優(yōu)秀作文需要有扎實(shí)的寫作基礎(chǔ)，包括詞匯、語法和句子結(jié)構(gòu)等方面。通過閱讀以下優(yōu)秀作文范文，我們可以學(xué)到很多關(guān)于寫作的技巧和方法，希望對大家的寫作有所幫助。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇一
伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。”可見，堅(jiān)持對于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評委的認(rèn)可時(shí)，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們在失敗、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會蛻變成蝶。
因此，我們在困難面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇二
小時(shí)候，媽媽經(jīng)常語重心長的對我說：“勤奮是成功的關(guān)鍵”。這句話告訴我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奮，成功就會離你遠(yuǎn)去。對于這句話，我有深刻的體會。
我寒假里報(bào)了一個(gè)輪滑班，開始覺得很有趣，可后來非常苦，練習(xí)會基本姿式以后，開始練習(xí)，輪滑鞋不由自主地滑來滑去，控制不住就滑一跤，一節(jié)課下來，屁股快摔成8半了，可輪滑一點(diǎn)長進(jìn)也沒有，滑時(shí)，我腳下仍然象踩著一團(tuán)黑黑的烏云，時(shí)刻都有被雷劈的危險(xiǎn)，我只好無奈的對媽媽說：“輪滑太苦了，不好學(xué)，我不想學(xué)了”！媽媽再次語重心長的說：”你忘了媽媽以前說的話嗎”？我豁然開朗，放棄了報(bào)怨，回到屋里寫作業(yè)了，第二天，在我上輪滑的時(shí)候，我記住了那句銘記在心的話，上課時(shí)，我不停的練習(xí)，自由活動時(shí)，我還在練，終于，功夫不負(fù)有心人，在我的拚命練習(xí)下，我不但學(xué)會了老師教的，還自學(xué)了一種花樣，再滑時(shí)，我腳下象踩了一朵幸福的云。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇三
找到項(xiàng)目治理。
成功。
的關(guān)鍵要素,對于提高項(xiàng)目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素，歡迎閱讀!
項(xiàng)目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經(jīng)營咨詢服務(wù)實(shí)際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結(jié)果提供保障!
而食材連鎖加盟項(xiàng)目更是涉及到電子商務(wù)等多方合作，為確保食材連鎖事業(yè)目標(biāo)以及咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的問題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。
應(yīng)成立與專家團(tuán)相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢項(xiàng)目的全過程。在項(xiàng)目執(zhí)行其間，定期提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可請積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行其間請關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，給予時(shí)間上的積極配合和支持。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握和協(xié)調(diào)。
一、與投資人的溝通。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，管理和控制著項(xiàng)目的方方面面。因?yàn)樨?zé)任大，涉及面多，一般公司也會賦予一定的管理權(quán)力。因?yàn)闄?quán)力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)作用。項(xiàng)目經(jīng)理，他的目標(biāo)是保證項(xiàng)目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項(xiàng)目管理中去。而投資人，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生疑慮，嚴(yán)重時(shí)會作出一些對項(xiàng)目組工作極為不利的決定。
項(xiàng)目經(jīng)理要樹立在項(xiàng)目組中的權(quán)威。只有這樣，你的命令才能被順利執(zhí)行，你的意志才能得到實(shí)效地貫徹，你的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力才能為項(xiàng)目作出充分的貢獻(xiàn)。如果你本身是公司的領(lǐng)導(dǎo)層員，可能自然地?fù)碛袡?quán)威;如果你只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)/技術(shù)/能力的因素被置為項(xiàng)目經(jīng)理，你的權(quán)威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權(quán)威的基礎(chǔ)。
“粗放”的管理方式，對項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的匯報(bào)制度，甚至對項(xiàng)目定期匯報(bào)感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向上匯報(bào)項(xiàng)目情況，上面沒要求的時(shí)候也應(yīng)該采取主動的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項(xiàng)目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復(fù)的利用各種適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，幫助他來聽到你的聲音，了解你項(xiàng)目的情況。如果你只是專于業(yè)務(wù)/技術(shù)，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報(bào)告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個(gè)并不英明的人，那么你及你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績及容忍/消釋他們對評價(jià)的誤解而產(chǎn)生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定。現(xiàn)實(shí)中會存在各種現(xiàn)象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項(xiàng)目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務(wù)，讓他的親信來接受項(xiàng)目成功的獎(jiǎng)譽(yù);當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進(jìn)度，但如果進(jìn)度過快，快到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象，你可能以之為業(yè)績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權(quán)力或有適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ尮菊J(rèn)可你，否則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度到適宜的程度，以適應(yīng)上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動作會讓你窒悶。遇到這些情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要能以坦蕩的胸襟待之，項(xiàng)目經(jīng)理的一條職業(yè)道德是：只要你還是項(xiàng)目經(jīng)理，就要為項(xiàng)目的成功而努力，用是否利于項(xiàng)目，來衡量各種取舍關(guān)系。
二、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的能力。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的人力資源。明確了目標(biāo)，確定了人員，一般項(xiàng)目經(jīng)理都知道如何按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)律去制定。
工作計(jì)劃。
然而，制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃是不容易的，原因之一是項(xiàng)目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項(xiàng)目時(shí)，往往也基本框定了項(xiàng)目組成員，你只有很小的調(diào)整余地組員的。
簡歷。
