工作方案是在解決特定工作問題時所制定的具體計劃和步驟，它能夠指導我們完成任務。小編整理了一些成功案例的工作方案，供大家參考和借鑒，希望能夠幫助大家提高工作效率。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇一

圍繞集團公司總體發展戰略和發展目標，以“持續優化內控制度體系，夯實公司發展基礎，穩步提升風險管理能力”為目標，將風險管理理念、方法和工具切實融入日常經營管理，加強重點領域的風險防控，做到規范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內控制度體系建設，并在探索科學、標準的測評方法的基礎上，在集團公司范圍內全面開展內控檢查評價，持續監控內控制度體系并建立動態改進長效機制，不斷提升公司整體風險管理能力。

集團公司全面風險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：

1、堅持內部控制與全面風險管理有機結合的原則。全面風險管理與內部控制既有聯系，又各有側重，但都是合理保證戰略目標實現的重要手段。內部控制是基于風險的控制過程，要運用風險管理的方法予以實施，是對風險進行評估和管理的必要過程，而全面風險管理的流程建設中要采用內部控制的措施來落實風險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結合。

2、堅持全面、全員、全過程的原則。全面風險管理貫穿決策、執行、監督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業務和事項。

3、堅持突出重點、分步實施的原則。集團公司本部以建設體系、系統集成為重點，已建立風險管理和內控體系的單位以改進、完善、提升為重點，尚未建立健全的單位按照要求同步建設風險管理和內控體系。各所屬單位要清晰定位、統一規劃、分步實施，確保重點領域、關鍵環節的重大風險得到有效控制。

4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發展與風險控制并重，既不片面強調發展與效率，也不片面強調風險與內控。風險管理與內控體系建設與集團公司的管控模式、行業特點相吻合，在現有基礎上與企業管理業務流程相融合，注入現代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規范流程，使之更加適應企業發展需要，確保把風險控制在企業可承受的范圍之內。

為全面落實集團公司全面風險管理專項管理提升活動工作目標，著力抓好以下五個方面的工作：

第一，統籌規劃，分步實施，持續推進內控規范建設。

為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內控制度框架體系，完成了內控制度體系建設，并于20xx年進行了修訂完善。但是由于集團公司沒有進行前期的風險梳理，隨著規范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監管要求，20xx年開展了股份公司內控規范建設工作，實施了內控自我檢查評價。20xx年，將重點推動集團公司層面內控規范建設工作，在現有已發布的內控制度體系基礎上，進一步梳理各業務領域存在的風險，補充建立和完善風險控制矩陣，協助各所屬單位明確風險點和控制點，編制規范化、可操作性強的內部控制手冊，持續推進內部規范建設。

第二、突出重點，抓好關鍵業務領域風險管控。

20xx年，集團公司對銷售業務涉及的客戶信用、應收賬款、銷售收款、銷售價格、銷售合同、銷售發貨、銷售發票、銷售退回及客戶投訴、銷售費用等9項風險點較為集中的業務環節實施了專項風險管理回頭看，累計調整重新列示73項主要風險點，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷售業務各關鍵環節流程圖，提出了各風險點的具體管理要求。但受人員和計劃調整影響，原計劃的采辦和合同管理專項業務領域風險管理工作未能實施。20xx年，在全面梳理各類業務流程的基礎上，集團公司將重點關注影響經營管理的薄弱環節和制約企業效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項目建設和合同管理等關鍵業務流程的控制，充分識別上述業務領域的風險，合理評估其風險水平，進一步建立和完善風險管理解決方案，最大限度控制和降低風險。

第三，協同配合，做好內控檢查評價工作。

20xx年，股份公司已完成內控規范建設工作，并實施了內控自我檢查評價，在此基礎上，聘請中介機構實施了內部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內部控制審計報告。結合股份公司內控檢查試點工作情況，參照總公司內控檢查評價辦法，集團公司將制定并發布《內控檢查評價管理辦法》，并進一步建立和完善內控檢查評價工作模板。至20xx年9月集團公司層面內控規范建設第一階段工作完成后，將按照總公司統一部署，由計劃與發展部和審計監察部牽頭，紀檢監察等相關職能部門協同配合，在各單位、部門內控規范建設自我檢查評價的基礎上，對內控規范建設的重視程度、內控自評工作底稿填制質量、內控制度體系建立和完善、缺陷發現和整改等實施督查，促進內控檢查評價工作落實。

第四，開展對標，借鑒央企和總公司系統內優秀企業實踐。

以優化內控體系、推進全面風險管理、落實內控檢查評價為重點，以提升工作質量、提高工作效率為原則，在風險識別、流程梳理、完善管控、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內先進企業管理典型對標，明確差距和改進方向，持續優化工作流程，細化提升措施，認真落實整改，以點帶面，推動全面風險管理提升活動深入開展。

第五，強化培訓，培養風險管理人才。

為適應企業發展需要，提高風險管理能力，集團公司將通過多層次、全方位的培訓交流，提升風險管理專業人員管理意識和業務技能，打造素質高、業務精的風險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優勢和技術資源，積極參加總公司組織的各種形式業務培訓，進一步提升風險管理專業人員業務素質。二是選拔素質較高的人員，全程參與集團公司20xx年內控規范建設工作，以干代學，提升內控和風險管理實踐業務技能。

按照集團公司管理提升活動總體部署，以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施。

（一）培育、建設階段（20xx年11月—20xx年8月）。

本階段主要任務是：借助外部中介力量，完成集團公司內控規范建設工作，出臺集團公司層面所屬單位內部控制手冊，逐步實現風險管理與內部控制工作的統一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風險管理和內部控制體系，培育風險管理文化。

1、選聘中介咨詢機構，啟動集團公司層面風險梳理和與內部控制規范建設工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風險管理與內控規范的宣貫，有針對性地開展相關培訓工作，營造良好工作氛圍。

2、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風險管理與內控規范工作組織體系，健全機構，明確權責，充實人員，為全面風險管理與內部控制規范建設的實施提供保障。

3、各所屬單位建立包括風險管理初始信息收集、風險評估、風險管理策略制定、風險管理解決方案、風險管理監督與改進在內的風險管理基本流程，形成上下統一、有效對接的風險管理流程體系。

4、建立、完善以風險導向的內部控制體系。配合中介機構，對各所屬單位業務流程和風險點進行梳理，促進原有內控制度進一步規范化、精細化、系統化，編制各所屬單位內部控制手冊，落實各項管理措施。

5、加強重大風險、重大事件的風險管理和重要業務流程的內部控制，重點做好資金活動、財務管理、法律事務、采辦管理、項目建設等重點業務領域的風險防范和預警。

（二）運行、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）。

本階段主要任務是：對內控規范建設成果進行試運行、有效性測試，并通過后續的監督、評價工作實現風險管理與內控工作的持續改進。

1、進行風險內控體系試運行。組織各單位對內部控制體系的合規性、實際執行情況進行自我評價測試，進一步梳理和完善內控制度體系，查找缺陷。

2、建立和完善內部控制缺陷報告機制。組織各單位對內控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型判斷可能給企業帶來的影響，制定整改方案，落實整改時間、責任部門和責任人，切實做好整改。

3、建立內部控制檢查評價和持續改進機制。對各單位內控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風險管理與內部控制工作進行監督、檢查、評價，實施動態管理，促進風險管理與內控規范工作持續提升。

4、按照總公司統一要求，編制上報全面風險管理報告和內部控制評價報告。

（一）加強領導，落實責任。

各級領導要高度重視全面風險管理專項提升工作，將其作為重點工作來抓，切實加強領導。為加強此次全面風險管理專項提升工作的組織領導，在集團公司管理提升活動領導小組領導下，全面風險管理專項提升工作由集團公司審計監察部負責。各單位要明確分工、落實責任，切實把開展全面風險管理專項提升工作落到實處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強風險內控知識的普及，加強風險和內控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。

（二）加強交流，突破創新。

在內控規范建設工作前期階段，引進專業風險和內控專業機構，通過輔導和咨詢，實現全面風險管理與內部控制理念和方法的導入。同時，堅持全面風險管理與內部控制的實質性工作由集團公司所有單位、部門、員工來推進實施的原則，以我為主，突破創新。要注意加強與其他企業的交流，與具有先進風險防控經驗的中央企業、總公司系統內優秀企業進行對標，不斷提升自身風險防控水平。

（三）融入工作，狠抓落實。

將全面風險管理與內部控制工作作為一項長期的系統工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實，將風險內控工作與單位生產經營管理、業務活動緊密結合起來，按照一崗雙責的原則，既做好業務、管理工作，同時控制好業務、管理工作中存在的風險，避免出現執行不到位的情況。各單位風險內控管理部門要承擔起牽頭、協調的職責，做好體系建設組織工作和各單位之間的協調，建立并形成長效機制，分階段推進工作、動態調整目標，保障企業生產經營目標的實現。

（四）督促指導，協調推進。

集團公司將及時跟蹤各所屬單位全面風險管理專項提升活動開展情況及存在問題，指導、督促各單位全面風險管理專項提升工作有序推進。建立定期總結通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風險管理專項提升活動提供支持和服務，有效推動活動開展。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇二

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業主^v^構筑優質生活^v^的服務理念，遵循^v^品質服務、精細管理^v^的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和^v^主人翁^v^思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發^v^繳費通知單^v^收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95、6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。

5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了^v^節約光榮^v^的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391、38萬元，利潤率4、61%的年度經濟指標。

