全生產項目相關資料，確保合法、合規、合理，力爭“早排序、早出庫”。

開展“單據傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統提醒和控制功能，避免因關注不到位、處理不及時影響資金結算。

以上是我的工作匯報，不足之處請領導批評指正。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十二

20xx年，實現地區生產總值3.62億元，同比增長19%；工業總產值2.56億元,同比增長41%，規上企業5055萬元，同比增長42%；農業總產值2.64億元，同比增長8%；社會消費品零售總額16338萬元，同比增長23%；全社會固定資產（500萬元以上）3.39億元，同比增長36%；農民人均純收入達8662元，同比增長18%。

（一）突出特色產業，促進農業現代化進程。

一是扎實推進4萬頭肉牛養殖項目。全力跟蹤搞好服務，推動肉牛項目有序展開，經過不懈努力，總投資2億元、占地700畝的恒進肉牛養殖場主體工程基本完成，先后順利完成了河道改道、環場圍墻、環形公路、橋梁架設、蓄水池、觀景臺等建設；11月中旬，第一批肉牛入場喂養，現已喂養2300余頭肉牛。項目建成后，牛場常年存欄良種肉牛達到2萬頭，年出欄優質肉牛4萬頭，采取公司+基地+農戶的發展模式，場內可解決200人就業，場外可帶動2萬以上農戶實現增收。二是努力做大做優無公害蔬菜基地。通過近幾年的努力，xx蔬菜基地面積已達3600畝，建成標準化鋼架大棚140個，瓜果長廊600米。全鎮全年循環播種蔬菜面積達1萬畝，年產蔬菜總產量8.5萬噸，總產值7600萬元。基地常年可解決500余人就近務工就業，培育了一批新型農民年收入達到8000-12000元。

（二）強化招商引資，加快工業化步伐。

一是努力創建xx小企業創業基地。20xx年7月，xx鎮被重慶市中小企業局評為小企業創業基地。目前，基地有工業企業15家。20xx工業生產總值17390萬元，年創造利稅達到540.9萬元，解決本地就業410人。

二是著力打造xx鎮摩配產業園。產業園一期占地115畝，已完成土地征用協議簽訂、測繪和設計相關工作，以及摩配園土地勘測、規劃設計及項目立項、土地預征平場、主干道硬化、管網鋪設工作。今年摩配園已完成投資1560萬元，成功引進重慶豪駿機械廠等5家摩配企業，協議投資8600萬元，占地40余畝，提供就業崗位300個，尚有5家企業正在洽談中，預計投資近5000萬元。

（三）夯實基礎設施，助推城鎮化發展。

一是優化配置，完善配套建設。場鎮建成區面積1.5平方公里，20xx年新增城鎮建成區面積150畝，城鎮化率33%；新改擴建住房9832.2平方米。完成27戶困難d級危舊房改造。建設污水處理廠、垃圾中轉站、自來水供水站。完善了同心村農民新村“同順佳苑”基礎設施建設。清理違法建筑占地面積23339.78平方米，建筑面積156249.59平方。

二是搶抓機遇，實施水利建設。新建泵站1座，修復水毀工程1處，整治山坪塘16口，新建排水溝4.5公里，渠道清淤22公里，整治渠道8.4公里，安裝灌溉管道12.8公里，新建小型蓄水池29口。

三是建管并舉，構建交通網絡。按照鎮十二五“三縱一橫兩環多聯”交通網絡規劃，投資1300萬元完成公路建設11.14公里，完成標準化水溝公路14.5公里，實現通達線路28.91公里，確定專人管護。

（四）做實民生，強化服務，推動社會事業全面發展。

1.全面落實社保政策，加大社會保障力度。

城鄉居民養老保險參保人數15901人，全年兌付了690人老農保資金23.5萬元，完成20xx年居民醫保籌資35788人。落實社保補貼16萬元。新增勞動和社保工作站3個，落實減免就業再就業稅費3萬元，200余人；完成了東平、陡梯、人民3個村的新創就業村和xx村、雙河村等6個村（居）復創就業工作；發放就業再就業小額擔保貸款320萬元。