你一般是看不到的，組員的水平、經(jīng)驗(yàn)就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會議、交流來了解。
認(rèn)清項(xiàng)目組每個(gè)成員的水平、能力，是項(xiàng)目經(jīng)理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項(xiàng)目經(jīng)理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認(rèn)識清楚項(xiàng)目組的水平/能力。
如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨(dú)立擔(dān)當(dāng)功能模塊任務(wù)的人員，你必須先作一些培訓(xùn)，人員配置也要在項(xiàng)目過程中動態(tài)調(diào)整。如果這種人員狀況下的進(jìn)度要求不變，你還得安排項(xiàng)目組加班，以挽回培訓(xùn)的時(shí)間。
一般項(xiàng)目要求的能力與組員實(shí)際能力之間會存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調(diào)整的極限，項(xiàng)目經(jīng)理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項(xiàng)目時(shí)間、增派人員等。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目前期即了解項(xiàng)目組成員的實(shí)際水平/能力狀況，及它們與項(xiàng)目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計(jì)劃，并較準(zhǔn)確的估計(jì)項(xiàng)目組的效率。
從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實(shí)施的方式，也是很有效的方式。組員的經(jīng)驗(yàn)、知識面、考慮問題時(shí)能達(dá)到的深度、習(xí)慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。
對組員的水平/能力有了較準(zhǔn)確地認(rèn)識后，項(xiàng)目進(jìn)行過程中有可能還會碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，不肯充分發(fā)揮。產(chǎn)生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個(gè)人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項(xiàng)目管理方式上有一些缺陷等。項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，能通過項(xiàng)目內(nèi)手段處理好地自然好辦，通過項(xiàng)目內(nèi)手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項(xiàng)目的組織方式，重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。這樣的情況有時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃前也能發(fā)現(xiàn)，如你從組員的態(tài)度、工作中的精神表現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)它們。
三、準(zhǔn)確把握技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
對項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目進(jìn)展過程也就是不斷解決技術(shù)問題的過程。項(xiàng)目中包含的技術(shù)難點(diǎn)可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術(shù)問題人們都能理解要安排的資源及準(zhǔn)備付出的成本。但有一些技術(shù)難點(diǎn)并非一開始就能描述清楚，它們需要在項(xiàng)目進(jìn)行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術(shù)問題普通人不能發(fā)現(xiàn)，只有那些經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)人員才能感覺到。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中遭遇到的直接影響到進(jìn)度的技術(shù)問題不妨稱之為技術(shù)卡點(diǎn)。如果項(xiàng)目進(jìn)行前對技術(shù)卡點(diǎn)沒有全部認(rèn)識到，或認(rèn)識有誤，帶來的后果是嚴(yán)重的。首先是打亂了項(xiàng)目計(jì)劃，然后是會使公司、上級懷疑你的能力及職業(yè)忠誠度問題，甚至他們可能認(rèn)為你是在故意制造事件、拖延怠工、養(yǎng)患自重，會使你在各種明暗競爭中處于被動地位，甚至直接危及你管理的項(xiàng)目。當(dāng)然，如果你確實(shí)感到能力不濟(jì)，也要坦然承認(rèn)。
比如在一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發(fā)人員看了芯片的一些技術(shù)資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計(jì)劃，開始編程實(shí)現(xiàn)。相當(dāng)部分的程序編好了，但他的組員遇到一個(gè)問題：芯片對時(shí)鐘的處理方式與他們設(shè)計(jì)時(shí)理解的不同。設(shè)計(jì)時(shí)他們認(rèn)為時(shí)鐘是通過中斷處理的，是不斷運(yùn)轉(zhuǎn)不受程序影響的。而實(shí)際中發(fā)現(xiàn)該時(shí)鐘是無中斷處理的，時(shí)鐘前進(jìn)是在每一次程序循環(huán)的結(jié)尾才由系統(tǒng)掃描處理。如果在同一個(gè)程序循環(huán)中設(shè)置了時(shí)鐘初值又去判斷時(shí)間差的話，永遠(yuǎn)得不到等待的差值，而且要使時(shí)鐘比較精確，每一循環(huán)執(zhí)行的程序必須盡量簡短。這一細(xì)節(jié)性的技術(shù)問題，使項(xiàng)目組不得不重新設(shè)計(jì)，從頭再來。
能否準(zhǔn)確地意識到項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，與項(xiàng)目經(jīng)理的知識范圍、經(jīng)驗(yàn)直接相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要虛心，多聽取各個(gè)方面及組員的意見，并要多查閱相關(guān)資料。清楚地了解項(xiàng)目中存在的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，對項(xiàng)目經(jīng)理來說是需要的，項(xiàng)目經(jīng)理才能科學(xué)地制定計(jì)劃、組織人員、把握方向/整體進(jìn)度、正確評價(jià)組員業(yè)績等等。
項(xiàng)目經(jīng)理要善于從復(fù)雜的技術(shù)問題中抽象出模型來，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的技術(shù)卡點(diǎn)。將主要干線流程列出，模擬前進(jìn)走一遍，將每一步都較詳細(xì)地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發(fā)現(xiàn)大部分的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個(gè)步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當(dāng)前環(huán)境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個(gè)步驟中某些細(xì)微條件的不足，而能更好地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)。
四、總結(jié)。
一旦被指任項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目組來說，你就具有了最高的領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)力。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果把握好了投資人、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)這三個(gè)要點(diǎn)，項(xiàng)目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時(shí)候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團(tuán)隊(duì)在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，是一個(gè)能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術(shù)方面是偏重于客觀的，對你的知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧、精神有著較高、較全面的要求。
