培訓心得是培訓過程中的一道“回眸鏡”，能夠幫助我們回顧所學所悟，挖掘更深層次的理解和感悟。下面是一些來自不同行業的培訓心得，希望能給大家提供多元化的觀點和思考。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇一
內訓是企業內部培訓的重要環節，一直以來都是大多數公司非常注重的部分。作為一名內訓師，我也一直致力于提升我的培訓能力，從而將培訓品質不斷提高。一路走來，我深深認識到，從平凡到卓越，內訓師需要具備哪些素質和能力，這也是我接下來要談到的主題。
第二段：卓越要求。
為了成為一名卓越的內訓師，我們需要具備的素質和能力是多方面的。首先，我們需要將自己置身于培訓領域，不斷學習相關理論知識和實踐經驗，這樣才能成為一個有技能的培訓師。其次，我們需要具備高超的表達能力和溝通能力，能夠清晰有力地表達概念，利用巧妙的言語把復雜的概念講解清楚。此外，內訓師還需要有開放的心態，敢于接受新的思想和觀念，并且能夠不斷反思和修正自己的方法，以適應不同的學員和教學環境。
第三段：內訓技巧。
要成為一個卓越的內訓師，我們需要掌握一定的內訓技巧。例如，我們需要重視培訓設計，這樣能夠為課程內容的全面性和針對性打下堅實的基礎。同時，在講授課程時，我們需要尊重學員的獨立思考和個性化需求，通過采用小組討論、互動游戲等方式來激發學習興趣，同時增加學習效果。同時，我們還需要利用畫面、聲音、動作等多種手段來講解概念，通過綜合語言的方式來加深學員的理解和記憶。
第四段：培訓實踐。
卓越的內訓師應該是一名注重實踐的內訓師。我們需要利用實踐來檢驗自己的理論學習，并仔細分析自己在講授課程時是否準確生動地表達了自己的想法。另外，我們還應該通過講師評估和學員反饋等方式來了解自己的不足之處并加以改正。只有不斷實踐才能不斷提升自己的能力和素質，才最終成為一名卓越的內訓師。
第五段：結語。
內訓是企業發展的關鍵環節，具備優秀的內訓師是企業成功的重要保障。從平凡到卓越的路上，內訓師需要堅持自我學習，掌握優秀的內訓技巧，不斷實踐，修正自己的方法，才能成為卓越的內訓師。最后，我想說的是，我會一直致力于提升自己的能力和素質，為企業內訓的發展做出自己的貢獻。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇二
隨著時代的發展，書法作為中華民族的瑰寶之一，一直被視為中國文化的重要組成部分。然而，隨著電子科技的迅速發展，越來越多的人對書法這門傳統藝術的了解和尊重逐漸減少。為了傳承和弘揚中華文化，我參加了卓越書法培訓課程。這個培訓的目的是讓我們了解書法的基本知識和技巧，培養我們對書法的興趣和熱愛。
在卓越書法培訓中，我們從最基礎的筆畫和字體學習開始。我們學習了各種書法字體的演變歷史，并了解了每種字體的特點和應用。同時，我們還學習了如何正確握筆、如何運筆和如何掌握書法的基本構圖。通過不斷的練習和指導，我逐漸掌握了一些基本的字體和技巧。通過實際操作，我深刻體會到了書法中每一筆每一劃的精髓和味道。
卓越書法培訓不僅僅是一個技能培訓課程，更是一個心靈的洗禮。書法需要我們的內心得到平靜，需要我們的心靈投入到每一筆每一劃中。在我學習書法的過程中，我慢慢發現自己的思維變得更加集中，更加專注。為了寫出好的字，我需要將自己完全沉浸在書法的世界中。而這種專注和投入也在我其他的學習和生活中帶來了積極的影響。此外，書法還培養了我對美的感知能力，使我學會欣賞和理解藝術的價值。
第四段：與同學的互動和交流給我帶來的啟發。
在卓越書法培訓中，我有幸結識了許多志同道合的同學。我們相互交流學習經驗，互相觀摩作品，一起探討書法中的技巧和藝術。這些交流和互動不僅豐富了我的知識，也拓展了我的思維。每個人都有自己獨特的風格和見解，通過和他們的交流，我學會了尊重和欣賞不同的觀點和風格。這讓我認識到書法這門藝術有著無限的可能性和創新空間。
通過卓越書法培訓，我不僅學到了書法的技巧和知識，更了解了書法的內涵和價值。它不僅僅是一種藝術形式，更是一種修身養性的方式，是一種可以讓我們內心得到平靜和寧靜的方法。未來，我將繼續努力學習和探索書法藝術，不斷提高自己的技巧和水平。同時，我也希望能夠將書法傳播給更多的人，讓更多的人能夠了解和喜愛這門古老而珍貴的藝術，將中華文化的精髓傳承下去。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇三
如今，幼教行業正逐漸成為越來越多人關注的熱門行業。面對教師隊伍不斷擴大的需求，越來越多的人選擇參加幼教培訓，以提高自身的教育能力。我也是其中之一，近期參加了一家知名幼教培訓機構的培訓課程，此次培訓經歷對我個人成長起到了非常重要的影響。
第二段：課程設計的全面性。
本次培訓涵蓋了幼兒教育的各個方面，從兒童心理學到幼兒教育的方法論，每一門課程都從不同的角度為我打開了一個新的思維窗口。通過系統學習幼兒心理學的知識，我更加深入地了解了幼兒的成長規律和特點，這使得我在教學中更加注重與幼兒的溝通與情感的培養。
第三段：師資力量的優勢。
本次培訓的師資力量非常優秀，每一位講師都是經驗豐富、知識淵博的專家。他們通過自己的親身經驗和研究成果，為我們提供了很多教育實踐的案例和經驗分享。在與這些師資的互動中，我收獲了很多寶貴的教學技巧和思考方式。他們豐富的教學經驗和專業知識，激發了我的學習熱情和教育熱情。
第四段：實踐環節的意義。
在培訓中，我們不僅學習了大量的理論知識，還參與了實際的教學實踐。通過觀摩和參與實際教學環節，我深刻地感受到了教育的樂趣和挑戰。在實踐中，我們能夠將所學的理論知識轉化為實際的教學技能，并獲得反饋和改進自己的機會。這種實踐的過程，提高了我處理實際問題和幼兒教育情境的能力。
第五段：對職業發展的啟發。
此次培訓不僅僅是知識和技能的充實，更是對我的職業發展產生了重要的影響。在培訓過程中，我遇到了許多志同道合的人，交流了許多教育理念和思路。這讓我在職業道路上更加有自信，也有更明確的目標和方向。通過這次培訓，我深刻地認識到自己在幼教行業中的責任和使命，也更加堅定了自己成為一名優秀幼教工作者的決心。
通過這次卓越幼教培訓，我不僅充實了自己的幼教知識，也提高了自己的教學技能和素養。這次培訓不僅給我帶來了實際的收獲，更重要的是激發了我繼續學習和進一步提升的動力。我相信在不久的將來，我一定能夠成為一名優秀的幼教工作者，通過自己的努力，給孩子們帶去更好的教育和關愛。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇四
第一段：介紹卓越兒童培訓的背景和意義（200字）。
近年來，隨著社會競爭的日益激烈，家長們對于孩子的教育重視程度不斷提高。卓越兒童培訓作為一種專業的學習輔導方式，得到了越來越多家長的關注與認可。卓越兒童培訓強調全面發展、個性化培養，旨在激發孩子的潛能，提高他們的學習能力和綜合素質，從而為他們的未來奠定堅實的基礎。本文將結合自身經歷，分享我在參與卓越兒童培訓中的心得體會。
第二段：培養興趣和自信的重要性（300字）。
在卓越兒童培訓中，培養孩子的興趣和自信是首要任務。興趣是孩子主動學習的動力來源，只有在感興趣的領域，孩子才能保持專注和投入。因此，卓越兒童培訓通常會在學習內容中注重培養孩子的興趣。在我參與的英語培訓中，老師通過生動有趣的教學方式和具有挑戰性的教學內容，激發了孩子們學習英語的興趣和求知欲。同時，培養孩子的自信也是非常重要的，因為自信能夠增強孩子的學習動力和抗挫折能力。在參與卓越兒童培訓后，我發現孩子們在表達自己的觀點和交流溝通方面都變得更加自信，這對于他們來說是一種非常寶貴的財富。
第三段：鍛煉思維和解決問題的能力（300字）。
卓越兒童培訓注重培養孩子的思維能力和解決問題的能力。在參與數學培訓時，我發現老師們常常通過啟發性的問題和多樣化的思維訓練，激發孩子們的思維潛力。這種訓練不僅能夠培養孩子的邏輯思維和創新思維能力，還能夠提高他們解決實際問題的能力。例如，在一個物理實驗中，孩子們需要根據已有的條件推測物體的運動軌跡，這要求他們綜合運用到的知識和思維方式，提出合理的解決方案。通過參與卓越兒童培訓的學習，我不僅學到了一些有效的思維方法，還培養了解決問題的耐心和智慧。
第四段：培養團隊合作和社交能力（200字）。
卓越兒童培訓也注重培養孩子的團隊合作和社交能力。在參與科學競賽的培訓過程中，我跟其他小伙伴一起完成各種任務。在這個過程中，我們需要理解彼此的角色和貢獻，相互協作，共同面對挑戰。通過與伙伴們的交流和合作，我不僅學到了團隊合作的重要性，還學會了如何與他人友好相處并解決問題。這種社交能力的培養對于孩子們未來的發展非常重要，它不僅能夠促進他們的人際關系，還能夠培養他們的領導力和溝通能力。
第五段：結語和展望（200字）。
通過參與卓越兒童培訓，我深刻體會到這種培訓的重要性和價值。卓越兒童培訓不僅幫助孩子在學習成績上有所突破，更重要的是培養他們的綜合素質和能力，為他們的未來打下堅實的基礎。我相信，在不斷創新和改進的卓越兒童培訓模式下，越來越多的孩子將受益并取得更好的發展。同時，我也會將自己在這個過程中學到的經驗和能力運用在日常的學習和生活中，不斷提高自己的綜合素質，為實現個人卓越做出更大的貢獻。
總結：在這篇關于卓越兒童培訓心得體會的文章中，我分享了在培養興趣和自信、鍛煉思維和解決問題能力、培養團隊合作和社交能力等方面的經歷和感悟。通過這些體會，我深刻認識到卓越兒童培訓對于孩子全面發展的重要作用，相信這將幫助更多的家長和孩子選擇適合自己的培訓方式，從而為孩子的未來發展打下良好的基礎。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇五
作為一名內訓師，我一直在不斷地探索和實踐，以提高自己的專業水平和服務能力。這篇文章就是我在這一過程中的總結，分享我的從平凡到卓越的內訓心得和體會。
第一段：掌握基本技能，打好內訓基礎。
內訓的基本技能包括設計課程、授課技巧、學員管理、評估效果等方面。必須打好內訓的基礎技能，才能夠從平凡走向卓越。在我的內訓工作中，我通過參加專業培訓、閱讀教材、練習演講等方式不斷地提高自己的基礎技能。例如，在設計課程時，我會根據不同的學員需求和目標設置課程大綱、教學方法和評估方式；在授課過程中，我會通過講解、案例、角色扮演等方式激發學員的興趣和參與度。總之，掌握基本技能是走向卓越的關鍵一步。
第二段：積累豐富經驗，提高服務水平。
內訓師需要不斷地積累經驗，才能夠提高自己的服務水平。在我的內訓工作中，我參與了各種類型的培訓項目，例如預算編制、團隊管理、溝通技巧、領導力等，這些項目的不同性質和需求，讓我對不同領域的知識和技巧有了更深入的理解和運用。同時，我也與各個行業和企業的管理者和員工交流互動，了解他們的實際需求和挑戰。這些經驗的積累讓我更能夠提供符合學員實際需求的服務，也讓我對不同領域的理解和運用更加靈活和深刻。
第三段：深化思考，加強專業知識。
作為內訓師，必須具備深入的專業知識和思考能力。在我的內訓工作中，我不斷地拓寬自己的專業領域，關注企業管理、組織管理、心理學、教育學等多個領域的研究成果和案例。通過反思和總結自己的內訓過程和學員的反饋，我不斷地加深對學習、心理、組織等方面的理解和掌握。這種深入思考和專業知識的提升，讓我更有信心和能力提供更高質量和更有針對性的內訓服務。
第四段：建立學習機制，持續提高自身。
內訓是一個不斷學習的過程，需要建立良好的學習機制來不斷提升自我。在我的內訓工作中，我建立了一套系統的學習計劃和學習方案，不僅關注內訓相關的培訓和教材，還積極參加各種行業會議和學術研討。通過這種系統的學習，我不斷地拓展自己的視野和理解，從內訓技能、領導力、智慧管理等方面提升自己，保持自己在內訓領域的領先地位。
第五段：分享與成就，成為內訓行業的領袖。
卓越的內訓師不僅要滿足自己的內在需求，還要將自己的經驗和智慧分享給更多的人，成為行業的領袖。在我的內訓工作中，我不僅注重自己的內在成長，還通過寫作、講座、分享會等方式傳播自己的知識和經驗。同時，我也積極參與行業組織、協會等，與同行交流互動和合作。通過這樣的方式，我成為了“老師”的同時，也更成為了內訓這個行業中的領袖人物，影響和推動著更多內訓師的成長和發展。
在內訓這個領域，卓越的內訓師需要不斷提升自己的專業水平和服務能力，走出平凡，達到卓越。在我不斷的實踐和探索中，通過掌握基本技能、積累豐富經驗、深化思考、建立學習機制和分享與成就，我也更加堅信內訓行業的價值和意義，將繼續努力，為學員提供更加優質、有針對性的內訓服務，做一名卓越的內訓師。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇六
內訓是一項重要的企業管理工作，它能夠提高員工的綜合素質、激發員工的工作熱情和創造力，進而推動企業的卓越發展。在內訓工作中，我們可以采用不同的方法和手段，探索出一條從平凡到卓越的內訓之路。在我自己從平凡到卓越的內訓心得體會中，我總結出了一些經驗，希望能夠與大家分享。
第二段：內訓的特點。
內訓有其特殊的性質，與外部培訓相比，有以下的特點：內部培訓的目標針對性更加明確，能夠更好地滿足企業與員工的需求；內部培訓可以提高員工的工作效率和績效，降低企業的成本；內部培訓有良好的企業文化和企業精神作為基礎，更有可能發揮出培訓的效果。因此，合理利用內訓資源，開展內部培訓，能夠為企業創造更多有效的價值。
第三段：內部培訓的實踐。
在實踐中，我們應該根據企業和員工的實際需求，分析員工的知識和技能水平，初步確定培訓內容和計劃。在制定培訓計劃時，我們應該注重針對性和實效性，將企業的實際需求與員工的發展需求和能力提升需求相結合，為員工和企業提供切實可行的培訓計劃。同時，我們需要廣泛引入專業咨詢公司和顧問，了解國內外最前沿的培訓理念和模式，融合進我們內部培訓的實踐中。
第四段：內訓的關鍵因素。
從我個人的實踐中總結出來，內部培訓的成功離不開以下關鍵因素：一是內部培訓機構的設立，必須與企業的戰略和管理模式相匹配；二是內訓師的素質，包括對培訓內容的熟悉程度、培訓技巧和熱忱等。三是培訓資源的全面、豐富、有效與持續更新，包括培訓場地、設備、資料、人員等。四是監督與反饋機制的健全，如何及時了解培訓實施的效果及時調整培訓內容。
第五段：內訓的互聯互通與培訓走向卓越。
在現代企業的內訓模式下，企業的內部、內嵌和外部培訓結合，也就是“三結合”是必須的。首先，通過內部培訓改善內部管理、改善員工品質；其次，內嵌培訓將管理資源對外輸出、實現共享，同時獲得外界反饋和技術進步。最后，外部培訓引入競爭機制、喚醒研究思路、適時削弱內部各種固有思維和管理機制。通過不斷地改進和創新，通過內部與外部不斷溝通，不斷完善學習與反饋機制，開展全方位、多角度的培訓體系，才能使得內訓從平凡到卓越，為企業和員工創造更大更有價值的發展空間。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇七
音樂是一門藝術，也是一種力量。而要成為優秀的音樂人，需要經過系統的培訓和專業的指導。我有幸接受了卓越音樂培訓，這段時間的經歷和收獲讓我深受感動。在這篇文章中，我將分享一些我在卓越音樂培訓中的心得體會。
第二段：激發激情。
卓越音樂培訓一開始就充滿了激情。在我的第一堂課中，老師帶著我們一起探索音樂的魅力。我第一次聽到老師彈奏鋼琴，感受到了音樂的美妙與力量。這種激情激發了我對音樂的渴望，讓我更加努力地學習和練習。
