在培訓過程中，我們不僅學到了知識和技能，還收獲了寶貴的經驗和體會。小編為大家收集了一些經典的培訓心得范文，希望能夠對大家的寫作有所啟發。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇一
昨天，一曲琴韻瑟瑟，悲歡了塵世離合，蘸一抹滄桑，盈滿袖暗香。我們相遇、相知、分離，就如同青春戲里的動人旋律，久久縈繞在我的心里。
狂天，是一晃而過的歲月，是一閃而過的青春，是一刻不停的腳步。所以我要微笑著去唱青春的歌謠，敞開心扉，追求夢想。
驀然回首，8天的入職培訓學習如同白駒過隙，轉眼已成昨天。在課堂里，我堅定了目標，調整了心態，懂得了感恩。在同學們的身上，我看到了歡樂，學會了微笑，明白了責任。
這是我以前從未經歷過的。
昨天，如果有人問我夢想是什么?我會告訴他：我如同大海里的一葉扁舟，不知從哪里來，要到哪里去。
狂天，如果有人問我夢想是什么?我會告訴他：夢想就像一粒種子，散播在心靈的土壤里，盡管它很小，卻可以開花結果。假如沒有夢想就像生活在荒涼的大漠里，冷冷清清，沒有活力。有了夢想也就有了追求，有了目標，有了動力。在實現夢想的道路上注定會遇到無數的坎坷，但沒有關系，我會坦然面對每一天，讓風雨詮釋青春的美麗。
昨天，如果有人問我感恩是什么?我會告訴他：在漸漸平淡麻木的日子里，我早已忘記了感恩。
狂天，如果有人問我感恩是什么?我會告訴他，我永遠也忘不掉父親第一次收到我祝福短信時的神情。其實，感恩有時候是最簡單不過的事情，一個微笑，一聲謝謝，一個善意的舉動。都只不過是舉手之勞，只要心存感激，做起來并不困難。
一顆感恩的心，是黑暗中的火焰，給人以光明;一顆感恩的心，是大海中的一滴水，給人以滋潤;一顆感恩的心，是沙漠中的一泓泉水，給人以希望。
學會感恩吧!就像生命離不開水的滋潤，我們也離不開感恩的相伴。上善若水，感恩當如泉水，就讓這個世界在感恩的滋潤中變得更加美好!
昨天，如果有人問我團隊是什么?我會告訴他：我就是一個團隊。
狂天，如果有人問我什么是團隊?我會告訴他，一滴水很快揮發，匯入大海就成了波濤澎湃，一個人勢單力薄，融入團隊就能立于不敗。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，那么整個大海將是你堅強的后盾。因為你已和大海融為一體，這就是團隊的力量。
生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大。失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人。
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。相聚的時光總是短暫而匆匆，分離的日子總是漫長而煎熬。通過此次培訓學習，我學到很多，也收獲很多。
感謝工程局給了我這次學習的機會，感謝工程局給了我成長的舞臺。
衷心祝愿我們的工程局越來越強大，芝麻開花節節高!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇二
現在很多培訓師考慮到成年人學習的特點，在成年人的課程設計中，花費心機，其中，體驗式游戲，就是常用的方式之一。
在成年人的培訓中，在游戲中領悟道理，是非常好的方式。而游戲的最大好處是，反映真實，也就是說，學員在游戲中所暴露的問題，非常真實地反映他在實際工作中的思維和行為模式，這很有利于真實了解參訓人員的內在的心智模式和行為特點。以便企業了解員工，有針對性的調整。培訓師也要在游戲后的學員分享和老師點評時，給學員照鏡子，讓他看到平時自己注意不到的盲點，讓他有所醒悟。
多年的培訓中，我經常會遇到這樣的事情，企業方在培訓前提醒我，在培訓中少做游戲，多做講解，認為做游戲太浪費時間。我理解企業方的意思，他們只是希望在短暫的培訓時間里，讓學員更有收獲更有效。那游戲到底浪不浪費時間呢？如果只為游戲而游戲，缺乏分享和點評，確實是浪費時間的，最多是娛樂了氣氛，大家從游戲中學到的東西會很少。所以，真正優秀的培訓師，是很會利用學員分享和老師點評這個環節，大做文章的，讓學員領悟到通過其他培訓方式很難看到的東西，所以，好的培訓師讓游戲成為學員感悟最深的環節，差的培訓師，只讓游戲起到了活躍氣氛的一個方式。
在新疆的這場培訓中，我們從游戲中看到了學員的負責任狀況，對完成任務的意愿度，及時糾偏的能力，等等。
經驗告訴我，成人培訓中必須運用體驗式游戲這種方式，既能反映真實，深挖模式，也能娛樂氣氛。我經常會接到幾年前接受過我培訓的學員的電話，他們說，當年培訓中，給他印象最深，和一直以來影響他行為的，就是曾經的那個游戲，那個游戲后老師給他的點評。我聽了，非常欣慰。也許，這就是“師者”的快樂吧。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇三
市場競爭日益激烈，在大多數情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的'執行力。如果競爭對手將戰略付諸實施的能力比你強，也就是執行力比你強，那你就會在各方面落后。
執行力是所有領導者都必須面對的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業，也無論是政府機關的領導者還是跨國企業的ceo……領導者必須深入而充滿激情地參與到執行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執行力;同時，執行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。
很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數具有執行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在于——執行力。
所謂執行力，就是把目標變成結果的行動。
態度、職責、任務不等于結果。在中國的企業的執行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業要成功必須要有強有執行力的優秀團隊。從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向;制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可循、多頭管理和非人性化;人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業正常運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆。通過對上面三點原因的分析，從而明確企業應該完善企業文化建設，制定合理、可操作的制度體系，加強對員工知識和技能的培訓、加強其職業的認知、培養其職業化意識。
每個人立場不同，不同的立場看待問題也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的：我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益,有益于企業未來發展的立場之上的。公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業的根本利益是相輔相成的。
因此，把態度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結果管理的執行，這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質的提高有著積極意義，對公司未來的發展更有跨躍式的提高。我們應該把沒有借口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至于一種素養，滲透到我們的工作之中去!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇四
我參加完中旭英才培訓后，收獲了很多，下面我總結一些我的培訓心得，歡迎大家閱讀參考。
從""到"個人戰略";從"思維習慣"到"行為方法";從"綜合能力"到"職業素養" 一場場精彩紛呈的課程，或輕松、或詼諧、或嚴肅地得以華麗呈現和精彩演繹。課程中，中旭英才卓越的講師們無不全身心的投入，旁征博引、引經據典，通過無數的翔實數據和生動案例精辟剖析了職場真諦，實戰的情景演練使學員們在45天的全程體驗式學習中更深刻地體悟到了培訓的目的和課程的精髓。
《時間管理》是4a體系保障類方向的重要課程，"將軍團"學員張靖是廣東某企業在我校的委培學員，在參加培訓前，張靖是一個不懂得時間管理的人，她可以做到準時、守時，但卻不懂得如何管理時間、規劃時間。在學完8學時的《時間管理》課程后，她說她學到了一個重要的時間管理工具--艾森豪威爾四象限法。張靖將自己所需完成的事件進行了盤點，以重要和緊急的.不同程度而分為四類，重要且緊急的事情立即處理，重要但不緊急的事情必須有計劃去做，緊急但不重要的事情次之，不重要不緊急的事情再次之。張靖在培訓后反思說，以前自己之所以不知道忙了些什么，主要原因就在于以前將更多的時間用在了緊急而不重要的事情上，而很少去處理看起來更重要的事情。在本期訓練營中，經調查發現有90%的學員在培訓前不知道時間管理的方法，而通過8學時的培訓后，學員們紛紛表示將會更合理地做好時間管理，做好管理!
