計劃書是一種詳細規劃和安排未來工作和事務的書面材料,它對于提高效率和實現目標至關重要。以下是小編為大家收集的計劃書范文,供大家參考和借鑒,希望能幫助大家寫出更好的計劃書。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇一
鑒于x月份的銷售業績嚴重下滑,我作為__售樓部經理有不可推卸的責任,我們的銷售及管理工作質量必須提高,__的市場是有限的,我們要剖析市場細分市場,全力以赴做好銷售工作。
根據x月份的銷售工作,市場反應的問題如下:
一、市場方面:
1、市場動向:信息搜集不夠,對其他樓盤信息掌握不夠全面,影響與客戶的溝通。
二、管理方面:
1、來客來電登記不夠明確,多數自到客戶都不能留下聯系方式以至于流失客戶;
置業顧問催收付款方式有問題,客戶不予配合,總以和開發商說好了為借口拒絕交款;
x月份的工作重點:
針對六月份出現的問題,我們x月份的工作重點有一、市場方面:
三、銷售方面:
1、改變銷售策略,運用假銷控進行后期銷售;
4、做好售樓部日志記錄工作;
四、人員方面:
1、置業顧問要加強學習,提高自己的專業知識水平,并端正自己的管理與被管理意識;
3、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,除專業知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛煉,把專業知識與銷售技巧相結合。
4、不定期抽查專業知識,90分過關,不過關者罰款十元充為售樓部公費;
五、回款方面:
1、每天做好工作計劃,按計劃執行工作,一刻也不能懈?。?/p>
3、置業顧問接待客戶時要旁聽,適時幫助職業顧問談客戶,必須每次想辦法留下客戶聯系方式,以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客戶。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇二
三(落實會所銅門招標工作。
四(根據金螳螂提供裝飾樣品小樣市場調研詢價。五(去大燈具市場調研會所燈具。
六(根據北京御園和溪上玫瑰園鐵藝門,欄桿等市場調研。七(市場詢價景觀綠化樹種及鋪裝材料。
八(調研園林水電所用主材設備。
九(根據工程采購及工期需要,隨時市場調研各種材料。十(及時配合各專業工程師的材料調研工作。
一(繼續跟蹤香港adi設計工作,確保盡快落實施工圖設計前的擴初計方案。
二(聯系國內一線的景觀施工單位,完成景觀施工費率招標工作,確定施工單位,并簽訂施工合同。三(落實景觀綠化施工圖設計單位。
四(完成景觀綠化工程樹種,鋪裝材料,園林水電設備等市場調研工作。
五(協助預算部和造價咨詢單位完成景觀工程標底編制。六(根據各專業施工進度,穿插完成硬質景觀施工,并全程跟蹤,進度控制、質量控制)成本控制。
七(完成景觀軟景綠化工作,做到優質優量完成景綠化施工。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇三
(一)本次開盤目標:主推1#與3#共計***組,輔推2#***套。
(二)預計現場vip排號客戶***組以上,計劃本次開盤銷售完成已排客戶總數的70%以上。
二、開盤前業務動作。
擬定**年3月*日星期五進行首次開盤,針對前期vip卡客戶客戶。
開盤前一周時間,自***年*月*日星期五,邀約客戶攜帶所需資料在開盤當天至售樓處將開盤推售的樓棟、開盤所需準備的資料告知客戶。
前期由置業顧問針對客戶進行意向了解,并進行裝戶將熱門房源的客源意向分流,確保更多成交。
通知客戶資料準備:
開盤當日客戶需準備資料:身份證原件、華福vip卡、申領單、誠意金單據。
三、媒體配合網絡媒體:搜狐焦點等網絡媒體進行開盤信息的對外告知。
電開通知:開盤前一周通知客戶開盤信息,邀約至現場進行意向了解。
短信媒體:開盤前五天以短信形式向客戶發放信息告知。
在開盤前通知各媒體,進行開盤信息的釋放,及開盤后期的開盤解熱。
(一)、活動方式:
開盤當天,以電腦搖號方式進行客戶排序,并以vip客戶所領取的vip卡卡號為現場搖號的號碼,進行搖號選房。
(二)、活動時間:**年*月*日星期五早9:00客戶到場,9:30正式開盤。
(三)、活動地點:“****”營銷中心。
(四)、活動對象:“****”全體vip客戶。
(五)、開盤前準備:置業顧問提前一周時間內開始邀約客戶并告知客戶開盤信息,通知客戶開盤所需準備資料以及所開房源信息、價格區間,開盤方式等基礎信息,并讓客戶在開盤當日提前到售樓處準備開盤。
現場在開盤前一周內準備開盤物料以及開盤人員安排。
(六)、搖號細則介紹。
4、由主控人員控制房源,客戶進行選房時由置業顧問按順序帶領至主控處,由主控確定客戶所選房源是否為可售房源,并在客戶確定購買所選房源后出具選房認購書,客戶選定房源后進入填單區由工作人員協助填寫認購書;(置業顧問按順序接待選房客戶,不得擅自選擇客戶進行接待,按先后順序一對一進行客戶的逼定)。
6、辦理完全部手續后客戶,可參加整點大抽獎,抽獎只針對購房成功客戶進行,共設立一個獎項。
全部完成當天選房過程后,客戶可參加現場抽獎活動或提前離場,并在指定日期時間內,帶好認購資料、貸款資料、首付房款、身份證等相關資料到銷售接待中心簽署商品房買賣合同。
五,功能分區。
六、各區域流程安排。
七、抽獎環節:
選房最后進行抽獎環節,針對全部vip客戶進行抽獎,全部客戶選房結束后進行,獎項共設置三名,獎品價值千元以上,為本次開盤增強現場氛圍。
獎項設置:一等獎:液晶電視二等獎:冰箱三等獎:洗衣機。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇四
2、順應盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發趨勢,應運而生。盛氏集團鼎力巨獻,政府首推,十大重點工程的重中之重。
3、搶占中國東方絲綢市場的核心區位,與盛澤廣場共同構筑盛澤城市新商業配套中心及標志性建筑群落,打破盛澤傳統商業模式,引領盛澤城市商業全面升級。
4、融合現代地產和商業運作理念之精華,借鑒吸收國內外商業名街的成功經驗,整合國際商業模式和盛澤本地文化,為盛澤人民和國內外客商打造一個與上海、蘇州比肩同步,全新全能的商業舞臺,打造成國際化、本地化、專業化融匯互動的盛澤商業第一街!
5、近十萬平方米的建筑面積,四百余米的商業長街,集國際一流大型超市、著名家電賣場、數碼廣場、專業百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shopping mall,匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流,將成為新盛澤的真正核心商業區。
(二)招商定位
作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shopping mall,我們重點吸納具有品牌知名度、經營正規、運營良好的品牌商家,以滿足大眾全方位消費需求。
(三)業態定位
吸納中國名街的業態規劃精髓并結合盛澤消費文化,以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心,規劃了豐富而合理的業態,包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經營模式,一站式商業步行街(開放式shoppingmall),滿足各界人士的消費需求。
二、招商策略
(一)業態設計先行,準確、差異化的業態定位是成功招商的前提基礎
準確、差異化的業態定位乃是步行街競爭勝出的原因。
東盛步行街的開發與運營要始終堅持
在業態組合方面,我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點,重點突出,業態豐富,有機結合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業態!
由此,我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐飲娛樂休閑(小店)占30%左右,品牌專賣店占20%左右。
(二)先確定主力店,再全面招商
考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點,制定了
(三)為客戶度身訂做開店全面解決方案
在這一策略的指導下,經過專業培訓師培訓的招商團隊,根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。例如,根據不同類型的租戶提出的不同需求,為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置,使之相對成行成市、互惠共贏,而不是互相干擾、削弱;根據整體市場定位和業態組合,對進駐租戶提出要求,并協助他們調整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質。
(四)人員、媒體、大型主題活動立體化
在市場宣傳推廣方面,實行
一為媒體宣傳,二為招商活動。
關鍵性招商活動如下:
招商發布會暨主力店簽約儀式、招商成果發布會、項目推介會、建筑節點慶典會等。
(五)招商進度、質量、費用統一控制
為把招商計劃落實到實處,達到多快好省的目標。我們在招商進度、質量、費用上嚴格把關,統一控制。采取用時間推動表控制進度;根據業態布局和市場定位對商家精挑細選,重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質量;對招商費用進行精打細算,并采取以下措施對招商費用進行統一安排、科學分配。
1、招商任務指標分解到人,成本分解到人。
2、關鍵性招商費集中使用,避免零打碎敲。
3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視大客戶招商和關系招商,費用安排上予以傾斜。
5、經過精心策劃的媒體宣傳計劃,實現精確、有效的傳播,價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。
一、統籌計劃內容
統籌計劃內容指的是以我們要做的事情為線索,按先后次序排序、合理安排。時間跨度為招商全面啟動至開業。
(一)招商階段劃分、招商目標和時間安排
階段劃分:招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。 招商目標:由于步行街的商家是需要不斷調整、優化的,原則上講,招商工作不是招滿了就結束了。但為了明確方向,特定目標如下:
1、截止到20**年12月,基本完成步行街主力店、次主力店(大商鋪)的招商,完成小商鋪70%。
2、截止到20**年5月,基本完成招商任務。
3、截止到20**年5月底,商家開始入場裝修,為開街做準備。力爭8月底,確保9月份一定開街。
為具體化可執行,在時間安排上,此計劃涉及的時間段為:20**年5月開始執行,截止到20**年開業。具體工作安排見下面的《計劃執行時間表》。
(二)招商人員的招聘和培訓,打造一支精悍的招商團隊
再大的項目也是人做的,人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素,因此招聘、選拔、培養一大批招商精英,打造一支強悍的招商團隊,是招商籌備階段的最核心任務。
目前,新聘3人,其中招商主管和招商專員各一名,策劃一名,從商業公司調來一名設計,組建了一個招商二部,但這遠遠不夠。通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業化高素質招商人員,目標是組建一個 10 人左右(不含招商中心人員)的專業化團隊。
一個團隊不僅需要專業化,更需要一體化。因此,對團隊的培訓尤其重要。
目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執行力和共同的價值取向,培訓內容如下:
1、五個核心理念的培訓。
2、團隊執行力的培訓。
3、項目知識的培訓,以使團隊成員對項目有一個清楚的認識。
4、招商技巧的培訓,包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等,以培養和提高團隊成員的招商能力。
5、招商禮儀和招商制度的培訓(語言藝術、招商制度說明和合同解讀等)。
(三)招商架構、招商機制的建立
在人員招聘和招商架構的建立上,我們都遵循精英、精簡、垂直化原則,目的是實現人員最少化、指揮執行系統最簡化、效率成果最大化。以節省招商費用,提高工作效率。招商架構和人員職責如下:
1、地產集團招商中心組織架構圖
略
2、招商人員主要工作職責
(1)招商一部主要負責主力店的招商工作:1人
(2)招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作:3人
(3)招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作:2人
(4)招商四部主要負責綜合類招商工作:2人
(5)策劃部暫定員兩名,主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執行、招商文案的策劃撰寫和設計。一名策劃,一名設計。根據發展需要,在步行街開業時,需要再增加策劃一名。
(6)此架構為開業前期的組織,開業準備期和開業運營期的架構,屆時提前3個月報人力資源部。
招商機制的建立,是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,做到有章可依、獎罰分明,既講究個人貢獻、更注重團隊精神。建立一系列的管理制度。
(1)招商人員獎勵政策的建立
(2)招商人員處罰政策的建立
(3)招商人員日常管理規范制度的建立等
附:人員薪酬及獎勵方案
一、人員薪酬(建議):
1、一般人員:1500——2500元/月(月薪)
2、主管:3000元/月(月薪)
3、經理(暫不設,今后可從現有人員中提拔)4000元/月(月薪)
二、人員獎勵方案(建議)
1、整個招商中心按年租金手入的4%提取獎金。
2、其中招商人員按年租金收入的2.5%提取獎金.