第三段：系統學習。
卓越音樂培訓將學習過程分為多個階段，每個階段都有具體的學習目標和要求。在我參加的培訓中，我們先學習了基礎的音樂知識和樂理，然后逐漸進入到更加深入的學習和實踐中。這種系統學習的方式給予了我一個良好的學習框架，讓我能夠有條不紊地進步。
第四段：專業指導。
卓越音樂培訓非常重視個人指導。每個學員都有專屬的老師，老師們會根據學員的水平和需求制定個性化的學習計劃和指導方案。我非常幸運地得到了一位經驗豐富的老師，他不僅在課堂上進行指導，還鼓勵我積極參與各種演出和比賽。在老師的專業指導下，我逐漸提高了技能并在音樂之路上獲得了更多的機會。
第五段：收獲與反思。
通過卓越音樂培訓，我不僅獲得了音樂技能的提高，還收獲了更多珍貴的東西。首先，我學會了如何發自內心地享受音樂。過去，我常常追求完美，只注重技巧的表達，而忽略了音樂的情感。現在，我明白了技巧只是一種手段，真正重要的是把音樂當作一種情感的表達方式。其次，我學會了團隊合作和互助。在卓越音樂培訓中，我有機會和其他學員一起合奏和合唱。這種團隊合作的經歷讓我明白了在音樂中，需要互相傾聽和相互支持。最后，我認識到音樂是永遠學不完的。無論是樂理知識，還是演奏技巧，都需要不斷地學習和提高。只有持續不斷地努力，才能在音樂的世界中不斷進步。
總結：
卓越音樂培訓是我人生中一次難忘的經歷。通過這段時間的學習，我迷上了音樂，體驗到了音樂的魅力，并收獲了技能的提升和人生的成長。在未來，我會繼續堅持學習音樂，用音樂的力量感動更多的人。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇八
作為職場新人，我很感恩公司給我提供了卓越課堂培訓的機會，讓我有機會在專業的導師的指導下，不斷地提高自己的學習能力與職業技能。這次課堂培訓的內容非常豐富，大大拓寬了我的視野，增長了我的知識，以下是我在課堂上的體會和心得。
一、確立學習目標，尋找學習動力。
在課堂上學習的前期，我首先要明確自己的學習目標，切忌“盲目學習”，應該根據自己的實際情況，結合公司的需求來確定學習的重點和方向。同時要找到自己的學習動力，比如可以通過訂立自己的學習計劃、與同學切磋交流、不斷注重自我提升來激發自己的學習動力和熱情。只有明確好了學習目標和動力，才能更好地適應課堂教學，提高自己的學習效益。
二、加強自我學習，提高學習能力。
在課堂上，老師提供的知識只是打下了基礎，我們還需要自己不斷地學習才能真正地掌握。尤其在工作中，因工作任務和項目流程的變化，我們需要不斷更新自己的知識，增強自己的自我學習能力。同時要注重知識的實踐應用，在注重理論知識的同時，更要注重實際操作能力的提升，通過實踐來鞏固學習成果。
三、學會合理規劃時間，提高效率。
職場人員時間非常寶貴，許多工作都需要在有限的時間內完成，更需要學會合理規劃自己的時間，提高工作效率。在課堂教學中，我們應該學會把握時間，將學習進度規劃得緊湊而且合理。可以充分利用閑暇時間和休息時間來安排學習計劃，提高自己的時間利用效率，讓課堂學習不成為累贅而華麗轉身成為學習的樂趣。
四、重視團隊協作，豐富交流溝通。
在職場中，團隊協作和交流溝通能力非常重要。在課堂學習中，我們應該重視與同學的交流溝通，一方面可以拓寬自己的知識領域，另一方面可以豐富自己的社交經驗，為以后的職業發展打下基礎。同時，要加強團隊協作，與同學一起分享學習的點滴、互相交流成長經驗，讓所有人都能在相互促進的氛圍中更快地提高自己的職業水平。
五、積極實踐，在實際工作中提高運用能力。
最后，課堂學習只是理論知識的傳授，我們還需要通過實踐學習來提高我們的實際應用能力。在實際工作中，我們要運用所學知識，不斷實踐和鉆研，提升自己的職業能力。同時注重反思和總結，不斷發現問題并加以解決，使得自己在實際工作中能保持“站得高看得遠”的眼界和胸懷。這樣才能達到真正的自我提升。
總之，卓越課堂培訓讓我受益匪淺，在課堂學習中，我找到了學習動力，提高了自我學習能力，規劃了自己的學習時間，豐富了交流溝通的能力，提升了實際工作的應用能力。我相信，在以后的職業發展中，我會更加從容自信地面對挑戰和機遇。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇九
第一段：培訓的背景和目的（約200字）。
近年來，隨著經濟的快速發展和社會的變革，人們越來越重視個人和職業發展。為了提升員工的素質和能力，許多企業選擇進行卓越培訓。上個月，我有幸參加了一次新卓越培訓，這是一次為期兩天的集中培訓。培訓的目的是加強我們的領導力和團隊合作精神，并提供一系列的實用工具和技巧來應對職場挑戰。下面我將分享一下我的心得體會。
第二段：培訓的內容和學習收獲（約300字）。
在新卓越培訓中，我們學習了各種各樣的知識和技能。首先，我們了解了領導力的重要性以及如何培養自己的領導力。我們學會了如何激勵團隊成員，如何有效地分配任務和管理時間，以及如何與不同個性和文化背景的人合作。此外，我們還學習了一些職場溝通技巧，如有效傾聽、表達清晰、提供反饋等。通過這些技巧的運用，我相信我能更好地與同事合作，解決問題。
在培訓過程中，我們還進行了一些團隊合作的活動，如建立模擬公司并完成一項任務。通過這些活動，我們理解了團隊合作的重要性，并學會了如何有效地與團隊成員合作，分享資源和協調工作。這對我來說是一個寶貴的經驗，將對我的職業發展產生深遠影響。
第三段：培訓的啟發和反思（約300字）。
新卓越培訓讓我對領導力和個人發展有了新的認識。在過去，我經常認為領導力是與職位和權力相關的，但現在我明白了任何人都可以成為一位領導者，不管是在工作環境中還是在家庭生活中。領導力包括如何影響他人、如何解決問題和如何激勵自己和他人。我相信，只要我們不斷學習和實踐，每個人都可以成為一位卓越的領導者。
培訓也讓我反思了自己的職業發展。在參加培訓之前，我很迷茫，不知道未來應該往哪個方向發展。但通過與其他參訓者的交流和與講師的深入討論，我開始明確自己的職業目標，并制定了一份詳細的發展計劃。我決定提升自己的技能和知識，爭取更多的機會和挑戰。我相信這個培訓對我個人的發展起到了關鍵作用。
第四段：培訓的影響和應用（約200字）。
新卓越培訓為我提供了許多寶貴的工具和技巧，我希望能夠將他們應用到日常工作中。首先，我計劃與團隊成員分享我在培訓中學到的溝通技巧，以改進我們之間的合作方式，提高工作效率。其次，我打算運用領導力技巧來激發我的同事的潛力，使團隊更加協作和高效。最后，我也會將培訓中的反思和計劃用于自身職業發展，并積極探索新的機會和挑戰。
第五段：培訓的總結和展望（約200字）。
新卓越培訓對我來說是一次寶貴的經歷。通過學習領導力、團隊合作和職場溝通等技能，我意識到自己的潛力和發展空間。我對自己的職業目標更加明確，并制定了詳細的發展計劃。我相信通過不斷學習和實踐，我將變得更加卓越，并為自己和團隊的成功做出更大貢獻。我期待著將來更多的培訓機會，以繼續提高自己的能力和素質。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十
今天e15讓我認識到了一個嚴重的問題，一個人的能力是社會最需要的，也是未來發展最重要的，作為學生的我們學習成績固然重要，我們同時需要知道自己現在以及自己的位置，刻意地在學習中培養自己的能力。
劉名笑
第一次感受到企業實戰氛圍下的培訓，i like!作為首席開發官，創新是第一位的，不管擔任什么職位都要在這個職位著重鍛煉和提高自己，我希望我在卓越雄鷹的e15平臺得到最大程度的鍛煉！i am the best！
馮超
今天第一次聽到學校里聽得不多的言論，做人是第一位的。不管是學習還是生活，都要做一個有原則的人，卓越雄鷹的這個理念我強烈表示認同，中學生是要更多地重視品德。
張成
生活就像一面鏡子，你對它微笑，它也對你微笑。感謝卓越雄鷹的老師們給我的鼓勵，我相信自己不會再害怕站在講臺上了，超越自己就是最棒的！
李慧
尋找未來的自己，尋找人生模板的訓練讓我記憶深刻。有時我們都過于高估了自己，有時又太妄自菲薄。客觀而理智地認識自己的問題并加以改正是現在的我們應該花精力去做的事情。
鄧平凱
分工時我什么都沒說，結果分到了這個職位。其實我很想當ceo，但是不好意思說出來，aceo應該是個打雜的職位，但是卓越雄鷹的教練說人人都可以成為領袖，團隊中的任何人都是平等的，雖然現在還不知道我可以為我們小組做什么，但我都會全力以赴。
短短的一周過去了，經過這一次分公司的培訓，我們掌握和了解了更多的關于安全生產的知識，也更加認識到安全的重要性。
進入儲配站，映入眼簾的便是眾多消防器材，我感到消防安全很重要。在培訓中，自己對消防有了更深刻的了解。比如滅火器的種類和正確的使用方法、消防安全知識、還有我們身邊的一些案例。認識到許多慘劇的產生常常都是由我們的不經意、不小心造成的。
作為一名生產者要牢記自己的職責和熱愛自己的崗位，在隨后的培訓中逐漸的了解到，作為一名生產工作者我們應該做到的不僅僅是生產技能，還要掌握安全知識和相關技能。我們的一個錯誤或者疏忽就可能造成巨大的人員、財產損失，影響可能是極為惡劣的。
正壓式呼吸器是一個很陌生的東西，雖然經常在電視上看見消防員背著氧氣瓶去火災現場滅火的場景，但從來沒想過自己有一天也會使用它。經過培訓我了解到消防員背的不是氧氣而是壓縮空氣。
為燃氣事業添光明
為期一周的廠內培訓安然的落下了帷幕，我們參加培訓的?30?多個人也由來自各行各業的社會青年變成了一名名準燃氣公司職工。在培訓中通過各位領導及老師的耐心講解讓我們對燃氣這個行業有了更深刻的認識，為我們打開一扇嶄新的知識領域的大門。燃氣公司是一個專業性很強的企業，在這樣一個企業中發展，我們應不斷的加強專業知識的學習，不斷的豐富自己、完善自己，在專業的道路上不斷前行，用豐富的知識充實事業、報答家人、造福社會。
在就業競爭如此激烈的當今社會，能有這樣一份穩定的工作，能加入這樣一個有發展的企業對于我們來說是幸運的。感謝各級領導想員工之所想，急員工之所急，為大家創造了樣一個機會；更感謝父母以大愛的胸懷放棄了為之奮斗半生的事業，他們面對自己為之付出了無數青春、傾注了無限情感，視如生命一般的企業如壯士斷腕般毅然決然，在事業巔峰之際犧牲了自己將我們送上了燃氣事業的新征途，把這份沉甸甸的愛播撒開來。我們必將不負眾望，傳承父輩披荊斬棘的燃氣人精神，將這份無私的大愛化作前行的動力，在領導的指引下不斷前行，以我微薄之光華為我市的燃氣事業添光明！
張?宇
3?月?11?日?，儲供分公司的培訓拉開了序幕，走進多功能廳，早已準備好的整齊的桌椅讓我們無比向往，領導們對此次培訓也是十分重視，我由此不敢怠慢。
儲供公司即是原制氣廠，是燃氣公司的源頭，?90?年代末，一批老前輩就是從這里制造出人工煤氣，輸送到千家萬戶。我懷著敬仰的心情環顧著廠周圍，感受這個老前輩浴血奮戰的地方。故對這次培訓，我大有感觸。
首先，我要感謝我的父親，他是一名普通的加氣站員工，剛剛?49?歲，我感謝他在自己最好的工作年紀中把這個機會讓給了我，讓我有了一個穩定的工作，一個好的開始。其次，我要感謝燃氣公司的各級領導，是他們的努力爭取，才有了這次工作機會，是他們對我們孜孜不倦的教誨，才有了我們對于廠、天然氣、安全知識和企業文化的認知，感謝他們！
在這次培訓中，我學到了很多東西。比如說滅火器，上學時老師經常講滅火器里的成份、原理，卻從未說過怎樣用，通過領導的講解，我對滅火器有了整體的了解，也有了形象的認知，知道了組成，還知道了各部分功能，包括：拔出保險銷，取下噴嘴，按下壓把，還要對準火焰根部掃射，需站在上風口，種種這些都使我對這里充滿新奇。除了滅火器，領導還講了經常用到的可燃氣體便攜式檢測儀和正壓式空氣呼吸器，領導讓我們自己操作、試背，形象生動，我記憶猶新，一輩子都不會忘。
重點講解的'還是安全問題，畢竟關乎人的生命，是絕不能忽視的，包括接受安全培訓，正確佩戴勞動保護用品，遵守規章制度，讓我了解到：我們不僅要有憂患意識，還要儲備足夠的安全知識和安全技能，這樣才能保護我們自己和他人的安全。
自?3?月?4?日?從總公司培訓到來儲供分公司培訓已經整整?10?天了，每次培訓之余領導問我們感想的時候，其實我內心的回答都是“不敢想”。因為從母親告訴我這件事開始，到帶著我去總公司交個人資料、填表、體檢、去技校禮堂簽合同，我都覺得像做夢一樣，這個夢真甜！
能夠頂替父母去一個正規企業工作是我從大學畢業到自己找工作，從來都不敢奢望的事情。這樣的機會可遇不可求，這次能夠讓我趕上，我覺得自己非常幸運，就像走在遼闊的草原饑餓無助之際天上突然掉下餡餅一樣雪中送炭。
培訓的時候各位領導講了很多關于企業的東西還有一些很專業的問題，消化、吸收專業知識尚需要一段時間，但每位領導培訓時不斷重復的一句話卻深深的印入了我的腦海，那就是“我們都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母給了我們這次機會。”
培訓的最后一天，回家見到母親，她語重心長的說：“再過兩天把工作交接完，就徹底回家了，心理真不是滋味。”母親的話深深的觸動了我，為了我的未來，她放棄了自己奮斗了?20?多年的事業，離開了一道奮戰的戰友們，僅僅一句“感謝”未免太過單薄，母親給了我生命，教會我做人，最后拼盡全力給了我她所能給我的一切，這所有的所有淋漓盡致的彰顯著母愛的偉大！謝謝您，我親愛的媽媽！
短短的?10?天培訓不僅僅教給我專業知識，更教會了我如何做人，諸多道理值得我慢慢沉淀、回味、反思，驅使著我在今后的工作中懷著一顆感恩的心好好工作！
附上一首小詩，表達我對企業的感恩，對工作的敬畏：
悉心沉淀，?從零開始；
歲月靜好，?感恩珍重；
時光荏苒，?勿忘如初！
陶曉姣
“感恩”是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知，也是現代社會成功人士健康性格的表現。一個連感恩都不知曉的人必定擁有一顆冷酷絕情的心，也絕對不會成為一個對社會做出貢獻的人。感恩是一種對恩惠心有感激的表示，是每一位不忘他人恩情的人縈繞心間的情感。學會感恩是為了心靈通竅而不致麻木，學會感恩是為了將無以為報的點滴付出永銘于心，譬如感恩于我們成長付出畢生心血的父母雙親和為我們傳授工作經驗的各級領導。感恩不僅僅是為了報恩，因為有些恩澤是我們無法回報的，有些恩情更不是籌量回報就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動、去銘刻、去永記才能真正對得起給你恩惠的人。
在家中，當我們吃著可口的飯菜，我們是否會感謝父母付出的辛勤勞動？當我們穿著漂亮暖和的衣服，我們是否會感謝父母的關心呢？也許有時我們會漠視這些來之不易的東西，認為這些是父母應盡的義務，可是我們知道嗎，為了提供這些令我們毫不動容的東西，父母們每天要在工廠里辛苦地工作十幾個小時，他們付出了多少汗水，他們是何等的辛苦。我認為作為子女要對父母感恩，要感謝他們把我們帶到這個世界，要感謝他們讓我們衣食無憂，對他們感恩的唯一方式就是做一個尊重父母、懂事、孝順的子女。
