顧問工作計劃是我們顧問工作的重要組成部分，只有通過合理的計劃，我們才能更好地發揮自己的專業能力和職業價值。以下是小編為大家收集的顧問工作計劃范文，希望能對大家的工作提供一些參考和啟發。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇一

獵頭顧問上半年工作總結范文。

任何事情都不是一帆風順的，獵頭行業更是這樣。客戶著急要人時獵頭著急，找到人選沒有安排面試也著急，面試沒有及時反饋同樣著急，面試通過了，入職前會有很多變數不免讓人擔憂，入職后候選人和企業的互相融入也是一個關健問題。把獵頭稱為項目經理很貼切，項目的任何一個環節出問題都會有相應的反饋發生。我和同事們有幸的經歷了上述的很多情況的發生，還好我們經受了考驗。

對待獵頭工作的態度有些改變。剛開始做獵頭時更多的是考慮找到合適的人選符合企業的需要，這種匹配更多的從jd表面的描述去研究，慢慢的發現在尋訪中候選人和企業的文化和性格差異也很重要。也許一個侯選人在企業發展的某一階段是符合的，但是脫離了特定的歷史時期也許只能成為犧牲品了。時間，地點，人物，事件都要對才可以，正所謂天時地利任何。

金子終有一天會發光，付出都會有收獲，只是早晚而已。去年推給a公司的候選人不合適，但是可能會適合b公司現有項目的候選人，和候選人保持聯系溝通，候選人這個金子某一天就會發光。

沒有難做和容易做的case，很多事情都是相對的。容易做的職位往往尋訪范圍比較大，客戶相對比較挑剔，難做的職位往往人選很有限，但是只要進入這個圈子，事情也可以很好的解決。面對任何一個項目，冷靜客觀的分析很重要，不能一開始就給自己設限或者盲目的樂觀。獵頭行業也是一個培養心態的行業。

每周的讀報和公司一定階段的培訓，讓自己懂得獵頭是一個不斷進取和更新的行業，只有獵頭顧問與行業同步了，才能和企業及候選人同步，才能成為真正意義的獵頭顧問。讓學習成為一種習慣很重要。

在期待的，打算在如下幾個方面改善和努力:。

二、鞏固建立熟悉行業的渠道。根據個人推薦成功的總結，朋友推薦的準確度和成功率非常高，多向行業的候選人學習很重要，有他們的幫助和支持很重要。

三、提高候選人的深度和層次，做到真正的獵{頭}。任何一個行業都是一門深不可測的學問，很多候選人窮其職業生涯都沒完全了解它，更何況只是外圍的獵頭顧問呢。

受金融危機影響，獵頭行業會有一些情況發生，但是還是值得期待的。因為任何危機發生，只能會對局部的行業影響較大，肯定會有新的行業誕生，新的行業必然需要人力資源去支撐和發展，這工作非獵頭莫屬。比如3g的出臺就是一個很讓人期待的行業。另外，世界發展越來越科學，人們面對自然災害和經濟危機，并不是坐以待斃，而是積極的采取措施防范或者是降低危害，相信人類的智慧。一起努力，!

獵頭工作總結（2）|。

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在期待的，打算在如下幾個方面改善和努力:。

受金融危機影響，獵頭行業會有一些情況發生，但是還是值得期待的.因為任何危機發生，只能會對局部的行業影響較大，肯定會有新的行業誕生，新的行業必然需要人力資源去支撐和發展，這工作非獵頭莫屬.比如3g的出臺就是一個很讓人期待的行業.另外，世界發展越來越科學，人們面對自然災害和經濟危機，并不是坐以待斃，而是積極的采取措施防范或者是降低危害，相信人類的智慧.一起努力，!

獵頭工作總結（3）|。

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自入職以來，已有一年多了，從未出單，特寫此總結，以做經驗。

初次踏入這一陌生領域，總帶有一絲不自信。在這一行，這也算是大忌。不知自己是否適合做這個，或是社會閱歷太淺，還是自己想做的太完美，亦或是自己的習慣性程序邏輯思維在做怪等等，可能與這些都有關系，使自己遙遙落后于同事。今天思考再三，總結出來一些門道，還望大家多多指教，深入交流。

我們的職業叫獵頭顧問，而我頂多算個助理或代表。說白了我們的工作就是紅娘配對，與人打交道的。即是與人打交道，當然就少不了找客戶，拉業務，而我們工作全部用電話和網絡完成。首先說一下我們的工作流程，先是找客戶、問需求，然后是簽合約、找人才。總的來說工作能不能做好，就看一下幾點。