三、堅持^v^品質服務、精細管理^v^的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。

從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。

2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化。

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點化。

由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化。

小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

日常管理、服務工作規范化。

項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和^v^上賢下專^v^的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足之處和明確改進方向。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。

2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇三

為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創新，努力提升管理水平，推動電網和企業科學發展，根據《xx省電力有限公司關于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。

一、抓好動員學習。

一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發動。組織本部門員工學習國家電網公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創新、實現管理突破、提高企業整體發展能力和科技創新能力的重要意義。

二是要通過學習理解內涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優”現代公司、創建“兩個一流”戰略目標，以堅持科學發展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續提升管理、推動科學發展、創建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創新管理機制；明確重點任務，提升機制創新、電網規劃和建設管理、經營管理（安全質量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優質服務、隊伍建設和企業文化建設水平。

二、抓好自我診斷我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。

三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監督檢查，適時通報工作進展情況，及時發現工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

四、抓好長效機制的完善。

在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執行，確保管理提升長效機制動態完善、執行有力。

我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇四

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇五

為進一步規范物業管理活動，不斷提升物業管理服務水平，著力解決我縣住宅小區物業管理中存在的突出問題，為廣大業主營造“居住安全、衛生整潔、環境優美、舒適方便、文明和諧”的居住環境，結合我縣實際，特制訂如下方案。

一、指導思想。

以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的***五中***精神，牢固樹立以人民為中心的發展思想，以國家和省市有關物業管理法律法規為依據，以提升物業服務質量為抓手，以貫徹落實《市住宅物業管理條例》及配套文件為主線，以創建“居住安全、衛生整潔、環境優美、舒適方便、文明和諧”的居住環境為目標，通過不斷規范物業服務行為，進一步提升全縣物業管理服務水平。

二、目標任務。

通過開展物業服務質量提升年活動，努力實現“六個明顯提升”。即：物業服務企業服務水平和服務質量明顯提升；業主自治管理意識和能力明顯提升；各級物業管理主管部門監管能力明顯提升；物業服務行業自律能力明顯提升；住宅小區人居環境明顯提升；人民群眾物業服務滿意率明顯提升。

三、工作要求。

（一）建立健全常態化宣傳教育機制，提升市民知曉率和參與度。

通過線上媒體宣傳和線下社會宣傳相結合的形式對《市住宅物業管理條例》及配套文件進行宣傳。充分利用政務網站、微信公眾號等網絡媒體平臺開展線上宣傳，繼續采取發放宣傳手冊、宣傳彩頁等形式在市民廣場、小區等公共場所進行線下社會宣傳，擴大《市住宅物業管理條例》及配套文件的宣傳廣度和深度，構建濃厚的物業管理宣傳氛圍。同時建立物業管理新聞媒體曝光機制，對住宅小區的不文明行為予以曝光，發動群眾參與對住宅小區物業管理的監督和治理，在全社會形成濃厚的輿論氛圍。

根據物業管理工作人員、街道社區、業主委員會成員、物業服務企業等不同物業管理主體需求，開展物業管理專題培訓；引導物業服務企業參與市級以上行業協會專題培訓，同時督促物業服務企業建立內部從業人員培訓機制。

相關部門需加大對住宅小區違法違規行為的查處，規范業主及物業服務企業行為。同時總結出一批典型案例，廣泛進行宣傳，做到查處一批、警示一批的執法宣傳效果。

（二）規范物業管理行為，提升物業管理行業監管能力。

嚴格按照《省物業管理條例》《前期物業管理招標投標管理暫行辦法》等法律法規規定，進一步規范前期物業管理招投標行為，確保新建現售商品房項目在現售前30日完成前期物業管理招投標；預售商品房項目在取得《商品房預售許可證》之前完成前期物業管理招投標。

要求開發建設單位在申請辦理商品房預（銷）售許可證或商品房現售備案前，需參照《市住宅小區前期物業管理合同示范文本》、《市住宅小區臨時管理規約》等示范文本與前期物業服務企業簽訂前期物業管理服務合同。將前期物業服務合同、臨時管理規約等資料報縣住建局物業管理辦公室備案，在商品房銷售時將上述資料作為商品房買賣合同約定的內容。開發建設單位在銷售房屋時，要將《前期物業服務合同內容》及《臨時管理規約》的內容向購房人明示，同時將前期物業服務企業以及物業收費等情況在售樓現場顯著位置進行公告，否則不予辦理前期物業服務方案備案。

嚴格按照《物業承接查驗辦法》《市住宅物業管理條例》等法律法規建立物業承接查驗備案制度，進一步規范承接新建物業檢查驗收程序，新建住宅小區物業承接查驗備案后，建設單位方可辦理物業交付手續。

（三）完善企業信用評價和考核體系，強化物業管理事中事后監管能力。

嚴格落實《市物業服務企業信用檔案與評價管理辦法（試行）》，健全以信用為核心的物業服務市場監管新機制。督促全縣物業服務企業在3月底前完成各自企業及從業人員在市物業管理信息服務平臺的信息錄入和審核工作，并開展信用評價工作。

推行《市住宅小區物業服務等級指導標準（試行）》，指導開發建設單位、業主大會在選聘物業服務企業簽訂物業服務合同時，根據《市住宅小區物業服務等級指導標準（試行）》明確物業服務等級，并以此為依據測算物業收費物業服務價格。督促物業服務企業提供質價相符的服務，引導業主正確評判物業服務企業服務質量，樹立等價有償的消費觀念。

根據《市住宅小區物業服務質量檢查評價指導意見（試行）》要求，會同鎮、街道辦、社區對轄區內在管的住宅小區物業服務質量每半年開展一次檢查評價。檢查評價結果納入物業服務企業及從業人員信用檔案。

按照《市物業服務企業星級評定辦法（試行）》（吉市建發〔2020〕12號）要求，對全縣物業服務企業開展星級評定，形成全縣星級物業服務企業庫，并向社會公開，為開發建設單位、業主大會選聘物業服務企業提供參考依據。

積極配合社區黨組織做好物業服務企業黨建工作，大力推進社區物業黨建工作，充分發揮黨組織在社區治理和服務中的領導核心作用和“橋梁”“紐帶”作用，構建社區物業服務新體系、新機制、新格局，不斷提高全縣社區物業工作水平。

（四）推進物業服務信息公開，實現物業管理透明化。

按照《市住宅物業管理條例》要求，督促全縣物業服務企業、業主委員會建立物業服務信息公開公示制度。圍繞物業服務企業項目負責人信息、業主委員會成員信息、服務內容、服務標準、收費項目、物業投訴電話、公共性收益等方面，全面落實物業服務事項公開制度，接受業主、社會和主管部門監督，讓物業服務企業及業主委員會的業務、服務、賬務在陽光下運行。

督促全縣物業服務企業在2021年6月底前，在每個物業管理項目物業服務中心、廣場或主出入口道路兩側設置“物業管理信息公開欄”，面積應當不少于4平方米，造型設計應美觀并與周邊環境協調當前隱藏內容免費查看。

督促全縣物業服務企業在2021年6月底前，在每個物業管理項目物業服務中心設立物業管理信息查詢臺。公開（前期）物業服務合同、物業管理法規政策等。將小區（臨時）管理規約、業主大會議事規則、業主委員會工作規則、共有部分清冊、建筑物及其附屬設施的維修資金的籌集、使用情況、（前期）物業服務合同及《物業管理條例》、《省物業管理條例》、《市住宅物業管理條例》等物業管理法規政策。

（五）規范業主自治行為，提升業主自治能力。

在辦理物業承接查驗備案手續前，按照《市住宅小區首次業主大會會議籌備經費管理辦法》（吉市建字〔2020〕143號）要求歸集小區首次業主大會籌備經費，解決業主大會成立經費難題（按總建筑面積1元／平方米標準收取）。

加快建立和運行業主決策電子投票平臺，暢通業主參與小區物業管理渠道，真實、高效表達物業管理意愿。

人選等主要環節，切實把好人選關。鼓勵引導機關企事業單位在職黨員在居住地發揮作用，參選業主委員會成員。

積極協同社區指導業主委員會建立會議記錄、完善業主大會議事規則、業主委員會工作規則；建立檔案管理制度、物業服務監督檢查制度，規范業主委員會履職行為。加強對業主委員會成員的培訓指導和監督，提高成員素質。對業主大會、業主委員會作出的決定違反法律法規的，應責令限期改正，或撤銷其決定，并通知全體業主。對業主委員會不健全的住宅小區，監督指導業主委員會按程序及時增選或補選，確保業主委員會組織健全。

（六）發揮行業協會服務能力。

充分利用物業行業協會并制定和完善物業管理行業自律公約，協助主管部門探索建立物業服務企業信用評價體系、探索開展第三方服務質量評價工作；組織開展相關培訓；完善宣傳平臺建設，深入宣傳物業管理相關法規政策。

四、時間安排。

（一）安排部署階段（2021年2月28日前）。

按照。

市局。

（二）組織實施階段（2021年3月1日－11月30日）。

積極組織開展全縣物業管理提升年工作，建立提升工作臺賬，并對工作開展情況進行督導檢查，對發現的問題及時糾正。同時邀請市局專家行業協會、實地調研、會議調度等方式進行督促指導。

（三）。

總結。

鞏固階段（2021年12月1日－12月31日）。

對全縣本地。

物業。

管理提升年工作開展情況進行總結，針對服務質量提升年活動中存在的問題，各物業服務企業要不斷強化管理，進一步深化制度改革，修訂、完善物業管理相關規定和制度，鞏固服務質量提升年活動取得的成果，引導物業管理行業健康有序發展。