現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運(yùn)用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運(yùn)行”。這樣的想法是不保險(xiǎn)的，因?yàn)樽罱M(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項(xiàng)目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實(shí)，虛擬化項(xiàng)目與其他任何大型it項(xiàng)目之間并沒有什么不同：虛擬化項(xiàng)目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實(shí)現(xiàn)公司效益。這里有幾個(gè)注意事項(xiàng)幫助大家處理一些常見問題：
使用直接的、簡單易用的測量方法，將預(yù)計(jì)節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，你必須。
堅(jiān)持。
硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的tco/roi投資回報(bào)率計(jì)算法。
做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個(gè)格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項(xiàng)到位，以成功實(shí)現(xiàn)虛擬化。
確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個(gè)過程，并且他們可能會對潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強(qiáng)有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計(jì)劃。
為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計(jì)劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機(jī)監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項(xiàng)目。
重新評估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡單，有時(shí)候會特別簡單，這樣可能會導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲能力。
為虛擬化項(xiàng)目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇四
張瑞敏實(shí)施的“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理辦法，從根本上調(diào)動了員工的積極性，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
所謂三工轉(zhuǎn)換，指全體員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇，并根據(jù)工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。一部分員工通過自己的努力上轉(zhuǎn)為合格或優(yōu)秀員工;極少數(shù)員工因?yàn)楣ぷ魇韬霰幌罗D(zhuǎn)為試用員工，后來立功補(bǔ)過又轉(zhuǎn)回合格或優(yōu)秀員工。如此一來，員工逐漸培養(yǎng)起對個(gè)人和企業(yè)的職業(yè)責(zé)任意識。
此外，張瑞敏還把新產(chǎn)品的開發(fā)與個(gè)人利益掛起鉤來。開發(fā)人員的收入只與產(chǎn)品的銷售掛鉤，這就把他們推上了市場。所以開發(fā)人員必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場上反饋了什么技術(shù)問題，馬上去解決處理。這一招大大加快了新產(chǎn)品的開發(fā)速度。
張瑞敏認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化，海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。這位誕生于中國儒家文化發(fā)祥地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不但有著濃厚的東方文化底蘊(yùn)，又通過學(xué)習(xí)借鑒了大量的西方先進(jìn)文化，創(chuàng)造了令世界矚目的海爾企業(yè)文化。為了實(shí)現(xiàn)海爾發(fā)展的大目標(biāo)，他制定了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：
1、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)。用海爾的核心文化最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、企業(yè)外部系統(tǒng)。用海爾的營銷文化最大限度地滿足用戶的需要，不斷擴(kuò)大市場份額。
3、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)。用海爾的戰(zhàn)略理念，緊緊關(guān)注并跟上國家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)規(guī)模。
企業(yè)的問題都在于人，企業(yè)文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以為人本的文化是企業(yè)文化的核心。而海爾文化的升華，用張瑞敏自己的話說，靠的是讀書、學(xué)習(xí)。一方面借鑒西方先進(jìn)國家的科學(xué)管理模式，一方面融合中華民族的傳統(tǒng)文化精華，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，然后自成一家。
有人說，可口可樂公司可以在一夜之間燒掉，但只要把人留下，很快就能復(fù)蘇。這句話用在海爾身上，亦可。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇五
成功對于我來說并不重要，重要的是你盡力了，不管結(jié)果如何都是一種成功，過程才是最重要的。那么，今天，小編給大家分享的是成功的關(guān)鍵。
作文。
希望對大家有幫助。
伏爾泰說過：“堅(jiān)持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。”可見，堅(jiān)持對于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，堅(jiān)持可以讓你接近成功，獲得成功。
堅(jiān)持就是經(jīng)受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進(jìn)了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續(xù)當(dāng)它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當(dāng)初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅(jiān)持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現(xiàn)在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發(fā)光的珍珠，而不是只是一粒砂。
這正好印證了羅曼61羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅(jiān)定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是不灰心喪氣，繼續(xù)努力的勇氣。
奧地利音樂家莫扎特，15歲時(shí)他為創(chuàng)作一首曲了，連續(xù)三晚都在寒冬中伏案創(chuàng)作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續(xù)創(chuàng)作。這首歷經(jīng)艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創(chuàng)作，最終成功。如果當(dāng)初莫扎特聽見自己的艱辛創(chuàng)作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經(jīng)三晚的曲子竟然沒有得到評委的認(rèn)可時(shí)，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創(chuàng)作上的努力，那么他現(xiàn)在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。
因此，我們在失敗、挫折時(shí)不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續(xù)堅(jiān)持，才能接近成功、獲得成功。
堅(jiān)持就是挑戰(zhàn)自我，不斷進(jìn)取的努力。
毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經(jīng)歷破繭之苦，當(dāng)它苦苦掙扎在繭之間時(shí)，若它不努力挑戰(zhàn)自我，害怕痛苦，那么它永遠(yuǎn)不會蛻變成蝶。
因此，我們在困難面前要不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我，努力變成“蝶”。
