月工作總結是對每個月工作過程進行回顧和分析，以便更好地明確下一步工作目標。小編為大家推薦了一些優秀的月工作總結范文，供大家參考和學習，希望能夠幫助到大家。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇一
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩定的安全工作形勢，無事故事件發生。現將上半年主要工作完成情況匯報如下：
（一）基礎工作開展情況。
各執勤站在大隊的監督下完成了全員簽訂《健康安全環保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據支隊下發模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查。
強化執勤訓練、現場監護、滅火救援、設備設施等關鍵環節的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產操作風險控制記錄匯總表》及《生產管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據審核出現的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發現問題4項，通過大隊指導系統分析問題產生的根源，查找管理中的薄弱環節，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況。
大隊始終堅持對所屬執勤站嚴格監管，隨時掌握各執勤站安全管理動態。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協調解決各執勤站存在的問題及隱患，確保安全生產履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統，對重復出現的問題，追溯深層原因，采取加大監督驗證力度和開展重點內容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊根據年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規程、風險識別和防控等內容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產管理”、“安全生產法”、“嚴格規范公務用車”等5次專題安全教育，各執勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據崗位調整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業文化、hse基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況。
根據消防支隊基層站隊hse標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執勤站為單位的基層站隊hse標準化建設鞏固工作。
整體上實現基層hse管理科學規范，現場設備設施完整可靠，崗位員工規范操作，生產作業活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現狀進行了分析，進行整改。
根據營區目視化要求，對營區大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統車輛信息維護、gps監控運行、為主要內容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現道路交通安全平穩運行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經大隊安全檢查發現有執勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內容、涉及人員、考核方式缺少明確規定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態化工作開展不扎實。
從各執勤站工作開展現狀來看，大部分員工對危害辨識常態化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態化作為重點工作之一繼續深入開展，組織各執勤站進行培訓，進一步培養員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監督檢查情況來看，執勤站hse管理工作開展比較規范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產月各項活動，根據支隊下發的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產法律法規的宣傳學習力度。對《安全生產法》等有關法律法規進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據員工現有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇二
安全科，隸屬鉆井工程技術公司，接受管理局安全環保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業務指導。
1.2管理職能。
1.2.1負責本單位安全生產的監督管理。
1.2.2監督本單位貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、法令、規定和上級指示，協助領導組織推動安全生產工作。
1.2.3編制本單位安全生產工作計劃和安全技術措施計劃，并負責組織實施。
1.2.4負責組織制定本單位安全生產規章制度、標準，會同有關部門組織實施。
1.2.5負責組織安全檢查活動，監督落實安全防范措施。
1.2.6組織辦理工業動火手續，并會同消防主管部門監督實施。
1.2.7協同有關部門組織對職工進行安全教育、培訓、考核、發證。
1.2.8負責組織特種設備的安全監督、檢驗。
1.2.9負責勞保護品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導，按上級規定審批計劃并組織實施，確保及時發放和合理使用。
1.4.1作為企業內部的安全監督部門，承擔公司內部安全生產管理的各項檢查、監督任務。
1.4.2作為公司的安全生產委員會辦公室，承擔公司安全管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。
1.4.3作為公司的工業衛生管理委員會辦公室，承擔公司工業衛生管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。
1.4.4作為公司的hse管理委員會辦公室，承擔hse管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。
1.4.5兼職負責車輛牌證的.辦理、養路費和規費的交納、機動車與駕駛員的檢審、特種設備的牌證辦理與檢測以及特種作業人員的培訓取證工作。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇三
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。并且在現有hse程序文件要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇四
