規章制度的作用不僅體現在組織內部，也涉及到社會的各個方面和層面。以下是小編為大家收集的規章制度范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇一

職責單位：xxx財務處。

職責人：承辦人（a角、b角）、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。

經費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法（試行）（黑院政發〔2015〕91號）執行。

（一）第四條“各類專項資金在學院統一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，專款專用，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”

建設、圖書信息建設）、基礎設施建設。”

（三）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發生的各項費用，包括業務費、設備購置費、修繕費等支出。”

（四）黑河學院專項資金管理辦法（試行）第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”

（一）項目申請書；

（三）黑河學院預算分配方案；

（四）可行性研究報告。

專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發布時間確定。承辦人（a角、b角）對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規定，予以受理，要求經辦人現場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。

（二）承辦人（a角、b角）根據處長意見，確定專項經費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經辦人。

自受理之日起15個工作日內作出是否核準的決定，并在7個工作日內召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內，正式通知各部門。

本管理辦法在黑河學院印發的財務處工作管理條例中長期公布，專項經費支出將在校內辦公網上長期公布。

按照《黑河學院關于執行規范權力運行制度監督檢查辦法（試行）》執行。

按照《黑河學院關于違反規范權力運行制度職責追究辦法（試行）》執行。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇二

為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質，促進社會安定團結，特訂立以下制度：

一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節假日或國家大事，白天可全天開放。

二、活動室內的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內的一切公物。

三、服從管理人員安排，定期播放有關綜合治理、安全生產等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。

四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內進行賭博活動。

五、自覺遵守上海市市民“七不規范”，活動室內應文明衛生，禁止吸煙。

六、搞好室內衛生，各種器材應做好保養工作，按時熄燈，關門上鎖。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇三

第一條為規范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。

第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。

第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、權限、工作程序、管理要求執行。

第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。

第三章施工現場管理。

務及聯系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場并監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。

第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監理單位進場后，必須于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續。

項目部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關于工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完后，方可繼續施工。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇四

根據建筑業司《工程項目施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【xx】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。

1、工程項目質量總承包負責制度：

總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。

2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。

3、材料進場檢驗制度：

本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。

4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。

5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

9、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。

11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

12、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。

13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇五

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進。

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:。

1、科室質量、安全管理考核;。

2、工段班組質量、安全考核;。

3、質量安全事故處罰;。

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度:。

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接-班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度:。

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度。

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:。

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度。

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度:。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:。

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法:。

(一)鋼筋加工場。

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場。

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場:。

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

(四)磚塊堆場:。

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(五)鋼管堆場:。

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇六

(1)在全公司范圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。

(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。

(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

(1)提交企業資質等相關文件。

(2)依據合同條款提供包涵等有關手續。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設計方案。

(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:。

1)施工組織管理。

2)施工進度計劃。

3)主要技術措施。

4)質量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質量控制要點:。

1)質量計劃。

2)質量目標。

3)施工任務書的落實。

4)產品的驗收交付。

(3)施工過程過程的質量監控要點:。

1)對作業人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。

2)實施有關質量檢驗的規定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續。

4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進度控制要點:。

1)編制分包工程總進度計劃。

2)編制分包工程月進度計劃。

3)編制分包工程周進度計劃。

4)編制分包工程日進度計劃。

(5)分包商勞動力管理辦法:。

1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。

3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。

總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:。

分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。

為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。并通過總承包商的協調人員監督實施。

分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。

加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇七

隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

1. 成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2. 職責

（1） 項目的選擇

（2） 立項

（3） 組建項目部并確定人員（包含采購及測試人員）

（4） 項目總進程的監控

（5） 項目的最終審核

3. 權利

（1） 項目經理的任命

（2） 項目監理的任命

4. 義務

（1） 為項目部協調各種關系

（2） 為項目部提供各種支持和保障

（3） 為項目提供所需的文件和資料

1. 公司業務合同

2. 公司客戶需求

3. 市場需求

1. 任期

項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

（2） 對項目進行市場調研（需求性、可行性、發展性和經濟性）

（3） 提交該項目的可行性報告

（4） 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

（5） 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

（7） 保存項目過程中的相關文件和數據。

（8） 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

3. 權利

（1） 項目的經營決策和設計指揮權。

（2） 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

（3） 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

（4） 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

（5） 有項目所需物資的采購權。

4. 義務

（1） 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

（2） 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

（3） 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

1. 任期

項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

2. 職責

（1） 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

（2） 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督

（3） 對項目進行風險預測

（4） 為優化項目管理提出合理化建議。

（5） 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

（6） 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

3. 權利

（1） 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

（2） 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

（3） 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

（4） 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

4. 義務

（1） 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

（2） 負責與合同中的各部門溝通。

（3） 對該項目提供各種支持。

（4） 協助項目部采購該項目所需的物資。

1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

2. 項目經理要定期（一周）以書面形式通告項目監理，其中包括：

（1） 項目進展情況

（2） 需要解決的問題

（3） 解決問題的方案

3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。

4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇八

根據城西電業局、市自來水公司以及xx市煤氣公司用電、用水、用氣管理的有關規定，對本住宅小區作如下規定：

1、本小區住宅、商鋪實行“小區專變”供電，每戶安裝電表10～40a，容量為容量為4kw，請業主累計用電容量，若超過4kw，必須向物業服務處申請增容。

2、業主增容時，須驗證電源導線是否滿足要求，必要時請到物業服務處增大電源導線。

3、住宅內的某個回路負荷較大時，請業主驗證開關、插座及導線是否滿足用電要求，及時更換不符合要求的開關、插座和導線，不得超負荷使用。

4、業主用電過程中，若發現有電線燒焦氣味，蓋板、開關、插座處冒煙等異常現象，請及時關閉電源，檢查電線是否完好，用電是否超過容量，設備是否異常。

5、每過段時間，請業主按漏電開關檢查是否可靠。

6、“小區專變”供電的電費由物業服務處按xx市城西供電局基價，按各業主實際用電量分攤高低壓變損、低壓線損的綜合價，各業主使用的是卡式電表，請先到物業服務處預購。

7、水費由物業公司按xx市自來水公司基價代收。

8、小區電、氣、水管線管道經科學設計，精心安裝，請業主不要隨意更改，如確須更改，請報服務處同意后并雇請專業人員完成。

9、業主若暗裝給水管道，須先試水，不滲漏才能抹灰隱蔽。

10、請保持排水管道暢通，切勿將可能引起堵塞的物體投入排水系統。

11、請業主根據《xx市管道煤氣（燃氣）使用規定》安全使用天然氣，切勿在使用燃氣時商人。非專業人員切勿拆卸、維修天然氣管道管道、器具。

12、業主出門前應將天然氣、水閥和不用的電器關閉，避免發生意外事故。

13、因業主原因造成的損失，由業主（使用人）承擔。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇九

1、電梯機房應做到隨時上鎖,門鎖鑰匙應由主管人員保管。

2、機房應通風良好,照明滿足要求,門窗關閉靈活,任何季節機房內溫度應保持在攝氏5度-40度之間。

3、機房內應保持干凈、整潔,嚴禁存放易燃易爆或危險物品,不準堆放其他雜物。

4、機房內消防器材應放在顯著位置,并保證齊備良好,在有效期內。

5、電梯機房應每周打掃一次衛生。

6、閑雜人員不準進入機房,若因工作需要確定進入時,須經主管人員批準,并在專業人員陪同下進入機房。

7、未取得《特種設備操作證》人員,不得隨意動用,操作電梯設備。

8、由專業人員依據《安全操作規程》規定,保持機房內設備設施表面無積塵、無銹蝕、無油漬、無污物。保證電梯的正常運行。

9、電梯機房因維修、保養等造成停梯時,應在基站掛出告示牌。

為了規范電梯轎廂的管理,保障電梯的正常運行,特制定如下制度:。

1、乘梯時,須等電梯開門到位后方可出入電梯。

2、禁止站在電梯門中間或用手擋住電梯,等待其他人或裝卸貨物。

3、乘梯時,禁止靠住轎廂門,禁止在轎廂內打鬧。

4、禁止拍打、撞擊、破壞電梯的操作按鈕和設施。

5、當乘梯被困時,切勿驚慌,不要自扒轎門或自行解救,請按操縱盤左上角的黃色報警按鈕,維修人員將及時到達,對您實施解救。

6、學齡前兒童及其他無民事行為能力的人搭乘電梯時,必須有成人陪同。

7、禁止在轎廂內隨地吐痰,亂丟垃圾,如你需要裝運貨物,請告知門口保安協助您操縱電梯。

8、禁止裝運易燃易爆等危險物品,超大超長物品。

9、當電梯載重超過額定載量時,電梯蜂鳴器發出鳴響信號,電梯不能自動關門,說明此時電梯超載,當超載物品去除后,電梯恢復正常運行狀態。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇十

1.依法循章對住宅區(大廈)、交通、車輛進行管理。

2.負責按物價部門收費規定收取車輛保管費。

3.熟悉掌握住宅區(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優先保證業主使用車位。

4.負責監督和落實員工崗位職責,對員工進行日考核,填寫《員工日考核表》。

5.負責每日工作檢查,并填寫《車輛管理日檢表》。

6.負責對外協調與聯系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。

7.負責對員工進行法制教育和職業道德教育,不斷提高服務質量。

8.負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄。

9.定時向管理處主任匯報工作。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇十一

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)國家產業政策鼓勵住宅小區行業發展。

(二)進一步提升我國住宅小區工業技術水平。

(三)……。

(一)經濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇十二

為使小區環境整潔，實現物業管理使物業保值、增值，延長房屋使用期限的目的，不降低原房屋設計時對房屋防風、防震、防雷暴等自然災害的能力，保證房屋的安全使用，制定本制度：

1、房屋外觀應完好、整潔，不妨礙市容和觀瞻，不允許封閉的陽臺不得自行封閉。

2、若改變房屋用途的，要報有關部門批準。

3、室內裝修時，樓房的承重結構（承重墻、柱、梁、板等）不得隨意鑿打，更不能開洞或開門。

4、樓房原設計的燃氣、消防等設施、管道，不得私自改動。

5、不得占用或損壞樓梯通道、屋面等公共場所，不得進行亂搭建、亂張貼。

6、房屋內不得存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品，不得飼養家禽。

7、房屋自交付使用時起（以竣工驗收日為準），根據有關規定，凡因施工原因引起的質量問題（不包括人為損壞），由發展商負責對土木建筑保修一年，水電設施保修半年，管理處可代為業主進行聯系。

8、由于屬自然災害，自然損耗，或業主使用不當所致的質量問題需維修，不在保修范圍內，管理處將盡力為業主提供有償服務。

9、保修期之后的日常房屋維修，根據北京市的有關規定。業主室內部分費用由業主負責，毗鄰部分費用由相關業主分攤，公用部分費用由管理處負責。

10、房屋的公有部位凡屬人為損壞的，由損壞者負責修復，并承擔有關費用。

11、嚴禁高空拋垃圾、雜物，傾倒污水，若導致樓下人員受到傷害的，追究肇事者的責任。

12、禁止將垃圾、布屑、膠袋等雜物投入廁所或下水管，如導致堵塞、損壞，住戶應負擔修理費。

13、定期對屋面的防水情況進行檢查。

14、定期對屋面、落水口、雨水管、天溝進行清理。

15、加強屋面設施管理，禁止上屋面，非上人屋面上人檢查口及爬梯應設有標志，標明非工作人員禁止上屋面，禁止堆放雜物等。

16、及時做好屋面維修，由專業維修施工隊，按經濟有效的原則，對損壞部位進行維修。

為了加強設備的'管理，保證設備正常運行，設備管理堅持'安全第一、規范操作、科學運行、保障及時、定期維護、注重節約'的原則。根據有關規定，結合實際，特制定如下管理制度：

1、設備專人專管，設備操作人員由公司或工程部指定。非公司指定設備操作人不得操作設備。

2、如非公司指定人員擅動設備導致損壞，由責任人照價賠償，并承擔相應責任。

3、設備操作人員每天做好設備運行記錄。

4、設備操作人應按規定完成日常巡視、檢查、保養、工作，并做好相關工作記錄。

5、設備如發生故障，操作人應及時進行維修并作好維修記錄。

6、如發生操作人不能維修的故障，操作人應及時請示上報，協助做好恢復工作，以免延誤生產。

7設備操作人應持證上崗，并經公司培訓考核合格。

根據設備的重要程度和對物業正常運行的影響，對物業設備進行分級管理，為配合管理需要，將設備分為一級、二級、三級：

一級設備：是指為保證物業正常運行、提供基本工作、生活保障的核心設備，在物業設備管理中，處于最重要部位，如電梯、空調主機、生活給水泵（冷熱）、消防泵、噴淋泵、火災自動控制系統、高壓柜、變壓器、鍋爐、采暖循環泵、熱水循環泵、天然氣調壓站、純凈水系統等。

二級設備：是指為保證物業正常運行、與核心設備相配套的周邊設備，在物業設備管理中，處于重要部位，如低壓配電柜、各種控制柜、冷卻塔、空調室內機、水箱、可視監控對講系統、門禁系統、遠傳三表抄送系統、噴淋系統、排送風機等。

三級設備：除i、ii級以外所有設備、防火卷閘門、潛排污水泵、消火栓、警鈴、風閥、電表箱、消防燈等。

為確保物業設備的安全、正常運行，保證人員及財產安全，對無法保證正常運行，又無修復價值的設備應予報廢，并制定以下制度：

報廢的標準：

a、不能安全正常運行，存在事故隱患；

b、修復成本較高，使用價值不高；

c、無修復價值的設備。

1、設備報廢應由工程部主管如實匯報設備運行使用情況，詳細說明報廢的原因等，并向部門經理提出報廢申請。

2、部門經理在接到申請后，及時了解、檢查設備運行管理等相關情況，對運行管理人員進行核實，并做出是否報廢及報廢原因的鑒定。

3、得到報廢許可后，應填寫報廢單，由部門經理簽字后，經公司總經理批準后實施。

4、需報廢設備在未獲報廢批準、實施前，應懸掛'待報廢'標識。

5、報廢設備應及時撤離原安裝或使用場所，未撤離前應懸掛'報廢'標識。

6、工程部應將批準的報廢審批表報公司財務或其他主管部門

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇十三

物業項目(住宅小區)檔案管理制度1整體檔案管理檔案資料的建立應與今后的創優結合起來,按照《全國優秀示范小區評分標準》的分類標準建立檔案資料。

第一節基礎管理資料1.按規劃要求建設、住宅及配套建設設施投入使用。

1)工程規劃許可證2)施工許可證3.)工程總平面圖。

4)建設工程規劃管理竣工驗收合格證。

5)國有土地使用證2.辦理接管驗收手續。

4)房屋移交驗收資料。

5)設施設備移交清單及檔案資料3.由一家物業管理企業實施統一專業化管理。

4)物業管理有限公司稅務登記證(正副本)。

1)物業委托管理合同2)前期物業管理方案3.)物業移交及實施意見。

5.購房人與物業管理企業簽定物業管理合同,雙方責、權、利明確總戶數戶,入住戶,入住率為,簽定的前期物業管理服務合同為份。

(文件柜放置于)6.建立維修資金的管理、使用、續籌等符合有關規定。

1)創優規劃2)創優實施方案(附物業管理質量目標書)3.)物業管理優秀住宅小區達標申報資料資料10.小區物業管理建立健全各項管理制度、各崗位的工作標準并指定具體的落實措施和考核標準。