"客戶價值"是中旭系統的核心價值觀，畢業的王周在大學期間也學習過關于"客戶價值"的課程，但在學完"雛鷹訓練營"之針對客戶滿意度和忠誠度培養的《客戶價值》課程后，他說："以前都是學的皮毛，理論勝于操作"，他表示在訓練營中的所學，必定會使他在未來的銷售中達成業績倍增的目標，因此通過此次培訓讓他感到了一種前所未有的鼓舞!
執行就是有結果的行動，最重要的是不斷地突破自己，不斷地超越自己。執行對于我們來說，更應該是一種工作態度。是全體工作人員應具備的認真的工作態度，更是一種理念和奉獻精神。或許有些同事會經常說：“我已經盡最大的努力了，沒有功勞也有苦勞吧，怎么這么不公平，覺得自己很委屈?！钡悄銢]有給公司或他人提供具有明確價值的結果，如果我們每個人都只求苦勞，不求功勞，試問：我們的企業還能發展下去嗎?所以注重結果是最重要的。
行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果!無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，英才永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。說已經盡力了，或許就是你不愿意行動，不愿意行動，正是因為你缺少了危機感，當你說：“我不能”的時候，實際在說：“我不想”!
在這次內訓中我還學到了愛的鼓勵，英才培訓在很緊張的體驗訓練中接近尾聲，在體驗訓練中，我們接受了極限的挑戰，報數的過程中，成功過，失敗過，可是我們都一直在堅持，沒有放棄過，每一輪回我們都在不斷的突破，不斷的超越，因為在我們每一位隊員的心中，每一次沒有結果的報數都會讓我們的領隊受到身體最極限的挑戰.......當我們緊張而失誤報錯的同時，看到我們的領隊為了我們的失誤而艱難、苦苦的撐起每一個俯臥撐的時候，我們都哭了，我們感動的同時都在問自己，為什么這么簡單都做不好呢?可是結果是不相信眼淚的，我們震撼了，我們在眼淚當中更加懂得了這兩天我們學習的意義，執行就是要有結果的行動，我相信我們每一個人都在這一刻成長了，更讓我們有了一個真正認識自己，面對自己的新開始。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇五
對培訓中的游戲環節，我有點滴感悟，分享給各位。
現在很多培訓師考慮到成年人學習的特點，在成年人的課程設計中，花費心機，其中，體驗式游戲，就是常用的方式之一。
1、游戲反映真實，學員在游戲中的表現，反映他真實的思維和行為模式： 在成年人的培訓中，在游戲中領悟道理，是非常好的方式。而游戲的最大好處是，反映真實，也就是說，學員在游戲中所暴露的問題，非常真實地反映他在實際工作中的思維和行為模式，這很有利于真實了解參訓人員的內在的心智模式和行為特點。以便企業了解員工，有針對性的調整。培訓師也要在游戲后的學員分享和老師點評時，給學員照鏡子，讓他看到平時自己注意不到的盲點，讓他有所醒悟。
2、游戲的精彩，在于點評，否則，為游戲而游戲，只能浪費時間：多年的培訓中，我經常會遇到這樣的事情，企業方在培訓前提醒我，在培訓中少做游戲，多做講解，認為做游戲太浪費時間。我理解企業方的意思，他們只是希望在短暫的培訓時間里，讓學員更有收獲更有效。那游戲到底浪不浪費時間呢?如果只為游戲而游戲，缺乏分享和點評，確實是浪費時間的，最多是娛樂了氣氛，大家從游戲中學到的東西會很少。所以，真正優秀的培訓師，是很會利用學員分享和老師點評這個環節，大做文章的，讓學員領悟到通過其他培訓方式很難看到的東西，所以，好的培訓師讓游戲成為學員感悟最深的環節，差的培訓師，只讓游戲起到了活躍氣氛的一個方式。
在新疆的這場培訓中，我們從游戲中看到了學員的負責任狀況，對完成任務的意愿度，及時糾偏的能力，等等。
經驗告訴我，成人培訓中必須運用體驗式游戲這種方式，既能反映真實，深挖模式，也能娛樂氣氛。我經常會接到幾年前接受過我培訓的學員的電話，他們說，當年培訓中，給他印象最深，和一直以來影響他行為的，就是曾經的那個游戲，那個游戲后老師給他的點評。我聽了，非常欣慰。也許，這就是“師者”的快樂吧。
有幸參加了公司組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《百分百責任、商業人格》課程， 在這次培訓中給我最大的體會是凡事都應以當事人的心態來發現和解決問題，要對事情的后果承擔百分百的責任。
通過這次培訓，發現在實際工作中，身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結果都要找各種各樣的理由和借口，這一個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都沒有對這件事情不好結果的產生負有責任。結果對于所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最后是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責任永遠沒有人承擔。
通過反思，我們是否應該真正的思考這樣一個問題，中國人常說的“失敗是成功之母”，這句話的意思并不僅僅是說你這次失敗了，下一次就會成功，而是我們應該從失敗中汲取教訓，總結經驗，為下一次的成功打下基礎，或許下次仍不成功，只要努力，總會有一天，你會站在成功之顛。那么對于事情的結是來說，如果是壞的結果或者說是要負有一定處罰責任的時侯，大家都來找借口、找理由、推責任，待事情結束后，有幾人能夠心平氣和地坐下來仔細的反思這個問題發生的原因、是否可以避免而能夠采取的措施以及下一步工作的流程怎樣規劃能夠把這樣結果的發生消滅在萌芽狀態，我覺得這才是百分百責任。
百分百責任不應只停留在口號上，或者說是這一件事情我們要受到多少金額的罰款或者其他類型的處罰，這只是對這一件固定事情的結果處理，而不是對這個事情責任的深層次追究認定，公司現有的《設備事故處理方案》、《人事傷害事故處理條例》都進行了闡述，并且對每次事故都進行事故原因分析會，而且對事故的責任人進行處罰，并且要求按期進行整改?？墒鞘潞笳牡母櫞胧┠?，事故整改效果的檢查人呢，整改不到位的監察措施呢，效果不理想重新審核原因的流程呢?沒有，公司針對這一塊的劃分責任一直沒有一個具體的方案，這就造成每次事故都有開事故分析會，都有處理意見，都有整改措施，但結果是每次有會議、有意見、有措施，但事故仍是層出不窮，履改履犯。
這不是百分百責任，我們應該百分百責任的具體體現延伸化、定量化，形成一個可考核、有時間、有目標的具體行動措施?？傊?，我覺得誰承擔百分百責任其實并不重要，重要的是通過百分百責任的認定、劃分，對未來有一個更好的管理流程、更好的預警措施，形成鐵打的營盤，流水的兵，同樣的事故不要重復地讓公司為此付出同樣高昂的代價，這才是最重要的。
8月26日-----27日，我很幸運參加了由西排攜手中旭股份打造強大執行力鷹團隊的專場培訓。我想，每一位參加培訓的同事都會覺得，這兩天的培訓實在是太值了，相當的值。
以往參加培訓，老師臺上獨角戲，同事臺下小會議，老師講的枯燥無味，同事聽的昏昏欲睡，培訓前磨磨蹭蹭不想來，培訓后爭先恐后往外走，培訓有啥結果?沒有!這兩天不同，相當不同，老師臺上笑語連珠，同事臺下掌聲不斷，老師講的風趣幽默，同事聽的意猶未盡，開課前翹首以盼，結束后回味無窮。我想，這就是公司選擇中旭股份公司來給我們做培訓的原因吧!