各位領導、各位同事大家好：
20xx年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環境因素調查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得hse各項工作合理有序開展。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇五
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進作用。
一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30余次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。
二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇六
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業人員管理及時審查簽認，在施工現場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業績考核、公示并定期更新施工現場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業主hse部、監理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業態度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業、起重作業、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場基坑安全維護情況；檢查施工作業票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。通過安全檢查，我們可以糾正現場操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇七
根據中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關于“hse基礎年”活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產責任制度和監管上，提高員工的安全生產意識，更好地增強安全綜合素質，同時以其為契機，做好安全質量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風險，不斷改善安全生產條件，實現安全、文明生產。
一、做好基層安全建設。
根據石油大廈的總體安排部署，結合本部工作的實際，健全安全生產管理組織，由部門經理作為第一責任人，由領班直接負責具體的安全生產管理工作，并制定出相關責任制度、監管制度，做到事事有人管，件件有人辦。
在工作中第一負責人主抓安全生產管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎管理工作標準，統一規范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產管理制度的`同時，結合推行安全質量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產工作實際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數量達到統一。
在安全生產規章制度制定上，要求達到齊全、規范、統一。重點抓好安全生產責任制，安全操作規程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設備設施一個操作規程，一個專業一個管理規范，一個項目和一種可預見事件一種預案；安全生產職責、安全操作技術規程覆蓋率面達到100。各項安全生產規章制度準確、有效，相同崗位安全生產職責、設備設施安全操作技術規范統一；安全生產責任制、安全操作技術規程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實到現場。
二、做好基礎工作：
規章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養，所以這一環節工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協調可持續發展的科學安全生產觀，強化員工安全綜合素質，健全完善安全生產基礎管理工作，進一步提高安全生產、文明生產管理水平，不斷改善安全生產條件，實現安全生產與生產經濟建設的同步發展。為了使安全生產真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質。
首先，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點抓好管理人員特制定領班安全生產法律法規和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術培訓，安全教育培訓，主要突出風險管理、安全操作技術規程和典型事故安全等內容。同時組織本部門內部有意義的安全活動，保持與生產實際相結合，在培訓過程中注意經常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參加，與經濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續培訓。在大力開展崗位技術練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知識和專業技術，增強自我保護，相互監護，群體防范意識和技術素質，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業技術標準；懂設備設施性能，懂安全操作規程、懂事故應急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規程作業，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓的同時，認真開展安全生產工作考核，做到獎懲結合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實施安全生產獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。
三、工作落到實處。
做好安全生產管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產的重點放在生產一線，也就是對客服務上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開展“安全質量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環境無隱患和清潔生產，實現標準化現場、標準化操作和標準化管理。
在工作中，反映出現代高星級酒店的標準化，認真推行安全質量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據石油大廈“hse基礎年”活動領導小組的正確安排，圍繞“管理創新”，層層制定“標準化現場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規范現場管理和保護人員行為，使安全生產管理不斷創新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。