五、保障措施。

（一）廣泛宣傳，營造輿論氛圍。按文件要求充分發揮新聞媒體作用，在報紙、電視及網絡等媒體積極宣傳物業管理提升年各項工作，營造社會關注、群眾支持、協力共建的良好輿論氛圍。

（二）加強領導，精心部署安排。按文件要求加強領導，精心組織，周密部署。要成立專門組織，抽出精干人員組成督導組，不定期組織暗訪巡查、集中督查，對活動開展情況進行全程跟蹤督查督辦，逐步推行，確保整改提升活動健康、正常開展。

（三）以人為本，確?；顒訉嵭?。按文件要求督促物業服務企業加大物業管理力度，提升服務質量水平，轉變服務態度，讓業主真真切切感受到文明優質服務所帶來的新氣象、新感覺。

真正做到文明服務、規范服務樹立物業服務行業文明和諧新形象。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇六

社會保險基金的安全完整，關系群眾切身利益，影響經濟發展和社會穩定。近年來，省、市不斷要求加強社會保險基金管理監督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會保險制度運行。為解決社會保險基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機制，促進社會保險事業健康發展，保障基金安全，依據《xx市社會保險基金管理提升年行動方案》制定契合我區實際的《x會區社會保險基金管理提升年行動方案》。

二、制定意義和總體考慮。

建立社保基金自查行動，有利于提早發現問題、解決問題于萌芽狀態，減少違規事項發生概率，有效保護維護社?；鸢踩?、維護群眾根本利益，構建社會主義和諧社會。確保社會保障功能真正惠及人民群眾。通過專項治理，促進社會保險基金經辦管理部門更好地履行職責，嚴格依法辦事，進一步強化基金征繳，實現應收盡收；方便群眾領取，防止欺詐騙保；規范內部管理，嚴禁擠占挪用；投資運營安全，實現保值增值；加強監督檢查，做到監管有力。

三、研判和起草過程。

本辦法起草前期，我區通過對接xx市人社局、兄弟縣區人社部門，在廣泛征求意見的基礎上，確定開展社會保險基金管理提升年行動，并由xx市x會區人力資源和社會保障局制定下發了《x會區社會保險基金管理提升年行動方案》（x人社〔2022〕17號）。

四、工作目標。

通過開展社會保險基金自查，發現問題，解決問題，并通過制定長效機制，預防問題發生，保障社保基金安全。

五、主要內容。

主要內容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯系，加強數據共享，全面開展各險種的基金核查；2。按照相關政策文件，嚴格規范審核各險種參保人的待遇領取；3。各街道鄉鎮規范到齡人員資格認證，加強各級經辦機構內控管理；4。配合省廳進行相應的系統完善操作、培訓等業務，提升我區工作人員的業務能力水平；5。完善各險種之間的基金監督機制，加大對各街道鄉鎮基金監督；6。依靠培訓和相關講座，提高各街道鄉鎮的責任認知，工作人員業務能力的同時，加強對社保基金的警示教育。通過以上六方面，按照提升方案的時間節點和職能分工，加強組織領導，強化各部門間的協調配合，緊盯問題、立查立改，確保按時保質完成各項任務。

六、創新舉措。

在接受上級督導的方式下，大力宣傳《安徽省社保基金監督舉報獎勵實施細則》，鼓勵群眾參與社會監督，加大群防力度。

七、保障措施和下一步工作。

通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結果，對專項整治整改情況“回頭看”，督導全區“提升年”行動進展，督促問題整改。并不斷總結好經驗、好做法，調動積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。建立臺賬，掛賬督辦。

八、政策咨詢部門及聯系方式。

政策咨詢部門：x會區人社局。

咨詢聯系人：xxx。

咨詢聯系電話：xxx。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇七

為全面貫徹落實“社會保險基金管理提升年”（以下簡稱“提升年”）行動部署要求，切實提升社?；鸸芾硭?，守護好老百姓的“養老錢”“保命錢”，根據市人社局《關于印發〈社會保險基金管理提升年行動實施方案〉的通知》（x人社通〔2022〕49號）精神，結合我縣實際，制定如下實施方案。

一、總體要求。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中央紀委和省、市、縣紀委全會精神，牢固樹立以人民為中心的發展思想，堅持問題導向、目標導向、責任導向，深化社會保險基金管理問題專項整治，繼續開展侵害群眾利益突出問題專項整治，進一步完善社保政策、經辦、信息、監督“四位一體”風險防控體系，強化人防、制防、技防、群防“四防”協同，完善制度機制，補齊管理短板，提升數據核查協同力、政策制度執行力、經辦風險防控力、信息系統技防力、社保基金監管力、宣傳警示引導力，切實維護基金安全。

二、主要任務。

（一）加強數據共享，開展各險種核查。

1、強化數據共享比對。加強與省人社廳和市人社局溝通聯系，在6月底前實現與部級社?？ǔ挚ㄈ藛T基礎信息庫、社保信息比對查詢系統的接口對接，新參保、新退休等狀態變化和個人關鍵信息變更時進行聯網核驗。加強與公安、民政、衛健、醫保等部門數據共享，做好跨層級、跨部門、跨險種數據聯網核驗和共享比對，6月底前市、縣區同步建立數據共享比對和協查機制。

2、全面開展數據核查。按照省人社廳和市人社局部署，全力配合做好全省企業職工基本養老保險、失業保險、工傷保險生產庫的數據歸集工作，同時對部級下發的疑點數據進行核查。繼續做好省紀委監委民生領域監督平臺疑點數據核查和克扣冒領城鄉居民基本養老保險金等問題的核查。認真落實待遇發放前數據篩查比對制度，結合實際設定比對篩查規則，常態化組織開展各險種疑點數據篩查工作，重點突出各險種違規參保、重復領待、死亡冒領、“假人”騙領、服刑人員違規領取養老金等疑點數據篩查。要建立健全疑點數據派發、核查、審核、反饋機制，待遇發放和審核人員不得負責本人經辦業務的疑點核查?？h社保中心要加強各險種業務經辦疑點數據核查督促指導，適時進行抽查核驗，對核查不認真、不徹底的險種進行重點檢查。

（二）規范審核管理，嚴格制度執行。

3、嚴格規范基金支出。按照國家和省市規定清理規范自行出臺的待遇項目。加強失業保險和工傷保險各項支出以及被征地農民社會保障資金、困難群體參保代繳資金的管理，確保?？顚Ｓ?，防止被非法套取。嚴禁將代發項目資金和社?；鸹煊?，嚴禁納入社?；饡嫼怂惴秶?/p>

4、加強社保審核審批確認管理。嚴格按規定審批職工養老保險提前退休，規范審核審批程序，強化風險防控，嚴格執行國家政策，履行“雙公示”和權益告知程序。對違規審批提前退休、弄虛作假違規作出工傷認定結論的，發現一起，嚴肅查處一起。

5、加強勞動能力鑒定管理。嚴格按照規定和標準開展勞動能力鑒定工作，完善勞動能力鑒定程序，加強勞動能力鑒定風險防控，強化勞動能力鑒定過程和結果監督，防范偽造勞動能力鑒定申請材料、干預勞動能力鑒定結論等違規行為。積極配合省人社廳實現傷病情的聯網核驗和數據共享比對。

（三）規范資格認證，加強經辦內控。

6、加強待遇資格認證管理。嚴格落實辦理參保繳費業務時必須在線核驗參保狀態，辦理待遇核定業務時必須在線核驗繳費狀態、待遇狀態和待遇領取資格。縣社保中心于9月底前建立長期暫停領取待遇人員常態化清理機制，6月底前完成與全國社保待遇資格認證系統對接，提高跨部門信息比對認證比例，9月底前將比對和認證結果直接嵌入業務經辦系統，社會化服務認證結果確認實行初審、復核，并留存佐證材料。超過一個認證周期（最長12個月）未認證的，經核實喪失待遇領取資格的做停發處理。

7、規范基金財務管理。加快業務財務一體化建設，完善審核規則。縣社保中心于6月底前建成待遇發放失敗業務的信息反饋處置機制，嚴禁通過工作人員個人銀行賬戶代發待遇，嚴格按規范保管財務檔案，財務系統登錄密碼定期更換。嚴格財務對賬，財務定期與業務、銀行、稅務等進行對賬，核對總賬和明細賬。進一步完善與支出戶、代發戶銀行的協議內容，約定協議有效時間，明確銀行違約責任，不符合要求的在6月底前完成協議補簽。

8、嚴格經辦崗位權限管理。嚴格執行不相容崗位分離和高風險崗位定期輪崗制度，將高風險崗位任職情況，于3月底前向市人社局進行報備。3月底前全面落實電子社保卡掃碼登錄，取消用戶名口令訪問。嚴格落實日常業務月核查、高風險業務季核查制度。加強對非工作時間段操作、大額社保待遇支付等高風險業務的管理和監控，實行集體會審制度。

（四）健全系統功能，提升技防能力。

9、強化信息系統風險防控能力。嚴格落實強化信息系統風險防控能力的要求，積極配合省人社廳按時限改造社保信息系統，結合推進第二階段企業職工基本養老保險全國統籌數據整理，認真梳理化解遺留問題，確保在6月底前全面取消手工經辦業務、社銀人工報盤、現金發放待遇。加強信息系統風控預警和稽核內控功能建設，省人社廳6月底前建設完成城鄉居民養老保險經辦系統、12月底前完成其他險種經辦系統后，要加強溝通銜接，全面推廣運用，切實提升系統風險防控能力。