堅(jiān)持對于一個(gè)人的一生來說是十分重要的，它需要一個(gè)人的信念、勇氣和努力。堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵，它可以讓你接近成功、獲得成功！
折斷雙翅的雛鷹在隕落中堅(jiān)信自己，“撲哧撲哧”地飛起，它成功了；破土而出的小苗在風(fēng)吹雨打中依賴自己，頑強(qiáng)地挺起腰板，它成功了；當(dāng)出生后即被拋棄的蝌蚪在孤苦伶仃中依靠自己，漸漸蛻變?yōu)榍嗤埽晒α恕Ｔ趦?yōu)勝劣汰，適者生存的世界里，要想生存，要想成功，關(guān)鍵靠自己。
對于成功的定義，往往是仁者見仁，智者見智，而對取得成功的關(guān)鍵，那便只有一個(gè)：靠自己。成功不是姜太公垂釣，愿者上鉤，你要為它奮斗；成功不是一勞永逸，你要堅(jiān)持不懈；成功也不是坐守金山，你要靠自己。一切成功，皆有來源，關(guān)鍵是靠自己。依仗天賦、權(quán)勢、金錢，到頭來不過是春夢一場，抱怨天災(zāi)，不思進(jìn)取，你只能是庸人。唯有靠自己，利用自己，發(fā)揮自己，你才能成功。
人常說：富不過三代。這并非于虛烏有。許多豪門望族的后代往往太依靠長輩遺留下的遺產(chǎn)和權(quán)位。他們自以為有了優(yōu)越的條件，他們便能成功，名琴式的光輝掩蓋了這些人的不足，使他們飄飄欲仙。他們很少想過要靠自己的能力去打拼，結(jié)果也只能給人生留下敗筆。反觀白手起家的人，他們無依無靠，唯有的便是靠自己，自己闖蕩，自己拼搏，自己承受，終究成就了自己。這正如一把名琴雖然能增加你成功的機(jī)會，但你也要提防在名琴的光輝下迷失自我。名琴并不能成為優(yōu)美樂曲的保障，財(cái)富也不能成為你創(chuàng)造財(cái)富，獲取成功的保障。因而，我們必須靠自己。
靠自己，首先要對自己信心百倍，相信我能行。“飛魚”菲爾普斯，從小就相信自己將能超越前人的奧運(yùn)七金傳說，能締造屬于自己的傳奇。雅典奧運(yùn)會上他只得四金，但他不氣餒，他執(zhí)著地相信自己下次會成功。終于，歷史見證了這一傳奇的時(shí)刻，他在北京奧運(yùn)會上勇奪八金。他非凡的成就靠的就是自信和實(shí)力。
靠自己，還要堅(jiān)持不懈。踏上第一小步的時(shí)候，仍可能遭遇失敗，但成功就在不遠(yuǎn)處，除非你拐了彎，否則你永遠(yuǎn)不知成功還有多遠(yuǎn)。堅(jiān)持不懈，直到成功。你一試再試，爭取每天的進(jìn)步。今天也許失敗了，但這預(yù)示著明天的成功。聚沙成塔，集腋成裘，堅(jiān)持不懈，你才會成功。
學(xué)海無涯，一個(gè)個(gè)困難等待著我們?nèi)タ朔Ｈ松坏赖揽部赖却覀內(nèi)シ健．?dāng)我們心灰意冷，求救無助，身陷絕境時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)在心里默念：成功，關(guān)鍵靠自己。
一個(gè)人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。在我國古代，匡衡勤奮好學(xué)，但家中沒有蠟燭照明。那么，怎么辦呢？對了，鄰家有燈燭，但光照不到他家，匡衡就把墻壁鑿了一個(gè)洞引來鄰家的光，讓光照在書上來讀。同鄉(xiāng)有個(gè)大戶人家叫文不識的，是個(gè)有錢的人，家中有很多書。匡衡就到他家去做雇工，卻不要報(bào)酬。主人感到很奇怪，問他為什么這樣，他說：“我想借你家的書，把它們讀遍。”主人聽了，深為感嘆，就把書借給他讀。從此，匡衡更加努力學(xué)習(xí)，于是成了西漢著名的經(jīng)學(xué)大師。科學(xué)家居里夫人，歷經(jīng)十幾年的苦心研究，不怕挫折和失敗，才從幾十噸礦石中提煉出幾克鐳。藝術(shù)家達(dá)芬奇憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力，刻苦磨練，幾百次畫雞蛋，才有蒙娜麗莎的誕生。我國著名文學(xué)家魯迅先生身處白色可怕的惡劣環(huán)境之中，仍堅(jiān)強(qiáng)拼搏，用別人喝咖啡的時(shí)光盡力學(xué)習(xí)和寫作，終于成為中國文壇的大師……縱觀華夏五千年歷史，自古至今，多少偉人的成功依靠的是自己奮發(fā)向上的毅力。
那么，一個(gè)人一生中有了奮發(fā)向上的毅力，有了成就，人生就完美了嗎？當(dāng)然不是。
英國哲學(xué)家羅素曾經(jīng)說過：“在一切道德品質(zhì)之中，善良的本性在世界上是最需要的。x年5月8日在佳木斯市第四中學(xué)門前，發(fā)生了這樣的一幕：一輛大客車像發(fā)了瘋似的沖向正在上車的學(xué)生們，而這時(shí)，一位看起來只有30歲的女教師本可以躲過這場災(zāi)難，可是他沒有，相反，在危急之下她奮不顧身的將學(xué)生推向一旁，自己卻不幸被碾到車下。說到這里，大家可能已經(jīng)猜出了這位女教師的名字，沒錯(cuò)，她就是被人們稱為最美教師的張麗莉。事后，經(jīng)醫(yī)生的盡力醫(yī)治，張老師保住了性命，可卻雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折。雖然，張老師落下了終生的殘疾，但是她用他自己柔弱的身軀譜寫了一曲英勇奉獻(xiàn)的大愛之歌。
匡衡，居里夫人，達(dá)芬奇，魯迅這些偉人都是我們心目中的成功人士，張麗莉老師這種崇德向善的精神也自然讓他的人格得到了升華；這足以證明，奮發(fā)向上的毅力，崇德向善的精神是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇六
運(yùn)轉(zhuǎn)資金，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，是要和過去競爭，改變現(xiàn)貌，必須得有錢，最起碼是起步的錢，模式越新，可能用的資金越多，但投資者初期偏偏最缺少的就是錢，一個(gè)人的錢是有限的，但幾個(gè)人的錢幾顆勇敢的心聚在一起力量就很龐大了。
創(chuàng)業(yè)難，全民創(chuàng)業(yè)的今天更難，想成功更是難上加難，天時(shí)，地利，人和，所有的有利條件集中在一個(gè)人身上也不可能百分百的成就一個(gè)偉大的企業(yè)，可能到頭來被創(chuàng)業(yè)這股洪流逐漸所淹沒，而對于初創(chuàng)缺錢的企業(yè)來講，也不必妄想去找啥風(fēng)險(xiǎn)投資了，拉到真正風(fēng)險(xiǎn)投資的幾率并不比中六和彩的幾率高。
失敗的過去應(yīng)該被放下，因?yàn)槟氵€有光明的未來。創(chuàng)業(yè)成功者總會是那些堅(jiān)持到最后的人，他們成功的信心經(jīng)得起困難的磨礪，他們的創(chuàng)業(yè)夢想經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)是很難，所以創(chuàng)業(yè)成功才會顯得珍貴。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇七
魯國有一對夫妻，丈夫擅長織麻鞋，妻子擅長織白絹，他們想去越國謀生，一個(gè)鄰人勸阻他們說，赤腳披發(fā)的越人是不需要麻鞋和白絹的，夫妻倆在那里將窮困不堪了。我卻認(rèn)為，能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
舉個(gè)例子來說，如果我們有玫瑰的種子，只有把它們種在沒有其它花草爭艷的肥沃土壤才能收獲滿園芳香的玫瑰。就材料而言，正因?yàn)樵饺顺嗄_披發(fā)，才使得魯國夫妻倆的麻鞋絹帽有巨大的市場，如果他們采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屧饺私邮苈樾徒伱保诰虺銎渲芯薮蟮氖袌鰸摿Γ欢塬@得巨大的財(cái)富。因此，對他們來說，能否抓住這個(gè)機(jī)遇掌握市場是成功的關(guān)鍵。
把握了機(jī)遇，就是向成功邁出了一大步。比爾。蓋茨的成功就是一個(gè)典型的例子。20世紀(jì)60年代末，當(dāng)許多人對計(jì)算機(jī)還感到誠惶誠恐時(shí)，比爾就意識到它的局限性很大。于是他把握住這個(gè)機(jī)遇，在短短二十年里，他和他的微軟公司取得了驚人成就，使他成為了全球的焦點(diǎn)。成功與失敗只是一線之差，成功在于你為與不為。機(jī)遇對每個(gè)人是公平的，但像時(shí)間一樣稍縱即逝。成功者對機(jī)遇是敏感的，機(jī)遇一到便牢牢抓住，或者主動尋找。而失敗者卻瞪大雙眼癡癡等待。當(dāng)機(jī)遇在茫茫等待中悄悄遛走時(shí)，卻茫然不知。正如李頓所言“機(jī)會造訪每一個(gè)人，能夠及時(shí)活用的人少之又少。”一些企業(yè)家剛碰上中國西北大開發(fā)，有頭腦的人看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，投資西北，既為自己創(chuàng)造財(cái)富，也為祖國貢獻(xiàn)力量。相反地，愚昧的人腦中的西北仍然是一片荒涼之地，那片對未來的憧憬也不知去向了。
企業(yè)經(jīng)營管理中有這樣一條理念：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這與偉大的商界領(lǐng)袖哈默的想法有異曲同工之妙。當(dāng)所有美國商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候，哈默博士卻獨(dú)自來到了蘇聯(lián)，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國上下糧食奇缺。后來他就想方設(shè)法克服重重阻礙，終于用美國的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀財(cái)寶，其中還有皇帝戴過的金冠。剛運(yùn)回沒幾天這些東西就被美國的有錢人搶購一空，他從中大賺特賺了一把。這個(gè)例子同樣告訴了我們能否抓住機(jī)遇是成功的`關(guān)鍵。
機(jī)遇是一扇門，每個(gè)人都擁有，關(guān)鍵在于當(dāng)它被叩響時(shí)，我們在沉睡，還是醒著。聰明的人擁有一切，愚昧的人，成功正與他擦肩而過。將機(jī)遇牢牢抓住吧，成功的桂冠將非你莫屬!
