同志們：

我鄉的環保工作，始終堅持“以人為本、全面、協調、可持續的發展觀”，堅持“污染防治與生態保護并重”的工作方針，把保護生態環境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關心的環境問題作為工作重點，緊緊圍繞環境保護目標責任制抓落實，使各級領導干部的環保意識得到顯著提高，環保投資力度進一步加大，生態環境保護建設取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉村環境質量有所改善，農業污染負荷逐年降低，我鄉可持續發展綜合能力得到進一步提升。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我鄉環保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴峻挑戰，形勢不容樂觀，由于我鄉特殊的地理位置，自然生態環境十分脆弱，生態系統極不穩定，生態環境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉變，大氣污染仍十分嚴重，土地、草場嚴重退化，植被功能衰退，自然災害、冰雹、雪災等環境問題日益成為影響和制約我鄉經濟和社會可持續發展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。

加強生態環境保護和建設是我鄉的一項根本任務，也是實施這一戰略的一個重要切入點，我們要抓住機遇，加強生態環境建設，尤其是要抓好重點生態工程建設，在資源開發和項目建設中，要始終堅持生態保護優先的原則。做到統一規劃，統一決策，統一監管，做到近期與長遠統一，要盡快建立行之有效的生態環境保護體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護力度，全力做好環境保護治理工作，進一步加大環境保護治理力度，堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉特色農業的資源優勢和發展有機食品得天獨厚的有利條件，積極發展生態農業，有機農業，力爭把我鄉建成全縣有機食品強鄉，積極推動有機食品基地建設和有機食品的認證工作，發展有機食品既解決了農業污染問題，又保障了食品安全，增加了農民收入，實現了經濟、社會、環境三個效益的統一，具有良好的發展前景，各村領導必須高度重視此項工作，加快農業產業結構調整和產業升級，加快發展無公害食品，綠色食品，有機食品生產，走特色農業之路。

解決群眾反映強烈的環境問題，嚴厲打擊環境違法行為，清除環境安全隱患，維護人民群眾的切身利益和環境安全。要切實深入貫徹落實環境保護目標責任制，強化環境質量責任意識，加大環境保護宣傳力度，不斷提高公眾環境保護意識，激發共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學校” “環境優美鄉鎮”等的環保工作的深入開展。

在廠2012年度安全環保工作

總結表彰大會上的講話

2015年6月

同志們：

今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環保工作的重要性和緊迫性，體現了公司對安全環保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產工作的信心和決心。會上，佟德安副總經理代表公司作了安全環保工作報告，分析了公司當前安全環保面臨的形勢與任務，安排部署了2015年安全環保重點工作，馬永峰副總經理宣讀了公司《關于表彰獎勵2015年度安全環保先進單位、先進集體和先進個人的決定》。克拉瑪依鉆井公司等幾個單位還作了表態發言。楊盛杰總經理與各單位、各部門安全生產第一責任人簽訂了2015年《安全環保責任書》，并作了重要講話。會議達到了認清形勢、明確目標、落實責任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認真組織好會議精神的學習、傳達和貫徹，全力推進各項安全環保工作邁向新的起點。會議主要議程已經進行完畢，下面，我再強調幾點意見。

的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產教育及系列安全文化活動，強化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產責任制落實這一關鍵點，有效地防范了事故的發生，使公司整體安全生產形勢呈現出良好態勢。

盡管去年我們的安全生產形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環保作為集團公司發展的戰略目標，作為天字號工程，作為第一要求，嚴格落實到各級生產指揮系統和生產經營各個環節，以hse管理體系規范運行和持續改進為主線，堅持安全環保理念、受控管理和持續投入，強化責任落實、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風險防范和應急體系建設，切實打牢安全環保根基。”實現安全生產非一日之功，發生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實安全生產基礎，建立“本質安全型企業”和安全生產長效機制，是一項長期而艱巨的任務。

今年，我們的作業范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產責任制的落實，教育和引導全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實安全生產基礎，確保全年生產經營工作安全平穩運行。

二、安全管理要緊緊抓住幾個關鍵點，提高整體水平

有關2015年的.安全環保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環保工作，關鍵是領導，重點在基層。關鍵是領導，這個關鍵在于明確責任、落實責任、真正地負好責任。要落實單位主要領導、主管領導、分管領導和職能部門的安全環保責任，強化全員、全方位、全過程的安全環保責任體系建設，要確保責任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領導干部要牢記自身所擔負的安全生產責任，帶頭落實安全職責，帶頭識別安全風險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領導，落實直線責任。要時刻牢記自身肩負的責任之大，做到領導決策責任到位，組織管理責任到位，屬地管理責任到位，全面落實好安全環保責任制。各單位主要領導要對安全環保工作負全責，始終把安全環保放在第一位。在謀劃發展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領導要對安全環保工作負專責，誰的工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區域內的安全環保工作負責，履行好監督檢查的職能，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責，真正形成事事有人管、人人有專責的工作格局。

度、標準以及hse管理體系標準的學習培訓，通過提高現場管理人員執行規范和執行標準的能力，指導和帶動崗位操作人員的規范化和標準化操作，從源頭上遏制事故的發生。

三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰

今年公司安全環保工作目標已經明確，重點工作任務已經確定，關鍵是如何學習貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴、細、實的作風，強化不打折扣，執行到位。公司點多面廣戰線長，管理幅度大，安全風險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變為動力，把動力變為控制和預防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調動起來，認認真真地做好每一天、每一個環節的工作，就一定能夠實現安全生產的長治久安。各級領導及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導幫助；少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責，多辦一些實事。機關部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎工作打牢夯實，把問題解決在發生之前，把隱患消滅在萌芽狀態。

同志們，安全環保是我們工作的重中之重，責任重大，任務繁重，使命光榮，各級領導干部和各族員工要進一步提高認識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認真落實公司安全環保工作的總體部署，為建設國內一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！

我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。

提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業怎么樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業后絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的.崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。

下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會

時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。

回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學院和重慶1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。

各位領導、青年企業家、朋友們：

值此xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議隆重召開之際，我謹代表xx省青年企業家協會向大會的的勝利召開表示熱烈的祝賀！向與會的全體會員并通過你們向全市廣大青年企業家致以親切的問候！并借此機會，向始終關心和支持青企工作的xx、市政府領導以及社會各界人士表示衷心的感謝！

青年企業家作為企業生產、經營、管理的指揮者，在推動企業發展、加快經濟建設中具有特殊重要的作用，是國家和社會的寶貴財富。近年來，在xx、市政府的正確領導下，xx市青商會開展了許多富有成效的活動，團結帶領廣大青年企業家在推動xx市經濟社會各項事業全面發展進步的實踐中發揮了重要作用。同時，商會注重培養和提高青年企業家素質，一大批富有理想、視野開闊、懂得經營、善于管理、充滿活力的青年英才在xx大地脫穎而出，成為xx市經濟和社會發展的中堅力量。

近年來，xx市在改革開放和現代化的建設中取得了顯著成果。在xx建設xx經濟強市的偉大進程中，各界青年企業家作出了重要的、積極的貢獻。xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議的召開，必將繼往開來，以嶄新的面貌，團結和帶領xx各界的青年企業家干事創業，奉獻社會。

