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供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)

時間:2025-05-28 作者:字海

采購風(fēng)險管理是一個復(fù)雜而關(guān)鍵的工作,它需要綜合考慮市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險以及法律合規(guī)等因素。通過閱讀以下范文,我們可以了解到采購工作的重點和難點,以及解決問題的思路和方法。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇一

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供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇二

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù),防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故,特制定本制度。

2.范圍。

本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。

3職責(zé)。

3.1采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。

3.2質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作,對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

3.3總經(jīng)理負責(zé)批準《合格供應(yīng)商名單》。

4內(nèi)容。

4.1實施程序。

4.1.1采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理,生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2采購部門進行初步調(diào)查,填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。

4.2樣品需求與樣品確認。

4.2.1如企業(yè)有樣品需求,由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品,采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求,如品名、規(guī)格、包裝方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品,數(shù)量應(yīng)多于兩件。

4.2.3樣品在送達企業(yè)后,由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗,并填寫《樣品確認表》。

4.2.3經(jīng)確認合格的樣品,需在樣品上貼上樣品標簽,注明合格,標識檢驗狀態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件,一件返還供應(yīng)商,作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù),一件留在質(zhì)量部,作為檢驗的依據(jù)。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇三

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供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇四

1制定目的:為了規(guī)范供貨商的供貨活動,保證供貨商的供貨質(zhì)量,提高經(jīng)營者的合理化水準,本著互惠互利的原則特制定本制度。

2適用范圍:適合本公司所有供貨商。

3權(quán)責(zé)單位:采購部負責(zé)制定,修改,廢止和起草。

品管部負責(zé)執(zhí)行。

總經(jīng)理負責(zé)制定,修改,廢止和核準。

1凡本公司供貨商都就應(yīng)具備相應(yīng)的資格。如營業(yè)執(zhí)照,食品衛(wèi)生許可證等相關(guān)的資質(zhì)證明。如果相關(guān)資質(zhì)過期應(yīng)立刻更新,并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本公司備案。

2如果供貨商有資料變更,就應(yīng)立即通知本公司相關(guān)人員。

3供貨商在每次備貨時應(yīng)按照請購單來備貨并按照本公司需要的標準和規(guī)格來備貨。備貨時稱好分量,數(shù)好個數(shù),同時對所送貨物的品質(zhì)進行檢查。

4每次應(yīng)在午前10:00之前送到,過時將按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

5送貨簽單時,就應(yīng)按照先來先簽的原則。

6供貨商應(yīng)協(xié)同驗收人員一齊做好驗收工作。

7每次簽好單據(jù)后,就應(yīng)按照指定的場所放置后方能夠離開。

8對當(dāng)天需要補貨就應(yīng)及時補貨。

9供貨商用來運輸食品的交通工具就應(yīng)每日進行消毒一次。

10退貨場合,供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量,型號,規(guī)格是否與退貨單據(jù)一致。

我公司會每個月對供貨商進行量化評定。標準如下:(滿分100)。

1每次抽檢合格率的評定標準(10分)。

2交貨及時率的評定標準(10分)。

3貨物質(zhì)量是否達標評定標準(25分)。

4品質(zhì)改善和及時性評定標準(25分)。

5服務(wù)態(tài)度評定標準(10分)。

6貨品位置擺放評定標準(10分)。

7文件,電話回復(fù)及時性和合理性評定標準(5分)。

8交通工具消毒評定標準(5分)。

說明如下:

a級(95分以上)b級(80分——-90分)c級(60分——-70分)d級(60分以下)。

獎勵方式。

(1)a等供貨商能夠悠閑取得交易機會。

(2)a等供貨商能夠獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。

(3)a等供貨商能夠獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗。

(4)a,b,c等供應(yīng)商,可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。

懲罰方式。

(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失,由供應(yīng)商負責(zé)賠償。

(2)c等,d等供應(yīng)商就應(yīng)理解定貨量減少,增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。

(3)c等,d等供應(yīng)商延期支付貨款。

(4)e供貨商應(yīng)立即停止交易。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇五

編制:

號:審核:編制日期:

批準:生效日期:

[鍵入文字][鍵入文字]目的。

對采購過程及供方進行評價和控制,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。范圍。

(1)標準品。(2)加工品3權(quán)責(zé)。

5.1.1采購部門根據(jù)公司銷售部的需求向有意向的供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商評鑒表》。

5.1.2收集各相關(guān)供應(yīng)商的“調(diào)查表”后進行分析篩選,與本公司需要的供應(yīng)商洽談。

5.1.3必要時企業(yè)由供應(yīng)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門組織相關(guān)人員去供應(yīng)商處進行實地考核調(diào)查。

5.2.1依據(jù)供應(yīng)商提供的資料、考查情況或“樣品”檢測或試驗記錄進行全面分析。

5.2.2質(zhì)量體系的要求。

從供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)力量、質(zhì)量管理體系、檢測裝置、質(zhì)量控制及產(chǎn)品的實際情況、生產(chǎn)、交貨能力、服務(wù)態(tài)度進行綜合評價。

5.3.1質(zhì)管部對供應(yīng)商的來料每次均要進行檢驗或試驗,并填寫《材料檢驗記錄》。

5.3.2依據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品驗證記錄及交期和售后服務(wù)情況,從中確定選擇合格的供應(yīng)商。

[鍵入文字][鍵入文字]。

5.3.3經(jīng)過調(diào)查分析、評價后,由供銷部建立起《合格供應(yīng)商名冊》做為長期穩(wěn)定的供應(yīng)商。

5.4.1為了實現(xiàn)組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,滿足產(chǎn)品或顧客要求,本著互利互惠的原則,對那些提供主要產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品的重點供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)進行監(jiān)視和控制。

5.4.2根據(jù)有關(guān)記錄,如某種原材料的供應(yīng)商的產(chǎn)品連續(xù)三次都不合格時,應(yīng)通知供應(yīng)商限期改進,否則,從《合格供應(yīng)商名冊》刪除。

5.4.3本著對供應(yīng)商互利互惠的原則,品質(zhì)部、采購部應(yīng)對供應(yīng)商進行分析,必要時組織有關(guān)人員去供方進行實地輔導(dǎo)和協(xié)助其改進。

嚴格按照我司產(chǎn)品目錄的技術(shù)參數(shù)進行采購。5.6采購計劃。

5.6.1采購計劃是根據(jù)銷售成交訂單進行嚴格采購的。

5.8.1對所采購的物資及材料,企業(yè)應(yīng)進行驗證,并由品質(zhì)部進行驗證工作。

5.8.2如驗證合格后進行標識、入庫。如不合格時,由品質(zhì)部與供應(yīng)商聯(lián)系調(diào)換、返工等方法處理,如仍然達不到公司質(zhì)量要求,由采購部負責(zé)退貨。

5.9.1交貨期管理:采購人員依照需求單位指定的交貨日期與供方接洽交貨日期。

5.9.2催貨管理:采購人員與供方協(xié)商定案后的交貨日期為基準,依照需求單位之狀況進行跟催,掌握交貨情形,若無法交貨則重新與供方協(xié)調(diào)交貨日,再進行催貨。

[鍵入文字][鍵入文字]。

5.9.3交貨期變動:采購訂單或采購合同確認后,供方遭遇不可抗拒之天災(zāi)或其它因素?zé)o法如期交貨時,采購與銷售部門及供方重新協(xié)調(diào)交貨期,并于采購訂單或采購合同上做注明。

5.10.1采購文件的接收:采購人員接獲客戶成交訂貨單。

5.10.2詢價作業(yè):采購人員接受成交訂單后,向供應(yīng)咨詢價格及貨期。5.10.3比價作業(yè):詢價作業(yè)后,如可能的話需二家以上的供方提供報價,以利比價作業(yè)進行,并選擇品質(zhì)、成本、交貨期、售后服務(wù)等符合公司要求之供方。

5.10.4議價作業(yè):數(shù)量貨金額交大的產(chǎn)品需與供應(yīng)商進行議價。5.10.5訂購作業(yè):詢價、比價結(jié)束后向供應(yīng)商正式下達采購訂單。

5.10.6訂單變更:已發(fā)出的采購單有取消或內(nèi)容更改情形發(fā)生時,應(yīng)由銷售部人員在原銷售訂單上寫明變更內(nèi)容、日期并由總經(jīng)理或部門主管簽字交由采購部進行變更。

[鍵入文字]。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇六

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

2范圍。

本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。

3職責(zé)。

各單位采購部門負責(zé)本單位對外采購。負責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4資料。

4、1管理原則和體制。

4、1、1各單位公司采購部門對供應(yīng)商實行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4、1、2各單位采購部門可對供商評定信用等級,建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。

4、1、3各單位采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

4、1、4對選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4、2供應(yīng)商的評定資料。

4、2、1資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)帶給相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。

4、2、3交貨潛力評定。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。

4、2、4技術(shù)潛力評定。包括:(1)工藝技術(shù)的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)潛力;(3)產(chǎn)品設(shè)計潛力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。

4、2、5服務(wù)評定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)潛力;(3)服務(wù)態(tài)度。

4、2、6合作狀況評定。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

4、2、7價格評定。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的潛力;(3)成本下降空間。

4、3供應(yīng)商評定步驟。

4、3、1采購部進行市場調(diào)查,擬出至少3家具備資質(zhì)和潛力的單位。

4、3、2由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組,對擬訂的供應(yīng)單位進行實地考查,構(gòu)成考查報告。

4、3、3依據(jù)考查報告,采購部確定供應(yīng)商排行順序,建立供應(yīng)商資料。

4、4采購部每年組織對供應(yīng)商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)持續(xù)3家。

4、5采購部可對供應(yīng)商信用狀況劃分信用等級,對最高信用等級的供應(yīng)商,可進行優(yōu)先選取和優(yōu)惠待遇。

4、6管理措施。

4、6、1各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進行實地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理狀況。

