事跡材料可以促使人們反思自己的不足之處，并找到改進的方向和方法。這些事跡材料范文都是真實的個人案例，它們能夠真實地反映出作者在項目中的工作成果和亮點。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇一

在煤礦的發展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發展史。xx公司二采區采煤隊長xxx就是其中的姣姣者。

xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區，采用當上了一名采掘工，在這十幾年來，他先后擔任過組長、班長、隊長，在16個春雨秋霜，酷署嚴寒里，每天都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走。”他為“官”之道就是一個“實”字――實實在在地帶頭干、實實在在地待工人。

每當工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，1月23日他工作的工作面著火，礦黨委采取注漿注水措施，五天后，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復，當時場子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國就設水泵，一臺、二臺接迎，邊抽水邊進道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進里邊“淋浴”，邊干活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒靴子了……在他的帶動，苦戰了一個月，提前五天完成礦下達的期限。

“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼”，這是xxx的工作原則，為了充分調動職工的積極性，充分發揮經濟杠桿的作用，實行了小班計件工資，全隊上下的生產積極性高漲，班班比著干，出現了一班高，二班超，三班再創新指標的可喜局面，然而也給工程質量達標帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就干完了，質量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：“質量馬虎不得，安全大意不得，可不能干沒把握的活”。他發現一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質量時，發現上個班只顧搶進度，忽視工程質量有8對棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長在班前公開和李德國討價還價，“你扣小班工資，錢爛在了采區，你也得不到啥，咋那么不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥？”他卻坦率地說：“為了不讓一人受傷落伍，為了企業和家庭，我挨打挨罵我認了。”多么寬廣的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴以律已的工作作風著稱。

妻子說：“我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山。”xxx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應工作，妻子做手術時，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術時，孩子和妻子多么希望他能陪在身邊啊！對此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的.路。是他對愛人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子的情和愛溶化在工作中了。

“我這些點子，為解決生產中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創造效益。”xxx是這樣說的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發現前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動車，他跑過去一看，彎板不知什么時候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質量。還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個新手一時查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻后，找到一根小線，去掉皮，團成線團，塞到插火眼里，結果真的有電了。幾年來，xxx機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產原煤41000噸，超產7500噸，超產幅度居xx礦之首，創建區以來歷史最好水平。

曾經有位名人說過：“事業是永恒的”，的確，就礦山而言，事業就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。

在建設新礦山的今天，更需要向xxx這樣――煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇二

海拉爾區環境衛生清運處污水車隊隊長兼河西區衛生管理所所長張志斌同志，57歲的年齡，39年的環衛工齡，在自己的平凡崗位上，憑著對工作的責任心和對事業的追求，靠著孜孜不倦的進取精神和忘我的工作態度，以“臟了我一人，潔凈千萬家”的環衛精神，不斷創新，埋頭苦干，并言傳身教的引導了一批環衛新人，譜寫了一曲愛崗敬業、無私奉獻之歌。

1975年張志斌同志在海拉爾第四中學畢業后下鄉到黑龍江省國營特泥河農牧場當知識青年，1985年返城回到海拉爾在環衛處工作。領導交給的任何工作都義不容辭的去完成，每天凌晨4到5點，當人們還在睡夢中，他已經悄悄地起床，靜靜地走上了自己的工作崗位。365天日復一日的堅持讓他練就了過硬的崗位技能，也讓他勝任了這個工作，更讓他愛上了環衛事業。

由于他工作認真，有工作方法，在群眾中威信也高，被提拔為污水車隊隊長，雖然身份變了，但他還是和以前一樣深入一線，早出晚歸，風里來雨里去，維持車輛運行正常作業，并且在污水井、公廁等維修技術，做到廢物利用廢舊輪胎做井筐200多個。用工地剩余水泥、木料等維修公廁80余座，每年為單位節省開支5萬余元。

他常說，別小看這環衛工作，從小的方面說，就像人要梳洗打扮，家里要清潔一樣；從大的方面說，環衛工作對展現城市形象，促進招商引資，保障市民身體健康，促進城市建設都有很大作用，環衛工人最大的幸福就在于給市民提供一個潔凈的`生活環境。他常教育身邊工作的駕駛員，干一行就得愛一行，要干好環衛工作，首先就得熱愛他，如果你覺得環衛工作低人一等，感到自卑，那就是瞧不起這份工作，也是瞧不起自己了，那么工作肯定干不好。就這樣，三十多年來，他踏踏實實、埋頭苦干，任勞任怨，把自己的青春都奉獻給了環衛事業。張志斌在自己的工作崗位上先后獲得海區“城建系統先進工作者”、“勞動模范”、“優秀環衛工人”、健康街道辦事處“身邊好人”、“敬業奉獻”模范等榮譽稱號。

局機關決定河東、河西、鐵北所等劃分為清運處管轄，至此，領導又讓張志斌兼職河西所所長。擔子重了，任務大了，為了干好工作，他不辭辛苦，研究所管轄區的具體情況，帶領管理員走街串巷，掌握了第一手資料，對多年遺留的老大難問題一一解決，對長期不交費的門頭戶、居民等采取有效措施，受到了社會廣泛好評。

長期的一線工作，使他患了胃病，時常發作，但他依然堅守崗位，始終想的是如何帶領大家把環衛事業做好、做強，從不計較個人得失，沒有休息日，沒有節假日，凡事搶在前。每逢雨季，海區背街巷道的居民門前往往積水成潭，這時許多居民戶就打來電話讓去抽水，對于這樣的問題張志斌都是熱情接待，而且按街道情況派出車輛前去支援抽水，受到了老百姓們的贊許。工作中只要接到老百姓的救援電話或者巡視時發現問題，他就義不容辭組織人員去把工作干好、干徹底。

工作中，他總是以身作則，率先士卒，要求別人做到的自己先做到，用自己的行動樹立榜樣。他負責管理21臺垃圾清運車54名駕駛員及管理人員，可以說工作量是很大的，早上，他第一個到隊里，安排一天的工作，叮囑駕駛員注意安全駕駛和車輛保養事宜等；白天，他堅持上道檢查車輛運輸垃圾和清運污水等情況，有問題及時解決；晚上，污水清運車陸續回隊，他又逐個檢查車輛行駛情況、車輛清洗狀況，檢查車庫是否鎖好門，然后才能結束一天的工作。對此他從無怨言，用自己的行動為駕駛員作出了表率。雖然年近60歲，但干起活來他從不含糊。

沒有壯舉，沒有驚天動地的業績，只是平凡的點滴，任勞任怨，埋頭苦干，把美好年華無私地奉獻給了執著追求的環衛事業，用真情實意、言傳身教引導人們熱愛自己的家園，用自己的實際行動譜寫了一曲愛崗敬業、無私奉獻者之歌。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇三

車隊隊長高憲恩自從1982參加工作后，一直從事駕駛工作，已經是一名不折不扣的老司機。他的駕駛技術自是沒話說，在他身上，從來沒出現過一件大小事故。自從他1995接任車隊隊長一職也已經五年多了。在他管理的這幾年中，車隊沒有發生一件重大交通事故。說到高隊長，職工都是既“恨”他，又“怕”他。用他自己的話來說，“一個運輸單位要創造產值利潤，安全管理上就要跟的上，安全才是我們最大的效益，唱‘黑臉’的事就都交給我來辦。”

車隊現有職工102人，各種運輸車輛和施工機械58臺。長年擔負著油田800多公里專用公路的養護用車和大中修運輸備料等項工作。這么一大攤子，大事小事整天不斷，許多事他都要親力親為，常常是一天都坐不了一會，可是就是再忙，他也要抽出時間抓安全，天天不忘講安全，大會、小會都不忘提安全。每天早上無論司機多早出車，隊長總是提前對司機進行安全教育，并事先和現場安全員分析現場，用自己當司機的經驗教育大家如何更好的完成當天的任務，從而爭取把危險的隱患防患于未然。高隊長還利用每周一次的安全會對全體職工進行安全教育，教育司機運用交通安全“九法”來管理車輛，并規定我們必須嚴格執行“七不派、八不開”，使全員人人樹立“安全第一、預防為主”的思想。

每當公司下達有關安全方面的指示和安全事故通報，他總是極為重視，每次都組織班組人員共同學習研究，并結合車隊實際情況認真貫徹公司有關精神，使安全問題能夠落實到實處，為職工創造了一個良好的重視安全的行車氛圍。

在高隊長的管理下，多年來車隊一直堅持“安全第一、預防為主”的管理方針和管理局對安全生產提出的“一個建設、二個完善、三個堅持、四個提高、一個下降”的安全生產目標，本著“寧可事前聽罵聲，決不事后聽哭聲”的管理原則對安全問題狠抓嚴管，決不手軟。

高隊長不但在管理上嚴格要求司機，他自己更是注意在平常工作中查找隱患，把一切不安全因素消除在萌芽中。拿他自己的話來說，“我一天要把車隊轉上好幾個圈，誰有什么不對勁的地方都瞞不過我的眼睛。”有的司機為了搶趟數車輛有點小毛病也不去修理，或是簡單修理一下就要繼續出車。可是這些都逃不過高隊長的眼睛，寧可不出車，也不能帶病出車，這是他的一貫原則。憑著他老司機的經驗隨時糾正司機們的不規范操作，而且時常和司機們交流安全駕駛技術。不管是生產忙季或是任務正急，定期進行車輛安全檢查是雷打不動的，一保、二保、車輛各部件的檢查。俗話說磨刀不誤砍柴功，設備的保養也是做到安全運行的基本保障。

