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2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇一

1）城市商業(yè)條件。

選址首先應(yīng)從大處著眼，把握城市商業(yè)條件，包括：

（2）城市設(shè)施。學(xué)校、圖書(shū)館、醫(yī)院、公園、體育館、旅游設(shè)施、政府機(jī)關(guān)等公共設(shè)施能起到吸引消費(fèi)者的作用。因此了解城市設(shè)施的種類(lèi)、數(shù)目、規(guī)模、分布狀況等，對(duì)選址是很有意義的。

（3）交通條件。在城市條件中，對(duì)店鋪選址影響最直接的因素是交通條件，包括城市區(qū)域間的交通條件、區(qū)域內(nèi)的交通條件等。

（4）城市規(guī)劃。如街道開(kāi)發(fā)計(jì)劃、道路拓寬計(jì)劃、高速公路建設(shè)計(jì)劃、區(qū)域開(kāi)發(fā)規(guī)劃等，都會(huì)對(duì)未來(lái)商業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該及時(shí)捕捉、準(zhǔn)確把握其發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（5）消費(fèi)者因素。包括人口、戶數(shù)、收入、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)俗等。

（6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數(shù)、職工數(shù)、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對(duì)值，以及由這些絕對(duì)數(shù)值除以人口所獲得的數(shù)值，如人均零售額。

2）店鋪位置條件包括：

（1）商業(yè)性質(zhì)。規(guī)定開(kāi)店的主要區(qū)域以及哪些區(qū)域應(yīng)避免開(kāi)店。

（2）人口數(shù)及住戶數(shù)。了解一定的商圈范圍（例如1000米）內(nèi)現(xiàn)有的住戶人數(shù)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)店數(shù)。了解一定的商圈范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)店的數(shù)量。

（4）客流狀況。調(diào)查估計(jì)通過(guò)店前的行人最少流量。

（5）道路狀況。包括行人道、街道是否有區(qū)分，過(guò)往車(chē)輛的數(shù)量及類(lèi)型，道路寬窄等。

（6）城市的商業(yè)屬性。包括商店數(shù)、職工數(shù)、營(yíng)業(yè)面積銷(xiāo)售額等絕對(duì)值，以及由這些絕對(duì)數(shù)值除以人口所獲得的數(shù)值，如人均零售額。

（7）場(chǎng)地條件。包括店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等。

（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規(guī)劃及建筑方面的法規(guī)，特別要了解各種限制性的規(guī)定。

（9）租金。

（10）必要的停車(chē)條件、顧客停車(chē)場(chǎng)地及廠商用進(jìn)貨空間。

（11）投資的最高限額。以預(yù)估的營(yíng)業(yè)額或賣(mài)場(chǎng)面積為基準(zhǔn)來(lái)規(guī)定。

（12）員工配置。以賣(mài)賣(mài)面積為基準(zhǔn)來(lái)規(guī)定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。

1、超市的店址以選擇在居民區(qū)為主。

2、超市的目標(biāo)。

3、顧客應(yīng)以穩(wěn)定的`居民為主，

4、以店址附近的企事業(yè)單位上下班職工為主。

5、選擇在交通樞紐開(kāi)設(shè)超市。

6、其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容必須視流動(dòng)顧客的不同。

7、特點(diǎn)做出確定。

8、選擇在商業(yè)中心或老城區(qū)開(kāi)設(shè)超市。

9、其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容必須同。

10、商業(yè)街上其它業(yè)態(tài)的商店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有一個(gè)互補(bǔ)作用。

1）便利店。

2、營(yíng)業(yè)面積在1oo平方米左右，營(yíng)業(yè)面積利用率極高。

3、營(yíng)業(yè)時(shí)間一般在16小時(shí)以上，甚至24小時(shí)。

4、商品結(jié)構(gòu)：以速成食品、小包裝商品、文具雜志為主，有即時(shí)消費(fèi)性、少容量、應(yīng)急性等特點(diǎn)。

5、目標(biāo)顧客：居民徒步購(gòu)物5分鐘可到達(dá)，8o％顧客為有目的的購(gòu)物。

2）食品超市。

1、選址在居民住宅區(qū)、交通要道、商業(yè)區(qū)。

2、營(yíng)業(yè)面積在5oo至1000平方米。

3、商品結(jié)構(gòu)：以購(gòu)買(mǎi)頻率高的商品為主。

4、營(yíng)業(yè)時(shí)間不低于16小時(shí)。

5、以居民為消費(fèi)對(duì)象，1o分鐘左右可到達(dá)。

3）倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)。

1、選址在城鄉(xiāng)結(jié)合部，但交通便利性強(qiáng)，并有大型停車(chē)場(chǎng)。

2、營(yíng)業(yè)面積大，一般為1oooo平方米以上。

3、庫(kù)架合一，裝飾簡(jiǎn)單，節(jié)約成本。

4、商品結(jié)構(gòu)：主要以食品（有一部分生鮮食品）、家用品、服裝衣料、文具、家用電器、汽車(chē)用品、室內(nèi)用品為主。重點(diǎn)在商品的廣度要寬（指商品的種類(lèi)要多）。

5、目標(biāo)顧客：以中小零售商、餐飲業(yè)、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)和有交通工具的消費(fèi)者為主。此種店鋪大都實(shí)行大量銷(xiāo)售和大批訂貨等方式，從而實(shí)現(xiàn)廉價(jià)銷(xiāo)售。

4）綜合性超市。

1、選址在住宅區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部或商業(yè)密集區(qū)。

2、營(yíng)業(yè)面積在2500平方米以上。

3、商品結(jié)構(gòu)：生鮮食品、衣食用品齊全。重點(diǎn)在商品的深度（指同一商品的規(guī)格、等級(jí)、品種的多少）。

4、目標(biāo)顧客：滿足消費(fèi)者中比率最大的中等收入階層的消費(fèi)需求。

5、設(shè)施裝飾較倉(cāng)儲(chǔ)式商店好。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇二

1.享精妙推拿，品傳統(tǒng)文化，帶健康回家。

2.一號(hào)中醫(yī)推拿，舒筋活絡(luò)養(yǎng)生。

3.推國(guó)醫(yī)之精粹，灸國(guó)藥之精粹。

4.古國(guó)術(shù)，調(diào)五行，通經(jīng)絡(luò)，享養(yǎng)生。

5.摩力舒筋活絡(luò)，拿捏舒適健康。

6.傳統(tǒng)按摩柳安堂，國(guó)粹保健享健康。

7.天地精華固本原，推拿按摩保健康。

8.養(yǎng)生保健，傳統(tǒng)推拿，秘制配方，手藝絕佳。

9.推拿按摩，德馨服務(wù)。

10.健康靠養(yǎng)生，按摩顯絕技，誠(chéng)愛(ài)柳安堂。

11.千年國(guó)手，代代傳承。

12.“柳”氏傳承絕技，“安”享健康人生。

13.拿捏五千年，健力好生活。

14.傳承中華古技法，養(yǎng)生保健康天下。

15.滋潤(rùn)生活養(yǎng)生健康延年益壽。

16.弘揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)文化，傳承柳氏推拿療法。

17.“留安康”，柳安堂。

18.中華古法推拿保健養(yǎng)生。

19.國(guó)術(shù)推拿發(fā)揚(yáng)光大，展筋活血心胸豁達(dá)。

20.國(guó)醫(yī)傳承，古法推拿。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇三

1.山清水秀出好藥，磐五味里品人生。

2.深山瑰寶，磐五味藥。

3.神農(nóng)本草，標(biāo)本兼治就是好。

4.神農(nóng)本草，健康的味道。

5.神農(nóng)本草，來(lái)自天然藥庫(kù)的問(wèn)候。

6.神農(nóng)本草筑夢(mèng)中國(guó)，撒播大愛(ài)健康天下。

7.神農(nóng)健康夢(mèng)，本草養(yǎng)生情。

8.神農(nóng)心，本草韻，中藥情。

9.態(tài)度決定高度，專業(yè)鑄就偉業(yè)。

10.天賜好藥材，地道磐五味。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇四

辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)。

二、設(shè)定非行政許可的法律依據(jù)。

《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》。

三、非行政許可數(shù)量及方式。

無(wú)數(shù)量限制，符合條件即予核發(fā)。

四、非行政許可條件。

申請(qǐng)人需取得產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)同意該項(xiàng)目開(kāi)展前期工作的文件或符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的文件。

五、申請(qǐng)材料。

業(yè)務(wù)事項(xiàng)名稱：

建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng)。

所需資料名稱：

1、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的文件；

2、建設(shè)單位向省建設(shè)廳提出建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng)報(bào)告；

5、大型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)附送由相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制的選址規(guī)劃；

6、項(xiàng)目所在地縣（市）人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)提出選址意見(jiàn)；

8、項(xiàng)目選址相關(guān)的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市規(guī)劃、鎮(zhèn)規(guī)劃、鄉(xiāng)規(guī)劃、村莊規(guī)劃圖紙，項(xiàng)目所在地縣（市）、市（州）人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)或地區(qū)行署城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)分別簽署意見(jiàn)、蓋章。

六、申請(qǐng)表格（格式文本）。

《建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng)表》（無(wú)電子文檔）。

七、非行政許可申請(qǐng)受理機(jī)關(guān)。

各縣（市、區(qū)、特區(qū)）人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門(mén)。

八、非行政許可決定機(jī)關(guān)。

貴州省建設(shè)廳。

九、非行政許可程序。

第一步：備齊申報(bào)材料報(bào)省建設(shè)廳規(guī)劃處；

第二步：規(guī)劃處處長(zhǎng)安排相關(guān)工作人員辦理；

第三步：工作人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘；

第四步：工作人員提出選址意見(jiàn)，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)夂螅瑘?bào)總規(guī)劃師及分管廳長(zhǎng)審定；

第五步：核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》。

十、非行政許可時(shí)限。

申報(bào)材料收齊后30個(gè)工作日。

十一、非行政許可證件及有效期限。

《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》。有效期：該項(xiàng)目最終未經(jīng)審批或核準(zhǔn)，即自行失效。

十二、非行政許可的法律效力。

作為建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案的支撐性文件。

文檔為doc格式。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇五

選址報(bào)告是企業(yè)在進(jìn)行新店選址前必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。選址的好與壞直接影響到企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為了確保選址的準(zhǔn)確性和可靠性，我經(jīng)過(guò)了數(shù)月的調(diào)研和多次實(shí)地考察，編寫(xiě)了一份詳細(xì)的選址報(bào)告。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地意識(shí)到選址的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二、方法和流程。

在編寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，我首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)分析。通過(guò)系統(tǒng)地了解所在地區(qū)的人口密度、消費(fèi)水平以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，我對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)潛力有了更全面的了解。然后，我進(jìn)行了多次實(shí)地考察，以獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和感性經(jīng)驗(yàn)。我考察了不同地段的交通情況、人流量以及周邊環(huán)境，為選址報(bào)告提供了更深入的信息。最后，我結(jié)合以上的調(diào)查和考察結(jié)果，綜合分析得出了一個(gè)較為準(zhǔn)確的選址報(bào)告。

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

在編寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)。首先，我意識(shí)到選址報(bào)告需要系統(tǒng)性和全面性。僅僅憑借市場(chǎng)調(diào)查是不夠的，實(shí)地考察也是必要的。只有通過(guò)多方位的信息收集和實(shí)地考察，才能對(duì)選址做到準(zhǔn)確性和可靠性的保證。其次，我體會(huì)到選址報(bào)告需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和感性經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和感性的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，才能制定出符合實(shí)際情況的選址方案。最后，我明白了選址報(bào)告需要不斷的修正與完善。選址是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著時(shí)間和環(huán)境的變化，選址方案也需要隨之調(diào)整。因此，選址報(bào)告的修訂和完善是必要的，確保選址方案的及時(shí)性和有效性。

四、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在選址報(bào)告的編寫(xiě)過(guò)程中，與團(tuán)隊(duì)成員的合作是不可或缺的一部分。我與團(tuán)隊(duì)成員合作緊密，密切交流，并共同完成選址報(bào)告的編寫(xiě)工作。團(tuán)隊(duì)成員們的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的選址報(bào)告起到了積極的促進(jìn)作用。團(tuán)隊(duì)合作使得選址報(bào)告更加全面和準(zhǔn)確，也提高了選址方案的可行性和成功率。因此，團(tuán)隊(duì)合作是選址報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中不可或缺的一部分。

五、總結(jié)與展望。

通過(guò)參與選址報(bào)告的編寫(xiě)工作，我深刻認(rèn)識(shí)到選址的重要性，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。選址報(bào)告需要全面、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)潛力，同時(shí)也需要實(shí)地考察和數(shù)據(jù)分析的結(jié)合。團(tuán)隊(duì)合作也是選址報(bào)告成功的重要因素之一。因此，在今后的工作中，我將更加注重市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地考察的操作，不斷完善和修正選址報(bào)告，以提高選址方案的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我也希望能夠與更多的團(tuán)隊(duì)成員合作，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。選址報(bào)告的編寫(xiě)過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我相信通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我會(huì)在選址方面取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，選址報(bào)告的編寫(xiě)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，但它也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技巧，也鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和分析能力。我深信，在未來(lái)的工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用，幫助我更好地進(jìn)行選址工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇六

在我們現(xiàn)代城市的快速發(fā)展中，設(shè)施選址的重要性不言而喻。在實(shí)際工作中，制作一份好的設(shè)施選址報(bào)告顯得尤為重要。而就我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為設(shè)施選址報(bào)告的制作不僅有助于深度了解設(shè)施選址的相關(guān)知識(shí)，更能夠鍛煉個(gè)人邏輯思維能力和寫(xiě)作技能。

第二段：選擇合理的數(shù)據(jù)來(lái)分析。

制作好的設(shè)施選址報(bào)告需要結(jié)合周邊環(huán)境特征、區(qū)域規(guī)劃等因素進(jìn)行綜合考慮。而其中最重要的一點(diǎn)就是需要選擇合理的數(shù)據(jù)，針對(duì)性地進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)的選擇需要關(guān)注到當(dāng)前貧富差距、人口密度、教育資源等因素，深入挖掘周邊區(qū)域的特點(diǎn)，并在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況加以具體化，讓數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。

第三段：善用地圖系統(tǒng)進(jìn)行可視化數(shù)據(jù)展示。

制作設(shè)施選址報(bào)告中，為了展示分析結(jié)果，善用地圖系統(tǒng)進(jìn)行可視化數(shù)據(jù)展示是一種很好的方式。在這些展示圖中，我們可以清晰直觀地看出一些區(qū)域的特點(diǎn)，進(jìn)而便于分析評(píng)估和取舍。這樣，相較于純粹的文字材料，更容易解決客戶對(duì)選址點(diǎn)的不信任感。同時(shí)，地圖數(shù)據(jù)可以方便地使用交互式技術(shù)進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)，更好地展示當(dāng)?shù)氐木坝^、城市規(guī)劃和比例。

第四段：多調(diào)研、多請(qǐng)教，提出創(chuàng)新建議。

在制作設(shè)施選址報(bào)告過(guò)程中，不僅要依據(jù)數(shù)據(jù)與可視化展示對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，更要結(jié)合實(shí)際情況，多調(diào)研、多請(qǐng)教。搜集更多的資料，尋找比較有發(fā)言權(quán)的人，搜尋一些經(jīng)典案例，了解各行業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)向。同時(shí)，對(duì)于選址較難的情況，膽大去做創(chuàng)新建議。當(dāng)然，需要考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，但也需要有自己特有的創(chuàng)意建議，并融合到分析報(bào)告中，讓整個(gè)報(bào)告更具亮點(diǎn)。

第五段：總結(jié)反思。

無(wú)論是制作設(shè)施選址報(bào)告還是其他類(lèi)似的報(bào)告撰寫(xiě)，我們都需要認(rèn)識(shí)到其實(shí)不是所有的報(bào)告都需要寫(xiě)成模板化的格式，這樣很容易和其他的文檔混淆起來(lái)。合適的格式和內(nèi)容都需要從資料的挖掘和信息分析過(guò)程中發(fā)掘出來(lái)。同時(shí)，在分析的過(guò)程中，也需要反復(fù)比較來(lái)尋找最佳方案，不斷挑戰(zhàn)自己，并做出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)。

