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市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇一
一是對相關經濟管理制度進行調整完善。有關經濟管理制度中內容與企業現狀不夠全面，采取科學結合方法全面細致的補充，相關制度中具有模糊不確定的條例，明確化、界限化有爭議部分。創新經濟管理制度使其具有企業特色及對企業發展更適合，執行具有強制性；管理人員有關規章制度應研究其存在的問題，進而制定企業的管理人員規章制度具有有效性、完善性、科學性適合性；獎罰制度應由企業結合具體情況制定合理，但應確保企業獎罰制度中各方力度的平衡并具有適度性。二是經濟管理人員提高綜合素質。定期培訓能力知識及擇優錄取經濟管理人員是提高其綜合素質的一個關鍵，對最新管理信息及企業有關經濟狀況及時掌握，使其管理能力及掌握知識的情況不斷提高，思維活躍變通性增加。三是經濟管理體系的完善。重視企業提高對經濟管理的認識是完善經濟管理體系的一個主要措施，在各部門之間增加聯系及相互之間進行合作對管理進行制約。
5結語。
綜上所述，不可忽視市場經濟發揮的重要作用，市場經濟對于我國經濟及綜合國力發展和穩定都具有重要作用。企業發展應對這種環境提高適應性，主要措施就是發展與企業發展需求相符的經濟管理模式，并對這種模式不斷發展和改進。
參考文獻：
[3]劉洋，開灤.關于市場經濟條件下財務成本管理模式的探討[j]，新財經（理論版），（2）.
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇二
隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發展交通運輸業就成了必然。在最近幾年，我國已經先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據。但是隨著交通運輸發展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經濟發展需求制定出相應有效的交通運輸經濟管理方案，以保證交通運輸網能有效發展。
從我國計劃經濟壟斷體制結束之后，我國的經濟發展模式已經步入市場化，同時也面臨著來自經濟區域化、經濟全球化的挑戰與沖擊。改革開放后，經濟發展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業獲得了巨大的發展需要，交通運輸的建設對建設地區區域經濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現出特別的相互聯系性。
1、交通運輸行業帶動了我國國民經濟的整體發展，市場經濟條件下可以說交通運輸建設是我國經濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區經濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經濟生產行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節點在不斷增多，網絡遍布面積更為廣泛，全體社會經濟的經營與運作都需要交通運輸事業給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經濟條件下的交通運輸行業正在大范圍地涉及其他產業的生產經營活動，同時相關產業的經濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發達與欠發達的地區，對其經濟發展程度的衡量都是以當地的交通運輸建設狀況為依據，交通運輸網絡的普及情況在較大程度上決定了地區經濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區域的經濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當地發展不能突破狹隘的經濟圈，進而抑制了經濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當地的基礎交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業發達的地區具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區的經濟發展狀態來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區也能得到一定的經濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經濟管理概念，以保證交通運輸事業能夠最大限度的發揮能效。
從上述可以看到，市場經濟完全摒棄了以往計劃經濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產模式，這也成為當前我國進行各項經濟生產項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發展，市場經濟體制也在逐漸完善，同時各個行業都體現出了較強的經濟發展速度。交通運輸行業在市場經濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發展的改革，并獲得較大的進展。市場經濟與交通運輸之間有著緊密的聯系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理必將會促進交通運輸鏈和經濟的發展。總的來說，在市場經濟條件下交通運輸經濟管理的必要性和重要性主要體現在以下兩個方面：
1、市場經濟條件下加強對交通運輸的經濟管理是時代發展的要求，近年來。
我國社會經濟在不斷的發展，從而促使各行各業都體現出了市場經濟的屬性，市場經濟已經成為了我國經濟發展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業，為此更要不斷加強自身的經濟屬性，由此可見在市場經濟條件下必須要加強交通運輸的經濟管理，做好管理的改革和創新，從而使其更適合于當前社會經濟的發展模式，推動我國交通運輸業的長遠發展。
2、加強交通經濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經濟管理在一定程度上來說也就是為我國經濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經濟發展的重要性，決定了在進行經營體制改革中必須把交通運輸行業作為一個重點來抓，做好了交通運輸的'經濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經營體制的改革，還能夠通過交通運輸的基礎服務屬性促進其他各個行業的經濟發展和體制改革，進而對于整個社會經濟的發展起到推動作用。可見，在市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理不僅僅是當前社會時代發展的要求，還能夠有效促進我國社會經濟的良性改革和持續進步。
1、加強政府對城市交通的經濟管理的經濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發展，就必須要加強政府對其的經濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環境，緩解了城市擁堵現象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業的內部管理力度。
要促進交通運輸行業經濟的快速發展，就要落實好內部管理工作。在實際的內部經濟管理當中，必須在結合企業實際發展情況的基礎上，制定出相應合理的經濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創建出一支專業化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業的長期穩定發展，獲取更多的經濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經濟下的交通運輸經濟管理，主要是為了促進交通運輸事業的發展，這就涉及到了交通運輸行業的預算管理工作。為了節約企業的生產或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續發展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現象。
參考文獻。
[1]何娟《淺談我國交通運輸經濟管理的重要性》[j]，《現代商業》2015年03期.
[2]劉輝《論如何提高市場經濟下的運輸收入管理水平》[j]，《經濟視野》2015年09期.
