在撰寫事跡材料時，可以從多個角度和維度對個人的表現(xiàn)進(jìn)行評價和分析，有利于全面展示一個人的成就和能力。事跡簡介：奧斯卡·辛德勒以自己的勇敢和決心，拯救了上千名猶太人的生命，成為二戰(zhàn)歷史中的英雄。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇一

xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊設(shè)備管理又邁上了一個新臺階。

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。

在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術(shù)上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。

他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險降至最低。與此同時，我們加強對設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢;組織實施“設(shè)備零故障”競賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理;強化設(shè)備的群眾性管理，堅持“紅旗設(shè)備”的評選，規(guī)范現(xiàn)場管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。

維修上的“急先鋒”：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短?我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護工作是否搞好。

各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè)，有人形容他們已達(dá)“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護工作，保證鉆井設(shè)備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設(shè)備維護時遇到的種種情況，無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題，他們都會細(xì)心的記錄和認(rèn)真的分析，同行們都稱贊他們很專業(yè)。

正是他們這種對工作的“癡心”，在今年的設(shè)備檢查過程中，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇二

教育科研是教育教學(xué)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是一所學(xué)校教育發(fā)展的助推器，也是學(xué)校工作的生命線。教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研要先行。因此我校十分重視教科研工作，以下是我校評選市級教育科研先進(jìn)單位的事跡材料，具體如下：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一貫重視教育科研工作，有較強的科研意識，明確地將教育科研與德育建設(shè)、教學(xué)改革等一起列入學(xué)校的中期發(fā)展規(guī)劃，并納入學(xué)校的工作計劃和工作行事歷中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還積極帶頭參加教育科研，主持多項教科研課題。

我校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)。成立校教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長，具體由副校長分管教科研工作。現(xiàn)任教科室主任朱秀玲積極撰寫教科研課題，多位教師的論文在國家級雜志上獲獎和發(fā)表。

我們在實踐中，逐步建立健全了一系列課題的申報、立項、審批的規(guī)范化流程，每學(xué)期、學(xué)年都及時進(jìn)行總結(jié)和評比，樹立典型，鼓勵先進(jìn)，推廣經(jīng)驗，使科研管理日趨科學(xué)、完善。使學(xué)校教科研工作得到健康、持續(xù)的發(fā)展，科研管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

兩年來，學(xué)校加強對課題實施過程和鑒定工作的管理，制定了課題操作的細(xì)則，課題研究的資料管理的辦法，課題操作和結(jié)題評獎的制度等。教科研工作更加注重“過程”，講求“方法”。使課題申報、論證、立項、指導(dǎo)、結(jié)題和成果獎勵、推廣等各項工作運轉(zhuǎn)有序。

教師辦公室和各個處室都有計算機，并且聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化，實現(xiàn)了資源共享。還征訂了多種教育教學(xué)報刊，購置教科研方面的書籍，為教科室履行職責(zé)提供了物質(zhì)和信息保證。學(xué)校設(shè)置專款專用。使教科研經(jīng)費有保障。各級科研課題的研究均撥給課題經(jīng)費。

有計劃地組織教師學(xué)習(xí)教育理論，舉辦各類科研講座；積極指導(dǎo)教師進(jìn)行課題研究，及時反映本校科研動態(tài)，宣傳教科研理論。

教師的教科研意識逐步增強，重視總結(jié)教育教學(xué)的經(jīng)驗，積極參與撰寫教育教學(xué)論文，已形成一支具有一定教育理論素養(yǎng)，熱愛教育科研，能勝任教育科研需要的科研骨干隊伍。

1、教師的教學(xué)理念得到提升。對課堂有效學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和意義有了更深一步的了解。

2、教師的課堂教學(xué)能力獲得提升，教師的教學(xué)觀念，教學(xué)行為開始轉(zhuǎn)變，課堂教學(xué)面貌正以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)。

3、教師的教研能力得到提升。這一階段的研究，鍛煉了我校教師隊伍，課題意識、課改意識得到加強，科研水平得到顯著提高，在實踐中能不斷總結(jié)經(jīng)驗，無論是教師課堂教學(xué)評比，還是論文、案例的創(chuàng)作都有取得比較顯著的成果。兩年來，廣大教師踴躍參與課題研究，教科研氛圍空前濃厚。相繼開展了15項課題研究，其中市級1項、校級14項課。省級以上雜志上發(fā)表、獲獎?wù)撐?0篇，市級以上發(fā)表或獲論文12篇，縣教科室和教研室獲獎或交流的論文22篇。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇三

近年來，西安市關(guān)工委在中省關(guān)工委的有力指導(dǎo)和市委、市政府的重視支持下，各項工作取得顯著成效。

一是主動爭取黨委政府支持，工作保障有效夯實。在市委《關(guān)于加強和改進(jìn)全市關(guān)心下一代工作的意見》推動下，市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實，工作經(jīng)費提高了60%，辦公面積擴大了40%，新配備公務(wù)用車1輛，辦公室人員進(jìn)一步充實，增加了事業(yè)編制2名，編外聘用人員2名，在編人員達(dá)到8名。

二是廣大五老無私奉獻(xiàn)，助力青少年健康成長成效顯著。五年來，累計開展各類青少年實踐活動3153場次，受教育青少年278.64萬人次；五老深入學(xué)校社區(qū)作各類報告8000余場，受教育青少年350萬人次；命名掛牌“全市關(guān)心下一代教育基地”35家；建立了困境兒童數(shù)據(jù)庫，五老與1117對困境兒童進(jìn)行精準(zhǔn)結(jié)對幫扶；投入關(guān)愛資金5000多萬，為2萬余名留守困境兒童辦好事、解難事。

三是精心打造工作品牌亮點，帶動輻射效應(yīng)影響廣泛。“百名文明小公民”、“困境兒童夏令營”、“青少年扶貧幫困”、“圓夢助學(xué)”、“青少年心理流動課堂”、“三個一”扶貧扶智等新老品牌持續(xù)發(fā)揮輻射帶動作用。五年共評選文明小公民400余名，組織200余名困境學(xué)生參加夏令營活動，為4個留守兒童集中區(qū)縣長期提供心理輔導(dǎo)，已培養(yǎng)圓夢生考入高中27人。

四是黨建帶關(guān)建全面推進(jìn)，基層關(guān)工委建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄ｊP(guān)工委組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和工作任務(wù)納入黨建工作責(zé)任制，組織力、凝聚力、影響力進(jìn)一步增強，各項工作得以順利開展。全市基層關(guān)工委組織數(shù)達(dá)到6300多個，五好關(guān)工委創(chuàng)建率98%，達(dá)標(biāo)率70%。

五是健全體制機制，推動自身建設(shè)邁上新臺階。學(xué)習(xí)培訓(xùn)常抓不懈，五年共舉辦各類理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)727場，培訓(xùn)215521人次。宣傳報道全面加強，形成了“一刊一網(wǎng)一微”宣傳平臺；主流媒體專版報道和追蹤報道數(shù)量、篇幅大大增強，有效提高了關(guān)工委社會影響力。開展關(guān)愛五老“重陽節(jié)，五老情”系列活動，表彰百名最美五老，激發(fā)五老持續(xù)工作熱情。調(diào)查研究蔚然成風(fēng)，形成了一批高質(zhì)量理論文章，有效推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇四

xx所現(xiàn)有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的集體，xx年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，團結(jié)協(xié)作、努力創(chuàng)收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額5000萬元，保險業(yè)務(wù)超額完成全年計劃，在xx年其他重點業(yè)務(wù)發(fā)展中，該所也取得了較好的營銷業(yè)績，思鄉(xiāng)月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

該所所長在年初計劃下達(dá)之后不等不靠，提高認(rèn)識，把當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)峻性作為一項挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全所人員進(jìn)行市場分析和調(diào)查，把各項業(yè)務(wù)都做了細(xì)致的分解。科學(xué)地分配效益工資及各項業(yè)務(wù)酬金，制訂獎勵政策，調(diào)動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業(yè)為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力的發(fā)展各項業(yè)務(wù)，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業(yè)員個人素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，該所每天業(yè)務(wù)量在400筆左右。面對繁重的業(yè)務(wù)，需要每名營業(yè)員有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該所除堅持每日一提學(xué)習(xí)外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進(jìn)行總結(jié)和布置。每周定期召開班會組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、禮儀培訓(xùn)、開展練功比賽，對新營業(yè)員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產(chǎn)經(jīng)營例會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，對所里每月生產(chǎn)經(jīng)營情況全面分析，讓大家對所里的經(jīng)營都做到心中有數(shù)，認(rèn)真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。

xx所位于xx鎮(zhèn)西側(cè)，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業(yè)銀行網(wǎng)點，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發(fā)展就得改善服務(wù)質(zhì)量提高業(yè)務(wù)水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的服務(wù)觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務(wù)理念，大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的良好職業(yè)風(fēng)尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業(yè)務(wù)取向，熱心介紹業(yè)務(wù)，使員工真正做到“我要服務(wù)”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準(zhǔn)備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應(yīng)的個性化服務(wù)。如對年輕的客戶體現(xiàn)快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內(nèi)資金不足時，積極聯(lián)系其他網(wǎng)點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認(rèn)真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠(yuǎn)，也要到該所辦理業(yè)務(wù)，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)給他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務(wù)公約，堅持禮儀服務(wù)，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發(fā)雷霆，營業(yè)員卻能面帶微笑耐心地開導(dǎo)用戶仔細(xì)想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經(jīng)過營業(yè)員的耐心提醒，客戶最后發(fā)現(xiàn)了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務(wù)好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發(fā)生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發(fā)生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業(yè)務(wù)會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務(wù)也都十分認(rèn)可。

在完成各項工作的指標(biāo)上，該所做到不看計劃看市場，積極響應(yīng)縣局各項號召，年初制定各項工作指標(biāo)，制訂旺季增收計劃，儲蓄業(yè)務(wù)作為我局的吃飯業(yè)務(wù)，按市場占有率及潛力分解有重點的推進(jìn)，根據(jù)對儲蓄業(yè)務(wù)獎勵的好政策，激發(fā)職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關(guān)力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業(yè)務(wù)，從而提高了服務(wù)質(zhì)量，在發(fā)展保險業(yè)務(wù)上，所長帶領(lǐng)全所人員認(rèn)真分析儲戶心理，引導(dǎo)客戶將定期存款轉(zhuǎn)向保險、理財、國債等業(yè)務(wù)上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應(yīng)的業(yè)務(wù)品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業(yè)務(wù)迅速發(fā)展至34萬，在其他業(yè)務(wù)上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細(xì)分市場，該所全體人員在所長的帶領(lǐng)下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發(fā)放訂閱目錄，重點宣傳包發(fā)報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉(zhuǎn)額的同時，包發(fā)報刊100％完成收訂計劃。企業(yè)拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉(xiāng)一卡，，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務(wù)，話費攬收月均發(fā)生額都在2萬元左右。