在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步提升自己的能力，嘗試將所學(xué)知識(shí)更應(yīng)用到實(shí)際工作中，掌握更多實(shí)用的工具和方法，為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇七

作為一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)的年輕人，我有幸參與了公司的一個(gè)選址項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)撰寫(xiě)選址報(bào)告。這個(gè)過(guò)程不僅讓我學(xué)到了許多與選址相關(guān)的知識(shí)，還培養(yǎng)了我的調(diào)研能力和解決問(wèn)題的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多并得出了一些認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)選址報(bào)告心得的體會(huì)。

首先，在撰寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到選址是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程。首先，我需要了解項(xiàng)目的定位和定位的要求，然后根據(jù)公司的要求進(jìn)行資料收集和市場(chǎng)調(diào)研，了解不同地區(qū)的人口、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。在調(diào)研的過(guò)程中，我不僅需要使用各種調(diào)研方法，還需要分析和總結(jié)信息，從而得出合理的結(jié)論。這個(gè)過(guò)程需要耐心和細(xì)致，并且要有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。

其次，我認(rèn)識(shí)到選址報(bào)告的效果與溝通能力密切相關(guān)。在撰寫(xiě)選址報(bào)告之前，我需要與多個(gè)部門(mén)的同事進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)于項(xiàng)目的需求和期望，以便在報(bào)告中能夠準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)。同時(shí)，我還需要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，確保報(bào)告中概念的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。此外，報(bào)告的格式和排版也要注重，以便讓讀者能夠清晰地理解和接受報(bào)告中的內(nèi)容。

然后，選址報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程也讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這個(gè)項(xiàng)目中，我需要與市場(chǎng)研究人員、數(shù)據(jù)分析師和項(xiàng)目經(jīng)理等人合作，共同完成選址報(bào)告。每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)，而合作能夠使我們將各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。在合作的過(guò)程中，我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，不斷完善和提升自己的能力。

此外，選址報(bào)告的撰寫(xiě)也讓我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)我的數(shù)據(jù)分析能力相對(duì)較弱，對(duì)市場(chǎng)分析的理解還有待提高。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我主動(dòng)請(qǐng)教了專業(yè)人士，并通過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)不斷提升自己的能力。此外，我也發(fā)現(xiàn)自己在溝通和協(xié)調(diào)方面還需要提高，因此我積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通培訓(xùn)課程，以提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

最后，選址報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程讓我意識(shí)到選址決策的重要性。選址直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在不同的地區(qū)選擇一個(gè)合適的位置可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在進(jìn)行選址報(bào)告時(shí)，我們不能只關(guān)注當(dāng)下的市場(chǎng)狀況，還需要考慮到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃。這需要我們有遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力，以便為企業(yè)做出明智的決策。

總而言之，通過(guò)參與選址報(bào)告的撰寫(xiě)，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提升了自己的能力。選址報(bào)告的撰寫(xiě)不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和分析能力，還需要良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，選址決策的重要性也讓我認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要將企業(yè)的利益放在首位。我相信，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇八

第一段：引言（150字）。

選址報(bào)告是對(duì)一個(gè)地點(diǎn)的詳細(xì)調(diào)查和評(píng)估，用于確定最適合企業(yè)或項(xiàng)目的地理位置。作為一個(gè)行業(yè)經(jīng)理，我最近負(fù)責(zé)編寫(xiě)一份選址報(bào)告，以幫助我們公司決定將新的生產(chǎn)基地建在何處。在此過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：詳細(xì)分析和研究（300字）。

在編寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，我意識(shí)到仔細(xì)而詳盡的分析和研究是非常重要的。我首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，確定了潛在客戶的地理分布和需求。然后，我研究了各個(gè)地區(qū)的商業(yè)環(huán)境、人口和勞動(dòng)力市場(chǎng)。我還分析了政府政策和地方的基礎(chǔ)設(shè)施，這些都是影響企業(yè)成功的重要因素。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的深入分析，我能夠得出一系列評(píng)估結(jié)果，并將其整理成一份清晰、有條理的報(bào)告。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和數(shù)據(jù)收集（300字）。

在編寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我無(wú)法單獨(dú)完成所有的數(shù)據(jù)收集和分析工作，需要與調(diào)研團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)分析師和市場(chǎng)專家緊密合作。我們共同制定了研究計(jì)劃，收集了大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和行業(yè)信息。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們獲得了足夠的數(shù)據(jù)支持，確保了報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四段：權(quán)衡利弊和風(fēng)險(xiǎn)管理（300字）。

在編寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何權(quán)衡利弊和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在評(píng)估潛在地點(diǎn)時(shí)，我不能只看到利益，還要清楚地了解可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的分析，包括市場(chǎng)潛力、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸成本等，得出了每個(gè)地點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過(guò)權(quán)衡不同地點(diǎn)的利弊，我能夠做出相對(duì)明智和可靠的決策，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

第五段：總結(jié)和展望（250字）。

通過(guò)編寫(xiě)選址報(bào)告，我深刻認(rèn)識(shí)到了選址決策的重要性和復(fù)雜性。一個(gè)合適的地理位置可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而錯(cuò)誤的選址決策可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的選址能力，不斷提升分析和判斷能力。我相信，通過(guò)不斷地實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我能夠成為更優(yōu)秀的選址專家，并為企業(yè)的發(fā)展做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：選址報(bào)告的編寫(xiě)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過(guò)程，通過(guò)細(xì)致的分析、團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)管理，我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展找到最佳的地理位置。對(duì)于行業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，選址報(bào)告的編寫(xiě)不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高自己的選址能力，并在未來(lái)的工作中更好地為企業(yè)和項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇九

一、引言。

超市地點(diǎn)的選擇并不是單一簡(jiǎn)單的事情，要做到科學(xué)規(guī)劃必須考慮到方方面面的綜合因素，在下文中本文將從整體著手分析中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和其經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及經(jīng)營(yíng)中所面臨的主要對(duì)手，在實(shí)際選址過(guò)程中只有揚(yáng)長(zhǎng)避短能夠使超市優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有助于實(shí)現(xiàn)超市經(jīng)營(yíng)的成功。

二、中小型連鎖超市的優(yōu)劣勢(shì)和所面臨威脅。

所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在對(duì)中小型超市進(jìn)行具體選擇策劃之前，必須了解其優(yōu)勢(shì)所在和其在經(jīng)營(yíng)中所面臨的主要威脅是什么，弄清楚了這兩點(diǎn)，可以對(duì)其選址有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，更容易使選擇方案更有說(shuō)服力和科學(xué)性。

（一）、中小型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)。

1、本土優(yōu)勢(shì)。

在我國(guó)，中小型的連鎖超市其經(jīng)營(yíng)者一般都是本地人，這類(lèi)企業(yè)屬于地方性的企業(yè)，對(duì)于地方文化和經(jīng)營(yíng)狀況等情況都具有比較清楚的了解，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的價(jià)值觀念購(gòu)買(mǎi)心理、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等消費(fèi)文化與地方文化非常了解，全面的調(diào)查分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要什么，不需要什么，對(duì)相關(guān)信息的收集篩選比較及時(shí)，分析比較準(zhǔn)確。

2、忠誠(chéng)顧客優(yōu)勢(shì)。

中小超市經(jīng)營(yíng)面積不需要很大，一般都是在靠近居民生活區(qū)域選址，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程也能延續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過(guò)時(shí)間的累積，超市在居民中逐漸會(huì)變得有知名度和影響力，居民購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)也更愿意去附近的超市去購(gòu)買(mǎi)，對(duì)超市形成忠誠(chéng)感。

3、經(jīng)營(yíng)靈活優(yōu)勢(shì)。

中小型超市在運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與管理技術(shù)等諸多方面具有劣勢(shì)，但它們可以及時(shí)向大型超市或者國(guó)外超市學(xué)習(xí)，補(bǔ)足自身知識(shí)的缺陷，實(shí)現(xiàn)管理上的升級(jí)，此外中小型超市經(jīng)營(yíng)靈活，其經(jīng)營(yíng)措施改進(jìn)不必像大型超市一樣經(jīng)過(guò)層層的機(jī)構(gòu)部門(mén)批準(zhǔn)，比較容易實(shí)行，更能夠適應(yīng)居民生活需求。

（二）中小型連鎖超市的劣勢(shì)。

1、資金實(shí)力不夠。

中小型超市在資金和規(guī)模上都受到限制，其經(jīng)營(yíng)商品的品種和經(jīng)營(yíng)面積相比大超市都要小上許多，規(guī)模的不足使其難以發(fā)揮其集中批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、貨成本較高、商品價(jià)格高、經(jīng)營(yíng)品種少、市場(chǎng)輻射面窄、經(jīng)濟(jì)效益不理想。

2、戰(zhàn)略策劃能力不足。

中小超市大都是從以前的百貨商店、雜貨店等轉(zhuǎn)化而來(lái)，在經(jīng)營(yíng)理念上還比較落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的意識(shí)，不能夠主動(dòng)的了解顧客的需求，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向也缺乏足夠的把握。

3、經(jīng)營(yíng)商品缺乏特色。

在中小超市中其經(jīng)營(yíng)的商品缺乏足夠的特色，其商品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)形式差別比較小，缺乏足夠的經(jīng)營(yíng)特色。

4、物流配送發(fā)展滯后。

物流配送環(huán)節(jié)是中小超市所面臨的最大的障礙，物流配送技術(shù)整體的差距與發(fā)展滯后，第三方物流還沒(méi)有在全國(guó)范圍內(nèi)形成氣候，連鎖超市所具有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)現(xiàn)象，影響連鎖店的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）中小型連鎖超市經(jīng)營(yíng)所面臨的威脅。

優(yōu)勢(shì)，達(dá)到降低管理成本、經(jīng)營(yíng)成本的目的，因此在競(jìng)爭(zhēng)中常常處于弱勢(shì)。中小型超市如果從價(jià)格上和大型超市競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑同樣是死路一條。

三、中小型超市區(qū)位選擇因素分析。

超市區(qū)位選擇需要考慮多方面的因素，在對(duì)上述影響中小超市經(jīng)營(yíng)的因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，再來(lái)具體看下如何對(duì)中小型超市進(jìn)行正確的選址。

（一）超市區(qū)位選擇的作用和意義。

對(duì)于中小連鎖超市來(lái)說(shuō)選址意義重大，選址所指的的對(duì)開(kāi)店的地址進(jìn)行論證和決策的過(guò)程，其要確定的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是對(duì)區(qū)域的設(shè)定，二是對(duì)具體地點(diǎn)的設(shè)定。選址之所以意義重大原因包括以下幾點(diǎn)，首先，中小連鎖超市資本實(shí)力不強(qiáng)，建設(shè)一個(gè)店面需要較大的資金投入，所以對(duì)中小超市來(lái)說(shuō)，選址是一項(xiàng)長(zhǎng)期性投資，具有長(zhǎng)期性和固定性。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其他經(jīng)營(yíng)因素都可以隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而選址一經(jīng)確定就難以變動(dòng)，選擇得好，超市可以長(zhǎng)期受益。其次，選址也要講究_天時(shí)_、“地利”、“人和”，對(duì)于商店來(lái)說(shuō)，占有“地利”的優(yōu)勢(shì)，就可以吸引顧客。店鋪所處的位置不同，所以盡管在商品質(zhì)量、服務(wù)水平方面基本相同，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益方面的差距。第三，選址只是第一步，其是超市制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，超市在制定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須考慮許多因素，其中區(qū)位是一個(gè)重要的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上可以按照顧客構(gòu)成及需求特點(diǎn)，確定促銷(xiāo)戰(zhàn)略。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各類(lèi)建設(shè)工程逐漸增多，而建設(shè)項(xiàng)目的成功與否往往與設(shè)施選址有著密切的關(guān)系。對(duì)于選址報(bào)告的撰寫(xiě)，更是需要具備較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)和技能。本文將探討設(shè)施選址報(bào)告的心得體會(huì)，以期可以對(duì)相關(guān)人員提供一些有益的參考。

第一段：理解選址報(bào)告的重要性。

設(shè)施選址報(bào)告作為一個(gè)建設(shè)工程中的重要部分，其涉及到建設(shè)項(xiàng)目的合理性，建設(shè)過(guò)程的可行性和建成設(shè)施后的后續(xù)運(yùn)行、維護(hù)等問(wèn)題。一個(gè)對(duì)設(shè)施選址報(bào)告的撰寫(xiě)不夠重視的項(xiàng)目，往往會(huì)造成一系列錯(cuò)誤決策，影響工程質(zhì)量，增加維修成本等諸多問(wèn)題。因此，我們需要充分重視選址報(bào)告的撰寫(xiě)，力求做到詳實(shí)可行。

在開(kāi)始撰寫(xiě)選址報(bào)告之前，我們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和分析。通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查、研究相關(guān)規(guī)范及政策，了解各類(lèi)支持政策的措施，以便為整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃提供有力的支撐和實(shí)施。在撰寫(xiě)選址報(bào)告的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種信息的分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)施的選址因素進(jìn)行評(píng)估，最終確定最佳選址方案。

選址報(bào)告的撰寫(xiě)需要掌握一定的編寫(xiě)技巧。首先，在編寫(xiě)選址報(bào)告過(guò)程中，應(yīng)充分考慮實(shí)際地理環(huán)境、自然氣候、社會(huì)環(huán)境和政策環(huán)境的影響，以便提供更為可行和實(shí)效性的建議。其次，在紙面材料的撰寫(xiě)中，應(yīng)充分考慮在行文風(fēng)格上的連貫性，研究每個(gè)環(huán)節(jié)的流程和要求。最后，在選址報(bào)告的撰寫(xiě)中，應(yīng)充分考慮相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并在文章的結(jié)尾部分，提出真切可行的解決方案。

第四段：宣傳其特點(diǎn)。

選址報(bào)告作為一個(gè)重要的項(xiàng)目建設(shè)必備文件，經(jīng)常附帶在工程建設(shè)全過(guò)程中，而且其應(yīng)用范圍廣泛：既可以是建筑環(huán)境問(wèn)題，也可以是工程環(huán)境問(wèn)題，還可以是運(yùn)輸、公共設(shè)施、娛樂(lè)場(chǎng)所等方面問(wèn)題的選址報(bào)告。它具有的特點(diǎn)是可行性、實(shí)用性、決策性、科學(xué)性和客觀性。正因?yàn)榫哂羞@些特點(diǎn)，選址報(bào)告成為了項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，對(duì)于確保工程的質(zhì)量、保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，具有不可忽視的作用。

當(dāng)前，選址報(bào)告作為一種普遍性的項(xiàng)目建議書(shū)文件，正在不斷的進(jìn)一步完善中。從制定的角度考慮，既在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)篩選上不斷突破，也在文本規(guī)范性上有了比以前更為明顯的強(qiáng)調(diào)。從實(shí)施上考慮，選址報(bào)告的實(shí)施中隨著各種技術(shù)和工具的發(fā)展，優(yōu)化選址和增加選址的安全性等方面的措施得到了增強(qiáng)。這些措施是選址報(bào)告的未來(lái)發(fā)展方向，相信會(huì)在未來(lái)逐步得到實(shí)現(xiàn)。

總之，設(shè)施選址報(bào)告的撰寫(xiě)是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作。需要系統(tǒng)地考慮各方面的問(wèn)題，并制定出最佳選址方案。通過(guò)不斷的努力，我們相信選址報(bào)告在今后會(huì)創(chuàng)出更加優(yōu)秀的成果，為社會(huì)提供更多建設(shè)項(xiàng)目的支持。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十一

貴安新區(qū)社會(huì)事務(wù)管理局、湖潮鄉(xiāng)人民政府：

我青青幼兒園設(shè)在貴安新區(qū)湖潮鄉(xiāng)中八村灣子組（中八中學(xué)門(mén)口），由于我村寨附近2公里內(nèi)沒(méi)有幼兒園，只有中八一小學(xué)校內(nèi)設(shè)有一個(gè)學(xué)前班，無(wú)法滿足現(xiàn)階段學(xué)前教育需要，特申請(qǐng)?jiān)谥邪舜鍨匙咏M新組建幼兒園一所，滿足我村寨的幼兒接受良好的學(xué)前教育。