從沒有一場培訓像這場一樣直透心靈，從沒有一場培訓像這場一樣群情激昂，從沒有一場培訓像這場一樣全員參與，從沒有一場培訓像這場一樣會讓我們面壁思過、淋礦泉水、做俯臥撐、深蹲100次，從沒有一場培訓像這場一樣讓我們心甘情愿的對老師90°鞠躬。張老師受得起，我們要做更大更多更好的努力才能回報張老師。
培訓中收獲很多，筆記做了16頁，但是我還想再記得更多些，記得更詳細些，以便我能在今后的日子里時常翻閱，時?；匚?，時常提醒自己。張老師告訴我們我是誰不重要，能做出結果的人才重要，我為滿足客戶的需求而來，我為提供客戶滿意的服務而去。你并不是你眼中的你，而是別人眼中的你。沒有結果的勞動都是白干，有結果的勞動才有價值。我們不是給多少錢就干多少活，而是干多少活就給多少錢。我們做出什么樣的結果就得到什么樣的回報，而不是得到什么樣的回報就做出什么樣的結果。這些都讓我們深刻體會到了結果的重要性，工作有結果，我們才能做出合格的產品，才能為客戶提供滿意的產品，客戶才會為我們的產品買單，公司才會盈利，我們才能拿到報酬;工作沒有結果，我們就做不出合格的產品，就不能提供給客戶滿意的產品，客戶就不會為我們的產品買單，公司就不會盈利，我們就拿不到報酬，那我們的工作就白做，我們就沒有價值，我們就要挨打，就要被淘汰。結果文化告訴我們達成最終目標最重要，最終目標沒有達成，前面的工作不但沒有價值，還是對資源的一種浪費。因此我們要努力使自己的工作有結果，并努力協作使大家的工作有結果，最終達成終極目標，使客戶愿意為我們的結果買單，我們也就修成正果了。
張老師也和我們分享了9段秘書的故事，這個故事以前董事長也和我們共享過，也教育我們每個人都要做9段秘書。我們知道，當一件事情，你想做簡單點，它就會很簡單，但是結果也會令人不滿意;當我們努力想把事情做好，它就會很復雜，并且需要我們花很多精力很多時間去完成，結果也會令人滿意，這就是我們要向9段秘書學習的地方。我們不但要做，還要做到位，做了不等于做到位，做了不等于就會有結果，做到位就一定會有結果。我們在工作中要急通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、定責人、報結果、做流程，我們要把復雜的事情簡單化，簡單化的事情常規化，常規化的事情標準化，標準化的事情流程化，流程化的事情就形成我們的企業文化。一個企業得以傳承，其精髓就在于企業文化。我們都說鐵打的營盤流水的兵，只要企業文化在，不論是十年、二十年、五十年、一百年、二百年，甚至更長的時間，企業仍然可以傳承下去。同樣對于我們來說，能做到9段秘書，也就成為了21世紀最有競爭力的人才，不論是在什么環境下都可以做到更好，都會有遠大的前途，都會為客戶創造更大的利益，也就會得到更好的回報，到那時，薪酬也就不是問題了。
即使有也可能吃不到反而砸傷自己。只要相信自己，加倍努力，工作作出結果，結果有價值，并且客戶愿意為我的結果買單，我才可能繼續工作下去，才可能獲得報酬，才可能體現我的人生價值，才能讓我的家庭生活幸福。有時候會想失去工作我會怎么樣?我將沒有工資，我的家庭將沒有飯吃，我的孩子沒有學費，我的父母沒有醫療費，我的生活將是一團亂麻，徹底崩潰。誰又能拯救我?信春哥么?只有自己才能拯救自己，相信自己才能拯救自己，只有加倍努力才能拯救自己，只有把工作作出結果才能拯救自己。
這次培訓的感受還有很多很多，不能一一表達出來，但是我會把這些感悟融入到今后的工作、生活中去，讓我的工作、生活發生變化。恭喜我!我“變態”了!
就從今天把一個笑臉卡在胸口上開始，告訴自己：要微笑著去面對!hallo!
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重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇六
是我來到南方第一次參加這樣的集體培訓活動，非常感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會進入南方的核心團隊，并接受這革命性的外訓活動，通過這次培訓讓我收獲了新的心靈雞湯，更加堅定了我的信念，在此謹有以下幾點和大家共勉：
改變，為什么去改變?改變什么?如何去改變?
第一：為什么去改變?在這次培訓的時候講師跟大家分享了鷹的蛻變，通過講師描述大家知道鷹的蛻變是非常地痛苦漫長的一個過程，它要先把長而且彎的不能再捕食的喙通過不斷地擊打巖石一點一點的去磕掉，直到漏出血肉，然后經過50天長出新的喙，用新長出的喙把長長而且蜷成團的爪子一根一根的拔掉，再經過50天長出新的爪子，然后再用爪子把老的不能飛的羽毛拔掉，又經過50天長出新的羽毛，一百五十天后它才可以再一次翱翔在藍藍的天空，鷹為什么還要去蛻變?因為它要生存下去、活下去!那我們是否也應該去蛻變呢?答案是：需要、很需要、非常需要!因為我們不想被淘汰、不想被別人看不起、不想做弱者!我們要成為領頭人、要活的有尊嚴、要成為強者!
第二：改變什么?馬云在一次激勵演講中這樣說到：“上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，那現在必須要靠知識和持續學習能力!”，美國為什么敢向世界上那么多國家隨意發動戰爭，因為它有先進的技術、武器和經濟實力。豐富的知識和靈活的思維就好比你生活在這個競爭時代戰場上的實力和武器，如何獲得這些知識和思維方式?這就是馬云說這句話的目的，我們要通過自身不斷地學習能力來豐富自己的頭腦、改變習慣、發散思維方式，在前進的道路上不斷地去調整自己的方向和時代發展并肩前進，你要想成為強者就必須時刻武裝好自己，找準目標發起猛攻!
不在進行中，你還沒有意識到這種危機感和緊迫感嗎?既然如此，那就請對這種危機做出最積極最主動的反應吧，否則你將被無情的淘汰，改變是不變的永恒，勢在必行!所以我們必須要有改變的心態、決心和行動!不要再猶豫了!行動起來吧!從現在開始、從自我要求和管理開始!改變需要一個過程，所以我們不但要改變還要把這個過程堅持下去!活在當下，激活你沉睡的神經中樞，邁開你堅定地步伐，行動起來吧!
