單位是組織形式的一種，是指由若干個人組成，為實現共同目標而建立的機構。這是一些優秀單位的故事，他們用實際行動證明了單位的力量和價值。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇一

1.1目的。

為了規范電梯駕駛人員和電梯日常維護保養人員在進行電梯操作時的行為，防止由于違章作業而造成人身傷害事故和設備事故，提高其服務水平和服務質量。

1.2范圍。

規定了電梯作業人員在作業過程中應遵守的職業行為規范。

2、電梯作業人員守則。

2.1嚴格遵守國家有關特種設備的安全規定，服從政府部門的管理。

2.2電梯作業人員必須經地、市質量技術監督特種設備安全監察部門培訓考核合格后，方可上崗。

2.3電梯作業人員必須嚴格遵守《電梯駕駛人員安全操作規程》和《電梯日常檢查和維護安全操作規程》，不違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。

2.4熟悉自己操作電梯的性能、原理、構造、用途。

2.5認真學習業務知識，掌握新技術、新規程，不斷提自身的技術水平。

2.6及時報告電梯事故隱患，不使用故障電梯，不使用無安全合格標志或安全標志已過有效期的電梯，不使用未注冊登記的電梯。

2.7不擅自離崗，做到文明服務。

2.8正確處理電梯運行中突然出現的停車、失控、沖頂、蹲底等情況。

二、電梯日常安全管理和作業人員職責。

1.1目的。

為保證電梯正?？煽康剡\行，降低電梯故障率，防止電梯事故的發生，規范電梯日常安全管理和作業人員的行為。

1.2范圍。

1.2.1電梯日常管理人員是負責本單位所用電梯的日常性事務管理和督促、協調對外聯系電梯管理有關工作。

1.2.2電梯作業人員是指負責電梯駕駛和日常性電梯檢查、維護保養工作的人員。

2、職責。

2.1.1熟悉并執行電梯有關的國家政策、法規，結合本單位的實際情況，制定相應的管理方法，不斷完善電梯的管理工作，檢查和糾正電梯使用中的違章行為。

2.1.2熟悉電梯的基本原理、性能、使用方法。

2.1.3監督電梯作業人員認真執行電梯安全管理制度和安全操作規程。

2.1.4編制電梯定期檢查和維護保養計劃，并監督執行。

2.1.5負責按國家規定要求向政府部門申請定期監督檢驗。

2.1.6根據單位職工培訓制度，組織電梯作業人員參加政府部門舉辦的培訓班和組織內部學習。

2.1.7組織、督促、聯系有關部門人員進行電梯事故隱患的整改。

2.1.8負責組織電梯一般事故的調查分析，及時向政府部門報告電梯事故的情況。

2.1.9負責建立、管理電梯技術檔案和原始記錄檔案。

2.1.10組織緊急救援演習。

2.2電梯駕駛人員。

2.2.1熟悉并執行國家有關電梯的政策、法規。

2.2.2嚴格遵守電梯安全操作規程，做到持證操作，定期復審。

2.2.3有高度責任性和職業道德，愛護設備。

2.2.4做到懂性能、懂原理、懂構造、懂用途，會操作，不斷提高業務水平和服務質量。

2.2.5協助電梯日常檢查與維護保養人員對電梯進行檢查和維護。

2.2.6發現電梯存在事故隱患與故障及時向有關部門人員報告，不開故障電梯。

2.2.7負責作好當班電梯運行情況記錄和交接班記錄。

2.2.8保持電梯轎廂與地坎清潔、衛生。

2.3電梯日常檢查與維護保養人員。

2.3.1熟悉國家有關電梯的政策、法規，認真按照電梯日常檢查表的要求逐項檢查，不漏檢，誤檢。

2.3.2熟悉電梯的基本原理、性能，根據電梯使用維護說明的要求實施日常性的維護。

2.3.3根據國家規定參加安全技術培訓，做到持證上崗。

2.3.4嚴格遵守《電梯日常檢查和維護安全操作規程》。

2.3.5對發現的電梯事故隱患及時報修、及時處理。

2.3.6發生電梯事故應立即向上級部門或有關管理人員報告。

2.3.7認真做好電梯日常檢查和維護保養記錄，認真填寫報修單。

2.3.8正確使用勞動保護用品。

2.3.9參與電梯一般事故的調查分析。

三、電梯駕駛人員安全操作規程。

1.1目的。

為防止電梯操作過程中發生事故，保護電梯司乘人員的安全和承載貨物的安全。

1.2范圍。

規定電梯安全操作的方法，電梯駕駛人員所應遵守的操作規范，步驟。

2、電梯駕駛人員安全操作規程。

2.1基本要求。

2.1.1電梯駕駛人員必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員。

2.1.2電梯駕駛人員必須經地、市質量技術監督安全監察機構的安全技術培訓合格后方可上崗。

2.1.3電梯駕駛人員必須熟悉所操作電梯的性能、功能，認真閱讀本臺電梯的使用維護說明書。

2.1.4電梯駕駛人員必須操作有安全合格標志的電梯。

2.2電梯行駛前的檢查和準備。

2.2.1開啟層門進入轎廂之前，需要注意轎廂是否停在該層。

2.2.2轎廂內必須有足夠的照明，在使用前必須先將照明燈打開。

2.2.3每天開始工作前，將電梯上下空載運行數次，無異?，F象后方可使用。

2.2.4層門關閉后，從層門外不能用手撥啟，當層門、轎門未關閉時電梯不能正常啟動。

2.2.5平層精確度應無明顯變化。

2.2.6經常清潔轎廂內、層門及乘客可見部分。

2.3.電梯在行駛中應注意。

2.3.1在服務時間內，不可擅自離崗，如必須離崗時或電梯停用時，應斷開電源并將廳門關閉鎖好。

2.3.2駕駛員應負責監督控制轎廂的載重量，不得超載使用電梯，乘客電梯不允許作貨梯使用。

2.3.3不允許裝載易燃、易爆的危險品，如遇特殊情況，需經電梯安全管理負責人員同意和批準并制定安全保護措施后才可裝運。

2.3.4嚴禁在層門開啟的情況下，啟動或保持電梯檢修和正常運行狀態；也不允許用檢修操作來代替正常電梯運行操作。

2.3.5電梯的廳門、層門電氣開關等安全裝置不能短接，也不可用其他物件塞住，使其失效而不能起到應有的安全作用。

2.3.6不允許利用轎頂安全窗、轎廂安全門的開啟，來裝運長物件。

2.3.7應勸阻乘客在行駛中，勿倚靠在轎廂門上。

2.3.8轎廂頂上部，除電梯固有設備外，不得放置他物。

2.3.9當電梯運行時不得對電梯進行擦油、潤滑等工作或對電梯部件進行修理。

2.3.10在行駛中應用撳扭開關或手柄開關來"開"或"停"，不可利用電源開關或限位開關等安全裝置來"開"或"停"電梯，更不可利用物件塞住控制開關來開動轎廂上下運行。

2.3.11行駛中，駕駛人員和隨乘人員不可把手、頭、腳伸出轎外，也不可在廳門外把手、頭、腳伸入井道內，以防軋碰事故。

2.4當發生以下故障時，電梯應立即停用，并報管理人員或檢修人及時進行修理。

2.4.1層、轎門關閉后電梯不能正常行駛；

2.4.2電梯速度顯著變化時；

2.4.3層、轎門關閉前電梯自行行駛時；

2.4.4行駛方向與選定方向相反時；

2.4.5內選、平層、快速、召喚和指層信號失靈時（駕駛員應立即撳按急停按鈕）；

2.4.6發覺有異常噪聲，較大振動和沖擊時；

2.4.7當轎廂在額定載重下，有超越端站位置而繼續運行時；

2.3.8安全鉗誤動作時；

2.4.9接觸到電梯的任何金屬部分有麻電現象時；

2.4.10發覺電氣部件因過熱而發出焦熱的臭味時；

2.5電梯發生緊急事故時的操作。

2.5.1因電梯安全裝置動作或外電停電而中途停機時，一方面告訴乘客不要驚慌，嚴禁撥門外逃，一方面通過電梯廂內的緊急報警裝置通知外界前來救助。

2.5.2電梯突然失控發生超速運行，雖然斷電，還無法控制時，可能造成鋼絲繩斷裂而使轎廂墜落，或可能因漏電而造成轎廂自動行駛的，駕駛人員首先應按撳急停按鈕，斷開電源，就近停層。如電梯繼續運行，則應重新接通電源，操作按鈕使電梯逆向運行，如果轎廂仍自行行駛無法控制，應再切斷電源，駕駛人員應保持冷靜，等待安全裝置自動發生作用，使轎廂停止，切勿跳出轎廂，同時告訴隨乘人員將腳跟提起，使全身重量由腳尖支撐，并用手扶住轎廂，以防止轎廂沖頂或沖底而發生傷亡事故。