該組十分重視以服務(wù)求發(fā)展向管理要效益的管理方針，他們嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理日常業(yè)務(wù)，堅決執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，每個工作環(huán)節(jié)都能按制度去操作，所長十分重視日常的監(jiān)督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規(guī)定。每周學(xué)習(xí)各項安全措施及法律法規(guī)。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關(guān)心對方，互相團結(jié)，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現(xiàn)了上下一心，團結(jié)一致的集體觀念，真正的體現(xiàn)了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴(yán)格執(zhí)行縣局的各項規(guī)章制度，定期組織安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預(yù)案，落實安全檢查責(zé)任制。在資金安全上，大家能夠互相監(jiān)督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產(chǎn)。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇五

xx縣水利局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足于防大旱、搶大險、抗長旱，采取科學(xué)管水、用水的辦法，確保了我縣大旱年份沒有因水發(fā)生一起糾紛，確保了全縣計劃種植農(nóng)作物100%的下插。

根據(jù)今年特殊的厄爾尼諾現(xiàn)象，xx縣水利局做到早安排、早部署，在5月份就結(jié)合全縣實際制定了《抗旱救災(zāi)應(yīng)急管理工作規(guī)程》，明確了抗旱重點、內(nèi)容、方式，當(dāng)6月底旱情發(fā)生時，馬上啟動應(yīng)急機制，分6個抗旱分隊奔赴17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)抗旱，做到了未雨綢繆。

由水庫管理所職工組成“管水員”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部組成“護水員”，村組干部組成“放水員”，水利局技術(shù)人員組成“技術(shù)服務(wù)員”，按照各自的職責(zé)，管水用水，確保了灌區(qū)用水和諧，沒有發(fā)生一起爭水糾紛。

按照“按畝配方，按方收費，流量包干、上送下接、節(jié)約有獎、超用處罰”的科學(xué)管水方針，采取“先重點，后一般，先遠(yuǎn)后近”的輪灌和“7天灌輸，5天間歇”的間灌等灌溉制度，科學(xué)合理調(diào)度水資源，確保了有限水資源發(fā)揮了最大效益，確保了晚稻應(yīng)插能插，插下保豐收。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇六

災(zāi)情發(fā)生在凌晨。7月17日凌晨，夜黑風(fēng)大、浪高風(fēng)急、風(fēng)雨交加的黑夜，閃電刺破天空，雷聲炸響平地，暴雨傾盆強降，一場百年不遇的特大暴雨襲擊了地處xx區(qū)青木關(guān)鎮(zhèn)的xx公司礦區(qū)。這是繼7月5日、7月8日之后，再次遭受的特大洪災(zāi)。頃刻間，洪水暴發(fā)、礦井透水、山體滑坡、巖石裸露、道路堵塞、樹木倒塌、堡坎塌方、路面水位猛漲，超歷史水位。暴雨挾著淫威，洪水裹著猙獰，職工群眾生命、財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重威脅，洪災(zāi)無處不在，全礦區(qū)停電停產(chǎn)，抗洪搶險進(jìn)入最危急時刻。

今年汛期，淮河流域普降大到暴雨，淮河干支流水位迅猛上漲，一場無情的洪水襲卷了淮河流域。面對突如其來的災(zāi)情，上窯鎮(zhèn)黨委、政府率領(lǐng)廣大干部群眾團結(jié)一致，英勇抗洪，并在災(zāi)后積極開展生產(chǎn)自救，贏得了抗洪救災(zāi)工作的決定性勝利。

在這場與天的搏斗中，上窯鎮(zhèn)黨委、政府始終把維護群眾生命財產(chǎn)安全當(dāng)作最高原則，把抗洪救災(zāi)工作當(dāng)作壓倒一切的中心工作。汛情發(fā)生伊始，上窯鎮(zhèn)防汛指揮部就緊急召開會議，傳達(dá)通報了水情、雨情，安排布置防汛各項工作，全面啟動上窯鎮(zhèn)防汛應(yīng)急預(yù)案三級響應(yīng)。

隨著災(zāi)情的日益嚴(yán)峻，田家庵水位達(dá)到21.5米，水情就是命令，鎮(zhèn)防汛指揮部把辦公室遷至防洪堤壩上，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部全部到抗洪一線指揮防汛，機關(guān)同志一律在單位待命，隨時準(zhǔn)備上堤。鎮(zhèn)防汛指揮部采取集中到會議室開會、在堤壩開庵棚碰頭會、電話通知等形式，一直堅持每天至少開一次調(diào)度會，及時傳達(dá)貫徹區(qū)會議精神，布置落實防范措施。堅持24小時帶班值班制和重大信息及時通報制。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子每人做了細(xì)致的分工，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指揮，堅持24小時不間斷拉網(wǎng)式巡堤查險，并做到責(zé)任到崗，任務(wù)到每人。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇七

某某，男，1986年1月參加工作，1990年加入中國共產(chǎn)黨。歷任技術(shù)員、工程隊副隊長、隊長、水利工程公司經(jīng)理、某單位副處長，現(xiàn)任某單位副處長。

某某同志的事跡突出地表現(xiàn)在以下五個方面：

打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個學(xué)習(xí)者的位置上，堅持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，在實踐中磨練、提高自己。他不滿足于上水校中專時所學(xué)，為了系統(tǒng)掌握水利工程方面的專業(yè)理論知識，他除了自學(xué)，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，百忙之余，報名參加了寧夏農(nóng)學(xué)院工程專業(yè)的自學(xué)考試，并以刻苦的精神和優(yōu)異的成績完成了學(xué)業(yè)。為了提高自己理論水平和經(jīng)營管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學(xué)習(xí)。他深知，現(xiàn)代化的企事業(yè)單位需要有現(xiàn)代化意識的人來管理，掌握和運用計算機是大勢所趨。在他的呼吁下，管理處逐年擠出資金，培訓(xùn)人才，購置設(shè)備。幾年來，處機關(guān)共購買計算機12臺，培訓(xùn)計算機操作人員達(dá)30多人次。他本人積極帶頭參加學(xué)習(xí)和實踐，初步掌握了計算機操作技能。為了學(xué)習(xí)和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閱了《建筑技術(shù)》、《工程施工與管理》等專業(yè)雜志，通過各種渠道獲取知識。他并且能夠做到學(xué)以致用，結(jié)合實踐寫出了論文《河冬灌區(qū)渠道滑坡治理措施芻議》，發(fā)表在《寧夏水利》1999年第二期上。作為管理處思想政治研討會的理事，他思想活躍，發(fā)言積極，每年都能提交論文。對于下屬，他言傳身教，促其進(jìn)步。

1、建章立制，規(guī)范管理。他接手工程隊以后，打破舊框框，建立了各類人員崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。

2、獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當(dāng)經(jīng)理，還是在任副處長后主管財務(wù)、綜合經(jīng)營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細(xì)則，兌現(xiàn)起來也決不手軟。

3、抓后備隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛煉機會。他提出每年抽調(diào)一批大、中專學(xué)生和各所的技術(shù)員上大工地實踐鍛煉，為全處培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、會管理、能吃苦的技術(shù)人才。

劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應(yīng)形勢，提出了試行公司制的構(gòu)想。經(jīng)處研究后完成了改制，他又動腦筋、想辦法，積極對外承攬工程，增收節(jié)支。他提出，發(fā)展我處水利經(jīng)濟，必須以建筑施工業(yè)為龍頭，以其雄厚的實力，支持、發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，發(fā)展沿渠經(jīng)濟，以工保農(nóng)，以農(nóng)養(yǎng)牧，促進(jìn)良性循環(huán)。經(jīng)過管理處的反復(fù)研究、確定，最終采納了這一建設(shè)性的建議。開發(fā)渠堤保護范圍內(nèi)的土地，利用水土資源優(yōu)勢，在東干渠兩側(cè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，已開發(fā)農(nóng)田2000畝，養(yǎng)豬500頭，養(yǎng)牛100頭，初步形成了規(guī)模。另外，他摸準(zhǔn)了市場脈搏，上馬、擴建了水泥預(yù)制廠，也取得了十分可觀的經(jīng)濟效益。

雖然是施工的“行伍”出身，但他始終認(rèn)為，工程投資大，壽命短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上樹木的護渠效力。因此，他大力提倡工程措施與生物措施并舉的方針，經(jīng)過多年的摸索，他積累了一套植樹的經(jīng)驗，比如說：植樹要嚴(yán)把選苗、挖坑、栽植、灌水、養(yǎng)護的“五關(guān)”，尤其強調(diào)要喬灌結(jié)合，科學(xué)搭配，合理布局，選苗要選擇臭椿、白蠟等抗天牛性較強的樹種。在他擔(dān)任秦漢渠管理處副處長期間，每年投資近30萬元，大搞植樹造林。每逢植樹季節(jié)，他就成了大忙人，風(fēng)里來，雨里去。他的執(zhí)著精神和近乎苛刻的要求令人感動，栽一遍不滿意，就親自上去拔掉讓重栽，兩遍不行就三遍，直至滿意。功夫不負(fù)有心人，如今，幾條干渠的第二代林網(wǎng)已初步形成，為管理處取得了極大的經(jīng)濟效益和社會效益。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇八

近年來，xx市委組織部十部統(tǒng)計工作，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在省委組織部十部信息管理處的精心指導(dǎo)下，通過全市十部統(tǒng)計工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實努力的工作，連續(xù)12年被省委組織部評為全優(yōu)報表。年元月，市委組織部十部統(tǒng)計工作人員同志被中組部、人事部評為全國十部統(tǒng)計工作先進(jìn)個人。

為了提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，保證統(tǒng)計工作質(zhì)量，市委組織部每年都定期舉辦統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和統(tǒng)計軟件的專題培訓(xùn)。市委常委、組織部長盛榮華多次在培訓(xùn)班上強調(diào)，十部統(tǒng)計工作要準(zhǔn)確無誤、有理有據(jù)，為十部工作決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全省十部年報統(tǒng)計工作會議一結(jié)束，市委組織部及時制訂周密計劃，下達(dá)統(tǒng)計任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，規(guī)范統(tǒng)計口徑，特別是對十部統(tǒng)計要點、難點反復(fù)講解，通過投影儀演示軟件安裝、錄入、匯總、上報的過程，要求統(tǒng)計人員親自上機操作。

