又到了月末總結的時間，我要好好記錄這一個月的工作成果。小編為大家整理了一些值得借鑒的月工作總結范文，希望可以對大家的寫作提供一些參考和指導，讓大家的總結更加出色。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇一

今年以來，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學謀劃、精準發力，知重負重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩、融資規模持續擴增、項目建設全速推進的發展局面，企業發展駛入嶄新的“快車道”。但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強。企業市場化經營能力弱，盈利不足的問題突出。去年企業凈利潤僅有xx萬元。同時還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近xx億元，還款壓力非常大。此外新上項目對資金的需求不僅迫切，而且數額也較大。二是資產規模不夠大。目前，城投集團資產總規模僅有xx億元、凈資產xx億元。而主體信用評級aa+的企業資產規模要達到xx億元、凈資產xx億元。這與爭創主體信用aa+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團業務板塊由原來單一的土地復墾新增到目前的綜合開發建設與產業投資、農業畜牧養殖等八大板塊，不僅承擔著市政府主導的xx個重點項目，而且還新上了生豬養殖等xx個項目，在人員少、項目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進工作健康開展。這些困難問題亟需解決。

城投集團作為政府投資主體，肩負著城市建設運營的重任，履行著提升城市功能品質和發展能級的義務，必須堅定不移聚焦主責主業，不斷強化國有企業的政治屬性和政治擔當，以行動詮釋“城市建設主力軍、經濟發展排頭兵、社會責任踐行者”的內涵，有信心、有決心在打造“一地一區一城”和深入踐行“五大戰略”進程中，勇于擔當，敢于亮劍，作出城投貢獻，展現城投擔當，實現政府和社會賦予的城市建設和發展的使命。

企業如何充分迸發和釋放活力，提高企業市場競爭力和發展引領力，如何持續穩中向好、穩中更好態勢，實現高質量發展，必須走好企業改革的路子。一是完善法人治理結構。設立集團公司黨委，建立董事會、監事會，健全經理層，完善公司治理體系。大力推進體制機制創新，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。突出企業發展的核心領域、成長性強的業務單元和效益增長點，分類分級設置中高層專業人員崗位，使專業人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發展，橫向上可以在不同崗位序列間流動，形成縱向暢通、橫向貫通的專業人員發展通道。二是健全規范企業制度。加快推進與華夏基石的合作進展，盡快搭建好集團的組織架構，建立起以市場經濟為基礎、產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。近期完成《集團管控體系設計方案》和《績效薪酬體系建設管理辦法》的`編制，并逐步實施。三是實施財務集團化管控。新上集團財務管控系統和數字化辦公oa系統，以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現信息資源共享，持續提升集團信息化管理水平，高效、規范、科學推進財務管理工作。目前已開始與原系統并行，近日即可正式啟用。

積極探索新領域、拓展新業務，高效開展資本運營，提升綜合實力，增強核心競爭力。一是積極參與產業發展。通過參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產業鏈招商，扶持帶動企業發展，實現資本運營多元化。目前，參股中品置業、xx科技等x家企業，參股金額x億元；控股x新材料等x家企業；新上xx科技產業園、全功能小麥育種等各類項目x個。二是持續膨脹融資規模。多渠道、多領域推進高效融資，在目前實際到位融資x億元的基礎上，加快發行企業債券。重點推進城投集團與xx證券合作，下半年二期公司債券x億元；x月份完成與xx證券公司合作推進x億美元債券的境外發行。三是科學提升資產優良率。梳理診斷前期投資項目，精準分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產優良率，杜絕國有資產流失。同時，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內確保節省財務費用1億元以上。四是按期完成劃轉移交工作。規劃運作了x億元河沙資源的劃轉工作，正在劃轉xx億元的山石經營管理權，完成了xx億元的行政事業性資產移交；在鹽業公司等x家企業清產核資及財務審計工作基礎上，8月底前完成改革改制，納入城投集團統一管理。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇二

一年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在公司董事會、監事會的直接指導下，我公司認真貫徹執行國家實施的新型城鎮化建設戰略，緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，按照“投資、融資、經營開發”的工作思路，咬定年初制定的工作目標，不斷創新工作方法，完善公司各項管理制度，面對嚴峻的經濟形勢，扎實苦干，奮力拼搏，各項工作順利推進，較好的完成了各項目標任務，現將“xx”期間及一年來主要工作總結如下。

(一)項目融資業務。“xx”期間實現項目融資249957萬元，其中:城北工業園區17000萬元，姚李工業園區5800萬元，龍潭、眾興(潘集)新農村建設示范項目23000萬元，雙龍安置房10000萬元，牌坊村安置房10000萬元，南環東路12000萬元，城區自來水改造3000萬元，臥陽新區基礎設施4000萬元，中小學d類危房改造757萬元，省棚改項目39400萬元，中信銀行20000萬元，徽行徽銀基金75000萬元，臥陽中路10000萬元，新店片區舊城改造20000萬元。按照政府安排，為縣內重點企業融資提供服務五批次8620萬元。

(二)專項資金投入。全年累計投入專項項目資金55916萬元。期中主要為體育中心工程4030萬元、檔案館579萬元、殯儀館1824萬元、雙龍及臥陽安置房工程17527萬元、s343霍陳路工程8915萬元(含補償款)、縣南環東路建設工程873萬元、105國道改建工程2969萬元、城關鎮三處安置房建設1508萬元、棚戶區改造項目17691萬元。

(三)項目工程建設。20xx年我公司牽頭負責的重點工程9項，其中雙龍安置房工程正在進行外墻真石漆施工，其他配套工程全面掃尾，等待驗收;檔案館工程主體工程已經完成，正在進行裝飾、裝修等階段的施工;殯儀館遷建工程已通過竣工驗收，目前做審計準備;牌坊村農民安置房1-8#主體結束，已進入二次結構施工;體育中心項目場、館完成主體結構施工;東環路二期(北段及南段)已完成招標前的各項準備工作，待土地指標批準后，進行招投標，現已移交給縣住建重點辦;刑釋解教和社區矯正安置幫教基地建設已開工建設并完成主體工程施工;臥陽中路(南段)建設正在進行施工圖設計，待拆遷完畢后，啟動工程建設;新店片區安置房建設項目已完成施工圖圖審，啟動招標施工;牌坊村農民安置房二期項目已完成施工圖圖審工作。馬店街道綜合改造工程已完成招投標，即將開工建設。

(四)綜合實力增強。先后組建了xx縣城鄉房地產開發有限公司、xx縣城鄉綜合建設有限公司，購入原司法局大樓，通過脫鉤改制組建了xx縣為民機動車檢測有限公司，同時入股興業擔保公司股本3000萬元。公司自身綜合實力不斷增強，占股7500萬元加入六安市城市建設有限公司，融資平臺得到提升。截止到目前，公司累計擁有資產總額351680萬元，其中固定資產197164萬元;累計負債250099萬元，其中長期負債69687萬元，凈資產101580萬元。截至目前實現收入350萬元。

(五)為相關單位提供融資支持。一中1260萬元，中醫院1200萬元，馮井鎮400萬元，孟集400萬元，彭塔200萬元;長集鎮500萬元;為縣直事業單位擔保，一院3000萬元，二院500萬元，中醫院3000萬元。

1、融資渠道單一，抵押資產不足。作為政府融資平臺公司，目前，主要融資渠道通過農發行、國開行等政策性銀行，融資渠道單一。由于受抵押資產缺少的影響，尚有批復貸款26500萬元，不能到位。同時，形成城投公司還本付息金額逐年增加，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，最終可能轉化為政府風險和財政風險，將導致城鎮建設資金融資受阻。

