讀后感可以是對于作者觀點的肯定，也可以是對作者觀點的質疑和思考，是我們對于知識的獨立思考和踐行的方式。下面是一些優秀的讀后感范文，希望能夠給大家帶來一些啟示和思考。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇一
《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學院，才曉得了國內質量界大神級的人物。
楊鋼，中國“零缺陷之父”，中國十大質量人物（國家質檢總局），克勞士比中國學院總裁。
再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導入，采用了培訓場景，通過老師啟發，學生討論的形式，運動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值。
書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設置了三個人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進入了斯芬克斯島，然后進入一段奇幻之旅，在這個過程中，由于每個人的理念不同，最后收獲了不同的結局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。
剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷，我們不難發現，人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變人的觀念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
額，也是，可以想象當時的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認知，從源頭上保證質量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本。
在工作中，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時候，可能因為我自己對業務不了解，也沒有相關的參考資料，只能憑借業務系統去體驗、去嘗試，當時為了盡快完成，第一稿寫出來的時候思路亂，別人說看不懂，說實話，我自己都沒理清，當被人否定的時候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動次數最多的文案。
第一次把事情做對，不僅僅適應于工作中，也適合在生活中。我經常跟孩子說：如果作業、考試都能第一次就做對，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學理念。
所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學，是實現事業成功和人生幸福的第一法則”。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇二
馬丁.路德.金的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的秕糠、沙粒等雜物統統清理干凈。這讓他店里的米的質量比別的'店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產品，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財務部同事在白經理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作。白經理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發現，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調整，數據有些含糊不清。在白經理的帶領下，我們對賬務進行為期半年的清理和調整。整理后的余額調節表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續兩個晚上為了解開固定資產賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚，為領導層的經營管理和決策提供更有效的數據支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業績，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態。
世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態度側面展示人對待生活和生命的態度。一次就把工作做到最好，要有心。或經歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇三
有時候，真的，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實讀一本書，有的時候也始于他的顏值。
當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字dd第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人。
簡約的封面設計，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書。
全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感；章節內容也是層層推進，層次分明；在每一個主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。
全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦?克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求。
“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強調保障質量的系統是預防，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數”來衡量。“零缺陷”質量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時措施、確認根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查。
而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等于零，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力，達到“一”的實現。
通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。
全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。
雖然說每一個故事的好處就在于，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產生一定的，閱讀疲勞。
此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。為什么這么說呢？是因為我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發揮。第二點，每個人的經歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇四