高隊長這個唱“黑臉”也不只是體現在管理制度上的嚴格規定，更是在于他能夠嚴格執行的魄力。在運行中如果有司機出現違章現象，不管是否造成損失，都要按照隊里的規章制度進行處罰。如果因為司機的違章操作給公司或隊里造成了不必要的損失，將責令其在全體職工大會做檢討，并在經濟和行政上給予嚴厲的處罰。在執行處罰規定上，高隊長的原則是在處罰上寧可嚴重些，也不能姑息安全隱患，這并不是不給大家改正的機會，但是事故一旦發生，它也絕對不會給我們重來的機會，我們寧可吃現在的教訓，也不吃以后的`苦頭。

雖然管理做的到位，但這代表一點情況都不會發生，有時司機們在施工現場出現了車輛剮碰的現象，高隊長總是第一個到達現場進行協調處理，本著處理事故“三不放過”的原則著手工作，使得事故出現的快，解決的更快，沒有造成任何不良影響。

我公司性質決定車隊遠距離運輸時間較長，有時全體司機要住寨到很偏遠的地方，每一次高隊長都是親自去打前戰，了解路線和道路情況，幫助司機們進行路線分析。今年六月份，司機為朝中路攤鋪運送油砂，一個單程就是一百多公里，路線狀況不是很理想。當時正趕上高隊長感冒，發燒高達39度，可他每天早上到醫院打完吊針后，又馬上跟車進行現場指揮，就這樣他帶病堅持了十多天。確定了前線一切順利才真正放心回來治病。

高隊長更是從來沒有放松對職工進行安全教育。他要求各小隊結合每段時間司機們完成任務的情況做出總結，記錄在冊，然后他就根據這些第一手的資料在冬季停車的時候組織車隊的全體司機開展交通安全活動，大家在一起共同學習安全法規和隊里的各項規章制度，共通工作上的駕駛經驗，把典型事件拿出來大家一起分析，想一想如果當時是自己的話會怎樣處理。并且拿發生在身邊的例子來教育大家，讓大家認識到違章會帶來的嚴重后果。高隊長自己也很積極的參加局里組織的各項安全活動，從中吸取經驗從而應用到車隊平時的安全教育當中，取得了很好的效果。通過各種形式的安全教育，使安全意識深入人心，從而保證了全隊安全運行工作的順利開展。

也許高憲恩隊長只是油田二次創業中普通的一員，也只是為企業發展默默奉獻的普通領導，或是為全體職工利益奔波勞累的當家人。但是我們正是有了這樣一些為企業安全著想，為職工安全負責的領導干部，為我們油田的穩定發展做出自己的貢獻，我們才有可能期待更加輝煌的明天！

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇四

孫茂永同志1989年參加工作，任牡丹江市建設安全監察站站長高級工程師。他堅持學習，努力提高自身的政治思想和業務素質。一是注重學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的方針、政策、國家的法律法規。二是利用業余時間自學專業知識，先后取得了哈爾濱建筑工程學院建筑設計系建筑設計專業函授大專文憑、中國政法大學（成人高考）法學專業本科文憑。三是堅持向實踐學、向其他同志學，及時總結工作中的經驗教訓。提高自己的理論水平和綜合素質。

7月根據黑龍江省省委、省政府要求，孫茂永被選為黑龍江省赴四川省重建房屋技術指導的援建人員并負責開封片區。

由于點多面廣，道路崎嶇險峻，援建任務繁重，時間緊迫，孫茂永領著組員不畏艱險，全力以赴，做好安置房的用地、測量、規劃、建房指導、進場、驗收以及建房質量、安全培訓等工作。每天驅車在災區的各個安置點來回奔波，數百里的路程。返回駐地后，每天晚上要及時向省委、省政府指揮部匯報各點的施工進度、材料進場數量、土建及安裝施工人員數量的計算和簽證工作。初次來到高原地帶，高原缺氧讓孫茂永同志們都感到身體不適。由于高原強紫外線照射，孫茂永同志的皮膚均脫了兩層皮。而高原氣候的變化無常，也讓他很不習慣，幾乎每天吃的都是夾生飯。帳篷里蚊叮蟲咬，汗流浹背一整天也洗不上一個澡，但他沒喊一聲累，也沒用一生抱怨。道路險峻，行程中隨時都有山體飛石、滑坡等危險，“艱難困苦像一面鏡子，照出的是意志的強大、人性的美麗。”孫茂永這樣在心里默默地鼓勵著自己。

孫茂永在擔任站長后，廉潔自律，以身為范，不斷開拓創新。重新修改和制定了一系列具體、明確、操作性較強的規章制度。他在工作中，能夠擺正自己的`位置，既嚴格執法，又熱情服務，不斷加大服務群眾的力度，受到了上級領導和施工企業的一致好評。20順利通過全國建設系統安全生產大檢查。并受到省住房城鄉建設廳的嘉獎。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇五

今年，項目部在集團公司、開發公司的正確領導和支持下，項目部轉變原有的管理理念和管理方針，督促項目部干部職工進一步解放思想，轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。項目部全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了一定的成績，基本地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作情況總結如下：

一、各項工作的完成情況。

1、經營指標的完成情況：大黑山集貿市場共有房屋57套，已經銷售19套，占總套數的30%，實現銷售收入40多萬元，本年度公司經營狀況較往年有所好轉，望全體職工繼續努力工作，再接再勵。

解決問題的方法，經過集團公司總經理辦公會討論通過解決問題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的，公司已和客戶簽定了《購房延期付款協議》，除已交房款外，其余房款和相關辦證費用必須在20xx年3月31日前一次性交清。從現在至20xx年3月34日客戶不承擔利息。

（2）、有需要分期付房款的，公司已和客戶簽定了《購房分期付款協議》，除已交房款和相關辦證費用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司，利率為年利率71.28%。還款的最長年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷售價格在45萬元以上）。這樣收款時間雖然長，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息，還可以為購房者減輕還款壓力。有了這些方案后，有購房意向的人明顯增加多，為以后的銷售工作打下了良好的基礎。

認施工單位的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，施工單位質量保證體系的審查確認。著重檢查施工單位是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。保質堡量的完成了監理任務。綠春汽車客運站工程于20xx年10月20日順利竣工。于20xx年11月9日順利投入使用。

二、存在的問題。

20xx年即將隨風逝去，回想項目部一年的工作，雖然工作量比較大，但是亮點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、是銷售速度慢，資金回籠慢。

2、缺乏溝通，不能充分利用資源。

3、缺乏計劃性。

三、20xx年的工作計劃。

1、加強銷售，加快資金的回籠。

上相對比較呆板和保守，需要在銷售策略上進一步解放思想。我們將在以后的工作當中進一步拓展思路，在市場開發方面，不能只局限于大黑山，而更應該放眼綠春縣的其他7鄉1鎮，要做好宣傳廣告工作，吸引有購買力的業主來購買，即使沒有能力購買的，那也是對大黑山集貿市場的一種宣傳，對今后的銷售也有長遠意義。項目部要綜合了各個部門的智慧和汗水，要牢固樹立全體員工的市場開拓意識，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷售速度。

2、有計劃，勤溝通，充分利用資源。

在以后的工作中，項目部要制定明年的各種計劃，積極向其他項目部學習，提高工作效率，并要建立和完善相應的制度；要加強學習，堅持走出去向其他分公司學習，把其他分公司好的經驗引進來，充分利用公司資源，要將先進的運銷理念為項目部所用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，項目部要主動加強和其他部門的溝通學習，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高項目部的管理水平。

3、加強合同管理。

4、合同意識。在合同面前，開發商和業主的地位是平等的。一方面，項目部工作人員不以勢壓人，逼迫業主接受合同外的條件；另一方面，也要警惕業主在合同簽定過程中埋設陷阱。當業主提出各種各樣的要求時，首先想到要遵守合同，對業主的要求可能帶來的經濟問題要有充分估計。

20xx年即將過去，雖然大黑山項目部的銷售工作還沒有太大的成效，但還是有一定成績。特別是在集團公司和開發公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我們項目部樹立了榜樣。我項目部全體員工，將在到來的20xx年的工作當中，放眼未來，著重眼前，各司其職，做好本職工作；我們要求項目部全體員工要振奮精神、迎難而上，要努力學習，加強自身的素養，埋頭苦干，扎實工作，提高自身的業務水平；用科學發展的觀點指導我們項目部的各項工作，使項目部的各項工作能夠做的全面、協調。20xx年工作多，任務重，對于我們來說也是一種挑戰。新機遇，新挑戰，如何高效、快速、安全、文明地完成明年的銷售工作，是項目部的頭等大事。在以后的工作中，項目部將認真執行公司的相關規定，充分發揮員工主觀能動性，以鐵的紀律來約束，不斷創新銷售模式，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，項目部的全體工作人員爭取為大黑山集貿市場的銷售貢獻自己的力量。

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項目隊長事跡材料（實用21篇）篇六

廚師是以烹飪為職業，以烹調菜肴為主要工作的人。廚師職業出現得很早，大約在奴隸社會，就有了專職廚師。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

xx先進事跡。

xx，女，漢族，負責人。

xx飯店創建于20xx年,坐落于xx中心位置,占地面積300平米,員工十名,可同時承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當地飯店行業的佼佼者,負責人xx有一套獨到管理經驗。

