規章制度的宣傳和培訓工作也是重要環節，要讓每個成員都能了解和遵守規則。在設計規章制度時，可以參考以下范本，以確保規章制度的有效性和可操作性。
缺陷管理制度（模板20篇）篇一
1、詮心創速，睿質爭優。
2、速度與質量，詮智共分享。
3、效率是一種渴望，也是詮智。
4、以智發財，首選詮智。
5、引領速度極致，保障質量品質。
6、詮速于行，領智于心。
7、詮智相助，賺錢加速度。
8、詮智省工，利潤倍增。
9、賺錢省人工，高速詮智能。
10、詮智，靠智慧羸天下。
11、使用詮智，財富標志。
12、全心（新）打造，質上服務。
13、全能詮智，高效品質。
14、詮智一選，穩坐老板。
15、詮智扎線機，行業我第一。
16、詮新智速，質效雙贏。
17、詮智增速度，盈余加力度。
18、詮智速度，獨領風騷。
19、詮智——全速賺錢標志。
20、詮智速度，賺錢無數。
21、詮智，全能冠軍。
22、詮力以赴，智者為贏。
23、繞線有詮智，賺錢好方式。
24、“詮”力以赴，智在雙贏。
25、繞扎一線，全能智取。
26、科技動力，速度標志。
27、選擇詮智，擁有想不到的驚喜。
28、詮智自動，錢景真行。
29、效益日倍增，靠它更省賺。
30、多快好省，詮智全能。
31、詮智——速度創造價值。
32、詮新高效，智享低耗。
33、“詮”新快線，“智”在好省。
34、自動詮智，賺錢輕松。
35、有詮智，賺更多——詮智自動化。
36、詮智營造，財富之門。
37、言簡意賅，過目難忘。
38、詮智自動化，省錢利潤大。
39、詮智，科技創效益。
40、詮智自動化，省錢賺錢發發發。
41、詮智在手，別無所求。
42、快速省錢，極速賺錢。
43、詮·心好機，智·富領先。
44、成本銳減，財富無限。
45、詮智良機，賺錢我省我速。
46、詮智詮智，提速增值。
47、詮智自動化，省錢賺錢爭天下。
48、多快好省，財海馳騁。
49、詮智速度，創造財富。
50、詮智自動化，用時間創造金錢。
51、詮能速度，智動天下。
52、速度就是財富——詮智自動化。
53、詮智自動化，你我贏天下。
54、智享科技，博進天下。
55、詮智自動化，省錢速度快。
56、快省多賺，詮智相伴。
57、速度質量，詮智送上。
58、選擇詮智品質，獲取競爭優勢。
59、詮智機器，賺錢給力。
60、銓速前進，智高無上。
61、詮速繞扎，智能領先。
62、詮速先，智效高——詮智自動化。
缺陷管理制度（模板20篇）篇二
全面掌握設備健康狀況，及時發現設備缺陷，認真分析設備缺陷產生的原因，積極摸索設備運行規律，是妥善安排設備檢修、校驗和測試工作的重要依據。
一、 設備缺陷是指：設備本體磨損，劣化、自然老化，或由于裝置不當，外力影響等使設備運行發生不安全情況。
二、按照缺陷性質可分為以下二類：
1、緊急缺陷，性質嚴重，情況危急，必須立即處理，否則會發生 人身傷亡和設備損壞及停電事故。
2、一般缺陷，性質一般，情況輕微，對安全運行影響不大。
三、 發現缺陷的處理與匯報
1、緊急缺陷從發現后24小時內處理完畢，如無法停電處理的應采取緊急措施(轉移負荷或限制負荷)并立即通知電氣負責人或向上級領導匯報。
四、 緊急和重要缺陷未處理好前，應加強監視，采取有效措施防止發展成事故。
五、 任何缺陷均應記錄在缺陷記錄簿內，對于在操作、檢修、試驗等工作中發現的缺陷而未處理的均應登記。
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缺陷管理制度（模板20篇）篇三
1.2本制度適用于公司各風電場。
2.1生產設備缺陷是指風電場生產設備發生的對安全、經濟、穩定運行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設備包括：
風力發電機組、110kv系統及設備、35kv系統及設備、10kv供電系統、380v供電系統、接入系統設備、消防報警系統、消防水系統、站內監視系統、變電站生產區域內建(構)筑物等。
3.1一類缺陷：
在發現缺陷后24小時內，可以消除的缺陷；
3.2二類缺陷：
在發現缺陷后24小時內，無法消除的缺陷。
4.1風電場發現、消除設備缺陷后，應在《缺陷管理臺帳》內登記；
4.2登記為二類的缺陷，應經安全生產部同意；
4.3二類缺陷的信息通過oa系統呈報總工程師及安全生產部。
5.2設備缺陷由風電場自行組織及時處理（特殊天氣情況除外）；
5.3對于風電場無法自行處理且需要對外聯系的缺陷應及時匯報安全生產部，安全生產部協助處理。
風電場在消缺過程中發現無法自行組織處理時，可提出轉類申請，經安全生產部審核后，由一類缺陷轉為二類缺陷。
7.1安全生產部職責：
7.1.1對風電場缺陷管理工作進行監督、檢查、考核；
7.1.2協助對二類缺陷進行處理，負責安全措施、消缺方案的審查；
7.2風電場職責。
7.2.1負責對設備進行巡回檢查，發現缺陷，組織消缺工作；
7.2.2對未能及時消除的缺陷制定并實施相應的安全防護措施；
7.2.3每月對缺陷進行統計分析，制定改進措施并組織實施。
8.2安全生產部對發現缺陷不及時、消缺不及時等情況提出考核意見，經分管領導批準后執行。
9、本制度從下發之日起試行，最終解釋權歸安全生產部。
缺陷管理制度（模板20篇）篇四
“詮”力創新，智能領“線”。
創新詮智，行業領“線”。
東莞詮智，行業旗幟。
都是詮智惹得“禍”！
都是詮智惹得“禍”——太快！
高質高速，全靠詮智。
機快不出事，還是用詮智！
極速天下，質創無限。
科技以人為本，解放雙手，詮智為您詮釋！
科技引領效率——詮智自動化設備。
老板！來吧！詮智給您想要的一切。
慢也是一種智慧，詮智自動化！
沒用不知道，一試嚇一跳。
全（詮）速出擊，志（智）在必達。
詮釋動力，智創科技。
詮釋動力，智速即達。
詮釋高品質與高效率的智慧。
詮釋速度，智造首創！
缺陷管理制度（模板20篇）篇五
1、精進工控，傳動未來。
2、傳動精彩，共贏未來。
3、以品質創造精彩，以誠信鑄造未來。
4、服務工控，傳動精彩。
5、國際品牌，工業先鋒！
6、精進引領先進，主動創造自動。
7、我們帶來品質，您將帶回稱心！
8、工控未來，傳動精彩！
9、誠信成就發展，兢業實現跨越。
10、專注工控，傳遞動力無限。
11、心系天下，掌控未來。
12、我的商品，值得你信賴。
13、工控傳動——工業自動化的明天。
14、我們用心進行每一次傳遞。
15、代售精品機械，傳遞優質服務。
16、工業自動，我們更專業！
17、進口工控，傳動天下。
18、工控傳動，進口品牌，客戶第一，誠信至上。
19、海納百川，我們追求卓越。舍我與誰，你合作的首選。
20、價值當道，傳動天下。
21、傳動國際，引領潮流。握手客戶，貿易全球。
22、用工控，為您打開自動工業之門。
23、精雕細琢，巧奪天工。
24、用品質傳動你我。
25、工控傳動精彩，品質誠就（成就）未來！
26、工控傳動，心隨你動。
27、貿通天下，傳動未來。
28、專業進口，精控傳動！
29、工控傳動大舞臺，品質服務更精彩！
30、通商惠工，傳動未來。
31、傳遞價值，掌控未來。
32、貿同天下，傳動未來。
33、工控精彩，傳動未來！
34、買國際尖端品牌，創世紀高端精品。
35、專注工控傳動，我們更專業。
36、精工打造，傳動未來。
37、貿易工控，卓越品質。
38、進口產品銷售，就選工控傳動。
39、精品奉天下，誠信真無價！
40、工控傳動，服務你我。
41、外貿工控天下，精誠傳動萬家。
42、服務無微不至，技術精益求精。
43、進口工控，傳動你我。
