工作匯報(bào)是一種對(duì)所從事的工作進(jìn)行總結(jié)和概括的書面材料。我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了一些典型的工作匯報(bào)案例，希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇一

剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

第一部分：在慣性中發(fā)展。

數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些；我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷售量11.75萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易！近12萬噸的鋼板經(jīng)xx人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。

上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù)。電商部成立以來，月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式。

隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇莤x特鋼的第一大戶，xx地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過不斷的交流改善，與張x的聯(lián)絡(luò)更加密切；最近xx、xx也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo)；經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn)；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切，令人揪心！

成績(jī)和不足都是過去，重要的是對(duì)于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進(jìn)行，我們將在x月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況，x月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)xx、xx機(jī)組將進(jìn)行升級(jí)、改造。改造后的加工倉儲(chǔ)中心將是xx最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤。

為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“xx”、“xx”、“xx”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì)8月份正式完成。

為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——xx風(fēng)能、xx機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

xx風(fēng)能已經(jīng)更名為xx重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，xx重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。

總之，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，xx和機(jī)械甚至于會(huì)超過xx不銹。

下半年，我們將大刀闊斧的改革，變革就會(huì)有痛苦，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破，才能開創(chuàng)美麗的新世界。不變革，不進(jìn)步，只有死路一條?。。?/p>

下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻，不銹鋼下游需求不旺，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上，我們要超常規(guī)增長(zhǎng)、要超常規(guī)發(fā)展。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年上半年，*鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策部署，緊扣縣第八次黨代會(huì)精神，圍繞“三城一中心”發(fā)展目標(biāo)，奮力打造“三區(qū)一地一堡”（生態(tài)文化旅游示范區(qū)、*民俗文化體驗(yàn)區(qū)、鄉(xiāng)村振興推進(jìn)樣板區(qū)，中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)基地和*對(duì)接西部陸海新通道橋頭堡），牢固樹立“重點(diǎn)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，底線工作嚴(yán)防死守”的工作理念，較好地完成了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不打折的落實(shí)了縣委、縣政府的指示要求、交辦事項(xiàng)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

每周一召開鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部職工例會(huì)，及時(shí)更新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神。專題學(xué)習(xí)省、市、縣黨代會(huì)和“兩會(huì)”精神，并研究制定了《*鎮(zhèn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)*行動(dòng)”任務(wù)清單》，確保中央、省、市、縣決策部署和精神在我鎮(zhèn)落地生根。

加快推進(jìn)“村企聯(lián)動(dòng)黨旗紅”的小漁溪黨建品牌建設(shè)，通過“共享貸”擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以資產(chǎn)入股明泉實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司水廠，與水廠簽訂固定分紅協(xié)議，以此發(fā)展壯大小漁溪村集體經(jīng)濟(jì)，從根本上提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

對(duì)結(jié)對(duì)聯(lián)系人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)所有脫貧戶進(jìn)行全面走訪摸底；

芷溪自籌*萬元對(duì)婆洞瀑布進(jìn)行步行道修繕；

*村金銀花合作社與湖南省鴻利藥業(yè)有限公司合作，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值*萬元；

制定“*分”黨員計(jì)劃，黨員帶頭積極參加積分制管理工作，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用，要求每名黨員（除長(zhǎng)期生病臥床、高齡黨員除外）自積分制實(shí)施周期年內(nèi)，對(duì)照積分制管理細(xì)則實(shí)現(xiàn)年內(nèi)累計(jì)積分*分以上的目標(biāo)，以此發(fā)揮黨員干部在基層治理中的先鋒模范作用。

在芷溪村立足“芷蘭文化”，結(jié)合生態(tài)文化旅游，統(tǒng)籌規(guī)劃；

被評(píng)為懷化市農(nóng)村人居環(huán)境整治提升美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)；

全縣農(nóng)村人居環(huán)境整治提升暨“美家美婦”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我鎮(zhèn)召開，在全縣第一季度人居環(huán)境整治提升“打擂臺(tái)”活動(dòng)中獲得第一名。

現(xiàn)場(chǎng)整改和警示提醒室內(nèi)熏制臘制品*戶；

加快推進(jìn)疫苗接種，按照應(yīng)接盡接的原則，共接種*劑；

對(duì)全鎮(zhèn)常住人口進(jìn)行抗原檢測(cè)，共計(jì)*人次全部陰性。

加強(qiáng)宗教場(chǎng)所和人士工作，依法打擊非法宗教活動(dòng)。

（七）高要求落實(shí)全面從嚴(yán)治黨。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入開展廉政教育工作，與村（社區(qū)）兩委干部、駐村工作隊(duì)、干部職工開展度廉政談心談話，簽訂《廉政承諾書》*余份，加強(qiáng)作風(fēng)督查，抓住節(jié)假日關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推送廉政信息*余條，提醒談話*人次。對(duì)安全生產(chǎn)“敲門行動(dòng)”、疫情防控工作、“五個(gè)到戶”工作、森林防滅火工作、反詐app推廣等工作落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，通報(bào)批評(píng)工作作風(fēng)不實(shí)的*人次。強(qiáng)化村級(jí)監(jiān)督，梳理村級(jí)小微權(quán)力監(jiān)督服務(wù)事項(xiàng)*項(xiàng)，村級(jí)紀(jì)檢員化解信訪矛盾*件，移風(fēng)易俗“人情風(fēng)”整治勸導(dǎo)*起，處理懷化民情通工單*件。推進(jìn)清廉建設(shè)，高效推進(jìn)小漁溪村、芷溪村、*村*個(gè)全縣清廉建設(shè)試點(diǎn)村（居）創(chuàng)建。

二、下步打算。

我鎮(zhèn)將按照縣委、縣政府“明頂層、促落實(shí)，抓重點(diǎn)、搶發(fā)展，定目標(biāo)、爭(zhēng)榮譽(yù)，緊作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境，重宣傳、顯亮點(diǎn)，強(qiáng)黨建、聚合力”的工作要求，奮力闖創(chuàng)干，獻(xiàn)禮黨的二十大。

1.在基層黨建上“探”出新模式。推進(jìn)黨建聯(lián)盟，建立完善聯(lián)合黨支部各項(xiàng)工作制度，探索兩新黨組織與農(nóng)村黨支部聯(lián)合開展組織生活，高位推進(jìn)基層黨組織“五化”建設(shè)。探索基層黨組織發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)新路徑，立足兩新黨組織所在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索行政村以資源、資金等方式入股企業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。啟動(dòng)鎮(zhèn)村聯(lián)創(chuàng)，充分發(fā)揮基層黨建示范點(diǎn)作用，凝聚鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織力量，聯(lián)創(chuàng)*鎮(zhèn)“一紅二強(qiáng)三美”黨建品牌。積極申報(bào)抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

利用好“達(dá)青蜂業(yè)”商標(biāo)品牌，整合全鎮(zhèn)蜂蜜合作社，盤活小漁溪蜂蜜加工廠；

加快推進(jìn)牛皮寨村聯(lián)合*鎮(zhèn)管理所、金廠坪村在民宿項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；

支持小漁溪村盤活百瀑峽旅游資源，與芷溪形成“地婆溪—天星塘—潮里—婆洞”生態(tài)文化、侗族文化融合的旅游路線，實(shí)現(xiàn)“一花一竹”兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，“茶、蛋、米、蜂、菌、莓”六大特色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品支撐的產(chǎn)業(yè)格局。

3.在美麗鄉(xiāng)村上“創(chuàng)”出新經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步鞏固、提升人居環(huán)境整治成果，確保省級(jí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)全域示范鎮(zhèn)順利驗(yàn)收。深化“五治”工作，聚焦“六無一全”，實(shí)施規(guī)劃編制專項(xiàng)行動(dòng)、露天糞坑、臨時(shí)棚廁、農(nóng)村旱廁治理行動(dòng)、農(nóng)村生活污水“三清一改”治理行動(dòng)、農(nóng)村生活垃圾分類減量及資源化利用行動(dòng)、農(nóng)村廢棄雜屋拆除行動(dòng)、裸露泥土治理復(fù)綠行動(dòng)、畜禽圈養(yǎng)行動(dòng)、樹新風(fēng)行動(dòng)、村莊梳理式改造行動(dòng)、美麗創(chuàng)建行動(dòng)等“十大行動(dòng)”，在細(xì)米溪、牛皮寨、千公牛分別打造一個(gè)示范院落，全力以赴創(chuàng)建國家級(jí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)、芷溪村創(chuàng)建市級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村，千公牛、木葉溪、小漁溪、細(xì)米溪?jiǎng)?chuàng)建縣級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村。

緊盯煙花炮竹、非煤礦山、車輛非法營運(yùn)等重點(diǎn)領(lǐng)域深入開展打非治違。組織開展安全生產(chǎn)執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高執(zhí)法能力，提升辦案質(zhì)量。繼續(xù)開展大走訪大排查大化解專項(xiàng)行動(dòng)，把矛盾化解在一線。常態(tài)化抓好疫情防控，全力以赴抓好返鄉(xiāng)（外來）人員摸排上報(bào)，加快推進(jìn)加強(qiáng)針接種。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇三

一、做好三個(gè)“到位”，種好“責(zé)任田”

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點(diǎn)》，嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、其他班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任。二是機(jī)制建設(shè)到位。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責(zé)任考評(píng)體系為支撐的黨建工作新格局，堅(jiān)持把黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核。三是責(zé)任落實(shí)到位。在安排全盤工作時(shí)不忘安排黨建工作，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)時(shí)不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時(shí)不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、做好三個(gè)“堅(jiān)持”，唱響“主旋律”

一是堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開專題會(huì)議13次，開展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測(cè)試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅(jiān)持以豐富的活動(dòng)凝聚人。深入開展國慶大合唱、觀看愛國主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問困難群眾等活動(dòng)，不斷激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅(jiān)持以先進(jìn)的文化塑造人。通過黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號(hào)、門戶網(wǎng)站等載體，積極營造良好文化氛圍，推動(dòng)黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。

三、

做好三個(gè)“雙向”，提升“引領(lǐng)力”

一是班子雙向進(jìn)入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營層雙向進(jìn)入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動(dòng)。出臺(tái)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項(xiàng)均提交黨委會(huì)前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動(dòng)期間就收集意見132條。三是制度雙向互補(bǔ)。運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢(shì)提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評(píng)機(jī)制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細(xì)化管理導(dǎo)入黨建工作，推動(dòng)黨建工作的任務(wù)具體化、實(shí)施規(guī)范化。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇四

不知不覺上半年即將過去，半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助配合下，我們的后勤工作取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的工作成績(jī)總結(jié)如下：

一、俗話說：“兵馬不動(dòng)糧草先行”。每天按時(shí)按需發(fā)放各種辦公用品，為各個(gè)員工配足配齊衛(wèi)生工具，保證了工作秩序的順利進(jìn)行。

二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃，并對(duì)各個(gè)辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記；及時(shí)改造了公司的水管，確保了企業(yè)員工的正常用水。

三、由于企業(yè)用電緊張，因此，公司新增了一臺(tái)的變壓器。安裝變壓器的一些基礎(chǔ)工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過自己的努力對(duì)公司不規(guī)范的線路進(jìn)行了徹底的整改，保證了公司的正常用電。

四、及時(shí)給公司的盆栽打藥、澆水、除草，使花草生長(zhǎng)茂盛，為公司創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。

五、由于倉庫比較破舊，及時(shí)對(duì)倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財(cái)物、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進(jìn)行維修。為了配電室的安全，還對(duì)配電室的大門進(jìn)行了加固維修。

雖然后勤工作取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同事們的大力幫助配合是分不開的，沒有這些人的支持幫助，就沒有現(xiàn)在的成績(jī)。其實(shí)離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們滿意。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)。

發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。畢業(yè)論文網(wǎng)我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理清黨委工作思路。

為了掌握全公司黨建工作的動(dòng)態(tài)，制定企業(yè)改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和政工部等部門連續(xù)到直屬的8個(gè)生產(chǎn)礦進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際，提出了圍繞經(jīng)營目標(biāo)抓黨建，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司黨委工作總思路，實(shí)現(xiàn)了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實(shí)際”到“融入經(jīng)濟(jì)”的新突破。一是融入領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行公司、基層礦、區(qū)隊(duì)三級(jí)黨組織“一崗兩責(zé)，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，避免了過去“兩張皮”的現(xiàn)象，創(chuàng)新了民營企業(yè)黨建工作，為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供了黨組織領(lǐng)導(dǎo)保證。二是融入企業(yè)管理，為“同步運(yùn)行”提供保證。我們把黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制融入到公司推行的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行一體化管理，使黨建工作成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面。三是融入黨內(nèi)活動(dòng)。為提高企業(yè)效益、提高員工收入、提供優(yōu)勢(shì)保證。黨組織始終把企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)和主攻方向，通過黨組織開展活動(dòng)、推動(dòng)各項(xiàng)工作來保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過這些創(chuàng)新黨建工作的新舉措，既發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，又推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng)的情況下，公司還實(shí)現(xiàn)利潤2203萬元(不含支付改制費(fèi)用)，員工年收比上年增長(zhǎng)22.52%.

四、組織開展解放思想大討論的教育活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

根據(jù)上級(jí)的部署，去年上半年合煤公司黨委結(jié)合企業(yè)由國有企業(yè)改制為中外合資企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，黨組織活動(dòng)方式有了更大改變的實(shí)際，開展了思想解放大討論活動(dòng)。為了把活動(dòng)引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行宣講。通過深入開展討論，各級(jí)管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業(yè)時(shí)存在的等、靠、要的思想，員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍增強(qiáng)。

五、注重加強(qiáng)自身建設(shè)。

帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。作為黨委一班人的班長(zhǎng)又是企業(yè)行政一把手，在領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)中，自己處于主導(dǎo)和支配地位，一言一行都對(duì)班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴(yán)格對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔自律的規(guī)定。例如接待費(fèi)的登記審批制度，公車燃油消耗由個(gè)人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執(zhí)行得很好。

六、開展黨內(nèi)扶貧幫困活動(dòng)。

為切實(shí)開展好扶貧幫困活動(dòng)，我們?cè)陂_展扶貧幫困活動(dòng)中，堅(jiān)持把扶貧幫困活動(dòng)作為關(guān)愛、關(guān)心黨員的一項(xiàng)重要工作來抓，針對(duì)困難黨員的實(shí)際情況認(rèn)真選擇幫扶對(duì)象，堅(jiān)持對(duì)重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺(tái)賬制度，做到了精心組織，積極落實(shí)，確保了幫扶活動(dòng)收到實(shí)效。去年“七一”和春節(jié)慰問困難黨員32人，發(fā)放慰問金以及慰問品共計(jì)6136元。幫助7名困難黨員申報(bào)并且領(lǐng)到了黨內(nèi)互助金，讓他們感受到了黨組織的關(guān)愛和溫暖。

七、加強(qiáng)黨員的政治理論學(xué)習(xí)和組織觀念教育，增強(qiáng)黨員意識(shí)，提高黨員素質(zhì)。

八、組織黨員立足崗位作貢獻(xiàn)充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。

我們根據(jù)煤礦高危行業(yè)的特點(diǎn)，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動(dòng)，推動(dòng)了全員、全過程、全方位抓安全生產(chǎn)的落實(shí)。我們結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業(yè)飄揚(yáng)，黨徽在員工中閃光”等活動(dòng)，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就有一份奉獻(xiàn)。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時(shí)做到黨的活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與提高黨組織凝聚力相結(jié)合，與黨建工作創(chuàng)新相結(jié)合，與全面提高黨員整體素質(zhì)相結(jié)合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，產(chǎn)生了很好效果。公司員工一致反映，表現(xiàn)最突出、最優(yōu)秀的絕大多數(shù)是黨員，黨員都在重要崗位上發(fā)揮了重要作用。

十、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育和培訓(xùn)。

公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業(yè)務(wù)和黨的知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標(biāo)準(zhǔn)降低的問題，引導(dǎo)黨員時(shí)刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業(yè)工作，但要求不能降低，黨員的學(xué)習(xí)不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質(zhì)，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。

十一、建立發(fā)展黨員工作制度。

在發(fā)展黨員工作中，我們有意識(shí)地向生產(chǎn)一線傾斜，并做到“三個(gè)突出”，即突出綜合素質(zhì)，重點(diǎn)發(fā)展政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會(huì)管理的優(yōu)秀青年;突出崗位結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干、技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人;突出合理分布，特別是生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定、條件惡劣的單位發(fā)展黨員,我們根據(jù)井下第一線農(nóng)民工多的特點(diǎn)，近兩年來，突出抓好一線農(nóng)民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農(nóng)民工入黨，有的農(nóng)民工黨員還被評(píng)選為全國煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范和自治區(qū)勞動(dòng)模范，使農(nóng)民工處處感受到黨組織的關(guān)懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，規(guī)范了發(fā)展黨員工作制度，加強(qiáng)了對(duì)入黨積極分子的教育培養(yǎng)，有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子，變“自然成長(zhǎng)”為“幫促成長(zhǎng)”，使發(fā)展黨員數(shù)量與公司規(guī)模、員工人數(shù)量相適應(yīng)。還開展了“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，積極推薦公司的優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發(fā)展新黨員13名，23名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨組織輸入了新鮮血液。

十二、推進(jìn)雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗(yàn)收工作及表彰宣傳。結(jié)合公司改制后的實(shí)際情況，對(duì)《合煤公司雙文明單位考核評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行了修訂完善，并以公司文件下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了新企業(yè)體制條件下精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

十三、存在問題。

一是受金融風(fēng)暴和停產(chǎn)整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時(shí)發(fā)放工資，使黨費(fèi)不能按時(shí)交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發(fā)展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。三是由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)整頓，造成企業(yè)資金極度緊張，黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)少，黨內(nèi)活動(dòng)相對(duì)減少。

雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)黨組織要求，與先進(jìn)的其他企業(yè)相比，還有一定差距。今后我要更加努力學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，擴(kuò)大對(duì)員工企業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，繼續(xù)探索解決民營企業(yè)黨建工作的新情況新新問題，大膽實(shí)踐，把公司黨建工作做好，保障和促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇六

20x上半年，x公司深入貫徹落實(shí)x公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，x公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺；液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，完成x公司下達(dá)年計(jì)劃x萬元的x%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日x時(shí)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行x建材品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，x公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì)精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常“二五”巡查制度，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管；黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加x公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“x公司精神”和核心價(jià)值觀。

應(yīng)當(dāng)看到，x公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。

三是在隊(duì)伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。

五是在宏觀政策方面，國家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是加大市場(chǎng)營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)x公司及x公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，x公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20x下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇七

自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績(jī)，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長(zhǎng)，為集團(tuán)公司的利潤增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭?jī)r(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績(jī)。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長(zhǎng)為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的'確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國資委。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見和建議，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇八

根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排，我校從9月1日至9月30日以來，圍繞“重質(zhì)量，共享美好生活”的活動(dòng)主題展開了一系列活動(dòng)。本次活動(dòng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和老師們的積極參與下取得了圓滿成功?，F(xiàn)將我?；顒?dòng)開展情況總結(jié)如下:。

一、精心組織，全面動(dòng)員。

為了組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)校根據(jù)上級(jí)精神，把9月1日至9月8日定為宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研討制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，9月11日下午召集全體教師討論通過了本次活動(dòng)實(shí)施方案，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神，激發(fā)了全體教師參與興趣。

二、加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)方案的實(shí)施。

活動(dòng)開始，為確保我?！百|(zhì)量月”的順利展開，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以其他行政成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、教師全員參與的活動(dòng)體系。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參與并嚴(yán)格監(jiān)督活動(dòng)的整過程，確保了各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿完成了“質(zhì)量月”的各項(xiàng)任務(wù)。

三、主要開展的活動(dòng)及效果。

(一)、借助多種載體，大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)。

學(xué)校利用校園廣播，宣傳櫥窗等平臺(tái)，以懸掛橫幅、印發(fā)張貼質(zhì)量宣傳資料等形式，向廣大師生宣傳國家、省對(duì)質(zhì)量工作的決策、部署和要求。通過掛標(biāo)語、講座等形式大力宣傳“質(zhì)量月”，向廣大師生和群眾重視質(zhì)量的重要性，大力營造人人關(guān)心、重視質(zhì)量的校園氛圍。

(二)、豐富多種形式，開展質(zhì)量主題教育。

1、利用周會(huì)課，舉辦一次“全民重質(zhì)量，共筑中國夢(mèng)”專題講座。

2、舉行了一次“重質(zhì)量，共享美好生活”征文比賽。

3、針對(duì)學(xué)生身邊的質(zhì)量安全，學(xué)校組織安全檢查小組對(duì)學(xué)校小賣部的食品安全進(jìn)行了檢查，有效地防范了不安全的食品進(jìn)入校園。

4、對(duì)學(xué)校的在建工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保在校學(xué)生的人生安全。

5、教學(xué)中，圍繞“打造高效課堂，提高教育質(zhì)量”的主題開展了一次教學(xué)大練兵。

教學(xué)大練兵活動(dòng)中，在學(xué)?？傮w部署下，全體教師積極參與，認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，各部門各負(fù)其責(zé)。首先是以集體備課小組為單位確定了各學(xué)段不同學(xué)科的課堂教學(xué)研究主題：一二年級(jí)語文教學(xué)為如何有效的進(jìn)行低年級(jí)識(shí)字教學(xué);三四年級(jí)為閱讀教學(xué)的指導(dǎo);一二年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)則為學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育，三四年級(jí)為如何構(gòu)建學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)的課堂。做到了教學(xué)有目標(biāo)，研究有主題。

根據(jù)學(xué)校安排各學(xué)科確定了研究主題后，認(rèn)真組織教師開展了集體備課，在備課中，教師們討論教材、討論教法、研究學(xué)法、專研教法。教師們都能充分發(fā)表個(gè)人意見，執(zhí)教者圍繞主題精心策劃課堂教學(xué)。整個(gè)活動(dòng)中無論是老教師還是青年教師都是以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待這次活動(dòng)，本著學(xué)習(xí)提高的心態(tài)面對(duì)備課，體現(xiàn)了我校教師真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。

為更進(jìn)一步重視本次活動(dòng)的開展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先示范，打前陣，以積極認(rèn)真的態(tài)度率先開展課堂教學(xué)大練兵，引起了教師對(duì)本次活動(dòng)的更加重視，使得這次活動(dòng)更加順利進(jìn)行。

總之，通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，我校師生重質(zhì)量、追求高質(zhì)量的意識(shí)更強(qiáng)了。

一、提高思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)后，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會(huì),決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評(píng)價(jià)”的主題落實(shí)到實(shí)處，并召開了組長(zhǎng)會(huì)議，要求利用一次集體備課時(shí)間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的任務(wù)。

二、交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動(dòng)中，除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想辦法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評(píng)議和交流，達(dá)到了共同學(xué)習(xí)、共同研究和共同提高的目的?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)期間，“班級(jí)輪流、人人參與、進(jìn)度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對(duì)教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn)，這對(duì)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動(dòng)。

三、認(rèn)真教學(xué)，勇于創(chuàng)新。

如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全，就難以達(dá)到共振之效果。因此，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時(shí)空，延遲判斷，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說，讓學(xué)生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節(jié)課，我都根據(jù)反饋的情況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談。還有對(duì)學(xué)生加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。根據(jù)各自的具體情況幫助每個(gè)學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、配合教改實(shí)驗(yàn)，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績(jī)提高的喜悅，給他們“指點(diǎn)迷津”，減少學(xué)習(xí)的盲目性。具體做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法，心得交流。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十

近年來，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認(rèn)真履行“三色”公司使命，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

(一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實(shí)用講話精神武裝頭腦。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對(duì)總書記的重要講話、指示批示和中央會(huì)議精神，集團(tuán)公司黨組都在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點(diǎn)發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)的措施。

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，群眾滿意度達(dá)到99.7%;開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，解決不嚴(yán)不實(shí)問題1600余項(xiàng);開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報(bào)制度，召開4次片區(qū)推進(jìn)會(huì)，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書”，累計(jì)學(xué)習(xí)研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，每年深入聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)保增長(zhǎng)創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬余人次。

(二)認(rèn)真抓好中央專項(xiàng)巡視整改，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

把中央專項(xiàng)巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個(gè)方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個(gè)專項(xiàng)整改方案，抓好222條整改措施落實(shí)，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對(duì)巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實(shí)，深入開展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專項(xiàng)檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項(xiàng)巡查。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項(xiàng)主體責(zé)任、38項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報(bào)和約談機(jī)制。

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大問題線索處置力度。積極實(shí)踐“四種形態(tài)”，制定實(shí)施辦法，設(shè)置紀(jì)律談話室336個(gè)，深入開展紀(jì)律談話。加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。落實(shí)“兩個(gè)為主”要求，出臺(tái)二級(jí)單位紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級(jí)單位紀(jì)委書記全部實(shí)現(xiàn)專職化配備，紀(jì)檢監(jiān)察部門全部獨(dú)立設(shè)置。

(三)堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)“__”專家7名，國家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長(zhǎng)的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)。

(四)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級(jí)單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實(shí)“三同時(shí)”原則，把支部建到車間、建到項(xiàng)目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%。截至底，公司系統(tǒng)共有黨委321個(gè)，黨支部(黨總支)2428個(gè)，黨員5.8萬余名。

認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日常活動(dòng)，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評(píng)先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。

強(qiáng)化黨員教育管理，逐級(jí)開展集中輪訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)，將“四講四有”要求落實(shí)到基層、示范在崗位。

加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)二級(jí)單位黨委書記，落實(shí)基層黨支部書記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級(jí)分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核常態(tài)化機(jī)制，每年分層級(jí)開展1次述職評(píng)議考核工作。

專項(xiàng)推進(jìn)“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級(jí)單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。

深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個(gè)先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個(gè)人被國資委評(píng)為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。

(五)突出針對(duì)性實(shí)效性，深化制度建設(shè)。

落實(shí)中央專項(xiàng)巡視整改要求和國資委關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項(xiàng)，修訂制度82項(xiàng)，進(jìn)一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，促進(jìn)黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會(huì)議管理，修訂公司《黨組會(huì)議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會(huì)議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨組(黨委)會(huì)。健全投資決策、資金管理、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域決策機(jī)制，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級(jí)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作要點(diǎn)》，建立責(zé)任書、工作要點(diǎn)、考核辦法“三位一體”考核體系，強(qiáng)化年初布置、年中檢查、年底考核的動(dòng)態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動(dòng)。

(六)堅(jiān)持依靠職工，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。抓好以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級(jí)職代會(huì)建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺(tái)公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項(xiàng)清單制度指導(dǎo)意見，二級(jí)單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動(dòng)競(jìng)賽，開展廠際競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎(jiǎng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級(jí)技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚(yáng)工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項(xiàng)。著力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢(mèng)?青春行”等主題活動(dòng)，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)230余個(gè)，取得技術(shù)革新成果380余項(xiàng)。實(shí)施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動(dòng)，及時(shí)排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動(dòng)，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎(jiǎng)”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評(píng)為全國文明單位和省部級(jí)文明單位。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求，深入開展定點(diǎn)扶貧和援疆、援藏、援青工作，實(shí)施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實(shí)現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅(jiān)，對(duì)口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會(huì)形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

同志們，近年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核a級(jí)、任期經(jīng)營業(yè)績(jī)考核a級(jí)。20，在中組部、國資委黨委對(duì)中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的-任期綜合考核評(píng)價(jià)定級(jí)中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“優(yōu)秀”。

二、深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新要求。

黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，為新形勢(shì)下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記重要講話的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺悟，提升工作實(shí)效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。

(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。

總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實(shí)“根”、鑄牢“魂”，在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅(jiān)持不懈地做。

一是維護(hù)核心。深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€(gè)意識(shí)”最終要落實(shí)到向核心看齊上，我們要在思想、意識(shí)、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個(gè)方面，真正向總書記看齊。

二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。

三是發(fā)揮作用。堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“三色文化”，推進(jìn)精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識(shí)”和“最大公約數(shù)”。

(二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述。

總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。

一是把方向。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅(jiān)定“四個(gè)自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅(jiān)持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。

三是保落實(shí)。把民主集中制、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)決策部署有效執(zhí)行。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo)，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到有責(zé)必問、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。

總書記指出，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

一是增強(qiáng)政治性。始終堅(jiān)定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。

二是增強(qiáng)時(shí)代性。緊跟時(shí)代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。

三是增強(qiáng)原則性。堅(jiān)持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準(zhǔn)則》作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅(jiān)持的重大原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性。用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評(píng)，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚(yáng)清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。

總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)國有企業(yè)至關(guān)重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

二是用好干部。堅(jiān)持有為有位，崇尚實(shí)干，從薪酬分配、榮譽(yù)體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵(lì)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，保護(hù)好干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三是管好干部。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持共產(chǎn)黨人價(jià)值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強(qiáng)法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。

(五)深刻理解把握夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要論述。

總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)黨支部、每名黨員。

一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。

二是建好基本隊(duì)伍。加強(qiáng)理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員積極面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

三是健全基本制度。規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶等各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時(shí)把基層黨建工作成熟經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面加強(qiáng)。

(六)深刻理解把握從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要論述。

總書記指出，各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個(gè)最根本的政治責(zé)任。國有企業(yè)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。

一是落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，把聚精會(huì)神抓黨建作為第一自覺，將落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為第一行動(dòng)，在企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。

二是落實(shí)第一責(zé)任。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，切實(shí)把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點(diǎn)工作親自安排部署、重要問題親自研究推動(dòng)、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評(píng)議考核這個(gè)抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強(qiáng)動(dòng)力、強(qiáng)化執(zhí)行力。

三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，做到考核考黨建、評(píng)議評(píng)黨建、述職述黨建。

三、工作部署。

20，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，著力健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十一

集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：

一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。

我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的'副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水六個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

第四、建立激勵(lì)機(jī)制。我們一直堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，對(duì)前5名礦井分別獎(jiǎng)勵(lì)15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評(píng)級(jí)嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報(bào)及時(shí)的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。

二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。

二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。

三是完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

四、典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。

我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，去年以來共創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區(qū)適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。去年，我們?cè)凇痢恋V召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。今年我們?cè)凇痢恋V召開了標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。如××礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)掛牌管理，推行了回采、工掘隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)補(bǔ)貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展?！痢恋V在創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、運(yùn)行機(jī)制和工作方式上下功夫，推行安全班前預(yù)想、班后兌現(xiàn)制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

二是抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達(dá)標(biāo)，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。建立了以集團(tuán)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以高級(jí)技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級(jí)單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)得到加強(qiáng)，堅(jiān)持對(duì)所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，我們對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能；礦培訓(xùn)科組織抓好職工的崗前培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)通過班前學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等形式，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。共培訓(xùn)員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用。

三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照七臺(tái)河會(huì)議精神，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與采、掘、機(jī)、運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。

五、保證投入，依靠科技，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年共計(jì)投入資金5722萬元，用于改善采掘機(jī)運(yùn)通各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

在“一通三防”方面，投入2092萬元對(duì)高瓦斯礦井瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全部更新升級(jí)，并投入321萬元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機(jī)、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對(duì)19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對(duì)××礦307盤區(qū)等11處火區(qū)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對(duì)××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區(qū)自燃發(fā)火。完善防塵管路及設(shè)施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。

在采掘方面，近三年來，我們累計(jì)投入7億元用于更新采掘設(shè)備。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開采刨煤機(jī)1套，綜采支架連續(xù)記錄觀察儀16套。繼續(xù)推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊(duì)組更新和裝備錨索鉆機(jī)85套，應(yīng)用錨索8.2萬套，加強(qiáng)了壓力集中區(qū)域和大斷面巷道的頂板管理。

在機(jī)電方面，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、煤電鉆、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置879臺(tái)，安設(shè)了瓦電閉鎖裝置382臺(tái)。采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(zhǎng)距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

在運(yùn)輸方面，加強(qiáng)了大巷、盤區(qū)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化管理，斜井安裝了國內(nèi)先進(jìn)的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無極繩連續(xù)牽引車，在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了運(yùn)輸裝備水平。

在防治水方面，認(rèn)真堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對(duì)積水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內(nèi)先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對(duì)小窯采空區(qū)積水進(jìn)行了探測(cè)，礦井防治水工作創(chuàng)出了連續(xù)百萬噸死亡率為零的好成績(jī)。

六、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決做到不安全不達(dá)標(biāo)。

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度，突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對(duì)“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。

一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)一人死亡事故，季度礦井落標(biāo)；年度安全考核指標(biāo)超控，礦井落標(biāo)。“一通三防”單項(xiàng)落標(biāo)，則礦井落標(biāo)。

二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤?！栋踩?jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)××煤礦集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。

謝謝大家！

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十二

公司海內(nèi)外全體干部員工、科技工作者，廣大離退休老同志和家屬同志們：

在公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，滿懷豪情奏響新的奮斗篇章的重要時(shí)刻，我們迎來了充滿機(jī)遇與希望的20年。值此，我謹(jǐn)代表公司黨委、公司向奮戰(zhàn)在海內(nèi)外各條戰(zhàn)線上的全體干部、員工和科技工作者，向廣大離退休老同志和家屬同志們，致以新年的祝福和誠摯的問候!向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位，辛勤工作的同志們致以親切的慰問和崇高的敬意!

理系統(tǒng)又成功上線運(yùn)行，視頻會(huì)議系統(tǒng)全面投入使用。五是人力資源開發(fā)力度進(jìn)一步加大。重新聘任公司級(jí)專家50名、科技帶頭人156名。進(jìn)一步完善了管理、技術(shù)、操作人員晉升晉級(jí)機(jī)制，先后在國外蘇丹喀土穆大學(xué)，巴基斯坦伊斯蘭堡大學(xué)建立了技術(shù)和操作骨干培訓(xùn)基地。六是分離企業(yè)辦社會(huì)職能、企業(yè)改制工作和基地院區(qū)盤活取得新的進(jìn)展。按照國家和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和安排，平穩(wěn)有序地完成了9所普通學(xué)校、2個(gè)公安派出所的移交劃轉(zhuǎn)。七是黨建思想政治工作持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，以打造東方先鋒物探隊(duì)為重點(diǎn)的品牌建設(shè)穩(wěn)步開展。東方地球物理公司榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體稱號(hào)，18支優(yōu)秀基層隊(duì)和22名先進(jìn)個(gè)人分別榮獲集團(tuán)公司金、銀、銅牌。八是穩(wěn)定和再就業(yè)工作取得明顯成效，院區(qū)環(huán)境不斷改善，公司保持了內(nèi)部穩(wěn)定的局面。更令人鼓舞的是，通過廣大干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗，公司-20年三年發(fā)展計(jì)劃提前一年基本實(shí)現(xiàn)，為早日實(shí)現(xiàn)國內(nèi)第一，國際一流地球物理公司目標(biāo)創(chuàng)造了良好的局面。

展望新的一年，我們面臨新的機(jī)遇、新的任務(wù)，國家石油戰(zhàn)略安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)油氣勘探開發(fā)持續(xù)增長(zhǎng)的迫切期望以及國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，都給我們提出了新的更高的要求，也為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展帶來了新的歷史性機(jī)遇。我們必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，始終瞄準(zhǔn)國際一流目標(biāo)，矢志找油，持續(xù)創(chuàng)新，當(dāng)好主力軍，再做新貢獻(xiàn)，為公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展開拓更加廣闊的空間。即將到來的20年，是公司下一個(gè)三年發(fā)展計(jì)劃的開局之年，也是公司實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)。

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集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十三

(一)利用外資情況。1-6月份，全縣新批外資企業(yè)xxx家，合同利用外資xxx萬美元，實(shí)際到位xxx萬美元，同比增長(zhǎng)48。在建外資項(xiàng)目xxx個(gè)：

1、山東豐利食品項(xiàng)目，由臺(tái)灣客商韓肇恒投資xxx萬美元興建，項(xiàng)目注冊(cè)xxx萬美元，現(xiàn)已開工建設(shè)，資金已到位xxx萬美元。

2、巨野華歐服飾項(xiàng)目，由斯洛伐克中貿(mào)有限公司投資xxx萬美元興建，目前該項(xiàng)目已開工建設(shè)，正在積極推進(jìn)，資金已到位xxx萬美元，預(yù)計(jì)8月底可完成土建工程。在談外資項(xiàng)目xxx個(gè)：

1、大野水庫項(xiàng)目正在與新加坡jc集團(tuán)洽談合作，項(xiàng)目總投資xx億元。

2、山東華森置業(yè)有限公司，由法國森普曼有限公司投資，總投資500xxx萬美元，首期投入xxx萬美元，注冊(cè)資金xxx萬美元，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)，五星級(jí)賓館項(xiàng)目。

3、小麥深加工項(xiàng)目，總投資xx億元人民幣,由英國思瑞沃克農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)與設(shè)備公司投資,目前正積極推進(jìn)，預(yù)計(jì)8月份報(bào)批。

4、韓國sk在我縣園區(qū)投資xxx萬美元建設(shè)高檔包裝項(xiàng)目，7月初簽訂合同并開工建設(shè)，一期工程預(yù)計(jì)9月份投產(chǎn)。

(二)外貿(mào)進(jìn)出口情況。

1-5月份，全縣完成進(jìn)出口總額xxx萬美元，占市下達(dá)計(jì)劃xxx萬美元的53，比去年同期增長(zhǎng)xxx。其中出口完成xxx萬美元，同比增長(zhǎng)xx，進(jìn)口xxx萬美元。從我縣外貿(mào)進(jìn)出口情況來看，一是農(nóng)副產(chǎn)品初加工企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮著主導(dǎo)作用。佳農(nóng)果蔬、龍?zhí)┘瘓F(tuán)兩家企業(yè)一直是我縣出口創(chuàng)匯主力。1-5月份兩家企業(yè)共完成出口xxx萬美元，占全縣出口總額xxx萬美元的xxx。

二是加工貿(mào)易出口有了新突破。

1-5月份，順興紡織公司進(jìn)口棉紗xxx萬美元，加工出口完成xxx萬美元，實(shí)現(xiàn)了我縣在進(jìn)出口零的突破。三是由于受流動(dòng)資金短缺、部分出口產(chǎn)品原料基地萎縮等因素的影響，工業(yè)加工企業(yè)自營出口較去年下滑。

從利用外資看，一是進(jìn)展緩慢。由于多數(shù)外資企業(yè)都是通過中介介紹過來，同直接投資人接觸少，對(duì)投資商的實(shí)力情況了解不全面、不細(xì)致，致使督促落實(shí)困難，外資到位不理想。二是項(xiàng)目的科技含量低。初加工型、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目多，高科技項(xiàng)目偏少。三是缺乏運(yùn)作大額外資的經(jīng)驗(yàn)，給我們利用外資工作帶來了一定困難。從進(jìn)出口看，出口企業(yè)整體資金普遍短缺，流動(dòng)資金缺乏，影響了出口創(chuàng)匯。從園區(qū)建設(shè)看，大項(xiàng)目少，小項(xiàng)目多，科技含量高的項(xiàng)目少，部分項(xiàng)目存在投資密度不足、建設(shè)速度不快的問題。

(一)著力提高利用外資水平。

一是突出招商引資重點(diǎn)。主攻港資、臺(tái)資、韓資、新資及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，搞好配套協(xié)作，加大吸引外資力度。

二是創(chuàng)新招商方式。突出以企業(yè)為主體，突出小分隊(duì)招商，突出駐點(diǎn)、掛職、以商招商、網(wǎng)上招商，努力提高招商的質(zhì)量和效果。計(jì)劃7月份組織有關(guān)部門到溫州等地開展一次大規(guī)模的招商引資活動(dòng)。

三是抓好投洽會(huì)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。對(duì)各類在手項(xiàng)目逐一排出單子，集中力量精心運(yùn)作，有什么問題解決什么問題；需要重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)，重點(diǎn)抓好投資xxx萬美元的山東華森置業(yè)有限公司、投資xxx萬美元的華歐服飾等外資項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)行一條龍服務(wù)，加強(qiáng)跟蹤、督導(dǎo)和服務(wù)，促使項(xiàng)目資金早到位，早開工，早建設(shè)。

(二)加大進(jìn)出口工作力度。

一是針對(duì)部分出口企業(yè)出現(xiàn)的資金短缺等問題，明確專人，靠上去做工作，積極協(xié)調(diào)銀信、國稅等有關(guān)部門為企業(yè)排憂解難，使華韓維斯達(dá)等幾家出口企業(yè)由代理出口轉(zhuǎn)回自營出口，從而為我縣增加出口創(chuàng)匯。

二是重點(diǎn)抓好佳農(nóng)果蔬、龍?zhí)┕叩瘸隹诖髴舻膭?chuàng)匯工作，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，實(shí)行政策傾斜，確保xxx家企業(yè)出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)新突破。

(三)突出抓好園區(qū)建設(shè)。

一是抓好園區(qū)的規(guī)范。嚴(yán)格按照"一區(qū)一園一基地"的`園區(qū)規(guī)劃，在開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)以商務(wù)中心為依托的行政辦公、商貿(mào)、住宅區(qū)；以宏河工業(yè)園、大陸機(jī)械為基礎(chǔ)的機(jī)械制造區(qū)；以仲元紡織、維斯達(dá)制衣為基礎(chǔ)的棉紡、織布、服裝加工區(qū)。在濟(jì)寧工業(yè)園內(nèi)建設(shè)以豐利食品、永興釀造為基礎(chǔ)的食品加工區(qū)。在煤化工基地內(nèi)建設(shè)以寶鑫煤業(yè)為龍頭的煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)。

二是抓好園區(qū)的治理。針對(duì)部分項(xiàng)目投資速度和密度不足的問題，決定進(jìn)行一次集中清理整治，對(duì)各項(xiàng)目設(shè)定建設(shè)期限，超前或按時(shí)竣工并投產(chǎn)達(dá)效的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目實(shí)施單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；超過規(guī)定期限或投入不足，以及長(zhǎng)期占而不用造成土地閑置的，依法收回土地。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十四