(一)找客戶的數量和質量。

客戶是什么?有人說客戶是上帝，是的。客戶是我們業務根本，我們賺的就客戶的錢。業務講究“量”，數量和質量。只有數量越大，質量越好，我們的業務才上的去。之前不懂，只是一味地想客戶多可以了和快速完成每天的任務，而忽略了客戶的質量。

(二)電話量有沒有達標。

自認自己不是一個狙擊手，只有擴大范圍尋找機會，而電話量的多少決定了機會的多少。在客戶的基礎上，只有加大自己的電話量，才有更多的機會和客戶。

(三)對專業知識的探究。

這一點很重要。在這個社會分工日益明確的時代，比的是誰更專業。這方面是必學的，不能只靠公司的這些培訓。做我們這個，更要具有全方位的知識，私下也要更多的學習一下工作所牽連到其他方面的知識，要循序漸進。

(四)對工作技巧的分析。

對中國文化有一定了解的我，知道什么都要變通。做我們這個更尤甚之。理論是紙上談兵，實踐才是真道理。這方面我做的不太好，今后會多向同事學習。

(五)自己的工作狀態。

無數的成功學告訴我們，心靈的力量是多么的強大。哲學一點內因決定外因，首先是想做好，然手才是可能做好、能做好。我要保持好自己的激情。

(六)對自己的習慣性格的分析。

從今天起我要改掉自己以往懶散的性格，更加勤奮的工作。關心世界大同和人類的終極關懷。對自己負責，公司負責，和客戶負責。洗腦真厲害，突然自己也羊皮卷了。好與壞只是那么一紙之隔。當然我是正義的。

(七)如何加強個人的執行力和團隊的執行力。

兵貴神速，時間是制勝的有力法寶。以往回復客戶總是太拖拉，今后我更要加強自己的執行力。個人的力量是弱小的，更要配合好團隊，自己牛團隊才牛，團隊牛自己才更牛。要快速響應團隊的號召，加強團隊的執行力。

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獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇二

尊敬的各位領導、各位評委：大家好!根據公司述職方案要求，下面我就_年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。

我由于屬于在校外做設計，因此我的實習工作主要是同我所要從事的工作有關聯。在實習期間我主要是接觸一些工程進行檢測，以及加固改造工作。通過這些日子的實習，使我發現在一些在設計及施工中所存在的一些問題。

尊敬的各位領導、同志們：大家好!增強素質，提高修養，完善自我為了適應新形勢下工商工作需要，一年來，我始終沒有停止過學習，因為只有學習才能不斷提高自身素質，才能獲取的知識，所以我只有努力不斷地學習才可以保持先進性。

大家好，在咱們班競選班委時，很榮幸成為咱班的心理委員。我很高興能為大家服務。但是這心理委員對我來說是完全陌生的，沒有一點經驗，我知道我有很多做的不到位的地方，沒有進到心理委員的責任。

本人_，現任_村村務監督委員會主任。一年來，在鎮黨委、鎮政府的正確領導及村黨支部的關心下，經過全體黨員干部、群眾的共同努力，_村村務監督委員會的工作有序開展，在維護群眾利益、推進_村新農村建設等方面取得了一定成效。

交通局領導述職述廉報告本人自擔任市交通局副局長職務3年多以來，主要負責分管地方道路的規劃、修建、養護等方面的工作和分管公路所工作。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇三

為更好的開展集團行政人事工作，為各項目及部門做好后勤服務保障，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成xx年目標。現對xx年度工作做如下計劃：

1.完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。

2.在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5.在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6.加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。

7.完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

8.完善企業管理規范制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9.做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支持。

1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，行政人事部在xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

2.具體實施計劃：

擬對現有職位分析，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

年人才招募與配置計劃，是為了保證世紀財富(海納世紀)集團、各項目正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行集團副總經理最終審批xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇四

我們可以把獵頭的日常事情分為兩類：

和候選人、hr相關的事務。

先外后內，是獵頭處理事情的優先次序的原則。涉及到候選人、hr的事情必須先處理，工作內部的事情好商量，可以隨意安排。

我們可以根據時間緊急程度將事情分為三類：

聯系**職位，推薦**份簡歷。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇五

年末將至，公司在本年度取得較為迅速的發展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業發展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