2.5.3發生電氣火災時，應切斷電源立即報告有關部門前來搶救，在電源未切斷前應用干粉、1211或二氧化碳等滅火機進行撲救。

2.5.4遇井道底坑積水和底坑內電氣設備被浸在水中，應將全部電源切斷后，方可把水排除掉，以防發生觸電事故。

2.5.6電梯發生事故，駕駛人員必須立即停車，搶救受傷人員，保護現場，移動的現場須設好標記，并及時報告有關部門，聽候處理。

2.6電梯使用完畢后的操作。

2.6.1寫好當班設備運行記錄，發現存在故障分別轉告接班人及有關部門及時處理。

2.6.2做好轎廂四壁底板各層站廳門地坎的垃圾和廳門口的清潔衛生工作。

2.6.3將電梯?？吭诨荆P掉電梯內電源開關，層樓指示，轎廂照明，關閉鎖上電梯廳門、轎門，防止他人進入轎廂內開動電梯。

2.6.4在潮汛期間，工作結束或工作時基站受潮汛影響，應開離基站。

四、電梯日常檢查和維護安全操作規程。

1.1目的。

為防止電梯日常檢查和維護人員在從事其職責范圍內的工作時的安全，保證電梯能正常安全運行。

1.2范圍。

1.2.1規定電梯日常檢查和維護人員應遵守的安全操作的方法、步驟。

1.2.2電梯日常檢查和維護工作不包括對電梯故障的修理工作。涉及電梯故障修理工作應由專業單位有電梯安裝、維修資格的人員單任。

1.2.3電梯日常檢查內容按《日常（月度）檢查表》進行，電梯日常檢查、維護主要是指對整機部位的潤滑，部件的檢查、調整、清洗，負責營救被困在電梯轎廂內的人員等工作。

2、基本要求。

2.1電梯日常檢查和維護人員必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員單任。

2.2電梯日常檢查和維護人員必須經地、市級質量技術監督部門安全監察機構的安全技術培訓合格后方可上崗。

2.3電梯日常檢查維護人員作業時必須穿帶好相應的勞動保護用品。

2.4電梯在開始進行檢查和維護時，應在電梯每層廳門口設置好醒目的安全警告標志和防護欄。

2.5負責電梯三角鑰匙的保管和使用，不能將三角鑰匙轉交他人。使用三角鑰匙開啟層門時應看清轎廂是否?？吭诒緦诱?。

3、安全作業規程。

3.1電梯在作檢查和維護或在試車過程中，不得載客或載貨，禁止非工作人員進入檢查區域。

3.2電梯在進行檢查、維護、清潔工作時應把機房內的電源開關斷開，并切斷轎廂內的安全開關。

3.3電梯在檢查、維護時所用便攜式照明燈具必須采用36伏以下的安全電壓，且應有防護罩。

3.4在對轎底裝置和底坑進行檢查和維護時，應首先檢查制動器的可靠性，切斷底坑內電梯的安全回路，方可開展工作。底坑、機房、轎頂不得同時作業。

3.5電梯維護和檢查時必須設備監護人。監護人員的職責是采取措施保護檢查人員的安全；在緊急情況下切斷電源，呼救；工作完畢后負責清理場地，不準留下工具零件。監護人員可由電梯駕駛人員或日常檢查、維護人員單任，并保持相互呼應。

3.6在轎頂作業應合上檢修開關。在轎頂須停車較長時間保養時應斷開轎頂急停開關，嚴禁一腳站在廳門口，一腳站在轎頂或轎內長時間工作。嚴禁開啟廳門探身到井道內或在轎頂探身到另一井道檢查電梯。在轎頂作檢查或維護時電梯只能作檢修運行。

3.7嚴禁保養人員拉吊井道電纜線，以防止電纜線被拉斷。

3.8電梯保養注意事項：

（1）非保養人員不得擅自進行作業，保養時應謹慎小心；

（2）工作完畢后要裝回安全罩及檔板，清理工具、不得留工具在設備內；

（3）離去前拆除加上的臨時線路，電梯檢查正常后方可使用。

3.9緊急救助措施。

3.9.1當有人員被關在電梯轎廂內時，電梯日常檢查、維護人員應先判斷電梯轎廂所在位置，然后實施緊急救助。營救工作必須要有兩人協助操作。

3.9.2電梯在開鎖區內故障停機，可用三角鑰匙直接打開廳門后營救被困人員。

3.9.3電梯停在非開鎖區域時。

3.9.3.1因外界停電、電氣安全開關動作造成的.停機應在機房實施救助。首先斷開總電源開關，告訴被困人員在轎廂內不要驚慌，不能擅自撥門外逃，然后，一個人用電梯專用工具打開制動器，一個人用盤車手輪根據就近停靠，輕便?？康脑瓌t將電梯慢慢地向上或向下盤車（若出現電梯不能控制的現象應立即使制動復位），至電梯開鎖區，然后用三角鑰匙打開廳門，營救被困人員。

3.9.3.2因電梯安全鉗動作造成的停機，首先應告訴被困人員在轎廂內不要驚慌，不能擅自撥門外逃，然后斷開電梯的總電源，打開電梯?？刻幧蠈拥膹d門，放下救助扶梯，打開電梯轎頂的安全窗，將被困人員從安全窗救出來。

3.10日常檢查與保養完工后應做好相應的記錄。

五、電梯常規檢查制度。

1.1目的。

為規范電梯常規檢查的形式，落實電梯常規檢查的各項措施，保證電梯正常運行。

1.2范圍。

規定電梯日常性檢查的周期，參加檢查的有關人員及對檢查發現的問題實施整改措施和落實。

2、電梯常規檢查制度。

2.1電梯常規檢查的分類。

電梯常規檢查分日檢、月檢、年檢和不定期抽查四種。

2.2電梯常規檢查由電梯安全管理人員負責監督實施，并負責向質量技術監督部門申報年檢，協助領導，組織單位有關部門對電梯安全情況進行抽查。電梯日常檢查與維護人員按照《電梯日常（月度）檢查表》內容負責具體日檢和月檢工作。

2.3電梯常規檢查應填寫好檢查表，并由負責檢查的主持人簽字，在檢查中發現的問題應及時報告有關人員及時處理。

2.4電梯日常檢查和保養的內容、項目參照《電梯日常（月度）檢查表》和電梯產品隨機文件所帶的使用維護說明書的要求進行。

2.5檢查中發現的問題要及時按照"定人、定時、定措施"的原則進行處理，并就處理結果進行跟蹤檢查。

一、每臺電梯應建立單獨的安全技術檔案，（以下簡稱檔案），不得與其他設備資料混裝。

二、檔案應由酒店經理或經理制定人員，必要時交公司統一歸檔管理。

三、檔案應有目錄，對文件的名稱、數量及保存年限詳細記錄。

四、需要調取檔案查閱時，應辦理借閱手續，用完湖馬上歸還，管理人員應清點文件數量，以保證檔案的完整性。

五、檔案應至少包括以下內容：

（一）《特種設備使用注冊登記表》：

（二）設備及其零部件、安全保護裝置的產品技術文件：

（三）安裝、改造、重大維修的有關資料、報告：

（四）日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或者報告、應急救援演習記錄：

（五）安裝、改造、重大維修監督檢驗報告，定期檢驗報告：

（六）設備運行故障與事故記錄：

六、日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或者報告、應急救援演習記錄，定期檢驗報告，設備運行故障記錄至少保存2年，其他資料應當長期保存。

七、使用單位變更時，應當隨機移交檔案。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇二

1認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業規章制度,在計劃、布置、檢查、考核、生產工作的同時,計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

3在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂相應安全操作規程,并負責組織培訓。

4在組織審查施工組織設計時,必須同時審查安全、文明施工措施和環境保護措施,并組織各單位貫徹執行。

5負責現場總平面的規劃、布置、管理。

6認真執行《中華人民共和國安全生產法》中“新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的規定,安排好工程項目的施工進度。