4、6、2各單位對購入物品應(yīng)進行檢查和分析,隨時掌握商品質(zhì)量。

4、6、3各單位應(yīng)用心開發(fā)新的供應(yīng)商,減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依靠,分散采購風(fēng)險。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇七

第十二條:屬于下列情形之一的供應(yīng)商,市xx采購管理辦公室可給予取消市場準入資格一至三年或直至取消市場準入資格的處罰:

(一)帶給虛假材料,騙取供應(yīng)商準入資格的;

(二)帶給虛假投標材料的;

(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;

(四)與采購機關(guān)或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的;

(五)開標后與招標人進行協(xié)商談判的;

(六)中標后,無正當(dāng)理由不與采購機關(guān)簽訂采購合同的;

(七)向采購主管機構(gòu)、采購機關(guān)、社會中介機構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;

(八)拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的;

(九)其他違反xx采購規(guī)定的情形;

(十)其他觸犯國家法律的行為。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇八

第一條為進一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風(fēng)險,保證物資采購質(zhì)量,切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《河南煤化集團供應(yīng)商管理辦法(暫行)》的通知》(河南煤業(yè)化工〔20x〕531號),結(jié)合企業(yè)實際,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購供應(yīng)商管理工作。

第三條公司對自購物資供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理,物資供應(yīng)部門負責(zé)自購物資供應(yīng)商建庫及管理工作。

(一)薦優(yōu)用優(yōu)、準入審批、分級管理、動態(tài)維護原則;。

(二)供應(yīng)商資源內(nèi)部共享,在庫供應(yīng)商優(yōu)先使用原則;。

(四)數(shù)量控制,生產(chǎn)性企業(yè)為主原則;。

(五)公平、公正、公開錄用,誰推薦誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)原則。

第五條戰(zhàn)略供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)商的`管理嚴格按照河南煤化集團相應(yīng)管理制度執(zhí)行。

第六條為加強供應(yīng)商管理工作,成立統(tǒng)購物資供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:趙金修。

副組長:陳廷章。

成員:金文成、張傳亮、鄧建正、楊紅慧、陳薇、徐曉光、駱朝軍、王小成、馬杰。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在物資供應(yīng)部。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

2、評定、審批自購物資供應(yīng)商入庫、退出;。

3、審批在庫供應(yīng)商考評結(jié)果;。

4、協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題。

(一)物資供應(yīng)部職責(zé):。

3、根據(jù)永煤控股安排組織或參與對擬入庫統(tǒng)購物資供應(yīng)商進行考察;。

4、按照永煤控股要求做好在庫統(tǒng)購物資供應(yīng)商的考評和日常監(jiān)督;。

5、及時反饋統(tǒng)購物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。

6、制定公司供應(yīng)商管理制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后監(jiān)督執(zhí)行;。

8、收錄和維護公司自購物資供應(yīng)商信息,對在庫供應(yīng)商進行動態(tài)管理;。

9、牽頭組織對自購物資供應(yīng)商進行定期評審,并實行優(yōu)勝劣汰;。

10、組織調(diào)查公司自購物資供應(yīng)商的不良行為,提來源理意見和提議;。

11、負責(zé)處理自購物資供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇九

第九條:市xx采購管理辦公室對供應(yīng)商的市場準入資格每年審核一次。

第十條:供應(yīng)商市場準入資格的適用范圍,原則上,經(jīng)省級xx采購管理機關(guān)審定的供應(yīng)商市場準入資格對市級有效,但要到市級xx采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條:市xx采購管理辦公室要對取得市場準入資格的供。

應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進行監(jiān)督檢查,并作為下一年度市場準入資格審核的重要依據(jù)。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十

為加強采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購成本,特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的`經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。

2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負責(zé)采購管理制度的審核;

4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的采購由企管部負責(zé);非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責(zé)。

1、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價,在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估,并與供應(yīng)商進一步議定最終價格,臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

2、一致性原則:采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過請購量的5—10%。

3、低價搜索原則:采購人員隨時搜集市場價格信息,建立供應(yīng)商信息檔案庫,了解市場最新動態(tài)及最低價格,實現(xiàn)最優(yōu)化采購。

4、廉潔原則:

(1)自覺維護企業(yè)利益,努力提高采購物品質(zhì)量,降低采購成本。

(2)廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請,更不能向供應(yīng)商伸手。

(3)嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

(4)加強學(xué)習(xí),廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

(5)工作認真仔細,不出差錯,不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標采購原則:凡大宗或經(jīng)常使用的物品,都應(yīng)通過詢議價或招標的形式,由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與,定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價格,簽訂供貨協(xié)議,以簡化采購程序,提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品,除縮短招標間隔時限外,還應(yīng)隨時掌握市場行情,調(diào)整采購價格。

6、審計監(jiān)督原則:采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責(zé)任。

1、采購申請:物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要,由企管部負責(zé)采購物品每月25日前、由人力資源行政部負責(zé)采購物品每季度最后一個月25日前提出采購申請,填寫《請購單》,請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等,若涉及技術(shù)指標的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標要求。按采購申請流程,由各相關(guān)部門審批,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者,應(yīng)于2個工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。

2、詢價比價議價:

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價。

(2)采購員接到報價單后,需進行比價、議價,并填寫《詢價記錄表》,按低價原則進行采購。

(3)屬下列情況者,無須進行比價、議價:獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零配件無代用品,但仍需留下報價記錄。

3、樣品提供和確認:

(1)若須進行樣品提供和確認的,須確定送樣周期,由采購人員負責(zé)追蹤,收到樣品后,須第一時間送交需求部門進行確認,必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認。

(2)對于需要保存樣品的,須作封樣處理,以便日后作收貨比較。

(1)具有合法經(jīng)營主體者。

(2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。

(3)信譽良好者。

(4)客戶認可的供應(yīng)商。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺帳。

5、合同簽定:

(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后,由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

(2)交易發(fā)生爭執(zhí)時,依據(jù)合同的核定條款進行處理。

6、進度跟催。

(1)為確保準時交貨,采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催,以確保物品(物資)能適時供應(yīng)。

(2)若采購物品(物資)無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的,采購人員須提前通知需求部門,尋求解決辦法,并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期,并知會需求部門。

7、驗收入庫:采購物品(物資)到公司后,屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收,辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗收合格后,庫管開具《入庫單》,按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的,由驗收部門通知采購部門,2日內(nèi)辦理換(退)貨手續(xù)。

8、對帳付款:采購物品(物資)辦理入庫后,由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

9、采購流程圖:(附后)。

凡違反本制度的人員,依照公司相關(guān)管理制度進行處罰。

1、《xxxxx請購單》。

2、《xxxxx詢價記錄表》。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十一

供應(yīng)商檔案管理是公司采購管理的重要內(nèi)容,而不能把它僅僅理解為是供應(yīng)商資料的收集、整理、存檔。建立完善的'供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理制度,有利于更好的了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能,更清楚地確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之產(chǎn)品的能力,是建立長期供需合作關(guān)系決策的重要依據(jù)。

1、從時間序列來劃分:老供應(yīng)商、新供應(yīng)商、未來供應(yīng)商。新供應(yīng)商和未來供應(yīng)商為重點管理對象。

2、從交易過程來劃分:包括曾經(jīng)有過交易業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、正在進行交易的供應(yīng)商和即將進行交易的供應(yīng)商。對于第一類供應(yīng)商,不能因為交易中斷而放棄對其的檔案管理;對于第二類的供應(yīng)商,需逐步充實和完善其檔案管理內(nèi)容;對于第三類供應(yīng)商,檔案管理的重點是全面搜集和整理資料,為即將展開的交易業(yè)務(wù)準備資料。

3、從供應(yīng)商性質(zhì)來劃分:特殊公司(與本公司有特殊業(yè)務(wù)等)、普通公司等。這類供應(yīng)商因其性質(zhì)、供應(yīng)特點、供應(yīng)方式、供應(yīng)量等不同,對其實施的檔案管理的特點也不盡相同。

4、從供應(yīng)數(shù)量和市場地位來劃分:包括主力供應(yīng)商(供貨時間長、供應(yīng)量大等),一般供應(yīng)商。不言而喻,供應(yīng)商檔案管理的重點應(yīng)放在主力供應(yīng)商上。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十二

第一條:為維護xx采購市場秩序,防范xx采購風(fēng)險,規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為,確保xx采購工作公開、公平、公正,根據(jù)《xx省xx采購供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法。

第二條:供應(yīng)商是指具備向采購機關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人,包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。

第三條:沒有取得市級xx采購供應(yīng)商資格或未透過省級xx采購資格預(yù)審的供應(yīng)商,不得參加市級xx采購活動。

第四條:具備下列條件的,能夠申請取得xx采購中國供應(yīng)商資格:

(一)具有合法的法人資格或獨立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;

(二)遵守國家的法律、行政法規(guī),具有良好的商業(yè)信譽;

(三)具有良好的履行合同的記錄;

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;

(五)具有良好的資金、財務(wù)和經(jīng)營狀況;

(六)履行繳納社會保障、稅收義務(wù);

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品貼合國家環(huán)保標準;

(八)法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營時間在一年以上,特殊行業(yè)要在三年以上;

(十)xx采購管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的,能夠申請取得xx采購?fù)鈬?yīng)商資格:

(一)經(jīng)批準,一次性準入xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人;

(二)根據(jù)中華人民共和國所締結(jié)或者參加的國際公約、條約、協(xié)定所承諾的,準入中華人民共和國境內(nèi)xx采購市場的外國法人、其他組織或自然人。

外國供應(yīng)商享有并履行與中國供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第三章:供應(yīng)商的權(quán)利與義務(wù)。

(一)貼合xx采購市場準入條件的,可按規(guī)定向xx采購管理機關(guān)申請資格審定;

(三)供應(yīng)商在采購活動中,認為自己的合法權(quán)益受到損害時,能夠在規(guī)定的時限內(nèi)向xx采購管理機關(guān)提出書面投訴。