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇八
眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，一下子莫言成為焦點(diǎn)，在得知獲獎(jiǎng)后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎(jiǎng)項(xiàng)會落到自己的頭上。喜，是獎(jiǎng)項(xiàng)果真頒給了自己。
然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔(dān)心有了這個(gè)光環(huán)之。后，會不會有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實(shí)每個(gè)人在獲得成就后，都會被人套上光彩奪目的光環(huán)，但在光環(huán)下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光環(huán)，失去成就，例如：一個(gè)學(xué)生成績優(yōu)異，他自然就會被套上“好學(xué)生”的光環(huán)，但在光環(huán)下，他更多的是努力學(xué)習(xí)和不斷增加的壓力，因?yàn)樗ε伦约菏ミ@層光環(huán)，失去所擁有的成績。因此他的學(xué)習(xí)壓力就會越來越大，直到他承受不了。光環(huán)是虛幻的，如果你總是在意這個(gè)光環(huán)，那么它就會越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環(huán)，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個(gè)真實(shí)輕松和積極進(jìn)取的自我。
莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關(guān)鍵的是不懈努力和謙虛的態(tài)度，莫言經(jīng)過了多年努力寫出書，在獲獎(jiǎng)后莫言說很多人都具備了獲獎(jiǎng)的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。
謙虛的態(tài)度在學(xué)習(xí)中也非常重要。明初文學(xué)家宋濂曾多次在嚴(yán)寒的冬天里頂著寒風(fēng)跑去向當(dāng)?shù)赜袑W(xué)問的人請教，有時(shí)老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時(shí)再去請教，正因?yàn)樗五ビ羞@種謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度才能夠成功的。
莫言的成功告訴我們在平時(shí)一定要努力學(xué)習(xí)，謙虛好問，學(xué)會擺脫身上的光環(huán)，擁有一個(gè)積極進(jìn)取的自我。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇九
雕塑家羅丹砍掉了眾人稱贊的完美的成功雕像的雙手，為的是不讓這雙手成為眾人的焦點(diǎn)，進(jìn)而取而代之，保證雕塑整體的完美。這個(gè)斷手保全身的做法，就是舍去細(xì)枝末節(jié)，突出主干和大局。這就告訴我們一個(gè)做事的道理：做任何事情只有抓住關(guān)鍵，方能贏得成功。
現(xiàn)實(shí)又何嘗不是如此?許多日常之事便如那雕像，重在全局。凡事都有主次，抓住那根主線，也就抓住了事務(wù)的`關(guān)鍵。過于重視細(xì)枝末節(jié)反而成“撿了芝麻，丟了西瓜”的蠢材。
抓住關(guān)鍵，能救人一命。在美國，醫(yī)生自殺率最高的是哪一科，是眼科醫(yī)生。想想，紗布揭開便意味著宣判。問題是前一個(gè)手術(shù)剛失敗，下一位病人便等著開刀。傷感?醫(yī)生不能感傷，不能猶豫，更不能時(shí)時(shí)自責(zé)。因?yàn)槟菢訒r(shí)下一個(gè)等著手術(shù)的病人遭殃，他們更知道下一次比上一次更重要。不讓下一次失敗，只能讓它成功，因此，必須立刻振作起來，對于已經(jīng)犯的錯(cuò)誤，或曾經(jīng)的失敗，不要糾纏不休，只有認(rèn)清主次，抓住關(guān)鍵才能讓更多的手術(shù)達(dá)到最大的成功率。
生命既有長度又有深度。所以，一味追求一個(gè)方面的生命是枯燥無味的，要讓生命更有意義，切勿因小失大。
抓住關(guān)鍵，要懂得取舍。當(dāng)柯達(dá)公司生產(chǎn)出當(dāng)時(shí)世界上體積最小的相機(jī)時(shí)，公司高層打算利用新相機(jī)優(yōu)勢快速強(qiáng)占市場。創(chuàng)始人伊斯曼卻將專利無償轉(zhuǎn)讓。面對一路下跌的相機(jī)價(jià)格，伊斯曼卻笑了，他指揮團(tuán)隊(duì)大賣與新相機(jī)配套的膠卷，因?yàn)樵撃z卷只有柯達(dá)有，他們很快賺得盆滿缽滿。因此說，機(jī)遇可以創(chuàng)造，但前提是懂得取舍，這就如同種莊稼，唯有廣施良種，讓左鄰右舍都擁有相同的優(yōu)質(zhì)種子，自家土地上的糧食才會顆粒飽滿。
不抓關(guān)鍵，失敗的根源。就像一個(gè)買櫝還珠之人，對于那個(gè)華麗的裝寶珠的盒子，十分感興趣，將珠寶買到手后，卻將匣子手后，卻將匣子留下，將珠寶還給買家，這不是滑天下之大稽嗎?只重視表面而輕視本質(zhì)，拿個(gè)芝麻當(dāng)西瓜——傻瓜!將并無多大價(jià)值的盒子當(dāng)成珍寶的人，在現(xiàn)實(shí)生活中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：只顧眼前，忽視長遠(yuǎn);只顧外表，忽視實(shí)質(zhì);只顧自己，忽視集體。這種本末倒置，抓不住關(guān)鍵的人是蠢材，蠢材必?cái)o疑!