遇，也為廣大青年企業家干事創業提供了更廣闊的舞臺。同時，時代也呼喚著一批又一批有識有志的青年企業管理者迅速崛起，創業建功。希望xx市青年商會以這次大會為新的起點，始終秉承“互助互補、廣結友誼、凝聚力量、拓展業務，齊創商機、共創輝煌”的辦會宗旨，充分發揮自身的人才、組織、聯絡等優勢，進一步團結和帶領廣大青年企業家與時俱進，開拓創新，攜手并肩，團結奮進，為實現泛珠三角地區經濟再次快速發展、為xx建設xx強市爭當全省山區發展排頭兵作出新的貢獻！

最后，祝大會圓滿成功！祝xx市青年商會越辦越好！祝xx市的青年企業家事業興旺，萬事如意！

謝謝大家！

8.6事故給公司造成了巨大經濟損失，同時也給我們管理人員敲響了警鐘，說明我們在安全管理中做得不夠扎實、不夠細致，希望大家認真總結教訓、查明原因，有利于今后的安全管理工作，當然也不要因為這次的事故背上沉重的負擔，要放下包袱、振作精神、加緊學習、努力提高自我安全管理素質，使右岸口的各項管理工作穩步前進。

當前我們如何抓好安全管理，如何將安全管理工作做得更扎實、更深入、更細致。這就要求所有管理人員緊密團結在礦領導班子周圍，嚴格執行各項工作制度“心往一處想、勁往一處使、團結一致、齊抓共管”，特別是目前面臨的安全隱患整改的任務重、時間緊、困難多，這就需要我們加大力度、強化措施、專項組織、嚴格管理，為實現按期完成安全隱患整改圓滿通過驗收而努力。

就近期的各項工作我提出以下要求：

一、堅持狠抓安全生產責任制的落實，轉變工作作風，加大隱患排查治理，強勢推行班前工作會，班后分會制度，實行精細化管理，構建全員、全方位、全動態、全過程的大安全格局。

二、各井口認真對照2015年7月31日市級各部門和專家組成員對我礦查出的25條隱患。要求整改落實到位、責任到人。

三、加強現場管理必須堅持“四不放過”的原則，嚴禁安全檢查走過場，做到“到崗必須到位，到位必須盡職盡責”，杜絕“三違”現象的發生。

四、加強瓦斯檢查，嚴格執行瓦斯檢查制度，認真填寫瓦斯記錄牌版，做好瓦斯檢查臺賬。

五、加強各工作面通風，嚴禁無風、微風作業，各掘進作業面的風筒布必須規范懸掛。

六、加強頂板管理，嚴格執行作業規程和敲幫問頂制度。

七、加強巷道永久、（臨時）支護的質量管理，嚴禁空頂作業。。

八、加強爆炸物品的管理，嚴格執行爆炸物品的運輸管理制度，嚴禁混裝、混運、屯集爆炸材料，認真執行爆炸物品領退制度。

九、加強機電設備的管理，地面機械、井下的電器設備必須指定專人管理，嚴禁任何人私自開停井下電器設備和地面機械設備。

十、認真做好大巷的清潔衛生，確保巷道和水溝的暢通。 十一、加強運輸管理，嚴格執行運輸管理制度。

十二、各井口要定期對地面用電進行隱患排查，嚴禁任何人私拉亂接，禁止電爐取暖和使用電炒鍋。

十三、加強井口檢身制度，對勞保防護用品穿戴不齊的、班前飲酒的、攜帶違禁物品的、有思想情緒的一侓不準入井。

十四、各井口地面（井下）計量員必須認真驗收，確保數量準確、質量達標。

十五、嚴格執行作息時間考核制度，做到不遲到、不早退。

十六、嚴格執行請銷假制度。

十七、嚴格控制零雜費用的開支，堅決禁止講朋友關系，亂開價，少做多報。凡發現徇私舞弊的一侓清除管理隊伍。

十八、嚴格工程質量的驗收。各條掘進巷道、采區的過薄過矸的驗收、必須由礦部指定人員現場驗收。價格按礦部統一的價格執行。凡發現未經允許私自驗收不合格的工程、以次充好，以及亂開價的，一經查出，直接責任人除處以1000--3000元罰款外同時清除管理隊伍。

十九、對新招的工人必須堅持先參加保險、簽訂勞動合同后再安排生產作業。凡查出沒有參加保險或沒有簽訂勞動合同的工人在上班的。對井口所有管理人員分別處以200元罰款。

各位同事：

大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。

從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人的優秀品質。一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。

滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。

理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。

總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質交期方面授客戶以把柄；二總經理副和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；五合作過程中繼續進行正面側面了解客戶信譽和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產；八客戶跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！

馮少華

同志們：

現在，我代表公司做2012年安全生產工作總結并對2015年安全生產工作進行安排。

2012年安全生產工作總結

2012年，公司以強力推進國-家-安-全生產標準化一級企業創建工作為主線，全面落實各級安全生產責任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進一步完善安全管理規章制度，組織開展形式多樣的安全生產宣傳教育培訓活動，為公司的深度結構調整和生產運營創造了良好的安全生產環境。全年重傷及以上事故為零，輕傷事故1人次，千人負傷率0.17‰（低于xxxxx公司下達的1‰控制指標），未發生新增職業病病例，未發生重大消防、廠內交通事故，各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達到100﹪，全面完成了年初制定的職業健康安全、消防和廠內交通安全目標。

現將公司2012年安全生產（消防安全）工作總結如下：

一、進一步強化安全生產責任制落實

為了認真履行安全生產責任制，對照《安全生產法》《河南省安全生產條例》和《中共xxxx市人民政府關于推行安全生產“一崗雙責”完善安全生產責任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產責任制進行了逐級修訂和下發，嚴格落實安全生產直線責任。認真組織各級領導學習黨和國-家-安-全生產法律、法規和方針政策，履行安全生產責任的自覺性和主動性進一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產責任層層分解，細化、明確到每個班組、每名職工，落實到了生產經營的全過程，真正做到“安全生產，人人有責”，真正意義的實現橫向到邊、縱向到底，安全生產主體責任得到了有效落實。

二、全面推進安全生產標準化一級企業建設

產標準化創建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準備迎接國家安監局進行正式驗收。

三、職業健康安全管理體系高標準運行

根據體系運行過程中出現的問題和中鋁總部的統一部署，公司組織對各單位對環境因素和危險源進行了補充識別及評價，更新了公司級重要環境因素及重大風險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于2012年9月組織進行了內部審核，開據不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢；通過組織管理評審，對公司機構設置和資源配置，內外環境的變化，方針、目標指標和管理方案的實現以及體系內審情況等方面進行審議和評價，提出體系持續改進的方向和改進對策，確保了體系持續的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標志認證公司的年度監督審核。

四、持續開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動

1.按照年初中國xxxxx公司關于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，各二級單位結合本單位實際制定了具體的活動實施方案，通過宣傳、發動、現場檢查、加大處罰力度等手段，現場違章現象明顯減少。

2.為了繼續深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產專家組，針對重大風險多、日常檢查不規范、針對性不強等問題，創新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、危化品等專項安全檢查表，提高了安全生產監督檢查的針對性和質量，對發現的隱患各相關單位都進行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。

3.配合xx市技術質量監督局對全公司11個相關單位各類起重機械159臺、叉車46臺進行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設施的監測點進行了監測，共查出問題點60個，均已整改完畢。

五、切實加強班組安全建設

今年，公司繼續把班組安全建設作為抓基礎、抓管理、全面提升安全保障和安全發展能力的重要抓手。在認真總結前兩年班組安全管理成功經驗的基礎上，舉辦了公司2012年班組安全管理經驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產一線危險性較高、環境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結束后，利用安全專刊，刊登了獲獎班組的安全管理經驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創建安全生產標準化、開展反違章活動、安全教育培訓、事故反思等基礎工作中好的經驗和做法，為基層單位相互學習和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經驗在公司各單位廣泛推廣，繼續把班組安全建設工作推向了深入。