每個人都要邁出人生的第一步。第一次走路、第一次說話、第一次扎小辮，。今天我就來說一說我邁出乒乓球的第一步。
來到了乒乓球教室之后，我不僅驚嘆了！乒乓球的教室原來這么舊！可是這個乒乓球教室為什么這么舊呢？后來得知這原本是一個被遺棄的禮堂，可能是年久失修了。雖然它很舊卻非常的大。啊！忘記說了，乒乓球老師長著個黑黑的小小的炯炯有神的眼睛，高高的鼻梁，大大的嘴巴，臉上的笑容不是狡猾的`、討好的、而是比慈祥還要再慈祥的笑容。
我們開始打球了，老師教給我的技巧是左腳稍微往前，右腳稍微一斜，膝蓋要彎曲，左手要攢起來放在胸前，右手大家當然都知道，那就是打球了，要求就是“揮、收”，“揮”要揮到左眼眉上，“收”不能太低。
聽著聽著，我對乒乓球的興趣一下子涌上心頭。可是時間畢竟是悄悄的溜走了，所以我的隆重的一次課就這么結束了！噢，對，在這里我還要祝福我自己一下，那就是祝我乒乓球每一次都能收獲到“第一次”這樣的喜悅！
山東濟南天橋區濟南市新苑小學二年級:常懿敏。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇五
最近看了《第一次把事情做對》這本書，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發：“思想態度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會說“差不多就行了”“已經差不多了”。但是如果一個人在做事的時候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說，他絕對不能把工作一次做好，做對。
所以我們只有先改變觀念、改變態度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實現第一次把事情做對，才能離成功越來越近。
我們經常還會存在著這樣一個誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執行的過程，從而達到預期的效率和效果。
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們為了拯救整個家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒有章法，只解決了“腦袋”問題，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒有失誤，我就可以一次做對。”最終，慧慧狗花費了最少的時間，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏。這個寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過程的幾點：確定目標，控制過程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇六
咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業余時間把此書通讀了后，感覺受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀點時，都是引用發生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發人深省。我覺得這本書眾多的觀點中如“協作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個人的習慣”、“態度決定一切”、“即要過程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態度，“品質之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態度不一樣，所以注定結果也不一樣。
“態度決定一切”這句話的意思應該不算復雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態度才能有好的結果，再就是沒有好的態度就不會有好的結果。
態度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個人每個企業多會有面對逆境和困難的時候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因為客觀，有的純屬人為，其帶來的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關鍵在于自身態度。“態度決定一切”，有了好的態度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責任，我們沒有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執行。工作中無小事，小事累計就會成為大事。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態度是處理一切事務的基礎，當我們服從，接受一個任務時；如果我們沒有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創造價值，那么我們在公司的存在就有問題。因此，我們要以積極的態度，勇于承擔責任做起。
不正確面對問題的態度只能將問題復雜化，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉、逃避責任的.不良風氣。當企業沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處。
總之，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實際工作中堅持“質疑的工作態度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇七
有一天，媽媽對我說：你要不要自己一個人睡覺呀？你已經8歲了，長大了就要一個人睡了哦！
好吧。我答應了，但是感到既新鮮又害怕。
晚上，我洗完澡上樓的時候，覺得后面有個什么東西跟著我。我感到很害怕，就算開著燈，我也很害怕，好像后面有鬼、幽靈、死人。
于是，我趕緊跑到房間關上門，太可怕了，這就是我第一次一個人睡覺的晚上呀！
早上六點，我起床想去喝水，可我想起昨天的事，便又不敢下床了。但實在渴得難受，我就自我安慰：大白天的哪會有鬼呀？我給自己壯壯膽，就下去喝水了，好像真沒那么害怕了！
可是，一天過完，又到晚上了，我又要上樓自己睡覺了。我害怕得直哆嗦，所以，我就采用自我安慰的方法，果然好了不少。
一眨眼，我已經11歲了，我上樓一個人睡覺也不再害怕了，不管是白天、黑夜，我都一點也不害。因為我以前天天害怕，結果什么事也沒有發生過，所以我知道，只要不做虧心事，心里沒有鬼，世界上就根本沒有鬼和幽靈。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇八
有時候，真的，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實讀一本書，有的時候也始于他的顏值。
當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人。
簡約的封面設計，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書。
全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感；章節內容也是層層推進，層次分明；在每一個主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。