俗話說“打蛇打在七寸上”、“提綱挈領(lǐng)”、“綱舉目張”，生活之事也是如此，只有抓住關(guān)鍵，才能將工作、事業(yè)等完成得淋漓盡致，一切困難迎刃而解。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十
每一個(gè)成功的人士都有經(jīng)過風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過許多挫折，畢竟成功人士如果不經(jīng)歷過挫折，就不懂得這份成功來之不易，不珍惜，不去堅(jiān)持守護(hù)，必然那份成功會失敗。當(dāng)然并不是經(jīng)歷挫折的人都能成功，應(yīng)該是經(jīng)歷過挫折，并能重新站起來仍然堅(jiān)持不懈的為自己的目標(biāo)和理想而努力堅(jiān)持的人才能成功。
“好事盡從難處得”，失敗是成功的階梯，失敗和挫折本身并不可怕，可怕的是在挫折中沉淪，在挫折中一厥不振。有志者能屈能伸，關(guān)鍵是要經(jīng)得起失敗的考驗(yàn)，成功的經(jīng)驗(yàn)固然可貴，而失敗的教訓(xùn)則更加寶貴，失敗的挫折比成功更能引發(fā)人們對與自己切身相關(guān)問題的深層理性思考，從而啟迪思想、提高認(rèn)識、吸取教訓(xùn)、豐富智慧，為新一輪的拼搏中贏得勝利創(chuàng)造條件。古人說：“必有大失落，而后有大發(fā)生;必有大摧折，而后有大成就”，講的就是這個(gè)道理。總之一句話，只要不被失敗與挫折擊倒，就可以賦予人生以新的意義和內(nèi)涵，生活的前途就依然充滿光明，成功之路就在腳下延伸。比如姜太公，一生郁郁不得志，垂釣渭水等待時(shí)機(jī)，八十而得遇文王，終于有機(jī)會一展雄才大略，相周伐商縱橫馳聘英名遠(yuǎn)播威鎮(zhèn)天下。又如孔子周游列國四處碰壁，而百折不撓的信念與追求，終于使他的學(xué)說和思想流傳后世，影響社會生活幾千年，在中華文明史上占據(jù)了不可替代的重要地位。還有我們吵國共產(chǎn)黨，也是從成功到挫折、從挫折走向勝利，從大革命的失敗中奮起，幾十年艱苦卓絕前仆后繼，終于領(lǐng)導(dǎo)全國人民推翻三座大山，爭取了新民主主義革命的徹底勝利，爾后又在革文的教訓(xùn)中進(jìn)一步走向成熟，成功地領(lǐng)導(dǎo)了有中國特色社會經(jīng)濟(jì)改革，取得了舉世矚目的偉大成就。
“逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)”，人要有氣度，應(yīng)該在成績面前謙虛謹(jǐn)慎，在挫折面前毫無不退縮，勝不驕，敗不餒。尤其是對待困難與挫折，要有大無畏的英雄氣概，有克服一切困難的勇氣，有堅(jiān)忍不拔的意志和英勇頑強(qiáng)的拼搏精神，才能勇敢地面對挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
匿名。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十一
4、只有愚者才等待機(jī)會，而智者則造就機(jī)會。——培根。
6、沒有哪個(gè)勝利者信仰機(jī)遇。——尼采。
7、運(yùn)氣是鏡子，照得最明亮?xí)r便碎了。——蒙田。
8、踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。——施耐庵。
9、一個(gè)聰明人所創(chuàng)造的機(jī)會比他所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會更多。——培根。
11、乘著順風(fēng)，就該扯篷。——塞萬提斯。
13、愚蠢的行動，能使人陷于貧困;投合時(shí)機(jī)的行動，卻能令人致富。——克拉克。
14、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。——佚名。
15、由于過分審慎，人們對于時(shí)機(jī)就會重視不夠，就會坐失良機(jī)。——盧梭。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十二
創(chuàng)業(yè)，看似與我們毫無瓜葛。但也許你認(rèn)識的五個(gè)人當(dāng)中，就有一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)。他們看似迷茫，無助，但卻堅(jiān)持著。這條路看似很遙遠(yuǎn)的路，卻值得我們克服艱辛一直走下去。
人脈是一把雙刃刀。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，初創(chuàng)的時(shí)候少不了各種人脈的幫助。但在尋在人脈上所花費(fèi)的精力和通過人脈獲得的幫助，往往是不成正比的。當(dāng)你把超額的精力消耗在維持人脈關(guān)系上，那對他對企業(yè)的發(fā)展也沒有益處，反而更浪費(fèi)了你的精力。要知道，認(rèn)認(rèn)真真做一個(gè)成功的產(chǎn)品，比起尋求別人的幫助更為有說服力。不要太依賴人脈，要衡量事情的重要性，再去妥善安排。
未雨綢繆，做好外患準(zhǔn)備。
在創(chuàng)業(yè)期間，當(dāng)你把重點(diǎn)放在關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)等內(nèi)部事務(wù)上，也許外患正悄然而至。
眾所周知，創(chuàng)業(yè)的人都是有領(lǐng)袖風(fēng)范的，也是有手段的。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十家發(fā)展得還可以的創(chuàng)業(yè)公司，最終倒閉的原因有6家不是因?yàn)樽约汗芾聿煌椎脑颍潜桓偁帉κ值膒r攻擊才倒閉的。不要忽略掉外患的可能性，提前做好準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，對于資金缺乏的創(chuàng)業(yè)者，在對于pr的花費(fèi)也許會安排在最后考慮的一點(diǎn)。而pr也許幫助你在無形中增值，幫助你獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金，獲得更多的用戶。
團(tuán)隊(duì),仍然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司成立的基本，每個(gè)員工都擁有熱情和才能的靈魂，才能跟企業(yè)一起成長發(fā)展。簡單的來說，一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì)，即使初次創(chuàng)業(yè)失敗了，只要團(tuán)隊(duì)還在依舊可以重新開始。所以，在創(chuàng)業(yè)初期，為崗位尋找合適的人員，比尋找創(chuàng)業(yè)方向更為重要。一個(gè)有正能量，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)可以突破任何困難，帶動企業(yè)快速發(fā)展。
就拿小米手機(jī)作為例子，雷軍創(chuàng)建小米之前對手機(jī)行業(yè)是一知半解，但是他招攬了一批懂手機(jī)的精英，摩托羅拉的高級總監(jiān)周光平，微軟的黃江吉，和google出身的洪峰等，和他一起創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成就了今天的小米。
雷同的創(chuàng)意，不成為創(chuàng)新。
人與人之間，很多想法可能會很相似，可是有句話叫做如有雷同，純屬巧合。也許，當(dāng)你為自己創(chuàng)新的idea稱贊時(shí)，別人可能比你早一步想到，并搶先一步實(shí)行了。而你仍然固步自封，沉溺在自己的goodidea當(dāng)中。