2、資產盈利能力較差。這幾年，政府投入城投公司的資產一般主要是公益性的城市基礎設施，資產盈利能力差，還未能通過市場化經營，形成盈利能力強的資產，而這些資產恰恰又是城建融資的載體，承擔著巨額的債務。由于自身“造血”功能不足，沒有穩定的收入來源，自身不具備償債能力，完全依靠政府財政安排的還貸準備金，增加財政還貸壓力，最終將影響城投公司投融資功能的發揮。

3、債務風險大。隨著融資規模的擴張，公司債務風險不斷加大，到期借款清收難，將影響公司銀行信用及下步融資。

4、工程管理難。受建筑市場難管理大氣候的影響，標后監管缺乏，工程管理中存在資質掛靠、施工把關不嚴等問題，直接影響工程質量和政府信譽，需下大氣力解決。

1、多路并進拓展融資渠道。在繼續抓好與有關政策性銀行合作的基礎上，加強與中國銀行、徽商銀行、建設銀行等商業金融機構合作，積極爭取國開行對棚戶區項目貸款的支持。創新融資抵押擔保方式，不斷拓寬項目融資渠道，探索bt、bot、證券、(ppp)融資租賃等融資方式，做好新形勢下政府項目融資工作。

2、加快重點工程建設進度。結合預安銷號工作，抓好重點工程項目建設，重點做好牌坊安置房一期、體育中心、s343霍陳路和司法社區矯正中心和馬店街道綜合工程等已開工工程進度，盡快啟動實施臥陽中路(南段)、緯十八路、東環路二期、臥陽路安置房二期、新店片區安置房等項目實施進度。

3、整合資源做大公司規模。配合有關單位搞好縣行政事業單位國有資產劃轉工作，結合項目貸款銀行要求，有針對性的接收有效國有資產，做大公司規模，為項目融資奠定基礎。

4、加強自身能力建設。加強學習十八大及十八屆三中、四中、五中全會，繼續鞏固教育實踐活動成果，全面提升全體員工的整體綜合素質。聚焦工程項目招投標、工程管理、專項資金管理等重點領域存在的問題，制定整改方案，狠抓問題落實整改;加強黨風廉政建設，完善各項管理制度，建立長效機制，嚴控“三公”經費支出，謹防“四風”問題反彈，努力打造務實、高效、廉潔的國企團隊。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇三

（2022年6月28日）。

2022年上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在縣直各職能部門和社會各界的支持關心下，在公司全體干部職工的團結協作下，縣城投集團緊緊圍繞縣委提出的“三區一中心”發展戰略，牢固樹立“功成不必在我，建功必定有我”的干事創業精神，主攻投融資、工程建設和國有資產運營等領域，抓融資、建項目、擴資產，不斷堅定信心、激發活力、提質增效，公司各項工作取得良好有序發展，較好地完成了今年上半年的各項工作任務，為實現2022年度各項任務目標奠定了良好的基礎。現將2022年上半年相關工作情況匯報如下：

一、上半年的工作開展情況。

上半年，面對疫情影響下錯綜復雜的經濟形勢以及相關政策的變化，我公司上下發揚“知難而進不怕難，迎來而上不畏難”的克難攻堅精神，全力推進各項工作，確保了公司的平穩發展。截止今年上半年6月底，共化解政府隱性債務5415.47萬元，未出現任何逾期違約風險；完成注資1.45億元；完成市場化融資1.9億元，達全年既定融資目標的31%；項目投資5126萬元，稅收1504萬元，實現利潤755萬元。回顧上半年的工作，主要從以下幾個方面取得了階段性的成果：

（一）發揮市場化融資職能，加大融資力度，確保項目資金。

1、注資先行，為融資打下堅實基礎。注資工作自2021年8月份啟動以來，在縣委、縣政府的高度重視、強力推動，在各相關部門大力支持、配合下，城投集團上下同心、全力以赴，注資工作成效顯著，2021年已完成縣委書記、縣長下達的80億元的注資目標，今年上半年已完成資產注入1.45億元（其中宗地面積196畝、房產面積13948.7㎡）。

2、2022年上半年融資情況。今年年初制定計劃完成融資6億元，其中站前新區項目融資3億元；羅溪森林公園建設項目2億元；土地流轉項目貸款1億元，目前已完成市場化融資1.9億元，完成全年既定融資目標的31%，較好的保證了項目的資金需求。

（二）發揮勇于擔當精神，續承政府隱性債務。

集團公司自成立之初，以主動擔當精神，承接了原政府隱性債務14.129841億元，及時做好隱性債務管理工作，截至2021年12月份，政府隱性債務余額為12.761693億元（其中城投旗下子公司雪峰投4.119753億元、交建投5.22004億元、伏龍投3.4219億元），共償還債務本金1.368148億元、利息12042.94萬元；截止2022年6月，政府隱性債務余額12.219634億元（其中雪峰投4.032955億元、伏龍投3.1261億元、交建投5.060579億元），償還債務本金5420.59萬元、利息2735.18萬元。目前未出現任何逾期及違約情形。

（三）精心謀劃，積極實施，快速推進項目建設。

城投集團始終堅持“兩條腿”走路，一是依法合規承接政府投資項目，二是探索開展自主經營性項目。

1、依法合規承接政府投資項目。

一是承接了農村土地綜合整治項目。與政府合作以來，共立項各類土地整治項目58個（其中城鄉建設增減掛鉤15期，旱改水項目22個，2018年度土地開發項目9個，高標準農田新增耕地項目1個，補充耕地整改項目11個），總面積9989畝，其中增減掛鉤項目預計取得耕地指標4093畝，目前湖南省自然資源廳下發指標確認書耕地2952畝（水田996畝，旱地1956畝），旱改水項目和土地開發項目預計取得耕地指標5896畝，預計實現總價值5億元，城投預計收益5000萬元，今年上半年主要圍繞“賣”字做文章，會同縣自然資源局等單位開展了一系列前期準備工作；二是在市政建設重點項目土地開發方面，積極開展與政府合作，目前合作資金累計6760萬元；三是承接**縣游客接待中心及紅軍長征主題紅色文化旅游建設項目。目前已完成勘測設計，部分路基施工已完成，預計爭取紅軍長征主題紅色文化旅游建設預算內資金3000萬元，旅游接待中心項目爭取到位專項債券資金2000萬元；四是交通樞紐項目。供地已獲縣政府批準，按40萬元/畝的價格，將55.17畝土地以協議出讓方式給城投，合計2026萬元；五是土地競拍、摘牌工作。根據縣委、縣政府要求，為配合做好土地“批而未供”的問題，城投2022年摘牌土地5塊，價值4.127億元，目前完成繳款2.322億元，后續資金正在籌集；六是蓼水河水環境治理項目，通過上半年努力爭取，目前1000萬元中央預算內資金指標已下達。

2、積極探索經營性項目。

一是積極做好茶山種豬養殖場項目的掃尾工作，目前主體工程已全部完工，預計今年能投入使用。二是“綠色礦山”項目，目前黃橋鋪里采石場已獲省自然資源廳第一批計劃，正在進行相關前期工作。三是**縣婦幼保健院和原**縣計劃生育服務站項目維修改造工作，為盤活國有資產，原婦幼保健院已根據有關領導指示，租賃給縣城管局辦公使用。

除上述項目外，另外還開展了一系列項目的前期工作，如城東片區b-06-01地塊開發項目、禽畜糞污利用項目、經信礦產品公司房地產收購項目、“中央廚房”項目、承接農業農村400萬元以下工程工作和平溪江橋及連接線項目立項工作等。

（四）健全機制，完善制度，加強城投隊伍建設。

圍繞中心項目建設和投融資工作，我們從制度建設、黨群建設、廉政建設入手，按縣委、縣政府相關部門要求積極各項活動，為項目建設提供有力組織保障。

1、完善相關制度建設。圍繞“三重一大”議事制度，制定詳細規則，切實為領導科學、民主決策提供依據，隨著城投隊伍壯大，注意不斷完善相關規章制度及部門規章，明確崗位職責，為著力打造城投鐵軍隊伍提供制度保障。