六、強化職業健康安全管理

的純棉工作服面料加厚，增加防護系數，根據現場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標準。并按規定對公司41個有毒有害作業點進行監測，組織對1337名有毒有害崗位職工進行職業健康體檢，對職業危害風險高的崗位作業人員進行復檢和調換崗位，建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。在高溫來臨之前，為職工發放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風油精等，合計81370元，足額發放防暑降溫費共計506274元。根據氣溫情況，為生產現場職工發放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產現場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現場職工的安全。

七、創新開展安全教育培訓活動

全年組織了企業負責人、安全管理人員任職資格的取證和繼續教育培訓，累計舉辦特種作業人員復審取證培訓班20個，參加培訓819人次，累計對勞務工、復員轉業軍人、新分配大學生進行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓教育率和持證上崗率均達到100%。利用《今日洛銅》3期安全專刊，及時報道各單位安全生產標準化創建動態，宣傳安全管理的先進經驗，對發生的工傷事故進行曝光。收集和整理公司進入中鋁以來發生的典型工傷事故，按照事故類別進行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發至各班組，作為班組日常安全學習和開展事故反思活動的教材。

八、安全文化建設卓有成效

安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓班；組織參加了由國-家-安-全監管總局開展的《“神華杯”危險化學品安全法規知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發的優勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產委員會評為2012年“安全生產月”活動先進企業。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產工作的監督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進一步夯實了安全生產工作的基礎。

九、消防、道路交通安全管理工作

2012年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產經營目標，嚴格執行各項規章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復雜場所等重點部位管理，認真落實消防、交通安全責任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。

全年組織開展各種監督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項；辦理用火許可證620份，其中對危險復雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進行安全有效的現場監護210次。

組織對公司配置的3700余具（臺）消防器材進行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規模的預案演練、滅火演習、實地培訓47場次，參加人數3000余人。

全年執行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻的單位和個人實施獎勵計13000元。

回顧2012年的安全生產工作，經過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現在：

1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念已深入人心。

2.通過安全生產標準化一級企業的創建，安全基礎管理工作得到進一步加強。

3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設，強建基層細胞的自主管理能力。

4.通過組織各類有針對性的培訓和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質和業務管理能力明顯提高。

這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結果，一年來，在安全生產工作中涌現出了熔鑄廠等5個“安全生產先進單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產先進個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進個人”、李震 等73名“安全生產先進班組長”、王沛等11名“優秀青年安全監督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認識到公司的安全生產形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領導安全責任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大；二是“三違”行為和習慣性違章作業的.頑疾尚未有效根除；三是個別單位對發生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進行認真剖析，舉一反三，吸取教訓，導致同類事故或同類事故隱患重復發生；四是針對重大危險源、危化品、受限空間、重點防火部位等重點部位和檢修作業過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。

2015年安全生產工作安排

2015年，公司生產經營將面臨嚴峻挑戰，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當前的安全生產形勢和安全管理現狀保持清醒的認識，認真學習貫徹“”精神，進一步樹立“以人為本”和“生態文明”理念，進一步強化基礎管理建設，扎實推進職業健康安全管理體系和安全生產標準化工作，進一步強化員工安全教育培訓，深入推進隱患排查治理和重點領域安全管理，加強作業場所職業健康監護，不斷提升科技興安水平，努力創建本質安全型企業。

根據中鋁公司的要求和公司的具體情況，2015職業健康安全目標是：

（一）重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在1‰以下；

（二）新增職業病控制在0.2‰以下；

（三）重大消防、廠內交通事故為零；

（五）接觸職業危害因素作業員工健康檢查率達95%。

為確保實現這一系列安全生產目標，2015將從以下幾方面開展工作：

一、進一步增強安全生產工作的責任意識

進一步加強各級“一把手”和各業務分管領導“一崗雙責”職責，嚴格落實職業健康安全管理責任，不斷推進各級領導班子齊抓共管責任體系建設，加強各級領導干部任前安全生產教育，積極推行領導干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業務能力，進一步落實領導帶班、領導值班等制度。

根據中鋁公司要求，把《中央企業安全生產禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規定進行處理。

二、扎實鞏固安全生產標準化創建成果

持續抓好安全生產標準化知識再培訓，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續改進和提高安全生產標準化水平。要將安全生產標準化與職業健康安全管理體系工作有機結合，實現體系評審、安全檢查、隱患排查三統一。

通過安全生產標準化創建，公司的各項安全管理制度已基本健全，2015的主要工作就是針對這些制度進行進一步的完善和細化，重點是如何執行和落實，特別是要強化各項規章制度在車間、班組和一線的執行，通過轉變工作作風，提高安全監管的質量，進一步鞏固安全標準化創建成果。

三、深化基層班組安全建設

通過抓實“班組崗位達標”，進一步促進“打非治違”工作。要把責任心強、具備較好安全生產技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴格落實班前會、安全技術交底等制度，強調班前會上要突出“三交”和“三查”，認真填寫安全檢查記錄和交接-班記錄，班組長要根據當天生產任務的特點、設備運行狀況、作業環境等，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業要嚴格按公司管理制度履行作業審批，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線。加強崗位安全技術操作規程的學習和考試，使崗位職工做到知其任，明其責，盡其職，提高職工的安全生產素質，增強防范安全事故和應急救援的能力。

四、持續開展違章行為綜合治理

2015年要繼續按照“標本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進行科學分析，推廣典型經驗和有效方法，完善基層典型違章數據庫，提升崗位作業風險防控能力，落實合規生產作業，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業現場的監督檢查，完善外協隊伍及人員安全管理制度和教育培訓。逐步建立系統性、持續性和規范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習慣。

五、加強安全生產技術保障

一是要加強對重大危險源、重點部位、關鍵重要設備、設施的管理，健全監控設施，實行嚴格監控；二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業務骨干從重大危險源、特種設備、危化品、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入2015年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。

六、強化全員安全教育培訓

（一）加強在崗職工的安全教育，特別是大（檢）修作業人員，除應掌握操作規程、檢修規程的應知應會外，還應掌握作業崗位的危險有害因素和應急處置預案和應急避難技能。

（二）各單位要明確車間和班組是安全培訓的主體，以班組為單位，組織職工學習安全技術操作規程、各級安全管理制度，學習內容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環保部要組織相關人員定期進行檢查和評比。

（三）對新上崗、轉崗和離崗三個月以上的復崗人員要按規定進行嚴格的培訓和考核。尤其是針對多工種配合作業、流動作業、危險作業的安全教育，提高職工在實際生產現場條件和多人協同工作情況下的安全操作水平。

（四）項目管理部門必須將作業崗位的危險有害因素和應急處置預案告知外來施工單位，檢查、督促他們進行崗前培訓。培訓教育情況要做好記錄。

七、加強各級安全管理隊伍建設

一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產管理崗位上的注冊安全工程師的比例達到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產管理基本知識培訓力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓和發生事故車間主任的再培訓，監督和指導各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓和發生事故班組長的再培訓，確保達到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調換崗位。三是要按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業區域管理協調以及人員安全素質標準差異導致的協同性問題，統一用人的安全素質基本標準，加強現場統一指揮和管理。

八、強化職業健康管理

完善職業健康和安全管理信息系統，落實職業危害防護設施“三同時”，完善建設項目職業危害預評價，做好接觸職業危害因素員工從業前、從業過程及離崗后的職業健康檢查，實現接觸職業危害因素作業員工健康檢查率達95%。采取加強危害源設施改造等措施，切實防止職業危害事件發生，保障員工身體健康。

