崗位職責的準確描述可以幫助招聘時更好地篩選合適的候選人。下面是一些實際崗位職責的描述，希望對大家了解和應用有所幫助。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇一

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標。

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)。

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)。

4、進度指標(權重10%)。

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施。

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

五、相關規定及要求。

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制。

六、項目完成后總體考核及兌現。

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;。

6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;。

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。

3、遵守法紀，文明施工;。

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

八、其他。

1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;。

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

代表(簽字)：代表(簽字)：

x年xx月xx日。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇二

公司名稱：分店名稱：

責任人：

為了確保公司有更大的發展，取得最佳的經濟效益，確保公司資產的保值增值至關重要，

為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：

一、經營管理目標:。

1、公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益最大利潤化。

2、明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。

3、本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。

二、責任期限。

1、雙方責任期限為一年；

2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經營管理范圍和責任。

1、根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營范圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理權限，確保經營管理目標的實現。

2、全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，并實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。

3、為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。

4、認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經營中不斷完善提高。

5、對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網絡等的管理。

6、確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

7、公司規定的其它經營管理責任。

四、經營管理指標體系。

1、營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____。

2、成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____。

3、產品指標及價格。

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對于質量考核細化標準執行（詳見附頁）。

五、考核辦法：

1、按月度考核：（詳細考核見附件）。

2、面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。

5、因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產品）營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。

6、每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。

7、公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。

8、各門店一個月內有面食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。

9、積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放（發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放）。

10、出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。

11、年度考核：

12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

六、責任事故的處罰。

1、一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。

2、重大責任事故：因失職或瀆職，并經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。

3、其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權利和義務：

1、公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協議的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。

2、充分尊重甲方授權乙方范圍內的經營自主權。

3、按簽訂的協議書和相關監控制度履行責任。

4、乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。

八、以下情況，甲方有權終止合同：

1、發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。

2、月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。

3、月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。

4、由于自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。

九、附則。

1、如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。

2、在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

3、本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方乙方。

蓋章)（蓋章）。

代表（簽名）：代表（簽名）：

項目考核目標責任書（實用17篇）篇三

根據《寧夏回族自治區人口與計劃生育條例》和原州區委、政府《關于印發(關于進一步加強黨政機關、企事業單位干部職工和城鎮居民計劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發[20xx]24號)等有關規定，進一步加強學校人口和計劃生育工作，規范干部職工生育行為，維護干部職工的合法權益。逸夫小學與各位教職工簽訂以下責任書：

1、每位教職工在育齡期都有生育的權力，也有實行計劃生育的義務，嚴禁違規生育。依法登記結婚，按照規定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結婚證、生育證后報學校審核備案。

2、自覺落實計劃生育避孕節育措施，按照規定依法生育后滿42天主動落實放環措施。

3、女教師按時參加學校組織的環孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時將家屬參加環孕檢反饋證明單復印件交學校保存，凡是不按規定上報生育情況者，責任自負。

4、因公外出或請事假不在學校的，接到通知后，要按時回學校參加環孕檢查。確因特殊原因不能按時回來的，三個月之內回來補查。三個月之外。要在外地縣級以上計劃生育服務部門自行進行環孕檢。并將證明交學校備查。

5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應的程序申請、批準，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準生證、生育證復印件交學校備案。

6、學校對教職工的計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查。

7、本責任書自簽字日起生效，一式二份，學校持一份、一份報區人口和計劃生育局政策法規股審核。

責任人：

日期：20xx年xx月xx日

項目考核目標責任書（實用17篇）篇四

為加強我校教育收費管理，維護受教育者的合法權益，根據上級物價、教育、財政部門有關文件精神和市教育局有關中小學收費的政策規定，制定治理亂收費工作目標責任書。

1、要認真學習、宣傳和執行教育收費政策。領導班子要每學期組織廣大教職工對涉及收費政策的有關文件進行專題學習，并對學生、家長及社會各界進行收費政策的廣泛宣傳。學校必須按照物價、教育、財政部門規定的收費項目和標準收費，不得擴大收費范圍、提高收費標準、擅自設立收費項目。實行收費對象、項目、標準、批準單位公示制度，嚴禁向任何單位或個人收取與學生入學掛鉤的贊助費、建校費和捐資助學費。

2、各學科單元訓練測試試題、各類考試試卷復印費和服務教學必需的訓練、檢測、考試等費用，只能在公用經費費中支出，不準在公用經費以外向學生另行收取，嚴禁學校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學、組織教學、復習備考之機，以所謂“自愿”為名，采取強制或變相強制手段搭配推銷或組織引導學生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習題集、測試手冊、報刊雜志等各種資料和其他用品。學生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。