2、黨建黨群工作卓有成效。為全面落實縣委關于加強基礎組織建設的工作意見，改善隊伍結構，不斷為黨組注入新鮮血液，今年共吸收一名發展對象，為城投黨支部建設注入新活力。同時，為開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”的主題黨日活動，計劃在今年7月初，赴郴州市“半床棉被”革命紅色教育基地參觀學習，切實提升城投黨員及入黨積極份子的黨性修養。

3、反腐倡廉和作風建設常抓不懈。以構建懲防體系建設為主線，以清廉機關建設為目標，通過召開“清廉家風”家屬座談會及觀看警示教育片等形式，抓好黨風廉政宣傳教育，并結合城投自身特點，履行好“一崗雙責”，落實好黨風廉政責任制，切實提升企業轉型發展的軟環境。圍繞項目建設、招投標、貨物設備采購、對外投資等重要環節，加大監督工作力度，及時發現問題，切實提高干部職工清正廉潔意識，敲響每位干部職工廉潔自律的警鐘。

二、下半年工作安排。

（一）繼續加大融資力度，為項目建設保障資金。

城投肩負著縣域經濟發展的重任，面對融資政策變化的新形勢，城投集團將積極采取措施，拓寬融資渠道，充分發揮城投集團的優勢，主動對接政策性銀行，不斷增強公司授信能力，實現市場化融資目標。

（二）加大注資力度，壯大國有資產。根據《**縣城投集團有限公司資產注入方案》、《**縣經營性國有資產歸集管理盤活工作方案》，嚴格按照湘債管辦〔2021〕4號文件精神“補充資金、補充資產、補充資源”以及縣委副書記、代理縣長賀永亮的重要指示，在已完成的80億元注資目標的基礎上，力爭今年成注資目標100億元。

（三）念好農村土地綜合整治項目“賣”字經。城投集團將繼續圍繞農村土地綜合整治項目做好指標“開”、“報”的文章，重點圍繞增減掛鉤項目指標交易開展工作，切實念好“賣”字經，解決城投資金難題。

（四）全面加強城投自身建設。繼續圍繞項目建設和投融資工作，全面推進基層黨組織建設，加強理論學習，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰斗力、凝聚力和向心力，為城投的發展壯大提供堅強的組織保障，積極踐行習近平總書記系列重要講話精神，全面提升公司員工的整體綜合素質。

城投集團績效管理制度。

城投集團薪酬管理制度。

城投集團現場代表崗位職責。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年城投集團按照區委區政府“產業發展突破年”活動統一部署，精準發力，全力以赴推進落實年度工作目標任務，各項工作取得較好成績。

黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；

民主推選、支部投票、黨組研究發展x名入黨積極分子；

對重要崗位、關鍵人員提醒談話。

x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；

x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節省大量建筑材料又達到環保效果；

x公園以貫通水系串聯，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區域打造景觀節點，成為具有地域文化和空間特質的綜合性公園。

新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。年初在全省耕地指標緊缺環境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協議，并落實x縣、x縣預支指標批復下達，完成x公頃預支指標系統錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協調區國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協調省廳及省政府相關部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。采取24小時值班制，為項目施工建設提供良好施工環境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉鎮），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經開區、x園、區財政等相關單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區社會穩定。

積極拓展市場業務，擬在x片區啟動房地產開發首發項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區、提升片區熱度，積累了x地產、x地產、x地產、x地產等一批優質意向客商。

推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；

組織第一、二季度《紅黑榜》推優評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優氛圍；

組織開展集團戰略發展培訓、房地產價值鏈與運營管理、工程建設合同等x場技能、業務知識培訓。

2020年上半年是城投集團轉型升級關鍵之年，下半年將繼續貫徹落實區委、區政府“產業發展突破年”的工作要求，內強管理效能，外謀發展空間，專注項目建設，攻堅轉型發展，展現新時代國企嶄新形象。

持續優化細化集團公司轉型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構、核心業務等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業轉型發展工作狀態，為集團公司后續發展做好鋪墊。按區委、區政府工作部署，快速高效推進區棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應現代化企業管理和發展需求。

計劃年內完成萬達項目設計工作，獲得除《施工許可證》外的相關報建手續，五環項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設。

把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業債、x億元中期票據、x億元公司債等直接融資。對已審批的x億元北金所債權融資工具爭取發行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。嚴格按照省委省政府的要求，穩健推進防范化解債務風險工作。加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎，充分緩解片區開發資金壓力。

落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；

對接協調區國土局爭取平臺競拍耕地指標。實時跟進區國土局坐標轉換工作動態，及時跟進辦理相關前期報批資料，提高項目報批時效性。

以x公園、x中學等為試點，研究建立物業管理板塊，承接區內新建公共項目業務。

時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應”，助推集團各項業務高效進展，為奮力譜寫建設更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇五

20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩過度，全體后勤員工團結一心，努力工作，堅持“保障優先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優質服務為重心，以開展“創先爭優”活動為突破口，不斷提升后勤服務質效，基本完成了20xx年各項工作任務。

（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現廉政建設制度化、規范化、常態化。

（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質量有了較大提升。

（一）健全規章制度，完善內部管理和運行機制。

一是重組了組織架構。建立了“總經理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構，分工明確，責任到人，組織運轉更加順暢高效。

二是完善了崗位職責。結合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據。

三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據。

（二）加強業務技能培訓，提升管理能力和服務水平。

二是組織法規制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業人員的業務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業人員食品安全操作規范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業人員的服務水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無發生安全責任事故。

1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛生銷售法規，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學生公寓安全。

一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現象及時反饋給學生處，協同督促學生嚴守校規校紀。

二是強化安全檢查，對違規惡行用電經常進行檢查。學生處、保衛處、后勤集團對學生公寓進行定期聯合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。

三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發現電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發生。

3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩定和服務工作有序進行。

（四）多措并舉科學管理，開源節流降低成本。

1.做好“節約型”校園創建工作。為杜絕常明燈、常流水現象，擬制下發了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節約資源，培養師生節約用水、用電的節能意識，降低辦學成本。

2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現象予以通報，并追究區域責任人責任。

3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養了學生節約用電意識，節約了能源，也降低了成本，智能控電系統啟用一個月來為學校節約了近5萬元電費。

4.正在論證學校水網改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節約近10萬元自來水費。

（五）加強過程監督，確保服務質量。

1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監督，更好地促進了餐飲服務質量的提升。

2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。

（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進環境育人。深入開展愛國衛生運動，創建綠色校園。

一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環節，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節組織學生對校園進行了綠化，學生們對創建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環境清潔整齊，做好公共公共區域清掃消毒工作，加強室內區域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環境。四是通過開設勞動實踐課，培養學生正確的勞動價值觀和良好勞品質，也將學生素質養成教育落到了實處。

2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。

二是改善了學生的住宿環境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。

三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。

3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統節日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。

每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網格，由各部門安全員、餐廳經理、商戶經營者任三級網格長，分級負責管理。讓每個區域、角落都有具體人負責、有領導監管，把每項防疫任務落到實處。

2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業管理中心嚴格落實各項規定，把病毒擋在校門以外。

一是加強對進入學校的從業人員人員管理，由于疫情防控常態化，今年以來，所有餐廳以及商業從業人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。

二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。

三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；

對冷凍品加強監管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。

3.充分發揮好校醫院功能。學校醫務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。

（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉變服務觀念、豐富服務內涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數員工服務意識不強，集團整體服務質量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質量。

（三）各餐飲實體負責人執行力不強，態度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監管，提高師生餐飲服務質量。