九、推進職業健康安全管理體系平穩運行

（一）時刻關注適用的法律法規和相關要求的頒布和更新，按要求組織相關人員進行合規性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。

（二）組織全員開展危險源辨識的學習，要求每位職工及外來施工人員必須了解現場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規程和動作標準進行現場作業。

（三）通過各單位的自行審核、內部審核、管理評審和年度審核及時發現問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認真落實整改。同時，做好體系換版和年度復評工作，嚴格控制重大不符合項的出現。

十、倡導黨政工團齊抓共管

（一）行政領導負責是安全生產責任制的核心，各級行政領導要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產責任制，履行法律規定的行政領導安全職責，履行法律規定的安全管理、安全投入、安全技術創新、安全教育培訓和安全風險責任的主體義務。

（二）各級黨組織在安全生產工作中要發揮戰斗堡壘作用，黨員要發揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀委監察部門要把安全生產工作納入議事日程，加強對安全生產工作的領導和監督。

（三）工會要加強對安全生產目標和各項管理措施落實情況的監督檢查，定期組織職工代表對安全生產情況進行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產的管理，提高預防水平，杜絕或減少各類事故和職業危害的發生。

（四）團委要結合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為安全生產工作作出積極貢獻。

十一、消防、道路交通安全工作安排

1.加強全公司消防保衛干部的隊伍建設，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網格化管理。

2.不斷完善公司、各單位火災事故應急疏散預案，組織實施應急疏散預案演練。突出重

點，規范重點防火部位、復雜場所部位（地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等）的管理，持續整改存在的火災隱患。規范基礎檔案資料和各種記錄材料等。

3.利用多種渠道，繼續深入開展消防安全教育培訓工作，在內容上，重點側重于消防安全責任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領導、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。

4.持續不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態。

同志們，2015年公司的生產經營任務異常艱巨，我們必須堅持科學發展觀，高舉安全發展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統籌安排，狠抓落實，確保安全生產，為構建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻！

謝謝大家！

各位領導：

根據會議安排，下面我把**紙業**有限公司搞好招商引資加入**集團的有關情況向各位領導作以簡要匯報，不當之處，請批評指正。

全國各地，并遠銷日本、美國、北非等六大洲七十多個國家和地區。為促進企業的超常規、跨越式發展，我們積極尋求戰略合作伙伴。

中國冶金科工集團公司是國務院國資委監管的特大型國有企業集團，是以epc工程總承包、礦山資源開發、技術裝備制造、紙業和房地產為五大主業，集科、工、貿為一體的多專業、跨行業的大型企業集團，全國500強企業。擁有總資產1450億元，各類技術和管理人員6萬余人。2015年實現主營業務收入1260億元、利潤72億元，同比分別增長39%和118%，其中主營業務收入按全部中央企業排序，**集團名列第19位，可見其作為中國行業排頭兵的雄厚實力。尤其是**集團是中央企業中唯一一家批準以紙業為主業的企業集團，目標是到2015年成為中國最大的造紙企業，為實現這一目標，**集團積極調整產業結構，大力發展制漿及造紙產業。現紙業項目有緬甸日產200噸的紙漿廠，和正在建設的俄-國年產30萬噸紙漿廠。在做漿的同時，**集團努力擴大紙的生產能力，其渠道主要是對現有造紙企業進行購并、重組。

集團也對**紙業的實力和發展前景非常看好，加之雙方均屬國有企業，合作手續相對簡單，重組很快進入實質性階段。經過資產清查和評審，雙方于2015年4月19日簽訂了《****紙業有限公司加入中國冶金科工集團公司資產劃轉協議》，并于2015年8月經國務院國資委批復，同意**紙業加入**集團，成為**集團下屬具有獨立法人資格的子公司和紙業板塊的核心成員企業，稅收實行屬地管理。2015年8月8日，**紙業**有限公司正式掛牌成立，成為**紙業發展史上一個重要的里程碑，從此，**紙業**有限公司步入了發展的快車道。

二、加入**集團，為**紙業加快發展提供了新的平臺

**紙業加入**集團后，**集團在融資擔保、企業管理、人才培養等方面給予了**全方位的支持，給公司注了新的生機，提供了強大的支撐，促進了企業的跨越式發展。2015年，公司共完成產量44.5萬噸，實現主營業務收入53.4億元、利稅5.3億元，同比分別增長55%和49%；實繳稅金達到1.49億元，同比增加4109萬元、增長38%；實現出口創匯4448萬美元。

本金，并給予**9000萬元低息貸款，置換原有的高息貸款，企業的資本結構和信貸結構得到了明顯優化，財務成本大幅下降。目前已為**新開工項目建設資金及經營流動資金擔保10億元，并將繼續提供擔保。

6月底建成投入使用。項目建成后，對污水中主要污染物cod的去除率達到76.7%，年可削減cod1.2萬噸、實現經濟效益6810萬元。

（三）管理水平顯著提高。加入**集團，不僅給我們帶來了資金與技術，更重要的是給我們帶來了先進的管理理念。我們按照**集團“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的發展理念，狠抓企業管理、加強成本控制，實行全面經濟考核，創收增效。2015年，及時修訂完善了《企業目標（計劃）責任考核制度》，對分廠實行目標利潤考核，對銷售公司實行收入包干考核，對管理部門實行雙項考核，企業創收增效明顯，全年共節約成本8800多萬元。

（四）企業上市步伐加快。根據**集團的統一規劃，**紙業板塊將單獨上市。目前審計、評估和法律意見書的制作已經進入尾聲，企業正在補充有關材料，預計3月底前完成評估工作。4月份**集團向國家有關部門報批相關材料，并組織與投資人進行磋商，計劃2015年上半年上市。預計融資額度在15至17億元人民幣。

三、加入**集團，為**紙業跨越發展規劃了宏偉藍圖

施林、漿、紙一體化項目，培育企業的核心競爭力，實現企業可持續發展。為此，要求****公司在建設好現有項目的基礎上，加大投資力度，投資45億元，再新上20萬噸輕型膠版印刷紙、30萬噸高檔包裝紙、10萬噸氯堿和30萬千瓦熱電聯產機組等項目，爭取到2015年，使企業年產機制紙能力達到136萬噸，商品漿生產能力50萬噸，年實現主營業務收入111億元、利稅21億元，發展成為現代化大型造紙企業集團。

總之，加入**集團，使**紙業步入了良性發展軌道，規模和實力進一步提升，影響力和輻射力進一步增強。在今后的工作中，我們一定以這次會議為契機，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住加入**的良好機遇，在、政府的正確領導和有關部門的指導幫助下，加大力度，加快速度，進一步把**紙業**公司做大做強，為全市經濟的又好又快發展做出新的、更大的貢獻。

謝謝大家！

##年，##街道辦事處將以開展“#####”活動為主線，以“抓工業、活商業、調農業、惠民生”為目標，強工業壯實力，興三產增富裕，抓招商挖潛力，保民生促和諧，力爭經濟社會各項工作實現全面提升。具體目標為：招商引資完成3.5億元，固定資產投入完成8.5億元，工商稅收完成1.8億元，財政收入完成6000萬元，民營經濟銷售收入完成85億元，市場交易額完成80億元，各項主要指標均增長20%以上。