(一)如實向市xx采購管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;

(三)供應(yīng)商中標后,要與采購機關(guān)簽訂采購合同,并按照合同的規(guī)定認真履約;

(四)按照市xx采購管理辦公室的要求定期帶給商品信息;

(五)理解市xx采購管理辦公室對采購合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。

第七條:市級供應(yīng)商的xx采購市場準入資格,由xx市xx采購管理辦公室審查批準。

(一)帶給書面申請,并帶給下列資料:

2、銀行信用證明;

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;

4、特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件及復(fù)印件;

6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;

7、要求帶給上一年度和申請近期的財務(wù)報告;

8、公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等;

9、有關(guān)資格審定的其他材料。

(二)市xx采購管理辦公室組織資格審定小組對供應(yīng)商進行資格審查;

(三)xx采購管理辦公室審定后向取得市場準入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市xx采購供應(yīng)商市場準入證書》。

第五章:供應(yīng)商的變更和終止。

第九條:市xx采購管理辦公室對供應(yīng)商的市場準入資格每年審核一次。

第十條:供應(yīng)商市場準入資格的適用范圍,原則上,經(jīng)省級xx采購管理機關(guān)審定的供應(yīng)商市場準入資格對市級有效,但要到市級xx采購管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條:市xx采購管理辦公室要對取得市場準入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進行監(jiān)督檢查,并作為下一年度市場準入資格審核的重要依據(jù)。

第十二條:屬于下列情形之一的供應(yīng)商,市xx采購管理辦公室可給予取消市場準入資格一至三年或直至取消市場準入資格的處罰:

(一)帶給虛假材料,騙取供應(yīng)商準入資格的;

(二)帶給虛假投標材料的;

(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;

(四)與采購機關(guān)或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的;

(五)開標后與招標人進行協(xié)商談判的;

(六)中標后,無正當(dāng)理由不與采購機關(guān)簽訂采購合同的;

(七)向采購主管機構(gòu)、采購機關(guān)、社會中介機構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;

(八)拒絕財政部門的檢查或者不如實反映狀況、帶給材料的;

(九)其他違反xx采購規(guī)定的情形;

(十)其他觸犯國家法律的行為。

第七章:附則。

第十三條:本辦法自4月1日起執(zhí)行。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十三

為加強采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購成本,特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。

2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負責(zé)采購管理制度的審核;。

4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的'采購由企管部負責(zé);非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責(zé)。

1、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價,在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估,并與供應(yīng)商進一步議定最終價格,臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

2、一致性原則:采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過請購量的5—10%。

3、低價搜索原則:采購人員隨時搜集市場價格信息,建立供應(yīng)商信息檔案庫,了解市場最新動態(tài)及最低價格,實現(xiàn)最優(yōu)化采購。

4、廉潔原則:

(1)自覺維護企業(yè)利益,努力提高采購物品質(zhì)量,降低采購成本。

(2)廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請,更不能向供應(yīng)商伸手。

(3)嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

(4)加強學(xué)習(xí),廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

(5)工作認真仔細,不出差錯,不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標采購原則:凡大宗或經(jīng)常使用的物品,都應(yīng)通過詢議價或招標的形式,由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與,定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價格,簽訂供貨協(xié)議,以簡化采購程序,提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品,除縮短招標間隔時限外,還應(yīng)隨時掌握市場行情,調(diào)整采購價格。

6、審計監(jiān)督原則:采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責(zé)任。

1、采購申請:物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要,由企管部負責(zé)采購物品每月25日前、由人力資源行政部負責(zé)采購物品每季度最后一個月25日前提出采購申請,填寫《請購單》,請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等,若涉及技術(shù)指標的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標要求。按采購申請流程,由各相關(guān)部門審批,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者,應(yīng)于2個工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。

2、詢價比價議價:

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價。

(2)采購員接到報價單后,需進行比價、議價,并填寫《詢價記錄表》,按低價原則進行采購。

(3)屬下列情況者,無須進行比價、議價:獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零配件無代用品,但仍需留下報價記錄。

3、樣品提供和確認:

(1)若須進行樣品提供和確認的,須確定送樣周期,由采購人員負責(zé)追蹤,收到樣品后,須第一時間送交需求部門進行確認,必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認。

(2)對于需要保存樣品的,須作封樣處理,以便日后作收貨比較。

4、供應(yīng)商選擇:

(1)具有合法經(jīng)營主體者。

(2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。

(3)信譽良好者。

(4)客戶認可的供應(yīng)商。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺帳。

5、合同簽定:

(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后,由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

(2)交易發(fā)生爭執(zhí)時,依據(jù)合同的核定條款進行處理。

6、進度跟催。

(1)為確保準時交貨,采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催,以確保物品(物資)能適時供應(yīng)。

(2)若采購物品(物資)無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的,采購人員須提前通知需求部門,尋求解決辦法,并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期,并知會需求部門。

7、驗收入庫:采購物品(物資)到公司后,屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收,辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗收合格后,庫管開具《入庫單》,按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的,由驗收部門通知采購部門,2日內(nèi)辦理換(退)貨手續(xù)。

8、對帳付款:采購物品(物資)辦理入庫后,由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

9、采購流程圖:(附后)。

凡違反本制度的人員,依照公司相關(guān)管理制度進行處罰。

七、本制度解釋權(quán)歸人力資源行政部,自公布之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十四

為規(guī)范供應(yīng)商管理,提高經(jīng)營合理化水準,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

凡本公司之供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

(2)總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2.供應(yīng)商管理規(guī)定

2.1供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)程序如下:

(1)供應(yīng)商資訊收集。

(2)供應(yīng)商基本資料表填寫。

(3)供應(yīng)商接洽。

(4)供應(yīng)商問卷調(diào)查。

(5)樣品鑒定。

(6)提出供應(yīng)商調(diào)查申請。

2.2供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商調(diào)查程序如下:

(1)組成供應(yīng)商調(diào)查小組。

(2)分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。

(3)列入合格供應(yīng)商名列。

2.3訂購、采購

訂購、采購程序如下: (1)請購。 (2)詢價。 (3)比價。 (4)議價。 (5)定價。 (6)訂購。 (7)交貨。 (8)驗收。

2.4供應(yīng)商評鑒

供應(yīng)商評鑒程序如下:

(1)每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。 (2)每半年進行一次總評。

(3)列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 (4)依規(guī)定獎懲。

2.5供應(yīng)商復(fù)查

(1)每年對合格供應(yīng)商進行一次復(fù)查。 (2)復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。

(3)有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時,隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。

2.6供應(yīng)商輔導(dǎo)

(1)對c等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 (2)不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。

(3)不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨,應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。

2.7供應(yīng)商獎懲

2.7.1獎勵方式

對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式:

(1)a等供應(yīng)商,可優(yōu)先取得交易機會。

(2)a等供應(yīng)商,可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

(3)a等供應(yīng)商,可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。

(4)對價格合理化及提案改善,品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者,另行獎勵。

年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。

2.7.2懲處方式

(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失,由供應(yīng)商負責(zé)賠償。

(2)(2)c等、d等之供應(yīng)商,應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。

(3)(3)e等供應(yīng)商即予停止交易。

(4)d等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達到c等以上供應(yīng)商之標準,視同e等供應(yīng)商,予以停止交易。

(5)因上述原因停止交易之供應(yīng)商,如欲恢復(fù)交易,需接受重新調(diào)查評核,并采用逐步加量之方式交易。

(6)信譽不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。

標準的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié),戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理,訂單協(xié)調(diào)則主要負責(zé)材料采購計劃,重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

統(tǒng)一標準的供應(yīng)商情況登記表,來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括:供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息,可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性,以及其綜合競爭能力。 在供應(yīng)商審核完成后,對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價文件,一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié),并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后,要對其條款仔細分析,對其中的疑問要徹底澄清,而且要求用書面方式作為記錄,包括傳真,電子郵件等。

后續(xù)工作是報價分析,報價中包含有大量的信息,如果可能的話,要求供應(yīng)商進行成本清單報價,要求其列出材料成本、人工、管理費用等,并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報價,你會對其合理性有初步的了解。

a:申請人按“申購程序”提出申請,經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后,交供應(yīng)部經(jīng)理,,進入“尋價比價程序”。

b:供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情況,經(jīng)“尋價比價程序”后,轉(zhuǎn)交財務(wù)部,進入“采購申請申查程序”。

c:財務(wù)部有關(guān)人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后,決定簽批,報總經(jīng)理批準后,進入“采購程序”。

c1:在財務(wù)部審核后決定簽否的情況下,將資料退回申請部門,申請部門視情況進入“堅持申請采購程序”或放棄申請。

c2:經(jīng)過“堅持申請采購程序”后,報總經(jīng)理審核,如總經(jīng)理簽批,進入“采購程序”;如總經(jīng)理簽否,仍退回申請部門,由部門經(jīng)理放棄申請,用其他方法解決。

d:進入“采購程序”后,由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況,進入“合同簽定及審核程序”;若屬小額采購,則由供貨商處直接采購。

e:進入“合同簽定及審核程序”,由供應(yīng)部根據(jù)供貨商提供的資料,形成合同文本,交財務(wù)部進行成本利潤分析,財務(wù)部審核簽批后,報總經(jīng)理,簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行,進入“收貨程序”;若財務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否,退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。

f:收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品,如不合格,進入“退貨程序”

g:收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格,進入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。 g1:進入“入庫程序”后,通知申請部門,可以進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2:進入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后,由采購部、財務(wù)部共同按財務(wù)規(guī)定完成對供應(yīng)商的付款。

