有效的規章制度能夠統一行動、提高效率、保障公平并維護組織的正常秩序。規章制度的目的是為了提高組織的管理水平和員工的工作效率。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇一

1.為提高建筑安裝企業施工管理水平,使現場材料管理工作標準化、程序化、規范化,達到保證質量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。

2.凡施工所需各類材料,自進人施工現場進行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現場為止的全過程,均屬于施工現場材料管理的范圍。

3.施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作;材料員必須通過考核,持證上崗;材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

4.現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法,并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。

5.根據施工組織設計及施工預算編制,上報單位工程用料進料加工等計劃并根據變更洽商及增減預算及時上報變更計劃,數據必須準確真實。

6.根據施工組織設計(方案)中有關的材料技術節約措施,制訂并實施材料節約計劃,并建立效果考核臺賬。

7.材料進場必須以施工用料計劃為準,嚴格進行驗收并做好驗收記錄,有關資料(送料憑證、合格證、材質證明等)必須齊全。

8.現場必須設有材料三級明細賬并及時記賬,材料保管員必須做到現場庫存材料賬物相符,并定期進行材料盤點。

9.現場材料保管必須遵守如下規定。

(5)料區管理區分片包干,責任到人。

10.施工用料發放必須遵守以下規定。

(2)在施工程用料必須進行限額發料,其中主要材料必須建立定額考核臺賬;。

(3)限額發料單必須根據施工任務書或施工預算編制;。

(4)凡超限額用料,必須查清原因,及時簽補限額發料單;。

(5)按照在限額考核臺賬上的登記,及時進行材料核算。

11.現場材料在使用過程中的管理必須執行如下規定。

(l)水泥庫內外落地灰必須及時清用;。

(3)磚、砂、石及其散料必須隨用隨清,不留料底;。

(4)合理使用鋼材、木材等料具,嚴禁隨意截鋸;。

(5)及時回收施工現場剩余料具及包裝容器,并妥善保管及時清退;。

(6)施工操作人員必須做到活完料凈腳下清;。

(7)施工現場應設垃圾分揀站,及時集中分揀、回收、利用、清運;。

(8)施工現場周轉材料的使用及管理按《周轉材料管理規范》執行。

12.現場要設立材料監督員,以監督檢查現場料具的進場使用和管理,要求做到情況有記錄,原因有分析,責任有落實,處理有結果。

13.現場材料員要及時登記材料賬目,做到日清月結,并及時向上級主管部門上報材料報表。

14.現場材料核算員要及時做好材料核算工作,做到數據準確、齊全并有分析。

15.各種原始資料齊全,單據裝訂成冊,報表立卷,賬目成本,妥善保管。16.凡違反現場材料管理規范的,按照以下規定進行處罰。

(l)對有以下行為之一的責任單位,罰款200元,對單位主要負責人和直接責任者罰款500元。

1)現場無專職材料員或材料員無上崗證的;。

2)現場無材料管理制度而造成現場材料管理混亂的;。

3)未實行限額領料制度的;。

4)現場保安措施不嚴而造成材料丟失的;。

5)浪費能源的(長流水、長明燈等);。

6)現場料具管理未達到建委下發的《文明安全現場管理標準》的合格標準的。

(2)有下列行為之一者應予以損失額的40%的賠償。

l)上報計劃不準或無依據,而造成積壓和浪費者;。

2)超越權限,違反規定渠道,擅自處理現場材料造成經濟損失者;。

3)對進場材料不認真驗收,造成經濟損失者;。

4)對現場料具保管不善,造成經濟損失者;。

5)在材料發放中不執行限額領料制度,造成材料超耗和浪費者;。

6)違反操作規程,造成料具損壞和浪費者;。

7)違反規定擅自外借、轉租料具造成經濟損失者;。

8)違反規定,擅自處理廢舊料具及包裝容器者;。

9)違反物資政策、物資紀律和廉潔規定,以物謀私,給企業造成經濟損失者。

17.必須作好相關記錄。

(l)材料需要用量計劃表;。

(2)材料供應計劃表;。

(3)申請定貨計劃表;。

(4)采購加工計劃表;。

(5)材料儲備計劃表;。

(6)國外進口材料計劃表;。

(7)材料出人庫臺賬和領料、發料、退換料臺賬;。

(8)工程竣工材料消耗單統計表。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇二

1、施工場地環境衛生實行分片包干,落實責任人,定期考核評比。

2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。

3、施工場地應保持整潔,按規定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。

4、工地食堂周邊環境和廁所應指派專人負責,定期打掃。

5、項目部每組織一次環境衛生檢查,每月由項目經理和有關人員進行考核,獎優罰劣。

6、全體職工應自覺遵守有關制度,注意文明衛生,保持工地內部環境整潔優美。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇三

