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養老院創業投資計劃書(優質17篇)

時間:2025-06-21 作者:XY字客

創業計劃還可以作為創業者向潛在投資者展示項目價值的工具。創業計劃是創業者們踏入市場的第一步,以下是一些優秀的創業計劃范文,供你參考借鑒。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇一

從經濟學的角度分析,需求使人產生消費的動機和行為,進而刺激供給的變化,促進產業結構的變革。老年人的養老需求有其特殊性:一是老年人由于身體機能老化和疾病的原因,飲食起居需要人照顧,不同身體狀況和疾病要求是多樣性的,有些情況家人和保姆是不能照顧到位的,需要有較專業醫護人員和營養師才能護理好。二是由于家庭經濟狀況和住房條件的原因,有些家庭沒有能力請保姆,即是請了保姆也不一定能夠滿足特殊護理老年人的要求。如果老年人出現疾病同樣會影響子女的工作和學習,在疾病的預防和治療上相對養老機構的醫療護理成本會更高。三是從老年人的心理來看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤獨的生活會使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遺棄”,如果子女將其送到條件較差,或是交通不便遠離城市的養老機構,有些老年人容易產生自殘、自殺的傾向。那么,養老機構將沿著怎樣的方向發展呢?根據上述對老年人養老的需求分析,養老機構產業化發展的三個基本方向:

規模經營可以充分發揮人財物的集中優勢,容易在公眾中形成良好的信譽度和公信力。目前我國尚未對養老機構的規模大小形成較為統一的等級劃分標準,但就一般民眾心理認同而言,養老機構的床位數在200張以下的為小規模,床位數在200-500張之間的為中等規模,床位數在500張以上的為大型養老機構。我認為規模經營就是發展大型養老機構。那么,為什么要把規模經營作為養老機構發展的方向呢?理由主要表現在如下方面:

目前我國已有的大型養老機構一般都能按照建設部、民政部聯合頒布的《老年人建筑設計規范》進行設計和施工,較為科學合理的考慮了消防、通風、內部無障礙交通等問題,以及臥具、飲食、娛樂、醫療等功能配套。

由于大型養老機構具有規模優勢,較為容易吸引一些有專業知識和經驗的醫療人員加盟,從而提高了醫療護理的服務水準。特別是對那些有多種疾病的高齡老年人,可以使之有醫療保障的安全感。

大型養老機構在規劃設計時,一般都會結合自有土地、空間的實際情況,建設一些適合老年人活動的場所,種植一些花草樹木,以營造一個幽雅休閑的環境。而這一切又都是老年人,特別城市中生活的老年人和子女最為關注的。

品牌創立一般是以規模經營為背景和前提條件的。只有具有規模優勢和良好信譽,才能創立和提升品牌的形象。目前我國養老機構的品牌意識還比較弱。據不完全統計,我國養老機構中僅有廣州市良典養老院在國家商標局注冊了“良典”及其標識。為什么養老行業也要向品牌經營過渡呢?一方面在大眾消費心理中存在一種崇尚品牌,信任有良好形象的品牌傾向。另一方面,當品牌在消費者心理產生歸屬感以后,有利于推進品牌的規模擴張和連鎖經營,進而促進養老機構的產業化進程,形成有一定規模和影響的養老集團。這樣不僅可以為老年人提供良好的養老條件和環境,同時可以引導養老消費市場更趨于合理,抑制亂收費和服務不到位的現象。有利于解決子女的后顧之憂,促進社會的安定團結。

隨著人們生活水平的逐步提高和改善,原有的一些規模小、起居生活條件差、醫療護理不到位,以贍養孤寡老人、生活困難老人為主的敬老院等養老機構模式,已不能滿足老年人養老的消費需要。取而代之的必然是有醫療護理專業、膳食結構科學合理、文娛活動豐富、休閑環境幽雅、子女探望交通便利的養老機構。因此,完善養老機構的配套服務顯得尤為重要。養老機構配套功能完善的重點在兩個方面:

雖然民政部門規定養老機構要配套設立醫療室,但醫療室能真正滿足老年人的疾病治療和特殊護理要求嗎?顯然是不夠的就大型養老機構而言,入住的大都是在70歲以上的高齡老年人為什么會出現高齡老年人居多的現象呢?一般是由家庭護理的成本和照顧難度決定的只有家庭護理成本與養老機構收費相當時,或由于老年人身體狀況需要醫療護理時,子女才會送老人入住養老機構這就對養老機構的醫療護理提出了更高的要求,簡單的醫療室是無法滿足需要的試想500多名70歲以上的老年人,至少有50%的身體都有一些疾病,需要吃藥、打針;至少有25%的老年人需要進行留醫觀察治療,這樣的病患者就診和住院規模,應有一級甲等以上醫院與配套因此,大型養老機構必須通過合作,或獨立申辦老年病醫院的方式,才能達到醫療護理功能上的配套和完善。

養老機構的食堂首先必須按照衛生防疫部門的規定進行設計和裝修,滿足基本的衛生要求和操作流程。其次,要針對老年人常見病、多發病,如高血壓、糖尿病等的特殊要求,科學制定營養食譜,合理控制飲食數量和種類。

目前我國的養老機構有政府辦的,民間辦的,政府和民間合辦的等多種形式。就其機構性質而言,又可分為非營利性和營利性兩種。養老機構產業化實質上是走自主經營、自負盈虧的營利性道路。這條道路好走嗎?不好走,很艱難。主要存在問題有如下方面:

既然養老機構產業化方向是規模經營、品牌經營,那么投入產出情況如何?擺在我們面前的一個事實是,大家都認為養老行業是一個朝陽行業,是有發展前途的,市場非常巨大,競爭格局尚未形成,總需求大于總供給。可為什么沒有人愿意跨入這行業,特別是一些有實力的企業集團和個人不愿意投資呢?道理很簡單,因為投入大,回收期長,無利可圖。我們拿一個同等規模的養老院項目與房地產項目做一個比較,其結果就顯而易見。假設在某市有一塊10000萬m2的土地,容積為3%,建筑面積30000m2。養老院項目扣除減免的征地補償費,建筑成本約1770元/m2,總投資約5300萬元,資金成本為年利率6%。養老院的規模按1000張床位計算,回收資金的主要收入來源是一次性設備購置費,人均收費約8000元,10年的周轉率為3次,共計約2400萬元;床位費每人每月500元,10年入住率按100%計算共計約6000萬元;其他收入抵扣經營成本。這樣養老院項目回收投資需要10年,而且沒有盈利。而房地產項目的建筑成本約2170元/m2,總投資約6500萬元,房屋銷售價格3500元/m2,回收資金約1.05億元,包括建設期和銷售期在內大概需要2年半到3年時間。結果房地產項目3年內不僅可以收回投資,還可獲取約4000萬元左右的利潤。

由于經濟利益的驅動,投資興建養老機構不符合我國現階段投入產出的經濟效益常規做法。那么,租賃房屋經營養老機構則是一個較為理想的選擇。這可以把近期的巨大投資,轉化為分期的租金支出。但是,如果是一個完整的房地產項目,他人又怎樣會轉租給別人呢?答案只有一個,那一定是多年的“爛尾樓”。要完成一個“爛尾樓”項目,仍然需要較大的投資。由于是租賃來的房屋,只有經營權,沒有所有權,投入的資金必然被占壓,不能通過抵押貸款等方式,將資金盤活,周轉使用。因此,租賃經營融資困難是必然結果。我們以廣州市良典養老院的經營情況為例。廣州市良典養老院2002年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓”,建筑面積20000m2,占地面積8000m2,租期20年。有200多個房間,可設養老床位650張,每月租金近20萬元,改造、擴建總投資約1500萬元,投資回收期需要6年以上。雖說目前該院經營狀況良好,但是由于股東投資能力有限,不得不放棄原有經營的其他產業。由于經營權不能抵押貸款,為了籌措養老院的流動資金,股東只得向朋友借款,甚至將個人的住宅也做了銀行抵押貸款。這就是養老機構在產業化進程的寫照,是產業化進程中的融資難點問題。

大型養老機構的服務重點是醫療護理服務,而要引進有經驗的、中高級專業醫護人員難度較大。在醫院有一套較為完整的專業技術職稱晉升機制,如果某位專業醫護人員到養老院的醫療康復室工作,要想從初級職稱向中高級職稱晉升,這幾乎是不可能。因此,大型養老機構不僅不能吸引專業醫護人員加盟,也很難培養出自己的醫護隊伍。例如,廣州市良典養老院引進一名主任醫師出任院長,由于醫療衛生體制管理的原因,只得被迫辭去公職,放棄近30年的工齡和相應的福利待遇。

隨著人們的法律意識的逐步增強,粗放式的醫療護理已經不適合養老機構規模經營的發展需要。由于大型養老機構的企業規模較大,人們認為其有一定的經濟實力和賠償能力,因此對于醫療護理過程中的失誤和不當,老年人的子女往往不容易包涵和諒解,甚至有意將矛盾激化,向醫療事故糾紛的法律程序方面推進,最終導致養老機構的賠償。當然人們法律意識增強有其積極一面,但養老機構由于醫療條件、人員素質的原因往往處于弱勢狀態。從主觀角度來看,大型養老機構都愿意開辦與之規模相配套的老年病醫院,但衛生部門的規章制度、審批程序等并不能予以支持,客觀上加大了大型養老機構的經營風險。

在全國范圍內選擇利用目前國家民政部政策在運營模式上既有公建公營的,又有公建民營和民辦公助的。有利因素采用租賃,自建在有一定經濟基礎的地區開辦。

投資微型社區養老院,床位約為30張,成本。

月人力成本:xxxxxxx元。

雜項:xxxxxxx元。

收益。

收入:xxxxx元。

純利:xxxxxx元。

小型家庭養老院模式。即開辦者利用自有住房,在照料自家老人的同時,招收社區老人養老。小型家庭養老院床位設置一般為6~15張,由開辦者家庭成員為老人服務。

日托養老模式。即“朝至夕歸”式養老,功能設施與托兒所相近,多數由街道或社區興辦,內設活動室、休息室、餐廳及老年課堂等設施,老人白天集中活動,中午供應飯食,晚上各自回家。全市現有各類托老所近30家。

即由政府組織失業人員進行養老技能培訓,通過購買公益服務的形式提供養護員補貼,安排到特困老人家中提供養老服務。

即政府出資為特困老人發放養老服務補貼。選擇居家養老,政府每月發放“代幣券”,由特困老人憑券自主選擇居家養老服務項目。選擇機構養老,老人可在全市范圍內選擇養老機構,用養老金(低保金、房屋租金等)作養老費,差額部分由政府補貼和養老院減免。

即為空巢老人配備管家,負責老人日常生活照料、身體健康監護、生活用品代購配送、健康咨詢、休閑娛樂等,有2臺專門的配送車和52名專業人員,登門為老人服務目前接受服務的老人有732戶、8500人次。

即老人在當地養老機構或中介機構登記,由養老機構或中介機構聯系到外地養老機構養老。

即發揮國內外老年高級知識分子的作用,為其提供養老服務的同時,發揮知識技能特長。

即把信息化手段融入養老服務中,提高養老服務效率信息化養老模式由西崗區首創,通過“養老110”呼叫平臺、社區老人“呼救通”統、空巢老人家用“愛心門鈴”等信息手段,將社會福利機構、社區衛生服務中心、街道社會化養老服務中心、社區日間老年康樂苑、互動式異地養老服務中心等養老服務資源整合成為養老服務網。

即廣泛吸引國外資金和技術,開辦養老福利機構,完善養老服務體系。

股權回購。

依照事業商業計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅。

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市。

依照商業計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓。

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇二

目前,私家車在我國還接近于奢侈品,當人們擁有一輛自己的愛車時,無疑會關懷備至。而汽車作為一種耐用商品,當銷售相對飽和后,后期的美容保養變得持久和重要。另一方面,我國各大中城市雖然發展很快,但相關設施不能及時到位。缺乏停車場所,使大量汽車只能露天棲息,飽受風吹、雨淋、日曬,加之中國許多城市空氣污染嚴重,加速了汽車的老化。這便為汽車美容裝飾業的存在與發展提供了條件。

在私家車一族里,汽車對于男人來說有點像情人,而對女人來說汽車更像是孩子,大街上女性的座駕色彩斑斕,卡通味十足。汽車日常的養護對于愛車人來說是一種時尚和文化。汽車養護業是一塊大蛋糕,也是一灘渾水,蛋糕是越做越大,渾水也是越攪越混。市面上的汽車修理店良莠不齊,路邊攤的水平只怕把汽車美容做成了汽車毀容,而4s店的價格卻令人望而生畏。這便催生了汽車美容行業,賺汽車后的市場成為不少投資者的首選。

據市場調查得出:目前,我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養護的習慣;30%以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養護的觀念;30%以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養護。從中我們可以看出,汽車的美容與裝飾行業前景異常廣闊。據專家估算,一部價值10萬元左右的車一般要用,按每年行程2—3萬公里計算,每年的養護費用在4000元以上,其中高檔車的有關費用還會更高。以我國汽車擁有量為3000萬計算,汽車美容行業發展錢景十分驚人。

雖然真正的汽車美容概念在國內要來得遲一些,但隨著私家車汽車開始進入尋常的百姓家,有車一族的不斷壯大,使與汽車相關聯的其他產業也蓬勃興起來了。

而有車族們對愛車護養已不能滿足于在汽修廠、洗車廠甚至在路邊攤上洗洗車打打臘這么簡單,汽車的外觀象女人的臉面需要保養、美容。于是,他們需要更專業的、更值得信賴的汽車養護一條龍服務。汽車美容服務成了有車族們養護愛車的心頭之好。

目前,國內有關汽車養護行業分為三大類:一類是大家比較熟悉的路邊洗車游擊隊,汽修廠兼營洗車打臘等業務以及專業洗車廠;第二類是一些中心城市如北京、上海和廣州等地出現和超級賣場;第三類便是汽車美容店。

第一類的主要特點是價格便宜,但這些多是掛羊頭賣狗肉,整個操作并不規范,難以保證養護質量。而超級賣場里,提供了大量高檔優質的汽車美容產品。但賣場里只提供商品,沒有專門的人員進行服務,而且價格也比較昂貴。汽車美容店則結合了前二者的特點,從最基本的洗車、封釉到汽車美容裝飾提供一條龍的服務。

汽車美容行業依附于汽車行業的發展,屬于邊緣性產業。而我國汽車行業蓬勃發展,大量的市場需求為汽車美容發展附上了可持續性。另一方面,汽車美容行業一直都處于持續不斷的發展中,不斷有新的產品和新的服務項目出現,服務產品的更新換代為行業的可持續發展提供了技術支持。

汽車美容店最大的特色是汽車美容裝飾,這個服務項目目前市場上新鮮,風險較低,利潤空間大。據了解,汽車美容裝飾項目除了一些電子類如音響、防盜中控、倒車雷達等外,其余的項目利潤率均在50%以上。更有許多項目甚至于高達200%至300%。汽車美容裝飾尚屬于一種新興的行業,目前在市場上十分火爆。它主要是依靠人工技術來獲得利潤,在設備及產品上的投入相對而言就小得多了,其資金投入主要是房屋租金和人員工資等。對于那些對汽車養護行業不甚了解的投資者來說,汽車美容裝飾的技術較容易學,上手很快。這樣就自然而然的降低了上述的各種經營風險。

汽車美容的整套操作模式,稱之為汽車養護行業中的麥當勞和肯德基,汽車美容店的核心內容是服務。汽車美容店要特別注重形象,在服務方面更加規范化,使整個服務質量得到大的保障,也讓消費者更放心。

風險分析。

汽車美容業雖然市場空間很大,而且有可預見的巨大市場發展潛力,但也存在一定的風險。投資者必須對其所處市場需求有充分的了解,對該區域私家、公家車的數量及車流量要了然于胸,以決定是否投資興建汽車美容店,以及規模大小。另外,雖然目前市場上汽車美容行業還較少見,但也要面對同質行業的競爭,如成本較低的洗車、修配廠也有相關的汽車保養項目,雖然他們在汽車美容服務方面并不專業。但低廉的價格仍然會對汽車美容店造成一定的影響,所以,投資者對周遭汽車行業的經營狀況也要有一定的了解。

其次,對汽車美容店里的項目定位選擇決定美容店的生存。因為,汽車美容店的項目有高、中、低檔之分,滿足不同層次消費者的需求。即便是同一加盟連鎖店。也會出現一系列不同檔次的產品。如進口產品與國產產品的價位區別就非常大,選購產品時,用進口的還是國產的就要看當地消費者的習慣。此外,每個項目的針對性也不同,就以看似簡單的打蠟為例,從顧客需求到光亮程度就分為固體、液體和水晶蠟等等。汽車美容項目種類繁多,投資者具體選擇哪種,也要根據當地消費者的需求而定。

第三,汽車美容裝飾行業最重要的就是服務,這是汽車美容與其他汽車清洗、修配廠的最大區別,也是消費者走進汽車美容店最重要的原因。而服務涉及到各個細節,從服務態度到技術等各方面,細節都至關重要。這就要求汽車美容店管理者把握好每一個細節。如果汽車美容店的管理者不注意這方面的要求,會導致客源的流失,而客源是美容店生存的命脈。投資者在經營美容店時,需要在服務方面特別注意。