（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。

（二）建立集團企業精神文化，增強集團凝聚力。

（三）完善各項規章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。

（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節約目的。

（五）提高后勤服務質量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛生工作，不斷提高飲食質量。

（七）加大綠色環保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養護工作。

（八）做好節約型后勤創建工作。

（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節儉的原則，保證教學正常需要。

（十）規范校醫務室工作，提高醫療衛生服務質量。

（十一）落實上級要求，確保不發生食品安全、生產安全、消防安全等責任事故。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇六

回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發現的問題，借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。

回眸我們的每一項成就，都凝聚著領導的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。

沒有播種，何來收獲。回首20xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領下，集團一定會邁向更高的臺階。

各位領導的發言，既對20xx年的工作進行了全面、客觀的總結，也提出了20xx年的工作總結。希望在新的一年里，各部門負責人發揚優勢，改進不足，不斷進取，帶領部門創造更好的成績。

董事長作總結及各部門工作點評。

董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。

讓我們攜手并肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團結一心，不忘初心，一起展望美好未來。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇七

xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業航向，把黨的創新理論轉化為推進企業發展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。

xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規章制度，保證了制度的原則性、規范性、靈活性。

緊緊圍繞企業經營、管理及發展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續發展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業知識水平、業務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創新能力。

xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發展和產業趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數量同比增長xx%，實現產品研發、市場拓展、產業發展“一條龍”。

在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優秀資源，在人才培養、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發展。

xx公司積極服務xx等單位，以項目為統攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發展，借助互聯網和大數據，實現商品、交易、營銷等數據的共融互通。在線上渠道方面，通過產品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產品的網絡知名度和美譽度。

充分發揮互聯網優勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發布推文xx條，粉絲數達xx余人，同比去年凈增xx人。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇八

2006年上半年，豬價行情低迷，養殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業部以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”的指導方針，發揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實亮劍精神與企業文化的宣貫，提高文化執行力。

湖南事業部就亮劍精神與企業文化的宣貫作了統一部署和安排。下屬各單位嚴格按事業部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業部統一命題，對員工進行企業文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執行力。每月對落實非常到位的標桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業文化的'學習氛圍。

2、采取一系列營銷策略應對行情低迷。

以“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現狀，各銷售單位積極應對，自主創新，探索出了一些非常優秀的營銷模式，如湖南大北農魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預混料銷量，湖南大北農豬料銷售部創立了“1151推廣模式”和“135市場調查、客戶開發模式”。

3、切實改善資金管理，提高資金安全度。

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉速度，進一步精干產品，精少成品庫存數量。進一步加強與相關部門聯系，按照有關優惠政策，郴州大北農與湖南大北農積極爭取中國農業發展銀行的貸款，目前各項材料已準備好，正在審批階段。長沙大北農與中國農業銀行聯系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰湖南大北農工程建設。

因氣候、地基等原因，使湖南大北農工程建設難度大。但是湖南大北農基建組克服一切困難，在確保工程質量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設進度。同時嚴格搞好統籌安排，嚴格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農集團節省了近×××萬元費用。

5、強化員工的招聘和培訓，打造一支具有狼性的團隊。

根據需求，加強與湖南農業大學、常德職業技術學院、安化職業中專等農業院校的聯系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業部各項工作的正常開展。加強以干部培養為核心的人力資源工作，培養8位總經理，充分信任，授權到位，靠舞臺加強責任，靠實踐提高能力，靠干部培養帶動員工培養。進行新員工培訓兩期，拓展訓練一期，開辦中南大學mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓，打造了一支能吃苦的狼性團隊。

6、加強事業部發展規劃工作，提升公司品牌形象。

為引進資金，瞄準×××高新技術產品和×××高新技。

術企業這個目標，湖南事業部通過反復研究和推廣，開發了低磷環保型高效小豬階段濃縮料6302，該產品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產品居國內同類行業領先水平。加強與省鄉鎮企業局、省畜牧水產局、省飼料工業辦等行業主管部門的聯系，參加了省農辦組織的“農資三下鄉”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強技術服務工作，促進產品銷量的上升。

銷售單位指定專門的技術服務專家，更專一，更到位。加強市場服務，舉辦各類科普講座，深入農村進行科技服務，為農民解決實際生產問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務專家做好了大豬場的技術服務工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產實踐問題，為養殖戶挽回經濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預混料，如長沙分公司服務專家孫燦華一季度成功開發了×××個大型豬場，有效地促進了產品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節支增收。

針對行業形勢嚴峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現象，節約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉村動物防疫員專科班與養殖班，培養農村優秀創業人才。

為培養有志農村青年成長，促進中國農業產業化、科技化、國際化發展，組織×××名鄉村動物防疫員，與郴州市畜牧水產局、中國農民大學合辦郴州鄉村動物防疫員專科班、養殖專科班，對學員進行動物免疫法規條例、傳染病知識、免疫學等養殖知識的學習，為培養農村優秀創業人才，建設社會主義新農村做出自己的貢獻。

二）、上半年目標完成情況（對照年初制定目標）。

預混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。

三）、對照年初制定目標找出差距及原因分析。

主觀原因：

1、營銷員人員素質和服務技能有待進一步提高；

2、基礎管理、基本流程有待進一步清晰；

3、產品質量和產品競爭力有待加強；

4、動保行業規范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產品與市場對接不到位，反應速度慢。客觀原因：

一）、下半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施計劃。

繼續做好亮劍精神與企業文化宣貫，多種形式，強化執行，將其落實到位，并樹立標桿，通過標桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認知大北農文化，普通員工認同大北農文化。

二）、年度預算糾偏，調整下半年工作目標。

根據實際情況，下半年目標為：預混料銷量目標5610噸；獸藥銷售額目標×××萬元；配合料銷量目標：61640噸。

三）、下半年工作規劃。

繼續以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”為指導方針，發揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標，具體規劃為：

1、繼續加強員工企業文化和亮劍精神的學習，提高執行力文化；

3、加強員工培訓工作，提高員工基本技能和素養；

4、做好湖南大北農開業工作，確保順利投產；

5、繼續加大階段濃縮料的研發工作，提高產品質量和產品競爭力；

6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉；

7、加大發展規劃力度，確保湖南大北農獲得省高新技術企業稱號；

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇九

1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升。

目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大眾市場發揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢。

開展短號增員專項競賽或活動，執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制。

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2、首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通。

–以“家校互動”為基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現轉型。

4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。

1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標。

未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更為復雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創造良好的環境。

2、積極拓展集團客戶的藍海市場。

3、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁。

4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業務捆綁。

5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網穩定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展，實現中小企業規模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯系人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產生難以預知的連鎖反應。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇十

20xx年是“十二五”規劃的開局之年，也是鄂州實現跨越發展的關鍵之年。面對全球金融危機，國內經濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領導下，在各相關部門大力支持配合下，公司領導班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區一市”建設和“建設宜居宜業組群式大城市”的戰略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產，籌集城建資金，支持城建發展”為工作重點，努力探索城投公司經營發展的模式，克難奮進，開拓創新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效。現將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：

20xx年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發區0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；20xx年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元。現實有儲備土地2261.06畝。公司資產總額達到51億元，凈資產達到32億元。實現主營業務收入12億元，凈利潤2.7億元。資產負債率36.5%，財務狀況在全省地級城投中排名居前列。

1、加強計劃管理，工作開展更加有序

根據我市的發展目標，結合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應計劃。為了確保計劃能夠實現，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。

2、創新思路，融資工作開創了新局面

今年國家實行穩健貨幣政策，先后6次調整貸款準備金率、3次上調存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統銀行間接融資的基礎上，積極應對采取發行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進城投債券發行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產整合、會計報表調整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發行10億元債券的申報工作，5月25日報國家發改委受理。目前，已進入了發改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發行成功。