3、其中其他團隊服務人員按年租金收入的1.5%視表現與貢獻由地產集團分管領導分配。
4、此項獎勵方案不含高層領導。
(四)相關招商資料的準備
(1)招商手冊(已有)和招商說明書
(2)租賃合同
(3)委托經營合同
(4)定租確認書
(5)招商委托書
(6)招商流程表
(7)招商文案
(8)退房申請表等
(9)授權委托書等
以上文本見附錄,其它文本資料根據不同階段、具體需求再行撰寫!
(五)招商方式、目標客戶的確定
招商方式:
1、項目招商發布會
2、項目推介洽談會
3、大型零售連鎖會議
4、登門拜訪
5、網絡招商
6、電話聯系
7、面對面溝通
8、行業協會、政府機構
9、各地商會
目標客戶——主力店
1、超市:家樂福、樂購、大潤發、好又多、物美、世紀聯華等。
2、家電賣場:國美、蘇寧、永樂。
1、聚人氣店:肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯,大型中餐、量販式ktv等
2、數碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店
3、電影廳及成人電玩
(六)第三方招商網絡平臺的建立
他山之石,可以攻玉,由此,建立第三方招商網絡平臺可以得到巨大的資訊支持,更能節省大量的人力、宣傳推廣成本,加快招商速度。構建第三方招商網絡平臺可以從這些渠道去爭?。?/p>
1、專業的招商網站
2、專業的地產交易平臺
3、行業協會及政府招商機構,行業協會和政府招商機構從某種意義上講,很具有權威性和號召力,他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業家朋友圈,更具有說服他們入駐的話語權。更能省卻一大筆宣傳費用,在短期內帶動一大批商家考察、開店的熱情。例如東方絲綢市場管委會、鎮政府、閩商會館、蘇州上海各地行業協會、步行街會員單位等。
5、與定位不同的商業項目招商部門建立戰略性合作伙伴關系,達成資源共享的互贏格局。特別是可以通過私下互動,把對方的招商人員轉化為我們的兼職招商人員,在高獎勵的吸引下,引進我們所需的商家品牌。
(七)招商政策的制定
在項目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎上,一個優化組合的優惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動劑,正如足球場上那關鍵性的臨門一腳。
為了吸引和推動極具影響力的主力店的進駐,我們將在租金、建筑結構等方面給予一定的優惠。
(八)媒體宣傳推廣計劃的制定執行
商業項目,特別是大型商業項目,招商造勢至關重要!
孫子兵法曰:不戰而屈人之兵,造勢要依托自身優勢,重視宣傳的協同效應。
造勢就是運用各種媒體,以新聞性的軟文宣傳炒作為主,配合硬廣告,形成密集的市場宣傳攻勢。在短時間內,在吳江、蘇州、嘉興,乃至上海形成熱門話題,有力提升我們的項目知名度。這樣做的好處是:
1、節省大筆廣告費,因為好的選題和好的文章,一些報紙的收費要比廣告收費少很多。
2、能夠使目標商家比較詳細的了解我們的項目情況。通過對原來的`媒體宣傳分析發現,原來的媒體宣傳形式比較單一,主要以硬廣告為主,缺少詳細的分析介紹。這樣的廣告只能流于形式,一掠而過,不能引起商家的注意和研究。
而新聞性的軟文或專題性的軟文比較具有新聞性、專業性、權威性,而且,廣告性不強,不會引起讀者的警惕和反感,會仔細的閱讀下去。能很快的達到我們的目的。
3、由于是專業性的宣傳,可以提升商業地產項目檔次,塑造良好品牌形象,為后續開業經營奠定良好基礎。
在吸引大商家入駐宣傳方面,我們宜采用多種宣傳手段:報紙、行業報紙、專業雜志、網絡媒體。電視媒體主要針對中小散戶。目前,根據調查分析,確定主打區域為蘇州、吳江,其次,為上海。主要報紙為蘇州日報、現代快報、揚子晚報,其次為吳江日報、新聞晨報。時間和密度安排上按高、低、高的方式延續。具體媒體宣傳方案見媒體計劃表。
(九)大型主題招商活動的策劃執行
大型主題性招商活動,配合全方位立體化媒體平臺(電視、報紙、網絡、廣播)宣傳炒作,是步行街招商推廣的“核武器”。
1、招商發布會
2、項目推介會(指區域性的針對一定數量的意向商家的集中性項目說明、洽談會)
3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式,如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。
4、階段性的招商成果發布會
5、以項目命名的大型零售連鎖會議
6、工程重要節點(封頂、竣工等)完成及開業慶典會
根據目前的項目招商情況,在6——8月份,計劃舉行招商發布會、項目推介會、簽約儀式,其它活動視具體發展情況而定?;顒泳唧w策劃執行方案在確定后撰寫。
(十)招商費用預算
招商費用包括:人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用、招商人員提成。
招商總費用為年租金的10%,約為230萬左右。其中,招商人員提成4%,差旅招待2%,廣告公關禮品費4%。
(十一)租金建議方案
根據盛澤本地租金情況、目前項目周邊商業狀況并結合我們的市場定位,確定我們租金水平為中上水平左右。
東盛步行街業態樓層平均租金表
(十二)招商政策建議方案
1、付款方式:分小商鋪和大商家兩種情況
(1)小商鋪:首付定金(三個月租金),租賃合同簽定支付其余全部租金。
大商家:根據談判情況,由集團領導確定。
(2)小商鋪半年一付,押一個月,下次付款須提前1個月支付。
2、“房租高開低收”
房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益,同時也體現特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質,在啟動市場階段確定租金價位時,建議租金應高開低收即前三年租金訂到一個較高的水平,然后通過免租、免物業管理費等優惠政策,來調整與周邊租金的價格水平,滿三年后租金根據市場情況在確定三年后的市場租金價格。
3、“放水養魚”,裝修免租期政策
根據入住商家規模、品牌的大小建議給予商家相應的裝修免租期。小商家為一個月免租期,大品牌主力店、聚人氣店為三個月免租期。
4、協助辦證:提供工商、稅務、衛生、公安、環保等一條龍辦證服務。
5、提供稅收上面的政策支持,具體政策與財務部協商后確定。
6、允許一定范圍內的改變房屋布局
經營者根據經營的實際需要,在符合規劃技術規范的條件下,在不改變建筑主體結構的情況下,可根據自己經營項目的需要進行改動或與其它商鋪打通統一裝修,以最大限度滿足經營戶的需要。
二、招商計劃執行時間表
招商計劃執行時間表:略
三、各媒體宣傳計劃表
各媒體投放計劃表 媒體名稱 媒體具體名稱 投放金額 投放方式 投放時間
現代快報(金樓市) 待定 軟文、硬廣告、專題 06、6—開業
揚子晚報
報紙
吳江日報 待定 軟文、硬廣告、專訪、專題 06、6—開業
電視 蘇州電視臺 待定 5秒、10秒廣告專訪 06年7月、8月、12月
**年2月、3月
阿里巴巴
網絡 待定 誠信通會員、廣告 06、6—07、06
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇五
(開盤前期)。
開盤前期:持續時間大概3個月(8月19—11月18日)。
目標要求:認籌達到300戶以上。
人員安排:銷售經理一名,銷售主管一名,置業顧問4名,財務一名,司機一名。
盤講解、戶型介紹、禮儀培訓、案場管理制度、各種流程培訓等。
3、根據客戶累計及登記意向情況計劃制定開盤計劃及銷售價格初案。
4、待開盤時間及開盤政策都擬定后,逐個通知客戶,要做到讓每個客戶都能親。
臨現在。
5、開盤前的準備工作。
6、每周做工作總結和匯報,分析當周客戶情況,在宣傳上做相應的調整。
7、對于問題客戶和客戶問題進行分析和匯報,針對性的做些銷售調整。
8、收集客戶信息協助策劃部門做好宣傳工作和市場分析。
9、制定認籌計劃和銷售計劃,設法完成任務。
10、制定提成規定和獎懲制度,激勵銷售人員。
工作安排。
一、拜訪工作。
主攻福泉市內的拜訪工作,其中包括:
1、制定各類制定、案場規定、銷售流程。
如:銷售管理制度、客戶接待流程、銷售人員考核措施、處罰條例、崗位職責、保密規定、行為規范等。
2、制定相關表格。
如:考勤表、來訪來電登記表、客戶追蹤表、日報表、周報表、認籌統計表。
3、針對日常管理工作進行系統的培訓。
如:規章制定培訓、禮儀禮貌培訓、房地產專業知識培訓、各類流程培訓等。
4、案場的管理工作、報表的統計、客戶資源的收集分析、客戶的接待等。
三、廣告宣傳工作。
1、宣傳方法和途徑。
外墻廣告(主要是工地圍墻);
夾報(利用郵局發放,主要針對福泉地區個訂報單位);
短信平臺(預定前期10萬條,輻射福泉地區高消費人群);
各商場大型小區展示牌(恒源超市、億客隆、三聯超市、心連心超市、黔客隆、新港城等,要求:突出主題認籌,設定醒目標志房地產)。
注:其他未盡宣傳方式請公司策劃部門協助。
2、所需物料。
易拉寶6個(要求:鳥瞰圖、認籌詳情、其它活動廣告語)展示牌5個(要求:突出主題認籌,設定醒目標志房地產)聯系短信平臺公司制作夾報單頁(尺寸和a4紙相等,要求雙面)聯系郵局(夾報)車一輛下鄉用的噴繪(要求:1.5*2四面打孔)礦泉水一箱下鄉餐費公關費用實報實銷名片(每人至少5盒)制作小禮物(成本維持在5元左右,數量1000份左右)。
3、時間安排。
第四周—第六周(9月12—10月1日)對福泉周邊地區的各個鄉鎮進行巡展,重點在馬場坪、牛場、第七周(國慶黃金周)針對福泉市區做一個小型的活動,具體活動內容請公司策劃部設計安排(所需物品另行安排)。
第八周起重點在售樓部的日常認籌工作,每晚安排銷售人員在廣場設點,要求工作人員跟蹤回訪。
注:最后至少三周時間用于開盤前期準備工作。
四、工作任務及人員安排。
第七周(國慶黃金周)要求120組每人30組。
開盤前三周必須對接按揭銀行落實按揭問題、網簽流程、辦理網簽、解籌流程、開盤物料補充、銷售人員的相關培訓等準備工作。
注:巡展和拜訪所帶人員以現場業績來定,由倒數二名參加,每周更換。
五、經費預算。
相關物料和經費預算請公司策劃部及相關領導共同預算細分。
金域龍庭銷售部。
時間:2012年8月31日。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇六
“秋季營銷”
“秋天的事件營銷”為主題,旨在與客戶的公立中學運通銀行與客戶分享水果的培養、共創美好未來的愿望,交通銀行個人銀行業務以客戶為中心,以實現銀客”互惠雙贏”的經營理念。都可以在此基礎上,根據銀行的活動中,提煉活動的主要特點futi“賣點”。
xxx。