把職業當做事業,做精品員工。鐵棒磨成針,靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行,愛一行,精一行,說說容易,做起來卻不那么簡單。廚師是個天天圍著鍋臺轉的活兒,煙熏火燎、油脂墨膩不說,起五更、熬半夜,別人下班你上班,還要改變人體生物鐘,調整好自己的作息時間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過,什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業后，全家失去了經濟來源，上有老，下有小，負擔重，日子過得緊巴巴，從這個時候，家里現實的窘境培養了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經營頭腦和誠實守信的經營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。

書的花費就有3000元之多,后來外出培訓的機會多了,他就購買了錄音機,小錄像機,走到哪帶到哪,不但課堂上認真聽講,培訓回來還聽錄音看錄像,反復觀摩老師的高超技藝。幾年下來,她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業培訓班,并且得到了名師的指導和幫助,從而使自己的業務技能一天天長進,一步步提高。現在她仍然堅持每天兩小時的工余時間,正在自學營養配餐學。

多年來的艱苦磨煉不但使xx學會了把常規菜肴做優、做精、做細,做出了人無我有,人有我香的好味道,而且搞創新,出新品,創出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴,成為本店的招牌菜,確保了xx龍頭地位。通過多次試驗,研制出的咸菜加工密方,無論是味道,還是內在口感,都做到了全鎮最優,深受顧客喜愛。

為建設“學習型”青年文明號，實現人才效益，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強我們的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。

本項目部的組建特點就是“老中青”三結合，作為國內公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現了建筑企業“傳幫帶”的優良傳統。老同志實踐經驗豐富，在為工程建設掌舵的同時，孜孜不倦地引導著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導下，快速地成長，在項目上發揮著重要作用。

在工程施工質量管理過程中，我們始終堅持理論與實踐相結合，我們青年同志多是剛從學校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實踐經驗。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設的同時，在實際施工過程中，將施工經驗一點一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強青年的動手能力，在實際操作中領悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時在安全文明施工方面，堅持強化安全督促管理，并在安全生產月期間，與公司團支部統一組織在各項目部進行有關安全知識宣講。

為切實加強青年團員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南。時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員，努力創造社會效益。

在三月向雷鋒同志學習的日子里，國內公司團支部向全體青年發出“向雷鋒同志學習”的倡議書，本項目部積極響應號召，針對實際工作，在現場辦公區、生活區進行義務清掃，并清理現場散落鋼筋頭，學習雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻、勤儉節約、熱愛集體的精神，努力在各項工作中起模范帶頭作用。

樹旗幟，弘揚“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰在工程一線，在工作實踐中不斷追求爭創“四個一流”的工作目標，叫響“突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創精品”的口號，規范各種圖表、職責、制度，做到施工現場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴格執行工程施工操作規范，保質保量高標準的完成施工任務。

明職責，強化基礎管理。根據上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。做出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查組與無檢查組一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與領導不在一個樣。形成規范化管理。

在施工管理中引入全新理念，進一步引導青年職工增強安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據現場實際情況，組織日常業務學習，落實“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標準化作業、安全質量隱患。

本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點反復測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內。在垂直運輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點，但僅此一項即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉，這樣18層僅用了6層的鋼管，節省了大量的鋼管租賃費。

爭創“青年文明號”活動是我們公司團支部成立以來第一次參加集團創建活動，通過這次創建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認識提高到了一個新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業務素養，經過這次活動的洗禮，相信我們全體團員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個工作崗位，都會點燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進的道路，打造出更多的精品工程。

一、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。

食堂員工工作強度大，加班時間多，且一度因員工離職致使人手緊缺，在這種情況下，我以身作則，盡自己的力量多干一些，以此來帶動其他員工。并經常激勵他們把工作看作是自己的事業，要樂于奉獻，不怕吃苦。只要付出，就一定會有回報。正是在這樣的帶動和鼓勵下，我們挺過了最辛苦的一段時間，為公司的大干四季度提供了良好的后勤保障。而經過這樣的洗禮，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

二、質量方面：作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還認真聽取公司領導和員工的意見，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足；我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保公司職工每次都可以嘗到新口味。

四、衛生方面：嚴格執行《食品衛生安全法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必須對各自的衛生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛生安全。

自本項目部組建一年多來，經前海自貿新城辦領導大力扶持、自貿新城辦第三方巡查機構多方指導、集團公司各級領導的正確領導，及項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要團隊業績和所做貢獻總結如下：

項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設工程部、安質部、合約部、技術部、機電部等部門，管理及技術人員共計十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員占據80%。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織培訓學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行季度考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。

1工人管理嚴格到位，積極響應前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進場前認真做好作業人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質和安全意識，并進行了分色管理。對經教育合格的人員進行分色，將色標貼在安全帽上；未經教育或教育不合格的人員一律不準進入現場作業。（第一道關保安查安全帽上無色標貼作業人員一律禁止入內，第二道關管理人員現場抽查到無色標貼作業人員直接驅逐出現場。短期內已取得良好效果。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

經過我們不斷的努力，我集團公司近期特意組織下屬各項目領導來我項目觀摩學習。這些成績得益于前海自貿新城領導及第三方大力扶植、公司和項目部各級領導的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻自己的一份力量。

2用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機構高度贊揚并在前海各項目大力推廣。近期我項目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設，并在基坑護欄安裝led節能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。

同時，為加強項目管理、加強工人自身的技術水平和安全意識，我項目部已經開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規程等編制成章，再將每一章項形成單獨的二維碼，把這些二維碼設置在現場對應區域及工人宿舍內，供工人和管理人員隨時隨地查看。

項目前期現場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數第一名，項目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學習，同時于2017年1月21日請來前海自貿區新城辦及第三方巡查領導到現場進行指導和幫扶，并取得的巨大的進度，在后期的安全文明評比中，穩居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來前海自貿區新城辦及第三方巡查領導對本項目做安全審計，勇于暴露問題，并積極整改。

3掛網植筋噴錨以杜絕安全隱患。

前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項目部積極配合前海聯控，自費在該足球場西北角挖設集水井、架設3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風天氣，未見足球場積水；同時我項目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復，給前海各單位提供了良好的鍛煉環境。

我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團結，認真工作，在前海新城辦及集團公司領導下，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

xxxxxx項目部。

本人自xx年10月到店工作，xx年12月由于產期到來離開酒店，xx年3月重新回到酒店前臺的崗位上，xx年8月由于酒店需要調動到商務中心工作至今。

在酒店工作這么久，其實我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴格上下班作息時間，幫助新員工盡快熟悉酒店狀況，盡快進入工作狀態;第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環節與下一環節自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團隊做好客人的接待工作。

我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時發現有一本護照被落在前臺臺子下面，我發現就是剛才離店的客人，我預感到這對客人將產生很大的麻煩，然后就根據客人留下的手機號碼聯系客人，可是留下的是外地電話，并且已經關機了，緊接著我只有聯系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創業中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發現遺失的護照。后來，由酒店禮賓員將護照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因為有粗心的客人，才需要細心的我們。我覺得無微不至的服務與良好的團隊配合也許就是我們服務行業管理的最終目標吧。

總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優活動也是向每一位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我堅信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。

當你走進*公司第*項目部,你會被這里富有朝氣、年輕、熱情的生活環境及你追我趕的施工氛圍所感染??。

以***為項目經理的該項目部，多年來一直是**公司的主干力量之一，先后承建過***工程、***工程、酒泉移動公司家屬樓工程、***工程、***工程、***等十余項工程。該項目部承建過的工程先后獲得過市區級文明工地、***獎等，得到了建設單位的好評，為***公司的發展樹立了良好的形象。

在公司黨總支及分公司領導的正確引領下，該項目部緊緊圍繞公司：“干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名”的精神和“打造一流管理團隊，創建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成了各年公司下達的生產目標任務，取得了較好的成績。

進度就是效益，多年來該項目部在保證工程質量的前提下，采取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少了人工和設備的使用期，有效降低了工程成本，實現了利益最大化。

成本管理上，項目經理親自核查每種材料，嚴格控制工、料、機械的管理，不超預算，做到每項工程都心中有數。積極協調與建設單位關系，認真做好工程變更簽證工作，為工程的結算工作奠定了基礎。

嚴管才能出精品。工程施工中，該項目部始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板責任到人”為質量目標，不斷制定完善質量制度，開展了一系列全面質量管理活動，在工程質量方面取得了一定的成效。

安全生產是一項長期的、重要的工作，它關系到公司長遠發展和職工的生命財產安全。為此工程一開始，該項目部就把安全生產工作作為一切工作的重中之重來抓，在安全生產管理工作上，該項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作，多年來沒有發生過一起安全責任事故。

為貫徹“環保理念”，切實做好施工現場管理工作，該項目部在施工過程中，嚴格執行文明施工檢查評分標準相關規定，項目部全體管理人員齊抓共管，使施工現場管理工作歷年逐步上升。

項目部原來黨員只有項目經理1人，經過項目經理的幫助及黨支部的大力培養，現有黨員3人，平均年齡為36歲，在項目建設中起到了戰斗堡壘作用。

多年來，該項目部一直堅持集中學、自學、不斷充電，按時學習黨的有關精神及決策，不斷增強基層黨組成員的創造力、凝聚力和戰斗力。

成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機遇面臨新挑戰，新挑戰。

孕育著新希望，在公司黨總支的正確領導下，第***項目部全體員工將認真貫徹落實公司有關精神，開拓創新，恪守信譽，堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則，與時俱進、追求卓越管理，鑄造精品工程。全力以赴，以優異成績向公司領導交一份滿意的答卷。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇七