進入儲供公司已經有一周時間了，在這段時間里，公司各級領導分別對我們進行了相關工作的培訓以及指導，并用生動、形象、具體的切身經歷告訴我們儲供公司的注意事項，也從很多事故案例中給我們提出了工作要求。參加培訓的學員都很珍惜這次機會，學習情緒高漲，利用這次機會，新進職工之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論。我們充分了解了公司的發展史、發展前景，以及公司對我們的期望。我們對公司的未來充滿信心并且也明確了自己努力的方向、奮斗的目標。現對培訓內容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會。
第一，?如何轉變身份。
1?、要正視我們的缺點，比如懶散、缺乏責任心、眼高手低、得理不讓人、易受環境的影響、工作缺乏主動性、缺少工作經驗等。這就要求我們做到做事情要有時間觀念，要有充分交流溝通的能力，要能沉得下心，做事要有執行力。在想法受阻時，切忌急躁，勿越級上報，加強工作的執行力。
2?、可能遇到的困難：不適應工作環境、工作開展不順利、同事之間溝通交流障礙、所學不為所用，當遇到這些問題的時候，公司領導讓我們明白了“合理的是鍛煉，不合理的是磨煉”這樣一個理念，明白了在以后工作遇到困難時該怎樣正確的處理。
3?、虛心學習生產、安全等各個方面的知識，在工作中要抱著一種學習的態度，任何事情都有可以學習的方面。
4?、職業習慣及其兩面性問題。職業習慣就是以自身的職業為支點，以頭腦呈隨時吸收狀態為主要特征的一時不容易改變的行為。習慣是在本質工作中慢慢養成的，習慣具有兩面性，好的習慣可以幫助自己在工作中事半功倍，不好的習慣則極有可能導致失敗，所以養成一個良好的生活與工作習慣是很重要的。
第二，公司的基本情況。
秦皇島市燃氣總公司是我市最大的燃氣龍頭企業，前身是秦皇島市煤氣總公司。市煤氣總公司籌建于1984年，建成投產于1993?年7?月，2015?年10?月完成天然氣氣源的整體轉換，2015?年1?月正式更名為秦皇島市燃氣總公司。經過20?年的發展壯大，目前燃氣總公司已成為集管道燃氣設計、施工、輸配、銷售、服務、管理以及全市國有液化石油氣經營供應于一體的綜合性國有燃氣企業，具有完善的生產、經營與服務體系。
在燃氣公司卓越發展的過程中，我們儲供公司一直扮演著不可或缺的重要角色，儲供公司是燃氣供應的源頭，同時肩負著輸配重任。
在這次培訓中我不但了解了儲供公司的重要性，也學習了天然氣的特殊性，還深深的從幾位領導身上感受到了公司對我們的重視和熱情以及殷切的期望。我會謹記教導，從小事做起，從實踐中獲得真知，遵守公司規章制度，牢記安全規則，在今后的工作中貫徹執行到位。
王廣明
通過在總公司的培訓我了解了燃氣總公司的成長發展史與天然氣的組成，通過短短幾天的廠級培訓，我對天然氣的組成與輸送有了更深層次的認識并熟知了天然氣是無色無味的氣體，熱值高，污染小，沒有毒性，燃燒穩定，是城市燃氣的最佳氣源，具有易燃易爆的特性，其主要成分是甲烷，屬于甲類化學危險品，爆炸極限為5%-15%?。我們公司為一級消防安全單位，通過安全教育我對安全生產也有了更深一步的認識，熟練掌握了滅火器的使用方法，消防安全的四個能力，呼吸器的使用，安全生產方針，安全生產理念要熟記于心。我們要本著“服務人民、奉獻社會”的宗旨，“服務創新不斷，感情傾注無限”的服務理念，“管理最優、效益最佳、服務一流，形象最美”的企業目標，“遵紀守法，效益最佳，愛崗敬業，盡職盡責，誠實守信，優質服務，與時俱進，創新發展”的行為準則，不斷鞭策自己，提高業務水平和服務質量。一個好的企業，一定有一支優秀的管理團隊、優秀的企業管理制度以及優秀的企業文化，這樣才能保持長久的生命力，這是我在培訓中深切體會到的。
培訓結束了，但是我們對企業提供的就業機會感激不盡。我認為感恩就是要有責任心，感恩是一種生活態度，一種智慧，是員工忠誠于企業的基礎。一個有著感恩之心的員工，定會執著而無私，博愛而善良，敬業而忠誠，富有責任感和使命感;?一個有著感恩之心的員工定會把對企業的感激轉化為勤奮工作、刻苦學習奉獻社會的實際行動；一個有著感恩之心的員工定會關心他人，關心企業，關注社會發展，對企業利益負責，與企業同舟共濟。今后，我將更加嚴格要求自己，不僅在做人和做事方面，還要加強學習。
今天我能夠在這里工作，要深深感謝我的家人，是母親給了我生命，哺育我長大；是父親讓我走進了燃氣公司這個溫暖的大家庭，我對燃氣公司的了解也源自于父親從小對我的教導，雖然他的工作生涯沒有什么大業績，但幾十年來他在平凡的工作崗位上嚴格要求自己，兢兢業業，盡職盡責，用自己的一言一行潛移默化的影響著我，為我樹立了一個學習的榜樣。父母為我提供了一個舒適的生活環境，他們總是那么辛苦，那么努力。小的時候，我們總把這當成天經地義，因為我們還不了解，也不知道父母的辛苦，現在我們長大了，應該懷著感恩之心去體諒父母，擔當起照顧、孝順父母的責任。作為一名員工，從到公司工作的第一天起，就要有感恩的意識，因為企業為我們提供了工作、學習、生存的環境，所以我們理應感恩。
杜 蕊
進入燃氣公司參加新員工的入職培訓有一個多星期了，在這段時間里多個領導相繼為我們講解學習的內容，現在粗淺的總結一下這幾天的學習情況。
一、?天然氣的認知
天然氣被譽為綠色能源，是一種新型的能源，它無毒、無色、無味，燃燒充分，是自然界中天然生成的一種混合性氣體，從能源角度講是儲存在地質層中的可燃性氣體，它的主要化學成分有：甲烷、乙烷、丙烷、丁烷等碳氫化合物以及少量其他氣體和有機硫組成，甲烷占的比例較大，相對來說天然氣具有的優勢是：安全、方便、經濟、環保。
二、?天然氣的安全生產知識
燃氣行業屬于高危行業，作為一名燃氣行業的員工，對燃氣的安全知識必須熟練的掌握，它的爆炸極限是5%-15%?，不管是超過下限還是低于上限都會產生危險事故，它的生產預防措施是防火、防爆、防雷擊、防靜電，所以說作業時要注意以下幾點：?1?、不準吸煙帶火種進入作業區；?2?、不準穿易產生靜電的服裝進入作業區；?3?、不準穿帶有鐵釘的鞋進入作業區，以免摩擦產生火花。
三、?員工遵守的規章制度
熱愛祖國，熱愛人民，熱愛燃氣事業，遵紀守法，聽從領導安排，不遲到，不早退，愛護公務及公共財產，嚴守公司機密，保持環境整潔，注意儀容儀表，遵守各項管理工作制度，積極配合領導完成各項任務，共同努力創造美好的明天。
大家好！我叫張建，是頂替我父親來到燃氣總公司的。
父母的愛是大公無私的，他們為了我們的前程，為了我們有個穩定、更好的工作環境而放棄了工作多年的心愛工作，使我深深地感到了一種愛的奉獻。讓我深深地對父母說一聲：“爸爸，媽媽，我永遠愛你們，謝謝你們！”同時也感謝燃氣公司的各位領導給與我們的一次機會，讓我們以后更好的回報父母和燃氣行業。
在燃氣公司培訓的這幾天我的心情非常沉重的，從開始的不理解到慢慢對燃氣行業有了一定的認識，燃氣工作是一項非常需要有責任心、有細心的工作。只有工作時細心檢查，才能避免不該發生的錯誤問題，而往往這些小事件會釀成大事件。這些天公司的每位領導都給我們做了培訓，講了一些工作期間真實案例，事故發生的原因都是因為大意、疏忽，不夠細心才釀成不可挽回的事故，甚至生命。這讓我更神地認識到工作無論發生什么事都要保持一顆冷靜的心，只有冷靜的對待事情才能在發生事故時不心慌，不盲目，能夠冷靜果斷地處理突發事件。
工作勞模魏清海的一些講話，我感受非常震撼。他是一位普通的工人，事跡也很普通，就是他比別人多付出，群眾有困難，他抱著能幫一把是一把，解決群眾的困難就多了一份心理安慰的真誠態度，想他人所想急他人所及，這是非常高尚的品德。在這里我也要做出表態：要向魏清海同志學習，增加自己的工作經驗，做一個奉獻群眾、回報群眾的燃氣人。我愿做一顆小小的螺絲釘，哪里需要哪里就是我的工作崗位。愛崗敬業‘團結互助‘努力工作、勇于奉獻，奉獻出自己的一份光和熱。
張?建
非常感謝公司能夠給我們這樣一個平臺和機會融入到燃氣公司，更感謝父母的辛勞將我們撫養成人，沒有長輩的愛崗敬業、盡職盡責服務于燃氣事業，也就沒有我們的今天。
通過這段時間總公司、儲供分公司各級領導對我們細心的培訓，對公司發展史、成長歷程的講解，使我們充分認識到了公司的各項規章制度、企業的使命、目標精神、服務理念。發展到如今固定資產近10?億元的成功企業，服務于我市幾十萬戶的家庭用氣，我非常榮幸能成為燃氣公司的一員。公司有許多先進個人、勞動模范，他們的愛崗敬業、盡職盡責都值得我們一生去學習——在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
作為一名新進入燃氣公司的員工，我對公司的認識和了解還不夠，各種規章制度和操作規程還不夠熟悉，但我相信，在今后上崗的實際操作中，我一定會認真學習領導交給的各種課程，吃透崗位的各項制度和操作規則，做一名合格的上崗員工，以報答父母和公司對我的期望，以優秀的成績服務于人民大眾，讓廣大市民更了解我們燃氣公司的企業目標、精神，讓我們的燃氣事業植根于廣大人民的心中：恪盡職守，愛崗敬業，勇于奉獻，為燃氣事業的美好明天不懈奮斗，竭誠奉獻自身的一份光和熱！
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十一
作為一名工程師，卓越的專業技能和創新的思維能力對于職業發展至關重要。為了進一步提升自己，我參加了一場關于卓越工程培訓的課程。在這次培訓中，我收獲了許多寶貴的心得體會。接下來，我將從培訓內容、學習方法、思維模式、實踐經驗和未來規劃等方面，總結出我的個人心得體會。
培訓的內容豐富多樣，包括理論知識的學習、實踐操作的訓練以及案例分析等。通過專業的講師團隊的指導，我們系統地學習了工程領域的前沿知識，了解了行業的最新動態。同時，我們還進行了實踐項目，例如團隊實驗、設計競賽等，這些實踐活動幫助我們將理論知識運用到實際工程中，提升了我們的實踐能力和解決實際問題的能力。
在學習方法方面，我發現將理論知識與實踐相結合，是提高學習效果的有效方式。培訓中，我們除了聽課外，還經常進行小組討論和實踐操作，這樣可以更深入地理解和應用所學知識。此外，積極參與討論和交流，與同學們一起合作解決問題，也是提高學習效果的重要途徑。通過與其他同學的互動，我不僅學到了更多新知識，還開拓了眼界，拓寬了思維的局限。
思維模式的培養同樣是培訓中的重要內容。卓越工程師需要具備創新思維和解決問題的能力。在培訓中，我們不僅學到了創新的方法和技巧，還了解了創新思維的重要性。通過培訓，我逐漸養成了不拘泥于固定思維模式的習慣，學會了從多個角度思考問題，有效地提出創新解決方案。
通過實踐經驗的積累，我深刻體會到了實踐對于工程師的重要性。在培訓中，我們進行了一系列的實踐項目，例如實驗室操作、設計競賽、工程實訓等，這些實踐活動不僅提高了我們的動手能力，還鍛煉了我們處理實際問題的能力。通過實踐，我發現只有將所學知識應用到實際中，才能真正理解和掌握，才能在未來的工作中做出更好的表現。
最后，在未來規劃方面，培訓幫助我們認清了職業發展的方向和目標。我們學習了行業前沿的技術和思維模式，了解了工程領域的發展趨勢。培訓也提供了機會與行業內的專業人士進行交流和合作，為我們未來的發展打下了良好的基礎。通過這次培訓，我已經制定了明確的職業規劃，有信心在未來的工程領域中取得更大的成就。
總之，卓越工程培訓為我提供了一個學習和成長的平臺。通過豐富多樣的培訓內容、靈活多樣的學習方法、創新思維的培養、實踐經驗的積累以及未來規劃的指導，我深刻體會到了作為一名工程師所需要具備的卓越素養和專業能力。我相信在今后的職業發展中，我將能夠將所學技能和知識應用到工程實踐中，為社會發展做出更大的貢獻。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十二
寓教于樂，滿分投入，這是我對這次體驗式培訓的直觀評價。通過每一次入場式的創新，我看到了大家在培訓中的釋放和投入，在這里，沒有課桌，沒有筆記，沒有教程，沒有瞌睡，只有游戲和體會。同樣的一個道理，一個領悟，不是老師教我應該怎么樣，而是我自己告訴自己我應該怎么樣，這才是主動的學習。以下，是我對這一次培訓收獲到的感悟，這些都不是老師告訴我的，而都是自己切身的體會，以及從其他學員分享的過程中，獲得的領悟：
第一次分享心得時，感受到機會的那種稍縱即逝的感覺，對很多事的態度是觀望，習慣了等待時機，總覺得等一等再上也不遲，但最寶貴的機會往往只有一次，你不抓住，當你看到別人利用這次機會獲得成功時，只能在心里嘆息，“要是當初我有這個機會我也能成功”，這樣只能永遠在原地停留。抓住機遇，時刻做好準備！
從過電網的游戲中體會到，一個目標清晰，流程標準，風控嚴格的團隊力量是多么強大，每個人會有自己明確的分工，有各自的優勢和劣勢，但只要通過領導者的資源整合，戰略謀劃，所有人都能發揮出最擅長最杰出的一面，而劣勢的短板可以由其他成員填補，團隊便體現出1+12的效應。
在這個游戲的最后一名成員通過旁邊的助教成功穿越電網時，我很快就意識到我的思想其實一直被禁錮住了，過多的約束讓我的思維難以有突破性，其實很多可利用的資源就在身邊，而我會習慣性的忽略，這也反襯出我并沒有用心解讀游戲和工作中的規則，讓很多本可以簡化的流程復雜化。解放思維，工作中要有創新的勇氣和對可利用資源的充分利用。
首先向報數游戲中兩位女隊長的表現致敬，起初我只認為這也是一個團結合作的游戲，但最后我意識到，兩位女隊長在明白自己很有可能承擔重罰的情況下，依然挺身而出，帶領自己的團隊走向勝利，這是一股負責任的勇氣和魄力，在她們接受懲罰時，我深深地被她們感到觸動。在今后的工作中，一定會有讓我帶領團隊的機會，肩上的一份責任，其實是團隊中每一個人給予的信任。承受這一份責任，你會失去舒適，失去安逸，失去閑暇，但你收獲到的，是信任，是成長，是感動。
節省60秒的“劉娟流程”，看似簡單，實際上是一位員工對本職工作精益求精的精神賦予了巨大的創造力，短短的60秒為整個招商銀行創造了3億元的年價值。每個人都能成為劉娟，但我們缺乏的是對自己高一點點的要求，缺乏的是對工作多一絲絲的熱情，不要忽略我們每一個微小的進步，也許這一點細微的成長，給我們聯社帶來的是質的變化。正如報數游戲中，b隊最后以0.03秒的劣勢惜敗于a隊，這0.03秒分解到24位隊員身上，也許就是多增加的那一點點轉頭速度，也許就是多集中的那一點點注意力，也許就是多投入的那一點點熱情，每個人身上的量變都能成為決定成敗的因素。不要忽視工作中的每一個細節，不要輕視自己付出的每一份力量，團隊是我，我就是團隊。
當我第一次接到通知要報名這次兩天兩夜的《卓越團隊訓練營》的時候，其實我是拒絕的，在分享一件我被迫所做事情的環節時，我向我的搭檔分享的正是這件事，我說我給了別人一個承諾，但因為這一次的訓練使得我無法兌現這個承諾，所以我說我來這次訓練營實屬被迫。但最后，我還是以最飽滿的熱情，全程投入了這一次的培訓，用八句成功法則中我們六中隊分享的其中兩句，“面對事實，自律堅持”，我接受了這個現實，并且及時做出了失約的解釋和狀態的調整，遵從了聯社的安排，堅持了兩天兩夜的高強度培訓。當我看到大家從一開始的散漫游離，熟人抱團，到訓練時的激情參與，真情流露，到課間時的群情激昂，打成一片，到結束時的意猶未盡，依依不舍，相信每個人表露出的感情都是最真實的，發自內心最深處的，沒有那種完成任務式的無奈和敷衍。感謝聯社重視我們員工的素質培養，為我們安排的這一次寶貴的培訓機會，身為灣里聯社的一員我感到十分的慶幸和驕傲，這是一支充滿活力和激情的卓越團隊，而我，正是這支團隊的一員。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十三
首先，我要感謝__市__區新聘干部卓越團隊培訓班的主講老師姚部長、班主任徐部長、主持助教楊老師以及幾位助教，您們辛苦了!在這三天的培訓中讓我學到在大學五年時光和在三年多的工作中沒有學到了知識，讓我對“團隊的凝聚力”有了更深入的感悟，以積極的心態和良好的心理投入到港口的建設事業中去，同時實現自己的人身價值。“您給我一個舞臺，我會全力以赴把自己的知識和能力發揮得淋漓盡致”是我追求的人生目標。伯樂不常有，而千里馬常有，珍惜這來之不易的機會。
其次，感謝我的團隊——“卓越二班”，在這個團隊中讓我讀懂了怎樣才能做到卓越。一個團隊要獲得巨大的成功離不開團隊中的每一位成員，更重要的是全隊中要有一個領導核心，要做到群龍有首，把隊員緊密聯系在一起。隊員和領導之間的關系要錯綜復雜，領導和隊員之間、隊員和隊員之間的關系要和諧，實現共同的奮斗目標而努力。
這次的培訓，讓我感悟的東西太多太多。下面我就把我最感悟的東西同大家分享吧：
一、要懷著一顆感恩的心回報自己、回報父母、回報社會。一個人不懂得感恩，回報自己、回報父母、回報社會就等于開了一張空口支票。其實我們來到人世間夠不容易的，首先要感謝您的父母，是他們給了你來到這人世間的機會，沒有他們的養育之恩，我們不可能成才。其次是社會這個大家庭對我們的教育，讓我們更好地融入到這個社會大家庭中去。懷著一顆感恩的心，您才會有高度的責任感、高度的使命去做事情。有了崇高的理想才不為小肚雞腸的事情煩惱，不為一件小事情耿耿于懷。多一份包容少一份埋怨。其實社會對每一人都是很公平的，我們努力了總會有收獲成功的喜悅的一天的，因為機會是留給有所準備的人。
二、努力了不一定能夠成功，放棄了注定要失敗。這句話一直銘記在我心中，讓我懂得了社會競爭之殘酷。每一個人都是很厲害的，就拿這次走到最后的50名同志來說真得不容易，別人上了你就得下來。我們走到了現在，前面我們一直都在努力，希望把努力的精神繼續發揚光大，投身到港口的建設事業中去，永不放棄。雖然我們有時候面對的是艱苦的工作環境，沒有在大城市的生活那么愜意、那么舒服，但是我們要懷著是來基層鍛煉的心態就行了。
三、態度決定命運，同時決定你的高度。一件事情的成功與否很大關鍵是你的態度問題，積極心態投身到工作中去，要有認同感和歸屬感，明確發展方向才能在工作中有所作為。常言道：興趣是最好的老師。如果一個人干著自己不愿意干的事情是對人身心的一種折磨，是萬分痛苦的，會讓人工作的熱情走下坡路，自信心在下降，離成功的終點越走越遠。
四、服從原則，圓滿完成領導交代的事情。要打造一個卓越團隊，離不開每一位成員的分工合作，才能圓滿完成任務。領導交代的事情要懷著是對自己能力鍛煉的想法完成任務，要更好圓滿地完成任務。領導的話要絕對的服從，聽從指揮。
五、要主動承擔自己犯下錯誤的責任，同樣的錯誤不能犯第二次。自己犯下的錯誤有主觀原因還有客觀原因讓我們沒有完成任務，歸根結底是我們在找理由推卸自己的責任。這樣做的后果是挫敗了我們的積極性，責任感喪失。
六、讓領導省心，讓領導放心。領導終究是領導，尤其獨特的組織方法和獨到的領導才能，我們要相信領導所做的決定，讓領導身心、讓領導放心。怎樣才能讓領導身心、讓領導放心呢?要把握好領導的用意，揣摩好領導的心思，多向領導學習。高度的責任感去完成領導交代的任務和事情，做到能讓領導大膽把事情交接給我，讓領導省心、讓領導放心。
七、要主動同同事、領導溝通。其實人世間很多矛盾都是溝通不暢，理解所造成的偏差產生的。因為每一個人成長的環境不一樣，形成的辦事風格不一樣，人的性格不一樣，矛盾是難以避免的。出現了矛盾不要緊，我們可以及時主動通過化解矛盾，營造一個和諧的工作氛圍是非常重要的。當領導把事情交給我辦的時候，通過自己的理解后及時反饋給領導后，得到確認意圖無誤后去圓滿完成任務，做到領導和我的信息兩條線暢通無阻。
最后，來個總結。這三天培訓時間雖短暫，讓我值得感悟的事情太多太多……我把自己學到的東西用一句話概括出來：聽從組織的安排，以飽滿的熱忱投身到港口的建設事業中去，繼續發揚吃苦耐勞的精神，多一份包容少一份埋怨圓滿完成領導交代的任務，以積極的心態做好每一件事情，讓領導省心、讓領導放心。我是學水產養殖的，三年多時間以來一直都在廣西沿海三地市從事海水養殖技術服務，我會繼續以這種熱忱投身到__區的海洋漁業中去，看到農民增收臉上洋溢成功的喜悅是我最開心的時刻。
投身到__區的建設事業中去，來吧!我準備好了。遇到困難險阻積極應對，克服困難，成功就在彼岸。堅持!堅持!再堅持!
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十四
近期參加了一場卓越行長培訓，此次培訓給我留下了深刻的印象。在這次培訓中，我不僅學習到了行長的職責與技能，還深刻感受到了卓越行長的品質和素養。以下是我的一些心得體會。
首先，卓越行長需要具備卓越的領導能力。在培訓過程中，我學習到了很多關于領導的重要理念和技巧。一個卓越行長應該懂得如何激發團隊的潛能，而不僅僅是下達指令。一個好的領導者需要善于傾聽與溝通，能夠與團隊成員建立良好的合作關系。此外，一個卓越的領導者應該能夠制定明確的目標，并能夠激勵和鼓舞團隊成員，使他們能夠全力以赴地完成任務。
其次，卓越行長需要具備卓越的戰略眼光。在培訓中，我了解到了戰略的重要性。一個卓越行長應該有全局的觀察力和洞察力，能夠準確把握市場變化的趨勢和機遇。他們需要能夠對公司的長遠發展進行規劃，并能夠靈活應對外部環境的變化。此外，一個卓越行長還需要善于分析和解決問題，能夠在復雜的情況下做出明智的決策。
再次，卓越行長需要具備卓越的溝通能力。在培訓過程中，我了解到了溝通的重要性。一個卓越行長應該能夠清晰地表達自己的想法和意圖，并能夠有效地傳達給團隊成員。他們需要善于傾聽和理解他人，能夠及時解決團隊成員的問題和困惑。此外，一個卓越行長還需要有良好的人際關系，能夠與各種類型的人建立良好的合作關系。
最后，卓越行長需要具備卓越的學習能力。在培訓中，我深刻認識到了學習的重要性。一個卓越行長應該具備不斷學習和提升的意識，能夠持續地更新自己的知識和技能。他們需要能夠利用各種資源和機會進行學習，不斷地發展自己的能力和素養。此外，一個卓越行長還需要善于總結和反思，能夠從經驗中吸取教訓，不斷改進自己的工作。
總之，通過參加這次卓越行長培訓，我深刻認識到了卓越行長所需要具備的素質和能力。一個卓越行長不僅需要具備領導能力、戰略眼光、溝通能力和學習能力，還要具備全面發展的品格和修養。我相信，只有通過不斷的學習和實踐，我們才能夠成為卓越的行長，為企業的發展做出更大的貢獻。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十五
創造出卓越績效，是任何一家企業都向往的，并且我們國家質檢總局和國家標準化管理委員會還于年8月30日正式發布了《〈卓越績效評價準則〉國家標準》和《卓越績效評價準則實施指南》，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果等七個方面，提出了企業提高整體業績的標準要求。
卓越績效標準，源自于美國波多里奇獎評審標準，其核心是強化企業組織的顧客滿意意識和活動創新意識。卓越績效標準與iso9000標準聯系極為緊密，都是圍繞著質量管理展開的，并且都想從質量管理的框架展開，把企業組織運行的所有活動都納入進來。可無論它展開到什么程度，也都無法有效地作到這一點。因為它沒有把企業作為一個有機整體進行分析解剖，從一支胳膊是無法了解整個活人的，更無法通過對這支胳膊的改良，達到改良整個活人的健康水平、素質修養和生活質量的目的。
并且卓越績效標準也沒有給出具體貫徹落實的有效思路和方法，
所以，現在貫徹卓越績效標準的企業也開始重蹈iso9000標準的悲劇：更多的企業僅僅是為了滿足別人帶有強制和半強制的要求而“貫標”，拿到證書成了目的本身。因而，往往有達標認證的證書，卻沒有明顯的管理水平提升。一個企業如果真正想創造出卓越績效，僅僅依這個標準行事是不夠的。相反，有了運行流程管理的規范化，沒有卓越績效標準的貫徹，也可以保證企業創造出卓越績效來。
何為卓越績效？這里的績效就是企業組織運行的成果。其內涵也就是企業所尋求的四大價值目標的實現――銷售收入的提升、經營風險的降低、投資回報的提高和社會美譽的積累。所謂卓越績效，也就是這四大價值增值速度快而且穩定、持久。以此為內涵來定義卓越績效，更要超越卓越績效標準來探索達成卓越績效的具體方法和措施。
企業的卓越績效從哪里來？它是在保證企業經營決策所確定的經營方針和經營方向得當無誤的前提下，保證企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻（4e）都處于服務于企業價值目標實現的要求控制之中。而要有效地達成“4e”控制目標，這既不能靠鐵腕手段，也不能靠強權命令，必須通過運行流程管理規范化的實施來實現。ge飛機發動機制造公司能實現零中間管理層，靠的是什么？不是韋爾奇的個人魅力，而是流程管理規范化。濟南二機集團能先后接下美國通用汽車公司的上十條生產線訂單，靠的是什么？不是營銷策劃的奇跡，而是通過標準化管理，夯實了企業的基礎管理，保證了產品的質量和生產的效率。海爾擁有明顯超越于同行企業的組織執行力，它是從哪里來的？不是張瑞敏會說，而是它的流程管理規范，員工人人做事到位。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十六
卓越績效是“通過綜合的組織績效管理的方法。卓越績效該如何做呢？下面是帶來的卓越績效管理培訓心得，歡迎查看。
卓越績效自評報告輔導班的目的是幫助學員全面、深入理解卓越績效準則內涵和要點，熟悉卓越績效評審過程，掌握卓越績效評價方法和技巧，提供組織導入卓越績效管理模式的思路，培養質量管理獎評審員;培訓日程為5.21日-5.24日;培訓地點在合肥宜臨國際大酒店;培訓授課先由省質量技術監督局質量管理處處長江家如作了動員講話，其次由培訓教材的編寫人段學良對具體培訓內容進行了講授、互動研討、案例練習和考試。
實行卓越績效管理的真正目的是為了提高產品質量、服務和經營質量，增強競爭優勢，促進公司持續快速健康發展。gb/t19580-卓越績效評價準則是從領導，戰略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及結果等七個方面規定了卓越績效的評價要求，為公司進行卓越績效管理提供了自我評價的準則。
3、干得多、錯得多、扣得多，使員工推謠扯皮，不想多干工作，導致員工積極性不升反。
通過這次卓越績效的學習，作為公司一名員工，建議公司需要在“領導方法、戰略策劃、市場與顧客滿意、人力資源、過程管理、經營結果以及評估分析和知識管理”等七個方面，采用的卓越績效模式相關標準，認真地去找差距，認真地去思考改善的方法和措施，認真地去謀劃提升團隊的士氣和執行力，我們在哪些方面還有非常顯著的改進機會，我們在哪些領域還有巨大的提升空間?我們的優勢在哪里?我們的優勢發揮怎么樣?通過學習，對公司的績效管理目前情況有以下幾點建議和看法：
1、首先績效指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之間相互溝通，綜合制定績效指標，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區，避免了互相之間的相互扯皮。切實合理、貼近實際情況地設定的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
2、績效的設定要透明，績效的評估要公正，形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。
3、績效考核體系的建立也可以采用pdca法進行不斷優化和完善,在實施的過程中多進行溝通,收集反饋意見并改進績效考核中的不足;從而達到績效考核的目的。
4、如公司對申報安徽省政府質量獎的申報高度重視，建議請專業的咨詢公司做申報材料，公司人員(了解公司的實際情況)予以配合，會增大獲獎幾率。卓越績效管理它將質量管理的系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念推廣到企業經營管理的所有領域，卓越績效準則是先進的管理思想，是指導公司績效管理的評價準則，應該在我們以后的工作管理中充分學習、應用，使其發揮真的的作用，從而才能全面提升企業的核心競爭能力。
卓越績效是“通過綜合的組織績效管理的方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關方創造價值，并使組織持續獲得成功。”
在卓越績效評價準則中，領導一章居于首要地位，一個組織的領導與領導層的領導素質和領導能力是決定其興衰成敗的關鍵，古今中外概莫能外。
通過學習使我們知道了領導與管理的區別，管理者不一定是領導者，管理者是任命的，能否實現有效的的領導取決于被領導者的追隨程度。
管理使情況規范，領導要研究權變，管理是管理現在，領導是領導未來。多數企業存在管理過度和領導不足的現象。領導的作用是讓所有的人都清楚跟你到哪里去，每個人都知道方向，在隊伍中起的作用。
只要有下屬，就有領導職能，針對領導不足的現象，我們要加強領導藝術。帶領下屬完成目標。
作為領導，指導下屬員工是日常工作中最重要的職責之一，而且指導必須是經常性的而非一定要等到有什么問題發生的時候才開始進行指導。通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，這樣可以省去大量花在等問題產生以后再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結果符合企業的利益和客戶的期望。
我們通常把指導可以分為三類，一是具體指示，對于那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況。二是方向引導，對那些具有完成工作的相關知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當的點撥及大方向指引。三是鼓勵建議，對那些具有較完善的知識及專業化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促進更好的效果作為領導，身上承擔很多的責任，你并不會有時間去跟蹤并指導每位下屬員工的每一次具體發生的問題或每個要改進的方面。而應該把精力放在那些對完成關鍵績效指標或已制定的工作目標所需的能力的指導上，這樣就使你的時間能有效地應用在員工能取得績效的關鍵方面，最大限度地提高下屬員工的績效。
領導經常忽視了員工“怎么做”，而只是注重最后的績效結果。這樣會導致部分下屬人員用影響公司整體利益的方式去完成結果。另外，如果對做事的方式加以指導，員工今后會自己獨立地運用這種方式去服務于其他場景或解決其他的問題。
卓越績效模式的核心價值觀和標準條款，是世界上優秀企業的卓越經營實踐和管理理論研究相融合的結晶，九鼎可以應用卓越績效模式思考企業經營管理中的短板，系統提升企業的整體管理水平，為打造一流的企業奠定基礎。
具體的來說，對于防腐工程材料車間貯罐項目來說，我們在工作中做好項目管理的同時，更要發揮領導的作用，帶領項目團隊和項目組成員克服各種困難完成公司下達的目標計劃。
通過參加卓越績效管理模式的培訓，通過老師的講解，深入淺出的為我們講解了卓越績效模式產生的背景及意義、《卓越績效評價準則》的內容、實施指南、卓越績效的評價要素和評分指南，讓我受益匪淺。
《卓越績效評價準則》是結合我國質量管理的實際情況，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規定了組織卓越績效的評價要求，為企業追求卓越績效，提高企業產品質量、管理質量和服務質量，增強企業競爭優勢，促進企業持續快速健康發展提供了卓越經營管理模式。
一、強調外部環境對企業生存發展的影響。
企業的生存發展是離不開外部環境的，準則明確表達了在當前經濟形勢復雜多變，不確定因素日益增多的時期，企業的高層領導一定要“十二分”地關注環境的變化，因為企業適應環境變化、抵御風險干擾的能力與企業的競爭能力一樣，都是企業生存發展的基礎。
二、強調建立以人為本的人力資源開發和管理系統。
為實施戰略方針和發展目標，建立以人為本的人力資源開發和管理系統，是人才戰略的關鍵環節。建立管理工作系統、員工培訓教育系統和激勵機制，開展群眾性質量管理活動，提高質量意識和技能，充分調動員工的主動性、積極性,保持良好的工作環境和員工參與的氛圍。維護全體員工的權益，確保卓越績效模式運行所需要的人才。
三、強調高層領導在組織走向卓越中的作用。
準則中通過高層領導的作用、組織治理、社會責任、道德行為等的描述，進而體現了高層領導的前瞻能力與決策能力。領導掌控著組織前進的方向，并密切關注著結果。準則中指出領導只關注未來，有一個大的發展方向(使命、愿景、價值觀)還不夠，一定要把遠大的目標(想做的)，與當前一個階段的內部能力(能做的)，外部環境(可做的)結合考慮，形成一個階段的戰略和戰略目標(該做的)，并以此為導向，帶領員工并影響到相關方，為此目標，腳踏實地一步步走向成功。
四、.堅持可持續發展、科學發展。
準則中強調在制定戰略時要把可持續發展的要求和相關因素作為關鍵因素加以考慮，必須在長短期目標和方向中加以實施，通過長短期目標績效的評審對實施可持續發展的相關因素的結果加以確認，并為此提供相應的資源保證。同時還強調戰略決策和發展目標均衡地考慮長短期的機遇和挑戰、資源的優勢和劣勢、潛在風險等。在治理結構中強調有效性，在人力資源方面要求為開展創新性、持續改進提供資源;在技術發展方面采用先進技術，提高組織的改進、創新能力。在產品和服務結果方面，是與國內、國際同類產品和服務水平相比較的結果,企業的產品和服務要有特色和創新。
1、貫徹和實施《卓越績效評價準則》是一項長期的戰略工程，是關系到我們公司持續發展和不斷提高的戰略性的工作。準則涉及到企業的各個部門、各個工序、各個崗位、各個環節，歸納為全過程、全員，全企業和多方面的“三全一多”的基本要求。同時，也是向員工和社會宣傳公司企業文化的過程，在企業內要營造一種學習《卓越績效評價準則》的環境，要營造一個人人關心、人人參與的氛圍。一個實施卓越績效評價的企業，所追求的決不僅僅是經濟利益，也須認真履行企業的社會責任，為企業自身創造一個良好的社會環境。此外，還須緊緊與企業的發展特色相結合，充分發揮企業的自身優勢。
2、在對于企業預期的發展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規范、務實的企業戰略分析系統，對于企業未來的發展機會、威脅、弱勢和優勢進行有效的分析，確定企業的理念和文化，進行經營定位、行業定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰略。
3、規范的企業部門結構其目的在于協調好企業部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現。在我們公司，組織結構較為明確，但是個部門的溝通聯系還不夠迅速及時。有些部門之間的程序過于繁雜，效率遲緩，給其它部門帶來一定不便。組織結構決定著組織行為，直接影響企業戰略的執行，所以必須依據企業的實際情況，為企業設計與其相匹配的組織結構，并且使其高效的運轉，使其達到順暢的發揮企業能力的目的。
4、確保數據信息體系規的范化。從有利于信息化、有利于信息共享、有利于公司的發展出發，按照統一的標準，完善賬單、記錄、報表，完善內部共享數據數據庫，及時更新發布新的信息，對于領導的決策能夠快速的傳達到各個部門以及執行者手中。完善、推進基礎數據信息化管理，推進流程關鍵點的程控，做到及時、快速、高效。
5、保證運轉流程的規范。我們公司規模較大，部門較多，企業在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接問題，有時很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業流程中的一個結點，確定企業的各個流程，并對流程進行科學的規劃和設計，使企業運營達到效率最優。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十七
近期，我參加了一次名為“新卓越培訓”的活動，這是一次為年輕人提供職業培訓的機會。在這次培訓中，我獲得了許多寶貴的經驗和心得體會。在本文中，我將分享我在新卓越培訓中學到的五個方面的心得體會。
首先，培訓的第一個環節是關于自我認識和自我管理的。這部分的內容包括了個人性格分析、優勢和劣勢評估以及目標設定。通過這些活動，我更深刻地了解到自己的優點和不足之處。在以往的工作中，我常常忽視自己的優勢，并過于強調自己的不足，這導致了自我懷疑和自卑心理。在這次培訓中，我學會了發掘和充分利用自己的優勢，并將其轉化為一種積極的動力。同時，我也學會了如何認識和管理自己的劣勢，以尋找和發展自己的潛力。
其次，培訓的第二個環節是關于有效溝通和人際關系的。在學習溝通技巧的過程中，我意識到我以前在與他人交流時經常出現的問題，例如缺乏傾聽、不善表達和過于主觀等。通過培訓，我學會了改進和提升自己的溝通能力。我了解到有效的溝通不僅僅是通過語言交流，還包括身體語言、表情和姿勢等。此外，我也學會了更好地與他人合作和協調，增強了團隊合作精神。在今后的工作中，我相信這些技巧將為我建立良好的職業關系和有效地與他人合作帶來巨大的幫助。
第三，培訓的第三個環節是關于時間管理和工作計劃的。在這個部分中，我學到了如何制定合理的目標和計劃，并將其分解為可操作的步驟。通過合理安排時間和資源，我能夠更高效地完成任務和項目。在以前，我常常感到時間不夠用，常常在大量任務面前手忙腳亂。但是現在，我清楚地知道，合理的時間管理和良好的工作計劃是提高效率的關鍵。通過這次培訓，我學到了如何更好地利用每一天的時間，并且意識到時間的寶貴性。
第四，培訓的第四個環節是關于創造力和創新的。在這個環節中，我們學習了如何發揮自己的創造力和創新思維。在日常工作中，很多時候我們常常只關注于解決問題本身，而缺乏對問題的思考和創新。通過培訓，我了解到創造力是我們解決問題和應對變化的關鍵。培訓中的一系列創造力和創新活動，激發了我思考問題的新方式和新角度。我相信，這些培訓所教授的創造力和創新技能將為我今后的職業發展帶來巨大的幫助。
最后，培訓的最后一個環節是關于領導力和管理能力的。領導能力不僅僅是指領導一個團隊，也可以是領導自己和領導他人。通過培訓，我了解到一個優秀的領導者應該具備的品質和技能，例如目標設定、決策能力和團隊管理等。在今后的職業發展中，我將努力發展自己的領導能力，不斷提升自己的管理技能，并且積極實踐這些領導和管理能力。
總之，新卓越培訓給予了我許多寶貴的經驗和心得體會。通過這次培訓，我提高了自我認識和自我管理能力，改進了溝通技巧和人際關系，學會了有效管理時間和工作計劃，發揮了創造力和創新思維，同時也了解了領導力和管理能力的重要性。這些心得體會將在我今后的職業生涯中起到重要的指導作用，幫助我更好地成長和進步。我相信，只要我在實踐中不斷提升和應用這些心得，我就能夠在職業生涯中取得更加出色的成果。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十八
在公司開展的各類培訓中，令我體會最深的是老師的《團隊的建設與執行力》培訓。通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲，我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術，受益匪淺。
時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質性的區別。如果兩者有區別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優秀的企業家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。
小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至_不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，并樹立與企業一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正得到發展。
通過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了___，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。
在分組相互配合達到目標的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發揚了中國的優秀傳統：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。
曾經在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業績，源于非凡的團隊精神。”我認為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發展更為有效的協調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇十九
查理佩勒林編著的《4d卓越團隊》內容介紹：天體物理學家查理佩勒林博士曾經領導nasa建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是領導失誤時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，nasa為他頒發了堪稱殊榮的杰出領導勛章然后，他進入科羅拉多大學商學院，以領導力教授的身份給本科生和工商管理碩士生講授21世紀的領導力課程。
后來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養課程帶到他們的公司里，他創立了4d系統。他的公司從此開始在世界范圍內與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4d系統的核心是通過管理團隊的社會背景提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
佩勒林博士有著長時間與nasa合作的經歷，所以他知道這個組織是如何運轉的。佩勒林博士也清楚nasa如何組建團隊以達成超出地球范疇的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現自己的目標。
前美國宇航局局長邁克爾d.格里芬博士。
偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對nasa或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
全球定位系統(gps)首席設計師、斯坦福大學航天學教授布萊德帕金森。
在多數中小企業家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團隊率先引入并實證了本書的4d系統就是通過科學、簡單、實效的辨識方法，讓團隊以及團隊的領導者快速了解自己和團隊性格色彩的同時，也能加快推動團隊在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團隊的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業打造真正可持續的卓越夢幻團隊又點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：nasa的4d教練支持系統和團隊教練打造技術，對企業的價值真是物超所值。
4d教練系統落地專家。
當今企業管理面臨的最大挑戰就是員工內在狀態的管理，佩勒林先生以科學家的睿智，獨創性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實踐者，親身見證了該系統在中國企業應用的強大威力。
正如客戶所感受到的：團隊的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創造高績效。4d通過簡單的標準識己、識人。既了解自己的優勢和弱項，也能發現別人的長處和不足。團隊中四種角色密不可分，才能形成團隊的核心競爭力。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇二十
為期一個月的露天煤業卓越管理第一期培訓圓滿結束了，但是這一個月的學習生活卻讓我們終身難忘，在這次培訓中我們所接觸到的理念和學習到的知識也會使我們終身受益。
一、 思想之旅，感悟時代精神?
紅色之旅歸來，我們深切的認識到我們必須發揚延安革命光榮傳統，以延安精神教育和引導我們樹立社會主義榮辱觀和人生價值觀。形成知榮辱、講正氣、樹新風、促和-諧的文明風尚，為構建和-諧、環保的露天煤業打牢堅實的思想道德基礎，緊緊抓住提高人的素質這個核心，以豐富的道德實踐引領企業風尚，以良好的文明素養保證和-諧穩定，從而促進企業的全面發展、員工的全面進步。
二、 領導力，感知領導魅力?
三、 管理知識，掌控企業的秘方?
再到精確管理，等等；無論是知識的體系性，還是相關邏輯性，都相當豐富；充分體現了管理作為一門科學，是從實踐中獲得的各種經驗和“機理”，通過邏輯思維過程得出來的各種知識理論；也是人們可以共同感知的，可以通過工作事實和事件體會到的。但是，我今天要說的是，管理學不是一門機械論意義上的科學，也就是說它不是機械的。我們學習的基礎管理知識不是絕對的理論，更不是抽象的；而是發展的、也是具體的。從孫茂竹教授講解的“企業內控和風險管理”的精彩內容、以及劉東明教授講解的“企業領導人必備的財稅知識”的出發點來看，無不體現著企業管理的精髓和時代的發展變化的脈絡。再從宏觀上看我們這次學習的知識，很多的管理理論大多也是在多變的工作中創造性提出來、并逐漸總結完善出來的。從這個角度來說，系統的、發展的具有傳承性的符合本企業風格和特質的企業管理知識的總結和積累是企業做大做強，凝聚核心競爭力，掌控企業經營的千金秘方。
四、 領導能力實踐?