一、突出工業主導地位，推進工業經濟發展提升。一是培植壯大骨干企業。重點培植鋼管制造、機械加工、新材料、農副產品深加工和紡織等五大主導產業，加快培育##機械、##鋼管、##材料、##肉食等骨干企業，到年底力爭轄區新上投資5000萬元以上工業企業3家，規模以上企業總數達到26家。二是加大招商引資力度。著重抓好##石油套管、##金屬粉石墨、##天然氣cng加氣站、##地下商業街、##汽車城等項目。同時，圍繞轄區骨干企業和五大主導產業，延伸產業鏈條，積極引進一批配套能力強、關聯度高的大企業，以項目建設帶動經濟增長。三是扶持壯大民營經濟。積極幫助企業解決資金、土地等方面的困難和問題，加快##小額貸款公司的發展，促其提檔升級，做大做優做強。

建設進度和##蔬菜市場恒溫庫建設；加大農機大市場改造力度，提升市場檔次；加大對##家居廣場的扶持引導，打造具有商品集散、精品展介、信息匯集等多項功能的現代化家裝商業中心。二是進一步提升特色街道魅力。著重培植以##商廈、##百貨為核心的商貿購物一條街，以中國人壽、平安保險等保險業為主的##路保險服務一條街，以經銷精品櫥柜為主的##路櫥衛銷售一條街，以##裝飾材料市場等十大批發市場為主的`建設路專業市場一條街，以經營特色餐飲為主的##中街特色小吃一條街。三是積極發展新興服務產業。主動對接物流園區建設，利用東擴、南展、北接、西延的地理優勢，全方位扶持新型服務業，促其發展壯大。

三、積極開展城中村改造，推進城市建設提升。一是通過各種形式宣傳城中村改造的重大意義，讓群眾了解政策，積極支持配合城中村改造工作。二是加大城中村違法建筑查處力度，有效維護轄區土地和房屋管理秩序。三是抓好##村、##居委、##村、##居委等四個城中村改造試點，并為試點村居制定切實可行的改造方案。四是規范運作，加快推進，通過合并、新建等方式，確保建成3-5個萬人新居社區。

四、統籌經濟社會發展，推進民生服務提升。突出抓好就業再就業和社會保障工作，繼續做好養老、醫療等社會保險擴面征繳工作，加快新農合和城鎮居民醫療保險工作步伐。全力抓好信訪、穩定、安全生產等工作，深入開展平安新區建設。積極開展“文明##”、“誠信##”創建活動，大力營造文明禮讓和誠信為本的濃厚氛圍。

各位領導、同志們：

今天，我有幸參加全市“學習先進、再創新業”表彰大會，深受鼓舞，倍感振奮，決心與全市企業界的同仁一道，為促進我市工業經濟持續、快速、健康發展作出新的更大的貢獻。

我們集團是一家集棉紡織染、針紡織染、毛紡織染、成衣制造于一體的勞動密集型紡織企業，現有總資產億元、職工萬人。年，集團實現銷售收入億元，利稅超億元。目前，集團主要經濟指標、產品質量和企業內部管理都在國內同行業居于領先地位。回顧這幾年經歷的風風雨雨，我感到，之所以能夠在全國紡織行業壓綻限產、效益滑坡、企業嚴重兩級分化的不利形勢下脫穎而出，關鍵是我們做到了在機遇面前順時因勢，加快發展；在成績面前永不滿足，不斷超越。就我個人而言，主要有以下三個方面的體會：

一、放眼世界，把做大做強溶入不斷超越的企業理念。。

二、苦練內功，把規范管理放到企業建設的重中之重。在長期企業經營實踐中，我始終把規范管理視為優質產品、優質經營、優質利潤的源頭活水。一是把形象管理擺到了企業管理的核心位置。在國內同行中率先導入了形象管理系統，由北京專業公司對企業管理形象、產品形象、營銷形象、環保形象、員工形象進行了全面規范，提煉出了“我們總在超越”的企業理念，通過深入持久地推廣，成為了集團全體員工的行為準則，創造了驚人的效益和速度。對麻紡廠實施收購改造期間，我們派駐的一批干部每天工作都在個小時以上，吃在工廠，住在工廠，一位副廠長半個月沒有回過一次家。正是憑著這種“我們總在超越”的共同目標和精神理念，原定三個月的收購改造計劃結果只用了一個月。二是把質量管理作為決勝市場的生命線。我們將所有產品質量同國內同行業中前三位的企業進行跟蹤對比，嚴格把關，獎優罰劣。曾有一個下屬企業，因管理不善多次出現質量問題，我下決心免去了這家企業的所有正、副廠長和車間主任職務。這件事對中層干部觸動很大，極大地增強了企業員工“視質量為生命”的責任心。現在，雖然我們的棉紗每噸比市場價高出幾百元，但照樣供不應求，就是因為的產品質量過硬用我們的棉紗客戶放心。三是把成本控制作為效益管理的中心。我們立足國內同行業前沿，確定了高難度的成本目標，通過對所有原料、機物料的采購實行公開招標，杜絕暗箱操作，每年節支增效達萬元。通過對所有廢舊物資的處理統一由回收公司公開拍賣，每年增加凈效益萬元。

三、以人為本，把人才隊伍作為開拓市場的有力依托。我始終堅信，企業成敗的決定因素是人，發展企業的核心是以人為本。這幾年實施低成本擴張，之所以兼并一家，成功一家，最重要的因素是我們擁有充分的人才儲備。一是積極倡導人本觀念。就是鼓勵人人進入市場，人人參與管理，人人當家作主，人人都是老板；認為比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質，強調為人才之火澆上利益之油，著力提高員工的整體素質，把人作為塑造品牌形象的依托，作為開拓市場的基礎。二是積極推進人才隊伍建設。為吸引人才，我制訂了大專生年薪不低于萬元，本科生不低于萬元，碩士生不低于萬元，博士生不低于萬元，上不封頂，下有包底的人才待遇規定。這幾年加盟的各類人才超過名。在抓好人才引進的同時，我每年都要選派優秀青工到大專院校深造，邀請高等院校的知名教授給中層以上干部“充電”。三是積極啟用人才。我的用人原則是不看年齡看本領，不唯文憑唯水平，不論親疏論能力。集團骨干企業楊園棉紡公司員工有多名，年創效益達多萬元，但總經理只有歲。近年來，提拔了一大批思想素質好、文化水平高、業務能力強的中層以上干部，大部分年齡都在歲上下，基本實現了干部隊伍的年輕化、知識化、專業化。

我們自己與自己比，雖然得到了較快的發展，但與國際國內先進企業比，還有許多差距。

各位領導、同志們：

大家好！ 2015年，***國稅局在、政府的堅強領導下，緊緊圍繞服務經濟建設和社會發展大局，按照“聚財為國、執法為民”的宗旨，深入落實科學發展觀，使稅收工作在應對困難和挑戰危機中砥礪奮進，經受了金融危機的嚴峻考驗，取得新的成績：加強稅收征管保收入，組織縣級收入**億元，達到預期目標；落實結構性減稅保發展，落實減免稅*萬元，取得顯著成效；接收社保費征管職能為民生，征收社保費*萬元，完成新任務,全局干部以實際行動書寫了縣域稅收事業的新篇章。

乘風破浪正當時，百尺竿頭剛起步。2015年，我們將認真按照、政府對稅收工作的整體要求，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，依法治稅、從嚴治隊，無條件挑重擔、超負荷干工作、舍小我做貢獻，抓熱點，努力推動縣域經濟發展方式轉變；攻難點，著力應對金融危機對稅收發展的后續沖擊；出亮點，充分發揮稅務部門服務經濟的職能作用。