投資攻略。

形式:加盟店或獨自建店。如果缺乏管理經驗和技術知識,建議選擇加盟的形式,當然要選擇國際知名品牌加盟。

選址:最好在市區內建店,并且選擇車流量多、車輛進出方便的地點,如停車場和馬路邊,招牌要醒目并朝陽。

店鋪裝修:雙層結構。下層用于車輛的美容維護及停放,上層用于辦公及擺放各種汽車用品的精品,同時也接待客戶。

管理架構:一般是經理、主管、小組,三層直線型結構。3—4人一個小組,每個小組都要有組長,以便明確責權。

服務項目:汽車漆面美容護理、汽車隔熱防爆膜工程、汽車漆面保護膜、汽車隔音降噪處理、汽車美容diy精品、汽車燃油噴嘴、燃油系統清洗等,當然洗車是必備的項目。

環境功夫需做足。

汽車美容店也有星級評定,依據店鋪的規模、技術水平和設備完善程度等標準可評為一至五星級。在廣州。二星級以下的汽車美容店是禁止營業的。

由于汽車美容是特殊行業。所以在政策上對建店的要求有所規定,必須在申請營業執照前由環保部門進行環境測評,而這是進入汽車美容業最大的一道坎。廣州環保局規定此類店鋪要遵循三同時原則,即環保工程與主體工程要同時設計、同時施工、同時投入使用。只要排污達到要求,隔油沉渣池合乎標準,要通過環境測評一般沒什么問題。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇三

老小孩托老所是建立在大學校園中的以日托為主的養老組織,有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干,為老人提供舒適、充實的晚年生活。

老人們白天來到老小孩托老所,同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂,晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優質服務,是老年人養老的絕佳選擇。

(二)面臨的市場機會。

我國已進入老齡化社會,年輕人的工作越來越忙,兩個孩子照顧四個老人,人力財力上都達不到。現存的養老所由于自身的缺陷,收費高,也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學校園中,形式新穎,收費低,有學生和老人聊天,能解決老人的孤獨問題。

(三)目標市場定位與預測。

老小孩托老所面向的是全體老人,尤其是孩子工作忙,無人照顧的“空巢”老人。

(四)市場環境和競爭優勢。

我國老年人數量不斷增加,現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。老小孩托老所與大學相結合,讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學校公用許多基礎設施,節省資金,實現資源共享,減少自身的融資壓力。因此,老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優勢。

(五)經濟狀況和盈利預測。

1.成本。

(1)薪金預算。

(2)經營成本預算。

營成。

老人伙食費:早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人,帶上工作人員和學生志愿者每天共有210人用餐,一年共計老人在托老所320天,共計費用60480元。

總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=863480元2.收入。

平均每人每月收費450元,需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170000元。

3.利潤。

利潤=收入-成本=334520元。

(3)經本預算。

(六)團隊概述。

總經理1人。

副經理兼采購1人專業護理2人日常護理2人。

(七)所需資源及提供利益。

在學校一角租賃6-8間房屋,與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。

老小孩托老所為年輕人減輕養老負擔,為社會解決“空巢”老人問題,讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會,學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施,節省資源。

(一)產業背景與市場競爭優勢。

截至20xx年低,我國老年人口已增至1.69億,占總人數的12.79%,且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進”。到20xx年,我國老年人口將達到2.48億,老齡化水平將達到4.37億,占總人口17%。據全國老年辦測算,目前全國80歲以上老人正在高速增長,約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過大,老年人問題凸顯。

養老院作為目前社會上主流的養老機構,也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老,但隨著第一代獨生子女的父母進入老年,兩個年輕人負擔四個老的養老重任,孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開,所以不愿去養老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法,所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視,老年人的幸福指數逐漸降低。我國現存的養老所條件參差不齊,服務質量不盡人意。老小孩托老所與傳統的養老院不同。托老所作為一種新型的養老機構自身優點很多,并且老小孩托老所與大學相結合,更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所,晚上人回家和孩子在一起,這種方式老人們容易接受,也能為社會主流觀念接受。

這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入,所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低,能吸引更多的客戶,市場競爭優勢大。

(二)服務說明。

老小孩托老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務,還會招收跟多的大學生志愿者陪老人聊天娛樂,同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。

大學校園環境適宜,充滿活力,老年人在同大學生的交往中受到感染,獲得活力。老年人喜歡回憶,在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影,使老人得到精神慰藉,減少孤獨感。老小孩托老所也會與校方商議,將一些學生社團和協會向老人開放,例如棋社、書畫社、太極拳協會等,平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學生舉行聯誼,充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學),幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想,讓上過大學的老人重溫大學生活。

(一)發展計劃。

1.第一階段。

有一定的經濟基礎后,同時這種養老機構也得到社會和政府的認可,就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員,開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。

3.第三階段。

有足夠的資金后,在學校附近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人。組織學生志愿者定期去為老人聊天,為老人服務。

(二)主要合作伙伴。

該認真活在其中,無怨無悔!

文檔為doc格式。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇四

我今年21歲,在學校學習的是園林專業,下半年就進入實習階段。

但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好,現在實習單位多數是要男生下工地, 所以女生的工作較難找.我心里一直懷有自己經營店鋪的夢想,渴望相對自由獨立的生活,并且對服裝行業情有獨鐘,關注甚久,也把開一家服裝店作為自己實習期間創業的首選項目。

結合家庭經濟狀況,我認為可以為我提供一筆創業啟動資金。

因此,我認為以我目前的狀況,具備參與小型創業投資的必要條件。

二.投資對象

現有一家女裝服飾店要轉讓,店鋪位于南寧市中心國貿商城三樓電梯右邊,地理位置良好,鋪面面積約10平方米,帶裝修,陳列架,模特以及網線等所有經營所需設備,經營證照完備齊全,經營狀況良好,擁有固定客源,現因朋友需要轉行投資其它項目,故轉讓該鋪面以及店內所有設施及商品。

國貿商城位于南寧市朝陽路,萬達廣場對面,是一個新興的大型購物中心,以流行服飾,配件為主要經營產品,一樓有知名零售商屈臣氏,二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面,四樓有電玩城,是一座集吃喝玩購物于一體的大型商城,是現代高中生,大學生以及白領一族等年輕人出門逛街的必去之處。

第四,店鋪所有經營所需的證照以及裝修和設備均俱全,接手即可繼續經營;

第五,該店鋪已開張經營半年,已經度過了新店開張的過渡期,經營思路和顧客類型相對清晰穩定,擁有相對固定的客源,現平均月利潤在3000元以上(現請有兩個店員,每個店員月工資在1000元左右,如果我們接下來繼續做,就不用請人,我們自己親力親為,自己操作,節省開支,正常營業算下來一個月可以有 5000元左右的凈利潤收入),基本確保自己日常生活開銷。

綜上所述分析,我們認為,這個店鋪具有很高的投資價值,對我們來說是一個難得的學習鍛煉的好機會。

三.投資條件

轉讓時接下店里的貨物價格為10000元,第一筆投入資金如下:接下店里貨物所需資金10000元,店鋪押金9000元(協議終止時全額退還),一個季度的租金3500*3=10500元,共計29500元。

第一季度每個月固定開銷如下:公攤水電費物業費770元,營業稅370元,寬帶費120元(暫定),合計1260元。

第一季度之后每個月固定開銷為1260+3500=4760元。

一個月按照30天營業時間計算,則每天的保本銷售額為200元左右。

店內服裝的銷售標價按照進貨價的三倍計算,銷售時按照一般顧客正常的折扣為八折,則相應的毛利率為240%(例如一件衣服的進貨價格為100元,則標價為300元,8折后售價為240元,毛利率為240%),現店內服裝類商品價格大概在100到300元之間,配件價格約為200-800元之間,平均每天賣出一件衣服即可保本,銷售壓力不大,周末以及節假日期間,銷售額還會隨著人流量的增大而增加。

綜上所述,接手本店的先期投入約為30000元,兩人平攤,則每人需出資15000元,另需要一部分后備資金每人5000元,合計20000元/人。

四.投資策略

目前店內服裝以春裝為主,還有少量去年底滯銷的冬裝,以及少量鞋子和包包,基本適應當下季節的銷售需要,暫時無須進新貨,店內所有商品還能滿足一至兩個月的銷售需要,待夏季到來時再重新進貨。

如果我們接手經營,考慮到該店在相應的消費群體中已經有了一定的品牌形象和行業口碑,我們打算前期繼續延續店內原品牌原風格的經營理念和銷售模式,在學習和適應一段時間以后(時間約為一到兩個月,在這個過程當中。

店內存貨會有銷售,并且結合一些促銷活動,計劃在這段時間內盡可能地賣掉原有存貨),會考慮在現有基礎上,與現有顧客加強交流和溝通,廣泛征求意見后,在夏季到來前相應調整店內服裝的款式和風格,將消費群體擴大為18-28歲之間的年輕女性,再增加一些服裝配飾,例如項鏈,皮帶等等,充分利用店鋪空間。

通過自己把服裝和配飾的組合搭配,增強店內商品的視覺沖擊效果,積極與顧客溝通交流,促進銷售,而商品銷售價格依然保持在原有范圍內,力爭做到店內服裝款式新穎,各式配件靚麗別致,服裝與配件的搭配風格獨特,店內商品價格合理,溝通服務周到的經營標準。

另一方面,延續該店原有的高級服裝定制業務,為一些對服飾有著特殊要求或指定款式的顧客傾力打造獨一無二的個性單品服飾,從而達到擴大銷售范圍,完善品牌風格,逐步形成我們自己的經營理念和管理模式的目的。

五.投資目的

我在學校學習的是園林專業,下半年就進入實習階段.但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好,現在實習單位多數是要男生下工地,所以女生的工作較難找.正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創業的機會。

我想應該勇敢去嘗試一下,接觸學習以外的行業,學一些經商之道,摸索一些管理經驗,增加社會閱歷,提高自身的應變和處理事情的能力,接觸專業以外的社會人群,擴大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關系,為以后的人生發展奠定物質和人脈基礎。

一、對創業投資計劃書之基本認識

(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

臺灣地區工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構想,大約允許1小時左右,在這1小時當中,僅能做摘要報告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。

因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策。

目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構想,投資者又不敢投資。

最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,俟一段時間后,再問有什么不清楚的.地方,再征詢投資的意愿,省時又省力。

(三)投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數目會超過20個,因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時間不容易找,且與會人數眾多,會前未有共識,會中討論容易失控,無法達成決議。

對眾多投資者于短時間內達成共識的方法,便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者,再個別稍加解釋。

讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,可能無法負荷,深感疲累,這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確、清楚

如為假設,必須說明假設條件。

例如,某項產品現在臺灣市場為2億元,必須注明出處。

投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元,必須說明如下的假設:該產品在臺灣市場的增長率為10%,且市場占有率假設為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋,就可以容易地了解整個投資構想。

要清楚,需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數,以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。

此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的大概構想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外,段落要有標題才能清楚,最好每500字以內就要有個標題,讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,并決定要不要看詳細內容。

例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

段落之結構要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);

甲、(甲)。

亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)……;

(一)里面要分段落時用1.2.3.……;

1、里面要分段落時用(1)(2)(3),以此類推。

本書之附件5-1可做為參考。

(五)投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫

常看到許多創設新企業的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多只能了解產品或技術是什么,即使有簡單的財務預算,數字大部分來自直覺,沒有根據,不足采信,表達的名詞不符合財務會計術語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業習慣。

這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。

將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。

有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬,更可積極為創設新事業投資計劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。

所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創業者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。

行行有專業,創設新事業往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得,但因為較難客觀計算,也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。

寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。

另外,財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務費),傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創設新事業者所得權益之10~20%。

(六)創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。

當策略改變時,整個投資計劃書全部改變。

例如本來要做兩樣產品,改為一樣產品;

或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會使投資計劃書改變。

此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內容亦會不斷地更新,例如投資組合與經營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書,可集結眾人智慧,使投資構想更合理,更實際,更可行。

估計這樣的文字修改達50次以上,才能使一家公司創設。

這種性質的文件唯有電腦處理,才能減輕負擔。

個人電腦的使用已相當普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理,在數字方面可用電子試算表軟件來處理,如lotvs-1-2-3。

財務顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務,最好使用個人電腦處理,否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創業投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議,但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。

步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書;

步驟四 研擬生產成本,包括直接人工,直接材料、工廠費用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇五

“消費養老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買合同商家的產品時與商家形成了一種新契約關系,讓消費者忠誠商家、,商家按一定比例返利給消費者,讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關心自己把購買商品的數量和質量,更關心購物后所帶的利益。并在不影響商家營運和消費者正常消費的基上實現零成本輕松獲得免費養老,從而達到一種循環的利益圈。

在國內養老壓力越來越大的今天,“消費養老”以成為我國第四大新興的養老模式。在此背景下我們就是要建一個平臺把商家和消費者的利益串聯起來,從而達到利益共亨。

1、尋求有實力的投資合伙人入資組建公司。

2、招各縣級分公司合伙人。

1、建立公司會員的消費養老卡積分系統,以及加盟商家的返利系統。

2、組建銷售團隊以社區為單位進行銷售“消費養老”《消費免費養老卡》。從而達到整合消費者資源。

3、組建投商團隊配合銷售團隊在社區及縣城主要的消費場所進行招加盟商。社區加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂、服務等與消費者生活息息相關的消費行業為主的商家,并在城區主要的高端消費市場招加盟商家進駐。從而達到整合商家資源。

4、組建市場分析投資小組對沒能完成招商地方及空白市場進行投資分析并進行投資開店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。

1、注冊公司(100萬)由項目發起人和投資方按所占股份進行入資并成產公司。

2、所招各分公司所交的管理費(每個分公司2-5萬)。

3、公司銷售團隊以及各聯盟商家銷售《公司消費免費養老合同》(會員卡)卡費(每人20元)。

4、公司招商團隊招商的加盟管理費。

5、公司辦公場所年租金(2-3萬)、公司裝修費(3-5萬)辦公設備、通訊網絡費(10-12萬)、消費會員及加盟商管理系統(5-8萬)、公司建網站費用(8-12萬)、前期人員培訓費及前期人員工資及廣告費開支(15-20萬)。

7、預計兩年時間可完成資金積累(1000萬以上)。

1、加盟商家的返利收益,金額在消費會員消費積分的10%。這個收益是由公司銷售團隊所銷售出去的《免費養老合同》數量和會員消費都在公司聯盟商家店里消費力度來決定。如:前期三個月簽到合同會員(3000人)計算每人每月最低消費(300元),加盟商家返利10%(30元)共計每月消費返利收入在(90000元)并按每月500人次合同會員的簽訂計算、第一年商家返利收益應該在(100-130萬)之間。

2、公司投資收益;公司在主要的社會及消費市場投資合資開設為滿足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的`利益圈。按前期公司資金額投資或合資(10-20家)商鋪或社區不超市。年收益應該在(100-200萬)之間。

3、加盟商家的管理費收取;隨著合同會員的增加以及對市場的控制公司要對加盟商家進行分類管理并按分類收以管理費用。這個費用是一次性收取,但也是公司前期的一項主要資金來源。

4、公司的免費養老還可以給公司帶來良好的社會碑,人活著就要有養老問題,養老問題是現在我國最大的社會問題。人活著就一定要消費,我們把消費轉化為養老或投資,不但解決了普通城市居民的投資創業問題更是解決或增加了大部分消費者老后養老金的不足問題。

1、隨著公司對消費者資源以及商家資源的整合,并要著力在各地投資或合作開辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業為主、如:餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂服務行業等。這是公司立本的基礎。

2、在前項工作按計劃進行一年發展后、第二年是一個穩固積累年度,并完善公司的管理團隊和管理制度。

3、隨著電子商務的發展,電商在未來的消費市場上將占很大的市場份額。當地民生消費行來是公司的基礎那電商消費市場就是公司走向全國的基礎。、注:公司成立后,根據公司發展將提交《公司在線商城項目計劃書》。

4、網絡游戲行業是現在青少年的一大消費項目,是一個收益巨大的行業、但這完全是一個純消費行業,投資網游行業、改變網游的現況讓網絡游戲玩家成為一個新興的職業,讓玩家在游戲中創業,在消費中投資。、注:公司成立后,根據公司發展將提交《網游投資開發營運項目計劃書》。

5、根據公司在線電子商城成立以及公司網游公測后,公司的消費會員將達到空前的數量,這時候將是公司迅速占領全國市場的時候。、注:電子商城上的商家和會員以及網游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會員。

1、本項目是一項長期發展項目。項目的主要風險就是資金管理。

風險:主要在兩個方面:一、后期投資風險。二、因投資失利后造成后期養老金不足而產生的信用風險。

2、加強公司內部管理團隊系統管理,組建專業的市場分析及投。

資分析智囊團,嚴格執行公司董事、理事會對投資的申批程序。

3、加強后期消費者養老金轉紅利股的轉換率。

4、組辦公司的消費養老保障基金(各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶)。

《消費免費養老合同》、《招商計劃手冊》、《公司首年度運營計劃》。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇六

老小孩托老所是建立在大學校園中的以日托為主的養老組織,有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干,為老人提供舒適、充實的晚年生活。

老人們白天來到老小孩托老所,同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂,晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優質服務,是老年人養老的絕佳選擇。

(二)面臨的市場機會

我國已進入老齡化社會,年輕人的工作越來越忙,兩個孩子照顧四個老人,人力財力上都達不到。現存的養老所由于自身的缺陷,收費高,也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學校園中,形式新穎,收費低,有學生和老人聊天,能解決老人的孤獨問題。

(三)目標市場定位與預測

老小孩托老所面向的是全體老人,尤其是孩子工作忙,無人照顧的“空巢”老人。

(四)市場環境和競爭優勢

我國老年人數量不斷增加,現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。老小孩托老所與大學相結合,讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學校公用許多基礎設施,節省資金,實現資源共享,減少自身的融資壓力。因此,老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優勢。