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇三
社會經濟在社會整體發展過程中均占據十分重要的地位，對社會整體發展具有很大推動作用。而在推動社會經濟發展過程中，經濟管理占據十分重要的地位，發揮十分重要的作用。所以，對于經濟管理必須要加強研究，對于其現代化特點應當準確把握，同時明確經濟發展新趨勢，從而為通過經濟管理推動經濟發展奠定理想基礎。本文就經濟管理現代化和經濟發展新趨勢進行分析。
一、經濟管理現代化特點分析。
（一）經濟管理現代化具有能動性及創造性特點。
雖然當前社會經濟發展水平正在不斷提升，為能夠使經濟發展過程中各個方面要求均能夠得到較好滿足，應當積極提升社會上其他各個方面發展水平。在當前經濟管理方面，經濟管理能動性正在不斷增強，并且經濟管理權限也在不斷擴展，從而在外部管理以及內部刺激方面經濟管理均能夠發揮出積極作用。另外，經濟管理現代化也具有創造性特點，當前在經濟管理方法、理念及模式方面均表現出較明顯先進性特點。由于現代經濟管理表現出能動性及創造性特點，經濟管理模式也表現出現代化特點，從而使經濟管理能夠與現代經濟發展趨勢相適應，使經濟管理能夠得以更好發展。
（二）經濟管理現代化具有自動化及科學化特點。
隨著現代社會科學技術不斷發展，經濟管理現代化也逐漸表現出科學化及自動化特點。通過科學化管理可使管理過程中比較復雜的一些環節得以有效減少，可使管理有效性得以更好提升，而管理手段自動化可實現及時調控以及指揮經濟管理，同樣能夠使管理工作有效性得以有效提升。在經濟管理現代化發展過程中，為能夠使實現自動化及科學化，必須要在資金以及人力方面加大投入力度，對于先進管理技術以及管理理念應當積極引進，從而使經濟管理能夠得以更高現代，使經濟管理能夠與市場經濟發展更好適應。
（三）經濟管理現代化具有藝術性特點。
藝術及經濟兩者之間具有十分密切的關系，高級經濟管理具有一定藝術性特點。經濟在物質世界方面所產生作用及藝術在精神方面所產生效果具有等同價值，只是在形式方面存在一定差異。另外，經濟管理方式以及過程均能夠體現出藝術元素。
（四）經濟管理現代具有民主化及專業化特點。
為能夠使經濟管理現代化得以較好實現，一個必要條件就是應當保證經濟管理人員具有優秀經濟管理能力及管理技能，這屬于經濟管理現代化能夠得以實現的先決條件。專業化經濟管理知識能夠使經濟管理人員素質及能力得以提升，從而使經濟管理工作開展能夠更加專業。另外，經濟管理現代化也具有一定民主化特點。這主要是因為當前我國仍屬于發展中國家，經濟管理民主化與經濟發展需求更加符合，對我國經濟靈活性發揮十分有利。
二、經濟發展趨勢分析。
在現代社會環境不斷發生變化的大形勢，社會經濟發展為能夠使社會環境需求你得到較好滿足，在社會經濟發展過程中政府通過不斷進行經濟結構調整及改革，對新型發展動力不斷進行探索，使社會經濟發展表現出新的趨勢。就當前經濟發展實際情況而言，其發展新趨勢主要體現在以下方面。
（一）經濟發展表現出高端化趨勢。
長時間以來，我國經濟發展都處于較低端化發展情況，其主要體現就是我國出口的很多產品均被認為科技含量比較低，而在今后發展過程中，中國出口產品也將會由中國制造轉變成為中國創造，從而使產品科技水平得以提升，同時也是使我國經濟發展增強其競爭力的一個重要途徑。在當前我國科學技術不斷發展的大形勢下，很多產業也得到快速發展，取得很很大成就。在這種大背景下，我國經濟發展也逐漸擺脫低端化發展趨勢，逐漸向高端化方向發展。
（二）經濟發展表現出服務化趨勢。
就當前實際情況而，國民經濟發展越來越體現出服務化發展趨勢，這一點所指的主要就是在現代國民經濟中服務業就業以及增加值所占比例均在不斷增加。在現代經濟發展過程中，服務業已經逐漸成為一種重要產業，其不但能夠較好推動社會經濟整體發展，并且表現出低排放、低能耗優點，這一點與綠色經濟發展理念也比較符合，因此，通過對經濟結構進行調整，服務業比例得到很大程度增加，社會經濟發展體現出越來越明顯服務化趨勢。
經濟發展的網絡化趨勢所指的主要就是居民購物消費逐漸實現網絡化。在現代社會信息科技不斷發展的基礎上，電子商務逐漸興起，一些傳統消費觀念以及消防方式開始發生改變，網絡購物已經十分普遍，這種消費方式與現代人們快節奏生活方式相適應，因此在現代社會上得到很快的發展。這種情況的`改變使經濟發展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。
三、結語。
在當前社會各個方面發展過程中，社會經濟發展屬于十分重要的方面，同時也是保證各個方面能夠得到較好發展的基礎，而經濟管理在經濟發展中又占據十分重要的地位。因此，作為經濟管理人員，必須要對現代經濟管理加強認識，掌握經濟管理現代化特點，并且對于經濟發展新趨勢應當進一步明確，在基礎上才能夠保證經濟管理符合社會發展需求，才能夠使其發揮更好作用。
參考文獻：
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市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇四
隨著市場經濟管理競爭的日趨激烈，我國企業經濟管理的方式也呈現多樣化、多元化。企業要得到又快又好發展，就要根據企業的內部文化和市場經濟的發展，選擇合適的經濟管理方式，促使企業在激烈的競爭環境下生存和發展。但由于市場經濟有許多的不確定和突發性，企業跟不上市場經濟的變化，就會使企業陷入危機狀態。本文主要分析了市場經濟發展環境下企業計劃經濟管理的現狀，進一步探究了其管理策略。
隨著經濟全球化的發展和企業之間競爭愈加激烈，我國許多企業都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業自身出發，制定多方面的創新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業管理策略，增強企業的核心競爭力，進一步提升企業的整體經濟效益，保證企業能穩定持續發展。
企業經濟管理的最終目的就是為企業和客戶創造最大的經濟價值。
1.經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發現和解決企業管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業利潤的穩定。
2.經濟管理體系是企業管理中的一部分，其中包括制定企業戰略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續改進以及企業管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發展的規律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業要根據企業經營模式和經濟管理策略對企業整體結構進行有效調整，確保企業資源能夠得到科學合理的管理。只有企業不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業現有資源，再結合市場經濟發展的情況進行整體規劃，才能使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。
企業經濟管理是結合企業整體規劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業發展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業經濟的正常發展，企業經濟管理就會存在不同程度上的問題。