司xx車間成立于，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。

俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。

工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。

與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。

榜樣的力量是無窮的，在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。

精專業務保安全。

xx車間是電解的'“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。xx年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。

xx年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國ge公司的產品，其plc模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。

為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇八

迎難而上，奮力拼搏，使一開隊成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的一支“鋼鐵”隊伍，因工作突出曾多次被評為集團公司勞動模范、科技創新工作者等多項榮譽稱號。

嚴格管理不松手，質量標準不走樣是xxxx長期堅持的工作原則。他常對員工們說：“要上崗要上標準崗，干活要干標準活”。在每條巷道的施工中，xxx都把質量標準化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設，還是噴漿質量、巷道的文明施工等方面，他都嚴格要求員工按質量標準進行施工。并先后制定了工程質量標準化管理制度、工程質量同驗收管理人員工資掛鉤等多項規章制度。就過去的四采區14161上下巷掘進任務和安裝綜采設備都保質保量的完成礦下達的'任務，處理突發隱患百余起。

今年10月份以來，礦上指定一開隊擔任五采區東風井聯絡巷掘進任務，該地區施工條件復雜，工緒多、工程量大、任務緊，一開隊為xx公司開拓老隊，員工平均年齡大、素質差，年老體弱的人員多、出勤低的情況下，xxx為確保工程的順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達800分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理情況，使“雙基建設”“員工培訓”“內部市場化”等工作名列公司前茅。

xxx不但能干、實干，還“會”干。他積極通過技術創新推動開拓工作上臺階。在東風井聯絡巷施工期間，因耙巖機要跟隨工程進度移動，因此掩蓋風水管和電器設備成了一個難題，xxx琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費又減少隱患、事故的發生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎上，也增加了安全效果。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇九

××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。

××擴建項目是xx年8月份中標的項目，那是正是合肥地區高溫季節，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調查、送樣，通過比較材料質量、生產能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來項目部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應，而且最大限度降低了單價，節約了成本。

××擴建項目工期有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據施工計劃首先制定了周密、科學的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學習以提高業務知識水平和思想覺悟，制訂了調查、采購、驗收、入庫、發放一條龍網控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發放制度。同時加強物資現場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。

這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現場人員指揮，現場一度緊張。××同志得到消息后立馬趕到現場，進行緊急疏導。一場泥水混戰開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續投入了戰斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的'響成一片。聲音已經喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作！他就是這樣贏得了供料商和司機們應得的尊重！他就是這樣日復一日在崗位上默默工作著！

××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標dd確保各種施工物資的供應，爭取節約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁！辛勤奉獻必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利！

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十

xx年，是我運輸車隊非常不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開拓創新，激情創業，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

一年來，我隊在公司黨政的正確領導和關懷下，在辦公室主任的堅強領導和有力支持下，在隊領導的科學管理和以身作則的帶領下，在全隊人員的不懈努力和奮力拼搏下，我隊始終堅持以xx大精神和xx屆三中全會精神為指針，認真落實公司xx年職代會精神，認真落實科學的發展觀，圍繞著“安全發展、節約發展和優質服務”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優質、高效、圓滿的完成了全年任務。

xx年，我隊在交通形勢嚴峻，交通環境極為復雜、出車任務繁忙、行車任務艱巨，新司機多，技術底子相對低的情況下，我隊全年安全短途趟數xx0余趟，安全長途趟數5000余趟，共行駛250萬余公里，全隊全年安全無事故。保證了國家財產和人民生命的安全，維護了企業利益和形象，為社會的和諧和穩定做出了我隊應有的貢獻。

xx年，我隊部分車輛奉上級指令，擔負著支援四川汶川抗震救災的行車保障任務。他們不畏艱險、不懼困難、艱苦奮戰、攻堅克難、協同作戰、抗震救災，圓滿的完成了行車任務。

xx年，在公司建企xx周年期間，我隊適應企業發展要求，嚴格按企業的各項規定辦事，圓滿的完成了各級領導用車的行車保障任務，沒有任何事故和失誤。

xx年，我隊在應對一切突發事件用車中，我隊全體人員都是召之即來、來之能戰、戰之能勝，精心組織，火速行動，及時滿足領導用車要求，都能高水平的完成任務，沒有點滴失誤。

xx年，我隊嚴格消防管理，層層嚴格把關，措施得力，管理到位，我隊全年消防事故為零。

xx年，我隊嚴格操作規程，嚴格作業規程，全隊全年工傷亡事故為零。

xx年，我隊嚴格車輛管理，檢查落實到位，嚴格按規程辦事，全隊全年違規程造成的機械事故為零。

xx年，我隊堅持以人為本，科學有效進行管理，全隊全年一切交通事故為零。

xx年，我隊加強和諧和法律教育，嚴格遵法守紀，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團結行為，和觸犯法律行為。

xx年，我隊厲行節約，反對浪費，從儉辦事，嚴格控制，我隊全年費用基本上控制在財務處給我隊下達的全年費用之內，并有節約。

xx年，我隊都能全心全意為領導服務，沒有任何失誤，受到領導的高度好評，全隊全年反饋不良意見為零。

如今，我隊全體人員意氣風發、斗志昂揚、團結奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰，全面落實科學的發展觀，向更高更好的目標進軍。

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項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十一

xx在xx年3月出生，xx年大學畢業后就進入xx單位參加工作，一直從事駕駛工作，至今擔任車隊隊長。該同志自參加工作以來，政治立場堅定、思想和行動與黨中央保持高度一致，尊重領導，團結同志，時刻立足工作本職，腳踏實地。

提起xx，車隊的駕駛員們都是既“恨”他，又“怕”他。車隊現有職工人，各種車輛，長年擔任著車輛、人員的調度、車輛維護及司法行政處的部分接待等相關工作。在擔任隊長期間率領全隊，克服各種困難，確保了院領導，及各業務部門，機關后勤的用車和各大型會議，接待的用車，多年來車隊累計安全行車２００多萬公里無重大責任事故。

xx隊長為人謙虛，每次都是還沒說話就先露出微笑。但是如果說到管理，他可是一點都不含糊。剛開始有的司機欺負他年輕，有時對分配給他的任務不滿意，或是要請假不去出差的時候，都去找他，可是每次都嚴厲的拒絕了他們的不合理要求，嚴格按照規章制度辦事。在平時的管理上，他從不手軟，發現典型問題在安全會上點名批評。有司機不規范駕駛的，他從來就是當場給予指出。因為派車這樣的事，xx隊長從來不怕得罪人，一般都盡量滿足大家的派車要求，合理調度。車隊這么一大攤子，大事小事整天不斷，許多事他都要親力親為，常常是一天都坐不了一會，可是就是再忙，他也要抽出時間抓安全，天天不忘講安全，大會、小會都不忘提安全。無論司那位同志出差，隊長總是提前對司機進行安全教育，并事先提醒檢查車輛，用經常用自己當司機的經驗教育大家，從而爭取把危險的隱患防患于未然。每當上級部門或本單位下達有關安全方面的指示和安全事故通報，他總是極為重視，每次都及時組織全體人員共同學習研究，并結合車隊實際情況認真貫徹有關精神，使安全問題能夠落實到實處，為大家創造了一個良好的重視安全的行車氛圍。在xx隊長的管理下，多年來車隊一直堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，本著“寧可事前聽罵聲，決不事后聽哭聲”的管理原則對安全問題狠抓嚴管，決不手軟。憑著他的經驗隨時糾正司機們的不規范操作，而且時常和司機們交流安全駕駛技術。

xx剛參加工作時，也不過是個楞頭小生，對車隊整體的運作情況都不熟悉，正好以前的車隊年紀大了，要退居二線，在領導的安排下，他積極向老隊長學習管理，熟悉業務，并在工作中積極探索創新。就這樣，開始了他真正的車輛管理工作，可是他并沒有就這樣踏著別人的腳印走下去，而是努力把自己學到的理論知識應用到實踐當中。多年來，在領導正確的指導和關心下，建立完善了科學、可行的車輛管理制度。首先對車輛施行了集中管理，統一調度，減少空駛。提高了使用效率。避免了浪費。建立健全了一套定點保險、維修、加油的制度，特別是車輛定點包干維修的方案，得到了地區財政的認可和推廣。同時，他在工作之余還積極豐富自己，利用業余時間完成了大學本科學歷的學習。

也許xx隊長只是普通的一員，也只是為xx事業發展默默奉獻的普通領導，或者是為集體利益奔波勞累的后勤人。但是我們正是有了這樣一些為大家生命安全著想的同志，為我們的后勤保障做出自己的貢獻，我們才有可能期待更加輝煌的明天！

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十二

我在某某礦辦公室的領導下，與小車隊班子團結協作，緊緊圍繞礦全年目標任務，以“服務領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為工作準則，堅持高標準、嚴要求，不斷增強工作自覺性、主動性，提高政治素質，加強車輛保養，做好車輛服務工作，較好的完成了自己所承擔的各項工作任務。

一、加強理論學習，提高自身素質。

一年來，我把堅持學習作為提高自身素質的關鍵，加強政治理論學習，認真學習貫徹黨和國家制定的各項方針政策，特別是認真學習了黨的十八大精神，力求領會實質，指導本職工作。系統學習了有關車輛調度、保養等方面的知識，提高了車輛管理使用能力。在保持黨的純潔性學習教育活動中，我按時參加黨支部的各種學習活。一年來，我幾乎是把自己全部的精力與時間都用在了工作上，對車輛的運行狀態、安全性能、管理調度等情況，都詳細掌握，處處留心，該保養維護的時候及時督促，可能出現的安全隱患提前預見，實現了安全行車，提高了運行質量。

除此以外，我還是一名司機。由于我所服務的單位地處山區，交通相對不便，我所駕駛車輛就成了領導參加會議、落實工作所不可缺少的重要工具。因此，我始終把服務安全生產、促進各項工作作為工作重點，在有效滿足領導工作需要的前提下，最大限度地提高車輛利用率，促進了相關工作的健康有序開展。

二、嚴于律己，加強自身作風建設。

一年來，我始終嚴格要求自己，始終把作風建設的重點放在嚴謹細致、腳踏實地干工作上，以制度、紀律規范自己的言行舉止，用虛心接受各方意見促進工作的不斷改進，用實際行動維護了小車隊的良好形象。

一是做到了嚴于律己。在生活中，我始終以保持共產黨員先進性的標準嚴格要求自己，細小處著眼，點滴處留心，規范日常言行，修正思想認識；注重個人形象，自重、自省、自警、自勵，針對領導和同志們提出的意見或建議，能夠虛心接受并對自身的缺點和不足自覺加以改正。堅持用“兩個務必”嚴格要求自己，正確對待名利、地位和權力，嚴于律已，自覺遵守和執行反腐倡廉的各項規定，保持廉潔自律。

二是發揮了表率作用。在主動提高自身綜合素質的基礎上，我還要求小車隊分管員工不斷強化學習意識，在提高素質能力上下功夫；強化職責意識，在爭創一流工作業績上下功夫；化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，促進了司機由被動完成出車任務向主動服務、精益求精的轉變；由只注重搞好對內服務向把對上服務和對下服務、對內服務和對外服務統一起來的轉變。同時，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不做，帶動了比作風、比服務、比質量的良好工作氛圍的形成，樹立了小車隊的窗口形象。

三、自我剖析，查找存在的問題。

一年來，在辦公室小車隊領導的幫助和全隊員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認為主要有三點：

一是自己的工作主動性仍然不夠，有負于領導的期望。

二是對車改之后一些小車司機的思想動態，掌握不夠準確及時，工作仍不到位、不徹底。

三是工作中沒有做到持之以恒，在工作較累的時候，也有過松懈思想。

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項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十三

多年大型項目建筑施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范;熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建筑專業中級職稱并取得全國一級建造師資格證。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得。

于20xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經理，體現自己的人生價值。20xx年參加工作至20xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。20xx年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師。

本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏到監管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經理、項目主管、項目總監等職務。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十四

他，個兒不高，板寸的發型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時一身很休閑的運動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個鐘頭，這就是我們的試驗室主任――××。

20xx年7月，他畢業于合肥鐵路工程學校，從此就開始了他的職業生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項目部的工程部測量，在那里他以“零”經驗的身份投入到工作中去，但他在很短的時間里把測量學得很精，之后由于工作需要被調到了試驗室，當然這個設備很齊全的試驗室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學習的機會，一開始書不離手的做試驗，一步步的按照試驗操作規程去做試驗，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗的操作，那個時候就不在是對各個試驗是書不離手了而是熟練操作每一個步驟了。并且這個試驗室還接了其他的業務，為項目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個上海f1試車場項目榮獲了工程最高獎項――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個里程碑。

而且還在試驗室里營造了一個良好的學習氛圍，幾個剛從學校畢業的大學生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導之下個個都學得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。

之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項目經理部，剛開始來，項目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報試驗資質的材料在做充分的準備了，由于這里的種種特殊情況，項目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準備之下，各種試驗儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計劃好的,工作安排的錯落有序。

這是個綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗對我們試驗室里的每個人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩重，就懇請王經理要求從公司調一名瀝青混凝土配合比設計的專家前來指導我們工作，就這樣我們試驗室迎來了付于平主任前來精心指導我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個試驗階段，肯學肯問，認認真真的學習了配比設計的每一個步驟和瀝青混凝土方面的每一個試驗。還不斷抽出晚上的時間來學習我們公司其他項目部的瀝青混凝土的配合比設計的方法，把付于平主任所帶來的經驗與其他項目部的經驗相結合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領下，完成了ac-25c的目標配合比設計報告。之后又完成了ac-25c的生產配合比的設計報告。根據所設計的配合比在陳洞南路上已經開始運用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領進門，修行在自身。

緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標配又要開始做了，新的一項挑戰又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個配合比，就在他精心指導之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經過做了多次的試驗，最終確定了4.0%最佳油石比，在實際的生產中也得到很好攤鋪效果。

就這樣經驗積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網上搜集材料，特別是他為了備戰彩色瀝青的施工方案和配合比的設計更是煞費心血，這對于他來說又是一場更嚴峻的考驗，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個更好的方法，他經常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經驗并且融合本項目彩色瀝青所需的技術指標和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時也得到了業主的贊成，我們也在他的精心指導之下通過馬歇爾試驗及對應的穩定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗，再在他的優化設計之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十五

×公司創建于××年×月×日,為國有集體企業。××年×月××日,響應國家號召,改制為股份制企業。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業生存的基石,又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業職工絕大部分來自原國有集體企業,為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》,實行“經理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現代企業管理制度操作。

做為一個建筑施工企業的當家人,××同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關人員遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量,親自制訂創優方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關注,經常深入生產第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人,針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下,經過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質量通病,并在省建設系統群眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。

××同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時,還發動全體職工的力量,想方設法廣開渠道,多方聯系,找米下鍋,使企業職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上,有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定,進一步健全完善企業的各種勞動制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由于企業職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務,在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題,在資金不足時,總是優先發放第一線職工的工資,使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議,提高了企業的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常征詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發生。

××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,并且逐步實現了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓,不斷把新技術、新規范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業的新標準,適應了市場經濟環境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業資格證書,16人取得了中級技工的職業資格證書,58人取得了初級技工的職業資格證書,有效提高了公司的施工技術管理水平。

××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業的凝聚力能夠得到加強,企業的總產值從的3500萬元增長至的4000萬元,利稅也從20的136萬元增長至20的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業,職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設系統精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創業先鋒、省建筑施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十六

劉信同志出生于1958年4月，任八角嶺墾殖場沙豐分場場長，到7月開始任八角嶺墾殖場沙豐分場書記。作為一名分場黨支部書記，努力學習宣傳并認真貫徹執行黨的路線、方針、政策、積極帶領全場群眾發展經濟、奔小康，在發展本場農業，鞏固基礎設施建設，改變村容村貌，提高村民素質，改善分場經濟狀況等方面做出了突出的貢獻。多年以來，劉信同志在平凡的崗位上，扎扎實實工作，默默無聞的奉獻，干出了不平凡的成績，同時也得到了上級政府和當地群眾的認可，20被八角嶺評為“先進個人”，獲得“全縣優秀共產黨員”稱號;、、及被連續評為永修縣“優秀村黨組織書記”,被評為八角嶺“優秀黨務工作者”及獲得永修縣“五一勞動獎章”等光榮稱號。

一、抓黨建、促發展、筑和諧。

1、抓班子、強隊伍;抓領導班子建設，增強支部成員凝聚力。劉信同志常講，村黨支部有沒有戰斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，關鍵在于支部一班人能否搞好團結，在處理事情上，能否做到公開、公平、公正。為了搞好支部團結，他始終堅持以大局為重，做到不利于團結的事不干，不利于團結的話不說，尤其是走上分場黨支部書記后，他更是把團結作為凝聚力量的前提，堅信團結出戰斗力，團結出政績，日常生活工作中盡力維護班子團結，遇到事情都會征求每個支委成員以及群眾代表的意見和看法，不搞一言堂，對于場內重大事項的決策和群眾關心的重大事情，堅持做到辦事公正，處事公平，要事公開。

2、按照場黨委黨的群眾路線教育實踐活動的統一部署，劉信及班子成員在總場督導組的重視和指導下，行動迅速，認真研究部署，統一組織實施，完成了學習教育、聽取意見;查擺問題、開展批評;整改落實、建章立制多個環節的各項工作，教育實踐活動重點突出、特色鮮明、成效明顯。在這次活動中全場共收集群眾民生意見、建議7條，分場已幫助解決辦理了5條，另外兩條也及時向上級有關部門要求立項。教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。劉信將帶領全場班子和廣大黨員，以這次教育實踐活動為新的起點，堅定理想信念，宗旨觀念，增強黨性修養，以作風建設的新成效，推動沙豐分場發展再上新臺階。

3、進一步打造“三培兩帶兩服務”產業基地，促進產業發展：我場為了發展沙豐產業，今年劉信帶領班子從上爭取大棚項目資金70多萬元對我場的致富帶頭黨員羅兵等進行蔬菜產業扶持，共扶持蔬菜大棚160個、噴灌180畝。

二、改觀村貌，強力打造新農村建設。

抓新農村建設，為村民解決實際問題，狠抓基礎設施建設，解決村民出行問題、住房問題。俗話說的好，“要致富，先修路”。劉信同志擔任沙豐書記以來，多方籌措資金，修筑硬化村級主干道5.7公里，組級公路5.3公里，確保戶戶可通車，惠及了全場百姓。在他的指領下沙豐分場2012、20連續兩年獲得永修縣“社會主義新農村建設先進建設點”。如今的沙豐新村已煥然一新，可謂是：“白墻紅瓦映新房，花草樹木繞村寨，水泥便道處處通，文娛生活樂融融”。

三、一心一意謀發展、齊心協力搞建設。

1、為了解決沙豐群眾無建房基地困難，劉信與班子努力向上爭取資金在沙豐新村組硬化了一條長300米，寬6米的水泥路，路兩邊可以規劃建房30多戶，目前村民已開始陸續建房20多戶。既解決了群眾實際困難又整改了村容村貌。

2、由于修河河床下降，使得村民家中水井無水，嚴重影響到村民的生計問題，年初劉信立刻向上級反映，同時與軍山水廠取得聯系，在總場黨委的關懷下及時幫助村民安裝了自來水，最終解決了大家的飲水困難。

3、沙豐七、八組有水田路長700多米，由于原路基僅有2米寬左右，平時連農用車都無法通行，所以農民的春種與秋收都成問題，多數村民向劉書記反應分場能否幫助想辦法修建此路。于是今年劉信多次與縣包村單位溝通，希望領導給予幫助解決群眾行路難的問題。在劉書記的不懈努力下，縣包村單位幫助分場解決一半資金，分場自籌一半資金將這條路硬化修通，終于解決了群眾多年行路難的大問題。

四、抓民心樹新風，推動精神文明建設。

劉信書記工作嚴格自律，以身作則，數年來，在他的眼里，錢可以花，但每一分錢都要花在刀刃上，只有為全場百姓辦事花錢值。充分利用村民活動中心搞各種活動，比如：電教室、投影室、圖書室等，豐富村民的業余生活。使全體村民的精神文明意識得到進一步提高。現在分場社會治安穩定，鄰里和睦，村里一心一意發展經濟的新風尚正在形成。

五、關注民生，體察民情。

時刻關注關心并深入本場所有五保、低保戶生活狀況，在各種自然災害來臨時，親臨現場，排查險情。春節期間，代表組織關心慰問老黨員，老干部和困難家庭，對本場矛盾糾紛及時排查、調解，把任何矛盾及時化解在萌芽狀態，確保社會治安穩定。

劉信同志長期以來牢記黨的宗旨，以實際行動認真貫徹落實科學發展觀，贏得了群眾的支持的擁護，如今，他正以百倍的努力，為把沙豐分場打造成為一個脫貧致富奔小康的文明村，而忘我的工作著，一步一個腳印地書寫著一位共產黨員的美好人生。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十七

43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項目拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長，再到項目經理，自1980年進廠上班25年以來，程樹華的每一步都給人留下深刻的印象，他拼命三郎的精神，事事親歷親為的作風，不達目的不罷休的韌勁，讓身邊的每個人都很領佩。這幾年他作為項目經理帶領職工轉戰南北，為工業爐公司經濟效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻。年起，他帶領職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工，尤其是年3月至201月，他在近兩年時間內與數百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務，在施工中工業爐公司的隊伍作風、質量控制、現場文明施工以及對安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風景，每次甲方工程例會、工業爐公司都是甲方舉例學習的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業爐公司嘉獎，幾乎年年被工業爐評為年度先進工作者，優秀共產黨員。19他就被評為一冶勞動模范，2004年被授予一冶十佳企業主人稱號，2004年還被授予一冶優秀共產黨員稱號等。

一、攻堅戰的精兵。

在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建筑市場正全面展開施工，7號高爐本體砌筑基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要占領市場爭取更大的市場份額；三要鍛煉隊伍培養人才。千斤重擔系于一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，并與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。

2004年初1號高爐施工非常緊張，高爐本體砌筑工期從80天壓到50天，然而更艱難的是各個專業、各道工序同時展開，交叉作業，施工條件艱苦，互相干擾。沙鋼高爐設備全部是從德國拆解回來進行安裝，在結構、工藝、尺寸以及施工流程都與國內有很大區別，高爐本體耐火磚一塊磚重達1.6噸。而且當時由于工安公司已經把進風口的設備裝好了，磚卻運不進去，怎么辦？如果每把裝上的設備退出來，不僅工期不允許，而且損失非常大。程樹華急得團團轉，夜不能寐，思考著砌筑方案。最后經與技術人員多次研究，采取一種技術革新方案，用鋼槍對穿，上面焊一個扁擔，采用平口扣的方法從下面慢慢進去，這樣可以讓耐火磚定位再進行砌筑，該方案由于沒有先例，甲方不接受，經反復協商甲方才同意試做一次，結果一次成功。最后工業爐公司迅速組織人力物力上場，采取時間連續、空間占滿的24小時輪班作業，結果僅僅用了47天時間完成1號高爐本體砌筑施工，確保了1號高爐3月16日出鐵的目標實現。

2004年11月份，程樹華接到一冶沙鋼項目部的命令，要求工業爐公司務必在11月16日至11月25日這短短的9天時間內完成3號高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設好出鐵口的棧橋，安裝好高爐內的工作保護棚，達到25日開始砌筑爐內碳磚的施工條件。程樹華迅速組織施工管理及技術人員進行研究，確定了懸空制作棧橋平臺方案，在地面制作平臺，用吊車將平臺整體起吊至鐵口處，再利用鐵口上面一個平臺伸出的兩條懸臂梁，以兩個手拉葫蘆拉住平臺一端，平臺另一端焊牢在爐壁，同時以爐壁為支撐焊出兩個牛腿托住平臺。這個設計方案新款大膽，得到了監理和甲方的允許，結果僅用了5天時間就制作完成投入使用。

通過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術，他的經營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。

二、拼命三郎的作風。

程樹華干工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是沖在最前頭，這在工業爐公司職工中無人不知。

19在江西景德鎮拆100米高的塔架，由于傾斜30cm，隨時都有倒下來的危險，人人都不敢上，但作為工長的他，身先士卒，第一個爬上去，不顧個人的安危，在他的帶動下加上合理的保護措施，最后順利地完成了拆除任務。20在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中，由于危險沒有人敢上，又是他第一個跳過去。

無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為項目經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場后他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險他就守在哪里親自指揮，有時候是自己親自去干。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最后一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。

他雖有很嚴重的胃病，經常夜里痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然后又直奔現場繼續指揮戰斗。

他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的.焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場干十幾個小時，安裝后他爬上棚頂進行檢查看是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎么也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最后真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇跡。

三、人情化的管理。

程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閑時，他對管理人員的要求也不放松，強調規章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。

但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工，由于煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，于是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，于是向公司建議增發通勤補助費。對于長期在外地施工的職工，他總是想辦法盡可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯系車輛送到醫院，并多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉ok、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的項目上，“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是盡量把職工的生活安排好。對于職工他心細如發、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理干活，再苦再累也心甘情愿，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠沖得上去，能夠頂得住。

25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌筑，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對于這一切他只能是用工作上的努力去彌補。

（程樹華，43歲，中共黨員，工業爐公司項目經理）。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十八

××*，今年38歲，91年參加工作以來，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益，曾多次被評為公司的“先進生產工作者”、“優秀共產黨員”，xx年還被評為××*市市政工程“優秀項目經理”。

xx年11月，××*被任命為××*項目經理，面臨著工期、技術、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項目地處××*政務文化新區，是××*“十一五”重點項目，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對于××*是一次大的挑戰和考驗。接受任務后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動競賽活動，施工生產逐漸掀起高潮，施工進度不斷加快，安全、質量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評。

身先士卒抓教育。

“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領導干部的標準嚴格要求自己。進點后，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協調與業主、監理、設計等方面的關系，發現問題及時聯系、協商，以達成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協議的'簽訂和防護，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領導班子會議，建立健全各項規章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執行《經理部黨風廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價采購，加強對協作隊伍材料領用管理，防止財產的流失；在管財方面，要求財務部門要嚴格遵守報銷制度；在協作隊伍結算方面，制定了協作隊伍結算流程圖，規定收方單必須由各管理部門及分管領導簽字后，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風廉政建設責任制的規定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。通過對管人、管物、管財等關鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

結合實際抓管理。

××*工程施工技術含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，××*同志就明確提出了“高起點、高標準、高質量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，為提升效益，他根據工程的實際情況，組織制定了科學合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，并運用激勵機制，調動職工的生產積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、采購、工程發包、勞務用工等管理，并嚴格控制非生產性開支。在日常管理方面，他經常要求和組織相關人員學習公司及經理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規范進行，做到基礎工作規范化。他還經常對各部門的工作進行定期或不定期檢查，發現問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網分明，根據管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發現問題的及時給予處罰，嚴格日常管理，使經理部的管理工作有序可控。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇十九

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“精明，能干，會算帳。”這是熟悉人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對工程設計、技術組織、生產管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四。

合同。

段項目經理、32歲的榮幸地被評為中國鐵路工程集團優秀青年項目經理。

定思路，把好成本核算關。

每接到一項工程施工任務，首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創效贏利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩武漢市場，低價中標承接了武漢市三環線南環段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，并沒有退卻，而是立即組織專業技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎。

選隊伍，把好協作管理關。

協作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協作隊伍，把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本、分//包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”，嚴格把好協作隊伍入口關。為了抓好協作隊伍的管理，他將協作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發生。協作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”

抓管理，把好技術創效關。

十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發生變化，也只能在原方案基礎上進行優化。一次，發現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創新，第一次采用鋼抱箍加工鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節約成本11.6萬元。另外，優化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節約鋼材17.42噸。

堵漏洞，把好材料控制關。

橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環節進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發料關和損耗關，做到責任保管和限額發料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態監控，實現了材料利用率的最大化。

研合同，把好變更索賠關。

武漢三環線南環段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發現，發生本質變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發現比合同工程量清單高出10%以上。只要發生地質與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業主、世行辦和監理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質情況，并經常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎。通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。

