一個好的創業計劃應該包括市場分析、產品定位、運營模式等重要內容。創業計劃范文中的財務預測和風險評估部分可以幫助創業者更好地了解項目可行性和風險程度。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇一

有專家預測，沒來中國市場足有發展前途的十大行業耐用消費品將占核心地位。近段時間，雖說房地產行業略有下滑，但是房地產和室內裝飾業仍然位列前茅，與人們的生活息息相關。而家居行業和這兩大行業緊密聯系，家居有時又是人們生活的必需品。現代的人們在享受生活的時候，對生活的標準要求也越來越高，家居的更新換代周期也是越來越短，所以在近期及很長的一段時間內，家居行業不僅不會蕭條并且會繁榮的發展下去。所以選擇一種好的家居品牌，開設一家家具店是一個非常與偶前途的項目。

家居在生活中是必不可少的固有物件，現在現在裝飾設計行業中已然家居逐步進行細化，是人在接觸和使用過程中產生某種審美快感和引發豐富聯想的精神需求。

二、市場定位。

我開設的家居的店是銷售對象是中下層的消費者。首先基于社會現實來說，社會財富的擁有比例是，富有的人占有只是少數的，甚至不到10%。而處于社會中下層的人群才是社會消費的主流。面向廣大的消費人群，并且在時代的時尚的潮流下，現在人們追求享受，追求時尚，家居的更換周期越來越短。我們的店選擇一適合的品牌，并在重在“創新”。跟上時代腳步，配備有多種多樣的系列風格。例如，我們會考慮到消費群體中有一群漂流在外打拼的“租房者”。對于這些消費群體，我們會配有溫馨時尚的系列。

三、銷售方式。

銷售形式:實體店+網絡。

1、加大宣傳的力度，突出“創意”特色。

2、多堆出促銷的方案。

3、優質服務，售前售后服務。

4、加強的網絡的銷售。

四、店面選取，資金來源，利潤.

1、店面選取要在發達的一二線城市，但選址不需要在人流多，地段好的位置。因為租金貴，成本高。家居店在環境干凈，交通便利即可。

2.其實，其實對于我這些沒有很好的家庭背景的創業者，我的.創業資金要打拼積累。那成立哪種性質的店更適合我呢而我的想法是與我的朋友合伙創辦一家店。因為它是共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的贏利性組織。合伙公司設立簡便，出資靈活，企業結構簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創業，沒經驗的女大學生。

營業額肯定會有很大提升。

五、目前，有很多品牌家具。

如樂宜嘉、米拉貝爾、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在這么多的品牌家具找到自己的立足點是非常重要的。找到自己立足點，突出特色，趕上時尚創意。

開設家居店需要找市場，做調研。需要啟動資金，需要管理人員，銷售人員，需要辦理營業執照等等一系列的工作。同時也要承受盈虧的壓力。但是，人生短短幾十年，在可以拼搏的時候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遺憾，更何況是擁有光明前景的市場的事業。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇二

其實創業的來源是很多的，主要是來自四個方面：

1.針對現有的產品與服務，重新設計改良。

2.追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡。

3.機緣湊巧。

4.透過有系統的研究，發現創業機會。

我們在挖掘創業機會時，必須從這些方面好好入手。下面可以跟大家分享一下尋找創業機會的做法。

一、經由新知識的產生，來發掘創業機會。

例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。

二、分析特殊事件來發掘創業機會。

例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現后者的獲利率要高于前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術上。

三、分析矛盾現象來發掘創業機會。

例如，金融機構提供的服務與產品大多只針對專業投資大戶，但占有市場七成資金的一般投資大眾卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場必將極具潛力。

四、經由新知識的產生，來發掘創業機會。

例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。

在我們尋找到了一個好的創業機會，就必須抱定目標勇往直前。不管是創業或是夢想，創業也不是個簡單的游戲，必須全心投入，其中影響成敗的因素極為復雜，創業者更需要有相當大的勇氣及獨立自主的精神，才能競其功。有人說：“人生有夢，筑夢踏實”，做個掌握自己生活的主人，永遠都不要輕言放棄。

以下我們針對創業機會的市場與效益面，提出一套評估準則，并說明各準則因素的內涵，目的是為創業家提供評估是否投入創業開發的決策參考。

a.市場評估準則：

1、市場定位：一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。

2、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規模很大，由于已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。

3、市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

4、市場滲透力：對于一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力(市場機會實現的過程)評估將會是一項非常重要的影響因素。聰明的創業家知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經做好準備，等著接單。

5、市場占有率：從創業機會預期可取得的市場占有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場占有率。但如果低于5%的市場占有率，則這個新企業的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業上市的價值。尤其處在具有贏家通吃特點的高科技產業，新企業必須擁有成為市場前幾各的能力，才比較具有投資價值。

6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規模產量大小，可以判斷伴企業創造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。

b.效益評估準則。

1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創業機會，至少需要能夠創造15%以上稅后凈利。如果創業預期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個好的投資機會。

2、達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創業機會。不過有的創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創造進入障礙，保證后期的持續獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。

3、投資回投率：考慮到創業可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創業機會。

4、資本需求：資金需求量較低的創業機會，投資者一般會比較歡迎。事實上，許多個案顯示，資本額過高其實并不利于創業成功，有時還會帶來稀釋投資回報率的負面效果。通常，知識越密集的創業機會，對資金的需求量越低，投資回報反而會越高。因此在創業開始的時候，不要募集太多資金，最好通過盈余積累的方式來創造資金。而比較低的資本額，將有利于提高每股盈余，并且還可以進一步提高未來上市的價格。

5、毛利率：毛利率高的創業機會，相對風險較低，也比較容易取得損益平衡。反之，毛利率低的創業機會，風險則較高，遇到決策失誤或市場產生較大變化的時候，企業很容易就遭受損失。一般而言，理想的毛利率是40%.當毛利率低于20%的時候，這個創業機會就不值得再予以考慮。軟件業的毛利率通常都很高，所以只要能找到足夠的業務量，從事軟件創業在財務上遭受嚴重損失的風險相對會比較低。

6、策略性價值：能否創造新企業在市場上的策略性價值，也是一項重要的評價指標。一般而言，策略性價值與產業網絡規模、利益機制、競爭程度密切相關，而創業機會對于產業價值鏈所能創造的加值效果，也與它所采取的經營策略與經營模式密切相關。

7、資本市場活力：當新企業處于一個具有高度活力的資本市場時，它的獲利回收機會相對也比較高。不過資本市場的變化幅度極大，在市場高點時投入，資金成本較低，籌資相對容易。但在資本市場低點時，投資新企業開發的誘因則較低，好的創業機會也相對較少。不過，對投資者而言，市場低點的成本較低，有的時候反而投資回報會更高。一般而言，新創企業的活躍的資本市場比較容易創造增值效果，因此資本市場活力也是一項可以被用來評價創業機會的外部環境指標。

8、退出機制與策略：所有投資的目的都在于回收，因此退出機制與策略就成為一項評估創業機會的重要指標。企業的價值一般也要由具有客觀鑒價能力的交易市場來決定，而這種交易機制的完善程度也會影響新企業退出機制的彈性。由于退出的難度普遍要高于進入，所以一個具有吸引力的創業機會，應該要為所有投資者考慮退出機制，以及退出的策略規劃。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇三

第一章項目概述（理論教學時可用“引言”）。

1.1目的。

1.3項目的范圍和目標。

1.3.1范圍描述（問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統目標與范圍說明書》）1.3.2主要功能（可行性分析報告）。

（1）概述。

（2）系統流程圖應包含舊系統的系統流程圖（調研的實際情況）和新系統的系統流程圖（你想像中的樣子）。

（3）功能描述。

抽出其中的功能。

1.3.3性能（可選）。

1.3.4技術約束（可選）。

第二章項目估算。

2.1使用的歷史數據2.2使用的評估技術。

2.3工作量、成本、時間估算。

第三章風險評估。

3.1風險識別。

列出最高的10大風險（數字10是參考）。

3.2風險應對策略。

對列出的風險應有哪些策略去應對。

網頁設計相關美工設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發總結維護修改建議。

4.2時間安排。

可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發計劃軟件需求分析總體設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發總結維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務的時間安排。