在中秋節,國慶節引爆點,為客戶和個人高中為主要目標群體、持卡人毫不動搖地鞏固和發展客戶,推廣使用現金,能提高速度手續費收入在匯通等業務,主要目標,發展購物、旅游、餐飲、娛樂市場及其相關市場,擴大產品范圍,促進客戶多頻率、多品種、推動使用個人銀行業務的全面發展;同時通過“秋季營銷”運動的開展,建立品牌形象,提升我們的社會到客戶服務(個人金融三級、社區服務、貴賓服務自助)的認知和感受,提高效率,分銷渠道的電子提升經營績效。
主要活動包括以下內容:銀行中秋節營銷方案。
(a)“秋季銷售的產品優惠促銷活動歡樂送”了。
鼓勵持卡人刷卡消費和無紙化支付,促進名片和自助設備的迅速增長,維持和強化競爭優勢、gs速度業務帶動持續、快速發展的匯款業務,在以下提供禮品、促銷活動:。
1、“秋季銷售。自助寄haoli”
(1)我儲蓄卡在活動期間在全省范圍內的自助設備2次支付客戶的成本,我們可以付一筆押金證書,證書和當地的營業網點交換價值200元的一份禮物。先到先得,送走那么遠。文檔必須是相同的存單繳費,交換禮物,我愿意收回繳費憑證。
(2)在活動期間為比爾付款由客戶簽署的協議,可以獲得價值200元的禮物。一個家庭,發送,簽署了一份,先到先得,送走那么遠。
所有采購活動的禮物。
2、“秋季銷售雙節”牌。
活動期間。
(1)年費免收卡的應用前景。
(2)卡到一個特定的標準,但由消費者pos銀行卡交易當地文件和建設銀行指定的位置,為相關標準的禮物,帶來了這么遠。
刷卡消費1000元(含)以上,給價值100元的禮物;。
刷卡消費5000元(含)以上,給價值150元的禮物;。
刷卡消費10000元(含)以上,給價值200元的禮物;。
刷卡消費20000元(含)以上,給價值300元的禮物;。
禮物應該完全滿足客戶在假日購物娛樂心理學,刷卡消費5000元以下的建議買機票、公園、貨比三家門票如麥當勞用餐環境幽雅快餐機構設置,具體由自己決定票。
均應根據當地實際情況,積極篩選3-銀行中秋節營銷方案4大型商場、高檔賓館、豪華酒店和其他消費者交易量大,那些特約的消費標準的客戶采取寬大的、提升的方式活動轟動效應。
3、“秋季銷售。速度匯通優惠大放送”
在競選期間,速度匯通匯款手續費20%的折扣價格。
(2)“秋季銷售。產品發送”一個銀色的歡樂網絡產品和優質的服務活動顯示。
1、營業場所張貼橫幅掛、統一,把營銷活動出具省級分公司和折疊競選海報(最近)出具的小說,豐富、視覺效果,吸引顧客注意力。
2、這個網站胸牌、統一穿的親和力,增加優秀的員工,我的激情,稱職的員工服務形象。
3、在競選期間,網站必須特別促銷書桌和配備引導會員,加強動態水庫推薦,引導客戶自助通道的使用提供了不同的和繳費普通商業相關工作,做好失效日期。
4、積極開展高質量的服務工作,提高網絡速度和柜臺服務業務gs質量、加強與客戶的溝通柜臺人員,提高網絡服務形象。
5、切實做好對客戶服務、綠色通道嚴格按照有關要求提供優惠的服務,為客戶創造一個愉快的假日的服務環境。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇七
x茶業,坐落于風景秀麗,環境優美的中國自然保護區——x,是中國的歷史茶城,因其環境得天獨厚,是公認的武夷巖茶生長的環境,歷來為四方茶人所矚目。公司產品全部來自x,一直以傳統工藝生產加工為主,以制作原香原味的傳統足火武夷巖茶為驕傲,質量有保證。
20xx年9月,在x,成立第一家門市部——x茶葉行。主要銷售品種:大紅袍、紅茶等。
"大紅袍"是武夷巖茶中品質異者。武夷巖茶產于x的x,x位于x崇安東南部,方圓60公里,有36峰、99名巖,巖巖有茶,茶以巖名,巖以茶顯,故名巖茶。
武夷產茶歷史悠久,唐代已栽制茶葉,宋代列為皇家貢品,元代在x九曲溪之四曲畔設立御茶園專門采制貢茶,明末清初創制了烏龍茶。
"大紅袍"名樅茶樹,生長在x九龍窠高巖峭壁上,巖壁上至今仍保留著1927年天心寺和尚所作的"大紅袍"石刻,這里日照短,多反射光,晝夜溫差大,巖頂終年有細泉浸潤流滴。這種特殊的自然環境,造就了大紅袍的特異品質,大紅袍茶樹現有6株,都是灌木茶叢,葉質較厚,芽頭微微泛紅,陽光照射茶樹和巖石時,巖光反射,紅燦燦十分顯目。關于"大紅袍"的來歷,還有一段動人的傳說呢,傳說天心寺和尚用九龍窠巖壁上的茶樹芽葉制成的茶葉治好了一位皇官的疾病,這位皇官將身上穿的紅袍蓋在茶樹上以表感謝之情,紅袍將茶樹染紅了,"大紅袍"茶名由此而來。
"大紅袍"茶樹現經x市茶葉研究所的試驗,采取無性繁殖的技術已獲成功,經繁育種植,已能批量生產。"大紅袍"茶的采制技術與其他巖茶相類似,只不過更加精細而已。
每年春天,采摘3-4葉開面新梢,經曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復炒、復揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復焙、再簸揀、補火而制成。
"大紅袍"的品質特征是外形條索緊結,色澤綠褐鮮潤,沖泡后湯色橙黃明亮,葉片紅綠相間,典型的葉片有綠葉紅鑲邊之美感。
在x市,在工商部門注冊的茶葉加工企業就從20xx年的200多家迅速增至如今的1900多家。
盡管目前大紅袍市場看上去相當火爆,其實20xx年以前,很少有人真正了解大紅袍和武夷巖茶。而受金融危機影響,武夷巖茶產區甚至出現過茶農砍掉茶樹改種板栗的情況。當時x經營大紅袍的茶店也不過兩、三家。但在20xx年,這種情況突然發生了變化。
x市茶葉協會的統計數據顯示,20xx年5月至今,短短一年多時間內,x市新開的大紅袍加盟店和專賣店數量達到了500多家。
不僅在x,在廣東、山東、北京等地的大型茶葉市場,大紅袍專賣店也如雨后春筍般的不斷出現。
傳說中六棵已有360多年的大紅袍母樹,在x核心景區的一個叫九龍窠的地方。為了保護這六棵母樹,20xx年x市政府在進行最后一次采摘之后,對這六棵母樹進行了封存保護。而目前在x區種植的大紅袍,都是用這六棵母樹的枝條進行扦插的方式繁育出茶苗,并逐漸推廣開的。
茶葉行業目前多、亂、弱的特點導致了整個行業的無序競爭和低層次競爭,消費者購買缺乏依據和方向。可以說,國內的產業行業是“有名茶,無”。面對這種情況,我們應推行品牌化才是茶企和行業的出路,并且行業先進企業已經開始了這方面的探索。
我們面臨的競爭對手要數零售客商的價位,與企業的品牌優勢,老百姓相信品牌,相信老字號。所以我們利用我們的優勢,主要推出禮盒茶,來避開我們的不足之處。
1、主市場(目標市場)定位。
以x現有的高質量客戶源為基礎,向周邊高檔住宅社區輻射。
2、副市場(輔助市場)定位。
以x各大酒店、娛樂場所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場從而擴大銷售量。
1、企劃概念。
核心理念:誠信、創新、自然、和諧。
以誠信為立世之本,以創新為發展之利器,以自然作為處事哲學,以創造和諧為目標?!叭藷o忠信,不可立于世”。個人如此,企業亦如此,沒有誠信的企業是沒有發展可言的。
創新是市場競爭的最有力的武器,唯有在市場上不斷創新,才能不斷的擁有并保持競爭優勢。大道自然,x茶業崇尚自然文化的生活態度,海納北川、有容乃大,建設和諧發展的企業。
經營理念:物超所值為顧客創造更大的價值。
x茶業認為營銷的境界是為客戶創造更大的價值,也就是x茶業的每一位客戶不管是產品或服務相對客戶而言,都能體現出物超所值的經營理念。
服務理念:服務從細節做起。
2、渠道策略:
茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業消費等,根據不同的消費形式,拓展不同的渠道。
1、店鋪面積:約x平方米。
2、投資金額:合計約x萬,其中裝修x萬、設備x萬、存貨x萬。
3、銷售品種:主要為巖茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)及紅茶(包括金駿眉、銀駿眉、正山小種等);鐵觀音、普洱等為輔。
4、工作人員數量:暫定兩人。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇八
月份不論是輝煌還是昏暗,都已經成為過去,我們每個人都應該具有歸零的心態。展開新的工作,迎接美好的每一天。20__年月的工作計劃如下:
一、將每周例行的培訓課提上工作日程。
之前一直都是白經理每周給大家培訓,其他人員偶爾會參與其中。從本月開始,培訓人員以我為主,兩名主管為輔,內容以房地產相關知識為主。其他人員也可以自告奮勇,關于培訓就兩點要求,一是要積極向上,二是要以工作息息相關。我暫時計劃月份前兩節課由我培訓,內容為談客流程及談客技巧,如果時間允許我想給大家講一下,關于情商的問題。這些都與我們的工作和生活息息相關。
二、業績目標繼續努力完成。
月份的業績目標目前還暫時未定,但是根據月份的活動,我們跟開發商申請了一部分優惠的點位和付款比例,這個月的業績目標一定要比上個月高。不論市場政策出現什么變化,只要我們一心一意的努力總會有希望,所以我計劃暫定目標套。源于本年的銷售任務是個億,在開盤前盡力銷售,不能把希望都寄托在開盤,每個人都盡力而為。
三、新人上崗問題。
目前售樓處只有8名可以接客戶的銷售,還有5名新人,這5名新銷售爭取早日上崗,達到可以接客戶的標準。目前5名新人都已進入到模擬對練階段,老銷售們依然要付出一部分精力。等到新人全部上崗后,售樓處就變成了真正的戰場,新人和老人之間就會發生一場沒有硝煙的戰爭。有競爭就是有業績,“比學趕幫超”才會發揮的淋漓盡致。
四、完善自己的各方面技能。
除了每天的例行工作外,利用閑暇時間多多學習,俗話說“技多不壓身”,多學點東西對自己而言是成長所必須的。
以上就是我月的工作計劃,根據白經理制定的業績,包括提升自己,我都會繼續用心的做。爭取月份超額完成任務,這就是我最大的目標。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇九
一、銷售目標(如每月、每季每年的銷售完成目標)。
每周網絡銷售數量達到10萬臺,每季度達到120萬臺。(選擇參照同等市場地位的小米的銷售數量:小米2、2a、2s兩周的銷售量幾乎達到了90萬臺);伴隨華為榮耀三的銷售我們還希望達到,華為品牌形象的提升,用戶體驗的改善,賺的用戶良好的口碑及對我們品牌的信任度與忠誠度。
二、營銷策略。
1、營銷思路:
1、1、利用我們的性價比優勢,帶給用戶較高的用戶體驗,讓用戶不在對高配置的三防手機望塵莫及,望洋興嘆。
1、2、利用榮耀三的三防給予用戶不同以往的安全感,消除在特定環境工作者手機進灰,進水便報廢的憂慮。讓用戶用著從心里面感到踏實;甚至可以讓愛好野外旅游的朋友在水底拍攝,盡情游樂。
1、3、利用榮耀的紅外優勢,帶個顧客不同凡響的便利感。在家再也不用去找各類電器的遙控板,簡單一機,輕松搞定所有麻煩。
2、概念推廣策略(圍繞為什么買這個產品來陳述)。
弱水三千,為何只取華為榮耀三?