大多數企業還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業經濟管理創新的最大障礙。在如今企業日趨激烈的競爭環境下，只有結合市場經濟發展情況和企業自身發展情況，才能制定出適合企業經濟快速發展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創新。一些企業仍是把經濟利益放在企業發展的首要地位，忽視了長遠持久的企業發展規劃，使企業經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環，無法適應市場經濟的變化，使企業逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善。
企業經濟管理制度，它是企業管理者對企業進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業對管理制度體系不重視，造成企業經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業陷入管理危機。另外，一些企業制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性。
企業管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業的管理模式處于停滯狀態，不能正常運行。一些企業盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業長期發展的戰略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發展的規律相違背，必然會影響企業的長久持續發展，使企業陷入經濟和管理的雙重危機。
為改變陳舊落后的企業經濟管理理念，就應加大對企業管理理念的創新力度，讓企業從上到下的員工都重視起來。
(1)企業管理者要堅持長久發展的眼光管理企業，制定長久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業的長久發展，制定推動企業可持續發展的長期戰略目標，增強企業的核心競爭力。
(2)理念的創新主要是在瞬息萬變的市場經濟環境下制定企業戰略的實施方案，要有全局性和先進性，在執行中，不斷促進企業對多元化競爭方式進行創新，使企業在多變的市場經濟環境下占據優勢地位。
(3)制定企業經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構。
企業的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業整體的管理策略，制定出與企業整體策略相配套、符合企業發展策略的管理方案。在執行管理策略時，需要根據企業的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業經濟發展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業內部人力資源管理。
針對目前企業人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監督約束機制。
在執行企業的經濟管理策略時，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監督。企業從開始到發展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環境的影響。面對這些外部環境的影響，企業需要根據企業實際發展情況，將經濟管理策略和市場經濟發展情況相結合，從企業內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開展工作，確保企業經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業經濟管理策略與現代信息技術相結合。
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起。現代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環境的變化，為企業提供有價值的信息，使企業能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業的管理模式進行監督約束，促進企業能又好又快發展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業經濟管理策略進行風險評估，對企業可能承受的風險進行研究，進而提升了企業所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環境下，企業要想持續長久地發展，就必須和當前經濟發展的新形勢保持一致，制定出可行的企業經濟管理策略和確定企業長期的戰略發展目標。在執行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業管理制度的有效性。當然，企業現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規范，不斷對企業經濟管理策略進行創新，緊跟市場經濟發展的腳步，同時還需要企業全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創新，共同推動企業朝著更好的方向發展。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇五
針對后金融危機對企業造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業的經濟管理實施創新舉措來進行優化。在這一過程中主要是能夠對企業的經濟管理觀念實施創新，這對內企業的未來發展至關重要，不僅要能夠對企業管理者的經濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業員土的觀念加以創新，如此才能將企業的內部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰略意識等在經濟管理中科學化引人，從而來促進企業管理者對企業經濟管理水平的提升。
再者就是要對企業的經濟管理制度實施創新發展，這是對企業經濟管理健康運行的重要保證，企業經濟管理制度是對企業的內部資源組合效率的保障，也是企業的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業經濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業的活力來源主要就是管理制度的創新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經濟形勢得以有效應對;還有是將企業的經濟管理制度實施創新也要能對企業的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業的經濟發展適合當前的整體形勢，才能保證企業在創新中發展進步。
另外，企業要能夠對專門的財務管理機制進行創建，這樣才能促使企業財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業的公共財產使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現企業部門預算細化，不僅如此，企業也要能夠對自身的發展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業的經濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內部的控制管理上要能加強，將經濟監督得到充分體現。