全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求。
“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強調保障質量的系統是預防，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數”來衡量。“零缺陷”質量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時措施、確認根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查。
而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等于零，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力，達到“一”的實現。
通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。
全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。
雖然說每一個故事的好處就在于，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產生一定的，閱讀疲勞。
此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。為什么這么說呢？是因為我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發揮。第二點，每個人的經歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的。
所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價值的好書，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇九
馬丁?路德?金的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的.秕糠、沙粒等雜物統統清理干凈。這讓他店里的米的質量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產品，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財務部同事在白經理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作。白經理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發現，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調整，數據有些含糊不清。在白經理的帶領下，我們對賬務進行為期半年的清理和調整。整理后的余額調節表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續兩個晚上為了解開固定資產賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚，為領導層的經營管理和決策提供更有效的數據支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業績，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態。
世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態度側面展示人對待生活和生命的態度。一次就把工作做到最好，要有心。或經歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十
我喜歡幫媽媽做事情，最喜歡的是幫媽媽擦地。
一個風和日麗的下午，我看到了媽媽在擦地，我也跑過去擦地，我拿起手中白色的帕子在光滑的地上上下使勁地擦，不一會兒白白的帕子就像在鍋里烤糊了一樣，變成了黑帕子。媽媽笑哈哈地說：“快去洗一洗你那張黑糊糊的帕子。”我跑到洗手的地方把黑糊糊的帕子又洗成了白花花的`帕子。我又高高興興地來擦地，我和媽媽好像兩只在尋找食物的小螞蟻。過了一會兒我和媽媽把我自己的房間打掃得干干凈凈，接著又去打掃媽媽的房間，我左手按著地，右手正在使勁地在擦地上的灰塵。媽媽瞇著眼睛笑著對我說：“孩子，你真棒。”聽到這句話我的臉變紅了，好像一個紅蘋果似的，我的心里面很驕傲。
今天我很累，可是我幫媽媽擦了地，還懂得了做事情不能放棄。
文檔為doc格式。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十一
《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學院，才曉得了國內質量界大神級的人物。
楊鋼（freemanyoung），中國“零缺陷之父”，中國十大質量人物（國家質檢總局），克勞士比中國學院總裁。
再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導入，采用了培訓場景，通過老師啟發，學生討論的形式，運動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值。
書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設置了三個人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進入了斯芬克斯島，然后進入一段奇幻之旅，在這個過程中，由于每個人的理念不同，最后收獲了不同的結局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。
剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷，我們不難發現，人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變人的觀念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。
額，也是，可以想象當時的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認知，從源頭上保證質量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本。
在工作中，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時候，可能因為我自己對業務不了解，也沒有相關的參考資料，只能憑借業務系統去體驗、去嘗試，當時為了盡快完成，第一稿寫出來的時候思路亂，別人說看不懂，說實話，我自己都沒理清，當被人否定的時候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動次數最多的文案。
第一次把事情做對，不僅僅適應于工作中，也適合在生活中。我經常跟孩子說：如果作業、考試都能第一次就做對，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學理念。
所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學，是實現事業成功和人生幸福的第一法則”。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十二