1、 目的

評定、選擇合格供應(yīng)商,通過評審以證實供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。。

2、 適用范圍

適用于所有向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評審與選擇。

3、 定義

3.1【供應(yīng)商】為本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情況: a類:由本公司直接評審/選定,包括:

a) 物料供應(yīng)商--直接為我公司提供標準產(chǎn)品的制造廠商。

b) 外部協(xié)作加工商--按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材,簡稱“外協(xié)廠”。 c) 物料代理商--根據(jù)協(xié)議要求為我公司提供標準產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d) oem--按照規(guī)定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和服務(wù)商,包括物料供應(yīng)和貨運商等(此類供應(yīng)商我公司不再進行認證和建立其檔案)。

3.2 【產(chǎn)品】(product):活動或過程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3 【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?;疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品,但生產(chǎn)過程中需要使用/消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應(yīng)采購。 3.6【安規(guī)器件】在特定條件下,因其失效或不能承受高壓而對人或財產(chǎn)造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和 光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標準物料情況下,行使風(fēng)險采購方式,采購可以滿足使用要求的物料替代標準物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下,采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。 注:“特定條件和要求”應(yīng)在形成申請單時確定,它可以是以下情況之一:一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標產(chǎn)品、一個限定的采購批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。

4、 職責(zé)

4.1 采購部

a) 負責(zé)組織評審/選定供應(yīng)商活動,建立合格供應(yīng)商檔案。

b) 負責(zé)對供應(yīng)商進行評審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

c) 采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負責(zé)采購合同的批準,和對物料的緊急采購的批準;

d) 分派采購任務(wù),負責(zé)對采購訂單的批準。按計劃與認證結(jié)果進行采購工作,并跟蹤到貨情況,確保如期完成采購任務(wù)。

e) 接受各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋,協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)

負責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評審小組,對選定的供應(yīng)商進行批準和發(fā)布。

4.3 技術(shù)工程部

a) 按規(guī)定程序驗收采購物料。

b) 負責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、 過程要求

交流 根據(jù)初定方案,進行有目的的考察。

03 技術(shù)認證

在符合技術(shù)條件情況下,與其進行商務(wù)談判(和重復(fù)談判)。 評定小組

05 綜合評議

06 意向協(xié)議

07 試合作

a)此期間,我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。

08 階段評定

09 簽訂協(xié)議

10 執(zhí)行采購

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。

b)當(dāng)技術(shù)要求變更時,訂單應(yīng)予明示。

c)無協(xié)議約定的,按即時條件采購。 采購部 采購訂單

11 驗貨 按程序要求實行驗貨。

合格,辦理入庫;不合格按不合格品處理。 技術(shù)工程部 檢驗和試驗程序 驗貨記錄

13 復(fù)評與改進

根據(jù)歷次合作、考核等情況,為實施持續(xù)改進,在以下情況進行復(fù)評:

a) 質(zhì)量問題頻繁或嚴重;

b) 合作能力不能滿足公司發(fā)展需要; c) 成本控制需要;

d) 公司經(jīng)營策略調(diào)整;

e) 其他重要原因。 評定小組 采購部 供應(yīng)商評定表

6、 管理程序

6.1 操作程序

6.1.1 本公司規(guī)模經(jīng)營情況下,對基本物料的定點外協(xié)廠、oem的選擇(a類供應(yīng)商)按照“過程要求”執(zhí)行。

b) 小數(shù)量加工;

c) 當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程;

d) 進口物料;

e) 來自關(guān)聯(lián)公司的物料;

f) 已獲得行業(yè)品牌認可的標準物料; g) 元器件代理商;

h) 友好合作廠家的物料; i) 非基本物料;

j) 運輸、服務(wù)等供應(yīng)商; k) 其他新情況。

6.1.3 在保證過程受控的條件下,“過程要求”中的01至10過程可以并行或超前。

6.1.4 其他另外情況以公司領(lǐng)導(dǎo)批準為準。

6.2 供應(yīng)商控制程序

6.2.1 直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商,各業(yè)務(wù)主管部門/ 質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期向評審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2 風(fēng)險采購和一次性臨時服務(wù)需求可不在此列,但其相應(yīng)的供應(yīng)商必須由評審組織進行確認。

6.2.3 評審人員應(yīng)擁有工程技術(shù)背景,良好的商務(wù)談判、管理才能以及對制造商質(zhì)量體系進行評審的能力。

6.2.4 評審和認證活動應(yīng)由指定的小組進行,成員必須包括技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等專業(yè)人員,活動形式可以是以下方法或其組合:

a) 現(xiàn)場考察、驗證;

b) 樣品檢驗和試驗;

c) 以提供可證實質(zhì)量保證能力的數(shù)據(jù)進行驗證;

d) 試合作一定的期限;

f) 歷史業(yè)績情況;

g) 委托外部組織驗證或認證;

h) 直接選用由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)商。

6.2.5 所有的合格供應(yīng)商都應(yīng)建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6 凡復(fù)審不合格的供應(yīng)商,可終止業(yè)務(wù)合作關(guān)系或降為試用供應(yīng)商,每次評審結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商。

6.2.7 b類供應(yīng)商在本公司無評審要求。

6.3 采購控制程序

6.3.1 采購工作以“采購計劃”和“認證結(jié)果”為依據(jù)。

6.3.2 采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。

6.3.3 在可行時,可以委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗,但應(yīng)與之形成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4 采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識,能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)處理工作,有一定的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5 根據(jù)生產(chǎn)計劃,采購部下達經(jīng)批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃,該計劃是采購活動中“采購什么?采購多少?何時到貨?”的基本依據(jù)。

6.3.6 采購部根據(jù)器件的分類,把基本物料采購計劃分配給不同的采購責(zé)任人。

6.3.7 采購責(zé)任人員在收到采購計劃后,應(yīng)認真核對計劃的可執(zhí)行性,如有不可執(zhí)行的項目,應(yīng)以書面形式反饋給計劃制訂部門,以便計劃部門及時調(diào)整計劃。

6.3.8 采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應(yīng)商相關(guān)信息,擬制采購訂單,采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格/型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時,需注明新的定約時間。

6.3.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批,采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準的訂單發(fā)給供應(yīng)商,并要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效,其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10 簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改,采購人員應(yīng)重新評議。

6.3.11 采購計劃中,未列入評定合格供應(yīng)商的物料,則屬風(fēng)險采購;風(fēng)險采購必須在申請單獲得準許后,方可實施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求,不可簡單二次使用的此類物料,如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進行。

6.3.12 訂單下達后,采購人員負責(zé)跟單,不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

6.3.13 貨到暫存庫,采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度,以便及時送檢。

6.3.14 采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可,未獲認可不得采購;因技術(shù)改進或其他特殊要求需作物料替換時,必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。

6.3.15 當(dāng)顧客特別要求時,可在本公司或供應(yīng)商處對采購物料進行符合性驗證。

6.3.16 外協(xié)加工控制

c)由采購部負責(zé)保持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術(shù)工程部組織對外協(xié)供應(yīng)商實施定期考評,組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查,監(jiān)督供應(yīng)商落實糾正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù),該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。

6.4 驗貨控制程序

6.4.1 供應(yīng)商將物料送到暫存庫,暫存庫管理人員在接收送來的物料時,應(yīng)對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。

6.4.2 暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc,由iqc人員實施驗證,對于風(fēng)險采購物料iqc應(yīng)按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

6.4.3 對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料,暫存庫根據(jù)iqc開具的`合格單據(jù)進行“直接接收”操作。

1目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù),防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故,特制定本制度。

2范圍

3.1 采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。

3.2 質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作,對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

3.3 總經(jīng)理負責(zé)批準《合格供應(yīng)商名單》。

4內(nèi)容

4.1 實施程序

4.1.1 采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理,生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2 采購部門進行初步調(diào)查,填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。

4.2 樣品需求與樣品確認

4.2.1 如企業(yè)有樣品需求,由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品,采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求,如品名、規(guī)格、包裝方式等。

4.2.2 樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品,數(shù)量應(yīng)多于兩件。

4.2.3 樣品在送達企業(yè)后,由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗,并填寫《樣品確認表》。

4.2.3 經(jīng)確認合格的樣品,需在樣品上貼上樣品標簽,注明合格,標識檢驗狀態(tài)。

4.2.4 合格的樣品至少為兩件,一件返還供應(yīng)商,作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù),一件留在質(zhì)量部,作為檢驗的依據(jù)。

4.3 管理評審

4.3.1 質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價,挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商,召集本部門、采購部門及技術(shù)部門,對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。

1)企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度,將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別,不同級別實行不同的控制等級。

2)對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商,質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評

上海博維高分子材料有限公司 zl-bw-08 審,并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》,采購部、技術(shù)部簽署評審意見。

3)對于提供一般材料的供應(yīng)商,無需進行現(xiàn)場評審。

4.4 合格供應(yīng)商名單

4.4.1 采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后,報送企業(yè)最高管理者批準,并列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2 原則上一種材料,需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商,以供采購時選擇。

4.4.3 對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商,可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶提供供應(yīng)商名單,采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購,客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.4 《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商,重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。

4.5 對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

4.5.1 質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄,對于供貨不合格的采購物資,應(yīng)及時通知供應(yīng)商,連續(xù)三次物資不合格則暫停采購,對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

4.5.2 合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次,由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》,評價結(jié)果分合格和不合格兩類,并將評價結(jié)果列出清單,合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后成為下一年的的合格供應(yīng)商。

4.6 合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

4.6.1 采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。

5 記錄

《樣品確認表》

《供應(yīng)商基本資料表》

《合格供應(yīng)商名單》

《供應(yīng)商綜合評價表》

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十五

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

2、范圍。

本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

3、職責(zé)。

各單位采購部門負責(zé)本單位對外采購。負責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4、內(nèi)容。

4.1管理原則和體制。

4.1.1各單位公司采購部門對供應(yīng)商實行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級,建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。

4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價,不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4對選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

4.2.1資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4.2.2產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:

(1)物料來件的優(yōu)良品率;

(2)質(zhì)量保證體系;

(3)樣品質(zhì)量;

(4)對質(zhì)量問題的處理。

4.2.3交貨能力評定。包括:

(1)交貨的及時性;