最后就是要對企業經濟管理中的人力資源實施創新發展，金融危機通常對造成企業的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創新土作得到完善，對人力資源實施優化重組并加強對相關人員的專業培訓，從而保證企業人員的專業技能以及素養不斷的提升，這樣才能有效的促進企業的經濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業的財務管理體系，從而來促進企業廉政建設，只有如此才能將企業的經濟管理得到較好的發展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業經濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業自身的發展狀況，從實際出發才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇六
市場經濟運作無需政府進行介入指導，主要利用市場供求關系自我調控，是公平自由的一種經濟體系，開放性、平等性、競爭性及法制性都是其主要特點。相對于計劃經濟的優越性，市場經濟效率較高、活力較強，對企業運作具有帶動作用及對市場范圍進行開拓，增大市場激烈競爭力使經濟加速發展，使活力注入經濟。隨著快速發展的市場經濟，主線呈現出如重視工業而限制農業發展，使城鄉差距不斷加大，逐漸降低農民社會地位等一些問題，不斷發展的市場經濟對于進一步擴大、激化社會不安定因素也具有間接作用，進而對社會安定產生不利影響。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇七
企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。
企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。
通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業管理中所占的位置。但當前大多企業經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創新刻不容緩。因此，企業應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創新，提高管理水平，為企業持續發展創造有利條件。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇八
1.我國經濟發展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經濟發展的問題。
1.1總體水平不高。
經過imf(國際貨幣基金組織)統計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內生產總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區發展不平衡。
國西部、中部的經濟發展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區經濟發展不平衡且情況比較嚴重，數據顯示，經濟水平最低的城市甚至不如經濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區域經濟發展不平衡，這種平衡不僅是鄉鎮和城市之間的，而且是城市和城市、地區和地區之間的。
1.3工業化水平低。
雖然在數量上我國工業在經濟中占據的比例已經超出了世界平均水平，但是當前國家工業化程度是從工業化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業化數量。工業效率提高才能帶動經濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業等行業的增長。因此我國的工業化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產權和先進技術，核心技術并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數量在超過了農村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現象，由于城市建設占據了大量耕地，農民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔重。
我國人口數量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經濟管理范圍的重要性。
我國的'經濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經濟體制不斷發展和成熟，中西部和中部發展存在較大的差異，這些都制約了國民經濟的發展，需要劃小經濟管理范圍，施行適合區域實際的經濟發展計劃；我國沿海地區的科技水平較為先進，已經開始廣泛應用各種新技術和新產品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產力不及沿海地區，因此劃小經濟管理范圍才能實現經濟協調發展。
3.劃小經濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區的人文狀況和地理情況，才能針對當地實際經濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內陸城市的合作。
我國內陸城市經濟水平不及沿海城市，因此內陸城市要在劃小經濟管理范圍的基礎上，首先明確發展目標，和經濟發達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內陸城市發展，最終實現區域經濟協調發展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經濟范圍管理工作，應該發揮地區優勢，加強發展地方產業。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當地居民原先并沒有認識到這一點，產業大都是種植果樹和沙木，經濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產業也隨之發展起來，整個地區的經濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經濟穩定健康發展。
目前我國是開放型經濟，施行劃小經濟范圍管理能夠增加內陸成為貿易區的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經濟管理的發展過程，介紹了我國經濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經濟管理范圍的實際情況。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇九
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
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市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十
摘要：現今，隨著我國市場經濟的發展，國民經濟得到了迅速發展，尤其是我國的農業生產方面，科學技術的不斷更新應用給農村經濟發展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經濟下對農村經濟管理進行研究分析。
在市場經濟下，農業發展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農村經濟管理對于國家經濟的整體發展有著重大意義。