0、規范社?？òl放管理和應用。加強社?？ǚ杖鞒瘫O管，確保從申領到注銷各環節管控措施的落地落實。加強社?？ê献縻y行協議管理，嚴禁違規批量激活社?？ㄣy行賬戶。12月底前建立庫存社?？?、超過6個月未發放到人的社保卡常態化清理機制。

（五）落實制度規定，加大監督力度。

1、認真貫徹基金監督條例。待國家、省、市出臺社保基金監管條例和實施辦法后，結合實際研究我縣貫徹落實的具體措施，抓好社保基金行政監督辦法貫徹落實。

2、落實基金監督約談規定。認真落實人社部、省人社廳基金監督約談制度辦法，對發生重大案件、反復發生同類問題、存在重大基金安全隱患的按規定實施約談。

3、落實基金監督舉報獎勵規定。待人社部出臺基金監督舉報獎勵辦法、修訂舉報工作管理辦法后，認真落實人社部、省人社廳、市人社局工作要求，鼓勵群眾參與社會監督，加大群防力度。將基金監督舉報電話納入12333?？h社保中心要在政務大廳經辦處明顯位置公布市、縣兩級基金監督舉報電話，在政府網站人社部門欄目增設舉報入口。

4、嚴肅基金要情報告紀律。認真貫徹落實《社會保險基金要情報告制度》（人社部發〔2020〕21號），嚴格按要情分類報告時限、規范格式和上報途徑上報要情。依托人社部“金保二期”基金監管系統全面推進要情直報。加強要情在社保政策、經辦、信息、監督機構間的共享和協同處理。加強與紀檢監察、司法機關的信息共享，發現瞞報、謊報重大要情的，一律通報批評，情節嚴重的追究相關人員責任。

（六）強化責任落實，加強教育警示。

5、嚴抓問題整改。嚴查侵害群眾利益的突出問題，針對2021年社?；鸸芾韱栴}專項整治風險排查、人社部調研檢查、省廳內部審計、市州互查、我局邀請第三方審計以及本次“提升年”行動等發現的問題，明確整改任務目標、完成時限、責任單位，逐項整改落實，并開展“回頭看”。全面落實市人社局與法院、公安、司法、民政、人民銀行等部門聯合印發的《轉發〈關于配合追回違規領取社會保險待遇的通知〉的通知》（張人社通〔2022〕18號）相關要求，加強違規資金的追繳力度。16。嚴肅追責問責。對2022年新發生金額巨大、性質惡劣的社?；鸢讣蛘咄惏讣磸统霈F，或者巡視、審計、檢查已發現指出以及上級單位有提示警示仍發生類似案件的，按程序對責任單位和責任人員提出追責問責、取消評先評優資格等建議。

7、持續開展警示教育。加大重大案件、典型案例的通報頻次和力度，加強基金風險提示，常態化開展警示教育。繼續開展警示教育月活動，加強《社會保險基金管理職務犯罪案件警示錄》學習。通過多種形式加強基金管理、監督法治宣傳和業務培訓，重點抓好社會保險基金行政監督辦法的學習宣傳。

三、實施步驟。

“提升年”行動從2022年3月開始至12月結束，共分四個階段組織實施：

（一）動員部署（2022年3月）。認真貫徹落實人社部、省人社廳和市人社局部署要求，結合我縣實際研究制定《實施方案》并印發實施，通過會議方式進行部署。各鎮政務（便民）服務中心、局綜合業務股、縣社保中心要做好動員部署工作，縣社保中心結合實際制定具體任務分解落實方案，細化任務分工、明確排查整改時限，4月10日前報送市人社局基金監督科。

（二）全面實施（2022年4-11月）。按照數據核查、督導評估等專項工作方案明確的任務要求和時間節點，組織開展工作。各鎮政務（便民）服務中心、局綜合業務股、縣社保中心要認真對照本方案確定的17項主要任務，逐項分解，逐一明確責任，逐個摸排自查，集中清理整治。對發現的問題建立臺賬，分類施策，即知即改，違規違紀資金足額追繳，違紀違法問題線索移交同級紀檢監察機關。6月15日前向市人社局報送一次階段性排查整治情況。

（三）調研督導（2022年6-11月）。省上將確定重點地區開展實地調研和市州級交叉互查，對2021年專項整治整改情況“回頭看”，督導“提升年”行動進展，督促問題整改?？h人社局也將參照省、市做法進行督促檢查，保質保量完成任務，做好迎接省上調研互查和市州級交叉互查準備工作。

（四）總結評估（2022年11-12月）。認真梳理總結，對標對表評估成效和不足，于12月2日前向市人社局提交報告?？h人社局在此項工作結束后總結評估并進行通報。

四、工作要求。

（一）提高思想認識。深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實增強維護社?；鸢踩乃枷胱杂X、政治自覺、行動自覺，從講政治的高度深刻認識開展“提升年”行動的重要性、嚴肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護”的具體行動和考驗人社局黨組管黨治黨能力的“試金石”，認真抓好貫徹落實，確保按時保質保量完成各項任務?？h社保中心要及時向縣人社局報告“提升年”行動情況，積極爭取重視和支持。

（二）加強組織領導?？h人社局將成立由主要領導任組長，分管領導任副組長，局相關股室、中心負責人為成員的“提升年”行動工作專班。人社局黨組要專題聽取“提升年”行動部署落實情況匯報，及時研判、預防、應對重大風險問題?！耙话咽帧币男械谝回熑危H自部署、親自調度，分管同志要履行直接領導責任，靠前指揮，推動工作落實。社保政策、經辦、信息、監督“四位一體”，形成工作合力，抓好各自工作落實和問題整改。

（三）統籌協調推進。要把開展社?；鸸芾怼疤嵘辍毙袆优c繼續開展社?；饘ｍ椪喂ぷ鹘Y合起來，與推進社保重點工作任務和落實《進一步加強社會保險基金監督和風險防控的若干措施》（張人社通〔2021〕183號）結合起來，合理調配力量，統籌安排、協調推進。對本次排查出的問題要建立臺賬，壓實整改責任，與社?；饘ｍ椪物L險排查、人社部調研檢查、各級審計反饋的問題一體推進整改，并開展“回頭看”。對棘手、難點問題要指定專人協調整改，不上交矛盾、不推諉扯皮、少歸咎系統原因，加強協調聯動，積極主動、攻堅克難，確保各類問題清零銷號。

（四）強化督促指導?？h社保中心要做好政策解讀、業務指導和突出問題的解決等工作，并及時掌握工作情況。要加強“提升年”行動的督導，建立臺賬，掛賬督辦。要全程跟進，及時發現問題和不足，不斷總結好經驗、好做法，調動全系統尤其是各鎮、社區社保專干的積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。對行動走過場、效果不明顯的，將通報批評并責令返工。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇八

自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

一、啟動學習提高環節的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業隊廠構成的具體執行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

二、自我診斷找準問題環節：

通過啟動學習提高環節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。

自查整改情況：

（1）項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

2、項目經營和合同履約：

項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。

管理現狀：項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。

3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

根據分局下發的《關于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，執行小組下設了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。

緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結合經營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規章制度管理體系并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規章制度標準化，業務流程科學化，管理服務精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。

四、扎實開展各項工作，健全管理制度。

自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創造良好的經濟效益奠定了基礎。

在降低經營風險方面：一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結的現象，有效降低經營管理風險。

在提高責任意識方面：一方面檢查和發現項目部在分包管理中的薄弱環節，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務，有效降低施工管理過程中的風險。

在提高降本增效能力方面：一是根據項目施工現狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。

五、加強隊伍建設，努力提高管理水平。

加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養學習典型上下功夫，在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應內容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據部門制定的實施方案，對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現。

六、存在問題及下一步工作打算。

從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系，但在過程管理、細節管理、無縫隙管理、制度科學實用與執行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統籌兼顧，有機運行。

下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經營部“管理提升活動“工作領導小組對內部各科室進行全面檢查總結，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。

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采購工作管理提升方案（專業18篇）篇九

???20xx年，是我公司進一步發展壯大的一年，在上級有關部門的的正確領導下，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體如下：

“最大限度的不發生事故、不損害健康、不破壞環境”即：在勞動作業過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

（1）1月份，將重新調整公司安全生產委員會。

（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。

繼續做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。

（1）各部門要加強安全巡檢，發現隱患，及時整改。

（2）動火、動土、高處等特殊作業，要嚴格辦理作業證，嚴禁無證作業。

（3）加強設備日常維護、保養，并定期進行檢測。

（4）做好節日期間及季節性安全管理。

（5）做好日常作業的安全監護工作。

（1）公司保衛科每月至少組織一次安全檢查。

（2）繼續加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現場違章指揮、違章作業。

（3）認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。

（4）專、兼職安全員要繼續實行每日安全巡檢制度。

（5）嚴格日常巡回檢查制度。

（6）重點落實好隱患報告制度。

（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

（二）堅持日常教育及全員安全教育。

（1）20xx年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。

（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。

（3）重點抓好外來施工人員的安全教育工作。

（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將重點對公司班組長進行安全業務培訓。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業務培訓。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。