2.全面落實計生獎扶政策，關愛計劃生育家庭。

新增計生獎扶對象159人，獎扶金額19.26萬元。農村獨生女高考加分8人，中考加分22人。開展孕前免費優生檢查110余人。籌集關懷資金3萬元，慰問和幫扶計生困難家庭88戶。

3.全面落實救助政策，關注弱勢群體。

發放五保補助16.97萬元，城鄉低保金79萬元，優撫金101萬元，烈士遺屬補助金7萬元，烈士遺屬建房補助1戶3.5萬元，孤兒補助資金5.76萬元，高齡老人補助金3.13萬元，農村老年退役士兵補助金12.3萬元；醫療救助和臨時救助42人，補助資金2.99萬元；發放各類救災救濟款24.7萬元。

4.全面落實惠民補貼政策，強化監管服務。

發放綜合直接補貼、糧食補貼及種糧大戶直接補貼440.12萬元。全年補貼家電下鄉產品2089臺（件），補貼金額64.3萬元；摩托車383輛，補貼金額24.2萬元；汽車5臺，補貼1.2萬元。按時完成農村集體資金、資產、資源“三資”的清理工作任務并順利通過了縣級檢查。

（五）強化措施，落實責任，推動平安和諧xx建設。

1.立足群眾工作，做好信訪穩控。

定期組織人員對各個轄區開展全方位、拉網式的矛盾糾紛和不穩定因素排查，對排查出的信訪問題及矛盾糾紛建立臺賬，堅決把問題化解在當地，把信訪矛盾解決在當地。全年共接待群眾上訪175起，受理信訪32件，化解矛盾糾紛32件，按期結案率達到了100%。全年無信訪穩定責任事故發生。

2.加強安全監管，確保全年無事故。

災害、森林防火、學校、危險化學品等行業共檢查360余次，整改落實安全隱患46項。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十三

20上半年，本人按照自治州經濟工作會議精神和區、州工商系統工作會議的安排部署，進一步深化商事制度改革，不斷鞏固改革成果，圍繞降低門檻、提高效率，強化各項改革措施的落實，不斷提高依法行政水平和提升登記服務質量，進一步營造寬松平等的準入環境，釋放了市場經濟的活力和創造力。

(一)繼續做好“三證合一、一照一碼”登記制度改革后續工作。一是繼續做好新舊執照的換發工作，把年作為新舊執照換發的攻堅之年，制定下發了《關于加快推進“三證合一、一證一碼”換照工作進度的通知》，下發通報1期。二是及時、準確采集、錄入相關“三證合一”基礎信息。三是加強部門協調溝通，發揮牽頭作用，督促檢查和政策宣傳，配合相關部門推動改革，草擬了《州法人和其他組織統一社會信用代碼制度建設實施方案》。四是積極推進五證合一工作。組織相關部門先后參加全國、自治區“五證合一、一照一碼”電視電話會議，草擬了《州全面推進“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作實施方案》上報州人民政府。

(二)深入推進落實“先照后證”改革，積極探索實施“雙告知”。一是嚴格按照總局新修訂的的34項注冊登記前置審批事項目錄，開展注冊登記，對材料齊全、符合法定形式的，直接核發營業執照，二是積極探索實施“雙告知”。在區人民未出臺《登記后置審批事項目錄》前，對全州從事涉及安全生產經營項目的市場主體率先實行“雙告知”，7月出臺了《關于對從事安全生產經營項目的市場主體先行實行“雙告知”工作的通知》。為我州“雙告知”工作的全面落實積累經驗。