例如，羅永浩的錘子手機(jī)，他憑著自己的滿腔熱血去創(chuàng)建錘子，可是當(dāng)錘子推出之后卻被諷刺他抄襲。而這極有可能是創(chuàng)造產(chǎn)品時(shí)缺失了透明的討論。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)建產(chǎn)品的時(shí)候，主觀的認(rèn)為自己的產(chǎn)品是最好的。一旦他們陷入了這種盲區(qū)，就很容易被自己往錯(cuò)誤的方向引導(dǎo)。就算是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也容易受到外界的影響。這點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者們必須警惕。
及時(shí)調(diào)整發(fā)展步驟。
沒有誰的創(chuàng)業(yè)路途是平坦，即使是馬云也是經(jīng)歷過各種困難的。馬云創(chuàng)業(yè)，是靠他自己的堅(jiān)持和奮斗才走到現(xiàn)在的，但他曾經(jīng)說過“我們犯的錯(cuò)，絕不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的企業(yè)，甚至可能比他們還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快”。幫助他成功創(chuàng)業(yè)的是在犯錯(cuò)之后及時(shí)調(diào)整發(fā)展步驟，并更正錯(cuò)誤。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長的路,走到最后的人,永遠(yuǎn)不可能只是憑運(yùn)氣或努力。他們總是經(jīng)歷一段時(shí)間后，停下來看看,更正錯(cuò)誤然后繼續(xù)前進(jìn)，也許這是他們成功創(chuàng)業(yè)真正的技巧。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的道路,所以要保持耐心，找到合適自己的節(jié)奏,也許你將是走到最后的人。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十三
“天才就是勤奮，勤奮，再勤奮。”經(jīng)典力學(xué)之父牛頓的這句名言，一語道出成功的關(guān)鍵。只有無止境的勤奮追尋，才能到達(dá)成功的理想境界，領(lǐng)略無限風(fēng)光。即使天生愚鈍的人，只要真誠地投入到工作中去，努力探索，也能創(chuàng)造出人間奇跡。
捷克大教育家夸美紐斯說：“勤奮可以克服一切障礙。”只要勤奮努力，就能戰(zhàn)勝遺傳的缺陷，克服自身的弱點(diǎn)。天資聰敏者的優(yōu)勢，往往只在某個(gè)方面。而所謂素質(zhì)差，也僅僅是指某個(gè)方面。只要進(jìn)行反復(fù)訓(xùn)練，勤奮努力，就能消除這方面的差距，同樣也可以有所作為。勤能補(bǔ)拙。
同樣，美國哈佛大學(xué)一位心理學(xué)教授指出，一個(gè)人在一生當(dāng)中能否獲得成功，智商的高低并不是決定性的因素。許多事實(shí)已經(jīng)證明，不少獲得重大成就的人，智商其實(shí)并不高。他們的成功，主要靠后天的勤奮努力。愛因斯坦說：“天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，它幾乎是世界上一切成就的催產(chǎn)婆。”這句話，應(yīng)當(dāng)成為我們每個(gè)人的座右銘。
你也許還是覺得光憑勤奮，不一定能夠完成一件了不起的工作，因?yàn)槟悴皇翘觳拧Ｆ鋵?shí)不然。真正形成天才的決定因素就是勤奮。化學(xué)元素周期表的發(fā)明者門捷列夫說：“終生努力，便成天才。”文學(xué)家高爾基也明確指出：“天才就是勤奮。人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來，而威逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個(gè)，就是勤奮、勤奮、再勤奮。”
退一步說，即使我們未必是“千里馬”，但是可以通過“老黃牛”精神，取得一樣驚人的成績！所謂“老黃牛精神”，就是指刻苦奮斗精神——堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏的“牛勁”。正是這種“牛勁”，使人們能夠在艱巨的工作中，永遠(yuǎn)堅(jiān)定樂觀，開拓前進(jìn)。我們不一定都有“千里馬”之才，但是，勤能補(bǔ)拙，老天也會被感動的——甚至就像丑小鴨可以成為白天鵝一樣，甘心不斷磨礪自己的老黃牛，也終有一天會成為千里馬！
所以，成功沒有捷徑。聰明才智不可恃，點(diǎn)滴累積才是成功的要訣。笨鳥先飛早入林，早起的鳥兒有蟲吃！正像蟬聯(lián)三次世界籃球冠軍的天才教練藍(lán)帕第說的：“任何一位頂天立地、有作為的人，不管怎樣，最后他的內(nèi)心一定會感謝刻苦的工作與訓(xùn)練，他一定會衷心向往訓(xùn)練的機(jī)會。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十四
4、幸運(yùn)每個(gè)月都會降臨，但是如果你沒有準(zhǔn)備去迎接它，就可能失之交臂。——佚名。
5、生命是一條艱險(xiǎn)的狹谷，只有勇敢的人才能通過。——米歇潘。
7、要是不能把握時(shí)機(jī)，就要終身蹭蹬，一事無成。——莎士比亞。
8、進(jìn)步，意味著目標(biāo)不斷前移，階段不斷理新，它的視野總是不斷變化的。——雨果。
11、糟蹋了機(jī)會，怨不得別人，是你自己的事。——佚名。
12、來而不可失者時(shí)也，蹈而不可失者機(jī)也。——蘇軾。
13、在婚姻大事上，機(jī)會和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。——奧斯。
15、明者因時(shí)而變，知者隨事而制。——桓寬。
17、善于捕捉機(jī)會者為俊杰。——歌德。
18、要留意任何可利的瞬間，機(jī)會到了，莫失之交臂，遺憾終生。——佚名。
20、人生頗富機(jī)會和變化。人最得意的時(shí)候，有最大的不幸光臨。——亞里士多德。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十五
精選閱讀（一）：
魯國有一對夫妻，丈夫擅長織麻鞋，妻子擅長織白絹，他們想去越國謀生，一個(gè)鄰人勸阻他們說，赤腳披發(fā)的越人是不需要麻鞋和白絹的，夫妻倆在那里將窮困不堪了。我卻認(rèn)為，能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
舉個(gè)例子來說，如果我們有玫瑰的種子，只有把它們種在沒有其它花草爭艷的肥沃土壤才能收獲滿園芳香的玫瑰。就材料而言，正正因越人赤腳披發(fā)，才使得魯國夫妻倆的麻鞋絹帽有巨大的市場，如果他們采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屧饺死斫饴樾徒伱保诰虺銎渲芯薮蟮氖袌鰸摿Γ仨毮塬@得巨大的財(cái)富。因此，對他們來說，能否抓住這個(gè)機(jī)遇掌握市場是成功的關(guān)鍵。
把握了機(jī)遇，就是向成功邁出了一大步。比爾。蓋茨的成功就是一個(gè)典型的例子。20世紀(jì)60年代末，當(dāng)許多人對計(jì)算機(jī)還感到誠惶誠恐時(shí)，比爾就意識到它的局限性很大。于是他把握住這個(gè)機(jī)遇，在短短二十年里，他和他的微軟公司取得了驚人成就，使他成為了全球的焦點(diǎn)。
成功與失敗只是一線之差，成功在于你為與不為。機(jī)遇對每個(gè)人是公平的，但像時(shí)刻一樣稍縱即逝。成功者對機(jī)遇是敏感的，機(jī)遇一到便牢牢抓住，或者主動尋找。而失敗者卻瞪大雙眼癡癡等待。當(dāng)機(jī)遇在茫茫等待中悄悄遛走時(shí)，卻茫然不知。
正如李頓所言“機(jī)會造訪每一個(gè)人，能夠及時(shí)活用的人少之又少。”一些企業(yè)家剛碰上中國西北大開發(fā)，有頭腦的人看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，投資西北，既為自己創(chuàng)造財(cái)富，也為祖國貢獻(xiàn)力量。相反地，愚昧的人腦中的西北仍然是一片荒涼之地，那片對未來的憧憬也不知去向了。