原因很簡單——我們能帶給用戶超前的安全感與便利感!
概念釋義:安全,便利是科技前進的永遠主題,使是人們心中永恒的盼望,在每個人的心中都有著一片渴望安全便利土地。
安全是什么?是防塵,是防水,或者是防摔的其中之一、不,安全是三樣都要。那么便利是什么?便利是拋開各類遙控器的繁瑣,是外出旅行不再擔心手機進水報廢的解脫。
廣告釋義語:用極高的性價比,讓你感受超前的科技。
讓你像哥倫布一樣自由航行,不舍晴雨,極盡拍攝。
給你神話一般的操控,一機在手,調控無憂。
給你一個旅程的風塵,感受“榮耀”的純情——纖塵不染。
3、網絡營銷保障體系。
網絡媒體投放目標(注意對銷售目標的促進和支撐,比如提升顧客知曉度、產品美譽度等)。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十
(2016年3月-5月)。
一、背景。
本項目開盤在即,目前在蒼溪本土知名度及公眾認知度不高,營銷中心客流量不大,銷售蓄客量不足。蒼溪老城區存在大量老舊社區,剛需購房及換房需求較大,利用本項目本身優勢,整合本項目廣告資源,制定專門的活動及優惠計劃,以此提升本項目的知名度及公眾認知度,增加銷售蓄客量及認購量。
二、剛需房及換房需求客戶共性。
剛需客戶大部分為86~95年出生,目前因結婚、生子等因素,房屋需求較大,這些客戶為新生代群體,視野開闊,接收新事物能力強,希望居住能夠同步國際大城市,置業注重時尚、快捷、方便,一般考慮交通方便,生活配套齊全,比較注重樓盤配套和時尚的建筑外觀設計,這些樓盤看起來時尚、具有國際感,以高性價比享受與一二線繁華都市一樣的生活環境和生活品質。
換房需求客戶大部分為企事業單位、私營公司白領、個體等,這部分客戶換房注重投資價值和居住價值并重,一般考慮片區形象好、品質、品味感強的中高端樓盤。
在戶型需求上,呈現兩極分化的傾向,年輕客戶群選擇購買小戶型居多,中年人群選擇大戶型居多。
三、營銷目的。
1.通過一系列的活動及廣告宣傳提升金灣國際在蒼溪本土的知名度和公眾認知度。
4.在面價實收不降低的情況下,適當調整在售產品的優惠方式,吸引客戶關注;
四、活動及廣告建議。
1、活動時間。
3月中旬開始籌備醞釀,配合項目廣告資源及縣城區域搭建戶外桁架和展點進行宣傳。
2、活動宣傳方式1)縣城區域設展。
a、在濱江路下沉式廣場、玄武廣場、玉錦龍都搭建3*3m展點。b、置業顧問及行銷人員以展點中心,在方圓1公里范圍內派單及收集客戶信息。
2)全城派單。
在縣城區域聘請派單阿姨全城派單,在條件許可的情況下,收集客戶信息。
3)縣城區域搭建宣傳桁架。
b、桁架規模:3*5m;c、費用預算:
a、城管報規:500元/個;b、桁架安裝:13元/米;c、噴繪安裝:13元/平米;d、人工:1000元;e、運費:2000元;f、費用共計:6400元。
4)組織小型路演a.在蒼溪重點鄉鎮(五龍、龍王、三川、元壩、歧坪、龍山、東靑)及縣城區域(玄武廣場、濱江路下沉式廣場)組織小型路演。
b.現場節目互動(互動類問題以項目基礎信息及項目亮點為主),贈送15元以下小禮品。
c、活動對象:已訂購(認購)客戶、老帶新客戶、潛在意向客戶;
d、活動內容:現場氛圍表演、有獎知識競猜、互動游戲、現場精美糕點茶飲;
e、信息釋放:電話回訪(拜訪)f、獎項配合:15元以內小禮品;
g、費用預算:2千元/場,預計約6-8場,費用共計約1.2-1.6萬元。
7)啟動老帶新機制。
備注:以上客戶界定,若出現置業顧問刻意隱瞞客戶實際情況(如將未交訂金誠意度較高客戶刻意隱瞞推薦給已成交客戶),弄虛作假者,一經發現,成交傭金全部不予發放并立即辭退處理。
新客戶:給予5000的購房抵用券優惠。
8)啟動全民營銷機制。
a、在縣城區域、鄉鎮拓展分銷商;b、獎勵機制:
c、分銷資格:非本公司員工,在當地擁有一定人脈,能說會道;
d、分銷物料支持:單頁、樓書、x展架、噴繪寫真廣告(需分銷商自行提供廣告位置)。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十一
活動目的:誘導刺激新老顧客的消費,提升美容院加盟店的銷售額;營造溫馨喜慶的節日氛圍,打造美容院良好形象;趁著女性重要節日,推出新產品和項目,吸引不同層次的顧客群體;美容院加盟店促銷活動,可以宣傳和推廣美容院品牌,提升美容院的知名度。
活動背景:三八婦女節是女性節日,女性在社會的角色有很多種,母親,妻子,兒媳等,借助節日文化特點,近一步向消費者渲染要對女人好一點這一促銷主題,利用情感共鳴來完成促銷。
活動主題:浪漫女人節,更要愛自己。
1)扮靚女人,節日多多送。
3月8日生日或是3月8日結婚的顧客可憑身份證或結婚證可贈送體驗卡一張。
省、市級的“三八”紅旗手,憑證書和身份證可免費獲得一次美容項目。
身份證尾號是38的女性朋友,憑身份證可獲得美容院提供價值520元大獎一份。
凡在活動期間消費滿388元的顧客,可以獲得美容院贈送的價值98元的禮品一份;活動消費滿588元的顧客將可以獲得價值288元禮品,9次免費美容的機會。
注:具體的活動規則,可以根據美容院具體的產品和項目設立。
2)愛自己,從護膚開始。
尋找肌膚“專屬”天使,凡在3月8日在美容院購買任何一款產品,都可以享受買2送1,過了這個“春”就沒有這個“惠”,全場3.8折起,滿多少送多少,多買多送。
3)女人愛自己,愛乳房。
活動宣傳:
1、宣傳:正門和店內拉彩旗、氣球,并且將廣告和店內的微信二維碼放在門口明顯的位置。
活動之前可以通過發微信、微博還有宣傳單進行造勢宣傳。
2、派店員工去附近人流量多的地方發宣傳單。
3、店門前懸掛條幅。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十二
情濃五月天,歡樂過端午。
1、參加活動的消費者及負責人在超市前事先分好組。
2、人員、物品就位后,包粽子比賽正式開始。
3、比賽結束,評選出優勝隊,并給予一定得獎勵。
與眾不同的禮物給與眾不同的你,在這特殊的日子里,我們還將送出我們的小禮物。只要您購滿100元,我們將送出我們的禮物。您想擁有一份特別的禮物嗎,沃爾瑪超市隨時歡迎您的到來。
未來讓廣大消費者在端午節遲到粽子,我們超市特此對端午節有關各類食品和原料進行特教促銷活動。
此次活動促銷相關商品:
食品類:
生鮮類:
五花肉、雞肉、牛肉、蝦肉、豆制品、湯料、紫菜。
效果預測。
(1)提高競爭力。
在中國與沃爾瑪相似的超市很多,所以競爭就非常的激烈,此次活動不僅給沃爾瑪帶來了極高的利潤,同時也大大的提高了沃爾瑪超市的競爭力,使得沃爾瑪超市在與之處于同樣競爭地位的超市之間博得頭籌。
(2)擴大超市知名度。
在中國沃爾瑪超市的地理方位還是偏繁華的地區,同時其又位于地下,超市的門面不是很顯眼。但是通過舉辦此次活動所進行的擴大化宣傳,使得沃爾瑪超市在我國的知名度大大的提升,增加了客源,提高了商品的銷售量。
(3)提升了超市的形象。
超市舉辦的包粽大賽,體現了“與民同樂”的思想,更加的親近消費者,拉近了與消費者之間的距離,使得消費者認為,來這里購物很放心,從而使超市的利潤率提高。
此次的端午節促銷活動采取了多樣的促銷方式,充分的考慮了消費者的購物心理和購物行為,在市場中一定能購達到超市策劃和實施該活動方案時所預期的實際經濟效果。
經費預算。
(1)端午包粽大賽預算1980元。
(2)超市內外宣傳條幅及海報300元。
(3)pop廣告牌30個,60元。
(4)快訊宣傳單800元。
共計1980+300+600+800=3680元。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十三
第二階段:8月20日—10月20日1、重點針對搜索引擎進行網站優化(第二階段),實現我司主要關鍵詞居于搜索引擎前列。2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃,整合相關新聞及每周攢寫貼子,并完成各網絡媒體的發布、更新等工作。3、針對公司十一促銷活動,制作網絡宣傳專題,加大網絡宣傳力度。4、調整、優化付費廣告5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。6、發展網絡媒體免費合作平臺,并充實完善相關專欄內容。7、執行公司安排的其它事務。8、完成網站訪問量3萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數10萬人,品牌新聞報道60篇以上,實現網站alexa綜合排名在70萬內,pr值保持為3,網站跳出率低于25%,網站轉化率高于1%。9、月結、半年總結,主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估,并制定相關優化方案。
第三階段:10月20日—12月20日1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃,整合相關新聞及每周攢寫貼子,并完成各網絡媒體的發布、更新等工作。2、針對公司元旦促銷活動,制作網絡宣傳專題,加大網絡宣傳力度。3、調整、優化付費廣告宣傳。4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。5、發展網絡媒體免費合作平臺,并充實完善相關專欄內容。6、執行公司安排的其它臨時性事務。7、完成網站訪問量8萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數25萬人,品牌新聞報道60篇以上,實現網站alexa綜合排名在50萬內,pr值升級為5,網站跳出率低于22%,網站轉化率高于1%。8、周結、月結,主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估,并制定相關優化方案。
第四階段:12月20日—2月20日1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃,整合相關新聞及每周攢寫貼子,并完成各網絡媒體的發布、更新等工作。2、調整、優化付費廣告宣傳。3、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。4、發展網絡媒體免費合作平臺,并充實完善相關專欄內容。5、執行公司安排的其它臨時性事務.6、完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。7、完成網站訪問量10萬人,論壇發貼200篇,瀏覽人數25萬人,品牌新聞報道120篇以上,實現網站alexa綜合排名在30萬內,pr值升級為4,網站跳出率低于20%,網站轉化率高于1%。9、月結、年結,并針對下一年度制定網絡推廣計劃。
經驗總結。
根據今年行情總結出:年后一個月內可以繼續賣保暖內衣。
3-4月份是傘具的銷售旺季。
同時3月份開始上架長袖t恤。
4月份上短袖t恤,泳裝。
4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏款!