(五)經濟狀況和盈利預測

1.成本

(1)薪金預算

2

(2)經營成本預算

營成

老人伙食費:早餐3元 午餐6元 第一年打算收取200名老人,帶上工作人員和學生志愿者每天共有210人用餐,一年共計老人在托老所320天,共計費用60 480元。

總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=863 480元 2.收入

平均每人每月收費450元,需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170 000元。

3.利潤

利潤=收入-成本=334 520元

(3)經本預算

(六)團隊概述

3

總經理1人

副經理兼采購1人

專業護理2人

日常護理2人

(七)所需資源及提供利益

在學校一角租賃6-8間房屋,與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。

(一)產業背景與市場競爭優勢

截至2015年低,我國老年人口已增至1.69億,占總人數的12.79%,且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進”。到2020年,我國老年人口將達到2.48億,老齡化水平將達到4.37億,占總人口17%。據全國老年辦測算,目前全國80歲以上老人正在高速增長,約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過大,老年人問題凸顯。

養老院作為目前社會上主流的養老機構,也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老,但隨著第一代獨生子女的父母進入老年,兩個年輕人負擔四個老的養老重任,孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開,所以不愿去養老院;社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法,所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視,老年人的幸福指數逐漸降低。我國現存的養老所條件參差不齊,服務質量不盡人意。老小孩托老所與傳統的養老院不同。托老所作為一種新型的養老機構自身優點很多,并且老小孩托老所與大學相結合,更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所,晚上人回家和孩子在一起,這種方式老人們容易接受,也能為社會主流觀念接受。

這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入,所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低,能吸引更多的客戶,市場競爭優勢大。

(二)服務說明

老小孩托老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務,還會招收跟多的大學生志愿者陪老人聊天娛樂,同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。

(一)發展計劃

1.第一階段

托老所這種養老機構在我國比較罕見,把托老所和大學相結合更是聞所未聞,現在我校搞試點。第一年招收200名老人,主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。

2.第二階段

有一定的經濟基礎后,同時這種養老機構也得到社會和政府的認可,就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員,開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。

3.第三階段

有足夠的資金后,在學校附近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人。組織學生志愿者定期去為老人聊天,為老人服務。

(二)主要合作伙伴

資源。因此二者合作有很大的可行性。 四、市場調查分析

養老機構在我國還是一個“朝陽產業”,老小孩托老所是一個值得老人和孩子信任的養老機構,將會有很好的發展前景。

隨著老小孩托老所的不斷發展和壯大,它面向的將是社會上的所有老人。隨著社會的不斷發展,接受大學教育的人越來越多,并且人們在踏入社會以后最懷念的還是大學生活。當人們步入老年后,在大學中養老將是人們的絕佳選擇。老小孩托老所最終將被社會大眾所接受。

(一)提供的核心價值及附加利益

老小孩托老所主要解決的是老年人的養老問題。不僅為老年人提供貼心的日常服務,還會給老人提供豐富多彩的休閑娛樂活動。讓學生志愿者陪老人聊談娛樂,關注老人的心理和精神。

大學生同老年人的接觸過程中學得許多寶貴的生活經驗。在一些文體活動上,如下棋、書畫等,老年人的水平比學生的水平高,可以幫助學生提高。

(二)收費標準(第一階段)

早餐4元

午餐8元

每人每月450元

需車接車送服務的每天多加5元

(三)推廣策略

老小孩托老所的顧客群直指老人,但在一定意義上也指年輕人。老年人在哪里養老大部分都是孩子幫老人選擇決定的,因此托老所的創意、服務、設施不僅要博得老年人的喜歡,還要博得年輕人的青睞。

老小孩托老所以“大學里的美好時光”為主題進行宣傳。宣傳的主要途徑有:

1. 電視 通過拍攝有創意的廣告片進行宣傳

3. 傳單 在社區中發散傳單,接觸的人群廣

(一)服務流程

早上8點老年人來到托老所,工作人員和學生照顧老人吃早餐。早餐過后,老人們開始晨練,老人們根據自己的愛好選擇晨練的活動。晨練過后老人可以參加社團活動,可以和學生聊天...中午12點有工作人員和學生照顧老人吃午飯,吃過飯后安排需要午休的老人午休,不需要午休的老人仍進行各種文體活動。下午5:30—6:00老人離開托老所。

(二)設備購置

老小孩托老所需在校園一角租賃6—8間房屋,為老人提供休息聊天的場所。學校的圖書館及其他公共設施對老年人開放,因此老小孩托老所不需要購置圖書、建餐廳等。托老所只需要購置一些供老年人娛樂的棋牌、體育器材、桌椅以及三十張供老人午休的床鋪。

(三)服務質量控制與管理

1.讓學生參與到對托老所的監督管理中來

(1)對飲食的監督 老小孩托老所每天需要4—5名學生來幫助工作人員照顧老人,可以為他們提供早餐和午餐(和老人吃一樣的飯),讓學生來評價一定時期內的飯菜質量。同時也需要管理人員定期進行檢查。

(2)對工作人員服務態度的監督 老小孩托老所主要特色是通過和學生交流關注老年人的心理。老年人在同大學生的交流中會涉及到服務人員的工作態度及服務質量,大學生發現問題后可以直接向管理人員反映。

2. 孩子的監管

八、問題和風險

老小孩托老所的主要特色是托老所與大學相結合,讓大學生參與到照

顧老人的工作中去,讓老年人感受大學生的活力。但是學校有寒暑假,假期時間學生都要離校,學校基本上沒有什么活動,老人又將處于孤單狀態。

(二)風險

1.老年人的人身風險 老年人的身體條件差,就算是照顧的非常仔細,也會出現突發情況。如果孩子們不能諒解,容易產生爭議。

2.路途風險 雖說大學交通方便,但老年人來托老所和回家時正值上下班人流高峰期,不太安全。

(一)背景和項目簡述

我國已經進入老齡社會,隨著新中國的同齡人步入老年,將出現第一次老年人口增長高峰。據統計全國老年人口由年均增加311萬人發展到年均800萬人。截至2015年,中國老年人口總數已達一點五九億,占總人口的百分之十二,積極應對人口老齡化發展波及的一系列經濟與社會變化,是中國社會面臨的重大問題。老年人口基數大,增長快,特別是隨著家庭小型化的發展,社會化養老的需求迅速增長。但是長期以來,我國社會福利由國家和集體包辦,存在資金不足、福利機構少、服務水平較低等問題,難以滿足人民群眾對福利服務需求日益增長的需要。社會福利事業的改革與發展,已經引起了全社會的廣泛關注。全社會對社會福利需求的急劇增長,使社會福利社會化具有廣闊的發展前景;我國綜合國力的增強,人民群眾生活水平和道德水準的提高,為推進社會福利社會化奠定了良好的基礎。聯合國在1982年通過并在全世界實施的“1982年維也納老齡問題國際行動計劃”指出:為年長者提供健康照顧,必須承認家庭及其所在社區所具有的平衡和良好的制度特點在此基礎上尋求社會養老機構和家庭之間的適當平衡。國家和社會為彌補21世紀家庭養老的不足,提供更為合理、有效的養老方式和養老條件,并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進入老年化,必然伴隨著勞動力供應、醫療服務、養老金方面壓力的增大,這毫無疑問將對其未來經濟增長模式產生深遠的影響。對于政府來說,解決人口老年化的問題已經達到刻不容緩的地步。為此,中國政府不僅已經在照料老人上增加開支,還即將制定一系列優惠政策鼓勵私人和外國投資。如果西方國家的經驗能夠被吸取,與照管老人相關的產業的未來市場潛力或許會達到數萬億元人民幣,每年將幫助創造數以百萬計的.新工作。不難想象,在不久的未來,這將成為中國經濟增長的一個重要引擎。

(二)機會概述

人口老齡化是世界上許多國家正在面臨或即將面臨的一個突出的社會問題。我國是世界上人口最多的國家,由于社會、經濟、文化科學事業的發展,計劃生育工作的推進,人口出生率和死亡率不斷下降,老年人在總人口中的數量和比例不斷增加。根據聯合國將“60歲以上的人口占總人口比例達到10%,或65歲以上人口占總人口的比重達到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準來看,我國在2003年就已正式邁入了老齡化社會。

當前,我國所面臨的老齡化問題勢必使傳統的養老觀念、養老模式發生深刻的改變,老年人對經濟供養、醫療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長,將直接導致養老設施的“有效需求”遠遠超過“有效供給”。

“老年公寓”市場潛力巨大。2000年國家有關部門通過調查和分析預測,到本世紀一十年代末,中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內生產總值的1/3;另據中國老齡人協會估計,中國老年人消費約每年3000億人民幣,而且隨著老年人消費觀念的逐步轉變,其消費數額還將得到進一步增長。由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場,老年人 產業,尤其是老年住宅產業是一個極待開發的產業。

山東省是人口大省,老年化的問題也越發凸顯,政府也提出應加大《中華人民共和國老年人權益保障法》、《山東省老年人權益保障條例》、《山東省優待老年人規定》的實施力度,確保老年人的各項待遇得到落實。同時政府也出臺了一系列即促進老齡產業發展的經濟政策。這些政策主要包括財政財策(專項撥款、補貼、減免收費等等)、稅收政策(優惠與減免等)、信貸政策(貸款的規模、期限、利率方面的優惠)、價格政策(價格保護、價格限制等)、外資政策(鼓勵和吸收外資的進入等)。這都有利于老年產業的成長也發展,同時也增加了從事此項產業的有利因素。

(三)目標市場的描述和預測

1、我國已進入老齡化社會階段

按照國際標準,當一個國家或地區65歲以上人口占總人口7%或60歲以上人口占總人口10%以上時,即為老齡化社會。據有關統計資料顯示,目前我國是世界上老年人口最多的國家,60歲以上的老齡人口約為1.45億,占我國總人口的11.2%,而且這個數字每年都在以3%的速度增長。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。根據國家有關部門統計預測,到2025年,老年人將占全國總人口19.34%;到2040年,老年人將占全國總人口的27.8%,屆時每三個半人口中就有一個老年人口。

2、國外老年住宅市場的狀況

歐美各國由于傳統個人主義的影響注重發展社會養老設施,特別是美國迅速發展老年社區。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發或開發中國家,為避免重蹈西方福利國家所經歷的沉重財政負擔,試圖尋求維系傳統的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會風尚。因此,為了消除現代社會生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結構小型化的趨勢對家庭養老環境的沖擊與功能的削弱,亞洲國家對維護和改善家庭養老環境及創造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養老逐步向集中養老轉移

一方面下一代與老一代分居現象不斷增加,另一方面家庭結構演變又表現為老少兩代在居住上“分而不離,離而不遠”的特點,因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦,從過去不肯到養老院開始向往養老院,養老觀念和居住觀念正在發生根本性變化。

4、國家、省、市各級政府鼓勵進行老年公寓的建設

面對我國進入老齡化社會,老年人生活問題已越來越被社會所關注。1998年起各級政府就出臺了相關政策,鼓勵民間組織、企業、個人創辦養老服務機構。在2003年召開中共 十六大三中全會上有關代表提及老年人養老一事,中央領導對此十分重視。近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關心和幫助老人,尤其是老年人養老與生活方面,并鼓勵從事老年住宅的建設。

總結:養兒防老這一中國幾千年來沿用的照顧老人方式已經給成長起來的獨生子女一代提出了嚴峻的考驗。他們同時面臨著贍養4個老人的現實。隨著人們經濟實力的提高以及對養老意識的改變,老年養護業已經在中國出現,在解決人口老齡化的社會問題上,老年養護產業必將逐步顯現出積極的社會意義。

我國的老齡化進程與經濟發展不同步,未富先老已成為全社會普片存在的問題。所以,解決老齡問題,做好老年社會工作,創造良好的物質基礎成為我們急需解決的重要問題。實現老年人“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”更社會發展追求的重要目標。

(四)競爭優勢和劣勢分析

1、優勢

(1)營銷方式的轉變。

多。

(2) 提高服務的品質。

針對老年消費的質量特征,老年商品的質量和“銀發市場”的服務質量都必須提高。老年人是一個特殊的社會人口群體,在飲食、起居、衣著、旅游、醫療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點,對商品的質量要求尤其高,通常是商品的質量不好不買,價格太貴不買,不實用不買,不安全不買,太復雜不買,只要產品不對路,質量不過關,在老齡消費中就不會有市場,也就不會有長久的效益。

(3)針對老年消費中休閑性消費與服務性消費所占比例大的特點,以悠閑生活和優質服務為賣點,為項目打下長遠的附加價值。

(4)在公司發展的不同階段,開展不同層次的服務。

在公司經營的1前—3年主要發展自助型的老年公寓,即采取上門服務的方式,為老人提供生活方面的照顧和幫助,同時為他們進行心理疏導和壓力的排解,使老人的生活質量得到提高。當公司經過1-3年的發展和經營后,資金及市場都有了進一步的充裕及發展,此時 再逐步建設住宅型和陪護型的老年公寓,爭取最終建立起環境優美、設施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點的建設必將對公司的發展產生積極的影響,同時各階段有重點的建設對公司的服務質量也會起到積極的作用。

2、劣勢

(1)、觀念落后,意識不足

雖然各級政府對于老齡化的問題相當重視,但是在少數個別地區,由于我國長期形成的是家庭子女養老觀念,因此面對我國人口老齡化的挑戰,一些職能部門和社區管理與服務部門對開展和加強社區養老助老服務的重要性和迫切性認識不足,沒有把社區養老助老服務事業提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質量、保持社會穩定的高度來認識,服務意識差。這些必然給社會公眾帶來了一些對于社區養老的負面心理影響,對于養老服務社區的開發產生一些阻力。

(2)、競爭者帶來的壓力

有商機必然有商家,雖然目前成都的養老產業剛剛起步,商家尚少,但不容置疑的是,在可預見的將來,競爭者必將紛至沓來,這對于該行業的任何商家都將帶來一定的壓力與風險。公司在不久之后,面對的必將是一個競爭日趨激烈的市場,在這里為數越來越多的潛在競爭者轉化為現實競爭者,大家都希望在這養老產業的鍋里分一杯羹,任何行業內部的現存者、行業外部的潛在進入者都必須清楚的意識到這一市場環境,并做好充分的準備,迎接挑戰。

(3)資金困擾

作為一支學生團隊必將面臨資金不足及缺乏經驗的問題,在公司運行的過程中也一定會遇到一些我們從未遇到過的挑戰,因此在公司的發展過程中我們必須抓住機遇,勇于挑戰,在發展中積累經驗,不斷充實和提高自己。

(五)經濟狀況和盈利能力預測

更加細致和恰當的分工,進行更加專業的培訓,從而提高員工的工作效率,這樣將有利于財務部門制定更加嚴密的規劃,一定份額的資金要獲得相應的效益,員工們責任心高了,公司的經濟運行金額將更加穩定。

(六)團隊概述

團隊(team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

公司是由財務部,銷售部,市場部,策劃部,行政部,人力資源部等多個部門組成。不管是高層領導還是下層職工都是公司的一員,成員之間的和睦相處有利于公司的進一步發展,所以團隊的力量是不可替代的。當然大的團隊是由小的團隊結合而成的,各部門都是一個小團隊。團隊之中不可缺少的就是一個引領下屬的上級和按命令實施行動的下層員工。不論上層還是下層我們都堅持一視同仁的原則。

(七)預計能提供的利益

我們的利益來源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務所收取的費用。

2、與其他公司企業的合作獲得的利潤。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設備公司等較大型的公司。我們也可以通過為他們進行品牌宣傳來賺取部分利益。我們預計通過服務老人、服務社會贏得社會信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑,盡快收回成本,取得良好的資金運轉情況。

二、產業背景和公司概述

(一)詳細的市場分析和描述

1、老年人口數

我國是世界上老年人口最多、增長最快的國家之一,1999年成為老年型的國家。20世紀80年代以來,60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續增長,更為突出的是,80歲以上高齡老人已高達1100萬,并以年均5%的速度遞增。本世紀中葉,60歲以上的老年人口將達到4.4億左右,約占亞洲老年人口總數的36%,占世界老年人口總數的22.3%。中國老年人口規模之大,老齡化速度之快,高齡人口之多,都是世界人口發展史上前所未有的。 從區域來看,我國目前已有三分之一的省市區人口呈老年型,其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區65歲以上的老年人口已超過其總人口的7%,遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

(二)競爭對手分析

1、專屬的老年護理公司不足

目前我國雖有一些家政護理公司,但在老年人的護理方面并不完善,他們提供的服務大篇二:

老小孩托老所是建立在大學校園中的以日托為主的養老組織,有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干,為老人提供舒適、充實的晚年生活。

老人們白天來到老小孩托老所,同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂,晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優質服務,是老年人養老的絕佳選擇。

(二)面臨的市場機會

的孤獨問題。

(三)目標市場定位與預測

老小孩托老所面向的是全體老人,尤其是孩子工作忙,無人照顧的“空巢”老人。

(四)市場環境和競爭優勢

我國老年人數量不斷增加,現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。老小孩托老所與大學相結合,讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學校公用許多基礎設施,節省資金,實現資源共享,減少自身的融資壓力。因此,老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優勢。

(五)經濟狀況和盈利預測

1.成本

(1)薪金預算

(2)經營成本預算

營成

平均每人每月收費450元,需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170 000元。

3.利潤

利潤=收入-成本=334 520元

(3)經本預算

(六)團隊概述

總經理1人

副經理兼采購1人 專業護理2人 日常護理2人

(七)所需資源及提供利益

在學校一角租賃6-8間房屋,與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。

老小孩托老所為年輕人減輕養老負擔,為社會解決“空巢”老人問題,讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會,學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施,節省資源。

二、服務介紹

(一)產業背景與市場競爭優勢

截至2015年低,我國老年人口已增至1.69億,占總人數的12.79%,且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進”。到2020年,我國老年人口將達到2.48億,老齡化水平將達到4.37億,占總人口17%。據全國老年辦測算,目前全國80歲以上老人正在高速增長,約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過大,老年人問題凸顯。

所與大學相結合,更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所,晚上人回家和孩子在一起,這種方式老人們容易接受,也能為社會主流觀念接受。

這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入,所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低,能吸引更多的客戶,市場競爭優勢大。

(二)服務說明

老小孩托老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務,還會招收跟多的大學生志愿者陪老人聊天娛樂,同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。

大學校園環境適宜,充滿活力,老年人在同大學生的交往中受到感染,獲得活力。老年人喜歡回憶,在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影,使老人得到精神慰藉,減少孤獨感。老小孩托老所也會與校方商議,將一些學生社團和協會向老人開放,例如棋社、書畫社、太極拳協會等,平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學生舉行聯誼,充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課(但要告知老年人不能影響正常教學),幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想,讓上過大學的老人重溫大學生活。

三、公司戰略

(一)發展計劃

1.第一階段

托老所這種養老機構在我國比較罕見,把托老所和大學相結合更是聞所未聞,現在我校搞試點。第一年招收200名老人,主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。 2.