(三)積極推行企業名稱全程電子化登記改革。以企業名稱全程電子化登記工作為切入點，總結經驗，規范流程，積極探索推進我州電子營業執照和全程電子化登記管理等改革。

(四)積極推進市場主體退出機制便利化改革。制定下發了《關于試點實行企業簡易注銷登記程序的意見的通知》，明確了實施簡易注銷的程序、時限、文書規范。

(五)進一步放寬和簡化住所(經營場所)登記手續。認真研究分行業、分業態釋放住所資源的實現途徑，進一步簡化住所登記條件，擬定了《市場主體住所(經營場所)管理辦法》，征求州直14個相關部門的意見，上報州人民政府。

(六)不斷深化工商網上辦事服務大廳應用工作。在現有網上登記工作的基礎上，進一步規范網上注冊登記流程，制定《網上注冊登記受理審核辦法》，按照“外網受理—內網審核—外網反饋”的工作流程，指定專人及時對網上咨詢、申報事項進行答復、初審和導入，確保網上辦事大廳注冊登記業務100%的辦結率。

(七)發揮登記職能作用，服務地方發展大局。按照區黨委《關于推進資源類央企屬地法人注冊的指導意見》文件精神，努力探索和推進中央企業在我州的分支機構變更為企業法人，取得初步進展。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十四

結構彝族苗族鄉2012上半年“集團幫扶”工作總結2012上半年，市、縣“集團幫扶”成員單位扎根結構，圍繞年初制訂的各項幫扶計劃，以改善基礎設施為重點，以壯大鄉域經濟、增加農民收入為目標，充分發揮部門優勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了預定幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團幫扶工作取得的實效1、全面加快農業產業化，促進農村經濟穩步發展在穩定發展糧食生產的基礎上，以農產品基地建設為核心，緊緊圍繞“一區兩園三帶”產業布局，大力發展優質馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態畜牧業基地。今年，投入資金近百萬元購買脫毒種薯400噸支持農戶發展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴大到2.5萬畝；爭取農業部門支持，建成1000畝玉米高產示范基地，350畝半夏基地；截至現在，全鄉共種植核桃面積達1.8萬畝；建大山養殖專業合作社、清江養殖場及多魁、毛姑、松林等村養牛項目等，為農業產業化增添了活力。預計年底，農業增收將達1300萬元左右。2、加快小集鎮建設步伐，實現小集鎮提質擴容實施小城鎮帶動戰略，著力打造“靚麗結構，天然氧吧”，推動二三產業發展。把小城鎮建設作為發展鄉域經濟的一項重大戰略舉措，作為繁榮鄉村經濟的重要載體，促進產業結構的調整和優化升級。

按照中共畢節市委組織部、畢節市扶貧開發辦公室《關于印發畢節市2013年黨建扶貧暨集團幫扶工作要點的通知》（畢組通?2013?12號）文件和中共畢節市七星關區委組織部、畢節市七星關區扶貧開發辦公室《關于印發畢節市七星關區2013年黨建扶貧暨集團幫扶工作要點的通知》（七星組發?2013?4號）文件的要求，各類別鄉鎮、區直部門團結一心，眾志成城，狠抓實干，2013年我區集團幫扶工作取得了明顯的成效。現將工作開展情況如下：

農民工產業3個項目，總投資1660萬元，完成投資770萬元。

二、取得成效。

（一）鄉鎮環境衛生改善項目的實施，改變了項目區居住環境，改善居住條件，還美化了環境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。

（二）水利工程項目的建設，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發生，提高了農民的健康水平，促進了農村精神文明建設和社會的穩定。

（三）公路橋、“兩個硬化”等建設項目的實施，極大改善了項目區群眾行路難和交通運輸困難等問題，拉近了城市與農村的距離，城鄉一體化進一步形成，最大程度上保障了農民的根本利益，加強了農民與外界的交流，從而增大了農民就業及創業致富的機會。

（四）通過產業化扶貧、農民工創業園等項目的實施，調整了農村產業結構，拓展了農民增收渠道，增加了農民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動我區經濟快速發展。

