進(jìn)行述職報(bào)告是一種重要的職業(yè)素養(yǎng)，可以提高工作透明度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。大家不妨從以下這些范文中找到一些適合自己的寫作思路和技巧。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97。3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2。3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確保客戶的交貨期，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。
4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。
2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。
3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。
4、及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：1。漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2。絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；3。空氣壓縮機(jī)的改造；4、k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。
1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博。
2、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。
謝謝！謝謝大家！
述職人：xxxx。
20xx年12月12日。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇二
局黨委組織部：
我現(xiàn)任__廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計(jì)劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)。以局黨委擴(kuò)大會議暨經(jīng)濟(jì)會議、黨委會議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。
一、學(xué)習(xí)方面。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约海粩嗬脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，了解國情，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。
二、廉政方面。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開好民主生活會，實(shí)事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的和行為。
三、方面。
(一)供熱。
為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
(二)能源管理。
組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。最后，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽活動，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。
(三)運(yùn)行管理。
作為主管運(yùn)行的副廠長，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(四)車間管理。
對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、存在不足。
這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體時(shí)更具有針對性和實(shí)效性。2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒有章法，且方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。
五、下步打算。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部;學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部;要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇三
****廠為xx年籌建的一個(gè)大型****廠，有*****，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。我是在***年任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度。
****廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是“已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)“家”的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離**廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場**的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理。
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)****廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的`軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。
以上就是我們廠工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇四
各位、同仁們您們好：
一、成本的攤薄。
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為0噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。
雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：
1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3.對刀具采取專人管理，定時(shí)修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。
5.加強(qiáng)員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑e少成多。
二、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)在加工分廠我們擁有統(tǒng)一的主導(dǎo)意識——“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。
1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃檢修、各項(xiàng)原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2.加大力度對數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的'維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
三、安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
四、推行“5s”管理。
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。
員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。
五、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。
1.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。
2.加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。
3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。
4.增強(qiáng)員工安全意識，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
六、不斷強(qiáng)化思想政治工作。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
七、著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。雖然我們只是一臺機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標(biāo)，是要成為性能最好、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí)，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。
八、存在的問題和努力方向。
在今后努力的方向：
1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn)。
2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
3.強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇五
我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)部工作，回顧一年來自己所走過的歷程，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我作為一名新的班子成員，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠部年初目標(biāo)任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成了廠部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)就一年來工作思想情況，作如下簡要匯報(bào)：
在思想政治方面，逐步堅(jiān)定樹立起自己的政治理想信念，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定自己的立場，以廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，以目標(biāo)任務(wù)為中心開展工作。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并把科學(xué)發(fā)展觀的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來，帶領(lǐng)部門員工敬崗愛業(yè)，務(wù)實(shí)工作。
在廉潔自律方面，我認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴(yán)格約束自己，秉公辦事。
在工作實(shí)踐方面，我始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權(quán)力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來，自己根據(jù)制定的努力方向嚴(yán)格要求自己，在不斷學(xué)習(xí)和探索管理經(jīng)驗(yàn)，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠生存的大事，又與水廠經(jīng)濟(jì)任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶理解支持，才能增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習(xí)上求深入，對照工作實(shí)際，虛心請教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動上樹立起為民服務(wù)的宗旨觀念。
二、找準(zhǔn)定位，工作狠抓落實(shí)。
作為班子副職，我在工作中找準(zhǔn)定位，扮好角色，補(bǔ)位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠長書記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監(jiān)督督促到位，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨機(jī)抽查作為考核依據(jù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。建立了用水大戶月用水檔案，及時(shí)對水量異常分析。每月底統(tǒng)計(jì)出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶數(shù)、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費(fèi)金額等，并同上月對比，作為工作目標(biāo)定位。
2、在水費(fèi)催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費(fèi)單送達(dá)、電話手機(jī)催繳、短信群發(fā)、電視報(bào)紙宣傳、電子屏滾動播放催費(fèi)信息、上門催停等等措施，保證了水費(fèi)順利回收。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望未來。
20xx年是我們xx車間遷入新廠房的第x年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取刻訓(xùn)，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下。
其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。
20xx年度我們xx車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。
(一)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。
(三)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
(四)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們xx公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇七
二季度完成工作有:。
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是:。
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
文檔為doc格式。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇八
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)。
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的。
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇九
根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下：
自20xx年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。
安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。
1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。
3.建立健全的各項(xiàng)臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。
4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。
5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。
1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時(shí)也節(jié)約了能耗。
2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個(gè)多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的.現(xiàn)象。
3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)250瓦的能耗解決本需每小時(shí)3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。
4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了3千多元資金。
5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。
2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。
3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。
5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。
任職一年多時(shí)間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。
1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。
2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。
3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。
總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。
1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí)，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。
2.提升個(gè)人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人。
3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。
4.加強(qiáng)廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇十
1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo)，正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。
2.積極參與iso9001的推行工作，并按照部門計(jì)劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與iso相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。
3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補(bǔ)及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)特別立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè)，為期2x|天。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作，進(jìn)車間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的.臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時(shí)工計(jì)劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。
5、內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關(guān)注并加強(qiáng)本項(xiàng)工作內(nèi)容。
1.準(zhǔn)時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力。
2.經(jīng)常性到車間巡查督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，就生產(chǎn)特別及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報(bào)并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運(yùn)行，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個(gè)人修正意見。在iso運(yùn)行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時(shí)密切配合品控部門針對質(zhì)量事項(xiàng)的各項(xiàng)要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項(xiàng)的改進(jìn)，堅(jiān)決讓質(zhì)量意識深入人心。
4.系統(tǒng)跟進(jìn)各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。針對特別和可能出現(xiàn)的特別及時(shí)匯報(bào)廠長，就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計(jì)劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
6、20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計(jì)劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項(xiàng)。
1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項(xiàng)制度及表單；此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。
3.編制生產(chǎn)日報(bào)和月報(bào)。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。
1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時(shí)左右的面對面交談培訓(xùn)，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團(tuán)體活動：在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。
1.廠長授權(quán)范圍內(nèi)行使廠長的職責(zé)；
2.接受廠長臨時(shí)性的工作安排。
以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評，以便改進(jìn)，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。
最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
緊張的xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)：
在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù)。
2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。
做好維修期的預(yù)備工作，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。
3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
另附一工作總結(jié)：20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。
不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作。
4、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。
做好不合格品的控制，采取糾正措施。
5、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇十二
xxxx廠為xx年籌建的一個(gè)大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
xxxx廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項(xiàng)改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。
以上就是我們廠工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇十三
20xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
我的述職分為兩部分：
xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：
1、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。
2、黨建思想工作方面
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動各方面的積極性
建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面
我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。
包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項(xiàng)工作完成情況簡單匯報(bào)如下：
一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：
1完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。
2設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：
xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)
xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)
xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)
xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)
xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)
xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)
xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺，e—1306過熱段管道修復(fù)兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換16件等。
3強(qiáng)勢確保安全
我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下：
抽真空系統(tǒng)改造
增加一臺p1304c
k—1301進(jìn)出口改造方案
p1306b泵改造
t—1702至p—1710ab管線改造
撈渣機(jī)改造
磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造
石灰石回收系統(tǒng)改造
污水泵改造
污水池去撈渣機(jī)鋪管線
石灰石互送管線改造
飛灰管線改造
長短皮帶的落渣管改造
e3402、/1內(nèi)件改造更換
v1204b笛管創(chuàng)新
絮凝劑系統(tǒng)管道改造
高速泵油冷器改造
p1705密封水的沖洗方案變更
1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造
s1501頂部的防雨棚的改造
5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。
為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。
6嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。
1在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。
2嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核xx年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年，。為此我們在xx年將會更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實(shí)方案，進(jìn)行整改。
4注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。
6深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情。
作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo)，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！謝謝！
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇十四
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳、貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益。現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo)，對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃xx0噸，而1—12月份實(shí)際完成10533.649噸，完成年度計(jì)劃52.67%，與計(jì)劃相比少生產(chǎn)9466.351噸。其中：
1、普通電極1—12月份生產(chǎn)：2114.175噸；
2、高密電極1—12月份生產(chǎn)：5220.333噸；
3、高功率電極1—12月生產(chǎn)：829噸；
4、準(zhǔn)超高電極1—12月份生產(chǎn)：624.610噸；
5、超高電極1—12月份生產(chǎn)：69.585噸；
6、電極接頭1—12月份生產(chǎn)：489.11682噸，基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。
面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低、效益低、薪水低等困難面前，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭、不抱怨、不氣餒、不回避、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強(qiáng)化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。
1、普通電極本體1—12月份成品率85.94%，比計(jì)劃85.3%提高了0.64個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期比提高0.36個(gè)百分點(diǎn)。
2、高密電極本體1—12月份成品率86.26%，比計(jì)劃86%提高0.26個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比降低0.08個(gè)百分點(diǎn)。
3、高功率電極本體1—12月份成品率86.68%，比計(jì)劃86.2%提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0.23個(gè)百分點(diǎn)。
4、準(zhǔn)超（超高）電極本體1—12月份成品率86.68%，比計(jì)劃86.2%提高0.48個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高0.60個(gè)百分點(diǎn)。
5、電極接頭1—12月份成品率59.59%，比計(jì)劃54%提高5.59個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高5.16個(gè)百分點(diǎn)。
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi)。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為xx0噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成10533.649噸造成成本居高不下，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。
具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量10044.532噸，實(shí)際成本為223.57元/噸，比計(jì)劃高出58.6元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量489.117噸，實(shí)際成本為463.96元/噸，比計(jì)劃高出146.57元/噸。
雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如：
1、積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ)。
2、在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭、改車、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。
3、對刀具采取專人管理，定時(shí)修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、小改小革對刀具進(jìn)行焊接，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。
5、加強(qiáng)員工的競爭意識、責(zé)任意識、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑e少成多。
“產(chǎn)品猶如蜘吐絲，一絲之差優(yōu)變次”那么切實(shí)做到這一點(diǎn)必須齊抓共建兩個(gè)方面：軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能；硬件——過得硬的設(shè)備。
1、堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃檢修、各項(xiàng)原始記錄工作，并做好備品備件的申請采購工作。
2、加大力度對數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中。
3、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對19k鏜孔數(shù)控床；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好。同時(shí)對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實(shí)效。
組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實(shí)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查，對檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
企業(yè)廠長述職報(bào)告（優(yōu)秀15篇）篇十五
我在x月x日至x月x日，到xx種豬場實(shí)習(xí)。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個(gè)月的時(shí)間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認(rèn)識。
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個(gè)月過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)校總以為自己學(xué)得不錯(cuò)，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。
“千里之行始于足下”，這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個(gè)橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的'基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個(gè)最基本的問題。對人——一個(gè)即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。”我們工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境；守住樂觀的心境。閱盡人間春色。
學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個(gè)具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。