新建湖潮鄉(xiāng)中八村青青幼兒園地址選在中八中學(xué)旁邊，占地面積650平方米，與中八一小和中八中學(xué)毗鄰。設(shè)計(jì)二層，建筑面積700平方米左右，辦3個(gè)班，招收幼兒90人。園舍按《貴州省幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

青青幼兒園2014年8月5日。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十二

設(shè)施選址報(bào)告是在某一特定場(chǎng)地上開(kāi)展某項(xiàng)工程或商業(yè)活動(dòng)之前必要的一種報(bào)告。我有幸參與編寫(xiě)了這樣一份報(bào)告，從而深入了解了選址過(guò)程中的要素和流程。在此，我愿意分享幾點(diǎn)心得體會(huì)。

第二段：選址分析的重要性。

在編寫(xiě)設(shè)施選址報(bào)告的過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到選址分析的重要性。選址分析的方法和技巧都非常繁多，如基于GIS的空間分析、多目標(biāo)決策模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。但總的來(lái)說(shuō)，選址分析所關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等諸多方面因素的綜合考慮，還要權(quán)衡各種利益關(guān)系，最終找到一個(gè)能平衡各方訴求的最佳位置。投資者在選址過(guò)程中沒(méi)做出合理決策，很可能會(huì)產(chǎn)生宏大的負(fù)面影響，比如投資虧損、破壞環(huán)境、引發(fā)社會(huì)問(wèn)題等。所以，選址分析是非常核心的。

第三段：人才和技術(shù)的重要性。

除了選址分析本身，人才和技術(shù)的重要性也早已被業(yè)界認(rèn)可。選址報(bào)告的撰寫(xiě)需要大量的數(shù)據(jù)分析和場(chǎng)地調(diào)研，對(duì)于編寫(xiě)者的專業(yè)水平、實(shí)地經(jīng)驗(yàn)和勤奮程度提出了很高的要求。這意味著，人才是成功選址的重要保障。另外，隨著GIS技術(shù)、遙感技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等的發(fā)展，以及宏觀經(jīng)濟(jì)、城市規(guī)劃等方面的政策法規(guī)不斷更新，選址分析所需掌握的技術(shù)和知識(shí)也日益增多。因此，要想編寫(xiě)一份真正有說(shuō)服力的選址報(bào)告，既要有經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高超的人才，還要有技術(shù)、數(shù)據(jù)支持。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

在編寫(xiě)設(shè)施選址報(bào)告的過(guò)程中，大家發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作是不可缺少的。在選址分析過(guò)程中，很多因素都需要群策群力：數(shù)據(jù)分析、場(chǎng)地調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)查、政策研究等。而且，每一步的數(shù)據(jù)都會(huì)影響后續(xù)全過(guò)程的決策，往往需要不斷調(diào)整和完善。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的專業(yè)分工，且需要相互理解，密切協(xié)作，才能協(xié)同完成選址分析的任務(wù)。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的力量是決定性的。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，設(shè)施選址報(bào)告的編寫(xiě)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的過(guò)程。為了能夠較好地編寫(xiě)一份選址報(bào)告，首先需要掌握選址分析的方法和技術(shù)，并且需要不斷學(xué)習(xí)和更新，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。同時(shí)，需要有一支技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都能夠在其專業(yè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。最后，還需要實(shí)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同解決遇到的問(wèn)題。通過(guò)這些，才能夠更加全面、一致地分析選址，給到?jīng)Q策者最優(yōu)質(zhì)的參考建議。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十三

要想成功的開(kāi)好一家店面，首先需要進(jìn)行商圈調(diào)查，調(diào)查和分析店鋪的銷(xiāo)售范圍、來(lái)店顧客的特性及其居住環(huán)境的地理位置。在不同地理位置的商鋪，適合經(jīng)營(yíng)的商品也是不一樣的，要根據(jù)實(shí)際情況。所以投資者在進(jìn)行商圈選址時(shí)，要調(diào)查分析商圈的客流量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.根據(jù)主營(yíng)商品來(lái)選擇地址。

在經(jīng)營(yíng)任何一家店面時(shí)要先選址，觀察其周?chē)沫h(huán)境是否適合。經(jīng)營(yíng)者在選址時(shí)，要對(duì)自營(yíng)的產(chǎn)品及目標(biāo)消費(fèi)群體有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，知己知彼方可制勝。

3.地鐵站口十字路口優(yōu)勢(shì)明顯。

十字路口的拐角，或幾個(gè)交通便利與過(guò)街天橋、過(guò)街地下通道、公交汽車(chē)站、地鐵站和輕軌口等公共交通設(shè)施相鄰的方面，通常人流量都比較大。同一樓層、不同位置的商圈銷(xiāo)售價(jià)不一樣，可視性較好、沒(méi)有遮擋物的商鋪相對(duì)租金也比較高，在市場(chǎng)上也是一鋪難求。

4.簽訂明晰的店鋪產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

通常店鋪產(chǎn)權(quán)至少可使(租)用5年，為了達(dá)成壓低房租的目的，至少應(yīng)簽訂5年甚至更長(zhǎng)的租賃期限。除了談妥租金外，還應(yīng)該留意談妥相關(guān)的附加條件，以便節(jié)省不少開(kāi)支。如是否可正常供暖、通水、通電和通電話，是否可對(duì)店面的房頂、地板和墻壁等做基本的修繕，添置或維修水電設(shè)施等。

5.選擇適宜的商鋪面積。

商鋪投資通常與物業(yè)投資有所不同，各種業(yè)態(tài)的租戶對(duì)商鋪的面積需求不一樣。以服裝和餐飲為例，通常來(lái)說(shuō)一家小型服裝店的經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到30平方米左右即可，而一家小型餐飲店的經(jīng)營(yíng)面積則需要50平方米左右。如果一味追求小面積，那么商鋪所能承受的業(yè)態(tài)將相當(dāng)有限，商鋪使用的靈活性會(huì)大打折扣，無(wú)形中為將來(lái)商鋪出租或轉(zhuǎn)租增加一定難度。

對(duì)店鋪的選址進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研是希望通過(guò)第三方專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司，例如，詳細(xì)全面地了解消費(fèi)者對(duì)店鋪的需求，從而提高服務(wù)滿意度和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，為店鋪今后的發(fā)展帶來(lái)更強(qiáng)的生命力。希望此次的調(diào)查對(duì)大家能夠有所幫助，如果您想要了解更多其它方面的調(diào)查資訊，也可以直接登陸查看與咨詢。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十四

可的便利店有限公司成立于一九九六年，現(xiàn)屬農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營(yíng)、合伙合作承包和加盟三種經(jīng)營(yíng)模式為一體的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、蘇州、無(wú)錫等21個(gè)城市，形成了"以上海為中心，江、浙為兩翼"的輻射態(tài)勢(shì)。多年來(lái)公司規(guī)模及銷(xiāo)售額持續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的水平。在杭州大小超市遍地開(kāi)花的大環(huán)境下，可的便利店將新一輪的目標(biāo)群體定位在了社區(qū)，力求為消費(fèi)者提供更實(shí)惠的便利。

1.選擇合適開(kāi)社區(qū)便利店的地域。

2.詳細(xì)了解目標(biāo)區(qū)域的消費(fèi)概況以及競(jìng)爭(zhēng)者情況，為門(mén)店選址提供正確依據(jù)。

根據(jù)第二手資料及初步消費(fèi)分析，加上專業(yè)人員的實(shí)地考察，選定某小區(qū)居民為調(diào)查對(duì)象。由于家庭經(jīng)濟(jì)背景的差異，小區(qū)居民收支也會(huì)有差別，從而導(dǎo)致消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的差異性。為了準(zhǔn)確快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用隨機(jī)抽樣法。

1.哪些地域適合開(kāi)便利店。

2.目標(biāo)區(qū)域的周邊環(huán)境。

3.消費(fèi)者收入調(diào)查。

實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查。

5000份。

1.資料收集分析：通過(guò)查詢、交換、購(gòu)買(mǎi)、索取、委托情報(bào)網(wǎng)收集等方法獲取相關(guān)二手資料，注意資料來(lái)源并對(duì)其進(jìn)行效度評(píng)估，篩選有用信息。

2.實(shí)地考察：對(duì)第一步得出的幾個(gè)區(qū)域進(jìn)行考察，包括消費(fèi)潛力、周邊環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者。

3.對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行消費(fèi)者情況調(diào)查。

要求：立地條件：

（1）坐落于“生活道路”

所謂“牛活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周?chē)鷳?yīng)該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數(shù)量的固定顧客。

（2）緊挨車(chē)站。

這里的車(chē)站主要指地鐵車(chē)站。或者多部公文車(chē)匯集、客流量大的公共汽車(chē)車(chē)站。緊挨車(chē)站可以為商店帶來(lái)較多的流動(dòng)顧客。

（3）商圈內(nèi)有足量的生活人口。

一般情況下商圈內(nèi)應(yīng)保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5—7分鐘之內(nèi))、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。

（4）靠近集聚人的場(chǎng)所。

能集聚人的場(chǎng)所主要指政府機(jī)構(gòu)、影劇場(chǎng)、警署、醫(yī)院、學(xué)校、游覽地等。它們可以為商店帶來(lái)大量的客流。

（5）附近有辦公樓街。

有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內(nèi)的客流又是以購(gòu)買(mǎi)力水平比較高的白領(lǐng)為主，他們對(duì)便利店往往具有比較旺盛的即時(shí)需求。

（6）附近有單身宿舍或單身公寓。

單身宿舍或單身公寓里的居住者對(duì)便利的追求特別明顯，這就為便利店的`銷(xiāo)售帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)。

（7）房租應(yīng)在一天的銷(xiāo)售額以下。

便利店的運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴(kuò)張。適宜的月房租最好控制在一天的營(yíng)業(yè)額之內(nèi)。

（8）競(jìng)爭(zhēng)者較少。

商圈內(nèi)應(yīng)盡量沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者、因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手將使商店的顧客分流，從而影響到經(jīng)濟(jì)效益。

不適合便利店發(fā)展的因素：

（1）商圈內(nèi)人口極少。

（2）車(chē)流的動(dòng)線很少。

車(chē)流的動(dòng)線指車(chē)輛行走時(shí)的移動(dòng)路線。如商店所在的位置車(chē)流的動(dòng)線很少，則意味著商店的流動(dòng)顧客會(huì)受影響。

（3）地下店鋪。

設(shè)在地廠室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能，因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是：顧客進(jìn)出不方便；店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。

（4）要登樓梯的店鋪。

和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店，會(huì)給顧客帶來(lái)不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。

（5）不能設(shè)店招與燈箱的店鋪。

商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會(huì)大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。

（6）店鋪的形狀不規(guī)則。

長(zhǎng)方形或是正方形的商場(chǎng)比較適合便利店的經(jīng)營(yíng)，如果商場(chǎng)的形狀不規(guī)則，那么在一個(gè)本來(lái)營(yíng)業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列，這就會(huì)增加顧客選購(gòu)商品的時(shí)間。

（1）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。

（2）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，力求揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)地位。

（3）判斷競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)，有助于推斷每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者是否對(duì)其目前的地位和財(cái)務(wù)成果感到滿意，并由此推斷該競(jìng)爭(zhēng)者改變戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)于外部事件（如商業(yè)循環(huán)）或其他廠商的行動(dòng)所作出的反應(yīng)的力量有多大。

（4）swot分析，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)與威脅。

（5）判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式，從而使企業(yè)能確認(rèn)在什么地方應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)攻，在什么地方應(yīng)加強(qiáng)防守，在什么地方應(yīng)主動(dòng)退讓；應(yīng)進(jìn)攻誰(shuí)，回避誰(shuí)，擬定較適合企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，爭(zhēng)取處于較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二手資料收集分析3名。

實(shí)地考察人員：3名。

問(wèn)卷準(zhǔn)備：2名。

資料整理與數(shù)據(jù)分析：2名。

調(diào)查程序及時(shí)間安排。

二手資料收集分析及調(diào)研方案1周。

問(wèn)卷的設(shè)計(jì)1周。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1周。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段3天。

總計(jì)5周。

1.策劃費(fèi)20xx。

2.交通費(fèi)1000。

3.信息費(fèi)1000。

4.公關(guān)費(fèi)1000。

6.統(tǒng)計(jì)報(bào)告費(fèi)1000。

總計(jì)8000。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十五

如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于20，由創(chuàng)始人季琦創(chuàng)立，換帥為孫堅(jiān)。2010月在美國(guó)納斯達(dá)克上市。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，截至一季度末已在全國(guó)近200座城市，擁有連鎖酒店1400多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)市場(chǎng)走向成熟和完善。如家的ceo孫堅(jiān)先生還計(jì)劃未來(lái)十年在全球建立5000多家經(jīng)濟(jì)型酒店，打入全球酒店集團(tuán)前三強(qiáng)。

二、商業(yè)模式分析。

為什么如家集團(tuán)會(huì)在短短十年取得那么好的成績(jī)，原因在于他們背后有攜程網(wǎng)，一個(gè)強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)。如家快捷酒店的從2002年創(chuàng)立到，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，甚至是未來(lái)幾十年，也不會(huì)離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。這就是他們的it技術(shù)商業(yè)戰(zhàn)略。

如家快捷酒店，it技術(shù)支持下的信息管理與服務(wù)基于先進(jìn)的it技術(shù)架構(gòu)下的服務(wù)支持，結(jié)合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價(jià)格查詢、結(jié)算管理與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。在優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)前提下，讓商旅開(kāi)支情況一目了然，為公司內(nèi)部管理和控制提供依據(jù)。it管理信息系統(tǒng)對(duì)于如家來(lái)說(shuō)不僅僅是一門(mén)藝術(shù)，更是要以實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的。

三、分析管理信息系統(tǒng)對(duì)如家酒店的影響。

對(duì)于一個(gè)如家集團(tuán)來(lái)說(shuō)，首先是要把it在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位定好位。眾所周知，如家是一個(gè)從事服務(wù)業(yè)的連鎖快捷酒店，商業(yè)模式本身非常簡(jiǎn)單，在如家創(chuàng)立之初，就定位要用it技術(shù)作為整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式以及未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)而言，it技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略、管理和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。在如家創(chuàng)建連鎖快捷酒店的商業(yè)模式同時(shí)，就已經(jīng)在考慮未來(lái)it技術(shù)在這個(gè)商業(yè)模式以及商業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。

中，應(yīng)用得非常好。據(jù)中投顧問(wèn)了解，從最初如家建立的酒店自身it技術(shù)平臺(tái)，包括酒店庫(kù)存管理性平臺(tái)、商業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及中央科研平臺(tái)、中央管理報(bào)告平臺(tái)等，所有這些平臺(tái)都是基于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

層的重視。所以，如家的發(fā)展與it戰(zhàn)略的發(fā)展成正比，沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提供的信息，如家寸步難行。

四、信息系統(tǒng)對(duì)我們的日常生活的影響。

在我們的日常生活中，不能離開(kāi)了信息而生存。對(duì)于我們學(xué)生而言，每天都需要大量的來(lái)自全國(guó)各地甚至是全世界的信息。學(xué)習(xí)需要從查閱資料，淘寶需要所需商品的所有信息，生活也需要各種信息??我們自己每天都在不斷地接受信息和傳遞出信息，只是零散，沒(méi)有系統(tǒng)化而已。

信息系統(tǒng)的最終目的就是把數(shù)據(jù)換成信息，簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是讓我們從數(shù)據(jù)中看出一些東西，起到傳達(dá)信息的作用。像電子商務(wù)，物流管理，財(cái)務(wù)管理，物料清單，訂單，學(xué)生檔案信息等都需要一個(gè)信息系統(tǒng)才能正常運(yùn)行。每天都有大量的信息流入流出，必須要建立一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，否則，一切都是免談。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十六

如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2002年，由攜程旅行網(wǎng)與首都旅游集團(tuán)合資創(chuàng)立。2006年10月在美國(guó)納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin），并于2010年被納入納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)股。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。