44、以技術創造未來，以質量主導世界。
45、傳動世界的橋梁。
46、會呼吸的工控，生活中的vip！
47、工控傳動精彩，誠信決定未來！
48、外貿工控天下，精誠傳動未來。
49、只做行業龍頭。
50、工控傳動，精彩自動。
51、高效率，低成本，我們提供。
52、一次的選擇，終身的珍愛！
53、工于新技，動力不凡。
54、傳動精彩，自動出彩。
55、工控傳動精彩，品牌決定未來！
56、專業工控，傳動無限。
57、我們的的一大步，世界的一小步！
58、傳承中外，動于你我。
59、專注工控，傳動無限。
60、做最好的工控傳動，提現最精確的核心價值。
缺陷管理制度（模板20篇）篇六
為此，應根據相關標準制定出嚴格的操作流程并確保操作流程得到堅決的貫徹：
1、設備缺陷的發現。為了保證設備運轉正常，運檢人員需要對相應設備工作參數進行實時監測，一旦發現異常波動，應立即進行巡視檢查，及早發現設備缺陷。
2、設備缺陷的登錄。運檢人員在發現缺陷后，應交由檢修人員確認，然后由運行人員在設備缺陷管理系統中對缺陷的詳細信息進行登記。
3、設備缺陷的處理。檢修人員嚴格工作票管理制度，運行隔離措施準確，一類缺陷由由總工或生產廠長批準延緩消缺，二類缺陷由運檢副總批準延緩消缺，三類缺陷由生技部相關專業專工同意延緩消缺。對于不能立刻消除的缺陷，檢修組織應制定出嚴格的預防措施，做好應急預案，明顯危及人身及設備安全的緊急缺陷，按照事故處理規定處置。重大設備事故隱患，不具備消缺條件的，要采取臨時措施，預防人身設備事故的發生，生技安監人員組織，列入整改計劃消除，實行閉環管理，同時組織應急演練。
4、設備缺陷的驗收及投運。對于處理過的設備，要有檢修人員進行修后狀況交代并由運行人員進行嚴格的審查，方可繼續投入生產。
5、設備缺陷的統計分析。對于發生的.設備缺陷，除了要及時消除外，還應進行詳細記錄，由運行人員做好設備消缺管理工作，對缺陷類型、消缺情況等作出詳細登記與統計，檢修班長每周五，組織全班對專責范圍內的設備進行技術分析，研究對策，生技部每月3日前組織本專業設備缺陷分析會，將缺陷信息的利用價值最大化，以確保火力電廠設備缺陷管理的科學正規化。
6、缺陷管理系統維護。對于記錄、保存并深度挖掘數據價值的缺陷管理系統進行定期的維護，以保證信息的安全以及維護系統的正常運轉。在隱患排查與消除過程中，應始終秉持認真負責的態度，堅持“四不放過”，“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則，做到安全隱患的徹底排除，為安全高效生產保駕護航。
缺陷管理制度（模板20篇）篇七
1、詮新智能，效率驚人。
2、財富快線，成功之選。
3、詮釋智慧的力量——詮智自動化。
4、詮智動，閃電般完工。
5、詮智速度，無限財富。
6、老板要賺錢，就用詮智自動化。
7、詮智全能，品質為先。
8、詮智自動化，品質贏天下。
9、不止快一點，不止省一點。
10、全部機能，詮智擁有。
11、速度第一，質量第一，詮智第一。
12、速度爭先，質量創優。
13、詮智——你可以轉（賺）得更快。
14、詮釋速度，智領品質。
15、“詮”力以赴，“智”取未來。
16、詮智相伴，多省多賺。
17、詮智奇跡，錢途遠大。
18、詮智：省錢有速，賺錢有質。
19、速度詮智，志在品質。
20、詮智自動化，賺錢頂呱呱。
21、質速雙詮，智領線機。
22、詮智自動化，效益眾人夸。
23、詮智繞線機，利潤創奇跡。
24、詮速運轉，智勝賺錢。
25、“詮”頭產品，高速前進。
26、省錢有術，賺錢有速。
27、高效高利潤，詮智更可靠。
28、詮速提效，智造領跑。
29、詮智同步，增質提速。
30、詮智來幫，賺錢有方。
31、財富新干線，輕松高效率。
32、詮智自動化，財富滿天下。
33、詮釋速度，智在必得。
34、詮智有一智，智慧來賺錢。
35、詮能高效，智富可靠。
36、詮智自動化，智創高效率。
37、賺錢好手，快快擁有。
38、飛速詮智，智造美質。
39、詮智加速度，賺錢不費力。
40、詮智出動，事半功倍。
41、一線速度，舍我其誰。
42、詮新（精）智能，質效超群。
43、詮釋效能，智贏商機。
44、毫末皆省，詮財智富。
45、詮智能干，低本高賺。
46、詮智上馬，一個頂仨。
47、詮智動，加速度——詮智自動化。
48、詮智飛速，錢財滾滾。
49、無限速度，無限財富。
50、詮智，詮釋的不僅是質量。
51、智取商機，詮智自動。
52、詮智，省錢~賺錢真自動。
53、詮效高速，保“智”保量。
54、全心全意，志在速度。
55、有詮智，更興盛——詮智自動化。
56、詮心服務，智在速度。
57、喜歡用詮智，完美好品質。
58、詮速制勝，智金品質。
59、錢途從未變慢——詮智自動化。
60、詮速神話，智領天下。
61、詮釋極速典范，智造錢途無限。
缺陷管理制度（模板20篇）篇八
一、運行中的'變（配）電設備發生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行，均稱為設備缺陷。設備缺陷可分為三大類：
1、危及缺陷：缺陷的嚴重程度已使設備不能安全運行，隨時可能導致發生事故或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。
2、嚴重缺陷：對人身和設備有嚴重威脅，不及時處理有可能造成事故。
3、一般缺陷：對運行雖然影響但尚能堅持運行者。
二、有關人員發現設備缺陷后，無論消除與否均應由值班人員做好記錄，并向有關領導匯報，嚴重缺陷應及時消除或采取措施，防止造成事故，并上報主管部門，需其他部門處理時，應及時上報，并督促盡快處理，對一般缺陷可列入計劃進行處理。
三、有關領導應定期。檢查設備缺陷消除情況，對未消除者應盡快處理。
缺陷管理制度（模板20篇）篇九
一、運用中的變電設備及建筑物發生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行，均稱設備缺陷。
二、設備缺陷的分類和處理期限：
1、危急缺陷：直接威脅安全運行，若不及時處理，隨時會造成設備或建筑的'損壞，發生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時。
2、嚴重缺陷：嚴重威脅安全，不及時處理，暫時可以運行，但在一定時間內不消除，可能造成設備損壞和發展成危急缺陷。嚴重缺陷處理不得超過7天。
3、一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能較長時間堅持運行者。一般缺陷可列入檢修計劃處理，年度消除率應在85%以上。
三、設備缺陷的鑒定、登記及報表：
1、運行、檢修、試驗及各級管理人員發現缺陷，均由運行人員在“缺陷記錄簿”內進行登記。
2、運行人員發現的危急和嚴重缺陷，要經站長（值長）鑒定定性，由發現人進行登記。
3、嚴重、危急性缺陷，應用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報中填報。
4、上級供電部門得到各類缺陷報告后，應記入“設備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗等有關單位處理。
5、修試單位在試驗中發現的缺陷，也應通知運行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關單位，由運行人員登記。
四、處理后的缺陷，應經當值長驗收，確認缺陷消除后，在“設備缺陷記錄簿”驗收欄內簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應將“通知單”的“回執”在規定時間內返回通知單位。
五、變電站缺陷應進行閉環管理（附流程圖）：
缺陷管理制度（模板20篇）篇十
缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的自動化系統存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高自動化系統的健康水平，保障自動化系統的安全運行。另一方面，對缺陷進行全面分析，總結其變化規律，為大修、更新改造自動化系統提供依據。
設備缺陷根據其嚴重程度，一般分為三類：
（1）、一般缺陷：指設備狀況不符合規程要求，但近期內不影響設備安全運行。
（2）、重大缺陷：指設備有明顯損壞、變形，近期內可能影響設備安全運行。
（3）、緊急缺陷：指設備缺陷直接影響設備安全運行，隨時有可能發生事故，必須迅速處理的缺陷。
建立設備缺陷記錄簿，遠動人員在巡視中發現的缺陷應及時記錄在設備缺陷記錄簿上，寫明缺陷情況，提出處理意見。重大及以上缺陷應立即向主管領導回報，并根據缺陷嚴重程度進行處理。自動化設備存在缺陷但不影響安全運行，應加強監視，針對缺陷發展做出分析和事故預想。
4、設備缺陷消除的期限。
缺陷消除的.期限一般規定為：緊急缺陷應予24h內消除；重大缺陷視其嚴重程度在1個月內安排處理；一般缺陷可列入季度或年度大修計劃進行處理或在日常維護工作中消除。
5、處理設備的原則：
處理缺陷時，要嚴格執行有關規程規范，嚴禁違章作業。
（1）為了掌握調度自動化設備的健康狀況，及時發現和消除缺陷，預防事故，確定檢修內容，保證安全運行，必須對調度自動化設備進行定期的巡視檢查。
（2）巡視檢查的周期：
1）有人值班的調度自動化機房，按值班巡視規定執行，無人值班的調度自動化機房，每周至少巡視檢查兩次。
3）變電所的綜合自動化系統每月巡視檢查一次。
（3）巡視檢查的結果應詳細做好記錄。對危及人身和設備安全的缺陷必須立即停電處理，修復后才可送電。一般缺陷列入維修計劃，限定時間修復。
（1）認真做好調度自動化設備停運、啟動工作，并在專用記錄薄上做好詳細登記。
（2）嚴格執行《電氣安全工作規程》，在停運、啟動時，應認真按照計算機開關機操作程序進行。
（3）停運：
1）停運時，應先退出自動化系統應用程序，然后關閉操作系統，最后關閉計算機設備，防止直接關閉計算機設備引起的程序錯誤。
（4）啟動：
1）工作完成后，工作負責人必須檢查施工現場，認真檢查有無工具、材料等遺留在設備上。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十一
一、配電室要按照培訓制度要求，有計劃的開展安全技術培訓工作。值班人員應熟知安全工作規程、運行設備規程和主要設備參數、型號，并能達到：“三熟三能“。熟悉設備系統和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的規程制度，能分析運行狀況；能及時發現故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。
二、配電室人員每周保證一定的安全活動時間，及時傳達貫徹上級有關安全工作的.指示文件，學習事故通報和安全規程，要將安全活動、參加人員，如實記錄在安全工作記錄薄中。
三、配電室做到：事故預想在改變運行方式后，訂出方案，做到步驟明確，值班人員熟知，技術問答考核每月至少一次。
四、新參加工作的人員，必須經過安全技術業務培訓和考核成績合格后參能擔任工作。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十二
為了規范繼電保護設備缺陷的管理,及時消除缺陷,保證繼電保護設備長周期安全穩定運行,根據《國電集團公司技術監督管理辦法》特制定國電電力青海新能源開發有限公司繼電保護設備缺陷管理制度。
1.1、已安裝在現場尚未投運的裝置缺陷;。
1.2、投入運行(含試運行)的繼電保護設備在運行中發生的缺陷;。
1.3、投入運行(含試運行)的繼電保護設備在定期檢驗或其它試驗中發現的缺陷;。
1.4、保護通道加工設備及已投運的繼電保護設備的缺陷。
2.1、缺陷定義:在電力系統故障(接地、短路或斷線)或異常運行(過負荷、振蕩、低頻率、低電壓、發電機失磁等)時,保護裝置的動作不符合設計、整定、特性試驗的要求,不能有效地消除故障或使異常運行情況得以改善;裝置異常退出運行或不正確動作(包括誤動及拒動);其他影響裝置正常運行的異常現象。
2.2、設備缺陷按其對運行影響的程度分為三級:。
2.2.1、一級缺陷:系指裝置及其二次回路存在的缺陷已導致保護的不正確動作。
2.2.2、二級缺陷:系指裝置及其二次回路發生異常狀態,可能導致不正確動作,嚴重威脅電網安全運行,必須立即著手處理的缺陷。
2.2.2.1、由于各種設備原因造成保護退出運行;。
2.2.2.2、保護裝置本身元件損壞或數據采集出錯,裝置失去保護功能;。
2.2.2.3、保護通道、通訊設備、接口設備等可能導致誤動、拒動的缺陷;。
2.2.2.4、故障錄波器不能錄波;。
2.2.2.5、其他。
2.2.3、三級缺陷:系指裝置及其二次回路處于異常運行狀態,對安全運行有一定的威脅,但尚能堅持運行一段時間的缺陷。
2.2.3.1、裝置一般故障、外部異常、操作錯誤等告警,裝置未失去保護功能;。
2.2.3.2、行波雙端測距裝置通訊通道異常;。
2.2.3.3、其他。
繼電保護設備缺陷責任分類采用多級責任認定,即一個缺陷不局限認定為一個責任。而是按過錯的主次程度可劃分一個主要責任和多個次要責任。現階段責任認定不作為電力企業考核的任何指標。其主要的作用在于認定缺陷產生的源頭,從而為盡可能減少缺陷的發生或盡快消除缺陷提供科學的統計依據。對于由生產廠家責任造成的'缺陷作為對廠家產品質量的量化依據進行評價。
3.1、生產廠家責任。
3.1.1、制造質量不良:指運行部門在調試、維護過程中無法發現或處理的元件質量問題(如中間斷電器線圈繼線、元器件損壞、時間繼電器機構不靈活,虛焊,插件質量不良,裝配不良等)引起的保護不正確動作。
3.1.2、原理缺陷:指裝置本身的原理缺陷或回路設計不當,而運行部門未發現,或無法解決或來不及解決的缺陷。
3.1.3、圖紙資料不全、不準確。
3.1.4、軟件問題。
3.1.5、未執行反措要求。
3.1.6、廠家售后服務質量不佳,造成缺陷處理時間延長。
3.1.7、其他。
3.2、設計部門責任。
3.2.1、圖紙資料移交不及時、不全。
3.2.2、回路接線設計不合理:指設計回路不合理,如存在寄生回路,元件參數選擇不當等。
3.2.3、未執行反事故措施。
3.2.4、其他。
3.3、基建部門責任。
3.3.1、誤碰:誤碰、誤接運行的保護設備、回路,誤試驗等。
3.3.2、誤接線:指設備投產后運行部門在設備驗收時無法發現的問題。
3.3.3、圖紙、資料移交不全。
3.3.4、調試不良:設備投產一年內發現的安裝調試質量不良問題。
3.3.5、沒有實測參數而引起參數不準。
3.3.6、其他。
3.4、運行值班人員責任。
3.4.1、未及時發現應發現的保護裝置異常。
3.4.2、未及時向有關部門匯報保護裝置異常或動作情況。
3.4.3、誤碰(如清掃不慎,用力過猛等)。
3.4.4、誤操作,由以下原因引起保護裝置不正確動作。
3.4.4.1、未按規定投、停保護。
3.4.4.2、保護投錯位置。
3.4.4.3、誤變更整定值。
3.4.4.4、誤切換、誤投連接片。
3.4.4.5、保護插件插錯位置。
3.4.4.6、其他。
3.4.5、維護不良。
3.4.5.1、直流電源及其回路維護不宜(電壓過高、過低,波紋系統數超標,熔斷器配置不當)。
3.4.5.2、熔斷器或連接片接觸不良。
3.4.5.3、未按運行規程處理保護裝置異常。
3.4.5.4、其他。
3.4.6、其他。
3.5、運行部門繼電保護人員責任(包括參加繼電保護班組現場調試工作的其他人員)。
3.5.1、繼電保護人員誤接線。
3.5.2、沒有執行反措要求。
3.5.3、運行維護不良。
3.5.3.1、超過檢驗周期。
3.5.3.2、端子箱端子接線不良。
3.5.3.3、電纜芯斷線和絕緣不良。
3.5.3.4、保護用通道衰耗不符合要求。
3.5.3.5、氣體繼電器進水、滲油。
3.5.3.6、其他。
3.6、其他部門責任。
3.6.1、未及時修編繼電保護現場運行規程。
3.6.2、非繼電保護檢修部門的責任。
3.6.3、調度、方式部門責任。
3.6.4、通信部門的責任。
3.6.5、試驗部門的責任。
3.6.6、自然災害。
3.6.7、原因不明。
3.6.8、其他。
4.1、缺陷管理要嚴格按發現-記錄-審核-匯報-處理消除-匯報的程序進行,實現缺陷的發現、報告、消除的閉環管理。
4.2、發現缺陷。
4.2.1、運行人員在日常巡視中,通過保護信號、掉牌信號、燈光信號、事件記錄及故障錄波器動作情況等監視裝置發現缺陷。
4.2.2、在進行保護裝置的操作過程中發現缺陷。
4.2.3、在裝置維護、調試及定期校驗過程中發現缺陷。
4.2.4、通過對新建、擴建、技改保護設備的驗收發現缺陷。
4.2.5、通過其他途徑發現缺陷。
4.3.1、發現缺陷,應及時進行詳細記錄。
4.3.2、各級繼電保護管理機構或專責應指定專人負責按照規定格式填寫缺陷報表。
4.4.1、一級缺陷由各單位主管生產的領導審核。
4.4.2、二、三級缺陷由各單位繼電保護專責審核。
4.5、缺陷上報。
運行中的裝置出現異常(或缺陷)時,場站值班員應立即按照有關運行規定處理,并向相關調度值班調度員匯報并通知運行維護部繼電保護人員處理。對于危及電網安全運行的缺陷,在消除前應加強監視。維護部繼保人員應及時匯報相應繼電保護主管專責。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十三
1.2本制度適用于公司各風電場。
2.1生產設備缺陷是指風電場生產設備發生的對安全、經濟、穩定運行有直接影響的各種異常情況。
2.2本制度所指設備包括:。
風力發電機組、110kv系統及設備、35kv系統及設備、10kv供電系統、380v供電系統、接入系統設備、消防報警系統、消防水系統、站內監視系統、變電站生產區域內建(構)筑物等。
3.1一類缺陷:。
在發現缺陷后24小時內,可以消除的缺陷;。
3.2二類缺陷:。
在發現缺陷后24小時內,無法消除的缺陷。
4.1風電場發現、消除設備缺陷后,應在《缺陷管理臺帳》內登記;。
4.2登記為二類的缺陷,應經安全生產部同意;。
4.3二類缺陷的信息通過oa系統呈報總工程師及安全生產部。
5.2設備缺陷由風電場自行組織及時處理(特殊天氣情況除外);。
5.3對于風電場無法自行處理且需要對外聯系的缺陷應及時匯報安全生產部,安全生產部協助處理。
風電場在消缺過程中發現無法自行組織處理時,可提出轉類申請,經安全生產部審核后,由一類缺陷轉為二類缺陷。
7.1安全生產部職責:。
7.1.1對風電場缺陷管理工作進行監督、檢查、考核;。
7.1.2協助對二類缺陷進行處理,負責安全措施、消缺方案的審查;。
7.2風電場職責。
7.2.1負責對設備進行巡回檢查,發現缺陷,組織消缺工作;。
7.2.2對未能及時消除的'缺陷制定并實施相應的安全防護措施;。
7.2.3每月對缺陷進行統計分析,制定改進措施并組織實施。
8.2安全生產部對發現缺陷不及時、消缺不及時等情況提出考核意見,經分管領導批準后執行。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十四
當前，引起煤礦事故多發的主要原因是煤礦主體安全意識淡薄，如操作安全思想麻痹、重視生產輕視安全、機械?設備違規操作以及指揮失誤等。近年來，隨著煤炭價格的不斷上漲，煤礦行業已經成為暴利行業之一，部分的個體煤礦企業在利益的驅使下，不斷的下達生產任務，員工也是為了多賺錢不斷的進行加班生產，這是造成煤礦安全事故的直接因素。究其主要原因就是因為煤礦生產主體責任沒有進行根本的落實，從業人員安全意識低下。
另一個方面，從法律角度分析，煤礦事故違規后對其的法律責任追究過去輕，不論煤礦事故的嚴重程度是多少，煤礦業主所承擔的刑事責任最多為7年的有期徒刑，而且部分的煤礦業主在服刑期間被保外就醫，具有比較大的自由權力。在這種情況的影響下，出現了“政府抓安全、企業抓生產”的局面，導致了生產與安全相互對立。部分煤礦企業弄虛作假應付上級檢查，導致了煤礦企業管理層的安全風險意識更加淡薄，同時滋生了安全管理的僥幸心理，對煤礦安全管理極為不利。
（一）嚴格執行煤礦各項安全管理制度?。煤礦安全生產責任重于泰山，想要最大限度的降低煤礦安全事故發生率，就必須嚴格的執行煤礦安全管理制度。各煤礦安全管理部門既要總結?近年來煤礦安全管理的成功經驗，又要放眼于未來覺察到安全工作的薄弱環節，尤其是要做好煤礦安全管理制度的落實工作。重點要放在以下幾點：1、煤礦企業要根據自身生產的實際情況來制定并完善煤礦安全采掘作業規程制度，并且按照制度要求切實的落實好相關管理部門的管理責任，將按規程辦事真正執行起來。2、煤礦生產企業要按照相關的法律規定來制定并落實各項規章制度，做好安全管理工作的“監測、報告?、分析”。《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的已經制定出臺，煤礦企業安全監管責任不落實、措施不到位等問題的具體內容在該通知中都做了重點解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施，從而起到切實強化企業安全生產主體責任落實作用。同時做好每天工作的記錄及報告工作。
（二）建立并完善嚴格的安全管理檢查制度。一方面，煤礦企業要重視自身的安全生產，要加強安全生產的硬件設施的投入，同時也要抓好煤礦日常安全的檢查工作。另一方面，縣級相關部門尤其是煤炭局片區的責任人要加強對煤礦日常生產工作的安全檢查。檢查的重點要放在煤礦采掘工作規程、井下通風設備、井下管理人員到位情況、特種作業人員配備、各項安全規章制度、安全預警預案以及井下的開采布局等方面。一旦在排查中發現問題要及時進行糾正，對重要的安全隱患要制定出專人預案，確保隱患的及時整改，從而保證煤礦安全生產工作的順利開展。
（三）依靠先進的信息服務技術。要將科技興礦作為煤礦工作的指導方針，將先進的科學技術作為第一生產力。煤礦企業要加強安全生產工作基礎性研究及應用性研究，充分的利用發揮國內煤礦科研機構以及煤礦現有的安全管理人員的作用，依托科研機構以及煤礦產業的優勢，設立瓦斯防治研究以及其他科研項目，共同面向安全生產第一線，研究解決煤礦安全生產所面臨的重大問題，同時建立起科技服務型體系，為煤礦的瓦斯監測監控、采煤操作以及支護方法等進行聯網服務。