(2)擴大供貨的彈性;

(3)樣品的及時性;

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4技術(shù)能力評定。包括:

(1)工藝技術(shù)的先進性;

(2)后續(xù)研發(fā)能力;

(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;

(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

4.2.5服務(wù)評定。包括:

(1)零星訂貨保證;

(2)配套售后服務(wù)能力;

(3)服務(wù)態(tài)度。

4.2.6合作狀況評定。包括:

(1)合同履約率;

(2)年均供貨額外負擔(dān)和所占比例;

(3)合作年限;

(4)合作融洽關(guān)系。

4.2.7價格評定。包括:

(1)優(yōu)惠程度;

(2)消化漲價的能力;

(3)成本下降空間。

4.3供應(yīng)商評定步驟。

4.3.1采購部進行市場調(diào)查,擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組,對擬訂的供應(yīng)單位進行實地考查,形成考查報告。

4.3.3依據(jù)考查報告,采購部確定供應(yīng)商排名順序,建立供應(yīng)商資料。

4.4采購部每年組織對供應(yīng)商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3家。

4.5采購部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應(yīng)商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6管理措施。

4.6.1各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進行實地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

4.6.2各單位對購入物品應(yīng)進行檢查和分析,隨時掌握商品質(zhì)量。

4.6.3各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商,減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險。

第一條固定資產(chǎn)與低值易耗品的核定標準。

1、固定資產(chǎn)是指使用期限兩年以上的資產(chǎn)(物品),包括:車輛、高檔辦公家具、通訊器材、現(xiàn)代辦公設(shè)備、電器等。

2、低值易耗品是指未達固定資產(chǎn)標準,單位價值較低,使用期限較短的物品。

第二條固定資產(chǎn)購買的申報、審批。

1、各部門需購買添置固定資產(chǎn)時,須填寫公司統(tǒng)一的《物品采購申請表》,由辦公室匯總編制固定資產(chǎn)采購計劃,交辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理審核,審核內(nèi)容為,物品之名、價格、規(guī)格、質(zhì)量、廠商等。

2、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理審核,簽字后報公司總經(jīng)理批準。

3、辦公室持審批文件到財務(wù)部領(lǐng)取支票并安排統(tǒng)一采購。

第三條固定資產(chǎn)的管理。

1、固定資產(chǎn)的管理決策權(quán)歸公司總經(jīng)理,價值管理責(zé)任在財務(wù)部,實物管理歸辦公室。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意,任何部門,任何個人不可擅自將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,外借,報廢。

2、固定資產(chǎn)購入后,應(yīng)及時填寫《固定資產(chǎn)登記表》,財務(wù)部及時入帳,登記固定資產(chǎn)名細帳,由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配,以便定期核查,做到誰使用誰負責(zé)。

3、部門領(lǐng)用,須填寫《物品領(lǐng)用單》,財務(wù)部在固定資產(chǎn)明細帳上進行記錄,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得私自拆裝、挪用。凡私自拆裝挪用,影響其正常使用的,按損失程度,給予相應(yīng)處罰。

4、辦公室會同財務(wù)部按季度對固定資產(chǎn)進行核查盤庫,并上交盤點報告。

第四條責(zé)任。

1、固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)損壞或報廢,使用者應(yīng)在問題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日告知辦公室,由辦公室視損壞原因,程度等具體情況決定是否修復(fù)或重新購置;如使用人未及時上報物品損壞情況,而使工作無法順利完成,將追究使用人的責(zé)任。

2、機構(gòu)調(diào)整、人員變更時,必須辦理退庫、清帳、移交手續(xù)。因非正常損耗造成的資產(chǎn)流失,損壞,責(zé)任人要照價賠償,并做出相應(yīng)的處罰。

第五條采購。

1、請購部門須提前填寫《物品采購申請表》,辦公室會同請購人進行詢價,內(nèi)容包括:品名、規(guī)格、價格、質(zhì)量、交貨期、付款方式、退貨規(guī)定、保修期限、售后服務(wù)等相關(guān)事宜。

2、辦公室將詢價進行匯總,做到貨比三家,盡可能為直接生產(chǎn)廠家或一級經(jīng)銷商,并報總經(jīng)理批準后,領(lǐng)取支票。

3、采購過程中,如為公司節(jié)約了資金,可作為人事考核評比獎勵的依據(jù)。

4、固定資產(chǎn)(物品)入庫以訂貨合同、到貨、發(fā)票等原始依據(jù)為準,填寫《固定資產(chǎn)登記表》,附帶資料:如說明書、合格證書、保修卡等原件一律存檔,物品領(lǐng)用人可留存附件或借用。

5、以上手續(xù)完備后,由庫管在發(fā)票背面簽字,采購者依據(jù)公司財務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部報銷。

第六條低值易耗品的采購。

1、一般使用期限較短的低值易耗品,各部門根據(jù)實際工作需要填寫《物品采購申請單》,由辦公室報請主管副總批準后,由辦公室統(tǒng)一購置。

2、辦公室每月要對低值辦公易耗品進行盤點,以免造成庫壓和浪費。

第七條物品報修、報廢管理程序。

1、報修。

報修人填寫《公司物品報修單》,詳細注明故障表現(xiàn),由部門負責(zé)人簽署意見后,將報修物品和報修單報辦公室。行政人員聯(lián)系外修,并由維修單位提供故障發(fā)生原因。屬于正常損耗或物品自身質(zhì)量問題的,由公司財務(wù)部支付維修費用,屬于個人使用不當(dāng)造成的,由使用人承擔(dān)維修費用。

2、報廢。

報廢申請人到辦公室查檔,填寫《公司物品報廢申報表》,注明名稱、購入時間、規(guī)格、數(shù)量、單位價格、金額、報廢原因。

因個人使用不當(dāng)致使物品報廢的,由使用者照價賠償。

辦公室行政人員及辦公室主任簽署意見,交財務(wù)部審核。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十六

為了加強對政府采購定點供應(yīng)商的管理,規(guī)范市場行為,引導(dǎo)企業(yè)進行有序競爭,根據(jù)《政府采購法》,特制定本考核制度。

本制度實行36分制,即根據(jù)全年12個月,各定點供應(yīng)商在當(dāng)月內(nèi)無違反定點協(xié)議規(guī)定、無違法經(jīng)營、無投訴等狀況得滿分3分,全年共36分。有上述狀況則相應(yīng)扣分,全年扣完36分為止。并依據(jù)扣分狀況進行處罰。

市財政局政府采購辦負責(zé)對定點供貨商進行考核,必要時邀請監(jiān)察、審計、有關(guān)人員參加,每月實行定期或不定期稽查。

1、是否遵守職業(yè)道德,禮貌經(jīng)商,為客戶帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、所帶給商品是否明碼標價,價格是否合理,是否超過規(guī)定的指導(dǎo)價。

3、所帶給產(chǎn)品是否正規(guī)廠家品牌,是否有摻雜使假、以次充好或克扣欺騙用戶等行為。

4、是否有健全的財務(wù)管理制度,是否有送禮品、給回扣、多開或少開稅務(wù)發(fā)票等不正當(dāng)行為。

5、中標供應(yīng)商在收到各采購單位訂貨要求后,在承諾的供貨時間內(nèi)不能供貨的。

6、所帶給的貨物高于市場上同品牌同型號產(chǎn)品普遍價格的。

7、拆換、調(diào)換、截留產(chǎn)品零部件的。

8、有串通、賄賂、欺詐行為的。

9、其他嚴重違法、違規(guī)、違約行為。

略。

1、當(dāng)月扣分在6——8分內(nèi),采購辦將在定點單位之間進行通報。

2、當(dāng)月扣分在8分以上15分以內(nèi)或當(dāng)年累計扣分15分以上24分以內(nèi),采購辦在《中國財經(jīng)報》、《中國政府采購網(wǎng)》、《青島財經(jīng)日報》、《青島政府采購網(wǎng)》等媒體進行曝光,并沒收二分之一的.質(zhì)量保證金,定點單位從當(dāng)月起進行整頓,整頓期間,暫停有關(guān)政府采購事項。

3、當(dāng)月扣分在18分以上或者當(dāng)年累計扣分36,除在以上媒體曝光沒收全部質(zhì)量保證金外,立即取消定點資格,取消三年內(nèi)參加政府采購的資格。

4、各定點單位的扣分狀況,將作為下年度定點招標的重要參考依據(jù)。

5、采購辦稽查人員要認真履行職責(zé),客觀公正地對待所有供應(yīng)商,要嚴格遵守《青島市政府采購廉政守則》等有關(guān)規(guī)定。

6、歡迎社會各界對定點供貨商供貨價格以及其他服務(wù)承諾的執(zhí)行狀況進行投訴舉報,投訴舉報電話:xxxxxx。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十七

為加強對承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽和業(yè)績,特制訂本制度。

本公司承包商與供應(yīng)商。

1)綜合管理部負責(zé)對承包商進行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對承包商的選擇。負責(zé)對承包商開工前的準備的審查,作業(yè)過程監(jiān)督,施工完后對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行評價,建立合格承包商名錄和檔案。

2)綜合管理部負責(zé)對供應(yīng)商進行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇,對供應(yīng)商進行評價,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人負責(zé)對承包商和供應(yīng)商進行選擇。

4.1資格預(yù)審

1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項目的具體情況,發(fā)布招標通知書,提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負責(zé)對投標承包商進行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書;安全生產(chǎn)管理機構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績表現(xiàn);經(jīng)營范圍和能力;負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2)對沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商,堅決不錄用。

3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報公司相關(guān)項目負責(zé)人。

4.2選擇

1)安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項目負責(zé)人對承包商的投標書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對負責(zé)人對承包商進行選擇作出建議。

2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。

4.3開工前的準備

1)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:

(1)安全生產(chǎn)計劃是否符合實際要求;

(2)是否對所有人員安全培訓(xùn)教育情況;

(3)是否為員工配備勞動防護用品;

(4)是否對作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進行檢查、檢查;

(5)是否為施工項目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機構(gòu);

2)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對承包商進行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠證。

3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進行交涉,停止其施工作業(yè)。并對不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗收通過后方可施工。

4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進行整改的,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報公司相關(guān)負責(zé)人,取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過程監(jiān)督

1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。

2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時,應(yīng)及時制止其施工活動,并向承包商下達“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。

3)對安全措施不落實的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報至公司相關(guān)負責(zé)人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評價與續(xù)用

1)項目完工后,項目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價。

2)安全生產(chǎn)管理部對合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)承包商資質(zhì)證書復(fù)印件;

(2)過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績;

(3)安全生產(chǎn)管理機構(gòu);

(4)安全管理制度目錄;

(5)特種作業(yè)人員證書復(fù)印件;

(6)安全生產(chǎn)評價報告及其他有關(guān)資料。

3)安全生產(chǎn)管理部負責(zé)對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預(yù)審

1)由購銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標書(包含安全要求)。

2)接受供應(yīng)商投標書后,對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等進行預(yù)審。

3)預(yù)審?fù)戤吅?,選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負責(zé)人進行選擇。

5.2選用

1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認,選擇供應(yīng)商。

2)必要時需成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組,對供應(yīng)商進行實地考察,對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進行評選。

3)對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進行逐一測試或交流。

4)對供應(yīng)商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購的力度。

5.3續(xù)用

1)購銷部門負責(zé)對供應(yīng)商進行年度評價,對產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。

2)購銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)購銷部門應(yīng)及時識別人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然風(fēng)險等采購風(fēng)險,及時反饋給供應(yīng)商,以便降低采購風(fēng)險,確保所采購的產(chǎn)品符合要求。

4)購銷部門不能只考慮預(yù)測和防范采購風(fēng)險,更應(yīng)該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司制造、物流、財務(wù)、營銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購成本;使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風(fēng)險最小。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十八

為加強采購計劃管理,規(guī)范采購工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng),降低采購成本,特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(以下統(tǒng)稱為采購物品)。

2、分管副總、財務(wù)總監(jiān)負責(zé)采購管理制度的審核;。

4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的采購由企管部負責(zé);非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責(zé)。

1、詢價比價原則物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價,在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估,并與供應(yīng)商進一步議定最終價格,臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

2、一致性原則:采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下,采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致,經(jīng)審核后,差值不得超過請購量的5—10%。

3、低價搜索原則:采購人員隨時搜集市場價格信息,建立供應(yīng)商信息檔案庫,了解市場最新動態(tài)及最低價格,實現(xiàn)最優(yōu)化采購。

4、廉潔原則:

(1)自覺維護企業(yè)利益,努力提高采購物品質(zhì)量,降低采購成本。

(2)廉潔自律,不收禮,不受賄,不接受吃請,更不能向供應(yīng)商伸手。

(3)嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

(4)加強學(xué)習(xí),廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

(5)工作認真仔細,不出差錯,不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標采購原則:凡大宗或經(jīng)常使用的物品,都應(yīng)通過詢議價或招標的形式,由企管、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與,定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價格,簽訂供貨協(xié)議,以簡化采購程序,提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品,除縮短招標間隔時限外,還應(yīng)隨時掌握市場行情,調(diào)整采購價格。

6、審計監(jiān)督原則:采購人員要自覺接受財務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對采購活動的`監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為,公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進行處罰直至追究其法律責(zé)任。

1、采購申請:物品(物資)需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要,由企管部負責(zé)采購物品每月25日前、由人力資源行政部負責(zé)采購物品每季度最后一個月25日前提出采購申請,填寫《請購單》,請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等,若涉及技術(shù)指標的,須注明相關(guān)參數(shù)、指標要求。按采購申請流程,由各相關(guān)部門審批,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢鲎h異者,應(yīng)于2個工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。

2、詢價比價議價:

(1)每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價。

(2)采購員接到報價單后,需進行比價、議價,并填寫《詢價記錄表》,按低價原則進行采購。

(3)屬下列情況者,無須進行比價、議價:獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零配件無代用品,但仍需留下報價記錄。

3、樣品提供和確認:

(1)若須進行樣品提供和確認的,須確定送樣周期,由采購人員負責(zé)追蹤,收到樣品后,須第一時間送交需求部門進行確認,必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認。

(2)對于需要保存樣品的,須作封樣處理,以便日后作收貨比較。

4、供應(yīng)商選擇:

(1)具有合法經(jīng)營主體者。

(2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。

(3)信譽良好者。

(4)客戶認可的供應(yīng)商。采購人員須建立供應(yīng)商信息臺帳。

5、合同簽定:

(1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后,由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

(2)交易發(fā)生爭執(zhí)時,依據(jù)合同的核定條款進行處理。

6、進度跟催。

(1)為確保準時交貨,采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催,以確保物品(物資)能適時供應(yīng)。

(2)若采購物品(物資)無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨的,采購人員須提前通知需求部門,尋求解決辦法,并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期,并知會需求部門。

7、驗收入庫:采購物品(物資)到公司后,屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收,辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗收合格后,庫管開具《入庫單》,按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的,由驗收部門通知采購部門,2日內(nèi)辦理換(退)貨手續(xù)。

8、對帳付款:采購物品(物資)辦理入庫后,由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。

9、采購流程圖:(附后)。

凡違反本制度的人員,依照公司相關(guān)管理制度進行處罰。

1、《xxxxx請購單》。

2、《xxxxx詢價記錄表》。

供應(yīng)商采購管理制度(匯總19篇)篇十九

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研報告之日起一周內(nèi),組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對供應(yīng)部提交的市場調(diào)研報告進行評審。

3、與會人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進行客觀的評價,按無記名方式對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標書,要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標書之日起一周內(nèi)寄出標書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準),超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標書保密性負責(zé),嚴禁在開標會前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標書。

6、企管部按時組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財務(wù)部、供應(yīng)部進行現(xiàn)場評標。評標程序為:1、檢查標書的完整性;2、開啟標書;3、宣讀標書;4、匯總計算平圴值;5、按低于平圴值總標數(shù)的百分之五十計算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標標的。7、填寫中標書,與會人員簽名確認。