1、工地食堂的衛生安全條件應由當地衛生監督部門檢查合格,并經頒發衛生許可證后方可從事食品的生產與加工。

2、食品加工前應檢查食品原料的衛生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。

3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。

4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。

5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環境保持清潔。

6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。

7、操作人員應定期搞好個人衛生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇四

1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。

2.施工現場要嚴格執行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。

3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。

4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。

5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。

6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。

7.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇五

1、進入施工現場,必須戴好安全帽,系好帽帶。

3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。

4、現場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。

5、嚴禁在施工現場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。

6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。

7、嚴禁在施工現場隨處大、小便,違者處罰。

8、每日做到活完腳下清,確保作業面清潔、衛生。

9、對施工現場成品人人有義務進行保護。

10、歷行節約,禁止浪費。

11、認真貫徹施工現場文明施工條約和消防安全有關政策法規。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇六

結合本工程實際情況，特制定本規定。

（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。

（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。

（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。

（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工作進行施工。

（5）對未辦理夜間施工申請手續的班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇七

為加強本工地臨時宿舍務工人員集中居住管理，改善居住條件和環境，確保建筑工地安全生產和治安秩序，特制定本制度：

一、施工人員進入施工現場后，必須向公司提供進入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。

二、每間宿舍要求4張標準上下鋪房，入住人數為7人。嚴禁非法同。

三、每間宿舍用電范圍為：照明、手機或電筒充電。自工人入住后損壞的公物由勞務公司承擔費用和責任。

四、嚴禁在宿舍內臥床吸煙，生火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、媒爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯做菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈。如有發生過載用電每次罰款50元。

五、宿舍區內的'臨時用電、用水、線路、管道，任何人不得擅自進行改動和布設，嚴禁私自亂拉電線或違章操作，如有發生每次罰款200元，確需解決用電問題需派專業電工操作。

六、節約用水、隨手關好水閥，發現有不關水籠頭長流水浪費者，對其罰款20xx元；垃圾未倒入指定桶中，每發現一次罰款50元。

七、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發生每次罰款200元。

八、禁止在宿舍內酗酒、打架斗毆、賭博或進行其他違法活動（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）。

十、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。宿舍房間內的清潔衛生由班組負責人自行安排人員打掃。被褥，衣物、洗刷用品疊放、擺放整齊不得亂堆亂放。每次檢查或抽查時，發現臟、亂、差處以20100元罰款。

工程施工現場一向制定許多相關制度，那么，以下是小編精心為家整理收集的工程施工現場管理制度全，供家閱讀參考。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇八

1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。

4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。

5、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

6、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇九

為了認真貫徹安全生產方針政策，提高施工現場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

1、新開工的工程項目。進入施工現場前，必須對入場作業人員進行安全技術逐級交底;組織作業人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產責任制。

2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。

2.2作業人員必須正確佩帶安全防護用品。

3、施工現場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。

4、不能實施封閉作業的施工現場：

4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

4.2在沿線各交叉路口施工作業時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監護。

4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網。

4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

4.5交通堵塞或危險性大的施工作業，應設專人人員控制疏導交通和確保作業人員安全作業。

5、施工現場內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。

6、雨期施工。

6.1作業區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

7、施工現場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。

8、施工現場在居民區域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

9、人、機混合作業時，司機應注意瞭望，作業人員應注意避讓車輛，確保施工安全。

10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場清，實現文明整潔又節約。

11、“安全生產，人人有責”。施工現場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區域的安全工作;實現“三不傷害”。

12、考核。統一執行《安全生產獎懲規定》相關條款。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十

在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、審核各項目工程施工進度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司0元處罰。

5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十一

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立'質量第一'的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人,將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十二