馬丁·路德·金的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的秕糠、沙粒等雜物統統清理干凈。這讓他店里的米的質量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產品，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財務部同事在白經理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作。白經理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發現，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調整，數據有些含糊不清。在白經理的帶領下，我們對賬務進行為期半年的清理和調整。整理后的余額調節表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續兩個晚上為了解開固定資產賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚，為領導層的經營管理和決策提供更有效的數據支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業績，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態。
世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態度側面展示人對待生活和生命的態度。一次就把工作做到最好，要有心。或經歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十三
收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以為然，內心暗自發問“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后，只有一個感覺：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子，更像是置身于x光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格，并生動的呈現了與之對應的三類結果。后面的四章以這個故事為核心進行了系統剖析。剖析過程多結合實際案例，并配以嚴謹的邏輯推理與哲學辯證，一反簡單教唆的老調，頗具說服力與震撼力。
閱讀此書，不禁向自己發問：“我到底屬于哪一類人呢？”。抱著一種“我的缺點盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分，開始精準的“對號入座”。反復幾次，結果讓人細思極恐：這三類人的優點我好像都不具備，確是集成了他們的缺點于一身啊？頓時，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情，即使重復開展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來，以當前極度不讓人滿意的工作結果來反推下自己的工作態度、工作方式吧：
從態度上，自己對工作任務是否有足夠的思想重視，下定決心要高質量完成？
從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從心態上，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結構。這個過程結構可形象的描述為一個錐形隧道，我們的工作要從寬口進、窄口出。寬口進是因為，在前期，我們有目標但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進中優化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問題進行預判并制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現的問題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個過程中，隨著我們不斷優化方案，目標越來越清晰，發力點越來越集中，可避免的低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務必在前期進行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問題并制定應對措施。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發人員，如果一定要本能地對文學作品的精彩內容進行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書，那么下面這個勵志公式最合適不過了。
指數365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執行第一個步驟或者做第一件事情，我們主動提高標準、提高要求，努力實現，把事情做對，我們就多得了1%的進步。相反，每做一件事情都給自己打個折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會得到一個對的結果。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十四
第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認產品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個角度想，生產一個符合標準的產品是應當做到的事，當需要的產品基數增大，那么就意味著，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經歷臺下成千上萬次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進行手術時，每一針，每一線都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環環相扣成功地完成手術。很多時候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫生在做手術時是不容許出現一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時的環境中處于絕對的冷靜，客觀地分析情況。
“零缺陷”并不是一個無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現。“零缺陷”更表現為我們工作的一種決心和態度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預防第二次重復去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現“零缺陷”！
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十五
“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀60年代初提出的，他原來是一名醫生，在自己的生活和工作經歷中發現大家做事情往往難以第一次就做對，總是修修補補，于是，他把源于醫學的“預防”與“健康”概念引入制造業，要求在實踐中一步步找到問題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因為“零缺陷”理念的巨大魅力，現已成為國際卓越企業的工作標準。