9月份賣秋款商品。
10底開始保暖內衣的上架及銷售,做好后勤保障工作。
做好四大方面工作。
1、產品定位。
找準市場定位,眾觀各大超級店鋪或是商城旗艦店,大多數店鋪產品結構比較專一(但不單一)和關聯!
2、做好供貨商及快遞公司的溝通關系。
把握好和供貨商的關系可以有效的取得貨源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本!把握好快遞公司的關系可以大大減少售后工作量,比如說可以及時發貨的話則不用受很急的顧客朋友的催促。可以減少快遞成本!
3、做好營銷推廣。
4、做好客服銷售及售后服務。
提升客服人員銷售技巧!不管能不能賣成不要得罪任何一名顧客,哪怕再刁鉆的顧客。售后服務應做到誠信,是自己的失誤導致要敢于承認錯誤!承擔失誤所造成的損失。顧客造成的售后工作則應妥善處理。讓顧客覺得理所應當需要他自身來承擔所需費用。做到讓顧客覺得我們服務好!
綜合分析。
a、重點在芭莎內衣專營店商城(重中之重),消逝的電波,kikiki_1975,nabasha誠信通。
b、4朋份開始,天氣開始轉熱。尤其要做好商城的準備和銷售工作。杉杉牛仔,雅蘭芬內衣,紳門內褲,夏艷泳衣,情趣內衣等。
c、做好品牌選擇和定位工作。表面上看公司新增好幾個品牌,每天似乎很忙,但是實際想想每個店鋪有什么品牌?哪些是主打?賣的好的又有哪些?其實不然,因為保暖內衣要到十一月份才進入旺季,而且天堂傘馬上過銷售旺季。那現在有產品結構還是很單一!當然最主要的是沒有主打商品。讓我們一起來分析一下各店鋪的當下能賣的商品結構:《芭莎內衣專營店》妮爾莉文胸,雅蘭芬吊帶、內褲,杉杉牛仔。《消逝的電波》花花公子衣服、鞋子,天堂傘,杉杉牛仔?!秌ikiki_1975》花花公子衣服、鞋子,天堂傘,杉杉牛仔?!渡衬械纳G洲》七波輝衣服、鞋子。綜合觀看,公司現有品牌主要是花花公子,天堂傘,杉杉牛仔,妮爾莉,雅蘭芬,七波輝。而且天堂傘即將走過銷售旺季。那么現有就是花花公子,杉杉牛仔,妮爾莉,雅蘭芬,七波輝。杉杉牛仔在網絡上推廣少,整個網絡賣的不理想。在我們也沒有推廣的情況下(推廣必定要花較大的資金,而且不能保證百分百有效,很多人都不想成為第一個吃螃蟹的人)七波輝相對更新比較慢,可能由于供應商的情況,公司這一塊行動一直都是拖拖拉拉。再則供應商規定江西市場不能銷售。這么看來只有花花公子,妮爾莉和雅蘭芬三個品牌合適推廣。我本人觀點并不主張要上許多個品牌,我主張找對品牌。那么在現在的情況下只能把花花公子,妮爾莉,雅蘭芬做好推廣和服務。打響這幾個品牌,讓公司在這幾個品牌上成為數一數二并不是不可能。問題在于我們如何定位市場和推廣及做好每一個細節。
d、定價要合理,根據自身情況和淘寶賣同類產品的行情定出合理的價格,為以后做營銷推廣:促銷活動,搭配減價,滿就送等活動做相應的工作。
e、九月份做好貓人內衣和波斯登羽絨服談判工作。十月份中旬務必做好這兩個品牌和現有的南極人保暖內衣的上架及推廣工作!
店鋪裝修。
a、在每一個產品鏈接中做好相關同類產品的相互鏈接,最好是圖片鏈接。不要太多,8-12款熱銷款則可。從而更好的激起消費者購買欲。促進更大銷量。
b、在淘寶店鋪中每一個產品鏈接里加入附帶產品的鏈接。例:花花公子衣服鏈接里加入手提袋和夏款薄襪(進價在一元以內,也就是購買了花花公子產品拍下就可以送,從而實現買一個商品做三個信用度的快速增加)(盧壯負責)。
c、在部分熱銷款中加入銷售記錄和顧客好評貼圖(可以用其他款的評價)只要讓顧客朋友認可。
d、盡量做好每一個細節工作,建議在每一個商品鏈接結尾處加入該商品的正規授權圖片,許可證等圖片。讓消費者更確信其可行性。
e、左側類目多參照優秀店鋪做法,盡量簡潔明了,讓顧客容易找到所需要商品。
綜合提議。
a、工作中的每個環節必須緊扣(和供應商商談拍照事宜,尤其要注意某些品牌的進價。每一次拿回來后交給固定的某個人輸入電腦存檔、拍照、處理圖片、上架、客服銷售、拿貨(重點,包括拿貨時間和數量,沒有的貨及時跟客服人員溝通,由客服人員打電話跟顧客溝通,做到誠心誠信經營)售后等。
b、每個星期一開一次會議,凝結大家力量,多出主意,多出對策。員工對本公司運行狀況最了解,所以建議多聽聽大家的意見!大家齊心協力公司一定更快更強的發展!
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開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十四
編號:
出賣人(甲方):
買受人(乙方):
蚌埠白馬服裝市場商戶自購自營協議書安徽東福房地產(集團)有限公司。
二零零六年月制。
為營造蚌埠白馬服裝市場良好的經營環境,保障各商戶的共同利益,促進市場持續興旺,甲乙雙方平等協商,就乙方自已購買、自已經營的管理方式達成一致,協議內容如下:
一、乙方擁有合法產權的商鋪位于蚌埠火車站廣場東側蚌埠白馬服裝市場樓層號。乙方遵守甲方的業態區域劃分,經營(品項)(品牌)。
二、甲方責任義務。
自蚌埠白馬服裝市場開業之日起,甲方在做好各方面物業管理安排(包括保安、保潔、供水、供電等),同時嚴格實行“市場化經營、商場化管理”的經營模式,統一管理、統一考核、統一服務、統一規劃、統一受理消費者投訴。
三、乙方責任義務。
乙方有義務配合甲方共同做好市場管理工作,并履行市場物業管理規定及甲方根據市場發展修改公布的管理規定:
1、按時繳納物業、水電、工商、稅務等各項費用,并與蚌埠白馬服裝市場有限責任公司簽訂《管理公約》。
2、嚴格遵守市場營業時間,乙方銷售人員應服從市場管理,不得無故曠工、遲到、早退。
3、乙方在甲方進行區域劃分時有配合甲方的義務。乙方所經營的產品必須符合市場區域劃分的要求,否則甲方不予乙方經營(在此情況下,乙方所購房按委托代租方式由甲方代租給符合市場區域劃分的商戶經營)。若乙方不服從甲方區域劃分的要求,乙方則無條件支付給甲方違約金人民幣壹拾萬元整,并恢復甲方規定的業態。
4、乙方如購買位于沿蚌埠火車站廣場東側門面房,其對應的樓層內通道處由甲方統一尺寸安裝玻璃門。營業期間乙方應保證玻璃門始終打開通暢,不影響行人通過及視線的通透,否則乙方無條件支付給甲方違約金人民幣壹拾萬元整。
四、在協議履行的過程中出現爭議,雙方應協商解決,協商不能達成一致意見的,任何一方可以訴諸法律。
五、本協議一式二份,甲乙雙方各執一份,具同等效力。自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方(簽章):乙方(簽字):
電話:電話:
日期:日期:
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十五
已經在華中義烏商貿城辦理vip卡的建材類客戶。
二、自買自營客戶提前選鋪的目的。
通過建材類經營戶的自買自營來增強客戶投資a區的信心,帶動a區的銷售,同時為項目后期的招商起到一個龍頭帶動效應,可最大限度保障市場經營穩定。
三、自買自營客戶提前選鋪的條件。
1、已辦理華中義烏商貿城vip會員卡客戶;
3、所出具的證照姓名與vip卡姓名一致;
4、自購自營必須嚴格遵守市場的經營分區選鋪;
5、在購買的同時需先行簽訂所購買鋪位的租賃合同;
6、租賃鋪位及面積與購買鋪位及面積一致。
4月22日認購,如在當天未參加選鋪的建材類vip客戶過后只能參加25日當天的公開搖號選鋪活動。
五、選鋪規定。
臨金通大道一邊的品牌店購買2間及2間以上必須前后購買。
六、需發展商確定事項。
1、項目招商租賃政策。
2、租賃合同。
3、經營管理公司、負責人、公章。
4、附租賃合同樣本。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十六
9月,又是一年感恩季,一年一度的教師節即將來臨,雖然離開校園好多年,但對于一路伴隨自己成長的恩師總是心懷感恩。臨近教師節,很多樓盤都推出了一系列針對教師的回饋和優惠活動。
中冶·江山如畫。
項目位置:xx市xx區xxx街xxx號。
最新動態:舉辦“蛋糕、香皂自己做”趣味活動。
項目簡介:
中冶·江山如畫項目由世界500強企業、國家企業——中國冶金科工集團的全資下屬子公司吉林市中冶京冶房地產有限公司開發建設。該項目地處雙龍相擁、水口重重的城市“左青龍”龍脈之上,簡潔、飄逸的現代建筑風格與傳統文化相融合,在4。8萬平方米的土地上規劃了7棟景觀高層和兩棟多層帶電梯“疊墅”,寓意“龍生九子”。
項目總建筑面積約27萬平方米,面積區間75~205平方米,戶型種類豐富,功能齊備,布局方正合理,每一寸空間都有其功用之處。大開間起居廳、主臥的豪華設計,干濕分區、動靜分離、步入式衣帽間的設置進入所有戶型,充分表達了對業主的關愛。
紅大明珠。
項目位置:xx市xx區xxxxxxx路東行300米。
最新動態:推出15套特價房,面積區間75~135平方米,起價4998元/平方米。
項目介紹:紅大明珠是繼紅大領域之后紅大地產在江城傾力打造的巔峰之作,項目與市政府隔江相望。位于臨江門大橋和吉林大橋之間,周圍交通便捷。學校、超市、醫院、銀行等各類生活配套齊全。一線江景豪宅,優居城市核心地脈之上,得上風上水之境,俯瞰一座城市的繁華與鼎盛,堪稱城市之中的瞰江豪宅創領者。哥特式與現代建筑風格結合,將歐洲皇室理念融入其中,前所未見的尊崇貴族生活從此鋪展開來。
星光江城。
項目位置:xx區南鄰xxx路,北望xxx,東接xxx,西側與其他規劃地塊相鄰。
最新動態:加推100套房源,火爆認籌中。
項目介紹:吉林市的城市規劃格局是“南居、中商、北工”,作為規劃重點建設的南部新城,未來這里將是一個集旅游、商業和生態宜居為一體的新城區。本區域地處城市“上風、上水”的絕佳位置,片區內的生態環境及景觀資源是吉林市任何一個區域都無法比擬的。市政府計劃沿松花江一直到豐滿水庫,修建六個主題公園,重點打造濱水風情、宜人高端的生活環境。未來的南部新城是以居住、休閑為主的城市副中心,遠期承載人口超過50萬人。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十七
20xx年,公司要在xx集團的領導下,依托集團的優勢,依靠自身地努力,審時度勢,求真務實,克服困難,改進20xx年工作中存在的不足,抓好一期住宅、x項目的建設和交付工作;力促x項目按計劃開工建設;狠抓xx項目、xx項目、銷售和資金回籠;在取得舊城改造項目和舊城改造項目的前提下,踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里,抓住機遇,完善管理,確保企業的持續穩步發展。
一、20xx年要完成的主要經濟指標:
1、工程施工面積萬m2,一期住宅、商鋪萬m2,萬m2,x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。
2計劃完成投資額萬元,其中xx項目工程完成投資萬元,完成投資萬元,花園完成投資萬元;x項目完成投資萬元;舊城改造項目完成投資萬m2,舊城改造項目完成投資萬m2。
4爭取新貸萬元。
5創利稅前萬元,其中花園萬元,x項目萬元,*萬元。
二需要抓好的幾項主要工作。
1、以xx項目、x項目尾盤銷售和續盤銷售工作為重點,保證公司發展的資金來源,爭取全年回籠資金萬元。