1農村經濟管理現狀分析。
農村經濟管理方式的完善和創新需要在對農村經濟管理現狀的分析基礎上進行。因此，結合多年工作實踐經驗，發現我國農村經濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規范性有待改善。
基于農村條件有限，所以農村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農村資金在管理方面存在很多不規范的地方，其主要有下面幾個方面的表現：一是集體財產資源的不規范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產帶來一定的損失；二是雖然集體財產的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農村經濟財產沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農村經濟管理是對于實現共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發展改革的重要內容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發了一系列的通知、政策文件到當地政府部門。但是，由于村干部以及市鎮部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農村兵沒有很好的'落實。
農村經濟管理的專業性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業技能與專業知識，并且將理論知識與實踐相結合，但是，現今農村經濟管理中專業的經濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農村生活環境較差，出行不便，大多數人選擇在城市地區發展[2];二是農村待遇相對于城市較低，因此專業管理人員欠缺成為農村經濟管理人才中的普遍現象。
1.4法律法規不健全。
大多數的行政執法職能均包含在農村經濟管理里面，不管是農村土地承包合同管理、財務審計，還是監督管理，這些均是農村經濟管理的主要內容，農村經濟管理不僅僅具有復雜的內容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規定并不是很健全，這也就使得農村經濟管理部門難以發揮其關鍵作用，從而影響農村經濟管理效果以及水平的提高。
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市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十一
摘要：市場經濟是對立于計劃經濟的一種經濟體系，也就是利用調控市場能力使經濟發展，并非由政府按照預先計劃進行全面調控。在市場經濟條件下企業具有更多的機遇與挑戰，基于該環境得到全面發展。但在實際運行中市場經濟存在很多問題，對于企業自主發展產生直接影響，若在市場經濟中不能適應存在的問題及其的迅速變化，容易使企業停滯發展。基于此，企業應選擇適合其發展的經濟管理模式才能不斷發展。
1前言。
我國市場經濟的發展經歷了較長時間，隨著迅速發展的經濟，市場競爭在市場經濟體系下日趨激烈，企業應迅速適應。若企業發展與市場經濟發展之間存在一定差距，將增大企業發展的難度。在該種環境下使企業保持穩定性發展及進步方向的更全面，確定企業經濟管理模式及其發展是對該狀況預防和解決的一個比較有效的具體措施。但因我國不具有較長的經濟管理發展史、較先進的管理理念、管理方式及手段創新性不足、選擇不適宜的經濟管理模式等原因，造成各企業經濟管理模式的問題較大，若解決問題不及時，將造成企業經濟管理模式難以發揮良好作用，進而難以適應變化的市場經濟而影響其發展。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十二
經濟管理一直以來都是企業管理工作中重要的一部分，涉及的范圍較廣，如企業生產、銷售、經營、售后服務等，企業涉及到的各項資金收支活動都屬于企業的經濟管理。同時企業經濟管理在企業融資、投資、成本控制以及預算和風險管理方面也普遍存在，對保障企業各項經濟管理的安全性具有深遠的意義。經濟全球化趨勢下，市場環境機遇與挑戰并存，企業之間的競爭更加激烈。企業若謀求長遠發展，就必須對企業經濟管理制度進行創新，以適應企業發展特點與市場經濟發展特點的需求。
3.1觀念陳舊落后目前，雖然諸多企業已經意識到經濟管理的重要性，也制定了相關的創新策略，但是在實際實施過程中卻受到了一些阻礙。這主要是由于傳統的管理思想根深蒂固，企業一時無法從根本上轉變，造成了企業經濟管理缺乏時效性和科學性。另外一部分企業仍然沒有意識到經濟管理的重要性，沿用過去陳舊落后的管理觀念和科學，管理的隨意性與盲目性阻礙了企業的發展。
3.2經濟管理體系不完善我國諸多企業在生存與經營的過程中，經濟管理體系往往不健全或者執行時難以較好的貫徹落實，使得企業經濟管理水平普遍較低，造成企業內部管理混亂，給企業整體經濟效益造成了嚴重的影響。如果不能有效的實現企業經濟管理，就會使得員工的利益受損，使其出現消極怠工的現象，最終導致企業生產效率下降，損害到企業的經濟效益。
3.3企業組織結構不完善當前，國內一部分企業內部管理秩序慌亂，組織結構分工不明，使得企業內部關系不協調，部分信息和資源被浪費，為企業健康、穩定發展造成了阻礙。
3.4經濟管理人員綜合素質不高有的經濟管理人員思想觀念落后，工作模式因循守舊，認為財務審計可以有效的控制成本，造成了大量的資金流失與浪費。另外，經濟管理人員業務素質和職業道德修養等綜合素質偏低，創新型人才匱乏，造成企業根本利益的損害。
4.1樹立創新型經濟管理觀念首先企業領導人應該意識到經濟管理的.重要性，從企業實際發展的方向出發，不斷強化管理理念，真實實現企業改革與管理相結合。其次是提高全體員工對經濟管理的認識，不斷學習先進的經濟管理知識和科學，更新管理模式和制度，以此迎合現代化市場的需求，提高企業應對市場變化的能力，促進企業健康發展。
4.2完善經濟管理組織結構首先需要對企業管理階級進行明確與簡化，將企業核心與關鍵部門精英化，以便企業經意管理的信息反饋與傳達，從而提升企業管理水平，為企業科學高效的管理格局提供有利的條件。其次應該打破傳統的管理模式，不斷融入新思想與觀念，增強企業經濟管理的靈活性，更加科學的推動企業經濟管理的發展，強化企業對外界環境的適應性，靈活的調整企業經濟管理組織結構。再者運用相關的信息技術，對企業經濟管理進行信息化建設與管理，形成合理分工的管理體系，提升企業經濟管理工作的效率。
4.3提高管理人員的綜合素質企業應該堅持以人為本，建立人性化管理體制，完善相關的獎懲制度與激勵制度，調動員工工作的積極性和創造性，提高企業的生產效率。同時企業還應該加強管理人員的業務知識、管理以及職業道德培訓與教育，不斷提升管理人員的管理水平和業務能力，增強員工的責任感，全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，進而提升企業核心競爭力與綜合實力，從而實現企業經濟效益和社會效益最大化。
5結束語。
如今，我國市場經濟體制不斷變化，為了順應經濟的發展需求，諸多企業進行了經濟體制改革。但是企業計劃經濟的觀念根深蒂固，在一定程度上影響著我國企業的發展，為改革與創新的道路增添了阻礙，使得我國企業經濟管理存在很多問題，形式不容樂觀。在這樣的背景下，企業必須創新與改進經濟管理工作，采取相關的措施，樹立創新型經濟管理觀念，完善經濟管理組織結構，強化管理人員綜合素質工作的培訓工作，全面提高企業的整體綜合素質，促進企業核心競爭力和綜合實力的提升，實現企業最大化經濟效益和社會效益，促使企業健康、穩定、可持續發展。
參考文獻：
[3]徐英竹.新形勢下企業經營管理創新研究[j].現代商業，2012，21：136.