通過理論和實踐培訓(xùn)，提高了十部統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。年月，我部統(tǒng)計專十參加中組部在福建舉辦的全國十部統(tǒng)計人員培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試中，取得了第一名的好成績。

市委組織部十部統(tǒng)計工作人員注重加強對基層工作的指導(dǎo)。有時，為了一個數(shù)據(jù)的核實和一個奇異數(shù)據(jù)的說明，反復(fù)進(jìn)行分析、核對，甚至親自上門查詢，直至徹底弄活為止。縣（市）區(qū)的同志不僅要完成本單位的基層報表，還要完成本地區(qū)的匯總?cè)蝿?wù)，工作量相當(dāng)大，經(jīng)常加班加點甚至通宵達(dá)旦。年元月，統(tǒng)計工作人員同志，3歲的小孩生病住院，為了工作，她顧不上陪護，2天時間跑了6個縣（市）區(qū)，對十部統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)，了解統(tǒng)計進(jìn)度，幫助基層解決遇到的困難和問題。基層表上報后，他們嚴(yán)把統(tǒng)計審核關(guān)。先進(jìn)行人工初審，仔細(xì)核對機構(gòu)代碼和上年底數(shù)，再接收數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦校核，最后對照十部名冊人工復(fù)查，實現(xiàn)人工審查、計算機校核、領(lǐng)導(dǎo)審核“三結(jié)合”，做到不重統(tǒng)、不漏統(tǒng)、不錯統(tǒng)。

為了充分發(fā)揮十部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，更好地為十部工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，統(tǒng)計報表出來后，及時總結(jié)，認(rèn)真做好統(tǒng)計分析工作，撰寫統(tǒng)計分析報告，每次的統(tǒng)計分析報告因選題新穎、內(nèi)容充實、有理有據(jù)，都受到了省委組織部的充分肯定。

每年的年報統(tǒng)計工作結(jié)束后，及時編印了綜合分析小冊子，將統(tǒng)計資料及時整理歸檔，并刻成光盤保存。96年，在“組織人事十部管理信息系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，市委組織部還研制開發(fā)了“領(lǐng)導(dǎo)班子和十部隊伍情況季報”軟件，為市委領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、十部隊伍現(xiàn)狀提供了重要依據(jù)，該軟件得到了省委組織部的高度評價，并在全省得以推廣，反響很好。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇九

我們蛤泊中心小學(xué)六年級（1）班是一個由男生25人，女生18人，共計43人組成的溫暖、和諧的大家庭，向上的優(yōu)秀班團體。本人在全體學(xué)生的支持努力下取得了一些成績：在2014年12月所寫的《小學(xué)數(shù)學(xué)活動教學(xué)中如何進(jìn)行創(chuàng)新教育》一文獲河北省教育學(xué)會“十一五”規(guī)劃課題中期研究成果評比研究論文類二等獎；同時在教育部2014年萬名中小學(xué)班主任國家遠(yuǎn)程培訓(xùn)合格結(jié)業(yè)，并發(fā)了結(jié)業(yè)證書；在2014年1月在教育部2014年萬名中小學(xué)班主任國家級培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)認(rèn)真，成績突出，被評為優(yōu)秀學(xué)員；2014年7月在盧龍縣新課程優(yōu)質(zhì)課評比活動中，《防火自救》一課被評為優(yōu)質(zhì)課；同年7月自我主持的教育部全國教育科學(xué)規(guī)劃“創(chuàng)新教學(xué)策略的研究與實踐”子課題“小學(xué)數(shù)學(xué)自主創(chuàng)新學(xué)習(xí)策略的研究”以圓滿結(jié)題；另外自我作為實驗教師參與同伴的兩個課題也在7月圓滿結(jié)題；同年7月自我作為教研組組長所擔(dān)任的數(shù)學(xué)教研組被評為特色教研組。所以團結(jié)、進(jìn)取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點。

良好的班風(fēng)來自于嚴(yán)格的班級制度。每學(xué)期初，我們班級根據(jù)本班實際情景，利用班會課組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《蛤泊小學(xué)在校一日規(guī)》，對守則、規(guī)范逐條講解對照，指出本班存在的問題，讓學(xué)生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處，讓學(xué)生“經(jīng)過團體”、“在團體中”受到教育。課后組織學(xué)生請他們?yōu)榘嗉壩磥淼陌l(fā)展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共財物、兩操勞動、課堂紀(jì)律等方面都作了明確的規(guī)定，如每一天帶紅領(lǐng)巾、勤剪指甲、集合隊伍快靜齊等，并提出了相應(yīng)的措施，如教師不定期抽查，讓校禮貌監(jiān)督員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學(xué)，這樣，一批又一批的同學(xué)合格了，成為了行為標(biāo)兵、榜樣、帶頭人。由于實施的這些班級制度是由學(xué)生自我提出、制定的，因而效果較好，對于班級工作的展開比較到位。小到一個板察、一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關(guān)，學(xué)生都能各負(fù)其職責(zé)。良好的班風(fēng)構(gòu)成于正確的團體輿論。我們班有意識、有計劃地經(jīng)過對學(xué)生守則、道德問題的討論；書籍、報刊的閱讀指導(dǎo)；對電影、電視的評論等來構(gòu)成學(xué)生的是非觀；運用典型事例，進(jìn)行表揚和批評；運用墻報、黑板報、專欄等輿論工具，宣傳正確的輿論導(dǎo)向，批駁錯誤的輿論；經(jīng)常性地有計劃地組織好各種有益于學(xué)生身心健康的團體活動；充分利用班會宣傳學(xué)校各項規(guī)章制度和紀(jì)律，如課堂紀(jì)律、課間要求、考勤制度、考試紀(jì)律等，并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守。以無形的力量影響和教育學(xué)生。

我們有強烈的團體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強的班委會和團體核心，有自我的班級特色。班干部和課代表起了很好的表率作用，大家分工協(xié)作，互相配合，班級事務(wù)井井有條。每當(dāng)開學(xué)初，我們班讓學(xué)生推薦自我信任的班干部，經(jīng)過學(xué)生評選組建班級組織。在管理班級工作中，不斷培養(yǎng)班干部自我學(xué)會管理班級。定期召開班會，由學(xué)生對班干部進(jìn)行評議，給干部們提出合理的提議。教師趁機抓住典型來教育大家，這樣調(diào)動班干部的進(jìn)取性，激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫忙一個差生，為班級多做一點實事，如班級有勞動任務(wù)，他們能進(jìn)取帶頭；班級要召開主題班會，他們能精心的布置、具有特色；出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，他們能反饋、制止。這樣，班干部心中有同學(xué)、有團體，他們的威信也就樹立起來了，增強了班團體的凝聚力。在班干部的組織下，學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè)，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習(xí)、對批作業(yè)、課前預(yù)習(xí)等；開展好各項活動，如中隊活動、課間游戲、體育鍛煉等；完成好各項工作，如每周一大掃除，學(xué)生間的評價等。

我們班所表現(xiàn)出來的強大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的團體活動，無論是我們的長項還是弱項，同學(xué)們都會盡力一搏，發(fā)揮出最高水平，爭取到最滿意的成績，主題班會、各類活動、比賽，無一不體現(xiàn)了我們班團結(jié)進(jìn)取的作風(fēng)。我們之所以有如此強的凝聚力，是因為同學(xué)們有著強烈的團體榮譽感，大家將班級視做一個大家庭，真正將自我視做這個家庭中的一員，逐漸構(gòu)成了“班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們應(yīng)對有關(guān)團體的事，大家都會暫時放下私事，同心協(xié)力地完成它。校每周衛(wèi)生評比就是一個很好的例子，為了團體的榮譽，班長于文旭、副班長艾蕊、課代張杰和幾名同學(xué)一共十幾名同學(xué)，每一天中午放學(xué)后，都犧牲自我的休息時間，主動自覺的留下來將班級室內(nèi)外的衛(wèi)生再重新檢查和整理一翻。

同學(xué)們不僅僅重視自身本事的培養(yǎng)，更重視自身道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣高、學(xué)風(fēng)濃厚是我們班班級建設(shè)的突出成果。這和同學(xué)們的好學(xué)努力分不開。每到下課，講臺上總會圍上一圈找教師提問的同學(xué)，甚至放學(xué)、下課，也有同學(xué)去教師辦公室尋求解答。大部分同學(xué)對作業(yè)練習(xí)毫不含糊，按時按量按質(zhì)地完成各科作業(yè)，對學(xué)習(xí)不肯放松。學(xué)風(fēng)濃厚還表此刻同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的互助上。有的同學(xué)某一科強，有的同學(xué)另一科好，大家平時聚在一齊，討論學(xué)習(xí)，各自介紹自我擅長學(xué)科的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，向別人請教自我薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)方法，互相之間取長補短，共同提高，同時增進(jìn)友誼，促進(jìn)了班級團結(jié)。這樣的例子在班中隨處可見，即使是下課時間，相互之間請教一道題也能夠引起大家對學(xué)習(xí)的討論。

在班級的團體生活方面，我們堅持以少先隊為核心精心設(shè)計和開展豐富多彩的班隊活動。如：主題班會、學(xué)習(xí)競賽、小組競爭、跳繩比賽、歌詠活動等等，讓每位學(xué)生在實踐中多鍛煉，發(fā)揮自我的才能。盡量使整個班團體團結(jié)起來像一個大家庭，大家每個人都在不斷的提高，整個團體也就跟著不斷完善。學(xué)生在團體中互相幫忙，共同切磋，相互鼓勵，提高了學(xué)習(xí)成績，構(gòu)成了良好的學(xué)風(fēng)。

我們班取得了可喜的成績，多次被評為校級優(yōu)秀班團體、衛(wèi)生先進(jìn)班團體。這些成果的取得離不開我們?nèi)w師生的辛勤汗水和奮斗的心血。共同的奮斗目標(biāo)是班團體不斷奮進(jìn)的動力，班團體就是在一個接一個的目標(biāo)的實現(xiàn)中逐步構(gòu)成和發(fā)展的。不斷提出新的共同的奮斗目標(biāo)，尋找鼓舞學(xué)生前進(jìn)的力量，激勵和指導(dǎo)全班學(xué)生朝著共同的方向前進(jìn)。為了配合學(xué)校禮貌教育活動，我們班進(jìn)行了“做禮貌學(xué)生，向不良行為告別”的征文和演講活動，使學(xué)生提高了禮貌素質(zhì)，自覺培養(yǎng)自我的良好行為；為了抓好清潔衛(wèi)生，我們班進(jìn)行了《僅有一個地球》和《學(xué)校是我家，精心愛護她》的主題班隊會，使學(xué)生認(rèn)識到——學(xué)校是我家，精心愛護她——幫忙學(xué)生樹立主人翁意識，把保護學(xué)校清潔衛(wèi)生變成一種自覺的行動。