第五章關鍵問題。

可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統成敗的最重要因素。

第六章軟件配置。

開發平臺、開發工具、數據庫平臺。

第七章人員組織。

人員及其角色。

第八章附錄。

相關文檔、資料、數據等。

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樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇四

倫敦商學院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是：太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇五

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項目概況。

(一)名稱。

(二)承辦單位介紹。

(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。

(四)主管部門介紹。

(五)項目建設內容、規模、目標。

(六)建設地點。

二、項目可行性研究主要結論。

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)產品市場前景。

(二)原料供應問題。

(三)政策保障問題。

(四)資金保障問題。

(五)組織保障問題。

(六)技術保障問題。

(七)人力保障問題。

(八)風險控制問題。

(九)財務和經濟效益結論。

(十)社會效益結論。

(十一)綜合評價。

三、主要技術經濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分。

項目建設背景、必要性、可行性。

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、項目建設背景。

(一)中國奢侈品行業迅速發展。

(二)項目發起人發起緣由。

(三)翡翠市場需求強勁。

二、項目建設必要性。

(一)滿足消費者的消費需求。

(二)優化本地區產業結構。

(三)帶動本地區居民就業。

三、項目建設可行性。

(一)經濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分。

項目產品市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

一、項目產品市場調查。

(一)國際市場調查。

(二)國內市場調查。

(三)價格調查。

(四)上游原料市場調查。

(五)下游消費市場調查。

(六)市場競爭調查。

二、產品市場預測。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

(一)產品國際市場預測。

(二)產品國內市場預測。

(三)產品價格預測。

(四)產品上游原料市場預測。

(五)產品下游消費市場預測。

(六)加工項目發展前景綜述。

第四部分。

項目產品規劃方案。

一、產能規劃方案。

二、工藝規劃方案。

(一)工藝設備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

三、項目產品營銷規劃方案。

(一)營銷戰略規劃。

(二)營銷模式。

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成。

2、企業自銷。

3、國家部分收購。

4、經銷人代銷及代銷人情況分析。

第五部分。

項目建設地與項目土建總規。

一、項目建設地。

(一)地理位置。

(二)自然情況。

(三)資源情況。

(四)經濟情況。

(五)人口情況。

二、項目土建總規。

(一)項目廠址及廠房建設。

1、廠址。

2、內容。

3、造價。

(二)土建規劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1、場外運輸量及運輸方式。

2、場內運輸量及運輸方式。

3、場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1、項目占地。

2、工程內容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1、供水工程。

2、供電工程。

3、供暖工程。

4、通信工程。

5、其他。

第六部分。

項目環保、節能勞動安全方案。

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

一、項目環境保護方案。

(一)設計依據。

(二)保護措施。

(三)保護評價。

二、項目資源利用及能耗分析。

(一)項目資源利用及能耗標準。

(二)項目資源利用及能耗分析。

三、項目節能方案。

(一)設計依據。

(二)分析。

四、項目消防方案。

(一)設計依據。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統。

(四)滅火系統。

(五)消防知識教育。

四、項目勞動安全衛生方案。

(一)設計依據。

(二)保護措施。

第七部分。

項目組織計劃和人員安排。

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、項目組織計劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓及費用估算。

第八部分。

項目實施進度安排。

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、項目實施的各階段。

(一)建立項目實施管理機構。

(二)資金籌集安排。

(三)技術獲得與轉讓。

(四)勘察設計和設備訂貨。

(五)施工準備。

(六)施工和生產準備。

(七)竣工驗收。

二、項目實施進度表。

三、項目實施費用。

(一)建設單位管理費。

(二)生產籌備費。

(三)生產職工培訓費。

(四)辦公和生活家具購置費。

(五)其他應支出的費用源。

(六)項目籌資方案。

四、項目投資使用計劃。

(一)投資使用計劃。

(二)借款償還計劃。

五、項目財務評價說明&財務測算假定。

(一)計算依據及相關說明。

(二)項目測算基本設定。

六、項目總成本費用估算。

項目總成本費用估算。

項目總成本費用估算。

(一)直接成本。

(二)工資及福利費用。

(三)折舊及攤銷。

(四)工資及福利費用。

(五)修理費。

(六)財務費用。

(七)其他費用。

(八)財務費用。

(九)總成本費用。

七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

(一)銷售收入。

(二)銷售稅金及附加。

(三)增值稅。

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

八、損益及利潤分配估算。

九、現金流估算。

(一)項目投資現金流估算。

項目投資現金流估算。

項目投資現金流估算。

(二)項目資本金現金流估算。

第九部分。

項目不確定性分析。

在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

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樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇六

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇七

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

2、用于國家發展和改革委(以前的計委)立項的可行性分析報告。

此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款的可行性研分析報告。

商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于申請進口設備免稅。

主要用于進口設備免稅用的可行性研分析告，申請辦理中外合資企業、內資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

5、用于境外投資項目核準的可行性分析報告。

企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性分析報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發展和改革委員會頒發，分為甲級、乙級、丙級三個等級。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇八

倫敦商學院知名的管理教授薩爾(donaldsull)，花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(mitsloanmanagementreview)發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。

第一步，擬出實用的假設。

創業者必須先定義機會，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行計劃等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可避免都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。

擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什么？」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的'專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創業者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。

盡管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。

你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細地思考吧!

2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”

4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。

6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

7、明白什么是潛在的回報？每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇九

隨著社會的發展進步，人們的生活素質也在不斷提高，特別是對服裝的衛生功能，不但要求服裝上的整潔，同時還要求洗滌熨后的衣物干凈衛生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術活動進行科學的管理和周密計劃，認真執行衣服的消毒技術標準。

第一、加強檢查。在工作中要有定期或不定期的技術執行情況的監督檢查，這樣可以促進和落實各項技術標準的`貫徹執行。

第二、嚴格把關。不符合技術標準的材料不能使用，沒有按技術標準洗滌消毒的衣物，必須返工退回，不符合質量標準的被洗衣服不能出庫。

第三、建立顧客檔案。

顧客檔案要設專人保管，不能亂放以免遺失，在存放時做好分類編目，這樣便于查找。要建立健全顧客檔案登記制度，方便顧客檔案的人員工作調動時，及時有效的為顧客服務，防止部分顧客的衣物被遺忘洗滌或衣物內遺留財產糾紛。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十

一節課的最后幾分鐘，往往是學生大腦最疲勞、注意力最容易分散的時候，如果教師能夠精心設計一個新穎有趣、耐人尋味的課堂小結，不僅能鞏固知識，還能進一步激起學生求知的欲望，在愉快的氛圍中把一節課的教學推向高潮。

下面談談我從教學實踐中得到的一些課堂小結藝術初淺的認識。

1、小結是學生對新知識一次很重要的記憶。

課堂小結緊扣教學目標，突出基礎知識、基本技能、它用最簡單的術語對新知識加以組織，并使新知識融合于已有知識經驗中從而使新知識更加鞏固。這是效率高、功效強的一種很重要的記憶。

2、小結能促進學生掌握知識總結規律。

課堂小結最重要的任務是在較短的時間內對這節課最重要的東西加以回顧提升。這就需要突出要點、重點、難點、易錯點、技能、規律和方法。

學生明晰了要點，有助于他們從整體上把握一節課；

學生明晰了重點，也就強化了考查的內容；

學生明晰了難點，就會掌握本課的主要學習方向；

學生明晰了易錯點，可以找到致錯根源，避免再掉入同一個陷阱；

學生明晰了方法，就能做到舉一反三。

3、小結是學生復習的依據。

在小結時，知識、方法、技能、思想，展現在學生面前，一堂課的內容盡收眼底。無論在課時復習還是單元復習，借助課堂小結都可以清晰明確的回憶起所學內容及方法技巧，起到事半功倍的效果。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十一

每日營業額預計收入：5×10+3×100+10×10=450。

每日耗能及其他費用：20（房租費）+×10°（電費）=35元。

投資回收期：平均每月能有13500元純收入，只需要1個月就能全部回收資本，到第三個月便可以開始真正獲益。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十二

