總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

投資集團公司工作總結篇一

投資項目管理暫行規定

第一章總則

第一條為貫徹執行集團的發展戰略和經營方針，規范集團各企業投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，防范投資風險，保證投資安全，提高投資效益，根據國家有關法律、法規，結合集團實際情況，特制訂本規定。

第二條本規定所指投資是由央企集團（以下簡稱集團）本級、集團各子公司（含控股下屬企業）因經營需要,以獲取利潤和投資回報為目的投資行為。

第三條本規定所指子公司是由集團作為股東，持有該公司50%以上的股權，或具有實質性控制權和重大影響的企業。

第四條本規定適用于集團所屬子公司及各子公司控股下屬企業。

第二章投資管理范圍及組織機構

第五條投資管理的范圍包括：編制年度投資計劃；投資項目拓展；投資項目的受理和申報；投資項目論證、評估、審批和備案；投資項目的籌資；項目實施過程的管理與監控；項目竣工驗收；項目后評價；項目投資風險管理等。

第六條集團戰略發展規劃與投資中心是投資項目管理的綜合歸口管理部門，履行下列職責：

（1）根據市場情況和集團發展規劃，制定集團項目拓展和項目審批的相關法規和指導意見；編制集團年度投資計劃和資產處置計劃；

（2）對備選投資項目進行投資分析和經營風險評估，向投資委員會提出同意立項，指標調整或放棄跟蹤的意見；

（3）對集團的項目拓展業務進行統一管理，調動各方力量，完成集團下達的項目拓展任務；

（4）對已批準立項的項目，根據需求組織辦理項目的成立或撤消的行政審批。

（5）根據立項報告確定的各項指標，負責組織編制和下達年度項目目標實施計劃，并對項目的實施過程進行及時動態的產業管理。

（6）對已實施項目進行定期經營風險評估。

（7）負責組織投資項目的后評價。

第三章投資項目審批權限

第七條投資項目審批實行兩級審批制度。集團設立投資評審委員會,對本級和下屬子公司的投資項目進行立項初審。投資項目經投資評審委員會通過后，報集團董事會復審后方可實施。

第八條投資評審委員會成員由集團ceo提出,董事會批準, 人員組成包括規劃、投資、資金、工程、風控等職能部門人員。集團ceo擔任委員會主席。委員會主席負責召集和主持會議。集團戰略

發展規劃與投資中心負責委員會的日常事務。

第四章投資項目審批程序

第九條投資項目審批分為初審和復審兩個階段。初審即投資機會研究，主要目的是批復項目建議書或初步可行性研究報告，進行項目初審立項。為提高審批效率，集團戰略發展規劃與投資中心在初審階段即行介入，進行指導和協調，在形成項目建議書或初步可行性研究報告后報集團審批。對自有資金年動態回報率低于15％的投資開發類項目和自有資金年動態回報率低于8％的持續經營性項目原則上不予審批。對需經項目所在地政府審批的項目，應在初審批準立項后，報當地政府有關部門審批。

第十條報送初審的項目材料，主要包括：項目建議書或項目初步可行性研究報告。對于國家產業、行業政策限制的項目，還需提供相關的政策文件及咨詢意見。

第十一條項目建議書或項目初步可行性研究報告的編寫方法，在國家有關規定的基礎上結合項目實際情況進行。其主要內容應包括項目相關的宏觀經濟形勢和行業發展狀況；項目競爭性初步分析；產品的國內外市場分析和預測，以及產品的目標市場；基本確定建設規模及產品方案、原料來源、原則流程、環境保護、公用工程和輔助設施及依托條件；合作伙伴基本情況及合作方式；投資方式、規模、周期；項目的初步經濟效益評價；資本金籌措方案和銀行貸款意向書；風險與對策。

第十二條經初審批準的項目，可向合作方或有關部門出具投資、貸款方面的意向證明。并可正式開展項目可行性研究報告的編制工作。

第十三條復審即可行性研究報告審批階段，是對初審結果的進一步判斷和驗證，從而確定項目的規模、標準、總體安排、總投資額等。復審的主要依據是項目可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內容包括（對不同類型的項目可根據相應行業規范調整可行性研究報告內容）：

（一）項目概況：經濟發展趨勢，項目所屬行業、地區現狀與發展潛力，投資方式、規模和期限，經營方向等；

（二）投資各方情況：投資各方名稱、注冊資本、經營范圍、法定代表人、法定辦公地址、經營業績與財務狀況、合作條件與方式；

（三）產品方案及市場預測：產品國內外市場供應現狀與未來趨勢、產品競爭能力、銷售方向、定價原則、未來銷售預測與銷售方式；

（四）建設規模、標準與功能：主要產品的名稱、規模、型號、技術性能、用途以及生產規劃；

（五）物料供應：根據生產規劃和物料消耗定額編制原材料、燃料、輔助材料的供應來源、數量、單價以及儲運方式；

（六）區位選擇：項目擬建地點，項目地址的自然條件，地形、地貌、地震情況，人文環境，交通運輸條件，能源條件，投資環境，工程地質與水文地質，公用設施社會依托條件，征地、拆遷、移民安置條件；

（七）技術方案：技術目標、技術來源、生產方法、主要工藝技術方案的比較、技術引進方式及費用估算；

（八）設備方案：設備的來源、設備參數的選定及其依據、設備清單及費用估算；

（九）環境影響評價：環境污染物的產生及其對環境的影響、環境保護及污染治理的方案及費用估算；

（十）土建安裝方案：工程總平面圖、主要規劃指標、分項建筑面積和總面積、主要建筑及配套設施、勞動安全與消防設施、安裝材料、建筑周期及費用估算；

（十一）建設管理組織體制：機構設置與人員配備、人員工資、福利標準與費用估算；

（十二）項目實施計劃：自可行性研究至正常經營期內各項工作的進度安排；

（十三）財務預算：投資估算與資本預算，流動資金估算，經營收入及稅金預算，經營成本與期間費用預算，損益預算，資產、負債及權益預算，現金流量預算；

（十四）資金籌措與使用：資本金籌措方案，債務資金籌措方案，合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃；

（十五）效益評價：靜態投資回報率、投資回收期、動態財務內部收益率、財務凈現值與投資回收期、盈虧平衡分析、敏感性分析；

（十六）風險與不確定性分析及對策：風險與不確定性產生的原因、程度及其對策；

（十七）項目建成后的運營方案和管理模式：生產經營管理組織結構、勞動定員和人員培訓等；

（十八）研究結論與建議。

第十四條項目初審經集團投資評審委員會批準后，應將審批意見及復審材料上報集團董事會。材料主要包括：審批意見、可行性研究報告、初步評估意見、考察及談判進展情況、詳細的實地調查復核情況、資金落實情況以及初審需解決問題的落實情況等。

第十五條集團董事會接到復審材料后，通過必要的考察、復核、組織論證、咨詢有關部門和專家意見等程序，提出項目復審報告，并下達正式的立項批復。

第十六條復審工作一般在接到材料7至14個工作日內完成；

第十七條集團在項目投資審批中可委托有關單位或咨詢機構對項目進行評估，其費用由報項單位支付，結算時列入項目費用。

第十八條擴初設計（在可行性研究報告基礎上進行的技術設計）確定的總投資額，原則上不得超出復審批準的總投資額。若確需超出，應控制在5%以內，超出5%的項目須重新按復審程序報批。