提高無止境，我們?nèi)孕枧ΑF結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自我有本事在各項活動中做得更好，奮進(jìn)的精神令我們看到自我有潛力使成績更上一層樓。一分耕耘，一分收獲，相信我們?nèi)w師生會更加努力，結(jié)出豐碩的成果。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十

在忙碌中我們送走了輝煌的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧走過的一年，公司全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。20xx年,公司年初確定的全年銷售任務(wù)8500萬元，實際銷售完成xxxxx萬元，全年銷售回款率為89.44%,超額完成全年的利潤指標(biāo)。取得這樣的成績，公司給予了很高的評價和榮譽，公司全體員工都能清醒地意識到這些成績的取得除了我們自身的努力，更主要的是得益于集團強大的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，絕不是單憑我們自己的努力就能做到的，可以說我們是占盡了天時地利人和。

xxx集團公司這個大家庭溫暖的懷抱，為我們公司的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機遇。這使我公司成為本地區(qū)信譽最好、最可信賴的商業(yè)合作伙伴，此為“天時”；“藥業(yè)公司”給了我們?nèi)肆Α⑽锪拓斄Φ确椒矫婷娴拇罅χС郑嗄陙泶蛟斓膞xx品牌，更為我們在本地及周邊地區(qū)的發(fā)展提供了地緣優(yōu)勢，此為“地利”。

公司有一支團結(jié)進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的員工隊伍，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都把公司的事當(dāng)成自己的事，在公司員工的作息時間表里，只有上班時間沒有下班時間。20xx年是點配送的第一年，依照國家整頓散、亂、小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)精神指示，藥監(jiān)部門對經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)抬高了門坎，要求硬件達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)、注冊資本金達(dá)到一定水平，銷售水平、配送能力及各級醫(yī)療單位覆蓋程度必須具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，針對這種局勢，在上級公司的大力扶持下，我公司已在第一時間做好了這方面的準(zhǔn)備。公司不斷加強上下游客戶的關(guān)系，努力爭取回款，為原有市場銷售份額的'增長提供了可能。為了爭取更多上游廠家品種的代理權(quán)，公司已努力維護與進(jìn)口藥企及國內(nèi)部分名優(yōu)企業(yè)的關(guān)系，對于非現(xiàn)款品種，在盡力壓縮付款賬期的同時從服務(wù)上下了功夫，主動為廠家業(yè)務(wù)員排優(yōu)解難，充分體現(xiàn)我公司人性化管理的特點，為爭取省標(biāo)的配送權(quán)打下基礎(chǔ)。

20xx年我們順利通過了《xxx經(jīng)營許可證》的換證工作。公司認(rèn)真執(zhí)行各項方針政策和公司的各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，有效實施各項工作制度，服從大局，保質(zhì)保量地按時完成各項工作任務(wù)。有問題大家共同商量、解決，就這樣邊工作、邊摸索在實踐中提高了業(yè)務(wù)能力，鍛煉了隊伍。

邁的父母沒時間孝敬；上學(xué)孩子不能照顧；自己生病也都帶病堅持工作，盡管這樣，公司上下沒有怨言。因為大家都明白，沒有大家的發(fā)展就沒有小家的幸福，只有我們這個大家好了，發(fā)展了，我們才能更好的孝敬父母，更好的照顧孩子，我們的小家也才能更幸福，這是“人和”。

正因為我們占據(jù)了天時、地利、人和，所以我們才有了今天的成績，也正因有了天時、地利、人和,我們就沒有攻不破的難關(guān)、沒有克服不了的困難、沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們公司這支團隊，還存在許多不盡人意的地方，但是我們相信，在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。

xxxxxxxxx有限公司。

二oxx年一月十日。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十一

小張，集團駐阜陽西苑項目隊長。當(dāng)新冠肺炎疫情發(fā)生時，他第一時間響應(yīng)集團號召，帶領(lǐng)阜陽各項目隊長、骨干，簽署請戰(zhàn)書，按下紅手印，挺身而出，直面疫情。

迎戰(zhàn)疫情，小張首先想到的是隊員的安危，當(dāng)即召開崗前培訓(xùn)會，要求隊員們做好防護，在保障自身安全的前提下，才能更好地執(zhí)行防控任務(wù)，更好地為業(yè)主服務(wù)。口罩是隊員防護的基礎(chǔ)，也是緊缺物品，他托關(guān)系、找朋友，千方百計地為大家配齊口罩。執(zhí)行抗疫任務(wù)以來，他吃住在崗位上，一邊做大家思想工作，一邊同隊員們一起嚴(yán)格把控小區(qū)的出入口，配合各級政府部門筑牢防疫戰(zhàn)線，把病毒擋在守護區(qū)域之外。由于實行封閉式管理，小區(qū)業(yè)主生活不便，他就熱心相助。西苑名門80多歲的王老太太，兒女不在身邊他每天都去看望，噓寒問暖，送去急需的.生活用品；西苑春江苑504戶業(yè)主居家隔離，生活用品全由他包攬代辦。抗疫以來他沒睡過一個安穩(wěn)覺，沒吃過一頓溫飽飯，方便面是他最好的充饑餐，日以繼夜工作使他一下瘦了十來斤。喉嚨啞了吃幾片消炎藥，腳站腫了用鹽水、酒精洗洗，但他從不叫苦叫累。他87歲的老母親獨自在家，都沒顧得上回去看看，只能電話托四鄰照看。這些辛苦西苑業(yè)主都看在眼里、記在心間，紛紛捐贈防護、消毒物品，多次送來飯菜。

在主抓西苑小區(qū)項目的同時，小張還擔(dān)負(fù)著其它幾個項目的管理工作，哪個項目有困難他都及時趕到。他時刻把隊員的安危放在心上，經(jīng)常到各項目去檢查隊員防護情況和疫情防控工作，同時帶去口罩、酒精、消毒液，召開交接班例會，給隊員們鼓勁，讓隊員們安心工作。

在疫情中堅守初心，在防控中擔(dān)當(dāng)使命。小張無愧是戰(zhàn)“疫”中最美逆行者、無愧是戰(zhàn)“疫”中最美保安人。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十二

現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升，促進(jìn)了企業(yè)與社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。

近年來，集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽稱號。

一、適時調(diào)整戰(zhàn)略，明晰企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時俱進(jìn)的調(diào)整。多年來，浙能集團順時應(yīng)勢，先后提出了“以投資為主體，以實業(yè)為基礎(chǔ)，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個翻一番，兩個確保”的奮斗目標(biāo)、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想保障的重大作用。

初，浙能集團進(jìn)入“生存關(guān)鍵期”、“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”與“穩(wěn)定關(guān)鍵期”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入分析判斷全球經(jīng)濟發(fā)展趨緩，國家宏觀調(diào)控加強，一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時作出調(diào)整，斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰(zhàn)略”：

依據(jù)國家能源政策和省委、省政府對能源戰(zhàn)略的一系列部署，在繼續(xù)堅持以電為主的基礎(chǔ)上，加快拓展其他能源產(chǎn)業(yè)和能源服務(wù)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升發(fā)展質(zhì)量。

——在發(fā)展空間上，實施邁出省界、走出國門戰(zhàn)略，拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間，逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產(chǎn)業(yè)格局。

“大能源戰(zhàn)略”的提出，明晰了浙能集團新時期科學(xué)發(fā)展之路，成為了企業(yè)1萬多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南，為整個集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

省第十二次黨代會以后，浙能集團按照省委戰(zhàn)略部署和形勢發(fā)展要求，進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內(nèi)涵，提出要協(xié)調(diào)發(fā)展“三大產(chǎn)業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務(wù)業(yè)，深入實施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，大力推進(jìn)“三項創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從實業(yè)型企業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)換。，集團公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面剖析自我、科學(xué)研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進(jìn)入微利時代，鑒于純生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性，鑒于作為社會公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會發(fā)展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應(yīng)商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位，進(jìn)一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展方向。

浙能集團的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富，在調(diào)整中不斷完善，更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加切合浙能發(fā)展實際，對集團上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)和激勵廣大干部網(wǎng)員工步調(diào)一致、齊心協(xié)力地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到了無以替代的作用。

二、堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

多年來，浙能集團堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實施，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎(chǔ)上，上發(fā)展一次能源，下開拓能源服務(wù)業(yè)，努力延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，使企業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力大幅提升，進(jìn)一步增強了國有企業(yè)在我省能源領(lǐng)域的主導(dǎo)能力和控制能力。

（一）發(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機容量翻倍增長，電力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

電力是浙能集團的核心產(chǎn)業(yè)，是浙能集團賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在工程建設(shè)、項目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。

合競爭力進(jìn)一步提高。跨出省界實施煤電一體化戰(zhàn)略合作，建成了和安徽的第一個能源合作項目，當(dāng)年就為集團新增利潤6億元。

——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)，為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎(chǔ)，特別是嘉電三期的核準(zhǔn)更是標(biāo)志著集團公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。

積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱范圍。

（二）發(fā)展壯大一次能源產(chǎn)業(yè)，煤、氣、油產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，集團抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。

是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源為重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進(jìn)煤、油、氣項目的投資開發(fā)建設(shè)，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

——投資開發(fā)煤炭，電煤供應(yīng)鏈體系基本建立，集團系統(tǒng)電煤保供能力進(jìn)一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業(yè)化管理，加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發(fā)，在國內(nèi)外謀求煤電一體化項目建設(shè)。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運公司，建設(shè)舟山煤炭中轉(zhuǎn)儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進(jìn)一步提高了電煤保障和供應(yīng)能力。浙能集團基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應(yīng)鏈體系，為減少電煤價格波動對電力主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。