7參加對進場的施工機械、特種設備等進行安全技術狀況檢查,對不符合國家標準的施工機械、特種設備等嚴禁進場。

8負責組織各種應急預案實施后的生產恢復工作。

9參加安全工作會議和安全大檢查。

10制定防止發生重大事故的反事故技術措施。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇三

如果不幸發生了未成年學生在校遭受性侵害的案件，我們學校將本著對學生、對社會高度責任的態度，及時采取恰當的應對策略。

1.保護現場，立即向上級教育行政部門和公安機關。

報告。

案情，拋棄一切私心雜念，把法律的尊嚴、學生的安全放在首要位。

2.保護和幫助受害學生。在上報案件的同時，做好對受害學生的保護工作。不向無關人員泄露受害者的姓名及相關案情信息，防止其受到多重傷害。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇四

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇五

《規定》明確，中小學、幼兒園一般不得在校內設置小賣部、超市等食品經營場所，確有需要設置的，應當依法取得許可，并避免售賣高鹽、高糖及高脂食品。

《規定》明確，中小學、幼兒園應當建立集中用餐陪餐制度，每餐均應當有學校相關負責人與學生共同用餐，做好陪餐記錄，及時發現和解決集中用餐過程中存在的問題。有條件的中小學、幼兒園應當建立家長陪餐制度，健全相應工作機制，對陪餐家長在學校食品安全與營養健康等方面提出的意見建議及時進行研究反饋。

《規定》明確，中小學、幼兒園一般不得在校內設置小賣部、超市等食品經營場所，確有需要設置的，應當依法取得許可，并避免售賣高鹽、高糖及高脂食品。

《規定》明確，學校食堂從業人員應當養成良好的個人衛生習慣，加工操作直接入口食品前應當洗手消毒，進入工作崗位前應當穿戴清潔的工作衣帽。學校食堂從業人員不得有在食堂內吸煙等行為。

《規定》明確，中小學、幼兒園食堂不得制售冷葷類食品、生食類食品、裱花蛋糕，不得加工制作四季豆、鮮黃花菜、野生蘑菇、發芽土豆等高風險食品。省、自治區、直轄市食品安全監督管理部門可以結合實際制定本地區中小學、幼兒園集中用餐不得制售的高風險食品目錄。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇六

法律知識。傷害事故處理辦法》、《刑法》、《民法通則》、《侵權責任法》等與教師的職業、生活密切相關的法律、法規、規章。通過法制教育，讓我們的教師了解普通公民的權利和義務，了解未成年人所享有的合法權益及所受到的專門保護，了解教師所享有的權利、所應承擔的義務和責任，從而增強教師的法制觀念和模范守法的意識，提高其保護學生的自覺性和主動性。在預防教師性犯罪問題上，要讓教師熟悉與性侵害相關的法律條款，了解相關罪名及違法者將要承擔的法律后果，讓教師認識到保護學生免受性侵害的重要性。

2.以《中小學教師職業道德規范》為參照標準，深入學習，強化師德建設，對教師開展師德教育，結果列入個人年終考核，確保教師的職業道德水準。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇七

1、建立健全消防安全規章制度，逐級落實安全責任。要按照《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，確定法人代表或主要負責人為本單位的消防安全責任人，負責本單位的消防工作，再按照分級管理原則，把防火責任切實落實到各個施工單位的具體責任人，確保每個環節不失控漏管，要建立健全各項有效的規章制度，可把防火責任與經濟利益掛鉤，與年終考核結合，實行獎懲制度，全面提高對消防安全重要性的認識。平時加強監督、檢查，盡可能做到隱患早發現，措施早制定，設施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。

2、嚴格施工管理，加強防火措施。在施工現場，要時刻繃緊安全意識這根弦，尤其是在重點部位用火用電時。施工中必須嚴禁擅用明火。施工現場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必須事先向現場主管部門申請并辦理必要的動火手續，在確保安全的前提下方可進行明火作業。同時要加強臨時用電管理，采用合格電線，線路合理，電線不要鋪設在可燃物上面，嚴禁亂接亂拉用電，盡量不用老化電線，避免電氣起火。

3、合理布置現場。針對建筑施工中的火險特點，在進行施工組織時，對施工現場的平面布局進行合理規劃，設置消防通道，辦公區生活區建筑要設置一定的防火間距，劃分明確的用火區，易燃、可燃材料要集中堆放，留出必要的防火間距，存放易燃、可燃材料的倉庫要作為防火檢查的重點部位，加強日常管理。

4、配全滅火器材，提供消防水源。建筑施工現場重點防火部位，(電氣焊工作點、辦公室、食堂、倉庫等)要配備齊全且符合要求的滅火器材，可配置適當數量的臨時手提式滅火器，消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標志，臨時用水不能滿足消防要求的，在附近應設置消防水池，以便發生火災時能及時就近取水滅火"。

5、加強宿舍管理。宿舍內嚴禁亂拉亂扯電線，采用電爐子做飯，使用電暖器要注意周圍近距離內不要放置可燃物，無人時要關閉電源，使用電褥子時，首先要購買合格產品，防止使用時漏電，無人時不要開通電源，防止溫度過高引燃褥子、被子等可燃物。

6、加強安全教育。施工單位要重視日常的安全教育，開展消防安全培訓，可利用黑板報、墻報、宣傳欄，介紹一些消防知識、火災案例，有條件的施工單位，還可組織職工進行滅火演習，從而提高職工的消防安全意識，和自防自救能力。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇八

(1)總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通,在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理,對于建設單位直接分包的工程,建設單位給總包單位一定的管理費(具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定),總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

(2)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。

(3)施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理,建設單位付給總包單位一定的管理費用,具體價格在總包合同中雙方約定。

2、由總包單位分包工程的管理辦法:。

(1)總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標(選擇的分包單位須經建設單位認可),建設單位、監理單位參與,通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后,建設單位對總包單位的分包工程確認單價,列入總包單位的工程結算中,不參與取費。

(4)分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查,合格后分包單位方可進場。

(5)總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任,并履行保修責任。

(6)建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況,如建設單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時撥款,并影響了工程進度,建設單位有權直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應付款中扣除。

工程施工過程中應以監理單位的管理為主,建設單位授予監理“三權”(停工權、復工權、撥款權),監理單位應熟悉圖紙及現場情況,并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納,并為建設單位節省了資金,建設單位將給予監理單位一定的獎勵,獎勵額為節省工程資金的20%,獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位,具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》,建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇九

1.根據教育部于發布的《中小學公共安全教育指導綱要》中的要求，《中小學健康教育指導綱要》中的規定對學生進行相關的法律知識教育。

3.讓學生明白，對未成年人實施性侵害不僅嚴重損害了他們的身心健康，而且也嚴重觸犯了法律，應當受到法律的嚴懲。

4.向學生傳授防范性侵害、實施自我保護的知識和技能，例如教育學生，陌生人或熟人都有可能是性侵害的加害人；外出、上學或回家的路上要結伴而行，不要在無人的地方停留；和異性獨處時不能關上房門，不要獨自去異性的宿舍；不要輕易接受陌生人或他人的飲料和食品；在他人欲對自己實施性侵害時要大聲呼叫，要及時告訴家長或老師。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十

和生活老師是負責校園硬件安全管理的責任人。要定期檢查、監督、管理、維修校園“樓房、堂、館、舍”和消防設施、體育器械、電器設備線路、水暖器材、通訊設備、辦公用品、學具教具、花草樹木等，及時消除安全隱患，保證安全。

2、對校園內的重點部位、安全事故易發設施，值周人員要做好日常的巡查工作。每次檢查要認真做好記錄；發現隱患及時維修、排除；不能立即解決的，要第一時間上報總務主任或校長，以便采取措施。

3、師生要自覺維護安全的校園環境，要愛護公共財物。不隨意私拿、亂放、玩弄、破壞公物；對自己負責的公物要正確使用和妥善保管；出現正常損耗或故障時，及時上報相關領導或教師，及時主動找工人維修，不得擅自拆卸修理，以免發生危險，造成傷害。

4、學校微機室、電教室、理化生實驗室及藥品儀器庫、圖書閱覽室、衛生保健室、體育器材庫等管理員是其安全工作的直接責任人。要定期、認真、仔細做好日常安檢工作，注意防火、防電、防毒、防腐，發現隱患及時排除或上報，不得瞞報、漏報，以免發生教學安全事故。

5、班級任課教師要時刻注意教室及周圍環境的安全，一旦發現隱患，立即采取果斷措施；在上課及組織學生活動期間，一旦發現學生周圍校舍、設施有異常情況，立即組織學生疏散撤離，并報告分管領導。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十一

延慶縣八達嶺第二居所工程，在相關部門的支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的'施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，并通過驗收。