改變是一種能力，因為它是你征服這個世界的武器，改變是一種堅持，因為它是一個漫長的過程,改變是一種痛苦，因為它是重生的開始!親愛的南方勇士們：請給自己一次獲得重生的機會吧!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇七
今天，是公司內訓的第二天。勵志短片《怒海潛將》中的卡爾出生在一個貧苦的黑人家庭，應征入伍時他父親的一句：“不要放棄，不論在什么時候都不可以放棄”。讓他堅持在種鞭族液歧視漏和偏脖見的環境里實現自己的械也沒放棄梆理想—超成呢為深海楓潛水搜救爭部隊撒的鞍一員。匣這位垛潛墟水誤精英歹在餌一次氓處穆置循核捻彈耶頭嚙的悅事娶故中失去半條腿甄，但漲他仍在為自己的目標努力學習，訓練，最終穿上200多公斤的潛水衣邁出12步。這個短片在震撼之余讓我們看到了“永不放棄”背后的堅隱和成功的不易。在這個世界上每個人都有自己的夢想而能實現者卻很少，因為沒有幾個人能做到“堅持到底”和在絕境中能“永不放棄”。所以當我們看到成功者的光彩時，更要看到他們的曾經面對失敗打擊的堅強。也只有這樣我們才能在平常的工作里，對平凡的事情而能堅持不懈的做下去并且做好。
每個企業都有自己的企業文化，而能將企業文化做到位的卻不多。因為“中國不缺乏雄偉的戰略家，但缺乏精益求精的執行”，“中國企業不缺乏各類好的規章制度，但缺乏像西點軍人那樣不折不扣的執行者”。以上的`話對我的觸動是非常大的，這就是對我們企業真實的寫照，我們的總經理是一位學習型的領導，僅他個人而言他是一位有著敏銳商業意識的企業家，但是卻沒有與他相配的團隊與之協作。在我公司里有著各樣的規章制度，但是就連每個員工上班著裝一致這樣的小事都沒能執行到位，可見我們在執行公司的制度上是多么的差強人意。而我在公司工作的這么多年里，我認為我們的員工尤其是一線的員工都是很優秀的，只有“個別”員工總有例外，導致我們在執行制度的過程中沒能做到“黑白分明，獎罰不過夜”。通過這次學習，而能將“復雜的事情簡單化，簡單的事情常規化，常規的事情制度化”，在我們的企業得以實施時，我們企業管理上的瓶頸就能被突破。而貫徹實行的方法，就是我們要有不折不扣的執行者。
“對待事情的態度決定了對事情的影響力，從而決定結果的不同”。有著高度責任心的人，面對發生的事情他是敢于擔當的，這樣的人一定也是企業的骨干，而有著一群這樣骨干的企業也是一個敢于挑戰任何困難，也不懼怕任何危機的企業。在我們企業里對未能及時完成工期而敢于擔當的人卻是鳳毛麟角。就我而言，制度沒有執行到位，我從沒有說過“我錯了是我的責任”，而是抱怨員工“不聽話”。從來沒有想過我定的制度是否有不合理性，是否有著不可操作性。通過學習我知道了“沒有壞的員工，只有壞的制度”。員工的消極怠工是我們的管理出現了漏洞，是我們沒能將“精品”的員工發揮好，“半成品”的員工改造好， “毒品”員工撐控好， “廢品”的員工處理好的結果?！袄_我們的往往不是事物的本身，而是我們對事物的看法”，通過本著先改變自己，才能改變別人的態度，我相信我們的企業會在逆境中成長，會在順境中發展。
我很榮幸參加中旭精鷹西點管理培訓，這次培訓時間為12月26、27、28日三天，雖然只有三天的時間，但通過這三天的課程培訓使我受益匪淺，下面就談談我的切身感受和大家一起分享下：
一、執行 通過第一天的課程，我明白了什么是執行以及執行力的深刻含義，換做實際就是領導把目標和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、去執行!要把每一個環節做到認真仔細，貫徹落實到位，展現個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。
二、百分百責任堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對團隊負責、百分百對公司負責。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時候我們要迎難而上，不應氣餒。即使做錯了事情，也要勇于承擔責任，作為企業的一名員工，在公司里面也扮演了一個角色，理所當然要去承擔責任。責任心是一個人對自己認真做事的表現。
三、團隊精神 初次參加中旭精鷹特訓營，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。
雖然為期三天的培訓就此結束了，但不能畫上圓滿的句號，并不是說我們團沒有取得冠軍，而是訓練才剛剛開始，要把這次的訓練當成是一個起點，黃柏順講師說過“已經出發，就不要忘記腳下的路”，在此我衷心感謝公司給我這次參加訓練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，感謝我的團隊，正是由于你們的支持和全力以赴，我們才一直奮斗到底，雖然團隊pk結果不是完美的，但我相信冠軍早已在我們心中!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇八
幼兒是一個神圣的職業，肩負著為祖國培養下一代的歷史重任。當一名教師不容易，但是要當一名好幼兒教師卻是非常不易的，通過本次的培訓，我更進一步的了解“學高為師，身正為范”這八個字對于幼兒教師的重要性。我們教育的對象是幼兒，對于幼兒來說幼兒園就是他們接觸社會的第一步。身教重于言教，幼兒教師個人的范例，對于幼兒幼小心靈的健康和成長是任何東西都無法代替的最燦爛的陽光，所以幼兒教師要加強師德修養，以自己崇高的情操和良好的思想道德風范去感染幼兒和教育幼兒，為幼兒樹立良好的榜樣，給予他們正面，積極的教育，使幼兒從小身心都得到健康的發展。
幼兒在園一日常規活動也是家長與老師共同關心的問題?！队變阂蝗丈罨顒又薪M織與實施》就針對此問題展開的深入的研究。學習以后覺得幼兒園保育工作是整個幼兒教育期間的重中之重。在我國。實行保教結合的政策，在通常情況下是做好幼兒教育的同時，盡可能完善幼兒的保育工作。幼兒教育與保育應該是相互滲透，相互聯系，不可分割的一個有機整體。再有在教育和保育二者有機結合的情況下，才有利于幼兒身心健康發展。也就是說教育中要滲透保育，保育中也離不開教育。
幼兒正處于身心迅速生長發育和發展的時期，身心各方面的機能尚不成熟，對外界的適應力比較差，對疾病的抵抗力較弱。因此，做好幼兒的衛生保健工作，提高幼兒的健康水平，是一項非常重要的工作，關系到一代人的身體素質。幼兒教師在對幼兒進行教育的過程中，必須認真做好衛生保健工作，防止和消除不利于幼兒生長發育的各種因素，為幼兒提供適應的生活和學習環境。
本次學習中張老師講的家園溝通的策略也讓我懂得了一些溝通技巧，家庭是幼兒園重要的合作伙伴。應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力?！庇字山逃且环N很復雜的事情，不是家庭一方面能單獨勝任的，也不是幼稚園一方面能單獨勝任的，必定要兩方面共同合作方能得到充分的功效。溝通是一門學問，也是一門藝術。
在與家長的溝通過程中，必須了解家長的心理，需要根據溝通對象不同的情況，以真誠的態度，運用靈活的溝通技巧，采取正式和非正式的多種溝通方式，才能收到好的效果。充滿愛心，家園合作，運用多種溝通策略，通過靈活的溝通方式，實現有效的溝通交流，使家園協作更密切，教育環境更和諧，孩子的成長更健康，讓溝通成為多贏。與家長的溝通在幼教工作中非常重要，要使溝通更有效，需要我們不斷學習、不斷摸索、不斷總結。
培訓時間已經結束了，但是老師們學習的興致很高，每天大家都在結束一天繁忙的工作以后積極討論，交流。通過這次的學習，我也學到了新的教育理念和觀點，也更加堅定了自己從事幼兒教育，服務基礎教育的信念。希望自己能學以致用，把這次學習的知識積極運用到教育教學中，做一名積極向上的幼兒教師。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇九
只有怕死才能活得長。
沒有英雄的年代是孤寂的，只有英雄的年代是悲哀的。
客戶和員工才是企業的原點。
戰略的本質就是放棄，是回答不做什么，而不是回答做什么。
講師叫王笑菲，他的課講的深入淺出，旁征博引，引經據典，同時又不失幽默詼諧。
這里面有很多的思想股份自己之前都想過，只是零零碎碎點點滴滴沒有形成系統，沒有一條清晰的主線將它們貫穿起來，通過這兩天的學習，感覺自己收益很多。為很多的管理思路找到了理論的支撐點。
中旭股份的發展戰略也是令人驚嘆和折服的，他們把為客戶服務做到了極致，對全國客戶進行了細分，對市場進行了細分，對服務產品進行了細分，通過灌輸自己的管理理念，使中國產生真正意義上的全球500強，為國內企業進行員工培訓，培養職業素養，培養商業人格，培養一大批既懂管理又懂執行的人才。培養一大批ycya的精英，培養職業經理人，建立職業認證體系，培養企業的接班人......