企業(yè)經(jīng)營管理中有這樣一條理念：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)，這與偉大的商界領(lǐng)袖哈默的想法有異曲同工之妙。當(dāng)所有美國商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候，哈默博士卻獨(dú)自來到了蘇聯(lián)，經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國上下糧食奇缺。之后他就想方設(shè)法克服重重阻礙，最后用美國的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀財(cái)寶，其中還有皇帝戴過的金冠。剛運(yùn)回沒幾天這些東西就被美國的有錢人搶購一空，他從中大賺特賺了一把。這個(gè)例子同樣告訴了我們能否抓住機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。
機(jī)遇是一扇門，每個(gè)人都擁有，關(guān)鍵在于當(dāng)它被叩響時(shí)，我們在沉睡，還是醒著。聰明的人擁有一切，愚昧的人，成功正與他擦肩而過。將機(jī)遇牢牢抓住吧，成功的桂冠將非你莫屬！
精選閱讀（二）：
【導(dǎo)讀】：一株大豆，202個(gè)豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯(cuò)，不是嗎？任何傻瓜都能敷出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。——不好小瞧任何微小的可能和機(jī)會，那里蘊(yùn)藏著無限的期望和收獲。
牧師羅伯特·h·舒勒在他的一本書中寫道：“多年來，我反復(fù)向聽眾宣講：任何傻瓜都能數(shù)出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果。”
作為舒勒先生的一名聽眾，農(nóng)場主安斯利·米勒對這句話深有體會，他給舒勒先生寄去了一封夾有一粒大豆種子的信。
他在信里寫道：“舒勒先生，那是1977年，我種的莊稼幾乎顆粒無收。那年天氣個(gè)性糟糕，雨水太多。在10月的收獲季節(jié)，我走在自家的地里，看著滿目的稀稀落落的豆莢，走上去一捏，大多數(shù)都是癟的，我感到心灰意冷。”
“就在那個(gè)時(shí)候，我猛然看見不遠(yuǎn)處有一株大豆個(gè)性顯眼。我走過去，留意翼翼地摘下上方全部的豆莢。一共有202個(gè)，一個(gè)個(gè)看上去都碩大飽滿。我把這些豆莢剝開，得到了503顆大豆。我把這些大豆帶回家，整個(gè)冬天都放在一個(gè)平底罐里，讓它們風(fēng)干。
第二年春天，那是對我有特殊好處的一個(gè)李節(jié)。我拿出那503粒大豆種子，撒在我家屋后的一小塊地里。那年10月，那塊地讓我收獲了32磅的大豆!到了冬天，我又把種子全部晾干。
1979年，我把那32磅大豆盡數(shù)種在一英畝的田里。那年10月，我總共收獲了2409磅大豆。
1980年春天，我將大豆種在一塊69英畝的田里。那是我全部的土地。就在那年10月，那塊地大獲豐收，足足收獲了8萬多升大豆，賣了1．5萬美元！
舒勒先生，一株大豆，202個(gè)豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯(cuò)，不是嗎？‘任何傻瓜都能敷出一個(gè)蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個(gè)蘋果’。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。”
不好小瞧任何微小的可能和機(jī)會，那里蘊(yùn)藏著無限的期望和收獲。
精選閱讀（三）：
之因此寫出來是我自己的親身感受，感受到抱怨除了只會讓別人覺得你這個(gè)人沒本事，厭煩你之外，沒有任何的好處，解決不了任何的問題，還不如用心的去尋找解決問題的方法。
時(shí)進(jìn)電梯，他便也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，期望遇到老總，有機(jī)會打聲招呼。而他們的同事c更進(jìn)一步，在詳細(xì)了解了老總的奮斗歷程，弄清了老總畢業(yè)學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)聯(lián)問題，精心設(shè)計(jì)了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時(shí)刻去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，最后有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。
機(jī)會是有限的，抓住機(jī)會，成功的大門才會為你打開。愚者錯(cuò)失機(jī)會，智者善抓機(jī)會，成功著創(chuàng)造機(jī)會，機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十六
這里沒有什么新的東西。我們總是需要稱職的員工，但在這里我所指的是我們需要一個(gè)稱職的團(tuán)隊(duì)。我們的分析單位是團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)是否擁有完成項(xiàng)目工作所需的能力和技巧。為了表明我的觀點(diǎn)，考慮一下問題解決的過程。一個(gè)典型的問題解決過程可能包括以下各個(gè)步驟：
(1)定義問題;。
(2)分析可能的原因;。
(3)收集必要的數(shù)據(jù);。
(4)設(shè)計(jì)不同的解決方案;。
(5)評估和優(yōu)化解決方案;。
(6)選擇最佳的解決方案;。
(7)指定行動計(jì)劃;。
(8)執(zhí)行解決方案;。
(9)評估結(jié)果。
在地球上或許有個(gè)人擁有完成上述所有步驟所需的全部技能，但期盼有這樣一個(gè)人加入你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻可能僅僅是一個(gè)美好的愿望。更加實(shí)際的是期望你的團(tuán)隊(duì)擁有所有需要的技能，每一個(gè)成員可能去執(zhí)行不同的步驟。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要獲得成功，就需要幾種類型的技能和思維方式，單獨(dú)某一個(gè)人不可能擁有全部需要的東西。問題在于要解決問題，而不是去創(chuàng)造英雄。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是確保團(tuán)隊(duì)擁有所需的技能，并且能夠?qū)I(yè)地、有效地解決問題。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十七
常有人糾結(jié)：想自己創(chuàng)業(yè)，可又不知道干什么。大多數(shù)人只是說說而已，往往沒有下文，頂多茶余飯后一場所謂深度討論，散后，各自還是一成不變地干著那份抱怨了許多次的工作。但還是有那么小部分人則付諸行動，甭管成功與否，基本都有收獲。
去年，我和家人去泰國清邁旅游，認(rèn)識了一對80后小夫妻。我們租用他們的七人座商務(wù)車在清邁城里晃蕩了幾天，由此聊到了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這對小夫妻是上海人。在上海，他們曾經(jīng)有一家自己的公司，做紡織品的，受金融危機(jī)的影響，后來關(guān)了門。也想過干其他行業(yè)，可嘗試了幾次，似乎缺少運(yùn)氣，如今來清邁創(chuàng)業(yè)已經(jīng)一年半了。熟悉的國內(nèi)不待著，怎么會想到來清邁找機(jī)會?這是我們所好奇的。
女孩告訴我們，一次偶然的機(jī)會，他們來泰國自助游，對清邁的印象特別好。兩人甚至想到這里來養(yