6.通過制定計劃書，我們可以更好地分配時間和資源，提高學習和工作的效果。通過閱讀這些計劃書范文，可以加深對計劃書寫作的理解和認識，從而提高自己的寫作水平。

財務考核方案（優秀13篇）篇一

及下月工作計劃交本部門領導。及下年度。

個人工作計劃。

交本部門領導。

1、財務部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行考核。

2、財務部工作能力績效考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗判斷能力進行測評。包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗判斷能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等。

4、財務部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

(一)、工作正確性績效考核標準(20分)。

1、工作結果正確、準確程度;。

2、工作過程規范程度;。

1、任勞任怨，并能夠發揚無私奉獻的精神投入工作;。

2、勇于承擔自己工作中的責任，并加以改進;。

3、能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失;。

(三)、工作完成的速度績效考核標準(13分)。

1、是否按期限完成;。

2、提前或拖后的情況;。

(四)、工作積極性績效考核標準(12分)。

1、工作主動積極，無需上級催促;。

2、積極參與本職外的其他有關任務，并在其中盡到自己的能力;。

3、積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議;。

4、為了公司的發展主動積極的提出合理化建議;。

(五)、知識與技術績效考核標準(10分)。

1、具有現任崗位所要求的專業理論知識和實際業務知識;。

2、能夠獨立地完成本職工作;。

3、具有獨立動手和實際操作能力;。

4、獨立思考和創造性工作能力;。

5、能夠利用自己豐富的經驗和對業務熟練程度及時有效地完成工作;。

1、能夠對現場反饋或實際工作中的問題進行認真地分析;。

2、準確地判斷問題的原因，應用切實可行的方法及時地解決;。

1、能夠正確理解工作任務，并制定詳細而可行的計劃;。

2、計劃執行過程中能因時而化，及時修正和改進。

工作計劃。

3、能統籌安排好同時發生或交叉發生的幾項工作;。

(八)、指導監督能力績效考核標準(5分)。

1、能夠對相關部門人員提出的有關問題給予及時合理的解答;。

2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題;。

(九)、紀律性績效考核標準(8分)。

1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位;。

2、嚴格遵守考勤制度;。

3、服從上級的工作安排及其追加的任務;。

4、認真貫徹作業規范;。

5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀;。

1、能夠積極與上級、同事、客戶協調配合工作;。

2、主動按照公司需要進行工作;。

3、主動幫助他人工作并促進集體團結;。

4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力。

財務考核方案（優秀13篇）篇二

二、考核責任人：

財務部主管的考核人為財務部經理。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2-4項考核占總考核分數的30%。

六、考核等級：

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

工作成果均達到目標任務要求標準。

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、e級(極差級)59分以下。

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

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財務考核方案（優秀13篇）篇三

為確保led燈產品研發目標的達成，推動led研發項目的發展，提升研發部整體研發水平和研發工程師的工作效率，提高研發人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

2、考核原則。

公平公正原則；長期激勵與及時激勵相結合原則。

3、薪資結構。

3.1工資結構。

工資結構=標準工資+項目績效獎金+經濟效益激勵獎+專利獎。

3.2項目績效獎金。

為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新，加強公司的生產能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.3經濟效益激勵獎金。

為鼓勵公司研發部門的員工通過技術改進及創新創造經濟效益，公司對研發項目實施設立經濟效益激勵獎。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

3.4專利獎金。

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提高公司整體實力，特設立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎金分配。

根據研發部的工作內容及工作性質，績效考核方案分為：項目績效、經濟效益和專利申請。項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內進行評審，并發放獎金；經濟效益以年度考核的形式進行，經濟效益激勵獎以年度為周期進行發放；專利獎以獲得證書時為節點1個月內發放到位。

具體操作方案如下：

4.1項目績效。

4.1.1研發項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目效益績效考核制度。

4.1.2有項目研發部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發經費預算等內容。報送總經理審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為四部分：項目完成進度、項目完成質量、項目研發成本、項目成果。其中：

a項目完成進度考核由考評人根據項目的實績研發進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發進度不達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。

b項目完成質量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

c項目成本控制考核結合財務中心的數據，對照實際支出的研發費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，結余部分的30%將劃撥到項目績效獎金中；入實際費用超出計劃費用的超出部分的20%將從項目績效獎金中扣除。

d項目產品的研發成果分為三檔。

研發產品研發成果獲得資質獎勵方法（元）。

實用新型在原有產品基礎上通過改進衍生出新產品或提高性能從生產成本到功效上具有創新價值，并在實際運用中保持穩定效果。

新產品或新技術具有自身特性的新產品或新技術采用新材料或新技術研發的新產品，對產品升級產生重大影響。

獲證新產品具有自身特性的新產品或新技術獲得國家頒發證書，并在實際運用中保持穩定效果。

e部門負責人擔任項目考評人，并對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

f項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金x（項目考評分總和∕100）。

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金=項目實際獎金x分配系數。

項目負責人分配系數=2x研發人平均分配系數。

研發人員分配系數由項目負責人提出，經主管科研的副總審核備案。

4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。

4.2經濟效益激勵。

年底激勵：根據研發部當年項目實施情況以及當年項目與市場效益掛鉤的實際情況，列入大團隊統籌分配，具體分配原則參照公司制度實施。

經濟效益激勵獎：是研發部從通過實施項目創造的效益中提成，具體與提取比例如下：

效益在500萬以下，按照10%提取，最高額度為50萬；

效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬；

效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬；

4.3專利獎。

專利類型獎金額發放時間分配方案。

外觀8000獲得證書一個月內有專利撰寫人提出分配方案，經主管科研的副總審核備案。

實用新型20000獲得證書一個月內。

研發部關鍵績效考核是評價研發部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工作計劃。

研發部負責人關鍵績效考核是評價研發部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

研發人員關鍵績效考核是評價研發人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

6、其他約定。

各部門管理團隊成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發生重大安全責任事故、質量事故、環保事故，或發生嚴重損害公司形象和聲譽的事件，公司將根據責任人對事件應負責任的性質（包括管理連帶責任）和大小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現死亡事故，年度績效獎勵一并取消。

財務考核方案（優秀13篇）篇四

20xx年月崗位:被考核人:。

財務經理評定簽字：

評分標準：

注：20xx年度年終獎金依評分標準實施。

評分項目：分值項目說明。

1、會計專業能力20分本職工作的專業能力及賬務處理能力，無需主管糾正的。

2、本職工作完成情況20分本職工作完成的效率及正確性，無需主管過問工作，需達到主動向主管報告重點工作的進展情況及所遇到的問題。

3、對主管工作安排的完成情況20分對主管交待的工作能在要求的時間內完成，對主管工作安排的服從態度。

4、工作態度和積極度10分對本職工作的態度和積極度，需不斷完善本職工作。同時積極學習其他崗位的工作。

5、團隊協作情況10分財務是個團隊，在遇到臨時性工作時，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暫時放下，杜絕拒主管的工作安排，拒絕者此項0分處理。

6、遲到早退打卡情況10分嚴格按公司規定的上下班時間，遲到和早退一次，各扣1分，10分不夠扣時繼續負分值處理。

所謂5s，是指：整理、整頓、清掃、清潔、修身。各會計需每天下班保持各自工作區域整齊干凈，每天做早操納入5s考核范圍。

以上合計：100分。

1、以上評分標準，若是連續三個月不及格者公司將考慮減薪或是調離崗位處理。

2、以上評分標準，若是連續半年月平均分值在80分者，將考慮工作崗位輪換，學習和接受新的崗位知識，以提升加薪和晉升機會。

3、工作態度決定一切，連續3個月態度評分不及格者（考核中第3、4、5項），主管將考慮將其調離崗位處理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出崗位輪換或是其他崗位工作的學習要求，主管將按當年度你的工作表現，認真考慮你所提出的要求。

5、以上考核分數按對應標準計算績效考核獎金，每月計入工資中。

6、自20xx.6月開始每周五下午13：00~14：00招開財務周會，各會計需提報當周工作中的問題點及下周工作計劃。

總裁批示：總經理審批：財務經理制定：

財務考核方案（優秀13篇）篇五

對員工的績效考核一般分為三條主線，這三條主線分別是：

一、基于工作計劃的業績考核；

二、基于素質模型的能力考核；

三、基于行為指標的態度考核。

對于業績指標的考核，一般采取月度或季度考核的方式進行，而對能力指標和態度指標的考核，如年度或半年度考核。

績效管理第五步：績效結果的應用績效成績的應用是多方面的，大多數企業進行績效管理的主要目的是為了績效薪酬的分配，而實際上，這是非常簡單的運用，對績效成績的運用可以包括以下以幾個方面，工資調整、績效獎金分配、層級晉升與職位調整、教育培訓和指導員工職位發展等。績效考核結果運用于工資調整主要是指對于業績好的員工工資進行提升，對于業績差的員工工資進行降低。

績效考核成績運用于績效獎金分配體現了對員工的短期激勵，業績的考核結果為月度（季度）及年度獎金的確定提供了很好的依據。連續的考核記錄為員工的層級晉升提供了很好的依據，通過對員工一定時期的連續的績效分析，可以發現優秀人才，并將他們調整到更重要的崗位和更高的職位上去工作。

通過累積考核結果的記錄，可以發現員工群體或個體與公司要求的差距，從而及時組織相關的教育培訓活動，有針對性去提升員工的知識、技能或職業素養。從較長期的連續的考核結果中，管理者可以看出員工的真實潛能和職業傾向，當員工的職業生涯定位不準確時，管理人員應及時和員工進行溝通，一起對員工職業發展道路進行重新的規劃和調整。

財務考核方案（優秀13篇）篇六

財務部主管的考核人為財務部經理。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的`管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2-4項考核占總考核分數的30%。

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

工作成果均達到目標任務要求標準。

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、e級(極差級)59分以下。

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

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財務考核方案（優秀13篇）篇七

1、變動費用：比核定費用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。

個別單項費用(招待費、辦公費、調車費、逾期車利息)不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。

工資按固定工資和提成工資分別進行考核，提成工資依據銷量的計劃完成率進行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。

2、固定費用：比核定費用超出部分進行考核，審核是否按規定進行報批，酌情增減分數。

3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標分值得分;利潤完成率達到100%后，每超額完成10%加1分。

管理費用：管理人員的工資、福利費，管理用固定資產的折舊費。

財務費用：為籌集和使用資金而發生費用。

“借款”時，有經辦人、相關負責人。

負責處理日常會計核算中制證，會計制度和財務管理規定，嚴格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負責保管好會計檔案。

負責處理存貨，固定資產及其他資歷產類賬務，嚴格按制度辦事，查審物資進、銷、存手續的完備性。

編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費用達到一定界限、對帳務處理中的問題及時向總經理匯報，并提取出改進意見。

負責日常納稅申報并辦理各種稅務證件的登記年檢。

協作出納一道編制“銀行存款余額調節表”。

依據已審核的發票申請單開具發票。

出納員崗位。

做好銀行現金業務的辦理,對現金的支出與庫存進行控制;。

確認各種收支業務應有的手續完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業務;。

及時核對盤存庫存現金，日清月結，防止收付差錯;。

負責實收款與應收款帳目的對帳工作，確保日清日結，并保管好收、付款憑證;。

辦理票據的開具，保管好現金及有價證券等票據,仔細核對簽發支票，處理好作廢票據;。

負責原始憑證的整理、裝訂;。

對現金、收據、支票的安全管理負責;。

對現金的收支安全負責;。

對收、付帳款帳目的紀錄、核對負責;。

對應收帳款按時催收負責。

財務考核方案（優秀13篇）篇八

為了公司能夠健康穩定的發展，集團制定每年的利潤指標，對公司實行年度考核。若公司超額完成任務指標，集團按相應的比例予以獎勵。集團制定的費用指標作為利潤指標的輔助考核項目，費用按季度考核。

1、變動費用：比核定費用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。

個別單項費用(招待費、辦公費、調車費、逾期車利息)不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。

工資按固定工資和提成工資分別進行考核，提成工資依據銷量的計劃完成率進行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。

2、固定費用：比核定費用超出部分進行考核，審核是否按規定進行報批，酌情增減分數。

3、利潤完成率小于100%時，按照完成率*目標分值得分;利潤完成率達到100%后，每超額完成10%加1分。

管理費用：管理人員的工資、福利費，管理用固定資產的折舊費。

財務費用：為籌集和使用資金而發生費用。

“借款”時，有經辦人、相關負責人。

負責處理日常會計核算中制證，會計制度和財務管理規定，嚴格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負責保管好會計檔案。

負責處理存貨，固定資產及其他資歷產類賬務，嚴格按制度辦事，查審物資進、銷、存手續的完備性。

編制會計報表，帳面資金、稅額、及各種費用達到一定界限、對帳務處理中的問題及時向總經理匯報，并提取出改進意見。

負責日常納稅申報并辦理各種稅務證件的登記年檢。

協作出納一道編制“銀行存款余額調節表”。

依據已審核的發票申請單開具發票。

出納員崗位。

做好銀行現金業務的辦理,對現金的支出與庫存進行控制;。

確認各種收支業務應有的手續完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業務;。

及時核對盤存庫存現金，日清月結，防止收付差錯;。

負責實收款與應收款帳目的對帳工作，確保日清日結，并保管好收、付款憑證;。

辦理票據的開具，保管好現金及有價證券等票據,仔細核對簽發支票，處理好作廢票據;。

負責原始憑證的整理、裝訂;。

對現金、收據、支票的安全管理負責;。

對現金的收支安全負責;。

對收、付帳款帳目的紀錄、核對負責;。

對應收帳款按時催收負責。

財務考核方案（優秀13篇）篇九

財務部主管的考核人為財務部經理。

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

1、崗位職責考核(考核的重點)：

指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由iso規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%。

1、a級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果。

2、b級(良好級)80—94分?工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、c級(合格級)65—79分?工作成果均達到目標任務要求標準。

4、d級(較差級)60—64分?工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、e級(極差級)59分以下?工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財務考核方案（優秀13篇）篇十

1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。

1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

2.1.為規范集團財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格員工。

3.1.集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行,財務經理負責組織實施。

財務部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務部經理、主管、會計人員

4.2.考核責任人：

財務部經理的考核人為財務總監

財務部主管的考核人為財務部經理

財務部會計人員的考核人為財務部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

4.3.2.述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事部(企業管理部)匯總，經總經理審核后，報人事部備案。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

4.5.考核內容：

考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由集團規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。

4.5.2.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

說明：2—4項考核占總考核分數的30%。

4.6.考核等級：

一級(優秀級)95—100分，工作成績優異，有創新性成果。

二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務要求標準。

四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

4.7.考核紀律：

4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

4.8.財務部工作職能和考核標準

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全統一、健全的財務規章制度。

4.8.1.2.依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

4.8.1.3.遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4.8.1.4.嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

4.8.1.5.負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

4.8.1.6.計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

4.8.1.7.參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

4.8.1.11.協助總經理審核、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監督。

4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務審計制度的規定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。

4.8.1.13.完成總經理交辦的其他工作任務。

4.8.2.工作考核標準(主要項目)

4.8.2.1.能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。

4.8.2.3.能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4.8.2.4.按照集團整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

4.8.2.5.通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮了財務工作為集團理財當家的作用。

4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為集團領導把好了經濟審核監督關。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

4.9.執行時間：本制度從下發之日起執行。

財務考核方案（優秀13篇）篇十一

成都理工大學社媒協會財務制度考核一、舉辦大型活動，應由活動負責事先編報預算做到詳細無漏洞，然后由辦公室轉交會長審核。

三、

大額花銷(百元以上)需事先向辦公室申請，預算未經批準，不予報銷。低于100元的花銷應考慮到經費的實用性，對于過多浪費的款項不予報銷。預算應本著勤儉節約的原則，經濟開銷。

四、審批報銷的一般程序：

審批：（由部長親自）擬定預算——交會長審核，會長簽字認可——交至社聯處審批并得到預支款項——直接發放給使用人(經手人)，并存檔。

驗收：部長執發票或有效憑證（另附審批憑證）及購買物品，到辦公室部長處驗收，部長在確認該項支出無誤并在社團支出范圍后，簽字驗收.報銷:經手人將驗收后的發票交給社聯報銷，并及時返回現款，由社聯審批,將審批憑證及發票返交回辦公室入賬。登記報銷賬目。

五、審批與驗收，報銷賬目時間統一安排，重大活動預算審批與報銷需提前預約。

六、購買物品要開北京市統一發票，各部門發票臺頭統一開據為：成都理工大學。發票要求賬目明細，并注明所購買物品的名稱、用途、經手人（部門）。發票要有公章。

七、申報報銷時應寫明物品用途、并有部長、會長簽字。

八、不再報銷范圍內的項目有：復印、打字，非定活動的車費等。

九、當報銷金額低于10元且無法取發票或收據情況下由經報銷人開立證明，并經其所在部門部長簽字以后，充當內部發票使用。

十、每月進行財務賬目整理，并由社聯審批后歸檔，財務管理及賬目，隨時接受社聯監督。

（本條例由成都理工大學社媒協會辦公室監督執行，解釋權屬于辦公室。）。

財務考核方案（優秀13篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、

（1）是否嚴格執行項目公司資金管理辦法；

（2）是否進行了合理的崗位設置、職能分工；

（3）是否實行“零現金”管理；

（4）收付款手續、收支流程是否符合規范要求；

（5）是否存在食堂周轉金長期掛賬且未及時與食材供應方及時支付款項；

（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；

（8）是否存在賬實不符，長期未達賬項；

（9）是否違規發放各類獎金及違規報銷各項費用；

（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；

（11）是否存在工料機付款比率明顯失衡；

（12）是否嚴格按預算進行款項支付，預算執行比率須達60%以上；

（13）是否存在違規資金挪用。

（1）是否嚴格執行資產新增驗收、調撥、閑置、報廢等管理制度；

（2）是否嚴格對各類材料進行分類管理與保管；

（3）各類資產是否及時規范進行賬務處理；

（5）是否按規定對資產進行準確的折舊或攤銷；

（6）是否發生重大資產變更（被盜、丟失、權屬變更等）事項未及時上報。

（1）是否被稅務部門行政處罰或被收取滯納金；

（2）是否足額為職工代扣個稅所得稅；

（3）是否存在丟失增值稅專用發票的情況；

（4）是否存在不符合規范的發票入賬；

（5）是否進行了充分的分包抵稅；

（6）是否進行了合理的稅務籌劃；

（7）是否存在發票入賬不規范、進項稅額抵扣不合理；

（8）是否按月對增值稅專用發票抵扣聯進行成冊保管；

（1）是否被各級政府部門下發行政處罰通知書；

（2）是否存在農民工群體性上訪與維權事件；

（3）是否存在拖欠一個月以上農民工工資；

（4）農民工工資代發資料存檔是否明晰可查；

（5）代發退單筆數占總筆數的比率是否達到5%以上；

（6）是否通過代發民工工資造成對分包隊伍形成實質性超付款。

（1）憑證附件是否符合各項制度及會計工作規范要求；

（2）是否定期或不定期進行銀行存款對賬，并存檔；

（3）債權債務是否明晰，是否建立有相關的管理臺賬；

（4）收入、成本、費用等業務入賬是否及時，依據是否充分；

（5）各類賬務處理是否科學規范，入賬科目是否合理；

（6）要求上報的各類資料、數據，是否及時準確；

（7）財務章、私章，各類票據的管理是否規范，使用登記是否資料齊全；

（8）個人卡使用是否嚴格執行審批程序，是否做到專卡專用；

（1）分值分布：

資金管理30分，資產管理20分，稅務管理12分，農民工工資支付管理18分，基礎工作20分。

（2）評分標準：

3、稅務管理考核共8項，每項1.5分，扣完為止；

4、農民工工資支付管理考核共6項，每項3分，扣完為止。

5、基礎工作考核共10項，每項2分，扣完為止。

財務考核方案（優秀13篇）篇十三