三、主要經驗和做法。

（一）健全機制，加強領導。

區委、區政府高度重視集團幫扶工作，成立由區集團幫扶工作領導小組，把集團幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機結合起來。并針對項目實施過程中遇到的困難和問題，及時研究措施，確保項目建設順利完成。

對集團幫扶工作的領導。把集團幫扶與“聯鄉駐村”結合起來，派出19個工作隊，以聯鄉領導為工作隊長，分赴19個類別鄉鎮開展集團幫扶工作，使集團幫扶工作更加制度化、規范化、常態化，調動了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對性和有效性。

（三）以加大督查力度為保障，切實推進集團幫扶各項措施落到實處。

區委、區政府將集團幫扶工作納入領導班子和領導干部“雙考雙評雙掛鉤”動態跟蹤考核管理，實行績效考核與獎懲并舉的激勵約束機制。區督辦督察局、實績考核辦、扶貧辦組織相關人員定期或不定期對工作進行檢查，加強過程監督與管理，確保集團幫扶工作落到實處。

四、存在的主要問題。

七星關區集團幫扶工作雖然取得了一定成績，但離上級部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結構不盡合理，高層次、復合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴重的依賴思想，缺乏自我發展的主體意識，存在等、靠、要思想，借力發展、奮發自強的精神不足，期望值過高，有相互攀比現象，導致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區貧困人口基數大，發展能力不足。農村基層組織建設的基礎還比較薄弱，部分活動陣地還需改善，農村黨員年齡結構偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區經濟的長足發展。

五、下步工作打算。

2013年12月1日。

一高度重視，精心部署在接到省局關于扶貧幫困工作的指示后，**集團領導班子集體認真學習相關文件，統一認識，確定了扶貧幫困作為集團黨政聯席會議研究議題內容之一，根據工作需要及時研究有關事項的工作機制。

年內，**集團成立扶貧工作領導小組，安排實地考察調研計劃、制定扶貧幫扶規劃以及有關項目的支持支援都是經過集團黨政聯席會議醞釀和部署。在貫徹落實扶貧幫扶規劃的過程中，始終有集團領導親自帶隊，深入研究有關問題，現場解決問題和困難。

二成立領導和工作機構，全面制定和落實扶貧幫困工作規劃。

2015年6月，**集團成立扶貧工作領導小組(**集團發[2015]51號)。董事長**任組長，下設具體負責包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長，**、**為工作人員。

從2015年7月開始，集團安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規劃開展工作，具體落實幫扶各項工作。

7月10日，經過多次調研，**集團制定《扶貧幫困工作規劃》，確定了三年工作思路和目標，明確了各年度的工作內容與目標，具體在時間、內容、目標、要求各方面予以了明確。

三具體落實工作規劃，務求實效扶貧幫困。

**集團新成立，年內工作任務艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陜體集團側重于政策幫扶、項目幫扶和智力幫扶。

2015年6月初和8月初，集團黨委書記**、董事長**先后親自帶隊赴**村了解情況，實地調研。調研期間，兩位領導深入村戶街道，田間果園，詳細了解村情民情，研討**村的優勢與不足，規劃未來發展的思路和出路。半年以來以至于后期各項幫扶工作的組織協調和部署，集團領導均正確領導，及時決策，有效推動了幫扶工作中的開展。

在實地調研和全面了解**村各方面情況的基礎上，扶貧工作組和村、鎮上保持經常往來。也是感動于他們在發展地方經濟過程中的熱情和干勁，經過一段時間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。為積極開展工作，扶貧組雙方及時溝通通報集團及**村兩方情況，協調村所在地**鎮黨委政府，全力支持**村村務及各項建設。