（四）做好煤礦管理操作人員的培訓工作。在煤礦管理及生產人員的培訓方面，國家要盡快的制定出相關的法規政策，建立并完善一整套適合煤礦專業人才的培養、分配等機制，為培養、選撥以及使用安全管理才人提供一個良好的環境及平臺服務。煤礦企業也要建立起人才保護機制，以良好的環境及優厚的待遇來留住人才。同時，煤礦管理部門也要制定并完善自身的'安全管理技術人員培訓體系。
（五）落實煤礦企業主體責任意識。煤礦企業要將增強企業安全意識為重點，主要依靠法律及制度進行約束。同時，要強化煤礦生產安全現場管理，以生產班組作為安全生產管理單位，同時建立完善礦長跟班制、交接-班制以及班組的專職安全管理監督制度。
煤炭是我國的主要能源之一，也是我國的基礎產業。改革開放以來，煤礦的產量滿足了我國經濟?發展的需要，但是所暴露出來的問題卻指的我們深思。我們要樹立以及煤礦產業的科學發展觀?，充分的認識到煤礦安全管理、安全生產問題的嚴重性、艱巨性，牢固樹立安全第一的生產原則，遏制重特大煤礦安全事故的發生，從而促進我國煤礦安全生產的安全、穩步運行，幫助煤礦企業實現可持續發展。
2015年11月22日凌晨3時多，青島黃島中石化黃濰輸油管線一輸油管道破裂，造成原油泄漏。當日10時許，在漏油點搶修基本結束時，突然發生連續爆炸。炸裂的街面接近4公里，一些緊鄰路口的建筑物被夷為平地。截至25日，事故已造成55人死亡，9人失蹤，166人受傷。
以中石化、中石油、中海油等“三桶油”為代表的石化企業關系到人民生命財產的安全，本應堅持央企的社會責任，強化安全生產管理，但事與愿違的是，僅“三桶油”近年來就事故不斷，如：
2015年11月13日，中石油吉林石化公司101廠一化工車間連續發生爆炸，上萬居民緊急疏散。事故造成5人死亡、1人下落不明、2人重傷、21人輕傷。爆炸導致松花江嚴重污染，威脅到下游哈爾濱的飲水安全。
2011年1月17日早6時許，吉林省吉林市吉林石化礦區服務部大樓發生燃氣爆炸，周邊部分樓房門窗被震碎，造成死亡3人，28人受傷住院，100多輛私家車受損，公交車站與路燈也都扭曲變形。
2015年7月16日晚間18時左右，中石油大連新港附近一艘30萬噸級外籍油輪在卸油的過程當中，由于操作不當引發的輸油管線爆炸。事故造成作業人員1人輕傷、1人失蹤；在滅火過程中，消防戰士1人犧牲、1人重傷。據統計，事故造成的直接財產損失為22330.19萬元。大連附近海域至少50平方公里的海面被原油污染。
2011年7月11日，廣東惠州市大亞灣中海油惠州煉油分公司芳烴聯合裝置發生火災。
今年?6月2日，大連石化發生儲罐爆炸著火事故。這是繼2015年7月16日以來，中石油在大連地區所屬企業發生的又一起嚴重事故，致2人受傷2人失蹤，事故造成直接經濟損失58萬元。而據不完全統計，最近4年里中石油在大連至少發生6起事故。
石化企業屢屢發生事故，但無論是重大事故，還是一般事故，都引發企業和管理部門的高度警覺，相關企業也會進行全面整頓，強調加強監管，處理一批相關責任人。如：國-家-安-全監管總局7月31日通報，中石油大連石化分公司“6·2”爆炸火災事故調查報告已經安全監管總局、監察部審核批準，認定為責任事故，對涉嫌犯罪的3名責任人移送司法機關依法追究刑事責任，對24名責任人分別依規依紀給予處分。但令政府安全管理當局和當事企業以及許多安全管理專家迷惑不解的是，這些舉措似乎并未遏制事故的高發。那么究竟是什么原因使相關企業不能進行真正深刻的反省與改進？以致出現“11.22”青島特大燃爆事故，給人民生命財產、政府和企業的聲譽造成極其嚴重的損失。
筆者研究了我國安全生產管理體系制度，認為在我國安全事故頻發和“安全四個不放過”原則有著很大的相關性。
早在1975年4月7日在《國務院關于轉發全國安全生產會議紀要的通知》首先提出了“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。?實際落實的效果并不很好。隨著我國經濟活動速度持續加大，也包括其他的一些復雜因素，安全事故越來越多，人員傷亡和財產損失越來越大，對自然環境的損害加劇，為遏制這種可怕的勢頭，國務院辦公廳于2004年2月17日發布《關于加強安全工作的緊急通知》（[2004]7號），提出“?四不放過”：對責任不落實，發生重特大事故的，要嚴格按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，并發布《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》?(國務院令第302號)，嚴肅追究有關領導和責任人的責任。國-家-安-全生產監督管理局也于2015年2月23日升格為國-家-安-全生產監督管理總局，強烈表達了強化安全管理的國家意志。
事實上，國務院密集的政策出臺和國家安監總局的嚴厲督查只在短期內產生了威懾力，但很快重大安全事故又死灰復燃，越演越烈，煤礦、冶金、鐵路交通、石化等高危行業事故頻發，相同原因的惡性事故重復發生，危機四伏，險象環生，中央和地方政府如同正在火山口上，國內國外社會影響極壞。
根本原因在于，按照“安全四個不放過”原則和管理辦法，每次事故基本都是落實到了的。
關于事故原因，幾乎每次都查個底朝天，但真正原因真的查清了嗎？因為最終要處理責任人，特別是安全主體的第一責任人是企業法人，因此，一旦發生事故，企業和事故當事人首先就是隱瞞事實真-相，化大為小，化重為輕，事故原因的真正原因石沉大海。所以，有人說幾乎所有的事故的原因都是刻意編造的，雖然可能夸大，但絕不是空穴來風。
既然事故原因不是真實的，那處理責任人真就成了冤枉了。受到處理的所謂責任人受到關照，出來又是敢于“擔當”的英雄。
這樣，對責任人和群眾的安全教育放不放過又能怎樣？浮皮潦草算了，過關了就行。
不可否認，四個不放過原則客觀上也讓事故企業負責人抓緊安全管理工作，但事故的真-相都敢隱瞞，人性的卑劣最終可能使整改措施既不切實可行，更難落實到位。
因此，安全事故更頻、更大。“安全四個不放過”只剩下無奈。
難道就沒有真正解決問題的良方了嗎？答案是：有！
中國標桿管理理論體系創建者陳泓冰先生運用全面標桿管理的理論和實踐體系，結合我國實際的安全態勢，研究和開發了針對事故和隱患的“標桿管理六個不放過”思維框架和“事故六查法”。
第一個決不放過：問題不在第一時間處理決不放過。青島燃爆事故已經發生，先救治傷員，尋找失蹤人員，安撫死者家屬，清除海上油污和對環境的污染。還要重點進行安全排查，仔細地檢查所有的事故隱患和可能的爆燃點和跡象。輸油管和市政管網的安全距離要重新解決，壓壞的和變型的管線要有措施并馬上行動。該搬遷的搬遷，該關閉的關閉，等等。總之，有事先解決事，別先推脫責任和研究是誰的責任。把精力放在解決人身上，事情就沒精力管了！
第二個決不放過：找不到具體責任人和全員應負責任決不放過
這個是重中之重，要強調的是“找”責任人，而不是“處理”責任人。找到當事責任人，是因為要在該環節改正，哪里有問題一定要在哪里改。長期以來的方式是急于找到責任人，趕緊從重處理了事，對上對下都有交待。殊不知，真正的責任人怕承擔重大責任，不說真話，少說真話，結果是真正的引發事故的環節沒隱瞞了，被可以忽略掉了。找到真正的責任人的同時也要找到和分析出在這個事故中的“全員責任”，比如，中石化的全員責任，濰坊公司的全員責任、青島政府的全員責任、經濟開發區的全員責任。不論是當事人的同事、團隊領導，還是他們的上下級，找出類似的、相關的問題。通過全員的類似問題排查，找到其他隱患就容易多了。再按照責任層級法去找各個層級的職能缺失，才有機會培訓、改善、創標，系統和體系性地落實到位。
第三個決不放過：找不到造成事故的條件因素決不放過
找完人就要找事，人的原因找好了，找全了，事情方面就幾乎是明擺著了，造成事故的條件因素很多，要按照“海恩法則”一項一項找出來，比如：沒有相關制度、沒有操作手冊、沒有模板，工具不全、設備不穩定，沒有定期檢修計劃、沒有權限。漏油7個小時也沒有疏散民眾，是沒有制度？沒有權限？沒有正常的溝通機制？早在兩年前就發現了隱患，中石化和青島政府有改造規劃，但遲遲不能實施。為什么？缺失什么？每個事故中所反映出來的問題都是不同的，但“條件因素”絕對不可能只有一個，肯定是一系列的，要把這些條件資源羅列清晰了。
第四個決不放過：找不到導致系列不良因素產生的本質原因決不放過
在發散性地找出多少個不良因素，就必須找到產生這些不良條件因素的本質原因。所有的本質原因的原因都在于沒有標桿標準（基準）。無論組織中有多少不良原因，都可以用剪刀思維聚焦到“標桿”本身。
第五個決不放過：搞不清造成本質原因產生的環境影響因素決不放過
那么為什么有這么多不科學不合理的因素存在？一定也是有原因的，這個原因就是環境影響因素。要搞清楚在管理體系、管理機制和文化環境中缺失了什么才造成的？比如：缺乏培訓才造成搶修人員缺乏安全意識和與上級部門及地方安全管理部門、責任部門的恰當的溝通；比如考核體系有問題，才造成人員責任心不到位；比如中石化的安全信息化管理體系不健全，才造成對事故的危險性判斷不足而為及時采取適當的措施；比如，青島政府和中石化的關系中，缺乏標準的協商機制，甚至互相推諉扯皮，等等。如果這些環境影響因素都及早發現了，改進了，即使避免不了燃爆，至少不會造成200多人的死傷。在這些因素面前，這些生命真的是太蒼白和憋屈了。
第六個決不放過：解決不了不良環境問題決不放過
管理背后是文化，在組織中所有制度解決不了的問題都可以歸為文化的問題。環境影響人，文化好像是看不見的，但是卻可以強烈地感覺得到，在不良的工作氛圍中當然會有不良的習慣，所以解決文化問題首先是解決指導思想的科學性問題，然后就是解決機制的合理性問題，也就是該指導思想通過什么手段和策略落實的問題。在青島燃爆事故中，不良環境問題就太明顯和太復雜了，但也很尖銳。對社會責任的缺失和漠視，對生命的不敬畏和無視，沒有把人民的利益放在所有工作的第一位。官僚主義、本位主義、安全管理體系的錯誤設定等等，都是青島重大爆燃事故的導火索和深層的隱患。
值得欣慰的是，以為代表的黨中央已有了高-瞻遠矚地布局。在三中全會所做的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》中多處提到人民的利益，保障和改善民生，深化經濟、社會、文化等方面的改革。
11月24日下午專程來到青島市，考察黃島經濟開發區黃濰輸油管線事故搶險工作。他說，這次事故再一次給我們敲響了警鐘，安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。必須建立健全安全生產責任體系，強化企業主體責任，深化安全生產大檢查，認真吸取教訓，注重舉一反三，全面加強安全生產工作。
安全管理體系必須要變革。形勢在變，中央的決心在強化，安全管理體系不變是極不應該的。我們敦促國-家-安-全管理總局、各央企和地方央企、其他各類型企業、政府其他部門等等，接受標桿管理理論和實踐體系，放棄“安全四個不放過”原則，改用“安全六個不放過”思維框架和“事故六查法”。同時，通過客觀獨立的調查，還原事故真-相，提出治本之策，這也是國際通行準則。
每一起事故，不論大小，不要僅僅匆忙處理責任人，應付了事。那是擋不住民眾的悠悠之口的，也對不起死去的生靈。我們要仔細分析事故，通過外部調查及問責，查清責任，找出企業自我監管，以及政府監管機制的癥結所在，這樣的機制，才能從根本上保證安全，保護民眾的生命財產不受威脅。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十五
1、設備缺陷是指：設備本體磨損老化、自然老化或由于安裝不當、外力影響等使設備運行發生不安全狀態。
2、按照設備缺陷性質和危害程度分為以下三類：
(2）嚴重缺陷：性質嚴重，情況尚可，雖能繼續運行，但短期內會發生事故，威脅安全運行。
(3）一般缺陷：性質一般，情況輕微，對安全運行影響不大，能堅持較長期限運行。
(1）值班人員發現設備危急缺陷應立即報告上級領導，采取措施處理。對可能影響電力網安全的`缺陷應同時報告電力部門，在未處理前值班人員應加強監視或采取臨時措施。
(2）值班人員發現嚴重設備缺陷，除做記錄外，應及時報告上級領導部門安排計劃處理。
(3）值班人員發現一般缺陷，不論其是否影響安全，均應積極處理，如有困難，除做記錄外，可列入檢修計劃處理，并按月向電氣負責人匯報。
4、危急和嚴重設備缺陷未處理前應加強監視，采取有效措施防止缺陷擴大或發展成事故。
5、任何設備缺陷均應記錄在缺陷記錄薄內，對于在操作、檢修、試驗等工作中發現的缺陷而未處理的均應登記，缺陷消除后應在缺陷記錄內填寫清楚處理日期和結果。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十六
缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的'自動化系統存在的問題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高自動化系統的健康水平,保障自動化系統的安全運行。另一方面,對缺陷進行全面分析,總結其變化規律,為大修、更新改造自動化系統提供依據。
2.1、一般缺陷:指設備狀況不符合規程要求,但近期內不影響設備安全運行。
2.2、重大缺陷:指設備有明顯損壞、變形,近期內可能影響設備安全運行。
2.3、緊急缺陷:指設備缺陷直接影響設備安全運行,隨時有可能發生事故,必須迅速處理的缺陷。
建立設備缺陷記錄簿,遠動人員在巡視中發現的缺陷應及時記錄在設備缺陷記錄簿上,寫明缺陷情況,提出處理意見。重大及以上缺陷應立即向主管領導回報,并根據缺陷嚴重程度進行處理。自動化設備存在缺陷但不影響安全運行,應加強監視,針對缺陷發展做出分析和事故預想。
缺陷消除的期限一般規定為:緊急缺陷應予24h內消除;重大缺陷視其嚴重程度在1個月內安排處理;一般缺陷可列入季度或年度大修計劃進行處理或在日常維護工作中消除。
處理缺陷時,要嚴格執行有關規程規范,嚴禁違章作業。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十七
規范設備缺陷管理工作，提高熱工設備消缺質量，努力實現熱工設備零缺陷運行，保障蕪湖發電有限責任公司生產設備的安全經濟運行。
本制度適用于蕪湖發電有限責任公司熱工設備缺陷管理。本制度所指的設備缺陷指設備出現了性能、零部件或能耗偏離原設計標準或規定要求的狀態。
3.1規定。
3.1.1設備缺陷管理堅持“及時發現、及時響應、及時消除”的原則。
3.1.2檢修專責人須認真執行設備管理制度，提高設備巡回檢查質量。及時在erp系統查閱設備缺陷通知單。設備缺陷消除工作須做到及時、正確、安全、優質。
3.2程序。
3.2.1缺陷分類：
3.2.1.1零類缺陷：即緊急缺陷，指危急主要設備安全運行或人身安全，如不及時消除或采取應急措施，在短時間內將造成停機、停爐、甚至全廠停電或威脅人身安全的缺陷。
3.2.1.2一類缺陷：指威脅安全生產或設備安全經濟運行，影響機組正常出力或按正常參數運行，屬于技術難度較大，不能在短時間內消除，必須通過技術改造、更換重要部件或更新設備，通過機組大小修才能消除的缺陷。
3.2.1.3二類缺陷：指無備用設備，暫不影響機組運行，但對機組或設備安全經濟性有一定的損害，且需對系統進行隔離或需停機停爐后才能消除的缺陷。
3.2.1.4三類缺陷：指熱工設備在生產過程中發生的一般性質的缺陷，在機組運行中可以消除，消除時不影響機組出力或負荷曲線，屬于可隨時消除的缺陷。
3.2.1.5四類缺陷：即非生產設備缺陷，主要指主輔設備及其系統以外，對機組、設備的安全經濟穩定運行不會構成直接影響的建、構筑物等非生產設施的缺陷，包括：建、構筑物(門窗，給排水、屋頂、地面等)、設備標牌、保溫油漆等缺陷。
3.2.2消缺時間限定。
3.2.2.1零類缺陷原則上在發現后6小時內或批準停役后開工，且須進行連續不間斷處理至合格。
3.2.2.2一類缺陷原則上在發現后12小時內或批準停役后開工，且須進行連續不間斷處理至合格。
3.2.2.3二類缺陷原則上在發現后24小時內或批準停役后開工，及時進行處理至合格。
3.2.2.4三類缺陷不涉及停機的原則上不超過24小時安排處理至合格；需停機才能處理的缺陷，應在機組第一次停役時安排處理至合格。
3.2.2.5四類缺陷如不涉及生產設備，應按照流程盡快處理，原則上不超過72小時，對涉及生產設備的缺陷，參照三類缺陷執行。
3.2.2.6以上消缺時間計算公式為：缺陷的創建時間-消缺工單完成時間。消缺時間超過24小時的缺陷將根據具體環節的時間進行考核，具體如下：白天時間段缺陷，每個缺陷環節響應時間超過2小時的，考核責任部門；夜班時間段缺陷，響應時間從白天工作時間算，往后推兩小時，考核責任部門。
3.2.3缺陷發現。
部門有關人員在日常設備巡回檢查中發現設備缺陷并核實無誤后，須及時在erp中辦理工單、工作票進行消缺。
3.2.4缺陷的確認、設備停運及缺陷處理。
3.2.4.1各班組在收到缺陷確認通知時，應認真、仔細的查看缺陷內容，杜絕隨意退回、作廢缺陷；經現場確認不是設備缺陷的缺陷單應選擇“作廢”；缺陷描述不清楚或責任部門錯誤的缺陷應選擇退回。在退回、作廢設備缺陷時必須填寫原因，運行人員接班后要及時查看上班被“退回”的缺陷，并及時更改，重新提交。檢修人員與運行人員對缺陷責任部門有爭議的，由生產技術部專業專工進行仲裁。
3.2.4.2各班組在缺陷確認后，要及時創建消缺工單，原則上現場任何消缺工作都必須有消缺工單和工作票；重大、緊急缺陷、夜間消缺視情況可先行消缺，后補工單。
3.2.4.3消缺工作涉及到運行設備的，應在創建消缺工單時進行停復役工作的申請，只有在停復役申請批復后才可進行后續消缺工作。
3.2.4.4對不能明顯判斷為設備缺陷時，應該確認后開工單、工作票進行缺陷的確認；對缺陷確認產生推諉的，由生技部專工進行仲裁，根據仲裁結果進行考核。
3.2.4.5凡不具備處理條件的`二、三、四類設備缺陷，部門須組織檢修力量做好安全、技術措施、落實備品備件，在erp系統中注明暫時不能消除的原因。
3.2.4.8缺陷處理時間延長，匯報當值值長，由當值值長申請相關領導批準。
3.2.5.1三、四類缺陷一般可由運行人員組織驗收。
3.2.5.2消缺工單的工作票終結后，聯系運行人員要及時對消缺工單進行驗收，驗收后，工單負責人要及時將工單完成。對運行部門驗收與檢修部門消缺產生分歧的，由生技部專業專工進行仲裁，根據仲裁結果將缺陷閉環并進行考核。
3.2.5.4涉及到設備停復役的消缺工作，在消缺工作結束后，消缺工單負責人應在erp系統中填寫竣工信息，將停復役申請單閉環。
3.2.6.1熱工專職是設備缺陷分析和統計的責任人。根據缺陷情況和缺陷消除率提出考核意見。對重復發生的缺陷，部門應組織專題分析，查明原因，采取有針對性的對策并組織落實，對相關責任班組提出考核意見。
3.2.6.2設備缺陷統計以月為單位，每月第一天的0：00作為上月設備缺陷統計截止時間。
(a)對于已經在規定時限內消缺完畢，但由于非設備原因無法完成試運行的缺陷，在試運行合格后，不統計為消缺不及時，若試運行不合格則統計為消缺不及時。
(b)屬于跨月試運行不合格的缺陷，在下個月進行統計，在分析上報時注明。
(c)因缺少備品備件無法在規定時間處理完成的缺陷，經部門同意，報生產技術部認可，重新確定消缺完成時間。
3.2.7因設備備件問題無法及時消除的缺陷，由班組提出計劃外備件申請，檢修部同意，報生產技術部主任審核，由生產副總經理批準后送物資供應部進行緊急采購。備件到貨后立即領取，安排缺陷處理。
檢修部熱工專職是設備缺陷管理的責任人，負責組織缺陷的分析、統計和缺陷處理的考核。負責組織協調各班組間配合消缺。
5考核與。
5.1記錄。
5.2.3對班組檢查考核下列內容：
考核內容。
扣分(款)標準。
1、月末缺陷積存數。
有存積缺陷項目，考核責任班組20元/條。
2、消缺不及時，影響設備運行。
正常工作日不及時處理，月度考核班組100元/條；非工作時段，消缺人員無特殊情況15分鐘不能到達現場，考核班組100元/次；值班人員無故不及時處理，交接班必須對未處理缺陷進行說明，否則考核值班人員每人50元/次。
檢修質量不過關，導致缺陷重復發生的，考核班組100元/條。
4、缺陷未作處理登錄為“已消缺”
正常工作日考核班組100元/條，值班考核值班人員每人50元/次。
5、可處理的缺陷列入“待處理”
無原因列入“待處理”的參照第2條按消缺不及時處理。
6、已安排并有條件消除的缺陷未執行。
參照第2條按消缺不及時處理。
待處理缺陷的責任班組未及時制定整改計劃，考核責任班組100元/條。
8、工作中無扯皮、推諉、拖延、怠工等現象。
9、按規程與作業指導書程序執行。
圖紙資料齊全，及時更新現場作業不攜帶作業指導書，考核工作負責人50元/次。執行不規范如漏填、填錯、無簽字、執行漏項、跳項等考核工作負責人20元/次。
圖紙資料不齊全，不及時更新，考核責任班組100元/次，班組技術員50/次。
10、備品修理有計劃、有實績，備品臺帳清楚，保管得當。
備品采購計劃由班組按照檢修計劃及備品庫存綜合考慮后上報并跟蹤。未及時跟蹤影響消缺考核班組100元/次。
11、定期巡回檢查制度執行嚴格，且有記錄。檢查路線規范，無遺漏。
巡回檢查超周期、巡回檢查不到位，應該發現的隱患未發現，考核班組100/次，不巡回檢查，虛造記錄200元/次。
12、有維護試驗周期表，定期試驗執行嚴格。
無特殊原因超周期，考核責任班組100元/次；檢驗報告管理不善，考核責任班組100元/次，班組技術員50/次。
13、檢修厲行節約，用工合理，無返工浪費。
考核責任班組100元/次。
14、設備臺帳、記錄簿按廠部規定設置，種類齊全，記錄完整、工整、及時、準確。
每次檢查不合格，考核責任班組100元/次。
15、班組上報有關工作材料不及時、落實工作安排不力。
考核責任班組200元/次。
檢修人員發現重大設備缺陷，避免重要設備損壞及機組非計劃停機。
視情況給予獎勵。
視情況給予獎勵。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十八
1.在額定條件下運行或備用的設備上發生了影響安全的異常現象或達不到一類設備條件的`問題,均叫做設備缺陷。
重在缺陷:設備缺陷嚴重威脅設備安全運行或人身安全,不及時處理,可能造成事故者;。
一般缺陷:設備缺陷不及時處理,尚能保持安全運行者。
2.發現設備重大缺陷,當班值班負責人應立即組織消除或采取可靠措施。當班不能消除的缺陷,應由所長組織力量予以消除。所以無力消除的缺陷,應及時向上一級領導匯報,上級領導應指定專人及時消除,并由值班人員監督執行。
3.發現設備一般缺陷,可列入正常維修計劃進行處理。
4.設備缺陷無論消除與否均應由值班員記入設備缺陷記錄簿、并向上一級領導匯報。
5.值班人員在運行中應加強設備缺陷的監視,在交班時應詳細進行交待。
6.變電所所長應經常查閱設備缺陷記錄薄,了解設備缺陷內容和處理情況,對未消除者應盡快安排處理。
7.消除重大設備缺陷遇有困難時,應及時同當地電業部門聯系,請求支助,以避免造成更大損失。
缺陷管理制度（模板20篇）篇十九
一、運用中的變電設備及建筑物發生異常，雖能繼續使用，但影響安全運行，均稱設備缺陷。
1.危急缺陷：直接威脅安全運行，若不及時處理，隨時會造成設備或建筑的損壞，發生人身事故及停電事故。危急缺陷處理不得超過24小時。
2.嚴重缺陷：嚴重威脅安全，不及時處理，暫時可以運行，但在一定時間內不消除，可能造成設備損壞和發展成危急缺陷。嚴重缺陷處理不得超過7天。
3.一般缺陷：對運行雖有影響，但尚能較長時間堅持運行者。一般缺陷可列入檢修計劃處理，年度消除率應在85%以上。
1.運行、檢修、試驗及各級管理人員發現缺陷，均由運行人員在“缺陷記錄簿”內進行登記。
2.運行人員發現的危急和嚴重缺陷，要經站長(值長)鑒定定性，由發現人進行登記。
3.嚴重、危急性缺陷，應用電話立即通知上級供電部門鑒定后，組織人員檢修。一般缺陷可在缺陷月報中填報。
4.上級供電部門得到各類缺陷報告后，應記入“設備缺陷記錄簿”，并填寫“缺陷通知單(表)”交檢修、試驗等有關單位處理。
5.修試單位在試驗中發現的缺陷，也應通知運行人員或填寫“缺陷通知單”交變電站和有關單位，由運行人員登記。
四、處理后的缺陷，應經當值長驗收，確認缺陷消除后，在“設備缺陷記錄簿”驗收欄內簽注意見并簽名。各單位處理缺陷后，應將“通知單”的“回執”在規定時間內返回通知單位。
五、變電站缺陷應進行閉環管理(附流程圖)：
缺陷管理制度（模板20篇）篇二十
為提高醫療質量,規范醫療行為,堅持“以病人為中心,質量第一”的思想,防范和杜絕醫療差錯和事故,制定本方案:。
主任:xx。
副組長:xx。
成員:xx。
任務:醫療缺陷委員會進行分工,由業務副院長管理全面工作,醫務科主任負責醫療質量,護理部主任負責護理質量,大科主任負責大科,其他成員負責相關各科事宜,全體成員各司其職又協同開展工作,使其各方面的工作都有專人負責,各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環節的管理,使我院的醫療缺陷管理工作更趨完善。
主任:xx。
成員:xx。
規范和完善醫療的每個環節,不斷改進工作,堅持“以病人為中心,質量第一”是我們的工作原則。醫院將過去的事后管理變為事前預防,將管理關口提前,抓好基礎環節質量,落實質量責任制,落實16項核心制度,醫院將從人員的準入、崗前培訓、崗位培訓,轉崗培訓、門(急)診、住院、手術、會診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規范操作等入手,減少醫療缺陷。
1、嚴把人員準入制,凡未在我院注冊的醫師、護士不能單獨執業。并保證我院的醫療活動在上級行政機關核準的范圍內。
2、教育醫務人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業,滿腔熱情,開拓進取,精益求精,樂于奉獻,依法行醫,文明行醫”。醫院向社會承諾了全程優質服務,各科規范了服務流程。執行住院醫師規范化培訓制度。
3、強化“三基”培訓,嚴格“三嚴”標準。以學術講座,專題討論會,技術操作示教,短期或長期培訓,請進來、送出去,刊授,遠程教育,崗前培訓,轉崗培訓,崗位培訓等方式進行“三基”培訓。
4、完善各項規章制度,規范病歷書寫,基本操作。醫院出臺了《預防醫療事故預案》,《科室醫療事故處理程序》,《三級醫師查房制》,《會診制度》,《醫囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內部管理辦法》等規章制度。
5、建立新技術準入制,規范院內開展新技術、新項目,實行手術分級管理,保證手術質量。實行抗感染藥物分級管理,嚴格掌握抗感染藥物使用指征。
6、具體要求醫囑下達全面準確,規范標準,層次分明,醫囑執行及時準確,三查七對。病歷書寫和記錄及時,完整,真實,準確,歸檔及時。強調三級醫師查房制,上級醫師對下級醫師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調整負責并落實。重視會診質量、疑難、危重、手術、急診的討論,掌握討論時機、討論形式、內容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫療費用、預后等方面,全面、準確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續。在醫囑的執行、治療處置、藥品準備、發放過程中做到準確無誤。重視標本采集,標本的標識,標本交接等環節。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點突出,重要病情仔細交班,內容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫療與護理,臨床與醫技科室的'標本交接,臨床和醫技、輔助科室在檢查申請、預約、檢查結果的回報,特殊處置(手術、麻醉)中臨床科室和執行科室之間關于病人交接、病歷資料交接等方面的職責,加強急診科建設,強調院前急救,人員安排合理。
7、抓好醫院內感染管理工作,嚴格按照衛生部《醫院感染管理規范》及《消毒技術規范》管理。避免因醫院內的感染增加病人的住院天數和經濟負擔。
8、定期檢查各種醫療設備,正確使用保持設備的完好率,使其更好的服務于臨床。
9、建立完整的監督機制,如院長查房制、質控查房制、病歷考評標準、職工考評、院感抽查,醫務科、護理部到各臨床科室抽查規范操作和規范服務的情況,嚴把“診斷、治療、手術、急危重癥搶救關”等重點環節。
10、通過狠抓強化醫療服務、基礎質量、環節質量、終末質量、急診急救、院感質量及各種相關科室的職責,做到常規工作程序化,日常管理制度化,各項要求標準化,技術操作規范化,監督檢查日常化,確保醫療安全。
認真對待已發生的醫療缺陷,嚴格報告制,按照“事實經過不查清不放過,經驗教訓不總結不放過,當事人不認真處理不放過”的原則進行嚴肅處理,切實吸取經驗教訓。
發生醫療事故爭議后,認真做好解釋說明工作,避免引發新的醫患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實,問題重大,矛盾突出時,做好調查工作。確屬由于醫方原因引發的病人投訴事件,立即按程序報告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫療事故隱患和減輕傷害后果。提高質量,加強內部管理。警惕因小的疏漏而引發醫療糾紛,甚至差錯事故。
待醫療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫院內部管理辦法》和《射洪縣人民醫院醫療安全管理及責任追究辦法(20xx年)》執行;重大醫療糾紛或賠付糾紛,將納入醫療缺陷醫院內部處理程序,明確醫療缺陷性質和責任,應總結的經驗教訓,以及承擔的賠付費用。并公示醫院缺陷委員會討論結論,將缺陷結論存入個人技術檔案。