二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調控的態勢下，為了確保20xx年及后續融資任務的落實，公司加強與金融機構合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設項目向農發行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。

四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程，6月6日德方專家到我市現場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設計工作，預計20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理，確保政府投資工程順利推進

20xx年我市新開工和續建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風光帶、洋瀾湖生態公園建設）、園林綠化工程26項、城管設施建設6項、供水設施建設3項、續建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業主、監理、設計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設資金5.23億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎設施建設按計劃實施。在各部門共同努力下，20xx年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設、市政設施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環境進一步得到了改善，有力促進了全市經濟發展和社會進步。

4、強化收儲，土地經營工作有新進展

20xx年公司加大收儲力度，公司會同國土、發改、規劃及各個區仔細地研究，現場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年，完成18宗20xx余畝土地的規劃綠線圖及設計要點，實施規劃儲備；完成20xx多畝土地上房屋調查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內具有先進房地產開發理念、經濟實力雄厚的房地產公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規范和城市建設水平的提升，起到極大的促進作用。

5、完善財務管理，資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務制度，明確部門主管為第一審批責任人，狠抓內部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進度監理報告、有審計意見、有市領導批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構指定會計事務所的檢查和審計。通過統一資金撥付標準，減少自由核量權等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發揮資金效益的目標。

6、解放思想、引進人才、人員結構有了大變化。

為了解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務不相適應的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領導班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業技術人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優秀的人才充實隊伍。同時，借機構改革之機，將公司內設機構由原來的“四部”調整為“五部”，增加土地開發整理部，為實現“凈地”出讓打好基礎。

7、堅持“兩手抓”，黨的建設和機關建設穩步推進

一是不斷完善預警防控體系，加強黨風廉政建設。一方面在原有制度基礎上，公司黨委結合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權力運行安全、項目建設安全和干部成長安全“四個重點”，強化風險防控體系建設。以項目融資、土地收儲、工程建設、資產運營、財務管理等五條工作脈絡為基礎，共排查可能存在的風險點15個。根據排查出來的風險，將城投管理分為資金管理權、資產管理權、工程項目監督管理權、土地收儲供應管理權、內部事務管理權等5項權力。按照部門職責劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應的防控措施。對風險等級高的環節，一律經公司經理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風險防控點，結合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業務流程圖，明確各環節責任人，既保障了資金撥付的規范性，又保證了業務工作的效率性。另一方面加強黨風廉政建設。公司黨委始終堅持執行民主集中制原則，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統一，步調上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設的同時，以多種形式組織干部職工學習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設。

二是以治庸問責為重點，推進黨建和作風建設。今年以來，公司圍繞重點項目建設、土地經營和資金籌措工作，全面推進治庸問責工作，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰斗力、凝聚力和向心力，為城投穩定發展提供堅強的組織保證。一方面加強作風建設，把治庸問責工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責相關文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著力推進治庸問責工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉變工作作風，提高工作效率，并把治庸問責工作與目標考核結合起來，與推進工作結合起來，促進了作風建設大轉變。另一方面進一步加強組織建設，重點抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創造性。

8、其他各項工作有新成果

土地儲備資產租賃經營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協委員提案、議案的交辦工作，辦結率、見面率100%；完成了“四城創建”的工作任務；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰略合作協議。先后引進引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內知名企業，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產業園等項目全部進入實質性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉一體化”、“四城”創建、“擴權強區”、“治庸問責”等幾個領導小組，認真組織調研，安排資金，全面按要求完成各項工作。

9、自身建設有新面貌

公司深入開展了黨風廉政建設宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉互聯，結對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，20xx年為映山村辦實事投入物質資金20多萬元，整體推進文明單位創建、先進基層黨組織建設，進一步夯實了機關黨建、廉政建設、文明創建、社會治安綜合治理工作基礎，班子及隊伍建設成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰斗力進一步增強。

1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現金流量，城投公司融資環境不容樂觀。

2、土地收儲出讓后續艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實際土地出讓數量，經營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現資產抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質押，公司的儲備土地的數量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續供應和城建融資的需求。20xx年，市政府將各功能區的土地儲備經營權和收益權下放到各區，土地儲備中心在主城區可經營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調劑到交投公司420畝、失地農民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產業園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，公司經營業務單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩定，又沒有其他穩定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現滾動和持續發展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經營方式，是城投公司發展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產規模偏小，并且無可盈利資產，企企業現金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。

6、違建控制難

目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩定因素。

中央經濟工作明確提出20xx年國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對城投公司發展而言，20xx年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩健貨幣政策的態勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產品的成本依然居高不下；二是房地產市場將轉入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經營主業的城投公司經營預期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機制建設沒有從根本上改變。土地收儲經營權限、經營收入分配體系、財務分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領導；二是市直相關部門和三區的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區將會有一些優惠政策。

20xx年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經營三大職能，積極發揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經營為保障，以“四抓”（抓資產、抓經營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經營為突破，進一步增強危機意識、責任意識、創新意識、發展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。

1、完善體制與機制，提升平臺建設水平

一是全面建設財務核算體系。重點完善經營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風險評估與預警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經營機制。加強與財政、土地、規劃部門及三區的溝通、銜接，建立部門聯動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權限，將各項工作協調落實到位，確保土地收儲工作有序推進。

2、創新融資手段，提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發行城投債。與發改委一道盡努力爭取，加強與中介機構溝通聯系，借鑒外地成功經驗，確保發債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據各金融機構管理優勢和特點，有選擇地與各銀行開展業務合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續建設、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強bt項目的督導、監督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續建設和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務市政重點項目建設。

3、抓好土地經營，提升公司經營規模與獲利水平

土地收儲經營工作是城投公司的基礎，是城投賴以發展的根本，必須以務實的態度抓好土地收儲經營工作，努力實現“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開發整理土地20xx畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據項目資金需求和還本付息需求，與國土、規劃部門溝通，采取土地開發權拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產，將優質資產向城投集中，做好城投資產造冊、管理和經營工作；六是開展多元化經營，提高抗御市場風險的能力。

4、堅持制度創新，提升項目管理水平

項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎設施建設管理的核心。一是進一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環節成本核算與控制，以現代、科學的管理降低成本，提高工程質量；三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進一步提高項目資金撥付與監管水平，特別加大征遷資金審核、管理經費審批、工程量變更和工程款支付的監管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。

5、強化規范，提升公司管理水平

一是全面推進企業文化建設，重點包括企業形象設計、企業精神塑造、經營理念樹立等企業文化提升工作，通過以觀念創新引領、以人為本為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制為一體，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化作用，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華、企業蓬勃發展的有機統一；二是進一步建立健全公司內部各項規章制度，完善工作流程，強化公司基礎管理，確保工作有序、資料有檔、運行有章；三是進一步加強黨的建設與精神文明建設，并開展積極向上的活動，開展省級文明單位創建、綜合治理優秀單位創建、黨建先進單位創建等活動；四是積極推進人事制度改革和績效考核，激發干部職工干創事業的熱情；五是強化責任感，提高工作效率。認真貫徹治庸問責相關要求，大力整治“庸懶散軟”現象，著力構建“治庸問責”工作的長效機制；六是加強干部職工培訓教育，努力提高干部職工素質，促進“學習型”機關建設；七是實行跟蹤問效，建立獎懲機制。對各項工作任務堅持實行一月一計劃、一月一小結制度，對重點工作倒排工期，明確時間節點，加大考核力度，將跟蹤問效督辦檢查結果列入年終目標考核，實行獎懲兌現。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇十一

二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產、治安維穩、環境衛生、經貿事務協調、園區管理等工作上不斷深化組織、協調和服務職能。取得了一定的的成就：

1、安全生產上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業生產安全，取得了顯著成就，連續八年獲得全國“安康杯”競賽“優勝企業”。

2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區實際情況，維護了轄區內的治安穩定，創造了集團轄區宜商宜居的良好環境。