不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹(jǐn)慎、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的？的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。不但要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！

對(duì)于過去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十五

時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，今年已經(jīng)過去了一半。上半年，作為公司行政服務(wù)人員，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，立足本職工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定成效。上半年的工作總結(jié)如下：

我是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人。我覺得在飛速發(fā)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就跟不上時(shí)代的步伐。行政工作雖然不難，但大多繁瑣，不容易面面俱到。因此，我需要高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的工作能力，才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。所以，要做好工作，首先要端正思想和態(tài)度。以提高思想覺悟?yàn)榧喝危且环N境界。我堅(jiān)持在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作。同時(shí)，我也注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，探索新的工作方法，不斷提高自己的整體素質(zhì)。

作為一名行政服務(wù)人員，我堅(jiān)信“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教，借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是_月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)備工作，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，到處奔波。常常加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，終于，用了xx天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。現(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，上半年我公司的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做好協(xié)調(diào)處理。

在這半年時(shí)間里，我在xx這個(gè)大集體里成長(zhǎng)了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足。有時(shí)處理問題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結(jié)過去，展望未來。下半年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十六

為全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府、市委市政府關(guān)于疫情防控的決策部署和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，進(jìn)一步堅(jiān)定打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)的信心和決心，在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)工作。x月x日，我市各類企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)市委發(fā)布的《關(guān)于在疫情防控期間做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，現(xiàn)將全市企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報(bào)告如下：

我市注冊(cè)企業(yè)x家，經(jīng)排查，正常經(jīng)營的企業(yè)有x家，按照“分類、分級(jí)、分區(qū)、有序、有責(zé)”的原則，堅(jiān)持一企一策，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)保障，規(guī)范落實(shí)疫情防控措施，引導(dǎo)全市企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至x月x日，共復(fù)工x家，復(fù)工率x%。其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%。

（一）明確分工壓實(shí)責(zé)任，建立健全防控體系。一方面壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。企業(yè)遞交復(fù)工材料的同時(shí)需提供企業(yè)疫情防控措施落實(shí)到位和企業(yè)上崗員工旅居史和接觸史的，企業(yè)和上崗員工對(duì)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。另一方面壓實(shí)屬地管理責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。按照排查情況，將復(fù)工的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)劃分，劃分到x個(gè)行業(yè)主管部門，由各行業(yè)部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)建立了市縣鄉(xiāng)村企五級(jí)企業(yè)網(wǎng)格，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工排查指導(dǎo)和防控措施落實(shí)督導(dǎo)，以全面覆蓋、精準(zhǔn)到人的責(zé)任體系確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)落細(xì)。

（二）全面落實(shí)防控措施，嚴(yán)防死守不出問題。督促指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《市企業(yè)單位加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各項(xiàng)工作要求，制定防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置隔離觀察點(diǎn)；加強(qiáng)返崗返工人員健康監(jiān)測(cè)工作，建立“一人一檔”。堅(jiān)持錯(cuò)峰返程、錯(cuò)峰返崗，引導(dǎo)工人有序返崗、安全上崗。落實(shí)日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，做好做足防護(hù)措施，減少人員聚集和外出，職工就餐實(shí)行分餐制，對(duì)公疫情高發(fā)區(qū)返回人員要嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。全面開展廠區(qū)消毒，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好員工身體健康監(jiān)測(cè)。

（三）積極做好服務(wù)保障，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。強(qiáng)化審批服務(wù)，大力推行行政審批網(wǎng)上辦理，積極開展預(yù)約辦理，為項(xiàng)目開復(fù)工和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全方位服務(wù)保障。強(qiáng)化金融保障，督促各金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)中央、省市關(guān)于強(qiáng)化金融支持防控疫情各項(xiàng)措施，保持金融服務(wù)的連續(xù)性，加大疫情防控期間對(duì)企業(yè)的幫扶力度。強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)，由各行業(yè)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干任企業(yè)駐廠員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)復(fù)產(chǎn)中產(chǎn)生的困難問題，當(dāng)好企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“引導(dǎo)員”“服務(wù)員”“監(jiān)督員”。

一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在用工、原材料供給、防疫物資等方面面臨不同程度的困難和問題。

二是部分復(fù)工企業(yè)技術(shù)人員在湖北武漢等重點(diǎn)疫區(qū)，一時(shí)不能返崗。

三是部分復(fù)工企業(yè)落實(shí)防控措施、主體責(zé)任不到位。比如x企業(yè)沒有進(jìn)行員工每日兩次體溫檢測(cè)登記、沒有設(shè)立隔離觀察區(qū)域、工作和生活場(chǎng)所沒有進(jìn)行每日消毒等。

（一）進(jìn)一步做好排查工作。借助x省機(jī)關(guān)企事業(yè)單位返工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控信息登記系統(tǒng)，精準(zhǔn)摸排返崗人員在春節(jié)期間的行程及接觸人群情況，為企業(yè)員工建立健康臺(tái)賬。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化保障措施。關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)包聯(lián)制度、駐廠員制度、企業(yè)網(wǎng)格管理制度，各行業(yè)主管部門要加大幫扶力度，積極幫助復(fù)工企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工、上下游配套、防護(hù)物資、資金等各方面問題。加大煤、電、油、氣、運(yùn)等生產(chǎn)要素保障力度，全力做到“保運(yùn)輸、保生產(chǎn)、保安全、保民生”。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)。疫情防控督導(dǎo)組要急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項(xiàng)目開復(fù)工情況的督導(dǎo)，加大對(duì)企業(yè)復(fù)工前準(zhǔn)備情況、復(fù)工后防疫措施落實(shí)情況以及各部門駐廠員派駐情況的督促指導(dǎo)，確保部門監(jiān)管到位，屬地管理到位，復(fù)工企業(yè)防控到位。

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十七

集團(tuán)公司上半年工作情況匯報(bào)（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十八

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年，x舉辦了x技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就x等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維；組織開展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn)，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī)；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)x下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。