——投資開發(fā)天然氣，實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團公司投資建設(shè)管道天然氣，經(jīng)過幾年努力，克服了創(chuàng)世界紀(jì)錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實現(xiàn)了我省天然氣產(chǎn)業(yè)零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設(shè)，lng配套管線工程已獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，開發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進(jìn)一步擴大天然氣供應(yīng)范圍，增強天然氣供應(yīng)能力打下了基礎(chǔ)。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺州市簽訂合作開發(fā)天然氣項目《框架協(xié)議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

——投資開發(fā)油品，實現(xiàn)了集團系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。集團公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，制定了油產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強對油的投資開發(fā)建設(shè)。立足浙能積極開拓油品市場，實現(xiàn)了對集團系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。積極落實油資源，與中石油、中海油等就能源供應(yīng)和儲備達(dá)成了多項共識。

（三）發(fā)展壯大能源服務(wù)業(yè)，核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，整體創(chuàng)利水平大幅提升。

發(fā)展能源服務(wù)業(yè)是釋放能源產(chǎn)業(yè)鏈潛能，提高集團整體抗風(fēng)險能力的有效途徑，是做強做大能源產(chǎn)業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團依托主業(yè)資源優(yōu)勢，積極投資開發(fā)能源配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在規(guī)模、實力方面都取得了較大發(fā)展。

以建設(shè)長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉(zhuǎn)碼頭為切入點，構(gòu)筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡(luò)；

為進(jìn)軍海運領(lǐng)域，與海航集團等多家企業(yè)達(dá)成了合作共識。

積極推進(jìn)天達(dá)建材股份制改制，爭取盡快實現(xiàn)建材板塊ipo上市。

——打造“大環(huán)保”，充分發(fā)揮長期在服務(wù)電力主業(yè)中培育的專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業(yè)務(wù)，打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務(wù)品牌。

——發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，靈活運用票據(jù)、委托貸款、理財產(chǎn)品、短期融資券等，保證了企業(yè)資金供給，降低了企業(yè)融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發(fā)行，創(chuàng)我省國有企業(yè)債券市場融資規(guī)模之最，成為新世紀(jì)我國發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。

浙能集團能源服務(wù)業(yè)在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設(shè)、房地產(chǎn)、賓館服務(wù)以及燃料供應(yīng)、檢修、財務(wù)金融、信息科技等業(yè)務(wù)格局。截至底，集團能源服務(wù)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到了98.5億元，凈資產(chǎn)近50億元，年產(chǎn)值達(dá)74.1億元，已經(jīng)成為集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。

三、堅持改革創(chuàng)新，企業(yè)管理不斷邁上新水平。

管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)形勢變化和“大能源戰(zhàn)略”要求，積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機制，大力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細(xì)化，努力構(gòu)建精干高效科學(xué)的管理組織架構(gòu)，使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。

（一）創(chuàng)新管理模式，著力優(yōu)化集團管控模式，企業(yè)精干高效的管理組織架構(gòu)基本建立。

浙能集團立足浙能實際，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，大力構(gòu)建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理組織架構(gòu)，在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業(yè)就達(dá)30多家，業(yè)務(wù)涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)。集團公司剖析企業(yè)構(gòu)架、創(chuàng)新管理體制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確集團與各類控股企業(yè)、各隸屬單位的權(quán)力、職責(zé)、義務(wù)，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業(yè)高效有序運轉(zhuǎn)，提高管理效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

對其他領(lǐng)域的企業(yè)，尤其是一些市場競爭性強、發(fā)展空間大的企業(yè)，推行戰(zhàn)略型管理，最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

——打破傳統(tǒng)管理架構(gòu)，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發(fā)力量得到加強。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實施，企業(yè)發(fā)展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應(yīng)對，努力構(gòu)建扁平化、專業(yè)化、板塊化的組織管理架構(gòu)，進(jìn)行了板塊式管理模式的試點，組建成立了煤炭及運輸分公司，整合了系統(tǒng)資源，提高了管理效率，大大推動了一次能源的投資開發(fā)。

（二）創(chuàng)新管理機制，突出考核激勵機制建設(shè)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強。

集團公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點和自身實際，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，制定并實施了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和黨建·黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為兩翼的三維績效考核辦法，建立并實施了基于業(yè)績的集團(本站隆重推薦本站：)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配管理辦法，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，不斷完善激勵約束機制，以重建集團本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導(dǎo)，積極推進(jìn)集團系統(tǒng)“三項責(zé)任制”改革，使企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力進(jìn)一步得到了增強。

（三）創(chuàng)新管理方式，重點推行集約化管理，集團區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

集團公司以財務(wù)公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機構(gòu)為平臺，積極整合系統(tǒng)各種資源，全面推進(jìn)集約化經(jīng)營管理，著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢和集團規(guī)模優(yōu)勢，大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。

——在資金方面，成立了國內(nèi)首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國有控股的財務(wù)公司，充分利用其金融服務(wù)功能，加強資金計劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財務(wù)成本，強化了資金運營中的風(fēng)險控制。至底，浙能財務(wù)公司歸集資金64.35億元，歸集率達(dá)90.53%，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進(jìn)一步提升了企業(yè)效益。

——在電煤方面，集團公司加強供應(yīng)鏈管理，利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購、流通管理等，從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。

——在信息、新聞和行政服務(wù)等方面，集團公司也都成立了“中心”機構(gòu)，促進(jìn)了要素專業(yè)配置，強化了服務(wù)能力，為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。

（四）創(chuàng)新管理手段，強化安全生產(chǎn)管理，發(fā)電機組可靠性、經(jīng)濟性主要指標(biāo)一直保持全國領(lǐng)先。

集團公司堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化為基本要求，創(chuàng)新管理手段，強化安全生產(chǎn)，通過“三標(biāo)一體”整合性貫標(biāo)、危險源預(yù)測預(yù)控和安全性評價、應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立發(fā)電設(shè)備遠(yuǎn)程集中診斷系統(tǒng)，應(yīng)用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調(diào)頻改造等新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提升了發(fā)電機組的安全性、可控性和經(jīng)濟性。各發(fā)電機組可靠性指標(biāo)保持國內(nèi)先進(jìn)水平，常規(guī)火電機組平均等效可用系數(shù)93.76%，等效強迫停運率達(dá)0.59%，連續(xù)五年低于1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過3000天，集團公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發(fā)電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續(xù)兩年高居全國發(fā)電集團首位。在機組負(fù)荷率連續(xù)下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時，繼續(xù)在全國保持領(lǐng)先水平。

四、堅持和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。

“大能源戰(zhàn)略”是科學(xué)發(fā)展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰(zhàn)略”的過程中，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實施“綠色能源計劃”，義不容辭建設(shè)德政工程、扶貧項目，保障了經(jīng)濟快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，同時也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。

迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進(jìn)了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。前些年，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力供給跟不上發(fā)展步伐，尤其是處在經(jīng)濟前沿的，電力緊缺嚴(yán)重制約了經(jīng)濟發(fā)展，影響了人民生活。浙能集團義不容辭，加快電力建設(shè)步伐，一大批大容量、高參數(shù)機組紛紛提前建成投產(chǎn)，極大地緩解了我省電力負(fù)荷供給能力不足的問題，為扭轉(zhuǎn)缺電的局面作出了積極貢獻(xiàn)，同時也加速了集團公司電力主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步優(yōu)化了集團系統(tǒng)的發(fā)電裝機結(jié)構(gòu)，提升了電力主業(yè)的競爭力。

倡導(dǎo)和諧、創(chuàng)建“綠企”，豐富了企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，提升了企業(yè)社會形象。浙能集團以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，在全系統(tǒng)廣泛開展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動，美化了企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。

研究利用國際清潔能源發(fā)展機制，實現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團被評為省“811”環(huán)境污染整治工作先進(jìn)集體、全省節(jié)能減排十大標(biāo)桿企業(yè)。

多管齊下、節(jié)能降耗，系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。浙能集團堅持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產(chǎn)并舉，加強科技創(chuàng)新，積極引入應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，大力實施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措，進(jìn)一步節(jié)約了能源資源消耗，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降，為我省建設(shè)“綠色”作出了積極貢獻(xiàn)，連年被評為全省節(jié)能工作先進(jìn)集體。

以人為本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人，以能立業(yè)”的核心價值理念，將企業(yè)發(fā)展與社會和諧進(jìn)步緊密聯(lián)系，關(guān)愛社會、奉獻(xiàn)社會，以大愛回報桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動了5萬余名庫區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展之路，為浙能集團帶來了發(fā)展機遇，贏得了政府支持和社會贊譽，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設(shè)。

浙能集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的歷程；

是歷經(jīng)千辛萬苦，排除千難萬阻，實施“大能源戰(zhàn)略”，提升企業(yè)綜合實力的歷程；

是肩負(fù)政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，確保能源供給安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的歷程。多年來，浙能集團之所以能始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新，歸根結(jié)底，是與集團黨委多年來形成和倡導(dǎo)的黨建“五大工程”分不開的：

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實施，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，通過建立健全黨建工作責(zé)任體系，整合和加強黨建工作力量，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體，進(jìn)一步延伸了黨建工作觸角，增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，對調(diào)動一切積極力量，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用，以生動實踐證明了“黨建也是生產(chǎn)力”。

通過深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、政策水平和治企能力，培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢記責(zé)任與使命，面對危機和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略謀劃，科學(xué)決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)保證。

在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩(wěn)定職工隊伍；

在企業(yè)危難時刻，利用一切積極因素，積極應(yīng)對、力克時艱，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰(zhàn)斗的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”為載體，加強黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動，進(jìn)一步增強了黨員的黨員意識和責(zé)任意識，提高了黨員隊伍整體素質(zhì)和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關(guān)鍵時刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災(zāi)、搶修保電等非常任務(wù)中，不畏艱險、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)建設(shè)中獨當(dāng)一面，奮發(fā)有為；

在技術(shù)攻關(guān)中，擔(dān)當(dāng)重任，克難攻堅；

在行業(yè)大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科學(xué)發(fā)展提供了強大的人才支撐和保障。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業(yè)“文化工程”為載體，全方位推進(jìn)企業(yè)文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和標(biāo)識系統(tǒng)，培育了關(guān)愛生命的安全文化、人企共進(jìn)的家園文化、敬業(yè)奉獻(xiàn)的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場文化，形成了推動“大能源戰(zhàn)略”深入實施，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導(dǎo)和激勵，企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認(rèn)識和自覺行動，企業(yè)發(fā)展動力更加強勁、步伐更加穩(wěn)健，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導(dǎo)向、激勵、輻射和凝聚功能。