“教室里培養不出成功的管理者，但有實踐經驗的管理者卻能在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本模塊培訓學習后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負責任的領導者，應該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的員工，從“技術”人員成長為“管理”人員，而作為領導者，更應該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習慣等綜合素質，其實對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領導者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓后，對自己日常管理風格、方法、思路、成果等都進行了回顧和總結，同時也給自己一個機會，讓自己的管理感受和收獲盡快給同事們分享。短短的幾天我就發現其中的妙趣是多么的神奇，大家積極性更高了，而且抱怨少了，思路多了，團隊更團結了，員工也非常理解公司的各項規章制度，我的管理難度大大降低。我感覺到，員工其實是非常可愛的，他們的要求非常簡單，我們作為領導者一定要在員工的工作、生活上多用點“心”，在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權等各方面給員工展現一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領導者。
（一）活學活用
一個好的管理者一定是擁有很多年管理實踐才能培養成的，而在多年中積累的東西能不能去應用好真的很重要。確實如老師所講，我們在10?歲－30?歲間是一直在學習和積累，到了30?－40?歲應該是應用的時侯。老師提了一個問題，說你們以前所學現在在管理上可以用上的能占到多少？產品經理說5?％。
你們知道牛頓三大定律吧？，老師問。這個問題我都有些遲疑，物理方面的定律好像快成了歷史了。老師提到了“作用力與反作用力”、“摩擦定律”，其實在管理上是可以應用的。你給別人的壓力大，是不是別人給你的反作用力也大。所以不要給下屬的壓力太大，更多時候應該采用太極的方式，用柔的方式來實現目標。對于摩擦力定律，在管理上，其實和物理上是一樣的，摩擦是永遠存在的，不可能消除，做為管理者，要學會利用這種摩擦和減少這樣摩擦。
老師的拋轉引玉的啟發，其實就是要說明，過去的知識比并不是沒有用，關鍵要看你如何去理解并在工作中巧妙使用。很多道理，就是這么很形象的一說，每個人都會欣然接受。
打造卓越的管理者，其實就是從總結和思路上來的，在這個課程上，老師展開了一個職業經理人的思維導圖，如果一個管理地圖，給管理者指引。
圖略(?好不容易畫出來,?可是怎么也不在日志里顯示不出來，只好略去)
（二）我是誰？
“我”就是一個“手”里執“戈”的人，手持兵器在做什么？奮斗！所以我是誰？就是一個永遠奮斗的人。
人只有在奮斗中才會有生命力，才有生機。平平淡淡中也有奮斗，奮斗并不是要激烈要大起大落，但是人活著應該奮斗。奮斗是保持生命常新的方式，快樂就是在奮斗中產生的。
愛中其實也有一種奮斗，這樣愛才是經得起考驗，愛才永遠鮮活。
人生中很多時候，是不是自己經常也會問起“我是誰？”這里蘊藏著三個問題，一個是我從哪里來？二是我為什么而存在？三是我到那里去？在極度消沉或是艱難困苦的心境中，人其實就會這樣拷問生命。生命的意義也許是富足無憂平平淡淡一生，也許是渾渾噩噩不知榮辱一生，也許是清貧苦樂艱難挫折一生，也許是昂然奮進追求價值的一生，仔細想想自己，我想我更愿意是最后一種。如果還可以再說一種，我想我更追求能手牽愛人相攜快樂的一生。
“我”字其實還有一個一解，是“找”字頭上加一撇。我的一生就是在尋找，尋找我是什么？什么是我。按照這個解法，其實人生就是在尋找那一撇，找對了，加上那一撇，就是真正的我，快樂的我。人生的不同階段有不同的一撇，20?－30?歲，就是求學找工作，?30?－40?歲就是穩定和發展事業，這就是那一撇，找對了自己要找的那一撇，才是真正的快樂，沒有那一撇，我就不是我。說到這一撇，我不由得想到了曹，在人生中，其實曹就是我的那一撇，是從身到心到精神到靈魂的那一撇。23?歲認識了她，可惜年輕不懂得錯開了距離，如今只有緊緊守著，等到生命的盡頭也要加上。否則我永遠無法是完整的的我。
（三）六個小帽
今天還有一個有趣的關于六個小帽的內容。說是有六種顏色的帽子，分別代表著不同的思維意義。
紅色－代表感情和直覺，有多時候我們其實都是再用感情做事，真正的理性幾乎沒有。在最終決策的時候往往感情和直覺占了很大成份，所以紅色不能保留時間太長，要及時發泄出來。
黃色－代表陽光的、正面的、積極的、有利益的一面。是樂觀的思維方式，對任何事情都是往好的方面想。對于黃色，一定要問原因，如果沒有原因，就成了盲目樂觀或者不懂得預測控制風險。
黑色－恰恰與黃色相反，是悲觀的，負面的、消積的。這種思維習慣其實是人類最多最容易戴的帽子。所以風險控制的人其實就是戴著黑色帽子的人。
綠色－創新的帽子，解決黑帽子的人提出來的問題。
老師把六個顏色的帽子的概念和含義講解完，開始引導我們做一個案例。就是如果城市的公交車上的座位全部拆除的話，會產生什么影響？首先戴黃色帽子思考一下。這是一個很好的案例練習，大家都不往壞的的地方想，也不爭執，竟然發現有很多好處。戴過黃帽子，再戴上黑帽子思考，于是另一番熱鬧又開始了。
老師又舉了一個例子，六個帽子的思維方式曾經給7?歲的女兒講過。一天出差，女兒打來電話，訴苦說媽媽總是要求她彈鋼琴，很煩。于是他說，那你帶上黃色帽子吧，想想后再和媽媽說說。后來女兒就想通了，高高興興主動去彈琴了。
聽著這六個帽子的內容，我覺得這真是一個好的思維方式。每一種帽子其實就是一種單純的思維方式，通過頭上戴六種顏色的帽子形象的表示出大腦里的想法。通過六個帽子可以形象的調整思維，是一種很有趣味的指導思維的方法，同時也是一種改變爭執的高效的思維方式。
今天的課程，其實六個帽子的思維方式還是很值得學習的。明天就要開始年中會議了，如果在討論中提出問題，解決問題，在會上運用這種思維方式，很值得一試。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇二十一
我很有幸參加了6月8號在廣電舉辦的《塑造卓越團隊》講座。雖然只有一天時間，卻讓我獲益良多，深刻的領會到了團隊合作的重要性和必要性。
這次講座跟以往不同，主要是以故事和游戲的形式進行，其中紅黑游戲非常神奇。這看似是一個簡單地小游戲，卻能從游戲里面就能反映出每個人對生活和工作的態度和想法。
在游戲中，大家不約而同的把對方當成了競爭對手，雙方一直出紅牌，最后的結果是兩敗俱傷。其實，這里老師并沒有設定背景，對方是不是競爭對手完全看自己怎么想。兩隊可以是競爭對手也可以是合作伙伴。如果把雙方看做同一家公司的兩個部門，那我們之間的合作就是為了幫公司達到最大的收益。即便是競爭對手，結果也可以是雙贏的。但是，最后為什么是一個“雙輸”的局面呢？是沒有聆聽，沒有人去注意老師講的“贏的方法是要累計最高的正分”。大家只是忙于聆聽自己，而沒有多去關注別人。大家都認為自己要贏的話，別人就要輸，就想打壓其他人，就要與人競爭、比人優勝，而不相信人是可以合作的。就像有些人認為，自己要成功、要有成績，就不愿看到自己的同伴比自己好，不相信與同伴合作、共同提高，會比自己去奮斗得到的更多；有的人知道怎么去贏，卻不愿采取行動，因為怕做錯、怕被取笑、怕被挑戰。這也在現實中有所反應，比如：有的人知道怎么做可以解決工作中出現的問題，卻不敢提出好的建議，怕萬一做不好被同事嘲笑；而有的人在這個游戲中只做旁觀者，看著其他人出丑，他卻安全的坐在一邊看，自以為是地看著別人輸。正如有的時候，只要施以援手就可以幫助別人渡過難關或解決棘手的問題，卻袖手旁觀，任由事態惡劣發展，認為不關自己的事。
其實，這樣的狀態不會讓自己成功，而是妨礙自己的團隊成長。作為團隊中的一員，你已經失敗了。這就處于雙輸的境地。倘若團隊中的每個人，都為整個團隊考慮，不僅會使自己的團隊更加強壯，也會提高自己在團隊中的聲譽，實現雙贏。
第二個游戲是將所有人平均分成2組，每組選出一個隊長，剩余的人依次報數，哪組報數時間短算贏。如果報數過程中，有搶報、漏報，或是對方報數時本組發出任何聲音，算輸。輸的一方組長需要受懲罰：做俯臥撐。比賽分8輪，第一輪輸組長做10個俯臥撐，第二輪輸做20個···依次類推。
在比賽過程中，總會因為一個或兩個人的很小的差錯，就會導致全隊皆輸。相應的，隊長就需要做俯臥撐。其實，輸了比賽對組員沒有很大的影響，但是隊長卻要接受懲罰。組員犯的錯誤越多，組長需要承受的就越重。比賽過程中，因為對方組的頻頻失誤，導致他們隊長需要做300多個俯臥撐。我們組也是因為組員小小的失誤或是僅僅慢了零點幾秒，導致組長要做70個。可能看到這個數字沒什么感覺，但是組長在臺上真正做的時候，當他們氣喘吁吁、大汗淋漓，用盡全身力氣，累的趴在臺上的時候，大家其實已經意識到，之所以組長要受這些懲罰，是組員的小失誤造成的。對于組員來說，微不足道的小失誤，落到組長身上確實如此嚴重的懲罰。這里邊組長代表的就是領導，組員代表職員。這場比賽就是我們的工作狀態。在工作中，可能對于我們來說是很小的失誤或錯誤，就會給領導造成很大的負擔和壓力。這些負擔和壓力，不僅僅是身體上的，更是精神上的折磨。但是領導累的時候，卻不能趴著休息，他還要承擔著因為我們的失誤帶來的壓力，讓工作正常進行。相反，如果大家同心協力，團結起來，做好每個人的本職工作，那么領導就會少做一些“俯臥撐”，多一些喘息的機會。永遠不要忽視自己在團隊中所起的作用，更要對自己的工作負責。
這次的培訓雖然主要讓我們體驗了2個游戲，但是通過玩游戲以及周圍學員們的表現和游戲的結果，是我感受頗多，也充分體會到團結的重要性。在一個團隊中，只要你懂得去付出，對方就會感覺到你的誠意，就會去幫助你，達成雙贏的效果；倘若你拿自私去對待別人，那么別人向你拋來的絕對不會是友善，從而進入惡性循環，導致兩敗俱傷。作為團體中的一員，永遠不要以旁觀者的姿態，認為不關自己的事，就不去努力，既造成他人的損失，也不會有利于自己。在工作中，只有整個團隊團結起來，懂得互相幫助，互相體諒，才能是自己的團隊更加強大、更加優秀。那么，作為團隊中的一員也會取得應有的成功。
經過此次培訓，讓我認識到卓越團隊需要團結、積極、信任、支持和主動付出，并且要有一個共贏的理念。在以后的工作中，我要積極努力去做好一個優秀團隊的一員應該盡到的職責，用我微小單堅定的力量支持我的團隊，讓我的團隊更加優秀！
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇二十二
體會感謝港口區黨委組織部的支持和關心，給了我們這么一個寶貴的學習機會。通過為期4天的培訓，我收獲很多，老師給了我們更多的思維和靈感，不論從理論的層面，還是從實踐的操作，都有著很重要的促進作用。這對我今后的工作、學習、生活都有很大的幫助。
通過老師的介紹，我們得知，港口區具有明顯的區位優勢，防城港位于港口區，是西南出海大通道的主門戶，現有泊位29個，其中萬噸級以上泊位15個，20萬噸級泊位建成投產。是中國通往越南及東南亞國家最便捷的海陸通道。隨著《廣西北部灣經濟區發展規劃》的實施，特別是鋼鐵項目和核電項目的推進，使港口區的發展前景越來越廣闊，而發展需要高素質人才的加入才會更有活力更加朝氣蓬勃，更能提高工作效率，加快發展步伐。作為一個有志青年，正應該努力追求這樣光榮而有意義的工作。
這次培訓的日程安排得合理緊湊，每一個活動都有它的意義，也有更深層次的內涵。通過幾天的活動，我認為是在輕松歡樂中對自己一個很好的提升。從開始的“抽簽自我介紹”到“串名字”，都是為了讓大家互相認識，培養主動溝通的能力和意識，增進大家的相互了解，以便能盡快的融入團隊。“集體站立”這個游戲講究的是團隊任務中的技巧方法、整體配合、同伴的重要性。使我聯想到在工作中沒有技巧、沒有配合，沒有同伴的支持、幫助，同樣是無法做到盡善盡美的。“成功之門”讓受訓的所有隊員都增強了創新意識，團隊群策群力想盡方法邁入成功之門。“背摔”則是一個考驗團隊凝聚力的游戲，對于團隊隊員的相互信任有著極高的要求。這項活動之后，大大的增強了隊員之間的信任關系。“報數”競賽讓所有的隊員都受到了極大的觸動，作為組長站出來的.我，也體會到“承擔”這個詞的份量，深刻地了解了“責任”的意義。當作為一個負責人時，所有的成功與失敗都是必須面對必須接受的，哪怕已經被累到在地，仍然應該咬緊牙關堅守著自己的職責，因為現實是殘酷的。最值得一提的是“小天使與小主人”
這個貫穿培訓始末的愛心游戲，參與的隊員在歡樂地奉獻和開心地接受著愛心，雖然彼此不知道對方是誰，但一張張紙片，一句句真摯的祝福，當各自看到給自己的那包含愛心、友情的字條時，心里是那樣的溫暖。隊員們無不體會到關愛與感恩所帶來的那強大而動人的感染力。也使我懂得了生活不止是索取，更多的是對他人的關心、愛護、寬容。第三天的戶外團隊競技更是將發揚團隊精神，團結一心共度難關的思想主題推向高潮。每一個團隊的凝聚力、創造力都發揮到了極致，每一個隊員的團隊精神和集體榮譽感在這一刻爆發。大家頂著烈日拼盡全力地完成著一個又一個艱難的任務，再累再苦，始終堅持如一。這種不拋棄，不放棄的精神已經勞勞地扎根在每位隊員的思想中。這時候我真正領悟到團隊合作的精神和力量是如此的驚人。
在自己眼里看起來無所謂的小瑕疵，可能是別人改變對自己看法的關鍵因素。當我意識到這一點之后，開始從日常生活的行為規范自己，無論工作、生活、學習，都要注意思考細節，因為有時候是細節決定成敗。
希望能定期組織這樣的培訓，一是這樣的培訓是理論與體驗相結合的，受訓者的接受質量高，效率好，收益頗多。課程模式先進、風格獨特，很受80后新人的喜愛和推崇。二是通過培訓可以更好更多更有效的人員互動，增加大整體的凝聚力和向心力，真正營造一個和諧、團結、健康的工作環境，提高效率促進發展。三是本屆的隊員都不會分在一個地方工作，常年不見面，在今后培訓過程中，昔日隊員們還可以相互交流工作經驗，可以說培訓班是大家的經驗交流平臺，也是大家的碰頭會，所以我很希望這個平臺能夠繼續存在，作為我們的集結號。
以上只是我個人的一些不成熟的意見，可能有些冒昧，但話是真心的，若不妥，望領導批評指正。
經濟建設添磚加瓦。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇二十三
1990年，nasa開啟了花費17億美元打造的哈勃望遠鏡的孔徑，讓星光在萬眾矚目下入鏡。當熒屏上出現了第一個模糊的觀點時，nasa沸騰了，人們用歡呼聲表達成功的喜悅。時任nasa天文物理學部門主任、大太空觀測站計劃策略構思者查爾斯·佩勒林(charles pellerm)也在眾人之列，終于，他能實現他的日本度假之旅。但當他回到美國之時，卻被告知，這個昂貴的東西的鏡片有瑕疵。頓時，哈勃淪為笑柄。而導致這個結果的原因更令查爾斯·佩勒林驚駭：技術瑕疵是因為領導失當。nasa對其供應商的管理不太友善，導致供應商受不了指責而沒有呈報技術問題。