書中提到的挑戰密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過書中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因為漢唐“認真做事的態度”，和我們常常聽到的“態度決定一切”有著異曲同工之妙。
如果我們時時刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對的信念，并設定“零缺陷”的工作準則和要求，就會對從事的工作有充分準備，把錯誤消滅在設計開始階段，養成第一次就把事情做對的習慣，就可以充分激發潛能并大大提升工作效率。
在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰的案例時，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰使得俄軍將領蘇沃洛夫一戰成名，在世界軍事史上流芳百世，這場戰役中，他便是充分運用了“第一次把事情做對”的理念。為此，他制定了詳細而具體的行動計劃，而最終取得了攻城戰役的偉大勝利。
實際上，是因為我們只關注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業員工不關心自己每天的工作與企業未來效益和發展有多少因果關系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個士兵不能圓滿地完成任務，是無法得到勛章的，道理很簡單。一個優秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語，關鍵在于他工作的成就和結果。從前我們總是說“我努力了，所以我問心無愧。”今天我們要說“我努力了，而且創造了預期的價值。”
要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區”，我們才能真正地實現“零缺陷”。“零缺陷”更表現為我們工作的一種決心和態度，當你確定“零缺陷”的工作準則之后，你就會有意識地去確定要求，有意識地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準則工作的人。
讀完《第一次把事情做對》這本書，我受益匪淺，發現自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時有種恍然大悟之感，開始對自己的工作、生活不斷地思考，結合實際設計工作，領悟其中的方法要點，克服工作忙、時間緊等困難，提升自己對“零缺陷”的理解和認識，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，而是“要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己的工作職責范圍內努力做到無缺點”，通過“零”的努力，最終達到“一”的實現。就像我們的工程設計工作，需要各個專業的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個專業精心設計“零”的努力，最終才能達到精品工程“一”的實現。
通過本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會像一縷春風，給海灣設計院帶來新的氣息，讓大家更加專心與專注，把“精心設計，精誠服務”穩穩地落到實處，為海灣集團更高更遠發展，向世界一流化工企業邁進貢獻力量。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十六
每天我早晨醒來，睜開眼睛的第一件事情就是規劃今天和未來的事情，總感覺自己已經把事情、把工作做到了最好，但自從看了《第一次把事情做對》這本書后發現把事情做到最好并不是最對的。
我們周而復始的重復著每天的生活，總感覺我們走過的路就是對的，殊不知我們經常會被我們自己固定的思維所迷惑。比如我們每天都感覺自己有做不完的工作，事情多的無法處理，我們總是感覺只有盡力把事情做到最好就是對的，而我們很少去思考為什么我們每天總是有做不完的事情，仔細想想我們大部分的時間都是用來對已經做過的事情進行修補或者返工。我們是該停下來思考我們的做事的方法或者態度了，我們應該發現努力把事情做到最好并不是最對的，而是思考著怎么去把事情第一次就做對。
做事情每個人都會，但是每個人的效率都不一樣，同樣的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如書中提到的那條狗慧慧;有的人可能需要三天，并且認為自己已經做到最好了，比如書中的那條狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已經是筋疲力盡了，比如書中的聰聰。其實現實中也存在許多類似的事情，好多職員為了趕工作進度、為了完成工作而去工作，在沒有制定完善的工作方法的前提下盲目的去實施工作，往往因為沒有采取有效的方法而造成過程中的一些失誤，可是面對失誤很少有人去思考怎樣在以后的工作中去避免更多的失誤，而是義無反顧的繼續前行，另外很少有人去計算因為失誤我們可能消耗的時間。在現代社會，并不是把事情做到最好就可以萬事大吉，現代人講究的時間觀念。
前，目標確定后，首先要建立有效的預防措施，這樣就可以將錯誤提前預防，既可以節約時間又不影響工作結果;另外還需過程控制，有效的過程控制可以保證工作質量，總的來說就是第一次就把事情做對。第一次把事情做對的有效工作方法可以歸結為：確定目標、建立標準、控制過程、預防錯誤、尋求幫助、要求結果，爭取在最短的時間內第一次把事情做對。這就是說我們在做一件事情之前要有一份計劃書，在確定自己正確的目標后，要對整個過程進行分析和比較，做出最優的選擇;然后根據有效的標準對可能會出現的錯誤進行分析，制定有效可行的預防措施，另外需在工作中進行可行的過程控制，只有經過錯誤預防和過程控制后，我們才知道“如何去工作”，這才是我們工作中應該清楚的最重要的一點。
當一個人知道“如何去工作”，并能夠形成一種思考和分析的習慣，就可以最大限度的“第一次把事情做對”。曾有人說“優秀是一種習慣”，也就是說人才并不是特指的那些天才，而是指那些有優秀習慣的人，他們不僅認真忠誠的做事，并且在過程中善于總結經驗，最重要的是在事前進行思考、分析和計劃，并制定有效的預防措施。也許有些人感覺進行這些流程需要花費一定的時間，殊不知在過程中去解決遇到的問題的時間更長，一件工作不能只注重過程和結果，而應該是怎樣將過程縮小到最短、將結果做到最好，這樣你才能在現代社會中立于不敗之地，才能吸引伯樂的眼球。保持你的工作狀態，用最好的工作習慣去敲響成功的大門。
用最有效的工作方法、最短的時間，“第一次把事情做對”，讓我們把新時代的質量文化推向新的章程。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十七
每個人都有過第一次的經歷，如：第一次游泳、第一次上學、第一次哭……而我要說的，是我第一次做飯。
這一天，姑姑說要教我做飯，我聽完之后連忙說：“姑姑，反正我又不會做，我們還是別學了吧？”“不行。”姑姑嚴肅的說，“就是因為你不會，這才要學。”我只得跟著姑姑來到了廚房。
我看著廚房的一大堆東西，有土豆、西紅柿、青菜、蘑菇、鹽、醬油……，我嘆了口氣，心里想：這麼多東西，我要先干什么呀？姑姑仿佛看懂了我的心思，笑著對我說：“今天，你要學會做土豆絲，你聽我說怎么做。”
我按照姑姑的指導先把土豆削了皮，把它用小刀切成一絲一絲的，我拿起刀，閉上眼睛對準土豆亂切了起來，我睜開眼睛，只見那土豆絲長的長，短的短，寬的寬、細的細，可以說是“慘不忍睹”了。