如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，現(xiàn)已在全國(guó)30多個(gè)省和直轄市覆蓋100多座主要城市，擁有連鎖酒店500多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌---如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來(lái)客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡(jiǎn)約生活理念。中高端商務(wù)酒店品牌---和頤酒店，為境內(nèi)外中高級(jí)商務(wù)及休閑旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿產(chǎn)品和獨(dú)具特色的“however貼心服務(wù)”，讓顧客在人性化的舒適體驗(yàn)中暢享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)酒店市場(chǎng)走向成熟和完善。

二、行業(yè)背景

經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，作為酒店行業(yè)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，1996年錦江集團(tuán)推出的錦江之星是國(guó)內(nèi)的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店，進(jìn)入新千年后，經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始在我國(guó)大面積出現(xiàn)并呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，而如家快捷酒店也隨之誕生，并成為了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

經(jīng)濟(jì)型酒店是指將客戶鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人，房?jī)r(jià)適中的中小規(guī)模酒店。此類(lèi)型的酒店是按照普通商務(wù)旅行者、度假旅游者選擇飯店的核心評(píng)價(jià)要素，重新設(shè)計(jì)建造的新的酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店作為酒店行業(yè)的一個(gè)新興事物，其區(qū)分于傳統(tǒng)酒店的最本質(zhì)的特征就是功能簡(jiǎn)化。經(jīng)濟(jì)型酒店把服務(wù)功能集中在簡(jiǎn)單的住宿功能上，力求在核心服務(wù)上精益求精，而把餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)功能大大簡(jiǎn)化或取消。同時(shí)，酒店的人員精簡(jiǎn)，多采取“一人多能”的崗位設(shè)置，也有效降低了投入成本和運(yùn)營(yíng)成本。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的飛速發(fā)展，大眾對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。能夠被大眾消費(fèi)層所接受的經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)有著廣闊的市場(chǎng)前景。

二、三線城市中經(jīng)濟(jì)型酒店的絕對(duì)數(shù)量和比例仍很低，隨著未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城鎮(zhèn)一體化的逐步成型，這些二三線城市都會(huì)成為新的`投資熱點(diǎn)，其投資空間也非常廣闊。

基于以上三個(gè)方面，我們能夠看出，經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展空間是巨大的，而如何能把握住機(jī)遇，迅速并合理地發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，則成為了如家的頭等大事。

三、環(huán)境分析

1、政治環(huán)境

國(guó)務(wù)院于2009年12月1日發(fā)布41號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》。作為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)的第一年，2010年中國(guó)旅游業(yè)預(yù)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總收入1.44萬(wàn)億元，增長(zhǎng)12%，新增旅游就業(yè)50萬(wàn)人。在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的新一年，這無(wú)異與給以如家為代表的經(jīng)濟(jì)型酒店一針強(qiáng)心劑。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著國(guó)內(nèi)遭遇嚴(yán)重自然災(zāi)害后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨異常復(fù)雜的局面。美國(guó)次貸危機(jī)在反復(fù)中終于演變成世界性的金融危機(jī)，使得世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增速普遍下滑，主要經(jīng)濟(jì)體在衰退的邊緣苦苦掙扎。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，商務(wù)活動(dòng)和旅游這兩個(gè)酒店市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)的主要因素開(kāi)始進(jìn)入了緊縮期。

始實(shí)施緊縮開(kāi)支，以防止可能出現(xiàn)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)沖擊。商務(wù)活動(dòng)以及文化旅游的群體開(kāi)始明顯排斥以前講究的相對(duì)比較奢侈星級(jí)高檔酒店作為住宿場(chǎng)所，而偏好選擇經(jīng)濟(jì)型酒店，特別是一些比較有特色的經(jīng)濟(jì)型酒店。

面對(duì)這一新形勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店如何在建筑設(shè)計(jì)上去變革創(chuàng)新，使其在講究經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的前提下，既提升酒店的整體品質(zhì)，又增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是建筑設(shè)計(jì)師需要重視和考慮的問(wèn)題。

3、社會(huì)和文化環(huán)境

在美國(guó)，60%的酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店，但是在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字僅不到10%。“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的兩個(gè)要件，前者可以使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力；后者可以提高企業(yè)知名度，增加客源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，急躁冒進(jìn)、簡(jiǎn)單復(fù)制的經(jīng)濟(jì)型酒店必輸無(wú)疑。

4、技術(shù)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)有二：一是標(biāo)準(zhǔn)，即各地分店均能步伐一致，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是銷(xiāo)售，即留住老客戶，開(kāi)拓新客戶，廣納客源。而這兩者都要建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上。要在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，信息技術(shù)是保障。

四、如家的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

右仍然有足夠的利潤(rùn)空間

1、降低物業(yè)成本，同時(shí)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的星級(jí)酒店一般先購(gòu)買(mǎi)土地然后興建酒店，而如家酒店則采用另外一種輕資產(chǎn)的方式——租賃直營(yíng)。通過(guò)租用和改造陳舊學(xué)校、廠房等，如家大大縮短了酒店的建造周期，同時(shí)減輕快速擴(kuò)張帶來(lái)的資金壓力。星級(jí)酒店的建設(shè)一般要2到3年，而如家租用和裝修的酒店只要6個(gè)月就能開(kāi)業(yè)。為了更好地節(jié)約時(shí)間和資金，如家酒店的籌備和建設(shè)采用的是一種“平行工序”——在改造和裝修的同時(shí)，市場(chǎng)推廣、組織培訓(xùn)和質(zhì)量檢查等各方面的工作同時(shí)開(kāi)展，并且有非常嚴(yán)格的時(shí)間約束。

為了更好地發(fā)揮單家分店的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，如家把每家分店的客房數(shù)定在120間左右，同時(shí)盡可能地減少其他設(shè)施占用的空間：不設(shè)寬敞的大堂、沒(méi)有娛樂(lè)中心和購(gòu)物設(shè)施、餐廳面積也盡可能小。這些措施在酒店經(jīng)營(yíng)成本控制上起到了重要的作用。

2、在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提供有限的服務(wù)

在客房裝修成本的控制上，如家比其他經(jīng)濟(jì)型酒店品牌做得好一些。錦江之星和漢庭酒店約花費(fèi)7萬(wàn)元/間，莫泰、格林豪泰約花費(fèi)6萬(wàn)元/間，如家酒店則花費(fèi)約5萬(wàn)元/間。相比于傳統(tǒng)酒店提供的多樣化服務(wù)，如家的服務(wù)是有限的，它明確地把最好地滿足客戶的住宿需求作為企業(yè)定位。其他超出“住宿”的需求，如桑拿、ktv、酒吧、購(gòu)物等，如家均不提供。最能體現(xiàn)住宿服務(wù)質(zhì)量的是床和衛(wèi)生間。如家十分重視客房及衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生，而且給顧客享用優(yōu)質(zhì)的床及床上用品，并提供叫早服務(wù)，致力于提升客戶的住宿質(zhì)量及舒適度。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十七

經(jīng)濟(jì)型酒店案例分析-如家快捷的商業(yè)模式如家并不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的第一人，但卻是第一個(gè)用連鎖復(fù)制的商業(yè)模式打造的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。如家構(gòu)建的連鎖意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著快速擴(kuò)張帶來(lái)的市場(chǎng)份額，意味著標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一：統(tǒng)一的品牌、質(zhì)量、服務(wù)模式、客源銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和管理系統(tǒng)。

和傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)概念的酒店經(jīng)營(yíng)模式不同，如家采取輕資產(chǎn)的策略――租賃經(jīng)營(yíng)，先后引入風(fēng)險(xiǎn)投資和上市融資，實(shí)現(xiàn)了年收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)連年翻倍的增長(zhǎng)奇跡。從6月創(chuàng)建到開(kāi)出第100家連鎖酒店，擁有11000間以上的客房，如家僅僅用了4年零2個(gè)月的時(shí)間。截至到底，如家已經(jīng)有94家租賃酒店投入使用和48家租賃酒店正在建設(shè)中；特許經(jīng)營(yíng)酒店也達(dá)到了40家，外加正在發(fā)展的48家特許經(jīng)營(yíng)酒店，連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國(guó)50個(gè)擁有100萬(wàn)以上人口、gdp超過(guò)1000億的城市。從起，客房入住率一直穩(wěn)定在90%左右。目前，如家酒店已發(fā)展了約13萬(wàn)名穩(wěn)定會(huì)員。到將開(kāi)店350-400家，在全國(guó)編織出一個(gè)500家門(mén)店的大網(wǎng)絡(luò)。

與開(kāi)店數(shù)量對(duì)應(yīng)，如家酒店20的營(yíng)業(yè)額為萬(wàn)元人民幣，截至20末，如家的總收入已達(dá)到5.885億元人民幣，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到人民幣7460萬(wàn)元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%。如家的愿景是做“中國(guó)最著名的住宿業(yè)品牌”。年1月，如家榮獲“中國(guó)自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店最具影響力第一品牌稱號(hào)”。在4月公布的“金枕頭獎(jiǎng)”這一中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的商務(wù)及度假酒店的評(píng)選活動(dòng)中，如家品牌在所有參選經(jīng)濟(jì)型品牌中以最高得分榮獲“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”，如家ceo孫堅(jiān)先生也榮獲“年度酒店經(jīng)理人大獎(jiǎng)”。與此同時(shí)，如家還在被中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)授予“――2006年年度中國(guó)特許獎(jiǎng)”中的“最具成長(zhǎng)力獎(jiǎng)”，成為酒店行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。

如家在清晰的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和速度，而且塑造了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店行業(yè)最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

一、定位。

任何成功的企業(yè)都是從一個(gè)好的定位開(kāi)始：進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)、為什么樣的顧客服務(wù)、提供什么樣的產(chǎn)品、追求什么樣的價(jià)值訴求等等。事實(shí)上，這些內(nèi)容并非零散而抽象的概念組合，而是遵循一定邏輯有機(jī)結(jié)合的。

市場(chǎng)定位是第一步，它決定了企業(yè)的目標(biāo)之所在，就好比挑選靶位。幾乎所有對(duì)如家的褒獎(jiǎng)都是在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)作的成功，但經(jīng)濟(jì)型酒店作為一種業(yè)態(tài)和模式只是射中靶心的一顆子彈――如家早在選靶時(shí)就已確立了成功的起點(diǎn)。

1、市場(chǎng)定位：中低檔市場(chǎng)，供給數(shù)量有余，質(zhì)量不足。

不管是市場(chǎng)細(xì)分還是開(kāi)辟藍(lán)海，都是為了尋找供需的不對(duì)稱――不對(duì)稱便意味著商機(jī)，而且回報(bào)往往是巨大的。

但在如家建立之初，中國(guó)酒店業(yè)正面臨著分散而激烈的競(jìng)爭(zhēng)，呈現(xiàn)出供大于求的態(tài)勢(shì)，集中表現(xiàn)為全行業(yè)入住率不足（平均60％），星級(jí)酒店舉步唯艱，五星以下全面虧損。

貌似唯一有利可圖的策略只有進(jìn)入高端市場(chǎng)。但如家卻選擇了中低端市場(chǎng)――原因很簡(jiǎn)單，供給不足。一個(gè)市場(chǎng)的虧損可能原因有兩個(gè)，一是供給過(guò)剩，消費(fèi)者往往是得利的漁翁，二是輸給了可替代品，也就是說(shuō)供給質(zhì)量的不足使得消費(fèi)者被迫轉(zhuǎn)移了選擇。而當(dāng)一個(gè)行業(yè)中需求最大的一塊市場(chǎng)――二三星級(jí)酒店――處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)時(shí)無(wú)疑是有問(wèn)題的。當(dāng)時(shí)，攜程創(chuàng)始人季琦注意到一位網(wǎng)友抱怨在攜程上預(yù)訂賓館的價(jià)格偏貴。（如果選擇的空間很大，自然不會(huì)出現(xiàn)這樣的抱怨）于是，他對(duì)攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)高檔的酒店干凈、豪華，但是不經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的酒店，甚至很多三星級(jí)酒店，卻不安全和不衛(wèi)生。這是很大一部分消費(fèi)者對(duì)這個(gè)市場(chǎng)基本需求的落差。如家透過(guò)數(shù)量供給過(guò)剩的表面看到了質(zhì)量供給不足的本質(zhì)，將自己定位在價(jià)格敏感程度相對(duì)較高，又要求衛(wèi)生安全的中低檔市場(chǎng)，相當(dāng)于二三星級(jí)的規(guī)格。在此基礎(chǔ)上，如家借鑒了國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)驗(yàn)，引入經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)，這是后文中要詳細(xì)分析的。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店并不是目的本身，而是手段。

2、目標(biāo)客戶：中小企業(yè)商務(wù)人群和休閑游客。

酒店的財(cái)源在于流動(dòng)的人群。根據(jù)國(guó)家旅游局的統(tǒng)計(jì)，休閑旅游和商務(wù)活動(dòng)占到了城鎮(zhèn)居民出行目的的絕大部分比例。

中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展使如家看到了其中的廣大市場(chǎng)：這部分人由于企業(yè)預(yù)算的約束，偏好經(jīng)濟(jì)的價(jià)位，但同時(shí)也要求方便衛(wèi)生的住宿、一致的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)。需求與此相重合的客戶群還有隨著國(guó)內(nèi)自助游和休閑市場(chǎng)的升溫而日益龐大的休閑游客群。(從開(kāi)始，中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜纬^(guò)了60%的全國(guó)總?cè)丝冢呀?jīng)基本上達(dá)到了大眾旅游的標(biāo)準(zhǔn))發(fā)展到今天，中小商務(wù)人士占到了如家客源的75%，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的平均水平是37％，如家的備受青睞得益于它產(chǎn)品的顧客導(dǎo)向和品牌忠誠(chéng)度的打造。

3、產(chǎn)品定位：關(guān)注顧客的核心需求。

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是在給定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，通過(guò)進(jìn)一步的市場(chǎng)分割和營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)保持和擴(kuò)大其客戶群，因此它關(guān)注的是顧客評(píng)價(jià)的差異；其相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯便是通過(guò)提供比對(duì)手多一些服務(wù)來(lái)提高價(jià)值，但是大多數(shù)都不會(huì)改變企業(yè)的價(jià)值曲線形狀。表現(xiàn)在中國(guó)的酒店市場(chǎng)上便是，星級(jí)酒店致力于提供“食、宿、購(gòu)、娛”全方位服務(wù)，而大量的社會(huì)旅館、青年旅館為了給顧客帶來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在所有環(huán)節(jié)都縮減開(kāi)支，住宿環(huán)境比較惡劣。

如家引入了國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品形態(tài)，擺脫了這種競(jìng)爭(zhēng)思維，它在顧客所關(guān)心的特性中尋找有效的共性，而非差異，跳出現(xiàn)有的規(guī)則、慣例、行業(yè)傳統(tǒng)的框架，有所為，有所不為，有所多為，有所少為，以滿足顧客的核心需求。

經(jīng)濟(jì)型酒店起源于20世紀(jì)30年代的美國(guó)，在國(guó)外已發(fā)展成一種成熟的業(yè)態(tài)，其體量占酒店業(yè)總數(shù)的70%。中心概念就是功能的有限性，即只提供基本的住宿服務(wù)，去除了其他非必需的服務(wù)，從而大幅度削減了成本。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)型酒店被稱為“b＆b”，也就是只提供床(bed)和早餐(breakfast)，而會(huì)議、休閑娛樂(lè)等功能則盡可能壓縮或免去。

如家放棄傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯的結(jié)果可以從價(jià)值曲線的示意圖中看出。“價(jià)值曲線描述的是一個(gè)公司相對(duì)于該行業(yè)關(guān)鍵性成功要素的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。”（《價(jià)值創(chuàng)新：高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略理念》――w.詹金，雷尼.莫博涅）。

通過(guò)調(diào)查，入住的客戶最關(guān)心酒店的衛(wèi)生，其次是床。如家加強(qiáng)了客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提供“二星級(jí)的價(jià)錢(qián)，三星級(jí)的棉織品，四星級(jí)的床”。