第十九條項目復審報告經批準后，項目資金按使用計劃列入當年預算，可以對外簽訂合同及開展投資項目建設、管理等實質性工作。

第二十條企業投資項目實施過程中出現下列情形的,應當重新履行投資決策程序，并將決策意見及時書面報告集團：

（一）投資額、資金來源發生重大調整的；

（二）投資合作方嚴重違約，損害我方權益的。

第五章項目拓展管理

第二十一條集團戰略發展規劃與投資中心根據年度項目拓展計劃和拓展指標對集團及其下屬各公司的項目拓展工作進行統一指導。

第二十二條集團鼓勵各公司和全體員工以各種形式積極參與項目拓展工作。集團設立項目拓展基金，對在項目拓展工作中有突出貢獻的公司或個人進行獎勵。項目拓展基金的預算為項目立項利潤的1％。項目拓展基金列入項目前期開發成本。

第二十三條在項目拓展階段，各子公司或員工將搜集到的項目信息匯總集團。經集團批準跟蹤的項目，由集團戰略發展規劃與投資中心和各子公司（或其它人員）組成項目小組，負責項目拓展的前期工作。項目小組組長由集團戰略發展規劃與投資中心負責。

第六章投資項目建設

第二十四條投資項目建設由項目公司組織實施。項目公司通過招標、投標與工程承包、項目融資、工程監理等單位簽訂有關合同。實施對項目質量、進度、投資的管理和控制。

第二十五條集團對如下項目實施環節進行指導和監督：

（一）建立投資項目產業管理月報制度，各子公司每月結束后5天內將上月工程建設總體情況和分析報告上報集團；

（二）主要承包合同、設計方案、投資協議、融資合同、工程

組織管理方案等重要法律文件報集團批準或備案；

（三）項目進度須符合工程承包合同規定，集團根據承包合同監控項目工程實施過程；

（四）工程進度款的支付須符合工程承包合同及工程預算規定，集團根據承包合同監控其資金支付進度；

（五）項目工程質量、安全文明施工由監理單位監督保障，項目公司應將有關情況在產業管理月報中上報集團；

（六）集團工作人員可視情況赴項目建設現場了解項目進展狀況，協調處理相關事務，費用開支計入項目成本。

第七章投資項目竣工驗收

第二十六條項目建設完工后，項目公司先進行內部預驗收，確定遺留問題，提出具體處理意見，限期實現；之后按當地政府規定要求組識申辦竣工驗收。

第八章投資項目效益考核

第二十七條集團對投資項目經濟效益的考核分以下兩個階段：（一）建設階段考核，是指對項目施工建設過程中項目投資效果所進行的考核，主要對項目節點進度控制、投資控制、工程質量控制、安全文明施工、投產日期等進行綜合評價。

（二）竣工驗收階段考核，針對項目立項時所批準的各項技術

經濟指標進行全面、綜合評價。

第九章投資項目后評價

第二十八條投資項目竣工后，為總結項目從前期準備、決策、實施過程以及項目當期的經濟效益情況，客觀評價項目建成后實際情況與項目立項前期預計情況的偏離程度及產生的原因，全面總結項目投資管理經驗，為今后改進項目管理提供有價值、可借鑒的反饋信息，各項目公司對已完成投資的項目要進行自我全面總結評價，完成《項目自我總結評價報告》（簡稱自評報告）。

第二十九條投資項目的自評報告提綱如下：

（1）項目概況

（2）項目情況簡述

（3）項目決策目標和目的

（4）項目主要建設內容

（5）項目實施進度

（6）項目總投資

（7）項目資金來源及到位情況

（8）項目運行及效益現狀

（二）項目實施過程總結

（1）項目前期決策總結

（2）項目實施準備工作

（3）項目建設實施總結

（4）項目運營情況

（三）項目效果和效益評價

（1）項目技術水平評價

（2）項目財務經濟效益評價

（3）項目經營管理評價

（四）項目環境和社會效益評價

（1）項目環境效益評價

（2）項目的社會效益評價

（五）項目目標和可持續性評價

（1）項目目標評價

（2）項目持續能力評價

（3）項目存在的主要問題

（六）項目主要經驗教訓、結論和相關建議

第三十條集團對項目公司的自評報告進行評價，并將《簡評報告》與項目公司的自評報告一并在項目完成后六個月內上報集團。

第十二章附則

第三十一條本規定由集團集團戰略發展規劃與投資中心負責解釋。

第三十二條本規定自下發之日起執行。

投資集團公司工作總結篇二

集團公司各單位“安全月”活動有聲有色

張掖發電公司“安全月”活動有序推進

張掖發電公司2010年“安全月”活動5月25日全面啟動以來，該公司周密部署、嚴抓落實，創新形式、豐富內容，在公司內部掀起了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的熱潮，各項工作有序推進。

為進一步提高安全管理水平，提高全員安全意識，塑造員工安全行為，確保 “安全月”活動取得實效，該公司緊緊圍繞“安全發展、預防為主”主題，緊密結合安全工作實際，制定下發了內容詳實、載體豐富、職責明確、考核嚴細的活動方案，按照“宣傳準備、檢查落實、全面總結”三個階段，對安全宣傳教育、安全生產大檢查、安全合理化建議征集、安全知識競賽、“反違章”專題整治、反事故應急演練等一系列專項工作進行了周密部署。

針對此項活動，該公司成立了專門的領導組織機構，統一領導和協調實施各項工作，制定了活動考評細則，從八個方面要求各部門扎實開展“安全月”各項工作：一是廣泛宣傳。在生產現場各重點區域張貼安全宣傳畫和標語，利用電子大屏和oa辦公系統進行安全文化宣傳，通過內部報刊、網絡等媒體開辟專欄及時報道活動動態，積極營造氛圍；二是深入動員。部門、班組層層動員，認真組織學習集團公司和公司關于“安全月”活動的安排部署和具體要求，使員工深刻領會其精神實質；三是開展事故演練。要求生產部門結合季節特點，組織防止全廠停電應急預案演練和防暑防洪應急預案演練工作；四是強化教育。積極組織全員參與的安全知識競賽、安全征文、安全生產攝影、書畫征集等活動，加強安全教育和培訓；五是啟動“三個一”活動。在全廠范圍內開展每人查找一個隱患、發現一起違章、提一條安全建議的“三個一”專項活動，同時繼續強化人員行為反違章活動；六是基礎檢查。在生產、后勤等單位深入開展專項隱患排查活動，重點檢查未被重視的安全死角，組織專業技術人員對全廠消防設施、機動車輛進行集中隱患排查整治，開展崗位人員安全意識專項整頓活動；七是完善“兩票”管理，規范操作票、工作票的辦理、執行和終結各個環節的審查批復，提升兩票管理水平；八是按照排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患的要求，認真組織開展好防漏、防暑等專項整治，切實提高安全生產管理水平。

（謝宗俊）

永昌公司扎實開展安全月活動

在全國第九個安全生產月活動中，永昌公司以開展深入學習實踐科學發展觀和“關注安全，構建和諧社會”理念為指導，以開展“安全生產年”活動為載體，以有效防范，堅決遏制特、重大事故為目標，深入開展電力行業“查三違、防事故”活動，層層落實各級安全責任制，努力構建以人為本、科學管理、經濟環保的安全生產長效機制，為企業持續穩定運行和構建和諧企業奠定了堅實的基礎。

安全月開展以來，該公司成立了由主要領導掛帥的安全月活動領導小組，以有效的組織措施全力推動活動的開展，以可行的技術措施確保各類活動的堅決落實。并以各種宣傳載體，宣傳安全月活動意義，打造安全月活動聲勢，形成了強勢安全教育氛圍。先后進行了《安全生產法》、《道路交通法》等相關規程和上級下發的安全生產文件的考試，進行了《企業安全文化系統建設》培訓、觀看了安全生產知識教育宣傳片。先后組織學習了《安全生產隱患排查治理工作細則》、《異常災害應急預案》、《工傷保險條例》和集團公司轉發的各期《安全情況通報》。并組織舉辦了“兩票”簽發人、負責人、許可人的培訓學習班，組織員工利用安全活動日，認真分析本部門在工作中發生的不安全事件，承前啟后，未雨綢繆。