3、其他部門根據政策按學生及家長自愿原則組織的收費活動(如看電影、體檢、防疫、保險等)，學校不強制、不組織、不引導、不代理，嚴禁學校和教師個人參與。學生在校期間，學校必須為學生無償供應茶水不準以任何理由向學生收取開水費、純凈水費、早餐費、衛生費等。不準強行要求學生統一在校進餐。

4、對有教育亂收費行為的責任人，從嚴實行責任追究制。凡教師個人有違規收費行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節給予紀律處分。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人從嚴處罰;對情節嚴重、造成惡劣影響的，除從嚴處理當事人和直接責任人外，還要根據黨風廉政建設責任制的有關規定和省紀委、監察廳、省教育廳《關于違反中小學教育收費行為紀律處分暫行規定》，從嚴追究相關責任人的責任。

5、班主任是所負責班級治理教育亂收費工作的第一責任人。對于無視上級指示精神違反上述規定亂收費的，將根據有關規定予以從嚴從重處理。

6、本責任書有效期限：一年。

大塢鎮東陽溫小學(章)。

校長(簽字)：

教師(簽字)：

20xx年9月1日。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇五

丙方：銷售管理部經理。

根據公司20xx年度銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在_____年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________。

職務：_______________。

_____年_____月_____日。

乙方簽字：_______________。

職務：_______________。

_____年_____月_____日。

丙方簽字：_______________。

職務：_______________。

_____年_____月_____日。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇六

為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續穩定好轉，促進經濟社會各項事業又好又快發展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。

一、安全生產控制指標。

完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發生較大及以上生產安全事故。

二、安全生產工作指標。

1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。

2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監管、應急救援等所必需的經費及裝備。

3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。

4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執行建設項目安全設施“三同時”有關規定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。

5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監管應急救援指揮信息平臺。

6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的'安全意識和安全技能，企業負責人、安全管理人員和特種作業人員持證上崗率達到100%。

7、督促企業履行安全生產主體責任，積極開展企業安全標準化創建活動。

8、加強安全監管機構和隊伍建設，配足配強安全監管工作人員，強化安全生產執法監察。

9、按照國家有關規定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。

按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。

四、考核獎懲。

市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優資格。

五、起止日期

本責任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執一份。

市人民政府簽字人：________。

縣人民政府簽字人：________。

日期：____________

項目考核目標責任書（實用17篇）篇七

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區域一次。檢查五項內容分別為：1、樓層是否有閑雜人員;2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常;3、門、窗是否已上鎖或關閉;4、房內是否有異常聲響及其他情況;5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規定給予處罰。

四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態擴大，則負主要責任，并按規定處罰。

五、責任區域發生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態發展、擴大，則由責任人負主要責任。

七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。

八、pa部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區域的衛生，所負責的區域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現事故，pa部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。

十、嚴格遵守《房務部安全操作規程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。

十二、確保所轄責任區域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監護不力造成物品流失，則照價賠償;發現電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經理應按酒店各項規章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發生有關責任事故，部門經理負60%責任。

十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。

十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。

十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。

十九、若一年內本部門無責任事故發生，年終獎部門____元。

二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店(公章)。

部門主管、領班簽名：

員工簽名：

部門經理簽名：

項目考核目標責任書（實用17篇）篇八

為了抓好我鎮初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。

一、中考責任目標：

二、綜合考核排名的目標與獎懲：

在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。

鎮內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。

三、全縣抽考積分排名獎懲：

進入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。

四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：

實行教學質量與以下八個方面掛鉤：

專業技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發放。

五、說明：

1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。

駱駝坳鎮中心學校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學。

校長：校長：＿＿＿＿＿。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇九

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)。

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)。

4、進度指標(權重10%)。

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的`6‰和材料節約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制。

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;。

6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;。

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;。

3、遵守法紀，文明施工;。

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;。

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;。

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;。

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx。

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx。

x年xx月xx日。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十

為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條生產經營。

生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定范圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

第二條總產值與利潤指標及期限。

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條經營目標抵押金。

在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

3、防范經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業內部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條獎勵依據。

(一)公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二)視同利潤并作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支持;。

2、經集團批準，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由于企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認后所實現的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的`指標：

1、企業盈利條件下，經集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產品研制開發的咨詢費、試驗設備購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意并批準，企業完成下調計劃所實現的利潤。

二、獎勵辦法。

企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程序。

企業在年終財務決算后(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批準。

第六條債權債務處理及責任追究。

一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規責任及責任書的終止。

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣布責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則。

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業法定代表人簽字后生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