“這個失敗帶來的教訓是，疏于管理人際、文化等社會性的層面，摧毀了這項受高度矚目、嚴密管理的計劃。” 查爾斯·佩勒林說，“很不幸地，在技術人員組成的團隊中，這是一種普遍、常見的問題。” 哈勃瑕疵鏡片的失敗經驗，促使查爾斯·佩勒林深入探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，并發展出“四象限法”(4d系統)，用以輔導nasa、航太公司及其他公司的計劃團隊，幫助他們改善績效。
中國企業經過30年的發展，已經從企業的“硬件”建設為重心轉向“軟件”建設為重心的階段，也就是領導力發展、卓越團隊建設和企業文化建設的深層次領域。上述哈勃的故事告訴我們：建設卓越團隊的關鍵是改變領導者的理念、思維和行為，改變團隊的人際關系和文化氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環境”，充分調動每個人的積極性和創造性，開創卓越的業績。
那么，我們就一起走進查爾斯·佩勒林的4d系統(這是佩勒林經歷10年研究實踐的成果。是一項具科學性、完整性、全面性、精細性的衡量團隊績效與成員在團隊互動中表現的簡單實用的系統性工具)，來看看如何測量并發展領導風格，從而改善個人和團隊。
哈勃的瑕疵促使查爾斯·佩勒林深入探索社會性因素對計劃及成敗的影響，并出版《how nasa builds teams: mission critical soft skills for scientists, engineers, and project teams》一書(該書中文版為《4d卓越團隊》，由中華工商聯合出版社出版發行)。
怎樣才能真正地改善績效呢?首先要用可衡量的標準看到變化。你不能衡量它，就不能管理它。通常，我們會拿自己現在的績效與過去的績效比較，或者跟同行的業績進行比較，從量上的衡量似乎可以看到差距，但這些差距提供的信息卻不能讓領導者和團隊成員看清這個人差距產生的真實原因。因此，管理者總是希望有一套能精準衡量團隊績效與成因的工具，看到員工在團隊互動中的表現，全面了解團隊的行為規范并以此作為團隊發展的杠桿。讓管理者體驗到成長、幫員工發展職業生涯。
查爾斯·佩勒林的“4d系統”是以心理學家卡爾·榮格提出的“人類的四種基本性格”理論為依據。由于性格在很大程度決定領導者的風格，因此，測評和完善領導者的性格對于塑造團隊的風格有重要的作用。“4d 領導力”的分類與詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納在《領導力》一書的研究結論以及蓋洛普的 q12完全匹配。
人們在做決定時有兩種傾向，一種是有些人傾向用邏輯做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用x軸的兩個端點表示情感型(f: feeling)和思考型(t: thinking)。這是人們判斷和下決定時的兩種方式(機能)。當你用邏輯去下判斷的情況下，你的決定是非人格的分析和理論的基礎。邏輯類型是當把焦點放在事實上而不去對感情用心的話，感情可以被忽視。當你用感情去做判斷的時候，你的決定就是你價值的根據。感情類型的人在開發關系和感情共有時能夠發揮最好的效果。
人們在收取資訊的時候也有兩種傾向，有些人是憑感覺，有些人是憑直覺，于是用y軸的兩端來代表實感型(s: sensing)和直覺型(n: intuition)。這是用感覺去取得情報的兩種不同存在方式(機能)。當你用潛在反應去感覺的時候，你會通過5種感官對你看到的進行感覺，對現在存在的信息產生關心。實感的信息給予了確定和承認現實的經驗。通過你的直覺去感覺的時候，使用你的想象力來洞察和發現新的隱藏的可能性。直覺是為了找到新的情報的無意識程序。
如圖一，人的行為傾向就由x和y軸構成4個象限，分別是情感與直覺、情感與實感、邏輯與直覺、邏輯與實感，而因為領導風格與性格和行為有關，從這四個象限反映出的領導風格也略見一斑。
如上所述，你只有了解了自己的性格、行為、領導風格、團隊的行為風格，才能更好地趨利避害，改善領導行為，提升管理效率。根據查爾斯·佩勒林在nasa等團隊十多年的研究實踐，“4d性格測評”準確率達到 90%以上，它能幫助領導者了解自己的性格與領導風格的關系。
人會做天生性格驅使他們做的事情，就算是對自己無益，仍然會義無反顧，天生性格勝過理由。
有這樣一個小故事：一只蝎子想過河，但它不會游泳，看到了一只青蛙游過來了，蝎子叫住了青蛙，“嘿，青蛙先生，讓我搭個便車過河吧?”青蛙說，“不行，你可能會蜇我，到時候，咱倆都要淹死。”蝎子說，“我怎么會蜇你呢，那太蠢了。”青蛙答應了。大約過了一半時，青蛙感覺背上被蜇了一下，它說，“天哪，你會害死我們倆的。你為什么要蜇我?”蝎子說，“因為蝎子就是蝎子嘛。”
心理學家榮格指出，我們在做決定與資訊這兩個層面上的傾向是天生的。天生指的是與生俱來，也就是說，我們會用情感或是用邏輯做決定，傾向也是天生的。此外，我們的性格也建立在這些天生傾向上。
你只需要花幾分鐘完成下表(表一、表二)的問題，再將你各個象限得分情況加好后，按象限的位置填入下圖二，就可以知道自己的性格與領導風格在哪個象限、是什么顏色以及行為特點。
由此，我們看到了4d系統分析性格與領導風格的情況。當然，每位領導者都具有這四個方面的特征，只是偏好不同而已，成熟的領導者應該發揮自己偏好的長處的同時發展其他三個方面的能力，使得自己能夠適應各種環境，成為“4d全能”的卓越領導者。
nasa的一位領導者斯蒂芬·約翰遜認為，“80%～95%的失敗，最終都是由于人為失誤者溝通不良造成的”。因此，建設卓越團隊的關鍵是改變領導者的理念、思維和行為，改變團隊的人際關系和文化氛圍，從而營造卓越團隊的良好“軟環境”，充分調動每個人的積極性和創造性，開創卓越的業績。
美國管理協會針對以下三種人(一般人員，1500人;聯邦政府高級主管，80人;高級經理人，2600人)分別進行問卷調查，得出優秀領導人的特色清單。當受訪者被問到“你最敬佩領導者的哪項特質”，調查獲得以下結果：80%的受訪者選擇誠實。誠實的行為表現是我們信任他人，并坦率包容他人，這符合包容型領導;67%的受訪者選擇勝任能力(有成效、有效率)，這符合指導型領導;62%的受訪者選擇遠見，這符合展望型領導;58%的受訪者選擇鼓舞人心，關心他人并感激他人是最能激勵人們的方式，這符合培養型領導。
4d分析系統的價值之一，是讓你可以更了解自己的性格特質和領導風格。同時，也能看到團隊成員會在哪個象限，根據工作需要和個性的特長，把人放在合適的位置。
團隊一樣有不同的顏色。這跟團隊、部門的任務有關。如果你是hr團隊，更多地在于建立聯系、凝聚人，所以會是黃色;市場部門重點在打造影響力、品牌，它需要拓展、溝通，是綠色;研發等部門則更側重冒險、創新，則屬于藍色;而生產部門需要注重計劃、制度流程和結果，所以是橙色。當團隊里的人的性格與團隊任務匹配的時候，不僅工作效率高，而且大家會工作得很快樂，反之則需要相應改善。
當然，對管理者而言，把合適的人放在合適的位置是應該做的，但也要看“被放”的人是在什么工作階段。通常而言，對剛工作的年輕人來說，可以將他放在與之顏色“對角”的顏色需要的角色里。讓他在工作的環境里，針對自己的不足及時、快速地改善，得以磨練。而對工作已經有一定年限的人來說，放在對的顏色里，可以讓工作效率更有提升。
那么，人際型、展望型、包容型、指揮型四種領導風格都對應哪些具體領導行為呢?
人際型領導行為：表達真誠的感激，著眼于共同利益。
展望型領導行為：表達基于事實的樂觀，百分之百地投入。
包容型領導行為：適度包容他人，守信所有約定。
指揮型領導行為：避免指責與抱怨，厘清角色、職責與職權。
我們再詳細地看一下這八種行為。
1. “表達真誠感激”和“適度包容他人”
是人類最基本的需求。佩勒林知道技術人員往往會錯誤地認為自己非常獨立自主，而實際上，我們都需要與他人建立良好的關系，從而感到被感激和包容。馬斯洛在他著名的人類需求層次圖中，將歸屬感置于高于生存和安全需求的層次。
2. “關注共同利益”
有助于減少組織間的沖突，而組織間的沖突卻是導致團隊分裂的一個主要原因。在哈佛商學院參加高管項目培訓時，佩勒林就開始研究共同利益問題了。他幾乎盡一切可能，在工作坊中一而再、再而三地進行驗證。他發現關注共同利益在多組織項目團隊中尤為有用，比如政府、承包商或者轉包商團隊。
4.“信手以有約定”
5. “基于現實的樂觀”
為創造力提供了基礎。多年來，佩勒林閱讀了很多書，尋找激發創造力的方法，但始終找不到很有效的辦法。于是他試著把接受不愉快的現實作為創造力的基礎，逃避不愉快的現實是人之本性。然而，如果你能積極樂觀地面對不愉快的現實，創造力會自然涌現。
6. “百分百的投入”
有助于改變視角并揭示解決方案。這是八項行為中最神奇的一項，因為它可以改變我們最復雜也最不完美的程序——如何理解現實的方式和態度。
7. “避免指責與抱怨”
把你的能量導向有效的行動。你還會在本書后面讀到四種“戲劇狀態”——受害者、拯救者、理智者和指責者——與四個維度完全對應。這些戲劇行為讓你的能量遠離解決方案，并會摧毀生產能力。
8. “厘清角色，責任與授權”(簡稱raa)
可以確定他人對你的期待。如果團隊成員對 raa 不夠清晰，就會發生混亂。
領導的重點是“管理注意力”
卓越的領導者和團隊，應該是具備這四種顏色的集合體。沒有綠色，缺少活力和生氣;缺少黃色就缺少包容;缺少藍色則缺少速度和冒險;缺少橙色就沒有控制、沒有節奏。
關于團隊建設，中國人最熟悉的可能是《西游記》中的唐僧團隊，為了去西天取經，四人歷經九九八十一難，最終取得真經。在我們欣賞吳承恩對孫悟空戰天斗地的.贊美之時，不知各位可曾想過，除去小說需要的角色夸張之外，作為一個長期合作、歷經艱險的團隊，唐僧、豬八戒、沙僧三位扮演了什么樣的角色?他們之中，缺少任何一位，這個團隊的士氣和氛圍會怎樣?結果會怎樣?有人說，沒有唐僧，就沒有凝聚力;沒有孫悟空，就沒有創新力;沒有豬八戒，就沒有親和力(樂趣);沒有沙僧，就沒有執行力。這正是任何一個優秀團隊都不可缺少的四個核心要素。
基于大腦工作程序的ambr(attention你所注意的事物;mindsets結合你的心態; 影響你的行為behabiors;產生你看到的結果results)四個步驟，我們看到，領導的重點是“管理注意力”：注意力放在何處，力量就流向何處(請參見右邊文中的“實驗”)。
我們可以分別看看那四種顏色的ambr，從而有針對性地幫助自己和團隊成員改善行為。
綠色，人際型性格的天生ambr
attention注意：這些人很自然地注意他人的需求及共同價值觀;
mindsets心態：我們的目的是服務他人、家人以及我們的價值觀;
behabiors行為：支持他人快樂與成功;
results結果：在不損及他人之下追求成功。
黃色，包容型性格的天生ambr
attention注意：這些人很自然地注意團隊運作與關系;
mindsets心態：我們的目的是合作;
behabiors行為：促使團隊運作與通力合作;
results結果：通過和諧運作來追求成功。
藍色，發展型性格的天生ambr
attention注意：這些人很自然地注意構想、概念，以及成為最杰出者;
mindsets心態：新穎的、遠大的構想最重要;
behabiors行為：快速地產生并宣布構想;
results結果：通過卓越與創新來追求成功。
橘色，指導型性格的天生ambr
attention注意：這些人很自然地注意工作、流程，以及確定性;
mindsets心態：依照工作規劃執行工作;
behabiors行為：以紀律嚴格來執行;
results結果：通過流程和一致性來追求成功。
當然，你也可以根據8項行為進行自評和他評。更準確地找到自己領導行為的不足。另外，佩勒林認為，這個以團隊發展評估和個人發展評估作為培訓和行為改變的衡量指標，應該定期(3 個月)測量團隊和個人的8項行為，找出得分最低的2～3 項，作為教練輔導的重點，通過 3個月一個周期的教練輔導，提升其分值，從而改善領導力和團隊背景。定期重復這些評估，你的團隊將越來越吸引和留住頂尖人才，你將有效地解決工作中的問題，在相互尊重的氣氛中達成共識。團隊成員將有歸屬感，愿意為團隊做出貢獻，提供創造力和解決問題的水平。實現高績效的團隊，你需要做的只是對你的團隊做出承諾和行動。
實驗：實驗材料：《surprising studies of visual awareness》(拍攝的《令人驚奇的視覺意識》)
目的：證明“注意力在哪里，能量就流向哪里，結果就產生在哪里”
內容：學生們在走廊上玩球。讓參與實驗的人計算穿著白襯衫的學生總共傳了多少次球，告訴他們，傳球的次數很重要，因此務必正確計算。因此，為了正確計算，他們會更加集中注意力，并形成一種競爭心態。影片結束，參加實驗的人會很急迫地告訴你他的發現。通常獲得的答案是17次。詢問他們是否注意到影片中有何不同尋常之處，大多數人表示沒有。如果你說這中間出現過一個人扮演的黑猩猩，捶自己的胸，5秒就離開了，許多人會不信你的話。當你再播放一次的時候，所有的人看到了大猩猩。有些人甚至認為你播放了兩段不同的錄像。
這個實驗說明，我們容易把注意力高度集中于自己注意的地方，而忽略了其他。
導師尤如一壇陳年老酒，因品它的人角色的不同，品出的味道也各不相同，經過難忘的兩天三夜的培訓，所得到的感受如下：
1、 在效率與效益的選擇雙曲線上，應以效益為根本目的的基礎上爭取效率。結合到實際工作上：如海陽項目，在公司選擇銷售速度最快化與利潤最大化的結合上，應該多思考、多嘗試盡量找到最佳的點，以達到銷售最快化與效益的雙優。
2、 積極的心態與感染力：在自已認為有事實跟據的時候要堅持并執行到地，不要受到其他的因素的感染，特別是消極的因素。以自已積極的堅持去感染團隊的每個成員，最終達到共識。
1、信任與被信任：你對團隊信任度越大，對自已的回報就越大。 2、團結就是力量：活動中的一幕：女人力量因為團結仍可托起體重達300斤的男人：結合到實際中，團隊力量的潛力是無限的，關鍵在于怎么激發和引導。
合作伙伴的關心：找死黨的過程就是考驗你對死黨的了解程度。結合到工作當中，做為合作伙伴也好，部門之間的同事也好，要關心和體貼他們。
正確認識良性競爭的重要性：單從這個游戲中的選擇看來，紅與黑有三個層次，第一個層次就是沒有看出總結出“一路出紅牌”的兩敗俱傷，第二個層次就是看出來“一路出紅”的絕殺，第三個層次就是看出一路“出黑的共贏”。結合到實際當中，競爭是不可避免的，但共贏的競爭才是我們最終需要達成的目標，在樓盤的銷售上，我們不以價格戰為第一導向，導找差異化競爭以達到共贏。
1、從這個活動中報數的時間開始的由一開始的28秒降到最后的17秒，人還是同樣一群人，時間壓縮了將近一倍的根結就在于團隊中的每一個人付出了努力。結合到實際中就是我們的工作效率在于團隊中的每一個人每一個部門付出的積極度有多少。
2、每一次失敗的責任承擔者是自已的隊長，而導致每一次的失敗可能就是因為團隊的某些人的“冷漠”。結合到自已的實際當中，隊長的角色更多的是我們的領導、老板，而員工的每一次的不盡力可以就會導致公司的“損失”。
經過次此的培訓，讓我認識到卓越團隊是需要團結、積極、信任、支持、不退縮，并且有一個共贏理念。
從平凡到卓越培訓心得（專業24篇）篇二十四
20**年10月22日晚，當我接到培訓通知時，那一刻，我感覺到自己的理想之花終于要綻放了，對于一個剛畢業的大學生來說，那種剛經歷公考失敗又再次實現成功的心情是無法用言語來表達的。那一刻，我堅信世界依然是公平、公正的。那一刻，“投身港口，成就卓越夢想”在我的心里誕生!