[5]高俊文.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[j].中外企業家，2013，13：82+84.
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十三
摘要：本文就新形勢下企業經濟管理創新進行了研究分析，并提出了相應的創新策略，從而提高企業核心競爭力，實現企業可持續發展。
1概述。
經濟管理在企業生存與發展中扮演著重要的角色，科學高效的經濟管理能促進企業競爭力的提升。但是目前全球科學知識和信息技術新形勢的發展，使得內部管理機制陳舊落后，完全不能與時俱進適應現代化經濟的發展需求。為了提升企業管理水平，強化經濟管理工作，就必須尋求改革與創新。因此企業應該根據自身實際發展的方向與原則，制定科學的創新策略，抓緊機遇和人才，激發全體員工工作的積極性與創造性，實現企業經濟效益最大化，促進企業更好更快更穩的發展。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十四
對經濟的管理是企業管理的核心，經濟對于企業的正常運轉往往起著決定性的作用，但是，新形勢下，企業傳統的經濟管理模式逐漸不足以支撐企業的進一步發展，面對來自國內和國外的雙重競爭，企業只有充分認識到企業創新經濟管理的重要性和必要性，與時俱進，及時創新自身的經濟管理的模式，順應時代發展的潮流才能始終保持在市場當中的競爭力。
企業按照自身既定的經營發展目標，制定企業經濟活動計劃和活動標準，并依據計劃對經濟活動進行組織、協調、監督的過程就是經濟管理。企業對經濟有效地管理可以確保企業長久的發展。經濟管理創新是企業為了未來進一步的發展，獲得更多的產值利益，通過創新經濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
1.深化經濟體制改革的要求。
在國家全面深化改革的大背景下，企業的可持續發展離不開對現有經濟體制的持續深化改革。在進行經濟體制改革時，首先需要對經濟管理方式進行改革，具體到企業也需要進行有效的調整和轉變。企業傳統的經濟管理方式存在不少問題，首先是在計劃經濟時期和改革開放初期，企業的經濟管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理資源的大量浪費，嚴重影響了企業經濟管理的有效性和效率；另外，隨著近年來市場經濟體制的不斷發展完善，企業逐漸轉變成了市場競爭中的主體，性質發生了根本性、徹底性的改變。因此，企業的經濟管理模式也必須適應改變做出相應的調整與創新，減少資源的浪費，提高管理效率，才能更好的推動社會經濟體制的深化改革。
2.時代發展的要求。
“互聯網+”時代已經到來，傳統行業面臨轉型升級的迫切需要，企業每天面對的信息量大幅增加，企業只有創新自己的經濟管理模式才能有效的處理好各類經濟信息，滿足基本的發展需求。知識經濟逐漸成為發展的主流，首先知識經濟是網絡化、信息化的經濟，它要求企業在進行經濟管理時多利用互聯網工具，精簡信息處理人員的結構和信息的傳遞層次，提高信息處理效率，提升自動化處理水平。其次，要求企業經營決策的制定要多參考自身網絡信息系統的分析數據，重視計算機決策系統，特別是探索使用云計算、大數據等先進信息通信技術，順應時代發展需要。這都要求企業對經濟管理模式及時創新。
三、新形勢下企業面臨的經濟大環境。
1.市場化程度加深。
隨著經濟的不斷發展，市場化體制在我國逐漸獲得大眾的認可，市場在資源配置中發揮決定性作用已成為廣泛共識。相應的是公司制等現代化企業制度的建立和不斷完善，形成了市場為主導、政府輔助監督的經濟發展體制。企業的發展離不開市場，新的市場經濟環境給企業的發展提出了更高的要求，企業在進行經濟管理模式創新時，要注意結合市場環境，認清當前的經濟形勢確保創新方向的準確性，不斷進行創新的實踐與探索，促進企業的可持續發展。
2.經濟全球化、一體化趨勢明顯。
經濟全球化、一體化的不斷加深，使中國經濟與世界經濟的聯系日益密切甚至出現融合的趨勢，這給中國經濟走向世界提供了很好的契機。在這個進程中，中國經濟在國際上的地位逐漸提高，已成為世界經濟不可缺少的一部分，并逐漸呈現出世界經濟發展新引擎的趨勢。大批中國企業也在實施“走出去”戰略，在產品、技術、服務等方面逐步走向世界。因此，國內企業必須與時俱進的創新經濟管理模式，獲得持續的發展動力，才能與來自國內外的競爭對抗、突出自身優勢，在世界范圍內獲得一席發展之地。
3.知識信息時代來臨。
知識是企業發展的動力，尤其是在知識經濟時代，企業要充分利用互聯網技術優勢，發揮知識在培養人才方面的積極作用；同時，在進行經濟管理時融入更多的信息通信技術，將互聯網技術應用到企業的生產當中，實現企業生產的自動化，提高企業的生產效率，這就要求企業經濟管理模式的及時創新，使企業的經濟管理模式和企業的運作方式匹配，從而充分展示企業經濟管理的作用和重要性。
1.管理觀念落后。
企業管理人員以及大量員工的管理理念比較落后，沒有更上時代發展的潮流，把利益最大化當成企業發展的終究目標，缺乏互聯網思維和可持續發展思維，脫離實際進行思考與決策，會導致企業的發展出現大量問題。
2.人員的組織力度較弱。
企業在進行經濟管理創新時，為了確保各項工作的有序開展以及人員的有效組織，應當建立一個集中發布經濟任務的固定的企業管理機構，但是我國大部分企業并沒有設置相應的管理機構，使企業在進行經濟管理創新時容易出現無序、不成熟的行為。
3.缺乏完善的管理制度。
