寫一篇優(yōu)秀作文需要我們有批判性思維和創(chuàng)造性思維的能力。以下這些優(yōu)秀作文充滿著新穎的觀點和獨特的感悟，讓人忍不住為之贊嘆。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇一

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇二

今夜，我做了一件事，自己至今都不知道是對，還是錯。

本來是很開心的一天，放了兩天假，在家玩的盡興，回來上課還看了電影，特別充實的一天。沒想到，晚就寢讓我的開心細胞全部死亡了，讓我陷入了無盡的'糾結(jié)和矛盾中。

本來，我們班就有幾個女孩特別得喜歡說話，以往大家都是在暗地里說一說，重來沒有公開和她們撕破臉皮，畢竟大家都是一個班級，應(yīng)該有班級榮譽感。我們總是在自己極度想要睡覺時，會被她們吵的睡不著，只能是多次提醒，希望她們能夠也考慮下我們的感受，顧及下同學(xué)情。

可是，我們?nèi)拇蔚臑樗齻冎耄齻儏s不但不領(lǐng)情，反而變本加厲。今晚就寢后，開始還是她們幾個趁老師休息去了，擠在一起嘰嘰喳喳的說個沒完，后來，竟然把別班的學(xué)生也叫了過來了。幾個人就湊在我的下床，毫無顧忌的在那里說話。我不管怎么在上面提醒，表示不滿，她們依舊是我行我素。

我實在忍無可忍了，把宿管老師叫過來了，結(jié)果可想而知，安靜下來了，但也付出了保重代價——扣除班級量化分2分。這是最嚴重的處罰了，明天不知道班主任會怎么處罰她們。

雖然，寢室頓時安靜了，但我的心卻再也無法寧靜，我不知道自己到底是做對了，還是錯了，誰可以告訴我。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇三

昨天晚上，在床上翻來覆去，閉上眼，腦子里還在埋怨著小說的結(jié)局，心情像頭發(fā)一樣亂糟糟的。早晨醒來，照照鏡子，忽然自己嚇了一跳，亂糟糟的頭發(fā)，兩個黑黑的熊貓眼圈，像用墨筆畫上眼圈的稻草人。人家立在田里能嚇走麻雀，我走上大街，則會嚇跑人。

我會不會為小說的結(jié)局在意太多了?小說的作者是不會為我草率地修改結(jié)局，況且我所希望的結(jié)局對小說而言，也許只是畫蛇添足。現(xiàn)在所能做的，就是靜下心來，仔細地回味幾個扣人心弦的鏡頭，梳理那亂糟糟的心緒。

“為什么要殺死妖怪，因為妖怪才有今天的和平!”

“你們這些旋律戰(zhàn)士,滾出去!因為妖怪，我們才得到了我們想要的一切，如今你卻想來破壞!”

“——難道你們甘心讓自己的孩子作為祭品?”

“世界已經(jīng)死了!自從20世紀的那場妖怪與人類的戰(zhàn)爭，人類戰(zhàn)敗以后!”

“——為什么?難道我做的不對嗎?我只是想幫人類擺脫妖怪的束縛!”

旋律戰(zhàn)士依舊不停地與妖怪戰(zhàn)斗著，他們似乎很執(zhí)迷不悟，堅持自己是對的，卻不考慮大多數(shù)人們的想法。人們甘愿讓自己的孩子成為祭品，換取和平，安逸的生活。而且小說里的妖怪除了4年一度的祭品外，很少會傷害人類，人類與妖怪之間各取所需，不存在明顯的在、主與仆的關(guān)系。

現(xiàn)實，因為發(fā)明了火藥——槍——更多的死亡，可沒有人認為發(fā)明火藥是一大錯誤。

一個人占有一大片的山林，聲稱要保護生態(tài)環(huán)境，卻因此截斷了許多人的后路。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇四

7年前，胡總和幾個大學(xué)好友創(chuàng)立了大德公司，憑借良好的市場機遇及篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)精神，僅用8年時間就成為行業(yè)前五名。不過，隨著公司規(guī)模的擴大，胡總卻發(fā)現(xiàn)公司的情況大不如前，比如：幾個創(chuàng)業(yè)元老慢慢失去了創(chuàng)業(yè)時的激情，公司的執(zhí)行力開始下降。另外，新員工與老員工的關(guān)系也十分微妙，老員工以創(chuàng)業(yè)者的身份自居，多了幾分優(yōu)越感。消極的情緒開始在公司蔓延，導(dǎo)致公司銷售增長開始放緩，雖然從總體來看，大德處于極佳的上升態(tài)勢，但作為一家根基并不深厚的企業(yè)，胡總明白增長對公司的重要性，只有持續(xù)的增長，才有時間做大品牌、夯實渠道、攬人才，公司才能獲得進一步的發(fā)展。