據分析,20xx年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房地產市場的合理引導和有效控制,未來一年,房地產市場將總體維持平穩發展的態勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神,積極的姿態,堅定的信心來面對銷售工作,培養堅忍不拔的意志,鍛煉高效專業的素質,全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針:1要一如既往地提高銷售技能,做好售后服務,讓品牌效應不僅停留在建筑上,更體現在銷售人員的專業素質上,把最好的服務帶給客戶,讓口碑營銷發揮最大的功能;2仍要積極拓展營銷區域,重視周邊鄉鎮的潛在購買力,爭取最大的客源;3要多學習多借鑒,開拓新穎有效的營銷方法,加快銷售速度,努力實現xx項目全年回籠資金萬元,xx項目萬元。
由于地域差異,銷售有其自身的特點,明年的現房銷售是重頭戲,是能否營銷成功的關鍵。隨著前期開發的12幢住宅的竣工交付,小區綠化和環境營造的跟進,我們相信必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內功,打造一只過得硬的營銷隊伍,要抓住項目的優勢特點,加強廣告宣傳,深化客戶研究,找準有效的營銷手段,實現全年銷售資金回籠萬元的目標。
2、堅持不懈,狠抓落實,按時完成、續建任務,確保一期12幢住宅按時交付使用。
可開工期很短,三月氣溫轉暖后,xx公司要立刻投入緊張的工作,抓好續建項目的復工建設工作,抓好一期住宅室外網施工,抓好綠化環境工程,切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作,要繼續協助酒店公司做好酒店工程的協調工作,加強溝通,抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。
3、與各有關部門積極溝通協調,努力解決。
環保問題,確保x項目按計劃開工建設。
xx項目原計劃于20xx年底開工,由于受到神旺酒廠污水處理站環保問題的困擾,原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當地有關部門積極溝通,努力爭取,力爭在年初得到xx開發區委的明確結論,在此前提下,做好下一步工作。
4、爭取新的項目,實現公司可持續發展目標。
發展是硬道理,除卻資金問題外,土地儲備,項目儲備也是關系公司生存發展的命脈。公司在抓好已有項目開發建設的同時,必須開拓思路,抓住機遇,尋求突破,爭取公司的持續健康發展。
年底前,在集團公司的領導下,公司已于物業集團多次接觸,洽談合作事宜,希望通過合作,優勢互補,攜手共進,取得“1+1〉2”的共贏效應。通過協商,我們已就舊城改造項目達成合作協議,并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發權的基礎上,明年的重點工作就是組建項目隊伍,扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外,公司還將就xx集團屬下建設開發有限公司的改造項目進行前期合作談判,將按照集團公司的指示,做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下,結合實際,求變求通,謀求持續發展。
5、順應企業發展趨勢,調整機構設置,完善企業制度,規范工作流程,加強人才開發和培養,做好內部管理工作。
隨著企業的發展和變化,部分機構和人員設置已不適合新的形勢,公司要審慎分析,研究對策,理順機制,調整結構,以利于開創新的局面。在未來的一年中,公司要進一步完善制度建設,規范工作流程,提升管理水平,要注重人才的開發和培養,加強企業核心隊伍的建設。尤其要向先進企業學習優秀的企業文化,制定合理有效的內部培訓和交流機制,提高員工的自我認知和學習能力,促使員工積極關心企業發展,參與企業管理,發揮每一人的潛能,成就一支懂專業,講紀律,具活力,勇創新的房地產專業隊伍。
放遠視線,把握形勢,雖然未來幾年住房需求速度將放緩,但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升,潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效,市場逐步規范后,中國的房地產還將有長期的、廣闊的發展空間。在新政的影響下,房地產企業組織結構將得到調整,房地產行業內部將得到整合?,F階段是一個優勝劣汰的整合期,誰在這個階段穩固了自己,取得了生存的資本,誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的,也是無比嚴峻的。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十八
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,常常需要預先準備方案,方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢?以下小編在這給大家整理了一些2023年酒店營銷計劃方案,希望對大家有幫助!
一、銷售部:
1、旅行社客源。
(1)把價格做杠桿,在旺季追求利潤最大化,在淡季時追求高的出租率,吸引各社團隊。
(2)穩住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內主要游覽地的旅行社合作,力爭為指定酒店。主要是島內旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源,在旅行社客源市場的開發,主要以價格為杠桿,接待好各社的老總,保證節日用房,障礙基本不存在問題,而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率,那就必須對計調部人員進行公關。
(3)積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區旅行社團體客源。
(4)推出“年價團隊房”(一年一個價)。
(5)為擴大餐飲消費,團隊要求含早餐、正餐。
(6)加強日本團、韓國團、會議等促銷。
2、會務客源促銷。
(1)促銷時間:上半年1至4月。
下半年10至12月。
(2)促銷對象:
(a)政府各職能部門。
(b)本地商務公司。
(c)島外商務公司。
(3)以本島企業單位和建立島外酒店聯盟對接會務、散客。
(4)建全代理制,組織省內外會務客源。策劃一些企業經濟類的,學術研討,培訓班會議和事業單位的會議。
3、散客客源。
散客市場客源的開發,是我們酒店客房追求的最主要的客源市場,要在有限的房數提高總量,散團比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場,重點是??谑袌觯浯问菎u內其它縣市,從戰備方向上來講最后的重點移向島外,廣東、上海和北京等地。
1、參加行業的連鎖服務網,加強與各企事業單位的聯系,穩定現有客戶,大力開發新客戶,本地市場客戶要逐一登門拜訪。
2、針對散客,客房、餐飲捆綁銷售,客戶在酒店住房,可同時在餐飲、娛樂方面享受不同程度的優惠。
3、根據不同客人的需要,設計多種套餐(包價),含客房、餐飲、。
4、大力發展長住客戶;制定內部員工合理的客房提成獎勵制度。
5、擴大司機拉客量,對出租車司機的促銷。建全中介差價規定和訂房差價提差方法。
6、開辟網上訂房,加強網絡促銷,擴大網絡訂房中心的訂房,
二、餐飲部。
(1)增加品種和特色菜,降低價格,提高質量。
(2)舉辦“美食節”,中西餐培訓班。
(3)根據節慶推出相應的團圓宴、長壽宴、婚慶宴等。
(4)開展有獎銷售活動,如福壽宴、良緣宴、,贈送客房,或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視臺、電臺送歌活動。
(5)增加旅行社指定用餐、給導游折扣,增加團隊自點餐和風味餐消費。(每天前臺都給餐飲提供一份導游姓名和房號單,以便銷售部和餐飲部聯系。)。
一、活動目的。
國慶節歷來是餐廳酒店做促銷的大好時節,也是刺激消費者,拉動消費的最好機會,此次活動一是為了獲得更好的利潤,另一方面也是為了加強餐廳外在形象,加深餐廳在消費者心目中的印象。
二、活動主題:
“國慶同歡喜,好禮送不?!?/p>
三、活動對象:
針對高中低不同的人群進行不同的促銷活動,有效的照應不同的人群。
四、活動時間:
9月25日——10月8日。
五、活動形式:
打折;贈送;抽獎。
六、活動具體內容。
1、促銷期間凡在本店用餐,百元以上均可享受九折優惠。并隨桌贈送國慶特別加菜。
2、促銷期間凡在本店指定系列套餐,即可獲得相應中秋禮盒。
3、活動期間,凡在本店用餐,均可以參加燈迷有獎競猜活動。同時可以免費得到快照一張。
七、活動廣告宣傳。
1、人流量集中的地方,火車站,公交車站等,做戶外廣告。
2、報紙、當地電視臺也要進行宣傳。
3、并進行傳單發放。
八、其它相關策略。
前言:酒店營銷是負責對外處理公共關系和銷售業務的職能部門,是酒店提高知名度,樹立良好公眾形象的一個重要窗口,它對酒店疏通營銷渠道,開拓市場,提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。針對麗都商務酒店實際情況,我制訂了以下幾條營銷方案:
一、酒店對外形象宣傳。
作為酒店市場營銷工作人員既要研究符合和突出我酒店特色的促銷手段,更是要一切以顧客為中心,從市場出發,在專業細化的分析市場的前提下制定科學的營銷策略,以便有針對性的開發市場。我們酒店自從開業三個月以來應圍繞以下幾個方面進行工作。
1、創新產品(或服務)創新是每個企業營銷的出發點我們需要做的就是研究和挖掘顧客的需求,推出適應消費市場的產品,是酒店產品能滿足顧客多元化的需求。
2、整合媒體宣傳。
人們無時無刻不受著媒體的影響,如報紙、電視、廣播、雜志、出租車led、dm雜志、短信息群發等。首先要做的是加入各個電話查詢臺。顧客在入住前可能不了解酒店的具體位置、房間類型和價格體系等,有了電話查詢和轉接更能提高顧客咨詢了解酒店的更好途(有了電話查詢臺,例如:114,能更全面的為顧客提供酒店服務,及時回復咨詢者的回答),在有可能做廣告宣傳的ktv等場所做酒店的活動宣傳。
二、方案細則。
1、團體協議銷售。
主要針對旅游團體和單位協議。根據淡旺季制定合理的房間價格,具體各單位協議價根據實際情況而定。
2、促銷活動。
根據本酒店的實際情況制定合理的促銷手段(例如住兩天送一天,)或者根據實際情況贈送禮品。
三、酒店優勢。
1、舒適安全整潔。
我酒店房間面積大,使顧客的身心可以得到寬松不至于有那種壓迫感,裝修裝飾在信陽同等規模的經濟型酒店里的裝飾也是別具一格,酒店內全部采用全棉床品,內部裝飾時尚簡約,讓顧客真正擁有賓至如歸的感覺。
2、停車方便安全。
擁有100多個車位的大型停車場,這也是信陽市乃至星級賓館少有的大面積的停車廠。
以上為商務酒店營銷方案的部分內容,更多內容請下載后查看。如果您對我們的資料感到滿意,請關注,謝謝支持!