接著，我把一個平常用來炒菜的鍋洗干凈，在里面放了一點油，又把土豆絲放了進去，只聽“嘶——”的一聲響，油星子到處亂竄，但很快就平靜了，姑姑拿了一把勺子把菜翻了幾下，又放了幾勺鹽。
過了一會，姑姑讓我把鍋蓋打開，把菜盛到盤子里，我慢慢地把菜盛了上來，我聞到了一股濃郁的香氣。好香呀，我在心里想著。但沒想到做飯是這么的復雜，而奶奶、媽媽卻天天為我們做飯，真是辛苦了。
我忙把盤子端給爸爸媽媽和奶奶，他們每人吃了一點，都贊不絕口“真好吃，只不過樣子有些難看。”
這一天中，我明白了先苦后甜的道理，知道了只有付出努力，我們才能成功。
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第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十八
第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實現完美的結果應該掌握的方式和方法;讓我們體驗了在繁雜的社會生活中應該增長的知識、能力，在管理企業應該具備的水平。《第一次把事情做對》確實是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應該培養自己第一次把事情做對的工作方式，因為它可以帶來代價最小、成本最低、時間最少、效率最高的效果。零缺陷更表現為我們工作和生活的一種決心和態度。通過細讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確。這一思想是質量管理乃至企業管理中最節約成本、最減少重復勞動、追求利益最大化的精髓。零缺陷質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是符合要求而不是單純的好強調保證質量的系統是預防而不是檢驗;強調工作標準必須是零缺陷而不是差不多就好。
結合我們的檢驗工作，零缺陷也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標。零缺陷并不是絕對沒有缺點，或缺點絕對等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點。如果我們時時刻刻警醒自己，在接受一個試驗工作時，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數據的準確性和真實性、發揮質量監督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫能力和水平、把好審核關和報告審批關。并在整個流程中的每道工序中都設定第一次把事情做對的目標和要求，就會對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過程開始之前，養成第一次把事情做對的習慣，那么，我們的檢驗工作就可以充分發揮組織的效率、效能，并激發每位員工的潛能，逐步形成一次成功，預防為主的工作態度，在我們的實際工作中體現零缺陷管理的生命力。
什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確，做正確的事是戰略和方向;正確的做事是運作與執行，第一次是管理效率，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。
為什么能夠第一次把事情做對?在做任何事情之前，必須要做到確定目標、控制過程、系統預防、建立標準、團隊協作、達到結果呢、一次做對。為實現第一次把事情做對我們應該首先確定工作目標：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿;其次是建立一次做對的基本準則;第三是消除達成這一準則的障礙;最后是努力工作。
企業是由一個個員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業，因此，企業的未來是由企業員工決定的。在我們企業中，檢測服務質量重要，每個員工的素質同樣重要。有許多人做事時常有得過且過的心態，對領導或者企業的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認為事情的結果與自己有什么關系。而國際知名的一些企業的員工對待工作卻非常認真，幾乎完美。因此，一流的公司，必須擁有一流的員工。基于此，場組織學習《第一次把事情做對》這本書，我理解，不但要學習做工作的方式方法，而且要領會書中員工素質培養的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態下進行工作，那我們的檢測服務也就不能達到客戶的滿意。
產品即人品、質量乃品行，這句話的深刻含義是：產品的競爭最終也是人品的競爭，企業擁有一流的員工更應具備一流的人品，只有這樣，企業才具備創造一流產品的獨到優勢，才可能創造出一流的品牌。因此，第一次把事情做對是對企業人的要求，產品是人做出來的，結合到我們檢測服務，檢測工作也是人做出來的，質檢中心的優秀的服務品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質的基本要求，它是人品、素質和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍，今后還會繼續讀下去，不但字面上了解零缺陷工作的內容、方式和方法，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準則，即：第一次把事情做對;認證仔細制定要求;加強與他人的協作;避免雙重標準;高度注重預防。
通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則;我們清楚的知道，互相協作是達到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的，說到做到;我們不去抱怨，也不去辯解或尋找借口，第一次把事情做對。
思考自己的前半生，有太多的事情沒有第一次把事情做對，浪費了太多的時間和精力，重復了太多的工作。總結起來，主要是目的不明確、方法不得當，也就是，沒有做好自己人生的規劃，也沒有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書對自己確有莫大的觸動。
此外，加強個人的修養和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著自己年齡的增長而減弱。
《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續讀下去，不斷領會其中的精髓和內涵，指導今后的生活和工作。
第一次把事情做對讀后感范文（19篇）篇十九
同學們，你們炒過蛋嗎，今天我讓媽媽教我炒蛋，這回可大大體驗了一回當廚師的樂趣，還是快我們一起來分享一下吧。我的心撲通，撲通的直跳，好激動呀。心里是‘十五個吊桶打水，七上八下，緊張和害怕，緊張的是自己炒的蛋會好吃嗎？我害怕的是炒菜的時候，會被油燙到嗎？可不管怎么樣，我是豁出去了，因為我很期待。
我驚喜呀！知道嗎？當我把油倒進鍋里時，不久我發現鍋里冒出了一陣白煙。當我根據媽媽的要求，把之前打好的蛋倒進鍋里時，鍋里立即響起了滋滋的響聲，難道蛋鍋里吵架了嗎？一定是這樣的，不然，鍋伯伯也不會氣的直冒白煙。唉，它們也真是的，我幫它們再弄出一點滋滋聲吧。我拿出鍋鏟，把蛋一翻，滋滋的聲音比上一次更大了。我看著原來橙黃色的雞蛋被炒成金黃色，而且香味直朝我鼻子撲來。我迫不及待夾來了一塊蛋來吃，啊！真香，只不過淡了一點，我有加點味精和鹽進去。再嘗一口，哈哈，味道美極了！
我自豪呀！看著自己的色香味具全的炒蛋，激動不已；這回我可也是個名副其實的大廚師了，我也學會了炒蛋，而且蛋的味道還很不錯呢！