在進行創業投資之前,需要進行詳盡的項目評估和可行性分析。在進行項目評估和可行性分析時，一般需要確認和分解評估指標，依據項目和投資公司的具體情況，就各項指標的重要性進行排序，進而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進行綜合決策。對于某個具體項目的評估考察，涉及的指標和因素方方面面，這些指標的取舍和分解因項目的特點不同，會有很大的區別，但總體來說，進行投資項目的可行性分析至少應該包含以下幾個方面。

創業投資項目的市場評估包括現有市場評價(主要是針對更新換代產品而言)以及未來市場預測、這一類指標評估的目的在于通過考察現有的市場與競爭狀況，判斷項目是否就有客觀的市場前景。市場預測在內容上相當復雜，要確保其質量，必須進行充分、詳細的調查研究，全面、準確地進行選擇。一般而言，在對項目進行市場分析預測時，應著重考慮以下一些因素：

(1)創業投資項目的消費對象。進行市場預測，首先要考慮是否有消費對象以及什么樣的范圍內有消費對象，以誰為主要消費對象等問題，還要考慮這些潛在的消費對象對產品服務的依賴和需求程度、需求目的和產品的需求彈性等。

(2)創業投資項目的價格水平和潛在消費對象的收入狀況。市場需求總是與商品價格和消費者的收入水平密切相關，考慮到這一點，就必須認真分析產品在不同價格水平上的試產需求量，研究企業所能承受的最低價格。不僅如此，需求還取決于消費者收入水平的高低，因此要關注消費者的收入來源構成及其經常性收入占總收入的比例等。

(3)替代產品的發展趨勢。創業投資項目產品多為技術型產品，在這種情況下，市場上能否接受以及什么時能接受，這種工藝和創新產品的擴散速度以及競爭能力都存在不確定性，因此在進行評估時充分考慮項目的試產定位和細分，估算產品在一定時期內可以占到的試產份額，做好市場潛力和增長空間預測分析。

創業投資項目的產品和技術評估主要包括現有產品與技術的縱向、橫向延伸空間和創新開發能力，著重考察產品與技術的獨特性，技術含量、邊際利潤、競爭保護和持續創新的可能性等。具體來說，要分析主要產品的技術特征、技術水平、技術壁壘以及知識產權保護情況，產品的競爭優勢、更新周期、技術發展的方向和重點，產品的研究開發能力、生產能力以及各種支撐條件。

創業投資項目規模的確定是公司決策的基本內容之一。投資規模指的是通過投資所形成的的項目生產規模，它直接決定了投資回報預期，因此也是評估指標體系中一個極為重要的組成部分。一個投資項目規模的確定，需要考慮到多方面的因素，著重把握好以下幾條原則。

(1)經濟規模。公司通過投資所形成的生產規模是否經濟，可以從不同的兩個角度進行判斷：一是規模是否能導致單位產品的生產成本降低;二是規模能否導致公司利益最大。由于受其他因素特別產品的是產品的市場價格因素的影響，在大多情況下，通過單位產品生產成本和總利潤分別反映一定生產規模的經濟性，結果是不一樣的。對于創業投資項目來說，考慮規模經濟問題時，究竟是考慮成本最低化還是利潤最大化為標準，要視項目自身的行業、產品特點而定。

(2)供求狀況。項目的投資、生產規模受制于市場供求狀況，生產規模反應了公司可以提供的市場供給能力，而供求能否充分實現，最終要看市場對需求的容納狀況。因此，在評估創業投資規模時，要從動態的角度對市場供求長期趨勢進行預測。

(3)融資能力。創業投資項目的規模，還是受到其資金籌措能力的限制，規模不同，其所需要的投資金額就不同，對項目的融資能力的要求也就不同。對這一指標的評估要從宏觀、微觀兩個方面進行，一方面要考慮國家的宏觀金融政策、資本市場的完善程度，另一方面還要考慮項目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。

(4)生產要素的持續供給。項目投產以后，要充分發揮其生產能力，需要在其生命周期內有穩定而充足的能源、原材料等生產要素的供給，否則未來的生產過程將時斷時續，公司經濟效益將會受到損害。

創業投資項目管理評估主要包括兩個方面：一是組織項目的人事制度評估，二是項目的團隊素質評估。創業投資項目的高科技含量決定了人的因素對企業的特殊意義，它是創業企業活力的源泉、生產活動的能動因素，因而投資者也必須對其進行考察。

創業投資項目的組織人事制度主要包括組織設置的人事選拔、人事選擇考評、人事激勵等幾個方面。首先，要了解項目的組織原則，分析項目的組織結構是否在主要方面能滿足項目需要，是否有利于項目發展。其次，要進行人力可獲性預測，也就是該項目可能獲得的人力結構和數量,通過分析項目預定的招聘工資待遇、教育培訓、福利等方面來評定項目是否能夠實現人和職務的最佳組合，從而充分發揮員工的積極性、創造性，共同把創業投資項目搞好。

創業投資項目整個團隊成員的素質對創業企業的生產經營的重要性是毋庸置疑的，對這一指標的評估考察的重點是：一，項目的高層管理者是否具有高度的責任感、極強的必勝新年、高超的領導藝術和創新意識，是否具有足夠的威望和號召力，能夠運用權力來是實現自己的理想。二，項目的核心領導層對目標市場、行業是否熟悉，對產品的了解、核心技術的掌握、融資與調撥能力、組織管理能力是否具備。三，團隊成員的地域分布、技術狀況、知識結構。四，團隊的工作理論和企業文化等。

這一指標包括項目投產后未來5年的'財務預測和投資回報預測。財務預測主要是從銷售出發預測損益表、現金流量表，重點考察投資資本需求，資本支出水平，計劃資本支出、計劃折舊與攤銷時間表、賬面和課稅資產壽命，融資需求、凈現金生產能力等;預測資產負債表，考察各科目的變動情況和其合理性、銷售和損益的對照。

投資回報的預測主要是根據創業投資項目的特點，選擇和確定能夠反映項目風險的貼現率，建立合理的現金流量模型。并使用這一貼現率計算項目的投資收益、凈現值和投資回收期、投資回報期等。

創業投資項目往往具有很高的風險性，如產品的技術風險、市場風險、財務和金融風險、管理風險、法律風險、道德風險、退出變現風險、宏觀經濟風險等，而其中某一類的風險又可能是多方面的。創業投資項目的高風險性，加大了評估難度，這就要求在進行風險評估時將定性分析和定量分析結合起來，通過系統而充分的考慮，定性分析出與項目有關的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項目有關的各種因素同時發生變化對項目投資效果所產生的影響。

創業投資的目的不在于被投資企業股份的占有和控制，而是在于企業做大后將資產變現、獲取收益，因此退出方式是創業投資家在評估項目時考察的一個非常重要的指標。對這一指標考察的重點是評估企業提出的退出依據是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無保護投資權益的財務條款及財產保全措施等。

20xx年，程超輝大學剛畢業。他來到余姚在一家制造型企業開始實習。半年的時間里，程超輝從質量管理做起，卻在銷售崗位上做出了興趣。

而從企業出來以后，程超輝又加入了余姚的一家咨詢機構，成為了一名咨詢師，在咨詢行業摸爬滾打了一段時間后，作為機構里主干導師的程超輝萌生了自立門戶的想法。因為對于咨詢業務越來越熟悉，放眼整個咨詢市場，還是有很大的空白。

原來，程超輝是想回長沙去做咨詢機構，但后來他轉念一想，自己離開湖南很久了，再回去反而沒有寧波那么熟悉。于是，程超輝特地寫了一份關于開咨詢公司的可行性分析報告。而數據表明整個長沙的咨詢機構加起來也沒有寧波的多。最后程超輝選擇在寧波開始自己的創業之路。20xx年2月，程超輝創立了金證高科。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十三

從20xx年x月份開始參加大學生創新創業訓練計劃項目，到現在歷時整整一年半時間，我們這個四人小組以大學生創業的可行方向和優化方案的探究——以熱門方向為例，總結出一份系統全面的參考資料，為大學生創業提供可靠數據和可行方案。回想過去參加研究項目的過程，從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書，到查閱相關參考文獻，確定實驗項目、實施方案和尋找創新點;并制定詳細的研究方案和步驟;對項目進行相關調查和研究;到最后確定項目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經歷過的人才懂，其中的經驗和成長也只有經歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經歷。