通過王笑菲老師對中旭股份發展戰略的'描述，我看到了一片廣闊的藍海，中旭股份是我們的戰略合作伙伴，通過和他們聯手可以解決我們產業鏈上兩個很重要的環節：直接客戶和銷售渠道。他們的客戶就是我們潛在的客戶，他們的銷售也是我們的銷售。
我有一個夢想，希望我們的團隊能夠一輩子都這樣一起奮斗，一起努力，一起成長，一起進步。
我有一個夢想，希望在未來的某一天，世界的每個角落，都能夠看到我們的產品。
我有一個夢想，希望客戶在提到我們公司的時侯，都有口皆碑，因為這是我們團隊的責任。
我有一個夢想，希望能通過自己的努力讓我們的團隊的名字響徹中華大地，驚震寰宇。
我有一個夢想，在我退休的時候，能夠為我們的團隊而深深的自豪，而無緣無悔，因為這是我一生奮斗的源泉。
從此時此刻起，我莊嚴承諾并做到：
當我痛苦時，不要言敗，我要為企業的戰略原點而感到安寧!
當我成功時，不要狂妄，我要為自己不斷敲響那危機的警鐘!
當我行動時，不要花心，我要為客戶提供專業，而持續專注!
當我猶豫時，不要茫然，我要把客戶和員工當做永恒的燈塔!
當我退休后，回首往事，我要為我留下的企業“軍魂”而驕傲!
蒼天在上，我心為證;戰略所至，我們必勝!
我一定要做到!我一定能成功!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十
感謝公司給我參加《執行力培訓》這次培訓學習的機會。在為期兩天的培訓學習中，使我受益匪淺，感觸也很多。使我體會到以積極的態度面對工作的重要性。通過這次培訓找出自身問題,明白了自身的不足之處,找到了為何做得不夠好。提醒我在今后遇到類似的問題應該如何去解決。應該說在不斷的反思、歸納、總結中提高了自己。使我明白了只有我們以積極的心態面對生活、面對工作，我們才能夠以正確的態度面對工作，從而對工作負責、對自己的負責。通過這次培訓，我對自己有了高度的認知，明白自己的職責與作用，同時認識到溝通與團隊的重要性。下面就通過四點來談談我的心得。
其一，窮人思維和富人思維。說實話當老師在講窮人思維和富人這個篇章的時候，我的整個人的心靈都受到了震撼到了。想想自己在20幾年中一直都在用一種窮人的思維模式生活，這是多么可怕的一件事!如果不是老師當場點醒我，估計我還一直蒙在鼓里。很欣賞何曉輝老師理論與實踐相結合的講課模式，淺顯易懂的表達出了窮人思維和富人思維模式，使我很容易的明白了這個道理。在此感謝公司讓我聽何曉輝老師的課，解決我人生中的一大錯誤。
其二，就是“給多少錢干多少活”和“干多少活拿多少錢”的問題。其實這個道理在我畢業奔波了這么幾年之后早已經明白了。到一家公司工作，尤其是私營企業，老板肯定不會給你多高的工資。原因很簡單，老板不知道你到底能給公司創造多少價值。到一家公司要想拿到高工資就得把自己優秀的一面充分的展示給老板看。其實這個也在何曉輝老師課中提到了，就是他講的“敢”這一章節中。到一家公司要敢于表現自己，讓老板看到自己的優點。也就是何老師倡導的“不要臉”精神。“不要臉”這三個字確實不好聽，但何老師在這里倡導的是不怕挫折，勇往直前的一種精神。只要有這種精神，我相信是金子總有發光的一天。
其三，是“九段秘書”。何曉輝老師授課中還有一章節，也是我比較欣賞的“九段秘書”這一章節。何曉輝老師把秘書分為了：通知、落實、重檢查、勤準備、細準備、做記錄、定責人、報結果、做流程，這九等。在何老師在講九等秘書的時候，雖然我的職責不是秘書，但我毫不客氣的也把自己搬到了秘書行列定位了自己，很慚愧自己充其量也只是個下等秘書。通過聽何老師的課我清楚的定位了自己，發現了自己以前在干很多工作的時候都是干著一個下等秘書的工作。
其四，“活在當下”。發現了自己的不足，只有期望時光可以倒流，但是這是不可能事。很榮幸何曉輝老師給我指了條路，也就第一章節的內容“活在當下”。“活在當下”這個道理其實在上大學的時候老師一直在給我們貫穿，只是當時很模糊而已。還能清晰記得大學時羅曾智老師指責我們的一句話“你們連目前的事都做不好，以后還能干成什么事”。其實他說這句話的時候是我們快要畢業的那段時間，也是我們最浮躁的時候。對于?？频腵我們來說在2011年要找個好點的單位是很困難的事，所以有好多同學連畢業論文也不想寫，整天在抱怨中度過。
5何老師說的很對，“既來之，則安之”。目前地質行業不景氣，國家今年對地質行業的投資削減了大概30%，明年估計還會削減30%左右，面對這樣的行情說實話我也很浮躁，很擔心。但是我相信一個國家要發展，地質行業絕對是必不可少的，目前的不景氣只是暫時的。面對目前的不景氣如果我們能用何曉輝老師的“富人思維”去解決問題，其實我們還有很多方法解決目前的困境。我是物探專業畢業的，出來一只從事資源物探。但物探分支很多，資源物探這條路走不通，那咱們還可以考慮工程物探這條路。雖然工程物探我們都沒有接觸過，但我相信我們還年輕還可以學習，接受新事物的能力一定很快。
6總之，在這短短的兩天中我學到不少東西，也明白很多事情。聽著何老師的課我總有這樣的感受，老是感覺到他是在描述我的過去，在糾正我錯誤。何老師的課會讓我受用一生的。很感謝公司能讓我這樣一個普通的員工參加這么高檔的培訓，也感謝何曉輝老師能一針見血的挑出我的所有毛病。相信在以后的生活中，工作中我一定會“變態”的!
感謝總行給我這次培訓學習的機會，通過參加《中旭·執行力》為期三天的培訓學習，應該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個總行的發展和員工個人職業化的成長的重要性。
執行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對總行和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，但同時也要注重結果。做為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結果的員工。
第二，職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發現一個很奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責呢?答案也是墾定的，沒有。
因此，沒有結果意識，職責就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。做為一個銀行的員工，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
第三，任務不等于結果。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”。比如上司讓你給客戶發傳真，你很快就發了，然后就認為任務完成了。試想：上司交待你這項任務的結果、目的是什么呢?上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢?顯然沒有落實。
因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。
只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現支行的長期發展。
通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到支行主人翁精神，為完成支行的年度目標而奮斗。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十一
是我來到南方第一次參加這樣的集體培訓活動，非常感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會進入南方的核心團隊，并接受這革命性的外訓活動，通過這次培訓讓我收獲了新的心靈雞湯，更加堅定了我的信念，在此謹有以下幾點和大家共勉：
改變，為什么去改變?改變什么?如何去改變?