3、環境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區內環境衛生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環衛驗收工作，確保了集團轄區內的環境衛生。

4、經貿事務做好了有關外經部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協調及文件處理，切實做好了集團企業的信息傳遞工作。

5、園區管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創新，開源節支，較好地維護了振安、新安、新星、工業城四大園區穩定治安及良好生產生活環境，較好地完成了今年的各項工作任務。

一、強化監督與管理，確保安全生產。

1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規定動作到位。《2012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監管。成立了由孫沛文總經理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經理擔任執行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發主席擔任副主任，各一級企業副總經理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業參與，確保全員發動。積極動員屬下二級企業，重點動員新建企業的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業”三級推廣渠道：主要途徑為各企業相繼召開動員大會，購買、印制、分發及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網”網絡宣傳，利用市、鎮報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。

2、完善考核體系，落實安全生產工作責任。

今年7月份，我們根據鎮政府的要求，與各企業和轄區內“三小”場所簽訂了200余份安全生產責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產工作重點、各部門單位職責以及安全生產責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監控、分析和監督檢查安全生產責任目標的落實情況，確保不發生重特大安全事故。

3、深化專項整治，安全生產秩序進一步規范。

在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產檢查工作；4-5月開展了集體飯堂食品衛生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業抽查，并配合鎮質量技術監督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業進行地毯式消防安全檢查等。

據統計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業755家次；協助上級部門到企業檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發生起到重要的作用。

4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。

為了分階段、分層次對企業員工進行系統的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業消防安全生產知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業安全生產的法律法規的相關規定和企業安全生產管理知識等內容，更好地規范企業安全生產工作；三是8月10日組織企業安全主任參加鎮消防大隊舉辦的“消防安全從業人員培訓”，各企業消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業特種設備安全知識講座，組織各企業廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業員工的安全生產知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產的意識滲透到每一人的心中。

二、加大排查力度，維護轄區穩定。

1、構建完善的聯防組織體系，做好治安防范。

切實做好維穩工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區綜治信訪維穩工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。

2、繼續做好法制教育的宣傳工作。

7月份，協調鎮綜治、司法、公安、醫院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現場宣傳會，本次宣傳會共派發禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現場有獎問答、現場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現場會議，集團創建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。

3、規范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。

一是做好了流動人口自助申報系統工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業和物業管理處96家已落實安裝申報系統，剩余20多家企業將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統后，為我們今后準確地收集企業員工的個人信息，統計分析、人員數據基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區、大型企業廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮新莞人服務管理中心副主人吳世川聯同集團公司副總經理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。

三、加大巡查和整治力度，改善環境衛生。

1、深入開展環衛巡查及除“四害”工作。

在認真配合好鎮公用事業服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮整治環境衛生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區內衛生死角、環衛、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發現問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發現問題10個，全部得到整改。并根據我鎮統一滅“四害”行動要求，對轄區內的工業園、工廠、住宅小區、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。

2、及時處理各類投訴及整改通知。

在環衛宣傳上我們通過發放環衛資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環境衛生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環境衛生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協調處理，辦理率達到100%，轄區內環境衛生工作有了明顯的改善。

3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業（32家）水表讀數及自來水用水量的填報工作。

四、強化園區服務理念，完善基礎建設。

1、認真做好安全防范，創建穩定的園區環境。根據各園區的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據統計（截止到11月），據統計，今年四大園區均無重大刑事案件發生，共發生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協助交警維護現場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協助尋回走失小孩一名。

2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規章制度，規范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業務操作；三是環衛綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環衛器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業園陳蔡涌及園區主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區沒有出現一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區內商鋪、飯堂、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛生自檢自查，發現問題及時解決。

3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規范財務操作，做好公司經濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。

五、強化落實，提高效率，促進順利落實。

經貿事務科在外經、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業信息的傳遞工作。一是協助做好2010年員工滿意企業評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協助企業做好聯合年檢工作，四是對日資企業受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發現大規模地震并引發海嘯，我公司轄下日資企業，有半數受到災害，并且損失巨大，我公司聯合鎮外經貿局，對災后企業進行扶持，對災后企業重建給予及時幫助。五是組織企業參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協助外經貿局等上級部門做好展覽會等會議的發動工作，組織轄下各企業參加。

六、存在的問題和不足。

一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。

七、二o一二年工作安排。

針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作，開創企管部工作新的局面。

1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。

根據企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優化科室人員知識結構、專業結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。

2、健全企管部各項管理制度，繼續增強服務意識。

通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發揮企管部在安全管理、綜治維穩、經貿事務、工程規劃、環境衛生、園區服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。

3、繼續深化安全生產專項檢查和環境衛生專項檢查。

繼續堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產和環境管理長效機制，努力保持集團轄區內安全生產和環境衛生的良好狀況。

4、加強四大園區的管理，加強園區財務監控和內部管理，加大園區治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。

二o一二年十二月二十五日。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇十二

xxx年，面對宏觀政策調控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市三大戰略目標，勇挑重擔，開拓創新，克難奮進，各項工作實現了節點目標，公司經營實力、發展潛力、管理能力明顯增強，為 “十二五”開局之年全市經濟社會又好又快發展作出了應有的貢獻。

一、主要實績：

1、項目融資：

一是銀企合作融資。年內新增貸款總額億元，其中：縣河南岸舊城改造項目億元，污水處理項目億元，防汛抗災應急貸款萬元，已到位貸款億元。

二是bt模式融資。引入利嘉實業集團、省聯投等國內知名企業投資建設城市基礎設施、“一區三園”和區域開發項目，實踐應用 bt模式，達成意向投資協議約億元。

三是政策性融資。以污水處理項目為重點，爭取國債資金萬元、專項補助資金萬元。

2、工程建設：xxx年公司共承擔市政府安排的新建工程項，目前已完成投資億元，各項工程實現時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項目成功實行試運行， 12月底將通過環保驗收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創業-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經竣工驗收；西湖路（西湖路-環北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環北-外北環）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設；備受市民關注的體育中心、市民中心建設已經啟動。

3、土地收儲。元至11月份共收購（征用）土地17宗697.73畝，預計全年可實現收儲（征用）1500畝的目標；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現出讓收益億元。

二、主要措施：

（一）抓轉型，強根本，提升公司發展實力。

積極適應國家宏觀政策和金融政策的調整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發展方式和企業化運作模式上實現轉變和突破。

一是科學合理定位。按照現代企業管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設資金的運作主體，城市資產的運營主體，城市開發項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。

二是充實公司資產。按照 “剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優化資產結構，合理控制負債率，注入經營性資產億元，置換公益性資產億元，注冊資本由億元擴充到了億元，資產總規模由億元達到億元，資產負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發整理、污水處理、房地產開發四大板塊為支撐，企業化管理、市場化運作的集團化發展框架。著手搭建子公司經營平臺，建立了目標責任管理和財務運作管理體系，探索、研究經營性項目建設、開發、經營方案，促進公司盡早實現市場化企業轉型，構建城投新一輪發展的新優勢。

四是穩定公司現金流。建立適應市場要求的核算體系，對經營土地出讓收益實行宗地核算，開設城投財政專戶，經營性土地出讓收益、城市資產經營收入和年度財政預算償債基金集中進入專戶，以充分體現公司經營業績，穩定現金流。

五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息萬元，實現償債率100%；認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實抵質押措施；及時完成國開行、農發行、農行等金融機構對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。

（二）抓創新，拓渠道，完成項目融資任務。

高度關注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務，為城市建設提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。

一是做好項目儲備。年初陸續就土地儲備項目（信用聯社萬元）、工商銀行國內貿易貸款項目、農發行縣河南岸舊城改造項目等與相關金融機構進行接洽申報，下半年圍繞城市建設發展規劃，超前策劃兩個項目，融資規模億元（天門河城區段水生態治理項目，融資億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資億元），及時向農發行申報，建立優質項目儲備庫，為后期融資奠定基礎。