8月份,集團向**村贈送價值7000元辦公電腦兩臺，以支持**村兩委提升硬件設施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團公司領導在有關會議上，本著嚴謹科學、務實負責的原則對這兩個項目進行了研討，在提出相應修改意見并最終定案后，集團確定了向**村投入10萬元予以幫扶支持的決定，目前，此項資金已經到位。

為建好**村村委會及黨員活動室，工作組攜村、鎮領導親自到省文化廳，當面向文化廳有關領導匯報了情況，協調調撥了有關經費5萬元。目前，此項資金已經到達**縣一級財政。

為解決**村計劃生育困難家庭發展家庭經濟，工作組又攜村、鎮領導親自到省計生委，當面向省計生委有關領導匯報情況，經與省計生委協調，現已爭取計劃生育相關項目補貼資金5萬元，目前此項資金已經到達**縣一級財政。

為改善**村環境衛生條件，工作組再次攜村、鎮領導親自到省衛生廳，當面向衛生廳有關領導匯報情況。經過集團積極協調，省衛生廳接受了項目申請材料，因申報期限原因，2015年度資金未及落實，但2015年項目申請方案已經報備。

為促進當地得天獨厚的旅游經濟得以發展，集團公司結合**村負有盛名的**、**這一景點，充分發揮在地區項目發展規劃方面的專業優勢，鼓勵當地拓展旅游項目發展思路，積極在立項、規劃和招商方面發揮作用，目前，在文物保護方面，集團工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯系;省旅游局表示了對于項目的興趣，當前已開始爭取相關項目資金支持工作，在文物等級方面已和省文物局形成口頭意向。

2015年，集團扶貧幫困領導小組決心繼續發揮**集團在專業優勢方面的長處，不遺余力開展扶貧辦困工作。(一)繼續派駐人員開展扶貧工作。

(二)在**、**旅游景區項目規劃方案逐級報送的基礎上，協助配合項目規劃得以立項，啟動爭取有關項目資金的扶助協調工作，并依據有關農村項目的資源優勢，積極爭取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據集團工程建設進度和部分服務崗位的需要，初步建立**村與**集團勞務輸出工作的聯系。

(四)繼續提供或協調資源，協助村務有關管理工作的進步提升。**集團的目標是，多做實事，務求實效，切切實實地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮的經濟社會科學和諧發展奉獻我們的熱情、愛心和力量。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十五

公司充分發揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。

1、由于我公司正處于試生產階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節日性、季度性、突擊性、專業性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。

2、根據上級主管部門關于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。xx年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環部牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。

目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創造了良好的開端和基礎。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十六

為貫徹落實區委、區政府《深化教育綜合改革全面提高教育質量三年行動計劃》(吳發〔20**〕31號)，根據《區政府辦公室印發關于推進集團化辦學的實施意見*》(吳政辦〔20**〕124號)精神，本著聚焦內涵發展、堅持開放協同、激發辦學活力的原則，思賢實驗小學協作型教育集團依據前期制定的教育集團整體發展的計劃，認真執行發展規劃各項目，致力于通過教育。

教學。

師資隊伍課程教學文化品牌學校管理等諸多方面的整合共建，積極推進學校教育均衡化優質化發展，使優質得到總量擴大與內涵提升，更好地服務地方*民生。

一、思賢實驗小學協作型教育集團發展規劃實施成效。

在健全教育集團管理制度，完善校長負責制的同時，思賢實驗小學協作型教育集團提出了“集團統籌，學校自主”的管理模式，在保障教育集團可持續發展的基礎上，促進成員學校的自主發展。教育集團根據各成員學校實際情況和教育集團管理層次，通過集團統籌，學校自主的模式不斷完善管理職能，一定程度上提高了教育集團管理水平，促進了教育集團管理的科學性和有效性。(二)教師隊伍建設成效打造高素質的教師隊伍是學校管理的重中之重，教育集團的發展也不例外。因此，思賢實驗小學協作型教育集團對整個教育集團的教師隊伍進行了規劃，采取教師培訓、交流和引導等措施，提高了教師專業化水平，促進了教育集團內優質師資的共享，帶動了教育集團整體水平的提高。