第一：為什么去改變?在這次培訓的時候講師跟大家分享了鷹的蛻變，通過講師描述大家知道鷹的蛻變是非常地痛苦漫長的一個過程，它要先把長而且彎的不能再捕食的喙通過不斷地擊打巖石一點一點的去磕掉，直到漏出血肉，然后經過50天長出新的喙，用新長出的喙把長長而且蜷成團的爪子一根一根的拔掉，再經過50天長出新的爪子，然后再用爪子把老的不能飛的羽毛拔掉，又經過50天長出新的羽毛，一百五十天后它才可以再一次翱翔在藍藍的天空，鷹為什么還要去蛻變?因為它要生存下去、活下去!那我們是否也應該去蛻變呢?答案是：需要、很需要、非常需要!因為我們不想被淘汰、不想被別人看不起、不想做弱者!我們要成為領頭人、要活的有尊嚴、要成為強者!
第二：改變什么?馬云在一次激勵演講中這樣說到：“上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，那現在必須要靠知識和持續學習能力!”，美國為什么敢向世界上那么多國家隨意發動戰爭，因為它有先進的技術、武器和經濟實力。豐富的知識和靈活的思維就好比你生活在這個競爭時代戰場上的實力和武器，如何獲得這些知識和思維方式?這就是馬云說這句話的目的，我們要通過自身不斷地學習能力來豐富自己的頭腦、改變習慣、發散思維方式，在前進的道路上不斷地去調整自己的方向和時代發展并肩前進，你要想成為強者就必須時刻武裝好自己，找準目標發起猛攻!
不在進行中，你還沒有意識到這種危機感和緊迫感嗎?既然如此，那就請對這種危機做出最積極最主動的反應吧，否則你將被無情的淘汰，改變是不變的永恒，勢在必行!所以我們必須要有改變的心態、決心和行動!不要再猶豫了!行動起來吧!從現在開始、從自我要求和管理開始!改變需要一個過程，所以我們不但要改變還要把這個過程堅持下去!活在當下，激活你沉睡的神經中樞，邁開你堅定地步伐，行動起來吧!
改變是一種能力，因為它是你征服這個世界的武器，改變是一種堅持，因為它是一個漫長的過程,改變是一種痛苦，因為它是重生的開始!親愛的南方勇士們：請給自己一次獲得重生的機會吧!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十二
9月6日下午，公司組織員工進行了《實效管理執行力》的培訓，作為參加者，我受益匪淺。這次的培訓宗旨是把我們至今沒有實質去解決的問題清楚的羅列出來，并提出可行的解決方案。所以不僅對于整個公司，所有管理層，甚至對于員工個人來說都是一個發現自我不足，積極改善提高的學習機會。
在培訓的第一部分，培訓師用兩個案例將“執行力”很好的進行了定位。案例一：陳總讓兩個人同時去買票，兩人都沒買到，但是其中一人在沒買到票之后給陳總提供了五種解決方案，很好的把問題解決了。案例二：總經理同時讓兩人去調研市場，其中一人花了最短的時間，收集了最全的市場信息。這兩個案例告訴我們，“執行力”就是效率，考慮全面?？偨Y為一句話就是：“做事多想一點，多走一步，多問一句，多干一點?！?/p>
培訓第二部分，培訓師清楚的指出我們在平時的工作中為什么不積極不主動不肯多做一點的原因：態度問題!有了好的工作態度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到難題，從兩個方面想問題，難題也就不難了。
培訓的第三部分就是在指出問題后，告訴我們如何解決問題的辦法，怎么去保持好的工作態度，怎么去真正的貫徹執行力。在告訴我們方法前，培訓師又一次采用了舉例子的辦法，一個是演員劉曉慶在面臨牢獄之災之后仍然積極面對的例子，還有一個是臺灣書畫家謝坤山即使失去雙手和下肢也自強不息保持樂觀的例子。為什么要舉這兩個例子，因為這兩個例子告訴我們，不好的悲觀的消極的態度帶來的有可能是失敗，但是積極的熱情的態度，有可能帶來的就是成功，總結而言：平常困擾我們的不是事物本身，而是我們對待事物的看法，不管事情多么片面，都可以選擇態度和行動去影響改變結果。那怎么樣可以像這兩位一樣，在我們工作中保持好態度，用行動去改善提高呢：第一，不要帶自己找借口。第二：不要去抱怨。做到這兩樣，我們自然而然就能保持好的態度，自然而然原意去多想想，多看看，多做做，自身的執行力就隨之提升。
在此次的培訓中，我們不僅認識到執行力是工作的核心，更了解了如何去真正的貫徹執行力!提高我們自身的執行力，不僅提高自我，也能為企業創造價值，打造公司核心競爭力，這也是這次培訓的宗旨與價值!
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十三
我參加了公司組織的一次名為“中旭培訓”的課程，該課程主題是提高個人演講和幻燈片制作的能力。在這次課程中，我深刻感受到了知識的力量和培訓對個人成長的積極影響，同時也暴露出我在演講和幻燈片制作方面的不足之處。通過這次培訓，我深入了解到了如何有效地設計幻燈片、如何更好地演講，并通過不斷實踐和反思提升自己的能力。以下是我對該培訓的心得體會。
首先，培訓中我學到的最重要的一點是幻燈片設計的原則。我們的講師在課程中詳細地介紹了色彩搭配、排版和圖片選擇等方面的注意事項。在之后的練習環節中，我分析了一些經典和優秀的幻燈片案例，發現原來巧妙的色彩搭配和獨特的排版布局能夠使幻燈片更具吸引力和說服力。在我的個人演講中，我通常只是將文字簡單羅列在幻燈片上，這使得觀眾很難聚焦。現在，我明白了幻燈片與演講內容的相輔相成，應當通過合適的設計來突出演講的重點，這樣才能更好地傳達我的意圖。
其次，培訓中我學到了演講技巧的重要性。講師在課堂上展示了一些優秀的演講案例，從演講的開場白、中間段落以及結尾等方面進行了分析。我深刻理解到，一個引人入勝的開場白能夠吸引聽眾的注意力，中間段落則要充分闡述論點并提供充分的支持證據，結尾要有總結和回顧，并給出一個有啟發性的結論。演講的語速、聲音的變化、肢體語言以及與聽眾互動都對演講效果起著重要的作用。通過課程中的反復練習，我逐漸提高了自己的演講能力，尤其是在發音和語速方面取得了明顯的進步。
第三，培訓中我意識到了反思的重要性。在培訓過程中，講師通過觀看和點評參訓人員的演講視頻，幫助大家認識到自己的不足之處并提出改進意見。通過不斷地觀察別人的演講和聽取別人的評價，我學會了自我反思并從中汲取經驗。在每次展示幻燈片和演講之后，我都會主動向同事、朋友或講師請教并接受批評。通過這種反思的方式，我找到了自己的不足之處并努力改進，使我的演講能力不斷提升。
第四，培訓中我了解到了團隊合作的重要性。在課程中，我們被分成小組，共同完成了一次小組演講和幻燈片制作任務。這個過程不僅鍛煉了我們的合作能力，也讓我認識到團隊合作的價值所在。通過小組成員的協作，我們共同思考和設計，使得最終的演講和幻燈片更具說服力和吸引力。這也讓我明白，演講和幻燈片制作不僅僅是一個人的事情，而是一個團隊的努力。通過共同的目標和分享的經驗，我們可以更快地完成任務，也能夠取得更好的成果。
第五，培訓中我體會到了學以致用的重要性。培訓結束之后，我并沒有就此止步，而是將所學到的知識和技巧應用到了工作實踐中。每次有展示和演講的機會，我都會認真準備幻燈片和演講稿，并結合課程中所學的技巧進行演講。通過不斷的實踐和應用，我逐漸提高了自己的技能，并且收到了很好的反饋。我相信，只有將學到的東西真正運用到實踐中，才能夠發揮出它的最大價值，并在工作中獲得更多的成功。
總之，參加中旭培訓是一次寶貴的經歷。通過學習幻燈片設計原則、演講技巧，以及通過反思和團隊合作，我在提高個人演講和幻燈片制作能力方面取得了很大的進步。隨著我對幻燈片設計和演講技巧的理解的不斷加深，我相信在未來的工作中將能夠更好地與他人交流，并成功地傳達我的想法和意圖。我也希望將來還有機會參加更多這樣的培訓，不斷提升自己的職業能力。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十四
有幸參加了公司組織的中旭集團總裁王笑菲老師主講的《百分百責任、商業人格》課程，在這次培訓中給我最大的體會是凡事都應以當事人的心態來發現和解決問題，要對事情的后果承擔百分百的責任。
通過這次培訓，發現在實際工作中，身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結果都要找各種各樣的理由和借口，這一個過程所涉及的所有流程的'參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都沒有對這件事情不好結果的產生負有責任。結果對于所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最后是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責任永遠沒有人承擔。
通過反思，我們是否應該真正的思考這樣一個問題，中國人常說的“失敗是成功之母”，這句話的意思并不僅僅是說你這次失敗了，下一次就會成功，而是我們應該從失敗中汲取教訓，總結經驗，為下一次的成功打下基礎，或許下次仍不成功，只要努力，總會有一天，你會站在成功之顛。那么對于事情的結是來說，如果是壞的結果或者說是要負有一定處罰責任的時侯，大家都來找借口、找理由、推責任，待事情結束后，有幾人能夠心平氣和地坐下來仔細的反思這個問題發生的原因、是否可以避免而能夠采取的措施以及下一步工作的流程怎樣規劃能夠把這樣結果的發生消滅在萌芽狀態，我覺得這才是百分百責任。
百分百責任不應只停留在口號上，或者說是這一件事情我們要受到多少金額的罰款或者其他類型的處罰，這只是對這一件固定事情的結果處理，而不是對這個事情責任的深層次追究認定，公司現有的《設備事故處理方案》、《人事傷害事故處理條例》都進行了闡述，并且對每次事故都進行事故原因分析會，而且對事故的責任人進行處罰，并且要求按期進行整改?？墒鞘潞笳牡母櫞胧┠?，事故整改效果的檢查人呢，整改不到位的監察措施呢，效果不理想重新審核原因的流程呢?沒有，公司針對這一塊的劃分責任一直沒有一個具體的方案，這就造成每次事故都有開事故分析會，都有處理意見，都有整改措施，但結果是每次有會議、有意見、有措施，但事故仍是層出不窮，履改履犯。
這不是百分百責任，我們應該百分百責任的具體體現延伸化、定量化，形成一個可考核、有時間、有目標的具體行動措施?？傊?，我覺得誰承擔百分百責任其實并不重要，重要的是通過百分百責任的認定、劃分，對未來有一個更好的管理流程、更好的預警措施，形成鐵打的營盤，流水的兵，同樣的事故不要重復地讓公司為此付出同樣高昂的代價，這才是最重要的。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十五
第一段：介紹中旭培訓ppt背景及目的（120字）。
中旭培訓是一家以培訓為主要業務的公司，旨在提升員工的專業技能和職業素養。為了提高培訓效果和實用性，公司開發了一款名為“中旭培訓心得體會”的ppt模板，供員工在培訓結束后匯報學習成果和心得體會。這篇文章將從個人角度出發，談談我對這個ppt模板的使用體會。
第二段：對中旭培訓ppt模板的特點和優勢的描述（240字）。
中旭培訓心得體會ppt模板具有簡潔明了、內容豐富、圖文并茂等特點。首先，該模板結構簡單，包含了標題、目錄、學習內容、心得體會等四個基本部分，讓使用者能夠清晰地呈現培訓內容。其次，模板提供了多種樣式的布局和字體，使得每位員工都能根據自己的喜好進行個性化設計，突出自身的特點。再次，模板內置了豐富的圖文資源，包括圖片、表格、圖表等，使得員工能夠更好地展現學習成果和心得體會，增強匯報的說服力。
在過去的一次培訓結束后，我使用了中旭培訓心得體會ppt模板進行匯報。首先，在編輯過程中我感受到了模板帶來的便利，因為它的結構清晰，我只需按照模板的提示填寫內容即可，無需過多花費時間和精力在排版上。其次，在設計方面我也受益匪淺，模板提供了多種樣式的選項，我可以根據我的主題和風格選擇合適的布局和字體，使得整個ppt看起來更加專業和美觀。最后，在匯報過程中，模板提供的圖文資源也讓我能夠更好地將學習成果和心得體會用圖表和圖片等方式展現出來，大大提高了匯報的質量和說服力。
第四段：談談對中旭培訓ppt模板的改進意見（360字）。
盡管中旭培訓心得體會ppt模板在許多方面都有著出色的表現，但我還是希望能夠提出一些建議進行改進。首先，在模板的內容部分，我認為可以增加一個“實踐應用”或者“思考問題”等板塊，讓員工能夠更深入地探討培訓內容，更好地理解和應用所學知識。其次，在模板的設計方面，我希望能夠增加一些多媒體的元素，例如音頻或視頻，以豐富匯報的形式，增加與觀眾的互動性。最后，我認為模板應該提供更多關于演講技巧和幻燈片設計的相關指導，讓員工能夠在使用模板的同時提升自己的匯報能力。
第五段：總結中旭培訓ppt模板的使用體會和意義（240字）。
通過使用中旭培訓心得體會ppt模板，我深刻體會到了模板的便利性和實用性。模板的簡潔明了、內容豐富、圖文并茂等特點，使得每位員工都可以輕松地匯報自己的學習成果和心得體會。同時，模板也給予了員工自主選擇和設計的權利，增加了個性化和專業度。盡管模板還有改進的空間，但我相信中旭培訓將會不斷改進模板，提高培訓效果，為員工提供更好的學習和匯報的工具。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十六
為進一步增強企業活力，提高員工整體素質從而更好的服務客戶，市場邀請國內著名培訓集團——深圳中旭教育集團于20xx年8月14日至8月15日在棲霞市悅心亭賓館舉行了為期兩天的西點執行力企業內訓。參訓人員包括市場全體員工、市場交收庫德豐食品公司管理骨干以及全國部分交易商公司高層領導。
通過兩天集中式的授課和分享，中旭講師深入淺出的引導和交流讓參訓人員深刻意識到自己的不足。通過體驗式的游戲，實景模擬企業經營中出現的溝通協調和引導問題，從而叩響了參訓人員內心的天花板，為下一步突破瓶頸增速發展自己打下了良好的基礎。
兩天培訓時間雖短，但是參訓人員紛紛表示受益匪淺，勝讀十年書。通過學習心得的分享大家對于此次培訓有了更多的認識，對于執行力和結果導向有了清晰的定位，一致表示會把培訓所學到的東西逐步應用到以后的企業經營和本職工作當中。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十七
20xx年我有幸參加了公司組織的實效管理執行力培訓，深圳中旭楊建華老師在培訓中以互動的方式、詼諧的語言和生動的內容，圍繞如何提高執行力進行授課。這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多，總結起來以下幾點心得體會：