我國企業現有的經濟管理制度大都浮于表面，無法深層次的影響企業的發展，缺乏一個行之有效的、完善的、符合企業發展速度的經濟管理制度體系。由于企業的經濟管理制度跟不上企業的發展速度，導致企業在發展過程中的遇到的各類問題得不到及時有效的解決，給企業的進一步發展帶來了阻礙。
4.審核控制機制不健全。
經濟狀況是一個企業發展的命脈，因此任何涉及到經濟的問題企業都應設有嚴格的審查、核實機制來把關。現階段，我國的大部分企業在對經濟進行審核控制時仍存在大量問題，主要是審核機制的滯后性，在新形勢下對于經濟的審核控制力度較小，不能很好的讓經濟管理模式適應新經濟形勢，經濟管理模式的創新不徹底。
1.明確進行積極管理創新時需要考慮的各種因素。
企業在進行經濟管理模式的創新時，為了確保新的經濟管理模式的有效性和全面性，需要充分考慮到各種相關因素，包括知識、環境以及人力資源因素。在互聯網時代，信息和數據是企業的重要資產，企業應重視信息和數據的積累和有效利用，把其當作推動企業未來獲得長遠發展的重要基礎設施。企業受經濟大環境的影響明顯，企業經濟管理模式創新的方向應當隨著環境的變化而變化。經濟管理創新的實施者和主體是人，提高對人才建設的重視度，可以確保管理模式的創新足夠“新”。
2.制定創新標準。
標準可以檢驗一項行動的正確性。因此，為了確保管理模式的有效性，企業在進行經濟管理模式創新時，首先應明確創新的主要目標和方向，并制定相應的創新標準，例如以企業員工滿意、消費者滿意、投資者滿意以及社會滿意四個指標，構建以滿意度為評價核心的創新體系。符合這種思路的創新經濟管理模式，才能在促進企業發展的方面發揮積極作用。
3.更新落后的管理理念。
在創新管理模式時，注意將先進的企業管理理念融入進去，強化管理者自身的創新意識，為企業進一步管理模式的創新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯網時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業素養，確保在進行相應的管理工作時的工作的正確性。
對企業的戰略目標、戰略目標實現方法等策略進行創新，以此保證正確的經濟管理創新方向。首先，要明白提高企業的核心競爭力是經濟管理創新的首要目的，因此經濟管理創新的方向和依據應當提高企業的核心競爭力以及企業的市場地位。
六、結語。
新形勢下，企業面臨的市場形勢更加嚴峻，企業只有順應時代發展的潮流，不斷創新自身的經濟管理模式才能在激烈的競爭中生存下來，獲得長足的發展。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十五
20xx年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難。現在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致專款不能專用。
經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。
3.合理安排人員，提高專業技能。
上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。
參考文獻：
[1]王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[j].經營管理者,,(04):118.
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十六
摘要：本文探討新形勢下企業經濟管理創新，其主要目的在于了解當前環境下，企業經濟管理的發展現狀以及其具體的創新方法。在經濟文化快速發展的新環境下，社會各行業均取得不同成就，企業經營模式和理念也得到普遍創新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業認識到經濟管理創新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業在經濟管理創新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業經濟管理創新的必要性，其次探討企業經濟管理創新的問題，最后重點研究企業經濟管理創新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
1.能夠促進企業的全面創新。
在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。
2.可以提高企業的綜合競爭力。
加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。
在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的'創新。
經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。
在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。
通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。
針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。
根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
[6]李莉.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐初探[j].財經界(學術版),(10):87.