為了推行“適度生活、自然自在”的品牌理念，如家在房間細(xì)節(jié)上下了很多功夫。如家的客房墻面以淡粉色、淡黃色為主色調(diào)，搭配碎花的床單、枕套，擺設(shè)簡(jiǎn)潔精致的現(xiàn)代家具，還有可折疊的行李架以節(jié)省空間，淋浴隔間使用推拉門(mén)而不是簡(jiǎn)陋的塑料布，在衛(wèi)生間配備兩種顏色的毛巾牙具，避免兩位客人同時(shí)入住時(shí)的麻煩。

如家雖然專注，但并不妨礙它以顧客需求為導(dǎo)向。它會(huì)別具匠心地提供書(shū)刊閱讀、寬帶上網(wǎng)，并同一些互補(bǔ)性產(chǎn)品的知名品牌進(jìn)行“異業(yè)聯(lián)盟”，方便商務(wù)人士的商旅生活。如受到賓客極度歡迎的租車(chē)服務(wù)便是一例。

為服務(wù)目標(biāo)顧客，如家一般選址于經(jīng)貿(mào)、旅游比較發(fā)達(dá)的城市，在城市中的選址又講究交通的便利性，如靠近地鐵站、公交車(chē)站的商務(wù)、貿(mào)易、居住區(qū)以及成本相對(duì)較低的商圈邊緣等，為客人出門(mén)辦事提供方便。與之相對(duì)比的是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的先行者錦江之星。錦江之星在早年只是借力于錦江品牌，但自身缺乏清晰的消費(fèi)群定位和在此基礎(chǔ)上的品牌和傳播定位，在選址上以控制成本為主，大部分占據(jù)的是城郊結(jié)合部，實(shí)施“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂”的戰(zhàn)略，導(dǎo)致20以前發(fā)展緩慢――7年時(shí)間才開(kāi)了20家分店。

對(duì)于傳統(tǒng)星級(jí)酒店的過(guò)度服務(wù)，如家則加以削減甚至完全放棄。

為評(píng)定星級(jí)，酒店需要滿足房間設(shè)施、公共場(chǎng)所、客房服務(wù)、食品飲料供應(yīng)等相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。而如今越來(lái)越多的商務(wù)旅行人士和自助游客，他們更關(guān)心充足的睡眠、方便的地理位置和經(jīng)濟(jì)的價(jià)格。如家針對(duì)這部分顧客，剔除了傳統(tǒng)星級(jí)酒店過(guò)多的豪華裝飾，取消了門(mén)童，舍棄投資巨大、利用率低的康樂(lè)中心，桑拿、ktv、酒吧等娛樂(lè)設(shè)施。他們認(rèn)為雖然會(huì)因此失去一部分顧客，但由此提高的性價(jià)比可以吸引更多的目標(biāo)客戶。

在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，如家在一些非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)也盡可能少為。

如家不追求豪華寬闊的大堂，但要求非常整潔；星級(jí)酒店用中央空調(diào),如家則用分體式空調(diào),冬天則使用暖氣；如家甚至將星級(jí)酒店主要收入來(lái)源之一餐廳也大大簡(jiǎn)化,只占地50－100平米,且不對(duì)外服務(wù)，把更多的空間變成客房;高星級(jí)酒店的客房員工比是1:1－1:2,由于如家舍棄了多余的服務(wù)設(shè)施和管理人員,一般是每100間客房設(shè)30－35名員工。

化繁為簡(jiǎn)、重點(diǎn)突出的產(chǎn)品策略給如家?guī)?lái)了很大的成本優(yōu)勢(shì)：每間房間的投資基本上控制在5萬(wàn)左右（不包括租金），人工成本也比同業(yè)節(jié)約了三分之二至六分之五。更重要的是，它給目標(biāo)顧客提供了更加合適和滿意的服務(wù)。

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

如果說(shuō)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上錦江之星先行一步的話，經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打造便使得如家后來(lái)居上了。如家的分店系統(tǒng)采取自建直營(yíng)和特許加盟兩種方式，從年改建4家樣板酒店起步，到2006年末134家分店，如家實(shí)現(xiàn)了連鎖業(yè)的精髓――快速擴(kuò)張，但一直將直營(yíng)和加盟的比例嚴(yán)格控制在3：1左右。

1、自建直營(yíng)店。

當(dāng)國(guó)內(nèi)的酒店仍將地產(chǎn)升值作為經(jīng)營(yíng)的一大要?jiǎng)?wù)時(shí)，如家果斷地采取了輕資產(chǎn)的策略――租賃直營(yíng)。通過(guò)租用和改造陳舊學(xué)校、廠房等，如家大大縮短了酒店的建造周期（通常6個(gè)月可達(dá)到可租狀態(tài)，星級(jí)酒店2－3年），減輕了急速擴(kuò)張帶來(lái)的資金壓力。如家采取區(qū)域性發(fā)展策略，先在經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)和城市強(qiáng)勢(shì)布點(diǎn)，在獲得認(rèn)同和建立基礎(chǔ)后，再用加盟的方式，擴(kuò)大酒店的`網(wǎng)絡(luò)布局和提升酒店規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，自建直營(yíng)是如家強(qiáng)化品牌，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的重要手段。

如家將酒店戰(zhàn)略布點(diǎn)于城市中的交通便利處，可方便客戶乘坐地鐵或出租，到達(dá)主要的商業(yè)區(qū)、購(gòu)物中心、大學(xué)等。在新店選址時(shí)，開(kāi)發(fā)部把論證的項(xiàng)目直接匯報(bào)給ceo，ceo到現(xiàn)場(chǎng)判斷之后，將項(xiàng)目輸入一整套投資分析的測(cè)算模版，直接上報(bào)給投資委員會(huì)。一兩天之后，就可以立項(xiàng)簽約。

項(xiàng)目簽約之后，一般只有三四個(gè)月的土地免租期，如果在這段時(shí)間內(nèi)工程沒(méi)有完成，就意味著還沒(méi)開(kāi)業(yè)就要支付租金。所以為了爭(zhēng)取時(shí)間，如家不是按照設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工的線性順序，而是平行進(jìn)行。通常，在工程部做土木的同時(shí)，市場(chǎng)推廣、質(zhì)量檢查、組織培訓(xùn)各方面的工作也就同步展開(kāi)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工明確，并有嚴(yán)格的時(shí)間約束，每個(gè)人在約定的時(shí)間內(nèi)必須完成自己負(fù)責(zé)的工作，不能影響下一個(gè)月的工期。

這種租賃和系統(tǒng)建設(shè)的方法，給如家酒店節(jié)約了時(shí)間和資金，創(chuàng)造了高速擴(kuò)張的必要條件。

2、特許加盟店。

或許是麥當(dāng)勞對(duì)這一經(jīng)營(yíng)方式的極致發(fā)揮讓我們覺(jué)得，特許加盟幾乎成了連鎖的代名詞――耗費(fèi)極少的成本便可實(shí)現(xiàn)極速的擴(kuò)張，何樂(lè)不為？如家對(duì)此卻非常謹(jǐn)慎，直到2006年，才發(fā)展了40家加盟店，并且往往只在已有直營(yíng)店的城市布點(diǎn)。此外，它對(duì)加盟店的控制也非常嚴(yán)格，從外觀到硬件、流程管理等方方面面,都嚴(yán)格按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甚至經(jīng)理的委任都是大權(quán)在握。所以從本質(zhì)上講，如家只是借助了受許人的資金力量來(lái)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，這從最大程度上保證了品牌的連續(xù)性以及戰(zhàn)略的一致性。

錦江之星的操作則有所不同，在多年精耕細(xì)作的自建直營(yíng)之后開(kāi)始改變模式，加速擴(kuò)張，目前直營(yíng)和加盟店數(shù)量基本持平，但它并不參與加盟店的日常管理，只收取加盟費(fèi)用。

如家ceo孫堅(jiān)認(rèn)為，未來(lái)幾年，當(dāng)市場(chǎng)更加成熟、企業(yè)品牌更具有影響力時(shí)，有必要加強(qiáng)特許加盟的發(fā)展方式。在國(guó)際上，經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張主要依賴于特許加盟，美國(guó)“速8”也正在中國(guó)大量復(fù)制加盟店。

在一份典型的加盟合約下，受許人需支付給如家：

特許經(jīng)營(yíng)保證金（一次性）10萬(wàn)元（五年后無(wú)息退還）。

特許品牌使用費(fèi)：特許酒店總收入的3％。

特許管理服務(wù)支持費(fèi)：特許酒店總收入的3％。

如家酒店管理系統(tǒng)安裝維護(hù)費(fèi)：首次安裝費(fèi)5000元，維護(hù)費(fèi)10000元/年。

工程籌備期管理支持費(fèi)：10000元（一般四個(gè)月，具體視工程進(jìn)度而定）。

加盟店自行負(fù)責(zé)酒店的初期改造及運(yùn)營(yíng)期間維護(hù)成本，并需滿足如家制定的各項(xiàng)指標(biāo)。加盟店可以獲得如家的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、共享的客源平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，總部還會(huì)協(xié)助加盟店的設(shè)計(jì)、建造、系統(tǒng)安裝、人員培訓(xùn)等并在運(yùn)營(yíng)中提供戰(zhàn)略支持。

以一家120間客房、加盟期5年的加盟酒店為例，假設(shè)入住率85%，平均房?jī)r(jià)為180元（這是相對(duì)于2006年182元平均房?jī)r(jià)和90%的入住率更為保守的估計(jì)）。對(duì)于如家而言，大部分現(xiàn)金流入發(fā)生在加盟初期，如果把該類(lèi)一次性加盟費(fèi)收入按加盟期限攤銷(xiāo)，如家可獲取年均收入47萬(wàn)元，但所需支付的成本非常有限，除了管理和技術(shù)人員的工資幾乎沒(méi)有其他的費(fèi)用發(fā)生。因此，特許加盟第一文庫(kù)網(wǎng)不僅是一種高速擴(kuò)張的重要方式，也是提高企業(yè)利潤(rùn)率的有效手段。

對(duì)于酒店裝修材料和日常損耗品，所有分店都使用集中的采購(gòu)系統(tǒng)，以確保其共享最佳的價(jià)格和統(tǒng)一的質(zhì)量對(duì)于酒店裝修材料和日常損耗品。

3、客源銷(xiāo)售系統(tǒng)。

客戶可以通過(guò)多種渠道預(yù)定房間，包括中央預(yù)定系統(tǒng)（800免費(fèi)電話和因特網(wǎng)預(yù)訂系統(tǒng)）、會(huì)員網(wǎng)絡(luò)、公司賬戶或旅行中介等。如家通過(guò)其自主住宿服務(wù)項(xiàng)目做出詳細(xì)規(guī)定，能夠保證100多家酒店盡可能用比較一致的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)顧客。例如過(guò)去為保證浴巾的清潔度和舒適度,避免硬臟黃的現(xiàn)象,只能憑各店店主的主觀判斷。為此如家做了不少試驗(yàn),將浴巾反復(fù)清洗、烘干100至120次,試驗(yàn)出必須讓分店強(qiáng)迫更換的一個(gè)“數(shù)字”。

目前,如家的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不僅體現(xiàn)在硬件、服務(wù)、流程上,甚至在酒店的改造工程上也逐步實(shí)現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。例如,在開(kāi)發(fā)新的分店時(shí),如家可在各改造方案中隨意挑選某號(hào)方案做客房,某號(hào)方案做大堂......即便酒店開(kāi)到300家、500家,也無(wú)需逐一起草設(shè)計(jì)圖紙。

此外，如家并非一勞永逸地制定標(biāo)準(zhǔn)，而是在實(shí)踐的檢驗(yàn)中不斷升級(jí)完善。每隔半年，如家負(fù)責(zé)研究公司品牌標(biāo)準(zhǔn)的專門(mén)小組會(huì)就16本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的改進(jìn)開(kāi)一次會(huì)，保證其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的新變化。目前已經(jīng)形成的質(zhì)量控制手冊(cè)有：硬件手冊(cè)、前臺(tái)手冊(cè)、人事管理手冊(cè)、禮儀手冊(cè)、開(kāi)業(yè)手冊(cè)、工程維護(hù)手冊(cè)、vi手冊(cè)。可以說(shuō)，所有分店從簽署合約開(kāi)始到日常運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有章可循的。

創(chuàng)業(yè)初期，如家的管理風(fēng)格比較柔和，可能會(huì)依賴店主的個(gè)人英雄主義，主張結(jié)果導(dǎo)向。事實(shí)上這種激勵(lì)機(jī)制也頗有成效：年均出租高達(dá)90%，這在中國(guó)酒店行業(yè)年平均率54%的背景下，顯然是驕人戰(zhàn)績(jī)。

從2004年起，如家開(kāi)始致力打造標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)。

件房；每周或者十天開(kāi)一次員工會(huì)，調(diào)查員工滿意度；同時(shí)要關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施、成本和人才的培養(yǎng)；研究客源結(jié)構(gòu)等等。在推行之初，kpi總是遭遇店長(zhǎng)的質(zhì)疑：他們作為經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人士，對(duì)酒店管理需要注意的事項(xiàng)自然了然于胸，但現(xiàn)在卻由不得“八仙過(guò)海，各顯神通”，而必須遵循“八股格式”。但如家有自己的戰(zhàn)略考慮，它希望管理層站在同一個(gè)平臺(tái)上關(guān)注相同的問(wèn)題：采購(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制……使每一個(gè)店長(zhǎng)在執(zhí)行層面找出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

針對(duì)分店的管理，如家提出了“外部五角”、“內(nèi)部三角”的理論。外部五角是指行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)，它們是顯性的，可以被觀察和復(fù)制，但也易于被對(duì)手模仿；內(nèi)部三角包括人力資源、管理系統(tǒng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效的管理管理層、員工以及顧客，這些是隱性的，是看不到也是難以抄襲的部分。在如家的構(gòu)想里，建立一個(gè)游戲規(guī)則對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的前提。

2、統(tǒng)一的客源平臺(tái)。

在如家以前，國(guó)內(nèi)的酒店一般是單體酒店，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求不高。如家的目標(biāo)是建立強(qiáng)大的連鎖品牌，必然需要一張連接各地的客源網(wǎng)絡(luò)。如家在建立之初之所以能打開(kāi)市場(chǎng)，與攜程的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)密不可分。此外，他們還和億龍、南京金雙禧商旅網(wǎng)站、上海假期等建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這樣的合作前提是，如家要在一定程度上讓渡一部分傭金，這也是其他經(jīng)濟(jì)型酒店品牌沒(méi)有選擇與中介合作的原因之一。但是如家如選擇自建渠道，推廣市場(chǎng)，必然會(huì)面臨成本和風(fēng)險(xiǎn)的壓力，因此借力第三方成熟的客源平臺(tái)是一種事半功倍的選擇。

從2004年起，如家開(kāi)始建立自己的客源系統(tǒng)，其中一個(gè)重要的模塊就是crs，即中央預(yù)訂系統(tǒng)，提供電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂。現(xiàn)在，約15％的房間出售是通過(guò)crs的中央免費(fèi)電話實(shí)現(xiàn)的。一旦預(yù)定成功，crs馬上會(huì)自動(dòng)將信息反饋給分店。

如果僅僅是輸送客源，無(wú)非是1+1=2而已；關(guān)鍵是統(tǒng)籌和調(diào)配客源，pms讓如家實(shí)現(xiàn)了1+12。

pms是如家自主分店和總部集合在一個(gè)平臺(tái)上，使得總部可以在即時(shí)信息的基礎(chǔ)上有效分配資源并對(duì)分店進(jìn)行統(tǒng)籌管理。其重要功能有：

管理分銷(xiāo)渠道。

系統(tǒng)可以匯總統(tǒng)計(jì)各種分銷(xiāo)渠道的貢獻(xiàn)度：有多少人撥打免費(fèi)電話，多少人借助旅行社預(yù)定，多少人直接入住等等。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，如家總部每日分配每種渠道的房間供應(yīng)數(shù)，以最大化利潤(rùn)。

整合空房信息。

提高入住率是酒店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，如家平均90％的入住率一度成為業(yè)內(nèi)的神話。其中，pms功不可沒(méi)：它將各家分店的空房信息、房費(fèi)和預(yù)定情況即時(shí)反饋給預(yù)定系統(tǒng)的代理人，使得代理人可以賣(mài)出最后一間房。

