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工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇一

摘要：隨著低碳環保、可持續發展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發，針對如何優化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發展做出貢獻。

我國作為人口大國，正處在快速發展的階段，建筑行業作為經濟發展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發展。而由于行業本身對能源的需求量較大，加之低碳環保、可持續發展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現建筑工程項目的低碳、環保、低耗能。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇二

摘要：近年來，我國水利行業發展迅速，水利行業的發展對推動社會經濟發展具有積極的作用。但因時代的快速發展，水利行業也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現代水利行業的發展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。

關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；b/s角度。

水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環節常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業的發展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業發展意義重大。

1設備物資管理系統的具體性能目標。

1.1系統反應迅速。

設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。

1.2系統良好的可維護性和開放性。

系統設計需符合未來發展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。

1.3充分保證系統的安全性。

設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。

2水利設備物資管理系統更新的重要意義。

在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業面臨著巨大挑戰。而水利行業更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發展。那么，應如何改善以往的水利行業發展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業發展的重要環節，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。

3b/s模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優勢。

3.1b/s模式概念。

b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。

3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優勢。

以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業發展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統符合現代水利行業發展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發展特點，優化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規劃。此外，b/s結構能夠有效規避傳統c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業的發展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發展要求，同時也突破了時代了發展，可將認為是水利發展行業的新起點。

4水利設備物資管理系統的實現。

水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。

4.1申購模塊。

在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。

4.2競價模塊。

競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發布的信息。同時，對于存在違規操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。

5結束語。

隨著社會經濟的不斷發展，要想更好的推動水利行業的發展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規避，這樣才會使得水利行業的發展適應時代發展需求，為推動我國經濟發展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業發展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。

參考文獻。

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[2]黃偉敏，李增平.基于asp的設備物資管理系統設計與實現[j].電子設計工程，2009，17（3）：93~94.

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[4]王飛.水利設備物資配送數據管理系統[j].鐵道設備物資科學管理，2006，24（1）：35~37.

[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統的開發與應用[j].水利運輸與經濟，2007，29（1）：39~40.

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇三

統籌規劃技改項目的各相關專業，委托專業設計單位進行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發揮糖廠專業技術人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質勘察，為下一步采取合理的設計方案做準備。可以采用多種手段與相關措施，充分收集相關信息（如：詳細了解項目所在地的情況，周邊建（構）筑物、設施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機械配套等），從不同角度進行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設計人員應強化學習造價、財務等方面的知識，加強與技術、造價、財務人員的溝通，優化設計方案，詳細做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內。通過技改方案的優化來提高技改項目工程投資效益。

（1）要編制好糖廠技改項目的招標文件。在招標文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細要求，以避免經濟糾紛。例如：采取何種單價方式，設計發生變更后的'處理方式，工程量增減的調整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設備的市場價格波動較大，可以設置上控價。（2）糖廠技改項目根據項目的特點及需要，選擇綜合評標法等合理的評標方法。（3）糖廠技改項目應進行工程造價風險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風險。

糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進度節點。根據糖廠確定的目標，按項目緊急、重要程度來優化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎上實施技改項目進度管理，加強技改項目實施過程監督檢查，及時協調解決有關問題并定期通報，保障計劃的落實，實現技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業負責人的績效考核。在技改項目的建設過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：

（1）在訂立建設合同時，合同表述的內容應準確、清晰。合同雙方的權利和義務應明確，以免在實施過程中發生糾紛；（2）要對合同進行分類，加強合同的管理，對合同進行跟蹤。

管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設計，是順利施工的基礎。編制施工組織設計，要從全局出發，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優化施工組織設計。從技術、經濟、可行性等方面對多個施工組織設計方案進行比較，從而確定最優的施工組織設計方案。

（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因實際情況發生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現設計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關人員簽字確認，為結算做好準備。（2）強化糖廠技改項目中的現場簽證管理。簽證要及時、范圍準確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導致發生索賠，處理好索賠事件，可節約項目建設成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發的索賠，例如糖廠技改項目中設備基礎的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業主和監理一起驗收，驗收合格簽字確認后，才能進行下一道工序的施工，否則項目建設費用易增加。

按照施工組織設計的規定進行技改項目的現場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現場材料與設備的管理，以利于降低項目建設成本。

協調處理好糖廠技改項目工期與質量、造價之間的關系，確定合理的技改項目實施目標。在保證糖廠技改項目工程質量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。

3.4深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統。

設備材料價格占據技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應深入市場調研并及時更新材料設備價格以達到項目成本控制的目標。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設備詢價系統，便于及時了解材料、設備的價格變化情況。在價格詢價系統中可以查詢相關的材料與設備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設備價格信息后，通過在軟件中提供材料設備價格更新功能，完成對材料設備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設備價格時效偏差大而準確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。

糖廠應根據工程造價人員的素質能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓與考核，加強技術規范、管理制度的執行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業務水平。

4小結。

分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現實意義。糖廠應加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進度節點；完善技改項目招標文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學管理；深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統并更新材料、設備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業務水平，保證糖廠技改項目工程目標的順利實現。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇四

摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業人才投入到其中，給電氣安裝工程的發展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續發展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環節的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。

自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業快速發展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。

1、施工前的準備工作。

1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。

無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據相關規范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。

1.2檢查各專業配套設計是否合理。

檢查各專業配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環節造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業配套線路。

建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。

電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發展而產生的，其施工質量的優劣具有重要的現實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措。基礎施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業人員要相互配合，積極溝通和研究，根據工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。

2.2主體施工階段的質量控制。

主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環節，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環節：首先，確定配電設備之間的交接協調環節，明確它們之間的關系，并根據相關標準規范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環節工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環節，一旦出現失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。

2.3裝修階段的質量控制。

由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現失誤，影響后續工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。

3、施工完成后的驗收工作。

3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。

眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規范要求，才允許其正式投入使用。

3.2對工程不合格的處理。

在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環節或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。

4、結束語。

在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據相關規范要求協助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業的進一步發展做出貢獻。

參考文獻:。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇五

在項目投資決策階段，項目可行性研究存在深度不足、投資估算不準確等問題。部分糖廠技改項目可行性研究報告編制過程缺少施工安排、成本分析等內容，技術方案缺少設備選型的相關論證，以及照搬套用其他工程指標等現象。其次，因項目基礎資料搜集不充分，使工程內容及費用漏項現象出現，導致工程投資估算偏差較大。在設計階段，由于糖廠技改項目建設工作量較大，各設計單位任務繁重，部分設計及造價人員對技改項目重視程度不夠，以及部分專業設計人員在經濟方面的知識不足，導致糖廠技改項目設計方案的深度和優化不夠，不能很好地掌控造價。

2.2項目因招標文件編制不完善導致工程造價失控。

在招標階段，糖廠技改項目的招標文件編制不完善。招標文件對項目描述不清晰，部分具體要求不明確，導致工程造價失控，出現經濟糾紛。

2.3項目實施全過程管理不科學。

項目計劃管理和進度節點管控不到位，導致糖廠確定的控制目標不能按時完成，工程造價超標。

2.4設備材料價格信息未能及時更新。

由于糖廠技改項目材料、設備價格更新速度較快，在編制工程造價過程中，缺少及時有效的價格信息參考，材料、設備參考價與實際值偏差較大，從而影響工程造價成本控制。此外，部分招標材料、設備中標價格與咨詢價格差異較大，給工程結算帶來困難。

2.5工程造價人員專業素質偏低。

目前，糖廠項目管理及工程造價人才比較缺乏，人員專業素質有待提高。部分工程造價人員對技術改造定額及配套計算標準、工程造價管理軟件掌握不夠，在獨立編制、審核項目概預算和工程造價文件方面經驗不足，須加強培訓；也有一些工程造價人員在工程造價編制過程中缺乏詢價資料搜集等必要過程，憑借已有經驗主觀估算項目費用，導致造價編制準確度不高，工程結算與概算差異較大。有些糖廠近年來大修技改項目較多，工作任務繁重，糖廠工程造價人員短缺，工程造價人員業務能力與越來越精細化、標準化的工程造價崗位要求之間的差距明顯，使技改項目工程造價管理水平的提升較慢。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇六

綠色施工管理模式是保護環境、節約資源的有效方式，也是踐行低碳環保、可持續發展的有效手段。因此，優化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。

3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業人員的培養來提升建筑工程項目從業人員的專業化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業充分意識到其對于企業長遠發展的重要意義。

3.2從細節上強化監管力度。結合施工過程中個階段、各環節的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環境影響等方面，細化施工管理，從細節上強化監管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養護工作，優化相應線路的配置；各施工環節高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節水、節電的節能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監督管理的細化與強化，實現綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。

3.3重視人才的引進與培養。在人才的引進方面，相關企業可以適當提高準入門檻，提升專業人才待遇，吸引更多專業人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業人員的學習積極性，激發其創造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發展提供人才保障。

3.4以科技助力建筑工程項目的發展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現代化信息技術，科學處理動態數據無疑是首推之舉。通過現代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。

4結論。

隨著科學技術的不斷發展，綠色環保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發展新方向。而目前，它在我國建筑行業中的發展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業的行業競爭力；更好的踐行可持續發展的環保理念，更好促進我國經濟的健康可持續發展。

參考文獻。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇七

摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業迎來了另一個發展機遇。但機遇與挑戰是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業想要在這個激烈的競爭環境當中生存下去，提高企業的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現狀，并對此提出了質量管理創新策略。

關鍵詞：質量管理；創新策略；建筑施工。

一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創新措施才能沖破傳統質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。

2質量管理創新策略在建筑施工中的必要性。

關于質量管理創新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創新是現代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟發展策略的實施，過去傳統的建筑施工管理措施已經不再適用于現在這個時代。作為新時代的建筑企業，應該不斷以全面實現現代化建設為目標，對企業質量管理措施進行創新，只有不斷創新，才能加快自己實現全面現代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環境之下，對于建筑施工企業而言，企業形象的好壞是直接關系到企業未來的發展的道路。良好的企業形象能夠為企業帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業創造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創新，除了能夠為建筑施工企業帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。

我國建筑施工企業過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現代建筑施工企業的發展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業在技術變革以及對人才的培養中投入過多的成本，由此導致企業管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。

近幾年，在大環境的影響之下，我國市場經濟快速發展，帶動了我國建筑施工行業的快速發展。我國建筑施工行業的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業的招投標管理工作雜亂無章，不少企業為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業得標了，后續也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。

建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現場中去的，大多數高層領導都是依據自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。

3.4施工人員專業水平不高。

通過調查和收集相關資料，我們不難發現現在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業素質也比較低。

4相關措施。

4.1對管理理念進行創新。

針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創新是必要的。

4.2對市場管理體制進行創新。

隨著時代的進步，建筑施工企業應該構建科學的內部體系，從企業內部入手，以此來強化企業施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。

4.3對管理手段進行創新。

為對企業管理手段進行創新，其主要可以從以下三方面進行創新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創新，優化建筑施工企業的管理手段。

4.4加強對施工人員的培訓。

針對企業施工人員專業水平不高這一問題，建筑施工企業應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發達的今天，建筑施工企業還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業的施工質量管理工作進行創新。

5結束語。

目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。

參考文獻：

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇八

建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環節出現理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。

目前建筑行業常見的建筑施工質量理由的出現，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩定和使用者的安全。

影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續的施工水平、人員素質的理由共同決定的。

目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。

當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：

1.1施工流程不清晰，秩序混亂。

在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。

在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現瞞報的現象，導致施工不能正常安全的進行下去。

施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。

比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現裂縫。

施工現場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。

當前，施工場地出現的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。

而這些理由的出現，就是由于制約管理不到位。

2.1建筑物開發商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。

因為一些施工企業和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發生違規操作的現象，主要體現在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發生安全事故。

某一些開發商，為了實現經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業知識不扎實甚至不是專業人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數;一些開放商沒有意識到工程監理的重要性。

為了節約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業的工程監理公司來監理項目;而有的開發商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現場，不能掌控施工進程，不能及時發現理由，將整個工程置于自由狀態。

2.2施工單位承接項目的資質不夠。

由于經濟建設的快速發展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發量急劇增大，需要的施工企業數目急速增加，由于數目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業的資質，加之監管不力，導致施工單位質量良莠不齊。

一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。

一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現層層分包的現象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。

與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。

3.1全程監管施工觀察施工質量、目標及要求。

要根據工程項目的概況和特點，結合業主的各方面要求。

根據現場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監理目標，并且在全程監管的同時，注重考察監理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監理目標要明確監理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。

而且，監理目標還應該充分反映項目特點，依照監理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監理中所制定的目標，有專業監理公司派出監理人進行工程監理，確保最終工程的按時、保質保量完工。

3.2建立完善的個人現場責任制度。

如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。

首先要確定監理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業人士制定嚴密的監管制度，并且制定相應的監理工作流程和細則，保證監理工作的規范化、合理化、及時化。

最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。

3.3對施工過程的質量監管要加大力度。

施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹的結構、同經濟技術發展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監管的必要前提和根本基礎。

在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業，這也是具體施工中管理難度較大的階段。

針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。

細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。

4.結束語。

根據以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發展以及人民生命財產安全理由。

目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業作支撐，但是考慮到建筑行業還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發生，為社會發展造就質量過硬的建筑工程。

【參考文獻】。

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[2]陸慶.我國建筑工程質量監督目前狀況與策略[j].山西建筑，(7).

[3]廖品槐.建筑工程質量與安全管理[m].北京：中國建筑工業出版社，.

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇九

近年來，廣西制糖行業快速發展，各糖廠陸續實施了許多技術改造項目。技改項目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項目建設提出了更高的要求。其中，工程造價管理成為糖廠技改項目的一項重要的工作，是實現糖廠技改項目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實抓好。加強糖廠技改項目中的工程造價管理勢在必行。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十

結合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建議。

物資采購管理；采購計劃；供應商；采購成本。

物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密切的聯系，采購管理的好壞與工程項目的經濟效益密切相關。在市場競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采購管理工作，項目正常運轉和企業的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應該關注的問題之一。根據工程項目總承包合同價款內容的分析，物資采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質量、價格和使用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影響工程的質量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資市場調查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場交接及供應商的管理。以下結合工作經驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出自己的看法。

項目進場后，要根據項目的特點做好物資市場調查工作。物資市場調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，做出可行性調查報告。結合市場調查報告與項目概算情況，從量、價、費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購管理工作打下基礎。

結合前期的調查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用量明細表》，物資部門據此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整個項目物資采購、消耗的總控目標。根據項目的施工進場順序和工期要求及時編制物資采購計劃，為后續的物資采購工作做好準備。

目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使用，也有助于提高采購效率和質量，有利于控制采購成本，也凸顯了陽光采購的重要性。

供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購項目實施的質量。在滿足物資采購招標文件要求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產品。俗話說：“一分錢一分貨”，在市場經濟條件下，決定了廠商必然要注重經濟效益，作為供貨商不能無利可圖，絕不會做賠本買賣，物資采購方要有這樣的基本認識。以設備采購為例，有些投標單位為了中標，盡量壓低標價。一旦中標后，則在實施過程中想方設法追加設備款或在其他方面想辦法得以補償，形成鉤魚工程。雖然我們可以通過加強現場監理來保證產品質量，但往往會拖延工期，致使設備不能按期交貨，不能投入正常使用，發揮不了效益。表面上看是節省了設備投資，實際上得不償失。因此，對供應商的選擇和確定原則上應考慮以下因素：一是投標廠商的實力及履約能力；二是根據對廠商資金和信譽度的調查，選擇可靠的供貨商；三是產品質量可靠；四是產品價格合理；五是有無其他優惠條件；六是售后服務等。總之，要進行綜合分析比較選擇確定供應商，以達到規避風險，以及質優、價優、保障供應之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購，對工程進度和工程成本影響很大，因此，為了保險起見，大宗物資的采購要考慮供應商份額的分擔問題，避免單一貨源，尋求多家供應。一般來說，某一種大宗物資設備的采購，選擇供應商的數量以不超過2～3家為宜，規避采購風險。這種做法的好處是：從采購方來說，尋求多家供應，保證了所選供應商承擔的供應份額充足，減少了項目資源供應的風險，有利于對供應商進行壓價，提高了采購成本控制的力度；從供應商來說，穩定的批量供貨由于數量上的優勢，可以給采購方以商業折扣，減少貨款的支付和采購附加費用。

物資運抵施工現場檢驗交接后，并不意味著采購管理工作的完成，在物資采購后期的管理工作中，除落實供應商的售后服務外，還要把對供應商的管理做為項目采購管理的一個部分。通過對供應商的管理，一方面可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，另一方面又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢，對降低項目采購成本有很大的好處。以下幾點值得注意：一是與供應商的合作關系。對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。二是供應商行為的績效管理。在與供應商的合作過程中，應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣。例如，建立供應商績效管理信息系統，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續合作，即增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優質優價及時地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會造成業主對工程款的滯后支付，這樣就會影響到項目部流動資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會時有發生。若短時間拖欠貨款，可以通過協商解決；若長時間拖欠貨款，采購方應該采取積極的應對措施，根據資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購方的信譽度將大大降低，物資的及時、低價采購及賒欠的能力也隨之降低，給工程項目的運作帶來極大的不便。這也是在對供貨商管理過程中值得注意的問題。

物資采購的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。外部環境包括國內和國際環境，在全球化的大趨勢下，國際采購環境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價格的波動，對國內原材料的價格將產生影響；國內環境的影響包括市場季節性的變化、國家宏觀經濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購策略的制定和采購計劃的實施，必須充分考慮國內外采購環境對價格的影響，并做出正確的評價、預測和研判。在滿足現場施工進度的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環境為項目整體運作帶來利益。充分利用采購環境的一個重要內容就是熟悉市場情況、了解市場行情、了解熟悉國內物資的供求信息，建立有關的市場信息機制，并根據項目的資金情況視外部采購環境和內部場地等收料條件，確定采購策略和采購計劃，以達到有效利用采購環境來降低采購成本之目的。另外，目前的國內市場物資采購環境一般來說多為買方市場，充分利用買方市場的優勢運籌帷幄，利用供應商之間激烈競爭組織供應，可以實現貨源充足及穩定、價格理想、預付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務良好等優越條件，科學組織物資供應，有效降低采購成本。

工程項目部物資管理部門要建立良好的市場信息機制，做到在項目采購中“知己知彼”，并對采購環境有充分的了解和把握，使得采購方處于供需雙方的有利地位，獲得價格上的優勢。否則，如果缺乏對相關信息的掌握，會造成采購工作的延誤、采購預算的超支，失去成本控制的優勢。采購方建立市場信息機制應考慮以下幾個方面：一是建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類物資的價格目錄，以便采購方能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法獲得價格上的利益；三是建立供應商績效、信譽度考核記錄，為物資采購過程中的優勝劣汰提供依據；四是對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購方在制定采購計劃、決定采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據作為參考。

工程項目施工現場的備料，除根據施工進度計劃對物資的需求以外，還應根據項目資金情況預測市場價格的變化，以降低采購成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購，對工程造價影響較大，這就要求我們根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，同時，還要考慮周轉資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進貨時間和批量，以避免受外部環境的影響，物資價格背離正常水平，造成采購成本的增加。

綜上所述，由于物資的費用在整個項目造價中所占的比重較大，在項目采購管理中，要充分做好市場調查、計劃的編制，以及采購方式的確定等工作，為后期供應商的選擇和供應商的管理奠定基礎。同時，如何做好供應商的管理也是采購工作的重中之重。因此，在加強項目采購管理工作時，應該確立采購全過程成本的概念，獲得了低價的物資固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學地籌劃庫存，庫存的多少要通過采購成本的測算來確定，以達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十一

建筑工程施工階段主要的項目管理有：質量管理、工程進度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質量管理。其一是建筑工程的自我監督制度。不論一個企業的大與小、好與壞，自身都應該有一個相對完善的高效的質量監管以及檢測機制。就目前來看，我國多數的企業的質量監督模式以及監督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調動，進行定時或者不定時的.質量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發現了問題或者不足，也可以靈活的進行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現了工程的質量監管制度。

另一個是用戶的自我質量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質量的地方。所以每一個業主會比建筑企業更加嚴格的進行管理監督。現在多數用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監管權力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監管而實行的。其次是工程的進度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進行預算與規劃，為了可以使得工程如期的進行，就應該就其實際進度以及規劃進度進行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結束，而且整個工程中所涉及的每一個環節要需要的成本都要求進行預算、核實以及監察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現場成本、設備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。

2總結。

通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關鍵、最重要的一項內容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠實現最高的效益，才能夠促進其進一步的發展。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十二

伴隨著我國經濟的迅速發展，土木工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。

二、土木工程全面質量管理分析。

全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。

1、產品質量。

在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規定條件下和時間內，完成規定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。

在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序質量。

在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環境六個要素。

工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。

土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：

一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。

四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。

五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。

七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面質量管理措施分析。

1、項目設計階段的質量控制。

工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。

2、保證施工人員的綜合素質。

施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。

工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。

4、加強工程竣工驗收工作。

在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現質量通病的關鍵環節和重點部位嚴格排查，發現問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。

四、結束語。

質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業在激烈的市場競爭中走得更遠。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十三

??工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍。

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

2.2工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平。

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

[1]鄭樹榮.施工項目質量管理問題分析與對策研究[j].工程管理與汽車運輸.2011，11（20）：190～191.

[2]李科虹.施工項目質量管理問題淺析[j].廣東交通特別企劃.2006，3（132）：317～318.

[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十四

通常，建筑施工管理信息系統主要包括質量管理、進度管理、合同管理以及投資管理幾個方面的子系統，這幾個子系統之間相互聯系。在建筑施工過程中，一個工程項目從開工到完工，從原材料采購開始再到最終完成項目建設，施工中的信息包括政府部門、施工單位、業主單位以及監理單位等各個部門，不僅涉及的面廣，而且各個環節的關系很復雜，因此，隨時會產生大量的信息和數據。通過使用信息化管理系統，可以收集、存儲以及分析在項目施工當中產生的各種數據，施工管理人員利用這些數據，可以分析出目前項目的進度、項目質量、成本消耗，從而為項目的順利開展提供可靠的決策信息，如果沒有可靠的信息作為指導，各項工作就無法順利開展。

2.1建筑施工管理信息系統的應用現狀。目前，很多建筑企業逐漸改變了傳統的管理方法，也逐漸認識到了建筑施工管理中存在的一些問題，針對建筑工程項目的施工周期長、人員流動大、質量要求高等特點，在施工中，業主單位、施工單位以及監理單位在具體工作中，隨時隨地都會產生大量的信息需要采集、分析和處理，這樣就直接增加了工程項目的工作量，所以，通過借助計算機進行輔助管理就顯得越來越迫切。在發達國家的建筑施工中，信息管理系統發展較早也比較完善，他們通常借助信息化管理軟件來協助完成工程進度計劃、工程項目管理、目標設定等內容，管理信息系統在國外的應用較為成熟。由于我國的計算機技術起步較晚，發展較為緩慢，與國外先進的信息化管理系統相比還存在一定的差距。目前，隨著越來越多的計算機輔助管理軟件和系統的研制和開發，很多的建筑工程施工項目都使用了信息化的管理手段。特別是近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發展，計算機技術、信息管理技術以及網絡技術等新技術在企業管理中的應用，有的建筑企業已經建立起了獨立的計算機中心，并配備了專職人員進行管理，有的企業在引進信息管理系統的同時，對信息管理系統進行了二次開發和創新，管理信息系統在建筑施工中也得到很大的進步和發展。伴隨著信息技術的發展，管理信息系統軟件也朝著更加系統化、集成化以及智能化的方向發展。2.2建筑工程信息管理系統存在的問題。目前，信息管理系統在建筑施工項目中的應用主要存在以下幾點問題：一是建筑企業缺乏對信息化系統的統籌規劃和管理。雖然信息化管理系統能提高建筑企業的管理水平、提高工作效率等，但是信息化管理系統也需要投入大量的資金，很多建筑企業為了降低成本，只是停留在對信息化管理系統的表面工作，沒有深入的開發和研究管理軟件，更不能實現信息資源的共享，也就不能給企業帶來良好的.投資效益；二是應用管理水平不高。很多施工企業一方面為了節省成本而不愿意過多的投入，信息化管理只是停留在表面的計劃編制、信息處理等初級階段，另一方面，施工企業人員對信息管理系統的認識不夠深刻，缺乏專業的信息管理人員，在具體實施中，很多人不會使用或者不愿了解信息管理軟件，認為軟件的使用給工作帶來了一定的壓力，這也直接導致信息化管理軟件的應用程度不高；三是工程設計多變給網絡計劃的制定和管理帶來困難。由于施工企業容易受到天氣、環境等外部因素的影響，例如，工程計劃變更、工期不確定等都與各方有著密切的聯系，施工企業為了趕工期而無暇顧及對項目信息管理系統的開發。

通過建筑施工企業對信息管理系統的發展現狀以及應用水平的分析，我國還處在緩慢的發展階段，建筑施工企業的信息化水平還有待進一步加強，因此，為了進一步提高信息管理系統在建筑施工項目中的應用，可以做好以下幾個方面的工作：

3.1統籌規劃和完善信息管理系統。建筑企業首先要統籌規劃和不斷完善信息管理系統，重視信息技術手段，通過信息管理系統的使用來全面提高企業的市場競爭力；其次，通過實施信息技術來提高企業的管理水平，規范管理制度，讓全體人員認識到信息技術的重要性，同時，建立專門的信息管理中心，從而為信息管理系統的應用提供良好的基礎。

3.2提高對信息管理系統的認識。建筑企業要轉變思想，以提高施工質量為核心，提高企業全體員工對信息化管理工作的認識，在加大對信息管理軟件投入和二次開發的基礎上，還要加大對企業信息化專業人才的培養，從而為建筑企業領導者提供有效的決策信息。

3.3改變管理方式由于信息管理系統是基于網絡和計算機技術而存在的，這就直接改變了人們的傳統工作方式，由以前面對面的溝通和交流轉為網絡交流，因此，在這種環境下，就要求企業人員要善于接受新的管理方式，而企業的領導者更要支持和重視信息管理系統，只有這樣，信息管理系統才能得到良好的應用效果。

4結束語。

基于建筑企業的工作性質和施工特點，建筑企業需要面臨著業主方、監理方等不同單位之間的溝通和交流，才能順利完成各種工作任務。為了提高工作效率，減少工作失誤，縮短工作時間，信息管理系統在建筑企業中越來越受歡迎。因此，建筑企業在今后的施工中，一方面可以引進國外先進的信息管理系統并進行開發，另一方面，企業可以根據自身的實際情況，自主研發新的適合企業發展的信息管理系統，將信息技術與企業管理相結合，從而真正提高建筑企業的管理水平和施工質量。

參考文獻。

[1]崔宗舉.基于bim的工程項目管理研究[d].中原工學院，.

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十五

建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

1、完善筑工程管理相關法律法規。

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。

2、提高員工的綜合素質。

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3、完善進度協調工作。

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

4、對原材料的質量控制。

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

5、完善招投標辦法。

各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。

6、重視建筑工程的核算。

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

7、重視現場簽證。

在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

8、加強安全管理。

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十六

：文章介紹了我國通信業發展現狀和未來發展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。

：通信工程；建設；全過程管理；有效措施。

我國的國民經濟發展，離不開通信業。通信工程的建設，決定了通信業的發展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩定的通信網絡，也是通信企業迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發展，必須對通信工程建設進行全過程監管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發展，以適應目前我國通信業的劇烈競爭。

隨著我國國民經濟的不斷發展，我國的通信業也得到了巨大的發展。通信網，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業的健康發展，和我國國民經濟的發展息息相關，密不可分。我國的通信業，經歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業得到了大力發展。目前，活躍在市場上的是電信、聯通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業中占據了一席之地，并成為我國通信業的主要龍頭企業。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調控，做好通信工程建設的監管，并且推進信息化和工業化的融合，推進現代信息服務業的發展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發展和信息化技術的提高，將會涌現出一大批配件龍頭企業，以推動通信業的繼續向前發展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調控下達到良性發展，以適應信息化社會的需要[1]。

以通信業的龍頭企業電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協調，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網絡的正常運行，網絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產生脫節，在工程驗收時，常常出現超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。

3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業性，而且項目建設必須標準化。

通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據通信工程的專業特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據通信工程的實際，做出操作規范，在工程監管中，必須要求技術人員嚴格遵守規范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規范性，而且要在監管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。

3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規避工程中的風險。

在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發現和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規避。在后續的通信工程中，根據這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。

3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發展。

整個通信工程的建設，都有專業的管理人員進行監督和調整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調整，并且根據實際情況進行規劃，通信工程的建設質量得到了大幅度的提高。

4.1人員的問題。

管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經驗，但是項目管理經驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經驗或者技術經驗不足，很難做出標準的規范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質量不高。一些高層，還出現了貪污和腐敗的現象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。

4.2施工設備和材料的問題。

通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質量和進度[3]。

4.3環境因素。

由于通信工程的施工環境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環境的影響下，會發生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質量，而且造成了人民生命財產的安全。特別是使用了不規范的施工材料，或者是施工人員進行了違規操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產安全。

5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監管。

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監管。一般，組織機構可以由企業進行統一設置，也可以根據施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候對其進行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現象的出現。

5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。

管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統的培訓，讓他們具備在工程中規范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。

5.3使用合格的工程材料和設備。

管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監管，確保施工設備的參數合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監管，對于材料，可以進行源頭監管，對提供不合格產品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。

[2]付鵬.通信工程建設全過程管理研究[j].建筑工程技術與設計，2015（33）：1768.

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十七

摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。

如何利用計算機系統來管理工程項目呢?

(一)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。

(二)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

(五)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的`統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(六)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統計等。

(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發布)和項目實施數據的積累。

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。

(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統，項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。

(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。

一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。

目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。

五、pms的運行環境。

(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。

(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。

工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來完成。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十八

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機三項費用和其他直接費，間接費用主要是現場經費和管理費用。其實質是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內部管理機制僵化、項目團隊的項目管理素質低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經濟效益下滑而達不到既定利潤目標。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。

1.關于體制成本。

體制成本是項目管理體制落后，不順應現代項目管理內在規律，強行割裂項目管理板塊之間的內在邏輯，以不適應市場競爭的項目管理體制來操作現代項目而造成的成本增加。

目前工程企業存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離;二是公司兩級項目部機構重疊，管理費用居高不下，攤薄而變相加大項目運營成本;三是企業沒有建立基于市場競爭的人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，工程人工成本高昂，生產要素仍然按照傳統管理體制進行配置。

目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習慣這種傳統管理體制，認為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設項目部，資金調度使用方便，內部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業內部人才、勞務、材料、設備和資金“五大市場”是項目管理規范化的基礎和前提條件。

只有形成競爭性的機制，提高勞動生產率，最大限度地利用企業資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業生命力發展的關鍵因素。

2.關于機制成本。

所謂機制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監督約束等方面的政策、制度和配套執行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業制度和規范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序實用性不高，和具體項目、具體環境不能有效配合，反而制約了現場項目操作;三是部分實行的制度和行業既定現實脫節。

在現代企業管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。

3.關于素質成本。

素質成本是指由于項目團隊的項目管理素質低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產生不必要的價值流失。

4.關于建立健全規范的要素市場實行項目獨立核算制度，按照市場化的原則進行生產要素優化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業要素市場(人才、勞務、材料和設備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。

在目前已經充分競爭的工程項目管理行業內，每種程度上，沒有規范的要素市場，就沒有嚴格意義上的項目管理。

目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當的市場存在。相當多的資源仍然沉淀在各個企業的小盤子內，不論是人力資源，還是材料及設備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現實使得企業間的要素市場無法建立。

建立要素市場機制，將會大大提高資源使用效率，創造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內部資源可以組建專業化的公司，和外部資源在同一個平臺上進行競爭，可以市場成本對內部資源進行核算，大大降低機制成本和體制成本，提高了企業競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應的項目管理團隊來操作項目，授權其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強競爭意識，有效地調動積極性，充分挖掘團隊的潛能，進而創造出成倍的生產力。

建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機制轉換，降低了項目操作的體制成本和機制成本及素質成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業內企業以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應工程項目市場競爭的需要。

5.提高成本經濟性的幾項措施。

5.1建立合格分包商遴選機制成功的項目執行，需要成熟的分包商遴選機制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態管理，定期進行跟蹤考核、記錄業績、年審評定，實行末位淘汰機制。工程項目管理是個環環相扣的鏈條式的執行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質量優劣取決于末端項目的執行，分包商執業素質高低決定了工程質量的優劣。合格分包商遴選機制的健全完善，是實行競爭性招標的基礎性前提。

5.2打造市場化材料設備采購平臺市場化的材料設備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標采購，要避免出現單一品牌供應商的出現;要做到這一點，一項基礎性的前導工作就是建立成熟的材料品牌遴選機制，執行強有力的退出和進入制度。

5.3實行基于項目的成本核算，推行責任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析。

項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預算及決算進行綜合分析，分階段的進行成本覆蓋。

項目可研及預可研階段，對項目綜合成本進行估算，并進一步細化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導向，制定相應應對策略，基于項目既定盈利目標，倒推成本預算，對每種成本分項進行評估，對盈虧點做到心中有數;項目中期，基于既定的倒推預算成本，對各成本分項進行歸集，與既定預算成本進行比較分析并做出及時預警，對可能的虧損的成本分項進行重點監控，加強項目操作成本的可控性，并注意證據及資料的收集，以便后期進行索賠為項目增加利潤點;項目后期，應及時進行財務決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費用，基于項目既定的盈利目標，進行盈虧分析，策略性的執行索賠。

5.4進行過程化、流程化的項目控制對項目進行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎性的思路，項目控制不是點對點的孤立的權宜之計，而是可持續性的.、過程化的跟進過程。

首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進行把握，而且往往于事無補，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執行制度之中，作為后續項目執行的基礎。

其次，強化項目團隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。

毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執行。經常發生的項目執行不到位或者項目不能持續性的執行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質成本而創造價值。

接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。

項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團隊管理責任基礎項，避免項目上反饋的信息失真。

最后，對分包商進行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細的評估辦法，落實到項目執行的方方面面;萬事開頭難，執行起來不能手軟，要言必行，。

5.5基于成本角度，優化施工組織設計及技術方案首先，編制施工組織設計不是純粹的技術性工作，也不是技術人員自己閉門造車，而是整個項目團隊參與談論、研究及完善的結果，更是多維評價要素的系統工程。

接著，必須明確一種意識，即施工組織設計具有天然的成本經濟屬性。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優化是最大的節約，深化設計能產生巨大的效益。不具備成本經濟性的施工組織設計，它所帶來的體制成本和素質成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。

其次，加強施工組織設計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現場，翔實的調查施工環境條件，在上述基礎上，編制實施性施工組織設計，優化施工方案，是項目管理團隊要抓的第一項技術經濟工作。

最后，在編制施組過程中，發現可以優化的設計方案，就主動與設計、監理和業主雙向互動，堅持變更設計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經濟效益的增加。

總結。

在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機制成本、素質成本加以融合，并將項目成本經濟性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創造最優化的項目價值。

工程項目的效益管理論文大全（19篇）篇十九

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，公路工程項目發展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設的質量得到很大的提高，也為企業提供了強勁的綜合競爭力。

本文將先對公路工程項目成本管理的內容以及存在的問題進行分析，再重點探討如何有效進行成本管理。

1、公路工程建設管理中成本管理的內容。

1.1成本監督。

其中需要對每一個環節都進行成本管理，比如像采購、設計以及委托這些環當中的成本管理；每一個環節當中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進展都需要進行有效的監督，要保證在每一個月中都能依照實際的工程情況進行定期定量的資金支付；還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。

1.2成本計劃的制定與調整。

首先，要與相關的部門進行合作，建立一個和諧的合作關系，對咨詢、分析以及協調等工作要認真完成，每一個方面的決策以及調整項目都需要對成本因素進行考慮。

其次，針對項目所形成的變動，對目標進行預測、分析及改變環境所造成的一系列成本的變化，與此同時還要適當的調整成本計劃，包括當中所有的費用補償問題，需要進行不斷的協調以及調整，最終將問題進行解決。

最后，深入的分析技術經濟層面所出現的超支問題與節約的問題，將整體成本作為最大的出發點，將工程當中的技術、質量、進度以及工期進行不斷優化。

2.1項目建設前的成本管理。

（1）人工費。

相關的工作人員除了要將市場調研工作做好之外，還要對工程建設項目當中的特點進行分析，最后將總結出來各部分的人工費用進行相應的核算。

施工隊伍要根據先前設定好的人工費標準進行人工費控制，也就是說必須保證施工隊伍一年中實現的產值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。

（2）機械費。

在整個公路工程建設的項目成本核算內容當中，機械費是一類非常重要的內容，在核算機械費的時候，相關工作人員必須要根據機械的不同而進行相對應的核算。

要完成機械費的控制必須將施工過程中消耗的機械臺班數最大限度的降低，對機械和施工組織進行合理的調配，最大程度的利用好機械設備。

另外，要定期檢查施工設備，做好設備的維修和保養，以防設備出現大問題增加維修費用，盡量減少設備閑置和不正當使用，對設備的油耗進行最有效的控制。

（3）管理費用。

在管理費用當中，一般包含項目部的管理以及現場的管理兩個部分，其現場的管理主要是根據管理人員、氣候狀況、現場環境以及相關管理人員的專業素養等來進行核算。

管理費用主要包含管理人員的薪資、業務招待費、差旅費、固定資產使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發，而且要盡量節約以減少成本費用。

（4）材料費。

在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，也是變動當中相對較大的一個因素。

而在材料價的變動當中一般是以供求關系的不斷變動而進行變動，而如果想保證材料價格比較合理化，其相關的工作人員就一定要對市場進行認真的調研，對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。

采購人員首先要確定施工所需材料數量，施工時控制水泥和鋼材的發放數量，結算時采用基礎用量加合理損耗的方法進行。

另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應商，爭取在保證材料質量的前提下以最優的價格采購。

2.2項目建設過程中的成本管理。

（1）合同管理。

在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎之上進行建立，對于雙方的成本管理來說會有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與管理。

（2）施工過程成本管理。

在公路施工項目的施工過程當中，建設人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目當中的成本核算，對統計核算、業務核算以及會計核算的要求要嚴格遵循。

對項目成本形成過程以及對成本高低有影響的高低因素進行認真分析，對經營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使建設成本不斷降低。

2.3項目建設后期的成本管理。

到了公路工程建設的后期，對于成本管理其施工企業就必須要進行非常系統的總結，對每個企業所適合的成本管理措施進行分析，以此制定與單位實際相符的成本管理標準，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當中的廣度與深度增加明顯。

3、結束語。

綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，對尋求最大化的經營效益，是公路工程項目當中成本管理的主要目的，將價值原理當做向導，將動態的管理以及科學的決策進行有效結合，對成本管理中所有相關措施進行認真落實，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進公路工程項目的穩定發展。

參考文獻:。