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十七
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業自身還是社會發展，都呼喚新的企業管理模式，以期提升企業綜合實力。而經濟管理是企業管理工作的重中之重，把握企業發展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創新管理理念，是企業實現可持續發展的必由之路。
經濟管理能在企業管理中占據戰略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業的戰略發展奠定基礎。
以往我國的企業經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環境利益為代價，隨著經濟發展水平的不斷提升與環保節能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業若想實現更好地發展，必須強化經濟管理理念，創新經濟管理制度，緊跟市場經濟發展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業實現人力資源的合理配置，進而提升企業綜合效益。
（三）企業適應時代發展的需求。
市場經濟發展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創新腳步，方能適應時代發展。
（一）企業管理理念落后。
管理理念是指導企業各項活動的思想，是一個企業實現長久發展的立身之本，優秀的管理理念方能幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業的通病，受傳統管理觀念的桎梏，許多企業領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業經濟管理創新的發展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業規模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發展重心，未能從長遠角度考慮企業的.未來。部分企業雖然設立相應管理部門，制定規章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業績考核流于形式，發揮不了管理制度的真實功效。企業的管理組織模式也一直處于守舊的狀態中，不注重提升企業產品標準、生產工藝，不注意優化生產流程，未能與市場同步；而企業各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業戰略出現偏差與失誤。
（三）企業管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環境瞬息萬變，愈來愈多的企業將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業內部控制的缺陷。內部控制是企業管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業經濟管理工作得以順暢執行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業內部發展失調的現象，大幅增加企業風險，會對企業進一步發展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業創新意識薄弱。
企業的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業的內部控制，以偏概全，未能從專業的視角去實現企業經濟管理需求。而受一直以來的傳統管理體制束縛，大部分企業基層員工創新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規劃，執行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業發展的節奏，企業整體又難以跟上市場發展的節奏，企業生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業效益的提升。
（五）傳統粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業規模的擴大，卻不注重企業實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業的元氣，增加企業各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業走向滅亡。
企業競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統一高效。只有企業內部管理科學化、規范化了，企業才能以飽滿的姿態迎接日新月異的市場環境帶來的種種挑戰，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業經濟管理的強化與創新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業創新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業管理創新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業理念。企業領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優秀管理變革實例，并結合企業實際情況取其精華去其糟粕；企業領導可以自身為榜樣激勵員工，培養員工創新意識與終身學習意識，增強企業集約化經營。二是戰略創新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業的戰略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業領導提出的挑戰，也是對每一名有責任感與使命感的企業員工提出的要求。企業的戰略創新需從內部條件與外部環境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規模化的企業行動前，首先應制定明確的戰略規劃，包括長期規劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環境條件發生改變時，都應對戰略方針進行及時調整，應注重戰略評價工作，通過科學的審視發現存在的缺陷，不斷修正，保障企業持續健康發展。三是組織創新，調整創新組織結構。新形勢、新理念、新戰略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發展，企業需要一種可連續做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發展需求。四是人本創新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業競爭力很大程度上取決于企業人才的競爭力水平，為此，企業應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業各項制度的反饋意見，讓整個企業凝聚成一股強大的力量，為實現企業戰略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業人才，加大創新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業注入發展活力，創造適宜的發展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結合企業實際情況與員工自身發展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十八
根據以上對當前我國企業經濟管理中的缺陷以及企業經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業經濟管理改革的策略，以提升我國企業經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業人才，建立科學的人力資源管理機制。現階段的企業競爭逐漸轉變為人才的競爭，建立科學的人才管理機制可以使企業的管理得到有效改善。通過根據企業經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰中取得優勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優秀學生。根據企業經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業現有人才進行定期的專業培養，提高企業的人才戰略儲備。通過超前的人才發展戰略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優秀且能力較強的人才，為企業的經濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優化企業經濟管理理念，促進企業經濟管理意識創新。優化企業經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業經濟觀念的落后所導致的。企業經濟管理理念改革是企業增強競爭力，促進發展的推動力。企業的技術創新、制度創新、管理創新都離不開理念的改革。所以加快企業領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業經濟管理改革的基石。企業領導應當從以下幾個方面進行企業經濟管理理念的優化，以保障順利完成企業經濟管理改革。
市場經濟下企業經濟管理思考的論文（匯總19篇）篇十九
本文主要從當前我國企業經濟管理中的缺陷、企業經濟管理改革的必要性以及當前我國企業經濟管理改革的策略這三個方面對企業經濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業經濟管理改革的建議。
摘要：改革是企業不斷發展前進的血脈，是企業在新環境、新形勢下發展的不竭動力，更是企業凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業經濟管理就是對企業所有的經濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業資源價值最大化，提高企業的經濟效益。自改革開放以來，我國的經濟快速發展，企業管理已經逐漸從以生產為主的傳統的生產型職能轉變為現代以生產經營為主的經濟管理職能。在當今競爭激烈的環境中，企業經濟管理的好壞、企業經濟管理制度的完善與否直接導致了企業今后發展的方向與發展速度，企業經濟管理對于企業核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業經濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業發展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當前我國企業領導層的思想意識相對薄弱。
在當前的企業管理工作中，有相當多的企業領導人片面的認為只有提高生產和銷售環節就能將企業的經濟效益提高，從而忽視了企業經濟管理這個環節。所以導致了企業生產出的產品在生產和銷售的過程中無法得到企業經濟管理的支持和知道，企業的經濟效益無法最大化。還有的企業雖然設置了企業經濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發揮。
時代在不斷的進步，企業在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業之中，由于落后的經濟管理制度及經濟管理模式，導致了在企業管理過程中由于嚴重與時代脫節而造成的經濟利益損失慘重的現象。與此同時，企業的管理者在進行企業管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環節的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業產品的實際市場問題。
1.3對企業職工的上崗培訓不到位。
企業在其發展進程中，經常會遇到企業生產職工的生產技術水平不過關而對企業的經濟利益造成影響的現象。實際上，企業經營管理者對企業職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業職工培訓的現象，這就使得企業的產品在生產過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業中，職工的流動性比較大，這就使得企業對職工的培訓計劃和實現方面受到很大的影響，從而對企業職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。