——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團始終堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)控制度，著力抓好對“基建項目招投標(biāo)、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項目、關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部選拔任用”七大領(lǐng)域的監(jiān)管，不斷深化紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動，大力推行企業(yè)與地方檢察機關(guān)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)，進(jìn)一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)筑了一道嚴(yán)密的防腐墻，對確保企業(yè)人財物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團成立以來，在總額近800億元的控股項目投資中，沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀(jì)違規(guī)案件。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十三

xx中學(xué)是省級一類初中，20xx年被評為全縣唯一的一所省級標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校。在校長王海燕的帶領(lǐng)下，學(xué)校堅持“以人為本、厚德博學(xué)、智慧教育、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，以創(chuàng)建“學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意”的名優(yōu)學(xué)校為目標(biāo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、實施藝體特色教育、打造三中校園文化”為辦學(xué)特色，全面推進(jìn)以創(chuàng)新教育為核心的素質(zhì)教育，踐行優(yōu)質(zhì)教育，辦人民滿意教育。中考連續(xù)6年升學(xué)人數(shù)超百人。學(xué)校先后被評為省級中小學(xué)德育教育工作先進(jìn)集體、省級綠色校園、省級心理健康教育先進(jìn)集體、省級青少年“中華魂”讀書教育活動先進(jìn)集體、省級百萬青少年上冰雪活動先進(jìn)學(xué)校、全國中小學(xué)生優(yōu)秀美術(shù)書法攝影作品大賽團體一等獎;并獲得了市級教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、市級教師崗位大練兵先進(jìn)集體、市級義務(wù)教育課改先進(jìn)集體、市級體衛(wèi)藝工作先進(jìn)集體、市級社會治安綜合治理示范學(xué)校、市級安全文明校園、市級三防教育先進(jìn)單位、市級雙擁工作先進(jìn)集體、市級警民共建先進(jìn)集體、縣級校園文化建設(shè)示范單位等多項榮譽稱號。

在縣委、縣政府、縣人大、縣財政局、縣教育局等多個上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持下，三中加大了教育投入的力度，投入了11.7萬元用于刮大白，投入了3.5萬元在五樓樓頂做了防水處理，投入了160多萬元實現(xiàn)了操場硬化工程;學(xué)校投入了2萬多元用于樓廊及班級文化建設(shè)。一系列的投入，使學(xué)校辦學(xué)條件得到了極大的改善，為我校的教育教學(xué)提供了最佳的環(huán)境。今年又投入了3萬元安裝電子大屏幕，投入了4萬多元購置一體復(fù)印機，投入了1萬元打造展柜;投入近萬元制作櫥窗、展板，近萬元購買體育服裝及器材;投入7000元用于興趣活動小組，5000元用于教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。極大改善了辦學(xué)條件，為教育教學(xué)提供了良好的環(huán)境。

(一)追求現(xiàn)代管理，堅持依法治校。

學(xué)校加強了教師的師德建設(shè)工作，建立了以教師自評為主、多方參與的教師發(fā)展性評價機制，建立了教師師德檔案和教師成長檔案，科學(xué)、及時并屬實記錄好教師成長發(fā)展的全過程。以良好的師德行為樹立了教師新形象，并為每位教師建立了師德檔案，通過“三會兩卷”活動提高教師師德修養(yǎng);定期開展師德教育講座;學(xué)校每學(xué)期舉辦一次優(yōu)秀教師師德演講，對全體教師產(chǎn)生了極大的教育作用。三中以“教風(fēng)正、師德好”而受到社會、家長的贊譽。

(二)加強教師培訓(xùn)，建設(shè)專家型教師隊伍。

健全考評制度，尊重知識，尊重人才，調(diào)整不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的人員;優(yōu)者上，能者進(jìn)，人品至上，水平至上，在流動中穩(wěn)定，在穩(wěn)定中提高;全面關(guān)心青年教師的成長;政治上嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)提高上創(chuàng)造條件，通過全員培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)等形式加大教師培訓(xùn)力度。我校采取外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)的方法，陸續(xù)開展教師培訓(xùn)工作：20xx年3月份，派出體育教師到忠植中學(xué)觀摩學(xué)習(xí)，規(guī)范體育教學(xué)工作，形成具有三中特色的大課間;派出美術(shù)教師學(xué)習(xí)剪紙，充實教學(xué)內(nèi)容;4月，地理、生物教師到哈市參加結(jié)業(yè)考試培訓(xùn)，物理教師到哈市參加中考復(fù)習(xí)指導(dǎo)培訓(xùn)，語文教師參加教師“下水文”培訓(xùn);5月，我校語數(shù)外理化生政史地70多名教師到呼蘭利民二中參觀學(xué)習(xí);6月，邀請名校名師、專家到我校授課講座，進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo);7月，我們將派出英語教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，實現(xiàn)與外教直接對話。并計劃陸續(xù)完成全體教師至少外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一次，提升教師素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

我們以“特色班級建設(shè)”為著力點，打造班級特色，規(guī)范學(xué)生行為，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、文化型書香校園、和諧校園，做到“人人成人，大部分學(xué)生成才”。

(一)根據(jù)學(xué)生的年齡特點，分學(xué)年布置德育工作內(nèi)容。

七年級抓行為習(xí)慣的養(yǎng)成和心理健康教育，做合格中學(xué)生。開展文明標(biāo)兵的評比活動，開展特色班建設(shè)活動，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，樹立優(yōu)良的校園精神風(fēng)貌。

八年級抓感恩和誠信教育，做優(yōu)秀青少年。我校將以“感恩我們在行動”為主題的演講會和主題班會得形式對學(xué)生進(jìn)行感恩教育。

九年級抓理想和xx教育，緊密聯(lián)系中學(xué)生思想實際，引導(dǎo)他們樹立崇高的理想和堅定的信念，從規(guī)劃人生，放飛理想起步，組織開展“努力學(xué)習(xí)、建設(shè)家鄉(xiāng)”主題教育活動，培育學(xué)生時代創(chuàng)新精神，做合格畢業(yè)生。

(二)加強德育隊伍的建設(shè)，營造全員育人氛圍。

1、加強校園德育環(huán)境建設(shè)。要花大力氣建設(shè)好一支堅強有力的班主任隊伍和全員抓德育的工作隊伍，要求人人都是德育工作者。本學(xué)期將繼續(xù)實行帶班領(lǐng)導(dǎo)、值周教師和值周學(xué)生的檢查制度，做到隨時、隨地、隨人、隨事地對學(xué)生進(jìn)行教育與檢查。

2、加強班主任隊伍建設(shè)。樹立責(zé)任意識，班主任是班級工作的第一責(zé)任人，針對存在的問題和取得的成績及時提出批評或表揚。

3、以“特色班級建設(shè)”為著力點，規(guī)范學(xué)生行為，打造具有個性化班級特色，凸顯班主任治學(xué)風(fēng)格，凝聚班級團隊精神;實現(xiàn)在環(huán)境中培養(yǎng)人、熏陶人的目的，從而促進(jìn)學(xué)校特色創(chuàng)建工作的深入開展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型書香校園、和諧校園。

(花香四溢學(xué)品班、綠色家園、愛心之家、桃李芬芳、文明守紀(jì)、名人文化、思靜軒、誠信之家、雷鋒班)

4、加大校園文化建設(shè)投入力度，實現(xiàn)環(huán)境育人功能。在各班級走廊擺放圖書，創(chuàng)建“走廊圖書角”，讓學(xué)生隨時隨地都能讀到書，從而培養(yǎng)學(xué)生好讀書、讀好書的習(xí)慣，同時也培養(yǎng)學(xué)生誠信意識;更換櫥窗、圖版，增加名師園地、三中畢業(yè)優(yōu)秀學(xué)生榜和在校優(yōu)秀學(xué)生榜;安裝電子顯示屏，能及時地宣傳名師，對校園內(nèi)好人好事做到及時表揚、大力宣傳，有利于教育教學(xué)工作的開展。

(三)常規(guī)教育常抓不懈，抓好學(xué)生“八大”行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

1、加強學(xué)生文明禮貌教育，特別是待人接物的習(xí)慣，使學(xué)生形成尊師愛校意識。

2、加強學(xué)生進(jìn)出校園管理，做到學(xué)生進(jìn)入校園必須穿校服、佩戴校徽。

3、加強學(xué)生課間紀(jì)律管理，做到走廊內(nèi)有序無聲、無追逐打鬧的氛圍。

4、抓好“三結(jié)合”教育，促進(jìn)學(xué)生全面健康地發(fā)展。重視家庭、社會與學(xué)校教育的配合，進(jìn)一步形成德育教育的合力，爭取社會與家長的支持，促進(jìn)教師、家長、學(xué)生之間的相互理解，架起一座理解的橋梁，努力為學(xué)生健康成長營造良好的發(fā)展環(huán)境。

5、以各項活動為載體，營造健康向上的校園文化，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。學(xué)校以“學(xué)雷鋒、心向黨、講品德、見行動”為主題，開展系列活動;圍繞“八大習(xí)慣”開展綜合實踐課評比活動。通過開展學(xué)雷鋒活動、清明節(jié)祭掃、“做一個有道德的人”、“爭做文明小使者”等具體活動，最終完成“百名道德學(xué)生”評選活動;并利用校園廣播、板報、校刊、宣傳欄、宣傳片、講座、班會等形式，對學(xué)生進(jìn)行法制、生命、安全、愛國、感恩、心理健康、紀(jì)律、衛(wèi)生等專題教育，使學(xué)生形成正確的人生觀、價值觀以及良好的品格。

6、教師編寫校本教材，開設(shè)安全教育課、法制教育課、心理健康課，使學(xué)生健康成長。

進(jìn)一步完善量化考核制度，確保每個教師工作有考核、有統(tǒng)計、有記錄、有總結(jié)，提高教師工作的積極性，為三中的再次飛躍獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

1、學(xué)校加強了聽推門課的力度，全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到教學(xué)第一線中去，采取跟蹤聽課、回頭聽課、研究性聽課、指導(dǎo)性聽課相結(jié)合的辦法，做到聽課后及時評課，一課一交流，了解掌握教師的教學(xué)方法、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、導(dǎo)學(xué)案的利用情況，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，做好教育教學(xué)調(diào)研工作。教務(wù)處加強工作檢查的力度，狠抓教學(xué)過程、環(huán)節(jié)、常規(guī)的管理，規(guī)范教師行為。重點檢查教師上課遲到、接打電話、坐著講課問題，查出一次批評一次，屢次出現(xiàn)上述問題者進(jìn)行全校通報批評。