在這樣一個(gè)平臺(tái)的支持下，客戶資源在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)循環(huán)，無(wú)形中擴(kuò)大了客源，提升了客房的整體入住率。舉例來(lái)說(shuō)，顧客可以在北京打電話預(yù)訂在上海某個(gè)分店的客房。如果上海世紀(jì)公園店客房滿員了，這個(gè)中央平臺(tái)可以把顧客推薦到附近其它如家的分店。

3、動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。

如家雖然一直秉承統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可復(fù)制的模式，但并不意味著抹煞了因地制宜的權(quán)變。對(duì)客戶而言，如家的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)會(huì)跟蹤顧客的消費(fèi)模式并累計(jì)會(huì)員積分。這些數(shù)據(jù)使得如家可以提供更有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)支持。

對(duì)分店而言,總部每日通過(guò)psm監(jiān)督分店的入住率、平均房費(fèi)、revpar和其他運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，還會(huì)在歷史業(yè)績(jī)和推測(cè)入住率的基礎(chǔ)上為每間分店提供房?jī)r(jià)建議。

system.)”實(shí)現(xiàn)的。由此可見(jiàn)，如家施行的是一種動(dòng)態(tài)的管理，它在尊重市場(chǎng)的前提下保持了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的應(yīng)變能力。

如家的高速成長(zhǎng)并非粗放型的攻城略地，它在試圖建設(shè)一個(gè)成熟、高效、協(xié)同的系統(tǒng)來(lái)支持企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。這往往是國(guó)內(nèi)一些盲目跟風(fēng)的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)者所望其項(xiàng)背的，也是如家不可復(fù)制的能力和決勝未來(lái)的關(guān)鍵。

四、盈利模式。

1、收入構(gòu)成。

如家90%的收入來(lái)自客房收入，這同星級(jí)酒店的面面俱到相比更為專注。這也是由如家獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)所決定的――如家的不為和少為使得企業(yè)可以將主要的資源投入客房，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品線，以滿足顧客的核心需求。高達(dá)90%的出租率也證明了如家詳略得當(dāng)?shù)牟渴鹗鞘苁袌?chǎng)肯定的。

而星級(jí)酒店的營(yíng)收結(jié)構(gòu)則與之有很大不同：雖然客房收入仍具最大比重，但餐飲和商品收入也幾乎占據(jù)了半壁江山。星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)策略是為顧客提供全面的服務(wù)，滿足其多種需求。對(duì)于兩種業(yè)態(tài)的服務(wù)理念和顧客價(jià)值觀我們不做評(píng)論，僅從資源運(yùn)營(yíng)效率的角度來(lái)看：如家或者經(jīng)濟(jì)型酒店是更有優(yōu)勢(shì)的。《2004中國(guó)飯店業(yè)統(tǒng)計(jì)》稱，在5星級(jí)飯店中，客房收入是飯店整體收益最高的部門(mén)。客房收入占飯店總收入的50%，而其支出僅占總支出的11%。相反，餐飲部門(mén)收入占總收入的36%，而其部門(mén)支出卻占總支出的23%。根據(jù)這一統(tǒng)計(jì)，客房服務(wù)的投入產(chǎn)出效益（以“收益/支出比”來(lái)衡量）是餐飲部門(mén)的2.9倍。

從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看（表4），如家絕大部分收入是來(lái)自自建直營(yíng)店，但一直在謹(jǐn)慎地鋪開(kāi)特許加盟店。尤其在2006年，特許加盟店不論在分店數(shù)量還是收入比重上都取得了顯著的增長(zhǎng)，這種幾乎免費(fèi)的擴(kuò)張方式也必定會(huì)給企業(yè)的利潤(rùn)率作出積極貢獻(xiàn)。

2、費(fèi)用分析。

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要由三大項(xiàng)構(gòu)成：直營(yíng)店成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和管理費(fèi)用。（圖2為至2006年各項(xiàng)費(fèi)用占總收入的百分比）。

大量的固定資產(chǎn)，從而折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用比重較高。物業(yè)對(duì)于星級(jí)酒店而言是一個(gè)未來(lái)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)則是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代酒店鼻祖斯塔特勒就一再?gòu)?qiáng)調(diào)，酒店經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵三要素是：區(qū)位、區(qū)位還是區(qū)位。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局，發(fā)展迅猛的經(jīng)濟(jì)型酒店必然在趨同的判斷之下?lián)屨贾攸c(diǎn)區(qū)位，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，相應(yīng)的租金自然順勢(shì)上揚(yáng)，擠壓酒店的利潤(rùn)空間。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店調(diào)查報(bào)告》顯示，去年經(jīng)濟(jì)型飯店的租金上漲為各地住宅價(jià)格上漲的3-5倍，其中北京、上海的平均漲幅在40%以上。

但從前四年的數(shù)據(jù)看來(lái)，如家的物業(yè)成本態(tài)勢(shì)比較平穩(wěn)。

圖2費(fèi)用占收入百分比。

數(shù)據(jù)來(lái)源：如家年報(bào)。

需要注意的是，“其他”項(xiàng)費(fèi)用在之后有明顯的下降。其主要原因是如家支付給旅行社等第三方中介的傭金發(fā)生了變化。在建立之初，如家嫁接攜程網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)拓展自己的客源，雖然要價(jià)不菲，但不失為一種有效的選擇。自2004年如家開(kāi)始打造自己的客源系統(tǒng)，便漸漸減少了對(duì)第三方的依賴，并極力鼓勵(lì)客戶使用中央預(yù)訂系統(tǒng)，不僅在戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚，同時(shí)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，直接降低了運(yùn)營(yíng)成本。

關(guān)于特許加盟店，財(cái)報(bào)中并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的支出項(xiàng)目。從業(yè)務(wù)系統(tǒng)一節(jié)的闡述，我們也可看出，這必定是如家收益率最高的一部分――只要付出一小部分管理和技術(shù)人員的成本，便可獲得優(yōu)厚的加盟收入，且無(wú)需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

管理費(fèi)用在2004年有明顯的上升，主要是股票期權(quán)和其他股權(quán)相關(guān)激勵(lì)的成本所致。但根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，該費(fèi)用在授予期權(quán)時(shí)記入報(bào)表，但并無(wú)現(xiàn)金流出的發(fā)生。

3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。

對(duì)于酒店業(yè)這種固定成本大的行業(yè)，保證物盡其用是盈利的關(guān)鍵。如家在迅速的擴(kuò)張中仍保持了遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平（2003約60%）的入住率，甚至逐年上升（見(jiàn)表5）。60%的入住率就能使經(jīng)濟(jì)型酒店達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，高入住率帶來(lái)的高revpar(平均房?jī)r(jià)×入住率)自然轉(zhuǎn)化為高利潤(rùn)。

如家的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率除20受傭金影響外，一直比較穩(wěn)定，2006年略有上升。（見(jiàn)圖3）這同特許加盟店的貢獻(xiàn)增大有關(guān)。隨著直營(yíng)店布點(diǎn)的成熟，加盟店發(fā)展加速，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率將會(huì)進(jìn)一步提升。如果不考慮總部管理費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的攤銷(xiāo)，自建直營(yíng)店的利潤(rùn)在28%左右，說(shuō)明如家對(duì)迅速增加的分店消化良好，經(jīng)營(yíng)效率在2006年還有小幅上升。

圖3利潤(rùn)率。

數(shù)據(jù)來(lái)源：如家年報(bào)。

總的來(lái)說(shuō)，如家以每年翻倍的節(jié)奏高速擴(kuò)張，企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)卻非常穩(wěn)定、健康。可見(jiàn)，迄今為之，如家的成長(zhǎng)是理性而集約的。

五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。

1、cfo,cfi,cff。

從表6中可以看出如家四年以來(lái)的擴(kuò)張速度。經(jīng)濟(jì)型酒店每間客房需5至6萬(wàn)元的改建投入，按照每分店120間客房預(yù)算，則每個(gè)店的前期投入約600多萬(wàn)元。做為一家成長(zhǎng)型的企業(yè)，巨大的資本支出使得如家自由現(xiàn)金流保持負(fù)值，盡管期間經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入顯著增長(zhǎng)。因此，如家必須依靠融資現(xiàn)金流來(lái)輔力發(fā)展。前期融資現(xiàn)金流來(lái)源主要是首旅集團(tuán)和風(fēng)險(xiǎn)投資；2006年如家成功上市，為企業(yè)募集了上億美金，用以支持未來(lái)的擴(kuò)張。

2、運(yùn)營(yíng)效率。

負(fù)的自由現(xiàn)金流使得傳統(tǒng)的企業(yè)估值方法無(wú)法適用,這就需要回到企業(yè)最終的價(jià)值驅(qū)動(dòng)上：經(jīng)營(yíng)資本回報(bào)率。有效率的增長(zhǎng)才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，否則只是毀滅價(jià)值。

經(jīng)營(yíng)資本回報(bào)率即noplat（調(diào)整所得稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)）與投資資本之比，可分解為利潤(rùn)率和資本周轉(zhuǎn)效率。利潤(rùn)率在盈利模式一節(jié)已有闡述。下面分析如家的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。從圖5中可以看出，如家前三年的運(yùn)營(yíng)資本均處于負(fù)值，第四年有巨大的躍升，主要是上市籌集的資金所致。也就是說(shuō)，如家非但沒(méi)有運(yùn)營(yíng)資本的支出，反而從供貨商和關(guān)聯(lián)方得到了短期融資支持。如此，雖然為如家節(jié)約了資本，但不乏流動(dòng)性不足的風(fēng)險(xiǎn)，該種狀況隨著如家的上市得到了極大的改善。

圖5運(yùn)營(yíng)資本和固定資產(chǎn)。

凈ppe包括直營(yíng)店的改建投資、家具、機(jī)器設(shè)備、在建工程。如圖6所示，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率比較穩(wěn)定，2006年有小幅上升；其產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的能力也與周轉(zhuǎn)率的結(jié)果基本一致，說(shuō)明如家的擴(kuò)張是非常有效率的，這同之前的分析相吻合。事實(shí)上，企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率也反過(guò)來(lái)決定了它的擴(kuò)張上限。在給定的權(quán)益融資能力之下，周轉(zhuǎn)效率的不足會(huì)使得企業(yè)在高速擴(kuò)張中資本迅速衰竭，結(jié)構(gòu)惡化。

圖6固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3.、單店現(xiàn)金流。

3假設(shè)自建直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為28%（從表3可知該假設(shè)合理）。

圖7單店現(xiàn)金流模擬。

特許加盟店在初期能給如家?guī)?lái)一次性的加盟費(fèi)收入，但在經(jīng)營(yíng)期中的現(xiàn)金流入較小，這是因?yàn)槿缂抑环窒砹朔值?%的收益。而自建直營(yíng)店需要約600萬(wàn)元的初期投資，但在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)能貢獻(xiàn)更多的現(xiàn)金流入，這是因?yàn)槠浞窒砺视山?jīng)營(yíng)利潤(rùn)率決定，該比例遠(yuǎn)高出6%。經(jīng)測(cè)算，一家自建直營(yíng)店前四年可以收回初期投資，四年之后由于貢獻(xiàn)邊際的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始快速追趕加盟店的現(xiàn)金凈現(xiàn)值。其運(yùn)營(yíng)價(jià)值可以從下圖看出：

從長(zhǎng)期來(lái)看，自建直營(yíng)店的價(jià)值更大；但加盟店能節(jié)約資本，提升企業(yè)的擴(kuò)張上限，二者各有利弊，如何選擇還需從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十八

酒店服務(wù)是有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的混合體，酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是客人的“滿意程度”。酒店里要學(xué)到的東西很多，基本工作外，鍛煉了口語(yǔ)。還有就是做為準(zhǔn)四星級(jí)的服務(wù)員該怎么面對(duì)客人的不同要求。

1.1如家酒店簡(jiǎn)介及其酒店理念酒店簡(jiǎn)介：

如家酒店是如家酒店集團(tuán)旗下3大品牌之一，是溫馨舒適的商旅型連鎖酒店品牌，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔、舒適的酒店住宿服務(wù)，使大眾商務(wù)以及休閑旅行賓客收獲溫馨、便捷的住宿體驗(yàn)。

如家酒店是國(guó)內(nèi)商務(wù)酒店品牌中規(guī)模最大的品牌，在全國(guó)300個(gè)城市擁有近家酒店。如家酒店多年獲得中國(guó)金枕頭獎(jiǎng)“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌”殊榮。，如家酒店以4.2億美元的品牌價(jià)值入選中國(guó)品牌100強(qiáng)，居酒店行業(yè)之首。

酒店理念：品牌靈魂。

作為如家品牌文化的精髓,如家的品牌靈魂是:工作與旅途中可信任的“家”愿景。

使如家酒店集團(tuán)成為全球酒店行業(yè)前三甲的酒店管理企業(yè)。價(jià)值觀。

誠(chéng)信尊重盡責(zé)進(jìn)取合作誠(chéng)信。

誠(chéng)實(shí)和守信,這是我們做所有事情的前提。尊重。

對(duì)顧客始終表現(xiàn)出我們?cè)诤酢Ｍ瑫r(shí)始終真實(shí)和平等地對(duì)待每位員工、合作伙伴以及他們的勞動(dòng)成果。

盡責(zé)。

承擔(dān)起對(duì)工作,對(duì)周?chē)说呢?zé)任,做到最好。進(jìn)取。

不好高騖遠(yuǎn),但保持持續(xù)的創(chuàng)新和進(jìn)取心,不斷超越自我。合作。

始終用心了解大眾多元的旅行住宿需求和未來(lái)趨勢(shì),并專心為我們的賓客提供旅行中的“家”。

口號(hào)家由心生。

特色：自動(dòng)值房。

國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)入住的酒店，快捷、高效，30秒輕松入住。線上自助選房。

個(gè)性化選房服務(wù)，給予客人更大的自主權(quán)。掌上如家app。

移動(dòng)時(shí)代智能化的解決方案，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航、打車(chē)、房態(tài)查詢、自助選房等功能，提供客戶一攬子外出住行的解決方案。

微信公眾服務(wù)號(hào)。

客戶關(guān)系的管理專家，隨時(shí)查看積分、酒店預(yù)訂、微信支付等服務(wù)。

全新主頁(yè)。

全新形象全新體驗(yàn)，整體性更強(qiáng)，多個(gè)便捷體驗(yàn)升級(jí)。直飲水。

國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施直飲水的連鎖酒店，以全球中高端的水家電產(chǎn)品及配套水處理系統(tǒng)和服務(wù)為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，推行綠色、環(huán)保、低碳的客房產(chǎn)品，減少2次污染，全程透明，全方位的呵護(hù)客戶的用水安全，更潔凈，更清新，更安全，更可靠，更節(jié)能，更環(huán)保，更美觀，更靈活。

空氣凈化房。

國(guó)內(nèi)連鎖酒店行業(yè)第一家使用空氣凈化房，與國(guó)際品牌飛利浦合作，節(jié)能、環(huán)保、綠色、健康。

新的清潔劑。

采用五星級(jí)酒店使用的清潔劑，國(guó)內(nèi)第一家連鎖酒店使用，所有酒店做到了清潔劑的統(tǒng)一，酒店環(huán)境更加的干凈、清潔、環(huán)保、安全、綠色、環(huán)保，保障了賓客的衛(wèi)生和環(huán)境安全與清潔，國(guó)家在酒店使用清潔劑布草標(biāo)準(zhǔn)上，目前尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如家所有酒店客房清潔劑統(tǒng)一使用泰華施四合一清潔劑，減少了清潔劑對(duì)設(shè)備的腐蝕，對(duì)賓客潛在的傷害。

1.3實(shí)習(xí)所在部門(mén)的工作程序。

1.熟悉樓層客情，切實(shí)掌握每間房的住客情況。

2.如有來(lái)訪，請(qǐng)房客說(shuō)出房客的名字，并出示有效身份證。3.給客人按電梯，幫助客人到達(dá)所在樓層。

4.給貴賓樓客人端茶送水，以及煙灰缸等所需用品。5.留意住客及訪客的進(jìn)出時(shí)間，所帶行李，暗中做好記號(hào)。

6.來(lái)訪客人必須在23:00前離開(kāi)，在22:30分打電話給來(lái)訪房間，提醒客人離開(kāi)。7.在凌晨1：00中之前拒絕客人入住。

2酒店管理。

2.1酒店經(jīng)營(yíng)管理介紹1.經(jīng)營(yíng)理念：

家始終以顧客滿意為基礎(chǔ),以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景,向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念2.管理特色：