第一、培訓中指出，通過流程與制度來規范標準和約束行為。個人認為，通過流程化管理可以讓所有的員工懂得企業的所有事務工作分別由誰做、怎么做以及如何做好，標準清楚明了、一目了然，使企業管理標準化和程序化。培訓中，對“千萬不要用與人性對沖的制度”這句話我感受很深，管理人員在工作實踐中，改變不了人性，就應該改變制度，制定制度應順應人性，而制定具有企業特色的人性化的制度，才能規范流程，規范員工的行為，而不斷地優化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業的管理水準，提高執行力。
第二、企業文化之所以對企業經營管理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化一旦為企業成員所認同并為之拼搏，必然會給企業創造巨大的驅動力和凝聚力，這也是為什么徐總對企業文化工作非常重視，并親自參與的根本原因。企業發展普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，科學管理屬于制度模式，現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。所以，作為一名管理者應率先做好示范和積極推進，努力使員工的觀念和行為與企業文化相融，營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，一切基礎的管理制度和規范都潛移默化成為所有員工的職業習慣。
第三、通過這次可貴而精彩的培訓學習，感覺意義非凡，啟發頗多，對心靈是種震撼，對思維是種打破，對行動是種指導?！澳芰μ嵘奈ㄒ环椒ň褪菍W習”，所以，只有通過不斷的學習，不斷的實踐，不斷的總結，才能不斷的提升自己的能力，拓寬工作思路，增強工作信心與工作責任感，為宇洋事業發展貢獻自己微薄的力量。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十八
7月份我參加了興成長計劃，在ppt課件制作培訓中，學到了很多的ppt制作相關理論和ppt課件制作技巧，真是收益非淺。課件在我們教學工作中的作用越來越大，根據學生的實際需要制作的精美課件，能充分調動學生的學習積極性，特別對于少數民族地區的學生，能把抽象的內容變得更直觀，他們更容易理解接受。
在此之前，我只會一些簡單的ppt制作，如插入圖片、文本框等，我也試著在我的課上使用自己制作的ppt課件，但在實踐中沒能達到很好的效果，沒能吸引學生的“眼球”。經過這一次的理論學習和實踐，我了解了ppt制作還有更多的方法和技巧，也掌握了一些我原本不熟悉的制作方法?，F將此次學習心得總結如下：
一、幻燈片要簡潔，它只是演講的一個有益補充，忌全文從word中粘貼至powerpoint里面來，然后教學時照著幻燈片念，讓幻燈片成為教學的全部。最好是提綱式，一個ppt里，把幾個主要的問題和問題的主線、關鍵點放映出來就行。這樣可以自由發揮，形成臺上臺下的互動，也好控制時間。試想，全部照著念，萬一時間沒把握好，你就不好控制了。提綱式就不一樣，可以多講，也可以少講。實在是怕一緊張忘記了怎么講，可以打印一份講課稿放在旁邊，講稿結構與幻燈片一致，這樣確保不失就行。
心得：ppt只是思路的表現，重點在于教師自己的表述，而不在ppt中要描述的內容。切忌幻燈片中存在大量的說明文字。
二、幻燈片的顏色搭配。
(二)淺色背景搭配深色字，如淺黃、淡緊背景加黑色字、深紅字等。
(三)多用圖片、圖表，輔以適當的動畫，使幻燈片圖文并茂。
圖形和圖表直觀，如對比兩種方案的優劣時，用表格能十分有效地達到目的。
再如方案論證和系統功能模塊設計時，用示意圖，可以很好地說明問題。
用圖形和圖表時，輔以適當的動畫，效果會更好。如比較兩個方案時，區別在何處，你單擊鼠標，出現一個橫線或圓，指出不同之處，這樣示意明白，形象生動。
凡事適度即可，切忌太多動畫，或太多圖像，并且顏色搭配不協調，這樣會給人感覺很花哨。
如果想在ppt里嵌入動畫，也是可以完成的。例如：動畫已下載到本地，在powerpoint中選擇“插入——對象——由文件創建”然后選擇你要添加的動畫就可以了。注意：在選擇動畫形式的素材時，要注意結合學生的特點，選擇一些生動活潑的資料，這樣才能夠達到吸引孩子的注意力，培養他們學習興趣的目的。
四、模板的使用、母板的應用。
系統默認的模板有些比較經典，但大家都用就沒有新意?？梢詮膄tp上，互聯網上下載其它的模板，保存在powerpoint的安裝目錄就行了。
還有就是自己利用ppt中的母板功能，設置一個自己喜歡的格式，之后導入的每張ppt就會采用一種樣式。比如要在幻燈片上插入一個“金太陽”的logo?？梢栽趐pt中選擇“視圖——幻燈片母板”進入母板的編輯狀態，在合適的位置嵌入“金太陽”的logo圖片就可以了。然后點擊保存。這樣每張新建的ppt中就會帶有這個logo，而免去你每張都要插入的麻煩了。
五、其它技巧：機器夠好，運行夠快的話可以下一些插件，如三維切換、三維圖表的，效果很炫。
通過實踐，我真切地體會到根據學生實際制作的課件，有時就是老師的講解，有時就是課堂中的板書，有時就是學生間的合作討論……這次網絡學習，對于我來說卻是一次難忘的充電機會，雖然忙碌，但很充實。不僅學到了豐富的知識，還能夠把學到的理論知識運用到自己的教育教學中去，我有信心經過努力能讓我制作的課件在課堂中煥發出光彩。
重生中旭培訓心得（熱門19篇）篇十九
執行就是有結果的行動，最重要的是不斷地突破自己，不斷地超越自己。執行對于我們來說，更應該是一種工作態度。是全體工作人員應具備的認真的工作態度，更是一種理念和奉獻精神?；蛟S有些同事會經常說：“我已經盡最大的努力了，沒有功勞也有苦勞吧，怎么這么不公平，覺得自己很委屈。”但是你沒有給公司或他人提供具有明確價值的結果，如果我們每個人都只求苦勞，不求功勞，試問：我們的企業還能發展下去嗎?所以注重結果是最重要的。
行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果!無論你如何思考，無論你思考了什么，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，英才永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。說已經盡力了，或許就是你不愿意行動，不愿意行動，正是因為你缺少了危機感，當你說：“我不能”的時候，實際在說：“我不想”!
在這次內訓中我還學到了愛的鼓勵，英才培訓在很緊張的體驗訓練中接近尾聲，在體驗訓練中，我們接受了極限的挑戰，報數的過程中，成功過，失敗過，可是我們都一直在堅持，沒有放棄過，每一輪回我們都在不斷的突破，不斷的超越，因為在我們每一位隊員的心中，每一次沒有結果的報數都會讓我們的領隊受到身體最極限的挑戰.......當我們緊張而失誤報錯的同時，看到我們的領隊為了我們的失誤而艱難、苦苦的撐起每一個俯臥撐的時候，我們都哭了，我們感動的同時都在問自己，為什么這么簡單都做不好呢?可是結果是不相信眼淚的，我們震撼了，我們在眼淚當中更加懂得了這兩天我們學習的意義，執行就是要有結果的行動，我相信我們每一個人都在這一刻成長了，更讓我們有了一個真正認識自己，面對自己的新開始。