2、以“少教多學(xué)”高效課堂教學(xué)模式，立足學(xué)情，試行導(dǎo)學(xué)案，調(diào)動廣大師生的積極性，讓學(xué)生全員、全程參與課堂教學(xué)，做課堂的主人、學(xué)習(xí)的`主人，變學(xué)生被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，會學(xué)樂學(xué)，最終提高課堂教學(xué)效率。學(xué)案使用過程中，學(xué)校教務(wù)處、科研室將發(fā)揮調(diào)研、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價作用，利用常規(guī)教研活動，搞好調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在全面推廣的同時著力培養(yǎng)一批骨干教師，及時總結(jié)他們的成功經(jīng)驗，發(fā)揮他們的示范帶動作用，為其他教師提供便捷有效的學(xué)習(xí)途徑。并利用公開課、觀摩課、優(yōu)質(zhì)課、各級各類比賽等活動，加強過程性指導(dǎo)，優(yōu)化“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”課堂教學(xué)模式，確保課堂教學(xué)效益的提高，最終提高教學(xué)質(zhì)量。

3、繼續(xù)創(chuàng)建“三優(yōu)”工程，實施校園“名師工程”建設(shè)。做好教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)工作，發(fā)揮學(xué)校名師的輻射帶頭作用;舉行“師徒結(jié)對子”活動，由骨干教師與青年教師結(jié)成對子，進(jìn)行“一幫一”式以老帶新工作，全面提高教師教育教學(xué)水平;開展“一師三課”活動、新秀教師展示課評比活動;以“提高我校教師的教學(xué)方法、增強課堂教學(xué)改革的實效”為目的，開辦校內(nèi)“名師講壇”，名師每學(xué)年要面向全校教師做一次學(xué)術(shù)報告，面向全學(xué)科組教師做公開課或觀摩課一次，為我校打造一支名師隊伍創(chuàng)設(shè)良好的條件。

4、學(xué)校把4月中旬設(shè)為“教學(xué)開放周”，面向家長、社會各界進(jìn)行開放式教學(xué)，從而增進(jìn)家長及社會對三中的了解，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

5、學(xué)校實行月考制，每考之后召開學(xué)情分析會，對全校各科成績進(jìn)行分析總結(jié)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

6、加強畢業(yè)班管理力度，定期召開畢業(yè)班教師教學(xué)研討會，準(zhǔn)確把握中考改革方向，加強中考輔導(dǎo)，加強畢業(yè)班模擬訓(xùn)練，“以考促教，以考促學(xué)”，確保教學(xué)效果。為了培優(yōu)補差，學(xué)校延長了初三學(xué)生在校學(xué)習(xí)時間，到晚8:40，為我校今年在中考中再創(chuàng)佳績奠定基礎(chǔ)。

7、做好控輟保學(xué)工作，與班主任簽訂合同，并與“績效”考核聯(lián)系在一起;加強學(xué)籍管理，嚴(yán)格學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)等制度。

(一)做好五個結(jié)合，加強學(xué)校教育科研工作。

繼續(xù)走科研興校之路，堅持穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強科研工作。

1、進(jìn)一步完善教科研工作計劃，細(xì)化教科研制度，激發(fā)教師參與熱情。

2、繼續(xù)深入開展課題研究工作，積極進(jìn)行“十二五”市級重點課題研究《語文創(chuàng)新作業(yè)設(shè)計的有效探索》和《和諧課堂文化建設(shè)的探究》工作，確保課題順利開展，做好階段性總結(jié)。

3、做好五個結(jié)合：常規(guī)教研與專題講座結(jié)合;聽公開課與聽隨堂課結(jié)合;走出去與請進(jìn)來結(jié)合;課改理論與撰寫論文結(jié)合;團隊與個人結(jié)合。

(二)開展校本教研活動，加強教師專業(yè)素養(yǎng)。

本學(xué)期學(xué)校把“開展自已的教研、發(fā)表自己的見解，解決自己的問題，改進(jìn)自己的教法”作為教研目的，讓每一位教師“把研究的東西寫出來，把寫的東西講出來，把講出的東西總結(jié)出來”，進(jìn)行這樣一個循環(huán)往復(fù)的教研過程，盡快提升教師的教研水平。

1、本學(xué)期，學(xué)校加強了聽推門課的力度，全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到教學(xué)第一線中去，學(xué)校采取跟蹤聽課、回頭聽課、研究性聽課、指導(dǎo)性聽課相結(jié)合的辦法，做到聽課后及時評課，一課一交流，了解掌握教師的教學(xué)方法、學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

2、保證教研時間，在原來的周一、周二小教研的基礎(chǔ)上，利用周三下午7、8節(jié)課開展全校教師大教研活動，給教師充分的學(xué)習(xí)與研討的時間，交流試行導(dǎo)學(xué)案的方法與心得，逐步完善導(dǎo)學(xué)案，實現(xiàn)“少教多學(xué)”的高效課堂，推進(jìn)我校的課程改革。學(xué)科教研組通過經(jīng)常性地開展互相聽課、評課活動，疑難問題隨時探討的教研活動，形成“平時隨時研，每周重點研”的教研氛圍。

(一)加強藝體教育，打造三中特色課堂教育。

學(xué)校堅持落實“全面+特色”、“合格+特長”的辦學(xué)目標(biāo)，打造并形成三中的辦學(xué)特色，把“體育、藝術(shù)2+1項目”納入教學(xué)計劃，讓每個學(xué)生至少學(xué)習(xí)掌握兩項體育運動技能和一項藝術(shù)特長。根據(jù)我校實際，在七年級音樂課上開展“葫蘆絲”教學(xué)，七、八年級美術(shù)課開展刮紙畫和剪紙教學(xué)，九年級組建體音美特長生訓(xùn)練小組，為一中培養(yǎng)特長學(xué)生輸送人才。

(二)擴大第二課堂規(guī)模，加強第二課堂管理。

在原有的音樂、舞蹈、繪畫、手工制作等第二課堂興趣小組的基礎(chǔ)上，成立合唱團、器樂小組，增加籃球、乒乓球兩個專項體育興趣小組;在原有的每周一節(jié)課基礎(chǔ)上增加至每周兩節(jié)課的活動時間。

5月末，全縣“體育、藝術(shù)2+1項目”現(xiàn)場會在我校召開，本次現(xiàn)場會，讓每位與會人員充分感受到了體育、藝術(shù)活動給孩子們帶來的快樂與魅力，真切體驗到實施體育、藝術(shù)2+1項目在全面推進(jìn)素質(zhì)教育、展現(xiàn)學(xué)生精神風(fēng)貌方面的獨特作用，是第三中學(xué)體藝工作的高度贊揚;這次現(xiàn)場會的成功舉辦，標(biāo)志著我校體藝工作開展得卓有成效，也標(biāo)志著我校體藝特色辦學(xué)目標(biāo)的初步完成。

新形勢新目標(biāo)鼓舞人心，新征程新跨越催人奮進(jìn)。我們一定立足現(xiàn)有，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造條件，我們將以求真的態(tài)度、創(chuàng)新的精神打造三中的教育品牌!開創(chuàng)三中工作的新局面!再創(chuàng)三中新輝煌!

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十四

雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風(fēng)采。

——記河南省實業(yè)有限公司面粉車間女工。

往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產(chǎn)加工企業(yè)——河南省00實業(yè)有限公司。

當(dāng)我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時，當(dāng)我們走進(jìn)餐廳享用著美味的面點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉，都來自看似簡單平常，卻十分復(fù)雜的面粉車間，并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因為他們年復(fù)一年，日復(fù)一日的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認(rèn)為是一種簡單而又輕松工作，每天守著機器，只要機器沒有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻(xiàn)著柔弱而不凡的力量。

她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責(zé)怪；

她們有的還是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)著。

一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報。經(jīng)過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務(wù)單一，經(jīng)營不活的小企業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿(mào)易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉(zhuǎn)化小麥粉近20萬噸，先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進(jìn)單位”、“河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號，并通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。公司產(chǎn)品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等榮譽稱號，產(chǎn)品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)，河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。

這些榮譽的取得，無不凝結(jié)著她們辛勤的汗水，但是面對這些榮譽，這些女工并不滿足，她們認(rèn)為，這些成績的取得是公司科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同工作的結(jié)果，在今后的征程中，她們以這些榮譽為動力，以女性特有的細(xì)心和認(rèn)真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構(gòu)建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量！

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十五

“有一種職業(yè)，沒有經(jīng)歷過就不知道它的艱辛。有一種艱辛，沒有體會過就不知道它的快樂。有一種快樂，沒有品嘗過就不知道它的滋味。”這就是“護士”，陽光下最平凡、最平淡、最單調(diào)的職業(yè)。“愛在左，同情在右，走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼”。多少護士同仁為這種護士職業(yè)的最高境界獻(xiàn)出了畢生的精力。

眼科醫(yī)院病房共13人，自建科以來，病房護理人眾志成城，勇往直前，手牽手，肩并肩，書寫著大事小事一件件，營造“團結(jié)友愛、和諧向上”的工作氛圍，打造“求實奮進(jìn)、傳承創(chuàng)新”的醫(yī)護團隊。

每一間普通的病房里，沒有忙碌的家屬，只有來自專業(yè)人員更專業(yè)、更細(xì)致、更周到的護理，為患者及家屬提升住院感受，提升滿意度；開展日間病房，緩解病人住院的'困難，流程更加方便的同時也提升了醫(yī)院病床現(xiàn)有的使用率。為患者提供方便，做到當(dāng)日出院當(dāng)日結(jié)算。

病房外是美化亮化的整體環(huán)境，提升了病人的舒適度；節(jié)假日為住院患者精心準(zhǔn)備的小禮品、溫馨的提示板、小小板報送溫情，眼科病房板報的設(shè)計與推出，護士馬濤，一年14期，期期不同主題，彰顯對患者的濃濃情誼。潔凈舒適的讀書角，可愛的小玩偶，讓患者及家屬更好的放松心態(tài)，沉浸在讀書的海洋；小藥盒化零為整，改革創(chuàng)新更是不斷提升，讓患者感受更多的感受到人文關(guān)懷。

院內(nèi)活動我們積極參與，楊宇欣在講述韓清院長的醫(yī)者仁心，張琳娓娓道來肖生克的救贖…。

作為護理人員，我們不斷學(xué)習(xí)并提升自體，有效結(jié)合常見眼科7種常規(guī)疾病，積極開展移動護理工作，集中進(jìn)行病人個性化入院出院術(shù)前術(shù)后護理。