二是力爭項目簽約。加強同農發行、國開行的聯系和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農發行縣河南岸舊城改造項目（億元）、開行污水處理項目（億元）、開行防汛抗災應急貸款（萬元）三個項目簽約，總額億元，為城市建設提供了強大資金保障。

2、嘗試項目直接融資。開拓創新，多方運作，引進利嘉實業（福建）集團有限公司這一國內知名企業落戶天門，連片開發竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規模、建設宜居城市、帶動經濟發展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產，通過公益性和經營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時加強了與省聯發投合作，投資天門工業園開發建設。

3、爭取政策性融資。我們加強同市發改委、市環保局的聯系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元，其中國債資金萬元，省環保廳專項補助資金萬元。

（三）抓質量，促進度，打造精品項目工程。

我們克服任務重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建后管理和監督，高標準、高速度推進各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。

1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調、聘用等多種方式，引進專業拔尖人才，造就一支專業齊備、經驗豐實的工程管理隊伍，配備現場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業人員，確保工程技術有人把關，造價核算有人監督，工程質量有人檢驗。

2、強化項目監督管理。從項目立項、征地、勘察、設計到預決算、招投標、造價變更、質量監督、竣工驗收等各個環節，嚴格執行建設項目投資管理制度，遵循科學的操作流程，從制度上構筑起保證工程質量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計劃，每周定期進行一次工作洽談和對接。

4、建立工程協調機制。定期召開項目調度通報會，按照工程進度目標實行目標考核和督查約談，實行項目進度旬報制、月報制。重點項目成立專班，加大督辦和協調。專班人員實行駐點督查檢查責任制，采取“橫到邊、縱到底”的監管方式，同施工單位跟班作業，重點推進。

5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專業機構對工程的標底編制和工程建設的全過程實行跟蹤審計，根據項目審計過程中提出的建議和意見，進一步規范和完善項目管理。

6、加強施工現場管理。不斷提升現場管理水平，嚴格按照標準設置施工標志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點，轉機制，發揮土地核心作用。

土地經營是經營城市的核心和關鍵環節，也是城投公司生存發展的基礎和支撐。我們按照科學發展、總量控制、突出重點，確保穩定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調控土地市場的能力，充分發揮土地效益。

1、理順土地經營機制。在政府的大力支持下，土地經營實行政府主導模式，明確了職能分工，優化了工作流程，建立了監督管理制度。

2、加大土地收儲力度。扎實開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規劃局（測繪院、設計院）、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農發行等17宗土地收購，正在推進發展大道、義烏路以東畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成宗畝土地規劃、評估、測繪、房屋征收補償協議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補償工作，保證年前拍賣。

3、加強控制性土地儲備。根據償債總量，規劃對城區東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將宗、畝土地實行了專地專管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產空間和融資能力，確保資產與融資、融資與收益相匹配，防范經營風險。

（五）抓管理，重改革，提升經營能力。

根據公司發展需要，以實現母子公司良性運作為目標，創新工作模式，建立經營管理體系，運用市場手段建立規范的運營機制，提升科學管理水平。

1、創新目標控制。按照“統而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執行預算、分析預算、調整預算，把經營目標和管理目標層層分解，落實責任，實現動態管理，發揮了激勵與約束的雙重效應。

2、創新財務管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業咨詢公司對公司賬務逐筆逐項進行了專項清理和合規性調整。完善了財務制度，建立母子公司財務集中管理模式，成立財務結算中心，強化重大財務事項集中管控。增設“資金計劃崗”， 公司財務總監全面進行合規性審查，及時提供和分析財務數據。各子公司賬務獨立核算，資產收益全額上繳，支出先提后用，實行報賬式管理，使財務核算基本符合現代化企業制度規范要求。

3、創新資產管理。對存量資產（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實，建賬立冊，制作電子影像資料。實行定期巡查制度，實時監控，動態管理。健全資產經營逐級審批制度，公開透明經營，實現租賃收益萬元，全年可超萬元。

4、創新戶外廣告經營管理。創新戶外廣告經營，合理布局選址，更新廣告牌設計、建設。著手引入民間資本合作建設t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設置t型廣告牌，對城市規劃區繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，并實現收益萬元。

5、加強貸款資金管理。嚴格執行貸款資金管理辦法以及銀監會“三個辦法一個指引”，實行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審核制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。

（六）抓隊伍，提素質，增強團隊戰斗力。

1、強化“雙創”活動。

一抓工作作風。嚴格執行六條禁令。

二抓學習型機關創建。制訂學習計劃，每周四下午定期組織全體員工學習。

三抓工作紀律，堅持上班時間掛胸牌，實行指紋簽到和考勤獎懲制度。

四抓政務公開。與電視臺簽訂宣傳協議，定期宣傳公司工作動態，參與行風熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。

2、強化基層組織建設。堅持中心組學習制度，合理制訂全年學習計劃，采取集中學與自學的相結合的方式，學理論、學政策、學法律法規，學業務知識，提升公司領導干部素質；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養和納新工作力度，培養預備黨員2名。

3、強化黨風廉政建設。

一是結合黨風廉政宣傳月活動，設置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學習黨風廉政建設文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀律教育及對照檢查活動，營造風清氣正的環境。

二是加強制度建設。落實了黨風廉政責任制，排查崗位廉政風險，逐一完善了防控機制。

三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進行自查，查項目決策、招投標、工程進度質量管理及項目資金是否合法合規合格。

4、強化機關管理。

二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全系數和對外形象。

三是加強檔案管理，著手對公司檔案進行規范管理，對歷年來檔案資料進行清理、編號、分類、歸檔。

5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動，走訪農戶、了解民情、宣傳政策，服務農業生產，并投入近4萬元，幫助駐點村修建衛生室、修繕道路，得到駐點村干群好評。積極參與結對幫扶和難點村治理活動，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務。

三、存在問題：

城投公司作為市政府對外融資的主平臺，在當前國家宏觀調控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機制還需進一步創新和調整。主要表現為：

三是創新發展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機制虛化，產業支撐不夠，造血功能不強，無法滿足對主業、資產、現金流和成長性的要求。

四、xxxx年工作計劃

(一）指導思想

xxxx年是城投公司加快戰略轉型的關鍵一年。公司將以“大平臺、大集團、大服務”為方向，以“產業經營、市場運作”為主線，積極創新發展模式、管理體制和運作機制，著力培育核心業務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產收益能力、抵御風險能力和可持續發展能力，充分發揮融資功能和經營職能，為我市經濟社會又好又快發展提供強有力的資金保障。

（二）工作目標

xxxx年力爭總資產達到個億、項目融資億元，新增土地儲備規模畝，實現經營性收入萬元，完成市政府下達的工程建設任務，做好污水處理正式運營，并加快以投融資為主業，污水處理、項目管理、地產整理、房地產開發四大產業為支撐的發展戰略實施步伐，市場運作能力大幅提升。

（三）主要措施

1、創新體制機制，促進戰略轉型和集團化發展。

一是創新經營理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優化資產結構，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進企業化經營。

二是創新發展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實業投資與資本運作并重，進一步優化公司組織、經營和資產結構，完善和做強項目管理公司、土地開發整理公司、房地產開發公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優勢，提升造血功能和盈利水平，促進公司轉型和集團化發展。

三是創新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務管控體系，組建經營團隊，進一步明晰經營層分工。聘請專業機構對公司板塊業務進行專業的研究、指導和策劃，優化每個板塊的經營模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發展。

2、加快項目融資，構建多元化的融資體系。

一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注宏觀政策的動態變化，超前做好項目規劃和策劃包裝，做到規劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。