在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據易出現的風險制定出相關削減措施，落實風險控制責任，加強監督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現安全問題的地主，開展安全生產評價和評估，做到心中有數，成竹在胸。在工作過程中發現隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇八
在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及項目部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環保工作要求，積極開展“規范管理，強化執行”年活動，強化落實hse管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規范為載體，不斷夯實hse基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的hse工作進行總結如下：
今年是總公司持續滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領導：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的'安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規范化操作規程進行系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場中，各個區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。
嚴格按照《hse作業程序標準》進行作業.班前班后會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現場作業程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯合司鉆對現場標準進行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內學習，加深hse理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結合本隊的設備，根據不同的作業工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業的現場本身就是一種高風險的復雜作業，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的hse方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。
2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。
3.加大違章查糾力度，現場作業落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展創建“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規范管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇九
1部門概述1.1部門名稱及隸屬關系安全科，隸屬鉆井工程技術公司，接受管理局安全環保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業務指導。1.2管理職能1.2.1負責本單位安全生產的監督管理。1.2.2監督本單位貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、法令、規定和上級指示，協助領導組織推動安全生產工作。1.2.3編制本單位安全生產工作計劃和安全技術措施計劃，并負責組織實施。1.2.4負責組織制定本單位安全生產規章制度、標準，會同有關部門組織實施。1.2.5負責組織安全檢查活動，監督落實安全防范措施。1.2.6組織辦理工業動火手續，并會同消防主管部門監督實施。1.2.7協同有關部門組織對職工進行安全教育、培訓、考核、發證。1.2.8負責組織特種設備的安全監督、檢驗。1.2.9負責勞保護品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領導，按上級規定審批計劃并組織實施，確保及時發放和合理使用。1.2.10參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術和工業衛生方面的設計方案并參加驗收。1.2.11負責交通安全的企業內部管理。1.2.12配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛生防疫部門搞好職業病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。1.2.13協助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。1.2.14配合基建部門對投標隊伍進行安全資質審驗，對外來施工隊伍進行安全管理。1.2.15負責組織對工業、交通、火災、爆炸等事故的調查、分析、統計及上報處理工作。1.3機構設置與人員構成安全科是公司獨立設置的一個職能部門。設安全科長一人、副科長一人、安全監察員一人。1.4工作特點1.4.1作為企業內部的安全監督部門，承擔公司內部安全生產管理的各項檢查、監督任務。1.4.2作為公司的安全生產委員會辦公室，承擔公司安全管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。1.4.3作為公司的工業衛生管理委員會辦公室，承擔公司工業衛生管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。1.4.4作為公司的hse管理委員會辦公室，承擔hse管理計劃、組織、協調和業務管理的任務。1.4.5兼職負責車輛牌證的辦理、養路費和規費的交納、機動車與駕駛員的檢審、特種設備的牌證辦理與檢測以及特種作業人員的培訓取證工作。2部門hse職責實施計劃2.1承諾和目標2.1.1承諾安全科每位管理人員向科長做出hse承諾。科長代表安全科向分管領導進行承諾。科室hse承諾的主要內容：a）堅持hse方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關hse管理的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每位管理人員。b)實現本科室和公司安全專業系統的年度hse目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。c)嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，及時糾正違章、違紀行為。d)在本科室、安全專業系統全面推行hse管理，并確保本科室、安全專業系統hse目標的實現。e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。