第二階段

有一定的經濟基礎后,同時這種養老機構也得到社會和政府的認可,就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員,開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。

3.第三階段

有足夠的資金后,在學校附近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人。組織學生志愿者定期去為老人聊天,為老人服務。

(二)主要合作伙伴

高端

(一)背景和項目簡述

日益增長的需要。社會福利事業的改革與發展,已經引起了全社會的廣泛關注。

全社會對社會福利需求的急劇增長,使社會福利社會化具有廣闊的發展前景;我國綜合國力的增強,人民群眾生活水平和道德水準的提高,為推進社會福利社會化奠定了良好的基礎。聯合國在1982年通過并在全世界實施的“1982年維也納老齡問題國際行動計劃”指出:為年長者提供健康照顧,必須承認家庭及其所在社區所具有的平衡和良好的制度特點在此基礎上尋求社會養老機構和家庭之間的適當平衡。國家和社會為彌補21世紀家庭養老的不足,提供更為合理、有效的養老方式和養老條件,并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進入老年化,必然伴隨著勞動力供應、醫療服務、養老金方面壓力的增大,這毫無疑問將對其未來經濟增長模式產生深遠的影響。對于政府來說,解決人口老年化的問題已經達到刻不容緩的地步。為此,中國政府不僅已經在照料老人上增加開支,還即將制定一系列優惠政策鼓勵私人和外國投資。如果西方國家的經驗能夠被吸取,與照管老人相關的產業的未來市場潛力或許會達到數萬億元人民幣,每年將幫助創造數以百萬計的新工作。不難想象,在不久的未來,這將成為中國經濟增長的一個重要引擎。

(二)機會概述

人口老齡化是世界上許多國家正在面臨或即將面臨的一個突出的社會問題。我國是世界上人口最多的國家,由于社會、經濟、文化科學事業的發展,計劃生育工作的推進,人口出生率和死亡率不斷下降,老年人在總人口中的數量和比例不斷增加。根據聯合國將“60歲以上的人口占總人口比例達到10%,或65歲以上人口占總人口的比重達到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準來看,我國在2003年就已正式邁入了老齡化社會。

當前,我國所面臨的老齡化問題勢必使傳統的養老觀念、養老模式發生深刻的改變,老年人對經濟供養、醫療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長,將直接導致養老設施的“有效需求”遠遠超過“有效供給”。

“老年公寓”市場潛力巨大2000年國家有關部門通過調查和分析預測,到本世紀一十年代末,中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內生產總值的1/3;另據中國老齡人協會估計,中國老年人消費約每年3000億人民幣,而且隨著老年人消費觀念的逐步轉變, 其消費數額還將得到進一步增長。由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場,老年人產業,尤其是老年住宅產業是一個極待開發的產業。

山東省是人口大省,老年化的問題也越發凸顯,政府也提出應加大《中華人民共和國老年人權益保障法》、《山東省老年人權益保障條例》、《山東省優待老年人規定》的實施力度,確保老年人的各項待遇得到落實。同時政府也出臺了一系列即促進老齡產業發展的經濟政策。這些政策主要包括財政財策(專項撥款、補貼、減免收費等等)、稅收政策(優惠與減免等)、信貸政策(貸款的規模、期限、利率方面的優惠)、價格政策(價格保護、價格限制等)、外資政策(鼓勵和吸收外資的進入等)。這都有利于老年產業的成長也發展,同時也增加了從事此項產業的有利因素。

(三)目標市場的描述和預測

1、我國已進入老齡化社會階段

按照國際標準,當一個國家或地區65歲以上人口占總人口7%或60歲以上人口占總人口10%以上時,即為老齡化社會。據有關統計資料顯示,目前我國是世界上老年人口最多的國家,60歲以上的老齡人口約為1.45億,占我國總人口的11.2%,而且這個數字每年都在以3%的速度增長。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。根據國家有關部門統計預測,到2025年,老年人將占全國總人口19.34%;到2040年,老年人將占全國總人口的27.8%,屆時每三個半人口中就有一個老年人口。

2、國外老年住宅市場的狀況

歐美各國由于傳統個人主義的影響注重發展社會養老設施,特別是美國迅速發展老年社

區。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發或開發中國家,為避免重蹈西方福利國家所經歷的沉重財政負擔,試圖尋求維系傳統的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會風尚。因此,為了消除現代社會生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結構小型化的趨勢對家庭養老環境的沖擊與功能的削弱,亞洲國家對維護和改善家庭養老環境及創造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養老逐步向集中養老轉移

一方面下一代與老一代分居現象不斷增加,另一方面家庭結構演變又表現為老少兩代在居住上“分而不離,離而不遠”的特點,因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦,從過去不肯到養老院開始向往養老院,養老觀念和居住觀念正在發生根本性變化。

4、國家、省、市各級政府鼓勵進行老年公寓的建設

面對我國進入老齡化社會,老年人生活問題已越來越被社會所關注。1998年起各級政 府就出臺了相關政策,鼓勵民間組織、企業、個人創辦養老服務機構。在2003年召開中共十六大三中全會上有關代表提及老年人養老一事,中央領導對此十分重視。近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關心和幫助老人,尤其是老年人養老與生活方面,并鼓勵從事老年住宅的建設。

總結:養兒防老這一中國幾千年來沿用的照顧老人方式已經給成長起來的獨生子女一代提出了嚴峻的考驗。他們同時面臨著贍養4個老人的現實。隨著人們經濟實力的提高以及對養老意識的改變,老年養護業已經在中國出現,在解決人口老齡化的社會問題上,老年養護產業必將逐步顯現出積極的社會意義。

我國的老齡化進程與經濟發展不同步,未富先老已成為全社會普片存在的問題。所以,解決老齡問題,做好老年社會工作,創造良好的物質基礎成為我們急需解決的重要問題。實現老年人“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”更社會發展追求的重要目標。

(四)競爭優勢和劣勢分析

1、優勢

(1)營銷方式的轉變。

由于老年消費是一種自主性消費,老人的消費觀念既成熟又相保守,許多老人對新型的產品會感到陌生,認同接受也會有一個過程,在對老年住宅進行營銷推廣的時候就應該充分考慮到這一點:在營銷手法上,避免使用概念營銷,轉為說服力更大、更容易讓老年人理解的體驗式營銷;在銷售風格上,避免浮夸,樓書和賣場設計都應保持踏實、簡練、穩重的風格,實施耐心的引導式銷售。從長遠來看,市場經濟是一個多發展、多變化的時代,受時代特點的影響,未來的老年人比起今天的老年人,對新消費觀的接受質量要快得多,也容易得多。

(2)提高服務的品質。

針對老年消費的質量特征,老年商品的質量和“銀發市場”的服務質量都必須提高。老年人是一個特殊的社會人口群體,在飲食、起居、衣著、旅游、醫療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點,對商品的質量要求尤其高,通常是商品的質量不好不買,價格太貴不買,不實用不買,不安全不買,太復雜不買,只要產品不對路,質量不過關,在老齡消費中就不會有市場,也就不會有長久的效益。

(3)針對老年消費中休閑性消費與服務性消費所占比例大的特點,以悠閑生活和優質服務為賣點,為項目打下長遠的附加價值。

(4)在公司發展的不同階段,開展不同層次的服務。

在公司經營的1前—3年主要發展自助型的老年公寓,即采取上門服務的方式,為老人提供生活方面的照顧和幫助,同時為他們進行心理疏導和壓力的排解,使老人的生活質量得 到提高。當公司經過1-3年的發展和經營后,資金及市場都有了進一步的充裕及發展,此時再逐步建設住宅型和陪護型的老年公寓,爭取最終建立起環境優美、設施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點的建設必將對公司的發展產生積極的影響,同時各階段有重點的建設對公司的服務質量也會起到積極的作用。

2、劣勢

(1)、觀念落后,意識不足

雖然各級政府對于老齡化的問題相當重視,但是在少數個別地區,由于我國長期形成的是家庭子女養老觀念,因此面對我國人口老齡化的挑戰,一些職能部門和社區管理與服務部門對開展和加強社區養老助老服務的重要性和迫切性認識不足,沒有把社區養老助老服務事業提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質量、保持社會穩定的高度來認識,服務意識差。這些必然給社會公眾帶來了一些對于社區養老的負面心理影響,對于養老服務社區的開發產生一些阻力。

(2)、競爭者帶來的壓力

有商機必然有商家,雖然目前成都的養老產業剛剛起步,商家尚少,但不容置疑的是,在可預見的將來,競爭者必將紛至沓來,這對于該行業的任何商家都將帶來一定的壓力與風險。公司在不久之后,面對的必將是一個競爭日趨激烈的市場,在這里為數越來越多的潛在競爭者轉化為現實競爭者,大家都希望在這養老產業的鍋里分一杯羹,任何行業內部的現存者、行業外部的潛在進入者都必須清楚的意識到這一市場環境,并做好充分的準備,迎接挑戰。

(3)資金困擾

作為一支學生團隊必將面臨資金不足及缺乏經驗的問題,在公司運行的過程中也一定會遇到一些我們從未遇到過的挑戰,因此在公司的發展過程中我們必須抓住機遇,勇于挑戰,在發展中積累經驗,不斷充實和提高自己。

(五)經濟狀況和盈利能力預測

老人之家建立之初,資金問題是一個很重要的方面。因此在建立之初我們可能會面對資金短缺的問題,但是我們會將事實呈現在人們面前,這樣我們就會有針對性的去確立目標和方向,努力解決問題。對于經濟狀況,我們會盡力維持經濟的穩定,通過與其他公司進行資金方面的合作,獲得更過的投資。另一方面我們可以通過貸款方式進行資金的籌集。 初期我們將實行上門服務,根據老年人的需要,為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢,盡快的摸清市場,積累經驗,這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。隨著計劃的實施,我們的努力將得到一定的認可,就會獲得一定成效。從而使公司資金周轉靈便,資金流動比較順暢,繼而我們對老人的需要及習慣將更加了解。另一方面公司將對員工做出更加細致和恰當的分工,進行更加專業的培訓,從而提高員工的工作效率,這樣將有利于財務部門制定更加嚴密的規劃,一定份額的資金要獲得相應的效益,員工們責任心高了,公司 的經濟運行金額將更加穩定。

(六)團隊概述

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

團隊。團隊之中不可缺少的就是一個引領下屬的上級和按命令實施行動的下層員工。不論上層還是下層我們都堅持一視同仁的原則。

(七)預計能提供的利益

我們的利益來源主要是

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務所收取的費用。

2、與其他公司企業的合作獲得的利潤。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設備公司等較大型的公司。我們也可以通過為他們進行品牌宣傳來賺取部分利益。我們預計通過服務老人、服務社會贏得社會信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑,盡快收回成本,取得良好的資金運轉情況。

二、產業背景和公司概述

(一)詳細的市場分析和描述

1、老年人口數

我國是世界上老年人口最多、增長最快的國家之一,1999年成為老年型的國家。20世紀80年代以來,60歲以上的老年人口平均每年以3%的速度持續增長,更為突出的是,80歲以上高齡老人已高達1100萬,并以年均5%的速度遞增。本世紀中葉,60歲以上的老年人口將達到4.4億左右,約占亞洲老年人口總數的36%,占世界老年人口總數的22.3%。中國老年人口規模之大,老齡化速度之快,高齡人口之多,都是世界人口發展史上前所未有的。 從區域來看,我國目前已有三分之一的省市區人口呈老年型,其中上海、浙江、北京、江蘇、天津、山東、湖南、廣東、廣西、四川等省市區65歲以上的老年人口已超過其總人口的7%,遼寧、河南、安徽、福建等省65歲以上的人口接近7%。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇七

養老院商業計劃書,在人口老齡化嚴重的今日,開養老院也是一個不錯的創業,下面是小編帶來的養老院商業計劃書,歡迎參考!

a) 摘要;我國已經進入老齡社會,老年人口基數大、增長快,滾滾而來的“銀發的浪潮”給社會帶來了巨大的壓力。

特別是近年來家庭養老功能逐漸減弱,家庭結構出現了小型化、高齡化的趨勢,“四二一”家庭比例逐年上升。

日益減弱的家庭養老、政府有限的財力和不斷增長的老齡人口都顯現出社會化養老的需求增大,養老機構產業化經營勢在必行。

b)行業分析,包括市場規模、增長速度、發展機遇、政策環境等;

一、養老機構產業化發展的方向

從經濟學的角度分析,需求使人產生消費的動機和行為,進而刺激供給的變化,促進產業結構的變革。

老年人的養老需求有其特殊性:一是老年人由于身體機能老化和疾病的原因,飲食起居需要人照顧,不同身體狀況和疾病要求是多樣性的,有些情況家人和保姆是不能照顧到位的,需要有較專業醫護人員和營養師才能護理好。

二是由于家庭經濟狀況和住房條件的原因,有些家庭沒有能力請保姆,即是請了保姆也不一定能夠滿足特殊護理老年人的要求。

如果老年人出現疾病同樣會影響子女的工作和學習,在疾病的預防和治療上相對養老機構的醫療護理成本會更高。

三是從老年人的心理來看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤獨的生活會使其感到痛苦。

老年人不愿意被人“遺棄”,如果子女將其送到條件較差,或是交通不便遠離城市的養老機構,有些老年人容易產生自殘、自殺的傾向。

那么,養老機構將沿著怎樣的方向發展呢?根據上述對老年人養老的需求分析,養老機構產業化發展的三個基本方向:

1、大力發展規模經營。

規模經營可以充分發揮人財物的集中優勢,容易在公眾中形成良好的信譽度和公信力。

目前我國尚未對養老機構的規模大小形成較為統一的等級劃分標準,但就一般民眾心理認同而言,養老機構的床位數在200張以下的為小規模,床位數在200-500張之間的為中等規模,床位數在500張以上的為大型養老機構。

我認為規模經營就是發展大型養老機構。

那么,為什么要把規模經營作為養老機構發展的方向呢?理由主要表現在如下方面:

(1)建筑設計規范。

目前我國已有的大型養老機構一般都能按照建設部、民政部聯合頒布的《老年人建筑設計規范》進行設計和施工,較為科學合理的考慮了消防、通風、內部無障礙交通等問題,以及臥具、飲食、娛樂、醫療等功能配套。

(2)醫療護理上的優勢較為明顯。

由于大型養老機構具有規模優勢,較為容易吸引一些有專業知識和經驗的醫療人員加盟,從而提高了醫療護理的服務水準。

特別是對那些有多種疾病的高齡老年人,可以使之有醫療保障的安全感。

(3)休閑環境較好。

大型養老機構在規劃設計時,一般都會結合自有土地、空間的實際情況,建設一些適合老年人活動的場所,種植一些花草樹木,以營造一個幽雅休閑的環境。

而這一切又都是老年人,特別城市中生活的老年人和子女最為關注的。

2、創立養老機構的品牌效應。

品牌創立一般是以規模經營為背景和前提條件的。

只有具有規模優勢和良好信譽,才能創立和提升品牌的形象。

目前我國養老機構的品牌意識還比較弱。

據不完全統計,我國養老機構中僅有廣州市良典養老院在國家商標局注冊了“良典”及其標識。

為什么養老行業也要向品牌經營過渡呢?一方面在大眾消費心理中存在一種崇尚品牌,信任有良好形象的品牌傾向。

另一方面,當品牌在消費者心理產生歸屬感以后,有利于推進品牌的規模擴張和連鎖經營,進而促進養老機構的產業化進程,形成有一定規模和影響的養老集團。

這樣不僅可以為老年人提供良好的養老條件和環境,同時可以引導養老消費市場更趨于合理,抑制亂收費和服務不到位的現象。

有利于解決子女的后顧之憂,促進社會的安定團結。

3、完善養老機構的配套功能。

隨著人們生活水平的逐步提高和改善,原有的一些規模小、起居生活條件差、醫療護理不到位,以贍養孤寡老人、生活困難老人為主的敬老院等養老機構模式,已不能滿足老年人養老的消費需要。

取而代之的必然是有醫療護理專業、膳食結構科學合理、文娛活動豐富、休閑環境幽雅、子女探望交通便利的養老機構。

因此,完善養老機構的配套服務顯得尤為重要。

養老機構配套功能完善的重點在兩個方面:

(1)醫療護理服務的配套。

雖然民政部門規定養老機構要配套設立醫療室,但醫療室能真正滿足老年人的疾病治療和特殊護理要求嗎?顯然是不夠的。

就大型養老機構而言,入住的大都是在70歲以上的高齡老年人。

為什么會出現高齡老年人居多的現象呢?一般是由家庭護理的成本和照顧難度決定的。

只有家庭護理成本與養老機構收費相當時,或由于老年人身體狀況需要醫療護理時,子女才會送老人入住養老機構。

這就對養老機構的醫療護理提出了更高的`要求,簡單的醫療室是無法滿足需要的。

試想500多名70歲以上的老年人,至少有50%的身體都有一些疾病,需要吃藥、打針;至少有25%的老年人需要進行留醫觀察治療,這樣的病患者就診和住院規模,應有一級甲等以上醫院與配套。

因此,大型養老機構必須通過合作,或獨立申辦老年病醫院的方式,才能達到醫療護理功能上的配套和完善。

(2)飲食的科學合理套配。

養老機構的食堂首先必須按照衛生防疫部門的規定進行設計和裝修,滿足基本的衛生要求和操作流程。

其次,要針對老年人常見病、多發病,如高血壓、糖尿病等的特殊要求,科學制定營養食譜,合理控制飲食數量和種類。

c)商業模式 分析,包括盈利模式、競爭對手分析、核心競爭力分析等;

二、養老機構產業化過程中存在的問題

目前我國的養老機構有政府辦的,民間辦的,政府和民間合辦的等多種形式。

就其機構性質而言,又可分為非營利性和營利性兩種。

養老機構產業化實質上是走自主經營、自負盈虧的營利性道路。

這條道路好走嗎?不好走,很艱難。

主要存在問題有如下方面:

1、投入大,回收期長。

既然養老機構產業化方向是規模經營、品牌經營,那么投入產出情況如何?擺在我們面前的一個事實是,大家都認為養老行業是一個朝陽行業,是有發展前途的,市場非常巨大,競爭格局尚未形成,總需求大于總供給。

可為什么沒有人愿意跨入這行業,特別是一些有實力的企業集團和個人不愿意投資呢?道理很簡單,因為投入大,回收期長,無利可圖。

我們拿一個同等規模的養老院項目與房地產項目做一個比較,其結果就顯而易見。

假設在某市有一塊10000萬m2的土地,容積為3%,建筑面積30000 m2。

養老院項目扣除減免的征地補償費,建筑成本約1770元/ m2,總投資約5300萬元,資金成本為年利率6%。

養老院的規模按1000張床位計算,回收資金的主要收入來源是一次性設備購置費,人均收費約8000 元,10年的周轉率為3次,共計約2400萬元;床位費每人每月500元,10年入住率按100%計算共計約6000萬元;其他收入抵扣經營成本。

這樣養老院項目回收投資需要10年,而且沒有盈利。

而房地產項目的建筑成本約2170元/ m2,總投資約6500萬元,房屋銷售價格3500元/ m2,回收資金約1.05億元,包括建設期和銷售期在內大概需要2年半到3年時間。

結果房地產項目3年內不僅可以收回投資,還可獲取約4000萬元左右的利潤。

2、租賃經營融資困難。

由于經濟利益的驅動,投資興建養老機構不符合我國現階段投入產出的經濟效益常規做法。

那么,租賃房屋經營養老機構則是一個較為理想的選擇。

這可以把近期的巨大投資,轉化為分期的租金支出。

但是,如果是一個完整的房地產項目,他人又怎樣會轉租給別人呢?答案只有一個,那一定是多年的“爛尾樓”。

要完成一個“爛尾樓”項目,仍然需要較大的投資。

由于是租賃來的房屋,只有經營權,沒有所有權,投入的資金必然被占壓,不能通過抵押貸款等方式,將資金盤活,周轉使用。

因此,租賃經營融資困難是必然結果。

我們以廣州市良典養老院的經營情況為例。

廣州市良典養老院2002年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓”,建筑面積20000 m2,占地面積8000 m2,租期20年。

有200多個房間,可設養老床位650張,每月租金近20萬元,改造、擴建總投資約1500萬元,投資回收期需要6年以上。

雖說目前該院經營狀況良好,但是由于股東投資能力有限,不得不放棄原有經營的其他產業。

由于經營權不能抵押貸款,為了籌措養老院的流動資金,股東只得向朋友借款,甚至將個人的住宅也做了銀行抵押貸款。

這就是養老機構在產業化進程的寫照,是產業化進程中的融資難點問題。

3、醫護人才引進難

大型養老機構的服務重點是醫療護理服務,而要引進有經驗的、中高級專業醫護人員難度較大。

在醫院有一套較為完整的專業技術職稱晉升機制,如果某位專業醫護人員到養老院的醫療康復室工作,要想從初級職稱向中高級職稱晉升,這幾乎是不可能。

因此,大型養老機構不僅不能吸引專業醫護人員加盟,也很難培養出自己的醫護隊伍。

例如,廣州市良典養老院引進一名主任醫師出任院長,由于醫療衛生體制管理的原因,只得被迫辭去公職,放棄近30年的工齡和相應的福利待遇。

4、經營風險大。

隨著人們的法律意識的逐步增強,粗放式的醫療護理已經不適合養老機構規模經營的發展需要。

由于大型養老機構的企業規模較大,人們認為其有一定的經濟實力和賠償能力,因此對于醫療護理過程中的失誤和不當,老年人的子女往往不容易包涵和諒解,甚至有意將矛盾激化,向醫療事故糾紛的法律程序方面推進,最終導致養老機構的賠償。

當然人們法律意識增強有其積極一面,但養老機構由于醫療條件、人員素質的原因往往處于弱勢狀態。

從主觀角度來看,大型養老機構都愿意開辦與之規模相配套的老年病醫院,但衛生部門的規章制度、審批程序等并不能予以支持,客觀上加大了大型養老機構的經營風險。

d)運營計劃,包括未來幾年具體戰略、市場計劃、營銷策略等;

在全國范圍內選擇利用目前國家民政部政策在運營模式上既有公建公營的,又有公建民營和民辦公助的。

有利因素采用租賃,自建在有一定經濟基礎的地區開辦。

e)融資要求及投資回報分析;

投資微型社區養老院,床位約為30張,成本

月人力成本:16000元

雜項:10000元

收益

收入:35000元

純利:約10000元

f)實施計劃和運營團隊管理;

小型家庭養老院模式。

即開辦者利用自有住房,在照料自家老人的同時,招收社區老人養老。

小型家庭養老院床位設置一般為6~15張,由開辦者家庭成員為老人服務。

日托養老模式。

即“朝至夕歸”式養老,功能設施與托兒所相近,多數由街道或社區興辦,內設活動室、休息室、餐廳及老年課堂等設施,老人白天集中活動,中午供應飯食,晚上各自回家。

全市現有各類托老所近30家。

居家養老模式。

即由政府組織失業人員進行養老技能培訓,通過購買公益服務的形式提供養護員補貼,安排到特困老人家中提供養老服務。

貨幣化養老模式。

即政府出資為特困老人發放養老服務補貼。

選擇居家養老,政府每月發放 “代幣券”,由特困老人憑券自主選擇居家養老服務項目。

選擇機構養老,老人可在全市范圍內選擇養老機構,用養老金(低保金、房屋租金等)作養老費,差額部分由政府補貼和養老院減免。

暖巢管家養老模式。

即為空巢老人配備管家,負責老人日常生活照料、身體健康監護、生活用品代購配送、健康咨詢、休閑娛樂等,有2臺專門的配送車和52名專業人員,登門為老人服務。

目前接受服務的老人有732戶、8500人次。

異地互動養老模式。

即老人在當地養老機構或中介機構登記,由養老機構或中介機構聯系到外地養老機構養老。

養老助教模式。

即發揮國內外老年高級知識分子的作用,為其提供養老服務的同時,發揮知識技能特長。

信息化養老模式。

即把信息化手段融入養老服務中,提高養老服務效率。

信息化養老模式由西崗區首創,通過“養老110”呼叫平臺、社區老人“呼救通”統、空巢老人家用“愛心門鈴”等信息手段,將社會福利機構、社區衛生服務中心、街道社會化養老服務中心、社區日間老年康樂苑、互動式異地養老服務中心等養老服務資源整合成為養老服務網。

合資合作式養老模式。

即廣泛吸引國外資金和技術,開辦養老福利機構,完善養老服務體系。

g)項目的退出策略;

股權回購

依照事業商業計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。

公司對投資商進行股權轉讓的說明。

一、養老機構產業化發展的方向

從經濟學的角度分析,需求使人產生消費的動機和行為,進而刺激供給的變化,促進產業結構的變革。

老年人的養老需求有其特殊性:一是老年人由于身體機能老化和疾病的原因,飲食起居需要人照顧,不同身體狀況和疾病要求是多樣性的,有些情況家人和保姆是不能照顧到位的,需要有較專業醫護人員和營養師才能護理好。

二是由于家庭經濟狀況和住房條件的原因,有些家庭沒有能力請保姆,即是請了保姆也不一定能夠滿足特殊護理老年人的要求。

如果老年人出現疾病同樣會影響子女的工作和學習,在疾病的預防和治療上相對養老機構的醫療護理成本會更高。

三是從老年人的心理來看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤獨的生活會使其感到痛苦。

老年人不愿意被人“遺棄”,如果子女將其送到條件較差,或是交通不便遠離城市的養老機構,有些老年人容易產生自殘、自殺的傾向。

那么,養老機構將沿著怎樣的方向發展呢?根據上述對老年人養老的需求分析,養老機構產業化發展的三個基本方向:

1、大力發展規模經營。

規模經營可以充分發揮人財物的集中優勢,容易在公眾中形成良好的信譽度和公信力。

目前我國尚未對養老機構的規模大小形成較為統一的等級劃分標準,但就一般民眾心理認同而言,養老機構的床位數在200張以下的為小規模,床位數在200-500張之間的為中等規模,床位數在500張以上的為大型養老機構。

我認為規模經營就是發展大型養老機構。

那么,為什么要把規模經營作為養老機構發展的方向呢?理由主要表現在如下方面:

(1)建筑設計規范。

目前我國已有的大型養老機構一般都能按照建設部、民政部聯合頒布的《老年人建筑設計規范》進行設計和施工,較為科學合理的考慮了消防、通風、內部無障礙交通等問題,以及臥具、飲食、娛樂、醫療等功能配套。

(2)醫療護理上的優勢較為明顯。

由于大型養老機構具有規模優勢,較為容易吸引一些有專業知識和經驗的醫療人員加盟,從而提高了醫療護理的服務水準。

特別是對那些有多種疾病的高齡老年人,可以使之有醫療保障的安全感。

(3)休閑環境較好。

大型養老機構在規劃設計時,一般都會結合自有土地、空間的實際情況,建設一些適合老年人活動的場所,種植一些花草樹木,以營造一個幽雅休閑的環境。

而這一切又都是老年人,特別城市中生活的老年人和子女最為關注的。

2、創立養老機構的品牌效應。

品牌創立一般是以規模經營為背景和前提條件的。

只有具有規模優勢和良好信譽,才能創立和提升品牌的形象。

目前我國養老機構的品牌意識還比較弱。

據不完全統計,我國養老機構中僅有廣州市良典養老院在國家商標局注冊了“良典”及其標識。

為什么養老行業也要向品牌經營過渡呢?一方面在大眾消費心理中存在一種崇尚品牌,信任有良好形象的品牌傾向。

另一方面,當品牌在消費者心理產生歸屬感以后,有利于推進品牌的規模擴張和連鎖經營,進而促進養老機構的產業化進程,形成有一定規模和影響的養老集團。

這樣不僅可以為老年人提供良好的養老條件和環境,同時可以引導養老消費市場更趨于合理,抑制亂收費和服務不到位的現象。

有利于解決子女的后顧之憂,促進社會的安定團結。

3、完善養老機構的配套功能。

隨著人們生活水平的逐步提高和改善,原有的一些規模小、起居生活條件差、醫療護理不到位,以贍養孤寡老人、生活困難老人為主的敬老院等養老機構模式,已不能滿足老年人養老的消費需要。

取而代之的必然是有醫療護理專業、膳食結構科學合理、文娛活動豐富、休閑環境幽雅、子女探望交通便利的養老機構。

因此,完善養老機構的配套服務顯得尤為重要。

養老機構配套功能完善的重點在兩個方面:

(1)醫療護理服務的配套。

雖然民政部門規定養老機構要配套設立醫療室,但醫療室能真正滿足老年人的疾病治療和特殊護理要求嗎?顯然是不夠的。

就大型養老機構而言,入住的大都是在70歲以上的高齡老年人。

為什么會出現高齡老年人居多的現象呢?一般是由家庭護理的成本和照顧難度決定的。

只有家庭護理成本與養老機構收費相當時,或由于老年人身體狀況需要醫療護理時,子女才會送老人入住養老機構。

這就對養老機構的醫療護理提出了更高的要求,簡單的醫療室是無法滿足需要的。

試想500多名70歲以上的老年人,至少有50%的身體都有一些疾病,需要吃藥、打針;至少有25%的老年人需要進行留醫觀察治療,這樣的病患者就診和住院規模,應有一級甲等以上醫院與配套。

因此,大型養老機構必須通過合作,或獨立申辦老年病醫院的方式,才能達到醫療護理功能上的配套和完善。

(2)飲食的科學合理套配。

養老機構的食堂首先必須按照衛生防疫部門的規定進行設計和裝修,滿足基本的衛生要求和操作流程。

其次,要針對老年人常見病、多發病,如高血壓、糖尿病等的特殊要求,科學制定營養食譜,合理控制飲食數量和種類。

c)商業模式 分析,包括盈利模式、競爭對手分析、核心競爭力分析等;

二、養老機構產業化過程中存在的問題

目前我國的養老機構有政府辦的,民間辦的,政府和民間合辦的等多種形式。

就其機構性質而言,又可分為非營利性和營利性兩種。

養老機構產業化實質上是走自主經營、自負盈虧的營利性道路。

這條道路好走嗎?不好走,很艱難。

主要存在問題有如下方面:

1、投入大,回收期長。

既然養老機構產業化方向是規模經營、品牌經營,那么投入產出情況如何?擺在我們面前的一個事實是,大家都認為養老行業是一個朝陽行業,是有發展前途的,市場非常巨大,競爭格局尚未形成,總需求大于總供給。

可為什么沒有人愿意跨入這行業,特別是一些有實力的企業集團和個人不愿意投資呢?道理很簡單,因為投入大,回收期長,無利可圖。

我們拿一個同等規模的養老院項目與房地產項目做一個比較,其結果就顯而易見。

假設在某市有一塊10000萬m2的土地,容積為3%,建筑面積30000 m2。

養老院項目扣除減免的征地補償費,建筑成本約1770元/ m2,總投資約5300萬元,資金成本為年利率6%。

養老院的規模按1000張床位計算,回收資金的主要收入來源是一次性設備購置費,人均收費約8000 元,10年的周轉率為3次,共計約2400萬元;床位費每人每月500元,10年入住率按100%計算共計約6000萬元;其他收入抵扣經營成本。

這樣養老院項目回收投資需要10年,而且沒有盈利。

而房地產項目的建筑成本約2170元/ m2,總投資約6500萬元,房屋銷售價格3500元/ m2,回收資金約1.05億元,包括建設期和銷售期在內大概需要2年半到3年時間。

結果房地產項目3年內不僅可以收回投資,還可獲取約4000萬元左右的利潤。

2、租賃經營融資困難。

由于經濟利益的驅動,投資興建養老機構不符合我國現階段投入產出的經濟效益常規做法。

那么,租賃房屋經營養老機構則是一個較為理想的選擇。

這可以把近期的巨大投資,轉化為分期的租金支出。

但是,如果是一個完整的房地產項目,他人又怎樣會轉租給別人呢?答案只有一個,那一定是多年的“爛尾樓”。

要完成一個“爛尾樓”項目,仍然需要較大的投資。

由于是租賃來的房屋,只有經營權,沒有所有權,投入的資金必然被占壓,不能通過抵押貸款等方式,將資金盤活,周轉使用。

因此,租賃經營融資困難是必然結果。

我們以廣州市良典養老院的經營情況為例。

廣州市良典養老院2002年承租了一棟94年的九層賓館“爛尾樓”,建筑面積20000 m2,占地面積8000 m2,租期20年。

有200多個房間,可設養老床位650張,每月租金近20萬元,改造、擴建總投資約1500萬元,投資回收期需要6年以上。

雖說目前該院經營狀況良好,但是由于股東投資能力有限,不得不放棄原有經營的其他產業。

由于經營權不能抵押貸款,為了籌措養老院的流動資金,股東只得向朋友借款,甚至將個人的住宅也做了銀行抵押貸款。

這就是養老機構在產業化進程的寫照,是產業化進程中的融資難點問題。

3、醫護人才引進難

大型養老機構的服務重點是醫療護理服務,而要引進有經驗的、中高級專業醫護人員難度較大。

在醫院有一套較為完整的專業技術職稱晉升機制,如果某位專業醫護人員到養老院的醫療康復室工作,要想從初級職稱向中高級職稱晉升,這幾乎是不可能。

因此,大型養老機構不僅不能吸引專業醫護人員加盟,也很難培養出自己的醫護隊伍。

例如,廣州市良典養老院引進一名主任醫師出任院長,由于醫療衛生體制管理的原因,只得被迫辭去公職,放棄近30年的工齡和相應的福利待遇。

4、經營風險大。

隨著人們的法律意識的逐步增強,粗放式的醫療護理已經不適合養老機構規模經營的發展需要。

由于大型養老機構的企業規模較大,人們認為其有一定的經濟實力和賠償能力,因此對于醫療護理過程中的失誤和不當,老年人的子女往往不容易包涵和諒解,甚至有意將矛盾激化,向醫療事故糾紛的法律程序方面推進,最終導致養老機構的賠償。