我們是一個具有強烈團隊精神的組合，負責人有一定的組織協調能力，我們每個參研人員也有一定研究的能力。并以擁有博士學位、主要從事創新和創新系統研究、獲取多種獎項的張治和教授為導師。項目的研究方法也將是多樣化的，如調查法、參考文獻和其他研究成果、采訪等方法。這些都為課題研究的進行和順利完成奠定了良好的基礎。

指導老師和團隊都非常重視這個創新創業訓練項目，也都在盡心盡力的做著這件事情。導師多次為我們提供各個方面的指導意見，團隊成員一遍遍的理思路，一遍遍的修改優化自己負責模塊的材料，認真執行。每次當累的是時候，一想到為了完成團隊的任務，我們大家相互鼓勵，又精神抖數起來。將疲憊完全拋在腦后，聚精會神地繼續著手頭的工作。在遇到問題時，我們做到及時交流，及時溝通，每一個人有想法都可以及時的提出來與我們大家一起討論交流，達到事半功倍的效果，并且在做項目的過程中大家也感到很愉快。大家在項目實施過程中，不怕苦，不怕累，不斷追求卓越。刻苦學習是我們成功的動力。在剛實施創新創業訓練項目時，大家都沒有接觸過這方面的知識，對創新創業訓練項目簡直一頭霧水，但是這也阻止不了我們前進的步伐。前期，獲取理論知識，即閱讀書籍，每個人找到自己負責的模塊，到圖書館找大量相關的書籍看，到網上查閱個飯方面相關的材料，課后多方尋找相關領域有建樹的老師進行咨詢，深鉆研，多思考，以最快的速度進入角色，這極大考研了我們團隊每一個成員的快速學習能力。

在調研的過程中，我們深入到各個調研點，對每個調研對象都深入了解，確保調研數據的真實性、有效性。在這個實踐過程中，我們的思維得到拓展，并以此為基點，發散思維多方位思考，提煉自身的創新點，對創業訓練項目的成果獲得也更加有信心。

作為一名大學生，在此次大學生創業的可行方向和優化方案的探究——以熱門方向為例過程中，我們既為大學生的創業提供了一定的幫助，又深化了對大學生創業這方面的理解。大學生創業有利于緩解大學生就業壓力。大學的創業能力有利于解決大學生就業難的問題。一個創業能力強的大學畢業生不但不會成為社會的就業壓力，相反還能通過自主創業活動來增加就業崗位，以緩解社會的就業壓力。有利于大學生自我價值實現。大學畢業生通過自主創業，可以把自己的興趣與就業緊密結合，做自己最感興趣，最愿意做和自己認為最值得做的事情，實現自我價值。有利于大學生自身素質的提高。通過創業與創業實踐，大學生可以充分調動自己的主觀能動性，改變自身就業心態，自主學習，獨立思考，并學會自我調節與控制。有利于培養大學生的創新精神。大學生的創業活動，有利于培養勇于開拓創新的精神，把就業壓力轉化為創業動力，培養出越來越多的各行各業的創業者。

通過這一年的創新創業訓練項目的實施研究，我深深感受到指導老師和團隊合作的重要性和必要性，非常感謝指導老師，感謝團隊，不計回報的付出，同時從中獲得了鍛煉和成長，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。這次創新創業訓練項目，我所學到的知識，鍛煉的能力以及其他方面的收獲，終生受益。

【】。

街邊一間十來平方米的小店，幾乎沒有經過什么裝修，依舊讓路人覺得眼前一亮：琳瑯滿目、新鮮誘人的水果成了小店最好的裝飾。短短幾百米的街道旁，賣水果的少說也有七八家，既有小水果攤，又有大一點的裝修較好的水果超市，唯有老蔣和妻子經營的這間水果店打著“平價水果”招牌，生意格外繁忙。

水果不僅要夠新鮮、賣相好，擺放也有技巧。老蔣說，黃色、橘黃色、橘紅色的水果更容易吸引眼球，所以上柜時他都特別注意將芒果、香蕉、荔枝、蜜桃等時令水果擺在醒目的位置。

據介紹，平價水果店的毛利在20%左右。十來平方米的小店，一天多則銷售六百多元，少則四百元左右，除去房租等費用，一個月可以凈賺三四千元，非常適合尋找小額投資項目的創業者。

大學生創業項目：甜食小吃店開甜食小吃店，相對比較簡單，但由于開的人多，競爭就相對的激烈。甜食小吃店比較適合女性開。由于這類店的特點決定了顧客以女性為主，所以在選址時要開在女性來往較多的地方，譬如臨近商店、女子學校或工廠，以及街口附近。

開店前，首先要分析顧客的身份，如家庭主婦、女學生或女職員等。因為最終以顧客的身份來決定經營的項目、數目、種類和口味等。如果是個人經營，大概只要賣4—5種東西就夠了，否則營業種類太多，可能會忙不過來。價格的確定要適合大眾。把幾件食品合成一組來賣，可能會增加營業額，例如將綠豆湯、小糖果加糕餅為一套。

在崇尚休閑的時代里，甜品店是一個有上升趨勢的行業，甜品店有幽雅閑適的環境，可以充分緩解現代人緊張而忙碌的神經。甜品也就是輕巧簡便的甜食，特點是老少咸宜，清爽可口。地點選擇上，只要人多的地點即可，最好設在商業區、大型市場附近、電影院旁、工業區宿舍群、辦公樓集中地等。烹煮甜品時應抱著寧缺勿濫的原則，不要大量存貨;賣完之后再進行適量烹制，以保持成品時的新鮮，因為甜品最忌隔夜。不同的甜品，都不能以“夠甜”作為招牌，最重要的是在甜之外，還有種種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出“香甜”特色。一間15平方米的甜食店，每月盈利可達到4500～7000元。

西餅以其自然、原味、醇香、健康的特點，逐漸取代了傳統的面包和糕點，它所具備的優點和特色，與人們最崇尚的飲食趨向相吻合。據有關資料介紹，國外一個約30萬人口的城市，至少有300家左右的西餅屋，而在國內，同樣規模的城市僅有十幾家西餅屋。因此，開家西餅屋，有著非常廣闊的市場前景。西餅屋以西式面包、西式糕點為主，面包品種主要是花色面包和夾心面包夾;西式糕點以各種烤餅、松餅、煎餅為主。西餅屋有別于茶坊和酒吧，還可經營一些時令冷飲，如蘋果橘子汁、草莓冰淇淋等。該項目的好處在于經營不受季節、氣候的影響，沒有淡旺季之分。如果店址在居民區附近，周圍居民加上流動人口有1萬人左右，則每天的營業額在1000元左右，毛利潤在500元以上。餅屋可以前店后加工間，其中加工區為1/4，店面為3/4。西餅屋還可制作生日蛋糕和月餅，聯系酒店、學校、超市、商店、企業等單位，實行上門服務，效益會更好。定期在當地媒體上推出特色西餅的制作方法，以引起更多消費者對餅屋的關注。

近年來，風行東南亞地區的各種零食開始涌入市場，改變了零食業的格局，以前零食業品種并不豐富，現在來自泰國、馬來西亞、菲律賓等地口味新奇的零食極大地豐富了零食業的品種，豬松卷、肚臍餅、還有什么大樹菠蘿干、石榴干、榴蓮干等零食大受小孩和成人的'歡迎。

市場消費力是最新個人投資項目必需考慮的事情，如果市場消費力太低的話，投資人盡管用心去做，成功的幾率也比投資其他生意要低。從近兩年來的經濟情況來看，大城市的小孩幾乎人人手上都有零花錢，而且也舍得花錢，買一次零食花費十多元或者二三十元，是十分普遍的事;而女性愛吃零食幾乎可以說是天性之一了。零食是快速消費品，有這兩大消費主力，市場前景不會暗淡。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十四

商業協會與地方性商會不同的地方在于商會不以地方或人為主，只要是企業均可入會。所謂商會：是指企業依法組建的、以維護會員合法權益、促進工商業繁榮為宗旨的社會團體法人；是市場經濟條例上實現資源優化配置不可或缺的重要環節，是實現政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯系的重要紐帶。行業商會作為商會的專業組織則是同一行業或同一專業內的工商業主，自愿組織起來的民間組織，其主要宗旨和作用是平衡和協調會員間的利益，為會員提供專業服務，加強行業與政府相關部門的聯系，加強本行業的自律管理和維護會員的合法權益。