現就工程有關情況總結如下:一、工程建設程序管理情況。

1、合同委托中標單位中國建筑技術集團有限公司進行勘察，委托中標單位北京中環世紀工程設計有限責任公司進行設計，合同委托中標單位北京安華建設監理有限責任公司進行監理，合同委托中標單位中建保華建筑有限責任公司施工。

延慶縣八達嶺第二居所工程項目施工許可證編號為:號。

2、延慶縣建設局于2005年5月10日批準該工程設計方案，并下發工程規劃許可證，編號為0921010號。

3、延慶縣八達嶺第二居所工程于2005年5月10日批準開工。

二、工程基本情況。

本工程位于北京市延慶縣八達嶺鎮政府南側，占地面積約60000㎡，總建筑面積34805㎡，由14種戶型121棟二層住宅組成;結構形式為磚混結構，2層，檐高6.6m;建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度;本工程為住宅樓，工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工。

1、建設單位成立了以饒先軍為組長，林紅章、饒克琦、徐澤鴻、王學清、王尚輝、袁源為成員的工程建設班子，在施工現場，由饒先軍和林紅章同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了延慶縣八達嶺第二居所工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價。

1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽;參加基礎及有關重要部位工程質量驗收;參加工程竣工驗收;簽發設計修改變更，技術洽商通知;參加有關工程質量問題的處理情況;出具設計單位工程質量檢查報告;完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。

2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求;監理規劃、監理實。

施細則按規定編制、審批;對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量;簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果;組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收;收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗;出具監理單位工程質量評估報告;完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。

按工程技術標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求;及時整改質量問題和質量事故的處理;收集、整理完整的質保資料;出具施工單位工程質量自評報告;完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。

1、本工程實行邀請招標，共有5家施工企業投標，招投標工作由北京靖夏仲清房地產開發公司主持。

2005年7月29日開標，經評標小組評審，確定中建保華建筑有限責任公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況。

1、本工程由延慶縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2005年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。

其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況。

1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。

施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程于2005年5月10日開工，2006年12月28日竣工，并于年月日通過竣工驗收。

施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。

隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。

目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。

九、竣工驗收結論。

本工程于年月日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，僅局部地方仍存在問題需整改，問題提出后施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位復驗后，認為整改合格，準許通過竣工驗收。

北京靖夏仲清房地產開發公司。

文檔為doc格式。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十二

承辦人ab角、分管副股長、股長、主管副局長。

《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國建設法》、《中華人民共各國招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》、《湖南省房屋建筑和政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》等其他法規。

負責學?；窘ㄔO（維修）的管理指導工作，包括工程項目立項、方案評審、設計、投標、項目施工、竣工驗收的管理指導及預決算初審。

（一）項目立項。

根據教育長期發展規劃及學校特色發展規劃，結合輕重緩急，建立基建維修項目庫，只有進入項目庫的項目才能備選立項。

（二）項目設計。

委托有相應資質的設計單位進行項目方案設計，設計初步圖紙經主管部門審查后方可進行施工圖設計。

（三）項目采購。

學校基本建設估算在10以上50萬元以下的基建維修項目均應納入政府采購范圍。建設單位根據項目批文和施工圖紙經批準后，進入政府采購流程。項目預算須主管部門初審后報審計部門核定。由局紀檢監察、計財、審計、基建辦監督簽訂合同采購。

（四）項目施工管理。

項目施工過程中，按施工合同、設計圖紙和驗收標準督查檢查。

（五）竣工驗收和決算。

項目驗收包括隱蔽工程驗收、主體驗收和竣工驗收，驗收須有主管部門參入。項目決算必須有主管部門初審意見。

監督檢查、責任追究、廉政風險點、防范措施。

（一）建立完善股務會制度。股內分工實行ab角，每個辦事環節經辦人都要簽名，股內全程記錄辦理過程并歸檔保存。

（二）股室內部對本制度的執行情況進行經常性的自檢自查。

（三）局機關有監督檢查職能的部門對本制度執行情況進行監督檢查，每半年不少于一次。

（四）通過公開公示的形式接受社會監督。

（五）接受人大、政協等方面的監督檢查。

（一）過錯責任內容。

行政審批人員在行使職權過程中，有下列過錯情形之一的，必須追究責任：

對符合條件的申報項目不受理的。

1、對不符合條件的申請審核通過或者超越法定職權審核通過的。

2、違反法定程序做出決定的。

3、不按法定期限辦理的'。

4、濫用職權、玩忽職守的。

5、利用職務之便，索取或者收受他人財物的。

6、私自泄漏申請單位項目信息的。

7、其他過錯行為的。

（二）責任主體認定。

行政審批人員在工作過程中，故意違規、違法辦理或者因過失造成嚴重后果的，按下列條款確定責任：

1、承辦人故意違規、違法的，由承辦人承擔責任。

2、兩人以上共同行使職權造成過錯的，主辦人承擔主要責任，協辦人承擔次要責任，共同主辦共同承擔全部責任。

3、股內集體討論決定的行為出現過錯的，股長為責任人。

4、行政行為經有關領導批準出現過錯的，應追究批準人的領導責任。

（一）建設單位自籌資金項目不按規定立項和招標，直接指定施工單位進場施工。

（二）招標采購過程中，投標人或掛靠施工企業，或以圍標方式不正當地取得中標權，在政府采購中以低價惡意中標，然后施工過程中以各種不正當方式提高造價。

（三）施工單位在施工過程中偷工減料，以次充好，建成偽劣工程。

（四）收受施工方賄賂，不按招標文件驗收。

（一）嚴格按學校基本建設投資管理各種規定中的立項和招標規定實行，一經發現，責令建設單位停止項目實施，補辦手續，同時要求寫出情況說明報主管部門。

（二）嚴格執行國家有關招標采購法規，要求建設單位及招標代理公司仔細核查投標單位資質，杜絕掛靠，對投標單位的投標文件要求評委仔細審查，避免圍標或惡意低價中標。

（三）較大型的基建維修項目，嚴格要求實行項目監理制，在項目施工過程中經常進行督促檢查，對建設單位和監理公司加強責任意識宣傳，保證按質按量完成工程項目。

（四）加強效能監察，嚴格責任追究。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十三

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃――進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題――監督處理協調現場各項工作――對當天工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排――準備協調解決相關的設計、施工問題――安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

第二部分對總包、分包及監理單位的管理規定。

（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

第三部分工作流程規定。

一、現場施工工程例會：

1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

6、總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

二、現場專題技術會議：

1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

三、現場經濟簽證：

3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單?，F場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔?？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的`損失則由總包單位承擔?？偘鼏挝粦鐚嵦顚懞炞C單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

四、現場技術核定單：

4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

5、現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

五、材料價格回執單：

3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

2、施工圖紙會審：

（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

3、施工圖紙自審與會審內容：

（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

（14）、地質地勘資料是否齊全；

（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

八、施工組織設計。

2、施工組織設計內容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工準備工作計劃；

（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

（7）、技術經濟指標等；

3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

4、建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

7、監理工程師送達總包單位實施執行；

9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

十、施工預算書。

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求。

（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

十四、工程項目檢查驗收：

5、工程項目竣工驗收：

（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、同時建設單位和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

（3）、監理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；

（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。

十七、工程項目結算：

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；

（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監審定同意；

6、工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及財務部；

7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經理及財務主管人員做付款清單備查。

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項目合同；

（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；

（3）、總包單位報告、函件；

（4）、建設單位指令、通知；

（5）、設計圖紙和設計文件；

（6）、會議紀要；

（7）、工程質量事故核查處理報告；

（8）、施工組織設計；

（9）、施工進度計劃；

（10）、工程報表；

（11）、經濟簽證；

（12）、現場技術核定單；

（13）、現場材料價格回執單；

（14）、工程款支付申請單；

（15）、工程竣工資料；

（16）、工程檢查驗收資料；

（17）、公司內部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：

1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；

2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

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建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十四

1、文字資料:。

(1)工程項目合同;。

(2)監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件;。

(3)總包單位報告、函件;。

(5)設計圖紙和設計文件;。

(6)會議紀要;。

(7)工程質量事故核查處理報告;。

(8)施工組織設計;。

(9)施工進度計劃;。

(10)工程報表;。

(11)經濟簽證;。

(12)現場技術核定單;。

(13)現場材料價格回執單;。

(14)工程款支付申請單;。

(15)工程竣工資料;。

(16)工程檢查驗收資料;。

(17)公司內部文件資料;。

2、圖片圖象資料:工程項目照片;。

3、電腦部份:現場項目管理資料;。

1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作;。

2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存;。

3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換;。

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收;。

2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名;。

3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名;。

4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。

5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十五

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十六

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量保證管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