1.搭建平臺，培養能力。

思賢實驗小學協作型教育集團注重先進的學校文化在集團內部的培植和發展，大力塑造教育集團的文化品牌，在各學校辦學理念、校園文化上形成以集團的特色,聚焦“德善課程”建設。例如，5月24日，思賢小學開展了進取品格課程實踐活動之書包比賽。5月29日，北門小學開展了融和課堂研討活動。思賢實驗小學協作型教育集團建構了“德善課程”操作模式:分學科研討模塊，建立模式，探討操作策略，并積極組織交流—反饋矯正—總結提升等。最后，根據德善課程的實踐活動，教育集團組織教師圍繞德善課堂撰寫文章，案例，通過總結經驗，探求思賢實驗小學協作型教育集團特色課程的開發之道。

2.聯合調研，注重質量。

思賢實驗小學協作型教育集團定期針對語、數、英學科部分年級進行了教學聯合質量調研。被抽測學科的科任教師對本次測試進行了細致分析。四所學校負責教學的相關行政人員用數據就各年級各學科的合格率、優秀率、平均分做了橫向與縱向比較分析，就調研中存在的問題、改進目標、措施等方面進行了中肯、深入的分析和闡述。

這些質量分析報告讓任教老師對所任教學科的現狀有了一個更深入、更全面的認識有，同時也有利于老師們在教學中發掘存在的問題，而且通過分析總結達到不斷改進教學方法、提升教學質量的目的。

二、思賢實驗小學協作型教育集團發展規劃工作存在的問題在實踐過程中，我們也發現了存在的問題需要加以反思改進。1.協作型集團理事長學校的輻射力亟待提升。協作型集團辦學的初衷在于通過牽頭學校發揮輻射引領作用來帶動其他學校積極發展，最終實現均衡優質發展。因此理事長學校必須是一所有辦學實力、有辦學影響、有辦學品牌的優質學校。目前作為牽頭學校思賢實驗小學而言，一所辦學歷史僅有四年的年輕學校，要想擔負起引領指導重任，尚有一定難度，無論其內部辦學實力還是外部*力，均不足以使協作型集團得到全面有效地發展。因此，思賢小學加強自身內部管理，加快發展速度是當務之急，而這需要區教育局和相關職能科室加以政策傾斜，加大指導力度。

2.協作型集團要實現均衡發展尚有難度。協作型集團內部各校均有自身的辦學定位，同時也有自身的辦學優勢和不足，很多已成為傳統乃至習慣的方面，必須要正視和重視，激進式改革或大一統管理，很多時候可能適得其反。而這，需要時間，需要理性，更需要立足本校實際，尋求更為適合的發展道路。因此，均衡只能是相對而言，只能是在某些方面取得暫時的均衡。要想取得集團內各校高度均衡發展恐有較大難度。畢竟，松散型的協作型集團不能打破現有的辦學體制實現高度的整合。

3.協作型集團要促進學校優質提升力度不夠。協作型集團旨在促進學校優質發展，實現抱團發展，擴大優質規模，使所有學校均能成為老百姓家門口的好學校。但是基于目前協作型集團的實際情況，在責權利等多方面無實質性權重的前提下，要想借助此項改革來大幅度提升學校優質發展，力度明顯不夠。

基于上述反思，擬提出以下工作設想：

1.加強班子建設。擬在下學年起始，組織所有正職校長和分管校長召開專題會議，明確下學年工作方向和重點，列出項目清單，明確責任人，出臺考核機制。

2.加強管理監督。理事長學校相關責任人要將集團化辦學事項作為自身工作職責的一個重要方面，要充分介入到整個集團化辦學的運作過程當中，并做好監督工作。

3.借助外力推動。下學年擬與普教科、人師科和教研室進行專題合作，請如相關專家領導，直接進入現場，參加集團內部實踐活動，進行現場指導，以此來提高工作實效。

4.建立獎懲機制。集團化辦學離不開教師的積極參與，因此要將集團化辦學改革的各個項目分解到相關責任人，并制定獎懲措施，與管理人員和相關教師的績效掛鉤，利用倒逼機制來提升工作實效。