二、籌建背景。

1、相關環境背景。目前，行業商會在全國各行業各地區迅速發展，行業商會作用發揮得好與差，已成為衡量一個地區市場經濟發育的標志之一。籌辦需要以地區聯合為一體的整體經營體系。

2、目前北京金融業蓬勃發展，各種投資咨詢公司，投資理財公司，投資管理公司，投資擔保公司層出不窮，都是圍繞著大中小型企業或個人融資為導向。各大銀行，信托，基金，證券等金融機構得到國家的支持也與各投資類公司合作，目的就是為了促進經濟的繁榮發展。東北地區發展速度遠沒有南方等城市快，那么協會的成立會大大加大力度把商業搞上去。結合地方特色，不以地方與人為主可以吸納各中小型企業成為會員，擴大協會的團隊，保證會員的利益。

1、組建協會的必要性。

（1）組建行業商會是行業持續健康發展的需要。雖然雖然現在是信息社會，無論是網絡還是通訊都可以得到自己想要的信息，但是為什么還有大多數資金無法得到合理的利用，大多數的客戶想要融資還是無法得到資金的幫助，這是因為我們的信息還是靠人來傳遞，在網絡上透露的信息都存在著保密性，我們還是無法立刻得到想要得到的信息，那么我們通過商業協會來協調，不僅可以控制一些不法的行為，保證企業的利益，還可以得到更多真實的信息，以最快的速度落實到各企業。

（2）如果行業自身不加以引導、約束、自律，很容易遇到發展瓶頸而夭折，行業發展無法持續。建立行業商會，將進一步促進行業規范，加強行業管理和提供行業服務，維護市場競爭秩序和行業整體利益。在各地區舉行全行業范圍內倡導遵守自愿、平等、公平、誠信的商業道德，發揚團結、互助、自律的精神，開創公平競爭、健康發展、共同進步的新局面。

（3）組建商會是各企業自身發展的需要。各行各業競爭激烈，各企業大多以規模小、資質不全、水平較低，分散經營往往受到方方面面的制約；信息不靈、技術不足、價格傾軋、防范不足等，形不成集團力量，偶然對手強大的行業陣容中吃虧上當，以至于敗下陣來。建立行業商會，可以把相對弱小的我市業內企業聯合起來，形成利益共同體，抱團發展，齊心協力打開市場，共同營造行業發展的良好氛圍，奠定地方性企業在全國乃至世界的地位，必將極大修井各企業的經濟效益。同時，商會的互助協調機制也能幫助一些小企業迅速學習先進經驗、完善公司制度、引進先進技術、開拓新的市場；大企業進一步樹立龍頭地位，建立比較優勢。

（4）組建商會是政府行政管理的需要。目前，政府對企業的管理也逐步由微觀管理轉變為宏觀管理，由直接管理轉變為間接管理，由按行政手段管理轉變為按經濟規則管理，這樣，在政府與企業之間就形成了一個空缺。商會組織很的解決了這個問題；吸納和承接從政府分離出來的部分職能，在政府與企業之間形成中間聯結層，培養與規范市場，調整政府與企業的關系，與政府一道共同加強對企業的管理。

2、當前政府和商會的政策支持。隨著商會的在行業發展中扮演的角色越來越重要，政府和相關部門也越來越重視商會的建設和發展，各級政府和工商聯明確表示鼓勵和支持有實力的企業籌建行業商會，并積極引導，大力扶持，依法規范。

3、龍頭企業做了大量工作，各有關企業積極響應。選出帶頭企業為協會的組織，構成，發展，管理，服務，承接等為會員做更好的服務；達成共識，成立協會，整合資源，攜手抱團共謀發展；樹立工業，農業，旅游業，金融業，餐飲業等等各行各業品牌概念，打造行業新形象，并認為現在成立行業商會的時機和條件已成成熟。

四、籌建后的職能。

1、溝通職能。協會成立后，組織會員企業開展經常性的活動，為協會注入活力，加強各企業的溝通和寫作；以創辦“會員之家”為宗旨，樹立為會員思想，積極主動開展協調溝通工作，傾聽會員的吃虧，熱心為會員排憂解難。通過加強各企業的聯系，協調企業與企業的關系，調解矛盾和內部沖突，避免行業無序競爭，促進同行規劃、同行議價、同行合作、同行健康發展。

2、服務功能。通過商會，圍繞企業的經濟發展，綜合各方資源，為會員企業提供科技、信息、管理、產業導向等方面的服務，通過開展輔導、咨詢培訓、招商引資、公益服務、舉辦展覽展銷、辦理公證證明、組織商務考察、聯合開發科研、推廣新特技術、交流管理經驗等，提高各會員、行業、地區的知名度和競爭力，促進企業快速健康發展。

3、協調功能。協會成立后，可以協調政府與企業的關系，健全與政府的協調機制，承接政府賦予的`有關職能，協助政府貫徹相關的法律法規和方針政策，加強對企業的管理；協調社會與企業的關系，促進企業對社會多作貢獻，積極投身于公益事業、光彩事業；協調行業與行業的關系，調解矛盾和內部沖突，避免行業無序競爭，促進同行規劃、同行議價、同行合作、同行健康發展；協調與國際市場上同業的關系，按照國際市場經營法則，失去企業開拓國際市場。

4、自律功能。商會成立后，要求各會員加強自我學習、自我教育、提高素質，提倡職業道德，誠信經營，提供光彩事業，先富帶后富，促進行業文化建設。制定行規行約，建立完備的規章制度，制定行業自律守則，簽訂自律承諾書，塑造公認的地區行業形象。

5、維權功能。行業商會是自治性社團組織，維護成員的合法權益是由它的組織宗旨決定的，行業商會站在會員企業的立場，以反映本行業的愿望要求為己任，通過對微觀經濟領域情況的了解，積極向政府、司法機構反映行業的要求和意見，以爭取更好的外部環境，獲得政府對行業發展更好的政策支持，實現企業與政府的共同利益結合點。行業商會要以會員的整體利益為工作基點，代表企業的愿望和需求，依法保護他們的利益。

五、產生的作用。

1、進行宏觀經濟和地區經濟研究，為政府制定經濟政策，為行業生產經營決策提供資訊。市場經濟條件下，企業面臨更廣范圍內的競爭，不僅有國內企業競爭，更有國際競爭，能否獲得即時、充分的市場信息是保證企業競爭力的關鍵。信息技術的進步，對企業的經營提出了新的要求。商會作為地區民間行業組織，在信息、人才、資金三個方面都具有優勢。可以成立行業動態研究所，研究區域經濟、行為發展中的優勢和不足，進行比較優勢的分析，為地方政府制訂產業政策與發展規劃提供決策參考；可以創辦地區性的《大中小企業商報》，作為地區工商界信息傳播的媒體，發布本地工商政策，促銷產品，討論工商工業發展，傳播商業文化。

2、引進先進的經營和管理經驗，進一步善企業的素質。一個地區行業的發展，不僅是量的增長，還包含質的改進。地區性行業企業基本都是私營企業，組織形式、管理體制和經營方法都處于比較落后的水平，已經成為限制其發展的重大障礙。企業要想做大做強，必須加以現代化改造。商會可以在這一過程中積極參與，發揮領袖作用，開展團體出訪活動，經常地組織會員企業的領導者去國外或國內的一些成功企業參觀學習，借鑒先進的組織和經營管理方法，同時又可以把本地產品介紹到外地，促進貿易交流與合作。這樣，通過走出去、引進來，結合本地實際，探索適合本地企業的經營管理模式，全面提高工商業素質。

3、充分發揮工商界與政府協調、溝通的中介作用。利用商會的影響力，通過各種渠道，廣泛咨詢，使一些不利或妨礙行業發展的政策、制度得以修正或取消，成為政府決策和制訂經濟政策的顧問。

4、做市場開拓的先鋒。一個企業去開拓國際和國內的大市場，顯得勢單力薄。商會可以組織本地優勢產品，打“地區牌”去開拓國際國內市場，則會有更大的影響力。將對促進地區的對外開放、擴大產品出口產生巨大影響。