工程質量控制應按下列規定執行:。

3、必須對施工人員進行質量技術、施工規范、施工工藝等標準進行交底工作；

4、建立、健全質量管理體系，主管技術負責人親自主抓，各部門分工負責的原則；

5、建立施工質量檢驗制度，在施工中必須堅持執行三檢制度(自檢、交接檢、專檢)；

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十七

1、為加強學校建設計劃項目管理，規范項目建設工作，提高項目管理水平，保證建設計劃順利實施，根據國家有關規章制度，特制定寧鄉縣學校建設項目計劃管理制度。

2、建設計劃以提高全縣教育改革發展水平為目標，以加強基礎建設、隊伍建設、完善內部管理為保障，切實加強內涵建設，通過建設，使項目學校成為省、市、縣的示范、提高質量的示范和辦出特色的示范。

3、建設計劃堅持“省市引導、縣級政府為主、教育局實施”的原則，采取縣政府、縣教育局和項目學校分級管理的方式，以學校管理為基礎，縣級政府管理為主。同時，各部門、單位和社會有關方面有效參與和支持。

4、實施建設計劃所需資金主要由縣政府統籌。地方財政安排相應的經費予以支持。

1、由教育局制定項目建設的總體規劃和規范要求，制定項目管理辦法等，對項目建設過程中的重大問題進行決策。主要履行以下職責：

（一）負責統籌指導建設計劃的相關工作。

（二）制定相關政策、管理規定和績效考核辦法等。

（三）組織專家復核地方上報的項目學校名單、項目建設實施方案和任務書及項目建設進展報告等。

（四）按計劃組織開展政策發布、業務咨詢和培訓等工作。

（五）建立項目建設信息采集與績效監控系統，開展年度績效考評工作。

（六）協調、指導項目學校的項目建設工作，組織開展調研督查、年度檢查、項目驗收、掛牌表彰、成果宣傳等。

2、縣人民政府是項目實施的地方行政主管部門，主要履行以下職責：

（一）按照上級領導要求，組織本地區項目學校的申報、評審和推薦工作。

（二）負責指導、檢查、監督本地區項目學校的項目建設工作，監督本地區項目學校按項目建設任務書完成建設任務，及時協調、解決項目建設過程中出現的問題。

（三）負責統籌落實和籌集項目學校的建設資金，對建設資金的使用進行監督，確保?？顚Ｓ谩?/p>

（四）向省市相關部門報送本地區項目建設階段進展報告和項目完成總結性報告。

3、縣教育局是項目學校的主管單位，主要履行以下職責：

（一）按照上級有關領導的要求，指導所屬學校進行項目申請，確保落實相關政策。

（二）負責指導、檢查所屬項目學校的項目工作，監督項目學校定期進行自查，及時協調、解決項目建設過程中出現的問題。

（三）按要求向省、市教育主管部門和縣人民政府、發改、財政等部門報送所屬項目學校項目建設階段進展報告和項目完成總結性報告。

4、項目學校法人代表為項目建設監督人。項目學校應設立專門機構具體負責本校項目建設的規劃、實施、管理和檢查等工作，接受教育、人力資源社會保障、財政、審計、監察等部門對項目實施過程和結果進行監控、檢查和審計。

1、申報評審工作按照省、市教育部門公布的年度建設計劃執行，包括核定申報指標、預審推薦、組織復核、統一社會公示、正式發文公布等環節。

（一）縣政府、發改、財政、教育等部門核定申報指標年度申報的項目學校控制數。

（二）地方預審推薦。教育局組織項目學校按照省、市教育部門和縣政府、發改、財政等部門有關文件要求，上報申報材料，提出基本建設思路、初步設想和計劃方案。縣政府、發改、財政等部門組織專家對項目學校的申報材料進行預審，確定本地區擬推薦申報的項目學校，統一報至上級主管部門。

（三）縣政府、發改、財政等部門組成專家組，根據學校建設計劃項目學校遴選基本條件，對各地推薦申報的項目學校申報材料進行復核，根據需要對項目學校申報信息進行現場核查。

（四）統一公示。復核結束后，在報紙或媒體、網站上公布擬立項支持的項目學校名單，公示期為7個工作日（法定節假日除外），接受社會監督和質詢。

（五）正式發文公布。公示期滿后，教育局會同縣發改、財政等部門公布項目學校名單。

2、縣政府、發改、財政等部門根據已批準項目學校的重點建設任務等因素，下達財政專項資金總預算控制數及年度預算控制數?？h政府、發改、財政等部門據此組織項目學校及其舉辦者制定項目建設方案，并填寫項目建設任務書，以及制定相應的保障措施和管理辦法。

3、教育局協同發改、審記、財政等部門組織專家對修訂后的項目建設方案和任務書進行評審論證，復核并將通過評審論證的項目建設方案和任務書報送上級主管部門，達到要求的予以批復。批復后，正式啟動項目建設工作。

4、項目單位按照上級批復的項目建設方案和任務書，組織實施項目建設。項目建設方案和任務書一經審定，必須嚴格執行，項目建設過程中一般不得自行調整。如確需調整的，項目單位須報經縣政府、發改、財政等部門核準后，由省縣政府、發改、財政等部門核定。

2、項目學校應統籌安排使用不同渠道的專項資金，科學、規范、合理地編制本校建設項目的總預算及年度預算。項目預算是項目學校綜合預算的組成部分，應納入學校總體預算。

3、項目學校要嚴格按照項目建設方案和任務書提出的目標組織項目建設，嚴格遵守國家有關財經法律法規和本辦法的規定，加強資金管理。專項資金當年結余，可結轉下年繼續使用，不得挪作他用。

4、專項資金按財政管理制度的有關規定辦理支付，納入項目學校財務機構統一管理，并設置單獨賬簿進行明細核算，?？顚Ｓ谩Ｙ~管理。

5、凡納入政府采購的支出項目，必須按照《中華人民共和國政府采購法》的`有關規定，經過招投標、集中采購等規范程序后方可列支。

6、凡使用財政性資金形成的資產，均為國有資產。項目學校應按照國家有關規定加強管理，合理使用。

1、建立省市監督檢查、地方監管和項目學校自我監測的三級監控考核體系，對項目學校建設計劃的實施實行事前科學論證、事中監控指導、事后效益評價的全過程審核、監控和考核。

（一）縣教育局負責指導項目的實施，檢查和監督項目學校的建設進展情況，及時解決建設過程中的問題。

（二）縣財政切實履行各項資金及政策支持承諾，確保項目實施質量與進度。

（三）項目學校負責項目建設日常工作和過程管理，設立專門機構，建立管理責任制和績效考評機制。

2、在計劃實施過程中有下列行為之一的，可視其情節輕重給予警告、中止或取消項目等處理。

（一）編報虛假申報信息，騙取項目學校建設權。

（二）項目執行不力，未開展實質性的建設工作。

（三）擅自改變項目總體目標和主要建設內容。

（四）項目經費的使用不符合有關財務制度的規定。

（五）無違規行為，但無正當理由未完成項目總體目標延期兩年未驗收的。

（六）其他違反國家法律法規和本制度規定的行為。

3、項目完成后，項目學校應撰寫項目總結報告，由縣政府、發改、財政等部門初審后，向省、市教育主管部門申請項目驗收。總結報告的內容主要包括：項目建設基本情況，建設目標任務完成情況和成效，對區域經濟社會發展的貢獻度，對其他地區和學校進行示范、帶動和輻射的成效，以及專項資金預算執行情況和使用效果，資金管理情況與存在的問題等。

建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十八

第一條為了加強xxxx股份有限公司（以下簡稱“xxxx公司”或“公司”）基本建設項目管理，規范項目建設程序和行為，提高投資項目質量和效益，根據集團公司《基本建設項目管理辦法》，結合公司實際，制訂本制度。

第二條本辦法適用于公司石油勘探、產能建設、xxxx地面建設工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區道路、區隊建設）及廠區配套、職工住宅建設以及技術改造等項目的管理。

第三條投資項目管理是指從項目前期規劃與計劃、項目建議書及立項、可行性研究、工程設計、工程招投標、項目實施、驗收及項目后評價等階段的全過程管理工作。

第四條公司投資項目管理應當堅持統一管理、分級負責的原則，制定統一的管理制度，明確統一的管理職責和權限。

第二章組織機構與職責。

第五條公司黨政聯席會、總經理辦公會、相關職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責是：

（一）黨政聯席會是公司投資項目的決策管理機構，行使所有投資項目的決策管理權，負責審查公司中長期發展規劃及年度分批投資計劃。

（二）總經理辦公會是公司中長期發展規劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構，負責擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯席會審定。