然而，公司業(yè)績的下行似乎不可逆轉(zhuǎn)。底，胡總拿到銷售業(yè)績時的臉色非常難看，甚至有些顫抖，盛怒之下，他將一起創(chuàng)業(yè)的銷售副總降職并調(diào)離了崗位，自己親自抓起了銷售工作。

空降兵和他的新政。

老總事事親力親為的做法顯然不符合現(xiàn)代分工的原則。于是，胡總從競爭對手那里挖到了職業(yè)經(jīng)理人李總，待遇不菲。新官上任三把火，經(jīng)歷了一番望聞問切之后，李總得出結(jié)論：大德公司最大的問題是績效考核出現(xiàn)了問題，人才只進不出，使得新老員工都失去了應(yīng)有的活力和激情。于是，做事雷厲風(fēng)行的李總做出了一項重要決定：實施末位淘汰法，將年終評估中最差的5%予以解聘。

胡總對這種做法有些猶豫不決，畢竟，績效考核畢竟是一把雙刃劍，大多數(shù)員工還是比較努力的，如果強制劃分5%出來，一旦部分員工感覺考核方案有失公允，必將會失去人心。但面對公司困難的局面，秉承用人不疑的理念，胡總還是表態(tài)全力支持李總的改革方案。

擔(dān)心成為現(xiàn)實。

實施績效考核后，最初效果確實不錯，尤其是銷售部門，無論是經(jīng)銷商開發(fā)還是業(yè)務(wù)員的業(yè)績，都獲得了極大提升。但是，一些問題也慢慢開始出現(xiàn)。

一、員工開始出現(xiàn)焦慮情緒。

盡管員工的工作效率確實有不小的提升，但5%的淘汰率還是顯得比較殘酷。一種焦慮的情緒開始蔓延，員工變得急功近利，短期行為開始增多，業(yè)務(wù)員開始“忽悠”經(jīng)銷商進貨打款，忽視了客情關(guān)系維護和長期的廠商關(guān)系，這導(dǎo)致一些核心的客戶離心傾向日益明顯。部分員工為了提升工作業(yè)績不擇手段，搶客戶的事情時有發(fā)生，員工的凝聚力和團隊精神也有所下降。一位獲得嘉獎的員工竟然以為自己是被淘汰了，可見員工的焦慮情緒。

二、部門之間出現(xiàn)利益博弈。

為了顯示一碗水端平，李經(jīng)理在方案中規(guī)定：所有的部門，不僅是市場部和銷售部，研發(fā)部、行政部、物流部都要參與考核。不過市場部可以用業(yè)績說話，生產(chǎn)部可以計件工資，而研發(fā)部如何考核呢。

另外一個矛盾是：之前員工招聘是各個部門自行確定需求，然后才向人事經(jīng)理(hrm)申請，但自從實施末位淘汰之后，只有淘汰一名新進員工，才能引進一名，這導(dǎo)致了需要人的部門常常找不到合適的人才。比如研發(fā)部門，因為甄別人才的速度較慢，等找到合適人才之后，卻又沒有名額了，這導(dǎo)致研發(fā)部門的趙總滿腹怨氣，最終負氣出走。這對公司是個不小的損失，畢竟，大德是一家it企業(yè)，研發(fā)部門的重要性不言而喻。

另外，銷售部對支持性部門的考核也心存不滿，因為銷售部的考核相對容易量化，而支持性部門的業(yè)績考核常常流于形式。

三、員工心存不滿。

一些員工特別是“90后”的新員工對公司凍結(jié)員工總數(shù)搞末位淘汰心存不滿，不少膽大的員工甚至給胡總寫信：請問老總，績效考核面前真的是人人平等嗎?是不是每個級別都參與考核呢，包括營銷副總和您呢?如果不合格是不是也末位淘汰呢?胡總對此付之一笑，現(xiàn)在的年輕人真是大膽，什么都敢問。

四、考核指標(biāo)設(shè)置不合理。

然而，急于求成的李總使這套績效管理體系顯得過于復(fù)雜，與公司水土不服，銷售部門的員工甚至抱怨這套考核體系束縛了自己的手腳，導(dǎo)致一些曾經(jīng)的明星業(yè)務(wù)員的成績下滑，嚴重影響了他們的積極性。畢竟每個業(yè)務(wù)人員都有自己的銷售技巧，公司要求每個業(yè)務(wù)員按照標(biāo)準(zhǔn)套路去做，讓一些業(yè)務(wù)人員叫苦不迭。

同時，因績效考核不理想，和胡總一起打天下的趙總也心灰意冷，打算出走，打算和他一起出走的還有一批一起創(chuàng)業(yè)的員工，這令公司元氣大傷。因此，胡總可謂進退維谷，畢竟公司需要績效考核，但績效考核確實負面影響不小，他陷入了無盡的困惑之中。

末位淘汰對大德的負面影響。

實際上，很多世界級知名企業(yè)都采用了“末位淘汰”。比如通用曾經(jīng)采用過“活力曲線”，即通過績效考核，每年淘汰10%的績效相對較差的員工;海爾集團通過“三工并轉(zhuǎn)、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的模式實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置;許繼集團采用了5.8淘汰，都是這一管理方式的具體運用。

毋庸置疑，末位淘汰在激活員工內(nèi)在潛力，優(yōu)化組織人力資源存量，保持組織不斷有新鮮血液等方面功不可沒。但具體到大德公司，末位淘汰卻造成了以下結(jié)果：讓員工過度焦慮員工長期在一個缺乏安全感的環(huán)境下，不利于員工發(fā)揮應(yīng)有的能力。在大德公司，績效優(yōu)秀的員工在進入總經(jīng)理辦公室的時候也非常緊張，這充分印證了這一點。

造成同事關(guān)系緊張。

因為末位淘汰的殘酷性，不少員工之間的關(guān)系較之以前大為緊張，部分員工為了提升工作績效，采用了短期行為，比如營銷部門片面重視市場開發(fā)，往渠道壓貨，而忽視了對客情關(guān)系及經(jīng)銷商、ka等渠道成員的維護和服務(wù)工作，導(dǎo)致客戶滿意度大大下降，使部分核心渠道資源流失。

動搖了公司的軍心。

大德公司的績效考核體系并非適用于所有部門，比如研發(fā)部門就因為員工名額的限制，導(dǎo)致部門利益受到損失，導(dǎo)致了核心研發(fā)人才的流失。同時，一些老員工和創(chuàng)業(yè)元老的離職，在一定程度上損害了公司企業(yè)文化的整體和諧。

大德公司路在何方。

盡管大德公司的管理變革最終以失敗告終，但我們并不能說末位淘汰制是失敗的主要原因。任何管理工具抑或管理理論都有其存在的情境，在我們沒對一家公司的生存環(huán)境進行全方位掃描的情況之下就對一家公司下武斷的結(jié)論，結(jié)果很可能是不正確的。

其實，大德公司推出績效考核的初衷是為了解決兩個問題：第一，激發(fā)公司員工的士氣，重新激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，推動業(yè)務(wù)繼續(xù)增長;第二，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，形成能進能出的人才循環(huán)體系。

這兩個目標(biāo)沒有問題，問題是大德沒有弄清公司的成長環(huán)境。大德顯然還處于成長階段，業(yè)務(wù)上處于上升態(tài)勢，這種情境之下推動營銷變革很有必要。因為這一階段，原有的創(chuàng)業(yè)團隊開始追求穩(wěn)定安逸，這顯然不利于公司的進一步發(fā)展。事實上，處于上升階段的公司實施管理變革的成功率很高，可以用成長帶來的收益來彌補變革的成本。

事實上，對于大德處于上升階段的公司而言，管理變革的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在保持業(yè)務(wù)增長的同時重新樹立、強化企業(yè)文化，在做大的同時不斷兼顧創(chuàng)業(yè)精神和規(guī)范化管理。李經(jīng)理企圖通過末位淘汰來實現(xiàn)上述目標(biāo)，顯然沒有考慮到大德公司仍然處于上升階段，此時，懲罰式的管理工具顯然不如正向的、多樣化的激勵方式。

實際上，胡總也不應(yīng)當(dāng)將員工士氣低落全部歸咎為員工，一項研究顯示，與其說是員工的滿意度提升了績效，倒不如說是員工的績效提升了員工的滿意度。所以，員工士氣低落不但與公司的整體戰(zhàn)略和市場表現(xiàn)息息相關(guān)，也和老板的工作狀態(tài)有關(guān)系。所以，切不可用簡單的績效考核解決問題，這不啻為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

事實上，員工超過三年都會產(chǎn)生職業(yè)倦怠，胡總可以采用轉(zhuǎn)崗抑或用新的工作目標(biāo)來激勵員工。另外，對于上升階段的大德公司而言，完全可以通過提拔優(yōu)秀員工或采用樹立標(biāo)桿形象的方式來激勵員工。通常，處于發(fā)展階段的企業(yè)都面臨較多的市場機遇，因此，新任務(wù)、新崗位也會比較多，大德公司員工本應(yīng)當(dāng)有良好的職業(yè)發(fā)展前景，在這種情景之下，大德公司完全可以采用積極，正向的激勵方式來激活整個團隊。