5、成為地區行業人才培養的中心。商會是一個地方精英人物匯集的地方，蘊藏著巨大的信息資源和豐富的商業經驗，可以經常地由商會組織召開經驗交流會，討論會、技術培訓。可以定期不定期地聘請國內外成功人士、企業家、經營管理專家講學，學習和借鑒先進管理、生產技術，提高本地區企業家和干部、工人的素質，培養年輕人才，解決人才不足問題。

總之，商會的成立針企業、客戶、政府緊密聯系，將開辦經營、管理三者有機結合，其社會地位，以及所形成的合力，必將成為行業發展的一支生力軍。進入21世紀，特別是金融危機過后，市場競爭越來越激烈，為了增強市場競爭力，更多的占領國際、國內市場，只有聯合起來，做大做強，才能立于不敗之地。我們相信，商會成立以后，將以：十八大、兩會“重要思想為指導，遵循《全國工商聯基層組織工作章則》的要求，堅持先進性和代表性的統一，把握好發展方向，認真履行職能，充分發揮作用，必將為促進全行業的蓬勃發展，為社會和經濟進步作出貢獻。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十五

一、基本情況：

1、項目名：某某某超市。

2、行業類型：零售。

3、組織形式：阜陽某某某商城青年創業聯合會主要經營范圍：生鮮、水果、食品、百貨。

4、經營地點：某某某商城展銷中心一樓東面積：占地大概20xx平方米。

選擇該地點的理由：某某某商城展銷中心，為某某某商城一期中心地帶，建設設計符合大型超市的需求，目前所經營的海寧皮革城主要集中在二、三樓，一樓箱包比較冷清基本沒人，如超市開在一樓東部將為皮革城帶來人氣，皮革城又為綜合超市提高檔次，另外某某某商城展銷中心是人流車流的集中地帶，交通方便，輻射范圍大，市場前景廣。

二、立項概述：

某某某商城一期共計有20xx多戶商家和周邊村莊以及2個安置區，居住人數大概在3萬人，加之二期潛力人群聚集之地已經形成了一個小型集鎮的規模，目前還沒有一間較大的超市，當前在某某某商城有三個小型規模超市，宏大超市位于東大門，樓上樓下總面積5百多個平方，受面積影響產品并不是很全并且主要是偏向于農村檔次較低，另外兩個超市營業面積均在400平方之內，無法滿足市場內的管理人員及經商人群需求。某某某商城原本建設用地離市區較遠，某某某商城旨在打造阜陽商務物流中心，隨著市場的發展相應的配套項目順應市場必會得到建設與發展，目前大型綜合性超市都在市區，離某某某商城有比較遠的距離，使得某某某商城管理人員以及本地和外地的經營戶和高端消費者都無法滿足其日常生活需求，在某某某商城建一個大型超市將有多個有利因素。

1、超市的建成將有利于完善與某某某商城綜合性市場相配套商業進一步的成熟，使其更加聚焦人氣，更加方便生活、更加適應發展。

2、超市的建成將有利于某某某商城二期的招商工作的開展，使其成為某某某商城新的形象窗口。

3、超市的建成將有利于商城皮革城的發展，為其增加人氣、提高檔次、擴大影響，切實解決冬天熱火朝天，夏天冷清無人的局面。

4、超市的建成將有利于某某某商城物業資源的利用率，充分利用閑置資源創造新的效益。

5、超市的建成將有利于加強某某某商城內青年創業的積極性，加強與物業管理者的溝通與交流。

6、超市的建成將有利于促進青年創業者們的交流、增加合力形成團隊、提升創業能力、帶動周邊群眾勞動就業。

7、超市的建成將有利于帶動市場內其他經營戶的經營，超市門口定期組織市場內經營戶積壓的產品集中促銷成為可能，為其解決滯銷產品轉現使其更好的經營與發展。

三、對其它大型超市的調查：

1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。

4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。

5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

6、倉儲式超市的調查：

四、開業前的市場調查：

在開超市之前訪問市場內及周邊超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：

1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產生相應的品牌偏好。

2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙于工作以及生意，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。

3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。

4、產品質量要求較高。對于市場內經營戶以及某某某商城管理者們對于產品的質量比較重視，特別對食品、肉類、蔬菜等的新鮮程度，食用安全關注較高。

(二)低收入消費群的消費行為及心理特征：

1、注重價格。周邊村莊群眾，對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

1、投資估算:租店鋪投資15萬元,室內裝修10萬元,貨架及其他設施20萬元,入貨50萬元,雇傭員工大約4萬元,管理團隊1萬，總投資100萬。

2、成本控制(每月):租金12500元,人員工資大約(月)40000元,管理團隊(月)1萬元，按不同的級別不同的工資,不可預見費10000元.小計每月成本約:720xx元.3、營業額預測本人根據周邊幾個超市營業額預計的月均營業額(元)。

小計:年營業額為20xx萬元.月均營業額:166.66萬元.

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十六

北京探路者戶外用品股份有限公司(300005，深圳)創立于1999年，是首批在創業板上市的28家企業之一。公司通過品牌塑造與推廣、產品自主設計與開發、營銷網絡建設與優化、供應鏈整合與管理，在全國建立連鎖零售網絡，向廣大消費者提供性能可靠、外觀時尚的戶外用品。

公司持續提升質量、創新、服務三方面的核心競爭力，堅持自主品牌的發展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶外陽光生活”為使命，以“提供周全的戶外保護”為品牌基礎，產品廣泛采用新材料、新技術、新工藝，覆蓋戶外生活各個領域，既能滿足極限愛好者高山探險的需求，更面向大眾倡導積極健康的戶外休閑生活方式。

“探路者”品牌是公司最核心、最具價值的資產。20xx年，探路者品牌被認定為“中國馳名商標”，并成為“2008年北京奧運會特許生產商”，創造了中國戶外用品行業的兩項唯一。20xx年，著名企業家、登山家王石先生擔綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊獨家專用產品提供商，標志著產品品質和綜合實力被高度認同。

技術研發與產品設計是“探路者”產品生命力的源泉。引領時尚、詮釋品味、創造經典是公司技術研發與產品設計的使命。公司擁有十項專利，設計的七項產品榮獲國內設計界最具權威性的“紅星獎”。20xx年，公司建成了中國戶外用品業規模最大、創新能力最強的研發設計中心。

公司擁有中國戶外行業規模最大的營銷網絡，覆蓋全國30個省(市、區)133個大中城市，標準化店面近500家。公司的集團客戶業務專為大型企事業單位提供快捷便利的訂單支持和服務，產品還遠銷至國外。20xx年，國家統計局行業企業信息發布中心調查統計顯示：“探路者”品牌戶外用品榮列中國市場同類產品銷量第一。

首批成功登陸創業板，為探路者的發展注入了新的活力。公司將做好創業板的排頭兵，致力于發展成為國際一流的戶外品牌運營企業，成為中國最受社會尊重、最受員工歡迎的企業之一。

隨著中國居民環保和健康意識的日益增強，人們在工作之余，更加注重健康的休閑生活方式，戶外活動和旅游為更多的人接受及參加，這帶動了戶外用品市場的繁榮。國內戶外行業的歷史雖然僅10余年，但是發展速度十分驚人。戶外用品專賣店和百貨商場店等銷售形式已經在我國的大、中城市普遍發展，國外一些戶外用品品牌也千方百計地進入我國市場。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年活躍在中國市場的戶外品牌總數為270個，比20xx年增長17.39%。20xx年至20xx年戶外用品零售銷售總額年均增長率達到48.9%，出貨總額年均增長率達到49.3%，中國戶外用品行業正在成為中國發展最迅速的行業之一。

同時由于戶外用品屬于運動類消費品中的較高端用品，其技術含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質信賴感的品牌商品，更樂意選購認同其品牌價值觀的產品。只有品牌的價值觀為消費者所認同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發，用品牌來搶占市場份額。探路者品牌已成為公司的一項重要無形資產和核心競爭力，隨著公司經營規模的擴大和營銷網絡的迅速擴張，公司每年投入品牌與市場推廣方面的資金也逐年增加，近年來在此方面的投入均超過人民幣1000萬元。公司在創業板上市后，為進一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業第一品牌的地位，創造更多的經濟價值及社會價值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場推廣計劃。