當然人們法律意識增強有其積極一面,但養老機構由于醫療條件、人員素質的原因往往處于弱勢狀態。

從主觀角度來看,大型養老機構都愿意開辦與之規模相配套的老年病醫院,但衛生部門的規章制度、審批程序等并不能予以支持,客觀上加大了大型養老機構的經營風險。

d)運營計劃,包括未來幾年具體戰略、市場計劃、營銷策略等;

在全國范圍內選擇利用目前國家民政部政策在運營模式上既有公建公營的,又有公建民營和民辦公助的。

有利因素采用租賃,自建在有一定經濟基礎的地區開辦。

e)融資要求及投資回報分析;

投資微型社區養老院,床位約為30張,成本

月人力成本:16000元

雜項:10000元

收益

收入:35000元

純利:約10000元

f)實施計劃和運營團隊管理;

小型家庭養老院模式。

即開辦者利用自有住房,在照料自家老人的同時,招收社區老人養老。

小型家庭養老院床位設置一般為6~15張,由開辦者家庭成員為老人服務。

日托養老模式。

即“朝至夕歸”式養老,功能設施與托兒所相近,多數由街道或社區興辦,內設活動室、休息室、餐廳及老年課堂等設施,老人白天集中活動,中午供應飯食,晚上各自回家。

全市現有各類托老所近30家。

居家養老模式。

即由政府組織失業人員進行養老技能培訓,通過購買公益服務的形式提供養護員補貼,安排到特困老人家中提供養老服務。

貨幣化養老模式。

即政府出資為特困老人發放養老服務補貼。

選擇居家養老,政府每月發放 “代幣券”,由特困老人憑券自主選擇居家養老服務項目。

選擇機構養老,老人可在全市范圍內選擇養老機構,用養老金(低保金、房屋租金等)作養老費,差額部分由政府補貼和養老院減免。

暖巢管家養老模式。

即為空巢老人配備管家,負責老人日常生活照料、身體健康監護、生活用品代購配送、健康咨詢、休閑娛樂等,有2臺專門的配送車和52名專業人員,登門為老人服務。

目前接受服務的老人有732戶、8500人次。

異地互動養老模式。

即老人在當地養老機構或中介機構登記,由養老機構或中介機構聯系到外地養老機構養老。

養老助教模式。

即發揮國內外老年高級知識分子的作用,為其提供養老服務的同時,發揮知識技能特長。

信息化養老模式。

即把信息化手段融入養老服務中,提高養老服務效率。

信息化養老模式由西崗區首創,通過“養老110”呼叫平臺、社區老人“呼救通”統、空巢老人家用“愛心門鈴”等信息手段,將社會福利機構、社區衛生服務中心、街道社會化養老服務中心、社區日間老年康樂苑、互動式異地養老服務中心等養老服務資源整合成為養老服務網。

合資合作式養老模式。

即廣泛吸引國外資金和技術,開辦養老福利機構,完善養老服務體系。

g)項目的退出策略;

股權回購

依照事業商業計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。

公司對投資商進行股權轉讓的說明。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇八

網吧作為一個新興行業,發展到今天已經逐步走向了規范化和品牌化的道路,不過其限制行業和準入門檻的居高使之已經不是普通百姓的投資項目了,中小網吧在逐漸的退出市場,同行業的惡性競爭在逐步緩解,現在的網吧投資是通過合理的投入獲得最大的利益為目的的商業行為,必須要明確幾個觀點:。

1.網吧不是暴利行業,期望一夜暴富在網吧行業投資是不現實的,網吧是個持續穩定低風險的投資行業,所以很少聽說有虧損的網吧。

2.網吧的投資多少和收益都是有跡可尋的,投資網吧有一個總原則,通過核算,一個成功的網吧回收投資小于一年,最壞情況不能超過兩年收回所有投資,網吧的設備按常規可以使用3-4年,少量的網吧有使用上5年以上的設備,也就是三年賺一個網吧。

3.網吧是個持續性投資的行業,規模化、連鎖化、品牌化是網吧發展的方向,只有具備了多個成功的網吧投資,才是一個優秀的網吧行業投資者。

二、前期準備工作。

1.確定經營合作關系。

明確投資網吧的產業權屬,確定雙方的責任和義務。

2.選擇適合的經營場所。

最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門檻,房屋具備多個消防通道,另外不得在中小學200米范圍內開設網吧。(但通過加盟方式可以上50臺以上機子的項目)。

3.落實相關手續和條件。

a.落實房屋實際使用面積多大?有無物管費?房租多少等所有費用總合。

b.房屋的配套供電情況,電價多少?如果配套供電不足是否能申請專線。

c.電信光釬線路是否能到位。

d.網吧全套手續來源和費用。

e.請文化部門檢查場地。

f.請消防部門檢查消防設施是否合格。

4.簽定房屋合同。

a.首先要確定房屋為非抵押房屋。

b.必須要有合法的產權手續。

c.簽定合同不得少于5年。

d.合同簽定一試三份,雙方各保留一份,另外一份辦理營業執照需要上繳工商,合同附件必須包含房屋產權證的復印件。

三、網吧開業手續準備。

a.取得消防合格證,應該不難。

b.取得文化許可證,蘭州由文化局梁輝負責。

c.取得公安網吧檢查合格證。

d.辦理工商執照,

e.辦理稅務登記證,

f.辦理其他網吧行業特殊證件,

四、網吧裝修方案。

需要咨詢專業裝修公司在定具體方案。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇九

根據汽車行業專家們的預測,隨著我國經濟的持續高速發展和人們消費觀念的改變,中國將成為世界轎車的最大消費國之一,即我國轎車保有量在未來的一二十年里將會有飛速提高。在不久的將來,開車將會是人們普遍掌握的生活技能,轎車也不再是特權人士的標志,而將是人們出門的代步工具。那么當人們擁有一輛自己的愛車時,無疑會翔倍至。汽車的平時清潔護理和定期美容保養,必然成為人們日常的消費內容。

二、市場分析。

(一)、環境及市場分析。

1、行業分析。

隨著汽車工業的迅猛發展以及汽車消費的迅速普及,汽車終究會成為一種代步工具進入千家萬戶,就像冰箱、彩電一樣成為我們生活的必需品。隨著汽車家庭化、大眾化,人、車一體化的生活已逐漸成為時尚,不僅愛車養車理念已漸入人心,而且時尚、個性、新奇又成為有車族的追逐目標。

2、競爭分析。

汽車售后服務市場,表面上形態各異,百花齊放,非常活躍,但實質良莠不齊,形成品牌的屈指可數,整體上講目前還處于混亂狀態。目前汽車服務行業小店到處都是,沒有形成經營規模、店與店之間低價競爭、互相拆臺,嚴重的無序經營影響著這個領域競爭力的形成。中國汽車后市場的服務企業多屬各自為政,一些連鎖企業也不夠完善和成熟,并且由于自身的限制對整體市場的掌控力不足,沒有形成大規模的壟斷和全國性品牌。

汽車后續服務市場目前存在一系列的問題,主要是幾個細分行業還處在無序競爭階段:汽配行業企業眾多,規模大小不一,市場開發手段落后;管理落后,經營模式落后,部分企業不正當競爭,汽車維修行業中許多大型企業效益不如人意,而小型路邊汽修店、快修養護中心卻悄然崛起;目前汽車美容養護行業的現狀是經營不規范、操作無標準、質量無保障、收費不合理。絕大多數街面店先天缺乏科學管理、技術保障和正規的進貨渠道。這些店面的存在和經營嚴重地挫傷了有車族消費的積極性。

3、消費者分析。

目前的汽車后續服務滿足不了車主的高標準要求,眾多業內人士已經開始積極地探索行業新的發展之路。取而代之的是:品牌店—品牌美譽度高、店面形象好、經營規范、服務意識強;信譽、質量可靠的汽車美容養護店。因為,隨著人們消費觀念的轉變,消費意識和自我保護意識的不斷增強,人們在消費的過程中不僅要滿足直接消費的需求,還需要最大限度的滿足心理消費的需求。

(二)、swot分析。

優勢:此汽車美容店是學校聯合為學生開設的,員工是自己學校的學生,管理人員主要是自己學校的老師,這樣的話,有利于管理、探討和溝通。

劣勢:團隊的成員主要都是沒有經驗的老師和學生組成,缺乏發管理和技術檢驗,在開店的過程也是學習和摸索的過程。

機會:現在汽車美容行業尚未成規模,有很大發展空間。

挑戰:本來就是尚未成熟的行業,雖然前景很好,但是我們的隊伍缺乏經驗,這對以后的發展是很大挑戰。

三、市場定位。

汽車除了外觀美容外,最重要的是能安全正常的行駛,因為開設的一家汽車美容店,如果發展的好的話我們還可以加入汽車檢測、修理等業務,所以我們希望除了給來我們這里車友美容汽車外,還可以免費給他們檢測汽車的安全系統,如果有問題的話,經過我們的修理后可以安心,平穩的在路上行駛。所以我們為此店起名為“安行汽車美容店”

中國汽車行業的快速發展,預示著人們對汽車售后市場的強烈需求。這種需求會隨著人們對汽車的認識不斷深化,需求也會越來越理性,從簡單的美化逐漸轉化成對附加服務的需求,同時汽車快修行業還不夠成熟,經營思維和觀念上則要走在需求的前面,重質量、重服務、重特色、行業差異化將是這一行業的主要發展趨勢。

安行汽車美容店通過對汽車市場服務業的深入分析及總結,并結合汽車市場的現狀,從目標客戶、品牌、營銷、產品、服務、價格、促銷等幾個大方面進行了縱深審視,提供了有別于傳統的大同小異的傳統落后營銷方式。安行汽車美容店不做大而全、專做小而精,鎖定投資少、回報快的汽車美容服務路線。

安行汽車美容店的目標客戶群體鎖定在在校教職工有車族群體之中和校車隊,這一群體具有一定的文化素質及品位,對中國傳統文化較為認同,這一群體對服務和產品的精細度和完美度有較高要求,而對價格較不敏感。按價格理論,影響汽車美容服務定價的因素主要有成本、需求和競爭三方面,成本是美容服務價值的基礎部分,它決定著美容服務價格的最低界限,如果價格低于成本,便無利可圖;市場需求影響顧客對美容服務價值的認識,進而決定美容服務價格的上限,而市場競爭狀況則調節價格在上、下限之間不斷波動,并最終確定美容服務的市場價格。不過,在研究美容服務成本、市場供求和競爭狀況時,必須同服務的基本特征聯系起來。

但是隨著事業的成長和收入的積累,他們將由功能性消費轉為舒適性消費,成為我們的消費主力軍。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十

主辦:

承辦:

小天使舞蹈工作室。

二、活動時間。

20xx年11月13日上午8:00。

三、活動地點。

姜堰區開發區敬老院。

四、舞蹈家名單。

五、場地布置。

1.舞臺搭建。

2.制作背景噴繪墻,體現百家行名稱、中宣部文件等元素。

六、宣傳報道。

聯系電視臺、電臺、報社、區鎮府網站、記者、現場拍照、并上傳到姜堰公共文化服務微信群、qq群。

7、安全保障。

由開發區敬老院負責。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十一

創業投資計劃書應該怎么寫?投資計劃書既商業計劃書的主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業或項目做出評判,從而使企業獲得融資。下面小編為大家帶來創業投資計劃書模板,希望大家多多閱讀!

項目名稱:電子商務快遞物流服務項目。

項目簡介:

該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區區域內的高速度(晨到、午到)、高品質(售后服務)的特色快遞物流服務,包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專業的售后服務三個業務部分。項目后期,努力完善項目的各個方面:首先,擴大快遞物流服務范圍,力爭在上海各郊區設立服務點;其次,加強項目的硬件和軟件配置,提高貨物投遞響應速度,降低投遞運營成本;最后,提高項目參與者在服務商品行業的服務專業技能能力,具有一個專業化的服務團隊。項目市場調查:

i.在電子商務突飛猛進的新形勢下,快遞物流已經成為了制約其高速發展的一個重要因素,快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務,使其成為店鋪銷售的特色。

更沒有網商能夠提供專業的售后服務(蘇寧易購提供,不過是建立在廣泛的實體店的基礎上)。

iii.快遞物流響應的快速化是網購消費者的共同要求,快速發貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素,“晨到”、“午到”的市場需求強烈。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。

iv.當前形勢下,由于快遞物流的高費用,售后使用的高難度,制約著大體積、高難度類商品(如家電、自行車)的銷售。

銷量。

i.“晨到”、“午到”和“晚到”服務。接到訂單后馬上聯系客戶,確認訂單信息和送貨具體安排(時間、地點)。

ii.專業化服務。投送時提供專業的售后服務(坐墊的保養、安裝及其它服務)。

iii.提供衍生產品。

i.投遞時間發生沖突,無法及時、準時投遞。

解決方案:成立團隊,具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶訂購時間,為購物高峰做好應急反應。

ii.投遞產品類型錯誤。

解決方案:加強與商家聯系,投遞前與客戶確認產品信息。錯誤發生后無理由負責調換。

iii.無法充足備貨,貨物緊缺。

解決方案:加強與商家聯系,備足熱銷品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷程度。確實無法送貨應該及時與客戶聯系,征求諒解。

iv.產品質量問題。

解決方案:投遞前必須對產品進行嚴格的出庫檢查,投遞后客戶簽定收貨書。對于7天內產品質量問題,進行上門調換。當問題產達到一定規模的時候得向商家反應情況。v.消費者在貨物送達時對商品不滿意,要求退換貨。

解決方案:與客戶、商家協商解決,選擇退貨、換貨,合理協調三者之間的利害沖突。

成本:項目前期,利用自身優勢(場地、區位),只需投入少量的固定成本(服裝、保養材料)和一些運營成本(交通費、宣傳費);后期投入視前期運營效益而定。

利潤:來源于產品銷量的增長(可以按單數或者提成比例收取)和運營經驗的獲得。

1.原始數據分析:通過對客戶的分配范圍(市區、郊區比例)、下單時間分布比例、企業與個人客戶比例,確定業務的服務范圍、時間和方式。

2.與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量,訂單通知方式。

3.與商家配合做服務的廣告宣傳推廣,促進銷量。

4.制作服裝、胸卡、宣傳品,進行項目的專業化形象建設。

5.學習坐墊保養護理、汽車美容知識,學會汽車坐墊安裝和質量檢測,提高項目人員的項目執行能力。

6.在投送服務中,了解客戶需求,聽取客戶建議,并把信息反饋給商家。(市場調查)。

7.根據實際運營情況,合理規劃配送服務,甚至考慮增加配送人員。

在前期運營成功的基礎上,項目還可以進行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上,可以服務于其它行業產品,大體積、高難度類商品(如家電、自行車)將會是首選。在縱向上,深化服務內容,例如在提供保養、安裝的基礎上,提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。

1、項目由來。

近年來,隨著生活水平的提高,越來越多的城市居民在緊張的工作之余,開始將目光投向農村,尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式,以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時,廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動力轉移困難等方面的挑戰,開始嘗試依托農業田園景觀和自然生態環境,開拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下,“農家樂”從無到有逐漸發展起來,成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場。

專家表示,鄉村發展農家樂,讓農民賺城里人的錢,有利于促進農民轉移就業、增收致富,也有利于加速高效生態農業的發展,提升農村產業層次。同時,農家樂的出現,還為旅游業增添了新的內容。農家樂增強了城鄉之間經濟與文化的交流,是一條實現城鄉一體化的有效途徑。

不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環境,就連孩子們也仿佛投入到了一個廣闊自由的天地中,身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人,遠離城市森林的壓抑憋悶,取而代之的是徜徉在藍天白云之下,呼吸著鄉野的泥土清香,踮著腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農家樂”,已經成為都市人一種心靈“減壓器”。親近自然,換換腦筋,不僅是成年人的需要,課業繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂”。

“農家樂”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式:消費者不必收拾厚重的行囊,不必為買不到車票而煩惱,享受原汁原味的農家菜,感覺簡潔樸素的鄉村生活,在參與中享受樂趣。我們村匯南村是一個以農業為主的村子,村子自然環境優美,水域面積廣,水質清洌,適合種養殖業的發展。是我鎮葡萄種植第二大點,種植面積達1500畝。省級公路芙蓉大道通過我村,建成后將大大加強我村與外界的聯系,交通便利。綜上,我村完全有條件發展農家樂。

2、項目具體方案。

(1)活動策劃。

作為新興的旅游項目,農家樂得發展很是迅猛,但存在的問題是娛樂活動內容大多雷同,而且更多的是關注大人而忽視孩子。我村農家樂得定位是親子活動,在設計上要更多地關注孩子的需求,加入更多的帶有參與性質的活動內容和文化元素,適合全家總動員,在玩樂中增進父母與孩子的感情。

我村是個葡萄大村,可以以葡萄為契機,開展葡萄節活動,全家一起采摘葡萄,以家庭為單位進行比賽,在比賽中增進全家的凝聚力。

舉辦“愿望樹”活動。可以讓小客人種植一棵樹,許下愿望,讓“他的樹”伴隨孩子成長。愿望樹會給孩子一個動力,從商業角度也是在培養潛在的回頭客。

我村水域面積較多,可以以此為依托,建立水上樂園,大人們可以垂釣,孩子玩兒,兩不耽誤,避免孩子被忽略情況的發生。我村以前有養蠶的傳統,村里好多老人有豐富的種桑養蠶經驗,可以適當開發,形成展覽室,讓客人參與抽絲紡織過程,也不是為一項文化傳統的恢復,同時讓孩子們對養蠶紡織這一文化遺產有切身的感受。

葡萄園里放養雞鴨鵝,讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理,堅持野生放養,限量供應,寧缺勿濫。將葡萄進行適當的“包裝”,制作成糕點或者糖果,進一步創造高附加值的農產品。

(2)基礎設施。

農家樂普遍存在設施簡陋,餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋。

風格的基礎上加強設施建設,保證餐飲、住宿的衛生安全。農家樂餐飲既要純香,又要干凈。在餐館建設方面,要走市場化經營道路,通過招商引資辦法,讓懂經營想經營的農戶帶頭建設幾家示范性餐館。

(3)宣傳。

我村離常州比較近,可以常州的景點如恐龍園聯系,形成旅游專線,互惠互利。建立村級網站,以網絡為平臺,推介農家樂經營戶和農家樂旅游活動,讓更多的人認識我們村。

(4)管理。

避免“村村點火,戶戶冒煙”情況的出現,影響了農家樂旅游的深度發展。這種狀態呈現出接待能力不強,特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心,活動內容少而單調,對游客吸引力不強,由此可能制約農家樂發展。為了順應發展的需要,應在政府的幫助指導下,建立起農家樂服務中心站,實施了統一包裝對外促銷,形成了一定的規模和品牌。實行自我管理、自我服務,在經營中互相協作、互相補充、互相協調,解決了一家一戶難以解決的問題,增強經營能力。

我村是葡萄種植大村,種植面積達1500畝,生態環境良好,沒有污染。可以以葡萄為契機,舉辦各項活動。我村已建成垂釣中心,面積達350平米,水質良好,養殖的魚肉質細膩,味道鮮美,適合休閑垂釣。同時已建成幾座別墅式村屋,配備基本設施供客人休息。

具備發展農家樂的基本條件。

現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著“農”字而來的,農家樂旅游由于適應市場需求,利用自身現有土地、房屋等固定資產,投資小、回收快。景點資源幾乎是就地取材,稍加建設就能投入使用,餐飲資源自產自銷,游客參與農事活動把農活的勞作又轉化為娛樂而創收,成本低而資源利用率高,邊際效應大,由此總體的收費收費相對較為低廉,對較大范圍的游客的吸引力大。以農家樂為起點,以點帶面,帶動我村經濟發展。為村民提供工作機會,增加村民收入,提高村民生活水平,讓村級環境向更好的方向發展。

在該項目的實施過程中,我們可能會遇到的困難有:

1.我鎮尚沒有規模農家樂,沒有經驗,需在探索中發展。市場需求不明,需做進一步調查。

2.資金來源,需要招商引資。

3.經營許可證的問題。

4.建成以后的推廣、宣傳工作。

5.金融危機負面影響,此時發展農家樂前景不明。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十二

xxx傳媒有限公司。

(二)公司性質。

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨。

以顧客利益為出發點,打造最有影響力的傳媒有限公司。

(四)公司目標。

實施個性化的經營理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。

(五)創業理念。

公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共叫,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節之中,都融進一絲不茍的敬業精神,通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢,從研究受眾及市場出發,具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取,不斷超越自己,這是廣告公司發展的`關鍵。

(五)公司服務。

1.專業化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業咨詢服務,包括數據調查資料,分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道,全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2.為客戶提供正確、科學的市場調查,不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的效果測定服務。

3.用戶利益:我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優質價廉。

第二章市場分析。

(一)市場描述。

廣告行業是我國的新興行業,20xx年我國共有廣告公司幾年來公司數目不斷增加,營業額和從業職員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額突破億元大關。按照專家的猜測,20xx年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到21萬億元以上,全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內不會有大的變化。xx是xx地區商品集散中心,商品交易活躍,貿易網點密集。全市現有各類批發市場30多個,貿易及飲食服務網點2萬多個,從業職員4萬多人。據成都市第二次全國基本單位普查資料顯示:全部企業法人單位中,從業職員在100人以上單位414個,占9.43%;100人以下的單位3974個,占90.57%,其中又以30人以下的企業為主,占全部企業的67.37%。可見成都的私營個體經濟的特點主要是企業規模小,數目多,分布廣。成都的廣告客戶多為中小規模企業、房地產商以及商展業主,xx現代廣告行業起步晚,發展快,廣告行業在成都將擁有更廣闊的市場遠景。

(二)目標市場。

我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類:xx地區內部市場,xx地區周邊市場xx大地區市場,遠期目標市場為xx地區。

xx地區內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi,商品廣告,商場廣告以及包裝。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十三

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

(一)關注產品。

(二)敢于競爭。

(三)了解市場。

(四)表明行動的方針。

(五)展示你的管理隊伍。

一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:

(一)封面。

封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容:

公司介紹;。

管理者及其組織;。

主要產品和業務范圍;。

市場概貌;。

營銷策略;。

生產管理計劃;。

資金需求狀況等。

(三)企業介紹。

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析。

在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題:

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什么因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)介紹。

產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構。

在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業計劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測。

應包括以下內容:

1、需求進行預測;。

2、市場預測市場現狀綜述;。

3、競爭廠商概覽;。

4、目標顧客和目標市場;。

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略。

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;。

(2)營銷隊伍和管理;。

(3)促銷計劃和廣告策略;。

(4)價格決策。

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:

1、產品制造和技術設備現狀;。

3、技術提升和設備更新的要求;。

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃。

財務規劃一般要包括以下內容:

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十四

1、美車軒合作優勢:

無需加盟,明明白白合作,清清楚楚開店!不收取任何品牌使用費,無加盟費,產品設備耗材供應價格透明公開。

以國際知名品牌作為主導產品,無任何貼牌和低價和低質產品以次充好。

合作模式靈活自如,無任何不負責條例限制和政策限制。店面面積超過150平米,北京美車軒品牌免費使用,終身廣告宣傳共享。

擁有一套多年實踐總結得來的操作和施工流程,在降低用工成本的前提下保證施工質量。

專業的培訓團隊,設施全面的培訓場地,豐富的培訓經驗,保證了每位培訓人員的過關技術。

最新技術,最新服務項目永續升級。

2、店面定位:

店面營業面積80—100平米,以大眾車型作為主要服務對象,以裝修簡潔、產品效果明顯、洗車流程標準化、漆面護理專業化、附帶汽車精品銷售,收費較低、投資較少為特點,以“優勢產品+專業培訓+真誠服務”為經營理念,屬于北京美車軒技術流程簡潔化的一種全新模式,追求以標準洗車為基礎,帶動其他服務項目綜合全面發展,配套產品和工具追求高性價比。本模式專為中小投資者量身打造。

3、店面選址及場地要求:

成熟小區周邊加油站附近或交通便利的路段,或者地下停車場。

洗車位1—2個25—40平米,專業施工車位一個25平米,客戶休息及精品區40平米,總面積80—100平米。

4、店面服務項目:

標準流程洗車、漆面拋光、漆面劃痕處理、氧化層處理、打蠟、封釉、鍍膜、內飾清潔、內飾桑拿護理、精品銷售。

5、美車軒支持:

總部精英培訓2人,時間15天。培訓資料包括:漆面處理、劃痕處理、研磨拋光、氧化層處理、漆面打蠟、封釉、鍍膜、內飾清潔、內飾桑拿、外飾件護理、不銹鋼件護理、精品營銷技巧,服務店經營管理培訓。

教官上門指導培訓3天,主要負責設備調試,協助制定營銷政策,店面管理規章制度,人員及標準流程培訓,指導開業。

總部每年帶給2名免費技術培訓名額,培訓只收取住宿和耗材成本。

按照客戶帶給的房屋實景照片和房屋構造圖,免費帶給店面布局設計,店招門頭設計,指導裝修。

公司代理眾多知名汽車用品及工具設備品牌,產品設備明碼標價,為客戶帶給超低渠道價供貨。

如客戶店面規模到達150平米以上,北京美車軒品牌永久免費共享,美車軒負責廣告宣傳推廣。

根據客戶實際要求及當地市場狀況免費帶給開業宣傳策劃,會員制度策劃,宣傳彩頁設計。

美車軒長期技術咨詢服務支持,為您的經營管理排憂解難。

6、投資明細:

總投資額:2。58萬。

首批設備工具投資:0。8萬(附詳細配置清單)。

首批美容護理產品投資:0。75萬(附詳細配置清單)。

首批裝飾精品投資:0。45萬(附詳細配置清單)。

運營指導費用:0。58萬(包括精英總部培訓、教官上門指導培訓,店面布局設計、門頭形象設計、裝修指導、店面經營管理指導。)。

7、合作流程:

雙方了解、選址指導、來北京總部考察、簽訂合作協議、首付總投資額的60%。

總部設計部門按照客戶帶給圖紙和照片開始店面布局設計、門頭裝修設計,指導實施裝修。

客戶送員工到北京總部參加精英培訓15天。

裝修完成,付剩余總投資額的40%,總部發貨。

總部派遣技術教官上門指導培訓、試營業、擇日正式開業、總部不定期回訪,根據實際狀況制定相應營銷方案,后續持續支持,每年帶給兩名免費培訓名額。

穩定的供應渠道,公開透明的產品設備耗材價格,長期合作,超低價供貨。

最新技術,最新服務項目永續升級。

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養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十五

據第五次全國人口普查發布的統計公告,中國大陸0―3歲的嬰幼兒共計7000萬,其中城市里為1090萬,每年約有1750萬新生兒誕生。也有相關調查公司的數據表明,大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模,嬰兒紀念品作為分支市場之一,市場前景相當廣闊。

計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍,“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數據表明,省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300―500元,有些家庭還遠遠超過了這一標準。

目前市場上流行的嬰兒紀念品包括:胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結合,再用其胎發經過織繡制成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印,用高分子材料灌注成立體模型,配以各種卡通圖形和父母的祝福語,畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨,具有很高的家庭紀念意義。這些產品的制作工藝現已日趨成熟,根據材質的不同,價格也各異。

此類門店一般選擇在大型醫院(尤其是婦兒醫院)旁,附近最好有大型社區,這樣便于進行集中的市場宣傳。宣傳方式以招聘業務員,實行散發宣傳冊的一對一營銷方式為佳。例如,業務員在見到抱小孩的家長時,先不談制作紀念品,可以從“理發”入手,譬如“寶寶長的真可愛,不過,頭發有點長了”,拉近與家長的心理距離;到醫院派發資料的時間最好選在下午6點到7點之間,此時是產婦吃飯和家人來訪的時間,成功率會比較高,但一定要注意別打攪產婦休息,以免招人反感。

采用優質、優惠服務,才能創造口碑效應。口碑相傳的力量很大,要想贏得更多的客戶,只有先為客戶提供更多的方便。例如,既定區域可提供免費上門服務;累計消費達到一定程度可提供一定價值的商品和服務;還可與兒科專家聯系,為目標顧客提供免費的育嬰咨詢……這些都可提高顧客對產品的信任度和對商家的忠誠度。

另外,由于一般的門店不具備直接加工制作胎毛畫、胎毛筆的直接條件,顧客最關心的是所用的胎發是否會摻進別的東西,或與別人的相混。因此,一定要嚴格管理流程,編號、封存、存檔可讓顧客參與,同時承諾產品的.可信度。

二、“仿真娃娃玩偶”專賣店。

缺少兄弟姐妹的孩子難免會覺得孤單,一種依照孩子本人樣貌制作的仿真娃娃“仿真娃娃玩偶”在廣州推出市場,就引起了羊城兒童的追捧。很多大城市的商家也看中了這一商機。

仿真娃娃玩偶和芭比娃娃不同,它更具個性化,因為它是仿造“小主人”的樣子制作的,具有以下特點:一能寓教育于娛樂;二是構思獨特,能讓孩子與仿真的玩偶一同進入孩子的樂園;三是形象逼真可人,因為依照孩子本人的外貌特定制作;四是緊跟潮流,每年推出國際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。

i寶的主要消費對象為1―14歲的兒童,產品主要分為兩個規格:一種是半歲至2歲年齡段的“嬰兒i寶”,尺寸為20寸;第二種是3―12歲年齡段的“嬰兒i寶”,尺寸為23寸,零售價格分別為1280元和1380元。“i寶”的高端定位,決定了其產品不能采用渠道批發、終端上柜零售的常規模式來經營,必須以形象專營店的方式推出,因此店面選址至關重要。

例如廣州的“i寶之家”就選擇在越秀區小北路的新舊城區的交界處,毗鄰游人眾多的越秀公園和少兒活動中心,一邊的新城區高級商樓、住宅樓林立,高級白領聚集在此;另一邊的舊城區則是較為富裕的本地居民。開業不久就吸引了大量的目標消費群體,證明選址對信息的傳播速度的巨大影響。

“仿真娃娃玩偶”的制作并不復雜。首先將“小顧客”的面部和體貌特征用數碼相機拍攝下來,并對其喜好、個性特征和玩樂取向等登記造檔,然后根據客戶的要求來設計制造方案以及服裝、飾品、常用品等配件組合的方案,交由制造中心做好后,再辦理相關手續,讓客戶“領養”回去。“仿真娃娃”是專門量身而制生產的,只能銷售一次。但“仿真娃娃”也如同他的小主人一樣,會產生出系列的消費,如各種流行的衣飾、用品、小型家具、車輛等等,發生以外損壞還需進入“仿真娃娃醫院”由專業技師對其“醫治”和“療養”。

每個“仿真娃娃”一般都會有10多年以上的伴玩期。因此要想獲得源源不斷的消費回報,專業優質并帶有親情色彩的服務至關重要。例如,定期的電話回訪;適時地提供一些有益身心健康和智力開發的游戲方案;定期在少年宮、兒童公園、小學校、幼兒園等場所舉辦各種游戲活動,提高小朋友對玩具的認識能力和玩樂興趣;對回頭客實行優惠政策,如購買兒童服裝送配件、vip貴賓卡等。

三、都市“布波”精品店。

“布波”族(bobo)是繼嬉皮(hippise)、雅皮(yuppies)之后,現代城市最時髦的一群。他們具備高學歷、高收入,是現代新經濟社會的精英分子,但在休閑和心靈生活方面向往自由超脫的“消費享樂”。他們的消費特點表現在兩個方面:非常重視物質的“質感”;在經濟能力可負擔的范圍內,相信“千金散盡還復來”。

現在有些小店專門針對布波族做生意,出售精致的杯子、拖鞋、掛飾等生活日用品。這些用品價格很高,一個普通的陶杯就好幾十元,但布波們仍樂意購買。

首先,經營者要有“布波”眼光。只有這樣,才能和顧客進行交流,了解和引導他們的需求。

其次,布波精品店的裝修簡潔明快,選址很關鍵:1)租金不能太高。精品店賣的不是吃穿等生活必需品,而且市場細分也非常窄,因此量不會大,所以分攤在每件商品上的租金費用比較高;2)位置宜鬧中去靜。布波族的價值觀決定了他們不喜歡“扎堆”;3)店鋪本身和周邊環境要有檔次。

再次,商品分類要精細,要有品位。“布波”其實是一種生活方式,是一種涵蓋大眾消費領域的特殊品位的消費。單一店鋪不能涉及太多種類,可選擇某一類細分市常商品本身一定要精致,是一等品。比如杯子,一般100個杯子里只有10個左右是精品,你就一定要將這10個找到。很多店老板都是到香港、臺灣等地選擇貨源,以保證質量。最后,客源維護要精到。保證購物氛圍自由閑適,急于推銷和大聲討價還價都應避免。

四、汽車飾品店。

私家車擁有量激增導致汽車飾品不斷升溫。許多駕車一族(尤其是女性車主)愿意花幾百甚至數千元裝點自己的愛車。相當比例的有車一族希望擁有一輛漂亮、有個性的車。汽車飾品店存在許多有待挖掘的商機。像香水、玩偶、方向盤套、坐墊等都有很大的市場需求。

該如何投資汽車飾品店呢?服務很關鍵,盡量給顧客營造溫馨的感覺,因為現今顧客對服務的要求都較高。

投資地調查:投資前必須仔細分析該地區或該地段是否適合開汽車飾品店,這其中包括調查是否先前已經有人開了類似的店鋪,避免重復投資;必須考慮到所在地點的汽車保有量,汽車數量是否能夠允許在此開店;然后就是調查有車一族的消費能力,分析有車一族的層次和工資水平;還有就是消費者特性,如果這些人當中有很多人消費比較保守,或不在意消費的話,投資者則要考慮再三,須在最有把握的情況下才進行投資。一般來說,汽車飾品店一般會選擇在交通便利、十字路口比較多的路段和區域,這樣比較方便顧客直接開車到店里選購,最大程度上吸引顧客的眼球。個性、時尚的類型店在鬧市區,也會吸引眾多愛酷一族前來選購。總之,認真選擇,認真比較。

投資方式:自主開店還是選擇加盟連鎖?對于那些對市場吃透的人來說,開家有個性、不受束縛的小店未嘗不是一明智之舉。但對于那些剛涉及汽車飾品店的投資者來說,沒有十足的把握,加盟一家品牌店更為明智,不僅解決了貨品來源的憂慮,產品進價絕對便宜,而且還免去了部分廣告宣傳。

五、男士內衣店。

都說女人的錢好賺,大多數服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場,男性市場一直處于被忽略的狀態。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區,大力搶占市常他們通過調查,認為現代男性承受的壓力更大,再加上男性購物心理的原因,他們進商場時目標明確,不愿意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此,為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所采納,這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑,例如杭州的“內酷”男士內衣店。