一是堅持收入原則，服務經濟發展。我們將嚴格組織收入原則，加大組織收入力度，以鐵的紀律、鐵的意志、鐵的精神和鐵的手段，采取超常思維、超常辦法和超常措施，確保全年總收入突破*億元，縣級收入實現**億元以上，為地方經濟跨越式發展提供充足的財力保障。

二是加強稅收管理，規范稅收秩序。認真開展稅收經濟分析，強化稅源摸底調研，加強重點稅源的監控指導，擴大重點稅源企業的主量優勢。密切關注縣域已開工項目的監管力度，對房屋出租、房地產和大型超市等行業開展專項檢查，嚴厲打擊各類涉稅違法犯罪行為，堵塞稅收漏洞，整頓和規范稅收秩序，為地方經濟的發展營造公平有序的稅收法制氛圍。

三是優化納稅服務，確保政策落實。利用各種途徑、方式，加強政策宣傳輔導，使國家“擴內需、保增長”等各項稅收政策在我縣得到不折不扣的落實，在政策允許的范圍內，盡可能的讓企業得實惠，幫助企業發展壯大，提高縣域經濟實體的市場競爭力，有力地支持我縣企業發展和招商引資。

四是強化溝通聯動，構建綜合治稅格局。積極加強與地方黨委、政府和縣各部門的聯系溝通，強化信息交流，實現信息共享，形成綜合治稅合力，齊心構建“政府牽頭部署、部門共同支持、社會廣泛參與”的綜合治稅體系。

各位領導，同志們。新的一年里，我們將以新的精神、新的思路、新的舉措投入到經濟工作中，以時不我待的朝氣，攻堅克難的銳氣，承擔起組織財政收入的重任，以優異的成績回報老區人民的期盼和、政府的重托，為鹽池縣域經濟又好又快的跨越式發展再立新功、再創佳績。

各位領導、各位會員、同志們，大家好：

感謝大家對我的信任。這次我被選為xx公司工會主席，感到十分榮幸，是廣大會員給了我一次為全體職工服務的機會，我深感肩負的責任重大。在新的工作崗位上，我將認真按照《中國工會章程》所賦予的權利和義務，以“組織起來，切實維權”為指導，努力打造有活力的工會組織。為此，我向大家表態如下：

一、建立健全工會工作機制，不斷加強工會自身建設，促進企業民主管理、民主監督，充分發揮工會維護、建設、參與、教育的職能。

二、積極維護職工的合法權益，反映職工的意愿和要求，廣泛聽取和征集職工的合理化建議，積極為職工說話，切實為職工辦事，保證做到公平、公正、公開，為廣大職工創造文明和諧的工作學習生活環境，把工會建設成職工信賴之家。

三、加大民主管理參與力度，積極解決職工關心的熱點、 難點問題，依法監督勞動安全衛生等法律法規的執行。互幫互愛，親情呵護，為河南常青鋼結構工程有限公司的發展做貢獻。

四、我本人一定做到廉潔勤政、忠于職守、堅持原則、扎實工作，決不辜負全體職工對我的期望和厚愛。

謝謝大家!

各位領導、各位同事、大家上午好！

首先非常感謝萊蕪市總、區總的各位領導一直以來對鳳城街道工會的關懷與支持。今年，鳳城街道工會在萊蕪市總、區總的帶領下，按照工作要求主要開展了以下活動：

一、深入開展了基層工會規范摸底調查活動，深入企業，對職工入會率和企業工會建會情況進行了摸底調查。對建會的企業按照六有（有門牌、有印章、有辦公室、有經費、有活動、有檔案資料）標準嚴格執行，切實對企業工會進行規范化管理。對未建會的企業進行了詳細的記錄和做好了相應的動員工作，積極與未建會企業進行建會工作的對接。幫助其按照標準建立企業工會。

二、積極開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，根據《安全生產法》、《工會法》及上級有關文件要求，深入各建會企業對查保促活動進行檢查。發放“區查保促活動職工排查調查表”一百余份，同時積極與企業簽訂了群眾性安全生產責任書，強化其安全責任與意識。推動企業安全生產形式持續穩定好轉。

三、對企業進行兩個《條例》宣傳，依法推進《山東省企業職工代表大會條例》、《山東省廠務公開條例》實施，充分發揮工會輿-論宣傳陣地作用，利用各企業廠報、廠刊、宣傳欄，對職工進行條例內容的講解和宣傳，以及《兩個條例》答題活動，讓職工切實了解自己的權利和義務，對涉及自身合法權益的企業事務進行監督，掌握職工的話語權，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權。

依據“企業工會難以承擔的責任，由上一級工會來承擔”的要求，鄉鎮（街道）工會應履行雙重職能，即：不僅承擔工會機關的某些職能，還要擔負基層工會的職能。它既是轄區范圍內工會工作的組織者，又是執行者，是轄區內所屬企、事業及機關、團體職工利益的代表者和維護者。鄉鎮工會應當更多地發揮基層工會的'作用，直接承擔和處理新建企業工會難以承擔的工作以及遇到的矛盾和問題。面對新的市場格局和利益關系，基層工會在工作中存在的主要問題是維權。工會維權工作是一篇大文章，它的政策性強，牽涉面廣，涉及到多方面的權利關系和利益關系的變化和調整，加上目前民主法制還不健全，工會的實際地位還不高，工會在履行維護職能方面未能完全到位。

針對以上問題，首先確立黨委統一領導、行政支持配合、工會主動負責，齊抓共管的工作格局，建立勞動部門、工會組織、企業組織代表組成的勞動關系協調機制。在維護好職工物資利益的同時，還要依法組織職工從源頭上參與民主管理、民主監督，不斷堅持完善職工代表大會制。

其次、加強宣傳教育，提高職工群眾的自我維護意識。職工群眾既是工會維權對象，也是工會維權力量。為此工會要通過各種途徑，廣泛深入開展勞動法律法規安全教育，使職工群眾從學法、知法、懂法到自覺用法。真正地實行企務公開，把企業各個單位的各種獎勵、工資、及分配政策全部張貼，讓職工群眾明明白白、清清楚楚，加大企業民主管理的透明度。

最后、加大培訓力度，提高勞動者綜合素質。企業要不斷強化勞動技能培訓，工會也要積極參與，利用不同形式、不同地點，開展勞動競賽等活動，提高職工的綜合素質。利用政策激勵職工，使其能用心學習、積極學習，并及時運用到實踐中去。根據時間情況，合理調解基層單位生產計劃，使職工能有時間參加一些有益的活動，既豐富了職工的業余文化生活，又拉近了職工與組織的感情。

當前職工隊伍日益擴大、內部結構更加多樣，職工群眾思想觀念、利益訴求、價值取向也發生了新的變化。基層工會組織一定程度上也存在以下幾點問題：

一、學習自覺性不強，思想認識不夠。客觀上強調工作忙、壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神，沒有正確處理好工作與學習之間的關系，主動學習的自覺性還不夠高。

二、工作主動性不強，落實力度不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動，存在“臨時抱佛腳”的現象，沒有時刻以高標準嚴格要求，主動出擊。

三、工作創新性不強，擔當意識不夠。存在慣性思維，政治敏感性不強，工作憑經驗辦事，在辦文、辦會、辦事等方面不能做到內外一致，不能緊跟領導步伐，準確把握工作節奏，實現工作事半功倍。

