一套完善的規章制度可以幫助組織確立一種統一的管理體系，提高工作效率。以下是小編為大家整理的一些有關規章制度的案例和實踐經驗，供大家參考。通過學習這些案例，我們可以更好地理解和應用規章制度，確保自身的行為合法合規，同時也能為社會創造更加和諧的環境。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇一

1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2）安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預防為主'的思想。

3）安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。

4）安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。

5）大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經廣州市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。

6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。

7）安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。

8）安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。

9）安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的.人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇二

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

4、程序:。

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

5、相關表單:。

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:。

入庫單。

入庫物品名稱供貨商數量入庫日期物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字。

部門經理簽字。

備注。

領料單。

領用物品名稱供貨商數量領用日期領用物品作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字。

部門經理簽字。

備注。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇三

1、值班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領班同意，按規定辦理請假手續，才能請假，以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的.工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環境衛生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。

交接班的準備工作包括：查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設備狀況。

交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。

5、除值班人員外，其他無關人員不得進入值班室。

6、下列情況不得進行交接班：

（1）、交接班準備工作未完成時。

（2）、接班人數未能達到規定人數的最低限度時。

（3）、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。

（4）、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇四

5、每班交接前負責清潔衛生工作。

2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;。

4、電梯臨時維修或定期維修、保養時,必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;。

5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄,;。

6、電梯保養與檢查內容如下:。

8、嚴格執行'電梯維修、保養安全操作有關規定'。

1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經常或定期的維護、保養及檢修;。

6、對儀表設備應每天進行維修保養并定期校驗,以保證其靈敏可靠;。

7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行,鍋爐必須按規定進行檢修;。

8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作,做到文明生產;。

9、做好檢修、維修及保養記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案,以利于日后備查。

5、鍋爐運行期間,非工作人員不得隨意進入,如需進入鍋爐房必須履行登記手續,并由主管人員領入。

4、發生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當地鍋爐安全監督部門。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇五

1、目的`:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

5、相關表單:

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

注:1、本人保證嚴格按此文件要求執行。

2、本人有責任在發現問題時,第一時間向本文件審批人提出修改意見。

編制:校對:審批:發放號:

入庫單

入庫物品名稱 供貨商 數量 入庫日期 物品原用途

主辦人簽字倉庫管理員簽字

部門經理簽字

備注

領料單

領用物品名稱 供貨商 數量 領用日期 領用物品 作何用途

領用人簽字倉庫管理員簽字

部門經理簽字

備注

項目工程部管理制度（優質16篇）篇六

1.目的:為加強施工現場的安全管理,保證安全生產及文明施工,特制定本規定。

3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。

4.1安全管理。

若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案),建立安全生產責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查,經總監理工程師審批后方可實施。各專項方案根據項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經監理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應配備專職安全員,經監理機構審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證并經監理機構審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側應用密目安全網封閉,并應超過施工高度1.5米,安全網應是安全監管部門準用產品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要經常檢查,發現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業平臺應當穩固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,。

若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,。

駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現場的排水設施應當暢通,場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現場文明施工出現臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現場應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現場應有防塵防噪音措施,夜間未經許可不得施工,現場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。

4.2.10禁止在人行道與環境鋪裝面上行駛任何機動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇七

1、值班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調班、頂班,如果因為某種原因不能值班,必須提前征得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假,以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認真仔細巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報告領班或工程主任,并且說明原因,同時要做好記錄,并做好環境衛生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況,清點儀表、工具、材料,檢查設備狀況。交班時,交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應該堅守崗位,等待接班人員到達并辦完交接手續后才能下班。

5、除值班人員外,其他無關人員不得進入值班室。

6、下列情況不得進行交接班:。

(1)、交接班準備工作未完成時。

(2)、接班人數未能達到規定人數的最低限度時。

(3)、領班或由值班主任指定的替班人未來到時。

(4)、接班人員有醉酒現象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇八

為了強化工程項目管理,統一辦公用品規格,節約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、xxxx總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格,或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報xxxx總經理審批。

項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

項目部辦公物品費用由xxxx統一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。

項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計,向xxxx總經理及項目分管副總經理報告。

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項,由xxxx總經理簽字后,辦公室按照有關規定進行處理。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇九

(l)安排、協調、幫助及督促各專業助理完成各自范圍內工作。

(2)組織各專業管理人員代表物業管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。

(3)提出新樓宇管理設備初步方案。

(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養計劃和措施,檢查完成情況。

(5)代表物業管理公司辦理有關工程機電方面的各項業務。

(6)向管理處介紹物業管理有關工程方面的經驗,提高管理服務水平。

(7)負責對各大廈工程技術資料,設備說明書,技術檔案等整理存檔。

(8)負責對工程技術人員的業務培訓和考核工作。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十

第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，預防和減少生產安全事故，保障項目部職工生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規，結合本項目部實際，制定本制度。

第二條安全生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產法律、規章、標準、規程的規定，或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患。

第三條工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位均應認真執行本制度。

第四條任何單位個人發現工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位存在事故隱患，均有權向本項目部安全環保部報告。

第五條事故隱患的排查治理。

專職安全員和其他專業施工單位負責人組織進行施工現場事故隱患排查，及時發現并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監督不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患。