二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門河生態治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構以誠信為基礎建立起來的長期合作關系，積極化解政策調整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩定融資規模，在穩定與國開行的信貸關系的同時，積極開發與農發行的信貸合作。xxxx年計劃向農發行申報項目個，融資規模億元（天門河城區段水生態治理項目，融資億元；天門經濟開發區發展大道兩側土地收儲項目，融資億元）。

三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設，優化公司債務結構，努力拓寬公司融資渠道。

四是盤活資產資源。按照產權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經營性資產的清查盤點、歸集、產權移交、運營和管理工作，形成有效的投入產出平衡機制，確保資產保值增值。

五是管好管活資金。做好財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調配工作，保證合理的資金結構，維持適當的負債水平，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。

3、用活土地資源，提升土地經營價值。

一是完善土地儲備經營機制。進一步明確土地收儲經營職能，理順公司土地儲備經營工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。

二是進一步加大經營性新征建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍，對天門經濟開發區以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經營性土地供應總量，調整土地供求關系，提高土地資源收益。

三是加強收儲土地的開發整理。探索土地一級開發新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷群眾、建設主體、施工單位、購買用地人的服務工作。

4、強化項目管理，打造品牌優質工程。

一是完善責任體系。科學制定年度建設計劃，細化分解目標任務，落實責任主體，明確各個項目進度和質量要求，科學調度全面推進。

二是完善管理體系。規范項目施工流程，提高施工管理水平，實行全過程、系統性、動態性管理，確保施工質量、進度和安全。

三是完善監控體系。優化規劃設計方案，對建設投資額度實行總控制；科學編制預算，合理制定攔標價；加強過程管理，嚴格控制工程量變更；實行城投、建設主體、工程監理、過程審計人員“四方會審”制，嚴把資金審核、撥付關，做好竣工結算，確保項目資金的規范管理和安全運行。

5、加強隊伍建設，提高執行力。以構建規范、高效、廉潔企業為目標，加強隊伍素質教育和工作作風建設，提高工作效能，努力打造一支與公司職能任務相匹配的高素質團隊；加強內部管控制度建設和執行，依法規范經營行為，確保資金安全、項目安全、人員安全。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇十三

xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。

xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。

xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。

個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。

一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。

二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。

最新城投集團工作總結（匯總14篇）篇十四

在縣委、縣政府正確領導下，城北、城投班子成員團結帶領全體干部職工貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會精神，認真履職、改進作風、擔當實干，全力推進“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”，全面從嚴執行中央“八項規定”，全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，塑造班子良好形象。現將一年3月5日”、“三會一課”等形式，制定好班子和個人學習計劃，堅持集中學習和網絡學習相結合。認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會精神、《中國共產黨章程（修正案）》、《中國共產黨問責條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等政策法規。及時了解、掌握中央及省市縣有關經濟社會發展的決策部署，深入思考城北新區、城投公司工作的發展之策。在抓好班子自身學習的同時，組織帶領廣大黨員干部重點推進“兩學一做”學習常態化制度化，深入開展“一樹兩強”“三創三先”活動，不斷提高理論知識水平和履職能力。

本人及班子成員嚴格執行“一崗雙責”，堅持圍繞中心、服務大局，一手抓工作，一手抓黨建，認真履行職責，主動謀劃和推進城投支部黨建工作。2021年高標準、嚴要求開好“主題黨日”、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等，在抓好支部“三化”建設、“六好”創建工作的基礎上，培養發展了黨員1名。

是抓好意識形態工作。班子成員站在意識形態工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態工作、帶頭管陣地強隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，切實當好“第一責任人”。全面落實意識形態工作責任制要求，按照“一崗雙責”要求調動領導干部抓意識形態工作的積極性，做到各司其職、各負其責、共同履責，切實形成層層抓落實的工作格局。

1、積極協調，部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮的齊抓共管，一年來，我單位積極協調與相關部門的關系，爭取相關部門的支持與配合，努力化解城市建設中出現的各類矛盾糾紛，力促各項工作有序開展。

2、拓寬思路，融資工作穩推進。近年來，隨著國家金融信貸政策的調控，融資工作面臨較大困難。為此，我單位克服種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，及時了解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行、金融機構的溝通對接力度，積極爭取銀行貸款。

（1）以縣砂石銷售有限公司為平臺，完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款，期限3年。

（2）完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元，期限3年。

（3）積極與建設銀行溝通，以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元，現已完成項目貸款資料上報工作，待省行審貸會批準。

（4）分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款，期限1-2年。

（5）繼續做好我縣棚戶區改造項目和其他縣重點工程項目資金的籌集和支付工作。

3、迎難而上，重點項目快推進。今年，我單位主抓的縣重點調度項目12個、作為協抓的幫扶項目16個，數量多、工期緊、任務重。為此，牢固樹立“項目為王”理念，大力弘揚“工匠精神”，奮力推進項目建設。

4、求真務實，中心工作出成效。

（1）脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作，面對突如其來的新冠肺炎疫情，我單位干部深入掛點村，走村串戶，宣傳防疫知識，發放防疫物品，堅定群眾戰勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神，對照中央巡視問題“回頭看”整改要求，公司認領了兩個問題，均已銷號，整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求，每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊每周兩天、第一書記五天四夜，加強走訪，強化幫扶。今年的項目幫扶資金和專業幫扶資金共計20萬元已到賬，切實提高貧困戶的獲得感和滿意度。

（2）提升人居環境。按照縣創城辦的要求，我單位狠抓工作落實，堅持每周一次環境衛生整治，堅持自查，督促整改。一是對居住小區違章搭建進行整治，更新健康宣傳欄5處，清理墻面小廣告和種菜現象。二是對城北新區閑置土地進行整治，新建臨時圍擋并張貼宣傳標語。三是對城北新區水系進行整治，清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物，全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。

（3）隊伍建設得到提升。以“創一流干部隊伍、創一流服務環境、創一流工作業績”為目標，深化干部隊伍管理和規范化建設，服務好全縣中心工作。堅持“支部引領、黨員帶頭、全員參與”的工作方式，進一步提高執行力，抓好各項制度的落實，對定下來的工作抓緊實施、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行，在抓好疫情防控、復工復產、巡視巡察等工作中，切實把求真務實的要求落實到每個環節、每項工作中，樹立嚴謹的謀事干事態度，腳踏實地做好縣委、縣政府部署的各項工作，爭做思想過硬、作風優良、群眾滿意的好干部。

一年來，班子成員始終堅持圍繞中心、服務大局，認真履行黨風廉政建設工作職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，努力將黨風廉政建設各項工作落到實處。

一是加強領導，扣緊廉政“防護罩”。堅持以黨風廉政建設責任制為龍頭，切實履行“一崗雙責”，把黨風廉政建設貫穿全年工作始終，使黨風廉政建設切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。

二是加強教育，筑牢拒腐“防護墻”。堅持把黨風廉政教育與業務工作相融合，通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟，認真學習并深刻領會“一準則兩條例”等法規條例。堅決落實中央“八項規定”，持續改進工作作風，密切聯系群眾，狠抓落實，時時督導，營造了一個風清氣正的政治生態。

三是率先垂范，織密廉潔“防護網”。在實際工作和生活中，班子成員始終堅持以儉養德，牢記黨性原則，努力做到穩得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起，管好身邊人，立足防微杜漸，努力做到嚴于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅持把“一準則兩條例”當作自己的人生底線，不邁違規違紀第一步，堅持把紀律和規矩挺在前面。

二是抓班子帶隊伍還需堅持高標準、常態化；

三是推進各項重點工程方面還需要更多地創新舉措。對此，本人和班子成員將高度重視，進一步增強“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個維護，全力攻堅破難，新征程上奮發有為，創新工作舉措，提高履職水平，努力開創城北、城投事業的新局面。