不一樣的商業(yè)模式不一樣的發(fā)展路徑把企業(yè)做強(qiáng)，是如家決策班子共同的夢(mèng)。

他們認(rèn)為，大和強(qiáng)是兩個(gè)完全不同的概念，大是指規(guī)模，強(qiáng)是指效率和質(zhì)量;企業(yè)無(wú)論大和小，必須以強(qiáng)為軸心，因?yàn)榇蟛淮矸€(wěn)，也不等于強(qiáng)。

“國(guó)際金融風(fēng)暴中，許多知名企業(yè)如多米諾骨牌轟然倒下的事實(shí)告訴我們，‘泥足巨人’敵不過(guò)大海的風(fēng)浪。”孫堅(jiān)如是說(shuō)。

心中有棋，方能舒袖布子。從20開(kāi)始，如家緊緊圍繞“強(qiáng)”字大做文章，打響了一場(chǎng)場(chǎng)志在必得的攻堅(jiān)仗。在“科學(xué)確立投資模型、理性復(fù)制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、積極構(gòu)建支撐系統(tǒng)、強(qiáng)勢(shì)加大圍城力度”的改革發(fā)展階段，他們厘清發(fā)展思路，果斷先試先行，在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得了可喜成績(jī)。

孫堅(jiān)回憶說(shuō)，伴隨上述組合拳和一系列有效舉措的密集出爐，如家從年開(kāi)始，迅速駛?cè)肟燔?chē)道，凸顯高速發(fā)展的巨大活力，到10月上市前，如家在全國(guó)26個(gè)重點(diǎn)發(fā)達(dá)城市已開(kāi)出82家酒店，規(guī)模超越了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店鼻祖——錦江之星。僅2005年，經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)198%。

業(yè)界同行們認(rèn)為，如家的瀟灑，正是始于這個(gè)時(shí)期。

在“實(shí)施渠道下沉戰(zhàn)略，全面開(kāi)拓二三線市場(chǎng);發(fā)展加盟成員，率先推行輕資產(chǎn)運(yùn)作;劍指并購(gòu)藍(lán)海，發(fā)力中高兩端”的過(guò)程中，如家神閑氣定、另辟蹊徑，以全新的'發(fā)展模式取得了意想不到的收獲。

——為滿足市場(chǎng)需求，分別推出“如家酒店”、“莫泰酒店”、“和頤酒店”三大類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建起從大眾到中高檔商旅的品牌服務(wù)結(jié)構(gòu)。

站在時(shí)代的聚光燈下，如家就是一部不斷膨脹的傳奇。

當(dāng)時(shí)光定格于年，如家的酒店總數(shù)就攀升至1426家，其中加盟店的比例首次突破50%;年度新開(kāi)店數(shù)首度突破300家;年收入完成39.6億元，同比增長(zhǎng)25%。一個(gè)強(qiáng)大的民族品牌不僅讓億萬(wàn)國(guó)人為之喜愛(ài)和自豪，而且以中國(guó)酒店業(yè)的良好形象赫然躋身國(guó)際酒店行業(yè)十強(qiáng)榜單。

成功從來(lái)就無(wú)捷徑，而如家何能要活就活、要大就大、要強(qiáng)就強(qiáng)?

對(duì)此提問(wèn)，孫堅(jiān)未用他的“真實(shí)需求論”、“有限投入論”和“快半拍論”正面作答，而是向記者透露了如家的做事理念：不要best，只要better。

當(dāng)問(wèn)及為何不要最好，只要更好時(shí)，性情溫和達(dá)觀，不善張揚(yáng)的孫堅(jiān)一下子打開(kāi)了畫(huà)匣子。他解釋道：“從某種意義上說(shuō)，事情到了最好的地步，就意味著有了一個(gè)終點(diǎn)。這個(gè)終點(diǎn)給人的感覺(jué)是‘到此為止’抑或‘告一段落’。而做事情，尤其是做企業(yè)是不能有終點(diǎn)的，要天天進(jìn)步，永遠(yuǎn)比現(xiàn)在做得更好。只有這樣，企業(yè)才能青春常在，充滿活力。”

談及中國(guó)酒店業(yè)的未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)，孫堅(jiān)表示，伴隨農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的日益加快，人們消費(fèi)水平的進(jìn)一步提高，未來(lái)30年，中國(guó)的休閑旅游消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大，酒店服務(wù)業(yè)必將迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)處于何種狀態(tài)，如家最想要的不是狹隘地去超越誰(shuí)，而是希望把事業(yè)和服務(wù)做得更好。

“如家沒(méi)有敵人”——這是業(yè)界對(duì)如家的中肯評(píng)價(jià)，也是如家一貫的修為和態(tài)度。這正如如家的一位會(huì)員在微博中所言：馱著“中國(guó)夢(mèng)”的馬年，一個(gè)更加溫馨美好的如家，正一步步鏗鏘而來(lái)。

2.2酒店經(jīng)營(yíng)管理中的不足及改進(jìn)建議。

2.2.1用個(gè)性化打造酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

酒店的客人來(lái)自五湖四海，每個(gè)人都有各自的生活習(xí)慣和喜好，能提供即時(shí)、靈活、體貼入微的個(gè)性化服務(wù)，就會(huì)使酒店比以往的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)更具親切感，同時(shí)可以形成有特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2員工績(jī)效改革。

酒店行業(yè)服務(wù)員相比其它行業(yè)來(lái)收入少、太辛苦、自由空間少，所以吸引不了高學(xué)歷人才進(jìn)駐酒店，然后惡性循環(huán)，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了酒店行業(yè)的發(fā)展，并且似乎是一個(gè)不可逾越的瓶頸。為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工工作積極性和招聘成功率，增加酒店經(jīng)濟(jì)效益。我覺(jué)得酒店應(yīng)績(jī)效改革，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的勞動(dòng)體制。

3個(gè)人工作心得總結(jié)。

3.1個(gè)人服務(wù)內(nèi)容。

在這短短的三個(gè)月的酒店工作中，我的工作崗位是酒店前臺(tái)前，最重要就是與客人的交流，尤其是外國(guó)客人。

3.2個(gè)人實(shí)習(xí)工作體會(huì)。

在實(shí)習(xí)期間，除了學(xué)到酒店工作人員服務(wù)程序和技巧、基本的禮儀禮貌和化妝等課堂上所能學(xué)到的東西外，更學(xué)到一些課堂上不學(xué)到的東西。

處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系都是現(xiàn)實(shí)實(shí)習(xí)中我們所需要面對(duì)學(xué)習(xí)的。

學(xué)會(huì)容忍，服務(wù)行業(yè)少不了誤會(huì)，指責(zé)，生活的壓力不應(yīng)該成為我們對(duì)待別人的情緒窗口，寬容大度調(diào)整自己的心態(tài)。

認(rèn)識(shí)到英語(yǔ)的重要性，感受到外國(guó)人的友好，betterenglishbetterlife。要想比別人優(yōu)勝，就得充實(shí)自己，不斷地提升自己，為自我增值。

4對(duì)本專業(yè)實(shí)習(xí)建議。

1.在實(shí)習(xí)之前，應(yīng)該著重培養(yǎng)我們的英語(yǔ)口語(yǔ)。

2.與實(shí)習(xí)單位溝通好上崗的時(shí)間，避免實(shí)習(xí)期過(guò)短或過(guò)長(zhǎng);。

4.實(shí)習(xí)工作對(duì)儀容儀表有高要求，在實(shí)習(xí)之前多掌握一些實(shí)用的化妝技巧。

實(shí)習(xí)是大學(xué)進(jìn)入社會(huì)前理論與實(shí)際結(jié)合的最好的鍛煉機(jī)會(huì)，也是大學(xué)生到從業(yè)者一個(gè)非常好的過(guò)度階段，更是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實(shí)習(xí)過(guò)程中掌握好實(shí)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。通過(guò)酒店實(shí)習(xí)使得作者認(rèn)識(shí)到在酒店的同事都是一個(gè)大家庭的，少了哪一個(gè)部門(mén)的同事，酒店的運(yùn)營(yíng)都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

一、五臺(tái)山大酒店概況。

五臺(tái)山大酒店是隸屬于忻州市地方稅務(wù)局職教中心的一家現(xiàn)代化的三星級(jí)大酒店，位于忻州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)和城市開(kāi)發(fā)的黃金地段——忻州市五臺(tái)山北路65號(hào)。并與佛教勝地五臺(tái)山、華北名山蘆芽山和頓村溫泉度假村等風(fēng)景名勝毗鄰。

酒店建筑面積13895平方米，于元月開(kāi)業(yè)。為了增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立酒店良好形象，酒店于年1月投巨資對(duì)客房、餐飲、會(huì)議室按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了大規(guī)模的裝潢改造。

酒店現(xiàn)有職工200余名，共設(shè)有6個(gè)部門(mén)：餐飲部(包括會(huì)務(wù)中心)、客房部(包括康樂(lè)中心)、營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室、財(cái)務(wù)部和工程部。主樓10-15層為客房部，附樓一層為餐飲部，三層為多功能廳和會(huì)議室。后院為工程部鍋爐房、洗衣房和餐飲部職工灶。

全店共有103間客房，其中包括豪華標(biāo)準(zhǔn)間、商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間、豪華單人間、豪華小套間和豪華大套間6種房型。房?jī)?nèi)配有中央空調(diào)、寬帶網(wǎng)、程控電話、音響及閉路電視等現(xiàn)代化設(shè)施。

附樓包括裝修各異的大、中、小餐廳，可容納700多人同時(shí)用餐，特聘請(qǐng)星級(jí)酒店廚師主理，供應(yīng)獨(dú)具特色的中西菜點(diǎn)和地方風(fēng)味的美味佳肴。酒店內(nèi)還設(shè)有美容美發(fā)室、保健按摩室、足療室、歌舞廳、咖啡廳、商務(wù)中心等功能齊全的娛樂(lè)服務(wù)設(shè)施。是您進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)、舉行會(huì)議、休閑度假的理想場(chǎng)所。

二、我在五臺(tái)山大酒店的實(shí)習(xí)情況。

在我將近5周的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，共在酒店的客房部、餐飲部和營(yíng)銷(xiāo)部的總臺(tái)這三個(gè)部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

1、客房部。

在客房部，我向清掃員大姐和客房服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何對(duì)客房進(jìn)行清掃及查房。并向其他工作人員了解了客房部的日常工作規(guī)程。在這為期六天的客房部學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)到了酒店內(nèi)最基本的做床、衛(wèi)生間掃清及簡(jiǎn)單的客房服務(wù)方法。使我對(duì)酒店出售的基本商品有了初步的了解。

2、餐飲部。

餐飲部是酒店內(nèi)員工最多、工作量最大也是最復(fù)雜最辛苦的部門(mén)。在此我進(jìn)行了3周的學(xué)習(xí)。向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺(tái)、撤臺(tái)、點(diǎn)菜、上菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。并對(duì)餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解。

3、總臺(tái)。

總臺(tái)是一個(gè)酒店的門(mén)面，是客人對(duì)酒店形成第一印象的地方。總臺(tái)的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項(xiàng)目，因此需要前臺(tái)服務(wù)人員對(duì)酒店的各個(gè)部門(mén)都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。在此我進(jìn)行了為期1周的學(xué)習(xí)，對(duì)酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺(tái)日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。

1、地理位置優(yōu)越。

優(yōu)越的地理位置是一家酒店經(jīng)營(yíng)成功最基本的前提。全球最大的飯店連鎖集團(tuán)——雅高集團(tuán)就是憑借著成功的酒店選址逐步踏上通往酒店王國(guó)巔峰之路的。五臺(tái)山大酒店位于忻州市內(nèi)黃金地段，是市內(nèi)唯一的一家現(xiàn)代化的三星級(jí)大酒店，擁有著同行業(yè)其他酒店所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。

2、特色的酒店名稱和良好的口碑。

酒店以蜚聲全國(guó)的佛教圣地五臺(tái)山為名，突出了自身特色，叫響了酒店名聲，方便客人記憶，并且是為忻州市人民所熟知的高級(jí)酒店，在市民心中有著良好的形象和聲譽(yù)。

3、穩(wěn)定的客源狀況。

酒店與市內(nèi)的行政單位建立了良好的商業(yè)關(guān)系，保障了穩(wěn)定的客源狀況，一年四季都能維持酒店客房較高的入住率。餐廳和會(huì)議也常常爆滿。

4、現(xiàn)代化的酒店設(shè)施。

酒店裝修豪華、高雅，餐廳有著獨(dú)具異國(guó)風(fēng)情的巴西烤肉廳和獨(dú)特佛教文化特色的中餐包間。客房有著現(xiàn)代化的設(shè)施和獨(dú)具品味的室內(nèi)家具陳設(shè)。為了增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從今天一月份開(kāi)始又以4星級(jí)酒店為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修改造，使酒店在硬件設(shè)施上成為市內(nèi)最具現(xiàn)代化的龍頭。

1、提升軟件上的服務(wù)能力。

縱觀酒店行業(yè)，我國(guó)的酒店在硬件上的設(shè)施設(shè)備可與國(guó)際酒店媲美，但是在軟件上還與國(guó)際先進(jìn)水品存在一定的差距。對(duì)于酒店等服務(wù)行業(yè)來(lái)講,服務(wù)質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠螅瑸槠湓俅喂馀R打下基礎(chǔ)，而且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌和形象。五臺(tái)山大酒店也應(yīng)該跟緊行業(yè)新風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和對(duì)老員工的跟蹤培訓(xùn)。不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

2、建設(shè)酒店文化。

酒店里無(wú)所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等，在酒店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來(lái)到酒店都會(huì)對(duì)酒店和酒店人產(chǎn)生或多或少的依賴，除了在接受服務(wù)的過(guò)程中接收文化或知識(shí)，他們還在遇到困難時(shí)向酒店人尋求幫助。因此，我們可以說(shuō)，酒店是一個(gè)到處充斥著文化和知識(shí)的場(chǎng)所。于是，在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng)。

賓客在品嘗一道菜式，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí)，包括起源、流傳、特色、新意等等，不僅更增添了品菜的樂(lè)趣，也讓客人接收到一些新的知識(shí)和信息，讓他們從另一個(gè)層面上覺(jué)得不虛此行。

在酒店的任何一個(gè)角落應(yīng)該有彬彬有禮的服務(wù)人員，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著禮儀文化的熏陶。

處于社會(huì)中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使酒店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著客人，提升著整個(gè)社會(huì)的素質(zhì)與涵養(yǎng)。而對(duì)于外地客人而言，他們來(lái)到這里或者為了這個(gè)地方的景觀特色，或者為了商務(wù)辦公，基本上不會(huì)沖著一個(gè)單獨(dú)的住宿環(huán)境而來(lái)。

新到一處，客人落腳酒店，總是迫不及待地想要多了解當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕L(fēng)土人情、景觀特色。酒店人對(duì)此都應(yīng)非常熟悉，酒店只是一個(gè)單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊(yùn)，有了文化的背景。因此酒店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。

比如介紹當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，比如在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商務(wù)辦公的路徑指點(diǎn)。這樣，酒店才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識(shí)提供能力，金鑰匙文化就是典型，滿意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù)。

五、sometip。

1、酒店行業(yè)現(xiàn)在流行的一種在稱呼客人時(shí)，冠以其姓氏的服務(wù)技巧，這樣會(huì)給客人帶來(lái)驚喜和溫暖如家的感覺(jué)。

2、建立酒店vip(貴賓)客人檔案。

在總臺(tái)進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)，我就對(duì)總臺(tái)服務(wù)員的記憶力大加贊嘆，總臺(tái)服務(wù)員不僅能夠記住常住客人的體貌特征，更對(duì)其所在單位和證件號(hào)碼都有所印象。這樣不僅能夠提高工作效率，而且能夠使客人更加快捷的入住酒店。因此，我建議酒店建立一份關(guān)于酒店vip客人的檔案，這樣能夠更好的留住常客，更快捷的為客人服務(wù)，提高前臺(tái)服務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