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*公司*高速公路四標改建項目經理，于1994年畢業于鐵道工程院校鐵道工程專業，1996年6月入黨。先后參加過阜九鐵路、六葉高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、鄭石高速公路等多個工程項目的建設，先后擔任過合同部長，工程部長，項目副總工，項目副經理，xx年擔任鄭石高速公路項目部的項目經理。

在長達十四年的工作中，他從最初的*名見習生成長為現在的*名優秀項目經理，付出了艱辛的勞動。他成長的每步都付出了辛勤的汗水，每步都走得踏踏實實。

做為*名共產黨員他堅持在各方面嚴格要求自己，作為技術人員，他力求在技術上做的完美無缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責，愛崗敬業，積極進取。開拓創新是他不懈追求的目標。

xx年8月，他擔任鄭石高速公路16標的項目經理，該工程合同造價1.31億元，合同單價較低。路基借土填方有108萬立方之多，由于該標段地處寸土寸金的平頂山開發區，取土場征地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。面對這個難題，他憑借著多年的經驗，帶領工程技術人員日夜忙碌，不辭辛苦地進行優化膨脹土路基的設計和施工方案篩選，并積極與業主、設計、監理單位溝通，將原設網計進行了變更，不僅避免了原設計的不足，而且提高了施工進度、保證了工程質量。

鄭石高速公路16標結構物鉆孔樁總量大，但不集中，不便于施工，且地質構造復雜，施工難度大，單價又低。針對此，他認真細化施工方案，獲得業主的認可，將管段內的通道橋鉆孔樁基礎改為擴大基礎，減少鉆孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數由原來的25跨減少為10跨，降低了工程造價，并節約了工期近2個月，提高了施工進度。

鄭石項目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結合項目生產實際，把勞動競賽貫穿其中。先后組織“首戰100天，創優爭模范”、“苦干30天，挑戰爭標桿”為主題的施工生產大干高潮。同時，不斷優化施工組織，采用增加作業面、輪回穿插等施工方案，使路基、橋涵施工齊頭并進，在9個月的時間里，使項目部產值完成超1億元，保證了項目的施工進度。項目創下了日完成填筑砂礫石1.8萬立方米的新紀錄。

經過系列的努力和工作方法的創新，并推行生產經營責任制和崗多元制等多種方法和措施，使項目部在全線182公里長，有31個土建標段中綜合評比始終名列前茅，多次獲業主表彰，年度在業主組織的“勞動競賽”、“大干百天及安全質量反商業活動月”、“金秋大會戰”活動中，共獲得業主獎金263萬元。獲得*公司安全獎、進度獎、先進獎等獎金等共15.5萬元。獲得*公司“創佳績、爭效益、奪紅旗”勞動競賽第二名，年度“四好”班子，集團公司年度先進集體、三工建設先進單位，兩次獲得業主“勞動競賽優勝錦旗”。

因為他自身的努力工作，他多次被評為公司“先進工作者”和“優秀共產黨員”；xx年獲集團公司“優秀共產黨員”稱號，xx年獲業主“優秀項目經理”稱號；xx年5月獲中國鐵路工程總公司“優秀青年項目經理”等多項榮譽。

項目竣工以后，他又帶領員工轉戰到了*高速公路四標改建項目。目前，他依舊在經理的崗位上盡職盡責地工作著、奉獻著。

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在美麗的畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。

臨危受命贏美譽。

公路是××市至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴重滯后，尤其是全線重點控制工程特大橋，引起了業主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內完成全長669米特大橋的主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經理王杰和灣跨海大橋副經理、全國五一勞動獎章獲得者王廣杰組建××項目經理部。

兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。

為確保大橋按工期穩步推進，項目經理部先后對施工組織設計進行三次優化，按照工期的總體安排，將大橋的連續梁施工分成24個節點，將橋分成南北兩個作業區，分別由項目經理王杰和副經理王廣杰親自擔網任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發動機”，南北兩個作業區的對抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區一班人，科學組織，嚴格管理，細化責任分工，實行目標管理，執行統籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發揮，一天24小時連續作業。夏季，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監督現場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經被太陽曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發揚搏擊灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網勸做過腎結石等兩次手術的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產情況拒絕休養，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術指導，晚上還要對當天的施工技術情況進行反復檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術人員也紛紛住到工地。南北兩工區形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經理部增援戰役取得階段性勝利，被業主譽為“善戰的隊伍，鐵打的兵”。

齊抓共管受贊譽。

施工過程中，二公司××項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂。

責任書。

明確目標責任做到“質量有人管責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用嚴格實行標準化作業抓好施工技術交底工作避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”檢查不合格堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工它不僅要求精度高穩定性強而且受力必須均勻彈性變形必須符合設計要求。為此項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓提高技術人員的業務素質從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。

在抓質量的同時，項目經理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業工序較多等特點，項目經理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產和文明施工教育，全面推行安全生產看板管理，夯實安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產文明施工投入，改善生產作業條件，消除各類安全隱患，實現安全生產有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現場應急救援預案，落實搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保安全生產有序可控。截至目前，該項目經理部共出資50多萬元先后購買了安全網、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經理部從未發生過任何人身傷亡事故，得到了局領導的高度贊揚。

團結拼搏樹信譽。

加快施工進度是確保工期的關鍵。項目經理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰隊伍的班組中，并將日目標、周目標制成表格設置在工地現場。從進場開始，項目經理部就展開了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預制施工中，項目經理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經理部又避免了施工人員出現過剩的現象，有利于調動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。由于項目經理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時，項目經理部規定，誰先干完誰就優先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來越大，進度也越來越快。

心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現象，項目經理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。

和時間賽跑，為榮譽而戰。目前，二公司××項目經理部已勝利完成了大橋建設任務，實現了安全無事故，工程優質的目標，受到了業主稱贊，為公司樹立了良好的企業形象。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇二十

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張，1980年參加工作，1989年入黨。現任花園住宅樓二期工程項目經理。

二十幾年來，張敬業愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

一、嚴管理、求信譽、占穩市場。

1999年4月，張出任。

園b座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區獅子林大街河北區政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx項目承擔的是b座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處河北區獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。

為使施工順利進行，針對這種情況，張組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執行，注意總結項目管理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統窗口建設先進集體稱號，項目各項管理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張對事業的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。現在嘉海花園b座業已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目后續工程交給他施工。

二、抓質量、重科技、爭創一流。

xx年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮。

之中時，張帶領全體項目班子承擔了花園二期工程的施工任務。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。

基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監理方面的認可。

張與他的項目班子以其強烈的事業心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉海花園二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。

三、勇拼搏、講實干、率先垂范。

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。

張二十年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的張，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠，對群眾付出了一個愛，對自己定出了一個嚴。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發條機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張是第一個就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。

今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現“海河醫院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。

面對工程量之大，時間之短，后門關死。張第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫院。只有拼，才是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領導的好評。

四、寄希望、育人才、為人師表。

十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專畢。

業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但如果談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業未來的那份憧憬和期望之情。

張對他人關心倍至，哪個員工家中有困難，大中專畢業生生活問題，就是如果哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目里所有的人。使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

二十幾年來，張由一名木工工人，慢慢提升為工長、副項目經理、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為分公司的發展再創輝煌做出了貢獻！

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xx年7月畢業于湘潭學院路橋工程專業，自參加工作以來，一直在施工生產一線從事技術工作，從一名普通的技術員訊速成長為一名高級工程師，成為一名具備各種綜合業務素質的管理型技術干部，在渝懷高速路、亳阜項目部、新長一標等工地都留下了他辛勤的汗水。本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優秀項目總工”的稱號。自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員、局先進工作者及優秀共產黨員稱號。

xx年元月，他來到一公司黃塔項目部，出任總工程師，在工作中不僅同項目部領導班子成員搞好團結，而且不斷創新技術管理模式，加強人才培養，更新管理理念，安全、優質、高效地完成了各項節點目標的施工生產任務。

一

在施工生產中，他把精細化管理與。

先進性教育。

施工生產相結合，實施了黨工委書記提出的“雙培雙帶”工程，即“把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。帶領全體黨員和入黨積極分子學習《黨章》看電教片，堅持黨的領導不動搖。結合黃塔項目部開展的“江淮高速路先鋒黨旗飄”“黨員先鋒工程”等的黨建活動，帶領身邊的共產黨員沖鋒在前，攻堅克難，在4.99公里的管段內筑起了一座座橋梁一處處隧道一段段路基。

中鐵四局一公司承建的黃塔（桃）高速公路第三。

合同。

段位于黃山市內，所屬區域為山嶺重丘區，大中橋11座，隧道6處,合同總造價1.963億元，路基高填深挖，施工難度較大。在全體參建員工的努力下，黃塔（桃）高速公路目前下部結構已完工，并安全順利地打通了四個隧道。

由于山區平地少，制梁和存梁作業面較小，加上橋隧相連，成品梁架設不上，限制了預制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期長，施工難度大，影響隧道進度。為此總工程師重新布置施工方案，提出長干二號隧道右線進洞從橋上進的方案，避免了架梁與進洞互相干涉的現象。山區施工，橋隧多，隱蔽性也多，為此他帶領全體工程技術人員對施工圖紙進行了認真的審核，有效地避免了不必要的損失。為了保證工程質量，在施工控制中他一直強調現場旁站的重要性，在隧道錨桿、橋梁樁基、高邊坡鉆孔等重點項目上尤其重視，實行了交接班制，加強了技術交底工作，跟蹤監督施工隊施工全過程，確保了隱蔽工程的質量。他大膽創新，采取“零開挖”施工技術進洞，該技術在長干一號隧道進口得到實施，并總結形成論文在宜萬線隧道交流會上予以發表，獲得優秀論文獎。截至xx年6月份，黃塔（桃）項目部完成了1.45個億的產值，圓滿地完成了業主、公司下發的計劃，創造了網全標段最快的進度，這與總工程師精心組織、科學管理是分不開的。