（三）公司項目評審領導小組是公司擬建項目前期設計方案監管機構，負責公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設計、技術設計審查工作。

（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負責公司中長期業務發展規劃、年度投資計劃編制、下達、落實及調整工作，建立設計單位準入資源庫；負責項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設計、設計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成xxxx公司限上項目的預驗收、竣工驗收與后評價工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設計審查意見備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見等。

（五）勘探部負責石油勘探項目建設所需資源的界定、資源配置、礦權獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，并監督、指導其實施、驗收和效果評價。

（六）開發部負責xxxx開發方案編制；負責組織年度開發實施方案編制，并監督、指導其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關工程建設規模、標準、工藝技術方案的專業審查工作。

（七）工程管理部負責限上項目的施工圖審查，負責組織項目進度、質量和成本管理工作；負責xxxx地面工程、配套建設等項目的工程監理管理工作；負責限上項目開工報告的審批。參與項目投資調研決策及相關方案設計審查；參與項目竣工驗收和后評價等工作。

（八）財務資產部負責組織項目資金的籌措與落實，工程財務決算；參與項目投資調研決策及相關方案設計審查、竣工驗收和經濟評價等工作。

（九）工程造價管理中心負責估算、概算、預算、結算計價定額、指標及其他相關費用標準的制定；負責限上工程建設項目投資估算、概算、工程招標最高限價、概算調整審查。

（十）審計部負責項目資金到位與使用的監督、工程結（決）算審計，負責對初步設計、項目開工手續、施工圖預算、招標議標、項目合同簽訂及建設項目驗收程序等工作進行審查和監督。

（十一）安全環保質監部負責公司限上項目的質量、安全、環保、節能和職業衛生專業范疇內的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關規定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價。

（十二）物資裝備部負責設備購置專業范疇內的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。

（十三）科技與信息化管理部負責科研項目專業范疇內的項目（包括中試、示范項目及新技術推廣項目）論證、實施監督、指導、驗收和效果評價。

（十四）勘探開發技術研究中心負責勘探、開發、注水、油氣儲運等的投資項目相關技術研究論證；負責信息工程專業范疇內的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。

（十五）生產運行部負責項目試生產、投運和達產達效標定工作，參與項目預驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設規模、標準和工藝技術方案的專業審查工作；負責鉆前費、鉆前轉征費審核，參與鉆前費、鉆前轉征費計劃落實。

（十六）招標辦負責指導、監督所屬各單位（部門）在授權范圍內組織項目招投標工作，包括工程、設備物資、設計、監理及其他服務的招標；組織監督招標文件資料的統計分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛部負責投資項目中與消防相關的布局、設施、裝備、器材方案審查；協調項目建設的消防建審，參與項目預驗收工作。

（十八）法律事務部負責工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專業管理工作。

（十九）紀檢監察部負責對基建項目的招投標、實施、資金使用等進行監督，并對項目實施中的違紀行為提出處理建議。

（二十）檔案館負責監督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。

（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔項目建設方的職責，實行項目長負責制和工程項目質量終身負責制，負責編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準、備案項目所需的相關文件以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設任務。

第三章管理權限。

第六條根據集團公司管理權限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。

（一）以下項目為集團公司限上項目：油、氣(頁巖氣)資源新區勘探項目；油、氣(頁巖氣)xxxx產能建設項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環保隱患治理、節能減排、信息化建設項目；職工住宅建設、辦公、科研、培訓用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產類投資項目。

（二）以下項目為xxxx公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路等項目；投資在500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的技術改造項目;投資在50萬元(含50萬元)以上200萬元以下的科技項目、安全環保隱患治理、節能減排;200萬元以下的信息化建設項目。

（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。

以上投資項目管理限額，xxxx公司可以根據集團公司及所屬單位的業務發展與管理需要予以調整。

第七條集團公司限上項目由集團公司負責審批和重要事項管理。

第八條xxxx公司限上項目由xxxx公司負責審批，項目所屬單位負責具體管理和現場實施。

第九條限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由xxxx公司授權所屬各單位管理和實施。

第四章項目前期工作。

第十條投資項目前期工作包括項目中長期業務發展規劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、項目現場開工報告等環節。

第十一條中長期業務發展規劃。應當確定投資方向和結構，明確重大投資項目、投資規模和投資效益預期。根據集團公司及xxxx公司相關戰略規劃，以每2-3年滾動編制，并建立xxxx公司投資項目儲備庫。經公司投資管理部綜合平衡，提請總經理辦公會審查、黨政聯席會審議通過后，上報集團公司列入中長期業務發展規劃投資項目庫。

公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎開展項目前期（在立項之前開展的前期調研、論證工作以及評價）工作。未納入集團公司、xxxx公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。

第十二條項目建議書。根據集團公司和xxxx公司中長期業務發展規劃和生產經營實際需要，各項目建設單位提出項目建議書。集團公司限上項目的項目建議書需報xxxx公司進行初步論證并提出意見，報集團公司批準；其他項目（不分xxxx公司限上項目和限下項目）由xxxx公司審查通過后，提請xxxx公司黨政聯席會審定，并在提交xxxx公司年度投資建議計劃時一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計劃的依據。

石油勘探、xxxx開發項目以勘探、開發部署方案、整體開發方案作為項目建議書。審查通過后的石油勘探、xxxx開發方案，列入集團公司、xxxx公司年度投資計劃后組織實施。

凡產品方案、技術方案、建設規模、建設投資等內容有重大變化或項目建議書批復超過兩年以上未開展實質性工作的建設項目，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

第十三條可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據，重點研究項目的原料供應、產品市場、方案優化、經濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。

項目建議書批準后，各項目實施單位即可委托編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報xxxx公司初步論證并提出初步論證意見報集團公司，xxxx公司限上項目按本辦法第八條規定進行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設單位審查，報xxxx公司備案。

可行性研究報告投資項目的項目效益標準及資本金比例：勘探、xxxx開發項目內部收益率達到12%以上，資本金比例為60%；內部配套的安全、環保、節能、信息化建設等項目，原則上內部收益率達到5%以上。

可行性研究報告的投資估算原則上應當控制在按本制度規定權限批準的項目建議書投資估算之內。超出批復的項目建議書投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制項目建議書并按本制度規定權限重新報批。

按本制度規定權限批準的項目可行性研究報告，其投資主體、建設規模、場址選擇、工藝技術路線、產品方案、原材料方案、投資估算與經濟評價等內容發生重大變化，或批準超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

第十四條初步設計。初步設計是在可行性研究報告確定的工藝技術基礎上進行工程化的一個工程設計階段，是為確定項目所有的技術原則和技術方案，提高工程質量、控制工程投資、確保建設進度提供條件。

可行性研究報告審查批準后，各項目建設單位即可進行初步設計編制。集團公司限上項目初步設計報xxxx公司進行初步論證并提出初步論證意見報集團公司，xxxx公司限上項目按本辦法第六條規定進行審批，限下項目初步設計由項目建設單位審查，報xxxx公司備案。初步設計未經批準，不得簽訂設備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進訂貨部分先行審定。

對于超出設計批復的建設規模、設計范圍和設計標準的內容，以及項目建設過程中涉及技術方案、關鍵設備選型與選用、主要材料選用及設計變更、引進范圍變化、概算投資和經濟評價等內容發生重大變化，或批準超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

第十五條初步設計概算。是在項目初步設計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據，經批準的初步設計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。

初步設計投資概算原則上應當控制在按本制度規定權限批準的可行性研究報告投資估算之內。超出批復的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制可行性研究報告并按本制度規定權限重新報批。

第十六條初步設計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內容，計價標準和概算編制方法是否符合規定。初步設計概算審查按照以下程序執行：

（一）集團公司限上項目的初步設計概算，由集團公司依據有關專家對初步設計的審查意見進行復核，并提供書面確認意見，由集團公司投資管理部會同有關部門予以批復。

（二）xxxx公司限上項目的初步設計概算，由投資管理部會同財務資產部，根據有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按本辦法第六條規定進行審批。

（三）限下項目的初步設計概算，由各項目責任單位預算管理部門根據有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按照項目管理權限報xxxx公司投資管理部備案。

第十七條已批準的項目投資概算一般不得進行調整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規定程序進行調整：