管理人員的hse承諾內容：a）認真履行本崗位的hse職責。b)做到不違章指揮，糾正違章、違紀行為。c)熟知本崗位的hse職責和要求，承擔相應的hse責任。2.1.2目標2.1.2.1本科室年度hse工作的主要任務和工作目標是：認真履行hse職責，全面貫徹hse管理的有關要求，積極推行hse管理，加強監督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故，再創管理局“安全生產先進安全部門”。2.1.2.2公司安全專業系統的hse工作主要任務和工作目標為：a）新工人的三級安全教育率100%；b）特種作業人員的培訓、取證率100%；c）特種設備按期檢驗率100%；d）按照總收入0.5%的比例提取安全技術措施經費，專款專用，完成率100%；e）塵毒檢測和預防性查體率100%；f）機動車與駕駛員檢審工作再創管理局先進單位；g）加強安全監督檢查，各類事故隱患整改（或采取監控措施）率達到100%；h）全面推行hse管理體系，年內達到外部評審條件；i）做好安全生產工作的計劃、布置、檢查、總結和評比工作。j）立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，做到“三杜絕”“一保證”，再創局級“安全生產優勝單位”。2.2組織機構、職責、資源和文件控制2.2.1組織機構安全科是公司安全生產委員會、職業衛生管理委員會、hse管理委員會的辦公室。科長兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。2.2.2職責2.2.2.1安全科的hse職責為：a）貫徹執行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求，在hse管理委員會的領導下負責hse管理的日常工作；b）負責hse目標的分解和落實；c）組織企業hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監督和考核；d）制定hse管理體系的審核計劃，根據具體情況進行hse內部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現的問題及時向經理或hse管理者代表匯報；e）協助管理者代表處理hse管理體系運行中的各類問題；f）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術、工業衛生和環境保護的設計方案，并參加竣工驗收；g）組織制定企業hse培訓計劃，并監督檢查其完成情況;h）組織制定和下達污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實。i）按國家有關規定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發放標準，并監督檢查有關部門按規定及時發放和合理使用；j）檢查督促有關部門和單位搞好hse裝備的維護、保養和管理工作；k）建立健全hse管理網絡，指導基層單位hse管理工作，加強hse基礎建設，定期召開hse工作會議；l）在hse管理委員會領導下，負責對本企業hse工作進行考核、評比、獎懲，會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結交流hse先進經驗，開展hse技術研究，推廣hse科研成果、先進技術和方法；m）會同設備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監督工作；n）深入現場監督檢查，督促并協助解決有關hse管理問題，糾正違章作業，遇到緊急情況有權停止其作業，并立即報告有關領導；o）對各種直接作業環節進行監督，檢查各項hse管理制度的執行情況；p）負責交通安全的內部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內部發生的車輛傷害事故；協助當地公安、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；q）負責各類事故匯總、統計上報工作，主管人身事故、交通事故的調查處理參加各類報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發生重大事故，組織到公司匯報。2.2.2.2安全科科長的hse職責為：a）貫徹執行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求，在hse管理委員會的領導下負責hse管理的日常工作；b）負責hse目標的分解和落實，組織對本企業hse工作進行考核、評比、獎懲；c）組織企業hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監督和考核；d）制定hse管理體系的審核計劃，根據具體情況進行hse內部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現的問題及時向經理或hse管理者代表匯報；e）建立健全hse管理網絡，指導基層單位hse管理工作，加強hse基礎建設，定期召開hse工作會議；f）協助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。2.2.2.3安全科副科長的hse職責為：a）協助科長做好hse管理的各項工作。b）負責交通安全的內部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內部發生的車輛傷害事故；協助當地公安、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；c）組織制定企業hse培訓計劃，并監督檢查其完成情況;d）會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結交流hse先進經驗，開展hse技術研究，推廣hse科研成果、先進技術和方法；e）檢查督促有關部門和單位搞好hse裝備的維護、保養和管理工作；f）深入現場監督各項hse管理制度的執行情況，督促并協助解決有關hse管理問題。2.2.2.4安全科安全監察員的hse職責為：a）負責職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監督檢查有關部門按規定及時發放和合理使用；b）組織制定和下達塵毒防治工作計劃并檢查和落實。c）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術、工業衛生和環境保護的設計方案，并參加竣工驗收；d）會同設備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監督工作；e）對各種直接作業環節進行監督，檢查各項hse管理制度的執行情況；f）負責各類事故匯總、統計上報工作，參加各類上報事故的調查、處理和工傷鑒定。2.2.2.5職責考核對安全科的hse的職責、表現及業績由組織科按照其規定組織進行定期檢查、考核，考核應將hse職責履行情況與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔并予以反饋。分管領導（企業管理者代表）負責對安全科長的考核，安全科長負責對副科長、安全監察員的考核。hse考核內容主要包括hse表現和業績兩個方面。