1、有其他置業顧問的電話時，為了表示對客戶的尊重，應走到他（她）身邊，說對不起（不好意思，打攪一下）有你的電話\或通過話筒小姐（先生），請接電話，不得在大廳中大聲叫：你的電話。

3、水杯應放在指定的地點，不得使用紙杯飲水。15、在聽到電話鈴聲響兩下后接聽，并說：您好，大川xx。不得以其它任何語言代替。

4、客戶在售樓部接聽電話時，在坐銷售代表應保持安靜。

5、置業顧問在售樓后廳的談話應盡量小聲，以免影響其他人員工作，嚴禁在辦公區嬉戲打鬧。

6、置業顧問在售樓部內外與同事或客戶相遇時，應自然點頭致意，以示相互尊重。

7、在客戶進入銷售大廳前，置業顧問不得以任何理由判斷客戶而延誤接待時間。

8、工作時間內置業顧問之間不得相互叫小名及綽號，不得直呼主管名字。

9、嚴禁與客戶發生爭執，嚴禁置業顧問間當客戶面發生爭執，嚴禁污辱漫罵同事。

10、嚴禁在電話中聊天。

11、嚴禁背后議論客戶。

１、以首次接待的置業顧問為準；

２、以簽認購協議客戶名為準，直系親屬（夫妻、父母、子女）除外；

３、如有幫朋友看房同時留有購房人電話的，一旦被其他置業顧問成交，業績提成共享；

４、老客戶帶新客戶看房，如果通過主管指定置業顧問，新客戶歸屬為被指定置業顧問；

６、置業顧問可在客戶下認購定單起15日內進行有效認定。

7、客戶簽單以前，置業顧問須保持對客戶的跟進，并在作業報表及客戶記錄表上體現跟進記錄。

8、在客戶到達銷售現場時，置業顧問應主動詢問該客戶以前是否曾被接待過。若有答案則通知對應置業顧問。

9、若客戶無法回憶置業顧問姓名，或對應置業顧問不在現場，現場置業顧問應按序熱情予以接待，不得推脫。

10、置業顧問對不屬于自己的客戶仍有義務熱情接待，并不得主動提出分享提成。

以上要求置業顧問必須遵守。置業顧問如代同事促成客戶成交可獲職業精神獎5分，如因不是自己客戶而態度冷淡進而造成客戶投訴并帶來嚴重影響的，處以嚴重警告并罰款500元，兩次以上予以除名。

早到以后20分鐘內完成檢查以下各項工作，并在值班時間隨時保持大廳部分：

1、檢查飲水機、空調是否打開，溫度是否合適，所有照明燈是否打開，并打開音響；

2、檢查紙杯是否充足，領取紙杯，并隨時補充新的紙杯；

3、檢查并保障資料架上資料的完整；

4、保持沙盤、模型外觀的整潔；

5、保持客戶洽談區桌面的整潔及桌椅的歸位。

接待臺部分：

1、準備當天所需的足夠的資料，并隨時保持擺放有序：

洽談區部分：

1、當日報紙的歸類、夾放；

2、洽談桌、椅子需擺放整齊，桌面保持整潔。

1、銷售現場用品及設備由銷售內勤統一監督管理；

2、若出現人為損壞則照價賠償；

3、非人為因素損壞由銷售內勤按照資產報損流程進行報損或進行購置。

一、為保障售樓中心各項標準的嚴格執行，特制訂本制度。

評分時段：采用月評制度，當月測評（每月1-30/31日）（一）加分原則：

１、表現優異：+50元２、有明顯進步：+100元３、團隊協作工作突出：+100元。

2、未完成客戶登記或未做好客戶記錄：－30元１２、未完成當日應交報表：－30元１３、怠慢客戶：－50元。

3、工作不協作，不積極：－30元。

４、受到客戶、發展商、同事表揚：+50元。

５、提出項目組合理化意見：+200元（二）減分原則：１、遲到、早退：－30元２、曠工：扣除當日工資。

6、上崗不化妝或著裝不規范，不配工牌：－20元４、接聽電話不規范：－20元。

7、接打私人電話時間過長，影響工作：－20元６、不按序接待：－20元。

8、客戶后續工作不利，損失客源：－50元８、售后服務完成差：－100元。

９、未完成相應崗位職責及工作：－50元１０、未完成上級交辦工作：－50元。

10、項目售樓中心銷售現場管理制度提要：銷售主管負責協助銷售部經理進行售樓現場管理更多內容源自綠化１５、爭搶客戶：－100元如該套已成交，扣除該套全額傭金。

１1、與客戶沖突：－100元。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十三

1、項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損壞公眾利益。

2、公司直接與建設單位建立合同關系的,現場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現場文明形象,管理的總體策劃和部署。