大德公司其實也可以采用末位淘汰制，但是方式有待商榷。首先，后進員工不可以用最強硬的方式予以解聘，而適宜采用轉(zhuǎn)崗，降薪的方式，特別是對于創(chuàng)業(yè)的老員工，更應(yīng)當(dāng)采用柔和的方式，畢竟淘汰不是目的，而是一種提升員工績效的手段。其次，大德公司可以采用提升獎勵的方式來取代淘汰的方式，從人性的角度而言，獎勵和鼓勵的作用遠遠大于懲罰的作用。因此，大德公司完全可以采用給予優(yōu)秀員工獎勵，比如提升待遇，或用股票、期權(quán)等方式予以激勵，這樣可以讓優(yōu)秀者脫穎而出，后進者受到鞭策。

事實上，對于處于上升階段的公司而言，管理變革的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在保持業(yè)務(wù)增長的同時重新樹立、強化企業(yè)文化，在做大的同時不斷兼顧創(chuàng)業(yè)精神和規(guī)范化管理，切不可用簡單的績效考核來解決問題。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇五

蘇省儀征儀化二小五年級四班秦爽“叮鈴鈴”，上課鈴響了，操場上一片混亂，同學(xué)們像接到命令一樣從四面八方急匆匆地奔向自己的教室。我也伴著鈴聲，朝著教室一路小跑。突然聽見“啪”的一聲，我回頭一看，只見不遠處一個低年級的小男孩跌倒了，他摔得很重，露在短褲外面的膝蓋上滲出了血，小男駭一見血，嘴一咧，哭了。

我準(zhǔn)時回到了教室，好半天，同桌氣喘吁吁地回來了，老師不分青紅皂白地批評了他，他沒做任何解釋，回到了座位。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇六

三年。

五年。

十年。

三年的時光，我覺的歲月過了好久，我是那么慶幸，我還是那么喜歡你，我們還是朋友，我的周圍的一切都是兒時的人與物，老天沒將他召喚回去，而你，也還在我身邊，所有愛我的人都在，都在。我的生活只有明媚的陽光，我賦予了生活一個名字“晴天”，當(dāng)然，這個名字與你有關(guān)。我是那么喜歡聽歌，尤其是杰倫的，盡管明媚的.生活，我還是那么喜歡杰倫的歌――擱淺，軌跡，回到過去，楓……因為每一首歌里，我都看到了一個悲傷的故事。于是，我想寫一首歌詞，一首關(guān)于晴天的快樂的歌詞。可是笨拙的文筆，卻將晴天寫成了迷失的晴天，我為它陪上了軌跡的曲，一首本想寫成快樂的歌卻變成了一首悲傷的歌，我不愿將它唱出，于是我將它保存在了盒子中，因為我知道我的生活還是晴天。

但，生活悲傷的腳步早已緊緊追隨在了晴天的身后，歌詞也許不僅是在敘說著一個結(jié)束的故事，也許也在預(yù)示著一個即將到來的故事吧。

五年的時光，歲月如歌，如歌。迷失了。仿佛是命運交叉的城堡―迷失的晴天。完整的生活被抽離的支離破碎，來到一個陌生的地方，帶著回憶開始新的生活，靠著回憶支撐著新的生活，但沒有新的我。活在未曾好好告別的回憶的中，我虛構(gòu)著現(xiàn)實的一幕幕場景。沒有人能夠理解，也沒有人能夠走進。閉上眼時，安靜時，一個人時，回到老地方時，看著天空的飛機時，冰鞋闖入我的眼簾時……我又回到了三年，一切都在。五年，模樣清晰印在心里，曾經(jīng)在一起的點滴，都刻骨銘心。但，聲音，我漸漸忘記。也許，是因為一直都是在邊愛邊試著忘記。只有回憶的溫存，我也懂得將其封存，不提及一切的細節(jié)。

當(dāng)忘了，淡了，當(dāng)那通電話在耳邊響起，心靜如止水地相互問候時，我放下了！？

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，尋尋覓覓，心回到原點。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇七

臉上寫著不后悔，嘴上說著無所謂，其實心里很疼，望著她發(fā)給我的最后一條短信，眼淚奪眶而出，心里疼到了極點，但是理智告訴我，放棄吧！別在堅持了。

但是事實證明，我們的想法是錯誤的，在負重的情況下我們真的不能專心學(xué)習(xí)，成績也沒有回升，我徹底失望了，有了破罐子破摔的想法，就在我苦苦掙扎的時候，班主任不知怎么知道了此事，找了我談話，事到如今，我真的不能再逃避了！