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黨員思想?yún)R報是黨員在黨內(nèi)組織進行的一種重要學(xué)習(xí)、交流和反思的方式,它能夠幫助黨員深化對黨的路線方針政策的理解和把握,提升黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。黨員思想?yún)R報是黨組織
優(yōu)秀作文是一種通過文字來傳遞信息和觸動讀者情感的藝術(shù)形式,它需要作者用心去描繪和抒發(fā)。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的摘抄,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
發(fā)言稿可以是一篇精心構(gòu)思的演講稿,也可以是一個簡短而有力的口述稿,它的目的是在短時間內(nèi)傳達出有價值的信息。下面是一些經(jīng)典的發(fā)言稿示范,它們對我們的演講技巧和表達
優(yōu)秀作文不僅要注重內(nèi)容的豐富和觀點的獨到,還要注意語言的準確和表達的流暢。通過閱讀優(yōu)秀作文范文,可以開闊自己的寫作思路和豐富自己的寫作素材。從前有一只名叫豆豆的
優(yōu)秀作文是用精煉的語言和豐富的表達手法展現(xiàn)出作者深厚的思考和獨特的觀點。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些寫作的啟發(fā)和參考。對于人生,懂得
作文的優(yōu)秀表現(xiàn)常常體現(xiàn)在立意獨特、觀點鮮明和論證充分等方面。優(yōu)秀作文是對一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我
優(yōu)秀作文不僅能表達作者的個人情感,還能折射社會的熱點問題和文化的特色。接下來將為大家分享一些優(yōu)秀作文的典范,希望能夠給大家提供一些參考和思路。一進去我就向繩索山
作為一個發(fā)言人,我們需要通過發(fā)言稿來準備并呈現(xiàn)我們所要表達的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀發(fā)言稿范例,希望對大家有所幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師:大家好!參加工
各位親愛的同學(xué)們,同志們,大家好!今天我有幸站在這里,為大家主持本次座談會,希望能為大家提供一個思維碰撞的平臺。主持人的風(fēng)格和表現(xiàn)各有千秋,接下來的范例中或許會
在施工合同中,應(yīng)明確約定各方的保密義務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)保護等重要事項。如果你正在編寫施工合同,不妨參考一下下面這些施工合同的范例,或許能夠給你一些靈感。發(fā)包人:(以下
優(yōu)秀作文是用精準的語言表達出深邃的內(nèi)涵,給人以美的享受。希望通過這些范文的學(xué)習(xí),能夠激發(fā)大家對寫作的興趣和熱愛,不斷提高自己的寫作水平。“嗨,瞧……”不知是誰那
調(diào)查報告是一種對特定問題進行詳細探究和分析的書面材料。以下是一些與調(diào)查報告相關(guān)的案例,希望對你的寫作提供一些思路。原聲:春節(jié)送禮雖然在我們國家是風(fēng)俗,可是隨著時
活動方案的核心是要能夠通過活動達成預(yù)期的效果和目標,并能夠吸引參與者的積極參與和支持。以下是一些優(yōu)秀的活動方案,希望對大家的活動策劃有所幫助。為了進一步豐富校園
夢想是一種對未來美好生活的期許和渴望,它鼓舞著我們不斷努力奮斗。夢想是人們心中對未來的美好向往和追求,它可以成為我們奮發(fā)向前的動力。夢想的實現(xiàn)需要明確目標,制定
入黨積極分子要積極投身社會實踐,錘煉意志品質(zhì),增強為人民服務(wù)的責(zé)任感。以下是關(guān)于入黨積極分子的精彩故事和感悟,讓我們一起來領(lǐng)略他們的先進事跡。敬愛的黨組織:去年
元宵節(jié)是中國非常受歡迎的節(jié)日之一,也是人們喜歡團聚的時刻。那么,接下來讓我們一起讀一讀以下的元宵節(jié)總結(jié)范文,欣賞其中的巧妙之處。愉快的寒假過去了,然而正月十五元
心得體會是對自己經(jīng)歷和感悟的一個記錄和抒發(fā),可以幫助我們更好地理解自己。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和參考。當(dāng)然,每
教學(xué)工作計劃要重視反饋和評估,及時調(diào)整教學(xué)策略和方法,以達到教學(xué)目標。我們來看一些教學(xué)工作計劃的案例,希望能為大家提供一些優(yōu)秀的參考和指導(dǎo)。1、樂意接受同伴的創(chuàng)
心得體會是對所經(jīng)歷的事情進行反思和總結(jié),從中我們可以發(fā)現(xiàn)問題和經(jīng)驗,并對自己的成長有所裨益。小編為大家整理了一些有關(guān)成長和經(jīng)驗總結(jié)的心得體會范文,希望對你有所啟
小班教案是教師為小班學(xué)生精心設(shè)計的一種教學(xué)計劃和指導(dǎo)方案。掌握了小班教案的編寫要點后,相信你能夠?qū)懗鲆环萃昝赖慕贪浮?、鞏固對紅、黃、綠三種顏色的,培養(yǎng)對色彩的
總結(jié)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),可以讓我們在下一個月的工作中更加得心應(yīng)手。接下來,我們一起來看看以下的月工作總結(jié)范文,相信它們能夠為我們提供一些寫作靈感和思路。
寫心得體會是一個培養(yǎng)批判思維和創(chuàng)新思維的過程,有助于我們培養(yǎng)獨立思考的能力。以下是小編為大家收集的心得體會范文,僅供參考,大家一起來看看吧。2020的鐘聲才剛剛
演講稿范文是通過對經(jīng)典演講稿的收集和整理,總結(jié)出的一種指導(dǎo)性的寫作材料。以下是小編為大家準備的精選演講稿范文,希望對大家有所啟發(fā)。尊敬的老師們、親愛的同學(xué)們:“
教學(xué)工作總結(jié)是教師自我反思和專業(yè)成長的重要手段,也是學(xué)校評估和改進教育教學(xué)工作的參考依據(jù)。教學(xué)工作總結(jié)范文展現(xiàn)了教師對教育教學(xué)工作的熱情和責(zé)任心,也顯示出他們在
范文范本可以幫助我們規(guī)范和規(guī)范化自己的寫作,使作品更具有一定的標準和規(guī)范性。通過閱讀這些范文,我們可以了解到不同作者的寫作風(fēng)格和文化背景,豐富自己的寫作視野。
在編寫大班教案時,我們應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的整體發(fā)展和學(xué)科知識的綜合運用。在這里,我們分享一些初級幼兒園教師認可度較高的大班教案范文,希望能給各位老師帶來幫助。
優(yōu)秀作文是對個人成長和自我認知的反思,它可以幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足。范文中的觀點和思路獨特,引發(fā)了我們對社會、人生等問題的深入思考。近年來抑郁癥在青少年中
在制訂策劃方案時,我們需要進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,以便作出科學(xué)合理的決策。在以下提供的策劃方案案例中,你可以看到不同策劃者的思考方式和策略選擇。五月五,是端陽
述職報告,作為一種書面材料,需要我們用準確、簡明的語言進行表達,以便領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠全面了解自己的工作情況。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的述職報告范文,供大家參
寫心得體會是一個思考過程,可以讓自己更好地總結(jié)和梳理所學(xué)知識,提高學(xué)習(xí)效果。小編為大家整理了一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典范文,供大家一起學(xué)習(xí)和成長。再一次參加教師遠程
一個好的講話稿能夠使演講者更加自信,減少緊張感,充分展現(xiàn)自己的魅力和能力。以下是一篇深入淺出的科普演講稿,讓我們一起了解科學(xué)的奧秘。老師們,同學(xué)們:早上好!今天
二年級教案可以幫助教師把握好課堂教學(xué)的重點,確保學(xué)生掌握基本知識和技能。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的二年級教案范文,供大家參考和借鑒。一、復(fù)習(xí)。1.認讀生字
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在快速變化和不斷變革的新時代,需要使用演講稿的場合越來越多,那要怎么寫好演講稿呢?以下是小編精心整理的讀書演講稿
優(yōu)秀作文是作者對生活、人物、事件等的深入觀察和思考,并通過精確的表達方式展現(xiàn)出來。以下是一些被教育界和文學(xué)界廣泛傳頌的優(yōu)秀作文范文,讓我們一同品味其中的魅力和智
人類發(fā)展史上有許多經(jīng)典之作,它們不僅是時代的見證,更是思想的精華。歡迎大家共同欣賞下面這些經(jīng)典之作,它們將給你帶來獨特的藝術(shù)體驗。端午臨中夏,時清日復(fù)長。鹽梅已
優(yōu)秀作文能夠表達作者獨特的觀點和感受,給讀者留下深刻的印象。接下來,我們一起來欣賞一些精彩的作文范文,相信能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。我的眼睛,恍惚過美麗的四季
畢業(yè)典禮是學(xué)校與學(xué)生們告別的時刻,也是一個新征程的開始。請大家隨我一同品讀以下一封感人的畢業(yè)感謝信,讓我們共同感受其中的情感。尊敬的各位老師、家長,親愛的同學(xué)們
個人簡歷是一份承載著個人職業(yè)發(fā)展軌跡和成就的重要文件。以下個人簡歷范文展示了不同求職者的個性和特點,幫助你展示自己獨一無二的價值。目前所在:湖南。年齡:22。籍
調(diào)查報告是對某一特定對象或事件進行系統(tǒng)而全面的觀察和研究的一種書面形式。小編特別為大家準備了一些行業(yè)調(diào)查報告的范文,希望對大家有所幫助。中國青少年研究中心組織實
感恩是一種人性的基本美德,能夠讓我們與他人和諧相處,共創(chuàng)美好未來。在這里,我將分享給大家一些感恩的經(jīng)典故事,希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己透形?。敬愛的教師,親愛的
活動總結(jié)是對一次活動的整體反思和總結(jié),可以幫助我們更好地把握經(jīng)驗教訓(xùn)。接下來,讓我們一起來看看小編為大家準備的一些活動總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。
教學(xué)工作計劃應(yīng)該注重多種教學(xué)方法和手段的運用,以提高教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。為了幫助大家更好地編寫教學(xué)工作計劃,以下是一些優(yōu)秀的教學(xué)計劃范文供大家參考。
優(yōu)秀作文是一種藝術(shù)表達方式,通過獨特的寫作手法和深入的主題探討,給讀者留下深刻印象。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考借鑒。從小我就在父母的愛中成長
講話稿的撰寫需要結(jié)構(gòu)清晰,語言簡練,能夠準確地傳達主題和意義。小編為大家挑選了一些經(jīng)典的講話稿范文,希望能夠給大家提供一些靈感和思路。尊敬的老師們、親愛的同學(xué)們
在編寫策劃書時,我們需要考慮活動的目的、參與者、時間、地點等各個方面的因素。希望以下的策劃書示例能夠幫助大家更好地理解和運用策劃書的寫作技巧。命名規(guī)則說明:低調(diào)
工作總結(jié)是讓我們回顧過去一個月的工作,思考自己的工作方法和效果,以便做出調(diào)整和改進。以下是一些關(guān)于月工作總結(jié)的經(jīng)典范文,供大家學(xué)習(xí)借鑒。任何一種事物、一項工作,
優(yōu)秀作文是作者用文字創(chuàng)作出來的藝術(shù)品,其背后凝結(jié)著作者對生活的感知和思考。小編為大家找到了一些優(yōu)秀作文的片段,歡迎大家一起來欣賞和思考。我的小床是雙層的,自從它
教案是指教學(xué)活動中教師按一定的思路和步驟制定的一種指導(dǎo)性文件。小編為大家收集的教案范文涉及到各個學(xué)科和教學(xué)內(nèi)容,對于二年級教師的課堂教學(xué)有著重要的指導(dǎo)意義。
范本的使用要靈活和巧妙,能夠適應(yīng)不同的寫作要求和創(chuàng)作目的。接下來,小編為大家分享了一些經(jīng)典的范文范本,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹?。部門或單位:工作崗位及職務(wù):為加
優(yōu)秀作文是一種文學(xué)形式,它能夠啟發(fā)讀者的思維,引發(fā)讀者對問題的思考。以下是一些備受贊譽的優(yōu)秀作文范文,值得大家參考和借鑒。窗透初曉,一輪暖日揮毫灑下幾點華麗的磷
通過家長會,家長們還可以了解學(xué)校的教育政策和改革措施,為學(xué)校的發(fā)展提供寶貴的意見和建議。家長會是學(xué)校與家長之間的重要交流平臺,以下是一些成功的家長會的經(jīng)驗總結(jié),
一篇優(yōu)秀作文能夠引起讀者的共鳴和思考,給人留下深刻的印象。我們選取了一些優(yōu)秀作文,希望能為大家提供一些有益的指導(dǎo)和借鑒。向往的星期天到來了。這天,我高興地來到我
通過舉辦質(zhì)量月活動,可以推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作向更高水平發(fā)展。隨著質(zhì)量月活動的舉辦,許多單位都積累了寶貴的質(zhì)量管理經(jīng)驗,以下是其中的一些范例。通過項目部對勞務(wù)隊
做好個人總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,也能夠找到改進的方向。此外,小編還為大家精選了一些成功的個人總結(jié)范文,非常值得借鑒和參考。駕駛員主要是指交通工具的
演講稿是教師在特定場合向?qū)W生或其他聽眾傳達思想、觀點和知識的一種書面準備。這里收集了一些值得借鑒的教師演講稿范文,它們在語言表達和內(nèi)容結(jié)構(gòu)方面都有很高的水準
學(xué)校是我們磨煉意志的地方,每一堂課都是我們成長的階梯。以下是一些學(xué)校舉辦的特色活動和賽事,讓我們一起回顧一下。。一、將健康促進學(xué)校工作列入學(xué)校工作計劃,加強全校
幼兒園工作計劃也是家園合作的重要紐帶,教師可以與家長共同制定和實施計劃。幼兒園工作計劃范文10:以培養(yǎng)幼兒的生活自理和健康習(xí)慣為重點。1.進行硬件設(shè)備添置。在廚
思想?yún)R報不僅僅是對個人思考的總結(jié),也可以是對社會現(xiàn)象和經(jīng)驗教訓(xùn)的深入思考和反思。通過閱讀這些思想?yún)R報范文,我們可以更好地理解思維的多樣性和復(fù)雜性。尊敬的團支部:
安全工作總結(jié)的撰寫需要客觀真實,切忌虛假夸張或掩蓋問題。通過閱讀以下這些安全工作總結(jié)范文,我們可以更加深入地了解安全工作總結(jié)的重要性和方法。自文明校園創(chuàng)建工作提
參與校園活動可以豐富學(xué)生的知識面,增強他們的綜合素質(zhì)。接下來是一些值得參考的校園活動范文,希望能夠?qū)Υ蠹覍懽魈峁┮恍椭?0月10日是“世界精神衛(wèi)生日”,今年
寫心得體會可以加深我們對學(xué)習(xí)和工作生活的理解和思考。7.以下是一些寫作精華的心得體會范文,希望能夠提升大家的寫作水平和表達能力。通過信息檢索課程的學(xué)習(xí),知道什么
作文是一種反映思想和情感的藝術(shù)表達方式,寫好一篇作文不僅需要豐富的詞匯和句型,更需要深入的思考和獨到的見解。以下是小編為大家精心挑選的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家
范文是一種優(yōu)秀作品的典范,具有很高的書寫質(zhì)量和獨特的表達方式。推薦給大家一些范文范本,希望能給大家?guī)硪恍懽黛`感和啟示。職業(yè)道德是檔案工作者在職業(yè)活動中的自覺
教師總結(jié)是教師成長的重要方式之一,通過總結(jié)自己的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)失誤,進一步提高教學(xué)效果。小編為大家準備了一些教師總結(jié)的精選范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系撵`
讀后感可以幫助我們更好地理解書籍的意義和內(nèi)涵,提高我們的閱讀和思考能力。小編為大家搜集了一些精彩的讀后感作品,期待大家的分享和評論。作品簡介:《致橡樹》是舒婷創(chuàng)
心得體會可以讓我們更好地反思自己的成長過程和取得的成績,從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。請大家認真閱讀以下這些心得體會,或許能夠給你一些新的觸動和思考。今天,我讀了一篇文章
通過個人總結(jié),我們可以更好地規(guī)劃自己的目標,并制定相應(yīng)的計劃來實現(xiàn)這些目標。如果你在寫個人總結(jié)時遇到困難,可以參考一下這些個人總結(jié)范文,相信會有所幫助。
教學(xué)工作計劃的科學(xué)性和可操作性直接影響到教學(xué)質(zhì)量的提高。以下是一些教學(xué)工作計劃的范文,內(nèi)容豐富、條理清晰,希望可以對大家的教學(xué)工作有所幫助。復(fù)習(xí)鞏固生字詞,學(xué)習(xí)
教學(xué)計劃還應(yīng)該注重課堂的互動和學(xué)生的參與,通過合作學(xué)習(xí)等方式,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。范文中的教學(xué)計劃充分考慮了學(xué)生的需求和特點,注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力
廣播稿的篇幅一般要求控制在一定的時間范圍內(nèi),不宜過長。小編精選的廣播稿旨在提供不同領(lǐng)域、不同主題的例子,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。1.和孩子一起看他喜歡的動畫片、一起聽
競選是一場思想和智慧的較量,我們需要通過不斷學(xué)習(xí)和提升來增加自己的競爭力。以下是一份競選指南,幫助候選人進行競選時的準備和規(guī)劃。我是20xx級2班的xxxx,我
優(yōu)秀作文是文字的魅力和靈魂的表達,它能夠打動讀者的心靈,讓人產(chǎn)生共鳴。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考學(xué)習(xí)。232019年人類的科技水平和生活水平
優(yōu)秀作文是經(jīng)過精心構(gòu)思和嚴格組織的文字作品,能夠引起讀者的共鳴和思考。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,供大家參考借鑒。那些年,我依然記得的歡笑,在那個十字路
中班教案的制定需要根據(jù)幼兒的實際情況進行個性化調(diào)整。接下來是一些中班教案的案例分析,希望對教師們有所啟發(fā)。1.在實際操作過程中,觀察、了解溶解的現(xiàn)象。2.知道有
總結(jié)人生經(jīng)驗,讓我們更加明確自己的人生目標和追求的意義。以下是小編為大家整理的人生總結(jié)范文,希望能給大家在總結(jié)中提供一些啟示和幫助。親愛的老師,同學(xué)們:大家好!
崗位職責(zé)不僅包括工作內(nèi)容,還包括對工作結(jié)果的要求和能力素質(zhì)的要求。來看看下面這些崗位職責(zé)范文,或許能給你一些寫作的靈感。尊敬的xxx:為進一步明確和落實學(xué)校(幼
入黨是一個人政治覺悟和思想品質(zhì)的集中體現(xiàn),是對馬克思主義理論體系的擁護和學(xué)習(xí)。以下是一些關(guān)于加強黨性修養(yǎng)的優(yōu)秀文章和心得體會,希望對大家的黨性修養(yǎng)有所幫助。
優(yōu)秀作文是我們學(xué)習(xí)語文的目標之一,它讓我們在表達思想和情感上更加自信和準確。優(yōu)秀作文是對所學(xué)知識的巧妙運用,是對思維能力和語言表達能力的綜合考驗。一篇優(yōu)秀作文不
在轉(zhuǎn)正自我鑒定中,我們需要準確評估自己的工作成果和貢獻,以及對公司發(fā)展的價值和影響。以下是小編為大家收集的轉(zhuǎn)正自我鑒定范文,供大家參考和借鑒。一年來,本人深入
自查報告對于個人職業(yè)發(fā)展和組織的持續(xù)改進都具有重要意義。下面是一些經(jīng)過篩選的自查報告范文,分析詳細,結(jié)構(gòu)合理,希望對大家的寫作有所幫助。師德師風(fēng)對一個教師來說特
大班教案可以幫助教師更好地組織教學(xué)內(nèi)容,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。小編為大家整理了一些大班教案案例,希望能夠?qū)V大教師有所幫助。教學(xué)目標:1、學(xué)習(xí)歌曲《辦家家》,感受
寫轉(zhuǎn)專業(yè)申請書時要注重自己的語言表達和書寫規(guī)范,避免出現(xiàn)拼寫錯誤和語法問題。以下是小編為大家整理的轉(zhuǎn)專業(yè)申請書范文,希望能給大家一些啟示和參考。這些范文包括轉(zhuǎn)專
寫公務(wù)員工作總結(jié)可以增強自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。接下來,小編將為大家展示一些公務(wù)員工作總結(jié)的范例,希望可以對大家的寫作提供一些參考。
述職報告可以幫助我們回顧過去的工作,找出不足之處并提出改進的方案。下面是一些經(jīng)典的述職報告范文,希望能對大家的寫作有所幫助。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:首先感謝大家能用
“改”比“寫”更重(讀后感)。“改”比“寫”更重――讀《我從不上作前指導(dǎo)課》有感近日,讀了“海教在線”上許局推薦的《我從不上作前指導(dǎo)課》一文,深有感觸。對應(yīng)著我
演講稿的開頭需要吸引聽眾的注意力,可以使用引言、故事或問題等方式。這些演講稿范文展示了不同演講者的風(fēng)格和特點,可以幫助我們豐富自己的語言表達能力和演講技巧。
安全工作總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為今后的工作提供參考和借鑒。以下是小編為大家收集的安全工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。(1)社會育人環(huán)境存在不利于師
日記是一面鏡子,它可以反映出我們內(nèi)心深處的真實想法和感受。閱讀他人的日記可以幫助我們開闊視野,學(xué)習(xí)不同的寫作技巧和表達方式,以下是一些優(yōu)秀的日記示范,歡迎大家一
教學(xué)計劃還應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維,提高他們的綜合素質(zhì)。以下是小編為大家整理的教學(xué)計劃范文,供大家參考對比。2、知道自己即將進入小學(xué),成為光榮的
通過技術(shù)工作總結(jié),我們可以了解自己在技術(shù)工作中所取得的成績和進步,增強自信心。那么我們該如何寫一篇較為完美的技術(shù)工作總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的一些技術(shù)工作總
活動策劃需要及時進行監(jiān)督和評估,對活動的各個方面進行及時的調(diào)整和改進?;顒硬邉澥且豁椥枰粩鄬W(xué)習(xí)和提升的能力,以下是一些優(yōu)秀的案例供大家參考。全院教職工及學(xué)生。
技術(shù)和科學(xué)的進步對生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工具的改善起到了重要的推動作用。這些范文包括不同行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)總結(jié),可以參考其中的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和語言表達方式?;仡?0xx全年的
學(xué)校是培養(yǎng)未來社會棟梁之才的搖籃,我們要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為社會的進步做出貢獻。小編為大家整理了一些學(xué)校生活的趣事,希望能讓你在忙碌的學(xué)習(xí)中放松一下。
范文范本是寫作中的秘籍,可以提供給我們實用的技巧和方法。以下是小編推薦的一些范文范本,它們內(nèi)容豐富,觀點獨到,具有較高的學(xué)習(xí)和參考價值。大顧”名叫顧,在張集礦綜
通過寫培訓(xùn)心得體會,我們能夠發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中的不足,并尋找改進的方法和途徑。相信這些培訓(xùn)心得體會范文能夠給大家?guī)盱`感和啟示,讓大家更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。
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