（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運動會。

（2）結合6月份全國開展的“安全生產月”，將根據上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

（3）x月份公司將組織多個部門進行聯合大檢查。

根據上級部門要求，公司在20xx年的生產經營活動中，要堅持“預防為主、防治結合”的方針，大力預防、控制、消除職業病危害。督促有關部門建立健全職業危害因素檢測制度和操作規程，建立職工健康監護檔案，采取對加油站現場噪聲、汽油等危害物的監測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經濟發展。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十

二、項目背景。

（一）項目概況。

（二）現狀分析（住戶基本情況、小區環境情況、服務基本情況）。

三、總體目標及定位。

（一）總體目標。

（二）定位（品牌定位、環境定位、服務定位）。

四、工作原則。

（一）三主線原則。

（二）宣傳輿論導向原則。

（三）實效性原則。

（四）融合性、生活化原則。

五、組織架構。

六、項目宣傳設想。

（一）宣傳內容。

（二）宣傳方式。

（三）宣傳計劃。

（四）配合部門。

七、公司與項目宣傳的關系。

八、宣傳預算（略）。

九、評估完善。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十一

各衛生單位:。

現將《景寧畬族自治縣衛生系統全面規范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》發布給您。請高度重視，切實加強組織領導，將政府采購管理專項行動作為深化衛生改革的重要舉措，確保專項行動有序實施，建立健全長效監管機制。

請在11月9日前將實施方案中的附件2通過釘釘提交給雷蕾，并加入附件3中景寧衛生系統政府采購的三年行動專項組，其中縣醫療社區成員由縣人民醫院統一行動。

景寧畬族自治縣衛生局。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十二

20**年，是我公司進一步發展壯大的一年，在上級有關部門的的正確領導下，我們要繼續深入貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全工作方針，強化各項安全基礎管理，踏踏實實搞好安全工作，具體如下：

“最大限度的不發生事故、不損害健康、不破壞環境”即：在勞動作業過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

（1）1月份，將重新調整公司安全生產委員會。

（2）1月份，公司與各部門、部門與員工層層簽訂《安全責任書》。

繼續做好各項安全基礎管理工作，并按照國家及山東省《危險化學品從業單位安全標準化考核評級辦法》，重新修訂有關安全管理制度，規范員工的行為，采取多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及安全標準化的要求，爭創三級標準化達標單位，確保公司員工的健康和安全。

（1）各部門要加強安全巡檢，發現隱患，及時整改。

（2）動火、動土、高處等特殊作業，要嚴格辦理作業證，嚴禁無證作業。

（3）加強設備日常維護、保養，并定期進行檢測。

（4）做好節日期間及季節性安全管理。

（5）做好日常作業的安全監護工作。

（1）公司保衛科每月至少組織一次安全檢查。

（2）繼續加強檢維修期間的安全督查工作，特別是嚴格“八大票證”管理，杜絕現場違章指揮、違章作業。

（3）認真抓好季節性安全檢查及節前、節中、節后檢查。

（4）專、兼職安全員要繼續實行每日安全巡檢制度。

（5）嚴格日常巡回檢查制度。

（6）重點落實好隱患報告制度。

（一）認真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。

（二）堅持日常教育及全員安全教育。

（1）20**年，公司要定期對全體員工進行全員安全培訓，并做好記錄。

（2）對轉崗人員、停工學習人員等要按公司《安全培訓教育制度》，認真進行培訓，不合格者，嚴禁上崗。

（3）重點抓好外來施工人員的安全教育工作。

（三）為搞好班組安全管理，結合班組安全達標活動，今年將重點對公司班組長進行安全業務培訓。

（四）將不定期對專兼職安全管理人員進行安全管理業務培訓。

（五）組織開展多種形式的安全宣教活動。

（1）4月份，舉辦公司第十四屆消防運動會。

（2）結合6月份全國開展的“安全生產月”，將根據上級要求，結合我公司實際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

（3）x月份公司將組織多個部門進行聯合大檢查。

根據上級部門要求，公司在20**年的生產經營活動中，要堅持“預防為主、防治結合”的方針，大力預防、控制、消除職業病危害。督促有關部門建立健全職業危害因素檢測制度和操作規程，建立職工健康監護檔案，采取對加油站現場噪聲、汽油等危害物的監測，切實保障公司職工的身體健康，促進公司的經濟發展。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十三

為貫徹落實《中華人民共和國政府采購法》及實施條例，進一步規范政府采購行為，強化財政支出管理，指高資金使用效益，加強廉政建設，全面提升全縣衛健系統政府采購工作效能，根據（國家衛生健康委關于進一步規范和加強政府采購管理工作的通知》(國衛財務函（2020）250號）和（國家衛生健康委辦公廳關于全面落實規范和加強政府采購管理三年專項行動工作的通知》（國衛財務函（2020）633）號和有關文件精神，結合本委實際，制定本行動方案。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，深刻理解全面從嚴治黨重要意義，提高政治站位、落實兩個責任，堅決杜絕政府采購工作中出規重大違法違紀問題。

縣衛健委成立政府采購專項工作領導小組（以下簡稱“領導小組”）。組長由單敏同志擔任：副組長由李棟同志擔任，成員由王允、曹坤、朱波、馬勇、張歐、朱樹龍等同志擔任。領導小組負責專項行動工作中重大事項的指導、協調和決策，批準重大案件、問題的查處。專項行動領導小組辦公室設在委重點項目建設管理辦公室，明確張歐同志為專項行動聯絡人。辦公室承擔領導小組日常工作，指導委機關和所屬各單位開展政府采購相關工作，推動專項行動工作開展，定期收集、匯總和報告專項行動工作進展。發現的重大問題，隨時報告，協助領導小組督辦。

委重點項目建設管理辦公室負責本部門、單位組織的采購工作的自查自糾工作，有計劃組織政府采購相關培訓；委財務規劃股負責委機關和所屬各單位采購預算管理相關的自查自糾工作；專項行動中涉及重點建設工程項目由委重點項目建設管理辦公室牽頭組織匯總：服務類采購由委機關和所屬各單位自行組織開展，貨物類有委機關和所屬各單位具體落實。

按照“誰項目、誰管理，誰采購、誰負責”的原則，堅持以目標和問題為導向，落實主體責任、加強組織領導、規范采購行為、嚴格采購程序，堵塞管理漏洞，強化監督檢查，嚴肅執紀問責。

縣衛健委和所屬各單位2019年以來使用財政性資金和非財政性資金用于采購貨物、工程和服務的行為。

健全和完善政府采購管理規章制度，嚴格控制采購環節，強化內控管理，細化監管措施。到2022年，建成采購主體職責清晰，采購行為規范、監管機制健全、內控管理有效的長效管理機制。其中：到2020年底，全面梳理和摸排2019年以來采購工作中存在的問題，建立問題臺賬，完成自查自糾工作。到2021年6月，完成自查自糾階段問題整改。到2022年底，全面建立健全政府采購管理制度、監督管理長效機制和內控體系。

（一）嚴格政府采購預算管理。結合實際，做好年度采購計劃和預算編制。政府采購資金必須納入本單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的項目不得采購，未經批準的政府采購計劃不得執行。嚴禁以任何形式分解政府采購預算和分解政府采購項目規避招標。

（二）全面規范政府采購行為。嚴格按照政府采購規定選擇采購方式，按規定執行、變更采購方式，需要委托采購代理機構進行采購的，應按規定遞選或研究確定采購代理機構，并簽署書面代理協議。審慎選用單一來源方式采購，不符合單一來源采購方式適用情形的采購項目，不得違規采取單一來源采購方式。嚴格執行單一來源采購規定，履行審核，審批和信息公開等手續。嚴格執行集中采購規定，加強分散采購項目管理。

（三）加強政府采購過程管理。提高招標文件制訂的質量，壁免出現指向性和排他性的條款和指標，影響政府采購公開、公平和公正，規范專家論證和評選行為。規范政府采購公告和公示信息發布行為，提高政府采購活動透明度。

（四）強化政府采購內控管理。建立健全政府采購內部決策機制，細化采購流程，建立權貴清晰、崗位分離、相互制衡的內控體系。嚴格政府采購過程監管，縣衛健委專項行動領導小組將不定期對采購活動開展日常監督檢查。

（－）動員部署（牽頭部門：領導小組辦公室。時間：2020年12月底前完成）。

委屬各單位學習傳達相關文件和工作要求，成立專項領導小組，研究制定本單位2020-2022年政府采購管理專項行動方案，由專項領導小組辦公室牽頭，組織干部職工學習文件精神，統一工作要求，有效落實監管監督措施。

（二）自查階段（牽頭部門：領導小組辦公室。參與部門：縣衛健委各股室和所屬各單位。時間：2020年12月－2021年3月）。

1.工作任務：主要從依法采購、制度建設、預算管理、招標文件制定、專家論證提行集中采購，政府采購信總公開、內部控制管理、監督檢查、人員培訓和崗位能力建設、責任追究等方面，將新冠肺炎疫情涉及到的采購項目作為重點內容，對政府采購存在的問題開展深入細致的自查。針對自查自糾發現的問題，建立問題臺賬，制訂整改措施。

2.工作措施：按照各單位制定的行動方案，全面梳理和摸排2019年以來采購工作中存在的問題，建立問題臺賬，明確問題類型、問題內容、產生的原因、整改措施，整改時限和具體責任處及責任人。定期報告自查自糾工作進展情況和發現的問題、領導小組辦公室根據自查自糾發現的問題，制定工作任務圖和時間表，把握工作節類，確保整改措施可行、落實及時、效果案出。