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇八

根據(jù)機械工業(yè)部、國家技術(shù)監(jiān)督局機械處(2020)20號《關(guān)于加強機械工業(yè)企業(yè)質(zhì)量工作的決定》的精神，為了提高電站及輸變電配套產(chǎn)品的質(zhì)量，確保用戶電氣工程按期投產(chǎn)可靠運行，切實履行“為用戶服務(wù)，對用戶負責(zé)，讓用戶滿意”的宗旨，我公司特向用戶做出如下質(zhì)量承諾保證聲明，自聲明之日起，對出廠的變壓器產(chǎn)品保證做到：

1、確保按合同要求保質(zhì)保量及時交貨。

2、建立健全企業(yè)質(zhì)量體系，加強質(zhì)量管理，保證出廠產(chǎn)品達到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的技術(shù)條件，確保產(chǎn)品運行的可靠性。

3、對用戶在使用變壓器過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在接到用戶通知后及時派出服務(wù)人員，并做到故障不排除或末作出結(jié)論意見前維修人員不撤離現(xiàn)場。在產(chǎn)品“三包”期內(nèi)確屬產(chǎn)品質(zhì)量問題，嚴格履行合同中規(guī)定的賠償責(zé)任。

4、對出廠產(chǎn)品實行質(zhì)量“三包”，既包修、包換、包退，“三包”期外的產(chǎn)品實行終身保修服務(wù)。

承諾人：

20xx年x月x日。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇九

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十

對與錯是一對永遠相反的詞匯，在字面上看來它們?nèi)缤叫芯€一般不可能會有交集點，它們是在十字路口上不同的路，在人們看來對與錯是絕對相反的立場，可世界上沒有絕對的事與物，沒有不可能發(fā)生的狀況。

當(dāng)每一個人站在對與錯的相反路口時沒有人希望向錯靠近一步，只是現(xiàn)實中不可能人人都走向?qū)Γ袁F(xiàn)實把一部分對的人推向了錯，他們不想錯，但事實不得不讓他們錯，他們真的錯了嗎？還是現(xiàn)實錯了，我們無法從一個公正的態(tài)度來判斷誰對誰錯，這使我們迷惘、無奈、不知所云，但這畢竟與我們自己不相關(guān)。許多人會這樣想，卻從未想過我們自己身邊都存在著對中的錯，錯中的對。上政治課時，老師告訴我們說：上學(xué)是我們的.權(quán)利，也是義務(wù)。我們在享受權(quán)利的同時也必須承擔(dān)義務(wù)。在農(nóng)村里時常有這樣的事情發(fā)生，雖然國家規(guī)定九年義務(wù)教育免費，但仍有許多孩子輟學(xué)回家到城市里打工，原因是家里太窮，兄弟姊妹太多，為了家庭，他們必須早早的去賺錢，這或許對于國家的規(guī)定來說他們錯了，他們沒盡到應(yīng)盡的義務(wù)；但對于家庭來說，他們的決定是對的，為了生存，為了面對現(xiàn)實，他們必須錯。

不僅在我們身邊，在我們自身上的對錯也是難以分辨的。在一場考試中一位同學(xué)因身體不適而影響發(fā)揮，成績不理想，以這件事來看這位同學(xué)并沒有錯，但成績不理想使他變成了錯的那一方，但他究竟是對還是錯，我們無法斷定，這是個沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案的問題。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十一

7、烏鴉的叫聲——打一成語。答案是：不祥之兆。

8、天不作美——打一成語。答案是：地利人和。

10、條條道路寬，大家齊向前——打一成語。答案是：兼程并進。

12、仝——打一成語。答案是：一應(yīng)俱全。

14、天生我才必有用——打一成語。答案是：自顧不暇。

15、鐵桿高粱——打一成語。答案是：旱澇保收。

19、腿上的牛皮癬——打一成語。答案是：頑固不化。

20、屠夫說豬，農(nóng)夫說谷——打一成語。答案是：三句話不離本行。

21、天下烏鴉一般黑——打一成語。答案是：大處著墨。

22、聞著棺材味兒香——打一成語。答案是：死到臨頭。

24、燙——打一成語。答案是：赴湯蹈火。

25、衛(wèi)；另立山頭——打一成語。答案是：獨樹一幟。

27、突然——打一成語。答案是：驟不及防。

28、往前看——打一成語。答案是：目不邪視。

29、頭被壓平了——打一成語。答案是：絞盡腦汁。

33、剃頭的頭發(fā)長，修腳的腳生瘡——打一成語。答案是：先人后己。

35、天時人事日相催——打一成語。答案是：迫不及待。

37、特種倉庫——打一成語。答案是：奇貨可居。

38、玩龍燈；哈巴狗——打一成語。答案是：搖頭擺尾。

39、天天向上——打一成語。答案是：與日俱增。

42、為飛毛腿鼓掌；為賽跑冠軍鼓掌——打一成語。答案是：拍手稱快。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十二