培訓是為我們成就卓越、實現夢想搭建的第一座橋梁。卓越團隊培訓讓我們以一個團隊、一個團隊成員的身份參與了競爭、協作，體驗了共享成敗、同甘共苦，感受了愛與被愛的全過程。讓我們有了足夠的信心、勇氣和動力投身港口，迎接新的挑戰。
培訓的第一天，我們組建了自己的團隊，卓越團隊分成了五個小組參與未來三天的活動。當各小組展示結束時，老師為我們打了第一個分數。當我們還沒意識到成就卓越團隊所需要的一切因素時，殘酷的競爭已經開始。生活和工作中，當我們一旦投身于一項工作，一項任務，那即是目標的起步，同時也是競爭的開始。與他人的競爭，與自己的競爭，與過去成功和失敗的競爭。楊老師讓我們記住的一句話“機會是留給有準備的人的”是對我們夢想起步最好的提醒。投身xx區的事業建設，對于我們自身是一個難得的機會。卓越培訓給我們打好了一定的基礎，但更多的準備需要靠我們自己，比如專業知識的準備、未來人生的規劃、工作經驗的積累和總結等。充分的準備讓你更有信心面對挑戰，讓你更有底氣從事工作，讓你更從容面對困難，取得成功。
從組建團隊起，我們就切身體會著團隊的成長。在選隊長、想隊呼、設計隊標的過程中，大家集思廣益，互相幫助，一個由六名巾幗和四名壯士組成的富于個性、創新的cu團隊展現在眼前。從自我介紹接龍游戲到培訓結束，我們一直以一個團隊的形式在參與競爭。在緊張、有序的培訓過程中，我們從理論到實踐逐步認識團隊，了解到高績效團隊是由一群團結主動、堅強自信、相互認可的成員以良好的心態向著一個明確的目標為之高度負責、努力奮斗的優秀團隊。在所有的培訓活動中，沒有一個活動單靠個人能夠完成的，是團隊的力量讓我們完成了任務，體驗了每一次成功。投身港口建設，我們要以最高度的熱情、良好的心態融入我們的xx區建設中來，聽從組織的安排和命令，向著“刻苦攻堅跨越發展三年計劃”的共同目標努力，為建設發展、和諧港口而貢獻自己的一份力量。
培訓過程中，讓我最難忘最深受感動的是“分組報數”游戲中每個人的表現。作為一名組長，我體驗了職責、信念、承諾、責任、痛苦、喜悅、失敗、成功的全過程。當隊員們在報數時我是面帶微笑的，因為我希望自己的從容、鎮定能打消他們心里的壓力，使他們減少失誤。但我心底里是緊張的和擔心的，我害怕因自己的指導不利而導致小組的失敗。我的小組最后還是失敗了，我沒有猶豫承擔了責任，做了128個俯臥撐。
當我俯下身時，我的組員包括獲勝對方的所有組員也跟著我做起了俯臥撐。淚水不自覺地嘩嘩流了下來，那是感動的淚水，我在心里為自己打著氣，我一定要堅持到底。我深知我如果放棄了，我就放棄了自己，也拋棄了所有的組員，我不能!128個俯臥撐是痛苦的，但得到所有團隊成員的信任和支持是溫暖的，流下的眼淚是幸福的。每個人的生命不是個體，不能只對自己負責。領導者的責任更神圣、更艱巨，敢于擔當責任的領導者，方能在失敗和遭遇挫折的時候仍能繼續得到信任和支持，才能帶領自己的團隊重新站起來!
已有4,986人查看過本文標簽：優秀,體會,卓越團隊,培訓發布時間：2015-03-2240%好評0人參與打分0人評論adm6月7號8號兩天在博苑賓館的卓越團隊培訓結束了，給我留下的除了胳膊的酸痛，全身的疲憊以外還有心靈上的感悟。除非親身經歷，否則你絕不會相信團隊合作的精神和力量有多驚人，當團隊的力量發揮的淋漓盡致時，你往往會完成許多“不可能”的任務。經過訓練，我深深體會到信任、勇氣、智慧，協作配合都是實際工作和生活中缺一不可的，也是團隊合作的關鍵之所在。
從小到大參加過的培訓很多，而唯獨這次我所收獲的比預期中要多很多，這樣的經歷，我有機會更深入了解自己在體能、心智、情緒各方面的特性，認清自己的弱點和內心的“恐懼”，發掘自我的潛能。從來沒有想到有這么一種培訓，能讓人心靈激蕩。很喜歡相牽歌唱地感覺，充滿激情，很喜歡相擁而泣時的痛快，充滿感動，很喜歡相抱時的坦誠，充滿關愛。這次培訓，讓我真正領悟了團隊合作的精神和力量。
“齊眉棍”和“電網逃生”兩個游戲，給我的感覺就是把弱小的個人融入強大的團隊當中，用信任對待團隊，相信團隊，也讓我知道什么是責任，一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮盡的，只有當團隊中每一個人都真誠地團結起來，才能把團隊的力量發揮得無窮無盡。藍絲帶的故事，讓我明白，什么是仁愛;“茫茫人海”游戲告訴我們作為一名盲人應該如何信任別人，取得別人的幫助，并且在別人需要幫助的時候要去積極主動的幫助別人。整個培訓過程中，最觸動我內心靈魂的是游戲“報數游戲”。在這一環節中，隊長田校長為了兌現承諾，也為了超越自我，強忍著疼痛，依舊全力以赴的堅持時，我深刻體會到當領導的不易和所肩負的責任，那時的氛圍，那時的激情，以及那時的感動讓我再次震撼，堅持不懈，全力以赴，超越自己，自己常掛嘴邊卻無法觸及到。
首先：要互相信任。信任，是一個莊重而神圣的詞匯，它需要彼此用心溝通，以誠相待，發揮集體智慧，互相鼓勵，協調分工，認可他人。個人的力量是非常有的，集體合作才可以排山倒海，激發出無限動力，充分利用身邊現有的資源，并將之組織起來，一起把工作做好，尤其在團隊中，信任是必須的，我們只有互相信任，才能有共同的理想和追求。各懷心思的人，怎么會有共同的奮斗目標?又怎能相互抉擇，同舟共濟?所以，作為團隊中的每個成員，要想自己的目標實現，要想團隊成績卓越，請拿出你的誠心，彼此信任吧!
其次：要不斷溝通。兩天當中似乎總被一些東西感動著，感動之后我覺得人與人之間需要溝通，需要心靈上的真誠溝通，只有溝通我們的距離才可能縮短，才可能是零距離，信息的傳遞就像一座橋，有了橋，但你不過去，還是無法溝通;沒有了橋就更無法溝通了，我們同事之間和家人之間都需要溝通，從溝通中獲得相互理解，理解增進我們的感情，只有這樣才能打造一個強有力的團隊，團隊精神才能體現地淋漓盡致。
再次：挑戰自我，相信自我。個人所處不同環境，從事不同工作的時候，首先要樹立信心，勇于挑戰自我。在活動中讓我清醒地認識到自己的缺點，不要被一些表象所迷惑，朝著目標堅定前進，成功就在面前。
最后：分工明確，周密計劃，認真執行。注重細節，講究科學方法，依賴整體的智慧，克服困難，我們的團隊必會無往而不勝，作為團隊領導者要時刻不忘肩上的重任，作為被領導者應該體會到領導者的壓力，努力工作，盡力配合，各盡其職。
兩天的培訓很短暫，只是我生命中短暫的一次停留，但它給我的觸動，給我的思考，給我的裨益，將是我一生所受用不盡的，我完成了一次思想的蛻變，不是說蛻變的過程是痛苦的嗎?那破繭高飛的蝴蝶美不美?我堅持，我自信，是的，心就是一個人的翅膀，心有多大，世界就有多大，選擇我愛的，愛我所選擇的，這是一次心靈的洗禮，我們生活中每一個人都值得去感恩。
為期三天半的'港口區第一期新聘干部卓越團隊培訓班圓滿結束了。這幾天的培訓學習，讓我學到了很多的東西。在這里，我首先要感謝港口區委區政府為我們年輕人施展才華搭建了良好的平臺，我愿意堅守在這個平臺上，用全部的辛勞汗水為港口區經濟社會的又好又快發展貢獻自己的一分力;其次要感謝姚老師學者風范般的講授，讓我對自己的未來更加充滿信心;還要感謝我的班主任、助教和我同生死、共患難的團隊，因為有你們的努力才讓這個團隊變得更加卓越，在這里，我想對你們說，“我們都是最棒的!”
這幾天的培訓，讓我體會到了什么是高績效的團隊以及如何去打造一個高績效的團隊，通過起隊名，喊隊呼，讓我們每一個團隊的成員團結得更加緊密，目標更加明確。我們知道我們的每一個人都不是一座孤島，所以要學會融入到集體中，增強團隊的凝聚力和戰斗力!同時這幾天的培訓，也讓我的人生目標有了更明確的定位，如果把團隊比作一臺正常運轉的機器，那每一位成員就是其中的零部件，甚至一顆螺絲，我愿意做一顆螺絲，以螺絲釘的精神堅守在自己的崗位上為機器的正常運轉保駕護航。記得雷鋒同志說過，“一滴水只有放進大海里才會永不干涸，一個人只有當他把自己和集體的事業融合在一起的時候才顯示出強大的生命力。”這幾天的培訓，真正詮釋了團隊協作的重要性以及個人在集體中的角色和作用。
一、團結就是力量。通過這幾天的培訓，我時時刻刻都感覺到團隊合作的重要性，我們知道有些事情單靠個人的力量是不可能完成的，像西游記里的孫悟空無論多么有本事，也不可能到西天取到真經，所以要懂得去融入團隊，讓每一個人都能發揮出各自的作用和長處來戰勝突如其來的困難和挑戰。只有這樣才能順利揚起生命風帆，達到成功的彼岸。
二、自信造就成功。一個沒有自信的人是不可能取得成功的，哪怕他有多高的iq和eq。現實生活中有些人在面臨困難時，由于不相信自己的能力，猶豫不決最后臨陣逃脫。比如非典和地震發生時，有些四平入穩的政府官員為了保全自身卻忘了自己作為人民公仆的形象。歷史上的三灣改編也證實了自信的重要性，當時只剩下700多人，面對強大的敵人和嚴峻的挑戰，如果缺乏自信，不相信星星之火可以燎原，就沒有輝煌的今天，這也啟示我們年輕人，無論面臨多大的困難，都要擁有一顆自信的心態，勇往直前去戰勝困難，迎接挑戰。為奪取全面建設小康社會的新勝利而不懈奮斗!
三、以高度的責任感和鐵一般的紀律，打造高績效團隊。高績效的團隊應當具備目標明確、善于授權、團結協作、靈活主動、高度負責的特征。作為高績效團隊的一員，更應該要本著求真務實的精神將自己的能力發揮到極致，為團隊的輝煌添磚加瓦，用鐵一般的紀律來約束自己的行為。一個團隊里沒有紀律是不行的，所謂無以規矩，不成方圓。人民解放軍要講三大紀律，八項注意。所以我認為我們也需要有紀律的約束，才能讓我們的工作計劃有條不紊，我們的方針政策與黨中央保持一致。
四、用感恩的心來回報社會、回報我們身邊的人。當我唱起《感恩的心》這首歌時，頓時覺得有好多好多的話想對我身邊的人說，他們包括我的父母、我的老師、所有關心和支持我的親朋好友。我想對他們說，“因為有你，才讓我的生活更精彩，人生更輝煌!”我會為你們默默地祝福和祈禱。尤其在四川汶川發生地震時，看著那一幕幕場景，我的心一直都在為災區的同胞們祈禱著，通過捐款捐物獻血和繳納特殊黨費來詮釋自己對社會的關愛。
五、以實際行動為社會做貢獻。愛因斯坦說過，“一個人的真正價值在于他奉獻了多少，而不是索取了多少。”的確，人生的真正價值在于奉獻，這是衡量一個人的標準。我想只要我們站在人民群眾的角度和立場去想問題，辦事情。做到從群眾中來，到群眾中去，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。就一定能夠得到人民群眾的擁護和支持。只要我們獻出一點愛，世界將會變成美好的人間!是的，社會需要我們的奉獻，它的明天才會更精彩!
今天，我們來到了港口區，這就是我們奉獻社會、服務人民的舞臺!我愿意揚起生命的風帆從港口區起航!我想對自己和身邊的人說，我已經準備好了，讓暴風雨來得更猛烈些吧!
港口區是廣西北部灣經濟區開放開發的核心和前沿地帶，是西部第一大港和廣西一號工程的所在地。這里充滿了希望和生機，我作為廣西的一名熱血青年，應該要為自己的家鄉、為富裕、文明、和諧的新一極和橋頭堡貢獻自己的青春，這是貫徹落實科學發展觀的具體要求，也是人才強港戰略的新舉措。
毛主席說過，“世界是你們的，也是我們的，但歸根到底是你們的，你們年輕人朝氣蓬勃就好像早晨八九點鐘的太陽，我們把希望寄托在你們身上!”同樣我認為，港口區是年輕人的，也是前輩的，但歸根到底是我們年輕人的，所以我們要鼓足干勁，為港口區的和諧發展、快速發展發揮排頭兵的作用。形成人人圍繞中心，服務大局的工作理念和服務大項目的工作合力!
來吧!年輕人，我們是雄鷹，就應該搏擊長空;我們是水手，就應該揚起生命的風帆從港口區起航，為港口區美好的明天，乘風破浪!