（三）整改落實階段（領頭部門：領導小組辦公室、參與部門：縣衛健委機關各股室和所屬各單位。時間：2021年3月2021年6月）。

1.工作任務：針對自查發現的問題，制訂整改措施，及時進行糾正。對檢查中發現的案件線案，要會同有關部門進行調查處理，確保政府采購和使用財政資金的采購項目高效、安全、廉潔運行。

2.工作措施：對照本方案確定的工作任務和自查自糾期間發現的問題，開展重點檢查工作。對各部門、各單位2019年以來全部采購項目開展檢查。檢查情況報領導小組審定，通過會議和文件及時通報，組織各處調整和完善落實整改的措施和方案。

（四）鞏固提升階段（牽頭部門：領導小組辦公室。參與部門：縣衛健委各股室和所屬各單位。時同：2021年6月－2022年12月）。

1.工作任務：完善本系統政府采購制度，建立政府采購工作監督管理長效工作機制和監管體系。

2.工作措施：一是完善制度和機制。從采購預算、計劃編制、采購方式、采購程序、合同管理、驗收審核等方面層層落實、落細，構建規范、高效、完備的政府采購管理工作機制。委重點建設項目管理辦公室牽頭進一步完善本系統采購管理辦法，委財務股牽頭完善政府采購預算管理相關制度。二是開展崗位能力建設。加大政府采購培訓力度，通過線上分享、組織交流、舉辦培訓班等形式，委重點建設項目管理辦公室牽頭組織和動員委機關全體同志及委屬各單位中層以上干部職工加強相關法律法規、政策的學習和交流，適時聘請相關專家針對政府采購活動中易出現和常出現的問題，特殊項目、特殊采購方式等的采購規范進行適用法律依據的解答，業務指導及業務知識培訓。

(二)明確責任分工?？h衛健委各股室和所屬各單位主要負責同志是政府采購工作的具體承辦的第一責任人，并指定1名工作人員負責本股室本單位專項行動具體工作。本次專項行動有關工作推進以委重點項目建設管理辦公室為主，采購預算編制與執行有關工作以委機關財務股為主，各單位要落實各項制度措施。專項行動領導小組辦公室統籌協調推進，縣紀委監委第六監察室負責全程監督。

(三)建立報告制度。自2020年12月起，縣衛健委各股室和所屬各單位每月5日前書面報告上月專項行動工作進展情況，每年7月15日和12月15日前書面報告半年度和年度工作總結，重大問題和重大事項可及時報告。領導小組辦公室收集、匯總，領導小組審核，經委黨組會議審定后，報上級主管部門。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十四

某項目位于甲縣城東，將是甲縣新城區及行政、文化、體育、經濟中心，地理位置優越，物業升值潛力巨大。由此良好的物業背景，某小區的物業管理水準將更顯重要。

二、目標。

三、組織。

物業管理行業是一微利行業，當前多數物業管理企業處于虧損狀態。因此，物業管理企業的組織要更加簡潔、實用，降低組織內耗及勞資成本等。

反饋。

運行機制。

組織結構圖。

經營環境圖。

四、人事。

人事設置原則：一人多崗，不要因人設崗。預計16名員工(按整個小區交付時設計)。

序號崗位人數主要職責備注。

1經理1在董事會領導下，全面負責經營等。

2經營部主任1具體經營事務、人事等。

3辦事員3文書、財務、勞資、后勤等。財會要持證。

4物業管理員1具體物業管理、裝修監管、收費、維保服務等。

5安全護衛員7門衛、巡更、停車管理、小區內公共秩序等。

6水電工1公共區域水電設施維護、水電維修服務等。

7保潔員2公共區域衛生保潔、綠化養護等。

員工招聘后即由公司聘請的物業管理顧問公司進行培訓，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓結構培訓。培訓率100。

五、經營預測。

a)經營收入：19.14萬元(年度，以下省略)。

l物業管理費：11.34萬元。

應收12.6萬元。

30000120.35=126000(元)。

預計收入11.34萬元(收繳率90)。

l維修服務費：0.5萬元。

l特約服務：5.8萬元。

l其他收入：1.5萬元。

b)支出：20.25萬元。

l人員工資福利：14萬元。

l辦公費用：2.5萬元(辦公、安全護衛、綠化、保潔、消殺等)。

l維修保養費用：1.5萬元。

l稅金：1.05萬元。

l不可預見費用：1.2萬元。

c)潤虧：-1.11萬元。

d)物業接管期間。

前期投入：10萬元(辦公設施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛用品、綠化等)。

e)公共性服務費構成測算：21.962萬元/年，0.61元/月m。

2(1)員工的工資和按規定提取的福利費。

序號崗位人數工資標準工資合計。

1經理112001200。

2經營部主任1800800。

3辦事員36001800。

4物業管理員1800800。

5安全護衛員75003500。

6水電工1700700。

7保潔員2400800。

工資總額合計9600好范文。

工資總額合計：9600元/月;115200元/年。

福利：11520023=26496(元/年)。

合計：14..17萬元/年。

(2)公用設施設備維修及保養費：1.5萬元。

(3)綠化管理費：綠化率451.04萬m21元/年m2=1.04萬元。

(4)清潔衛生費：2人12月80元/月人=0.192萬元。

(5)安全護衛費：7人200元/年人=0.14萬元。

(6)辦公費：按管理人員工資總額25計算。

5.52萬元25=1.38萬元。

(7)固定資產折舊費：按10計算即1萬元。

(8)稅費：按營收5.5繳納即1.052萬元。

(9)保險費：暫不投保。

(10)合理利潤：按營收8計算1.36萬元。

但為減輕業主負擔，我司將通過多元化經營、特約服務，嚴控經營成本等多項措施增加收入，減少支出，從而降低公共性服務費價格，擬向政府物價主管部門申報本小區公共性服務費價格指導價格為0.35元/月m2。

六、前期物業接管。

a)派物業管理員、水電工等工程技術人員參與工程驗收(無驗收權，僅可從物業管理角度向開發商提出建議)。

b)物業接管驗收。

l既應從今后物業維護保養管理的角度進行驗收，也應站在業主的立場上，對物業進行嚴格的驗收，以維護業主的合法權益。

l是物業通過竣工驗收后，對物業主體結構安全和使用功能的再驗收;。

l供電、給排水、衛生、道路等設備設施能正常使用;。

l房屋幢、戶編號已經有關部門確認;。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十五

為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場，保護廣大人民群眾身體健康，根據《國務院食鹽專營辦法》、《**省鹽業管理條例》等有關法規，縣政府決定，在全縣開展一次食鹽市場專項整治行動，現制訂如下實施方案。

無證照擅自從事食鹽批發、零售業務的單位和個人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進行銷售的單位和個人；購進工業鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務的經營者。

此次食鹽市場專項整治工作從20**年6月10日起，至7月10日結束，分三個階段進行：

（一）宣傳發動階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報刊、電視等新聞媒體，加強鹽業政策法規和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。制定專項整治方案，積極營造食鹽市場專項整治工作氛圍。

（二）專項整治階段（6月16日—6月30日）。按照專項整治工作總體要求，全面深入開展專項整治，加大對鹽業違法犯罪活動的查處和打擊力度，重點查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。

（三）檢查驗收階段（7月1日—7月10日）。針對集中整治中發現的問題和薄弱環節，落實責任，限期整治到位。7月12日前，專項整治領導小組將整治情況書面報縣政府。

這次鹽業市場專項整治工作由縣政府統一領導，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛生等職能部門共同負責，認真做好鹽業市場專項整治工作。

（一）廣電等宣傳部門要配合鹽業公司加強鹽業政策法規和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。對鹽業典型案件進行曝光。

（二）鹽政、工商部門負責清理無證照私鹽加工、儲運、銷售窩點，加大對食鹽市場商品質量監測力度。

（三）工商、衛生部門加強對食品加工、流通環節和餐飲服務業使用食用鹽情況的監控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。

（四）鹽業公司加強批發企業管理，規范其經營行為，監督指導鹽業企業自查自糾，查禁加工販運私鹽的違法行為。

（五）公安機關加大對鹽業違法犯罪活動的打擊力度，嚴厲打擊加工、運輸、販賣私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業市場秩序的違法犯罪活動。

各職能部門要按照專項整治工作的職責分工，充分發揮職能作用，加大整治力度，扎實有效地開展整治工作。同時，各部門要加強協作，密切配合，形成強大執法合力，對鹽業市場進行綜合治理，確保整治取得成效。

（一）統一思想，提高認識。整頓和規范食鹽市場秩序是實施食品安全工程的一項重要內容，是持續消除碘缺乏危害、提高民族素質的重要保障。各級各有關部門要充分認識到整頓和規范食鹽市場秩序的重要性和必要性，從持續消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。

（二）加強領導，分工協作。成立由副縣長崔志成同志任組長，工商、公安、衛生、廣電、鹽業等部門負責人為成員的食鹽市場專項整治工作領導小組，并在縣鹽政市場稽查所設立專項整治工作領導小組辦公室，負責指揮和協調全縣食鹽市場專項整治工作。專項整治各成員單位要建立健全信息通報、聯席會議等工作協調機制，及時溝通情況、交流信息，積極開展食鹽市場集中整治聯合行動，形成整治合力，確保整治實效。按照屬地管理原則，各鄉鎮要切實加強對整頓和規范食鹽市場秩序工作的組織協調，明確職責，落實責任，共同推動專項整治工作的有效開展。

（三）突出重點，嚴格整治。結合本地實際，加強對各類非碘鹽的管理，重點打擊工業鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場行為，加強對復興和鳳儀等重點區域、學校食堂和貨物集散中心等重點部位的聯合整治，理順食鹽購銷渠道，規范食鹽經營市場。對專項整治中發現的食鹽生產經營違法違章行為，有關行政執法部門要堅決嚴格依法處理，該吊銷《營業執照》和《衛生許可證》的要堅決予以吊銷，該取締的要堅決予以取締，對涉嫌犯罪的要移送司法機關處理。對拒絕阻礙和暴力抗拒執法的，公安機關要依法予以堅決打擊。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十六

為促進政府采購工作健康發展，落實江西省衛健委《關于進一步規范和加強政府采購管理工作的通知》（贛衛財字［2020]41號）精神，根據《九江市衛健委政府采購監管專項行動實施方案》，結合我縣實際，制定本實施方案。

堅持以目標為導向，針對政府采購工作中出現的問題，補短板、堵漏洞、強弱項，規范采購行為，加強內部控制，完善監管制度和措施，逐步形成依法合規、運轉高效、權責統一的管理制度和監管體系，實現對政府采購活動內部權力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規規范運行。

（一）強化主體責任。政府采購工作實行“誰采購、誰負責”的原則，各采購單位對本單位政府采購管理承擔主體責任，將政府采購工作納入“三重一大”事項集體研究、集體決策。

（二）加強組織管理。提高政府站位，深刻認識規范和加強政府采購管理工作的重要意義和重要作用。各單位主要負責同志是政府采購的第一責任人，分管領導和牽頭科室具體負責，有條件的單位可單獨設立政府采購管理部門。

（三）精準編制預算。各單位依據江西省政府公布的年度政府采購集中目錄及標準（2020年版），在單位全面摸底的基礎上，準確測算年度政府采購需求，編制政府采購計劃，預算科目做到不漏項、不缺項，實現政府采購計劃與年度預算科目相匹配。

（四）做好政府采購預算管理。政府采購資金必須納入本單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的項目一律不得采購，未經批準的政府采購項目一律不得執行，嚴禁以任何形式分解政府采購預算和分解政府采購項目規避招標。預算批復下達后，不得隨意調整和突破。

（五）規范政府采購流程。

1.嚴格政府采購文件制定。招標文件制訂要嚴格執行政府采購相關制度規定和程序要求。采購需求應當符合國家法律法規規定，執行國家相關標準、行業標準、地方標準和節能環保的要求，對特殊項目需上報批復材料和采購項目清單。重點強調進口產品采購要求：采購的產品在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取，以及法律法規另有規定確需采購進口產品的，須按有關規定辦理政府采購進口產品審核手續，應在獲得財政部門核準后方可依法開展采購。在進口產品政府采購過程中，對于符合條件的國內產品參與采購活動的，不得對其加以限制，應當按照公開競爭原則實施采購。

2.嚴格政府采購方式。按照江西省政府公布的年度政府采購集中目標及標準（2020年版）要求決定采購方式，并經過單位“三重一大”會議集體研究通過后組織實施。重點強調單一來源采購要求：各單位要按照法定適用情況，審慎選用單一來源采購方式。根據實際情況確需采用的，要按照回避的原則自行組織專業人員單一來源論證，且按照重大問題決策的程序，經過單位“三重一大”會議集體研究通過，不得違規采取單一來源采購方式。凡采取單一來源采購的項目須在江西省政府采購網（江西省公共資源交易網）進行單一來源征求意見公示，公示無異議經主管部門或財政部門批準后方可實施采購。

3.嚴格代理機構確定。屬于江西省政府集中采購目錄及標準（2020年版）中政府集中采購項目，必須由市政府采購辦指定的江西省機電設備招標有限公司代理采購項目。屬部門采購的項目，代理機構確定需經過單位“三重一大”會議集體研究通過或按照單位制定的第三方招標代理機構管理辦法的規定按流程進行確定。

4.嚴格采購信息公開。規范政府采購公告和公示信息發布行為，提高政府采購活動透明度。自2020年7月1日起嚴格按照《政府采購公告和公示信息格式規范（2020年版）》格式、程序和時限等要求公示。

（六）加強政府采購內控和監督管理。為規避采購中的風險，各單位應建立健全采購工作內控體系，建立采購工作管理崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保采購需求制定與內部審批、詢價、確定供應商、招標文件制定、驗收等不相容崗位相互分離，關鍵環節有內部控制措施。各單位紀檢監察要主動介入，對采購活動全程監督，開展定期與不定期地監督檢查，發現有違規的行為，按照相應的法律法規嚴肅處理。要接受財政、審計、紀檢監察機關的監督和巡查，對檢查中發現的政府采購問題及時總結并按要求整改。

行動時間：2020年－2022年。

（一）準備階段（2020年7月）。成立彭澤縣衛健委政府采購監管三年專項行動工作小組，主要領導為組長，分管領導為副組長，各相關科室負責人為成員，研究制訂專項行動方案。各單位應成立相應機構，結合本單位制訂專項行動工作方案，于7月底以前報到縣衛健委財務股。

（二）自查自糾階段（2020年8月25日前）。各單位對本單位政府采購項目全面開展自查自糾，建立問題和整改臺賬，于8月25日前將問題和整改臺賬報到縣衛健委財務股。

（三）整改落實階段（2020年12月25日前）。各單位要針對自查自糾發現的問題全面進行整改，逐一銷號，于12月25日前將專項行動有關進展和成效形成書面材料報縣衛健委財務股。

（四）長效管理階段（2020年12月底至2022年底）。各單位結合專項行動發現的問題不斷完善采購工作管理制度體系、體制和機制，每年7月25日和12月25日前報送專項行動有關進展和成效情況報告，其中重大事項須及時報告。我委將適時組織人員對專項行動開展情況進行抽查。

（一）加強組織領導。各單位要高度重視，嚴格按照行動要求組織落實好具體活動內容，嚴禁走過場，確保取得實效，我委將此項工作作為經濟管理年活動評價的重要內容進行督導考核，重點是政府采購預算精準程度、采購計劃執行情況、采購過程規范程度等內容。

（二）堅持底線思維。各單位要牢固樹立大局意識和責任意識，堅持底線思維，從依法依規、強化內控、保障秩序等方面入手，注重運用綜合監管手段，加大監督檢查指導力度，形成機構自律、政府監管、社會監督相結合的綜合監管氛圍，推動建立政府采購工作長效機制，切實保障政府采購工作健康開展。

（三）注重經驗總結。各單位要在組織開展專項行動的同時，注重及時總結經驗，通過學習和培訓，不斷提高政府采購能力和水平。

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采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十七

各科室：

為貫徹落實中央及省、臺州市、市優化政府采購決策部署，全面深化政府采購制度改革，進一步構建統一開放、競爭有序的政府采購市場體系，通過對照國家、省、臺州市、市相關部門政府采購透明度評估有關要求，根據浙江省衛健委、臺州市衛健委、溫嶺市衛健委要求，結合我院實際，制定本實施方案。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持問題導向和目標導向，切實履行“管行業必須管行風”“誰主管、誰負責”，以合法采購、規范采購、優化流程、提高效率為重點，深入推進衛生健康系統政府采購制度改革，著力提升采購透明度，積極營造全系統良好的政府采購環境。

（一）堅持目標引領，對標先進。對照國家、省、臺州市、市政府、衛健局采購有關要求，學習先進兄弟單位做法，明確目標任務，細化工作步驟，嚴格組織實施，有序推進醫院政府采購領域持續優化。

（二）堅持問題導向，嚴守法律紅線。緊盯政府采購關鍵環節，找準醫院政府采購行為中的短板，從解決突出問題入手，不斷改進薄弱環節，提升采購人依法規范采購能力。政府采購過程嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《溫嶺市非必須招標工程項目招標投標操作流程》等相關法律法規，認真執行政府采購法律法規制度的工作程序和操作標準，嚴守法律紅線，百分百做到依法采購。

（三）堅持精簡高效，優化服務。深入推進“互聯網+政府采購”，依托浙江省政采云平臺和電子賣場，熟悉操作使用規范，切實提高醫院政府采購全流程電子化水平。

從2020年12月至2022年12月，分四個階段。

（一）動員部署階段。

2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項工作：

1、成立領導小組。

成立溫嶺市婦幼保健院全面規范和加強政府采購管理三年專項行動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組工作職責：

制定專項行動工作計劃，明確責任分工，細化實化專項行動任務，一級抓一級、層層抓落實。

2、制訂工作實施方案。

出臺《溫嶺市婦幼保健院全面規范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》。召開一次動員會議，傳達上級會議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規范和加強政府采購管理工作。

（二）自查整改階段。

時間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項工作：

對審計、督查、檢查等外部監管工作中發現的政府采購突出問題，以及內部運營管理過程中發現的管理短板弱項等抓好自查自糾，建立問題臺賬，明確責任人和整改時限、要求。對問題突出的單位和項目，實行掛牌督辦，明確辦結要求和辦結時限。

（三）集中攻堅階段。

時間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項工作：

重點解決政府采購內部控制風險防范意識不足、權力制約機制不夠完善、化解風險措施力度不硬、采購流程不夠嚴密等問題；解決招標采購環節存在的分解政府采購預算和項目、設立排他性指向性技術參數、設置不合理歧視性準入條件等傾向性問題。對問題隱患和制度措施清單進行動態更新，針對重點難點問題加大專項整治攻堅力度，保障專項行動取得明顯成效。