為了規(guī)范護理行為，我們嚴(yán)格要求自己，細(xì)節(jié)決定成敗，預(yù)防交叉感染，為患者術(shù)前上眼藥水進(jìn)行手衛(wèi)生消毒。為了廣大患者和家屬對眼病知識有更專業(yè)更全面的了解，我們開展患教會，一張張滿意的笑臉，一陣陣熱烈的掌聲，就是我們前進(jìn)的動力。

每次的應(yīng)急預(yù)案工作，我們視為己任，以生命為導(dǎo)航。注重應(yīng)急預(yù)案演練，保證患者家屬一切平安。護士畢文思更是代表省醫(yī)院參加了東北三省自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急聯(lián)合演練。

疫情期間，我們所有護理姐妹眾志成城，共同戰(zhàn)疫，放棄了家庭，大家?guī)缀跛械男菹r間都是在采集核酸的隊伍里忙碌著，這世上沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人，一身身堅強的脊梁，保持初心，激流勇進(jìn)，不負(fù)韶華，不負(fù)自己。

大疫來臨，齊波護士長帶隊出征省傳染病醫(yī)院，張琳奔赴黑河抗疫一線，畢文思積極前往尚志核酸采集隊伍，一面面鮮紅的錦旗是患者是百姓對我們做出的鼓勵與評價，樹立了醫(yī)院品牌形象。病房護理人正用這無私大愛譜寫著最美的旋律！

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十六

xxx，女，24歲，黨員，底廟鎮(zhèn)底廟村黨支部書記助理，到村任職一年多來，她嚴(yán)格要求自己，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在村領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，始終牢固樹立全心全意服務(wù)農(nóng)村，為人民服務(wù)的宗旨，盡快了解農(nóng)村和適應(yīng)農(nóng)村，努力做到與農(nóng)民群眾融為一體，充分發(fā)揮所學(xué)之長，為農(nóng)民群眾服務(wù)，以頑強的精神和堅韌的意志艱苦奮斗、扎根基層；同時積極認(rèn)真地做好鎮(zhèn)、村交代的各項工作，努力做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，得到了鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)和村民們的認(rèn)可。

隨著工作的一步步推進(jìn)，她越來越體會到農(nóng)村工作中心態(tài)的重要性。首先，深入基層，當(dāng)一名“村官助理”意味著要運用知識，利用所學(xué)知識幫助所負(fù)責(zé)工作的順利和高質(zhì)量的完成。學(xué)生時代，一般是以自己為中心，以學(xué)業(yè)為重。但是作為“村官助理”，更加需要注意的則是與周圍班子成員以及村民關(guān)系的和諧。沒有和諧的關(guān)系，沒有村委會成員以及村民的支持，自己的創(chuàng)新和點子就會沒有施展的平臺，就會失去發(fā)展的根基。此外，農(nóng)村的各項娛樂措施以及各項基層設(shè)施遠(yuǎn)不及城區(qū)便利齊全。工作伊始，這種落差會引發(fā)她們的失落感，影響他們的工作情緒。只是適應(yīng)落差，消除失落感，才能夠安心的投入到農(nóng)村的工作中。她便把這種落差當(dāng)成是鍛煉自己的契機，把在農(nóng)村受的所謂的物質(zhì)上的一點苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生的財富，由此，調(diào)整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活。

在這一年里她從一個農(nóng)村工作的生手磨練成了村里的得力助手，自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在心中時刻樹立為農(nóng)民服務(wù)的思想理念，在與村委會其他工作人員以及村民的廣泛接觸中逐漸地熟悉了村情，從而實現(xiàn)了由一名大學(xué)生向農(nóng)村基層村官的轉(zhuǎn)變，而自己在工作實踐中也逐漸地對這份工作充滿了樂觀和自信，體會出了“廣大農(nóng)村，大有作為”這八個字的深刻內(nèi)涵。

底廟村位于鎮(zhèn)政府駐地，與彬縣、甘肅的正寧縣接壤，全村248戶人家，社會人口1038人，耕地面積1238畝，3個自然村民小組。底廟街新村建設(shè)始于20xx年，新村規(guī)劃占地200畝，規(guī)劃設(shè)計建設(shè)民宅500戶，其中樓房150戶，平房350戶。到目前，村民在新村建宅128戶，經(jīng)過今年依托鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)，初步建成了設(shè)計新穎，功能設(shè)施齊全，村容村貌整潔的社會主義新農(nóng)村。近年來，底廟村以增加群眾收入，發(fā)展村域經(jīng)濟，改善人居環(huán)境為目標(biāo)，以蘋果生產(chǎn)和勞務(wù)輸出兩大產(chǎn)業(yè)為支撐，積極創(chuàng)建文化、經(jīng)濟、衛(wèi)生、文明、富裕、和諧的`社會主義新農(nóng)村。工作上她協(xié)助村委會的干部主要搞了以下幾個方面：

一是實施富民增收工程，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕。底廟村堅持以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展糧、果、畜等特色產(chǎn)業(yè)，擴大勞務(wù)輸出，特別是村上確定勞務(wù)輸出和蘋果生產(chǎn)為群眾增收的主要骨干項目，全村在外務(wù)工人員260多名，年收入200余萬元，另外組織引導(dǎo)村上婦女主動參與蘋果套袋，采摘和包袋等季節(jié)性工作，增加家庭收入。

二是實施新建和舊改并重，實現(xiàn)村村容整潔。去年底廟村被列入舊改重點村，狠抓南街改造，新建文化長廊200余米，改造危漏房，土門樓等臨街建筑14家，新建兩層樓房8家，基本完成了南街改造任務(wù)。今年，我們乘借“關(guān)中百鎮(zhèn)”項目東風(fēng)，開發(fā)南東街，嚴(yán)格按照“三堅持”、“四統(tǒng)一”的辦法，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。“三堅持”即堅持高起點規(guī)劃，堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，堅持高效能管理，“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一驗收等辦法，新建西向兩層商住樓52間。

三是實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，提升服務(wù)功能。今年村上采取自己墊、上級補、群眾籌的辦法，先后80萬元征用土地40余畝，回填南街土豪4xx方，投資42萬元完成了村內(nèi)4條主干街道11000平方米道路硬化、地磚鋪設(shè)任務(wù)，投資49萬元新建兩間兩層村委會辦公樓一幢，投資99萬元修建中心文化廣場275平方米，綠化面積達(dá)780平方米，這些基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工程，提高了服務(wù)功能，提升了建設(shè)水平。

四是實施精神文明建設(shè)工程，促進(jìn)村風(fēng)文明。村上積極開展了創(chuàng)建文明家庭，文明村民競賽評比活動，教育引導(dǎo)村民改陋習(xí)、樹新風(fēng)，制訂了《衛(wèi)生公約》、《村規(guī)民約》等制度，規(guī)范了群眾行為，建立健全了長效管理機制，進(jìn)一步提高了新村建設(shè)水平，促進(jìn)了全村三個文明建設(shè)的發(fā)展。多年來，村上未出現(xiàn)打架斗毆、挑撥是非、封建迷信及賭博現(xiàn)象。農(nóng)民群眾安居樂業(yè)，生產(chǎn)生活條件優(yōu)越，全村呈現(xiàn)出祥和穩(wěn)定的良好局面。

通過和村委會成員進(jìn)村工作，她和村里百姓接觸更深，更能體會到他們生活中的難處，更能為他們著想；此外，充分認(rèn)識到媒體的重要性。底廟村要發(fā)展，必須要加大宣傳力度，讓人們知道底廟村，了解底廟村，愿意來底廟村投資。

工作的一年，每接觸村里的一件具體事務(wù)，她都能學(xué)到很多東西。與百姓溝通交流，與村干部搞好關(guān)系，處理不同事務(wù)的不同方法等，相信在以后的工作中會學(xué)到更多的東西，得到更大的進(jìn)步，成為底廟村最扎實的村官。

作為一名黨員，她時刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求，按時上班，按時參加學(xué)習(xí)、會議，沒有出現(xiàn)無故缺席現(xiàn)象，在自覺遵守各項規(guī)章制度的同時，認(rèn)真、踏實、盡職盡責(zé)的做好各項工作。

勤于檢討。雖然她從各方面有了很大的提高，但是與老村干部相比，還是有很大的不足。首先，工作毛躁，雖然不至于出現(xiàn)大的失誤，但還是給工作帶來很大的困難；其次，空有一腔熱情，工作方法經(jīng)驗不足，農(nóng)村工作比較繁瑣，沒有現(xiàn)成的公式，必須要隨機應(yīng)變，靈活處理各種問題。在以后的工作中，她決心經(jīng)常向老同志請教、學(xué)習(xí)，工作中勤于總結(jié)，盡快把自己完善起來，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護，作一名合格的村官。

她的工作才剛起步，知道自己還有很多的不足，但是她會不斷學(xué)習(xí)，不斷地磨練自己，努力做好本村的各項工作，全面提高自身素質(zhì)，做一名領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意的大學(xué)生村官：

首先，要繼續(xù)深入了解農(nóng)村，扎根農(nóng)村。多接近群眾，傾聽群眾心聲；多向村干部、群眾學(xué)習(xí)，熟悉處理村里事務(wù)的方法；對走訪，多辦實事，不與群眾產(chǎn)生距離。

其次，權(quán)力為本村的發(fā)展出謀劃策，力求相關(guān)經(jīng)濟的發(fā)展。利用各項幫扶優(yōu)惠政策，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好適合本村發(fā)展的項目，大力發(fā)展“三來一加”，爭取帶動全村經(jīng)濟發(fā)展。

第三，立足實際，融入群眾。結(jié)合第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，抓學(xué)習(xí)，開思路，解決群眾關(guān)心及有關(guān)群眾切身利益的問題，讓群眾得到實惠。

最后，要加大宣傳力度，為底廟村的發(fā)展謀求更多的機會。通過宣傳，展現(xiàn)底廟村良好的村情村貌。提高村子的知名度，吸引更多的投資，為底廟村的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

水利先進(jìn)集體事跡材料大全（17篇）篇十七

2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。

在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。

盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機組核心技術(shù)的企業(yè)之一。

憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達(dá)17項，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項，主持完成風(fēng)電機組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強的需要。

經(jīng)營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達(dá)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。

運達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營效率，提升公司效益。

管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年來，運達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。

四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。

“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。

推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；

尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導(dǎo)下，運達(dá)公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的情況下，又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。

公司把目前運達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達(dá)人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個個新的奇跡。