百花齊放（打一成語）。

——（謎底：萬紫千紅）。

足不離松土（打一成語）。

——（謎底：腳踏實地）。

——（謎底：三言兩語）。

棄文就武（打一成語）。

——（謎底：投筆從戎）。

——（謎底：三緘其口）。

——（謎底：緣木求魚）。

——（謎底：欲罷不能）。

靜候送禮人（打一成語）。

——（謎底：待人接物）。

——（謎底：一鳴驚人）。

動物做標(biāo)本（打一成語）。

——（謎底：裝模作樣）。

魚尾紋（打一成語）。

——（謎底：近在眉睫）。

——（謎底：半推半就）。

反芻（打一成語）。

——（謎底：吞吞吐吐）。

——（謎底：如影隨形）。

鐵公雞（打一成語）。

——（謎底：一毛不拔）。

順航（打一成語）。

——（謎底：一路平安）。

百米賽跑（打一成語）。

——（謎底：爭先恐后）。

做了皇帝想成仙（打一成語）。

——（謎底：貪心不足）。

啞巴吵架（打一成語）。

——（謎底：有口難言）。

門庭若市（打一成語）。

——（謎底：車水馬龍）。

三十六計皆用盡（打一成語）。

——（謎底：無計可施）。

坐收漁翁之利（打一成語）。

——（謎底：不勞而獲）。

殺雞取蛋（打一成語）。

——（謎底：得不償失）。

——（謎底：步步高升）。

——（謎底：咬文嚼字）。

——（謎底：禍從口出）。

——（謎底：一舉兩得）。

——（謎底：長生不老）。

——（謎底：挺而走險）。

只騙中年人（打一成語）。

——（謎底：童叟無欺）。

九千九百九十九（打一成語）。

——（謎底：萬無一失）。

細菌開會（打一成語）。

——（謎底：無微不至）。

——（謎底：一心一意）。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十三

1.男女理結(jié)構(gòu)上的不同。男人的腦室之間是分隔的，女人的腦室之間沒那么分離。其中也有歷史緣由的，遠古時代男人出去捕獵，需要專注于自己的目標(biāo)，女人在家需要小心是否有野獸來襲，有聲響是發(fā)生了什么。這導(dǎo)致了男人可以分開看很多東西。而女人會比較容易去聯(lián)想。這里作者有個建議，女生有什么想法可以直接說出來，因為不說出來可能男生真的不理解。女生也可以反問自己，到底是在和聯(lián)想的情緒對話還是在和對方對話，男生要多反饋，給女生安全感。

2.男女關(guān)系之間存在一個蹺蹺板的關(guān)系。在婚姻的初期，女人由于青春加上生育，在家里地位會處于蹺蹺板的頂端。而等到孩子到了小學(xué)初中，女人生理上的更容易衰老，加上要協(xié)調(diào)孩子與父母親之間的關(guān)系，在家庭中的地位容易處于蹺蹺板的底端。再等到下一個階段，孩子長大了，女人反而容易放開了，更會去追求自己的人生，這時候又處在了蹺蹺板的頂端了。

3.現(xiàn)代社會不同以前。女性也更加獨立。社會誘惑太多，夫妻之間要想保持和諧幸福的關(guān)系，需要去建立一個底線。雙方都要知道這個底線。在面對誘惑時要想明白，到底是不越過底線維持家庭對自己更重要，還是要追求一時的誘惑更重要。如果對方真的跨越了底線，那另一方也要走出舒適區(qū)，明白維持糟糕的關(guān)系對所有人的傷害更大，要能灑脫結(jié)束。

4.人際關(guān)系當(dāng)中要相信和肯定自己。如果因為原生家庭而不相信自己的話，那需要理解不被善待的背后可能有其他的原因。要能跳脫出自己去看待他人這些言行后面的事實。

媽寶的解決:去和繩子背后的媽媽的和解以及一些行為治療。

5.拒絕受害者情節(jié)。

6.打破一個東西很簡單，建立起來卻很難，關(guān)系也是。

7.自己做的選擇和決定自己承擔(dān)選擇決定帶來的結(jié)果。留下和離開都自己承擔(dān)結(jié)果。

8.情緒的管理。中斷一些負面的情緒。甚至可以用幾秒鐘的時間中斷管控起來。去練習(xí)情緒管理的過程。

雖然是一個單身漢，但其中的一些觀點對自己也是有一些啟發(fā)的，比如說不要被自己的情緒掌控，又比如有時候不是要執(zhí)拗講對錯，而要注意怎樣去維系情感。以及關(guān)于關(guān)系和自我的部分也有點受到啟發(fā)。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十四

[釋義]不知道好壞。多指不能領(lǐng)會別人的好意。

[語出]明·蘭陵笑笑生《金瓶梅詞話》第87回：“那婆子不知好歹，又奚落他，打發(fā)武松出門。”

[近義]不識好歹、不識抬舉。

[用法]動賓式;作謂語、定語;指不辨好壞。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十五

2、即使你眼淚多昂貴，在我心里也只是一文不值的廢水。

3、我們要不要繼續(xù)那未完待續(xù)旳愛?