（二）因不可抗拒的重大自然災害或其他不可抗力因素導致工程變動或費用增加的；

（四）因市場環境發生重大變化，特別是主要材料、設備價格變動導致工程費用變化的。

第十八條投資概算的調整程序是：對于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調整，應當先由建設單位內部預審，與原設計單位取得一致意見后編制變更報告，報xxxx公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規定進行審批。在未獲批準前不得實施投資調整方案。

第十九條施工圖設計。應當嚴格按照批準的初步設計進行限額設計，施工圖預算應當嚴格控制在初步設計概算以內。

第二十條現場開工報告。已批準初步設計的投資項目具備開工條件后，項目責任單位應當根據市場和資金情況，及時編制現場開工報告，按照管理權限審批通過后，適時啟動建設。投資項目應當具備的開工條件是：

（二）項目的初步設計已批復；

（三）項目資本金和其他建設資金已經落實，資金來源符合國家有關規定，承諾手續完備；

（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；

（五）項目施工組織設計大綱已編制完成；

（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；

（七）項目法人或委托法人與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協議；

（八）項目施工監理單位已通過招標選定；

（十）項目建設需要的主要設備和材料已經訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，并已備好連續施工3個月的材料用量。需要進行招標采購的設備、材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。

第二十一條當各種施工條件完備時，建設單位應當按照計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續，領取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

第二十二條現場開工報告審批程序是：

（一）集團公司限上項目開工前準備工作就緒后，由項目實施單位上報開工申請報告，xxxx公司工程管理部復核，報集團公司審批。

（二）xxxx公司限上項目開工申請報告由xxxx公司工程管理部審批。

（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報xxxx公司工程管理部備案。

第二十三條投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關歸口管理部門職能，嚴格執行審批程序。嚴禁任何單位超越程序和管理權限擅自審批項目，對xxxx生產急需建設的項目，可以加快工作節奏，但不能超越規定程序。

第二十四條建設單位在xxxx公司設立的設計單位準入資源庫內選擇相應資質的設計單位，通過招標程序進行項目可行性研究、初步設計及施工圖設計。

第五章年度投資計劃。

第二十五條年度投資計劃是指為全面落實生產經營、經濟效益及業務發展目標而編制的勘探開發、工程建設、技措技改、科技、安全（含消防）、環保、節能、信息化、設備購置、股權和債權投資等計劃。

第二十六條年度綜合計劃按時間順序分為框架計劃、建議計劃、實施計劃和調整計劃。依照《綜合計劃與統計管理制度》執行。

第二十七條列入年度實施計劃的條件是，項目已按規定審查程序獲得立項批準，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計劃。完成前期工作的項目應當視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優列入年度投資計劃。

第二十八條專項投資項目計劃（節能、科研技措、設備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業管理部門提出計劃意見，由投資管理部復審后，納入xxxx公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉征費由基層單位提出計劃，經生產運行部審核，提出審核意見，報投資管理部復審后，納入xxxx公司年度投資計劃。

第六章項目實施管理。

第二十九條嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司《招投標管理暫行辦法》《招投標監督管理暫行辦法》及xxxx公司招投標有關規定，對投資項目的勘察、設計、施工、監理以及主要設備、材料采購等進行招標。

第三十條推行工程項目監理制（包括石油勘探、xxxx開發項目）。投資項目必須委托具有相應資質等級的建設監理機構進行工程監理，并嚴格執行工程監理規范。

第三十一條集團公司、xxxx公司限上項目實行項目長負責制。由項目長對項目策劃、建設實施、工程質量與安全、生產投運的全過程負責。

第三十二條建設單位應當加強質量控制。與施工單位共同建立項目質量責任制和考核評價辦法，并按照以下要求嚴格控制工程質量。

（三）施工過程均應當按照要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序；分項工程完成后，必須經監理單位檢驗和認可。

第三十三條施工單位應當加強項目過程控制。必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定進行施工，嚴格遵守技術標準和操作規程，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，對建筑材料、建筑構配件、設備進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位和質量監督部門進行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質量負責。

第三十四條建設單位應當加強項目成本控制。嚴格按照初步設計規定的建設內容和建設標準施工。建設單位必須嚴格執行項目管理程序，杜絕先建后報、邊建邊報，擅自提高標準、增加內容，或擅自改變設計內容，降低建設標準，致使項目建成后其使用功能及安全無法滿足設計要求。同時與施工單位共同完成以下任務：

（三）根據成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產要素的優化配置、合理利用和動態管理，有效控制實際成本。

第三十五條建設單位應當加強項目進度控制。項目進度控制應當以實現合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制總目標可以按單位工程分解為交工分目標，也可以按承包的專業或施工階段分解為時間目標。

建設單位應當責成施工單位根據工藝、組織、搭接關系、起止時間、勞動力、材料、機械及其他保證性計劃等因素，綜合確定施工進度計劃和進度控制流程，明確項目建設的關鍵控制點。

當項目工程進度出現偏差時(不必要的提前或延誤)，建設單位和施工單位應當及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。

項目建設任務全部完成后，建設單位應當責成施工單位提交進度控制總結報告。

第三十六條建設單位應當加強項目安全管理?；椖勘仨殘猿帧鞍踩谝弧㈩A防為主”的方針，按照國家相關標準和集團公司、xxxx公司有關制度建立安全管理體系，實行全員安全生產責任制，嚴肅安全事故處理。

（一）施工單位必須建立施工安全生產培訓制度。未經施工安全生產培訓的人員不得上崗作業。專業性較強和處于危險環境的工程和工序，應當編制專項安全施工方案及技術措施。

（二）建設單位和施工單位應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規，采取有效措施，控制和處理施工現場的各種污染和危害，保護施工現場范圍內公共設施及毗鄰建筑物的安全。

第三十七條建設單位應當加強項目檔案管理。投資項目包括前期、建設期和竣工驗收的所有技術文件、專項審批手續及批復文件、各階段會議紀要和施工紀錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由項目建設單位指定專人負責，嚴格按照工程建設檔案管理有關規定執行，并接受集團公司、xxxx公司相關檔案管理部門的監管。

第三十八條投資項目完成月報的統計報送截止日為每月25日。各單位應當于統計截止日前向xxxx公司報送項目投資完成情況并附簡要分析材料。

第三十九條項目實施過程中應當嚴格執行相關國家標準和施工規范。由各級工程管理部門負責監督、檢查、協調，及時處理項目建設中的問題。

第七章項目驗收、投用與后評價。

第四十條項目建設單位應當按月組織施工、監理等單位，核實工程進度和完成投資額，依據財務相關規定和要求，督促施工單位于次月10日前報財務部門辦理入賬手續，為工程進度款支付和財務核算提供可靠依據。

第四十一條投資項目具備竣工驗收條件的，應當依據國家、行業及集團公司《建設項目驗收管理辦法》進行竣工驗收。投資項目驗收按照預驗收和竣工驗收兩個步驟進行。

第四十二條項目預驗收是指項目基本建成，為使項目建成投用而進行的預先審查工作。

（一）對集團公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成后，由集團公司組織進行整體預驗收。

（二）對xxxx公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成后，由xxxx公司投資管理部組織，會同有關部門進行整體預驗收。

（三）限下項目及所有鉆前井場道路、油區道路、區隊建設由基層計劃部門組織驗收，并形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

第四十三條需要預驗收的項目，應當先進行安全、環保、消防、職業衛生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設備使用、工程質量評定等專項驗收，并在政府相關部門辦理各項專項驗收手續，獲得同意試生產的批復。

第四十四條預驗收完成并由立項審批單位確認生產準備工作能適應試投產的需要后，方可開展試生產工作。

第四十五條項目試生產的規定如下：

（三）xxxx公司限下項目試生產工作由基層生產管理部門負責組織實施。

建設單位應當成立專門的試生產組織機構，負責人員培訓、試生產方案編寫、操作規程制訂、原材料準備等工作。試生產階段所需的備品、備件等費用，除設計文件中列入的投資外，其余均按照單項列入建設單位當年生產運行費用。

第四十六條投資項目必須達到以下要求后，方可實施竣工驗收：

（二）編制完成竣工決算報告，完成各項財務、物資以及債權債務的清理工作；

（三）具有完整并經核定的工程竣工資料，并符合驗收規定；

（六）建設項目實際用地已經國土資源管理部門核查；

（七）建設項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關建設項目檔案驗收規定；

（八）生產性項目的主要工藝設備和配套設施經聯動負荷試車合格，經標定能夠形成生產能力，生產出設計文件所規定的產品。

第四十七條項目竣工驗收程序如下：

（一）對集團公司限上項目，竣工驗收由集團公司負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成后由集團公司投資管理部下發項目竣工驗收結果通知書。