（四）鞏固提升階段。

時間：2022年全年，主要抓好以下幾項工作：

要嚴格落實黨風廉政建設和政府采購主體責任，強化內部控制、審計監督和聯檢聯查機制建設，更加嚴格規范政府采購行為。

四

（一）加強組織領導,確保工作有效落實。各分線采購任務要按照相應的議事規則把政府采購工作納入“三重一大”事項集體研究、集體決策。

（二）加強責任履行，確保問題整改落實。要強化責任履行,建立和完善日常監督的長效管理機制，將單位政府采購行為始終置于有效監督之下，防止政府采購工作違法違規違紀問題發生，杜絕系統性風險和重大違法違規違紀問題。醫院紀檢部門將深入分析醫療衛生健康領域政府采購規律特點,突出重點和關鍵環節，綜合運用約談、通報、處罰、問責等措施,對整治工作不負責、分工責任不落實、重大問題隱患不解決、目標任務未完成的科室和人員，堅決追究責任。

（三）實施備案管理，確保政府采購計劃性與科學性。要嚴格實施政府采購備案管理制度。

貨物類：1、納入政府采購計劃的，目錄內20萬以下物品，電子賣場上關聯采購計劃后直接下單。

2、納入政府采購計劃的，目錄內20萬以上物品，電子賣場上詢價采購后關聯采購計劃再下單。

3、對未納入政府采購目錄，單次或年度批量預算金額1萬以上20萬以下的，在電子賣場上直接下單。

4、對未納入政府采購目錄。單項或年度批量預算金額20萬以上的，經醫院辦公會議討論后實行公開招標。

服務類：

1、單項或年度批量預算金額30萬以下的，經財政審批后可委托代理機構組織分散采購。

2、單項或年度批量預算金額30萬以上，200萬以下的，經財政審批后實行公開招標。

嚴禁開展單一性來源采購（已納入政采云采購范圍內除外）。工程類：

單項采購金額在二萬元以上（含二萬元）五萬以內未納入集中采購目錄的，采購單位采取年度統一公開招標，確定年度中標工程施工方，報主管部門備案，五萬以上三十萬以內的單項工程進行公開招標，嚴禁開展單一性來源采購。如果上級對單項采購金額有調整的從其規定。

（四）完善機制建設，確保政府采購工作有序規范。要按照“分事行權、分崗設權、分級授權”原則，建立政府采購業務、資產、財務、內部審計和使用等部門或崗位相互協同、互相制約的工作機制，明確崗位職責和工作流程。采購需求制訂與內部審核、采購文件編制與復核、合同簽訂與驗收等崗位原則上應當分開設置。單位采購人員及相關人員與供應商有利害關系的應當實行回避制度。

采購工作管理提升方案（專業18篇）篇十八

為深入貫徹落實寧夏回族自治區衛健委關于開展全面規范、加強政府采購管理三年專項行動的相關要求，推進醫療機構經濟管理年活動，在全市衛健系統實現橫向到邊、縱向到底、上下聯動、共同管理的采購監管機制，現根據我市實際工作制定本實施方案。

第一，總體要求。

第二，明確責任。政府采購工作實行誰采購誰負責的原則，各采購人對本單位的政府采購行為承擔主要責任。該單位主要負責同志的總責任，是第一責任人。各單位要將政府采購工作納入三重一大事項的集體研究和決策，明確領導、領導和配合部門的職責，一級抓一級，一級抓落實。加強單位內部相關部門的協調與合作，按照法律法規及時研究解決政府采購中遇到的問題。委員會直屬單位政府采購審批按照石嘴山市政府采購目錄和標準(2021版)的內容，目錄標準內的采購按照文件要求實施，目錄標準外或標準限額以上的采購由委員會相應業務部門提交會議研究同意后審批。

第二，主要任務。

第一，嚴格建設政府采購制度。嚴格執行政府采購法和各級政府采購主管部門的有關規定，進一步完善和完善本單位的政府采購管理制度，及時修訂和細化各項制度措施和措施，嚴格按照制度執行，加強制度約束力。

(二)嚴格管理政府采購預算。各有關單位和采購部門要進一步規范預算管理，將政府采購預算申報與業務緊密結合，逐步提高經濟管理能力。政府采購資金必須納入單位預算管理和政府采購預算管理。未納入預算管理的采購項目不得采購，未經批準的政府采購計劃不得實施。政府采購實施計劃的采購項目、數量、預算資金等內容應與批準的政府采購預算和資金計劃一致。嚴禁以任何形式分解政府采購預算，分解政府采購項目，避免招標。

(3)嚴格編制采購計劃。各有關單位和采購部門應結合預算編制，嚴格執行年度政府采購計劃編制，科學規劃相關采購預算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購計劃。當年的采購計劃申報在11月底前完成，逾期不再受理采購申請。

(4)嚴格執行審批程序。各有關單位和采購部門應嚴格執行公開采購、自行采購和小規模零星采購的相關規定，在采購前按照法律法規完成大型醫療設備配置許可、進口產品論證、非公開招標采購手續審批等程序有關部門批準的采購計劃不得執行。特殊情況，經財政部門批準，可按有關程序購買。

(五)嚴格規范招標文件的制定。招標文件的制定應嚴格執行政府采購的相關制度和程序要求。采購需求應符合國家法律法規，采購前應充分進行市場調研，征求供應商和專家意見，科學合理論證，合理設置采購參數。采購人和代理機構不得以供應商注冊資本、營業收入、員工等規模條件為資格要求或評估因素，不得設立國務院明確取消或下放給行業協會的資格認證。招標文件嚴禁政府采購負面清單所列內容。對于復雜的采購項目，采購人應組織專家對招標文件進行審查和論證。招標文件禁止設置獨特的、有針對性的技術參數和指標，禁止設置不合理的、歧視性的準入條件，禁止其他供應商參與政府采購活動。

(六)嚴格公開和管理政府采購信息。規范政府采購公告和信息發布，提高政府采購活動透明度。嚴格執行政府采購信息發布管理辦法，按照政府采購公告和公示信息規定的格式、程序和時限進行公告。做好政府采購意向公開的準備。對于未達到公開采購限額、實行自購或零星采購的項目，必須按照相關規定和政府采購目錄的要求嚴格執行采購人的備案工作，備案信息必須及時、準確、可靠。

第七，嚴格加強內部控制管理。要把政府采購管理作為醫療機構經濟管理年和本單位內部控制管理的重要組成部分。為了實現分事行權、分崗設權、分級授權的目標，各單位應定義崗位職責。買方、集中采購機構和監管部門應根據自身特點建立制定規則，合理確定崗位職責，設置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機制，有效抵御政府采購風險。為加強政府采購管理機構能力建設，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫療機構和年采購資金超過200萬元的單位應當設立政府采購管理機構。要有計劃地組織本單位領導小組和涉及政府采購的人員進行培訓，加強政府采購的法律觀念。

(八)嚴格監督檢查。充分發揮單位紀檢監察、內部審計等部門對采購活動的監督作用，定期或不定期進行日常監督檢查。紀檢監察部門應建立預警對話制度，簽署政府采購廉政承諾書，加強監督，抓早抓小，關口前進，防止政府采購實施過程中可能出現的違紀傾向。

(九)嚴格追究責任。違反政府采購法和有關制度規定的，按照政府采購有關法律法規嚴肅處理。除按規定追究單位相關直接責任人責任外，還應追究單位主要責任人責任。構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第三，組織實施。

第一，加強組織領導。市衛健委成立專項行動領導小組，組長由石嘴山市二級檢查員、市衛健委黨委書記、主任蔣寧生同志擔任，副組長由市紀委監察委員會紀檢監察組組長曹尚榮同志、市衛健委二級研究員石朝陽同志擔任，成員由市衛健委各部門負責人、委員會直屬(管)各醫療衛生單位負責人組成。領導小組辦公室位于委員會辦公室，石朝陽兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負責專項行動的日常組織、監督、協調和檢查。

第二，明確目標任務。堅持以目標為導向，以問題為導向，針對采購工作中暴露出來的問題、不足和不足，加強依法采購，建立規章制度，加強內部控制，彌補不足，堵塞漏洞，加強弱點，進一步完善監管措施，建立監管體系，形成采購監管長效機制，確保采購工作不存在違法違紀問題，尤其是系統性風險和重大違法違紀問題。

(3)具體時間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個階段。

一、動員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛生系統開展全面規范和加強政府采購管理三年專項行動實施方案》，組織動員部署全系統推進三年專項行動，各單位制定具體方案，從思想認識、組織管理、制度建設與實施、內部控制、管理程序、發現問題、問題整改、監督檢查、長效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。

三、集中攻堅(2021年全年)。對于專項行動中發現的問題，要建立賬戶，限期整改；動態更新問題隱患和制度措施清單，對重點問題舉一反三，防止反復檢查；要建立整章制度，加強內部控制，加強監管，采取有效措施和措施，加大專項整治力度，確保整治工作取得長期成效。

四、鞏固升級(2022年全年)。組織對全市衛生系統全面規范和加強政府采購管理三年專項行動進行總結和評估，在全市推廣典型經驗和做法，建立長期正常機制，不斷探索和提高政府采購管理水平。各單位應參照本實施方案，結合實際情況，及時開展專項行動，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購活動為監管重點。同時，要研究進一步規范和加強衛生行業采購管理的方法和措施。