4、堅定，背后會有多少絕望?手抓得再緊，有些東西還是流失了。

5、喜歡尼古丁的味道，是因為它有淡淡的憂愁。

6、有時候，我只是需要一個能夠說話的人。

7、原來我愛你很容易說，但不容易做。

8、對我來說，你的誠懇比謊言還要錐心刺骨!

9、還沒有來的及懂得愛情，怎么就像學(xué)會了懷疑?

10、看著你的頭像是彩色的，總期待著我這里出現(xiàn)你頭像的抖動，但是只是期待而已。

11、看不破的永遠是真相，假象總是讓人太溫暖。

12、他給旳承諾是謊言，我給旳承諾永遠看不見。

13、聽說你去的地方很熱，我卻在這里體會冷冷的苦澀。

14、一個沒家的孩子永遠不會快樂。

15、為什么傷害隔著那么遠都能做到，而安慰必須是身邊才行呢?

16、朋友這個名詞，該如何透徹?

17、如果你肯回頭看看，你會發(fā)現(xiàn)有個人依然在原地等候，等了很久很久。

18、上窮碧落下黃泉，皆陪君側(cè)。

19、哭久了會累，傷久了會疼，這也只是別人的以為。

20、如果我不夠固執(zhí)，我怎么有力氣把你留下。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十六

[釋義]不知道好壞。多指不能領(lǐng)會別人的好意。

[語出]明·蘭陵笑笑生《金瓶梅詞話》第87回：“那婆子不知好歹，又奚落他，打發(fā)武松出門。”

[近義]不識好歹、不識抬舉。

[用法]動賓式;作謂語、定語;指不辨好壞。

1、水不試不知深淺，人不交不知好歹。

2、你別不知好歹了,趕快把你家的麥子全交到國庫里吧!

3、這個人得寸進尺，真不知好歹。

4、可是，如果妻子發(fā)現(xiàn)老公是個不知好歹的人，對他好一些他反而瞪鼻子上臉，對自己頤指氣使起來，那么，上述條件反射性的行為模式和觀念，就永遠也不會在那位妻子身上建立。

5、一個人千萬別不知好歹。

7、你這潑猴,不知好歹!他那人參果樹,乃天開地辟的靈根。

8、不知好歹的東西,即然你不識趣,那就別怕兄弟們手重。

9、知道!知道!他剛剛還跟我們在一起,不過那小子不知好歹,一個小弟子還敢追想從地魔窟的妖人手中搶人!這會八成已經(jīng)死了!

10、媽的,不知好歹,就在此時,前面的蕭讓忽然猛地轉(zhuǎn)過頭來,遙遙伸手一指高個修士,冷漠說道:“你最好不要那樣做!”。

11、小子,我們小川哥看得起你,是你的榮幸,你他媽別不知好歹!

12、這人怎么不知好歹呢,我好心好意勸你們,你不但不領(lǐng)情還栽贓陷害我,我tm還懶得管了。

13、你這個死紅毛猴子,真是不知好歹,你看看這個是什么,本狐爺做事從來都是神出鬼沒的,哪是你們這種人能夠了解的。

14、嫂子明鑒,人非木石,豈有不知好歹之理。

15、眾人看見李勤的長劍,皆以為古瞳不知好歹,人家李勤給他機會卻如此自大,紛紛搖頭,認為古瞳年幼無知。

16、很明顯,老婆給我機會改過,我再不順坡下驢就是不知好歹。

17、哼!一個廢物,竟然也想來修仙,真是不知好歹!現(xiàn)在被青松長老趕出來,該知道自己的分量和斤兩了吧!林勁,林云,你們父子兩,真是能丟我們青山村的臉啊!

18、真是不知好歹,城主都如此寬宏大量了,他又想搞什么鬼花招?

19、有小偷?靠!

老子。

開的車上也有小偷?真是不知好歹!這可是。

文明。

列車,駕駛員連續(xù)四年蟬聯(lián)三八紅旗手,敢在這兒造次,找死!