建成“宜居宜業宜商宜游四位一體發展新區”而默默地奉獻著青春熱血。

其次、生活上照顧職工。讓職工生活在一個溫馨、怡心和爽心悅目的環境里，使其稱心如意。利益上維護職工。維護職工合法權益是工會組織的首項本職工作，同時讓廣大職工們共享發展成果。踐行好黨的群眾路線，其關鍵也就是維護好廣大職工群眾包括農民工合法權益。困難上及時解決。工會組織是職工的娘家，是職工的溫馨之家。“子女回到娘家就是無話不說。”有什么困難也就坦露，就能及時得到工會組織的有效解決。

最后、情感上心系職工。“人是高級復雜具有理性思維的高等動物。”是一個情感世界相當豐富的動物。有什么喜怒哀樂就要通過各種方式表達出來。因此在情感上心系職工、關心職工，使他們放下包袱，輕松愉快，輕裝前進。訴求上滿足職工。職工的訴求是我們工作的信號源，職工的需要是我們工作的方向，職工的困難就是我們工作及行動的著力點，使職工們生活、工作在這溫馨的環境里，深感自己是主人，增強其主人翁地位，并努力朝著一個正確方向而奮勇前進。

謝謝各位！

鳳城街道辦事處工會

2015年8月2日

尊敬的x總，各位同事:大家上午好！

年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規劃，計劃。今天的內控合規工作會議，就是召集大家就今年的內控合規工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關于公司2011年公司內控合規工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內控合規工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發展規劃，出臺了內控合規工作三年規劃。為集團的內控合規工作做了一個整體規劃和設計。意義很重大，規劃是集團發展新時期加快發展方式轉變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內控合規年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規劃，后又配套下發了2011年內控合規工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規規劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規工作的方法-論。我們公司今年內控合規工作要點的出臺就是以此為藍本。

4，協調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規工作例會，

上報內控合規情況，提交風險管理報告，合規信息都能及時發放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規工作的思想認識和工作本領，集團法律合規部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

就大家剛剛發言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內控合規工作的認識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監管會有所照顧。還有一種認識是目前中介行業還處在發展初期階段，大家都在走內控合規的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業務壓力大，業務規范要向業務發展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區。

2，對內控合規工作的配置不夠到位。內控合規工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規工作處于被動應付的局面。

3，對內控合規工作的技術不夠重視。公司的業務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統支持，很多管理工作仍然依靠手工作業。大量人為的工作，對于內控合規工作的效率和技術保障造成了困難。

尊敬的周總，各位同事:大家上午好！

年關將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規劃，計劃。今天的內控合規工作會議，就是召集大家就今年的內控合規工作做一個總結，工作只有總結才會提高;就明年的內控合規工作提出一個預想,凡事預則立，不預則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關于公司2011年公司內控合規工作的基本評價

1，認識上提得高：今年的內控合規工作，集團領導高度重視。吳董事長說“內控合規是公司的生命線”，這句話成為全集團內控合規工作的指導思想。在大大小小的會議上，對內控合規工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領導思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴：集團風險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結合集團十二五發展規劃，出臺了內控合規工作三年規劃。為集團的內控合規工作做了一個整體規劃和設計。意義很重大，規劃是集團發展新時期加快發展方式轉變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內控合規年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規劃，后又配套下發了2011年內控合規工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規規劃的積極主動響應，，也是圍繞內控合規實務，結合全集團工作實際，提出了全集團2011年內控合規工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內控合規工作的方法-論。我們公司今年內控合規工作要點的出臺就是以此為藍本。 4，協調上抓得緊：集團風險管理委員會每個季度都要召開內控合規工作例會，上報內控合規情況，提交風險管理報告，合規信息都能及時發放我們手中。為了幫助子公司提高對內控合規工作的思想認識和工作本領，集團法律合規部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓，反響很好。集團莊總裁對風險管理工作都要到會講話做指示。確保內控合規工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業務發展，健康發展，品牌塑造創造了一個很好的氛圍。

二，關于大家討論發言的問題

就大家剛剛發言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

顧。還有一種認識是目前中介行業還處在發展初期階段，大家都在走內控合規的鋼絲，打擦邊球，法不責眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責任的托詞，業務壓力大，業務規范要向業務發展讓步。凡此種種，都是認識上的誤區。

2，對內控合規工作的配置不夠到位。內控合規工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內控合規工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構，也沒有專業人員。人員和職能的缺位導致工作上的弱化，使內控合規工作處于被動應付的局面。

3，對內控合規工作的技術不夠重視。公司的業務管理，人力資源管理和財務管理缺乏強大的系統支持，很多管理工作仍然依靠手工作業。大量人為的工作，對于內控合規工作的效率和技術保障造成了困難。

4，對內控合規工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內控合規工作的基本要求。但我們公司的內控合規工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設也不夠健全。制度建設還有很長的一段路要走。

三，關于本次會議討論發言的體會

聽了大家的發言，感覺大家對內控合規工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內控合規工作的基礎，也是我們明年在內控合規工作上做出成績的希望。有兩點感觸：

1，很受啟發。中盛是大型央企，是業內的一面紅旗，業內頗有口碑。但在內控合規工作方面，與業內比，與集團兄弟-子公司比，與領導的要求比，我們的軟硬件建設不夠，欠賬很多，業務發展積累一定的風險。大家對此很有認識，對我也有啟發：內控合規工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認真面對的地步。

2，很受教育。內控合規工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯系。因為業務一線就是風險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風險和內控合規工作的認識是深刻的，大家對內控合規工作要不要做，如何做最有發言權。你們剛才對內控合規工作談到的呼吁就是對我們從事內控合規工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關于下一步工作的思考

結合大家的討論，正值周總在場，想對明年內控合規工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準。

1，對組織機構和人力資源的思考。內控合規工作是公司戰略的重要組成部分。既然是戰略，就應該有戰略的思考，戰略的手段，戰略的資源配置。設置內控合規專職部門，配置內控合規專職人員是總經理室必須解決的一個問題。這是組織保障！

2，對教育培訓的思考。公司今年在培訓方面下的功夫比較大，但主要集中在業務知識和業務技能的培訓上，對于內控合規和業務規范的知識培訓相對弱化了些。培訓一可以解決認識問題，二可以解決技能問題。內控合規要從班子抓起，從分支機構一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領導的思想認識不解決好，員工的內控合規思想認識問題就解決不好。所以內控合規的培訓就從領導干部抓起，業務管理部要把這項工作落實好！

3，對技術平臺建設的思考。隨著公司的快速發展，內控合規工作對先進的信息技術平臺和系統的要求越來越急迫。業務管理系統，財務集中支付，人力資源系統，零現金支付等都需要強大的系統平臺支持。技術越先進，內控合規工作的手段越先進，我們在內控合規工作上取得的成績和成效就越巨大。總經理室對加快財務系統建設提出了明確要求，希望相關部門要認真研究，拿出執行方案。

4，對公司制度安排的思考。內控合規工作要靠制度來保障。現有的制度要檢點，不能適應內控合規工作新形勢新要求的要改正。對內控合規制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現在的業務成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業務發展的積極性。考核制度方面要實行一票否決制度。充分體現內控合規工作既是生命線還是高壓線的指導思想，這些思想要通過制度安排來實踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監管查到了，監管部門會區別對待。說明公司在內控合規方面上開展了常態性的工作。有制度，有安排，有整改，有態度，有成效，監管部門就會有策略。所以，希望相關部門就暴露出來的問題，要有高度的責任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發展保駕護航風冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！