一、國際戶外用品行業發展態勢良好。

戶外運動產業在西方發達國家已經有上百年歷史，目前已經形成一個非常成熟的產業。根據美國戶外產業協會20xx年的一項最新調查表明：盡管經濟處于艱難階段，但是戶外用品的銷售額卻保持穩定增長。以20xx年7月為例，美國戶外專賣店的銷售額為1.4億美元，同期相比增長了2%;連鎖店的銷售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網絡銷售為6200萬美元，同期相比增長了30%。

歐洲戶外產業聯盟近日也對歐洲戶外市場進行了一項調查，調查結果顯示85%的成員對戶外市場持有信心。75%的成員表示20xx年的國內銷售額比20xx年有所增長，96%的成員表示國際銷售額有所增長，2/3的成員表示國內銷售額同期相比增長了4%左右。英國戶外產業協會主席frankbennett表示，“以后的十年，戶外運動會保持較好的發展，但是我們要采取相應的措施來應對目前的金融危機。越來越多的人走到戶外，越來越多的人在同一天或一周做不同的戶外運動。戶外品牌要滿足消費者的需要來謀求自己的發展。”

二、我國戶外用品市場尚處于成長期，發展潛力巨大。

我國戶外運動從上世紀90年代在北京、上海、昆明等城市開始起步。伴隨著戶外運動的發展，戶外用品產業逐步發展起來。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年，中國戶外用品零售總額達到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長53.3%。可見，戶外運動用品市場增長非常迅猛。業內人士預測，中國的“大戶外”市場將以50%的年增長速度飛速發展，呈直線上升趨勢，所蘊藏的市場將會超過100億元人民幣。

中國戶外用品市場還具備以下潛在優勢：

首先，城市的擁擠與喧囂、事業的繁忙與壓力，人類親近自然、熱愛自由、挑戰自我的本性發現，注定了城市人有戶外運動的消費需求;生活水準的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費能力日漸提升;汽車行業的不斷發展，擴大了城市人的行動半徑;國家推行的黃金周及白領階層的年假制度，為出游提供了時間可能。這些因素構成了戶外運動興起的助推器，進而催生了戶外運動用品市場的繁榮。

同時，我國有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運動資源可以利用和開發，這是中國戶外運動發展絕佳的先天基礎。

其次，我國擁有龐大的消費人群。根據中華人民共和國國家統計局20xx年公布的《20xx年全國1%人口抽樣調查主要數據公報》，在全國人口中，居住在城鎮的人口為56157萬人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數的40%，即22463萬。巨大的人口基數預示著龐大的戶外運動市場。

三、“泛戶外化”發展趨勢更加明顯。

傳統上，戶外運動被認為是一種“挑戰生命、挑戰自然、探索險境”的極限運動，主要局限于專業人士或發燒友。戶外用品行業也一直以研發高科技產品，供應專業市場需求為主要目標。隨著戶外運動的廣泛開展，其影響力越來越強，戶外運動已經成為一種生活符號，一種時尚的標志，未來的戶外運動將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來越多的人提出了“大戶外”、“泛戶外”的概念，戶外運動的概念也被描繪成“與城市生活相補充的一種生活形態，而不僅僅是一種探險和挑戰”，戶外運動的目的是放松、歸寧，驅散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場策略的分水嶺下，戶外運動正朝著兩個方向發展，一類是繼續守住自己的高門檻面向專業群體做“小戶外”，另一類企業則走向專業化與時尚化相結合的道路，敞開大門吸引更多的消費者。

因此，我國戶外用品的發展，將大眾化和專業化相結合，在設計上也將越來越時尚化，“泛戶外化”的設計將迎合更多消費者的心理，成為戶外用品發展的一種更加強烈的潮流和趨勢。在商場里，銷售業績突出的戶外品牌幾乎全都是時尚感更強烈的產品，購買這些產品的消費者并不全都喜好戶外運動，而是看重了戶外品牌時尚感與功能性相結合的優點。“探路者”品牌定位于戶外與旅游之間，研發功能定位于引領時尚、創造經典、詮釋品味，品牌風格是戶外功能與時尚品味的結合，產品既能滿足高山探險的極限要求，更面向大眾倡導積極健康的戶外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶外體驗自由翱翔的快樂。正是這樣的品牌定位使探路者的產品能夠兼具休閑運動、旅游及專業戶外運動的交叉市場，從而提升了整體的競爭力，躋身戶外用品銷售的前列。

四、中國戶外用品市場特點。

首先，國內本土品牌增長迅速，并不斷豐富自己的產品線。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年度在中國市場的本土戶外品牌總數為151個，相對于20xx年度的138個，年度可比增長率為9.42%。

其次，境外品牌也持續看好中國市場，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國市場的境外戶外品牌總數為175個，相對于20xx年度的135個，年度可比增長率為29.63%。其中全線品牌數量增長3.33%、復線品牌數量增長5.13%以及單線品牌數量增長12.9%。包括世界三大品牌columbia、thenorthface和mountainhardwear在內的國際知名品牌都已進入中國。

一、項目建設有助于鞏固探路者民族品牌的領先地位。

戶外運動產業在西方發達國家已經有上百年歷史，國際戶外用品市場已經發展成熟。隨著我國戶外用品市場的不斷成長和成熟，各個國際戶外用品品牌都希望能在中國市場立足，并獲得穩定的市場份額。而中國本地的戶外用品產業則是從上個世紀90年代才開始起步，中國的戶外用品市場也剛剛轉入成長期，國內戶外用品品牌不管是市場份額，還是經營模式都還處于起步階段。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年在國內市場上活躍的戶外用品品牌270個，其中國際品牌數量為175個，占65%，在市場明顯處于主導地位，而國內本土品牌僅有95個。

中國國內市場上活躍的戶外用品品牌對比。

20xx年20xx年年度活躍品牌數量230270其中：國內品牌數量9595占比41%35%國際品牌數量135175占比59%65%中國戶外用品企業要想與國際品牌抗衡，就必須加強品牌形象塑造、設計研發、營銷渠道，不斷提高市場占有率，并有效運用資本市場，全面提升企業的經營管理能力，打造具備核心競爭力的本土戶外用品品牌。作為知名的國內戶外品牌，探路者積極活躍在各項重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運會特許生產商”，并贊助“好運北京”，20xx年探路者支持央視戶外記者見證“神七”上天的偉大時刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創業板第一批企業成功在深交所創業板掛牌上市，再次譜寫了中國戶外用品企業的傳奇篇章。

探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現出優質的產品品質，而且體現出民族品牌的驕傲。通過本項目的建設，進一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業第一品牌的地位，創造更多的經濟價值及社會價值，提高與國際品牌的競爭能力。

二、項目建設有助于提升探路者的品牌形象。

作為一個品牌運營公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無形資產。探路者品牌在經歷了早期的創立開拓階段后，正步入快速成長期，成為中國戶外行業的領軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運會特許生產商”。20xx年10月，探路者商標榮獲了“馳名商標”認定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創業板第一批企業成功在深交所創業板掛牌上市。本項目的建設將進一步提升探路者的品牌形象。

三、項目建設有助于探路者提高市場占有率，強化競爭實力。

品牌建設與市場推廣是戶外品牌擴大市場份額和提高品牌影響力的重要手段，本項目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項目實施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，提升品牌的整體價值和附加值，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場份額，提高市場占有率，增強探路者的競爭實力。

一、組織結構和人才保障。

公司擁有一支品牌與市場推廣經驗豐富的團隊，由企劃中心主要負責本項目的實施。在對公司歷年品牌建設和市場推廣中出現的問題和經驗進行深入總結的基礎上，公司經過詳細研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場推廣發展規劃，并從人、物、財等各方面保障項目的可靠運作。

二、外部合作渠道保障。

探路者公司自創立之初就十分關注品牌的建設，經過了近10年的發展，公司積累了較為豐富的品牌規劃、市場推廣經驗，并與外部戶外活動賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長期的合作關系，擁有良好的品牌與市場推廣的渠道。探路者已成為國內戶外用品市場第一品牌，在國內具有較高的認知度和美譽度，在消費者心目中建立了優良的品牌基礎。