（二）對xxxx公司限上項目，竣工驗收由xxxx公司投資管理部負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成后由xxxx公司投資管理部下發項目竣工驗收結果通知書，同時報集團公司備案。

（三）對限下項目，竣工及所有鉆前井場道路、油區道路、區隊建設由基層計劃部門組織驗收，形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

第四十八條項目后評價是指在項目建設完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對項目建設的某一問題進行專題評價。

第四十九條集團公司下達的年度實施計劃中標定的重大項目和重點項目先由建設單位組織項目預后評價，由xxxx公司編制預后評價報告并報集團公司審查。其他項目的后評價根據工作需要，由xxxx公司投資管理部負責組織有關部門完成。

第五十條開展后評價工作的項目應當從以下范圍中選擇：

（一）對xxxx公司發展、產業結構調整、做大做強有重大指導意義的項目；

（二）對節約資源、保護生態環境、促進xxxx可持續發展有重大影響的項目；

（三）對優化xxxx公司資源配置和產業布局、調整投資方向有重要作用的項目；

（五）xxxx公司認為需要開展后評價工作的項目。

第五十一條開展后評價工作的項目應當同時具備以下條件：

（一）項目前期工作、建設實施和運營效益等方面的文件資料完備；

（二）項目完工投產后經過審計部門審計和竣工驗收；

（三）項目正式投產運營1～3年。

第五十二條xxxx公司每年年初研究確定需要開展后評價工作的具體項目（包括項目的名稱、專業類別、詳略程度、實施單位），制定項目后評價年度計劃及費用，根據項目管理職責和權限，確定實施部門及單位。

第五十三條按照投資項目的專業類別和建設規模，以及后評價工作內容的廣度和深度，根據詳略程度不同分為簡化后評價和詳細后評價。

（一）簡化后評價由建設單位按照xxxx地面工程簡化后評價模版和格式編寫報告。

（二）詳細后評價由xxxx公司委托具備相應資質的工程咨詢機構承擔項目后評價任務，但不得委托參加過同一項目前期工作和建設實施工作的工程咨詢機構承擔該項目的后評價任務。

第五十四條對不能按期建成（超過設計工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產項目應當組織開展階段評價工作。

第五十五條xxxx公司建立后評價與新上項目掛鉤機制。所有新上項目應當有集團公司或xxxx公司后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應當有對原項目的后評價報告，作為改擴建項目立項審批的重要依據。

第八章財務和資金管理。

第五十六條各級財務部門在項目開工前應當對項目資金籌措情況進行落實，審計部門應當對資金到位情況進行監督。

第五十七條財務部門根據年度項目建設計劃籌措資金，工程管理部門根據項目建設合同和實際進度編制工程進度款資金計劃，財務部門按照計劃撥付工程進度款并監督使用，同時負責編報集團公司下達的年度實施計劃中標定的重大項目和重點項目有關財務報表。

第五十八條投資項目資金必須?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十九條建設單位必須建立健全投資項目資金管理制度，嚴格執行項目財務管理規定，建立專賬管理并按項目進行明細核算，加強使用管理和監督檢查。

第六十條集團公司限上項目及xxxx公司限上項目的工程最高限價由基層單位進行初審，xxxx公司財務資產部審核。限下項目工程最高限價由各單位審定。

第六十一條集團公司限上項目工程結算由基層單位進行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計部進行內部審計，對集團公司抽查審計的部分重點項目，需報集團公司組織審計。其他項目（xxxx公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計部組織審計。工程結算送審及審計時效性為項目驗收投用后12個月內完成，對送審工程總造價超過計劃總投資的，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價格、政策性費用調整等合理因素外，仍然超計劃的建設項目，提請公司黨政聯席會審議。

第六十二條集團公司限上項目工程竣工后，由基層單位財務部門編制財務決算報表，xxxx公司財務資產部審核，審計部進行審計，最后報集團公司組織審定。其他項目（xxxx公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，xxxx公司財務資產部審核，審計部組織審計。

第九章責任追究與獎懲。

第六十三條xxxx公司開展投資管理工作評優活動，對投資管理先進集體和先進個人予以表彰和獎勵。

第六十四條違反本制度規定，有下列行為之一的，按照集團公司《員工獎懲辦法》及其他規定進行處罰，并納入項目責任單位及其主要領導、分管領導等人員的業績考核。

（一）未履行投資決策程序的計劃外投資項目，未經批準或授權對外投資；

（三）概算超估算，預算超概算,決算超預算；

（四）故意拆分項目逃避審批；

（五）擅自開工建設，或未經批準提前開展設備訂貨；

（六）違反本制度規定或集團公司招標、合同、質量、hse等有關規定；

（七）對投資項目未進行有效監管，發生損失未及時采取有效措施；

（八）未按照規定造成投資損失的其他情形。

第六十五條合同相對方不按合同履行設計、監理、施工、采購、中介服務職責造成項目損失的，除追究其合同違約責任外，列入xxxx公司黑名單，三年內不得參與集團公司及所屬單位投資項目的招投標及商務談判。

第十章附則。

第六十六條本制度由公司投資管理部負責解釋。

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建設單位安全管理制度（專業19篇）篇十九

為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類安全事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，根據《建設工程安全生產管理條例》及上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。

1、根據建設安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

2、依據xx縣住房和城鄉規劃建設局安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。

3、委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

4、委托監理單位審批施工單位安全文明施工措施費分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費。

5、工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。

6、組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，達到安全文明施工規定要求。

7、工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

8、定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

1、建設單位項目負責人是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責建設處安全文明施工工作。

2、以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。

3、經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

4、根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。

5、組織項目安全文明施工策劃、計劃的編制和實施；委托監理單位審批項目設計、監理、施工承包商的項目管理方案和施工方案。

6、掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開建設工作會議，安排部署建設處安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。

7、參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創建工作；參加工程安全事故和質量事故的調查。

8、嚴格按有關規定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。

9、施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

1、協助建設單位項目負責人解決安全文明施工管理上的問題，及時發現和解決安全生產工作中出現的問題，對本單位安全管理方面的工作負有監察責任。

2、監督監理單位和施工單位各級人員安全生產責任制的落實；監督各項安全生產規章制度、和上級有關安全工作指示的貫徹執行，及時反饋在執行中存在的問題并提出完善修改意見。

3、建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過程安全管理工作負責：參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。

4、制定建設處安全文明施工總體策劃并組織實施；負責安全文明施工管理示范工地的創建工作；監督監理單位審核施工單位的安全文明施工實施方案、安全文明措施費使用計劃，并監督執行。

5、負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實情況；分階段組織項目應急預案演練，檢查參建單位執行情況。

6、參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環管理。

7、監督、檢查監理、施工單位安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。

8、配合項目安全事故的調查和處理。

9、參加項目達標投產自檢、復檢工作。

10、配合對工程承包方的資信評價。

11、負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發布；

上級文件傳達；

項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結。

為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。

1、貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

2、安全工作例會由建設處主任委托監理單位召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由監理單位確定。

3、安全工作例會的出席人員：建設處主任、副主任、技術負責人、建設處安全管理人員及其它管理人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。

4、安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，建設處相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。

堅持責權相統一的原則。

堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。

安全工作例會實行建設處主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由建設處主任裁定。

凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

建設處發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

定事項的實施和督查安全工作例會的記錄，由建設處安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，建設處對工程建設情況提出的要求。

出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度，對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。

各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向建設處主任或副主任請假，無故不參加者按每人次500元。

為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。

1、職責建設處負責每月的安全文明施工大檢查。

施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢2檢查制度實行建設處、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。

定期安全檢查：

每月由建設處組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。

監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。

日常安全檢查：

日常施工過程中，建設處、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。

項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。—整改仍然不及時，要及時向建設處匯報并給予停工或處罰。

專項檢查：

建設處開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。

2、安全檢查要求安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。

實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。

各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。

各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。

每次安全檢查均應作好記錄，并建立安全檢查臺帳，做到資料齊全。

對各級安全檢查中（包括建設處、監理、政府安全監督部門所組織的安全檢查）發現的安全隱患，應按照隱患排查治理活動有關要求，建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度，并按“三定”原則限期整改閉環。因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施并制定整改計劃報監理單位備案。對重大的或涉及施工現場全局的問題，應同時抄報上級主管部門備案。

為更好落實安全生產責任及安全協議條款，要求施工單位制定和執行安全生產責任書。為確保人身、設備的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規、違反安全協議條款的行為，建設單位工程部有權按照合同條款和法律法規的規定扣除乙方相應的安全生產違約金或進行處罰。