20、倘到城市之中,人煙湊集之所,你拿了那哭喪棒,一時不知好歹,亂打起人來,撞出大禍,教我怎的脫身?你回去罷!

21、知識分子的毛病，就是有了一點聲望之后，自我感覺馬上就特別地好起來，好到不知好歹，好到不知冷熱，好到暈暈乎乎，不知天高地厚。

22、記者也常愛訪問老夫老妻們的生活秘訣，他們總是笑嘻嘻：“互相忍讓，彼此尊重。”道理人人明白，做起來也不是艱難，但對方若是不知好歹，一個人也難以跳起探戈。

24、越看越心跳、越看越點頭的情愛論點：1。

人生。

苦短、必須性感!2狐貍不是妖、性感不是騷!-3水不試不知深淺、人不交不知好歹!4不在放蕩中變壞、就在空虛中憋壞!-5真心不如紅鈔票、感情只為性需要!-6少女誠可貴、少婦價更高、若有富婆在、二者皆可拋-!

25、判書念完,四周百姓免不了指指點點,都說這王氏不守婦道,不知好歹,害人性命,如今伏法受誅也是因果報應(yīng)。

是對還是錯是對是錯也好大全（17篇）篇十七

1、水不試不知深淺，人不交不知好歹。

2、你別不知好歹了,趕快把你家的麥子全交到國庫里吧!

3、這個人得寸進尺，真不知好歹。

4、可是，如果妻子發(fā)現(xiàn)老公是個不知好歹的人，對他好一些他反而瞪鼻子上臉，對自己頤指氣使起來，那么，上述條件反射性的行為模式和觀念，就永遠也不會在那位妻子身上建立。

5、一個人千萬別不知好歹。

7、你這潑猴,不知好歹!他那人參果樹,乃天開地辟的靈根。

8、不知好歹的東西,即然你不識趣,那就別怕兄弟們手重。

9、知道!知道!他剛剛還跟我們在一起,不過那小子不知好歹,一個小弟子還敢追想從地魔窟的妖人手中搶人!這會八成已經(jīng)死了!

10、媽的,不知好歹,就在此時,前面的蕭讓忽然猛地轉(zhuǎn)過頭來,遙遙伸手一指高個修士,冷漠說道:“你最好不要那樣做!”。

11、小子,我們小川哥看得起你,是你的榮幸,你他媽別不知好歹!

12、這人怎么不知好歹呢,我好心好意勸你們,你不但不領(lǐng)情還栽贓陷害我,我tm還懶得管了。

13、你這個死紅毛猴子,真是不知好歹,你看看這個是什么,本狐爺做事從來都是神出鬼沒的,哪是你們這種人能夠了解的。

14、嫂子明鑒,人非木石,豈有不知好歹之理。

15、眾人看見李勤的長劍,皆以為古瞳不知好歹,人家李勤給他機會卻如此自大,紛紛搖頭,認為古瞳年幼無知。

16、很明顯,老婆給我機會改過,我再不順坡下驢就是不知好歹。

17、哼!一個廢物,竟然也想來修仙,真是不知好歹!現(xiàn)在被青松長老趕出來,該知道自己的分量和斤兩了吧!林勁,林云,你們父子兩,真是能丟我們青山村的臉啊!

18、真是不知好歹,城主都如此寬宏大量了,他又想搞什么鬼花招?

19、有小偷?靠!老子開的車上也有小偷?真是不知好歹!這可是文明列車,駕駛員連續(xù)四年蟬聯(lián)三八紅旗手,敢在這兒造次,找死!

20、倘到城市之中,人煙湊集之所,你拿了那哭喪棒,一時不知好歹,亂打起人來,撞出大禍,教我怎的脫身?你回去罷!

21、知識分子的毛病，就是有了一點聲望之后，自我感覺馬上就特別地好起來，好到不知好歹，好到不知冷熱，好到暈暈乎乎，不知天高地厚。

22、記者也常愛訪問老夫老妻們的生活秘訣，他們總是笑嘻嘻：“互相忍讓，彼此尊重。”道理人人明白，做起來也不是艱難，但對方若是不知好歹，一個人也難以跳起探戈。

24、越看越心跳、越看越點頭的情愛論點：1人生苦短、必須性感!2狐貍不是妖、性感不是騷!-3水不試不知深淺、人不交不知好歹!4不在放蕩中變壞、就在空虛中憋壞!-5真心不如紅鈔票、感情只為性需要!-6少女誠可貴、少婦價更高、若有富婆在、二者皆可拋-!

25、判書念完,四周百姓免不了指指點點,都說這王氏不守婦道,不知好歹,害人性命,如今伏法受誅也是因果報應(yīng)。