集團上半年工作匯報范文（17篇）篇十七

根據《生態環境治理年（201x）工作要點》的文件精神和任務分工，我局主要承擔支持和指導我鎢行業龍頭企業鎢業、鎢業開展采礦、選礦、冶煉及精深加工的清潔生產，提高市場競爭力的任務。現在兩家企業都被省科技廳列為全省節能減排科技創新示范企業。現將有關情況匯報如下：

一、鎢業在資源綜合利用、節能減排、防治污染方面的做法及成效。

（1）探采選礦環節。為合理利用和有效保護資源，公司樹立了保護性開采的主導思想，按照“節約發展，清潔發展，安全發展”思路，科學開發礦產資源，堅決杜絕采富棄貧、采易棄難，在資源節約與綜合利用方面走在了全國前列，被國土資源部評選為“首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”。公司投入數億元對這些礦山進行環保基礎設施建設和生產工藝流程技術改造，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、兩大尾礦庫及深加工工業區廢水處理站和廢水綜合凈化工程，通過積極實施井下低品位資源綜合回收、精選廠、尾砂干排等重大技改和清潔生產項目，不僅解決了老國礦歷史遺留的環境治理問題，而且實現了主礦種與伴生礦種的同步高效開發回收與綜合利用，礦山采選廢水和生活廢水等三廢指標均達到國家一級排放要求。，國土資源部公布第三批國家級綠色礦山試點單位名單，省共有9座礦山入選，公司下屬淘錫坑鎢礦、新安子鎢錫礦兩座礦山名列其中。

（2）冶煉環節。公司以技術進步為依托，從源頭上控制污染物的產生。通過運用“黑白鎢精礦分解”、“離子交換新工藝”及“氨回收及脫氨轉化”、“氨尾氣回收利用的方法和系統”和“一種鎢冶煉離子交換工藝廢水的綜合凈化方法”等技術工藝和專利，使氨回收率大于95%，廢水中砷、磷、氨氮、cod、ph值等污染因子穩定達標排放，生產每噸仲鎢酸銨的堿單耗為800噸、用水量為70噸、氨氮排放指標為7-10mg/l，均大大優于國際先進水平，具有良好的節能減排效應。

（3）深加工環節。由于深加工工廠主要污染物來源于鎢冶煉過程，主要污染物有廢水、廢棄物、廢渣、煙塵、噪聲等。為最大限度地控制污染源，公司先后投入大量資金對深加工廠區進行環境整治，對生產過程中產生的廢水首先進行匯集，使部分廢水用于鍋爐水膜除塵，使煙塵和二氧化硫得到了較好的控制，達到了“以廢治廢”的效果。

（4）廢水中鎢資源回收。為進一步回收廢水中的鎢資源，公司自主研發出《廢水中低濃度鎢回收技術》，共回收wo325噸，使鎢冶煉總回收率提高了0.3%。這不僅大大減少了對環境的污染，而且增加了經濟效益。

（5）廢鎢綜合利用。利用廢鎢綜合利用技術，不但可以處理仲鎢酸銨和氧化鎢廢料，還可以處理氧化后的鎢粉和碳化鎢粉以及鎢的硬質合金生產廢料，從而進一步提高回收率，具有重大的工業價值，并實現了鎢冶煉不合格品的清潔生產，可以使鎢冶煉生產現場更好管理，此外，還可以降低不合格產品的.回收成品，減少能耗。