男士內衣店的投入不多,主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異,但一般5―10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。

開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的,特點是舒適、素雅、含蓄,以純棉面料為主。另一類是造型夸張的情趣內衣。英國的forbidden和臺灣的looksee等品牌面比較廣,包括家居、運動、前衛等系列,價格從50―500元不等,尤其是looksee,有幾百種品牌。國內的宜而爽、三槍等大眾品牌也比較受歡迎。

因為針對目標顧客的特定性,男士內衣店的選址很重要。選址要點是:鬧中取靜,交通便捷。雖然“人氣”很重要,并不一定要選擇人流量特別多的主干道,太“旺”的地段反而不利于吸引顧客進門,但交通一定要便利。店面最好選擇在比較成熟的商圈內,周圍的年輕人相對較多的社區和公寓。面積在15―25平方米就可,不需太大。地址要能描述明確,容易讓顧客找到,這樣才不會出現無效宣傳的狀況。也有人選擇商場的角落或柜臺。店面整體風格以樸實、整潔為宜。

男士內衣店的主要消費者是時尚前衛的年輕男士,但中年人也不少。另外,女士也占總客源的很大比例。“內酷”等專賣店就專門針對女性購買者有一系列優惠措施,效果不錯。但店員最好以男性為主,男性顧客會感覺和他們交流更為方便一些。

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十六

五.投資目的。

我在學校學習的是園林專業,下半年就進入實習階段.但對于我們這個專業的目前發展狀況不是很好,現在實習單位多數是要男生下工地,所以女生的工作較難找.正好碰上這樣一個很好的學習鍛煉兼具投資創業的機會,我想應該勇敢去嘗試一下,接觸學習以外的行業,學一些經商之道,摸索一些管理經驗,增加社會閱歷,提高自身的應變和處理事情的能力,接觸專業以外的社會人群,擴大社交范圍和朋友圈子,鍛煉自己的人際交往能力,逐步積累自己的人生第一筆財富并建立自己的人脈關系,為以后的人生發展奠定物質和人脈基礎。

六.投資風險。

我認為,投資風險應該分為兩個部分:第一是在經營過程當中遇到的銷售壓力和經營方向的把握,基于朋友不會離開南寧,遇到問題可以隨時向朋友請教求助,幫忙分析并且解決實際困難,加上前期我們會與朋友一起商量,共同制定好充分的經營和管理計劃,按照計劃執行,相信問題不大。第二個風險就是如果需要撤資,轉讓店鋪的問題。現在跟我們一樣對該店有投資意愿的,還有店主的其他朋友,甚至愿意當場拍板決定接手,只是店主尚未答應,給我們留點時間,爭取機會。在店主尚未張貼廣告的情況下,店鋪依然搶手,個人分析原因如下:首先該店鋪地理位置優越,人流量大,是經營平價類服飾類商品的絕佳地段;其次,店鋪所在樓層是國貿商城的女裝專區,整個場所的經營種類相對固定,已經形成一定的銷售氛圍;再次,服裝類的利潤率很高,往往可以達到百分之幾百的利潤,是一個相對暴利的行業,愿意從事和新加入該行業的人很多;最后,南寧市中心的商業圈已經開發得相對飽和,西邊的有步行街,百貨大樓,裕豐商場以及和平商場,東邊有新朝陽和百盛購物廣場,國貿商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業用地,隨著南寧本地經濟的不斷向前發展,各類商家對黃金地段的需求不斷增大,若干年后該地段的鋪面租金價格必然繼續上漲,如果需要撤資轉行,將鋪面轉讓應該不成問題,還可以收取一筆不菲的轉讓費!另外,還有一種方式可以繼續做零風險投資--轉租,即與房東保持合約租賃關系,在轉手將店鋪租給其它商家經營使用,每個月固定收取租金差價即可。

綜上所述,我認為該項目的投資風險不大,基本上是個一邊學習一邊鍛煉順便掙錢積累財富的機遇。

你們的女兒想說的話:親愛的爸爸媽媽,我已經長大了,馬上也要走向社會.當初我選擇到南寧來讀書時就已經做好了離開家的打算,和朋友們一起在南寧發展.離開你們的保護我才變得更堅強.只要回到家,我就變得軟弱,心里上對你們的依賴也是百分百,總是生活在你們的強烈包圍中,這樣的我才會永遠不想長大,不敢進入社會,不愿面對人生.我知道你們會非常擔心我一個人在外面生活,但我已經20歲了,知道現實總不能讓人滿意,也知道社會上的復雜.但我現在還年輕,還充滿活力,還需要學習,磨礪.成功是很困難的,我懂,也許我這次會失敗,會被人嘲笑,但我都已經準備好了,我希望我的人生可以按照自己的想法走下去,但這一路上我最需要的是你們的支持,最想得到的也是你們的肯定.7月份后我也會嘗試在南寧找適合的實習機會,如果一年后有我繼續讀書的機會,我也會繼續去學習.我只是希望在有條件的基礎上,能拓寬我的發展道路,豐富我的人生經歷.我并不怕辛苦,過去在你們的臂膀下我成長的很好,而在未來的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好.

養老院創業投資計劃書(優質17篇)篇十七

我國已經進入老齡社會,隨著新中國的同齡人步入老年,將出現第一次老年人口增長高峰。據統計全國老年人口由年均增加311萬人發展到年均800萬人。截至20xx年,中國老年人口總數已達一點五九億,占總人口的百分之十二,積極應對人口老齡化發展波及的一系列經濟與社會變化,是中國社會面臨的重大問題。老年人口基數大,增長快,特別是隨著家庭小型化的發展,社會化養老的需求迅速增長。但是長期以來,我國社會福利由國家和集體包辦,存在資金不足、福利機構少、服務水平較低等問題,難以滿足人民群眾對福利服務需求日益增長的需要。社會福利事業的改革與發展,已經引起了全社會的廣泛關注。全社會對社會福利需求的急劇增長,使社會福利社會化具有廣闊的發展前景;我國綜合國力的增強,人民群眾生活水平和道德水準的提高,為推進社會福利社會化奠定了良好的基礎。聯合國在1982年通過并在全世界實施的“1982年維也納老齡問題國際行動計劃”指出:為年長者提供健康照顧,必須承認家庭及其所在社區所具有的平衡和良好的制度特點在此基礎上尋求社會養老機構和家庭之間的適當平衡。國家和社會為彌補21世紀家庭養老的不足,提供更為合理、有效的養老方式和養老條件,并在政策和制度上提供有利的保障。

人口進入老年化,必然伴隨著勞動力供應、醫療服務、養老金方面壓力的增大,這毫無疑問將對其未來經濟增長模式產生深遠的影響。對于政府來說,解決人口老年化的問題已經達到刻不容緩的地步。為此,中國政府不僅已經在照料老人上增加開支,還即將制定一系列優惠政策鼓勵私人和外國投資。如果西方國家的經驗能夠被吸取,與照管老人相關的產業的未來市場潛力或許會達到數萬億元人民幣,每年將幫助創造數以百萬計的新工作。不難想象,在不久的未來,這將成為中國經濟增長的一個重要引擎。

(二)機會概述。

人口老齡化是世界上許多國家正在面臨或即將面臨的一個突出的社會問題。我國是世界上人口最多的國家,由于社會、經濟、文化科學事業的發展,計劃生育工作的推進,人口出生率和死亡率不斷下降,老年人在總人口中的數量和比例不斷增加。根據聯合國將“60歲以上的人口占總人口比例達到10%,或65歲以上人口占總人口的比重達到7%”作為判斷一個國家是否進入老齡社會的標準來看,我國在20xx年就已正式邁入了老齡化社會。

當前,我國所面臨的老齡化問題勢必使傳統的養老觀念、養老模式發生深刻的改變,老年人對經濟供養、醫療保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增長,將直接導致養老設施的“有效需求”遠遠超過“有效供給”。

“老年公寓”市場潛力巨大。20xx年國家有關部門通過調查和分析預測,到本世紀一十年代末,中國退休勞動者一生的積蓄總和相當于全國國內生產總值的1/3;另據中國老齡人協會估計,中國老年人消費約每年3000億人民幣,而且隨著老年人消費觀念的逐步轉變,其消費數額還將得到進一步增長。由此可見“老年人市場”是一個潛力很大的市場,老年人產業,尤其是老年住宅產業是一個極待開發的產業。

山東省是人口大省,老年化的問題也越發凸顯,政府也提出應加大《中華人民共和國老年人權益保障法》、《山東省老年人權益保障條例》、《山東省優待老年人規定》的實施力度,確保老年人的各項待遇得到落實。同時政府也出臺了一系列即促進老齡產業發展的經濟政策。這些政策主要包括財政財策(專項撥款、補貼、減免收費等等)、稅收政策(優惠與減免等)、信貸政策(貸款的規模、期限、利率方面的優惠)、價格政策(價格保護、價格限制等)、外資政策(鼓勵和吸收外資的進入等)。這都有利于老年產業的成長也發展,同時也增加了從事此項產業的有利因素。

(三)目標市場的描述和預測。

1、我國已進入老齡化社會階段。

按照國際標準,當一個國家或地區65歲以上人口占總人口7%或60歲以上人口占總人口10%以上時,即為老齡化社會。據有關統計資料顯示,目前我國是世界上老年人口最多的國家,60歲以上的老齡人口約為1.45億,占我國總人口的11.2%,而且這個數字每年都在以3%的速度增長。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。根據國家有關部門統計預測,到20xx年,老年人將占全國總人口19.34%;到20xx年,老年人將占全國總人口的27.8%,屆時每三個半人口中就有一個老年人口。

2、國外老年住宅市場的狀況。

歐美各國由于傳統個人主義的影響注重發展社會養老設施,特別是美國迅速發展老年社區。而在東方受到儒家思想影響下的一些已開發或開發中國家,為避免重蹈西方福利國家所經歷的沉重財政負擔,試圖尋求維系傳統的家庭倫理觀念及尊老愛幼的社會風尚。因此,為了消除現代社會生活方式的改變、家庭觀念的變化和家庭結構小型化的趨勢對家庭養老環境的沖擊與功能的削弱,亞洲國家對維護和改善家庭養老環境及創造新的居住模式方面作了許多的努力。

3、老年人養老逐步向集中養老轉移。

受傳統觀念的影響(他們認為那些所謂的養老院是些沒兒、沒女的孤寡老人的安身之地),國內老年人養老講究“三代同堂”,老死不離兒孫。但隨著近年居民生活水平的提高和居住觀念的改變;核心家庭趨于普及,傳統家庭逐漸減少,一方面下一代與老一代分居現象不斷增加,另一方面家庭結構演變又表現為老少兩代在居住上“分而不離,離而不遠”的特點,因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦,從過去不肯到養老院開始向往養老院,養老觀念和居住觀念正在發生根本性變化。

4、國家、省、市各級政府鼓勵進行老年公寓的建設。

面對我國進入老齡化社會,老年人生活問題已越來越被社會所關注。起各級政府就出臺了相關政策,鼓勵民間組織、企業、個人創辦養老服務機構。在20xx年召開中共會議上有關代表提及老年人養老一事,中央領導對此十分重視。近日國家民政部及地方各級民政部門從社會各方面宣傳全面關心和幫助老人,尤其是老年人養老與生活方面,并鼓勵從事老年住宅的建設。

總結:養兒防老這一中國幾千年來沿用的照顧老人方式已經給成長起來的獨生子女一代提出了嚴峻的考驗。他們同時面臨著贍養4個老人的現實。隨著人們經濟實力的提高以及對養老意識的改變,老年養護業已經在中國出現,在解決人口老齡化的社會問題上,老年養護產業必將逐步顯現出積極的社會意義。

我國的老齡化進程與經濟發展不同步,未富先老已成為全社會普片存在的問題。所以,解決老齡問題,做好老年社會工作,創造良好的物質基礎成為我們急需解決的重要問題。實現老年人“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”更社會發展追求的重要目標。

(四)競爭優勢和劣勢分析。

1、優勢。

(1)營銷方式的轉變。

由于老年消費是一種自主性消費,老人的消費觀念既成熟又相保守,許多老人對新型的產品會感到陌生,認同接受也會有一個過程,在對老年住宅進行營銷推廣的時候就應該充分考慮到這一點:在營銷手法上,避免使用概念營銷,轉為說服力更大、更容易讓老年人理解的體驗式營銷;在銷售風格上,避免浮夸,樓書和賣場設計都應保持踏實、簡練、穩重的風格,實施耐心的引導式銷售。從長遠來看,市場經濟是一個多發展、多變化的時代,受時代特點的影響,未來的老年人比起今天的老年人,對新消費觀的接受質量要快得多,也容易得多。

(2)提高服務的品質。

針對老年消費的質量特征,老年商品的質量和“銀發市場”的服務質量都必須提高。老年人是一個特殊的社會人口群體,在飲食、起居、衣著、旅游、醫療保健、文化娛樂等各方面都有著這一年齡段的特點,對商品的質量要求尤其高,通常是商品的質量不好不買,價格太貴不買,不實用不買,不安全不買,太復雜不買,只要產品不對路,質量不過關,在老齡消費中就不會有市場,也就不會有長久的效益。

(3)針對老年消費中休閑性消費與服務性消費所占比例大的特點,以悠閑生活和優質服務為賣點,為項目打下長遠的附加價值。

(4)在公司發展的不同階段,開展不同層次的服務。

在公司經營的1前—3年主要發展自助型的老年公寓,即采取上門服務的方式,為老人提供生活方面的照顧和幫助,同時為他們進行心理疏導和壓力的排解,使老人的生活質量得到提高。當公司經過1-3年的發展和經營后,資金及市場都有了進一步的充裕及發展,此時再逐步建設住宅型和陪護型的老年公寓,爭取最終建立起環境優美、設施齊全、舒適健康的的一體化老年公寓。這樣分階段、有重點的建設必將對公司的發展產生積極的影響,同時各階段有重點的建設對公司的服務質量也會起到積極的作用。

2、劣勢。

(1)觀念落后,意識不足。

雖然各級政府對于老齡化的問題相當重視,但是在少數個別地區,由于我國長期形成的是家庭子女養老觀念,因此面對我國人口老齡化的挑戰,一些職能部門和社區管理與服務部門對開展和加強社區養老助老服務的重要性和迫切性認識不足,沒有把社區養老助老服務事業提高到反映一個社會文明進步水平和提高人民生活質量、保持社會穩定的高度來認識,服務意識差。這些必然給社會公眾帶來了一些對于社區養老的負面心理影響,對于養老服務社區的開發產生一些阻力。

(2)競爭者帶來的壓力。

有商機必然有商家,雖然目前成都的養老產業剛剛起步,商家尚少,但不容置疑的是,在可預見的將來,競爭者必將紛至沓來,這對于該行業的任何商家都將帶來一定的壓力與風險。公司在不久之后,面對的必將是一個競爭日趨激烈的市場,在這里為數越來越多的潛在競爭者轉化為現實競爭者,大家都希望在這養老產業的鍋里分一杯羹,任何行業內部的現存者、行業外部的潛在進入者都必須清楚的意識到這一市場環境,并做好充分的準備,迎接挑戰。

(3)資金困擾。

作為一支學生團隊必將面臨資金不足及缺乏經驗的問題,在公司運行的過程中也一定會遇到一些我們從未遇到過的挑戰,因此在公司的發展過程中我們必須抓住機遇,勇于挑戰,在發展中積累經驗,不斷充實和提高自己。

(五)經濟狀況和盈利能力預測。

老人之家建立之初,資金問題是一個很重要的方面。因此在建立之初我們可能會面對資金短缺的問題,但是我們會將事實呈現在人們面前,這樣我們就會有針對性的去確立目標和方向,努力解決問題。對于經濟狀況,我們會盡力維持經濟的穩定,通過與其他公司進行資金方面的合作,獲得更過的投資。另一方面我們可以通過貸款方式進行資金的籌集。初期我們將實行上門服務,根據老年人的需要,為他們提供生活上的的照顧及心理方面的咨詢,盡快的摸清市場,積累經驗,這樣將減少公司初期在資金不足情況下的支出。隨著計劃的實施,我們的努力將得到一定的認可,就會獲得一定成效。從而使公司資金周轉靈便,資金流動比較順暢,繼而我們對老人的需要及習慣將更加了解。另一方面公司將對員工做出更加細致和恰當的分工,進行更加專業的培訓,從而提高員工的工作效率,這樣將有利于財務部門制定更加嚴密的規劃,一定份額的資金要獲得相應的效益,員工們責任心高了,公司的經濟運行金額將更加穩定。

(六)團隊概述。

團隊(team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

公司是由財務部,銷售部,市場部,策劃部,行政部,人力資源部等多個部門組成。不管是高層領導還是下層職工都是公司的一員,成員之間的和睦相處有利于公司的進一步發展,所以團隊的力量是不可替代的。當然大的團隊是由小的團隊結合而成的,各部門都是一個小團隊。團隊之中不可缺少的就是一個引領下屬的上級和按命令實施行動的下層員工。不論上層還是下層我們都堅持一視同仁的原則。

(七)預計能提供的利益。

我們的利益來源主要是。

1、為老人提供生活照料心理咨詢等方面的服務所收取的費用。

2、與其他公司企業的合作獲得的利潤。例如旅游公司、健身公司、藥物公司、器械設備公司等較大型的公司。我們也可以通過為他們進行品牌宣傳來賺取部分利益。我們預計通過服務老人、服務社會贏得社會信賴將自己的品牌打造出去的這種途徑,盡快收回成本,取得良好的資金運轉情況。

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