對各部門業務骨干進行培訓，使各業務骨干進一步增強業務水平，理人員，實現企業發展和員工自我實現的相結合。此外，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業務流程，給他們提供培訓。

1.加強公司管理人員的培訓，完善知識結構，增強綜合2.增強科技研發、3.不斷提升操作人員和業務骨干的業務水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。經營管理培訓累計時間不少于4天;8工培訓累計時間不少于12天。

培訓對象：此次培訓主要針對我公司的各部門主管。

1、組織相關人員參加專場講座。

2、行輪訓，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和業務能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

1、由各內師大經濟學院胡偉華老師進行專題技術講座，培養管理咨詢和溝通能力，提高業務水平。

2、組織業務到同行業其他管理公司學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

1、增強業務水平和熟練程度，請老員工進行業務指導。

2措施及要求。

(一)公司領導高度重視，劃，樹立長遠觀念和大局觀念。

(三)一是加強和高等院校(主要是內蒙古師的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專(兼)職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經費投入的落實。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是建立監督制度。對員工和管理者培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

培訓目的。

為更好地完成下一年度的工作計劃，同時，對各部門業務骨干進行培訓，備用管理人員，實現企業發展和員工自我實現的相結合。此外，段時間的崗位適應后，位，給他們提供培訓。

培訓課程以及針對公司部門主管進行的培訓。

課程安排。

培訓形式。

培訓內容。

培訓費用。

經費主要由公司提供，以及員工自己出部分費用。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇六

1.完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。

2.在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。

5.在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6.加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。

7.完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

8.完善企業管理規范制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9.做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支持。

1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，行政人事部在xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。

2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

2.具體實施計劃：

擬對現有職位分析，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

年人才招募與配置計劃，是為了保證世紀財富(海納世紀)集團、各項目正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行集團副總經理最終審批xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇七

不知不覺中來公司已經一年多了，了.回想起一年前，自己還是一個對銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個完全陌生的領域來工作時的情景，似乎就在昨天，但是跟那時比起來，現在應該算是小有經驗了吧!不過這些真的是要感謝這一年來同事們在各方面給予我的幫助和支持，同時在公司大環境的熏陶之下也培養了我從事這個行業的興趣與信心。

目前來看整個獵頭行業似乎進入了嚴冬，市場越來越成熟，競爭過于激烈，有時甚至出現惡性競爭現象。總得來說xx公司在這樣的大環境下整體情況還在穩步上升，說明我們還是有很強的競爭優勢的。但是怎樣在這樣的環境下站穩腳跟，在行業內做強做大，作為一名銷售人員首先考慮的無疑是提高銷售目標，占領市場份額。

1、業務開拓地域：

20xx年我個人開拓業務地域還是集中在廣東省內;一方面廣東省內對于人才的需求在數量上要多于其它省市，并且高級職業經理人以及高級技術人員在這個區域內需求量相對較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標客戶對于新興事物接受較快，對于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對于銷售人員來說比較好做前期的說服工作。但是另一方面正因為有這樣的市場存在，由于行業壁壘不強，現新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開拓業務過程中出現過一些客戶惡意壓價現象。對于此種現象，如果客戶對用此種方式招聘意向較大的，我個人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費的標準與其服務質量有著直接的聯系;在這過程中，盡量舉一些實例，并跟據實際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語中感悟到“xx”在獵取人才方面的專業性。那么即便此次合作未有結果，也會給相關人員留下深刻印象，對于“頂才”在行業內聲譽做一個很好的鋪墊。

隨著后半年拓展工作的繼續，有明顯的感覺到浙江、江蘇一帶外資企業進駐形式非常之明顯，對于生產型企業中高層人員需求量有所增加;聯系過程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開發異地客戶的經驗。

2、開發客戶行業總結。

這一年較為集中在生產型企業和it軟硬件行業的開發，其它一些是有需求的零散客戶。生產型企業從今年七八月份開始，對于高層人員的需求量明顯增加，特別是對技術出身的高管人才。但是由于其企業的特殊性質，其對此種招聘方式和費用方面的認識有待于提高，所以給拓展工作也帶來了一定的難度。

相對于生產型企業，大部分it企業的前期接洽則顯得較為順利，此行業公司目前對于中層的研發力量似乎都顯薄弱;個別企業對于公司內部單一領域的研發出現斷檔，急缺項目帶頭人的角色。針對這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實質性的談判顯得由為重要。但我個人似乎總是在這一環節顯得心有余而力不足。關于此階段，工作及談判技巧性還有待于進一步提高。

3、對潛在客戶行業及其所在領域知識的總結。

對于銷售人員來說，職業嗅覺顯得格外重要。那么對獵頭行業的銷售人員來說似乎除了對各行業的最新動態及各大公司時事的積累并做出重點服務的行業判別外，同時還要對同行業公司進行密切關注。

在這過程中，無疑給從業人員帶來了新的知識充擊。就本人而言，對于這些知識的積累多來自于業內朋友的交流，平時的報紙雜志及新聞。但跟公司內部同事關于潛在客戶行業的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強信息交流。一方面可以拓寬自己的知識面;另一方面，通過這些信息能夠增強自我的職業嗅覺，在工作的同事及時辨別工作的.重點方向。同時這些信息也有助于跟客戶的談判過程中為自己增加談判籌碼;俗話說：“知已知彼，方能百戰百勝”;對于客戶而言我們了解的行業情況越多，愈會顯得我們對其行業情況了解深刻，給客戶的專業形象也就更深刻。

4、工作中的不足。

一年來，雖然自己在工作中取得了一些成績，但還存在著很多不足。一是工作當中主動向領導請示的多，匯報少，為公司出注意想辦法的少。二是開展工作前調研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被動。三是對于新信息(包括同行業競爭對手方面)的來源渠道少，跟同事在業務方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。

在過去的一年中，公司的不斷壯大我應該是深有體會的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長。從每周的例會，到每月的公司活動;從半年一次的旅游到定期的培訓課程再到這次的工作總結。雖然這些在實施過程中存在著一些問題，但不可否認的“xx”在成長，我們的隊伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進著。對于這些我相信“xx”的每一個員工都例例在目。

1、關于公司的文化，我想每個同事都對其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統一起來?我想將是公司的領導面臨的一個新課題。

這其中也不乏激勵機制的建立，營造一個靈活有效的人才環境，使個人利益與公司目標息息相關，個人能把公司的事業當作自己的事業，使公司長期、穩定、健康地發展確實是大有裨益的。比如公司的目標，及下一步的規劃或計劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點好處：一是讓員工深刻體會到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領導通過此種方式了解每個員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標分別落實到團隊里的每個人，使其下一步工作的目標和方向更加明確;從而使公司實現目標計劃的難度系數降低，真正體現出團隊的作戰的優勢;四，公司實現目標后可以說不論是團隊作戰實力，還是公司的總體實力都上了一個新的臺階;而對于團隊成員來說，得到的不僅是薪金獎勵，那種完成任務的成就感和喜悅心情不單單是獎金可以等價代換的。

公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。20xx年公司健全了社保、養老保險、醫療保險等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時可以啟動自己的帳戶，為自己節約一筆開銷。但是人們常說：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔憂的同時，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發楊光大，把同事們對疾病的隱患消滅在啟蒙狀態，從而有針對性的加強體制鍛煉。

2、關于團隊活動。

公司在不斷的壯大，并把原來每天都見面的同事分開在了不同的樓層，大家彼此有時候一兩周都不一定見到一面，但是每月一次的團隊活動把大家的距離又拉近了，而且每次的活動可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺時間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺，花在路上的時間跟活動的時間差不多一樣長)。那么是否在活動完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動呢?也許在別人看來這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運動來，這畢竟也是一次溝通和交流的機會啊!(前面組織活動的時間可以提前或延后1到1.5小時，空余出吃飯時間)。

3、關于公司的周例會制度。

市場拓展人員的工作由于工作性質的特殊性，例會頻率可能有時沒有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問題以及在推薦候選人工作過程中遇到的問題進行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個過渡的。后期面臨著獵尋候選人的壓力，前期面臨著候選人出現問題時被客戶斥責的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。

4、關于公司的培訓(提高公司的文化氛圍)。

公司業務的不斷擴大，使得我們的隊伍也在不斷的壯大，年齡結構比較集中并且年輕化是特點，這使得“頂才”變得越來越有朝氣。怎樣使得這樣一個團隊在行業群雄逐鹿的今天提高團隊的做戰實力?我個人認為應該加強團隊的學習氛圍的建設和公司培訓制度的完善。

在這一浪接一浪的知識管理熱潮中，幾乎所有企業都開始逐步重視起企業文化氛圍的建設來。不知道別人是否跟我有同感，學習氣氛濃厚的區域，人們的思想和言行都會受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質中去。不定期的組織主題進行學習或傳播一些新的知識，可以提高團隊的整體精神面貌，使團隊更具凝聚力。而公司的不定期培訓可以再未來的工作中繼續完善。由不定期到定期，通過這種形式，員工們可以了解到不同行業的行業知識，和最新動態，提高個人的業務能力，這樣長期以往的堅持下去相信xx的整體的戰斗力也會得到相應提高。

隨著時間的推移，20xx年退出了歷史的舞臺，新的一年開始了，它帶著我們每個人對未來的憧憬，同時也給每個人帶來了新的希望，xx也會在新的一年邁開嶄新的一步，走向更美好的明天。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇八

自從inhousehr轉換到尚賢達獵頭公司的hunter，經歷了各個行業各個職位的不少項目，于此趁機將近期之心中所得，與各位獵頭同行分享。因主要是思想意識層面的體會，而非具體操作上的方*，故曰，感悟。

一、行業不同，尋獵之道相通。作為一名優秀的獵頭顧問要有持續的學習能力，善于從不同的case中總結一般規律，以不變應萬變，而又能隨著具體的case，方法有所不同。在工作上常有獵頭同行或企業招聘人員和我交流，問我是那個行業的獵頭。

我知道他們要問什么，要了解什么，但對此問題和答案我內心是有保留的。優秀的顧問，需具有持續的快速學習能力，以及*行業、洞察現象、直現本質規律的能力。道通則術靈，方*終究是形而下，依附于具有相對高度且正確的思想意識層面上生效的。

二、大膽推斷，小心求證。對于一個客戶、一個職位，抑或一位候選人，我們在初次接觸的時候都會依托個人知識、經驗會有一個判斷，認為此客戶不值太用心跟進，是個c類客戶，以致對客戶和職位都失去信心或心存成見。雖然往往經驗如此，但是否真的是這樣?多年的獵頭經驗告訴我，還需心中存疑，小心求證。受經驗和接觸時間長短影響，一些信息我們未必就捕捉到，并能理解到位，我們應一面大膽的推斷，一面還需小心的求證，不斷的去偽存真，修正自己的看法及認知，揭開其廬山真面目。

我就曾有這樣的項目，本來是boss并不看好的客戶和職位，在我悉心培育、不離不棄的關注下，幾個月后卻給我們尚賢達帶來了意想不到的業績。客戶在尚賢達尋獵部門內部也一度從c級客戶升級為b級，乃至準*，實現了共贏。有人標榜自己有多么多么厲害，面人只需五分鐘就能做出結論。簡直是胡扯!那是在草菅人才，而非專業獵頭的體現。我所了解的那些識才之人，他們就是英明睿智如杰克韋爾奇，也斷不敢稱五分鐘就能對一個人選做出斷論。更多的是大膽推斷，即使5分鐘之內完成面試，待人選初步過關，尚需后續60分鐘或n個60分鐘的不斷小心求證。諸葛亮錯用馬謖，毛主席誤信四人幫，缺的是小心求證的過程。

五分鐘，對一個鮮活的人來說，蓋棺定論是不是太早了些呢?所以，不要過早的下結論，過早的放棄，主觀性太強終會自斷成單之希望。

三、理性地看待客戶和職位的非亮點，并對客戶及職位保持足夠的自信。目前使用獵頭服務的企業有相當一部分是中小型快速發展型企業，對于這些有需求的客戶，我們要心存包容，并要有自信，拿出自己的專業技能和專注的態度來用心做好每一個職位，和客戶共同成長!誰就能保證目前這個客戶不會是第二個行業中的騰訊、華為、阿里巴巴呢。

如果由于心存偏見，總以一副挑毛病、挑不足的心態去看待，以致錯失了共同發展、躋身行業前列的機會，豈不是令人扼腕悔恨不已?!騰訊成立之初，也是名不見經傳小企業，華為、阿里巴巴等亦然，當初又有幾人能在當初識得?四、獵頭，重在定位，重在搜尋!一個獵頭職位在手，先得把方向定好。這個是很重要的前期工作，類似如企業定戰略，國家定發展規劃，方向決不能錯了、偏了。而后就是尋獵工作了。獵頭人選一般都具有稀缺性和隱蔽性的特征，一般方法較難尋得，所以這才值得企業不惜重金尋找優質專業獵頭合作。獵頭的中后期工作，關鍵在于搜尋。沒有搜尋的結果，所謂的測試、配置和推薦都是不存在的。所以，搜尋是基礎，是前提，非常重要。而搜尋的方向將直接影響搜尋的效率。

有時候方向不一定一下就能定得好的，還需要用人單位的支持和配合。這時候，就需要在搜尋中注意方向糾偏的問題，在搜尋中和客戶互動，修正定位，完善搜尋!五、不斷嘗試，不輕易放棄任何一絲的希望。獵頭搜尋人才有很多渠道：其一有賴于各種常規渠道，一般也為inhouse的hr使用，除此之外，專業高效的獵頭公司都會建立自有的高端人才數據庫，一般會優先使用這個獵頭公司獨有的內部共享資源，其后才是非常規的渠道。coldcall是一種極為重要的方式，或者依靠獵頭顧問自有的豐富的行業人脈關系、圈內朋友自薦或推薦而來。

獵頭行業是一個資源高度依賴于獵頭顧問自身的有著典型的智力資本型特征的行業。對于渠道，我們不排除任何一個可能奏效的渠道;對于人選，我們不放棄任何一個可能會是我們合適候選人的希望。

有時候僅僅憑借自己手上的一份簡歷就判斷人選不合適，而放棄與之溝通，導致被他人捷足先登，錯失良機。這樣的案例時有遇見，需深以為戒。我們在進行人崗匹配度評估的同時，務須心中存有希望，大膽推斷的同時小心的求證，這樣才不會錯失交臂!

20xx年xx月xx日。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇九

獵頭顧問是專為客戶提供中、高級職位及特殊職位人才招聘及相關咨詢服務的專業服務人員，是獵頭公司必須具備的高級成員。

1、負責目標行業客戶信息分析，研究客戶需求。

2、負責市場拓展，與客戶建立委托招聘協議，并維系良好的客戶關系。

3、從客戶端收集、分析客戶需求的詳細信息并實施有效的招聘行動。

4、從客戶的招聘需求中確認職位所需的能力及資歷，分析市場并確立搜尋的方向及目標。

5、指導助理利用有效工具，有計劃的進行搜索、篩選候選人。獵頭顧問是創辦獵頭公司必須具備的高級成員，是從事獵頭服務的專業人員。獵頭顧問的水平和數量，直接決定獵頭業務的質量。

1/。

2__來源網絡整理，僅作為學習參考。

范文二。

負責項目中重點難點職位的完成分析職位需求，討論形成訪尋策略。

根據既定方向，進行訪尋渠道的分析、拓展，整合候選人資源，定位目標候選人。

按照客戶對職位的要求，與候選人進行溝通和評估，制作并提交候選人報告。

跟進職位的招聘流程，管理候選人的動機和期望。

跟蹤客戶的招聘面試，及時了解客戶對候選人的反饋，不斷調整方向，保證對客戶招聘職位的交付。

2/2。

__來源網絡整理，僅作為學習參考。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇十

簡歷寫的簡單明了的是他們最喜歡看到的，而繁冗拖沓的都是十分的不愿意去認真的游覽的。不要舍本逐末。

個人信息。

性別：男。

年齡：31歲民族：漢族。

工作經驗：10年以上居住地：浙江臺州椒江區。

身高：cm戶口：甘肅隴南西和縣。

自我評價。

實戰派，非理論派。良好的邏輯思維與完美型性格，造就了我事無無巨細，但一切還是得以實際出發，因為我對臺州的企業市場有足夠的了解，對民營企業現狀以及民營企業老板有足夠的深入研究。活到老學到老的心態，足以讓我不被不被社會所淘汰，強有力的執行力與溝通協調組織能力，知識面的寬廣也是我生存的根本。欲尋求一穩定，能常期發展的平臺，互相信任，共謀發展!

綜合管理型，豐富的社會工作經驗，一定是您的得力幫手!

求職意向。

尋求職位：行政管理、總助、辦公室主任、人事經理/主管。

希望工作地點：浙江臺州椒江區浙江臺州椒江區浙江臺州椒江區。

期望工資：5000/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。

其它待遇要求：社保。

工作目標/發展方向。

通過接觸多職位的嘗試與實際工作，再加上上借助各種hr輔助工具，本人有意向于hr、綜合管理以及總經理助理方向發展，本人深諳市場發展趨勢與大數據模式。

工作經歷。

所屬行業：咨詢業(顧問、會計師、審計師、法律)(股份制企業)。

擔任崗位：經營/管理類/企業發展規劃經理/主管/助理。

職位名稱：綜合部主管。

職位描述：綜合部主管、獵頭顧問!

主要負責公司人員招聘、業務，網絡推廣策劃，百度競價排名，sem、seo綜合優化。

人才尋訪、獵聘與中高端人才的洽談!主要工作內容如下：

1.負責產品競爭對手的調研、對比工作;。

2.負責自己下屬銷售部的團隊管理工作。

2014年11月，公司網站上線，全面負責網站的優化、推廣工作，同月投入百度推廣，負責百度競價排名的全面工作，主要工作內容如下：

1.從百度公司接手賬號;。

2.負責百度競價推廣計劃的建立;。

3.負責推廣單元的建設、排列、產品分類，以及推廣的信息;。

4.收集整理、羅列關鍵詞信息，正式開始推廣;。

5.通過百度競價與網站seo免費優化，實現網絡曝光率;。

6.網站整體排名靠前，百度收錄、360收錄、搜狗等搜索引擎收錄每日增加;。

7.通過其他免費推廣方式推廣在網絡推廣告訴產品以及提高曝光率;。

8.全面負責公司微信公眾號的運營。

2015年1月，另一公司成立，兩家公司一起辦公，獨立運營，繼續接手公司綜合管理工作兼獵頭顧問，負責招聘以及公司內部所有雜事的管理、獵頭公司的日常運營工作。具體工作如下：

1.公司綜合部管理工作;。

2.公司的計算機網絡系統的維護、客戶售后的維護;。

3.公司相關的規章制度建立以及完善;。

4.前期的策劃宣傳以及推廣工作;。

5.同時擔任獵頭項目經理，負責獵頭項目的運行;。

6.繼續三方新媒體推廣，后來實在忙不過來，安排部分承包出去;。

7.與某招聘網站合作，為企業招聘所需人員;。

8.其他雜事與老板交代的其他工作!

所屬行業：教育、培訓、科研院所(其他)。

擔任崗位：文體/教育類/助教。

職位名稱：課程顧問、招生老師。

職位描述：此機構為浙江大學繼續教育學院直屬機構，專門從事企業emba工商管理總裁研修班的辦學、教務以及招生工作，主要班級有總裁班、職業經理人班、金融投資班、上市班、國學班以及女性領導人班。本人直屬經理人班與emba總裁班課程顧問兼招生老師，并全程跟蹤學員的學習狀況、課程認知、知識吸收情況，反饋教務部門，在校期間有自運營微信公眾平臺，至今運營。主要工作如下：

1.按照校領導的方針，研究新型企業管理人員學習需求，并量身制定課程;。

2.負責班級的招生工作;。

3.解答學員疑問，量身推薦班級;。

4.做好授課老師的接待事宜;。

5.服從安排，出差長三角各地做好資源對接工作。

離職原因：個人原因，至今并輸送學員就學!

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(私營企業)。

擔任崗位：經營/管理類/部門主管。

職位名稱：攪拌樓副主任。

職位描述：1.負責部門的人員調動;。

2.安排部門工作人員的輪班,保證24小時不間斷的生產進行;。

3.做好生產原料的庫存管理、損耗管理，進行有效的成本核算;。

5.做好產品出廠的質量控制;。

6.負責生產環境的環保、場地的整潔。

離職原因：個人原因。

所屬行業：運輸、物流、快遞(民營企業)。

擔任崗位：計算機-開發/應用/其它相關職位。

職位名稱：電腦操作員/操作室主管。

職位描述：1.按照生產計劃,配合生產調度完成當日計劃生產量;。

2.協助設備部門進行設備的日常維護清潔保養;。

3.負責科室的所有生產記錄人員安排,確保生產有序進行;。

4.做好突發狀況及緊急情況處理,并配合質控部門做好質控工作.

離職原因:晉升.

所屬行業：機械制造、機電設備、重工業(股份制企業)。

擔任崗位：計算機-開發/應用/軟件設計師。

職位名稱：車間。

職位描述：學校剛出來，到金工車間實習，先是機床車間學習，后調到金工半成品車間輔助倉庫管理。主要工作內容如下：

1.學習臺式機床機加工的車、銑、刨、磨、鉆床的使用;。

2.半成品轉子的庫存管理，按照5s管理方法實行分類管理、現場維護;。

3.到金工車間做數控銑床操作工，按照生產任務完成目標，確保生產的有序進行。

離職原因：實習到期。

所屬行業：電子、微電子技術(私營企業)。

擔任崗位：經營/管理類/部門主管。

職位名稱：辦公室主任。

職位描述：負責公司的全部行政管理工作以及項目申報工作。

1.專利申報。

2.高新技術企業申報以及驗收。

體系類制度的完善。

4.公司各規章制度的完善與修訂。

5.其他文件的起草執行工作。

6.代老板參加各種會議。

7.安排下屬文員做好人力資源管理工作。

8.安排后勤處理好公司后勤管理工作。

教育經歷。

培訓經歷。

系統性的學習勞動經濟法與人力資源六大模塊，并獲得國家職業資格考試。

浙江大學emba工商管理總裁研修班項目部工作，做課程顧問，旁聽，主要課程為企業工商管理，有：總裁魅力口才演講、顧問式銷售與狼性營銷、非財務人員的財務管理、企業戰略管理、九型性人格管理與運用、人力資源戰略管理、企業博弈論、互聯網時代的企業營銷之道、企業危機管理與媒體公關、企業運營管理等實操性課程。

技能專長。

語言能力：英語：一般;中文普通話：熟練。

計算機能力：中級。

計算機詳細技能：特別擅長諸如微博、微信、bbs等新媒體運營與市場調研，大數據分析，敏銳的市場嗅覺能力。工作的要求使我養成了凡事都會努力去學習，對于網絡系統、計算機等一些常見問題均能獨立排除。微信公眾平臺運營，自己也有一平臺已運營3年。

其它相關技能：

拓展閱讀：寫簡歷的基本的語法要求。

寫個人簡歷的時候十分注重的是個人簡歷的語法的要求，怎么講呢，其實主要是我們的語氣和我們的句子的斷章等問題，我在寫作的時候，我們最經常犯的一個語法錯誤就是老是使用逗號來增加我們的語法的語氣的短暫性的停頓，但是我們也應該知道，我們的個人簡歷是十分重要的對于我們以后的工作和人生，而老是使用逗號就會讓人覺得我們的書寫十分的不認真，這么低級的錯誤是不應該出現在我們這么重要的個人簡歷中的。很多企業的hr們最最不希望看到的就是犯這種低級錯誤的個人簡歷了，只要是看到了我們個人簡歷中有這樣的低級的錯誤，他們就會很快的`將這些個人簡歷直接性的就剔除掉的。

我們在寫我們的個人簡歷的時候，要把握住的就是簡單明了，短句取代長句，少用一些我們不常見的字來寫，并且要十分的注重我們的斷句的標點符號的使用。我們的個人簡歷中，寧愿多使用一些簡單明了的短句來寫也不要使用十分復雜的復合句來記錄，我們寫作的最終的目的只有一個就是讓我們的個人簡歷寫的最通俗易懂，讓企業的hr們在一看到我們的個人簡歷的時候不會看著心煩，想一想，在看到十個字一個短句和四五十個字才出現一個標點的句子，兩者的差距就出現了，短句讓人看了舒服易懂，而長句讓人看了就頭疼難受，因此我們一定要注意這些十分基礎的語法的要求，往往我們就敗在這些細節性的問題上。

文檔為doc格式。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇十一

1、負責年薪30—100萬人才獵尋項目的搜尋，篩選，協調，推動，解決客戶的人才需求。

2、分析客戶需求，制定尋訪方案，搜尋、面試并評估候選人，出具人才推薦報告，并為候選人提供職業發展建議。

3、與客戶保持積極、有效的溝通，協助客戶做好面談安排、薪酬談判、背景調查等環節，促使項目順利進行。

4、及時有效進行客戶關懷，維護好客戶關系，深入挖掘客戶需求。

5、研究行業發展動向，收集行業內人才信息，積累人才資源庫。

6、針對目標行業，進行客戶拓展工作。

獵頭顧問工作計劃（優秀12篇）篇十二

獵頭顧問(it行業)

1、負責獵頭項目的具體推進、執行;

2、建立人才搜尋渠道,了解it人才的.動態信息;

3、進行職位分析,制定詳細的尋訪方案,選擇尋訪渠道;

4、搜索、評估、篩選及推薦it候選人;

5、向客戶做候選人面試安排、結果反饋、背景調查及后續跟蹤服務;

6、與it候選人保持良好的關系。

1、良好的表達溝通能力,學習能力和獨立性,能承受較大的工作壓力;

2、性格外向,有上進心。有責任心;

3、有良好的洞察力和判斷力,工作細致,有團結合作意識;

4、有三年以上獵頭顧問工作經驗者優先,尤其在it、互聯網領域有成功經驗者優先;