對安全科考核的主要內容有：a)科室年度hse任務完成與目標的實現情況；b)科室及其成員hse承諾兌現情況；c)科室hse職責和管理人員hse職責的履行情況；d)對專業系統履行hse情況的監督、檢查、考核情況；e)對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；f)遵守和執行規章制度的情況。對安全科成員考核的主要內容有：a）hse承諾兌現、目標實現情況；b）hse職責的履行情況。2.2.3資源2.2.3.1安全科各崗位管理人員應經過專業培訓，取得相應的資格培訓證書有的資格。管理人員應達到：――具有hse意識；通過hse知識培訓。――熟知安全與職業衛生方面的hse法規、標準、制度和要求；――清楚本崗位hse職責和任務；――在推行hse工作中起表率作用。2.2.3.2安全科的負責人和管理人員應參加公司和上級組織的hse培訓。在組織開展對安全專業系統的崗位培訓工作時，應有hse培訓考核的內容。2.2.3.3在本職范圍內，為hse管理體系的推行提供物力資源：a)在組織實施安全技術措施和隱患治理項目時，提供符合hse標準的生產運行設備、設施；b)參加“四新”的hse審查，建議提供生產所需的hse設備設施；c)落實安全技術措施項目和隱患整改所需的資金；d)組織提供安全生產方面搶險救災等應急所需的設備設施；e)組織提供符合國家有關標準要求的職工hse防護用品；f)落實職工的防暑降溫物資和保健補助。2.2.4文件控制依據hse管理體系的要求，建立科室hse管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。文件的歸檔具體按照公司辦公室有關檔案管理的規定執行。安全科的非歸檔案資料保留兩年。2.3風險評價和隱患治理2.3.1安全科應組織各個單位不間斷地開展風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。2.3.2建立風險管理的程序，其中至少應包括：a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人；b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等；c)結合本專業特點選擇合適方式進行風險評價；d)監督檢查風險評價的進行情況；e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況；f)總結風險評價結果，提出改進意見；g)建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。2.3.3建立隱患治理管理程序和治理計劃，認真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應的安全防范技術措施。2.3.4協調各個部門，對隱患治理提供技術或資金支持。2.3.5對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。2.3.6建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。2.4承包商和供應商管理安全科應按照管理局關于對承包商和供應商的管理規定和推行hse管理體系的要求，配合基建計劃科、供應站組織認真選擇承包商和供應商，并加強管理，主要做好以上工作：----對承包商和供應商以往三年的hse表現進行評估；----對承包商和供應商的有關hse資質進行審核；----審查承包商和供應商的hse管理體系的建立情況；----確認承包商管理人員已經進行hse教育培訓、考核發證，并建立有培訓檔案；----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產合同，落實承包商的hse責任；對承包商企業人員進行交叉作業安全教育。----根據供應商提供產品和售后服務的情況，選擇供應商；落實供應商管理人員對產品的質量負責并在合同中給予明確；----對承包商作業的全過程進行檢查監督；----審查、記錄承包商hse表現，建立可選擇承包商檔案；----對供應商重要設備、設施、產品的生產過程進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。2.5裝置（設施）設計和建設根據部門職責，在新建、改建、擴建裝置（設施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作：----督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價的不得進行初步設計；----確認設計單位和設計人員應具備相應資質，組織對初步設計的安全環保篇組織進行審查會簽和批復；----落實供應部門采購人員的責任。監督并使新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求。對影響安全生產的關鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測；――對新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝按規定進行施工過程中的安全檢查，監督其是否符合國家或行業標準的有關要求的情況，并責令對查出問題進行處理；――新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的hse防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。2.6運行和維修組織或督促建立運行和維修、施工作業安全管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。至少包括：――組織或者參加新安裝和改造設備的開車安全審查，審查情況應記錄存檔；――按照安全生產法規、標準、規范或制度要求，監督檢查有關安全生產管理制度和安全控制措施的制定情況；――監督檢查開車、操作、維修和停車安全規程的制定情況，督促健全操作規程；――按照有關法規、制度要求，組織檢查監督直接作業環節的安全管理；――按照hse管理體系要求，對關鍵裝置要害部位列入安全監控管理；――對新建、改建、擴建裝置（設施）組織進行現狀安全評價。2.7變更管理和應急管理2.7.1落實變更管理，主要包括：a)組織制定職業安全衛生方面的技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；b)對職業安全衛生變更情況按公司hse管理體系文件的規定組織審查確定；c)將變更管理列入安全檢查的內容，監督變更程序的實施；d)組織技術和機械設備重大變更實施后的驗收。e)建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業安全衛生制度、措施出現不適應的情況時，及時組織或督促有關單位或部門修訂相關的.操作規程、管理制度等。2.7.2落實應急管理。主要包括：a)組織或參加制定海上應急、災害應急、險情應急等各種應急預案；b)會同生產、保衛、生活落實部門制定有關應急管理的規定，落實有關部門和人員的應急處理的責任；c)組織、參加或監督應急預案演練；d)組織或參加應急預案的評估、修訂。2.8檢查和監督2.8.1認真落實公司和上級制定的安全檢查考核制度；2.8.2對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求，下達隱患整改通知書；2.8.3組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。2.9事故處理和預防按上級和公司的管理規定嚴格執行。對事故責任者的處理提出處理意見，落實獎懲結果的到濰情況，制定或督促有關單位、部門或人員制定并落實各項防范措施，做到“”四不放過。2.10審核、評審和持續改進按照公司統一組織的審核和評審的要求，參加與職業安全衛生有關的hse管理內容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作：――建立科室以及科室人員的hse業績考核辦法；――在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；――將hse業績考核與崗位經濟責任制掛鉤；――由科長主持，對科室hse管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度hse工作報告。hse工作報告的主要內容包括hse承諾與目標的實現程度；實施計劃的適應性、充分性和有效性；對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；對今后hse工作建議與意見等。――依據公司hse管理審核和評審的結論和建議，本著持續改進的原則，不斷完善本科室的hse實施計劃，實現動態循環。本實施計劃適用于安全科的hse管理。本實施計劃主要起草人：呂世民本實施計劃批準人：呂世民安全科科長崗位hse職責實施計劃1hse目標組織和帶領全科室和全系統的人員，加強安全監督管理，努力實現20公司力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，做到“三杜絕”（杜絕各類死亡和工業重傷事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕重大職業危害事件）、“一保證”（保證全年安全生產工作整體達到管理局考核標準），再創局級“安全生產優勝單位”的安全生產工作目標，科室創管理局“安全生產先進安全部門”。2崗位要求具有大學專科及以上學歷，安全工程或工程類、管理類專業畢業，8年以上相關工作經歷，中級或中級以上技術職稱，熟悉熟悉本單位基層安全生產特點和安全檢測要求，掌握安全管理與評價方法，具有較高的計劃、組織、協調、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴格要求。身體健康，精力充沛。3崗位職責a）貫徹執行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規以及公司的規定和要求，在hse管理委員會的領導下，作為公司hse管理委員會辦公室主任，負責hse管理的日常工作；b）負責hse目標的分解和落實，組織對本企業hse工作進行考核、評比、獎懲；c）組織企業hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監督和考核；d）制定hse管理體系的審核計劃，根據具體情況進行hse內部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現的問題及時向經理或hse管理者代表匯報；e）建立健全hse管理網絡，指導基層單位hse管理工作，加強hse基礎建設，定期召開hse工作會議；f）協助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。4考核內容4.1認真進行調查研究，每年根據上級主管部門的要求和本單位的生產實際需要，制定安全管理年度計劃。根據企業生產經營發展的需要，擬定重點工作實施方案。按照管理局安排或公司決定組織實施。4.2組織召開安全年度、季度、月度和專業工作會議，傳達貫徹上級指示和工作要求，布置階段工作重點任務。4.3組織開展季度、年度和專業安全檢查，并監督整改查出問題。4.4根據國家及上級有關安全管理的方針和政策，研究制訂本單位安全管理的規章制度和措施，并組織實施。4.5組織審查防塵防毒、防暑降溫、技術改造、科技攻關等勞保、技措項目。4.6組織重大人身傷害事故和環境污染事故的調查處理，對事故按“四不放過”原則進行處理，上報事故意見和建立檔案；4.7負責審查本科室各種報表、制度、材料，并對安全承包指標和安全獎懲進行審查。4.8及時組織科室人員進行政治、業務學習，檢查督促各崗位工作進度及工作質量。對領導交辦的工作及任務，確保按時、保質保量的完成。5考核要求5.1按干部管理的規定，接受組織部門和分管領導的考核。每年一次。5.2負責對科室人員進行考核并落實獎懲。5.3年終由本人寫出hse工作業績報告（述職報告），經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。安全科副科長崗位hse職責實施計劃1hse目標協助科長組織和帶領全科室和全系統的人員，加強安全監督管理，努力實現公司年度安全生產目標，科室創管理局“安全生產先進安全部門”。2崗位要求具有大學專科或以上學歷，安全工程或管理類專業畢業，5年以上相關工作經歷，有相應的技術職稱。經過相關專業知識培訓，取得資格證書。具有較好的計劃、組織、協調、判斷能力和創新及社交能力。熟悉本單位安全生產特點和情況。具有良好的政治和業務素質，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于堅持原則和嚴格要求。身體健康，精力充沛。3崗位職責a）協助科長做好hse管理的各項工作。b）負責交通安全的內部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內部發生的車輛傷害事故；協助當地公安、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；c）組織制定企業hse培訓計劃，并監督檢查其完成情況;d）會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結交流hse先進經驗，開展hse技術研究，推廣hse科研成果、先進技術和方法；e）檢查督促有關部門和單位搞好hse裝備的維護、保養和管理工作；f）深入現場監督各項hse管理制度的執行情況，督促并協助解決有關hse管理問題。4考核內容4.1根據上級要求和科長安排，提出分管業務范圍內的工作發展規劃和工作目標，報科長批準，采取有關措施組織實施。4.2參加安全檢查，提出監督檢查計劃、檢查依據和檢查標準，監督查出問題的整改情況，對發現的重大問題及時上報，并提出限期治理計劃。4.3對發生的事故進行現場調查，提出個人的處理意見和建議，并對下屬單位“四不放過”執行情況進行監督檢查。4.4參與組織召開職業安全衛生年度、季度、月度和專業工作會議。4.5按照職責分工，參加協調科室職能范圍內對上級業務部門、機關相關業務部門和地方公安、交通、環保部門的關系。4.6協助科長搞好本系統和本科室管理和隊伍建設。對科長交辦的工作及任務按時、保質保量的完成。4.7對科室內分管崗位和下屬單位提出考評意見和建議。5考核要求5.1按干部管理的規定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。5.2負責對科室人員在本職分管范圍內工作情況的考核。5.3年終由本人寫出hse工作業績報告（述職報告），經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。安全科安全監察員崗位hse職責實施計劃1hse目標在科長、副科長的領導下，優質完成本職工作，為實現公司年度安全生產目標和科室創管理局“安全生產先進安全部門”做出積極地努力和貢獻。2崗位要求具有大學專科或以上學歷，安全工程或管理類專業畢業，5年以上工作經歷，2個以上崗位工作經驗，有相應的技術職稱，經過相關專業知識培訓、取證。具有較好的組織、計劃、協調、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強的協同配合能力。有較強的文字表達、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產特點和情況，熟練使用計算機和安全檢測儀器。具有良好的政治素質和職業道德，服從領導，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。3崗位職責a）負責職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監督檢查有關部門按規定及時發放和合理使用；b）組織制定和下達塵毒防治工作計劃并檢查和落實。c）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術、工業衛生和環境保護的設計方案，并參加竣工驗收；d）會同設備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監督工作；e）對各種直接作業環節進行監督，檢查各項hse管理制度的執行情況；f）負責各類事故匯總、統計上報和安全資料管理工作，參加各類事故的調查、處理和工傷鑒定。4考核內容4.1根據上級要求和科長、副科長的安排，做好分工工作的計劃安排，并認真落實。負責綜合、鍋爐壓力容器等職責分工的安全業務管理。4.2參加安全檢查，制定安全檢查表，監督查出問題的整改情況，做好安全隱患整改和整改反饋情況的資料管理。4.3做好安全資料、報表、檔案管理工作。參加事故調查，提出個人的處理意見和建議。辦理事故處理的有關業務手續。4.4參加職業安全衛生年度、季度、月度和專業工作會議，并做好記錄。4.5參加相關業務部門和地方公安、交通、環保部門的關系。4.6對下屬單位提出安全考評意見和建議。4.7對科長、副科長交辦的工作任務按時、保質保量的完成。5考核要求5.1按干部管理的規定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。5.2年終由本人寫出hse工作業績報告（述職報告），經檢查、考核、評比，將考核結果納入本人工作考評內容和獎懲。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十
在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現了一季度汽車隊安全生產。現將安全工作總結如下：
一、及時將公司下達的安全環保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業）簽訂《春節期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發揮gps監控信息系統的作用，對機動車輛實施動態管理，監督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業。
四、每周對車庫、車場、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
五、按照規定做好節日期間的車輛安全管理，嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責任區消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業進行監控，發現和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節前安全服務大檢查。節前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業人員的不安全行為和物的不安全狀態，檢查冬季安全生產措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產無事故。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十一
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認真地做好工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優秀干部員工備戰8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的`促進作用。
一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從設備設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業事故隱患”被評為采油廠一季度優秀診斷建議。
二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的.幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30余次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
一是規范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人參加20xx年職業健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。
二是規范職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅(本身也是電工)負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十二
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hse作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
每班負責按照公司要求填寫集團公司hse信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十三
各位領導、各位同事大家好：
****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
一、認真落實hse安全管理各項工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整hse領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得hse各項工作合理有序開展。
二、細抓設備管理。
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。
三、重視職工培訓和安全教育。
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十四
去年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的'應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十五
8月份我公司的主要施工任務是三廢、制氫、公用工程新區的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據施工任務主要做了以下hse工作：
1、加強職工教育，轉變思想。
根據8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點，項目安監站專門給作業各個班組下發了雨季施工安全注意事項的學習材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據公司安全處的安排，項目也積極組織職工認真學習，總結其他項目hse的經驗，吸取沉重的事故教訓，使職工從心底認識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應付檢查的錯誤思想，逐漸認識到安全工作關系到公司、家庭、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進行。
2、加強作業過程監督、實行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態，控制作業過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項目安監站組織各作業單位hse人員一起進行聯合檢查，對查出的問題現場定責任人，定整改措施，定整改時間，并要求整改責任人在檢查記錄上簽字確認，然后布置進行整改，經過近兩周的“巡檢”，我們發現現場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業進行了有效的控制。
3、加強消防安全管理。
消防安全管理項目本著“預防為主，防消結合”的原則，根據施工面的不斷擴大，按區域劃分，定消防責任人，配備消防器材，針對存在的問題進行專項治理。檢查時發現食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強施工用電管理。
進行檢查，發現問題及時處理，并填寫臨時用電檢查記錄表。同時要求只要現場有人作業，電工就必須在現場進行巡檢，發現問題及時處理，制止違章用電。
5、加強hse資料管理。
根據燕化公司hse管理部的要求，安監站在原有hse資料的基礎上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進行了更詳細的分類，內容更加完善。重點是對作業班組的周一學習記錄和班前講話記錄進行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細，沒有覆蓋作業環節的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進行了jha分析專項培訓。
6、對新開項目提前進行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務是制氫、三廢裝置和公用工程新區地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結構、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：
1、加強高空作業培訓和監督，對高空作業人員進行體檢，禁止有職業禁忌癥人員進行高空作業，要求高空作業必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現場。高空作業必須搭設合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業人員提供安全帶的設施——掛設水平繩，嚴禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業盡量避免交叉作業，無法避免時，要做到“三不傷害”。
2、加強架設作業管理，禁止非架設人員進行架設作業，要求架設作業必須設置警戒繩，監護人，不得高空拋物。并嚴格按hse管理部架設程序進行報驗。
3、加強起重作業管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進行全面檢查，并對吊裝。
作業進行全程監督，嚴禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監護人作業。吊車司機要操作平穩，嚴禁左右大晃，五級以上大風嚴禁吊裝作業。
4、加強施工用電和動火管理，嚴格執行“三相五線制、一機、一閘、一保”制，動火作業必須配備滅火器，高空作業要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災發生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強密閉空間作業管理，及時辦理密閉空間作業票，保障密閉空間內通風、通訊暢通，照明符合安全要求，并設置監護人，嚴格控制人員進出和進入人員連續作業時間。
6、加強開挖作業管理，要求開挖作業必須配備監護人，做好放坡、抽水、臨邊防護工作。
7、對新開工程進行jha分析，對作業人員進行jha和施工方案的技術交底，同時加強對各工種的職業技能培訓。
8、加強對入廠設備的檢查和報驗管理工作，嚴禁不合格設備進入現場。
燕化工程項目部。
2005年9月1日。
HSE工作總結與計劃大全（16篇）篇十六
工藝技術系統hse分委會：
根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監督中心結合本部門實際，對近期hse管理工作總結如下：
一、加強基礎管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度。
自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監督中心重新建立了質量、節能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。
二、認真組織開展以“建設質量強國、共創美好生活”為主題的2011年“質量月”活動。
九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監督中心制定并下發了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。
三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平。
九月初，技術監督中心相繼組織了對興17號站計量系統項目改。
造現場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩投入運行。
四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作。
技術監督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：
一、繼續深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質。
量月”活動開展情況，做好總結評比工作。
二、進一步規范和完善質量、節能、計量及標準化管理各項基礎資。
料，深化基層基礎建設工程。
三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。
四、認真做好元寶山cng母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。
五、監督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質。
量關。
遼興公司技術監督中心。
2011年9月14日。