黃塔（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路網建設的重要組成部分，因此業主對施工安全、文明施工提出了更高、更嚴的要求。作為項目部總工程師，在施工過程中，他與項目部領導一起按照“貫徹新理念，弘揚安徽文化，創建品質優良、環保和諧，省內一流、國內領先的高速公路典型示范工程”的目標，嚴格把好質量關。狠抓工程質量管理，建立監管機制，確保鑄造精品，并親自著手制度了嚴格的質量責任體系及操作性很強的各項管理制度，下發到各個部室及外協隊伍，使我部安全、環保工作一直名列前茅，隧道檢查勇奪第二名。涵洞墻身、預制箱梁、橋梁立柱、橋墩蓋梁等都最先取得了業主的“首件認可”，并在路基填筑、箱梁預制兩處現場取得了由業主主持的工程質量現場會。同時我標段箱梁采用鋼筋架縫合土工布灑水保濕養生方法的措施得到業主贊同。并對鋼筋架縫合土工布灑水保濕養生方法的措施在全線進行了推廣。集團公司副總孔遁、集團工會副主席伍新成、公司總經理張淦華、公司總工程師楊家林等各位領導及業主對網我標段的進度、質量、安全、環保都給予了充分肯定。特別是安徽省交通投資集團董事長喬傳福、副總經理楊小光對現場的進度、文明施工、規范管理連連稱好，并建議：“其它標段要經常到三標走動學習，多來三標看看”。“今后在安徽省內要投標的話，我們要給中鐵四局加分，優先考慮，中鐵四局是個大公司，有實力，是信得過單位”。

總工程師上任之初，工程技術人員不到5人，卻要擔負著近2個億工程的施工生產任務。為了緩解技術人員不足的矛盾，項目部前后引進見習生10余名，充實生產一線，由于缺乏經驗等原因，一時無法滿足施工現場需要。面對這種情況，項目總工采取了積極有效的措施：一是崗前講課，安排見習生對簡單的施工工藝上臺講課，鍛煉了他們的膽量和口才，培養了他們的自學能力，量才使用；二是崗位培訓，安排技術主管現身說法，組織新員工參觀施工現場，并指定新分配來的大學畢業生為隧道的“候補洞長”；三是結對子，項目部根據技術員的特點給他們配成10對“2+1”師徒對子，由導師、師傅進行傳、幫、帶；四是成領導班研究決定成立了夜校，本著干什么，學什么，缺什么，補什么的原則，利用雨天和業余時間，進行專題講座、課題討論、問題解答、經驗交流。五是思想教育，不但要帶技術，還要帶思想、帶作風、帶做人。一段時間后，結合實際情況，他大膽采用技術分片負責制，讓實習生‘挑擔子’，負責一至兩座橋梁或者一段路基、隧道，進行分片技術管理，為他們的迅速成長提供便利條件。

最大限度地加大變更索賠工作的力度，是項目增產創效的關鍵所在。由于黃塔項目地處山區，雨水較多，給變更設計和保險索賠的工作帶來了很大空間，為此，帶領工程部技術人員積極進行變更，他把工程部、合同計價部中的有關人員組成了變更領導小組，責任到人，加大力度對隧道變更，路基清淤回填變更，高邊坡土石比例變更等等，有針對性的與業主、設計院積極取得聯系，組織做好變前資料準備工作。確保了工程質量。

自開工以來，黃塔項目部連續四個季度在黃塔（桃）高速公路11個標段的綜合評比中一直榜上有名，安全、環保工作也一直排在前列，本人也獲得了黃塔（桃）高速公路“優秀項目總工”的稱號。自參加工作以來多次獲得公司優秀工程技術人員、局先進工作者及優秀共產黨員稱號。

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1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先后主持施工了泵站、聯合廠房、住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創市優工程一項，其余全部達到優良工程標準。xx年1月，該同志接受了經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。

經貿大廈工程座落于xx市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。

一、思路創新，確保重點。

為滿足甲方工期要求，發揮鋼-砼結構快速施工優勢，積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變為一切為鋼結構主體施工讓路服務創新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，從xx公司整體利益和工程施工大局出發，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

二、嚴格管理，塑造精品。

三、文明施工，樹立形象。

具有較強的文明工地創建意識。他分析了環渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。

四、精細核算，創效增收。

五、苦干拼搏為人師表。

項目人員都知道每天是第一個到現場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項目人員從沒聽說蔣項請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，大家講道：“是響當當硬邦邦的共產黨員。”

對于項目的大中專畢業生的培養工作十分重視，常說：“你們是企業的寶貝，但如果不認干、不認學，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

項目隊長事跡材料（實用21篇）篇二十一

自從我1979參加工作以來，就被學校委以班主任工作的重任，并一直擔任少先隊中隊輔導員。三十多年來，我始終熱愛教育事業，工作上勤勤懇懇、認真負責。具有竭誠為少年兒童健康成長服務的高度的責任感，富有開拓創新精神和銳意進取的科學態度，在教育教學過程中本著科學的態度，靈活務實地做好少先隊工作，深受學生的歡迎和尊敬，得到家長的充分信任和好評。

作為少先隊中隊輔導員，我對自己的勞動對象——兒童傾注了無限的熱情和關愛，尊重他們并以誠相待。深入了解學生，關心孩子的思想和心理變化，處處為學生著想，時間一長，自然成了孩子們的知心朋友。1999年8月，我接管的是一班剛入小學的孩子，新的學習要求，新的學習環境，對這班小朋友來說是陌生的，孩子從幼兒園到小學是一個至關重要的轉折點，為了使他們盡快實現這個跨越，我傾注了大量的精力，采取貼身教育的方法，收到了很好的效果，每天早早地來到學校，在教室門口迎接孩子們的到來，孩子們走進窗明幾凈的教室第一個見到的就是我，在開學初，我每天堅持花點時間和孩子們講校紀校規，深入淺出地對孩子進行行為規范訓練。由于我工作能深入到細微處，在我的引導和幫助下，短短一個多月的時間，我班的孩子們就已基本養成了良好的行為習慣。這一年我光榮的被評為市“優秀少先隊輔導員”

“師者，傳道授業解惑也”。教師的職責不僅是教書，更重要的是要教會學生怎樣做人，要教會學生如何做人。“德高為師，身正為范”我很注意提高自身修養，處處以身作則，做學生的榜樣，要求學生做到的，首先自己做到，例如我要求學生按時上學，不遲到，我就從不遲到，而且盡可能地早到校，讓學生不亂丟果皮紙屑，我只要見到紙屑就隨手撿起，并帶領他們做好值日工作，值日生每日一換，可我卻是天天的值日生，我認真、嚴謹的工作作風潛移默化地影響我的學生。在我的言傳身教下，所輔導的中隊作風硬，是團結友愛，奮發向上的集體，多次被評為校級行為規范示范班。我本人也多次被評為校、鄉、縣優秀班主任。

學生德育教育是素質教育必不可少的內容。我始終將學生的德育放在首位，根據學生的心理特點，開展多種形式的德育實踐活動，把“德育活動”作為德育工作的一個抓手，努力做實做好，寄教育于活動之中。例如圍繞“熱愛祖國”開展五角星剪貼展覽、祖國版圖拼版比賽等知識淺顯、操作簡單、趣味性強的活動，以及“祖國的世界之星”等有一定知識含量的活動，并充分利用現有資源開展了“環保小衛士”、“我為祖國添點綠”、“我是學校小主人”、“我為班集體榮譽獻策”、“學會感恩”等中隊活動。學生在活動中開拓了視野，增長了知識，接受了思想道德教育，增強了社會責任感。

做任何事都要講方法，少先隊工作也不例外。在帶領隊員開展活動過。

程中，我能充分考慮到個體需要和個體發展的規律，突出隊員在教育活動中的主體地位，十分注意隊員主動性和創造性的發揮。在教育要求上設置坡度，在教育方法上追求多樣，學生之間的差異性是客觀存在的，我能夠從客觀實際出發，不做硬性規定，注重在原有基礎上有一定的提高。德育目標體現出一定的層次性。作為中隊輔導員，我同時又是班主任并任語文和數學兩門課程的教學任務，雖然教學任務繁重，但并沒有因此而影響我抓少先隊工作的熱情。除了關心學生的學習、紀律、行為習慣的養成外，更注重他們綜合能力的培養。另外，我能協助各任課教師抓學生的學習，學生學習情況整體性好。

我有三十多年的中隊輔導員工作經歷，為了適應教育教學形式，在工作之余常看一些教育類報刊雜志，少先隊工作方面的有：《少先隊活動》、《班主任之友》等，及時了解教育信息和發展動態，學習別人的經驗，在工作中少走彎路，運用現代教育理念指導少先隊工作，并結合自己的工作撰寫論文。并均被各級教科研組織承認。多年來的輔導員生涯使我愛上了少先隊事業，全身心的投入少先隊事業，少先隊是一座舞臺，讓我體驗了各種角色。少先隊是一個煉爐，使我練就出一身本領。少先隊還是一所學校，讓我的智慧，在這里碰撞、能力在這里提高。