一、目的。
調動員工全員營銷意識,提高服務質量;。
二、操作方案。
適應對象:各部門員工。
1、提成方案。
凡自己顧客在酒店任何部門消費都按實際消費金額提成2%算做個人業績提成;。
2、業績確認。
員工客戶必須由本人親自向消費部門經理在客到之前提前預定有效;。
適應對象二:各吧臺收銀、接待、預定員、dj、足浴技師、部門主管、部門經理。
1、提成方案。
2、業績確認。
員工客戶必須由本人親自向消費部門經理在客到之前提前預定有效;。
三、操作規定。
1、當日員工業績統計,由各營業部門經理次日在上班之前,將統計表交到陳玲處;。
2、員工業績提成月底統一在財務室領取;。
5、顧客主動打電話到酒店任何部門預定都不算做個人業績;。
6、遠大公司客戶均不算業績;(集團公司、工廠、貿易、房產、酒店內部)。
7、以下幾種行為將受到酒店嚴厲調查處理;。
(1)適應對象二利用職務之便將本部門業績倒賣或饋贈給其他部門員工的;。
(2)接受他人利用職務之便饋贈業績者;。
(3)因搶客戶造成顧客不適應、不滿意者;。
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顧客者;。
(5)以任務為借口或者透露酒店營銷方案,從而給社會帶來對酒店不良評價者;。
四、以上方案未盡之處以行政人力資源部通知為準;。
五、以上方案自20__-8-1日起正式試行。
一、目標市場分析。
恩師,與學子共度一千多個日夜,給予學子終身受用的啟迪,賦予學子體諒與寬容,教育學子們樹立分秒皆準的觀念。近年來“謝師宴”非常紅火。根據調查:謝師宴已經成為普通家庭操辦喜事第二大宴席,重視程度僅次于婚宴。
二、定價策略。
1、謝師宴菜單制定,要考慮到將菜譜與恩師聯系起來,增加喜慶氛圍,以博得學生和家長們的好感。
2、針對價格高的菜肴,建議采用減量和出新菜品想結合的辦法。
3、謝師宴(下面有說明)的價格要分為高、中、低等檔次,合理拉大消費層。
4、其他的酒水價格和其它服務的價格可根據酒店的實際情況靈活變動(但要針對酒店的純利潤來制定)。
三、營銷策略。
1、制作專門謝師宴套餐,可以根據實際的情況將“謝師宴”分“十年寒窗宴”468元/桌、“金榜題名宴”568/桌、“狀元及第宴”668元/桌三個檔次,菜名要經過合理包裝,體現出濃濃的文化氛圍(具體菜單見附件)。
2、狀元及第宴,豪情相邀。特別邀請高考。
狀元(文、理科各1名),匯聚酒店共暢未來;贈送每位狀元精美求學用品作紀念;金榜題名宴(請領導們充分發揮人脈關系,制作邀請函)。
3、商家互動,款贈厚禮。酒店聯合其它商家、學校或供應商,采用“一對一”的形式,簽訂互惠條款,共同為莘莘學子們準備優惠券。建議采用“雙贏”方式,營銷、財務及公司積極主動參與。
4、桌桌有禮品,場場有驚喜。凡在酒店舉辦謝師宴的學子,不論消費金額多少,桌桌都可以得到口子窖五年陳釀52度白酒水一瓶(價值128元/瓶)。凡惠顧十桌(含十桌)以上奉送相同檔次餐標一桌;消費五桌(含五桌)以上奉送學生求學用紀念品等等。
5、免費提供停車場地,優先預定,免費照相、免費博士帽等。
6、飯后贈送參加宴席的老師們精美小禮物一份(上面要印上酒店的名稱、電話、地址、網址)。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇十九
設計優勢,就是生活質量優勢。
景觀優勢,就是生命健康優勢。
管理優勢,就是生活品味優勢。
建筑一道貴族色彩。
品鑒一方美學空間。
品位一份怡然自得。
蕩漾一股生命活力。
坐擁一處旺地靜宅。
體會一種尊崇感受。
誠信為本,實力鑄造。
城市的岸泊,生活的小鎮。
海岸生活——22公里的'奢華。
海岸生活——高尚人生的序曲。
海岸生活——人與自然的融合。
玫瑰莊園:山地生態,健康人生。
蘋果二十二院街:人文,自然,現代。
情趣不在于奢華,在于精彩。
人本理念,精品建筑。
榮和山水美地:讓世界向往的故鄉。
生活有了美感才值得思考。
生活之美不缺少,在于發現。
香港時代:時代精英開拓未來。
一種完整且完善的環境,像原生一樣和諧。
原生景象,自然天成。
知名物業,智能安防。
卓越地段,超大社區。
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開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇二十
微博是一個強大的自媒體交流平臺,利用微博進行營銷推廣在國內外有不少成功的案例,其中不乏有農產品利用微博進行營銷推廣的例子。下面是有20xx微博營銷方案計劃書,歡迎參閱。
對于演出機構或票務機構而言,可以通過微博來傳遞演出信息,用文字講述其亮點,用圖片展示其海報,用視頻鏈接播放其片花,加入訂票官方網站的外國投資地址,同時還可以在微博上開展搶票及抽獎等活動,如圖3-7所示。
下面以某話劇的微博營銷為例,說明一個微博營銷策劃的過程及微博營銷。
策劃書。
的撰寫要點。
一份營銷策劃書的作用主要表現為兩方面。第一,準確、完整地表現營銷策劃的內容。策劃書的內容是否能準確地傳達策劃者的真實意圖,顯得極為重要。第二,充分、有效地說服決策者。作為一份合格的營銷策劃書,首先要做到使閱讀者相信;在此基礎上再使閱讀者認同。對于一個策劃者來說,首先追求的是:決策者能采納營銷策劃中的意見,并按營銷策劃的內容去實施營銷方案。
營銷策劃書的編制原則通常有四個方面:邏輯思維原則、簡潔樸實原則、可操作原則及創意新穎原則,微博營銷策劃書的編制也不例外。
營銷策劃書的內容方面主要包括:封面(含策劃書的名稱、被策劃的客戶、策劃機構或策劃人的名稱、策劃完成日期及本策劃適用的時間段等),前言(簡單介紹委托情況,策劃的目的,以及策劃的概略情況等),目錄,概要提示、正文、結束語及附錄等。
在微博營銷中最重要的部分當然是正文,其包含的主要內容有:
(1)營銷策劃的目的:如,為了擴大話劇《雷雨》的推廣營銷渠道,制訂出一套社會化媒體營銷計劃。
(2)演出機構背景狀況分析:對演出機構的基本情況加以介紹。
(3)營銷環境分析:包括當前市場狀況、市場前景分析及產品市場影響因素分析,其中前者還包括現實市場和潛在市場的狀況、市場成長狀況及消費者的接受性。
(4)市場機會與問題分析:包括針對產品目前的營銷現狀進行問題分析及產品的優劣勢分析。其中前者可能需要描述一般營銷中存在的具體問題,如:演出團體知名度不高,市場影響力較小;演出的營銷推廣渠道過窄,互聯網上信息量不足;潛在觀眾希望獲得更多的信息,并希望獲得互動;潛在觀眾希望了解演出團體的詳細信息;票務銷售及咨詢服務質量差,令消費者不滿;票務銷售中沒有相應的促銷,未能刺激消費者的興趣等。
(5)營銷目標:營銷目標是在上述基礎上,使該話劇的曝光率增加兩倍,占領社會化媒體平臺,并使得經濟效益目標達到:票務總銷售量為×××張,預計毛利×××元,市場占有率實現××。
(6)營銷戰略:通常包括營銷宗旨、產品策略、定價策略、促銷策略、渠道策略及廣告策略等,其中渠道策略中應該提到利用包括微博在內的新媒體渠道。
(7)微博營銷實施方案:根據策劃期內各時間段的特點,推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密,操作性強而又不乏靈活性。以下為話劇《雷雨》的微博營銷的具體實施方案,其中可能包括了賬號申請、品牌宣傳、產品營銷、產品促銷、產品體驗分享及評估與優化等階段的規劃。
(8)。
策劃方案。
各項費用預算:這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等,其原則是以較少的投入獲得最佳的效果。費用預算方法在此不再詳談,企業可憑借經驗進行具體的分析和制定。
(9)評估指標及評估方法:這一部分要設定關鍵績效指標kpi,并明確評估方法及評估周期。
(10)營銷方案調整流程:這一部分作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方,因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整,此處說明營銷方案調整的操作流程與規范。
微博營銷策劃書的編制一般由以上幾項內容構成,其中包含了與微博進行配合的其他渠道的營銷規劃。不同的企業可能產品不同、營銷目標不同,那么所側重的各項內容在編制上也可有所取舍。其中,一些細致的實施計劃可以參考上述方式進行詳細的制定。
為了做好微博營銷的必須要清楚三點,什么是微博,為什么要做微博,怎樣做好微博營銷,重點闡述怎樣做好營銷。什么是微博,顧名思義就是微博客,但是它不同于博客,140字的限制體現出方便、快捷的特性,便于全民參與,這也是為什么注冊用戶最快過億的產品(不到兩年的時間)。為什么那么多的企業要做微博營銷,雖然目前為止,還沒有一個盈利的模式。主要原因就是大量的注冊用戶和活躍用戶,所以雖然短期內也許不能給企業帶來利潤,但是可以作為宣傳企業文化、產品的一個平臺。這就是為什么大多數的企業官方微博都由專門的人員來維護運營,還花費大量的金錢做活動,吸引粉絲、討好粉絲。那么最重要的就是怎樣維護運營才能吸引粉絲達到宣傳的目的呢?做到一下幾點基本成為共識。
首先,人們每天上網看新鮮事物的時間通常比較趨向于幾個集中的時間段:上午9∶30~12∶00,下午3∶30~5∶30,晚上8∶30~11∶30。這幾個時間段就是發微博的黃金時段。按照在線用戶的活躍程度來排序,一般是晚上活躍用戶最多,上午其次,下午稍少一些。
當然,工作日和周末的最佳發微博時間大不一樣。在工作日,人們朝九晚五上班工作,上午、下午和晚上都有集中上網的時間。周六和周日因為大家要休息,上網看微博的時間相對工作日要少很多,而且分布也不是很有規律。一般來說,周末上午看微博的人少,下午和晚上要多一些。而且,周六看微博的人最少,周日要多很多。如果你寫微博需要每周休息一天的話,那選擇在周六休息就準沒錯。
其次,根據微博讀者對象的不同,發微博時間也略有差異。比如,如果你寫微博主要是給大學生看的,那你也許要考慮到,大學生沒有太明顯的周末、工作日的規律,周一到周五因為要上課,白天反而上網的時間少,周末上網的時間則最多。所以,發給學生看的微博,可以選擇在工作日的晚上或周末的下午、晚上發。
再次,微博內容不同,最佳發微博時間也有不同。例如,如果發的是業界新聞、行業動態,那你最好在上午工作時間發,這時,關心此類內容的辦公室職員、白領等人群,多半正在微博上瀏覽相關信息。如果想發布有關人生感悟、娛樂休閑、家居生活等話題,那最好是在晚飯之后的時段,大家不再因工作而操勞時發出。周五下午,通??梢哉務勚苣蕵贩矫娴脑掝}。周末或假期則可以面向學生發布相關內容。
根據昨天瀏覽風云榜的時候,了解到草根微博中排名全十名的有三個是有關冷笑話、搞笑的,有三個是有關語錄的,所以在微博內容的時候要側重冷笑話、語錄,吸引用戶的眼球。還有就是人們有一種普遍的從眾心理,都喜歡那些按排行榜來關注,這就給新進入的微博用戶造成很大的競爭,所以必須首先要學會去關注。
針對以上幾點共識的技巧和阿甜提出的要求,結合吉聯微博作出以下幾點解決方案。
一、發微薄前要做的工作:
1.首先要有一個簡短的介紹吉聯,能吸引瀏覽者,能夠知道吉聯是做什么;。
3.標簽很重要,根據新浪標簽的推薦,能找到自己產品的受眾;。
4.據目前最最普遍的最快的提升粉絲的方法就是禮品鼓勵的方式。
二、微博的內容:
2.笑話:10:30和15:30發冷笑話和搞怪、創意的圖片和視頻;。
4.時事熱點新聞:11:00和16:00;。
5.廣而告之(產品):17:00,快下班了,可以用創意的方式廣而告之。
6.公司的歷程、榮譽和最新動態:12:00,這樣可以加深員工的歸屬感和參與度;。
這些具體的時間、具體的內容也可以根據具體的情況隨機改變,但總體的框架不變。
三、發微薄后的互動營銷:
這就是我對微博營銷的一點拙見,這些只是紙上談兵吧,只是一個框架,希望這些能幫助阿甜能了解到我的一些思路和我對微博營銷的見解。如果維護運營品牌微博的不可能計劃書那么簡單,這還需要對熱點的領悟和把握,吸引眼球,吸引更多粉絲,幫助吉聯提升知名度。而對熱點的把握我覺得我還是可以,因為自己不喜歡打游戲,上網一般都是瀏覽微博等一些sns網站、電商網站、門戶網站,了解熱點、電商吸引眼球的平面廣告和寫一些東西,語錄方面的微博就不用擔心,看書的時候收藏了很多。所以雖然我沒做過品牌微博,但是以我對互聯網的熱情,我想我會努力用心做好的!