工區負責人對本工區工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。

（二）安全環保部不定期組織安全生產管理人員排查施工現場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）安全環保部應依照有關法律法規和上級文件要求制定具體方案，對安全生產規章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現場管理、防控手段、事故查處以及安全生產基本條件、工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面組織自查。

各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。

（四）安全環保部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發出預警通知，發生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施，并及時向項目經理報告。

（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監督驗收整改結果，進行消項。

（六）工區存在的重大事故隱患，工區長應按規定及時上報，做好監控措施，并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監控措施、應急預案，做到按“五落實、五到位”要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案。

第六條事故隱患排查治理工作的監管。

（一）項目部應當按照有關法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發現存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部門。

（二）對檢查中發現的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。

（三）安全環保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經理下達責令停產指令。

（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結、通報本單位安全生產情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）專職安全員應做好日常施工現場安全監管工作，隨時對整個施工現場、各勞務分包單位施工安全生產情況進行檢查，發現問題、安全隱患應及時依規查處與報告。

第七條事故隱患排查治理的報告。

（一）安全環保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。

（二）安全環保部應當總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條重大事故隱患的`公示公告。

（一）安全環保部自查和公司安全管理部門檢查發現的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。

（二）項目部應主動接受上級各有關部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號。

（一）安全環保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。

對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結束后，上報項目部安全環保部提出驗收申請。

（四）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關檔案或檔案整理后歸檔管理。

第十條項目部按照有關規定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發之日起執行。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十一

本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯系、學生座談、檔案管理、班主任培訓、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規管理、班級文化、班風建設、兩區管理、學生行為規范教育、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。

（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。

3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。

4、德育室主任每周一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十二

(二)組織和制定**嘉園小區開發年度經營計劃,并組織實施;。

(三)負責**嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;。

(五)負責**嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;。

(六)完成董事長交辦的其他事項。

(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;。

(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;。

(五)解決施工圖(含技術文件)中存在的問題并出據技術單或請設計部作補充設計;。

(六)負責合理化建議的初審和認定工作。

(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。

(八)會同工程監理部門,參與工程的'分項工程驗收工作及綜合驗收工作;。

(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;。

(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;。

(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。

(一)編制和執行**嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃;。

(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;。

(四)協助經理有計劃地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;。

(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;。

(六)承辦公司經理交辦的其他工作。

(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;。

(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;。

(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;。

(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;。

(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;。

(六)負責工程進度的審核工作;。

(七)負責施工質量問題的處理工作;。

(八)負責施工進度的督促、檢查工作;。

(九)負責工程的統計報表工作。

(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關系。

1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責**嘉園小區電氣安裝管理工作;。

4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;。

5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;。

6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;。

7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;。

8、施工過程中的電氣管線及相關系統的設備安裝、調試檢查驗收工作;。

9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;。

11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。

(一)負責**嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;。

(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;。

(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量復核驗定工作;。

(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;。

(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;。

(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;。

(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;。

(八)完成經理交辦的其他工作。

(一)負責**嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;。

(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;。

(七)配合會計做好帳務處理工作;。

(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;。

(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十三

杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。

二、制定目的。

為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定制定并出臺本管理制度。

三、適用范圍。

1、人員范圍。

本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。

2、執行范圍。

本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。

一、公司管理體系。

（一）、全過程跟蹤管理。

基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。

（二）初步設計及招標。

（二）施工許可證辦理。

2、協同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；

4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；

5、組織參與住建局專家現場踏勘，并根據踏勘意見督促整改實施；

6、及時辦理施工許可證。

（ppp、epc項目視合同條款約定執行）。

（一）項目建設管理主要職責與內容。

5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；

10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；

11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；

12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。

13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。

14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。

1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；

2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。

3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。

（三）施工現場例會制度。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。

2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一后落實執行，并在下一次例會中匯報執行情況。

2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；

3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；

5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；

7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；

8、借閱內頁資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；

9、下發或報送各類資料文件需做好簽收記錄。

5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。

2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；

4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。

2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；

3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險系數劃分等級并在項目現場醒目位置進行公示。

8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；

4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；

5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；

6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；

8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規范執行。

2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。

4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。

3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。

五、資料移交歸檔制度。

4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十四

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進。

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。

4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。

項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:。

1、科室質量、安全管理考核;。

2、工段班組質量、安全考核;。

3、質量安全事故處罰;。

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度:。

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接-班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度:。

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度。

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:。

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度。

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度:。

1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:。

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

(二)、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法:。

(一)鋼筋加工場。

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

(二)模板加工場。

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)砂石料堆場:。

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

(四)磚塊堆場:。

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

(五)鋼管堆場:。

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十五

1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質量管理；

2、熟悉各種檢測標準與行業標準，熟悉面輔料屬性；

3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；

4、5年以上品牌服裝企業同等職位或以上任職經驗；

5、溝通協調能力佳、有良好的判斷能力和責任心。

項目工程部管理制度（優質16篇）篇十六

一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監督。

二、宿舍內要保持良好、清靜的生活環境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

三、各種生活用品、用具必須按規定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統一掛在一起。

四、宿舍內外要保持環境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內整潔無蛛網，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結友愛，講究語言文明、遵守“七不規范”。

六、每個宿舍人員必須節約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發現全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

八、施工人員未經班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領外界人員進入施工現場，發生安全事故，誰帶入由誰負責。

九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權停止其上班工作的權利。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。