謝謝大家！

各位領導、各位專家：

大家上午好！

首先，我代表xxx廠，對德勤會計師事務所專家及集團兄弟單位領導來廠進行2015年度內控評價工作表示歡迎和衷心感謝！

此次集團開展的內控評價工作，是對我們今年以來內控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復審，同時也是對我廠內控體系在生產經營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據、內容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認真落實各項管理要求。

我首先就xxx廠內控體系前期推進情況向各位領導、專家進行簡要介紹：

我廠自2012年7月啟動內部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內控體系建設的要求，制訂了組織方案，成立了內控體系建設領導小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協調機制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內部控制手冊》，初步建立起一套內部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。

財務部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設，促進管理水平提升；企管部也依據《管理建議書》，針對設計缺陷完善了制度及流程，針對執行缺陷重申了規范要求，并加大對執行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業的制度建設得到進一步完善健全，管理工作規范性有了較為明顯的提升。各項內控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴格落實，有效的控制了企業經營風險，提高了企業的生產經營效率，保證了企業資產的安全、完整。

今年，我廠再次成為集團現場內控評價的重點單位之一，德勤會計師事務所及兄弟單位的專家領導來為我們診斷把脈，幫助我們發現問題，促進內控管理水平提升。體現了集團、重工領導對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認識到內控工作是一項長期的、持續改進的過程，xxx廠內控管理水平距離目標要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。

我們誠懇地期望各位領導和專家，對我們的內控管理工作給予指導和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內控的實效性，提升我廠的各項管理水平。

最后，再一次對到會的各位領導和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！

剛才董建軍副總裁對集團內控體系建設工作做了總結，并對今年即將開展的內控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內控工作會，既是前一階段集團內控體系建設工作的總結會，也是以內控評價工作為標志的、內控工作轉入常態化的啟動會。下面，從兩個方面，就集團內控評價工作談談我的看法：

首先，我從思想認識層面談三點看法：

控體系的有效性還有待于今后在企業經營管理的實踐中予以檢驗。因此，我們對內控工作在思想上不能放松、認識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰速決”的想法都是不現實的。一方面，從內控理論本身看，內控體系涉及到構建、應用、評價和整改等重要環節，它本身就是一個循環往復、閉環式的控制機制；另一方面，從企業自身發展的角度看，企業發展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內部控制作為重要的、系統性的管理工具，必然隨著企業的發展而持續改進。有了以上認識，我們在內控工作中就要避免兩種錯誤傾向：一是因為內控工作是一個漸進過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達”，反而虛化了內控工作的效果。

合理保證的過程”。可見，“保證運營效率”是內控工作的三大目標之一，內部控制是控制與效率統一的結合體。從實踐看，內部控制至少從以下幾方面有助于提高企業經營效率：

其一，良好的內部控制可以保障和促進企業管理機制的有效運轉。通過關鍵流程的梳理、關鍵控制措施的確立、關鍵崗位職責的明確，有利于保障經營管理中主要環節的功能實現，促進各崗位之間有效的溝通與協調，使各項工作流程有序進行。

其三，良好的內部控制可以突出經營管理中的重點。正如風險管理并不是消滅所有的風險，而是將風險控制在可控的范圍內，內控也不是追求“大而全”，而是應控必控，突出重點、注重實效。合理的內部控制是在風險評估基礎上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關鍵控制點予以重點控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。

通過落實、整改的過程，保證內控體系的有效性。

內控評價工作的重要意義主要體現在以下幾個方面： 其一，內控評價是內控工作中至關重要的環節。人們通常將內部控制分為兩大部分：一是構建體系，二是持續改進。內控評價作為確保內部控制有效執行、持續改進的關鍵舉措，是內控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實，關系到能否發現內控體系存在的問題，而發現問題又是解決問題、實現持續改進的關鍵。

其二，不能把內控評價簡單地看成是一項規定動作，不能為了評價而評價，只評不改。五部委頒布的內控基本規范中，明確要求建立內控體系的企業要開展內控評價工作，國資委也要求中央企業每年要上報內控評價報告。我們在實際工作中，要清醒地認識到，內控評價工作的目的不只是完成一份評價報告，其現實意義在于：發現缺陷、解決問題、持續改進，確保內控體系有效運行。

其三，內控評價是集團內控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設過程中，由于認識不到位、理解有偏差，內控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結報告里也提到個別公司內控建設工作進度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會；即使目前的內控體系是嚴謹的，隨著企業的發展，內控體系也存在自我完善的必要。總之，內控評價工作的實施，可以確保內控體系自身的生機和活力。

內控體系能否有效執行？能否發揮作用？是我們應該特別關注的問題。下面，我再談兩點意見：

一、內部控制是一項全員參與的系統工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內控規范的要求，帶頭建立內部控制的“軟環境”，將“控制要素”融入企業文化。

二、在具體工作中，要有強有力的措施，確保內控的實效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經完成了內控體系構建的階段性工作，但是，原有內控工作的組織機構不能散，領導小組、工作小組、執行小組要由階段性的建設工作，轉入常態化的評價、改進和優化工作。其次，要有機制保障。內控工作轉入常態化后，原有的工作機制不能亂，我們的內控體系是全過程、全要素的系統，發現的問題也可能涉及多個職能領域或基礎流程，這就需要我們保持一個溝通及時、聯動有效的工作機制，確保整改、優化工作有序推進。再者，要明確責任。對于內控評價中發現的缺陷和問題的整改，要明確責任。對問題的認定，領導小組、工作小組和執行小組要各司其職；對問題的整改落實，職能部門、業務單位要各盡其能。最后，我要強調各公司的“一把手”是內控評價工作的第一責任人。對于評價中發現的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優化。

同志們，內控評價工作是集團管理實現自我完善、持續優化的重要手段，也是對我們執行力的一次“大考”。我們要本著“務實、高效、科學、嚴謹”的原則，腳踏實地，真抓實干，將內控體系融入集團的經營管理行為中，為實現集團“管理科學、風險可控、運行有序、價值提升”的目標做出積極的貢獻。

親愛的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2015年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。 2015年年初，我們把公司確定為"規范發展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

2015年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規范發展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2015年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，2015年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"e商貿通"協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。

四、市場業務方面

趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面

2015年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了 "山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

六、規范發展方面

2015年公司在業務開展和規范發展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業特點，公司年初就制定了規范發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規范發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。

由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。 對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對于即將到來的2015年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把2015年設定為公司的"目標管理年"。

兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

尊敬的董事長、總經理及各位領導、親愛的各位同事們：

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發言，我感到很榮幸，作為一名優秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領導的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經驗，這幾年來，多虧了領導的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經獲得了很多經驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優秀員工，首先，我認為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領導的關心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業與表現的機會，謝謝領導的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關系，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設備也越來越先進，辦公環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。

2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務，盡職、盡責！同時向公司里的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的工作業務！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝愿你

們在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

下午好！

首先感謝支持我惠通發展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！

我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環環控制，精益求精，積極進取并持續改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節節升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰與機遇，我們將繼續盡一切努力抓住機遇，開拓創新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！

在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企

業在發展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業的管理體制和生產模式，合理調整企業現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業內部管理，加大各項規章制度的執行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業的整體戰斗力，實現2011年 質 的飛躍！

總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！

最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的'部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。

c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、 完善商品體系 轉變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。

2011年7月6日

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2015年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2015年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高-潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司2012年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、上半年小結

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。

a、直營門店全年任務及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數據：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：

上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規劃

門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。

b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。

c、統一門店裝修標準。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務品質

裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。

2、 完善商品體系 轉變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。

同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的'團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。

2011年7月6日

各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結與回望

的發生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

才會自動自發地對工作產生責任感。

作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

三、未來與展望

展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!