關鍵點:定期贈獎,黏住鐵桿粉絲。
1、“玩轉安吉”帳號影響力觀察。
根據新浪微博“政府影響力榜”旅游行業(包括國內外旅游局及景區)月度排行的有關數據,我們發現,在20xx年的前5個月間,玩轉安吉的微博帳號影響力保持在前20位之內。
尤其是在20xx年3月,玩轉安吉官方帳號的影響力更上升至第8位,排在浙江省旅游局、山東省旅游局、英國旅游局、國家旅游局、新加坡旅游局、上海市旅游局、廣西旅游局之后。在前20位中排在杭州市旅游委員會、貴州省旅游局、四川省旅游局、北京市旅游發展委員會、福建省旅游局之前,可謂是風光無限。
2、“玩轉安吉”帳號高轉發內容分析。
觀察玩轉安吉5月以來的微博內容,轉發數排在前5名的均是轉發贈獎活動。這種活動參與門檻較低,方式簡單,轉發即可贏獎,激發很多網友參與其中,轉發度最高的一條達到了1368。在活動內容上的簡潔是否會使活動流于形式,而無益于旅游營銷呢?玩轉安吉顯然在獎品設置上更加用心,我們看到,其活動所贈獎品均是當地特色產品,在進行禮品展示的時候還突出“中國美麗鄉村”的表述,在潛移默化中,網友就記住了安吉的旅游特色和個性化旅游商品。
3、贏獎培育粉絲使用建議。
第一、借助微博應用,使活動更公正權威。一些旅游局發布轉發贏獎等有獎活動之后,在公布獲獎名單時,受到公正性質疑,如何確定獲獎者才能讓多數網友更加信服?可以借助一些微博應用,我們看到紹興市旅游委員會官方微博就開始借助這些應用來保證活動的公正性,它借助新浪平臺微數據的鐵桿粉絲統計,確定最終獲獎者,這樣一種公開的評判,能夠增加活動公正性。
第二、邀請網友曬禮物,完成整個過程?,F在不少的旅游局和景區都在微博中進行著轉發贏獎的活動,有一種現象值得修正,即只重視過程不關注結果,送出的獎品是否落到實處?不妨邀請網友在微博中曬禮物,完成整個活動的閉環,給活動做個結尾。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇二十一
20xx年x月x日。
年齡在18—40歲左右的單身男女。
既然光棍節,在美容院內不妨舉辦一個“光棍節聯誼”,讓年輕的單身朋友在活動中能夠找到自己心儀的對象。而每一個希望參加聯誼的朋友,都希望給對方自己最完美的一面,不妨讓美容院來全副武裝自己一番。美容院團隊為你精心打造一套絕美的妝容。這也是一次絕好能夠為美容院提升自身品牌知名度,增加顧客信任感的機會。
活動方案:好像大聲說喜歡你。
活動期間向你心儀的對象,大膽說出最想說的話,并贈送美容產品。表白成功者還可以獲得美容院“成雙成對”、“一生一世”美容套餐,這些愛的套餐都是美容院免費為消費者準備的,售完即止。
這些活動是免費參與環節,凡是到場的'來賓們,選購了高檔的美容院產品后,就能夠獲得化妝品小樣,將小樣贈送給心儀的對方。如果表白成功后,兩人同行至“幸福門”領取美容院的禮品。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇二十二
年初我們第一次做出了我們的產品手冊,盡管和其他優秀的地接社相比,我們的產品還是相當稚嫩,可是我們的方向是正確的,而且這僅僅是邁出的第一步,接下來我們還要不斷完善,將產品做得更好,所以我們要盡快成立產品研發及推廣部。這個部門可以先設在廣州,需要平面及網頁美工一名,產品推廣一名,文案及策劃前期可以由我、老羅、楊言開、梁虹及曾華負責,到一定的時期再招聘專職的文案人員。
1、為什么要成立產品研發及推廣部呢?這是市場及客戶的需要??蛻魧Φ亟由绲牡谝挥∠笫菑漠a品開始的,特別是一些大客戶都是要求量體裁衣式的服務,需要專門為他們設計產品,有沒有產品研發能力已經成為客戶對地接社實力的一個很重要的指標了。而且對于新的市場,有吸引力和競爭力的產品,是我們快速切入市場的有力砝碼。今后旅行社的分工會越來越專業,批發商一定要有好的產品給到零售商,再由零售商拿到市場去銷售,而零售商以后會越來越集中(如深圳市場的深航假期、寶中旅游;廣州市場的廣之旅、南湖國旅),占有市場的份額也將會越來越大。這些零售商都是交兩到三家地接社的,所以我們跟對手的競爭,適銷對路、包裝精美的產品是至關重要的。我們在2009年推出的d1純玩線,就是一個很好的例子,在各地的市場都廣為客戶接受和認同,并且也取得了很好的經濟效益。
2、產品研發及推廣部要做哪些工作?
1)把我們的常規產品系統化和主題產品品牌化。我們的常規產品要多元化,高中低檔次的產品都要有,適合不同消費層次的客人,然后要系統化,各地產品統一、出團日統一、標準統一,做好兩個產品系列:購物團和純玩團系列(要定品牌名稱)。然后主題產品要細分市場,我們要做老人、攝影、夏令營、自助游、浪漫之旅、親子游、美食之旅等主題產品,每個產品都要有一個子品牌并且注冊,從而令我們的競爭對手沒有辦法模仿和抄襲。
2)每年的3月出當年的最新產品手冊。
3)制訂每年的市場推廣計劃,在我們有辦事處的城市,聯合桂林的供應商一起做產品推介和客戶答謝會。
4)做產品宣傳的配套:x架、海報、宣傳單張、ppt等。
20xx年的目標70000人,廣州市場要做到44000人,最初定的是20%的增長,可是考慮到武廣高鐵及上海世博會的影響,調整到增長10%。增長點一是加強對廣州及珠三角中小客戶和一些空白市場(如汕頭、惠州、陽江、珠海等)開發力度。二是進一步把我們的產品細分,我們要把散客、團隊、商旅、自駕車、攝影團等產品都能夠開發和銷售好。其他市場目標:深圳市場9000人,南京市場6000人,西南市場8000人,上海市場2000人,其他市場1000人。
20xx年的銷售工作,在做好廣州、深圳、南京辦事處及西南市場的同時,全力以赴重建上海辦事處。上海市場是很優質的市場:市場大,客人消費能力強,匯款周期快,今年又有世博概念,而且我們在上海市場也有一定的基礎,同時可以將整個華東市場(蘇南和浙北)都聯動起來。另外,快速重建上海市場對于我們的士氣而言也具有不同尋常的意義。因此,今年營銷工作的重點,就是全力以赴重建上海辦事處,而且要盡快將上海辦事處做得比以前更好。上海辦事處初期由老羅、我及小顏過去,了解市場并做好市場調研,建議由顏立華具體負責上海辦事處,簽訂勞動合同??冃Э己丝梢杂袃煞N:
2、所有成本由辦事處員工負責,辦事處員工拿50-60%的毛利提成。公司要考核人頭、毛利及應收款指標。辦事處3年以內,按每年增長30%的指標考核;3-5年的,按每年增長15%的指標考核;5年以上的,按每年增長5%的指標考核。應收款有一定的限額(根據不同的市場來定)且在三個月內必須回籠,如果沒有做到按時回籠及超出限額,公司要收取資金占用費(具體金額及比例待定,建議按每月千分之一左右)。辦事處的負責人可分四個級別:見習經理(2000)、經理(2500)、高級經理(3000)、區域總監(5000)。
開盤前營銷計劃開盤前營銷方案(專業23篇)篇二十三
通過對項目分析、定位鎖定目標(鎖定目標后通過表格方式列出)資源整合.聯盟商戶合作。
通過不同的目標分析拓展出聯盟商家:
合作方式:
拓客聯合聯合活動。
營銷整合二、活動規劃。
1、開放日活動。
活動時間:
活動地點:
活動形式:房模美女高雅表演。
聯合商家活動---投資理財講座。
活動亮點:聯合商家活動、互動參與、演藝節目、禮品回饋、抽獎邀約對象:
1、地產商新老業主。
2、合作企業客戶邀約。
3、媒體。
4、慕名而來準客戶。
活動目的:
以房地產商為主體,邀請一至兩家受眾對等合作企業共同完成一次客戶拓展、產品促銷活動。
尋求共通、亮眼活動主題,爆點宣傳、聚焦媒體、吸引受眾。與合作企業通過活動達成展示資源互補,為活動增色。
與合作企業通過活動達成客戶資源互換、共享、雙贏的目的。
2、日常拓客及周末售樓部活動。
列出日常拓客活動(聯盟商家)點。