在完善并落實了一系列安全教育活動的同時，該公司安生部組織發電運行部和燃料保障部分別進行了二季度反事故演練和油庫火災撲救消防演練，以演練提高廣大運行人員的事故處理能力，提升了消防防范意識。并組織員工認真學習了《各類危急事件應急預案匯編》中的自然災害應急預案；夏季到來之時，該公司為做好迎峰度夏工作，他們針對夏季氣溫高，主輔設備運行條件惡化、設備缺陷頻繁等實際情況，積極開展了查缺找陷隱患的工作，查落實、做預控，制方案，提要求，真正做到了防患于未然。并在六月中旬對防汛措施的落實情況進行了一次復查，對查出的問題，進行了通報和考核；安全月期間，總經理工作部進一步加強了對車輛的安全管理和檢查，并組織駕駛人員學習了交通法規。

一系列的組織措施和技術措施的貫徹落實，使得該公司安全月活動開展的不僅扎實有效，并為公司的安全長效機制積累了寶貴的工作經驗。（劉剛）

大容公司“安全生產月”活動全面啟動

今年6月是全國第九個“安全生產月”，為認真貫徹落實集團公司關于開展“安全生產年”活動指示精神，確保安全生產、現場管理等各項工作有序推進，日前，大容公司2010年“安全生產月”活動全面啟動。

結合集團公司今年安全生產月“以人為本、安全發展”的活動主題，大容公司高度重視，切實加強組織領導，認真制定活動方案，采取有效措施，把“安全生產月”活動作為繼續深入開展“安全生產年”活動的重要內容，重點突出“四個一”活動特色，即：組織開展一次針對全站設備的隱患排查治理活動；組織開展一次安全知識競賽；組織開展一次有針對性的事故應急處理演練；利用廠房板報、宣傳欄等載體舉辦一期安全知識專欄。

同時，該公司利用“安全生產月”活動的有利契機，將此次活動與日常的安全生產工作有機結合，進一步深化安全生產宣傳教育行動，加大安全工作宣傳力度，旨在提高全員安全生產意識，營造良好的安全生產氛圍，促進各項安全生產工作扎實有效，為公司發展保駕護航。（楊橋春）

河西公司多措并舉加強安全生產管理

近日，河西水電公司結合2010年度“兩個確保、四個加強”的年度任務目標和重點工作要求開展以“安全發展、預防為主”為主題的“安全月”活動，制定并下發了詳細的安全月活動方案。

該公司實施“四個強化”（強化人員責任和技能培訓；強化隱患治理和設備管理；強化一流班組建設；強化以三道灣電站為重點的現場管理）；進一步深化安全生產“四個一”工程，即確定一個目標--雙零目標：零人身事故；零人員責任的設備事故和誤操作事故；構筑一個體系：系統化、規范化、程序化、具有自我更新和完善能力的管理體系；建立一個機制--四嚴機制：嚴明的紀律、嚴肅的態度、嚴謹的作風、嚴格的考核；形成一個格局：全員參與、層層負責、黨政工團齊抓共管的安全生產保障格局。

近期，該公司全面完成了龍首一、二級電站和三道灣水電站的冬春季檢修工作。開展標準化檢修作業，按照6s精細化管理要求進行定置管理，嚴格按照《安全生產監督管理辦法》、《檢修管理辦法》和《三級驗收實施細則》開展安全和技術監督管理工作，檢修質量、進度和安全得到嚴格控制，檢修工作全過程開展順利，沒有發生輕傷及以上人身事故和設備損壞事故，各臺機組在檢修后運行工況良好、運行參數達到并超過了規范要求，三級電站設備可行性進一步提高，三道灣水電站的現場文明生產水平得到了徹底改觀。為實現公司年初提出的“兩個確保、四個加強”的年度工作目標、完成2010年發電量指標奠定了堅實基礎。

該公司開展“達標、創一流”班組建設活動。以“達標、創一流”為主題開展班組建設活動，以年度為單位，包括安全達標、基礎管理達標和文明生產達標三部分，各項“達標、創一流”評分由部門進行檢查和考評。（趙長林）

投資集團公司工作總結篇三

xx年工作總結和xx年工作計劃

根據集團公司《關于報送xx年工作總結和xx年

截止xx年11月30日，公司賬面資產總額為xxx

萬元，負債總額為xxx萬元，凈資產xxx萬元。完成投資ｘｘｘ萬元，完成年度投資任務ｘｘｘ萬元的%；實現營業收入ｘｘｘ萬元，與上年同期相比，增加 萬元，同比增長%，完成年度經營目標 萬元的%。

預計通過12月份的努力，力爭實現營業收入萬

元，完成投資萬元。

一、xx年工作基本情況

（一）內控管理得到進一步加強。

1.完善制度建設，規范工作流程。

一是修訂完善了《 “三重一大”實施細則》、《公務接待管

理辦法》、《帶薪年休假管理辦法》、《加班管理規定》、《公司職工福利制度》、《公司培訓管理辦法》、《安全生產管理辦法》、《安全生產檢查實施辦法》等基礎管理制度，進一步規范公司管理工作。

二是按照復雜問題簡單化、簡單工作流程化、流程問題

標準化的工作方法，進一步完善標準體系建設，形成以流程

管事、制度管人的良好氛圍，進一步提高工作效率。

2.強化培訓，提升業務技能。

一是派員參加集團公司組織的項目工程建設、市場宣傳

營銷、黨建工作、紀檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財務知識等相關培訓。

二是聘請大學專業教師對員工培訓。

3.深化機制體制改革，進一步明確“責、權、利”。

一是采用公開競聘方式，選聘了 名分公司副經理，名

分公司二級部門負責人，細化工作目標，明晰工作任務，做到“凡事有人負責、凡事有人監督”。

二是結合工作實際和業務需要，報請公司董事會同意，調整優化了公司組織架構，設立了董事會秘書、黨群人事部（紀檢監察室）、辦公室、財務部、市場營銷部進一步細化工作職責職能，明確工作“責、權、利”。

4.加強黨建、群建工作，促進隊伍建設。

一是強化組織領導。結合公司實際，成立了公司本部黨

小組、工會小組； 黨小組和工會小組，進一步加強了基層組織領導。

二是加強黨員隊伍建設。年內培養發展了 名積極分

子，吸收 名預備黨員，按期轉正 名正式黨員，進一步充實了黨員隊伍。

5.強化黨風廉政建設，促進工作作風。

一是繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過組

織開展觀看反腐敗宣傳片，集中學習部分省部級高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動及深入開展交心談心活動，進一步強化“四風”建設。

二是加強工作監督檢查力度，進一步完善黨支部紀檢委

員工作職能職責，提高各項工作的透明度和紀檢部門的參與率，嚴格辦事程序。年內共對 個項目招投標及景區竣工項目驗收進行全程監督，確保了公司項目建設的規范；并對公司中層管理干部競聘工作組織開展了效能監察，確保競聘工作規范有序，公司的干部任用方式得到員工的認同。