三、項目預算合理可靠。

本項目的實施將進一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷售業績。公司預計在本項目中投入1786.7萬元，全部擬用超募資金進行投入，不會給公司的現金流造成太大影響。本項目涉及的活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分所有的投資預算均是在往年市場投入經驗的基礎上經過合理估算后得出的，并且經過了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項目的預算是合理可靠的。

本項目主要包括活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場推廣方面的資金投入情況，根據20xx年度“探路者”品牌與市場推廣發展規劃，公司20xx年預計需在本項目中投入1786.7萬元，全部擬用超募資金進行投入。本項目不涉及關聯交易，20xx年度品牌與市場推廣項目總體預算如下：

20xx年度品牌與市場推廣項目總預算表(單位：萬元)。

名稱預算。

活動項目406。

媒體項目1147.2。

事件營銷項目160。

賽事項目73.5。

總計：1786.7。

對活動、媒體、事件營銷、賽事四個子項目的主要內容簡介如下：

一、活動項目。

在活動項目方面加大對活動策劃力度，以產品體驗、專業探險、公益、顧客互動為主要形式，兼顧專業領域的延伸，活動的執行期間主要在20xx年4月至11月，詳細情況如下：

項目名稱用途。

尋找身邊的探路者探路者大使補助。

-探路者大使落地推廣。

-媒體宣傳-新聞發布會。

人與自然野生動物攝影大賽作品收集、評選、發布、巡展。

-野生動物拍攝執行-產品體驗-出行儀式-媒體宣傳-專題報道-新聞跟蹤。

-野生動物保護區捐贈產品。

體驗無止盡活動2月-7月，月度獎品。

-獲勝團隊出行裝備及旗幟等。

全國攀巖體驗22站(城市)攀巖。

-靜態展，風雨屋，路演等。

代言人活動高山探險一次。

-高山探險一次。

-戶外探險一次。

-媒體宣傳報道-活動消息終端落地。

高山探險活動高山探險一次。

-珠峰探險一次。

-社會團體，高校社團。

-戶外運動俱樂部，專業機構。

促銷活動五一春游促銷，禮品，物料終端落地-暑期促銷，禮品，物料終端落地。

-十一黃金周促銷，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷，禮品，物料終端落地。

二、媒體項目。

主要策略為以平面媒體為主力，以網絡媒體為補充，通過廣告、軟文、專題報道、簡訊、新聞等多種形式軟硬配合，進行品牌和市場推廣，詳細情況如下：

媒體名稱投放時間。

cctv-1“新聞30分”4月、9月。

cctv-2“對話”1月-12月。

分眾傳媒樓宇lcd，4月、7月、9月。

《中國國家地理》雜志1月-12月。

《中國民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國攝影》雜志1月-12月。

《戶外探險》雜志1月-12月。

《汽車導購》雜志1月-12月。

《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月。

google搜索引擎1月-12月。

人人網sns社區4月。

8264戶外資料網(行業門戶)1月-12月。

暴風影音7月。

三、事件營銷項目。

主要策略為緊抓大事件，策劃大營銷，以南極科考、社會實事等為主要形式。

項目(事件)名稱執行時間。

南極獨家專用產品合作伙伴20xx年。

2010年上海世博會整合營銷5月-10月。

pr傳播3月-11月。

核心策略在于把探路者代表隊打造成為行業內最具競爭力的隊伍，同時成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國重慶武隆國際山地戶外公開賽、20xx中國吉林登山滑雪錦標賽和20xx北京國際馬拉松賽三項，詳細情況如下：

賽事計劃表。

賽事名稱時間。

武隆公開賽9月。

中國吉林登山滑雪錦標賽12月。

北京國際馬拉松賽10月。

一、經濟效益分析。

由于戶外用品屬于運動類消費品中的`較高端用品，其技術含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質信賴感的品牌商品，更樂意選購認同其品牌價值觀的產品。只有品牌的價值觀為消費者所認同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發，用品牌來搶占市場份額。

因此品牌與市場推廣成為戶外品牌擴大市場份額和提升產品銷售收入的重要手段，本項目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項目實施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場份額，提高市場占有率，增強探路者的競爭實力。

此外，由于國內戶外運動產品市場目前處于剛剛啟動的狀態，整體市場份額每年都在迅速擴大，市場潛力巨大。隨著戶外運動產品市場的逐步成熟，戶外運動產品觀念的強化，人們對于戶外運動渴求將會更大，因此本項目產生的經濟效益具有良好的持續性，在未來幾年內都可以產生良好的經濟效益。

二、社會效益分析。

本項目除具有以上較好的經濟效益外，其社會效益更加明顯，概括起來主要有以下幾點。其一：傳播和推廣優秀的民族戶外運動品牌，對樹立民族品牌，實施品牌戰略，振興民族工業具有十分重要的意義，有利于深入樹立民族品牌的“馳名商標”的形象;其二：創造新的就業崗位，為國家分擔就業壓力。其三：探路者公司作為戶外運動產業的龍頭型企業，通過不斷增強的品牌影響力，帶動行業向產品高科技，高質量、高附加值方向發展，推動行業科技進步和產品創新，提高我國戶外用品行業國際競爭力。其四：戶外運動的開展可以強健國民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領的“亞健康”問題。其五：有利于環保等公益事業的發展。“探路者”品牌商品提供的大量環保、節能材料和裝備的研究成果，將使中國戶外旅游用品向環保、清潔能源的使用方向發展，有利于戶外運動中的環境保護。同時，公司從20xx年開始的“保護藏羚羊”活動得到了全國環保愛好者的廣泛響應。探路者還積極開展青少年基金、扶貧等其它公益事業。

一、項目建設符合我國培育自主品牌的戰略定位。

自主品牌企業的培養是我國現階段的發展重點，我國是世界最大的服裝生產國、出口國和消費國，在全球化分工中卻只能通過制造環節獲得跨國價值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環節大部分被發達國家牢牢控制，本項目建設符合《紡織工業“xx”發展綱要》發展的重點任務：力爭到20xx年形成若干個具有國際影響力的自主知名品牌。

二、探路者具備建設本項目的基礎和能力。

經過十年的快速發展，探路者在品牌建設、市場推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強大的品牌實力，建立了完善的市場推廣渠道。本項目建設將有利于最終實現探路者品牌價值的創新，成為達到國內領先水平的戶外用品品牌企業，對我國自主服裝品牌的發展和創新起到示范和輻射的作用。

三、項目定位有利于提升企業綜合競爭力。

面對國際戶外品牌和數量眾多的本土戶外品牌的激烈競爭，本項目的建設有助于公司進一步清晰市場戰略，提升探路者品牌的市場影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優勢，應對國內外同質品牌的競爭。

樣的創業計劃書可行性高（精選17篇）篇十七

一、個人家庭情況:。

郭某男。

聯系電話：******。

房產123.54平方米4/7兩室兩廳房產10.8300萬元。

自購車福特商務1輛和奇瑞一輛計25萬。

二、公司經營情況分析:。

本人原來和別人共同經營煤炭運銷，省內有良好的客戶資源和礦產資源。現在正在收購鄭州一家煤炭公司（含貿易許可證），然后在變更自己為法人。目前自己有社會資源關系想買斷一座7層的商業樓，購置房產房，房產含負一層地下室共7層，總建筑面積為3914.86平方米，購買面積2979.86平方米，樓上2200元/平方米，1-2樓2萬/平方米。總價1.10千萬元人民幣。再出手銷售和出租給某商業銀行。位置處于新密中心地段，有廣場和停車場、商業街。樓體內框架結構，外觀當前緊需200-300萬資金，其余資金另有解決和周轉的辦法。

三、融資用途和期限:。

買商業地產，期限4個月。

四、投資風險及風險防范:。

風險:銷售出租失敗。

風險防范:公司煤業專用證、房產的房產證、車輛、進行防范以及其他資產人擔保。

五、分析結論:。

項目人實干，有一定的社會能力和經營頭腦，經驗豐富。可以投資。建議投資100萬。

六、投資模式及回報:。

直接投資100萬，6個月（承受投資回報率2-2.5%月，每月收入4-5萬）。