7)護衛部培訓日程、訓練記錄。

8)護衛知識考試資料。

11.物業企業管理人員和專業技術人員持證上崗,員工統一著工裝、佩帶明顯標志,工作規范,作風嚴謹。

4)員工勞動合同。

12.應用計算機智能化設備等現代化管理手段,提高管理效率。

1)小區住戶基本資料(備份文件夾類)2)小區物業基本資料3.)辦公文案。

5)住戶費用繳費統計資料。

13.物業管理企業在收費、財務管理、會計核算、稅收等方面執行有關規定,至少半年公開一次物業服務費用收支情況。

4)繳費通知單存根。

14.房屋及公共設施設備檔案資料齊全、分類成冊,管理完善,查閱方便。

1)總平面圖2)共用設施設備及配電系統3.)可視對講、監控系統。

4)消防系統。

5)背景音樂系統。

6)光纖電視系統。

7)辦公用設備。

8)各種警示牌、標識卡。

15.建立用戶檔案、房屋及配套設施權屬清冊,查閱方便。

1)住戶檔案2)商業用房業主檔案(含用戶)。

16.建立24小時值班制度,設立服務電話,接受業主及使用人對物業管理服務報修、求助、建議、問詢、質疑、投訴等各類信息的收集、反饋并及時處理,有回訪制度和記錄。

1)值班制度2)回訪制度3.)管理人員值班記錄。

4)維修工單存根及回單。

5)設備巡查記錄。

6)護衛門崗值班記錄。

7)主動征求業主對物業管理服務的意見和建議。

17.定期向住戶發放物業管理服務工作征求意見,對合理的建議及時整改,滿意率為%以上。

1)《客戶意見征詢表》。

18.建立并落實便民維修服務,承諾制,零修急修及時率為98%,以上的返修率為2%,并有回訪記錄。

1)物管中心工作程序(見工作守則)2)設備運行維修工作程序(見工作守則)3.)。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇十四

規范機房管理,為設備提供良好的運行環境。

2.0適用范圍。

水泵房。

3.0管理職責。

3.1工作負責人:給排水技工。

3.2值班人員負責水泵房日常管理。

4.0內容。

4.1水泵房里所有機電設備應由值班人員每天進行巡視(每班至少兩次),對泵體溫度、運行噪聲、軸封的密封性能、水壓、運行及控制柜等實施監控,發現問題及時處理,處理不了應及時上報相關主管人員組織解決。

4.2水泵房要實行交接班制度,交班人要將設備的運行狀況,特別是故障情況及處理措施等向下班的'人交待清楚。

4.3水泵房各種設備及配套設施應懸掛專用的標牌,記錄其名稱、編號、用途說明等內容。

4.4水泵房的各種照明、控制等線路應按規范安裝、使用,嚴禁私拉亂接或改變其用電方式,如屬改造需要,應經相關主管同意方可實施。

4.5水泵房門應上鎖,非工作人員不得入內,更不得操作任何設備。

4.6水泵房不準堆放雜物和易燃、易爆等危險物品,并應配備手持滅火器或相應滅火工具,放于明顯且易于取用的地方。

住宅項目管理制度（匯總15篇）篇十五

02:識別卡僅作為進出私人住宅小區的通行識別,不作為車輛停放泊位和車輛保管憑論證。

停車場地車輛停放秩序服務。

02:對在停車場地停放過夜的車輛進行登記并做好交接班確認記錄。

03:憑有效停放憑證查驗確認之后放行車輛離開停放場地。

05:進入停車場地的車輛,只能按序停放泊車。

07:車輛停放秩序服務收費標準按當地物價局公布的'指導價格標準執行。

停車場地服務費。

停車場地使用費既租金,己購買產權車位的只收場地服務費。

車輛失竊報案。

01:憑有效停車場地服務收費單據,。

02:持車輛有效相關證件和購置發票以及車主本人有效證件,。

03:場地工作人員協助車主向公安機關報案。

04:待公安局結案之后根據案情具體情況場地服務人員承擔相應的管理責任。