（6）落實安全環保工作責任，建立健全了安全和環保專門機構和管理制度，制定了安全和環境突發事件應急預案，全面落實建設項目安全和環境影響評價制度，所有新建和技術改造項目均嚴格按照國家關于“三同時”的要求進行施工建設。近幾年來，公司先后投資逾億元對各礦山和深加工廠區進行環境整治，興建了淘錫坑鎢礦廢水和尾砂處理二合一工程、新安子尾礦庫、大余石雷尾礦庫以及深加工工業區綜合廢水處理站和河道治理工程等，已實現礦山采選廢水和公司冶煉廢水中的ph值、懸浮物、化學需氧量、生物需氧量、氨氮、總銅、總鉛、總鋅、總鎘、總砷和總鎳等污染物指標均達到國家《污水綜合排放標準》gb8978-一級排放要求，極大改善了企業周邊環境，保護了職工和當地群眾的身心健康，積極承擔了社會責任。公司本部深加工生產線則加強了防火、防爆智能監控、處置系統的建設，公司基礎設施及安全環保設施日趨完善，一個和諧、快速發展的“鎢業”業已成形。

（7）大力發展礦業循環經濟，以“減量化、再利用、資源化”的原則，加強礦山二次資源的回收利用研究，積極探索廢石、尾礦、廢水、廢氣中有價元素的回收利用途徑，成功實現對工藝中產生的氨混合氣體和部分廢水的循環利用，節約了資源。

（8）積極探索節能降耗的新工藝、新技術、新方法和新途徑，從源頭上控制污染物的產生。一直以來，公司在加緊污染治理的同時，也逐步依靠科技，采用自主創新和“產學研”相結合的方式開發了多項鎢冶煉及深加工的新工藝、新裝備。，獲得國家科學技術進步二等獎的“白（黑）鎢礦潔凈高效制取超高性能鎢粉體成套技術及產業化項目”在國內外首次實現了白鎢礦高效、潔凈制取超高性能鎢粉體的工業化生產，采用該技術后，公司冶煉鎢渣中的wo3含量由2.5%下降至1%以下，還減少了片堿用量和冶煉廢水的排放量，同時，廢水處理鹽酸用量也相應減少，每年可節約資金數百萬元，使公司實現了環境效益與經濟效益的“雙贏”。目前，在清潔生產審核的基礎上，公司對鎢冶煉清潔生產工藝技術的改進和冶煉廢水回用處理開展了離子交換、電滲析、反滲透等三項的實驗工作，為公司生產廢水全部回收利用在技術可行性方面奠定了基礎。

二、鎢業在資源綜合利用、節能減排、防治污染方面的做法及成效。

（1）進一步加大對節能減排技術產品研發項目的投入，在人力和財力上給予優先保障。投資引進新型節能設備，建設廢物、廢氣、廢水處理系統，最大限度地減少環境污染。

（2）在耗電量較大的粉末廠新建氫氣回收系統、在耗電設備上研發出新型節能降耗產品。自主研發的“一種高溫碳化爐”等節能產品獲國家實用新型四項專利、兩項省科技成果，在新建成投入生產的硬質合金廠大力推廣使用節能減排設施、工藝技術。

+兩級沉淀法處理，氨氮廢水處理系統采用多級吹脫+氨回收處理，2套處理設施在確保廢水污染物達標排放的同時，大大減少了重金屬和氨氮的排放。

（4）在廢氣方面，結晶氨氣采用冷凝回收的方法，將氨氣冷凝至15%濃度的氨水回用至生產線；對鍋爐進行了升級改造，燃料由煤變為生物質，實現了二氧化硫的零排放。

（5）加大節能產品研發力度。公司近年來圍繞節能降耗目標，投入資金加大對耗電設備保溫節電的研究開發力度，自主研發的“一種高溫碳化爐”、“一種粉末金屬鎢冶金爐內保溫層”、“全自動立式中頻碳化”、“全自動高溫四管還爐”等四項節能產品已獲得國家實用新型專利，具有自主知識產權。