單位：________(章)法定代表人：________(簽字)。

_____年___月___日。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十一

甲方：

乙方：

為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。

甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

(一)公司《章程》約定的崗位職責：

1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

（二）董事會授予的其他職責：

1、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。

4、倡導企業文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業形象，提升企業的戰斗力；

6、負責公司營銷干部培養，技術人才引進，人才梯隊建設；

7、負責審核公司經營費用支出。

8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

（一）對公司經營目標未達標負責；

（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；

（三）對公司出現重大經營失誤負責；

（四）對公司出現重大管理失誤負責；

（五）對公司出現重大安全事故負責；

（六）對審批的費用支出不合理負責。

（一）公司《章程》約定的權限：

1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的`負責管理人員；

3、列席董事會會議。

（二）董事會授予的其他權限：

1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；

3、產品設計權及生產權；

4、公司制度的設計權、審核權、決定權；

5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；

6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；

7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；

8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；

9、各部門職能的調整權；

10、向董事長、董事會的工作建議權；

11、重大營銷方案的決定權；

12、聽取下屬工作匯報權；

13、人才培訓的決定權；

14、分支機構設置、拆除的建議權；

（一）可量化考核指標（考核權重85%）。

經營指標。

與同行20xx-2019年平均指標值。

上半年實際經營指標值。

權重。

20xx年下半年考核目標值。

達標指標（100%）。

沖刺指標（120%）。

挑戰指標（120%+額外獎勵50萬元）。

毛利率。

15.98%。

13.96%。

30%。

13%。

15%。

18%。

銷售費用占比。

1.91%。

2.16%。

10%。

2.0%。

1.90%。

管理費用占比。

2.96%。

5.55%。

15%。

5.0%。

4.50%。

研發費用占比。

2.92%。

5.48%。

財務費用占比。

2.29%。

10.06%。

5%。

9%。

8%。

凈利率。

6.01%。

-9.08%。

存貨周轉天數。

107。

185。

5%。

108。

103。

應收賬款周轉天數。

77。

217。

5%。

120。

110。

經營現金流凈額。

-1.34億元。

5%。

經營現金流為正。

大于1000萬元。

主營業務收入。

20xx年度預算：7.23億元。

2.58億元。

10%。

3.92億元。

4.29億元。

（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）。

1、安全（權重：5%）。

2、環保（權重：1%）。

3、質量（權重：5%）。

4、客戶滿意度（權重：2%）。

5、錯誤采購（權重：1%）。

6、稅法及法律上風險（權重：1%）。

乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：

1、基本工資：元。

2、崗位津貼：元。

如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）。

4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）。

5、當月發放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發放50%，3月份發放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）。

1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；

2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；

3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；

若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。

1、公物私用。

2、回扣。

3、非公司行為行賄。

4、泄漏機密。

5、公款私用。

6、虛報假賬。

7、曠工。

8、煽動虛假信息。

9、銷毀證據。

10、虛假預算獲得物質開支。

11、利用職務之便制造假數據獲得利益。

12、違法。

13、出現惡性安全和質量事故。

14、不可兼職同行業或投資同行業。投資其他行業需公司書面申請并備案。

乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執一份；

2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；

3、如崗位變更，工資也隨之變化；

4、未盡事宜雙方協商確定。

甲方（蓋章）：

乙方：

法定代表人：

簽名：

協議簽訂時間：xxx年xx月xx日。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十二

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責人（簽名）：

組長：（簽名）。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十三

為切實加強重慶總部城a區項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

7、負責不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領導安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園a區項目部。

日期：xxxx年x月x日

日期：xxxx年x月x日

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十四

為切實加強____________項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。

1.成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。

2.嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。

1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。

2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。

3、負責組織材料采購計劃的編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。

4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。

5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監管職責。

6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。

7、負責不合格物資的處置工作。

8、及時完成項目領導安排的其他工作。

1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。

單位：xxxx項目部。

日期：xx年x月x日

日期：xx年x月x日

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十五

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

小學學科教研組長。

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查并兌現獎懲。

4、評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十六

甲方：___________公司項目部。

乙方：____工程鋼筋班組負責人。

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。

負責人（簽名）：__________組長：__________________。

項目考核目標責任書（實用17篇）篇十七

甲方：路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

為加快企業的發展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保xx年各項任務指標的完成，結合公司發展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人全面負責。

自xx年月日至年月日止。

設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。

電動車生產三級目標。

各項指標。

基礎指標。

力爭指標。

奮斗目標。

生產量指標。

（含加工量）。

8萬量。

10萬量。

12萬量。

利潤指標。

萬元。

萬元。

萬元。

質量指標。

合格率100%。

費用指標。

萬元。

萬元。

萬元。

按時交貨率。

安全指標。

事故率2起內。

（損失不超三千元）。

安全無事故。

安全無事故。

對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，

一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪萬元兌現。但要減掉每月元生活費，（完成利潤萬，年薪萬元；完成利潤萬，年薪萬元；完萬元，年薪萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

三、乙方連續兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。

四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規定考核兌現。

（一）甲方有權依照公司規定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監督。

（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。

（三）甲方根據企業管理的有關規定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。

（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的責任，嚴格執行各類安全技術規程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況。

生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。

第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規定變更或解除責任書。

（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。

（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。

甲方（蓋章）法定代表人：

乙方代表人：