3、合同工期超過6個月的工程,項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:。

(1)工程概況牌,包括:工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工起止年月等。

(2)安全紀律牌。

(3)防火須知牌。

(4)安全無重大事故計時牌。

(5)安全生產、文明施工牌。

(6)施工總平面圖。

(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。

4、施工現場場容規范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。

5、經過施工現場的地下管線,應由發包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規定處理后方可繼續施工。

6、現場應設立門衛,根據需要設置警衛,負責施工現場保衛工作,并要采取防盜措施。

7、施工現場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規定,建立和執行防火管理制度。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十四

2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向項目經理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。

3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協議書為準;。

4、銷控時項目經理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時,確認該單位即時公布的價格;。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十五

1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十六

項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

(一)月評比辦法。

為了確保工程(產品)質量,提高企業信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。

(二)獎勵。

5.單位工程優良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。

(三)罰則:。

1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優良工程,如若年度無完成優良工作指標的,公司罰項目部10000元。

2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。

3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。

4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。

一、質量保證資料:。

a.混凝土、砂漿配合比設計,按規定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。

b.二強試壓報告:如無按規范規定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)。

c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。

d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規格罰款200元。

e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。

二、工程質量:。

a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。

b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。

在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。

4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。

6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。

7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。

8.在施工操作中,不斷總結創'優良'工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。

員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:。

1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。

2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。

3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。

4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產品)質量嚴格把關。

項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。

1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十七

一、現場布局科學合理,衛生責任區明確,責任落實到人。

二、現場道路要硬化,排水系統暢通,現場無積水,保證車輛不帶泥沙出現場。

三、保持現場衛生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場不準亂扔亂倒廢棄物。

四、建筑物內外禁止隨地大小便。

五、辦公室、生活區要保持內外衛生整潔,無污物、無污水。

六、現場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

七、現場廁所應有專人打掃,保證廁所衛生。

八、現場應按規定設置密閉式工業垃圾站和生活垃圾站。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十八

1、施工現場實行xx制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的'垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇十九

2）進場材料按以下規定堆碼擺放：

a．磚垛成丁，高度不超過1.8米;。

b．門窗等料應單庫存放或存于建筑房間內,門窗靠墻立放;。

c．大模板、構件應夯實平整地基，墊木對齊；

d．砼預制板碼放高度不超過八塊，空心板高不超過十塊。

f．殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時應設置圍檔。

g．怕潮濕、雨淋、日曬或易碎、體積小而貴重的物品應入庫保管，門窗配件及設備配件也應入庫存放。

h．所有材料庫要做到內外整潔、碼放合理，按庫房標準做到“四號定位、五五化擺放”。

3）負責現場標識牌的制作，材料存放處要有明顯的標識或標簽牌，并做好防火、防盜、防凍、防銹、防蝕工作。

4）現場及料場材料進場時需有進場登記，出場時必須有出門證件，并經過審批手續。

5）項目完工后鋼材廢料應控制在總需用量的2.%以內，其它加工成型確不能用的鋼筋應查明原因不得隨意處理。

6）對現場有害環境及污染的:化工產品.油脂類材料.易燃易爆產品等要協同安全部門做好日常管理和有關應急措施.做好出入場及出入庫記錄與明細帳.并做明確標識.設專人管理.

涉密項目現場管理制度（熱門20篇）篇二十

第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。

第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。

第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監護。

第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點火取暖。

第十一條、凡明火作業，要嚴格執行動火審批手續，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底后，方可發給'準用動火證'，作業后要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。

第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業管理部門批準，否則一律不準使用。

第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。

第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養，保證消防器材性能良好。

第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓，并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產情況確定防火重點。

第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。

第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。

第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。

第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。