年度總結可以幫助我們梳理思緒，明確未來的方向和目標。年度總結是我們對過去一年的總結和回顧，也是對未來的展望和規(guī)劃。

年度物資交流會大全（15篇）篇一

優(yōu)秀作文推薦！20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產需要。

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；

三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協(xié)調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的.采購工作。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

年度物資交流會大全（15篇）篇二

今天是20xx年農歷xx月x日，是一年一度的冬季交流會。交流會上人山人海、人聲鼎沸，車來車往、川流不息。前來趕集的人來自五湖四海，市場上五花八門、琳瑯滿目。有的賣香噴噴的小吃；有的賣千奇百怪的毛絨玩具；有的賣高檔耐用結實的家具；還有的'賣各式各樣的服裝，看得我眼花繚亂、目不暇接。下面讓我一一道來吧！

交流會上有豐富多彩的小吃。那一串串金黃的、誘人的羊肉串，讓人看了垂涎三尺。路過的人都會被那香味所吸引，然后不由自主的拿出零錢，買上幾串，和同伴們分享。“賣臭豆腐了，賣臭豆腐了！毛主席最愛吃的臭豆腐。如果你到了長沙沒有吃過臭豆腐，就等于白來。快來買嘍。”那一碗碗臭豆腐，真可謂是“臭名遠揚”。許多人都慕名而來，只是為了一碗臭豆腐。那綠油油的香蔥，再配上幾塊臭豆腐，實在是人間美味。還有那燒烤攤上種類繁多的食品，前來購買的人絡繹不絕。“來一塊雞柳。”“來一串凍豆腐。”“來一根熱狗”……啊，真受人歡迎！我也湊個熱鬧，吃了許多，果然“名不虛傳”。

這就是一年一度的冬季交流會，一起來玩吧！

年度物資交流會大全（15篇）篇三

端午節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，是一個隆重的日子。端午節(jié)在每月的五月五日舉行，在端午節(jié)這個隆重而又熱鬧的日子里，人們用各種方法來慶祝節(jié)日。其中，最普遍的習俗就數(shù)劃龍舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。關于劃龍舟和吃粽子則與偉大的的愛國詩人屈原有關，古時楚國人因舍不得賢臣屈原投江死去，許多人劃船營救，可是追到洞庭湖后卻不見了蹤跡，之后每年此時劃舟紀念屈原，慢慢的形成了“競渡”這項習俗。而人們往江中投入的用粽葉包著的米團，則漸漸地演化成了人們食用的粽子，經(jīng)過幾千年的不斷演化，現(xiàn)在的粽子已經(jīng)演變的五花八門，有錐形的、菱形的，還有其他形狀的。粽子的餡料也花樣繁多，有豬肉、豆沙、松子仁、棗子、胡桃、板栗、紅棗、赤豆等。

佩香囊的作用傳說是避邪驅瘟，實際則適用于襟頭，點綴裝飾，里面裝著朱砂、雄黃、香藥，外面以絲布包裹，香味四溢，結成一串，形形色色，玲瓏可愛。插艾的用途與香囊并無二致，仍是驅邪除瘴，民諺說：“清明插柳，端午插艾。”在端午節(jié)，人們把插艾作為重要項目之一，家家都打掃庭院，以艾草插于門楣，掛在墻上，據(jù)說艾草是屈原寶劍的化身，可以招財驅邪，鎮(zhèn)守宅院。插艾的效用并不僅限于傳說，它的莖、葉都含有揮發(fā)性芳香油，它所產生的奇特芳香，可以驅趕蟲蠅、蟲蟻，還可以凈化空氣，艾還可以入藥，有理氣血，祛寒濕的功效.

古人的智慧是妙不可言，中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)真是博大精深，節(jié)日不僅僅是一個慶祝的日子，它所蘊含的傳統(tǒng)習俗和其背后顯現(xiàn)出的智慧，卻是發(fā)人深省的!

五年級一班xx。

年度物資交流會大全（15篇）篇四

在過去的一年里，我有幸參與了公司的物資管理工作，親身體驗了物資工作的艱辛與挑戰(zhàn)。通過這一年的努力，我深刻認識到物資管理在企業(yè)運行中的重要性。物資管理是企業(yè)正常運轉的保障，它涉及到資源的調配、庫存的控制、備品備件的管理等一系列工作。因此，我在這一年中不斷學習，提升自己的專業(yè)能力，努力做好每個環(huán)節(jié)。

第二段：提高效率，優(yōu)化流程。

在物資管理中，時間和效率是最重要的因素之一。通過過去一年的實踐，我深刻意識到了物資管理效率的提升對于企業(yè)的重要性。因此，我開始對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，尋找提高效率的方法。例如，我引入了現(xiàn)代化的物資管理軟件，可以快速計算庫存、采購需求等信息，減少了手工計算的時間和錯誤率。同時，我通過與各部門的緊密合作，優(yōu)化了物資的采購流程，實現(xiàn)了減少采購時間，提高供應鏈的效率。

第三段：降低成本，節(jié)約資源。

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)約資源的重要手段。在物資管理工作中，我時刻關注采購成本和庫存成本的控制。通過與供應商的緊密合作和談判，我成功降低了原材料的采購成本，并通過精細化的庫存管理，降低了庫存成本。此外，我還提供了供應商評估的標準，通過評估供應商的績效和信譽，選擇優(yōu)質的供應商，進一步降低了物資采購成本。

第四段：加強團隊合作，提升服務質量。

物資管理涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，需要各方的協(xié)調與合作。因此，在過去的一年中，我不斷強調團隊合作的重要性，并采取了一系列措施來提升團隊的合作意識和服務質量。例如，我組織了定期的會議和培訓，加強了各部門之間的溝通和理解。同時，我還與其他物資管理人員建立了合作平臺，共享資源和經(jīng)驗，共同提升服務質量。通過這些努力，我們取得了良好的業(yè)績，獲得了客戶的認可。

第五段：展望未來，持續(xù)改進。

回顧過去一年的物資管理工作，我感到驕傲和滿意。但是，我也意識到物資管理是一個持續(xù)改進的過程，需要與時俱進，不斷提高自己的能力。因此，我將繼續(xù)學習新的管理理念和技術，關注行業(yè)的最新動態(tài)，積極參加相關的培訓和活動。我相信，通過持續(xù)的努力和改進，我能夠不斷提升自己的物資管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

通過對物資年度心得體會的總結，我深刻認識到了物資管理對于企業(yè)的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，優(yōu)化流程，降低成本，加強團隊合作，持續(xù)改進。我相信，通過我的不懈努力，我能夠在物資管理工作中取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

年度物資交流會大全（15篇）篇五

一年的時間如白駒過隙，轉瞬即逝。回首物資年度工作，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)和變革，也取得了輝煌和進步。通過對過去的反思和總結，我們更加清晰地看到了工作中存在的問題和不足之處。同時，展望未來，我們又滿懷信心和期望。在新的一年，我們將以更加積極的姿態(tài)，投身于物資工作的改革與創(chuàng)新中，以求更好地滿足組織和員工的需求。

二、推進物資管理工作。

物資管理作為組織正常運轉的重要保障，必須不斷推進其工作。在過去的一年中，我們通過加強供應鏈管理、提高庫存周轉率等手段，進一步改進了物資管理的工作。然而，仍然存在一些問題，比如物資采購流程復雜、物資需求計劃不準確等。因此，除了進一步完善現(xiàn)有的物資管理流程外，我們還要加強對物資管理人員的培訓，提升他們的專業(yè)素質，以提高物資管理工作的效率和質量。

三、優(yōu)化物資供應鏈。

物資供應鏈是物資管理工作的重要組成部分，影響著物資的采購、銷售、配送等環(huán)節(jié)。通過對物資供應鏈的分析和評估，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如供應商選擇不合理、配送過程不及時等。因此，我們將在新的一年中，加強與供應商的合作，建立穩(wěn)定的合作關系，并優(yōu)化配送流程，提高物資供應鏈的效率和穩(wěn)定性。

四、注重物資質量管理。

物資質量是物資工作的核心要素之一，決定著物資的使用效果和安全性。在過去的一年中，我們通過建立物資質量管理系統(tǒng)、加強物資驗收工作等手段，提高了物資質量的管理水平。然而，仍然存在一些問題，比如物資驗收標準不一致、部分供應商提供的物資存在質量問題等。為此，我們將加強對供應商的質量監(jiān)管，并與相關部門建立信息共享機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理物資質量問題，確保物資的安全和可靠性。

五、發(fā)揮物資人員的主導作用。

物資工作離不開物資人員的努力和付出。他們是物資管理的中堅力量，對物資的采購、存儲、調配等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。在新的一年中，我們將進一步發(fā)揮物資人員的專業(yè)優(yōu)勢，加強他們的培訓和管理，提升整個團隊的物資工作水平。同時，我們也要激勵和鼓勵物資人員，為他們搭建良好的發(fā)展平臺，讓他們有更多的機會施展才華，為物資工作的改進和發(fā)展貢獻自己的力量。

總結起來，物資年度心得體會是反思過去、展望未來的重要內容。通過對物資管理工作的回顧和總結，我們可以更好地認識到自己的不足之處，進而針對性地解決問題。在新的一年中，我們將繼續(xù)推進物資管理工作，優(yōu)化物資供應鏈，注重物資質量管理，同時發(fā)揮物資人員的主導作用，共同努力，為物資工作的改進和發(fā)展做出更大的貢獻。

年度物資交流會大全（15篇）篇六

第一段：引言（200字）。

物資年度心得體會是每年向上級提報的一份總結性文件，它記錄了本年度物資工作的重點、收獲和不足。對于一個組織或企業(yè)來說，物資是非常重要的資源，物資工作的好壞直接關系到生產經(jīng)營的成敗。在過去的一年里，我所在的單位經(jīng)過了各種困難和挑戰(zhàn)，但同時也取得了一些成績。今年的物資年度心得體會，希望能夠客觀地總結經(jīng)驗，找出問題，為來年的工作提供借鑒和指導。

第二段：重點工作回顧（400字）。

在過去一年里，我們將工作的重點放在了供應鏈優(yōu)化、物料采購和庫存管理上。通過引進新的信息化技術，我們提高了物資采購的效率，降低了采購成本。我們加強了與供應商的合作，建立了長期穩(wěn)定的合作機制，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的貨源保障。在庫存管理方面，我們采用了先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存的精確控制和高效配送。通過這些工作，我們極大地提升了物資供應的能力，為企業(yè)的生產經(jīng)營提供了強有力的支撐。

第三段：取得的成績（300字）。

在過去一年里，我們取得了一些較為顯著的成績。首先是在物料采購方面，我們與供應商建立了良好的合作關系，能夠以較低的價格獲取到高質量的物料，大大降低了成本。其次是庫存管理方面，我們優(yōu)化了倉儲布局，將存貨周轉率提高了20%以上，減少了滯銷物資的損失。最后是供應鏈優(yōu)化方面，我們通過與上下游企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)了物流的快速、準確配送，大大縮短了供貨周期。這些成績的取得，離不開每一位員工的努力和上級的全力支持。

第四段：存在的問題及改進措施（300字）。

在過去一年里，我們也面臨了一些問題和不足之處。首先，物資采購中存在著一些閑置和滯銷物資，需要進一步完善歸檔和銷售的流程。其次，倉庫作業(yè)中存在一定的人力資源短缺，需要加強培訓和引進更多的合適人才。最后，供應鏈上下游企業(yè)之間的配合還需要進一步加強，加強信息流和物流的協(xié)同。為了解決這些問題，我們將進一步優(yōu)化流程，加大培訓和引進人才的力度，并加強與上下游企業(yè)的溝通和合作。

第五段：總結與展望（200字）。

回顧過去一年的物資工作，我們取得了一些成績，但同時也面臨了一些問題。在來年的工作中，我們將繼續(xù)加強物資工作的管理和優(yōu)化，提升供應鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同能力，完善庫存管理流程，進一步降低成本，提高效率。我們堅信，通過大家的共同努力和不斷創(chuàng)新進取，我們的物資工作一定會取得更加輝煌的成績！

總結：在本文中，我詳細回顧了過去一年的物資工作，總結了取得的成績和存在的問題，并提出了改進的措施和展望未來的目標。通過這篇物資年度心得體會，我希望能夠對過去一年的工作進行全面的總結和分析，為來年的工作提供借鑒和指導。

年度物資交流會大全（15篇）篇七

我家附近有一個菜市場，里面的東西物美價廉，應有盡有。

一走進菜市場，里面人山人海。賣蔬菜類的地方人最多，那里的蔬菜非常新鮮，有西紅柿、青菜、胡蘿卜、黃瓜等等。蔬菜攤位前討價還價的人也很多。一位阿姨拿著包走到賣青菜的`攤位前，對攤主說：“青菜多少一斤啊？”攤主說：“四元”“兩元好嗎？”阿姨說。“不行，最少三元。”攤主說。阿姨高興地說：“好吧！”攤主把菜裝進袋子里遞給阿姨，阿姨付了錢就走了。

賣肉類的也很多，有豬肉、羊肉、雞鴨肉。那些攤主在攤位前說：“便宜了，便宜了，快來買啊！”顧客們都走過來，把攤位擠了個水泄不通。只要攤主和顧客一談好價錢，攤主就揮起大刀，把豬肉切了，遞給顧客。賣肉類的由于人太多了，一眨眼的工夫，攤位上空空如也。

賣海鮮類的攤位上琳瑯滿目，有魚、海參、螃蟹……。

賣家禽的攤主忙得不可開交，那兒一個顧客要買，這一個顧客也要買，雞和鴨很快就被賣得一干二凈。

菜市場真熱鬧，我也要去多買點東西吃吃！

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年度物資交流會大全（15篇）篇八

在過去的20xx年，為適應公司迅速完成建廠并投入生產的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務內容上和管理制度上從細處著手，制定并執(zhí)行了相關管理細則。因公司內部生產組織結構需要，增加了一些新業(yè)務，經(jīng)過三個月的時間，通過自身調整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領導的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司在本年度生產經(jīng)營物資的正常供給。現(xiàn)將一年的總結匯報如下：

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，并組織班組負責人，制造部相關管理人員學習并貫徹實施，為員工安全生產提供了有效的保證。

對原材料采購的管理：

1湖南五新重型裝備有限公司。

好的合作關系，平時注重對鋼材方面的知識的學習，多關注市場行情，多了解價格動態(tài)，準確預測市場的變化趨勢，為公司領導決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉率。在采購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。

20xx年完成外協(xié)產值20余萬元，受前期生產組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產計劃變更頻繁，賬務處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門協(xié)調，促使外協(xié)生產計劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。

2湖南五新重型裝備有限公司。

公司。

物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購，忽略了使用。現(xiàn)場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。

物資部的工作作為公司后勤供應，對整個生產流程的順利運行起著至關重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應，零星貨物及時采購，降低缺貨風險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。

20xx年工作的重點則是：

1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設備及裝備配件的市場信息，準。

3湖南五新重型裝備有限公司。

確把握市場價格動態(tài)，深入掌握各種材料、設備及裝備配件的價格組成，根據(jù)現(xiàn)場實際生產需要，合理安排采購量。

2、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標做好有力保證。

3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新配件的資源積累和知識儲備。

4、收集和建立設備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳，從而進一步控制生產成本。

5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理，繼續(xù)對物資管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓。

6、繼續(xù)對公司各生產項目材料的采購嚴格把控，現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查，控制成本。

新的一年的開始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應工作的職能部門，科學的物資管理體制是部門工作正常運轉的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制，進行多方面探討。總結經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務，百尺桿頭，更進一步，為推動20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應中創(chuàng)造良好效益而努力。

年度物資交流會大全（15篇）篇九

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

1、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。

超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶

完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群。

建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

年度物資交流會大全（15篇）篇十

年度物資交流會大全（15篇）篇十一

__年上半年，物資供應公司全體職工緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現(xiàn)就上半年工作總結。

一、主要經(jīng)營指標完成情況。

1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

2、實際存貨周轉天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69萬元，與總公司下達指標相比節(jié)約18.5萬元。

二、經(jīng)營指標完成分析。

1、影響料差指標未完成的主要原因：

今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%—50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%—10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%—15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉天數(shù)為68天，與考核指標比較還有一定差距。

主要原因：

一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少;。

二是部分批量采購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

三、以生產經(jīng)營為重點，保證物料準時供應一物資采購不確定因素增多。

1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。

一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。

2、采購資金不到位：

一是一些供應廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節(jié)拍。

二是各單位開始重視應收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和獨家生產產品，供應經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響;武漢正遠zy__電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。

4、淘汰產品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應商反映該型號壓縮機__年日本已停產，凡現(xiàn)在進口的產品均屬組裝產品或翻新品。

四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作。

降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：

二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。

但是，招議標工作面臨很大的難度：

三是部定產品無招標意義。

五、以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理。

三體系運行是衡量企業(yè)內部管理的標準，關系到業(yè)務流程的改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確保總公司的修車質量。

六、存在的問題。

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一——二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

七、整改措施。

1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

年度物資交流會大全（15篇）篇十二

在公司領導的大力支持和準確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提升物資供應保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品。

種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的.原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時準確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是增強倉儲管理的基礎。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，準確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

年度物資交流會大全（15篇）篇十三

20xx年集采中心在分行黨委和行領導的支持下，認真學習《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設”的目標要求，推行精細管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務。現(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：。

我行嚴格按照省分行及其相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構、人員配備和工作職責，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標文件、評標報告、評標記錄等各類資料。著力推進了“精細化管理，陽光采購”內外相結合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

20xx年度，我行采購中心共完成采購項目xx個，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預算xx萬元，實際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占實際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標方式采購1次，實際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標代理機構xx次。從采購項目構成上看：貨物類實際采購金額xx萬元，占實際采購總資金的xx%；服務類實際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。

20xx年，我行把“精細化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設與物資采購及重點要害部門，業(yè)務經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴把采購關，為分行的業(yè)務發(fā)展提供了支持與保障。

（一）完善制度，明確職責，按章辦事。

一是進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實施細則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計他相關法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構，制定了本行集中采購實施方案和細則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領導重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領導，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責范圍，認真履行工作職責，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，構建了依法合規(guī)操作的長效機制。

三是開展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，能積極參加相關的采購及招投標工作培訓、全行經(jīng)營活動、相關案例教育等活動。通過持續(xù)多種形式的學習教育，不斷強化了集采人員的大局意識、服務意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護中行利益，嚴守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓和教育，進一步提高了集采人員理解和運用集中采購相關法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎。

四是進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不流失。進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案，加強對供應商的管理協(xié)調。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內實施采購，無擅自在外采購的情況。

六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。

（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關部門及相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標評標評審中，實行現(xiàn)場投標，現(xiàn)場開標，現(xiàn)場唱標，并由投標商核實簽字，保證了招投標的公證性，加強對評標人員的監(jiān)管。

二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責任制和責任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產品的質量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責行為的廉潔性。

（三）樹立了良好的采購形象。

我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴格執(zhí)行省分行采購工作的相關規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀的情況發(fā)生。

（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意。

采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細管理，優(yōu)質服務，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應商兩個基本滿意。

（五）采購項目檔案管理資料齊全。

我行嚴格按照檔案管理標準做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性、安全性。

（一）采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。

由于20xx年是實行集中采購正式運作的起步之年，采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。

（二）采購人員的素質還需進一步提高。

采購人員的技術能力與水平直接影響到采購工作的質量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想：

一是繼續(xù)抓好制度建設和隊伍建設，堅持陽光化操作。嚴格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內部管理制度和工作紀律。

二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關要求。

三是強化業(yè)務水平提升，掌握采購操作實務及靈活應對供應商質疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質和能力。

四是加強與需求部門的協(xié)調溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況。

五是科學地設置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。

總之，20xx年是xx分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅持以服務全行發(fā)展目標為宗旨，著力抓好集采隊伍建設和制度流程落地兩個重點；切實推進供應商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎工作、落實內控要求的四項目標，扎扎實實地做好集采各項工作。

年度物資交流會大全（15篇）篇十四

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產費用。

2、根據(jù)各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。

1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強物資供應商的.管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。

3、加強統(tǒng)計分析管理，做好生產期物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系集團物資公司，做好生產期物資系統(tǒng)準備和實施工作。

年度物資交流會大全（15篇）篇十五

轉眼之間，20__年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領導們的帶領和監(jiān)督下，克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應工作。對現(xiàn)場施工所需的“機”“材”做了詳盡的內業(yè)資料，讓材料的供應、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算及機械的使用調配都有據(jù)可查。

回顧20__年我部依據(jù)集團公司的精神與指揮部領導的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調轉，在單項工程上我們對材料進行了嚴格的卡控。

首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進行詳細的材料盤點，并對數(shù)據(jù)進行分析。通過盤點與工程施工計劃嚴格的制定物資計劃并進行控制：

1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃，詳細注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間，并根據(jù)每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

2、我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行及時整改和糾正。此外，我部對油料的發(fā)放進行嚴格把關。首先，我部人員每天定時記錄下當日耗油數(shù)量，并記錄下當日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進行發(fā)放，消耗材料實行定額控制，堅持誰領料誰簽字制度。

3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時也增加了機械的利用率。

其次，在單項工程上我部對材料進行了嚴格的卡控。

1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費。

2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。

對于機械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進行了機械的使用情況進行了調查，通過施工進度及施工要求對現(xiàn)場的機械進行了動態(tài)的調整，對于閑置或是利用率的高的機械我們對其進行了清理，對現(xiàn)有機械進行調配。

對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效的思想加強業(yè)務水平如：

1、注重市場調查;。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作;。

3、逐步加強對采購物資信息的管理;。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。同時還要進一步提高采購規(guī)范化程;。

5、擴大供應商的范圍擇優(yōu)選用。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量。