3、建立酒店內(nèi)的小型圖書(shū)館。

由于酒店的很多員工都在酒店住宿，并且酒店員工的素質(zhì)普遍不高。建立小型的圖書(shū)館能夠豐富酒店員工的生活，提高員工素質(zhì)，更可以加強(qiáng)對(duì)員工的管理，減少員工工作時(shí)間聊天和搬弄是非的機(jī)會(huì)。

4、加強(qiáng)不同部門(mén)員工之間的交流。

酒店員工對(duì)其他的部門(mén)的狀況了解不夠會(huì)給客人帶來(lái)很多不便，酒店可以在淡季組織員工參觀體會(huì)各個(gè)部門(mén)不同的工作，以加強(qiáng)部門(mén)之間的交流和協(xié)作。以方便客人、提高工作效率、加強(qiáng)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)。

六、總結(jié)。

在這為期5周的酒店實(shí)習(xí)生活中，我受益匪淺。短短的30多天內(nèi)，我不僅向酒店員工學(xué)習(xí)了酒店服務(wù)的基本方法和技巧，體會(huì)到應(yīng)該如何跟客人和同事交流和相處，更被酒店人員的無(wú)私敬業(yè)精神所感動(dòng)。

這不僅為我今后的理論學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個(gè)良好的開(kāi)端。最后，更加感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給了我在貴酒店學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也多謝同事們多日來(lái)無(wú)私的照顧和關(guān)心，使我開(kāi)心順利的完成在酒店的實(shí)習(xí)生活。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇十九

可的便利店有限公司成立于一九九六年，現(xiàn)屬農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司旗下的全資子公司。公司擁有集直營(yíng)、合伙合作承包和加盟三種經(jīng)營(yíng)模式為一體的便利店近1200余家，分布在上海、杭州、蘇州、無(wú)錫等21個(gè)城市，形成了_以上海為中心，江、浙為兩翼_的輻射態(tài)勢(shì)。多年來(lái)公司規(guī)模及銷(xiāo)售額持續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的水平。在杭州大小超市遍地開(kāi)花的大環(huán)境下，可的便利店將新一輪的目標(biāo)群體定位在了社區(qū)，力求為消費(fèi)者提供更實(shí)惠的便利。

二、調(diào)查目的1.選擇合適開(kāi)社區(qū)便利店的地域。

2.詳細(xì)了解目標(biāo)區(qū)域的消費(fèi)概況以及競(jìng)爭(zhēng)者情況，為門(mén)店選址提供正確依據(jù)。

三、調(diào)查對(duì)象及抽樣。

根據(jù)第二手資料及初步消費(fèi)分析，加上專業(yè)人員的實(shí)地考察，選定某小區(qū)居民為調(diào)查對(duì)象。由于家庭經(jīng)濟(jì)背景的差異，小區(qū)居民收支也會(huì)有差別，從而導(dǎo)致消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的差異性。為了準(zhǔn)確快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用隨機(jī)抽樣法。

1.哪些地域適合開(kāi)便利店。

2.目標(biāo)區(qū)域的周邊環(huán)境。

3.消費(fèi)者收入調(diào)查。

4.競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查。

五、調(diào)查方法。

實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查。

六、樣本量：5000份。

七、調(diào)查執(zhí)行控制：

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇二十

如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于20，由創(chuàng)始人季琦創(chuàng)立，換帥為孫堅(jiān)。月在美國(guó)納斯達(dá)克上市。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频辍⒑皖U酒店兩大品牌，截至一季度末已在全國(guó)近200座城市，擁有連鎖酒店1400多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。

如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)市場(chǎng)走向成熟和完善。如家的ceo孫堅(jiān)先生還計(jì)劃未來(lái)十年在全球建立5000多家經(jīng)濟(jì)型酒店，打入全球酒店集團(tuán)前三強(qiáng)。

二、商業(yè)模式分析。

為什么如家集團(tuán)會(huì)在短短十年取得那么好的成績(jī)，原因在于他們背后有攜程網(wǎng)，一個(gè)強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)。如家快捷酒店的從年創(chuàng)立到，從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理，甚至是未來(lái)幾十年，也不會(huì)離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)。這就是他們的it技術(shù)商業(yè)戰(zhàn)略。

如家快捷酒店，it技術(shù)支持下的信息管理與服務(wù)基于先進(jìn)的it技術(shù)架構(gòu)下的服務(wù)支持，結(jié)合全方位的客戶管理系統(tǒng)（crm），提供全面的商旅住宿信息、價(jià)格查詢、結(jié)算管理與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。在優(yōu)質(zhì)的住宿服務(wù)前提下，讓商旅開(kāi)支情況一目了然，為公司內(nèi)部管理和控制提供依據(jù)。it管理信息系統(tǒng)對(duì)于如家來(lái)說(shuō)不僅僅是一門(mén)藝術(shù)，更是要以實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略為最終目的。

三、分析管理信息系統(tǒng)對(duì)如家酒店的影響。

對(duì)于一個(gè)如家集團(tuán)來(lái)說(shuō)，首先是要把it在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位定好位。眾所周知，如家是一個(gè)從事服務(wù)業(yè)的連鎖快捷酒店，商業(yè)模式本身非常簡(jiǎn)單，在如家創(chuàng)立之初，就定位要用it技術(shù)作為整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式以及未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)而言，it技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略、管理和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。在如家創(chuàng)建連鎖快捷酒店的商業(yè)模式同時(shí)，就已經(jīng)在考慮未來(lái)it技術(shù)在這個(gè)商業(yè)模式以及商業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用。

中，應(yīng)用得非常好。據(jù)中投顧問(wèn)了解，從最初如家建立的酒店自身it技術(shù)平臺(tái)，包括酒店庫(kù)存管理性平臺(tái)、商業(yè)采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及中央科研平臺(tái)、中央管理報(bào)告平臺(tái)等，所有這些平臺(tái)都是基于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

層的重視。所以，如家的發(fā)展與it戰(zhàn)略的發(fā)展成正比，沒(méi)有了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提供的信息，如家寸步難行。

四、信息系統(tǒng)對(duì)我們的日常生活的影響。

在我們的日常生活中，不能離開(kāi)了信息而生存。對(duì)于我們學(xué)生而言，每天都需要大量的來(lái)自全國(guó)各地甚至是全世界的信息。學(xué)習(xí)需要從查閱資料，淘寶需要所需商品的所有信息，生活也需要各種信息??我們自己每天都在不斷地接受信息和傳遞出信息，只是零散，沒(méi)有系統(tǒng)化而已。

信息系統(tǒng)的最終目的就是把數(shù)據(jù)換成信息，簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是讓我們從數(shù)據(jù)中看出一些東西，起到傳達(dá)信息的作用。像電子商務(wù)，物流管理，財(cái)務(wù)管理，物料清單，訂單，學(xué)生檔案信息等都需要一個(gè)信息系統(tǒng)才能正常運(yùn)行。每天都有大量的信息流入流出，必須要建立一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，否則，一切都是免談。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇二十一

店鋪選址前首要的準(zhǔn)備工作就是對(duì)店鋪地址進(jìn)行周密的調(diào)查，列出一份詳盡的選址調(diào)查報(bào)告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運(yùn)營(yíng)。

了解該地段家庭人口及收入水平家庭狀況是影響消費(fèi)需求的基本因素。家庭特點(diǎn)包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會(huì)明顯地影響未來(lái)商店的銷(xiāo)售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會(huì)增加家庭對(duì)選購(gòu)商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。家庭的大小也會(huì)對(duì)未來(lái)的商店銷(xiāo)售產(chǎn)生較大影響。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭，購(gòu)物追求時(shí)尚化、個(gè)性化、少量化；而一個(gè)三口之家的家庭（有一個(gè)獨(dú)生子女），則其消費(fèi)需求幾乎是以孩子為核心來(lái)進(jìn)行。家庭成員的年齡也會(huì)對(duì)商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購(gòu)物傾向?yàn)橘?gòu)買(mǎi)保健品、健身用品、營(yíng)養(yǎng)食品等；而有兒童的`家庭則重點(diǎn)投資于兒童食品、玩具等。

一個(gè)地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來(lái)確定。一個(gè)地區(qū)人口密度越高，則選址商店的規(guī)模可相應(yīng)擴(kuò)大。要計(jì)算一個(gè)地區(qū)的白天人口，即戶藉中除去幼兒的人口數(shù)加上該地區(qū)上班、上學(xué)的人口數(shù)，減去到外地上班、上學(xué)的人口數(shù)。部分隨機(jī)流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi)。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地。對(duì)白天人口多的地區(qū)，應(yīng)分析其消費(fèi)需求的特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。比如采取延長(zhǎng)下班時(shí)間、增加便民項(xiàng)目等以適應(yīng)需要。人口密度高的地區(qū)，到商業(yè)設(shè)施之間的距離近，可增加購(gòu)物頻率。而人口密度低的地區(qū)吸引力低，且顧客光臨的次數(shù)也少。

一般在評(píng)估地理?xiàng)l件時(shí)，應(yīng)認(rèn)真測(cè)定經(jīng)過(guò)該地點(diǎn)行人的流量，這也就是未來(lái)商店的客流量。人流量的大小同該地上下車(chē)人數(shù)有較大關(guān)系。上下車(chē)客人數(shù)的調(diào)查重點(diǎn)為：

1、各站上下車(chē)乘客人數(shù)歷年來(lái)的變化。

2、上下車(chē)乘客人數(shù)愈多的地方愈有利。

3、上下車(chē)乘客人數(shù)若減少，又無(wú)新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會(huì)減少。

根據(jù)車(chē)站出入的顧客年齡結(jié)構(gòu)，可了解不同年齡顧客的需求。一般而言，調(diào)查人口集聚區(qū)域是企業(yè)選擇立地的重點(diǎn)。如：

1、居住人口集聚區(qū)。如新建小區(qū)、居民居住集中區(qū)等。

2、日常上班的場(chǎng)所、學(xué)校、醫(yī)院等，乃白天人口集結(jié)之場(chǎng)所，也就是人口聚集地區(qū)。

3、火車(chē)站、汽車(chē)站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結(jié)點(diǎn)，也是人口聚集之處。

4、體育場(chǎng)、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動(dòng)的場(chǎng)所。

商圈內(nèi)家庭和人口的消費(fèi)水平是由其收入水平?jīng)Q定的，因此，商圈人口收入水平對(duì)地理?xiàng)l件有決定性的影響。家庭人均收入可通過(guò)入戶抽樣調(diào)查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對(duì)周?chē)倘σ恢炼锇霃降木用癜凑辗秩弘S機(jī)抽樣的方法，抽取出家庭樣本20xx個(gè)。經(jīng)過(guò)匯總分析，這20xx戶居民中，人均收入在月千元左右的約占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入20xx元以上的約占10％。由此說(shuō)明，該地區(qū)居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇二十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

xxxx年就要結(jié)束了，今天有幸在此為大家做xxxx年大堂副理述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過(guò)去一年的主要工作和xxxx年的工作計(jì)劃，酒店主管述職報(bào)告。

第一部分，xxxx年大堂副理主要工作。

本人于xxxx年6月學(xué)習(xí)大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一職。本人于湖南商學(xué)院旅游管理專業(yè)畢業(yè)后，有幸加入xx大酒店。從對(duì)酒店的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H的專業(yè)操作，將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，適應(yīng)工作和社會(huì)生活成為我的重要目標(biāo)。自有機(jī)會(huì)擔(dān)綱起酒店的重要崗位dd大堂副理至今，除了感謝總主管xx女士、客房部總監(jiān)xx先生、客房部主管xx先生以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)之外，還要感謝曾經(jīng)在房務(wù)部、前廳部工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。

第一、大堂副理是一根紐帶，從橫向來(lái)看他聯(lián)系著酒店各個(gè)相關(guān)部門(mén)；從縱向看也將酒店的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在了一起。因此大堂副理必須對(duì)酒店的大小事物了如指掌，在過(guò)去的一年本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)酒店的了解和磨合，述職報(bào)告《酒店主管述職報(bào)告》。在此期間得到所有同仁的教導(dǎo)，不僅有xx、xx、xx、xx、xx、xx等這些經(jīng)驗(yàn)豐富依然在一線部門(mén)服務(wù)的同仁；也有已經(jīng)調(diào)離原部門(mén)和離開(kāi)酒店謀求更好發(fā)展的朋友們。在此一并做出感謝！謝謝大家！

第二、作為一名大堂副理，我最缺乏的是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。很榮幸在xxxx年的4月能夠與前臺(tái)主管xx女士共赴廣東深圳xx酒店進(jìn)行為期10天的見(jiàn)習(xí)。在見(jiàn)習(xí)的實(shí)踐里得到該大酒店總主管主管及大堂副理部全體員工的無(wú)私體諒和照顧，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但機(jī)會(huì)難得、收獲頗豐，并于見(jiàn)習(xí)之后做了題為《新環(huán)境下的賓客關(guān)系管理》的系列報(bào)告。并將學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)貫穿應(yīng)用于酒店的實(shí)際工作。

第三、大堂副理是酒店總主管的代表，對(duì)外負(fù)責(zé)處理日常賓客的投訴和意見(jiàn)，平衡協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)與客人的關(guān)系；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)維護(hù)酒店正常的秩序及安全．對(duì)各部門(mén)的工作起監(jiān)督和配合作用。在xx年，大堂副理除了完成日常工作，還完成各自工作，其中包括日常客人密件和意見(jiàn)卡、表?yè)P(yáng)卡的收集和整理；客人投訴案例分析；酒店好人好事整理匯總等等。目前已經(jīng)完成1―3季度各項(xiàng)報(bào)告的匯總和分析。

第四、大堂副理的工作對(duì)大堂副理的素質(zhì)有較高的要求，其中重要一項(xiàng)素質(zhì)就是語(yǔ)言素質(zhì)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持之下，酒店聘請(qǐng)英文老師對(duì)酒店的員工進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，本職及大堂副理全體同事也積極配合酒店的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，目前能夠處理英語(yǔ)國(guó)家客人的基本事務(wù)。

第五、隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，酒店也愈來(lái)愈重視賓客關(guān)系，尤其是常客以及有消費(fèi)能力的賓客群體，因此大堂副理也在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行常客的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的賓客信息，在酒店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中爭(zhēng)取主動(dòng)。

第六、大堂副理同時(shí)還擔(dān)任著對(duì)基層員工進(jìn)行監(jiān)督和培訓(xùn)的工作。在過(guò)去的一年時(shí)間里，大堂副理除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門(mén)的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。本職根據(jù)崗位要求對(duì)總機(jī)提出培訓(xùn)計(jì)劃，并配合總機(jī)進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，總機(jī)人員能正常處理英語(yǔ)國(guó)家客人的基本電話服務(wù)。同時(shí)大堂副理也針對(duì)禮賓部前臺(tái)進(jìn)行了一系列培訓(xùn)。

第二部分，xxxx年工作目標(biāo)。

在即將到來(lái)的xxxx年，我和我的同事將繼續(xù)努力。具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

2.酒店見(jiàn)習(xí)主管述職報(bào)告。

2023年中介選址報(bào)告（模板23篇）篇二十三

一、選址依據(jù)：選址在新都區(qū)斑竹園鎮(zhèn)文錦街238號(hào)，交通方便，面臨公路，人流量大。診所是臨街商鋪，病人就診方便，符合醫(yī)療選址的要求。

二、選址所在地區(qū)的環(huán)境和公用設(shè)施情況：診所所在地環(huán)境良好，交通便利，無(wú)污染、無(wú)噪音，水、電、電信及電視網(wǎng)絡(luò)暢通，消防設(shè)施完善。距離斑竹園人民政府約3000米，距當(dāng)?shù)嘏沙鏊s3500米。

三、選址與周?chē)杏讬C(jī)構(gòu)、中心學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位布局的關(guān)系：診所700米范圍內(nèi)有斑竹園幼兒園、餐飲、零副食經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)其無(wú)影響。

四、占地和建筑面積：擬設(shè)診所占地約為。

平方米，建筑使用使用面積約50平方米。

報(bào)告人（簽章）：

選址單位：新都李建中醫(yī)診所。

2016年。

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