6.加強安全生產管理，落實安全責任。

一是加強領導，精心組織。調整充實了安全生產管理委

員會，由公司主要領導擔任組長，狠抓安全工作的貫徹落實。

二是明確責任，建立安全生產長效機制。根據工作業務

開展情況，實行劃分區域管理，進一步明確責任，簽訂安全生產責任狀。

三是深入開展安全隱患排查治理工作。一年來，各職能

部門對責任區的安全隱患進行了排查治理，實行定期、定人、定責專項檢查，截至目前，未發生一起安全事故。

二、主要經驗和做法

(一)深化機制體制改革，明確“責、權、利”。一是及時調

積極性和主動性；二是建立工作督查機制，成立工作督查檢查領導小組，高效、及時督促完成各項計劃工作。

（二）黨建促進社區和諧。結合黨的群眾路線教育實踐

活動開展，主動聯系黨委、政府、村委會，深入開展“四群三深入”結對幫扶活動：一是兌現旅游反哺政策；二是通過勞務外包，吸收使用社區員工 名，擇優轉正 名，有效改善了社區百姓生活，進一步密切了公司和社區的關系，促進了社區和偕發展。

三、存在的問題和不足

（一）財務壓力日益加大。一是隨著投資建設的項目不

斷投入運營，固定資產折舊、財務費用、市場營銷費用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結構，先期投入不良資產較多，資本結構不合理，股東雙方后續投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項目建設期，經營條件和規模受限，連續虧損影響信貸評級及融資工作。

（三）外部環境差。因項目推進緩慢，未達到政府的期

望，當地社會輿論對公司發展不利。

（四）干部隊伍綜合素質不高。員工隊伍和社區用工不

斷增多，素質參差不齊，缺乏工作經驗，培訓提升任務重，管理團隊整體水平有待提升。

（五）基礎設施不足，接待設施薄弱。接待設施與目標

任務不相匹配，目前住宿設施嚴重不足，退團情況嚴重。

四、xx年工作計劃。

xx年公司將緊緊圍繞“內部管理更規范、項目建設大

目投資萬元，成本費用總額萬元，虧損萬元。

繼續強化內部管理，實現規范化、標準化管理

一是抓制度建設。結團公司關于實施內部控制規范

工作要求，修訂完善相關管理制度、理清工作流程，進一步加強制度建設工作。

二是抓班子建設。按照重點工作項目化、項目建設責任

化、落實責任具體化工作方法，調整和完善班子成員分工，并強化責任落實機制，提高執行力和戰斗力，加強班子建設。

三是抓隊伍建設。加大人力資源管理工作力度，提升管

理服務水平，加強隊伍建設。

四是抓執行力。以細化目標、分解責任、明確措施、落

實責任為手段，進一步明晰“責、權、利”，同時建立健全工作檢查、督查機制，強化工作的監督檢查力度，促進工作的落實。

xx年上半年工作總結及下半年工作計劃

一、xx年上半年工作開展情況及存在問題

（1）公司上半年完成項目4個，經營性項目投資萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額萬元。

（2）集團公司直接考察談判項目15個。

2、項目質量、進度管理

根據集團公司發展需求和水發公司要求，對在建工程實行每月調度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發相關文件通知38份。

3、合同管理

收集整理合同90份，包含政府合作框架協議、補充協議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。

4、安全生產管理

進一步完善安全生產規章制度，制定集團公司《安全生產管理制度》、《安全生產事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產法》知識競賽，組織參加水發公司安全生產知識更新培訓班，開展第一季度安全生產大檢查，參加防汛度汛安全生產大檢查。加強安全隱患的排查治理。

5、工作協同

建立投資建設交流群，按照集團公司協作要求，對具備內部協同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。

6、存在問題

（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規范。

（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。

（3）普遍存在工作業績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現象。

（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；

上級來文只存于文檔，落實不到位。

（5）工程質量有進一步提升空間。

（6）部分合同簽署不規范，存在合同現場執行不到位現象。

二、xx年下半年工作計劃

（一）投資方面

1、抓住政策有利時機

隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關于印發水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環保、醫療、養老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態調整機制，堅持補償成本、優質優價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發展戰略為以涉水產業為主，醫療養老為輔，兼顧上下游產業。政策時令切合我集團公司發展戰略。及時跟蹤水利廳關于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。

2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業

目前集團公司在污水處理和醫療養老產業存有空白，在保證供水市場發展的同時，探索有新增長點的行業，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業信息，時機成熟時，穩步推進，如污水處理、養老醫療、水資源多元化利用、污水資源化等。

3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發公司《項目投資分析報告》格式和內容，對擬投資項目做好盡職調查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。

4、積極跟蹤開拓省外項目

立足業務區劃的同時，積極搜集省外相關產業信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產進行投資的方式，開拓省外市場。

（二）建設管理

1、加強項目建設管理

（2）提高項目公司的合同管理水平，規范合同格式和

內容，落實合同電子版備案工作；

（4）加強建設質量監督，發揮項目法人及監理在工程建設中的作用；

（5）規范項目的計量和支付，最新統一的工程量計量表、支付表已下發到各子公司，跟蹤檢查規范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。

（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。

（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。

（8）對于建設中的管工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。

2、完成xx年工作業績考核工作

配合各部室完成各子公司xx年工作業績目標考核工作，總結考核經驗和問題，提出整改意見。

3、配合企管部做好安全生產工作

按照省水利廳、水發公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產責任事故的發生。

xx年工作總結暨xx年工作計劃

標，以投融資、項目建設為重點，以多元化經營為突破，以企業

文化建設為保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了

各項工作任務。現將投資集團xx年工作總結和xx年工作計

劃匯報如下：

一、主要目標任務完成情況

資集團，資產已達xx億元，凈資產達xx億元，資產規模位列新

鄉市同類企業第二；做好了發債準備工作，集團評級預期可由aa-

提升至aa，發債規模預期最高可達xx億元，將實現直接資本市

場融資零突破。全年續建道路x條xx公里，新建道路x條xx公

里；續建橋梁x座，新建橋梁x座；新增綠化面積x萬平方米；

新增水利河道開挖x公里，實現中線通水；完成x條道路亮化施

工，安裝路燈x盞,截止目前無任何重大安全、質量責任事故發

生。

二、主要工作開展情況

（一）融資工作

一是繼續加大融資力度。截止xx，固定資產授信額度xx億

元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元；流資貸款授信額度

x億元，簽訂合同金額x億元，到位資金x億元。存量貸款項目

預計年底前放款x萬元，融資項目爭取年底前放款x億元。政府

債務置換已獲建行授信x億元，并做好了后續x億元政府債券置

換準備工作。

價，x前完成首期發債工作。

（二）項目建設

1、路橋項目

加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成x道路、x座

橋梁工程建設，總投資x億元。基本實現時間任務同步。

2、水利及綠化、亮化項目

（1）河道開挖

全年共完成水利河道開挖x公里，實現了中線通水。預計x

前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術方案基本敲定，待投資主體明確后即可全面啟動。

（2）園林綠化

全年完成河道綠化x個標段、道路綠化x標段、新增綠化面

積x萬平方米，完成投資約x億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。

（3）道路亮化

全年完成x條道路亮化施工，全長x公里，安裝路燈x盞，總投資x萬元。其余道路正在加緊調試。

3、房建項目

xx墻體粉刷、外墻保溫、外墻漆全部完成，xx完成主體驗收工作，xx外墻漆、門、窗、開關插座安裝基本結束，xx外保溫正在施工，項目內雨污水道路施工單位已進場施工。

4、規范招標程序

堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發揮業主監督作用。根據以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動采取以下措施。一是完善招標文件，會同各監督部門根據工程類別共同制定招標文件模版；二是為杜絕借用資質，統一要求投標人法人代表、項目經理親自到場；三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執行10%的國家標準上限，最大程度降低業主風險；四是創新現場監督方式，統一規定業主單位、監督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標；五是擴大評標專家抽取范圍，且均隨機抽取xx等全省范圍內的異地專家。

5、加大安全生產管理

認真貫徹執行《安全生產管理條例》，全面做到安全生產措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產責任事故發生。

（三）其他工作開展情況

1、戶外廣告經營規范有序

集團自成立以來，立足于xx特許廣告經營項目，積極開

展廣告經營業務，預計年底戶外廣告經營合同總額累計突破x萬元，成為集團利潤增長最快的板塊。

公司發展苗圃面積x余畝，培育苗木x萬余株。通過合理、科學的安排日常養護工作，讓養護人員能專業化、規范化地進行綠化養護,提高工作效率，使綠化養護工作穩步提升。

3、積極探索環衛工作長效管理機制

公司現有環衛人員x，環衛保潔面積x余萬平方米,在不斷

加大環衛保潔力度，狠抓內部管理，層層落實責任的同時積極探索環衛工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。

（四）自身建設

二是健全規章制度，穩步推進集團自身建設。根據集團運

行發展的實際情況，相繼制定了xxxx等切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，為提升集團管理水平奠定了良好基礎。

法，最后形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。

四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據x文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員干部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變的效果。

五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了x，全面實行績效工資考核辦法，根據每個人的工作能力定崗定級，根據為公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。

三、存在的問題與不足

（一）對集團組建后的公司發展戰略、發展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產規模大而不強、可經營性優質資產比重不高、經營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經營類企業轉型步伐小，節奏慢，高管層對轉型發展主觀上存在為難情緒和觀望思想。

（二）融資模式單一，創新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閑置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。

（三）集團成立后雖及時出臺了一整套規章制度，確保集團

懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發展。對于我公司的發展方向，和長遠的規化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發展中去。就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結： 1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的 開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這 對公司長遠發展并不是很理想的，我個人認為我們應該 面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這 五個月我的下家發展并沒有自己的朋友，作為我們這個 年齡大多數的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我 的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下 家，由他的發展而產生了我們小區接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個 客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得 不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道 一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且 做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實社會，提成 也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年 自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒 有新的提議和償式。

神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：

看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉。

各自的優勢，想方設法搞好經營，充分調動員工的工作積極主動性。

五、抓好規范管理，強化協調關系，提高工作效率。

在門店的運營中充分發揮了作用。

門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好：

兩店小菜，此舉開創了株洲餐飲行業采購的先河，且做好了其他同行業想都不敢想的事情。

自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創造了8萬多元的利潤。

河西店羅吉林事件外，再未發生大的安全事故。

舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現了多勞多得、多超多提。

最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現在的燈火通明

效的落實和執行。

往的遺留問題在各部門的配合、協調下也得到了徹底解決。

六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質：

常”管理的鞏固，樓面進行了“6常“管理的規范，以上措施都取得了不錯的效果。

合。

作外，對于采購的計劃性，價格的監控、對比，新原材料的開發等能力的提升急需加強。

有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。

不到有效落實。

至年底還算比較穩定。但用工質量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

排如下：

一、制定三店xx年營業額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。

1、神農店：營業額 萬，純利潤 萬;

2、河西店：營業額 萬，純利潤 萬;

3、天心閣店：營業額 萬，純利潤 萬。

二、結合xx年三店任務指標完成情況進行總結表彰活動，對xx年度工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。

四、進一步修改、完善事業部、門店各項會議制度并成文下發。

五、建立健全事業部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統一三店廚部政策的標準。

六、借聯盟總部招聘會的舉行，建立事業部的人力資源平臺。

七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產和美食的活動，并制定出獎勵方案。

部員工持股以及與耕食記開店創業平臺的共享)。

八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結合。

真正意義上的獨立運營公司。耕食記八曲河店xx年工作總結

一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。

理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

酒店的按時開業，得到當地政府和顧客的一直支持好評。

2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下，對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規定的要求,對需要批辦的大宗商品，嚴格按照規定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

xx年年終工作總結

1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

對公司長遠發展并不是很理想的，我個人認為我們應該

面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

五個月我的下家發展并沒有自己的朋友，作為我們這個

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。

2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應該是給公司創造利益。可是，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人

認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3

個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行

說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。

6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金

形成一個循環，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一

面個人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發展壯大，我個

人認為哈有一定的影響。

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多

在其他投資了解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理

財經驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業內大

哥學習，模仿他們的成功經驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經過xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。

謝謝！

謝剛

xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短。

我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態農業有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經營與培訓機構。其行業背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農公園店、長沙天心閣店)，經營餐飲業10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經營效益和品牌效益。

盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況

一、各項經濟指標完成情況：

盛世芙蓉事業部旗下三店，全年共完成營業收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：

1、8月份組織采購部及廚政部去農業公司實地考察，對農業公司急需推銷和即將上市的菜品的產品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。

2、10月份組織三店及事業部員工參加聯盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發展方向、耕食理念以及自己今后的職業發展途徑。

三、解除外部障礙，提升內部質量：

針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業額及純利潤明顯下降等情況，事業部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內部提質計劃，計劃從衛生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數據方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉。

四、完善酒店激勵分配制度，調動員工的積極性。

xx年公司下達到事業部的任務為 萬。為了較好的完成任務，事業部在貫徹原有績效提成方案的基礎上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調整并制度了統一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優勢，也平衡了員工的職業滿意度。同年12月，事業部再次對員工薪酬進行大面積調整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經營數據的基礎上，我們再次調整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經營任務進行了重新分配，方案充分體現了任務與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發揮各自的優勢，想方設法搞好經營，充分調動員工的工作積極主動性。

五、抓好規范管理，強化協調關系，提高工作效率。

1、健全管理機構：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執行力，xx年1月事業部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質檢小組。自此，事業部的職能部門基本健全，事業部的管理工作也在有條不紊地進行，并在門店的運營中充分發揮了作用。

1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創了株洲餐飲行業采購的先河，且做好了其他同行業想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創造了8萬多元的利潤。

2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。xx年除保證三店工程設備的正常運轉外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農店四區屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內墻粉刷等等工程。并就以往一些未結工程全部進行了清理、結算，與外協之間形成了良好的合作關系。

xx年，事業部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發生大的安全事故。

3)、廚政部在貫徹事業部績效提成方案的同時，結合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應得到加強，出品毛利相應得到提高。由于任務到人，員工在工作中各盡其能，工作態度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現了多勞多得、多超多提。

3、改進、完善會議制度。為了提高會議質量，自10份開始事業部改進會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結和下月計劃匯報，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復、解決，上級的指令得到了及時有效的落實和執行。

4、加強協調、溝通關系。事業部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環節也多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協調合作。因此，在事業部每周一的例會上我們都會反復強調，出現問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協調。因此，xx年大大減少過去存在的一些工作脫節的現象，以往的遺留問題在各部門的配合、協調下也得到了徹底解決。

六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質：

1、學習、培訓。

xx年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學習的高潮：xx年9月中旬，三店店長去北京參加東方美食卓越店長訓練營培訓;xx年10月下旬，廚政總監及三店廚師長分批去濟南參加東方美食培訓班;xx年11月底，三店經理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領導魅力》學習;xx年12月初，株洲兩店營業部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學習可喜的是，學習回來后，我們的管理層們在結合自身優缺點的同時，將所學知識靈活地用到了我們的工作中，神農店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓，廚部加強了“5常”管理的鞏固，樓面進行了“6常“管理的規范，以上措施都取得了不錯的效果。

2、技能比賽：

xx年是一個學習年，也是一個技能提高年。

xx年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業技能比賽名單，11月，楊珍在省職業技能大賽中獲餐廳服務員組二等獎。

xx年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節”，為提高廚部員工的創新能力提供了發展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發展旅程上。

xx年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金獎。

眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。

以上總結，說是成績也好，經驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業部旗下所有員工，是你們創造了這個輝煌的成就!

當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領導的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配合。

一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為xx年新調入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日常基礎工作外，對于采購的計劃性，價格的監控、對比，新原材料的開發等能力的提升急需加強。

有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。

三、廚政部：對基層員工的培訓工作沒有系統、規范地進行;員工的創新能力除在比賽能得到體現外，在實際工作中并沒有得到有效發揮;管理層的執行力度不強，上級下達的指令得不到有效落實。

四、團隊建設：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對xx年來說，三店人員截至年底還算比較穩定。但用工質量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。

一、制定三店xx年營業額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。

1、神農店：營業額 萬，純利潤 萬;

2、河西店：營業額 萬，純利潤 萬;

3、天心閣店：營業額 萬，純利潤 萬。

二、結合xx年三店任務指標完成情況進行總結表彰活動，對xx年度工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。

四、進一步修改、完善事業部、門店各項會議制度并成文下發。

五、建立健全事業部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統一三店廚部政策的標準。

六、借聯盟總部招聘會的舉行，建立事業部的人力資源平臺。

七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產和美食的活動，并制定出獎勵方案。

七、有效建立并實施員工的職業生涯規劃和員工創業平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內部員工持股以及與耕食記開店創業平臺的共享)。

八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事業部的核心團隊建設和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨立運營公司。

一、回顧xx年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。

一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業。

從xx年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業，短短30多天時間內，門店人員需要招聘與培訓;設施設備需要定制采購安裝調試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任務重,人員少。在公司領導及新總的親自指導帶領下，認真研究領會籌備方案，并帶領幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

1、成立了籌建領導小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓方案;制定了用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障酒店的按時開業，得到當地政府和顧客的一直支持好評。

2、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴格按照規定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

xx即將度過，我們充滿信心的迎來了xx年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短。

我公司下設盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態農業有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經營與培訓機構。其行業背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農公園店、長沙天心閣店)，經營餐飲業10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經營效益和品牌效益。

盛世芙蓉3家直營店xx年工作完成情況

一、各項經濟指標完成情況：

盛世芙蓉事業部旗下三店，全年共完成營業收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應總部號召，貫徹“耕食理念”：

1、8月份組織采購部及廚政部去農業公司實地考察，對農業公司急需推銷和即將上市的菜品的產品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。

2、10月份組織三店及事業部員工參加聯盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發展方向、耕食理念以及自己今后的職業發展途徑。

三、解除外部障礙，提升內部質量：

針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業額及純利潤明顯下降等情況，事業部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內部提質計劃，計劃從衛生、服務、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖

投資集團公司工作總結篇四

四月份以來，xxxx煤業有限責任公司在公司董事會的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊作業現場的安全監督管理，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。

（一）扎實推進綜合管理工作

1、配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春季全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。

2、內部管理進一步規范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。

（二）四月份工作主要有以下特點

1、圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立四月份工作主題是以第一季度質量標準化達標為主線，以安全生產為重點。明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面檢查。現場安全工作得到了領導的一致好評。

2、為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。

3、是為實現全員職工100%持證上崗，解決了職工持證上崗的問題。

4、強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解“手指口說交接班”、班前班后會等專題學習。

5、另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。

6、強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高干部隊伍的管理效能。游建軍礦長在抓安全生產的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。

投資集團公司工作總結篇五

各位好，總結之前，我先講一下企業宣傳的重要性：企業宣傳是展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，也是樹立典型、推廣經驗、創新工作的有效途徑。宣傳工作水平的高低直接反映一個企業精神狀態，企業有沒有創新性突破和進展，在一定程度上能夠通過宣傳反映出來。從而，取得關注者的認可與任賴！

對企業而言，品牌是市場和客戶對企業質量及服務的認可，而宣傳工作則是企業向市場和客戶傳遞質量信息的渠道及工具。以前的酒香不怕巷子深，是因為樹立了好的品牌就為企業贏得了市場，打下了堅固的基石。而現在是更加激烈的競爭社會，酒香也怕巷子深，所以好的宣傳是必不可少的。

企業形象是無形資產，但它的作用和創造的價值是無法估量的。企業要想求生存、求發展，首先要塑造良好的社會形象，而宣傳可以作為快速、廣泛的傳播手段在塑造企業和社會形象中起著十分重要的作用，能收到事半功倍的效果。在房地產行業領軍人物潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位的，宣傳做到位了，好的產找總結能夠被大眾所認識。由此看出，企業的宣傳工作對企業不斷發展起著持續的、重要的推動作用。

20xx年，在20xx年的基礎上繼續通過集團網站、微信公眾號、手機網站等宣傳載體，廣泛開展了形式多樣的宣傳工作。

1、20xx年xx官網由8月15日改版，原網站的一切維護失效。在我進行官網seo優化更新的基礎上，以自己最大的能力編輯原創文章，發布文章七十多篇，隨后進行微博，微信等轉發。經過四個多月的努力，目前網站權重沒變化，關鍵詞智能宅配排到了全國第6名。

2、20xx年，微信服務號xx供應鏈共發布信息48條。目前總用戶數為30000多人，20xx年底為0人。微信訂閱號20xx月11月14開通，共發布文章14篇，總用戶人數目前為11000多人。

3、20xx年，每天轉發微信群50多個，微博及其他b2b網站發布及轉發信息1500多條。

4、20xx年以xx為中心，與高手一起完成創作了企業文化三字經，配合完成xxvi設計，找媒體公司制作xx歌曲一首，制作xx宣傳片一個。

對內：未能深入企業內部傳遞信息，調動員工工作積極性，激發正能量；同時，沒有做到為企業與員工之間架起了溝通的橋梁，使企業通過宣傳發現人才、挖掘到更人才。

對外：因本身能力有限，同時對宣傳工作不專業，本身內容的質量欠佳，同時文章內容不接地氣，深度與高度不夠，真正高質量、經得起檢驗的稿件極少！最大的問題是我不懂得如何用事件去營銷，也沒有策劃出能引起廣大群眾共鳴的話題。

不論是營銷還是推廣，專業的人做專業的事。自20xx年1月份開始，宣傳工作由無錫運營中心的專業人員接手來運作。從此，xx的品牌推廣將迎來一個嶄新的開始！感謝各位對我所有工作的包容，我深感慚愧，謝謝大家！

國際知名的公關公司奧美曾指出：企業形象的樹立，就如同鳥兒筑巢一樣，由我們隨手擷起的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一家企業形象的堅實基礎樹立企業品牌和形象是長期工程，宣傳工作是樹立企業品牌的有效方式之一。

在20xx年我將全力支持運營中心所有宣傳工作，同時積極轉發所有推廣信息，發動湖南所有網點進行xx，樂xx品牌推廣工作！希望我們所有xx成員能意識到宣傳的重要性，一起發力來建設我們xx的企業品牌形象。謝謝！

投資集團公司工作總結篇六

2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

一、2015年上半年工作開展情況及存在問題

（1）公司上半年完成項目4個，經營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。

（2）集團公司直接考察談判項目15個。

2、項目質量、進度管理

根據集團公司發展需求和水發公司要求，對在建工程實行每月調度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發相關文件通知38份。

3、合同管理

收集整理合同90份，包含政府合作框架協議、補充協議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。

4、安全生產管理

進一步完善安全生產規章制度，制定集團公司《安全生產管理制度》、《安全生產事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產法》知識競賽，組織參加水發公司安全生產知識更新培訓班，開展第一季度安全生產大檢查，參加防汛度汛安全生產大檢查。加強安全隱患的排查治理。

5、工作協同

建立投資建設交流群，按照集團公司協作要求，對具備內部協同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。

6、存在問題

（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規范。

（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。

（3）普遍存在工作業績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現象。

（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；

上級來文只存于文檔，落實不到位。

（5）工程質量有進一步提升空間。

（6）部分合同簽署不規范，存在合同現場執行不到位現象。

二、2015年下半年工作計劃

（一）投資方面

1、抓住政策有利時機

隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(ppp模式)、《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關于印發水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環保、醫療、養老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態調整機制，堅持補償成本、優質優價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發展戰略為以涉水產業為主，醫療養老為輔，兼顧上下游產業。政策時令切合我集團公司發展戰略。及時跟蹤水利廳關于投融資（ppp項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。

2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業

目前集團公司在污水處理和醫療養老產業存有空白，在保證供水市場發展的同時，探索有新增長點的行業，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業信息，時機成熟時，穩步推進，如污水處理、養老醫療、水資源多元化利用、污水資源化等。

3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發公司《項目投資分析報告》格式和內容，對擬投資項目做好盡職調查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。

4、積極跟蹤開拓省外項目

立足業務區劃的同時，積極搜集省外相關產業信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產進行投資的方式，開拓省外市場。

（二）建設管理

1、加強項目建設管理

（2）提高項目公司的合同管理水平，規范合同格式和

內容，落實合同電子版備案工作；

（4）加強建設質量監督，發揮項目法人及監理在工程建設中的作用；

（5）規范項目的計量和支付，最新統一的工程量計量表、支付表已下發到各子公司，跟蹤檢查規范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。

（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。

（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。

（8）對于建設中的管網工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。

2、完成2015年工作業績考核工作

配合各部室完成各子公司2015年工作業績目標考核工作，總結考核經驗和問題，提出整改意見。

3、配合企管部做好安全生產工作

按照省水利廳、水發公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產責任事故的發生。

匯報完畢。謝謝!

投資集團公司工作總結篇七

20××年，我們緊緊圍繞轉型發展這條主線，堅持“一主三輔”四大板塊齊頭并進，突出強化房屋征收、工程建設、企業經營、資金籌措、安全生產等重點工作，通過集團公司全體干部員工的攻堅克難和頑強拼搏，城市有機更新工作取得突出成效，建設板塊經營轉型邁出堅實步伐，旅游板塊頂住壓力企穩向好，天然氣板塊保障供氣安全運行，集團公司出色地完成了各項目標任務，取得了良好成績。

（一）征收、拆房、招商同步推進，城市有機更新工作取得突出成效

20××年，××集團緊緊圍繞市委、市政府關于中心城區有機更新實施意見和三年行動計劃的總體部署，按照“加快征收、啟動建設”的工作要求，重點實施了湖濱二期房屋征收以及原第一醫院地塊的舊房拆除和招商引資工作。

1、舉全公司之力，打贏湖濱二期房屋征收攻堅戰。湖濱二期房屋征收項目涉及被征收戶1249戶，是我市實施中心城區城市有機更新以來，涉及被征收人數量最多、難度最大、情況最復雜的房屋征收項目。為了打贏這場硬仗，我們專門成立了湖濱二期房屋征收指揮部，集團主要領導親自掛帥，班子成員身先士卒，中層干部奮勇爭先，工作人員奮力拼搏，取得了良好的成績。截至簽約期結束，共有1234戶被征收人簽約，簽約率達到99%。2、精心組織，圓滿完成鬧市區大體量舊房的安全拆除工作。原第一醫院地塊和百福弄地塊的舊房樓高量大，地處市中心繁華地段，人流密集，交通繁忙，舊房拆除工程的施工難度、操作精度和安全生產等方面，對我們都是一次嚴峻的考驗。為此，質安部協同總師室、征收中心科學制定施工方案，組織專家進行反復論證，并創造性地運用了挖掘機高空作業、安全網罩隔離防護、高壓水槍噴水防塵、精細化施工作業等施工方法，通過現場工作人員的精心組織和日夜奮戰，攻克了道道難題，出色地完成了任務。

3、招大、引強、選優，招商工作取得階段性成果。我們堅持招商引資與開發建設并舉，按照“招大、引強、選優”的原則，努力引進知名度高、投資力度大、帶動能力強的企業和項目。為此，集團公司組建了招商工作小組，積極開展了原第一醫院等重點地塊的招商工作。按照市政府提出的招商要求和業態規劃，同多家投資企業進行了接洽，取得了階段性成果。

4、多管齊下，多點推進，多個地塊的房屋征收工作取得突破性進展。在湖濱二期房屋征收工作轟轟烈烈推進的同時，征收服務中心還有多支隊伍扎實地推進其它地塊的房屋征收工作，也取得了十分突出的成效。月河客棧西側地塊137戶住戶的房屋征收工作從20××年6月29日作出征收決定，到10月31日一獎期結束，全部完成簽約。新嘉街道的中環西北路沿線地塊、解放街道的閘前街地塊、城東路華夢地塊、萬眾通訊地塊和建設街道二院宿舍等區域的房屋征收工作都取得了較大進展。投發部負責的2.5平方公里的農房征遷工作，也于春節前取得了突破性進展，成績可喜可賀。

（二）整合資源，優化重組，建設板塊經營轉型邁出堅實步伐 為推動企業轉型發展，集團公司從建設板塊入手，于20××年初對原建設公司、城建房產、環藝物業三家公司進行優化重組，進一步提高了建設板塊的運營效率。

1、高質量完成年度投資計劃。以打造精品工程為目標，大力實施市政基礎設施建設、房地產開發建設、城市綠道建設，以及省榮軍醫院遷建、文生修道院修繕、直管公房建設等項目。百福公寓安置小區的建設進展順利。百綠二期安置房項目已完成主體結構施工。省榮軍醫院遷建工程經過持之以恒的不懈努力，終于完成了項目主體建設，現已進入項目掃尾階段。文生修道院修繕作為我市申報大運河世界文化遺產的重點工程，除了因鐘樓方案需要調整而暫停施工以外，已完成了其余的全部修繕任務。綠道提升工作進展順利，環藝物業獲得了浙江省綠化委員會的嘉獎。

2、奮力完成27個交通治堵項目。根據市治堵辦的要求，我們安排精兵強將，精心組織，狠抓落實，順利完成了由拳路、普民路、塘橋路等11個省級治堵考核項目，以及勤儉路大修、文賢路建設、三個交叉口渠化等16個市級考核項目。在勤儉路大修和禾興路綜合整治中，努力克服鬧市區施工阻力大、人流車流密集等困難，協同市、區、街道三級部門，科學編制施工方案，利用晚上時間，加班加點，連續奮戰，圓滿完成了各項治堵任務。

3、轉型發展邁出堅實步伐。建設公司在完成指令性工作任務的同時，按照市場化運行的要求積極開展各項工作。房地產開發項目進展順利，南都苑已于春節前按期交付使用，南苑商廈已進入專項驗收階段，南湖商務中心和南都廣場已完成主體結構建設；綠化、物業等經營工作取得較好的業績；積極開展了相關企業的市場化經營資質申報、人員資格和業務培訓工作，轉型發展步履堅定而扎實。

（三）克服多重不利因素，旅游板塊保持平穩發展

20××年，集團公司所屬的旅游板塊努力克服公務接待量下降、餐飲酒店行業不景氣帶來的困難，及時轉變經營策略，加強營銷策劃，在逆境中仍然較好地完成了集團公司下達的經營指標。一是南湖喜獲“浙江最美名湖”稱號，南湖旅游區作為中國嘉興端午民俗文化節、紅船旅游文化節、荷花燈會等重大節慶活動的主要場地，吸引了社會各界的廣泛關注，連續在浙江省5a級景區游客滿意度調查綜合指數中名列前茅。南湖旅游區20××年共接待國內外游客285萬人次。二是南湖革命紀念館基本陳列榮獲全國博物館展覽的最高獎——全國博物館十大陳列展覽精品獎，紀念館爭創國家一級博物館工作穩步推進；堅持“走出去、引進來”戰略，舉辦大型臨展和巡回展13場；赴井岡山、新疆等地舉辦大型專題展覽，大幅提升了南湖革命紀念館的影響力和美譽度。三是賓館酒店經營在逆境中頑強發展。沙龍賓館接待賓客25.5萬人次，月河客棧接待賓客5.2萬人次。四是歷史街區經營保持穩定向好的態勢。三大歷史街區進一步明確功能定位，加速業態調整步伐，加大招商力度，提升物業管理和為商家服務的工作水平。月河街區房屋出租率達99%，蘆席匯歷史街區房屋招租工作自去年啟動以來，房屋出租率已達80%以上；梅灣街區的出租率已經達到95%。同時，在市政府及有關部門的支持和關心下，順利完成了對銀泰公司持有60%的梅灣街區股權的收購，實現了對梅灣街區資產經營、物業管理的平穩有序過渡。

（四）克服調價壓力，天然氣板塊保持健康運營 集團所屬的天然氣管網公司和燃氣集團上下游聯動，認真貫徹落實集團公司的安排和部署，以安全生產為宗旨，加強了天然氣的經營與管理，克服上游天然氣大幅度上調價格的不利影響，努力拓展市場，全年無發生重大安全事故。20××年管網公司實現輸氣3.45億立方米。燃氣集團新增居民用戶2.48萬戶，取得了良好的社會效益和經濟效益。

（五）以控制債務風險為核心，多渠道籌措資金

根據集團公司當前和今后一個時期的資金需求和債務水平，以控制債務風險為核心，多渠道籌措城市建設資金，保障了項目投資和資金鏈的安全運行。財務中心根據國家出臺的信貸政策及各金融機構的融資政策，結合公司投資計劃，積極包裝項目，與金融機構廣泛對接，爭取融資支持，保障了集團公司正常的資金需求和公司日常運行。同時，積極探索直接融資的途徑，在2012年發行中期票據的基礎上，20××年還啟動了短期融資券、定向債務融資工具及資產證券化等直接融資工作。

（六）圍繞企業轉型發展目標，企業管理取得新成效

20××年，集團公司緊緊圍繞企業轉型發展的目標，積極創新和完善企業運營管理機制，從制度建設、預算管理、項目管理、財務管理、內審管理等方面，全面提升內部管理水平，促進企業健康發展。

1、加強全面預算管理，完善企業激勵約束機制。實施全面預算管理，目的是以企業市場化為導向，提升企業市場競爭能力，更加高效地使用企業資源，有效地管控經營風險，提升企業經營效益。20××年，我們根據市國資委要求，繼續完善并執行《集團公司全面預算管理辦法》，建立相應組織機構，明確職責權限，完善預算編制，強化監督考核，發揮預算的執行、審計、考核和激勵約束作用。

2、破解竣工驗收工作難題，提高工程項目管理水平。我們以市政府下發《20××年市級政府投資項目竣工驗收行動計劃》為契機，加快推進項目竣工驗收步伐，集團公司成立了專門的工作班子，實行項目竣工驗收工作例會制度，多次召開竣工驗收工作專題會議，加快了工程資料整理、遺留工程合同結算、項目竣工財務決算等環節的工作進度，超額完成了市政府下達的目標任務。

3、化解信訪疑難問題，樹立良好的社會形象。20××年，集團公司共受理各類信訪598件，總體反饋率達100％。特別是在湖濱二期房屋征收過程中，高度重視信訪維穩工作，采取有力措施，避免了信訪事態升級，得到了市委、市政府的好評。20××年，集團公司被市政府授予“市長電話辦理工作先進集體”和“信訪先進單位”稱號，被市委辦、市人大辦、市府辦、市政協辦聯合授予“市‘兩會’建議提案辦理工作先進單位”稱號。

20××年，我們以十八屆三中全會精神為統領，以提高干部員工素質為核心，在做好建設、經營、管理各項工作的同時，不斷加強黨的建設和企業文化建設，增強了企業凝聚力和戰斗力，取得了較好成效。

1、學習貫徹十八大和十八屆三中全會精神，扎實做好企業黨建工作。圍繞“組織爭先進、黨員創優秀、企業上水平、員工提素質”的目標，扎實開展企業黨建工作。按照深入開展群眾路線教育實踐活動的要求，出臺了“三同步”實施方案，舉辦了一系列專題講座，學習貫徹十八屆三中全會精神。認真抓好“企業道德講堂”建設，組織開展了黨團志愿服務隊助困幫扶、法律知識競賽等活動。工會、團委、女職委也積極開展了各項有益活動，進一步提升了干部員工的思想道德修養。

投資集團公司工作總結篇八

1、生產工藝概況

一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業科學研究和設計院的設計，采用改良西門子方法生產多晶硅。其設計能力為年產電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產：二級三氯氫硅年產量～20xxt;工業級四氯化硅年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產工藝流程）

現一期項目處于試生產階段（試生產期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。

2、多晶硅生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別

1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動設備等固有設施。

3）多晶硅生產工藝流程長，技術復雜，且為連續化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關內容，確定以下6個危險場所（設備）為重大危險源。

1號危險源

液氯儲存、汽化及干燥廠房

2號危險源

電解制氫，介質為氫氣。

3號危險源

三氯氫硅提純框架，介質為三氯氫硅。

4號危險源

中間罐區,介質三氯氫硅。

5號危險源

cdi干法分離區，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

6號危險源

公用工程車間3臺中壓鍋爐，2times;120t/h，1x40t/h壓力1.5mpa，溫度200plusmn;5℃，介質為蒸汽。

其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

1、建立安全網絡機構、完善制度體系

公司成立了健康/安全/環境/保衛管理生產委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實施要求。

按照國家法律法規及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。

公司現已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業安全健康管理體系45個、環境管理體系2個、保衛管理制度1個）并下發到每一個責任人和崗位，規范了各部門安全職責標準及員工作業行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執行。安環部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。

為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

2、強化安全培訓，提升安全素質

1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監督落實了分廠級和班組級安全教育。

2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協議后、持臨時出入證進入生產裝置作業。

3）組織對特種作業人員及危化品操作人員330人進行了取證、換證培訓，全部經考核合格。

4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產現場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規程培訓并考試建檔。

5）為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產經營全面轉型的要求。同時為激發和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。

3、加強監控，密切關注生產運行各個環節

1）通過現場巡檢和主控室監盤及可燃氣、危害氣體、火災監測系統，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監控，隨時掌握運行情況，發現問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規定定期檢驗，確保其處于安全狀態。加強可燃氣、危害氣體、火災監測系統的維護和檢驗。

2）廠內設置環保監測站，對大氣環境、廢水、噪聲、固廢等按規定的監測頻率進行監測。

建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。

4）加強重大危險源現場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。

5）根據重大危險源可能導致事故發生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，20xx年12月-20xx年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業組進行了調整，明確了職責和對內外聯系方式，明確了應急報警機構聯絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。

公司充分發揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。

1、由于我公司正處于試生產階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節日性、季度性、突擊性、專業性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。

2、根據上級主管部門關于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環部牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。

目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創造了良好的開端和基礎。

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產區域張貼安全生產的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。

2）6月8日組織了安全技術操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質。

3）6月13日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。

4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產的穩定進行提供了良好的現場環境。

5、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

為了驗證我公司在發生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業在是生產過程中發生事故的經驗教訓，在公司開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。

安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現活動進入總結階段。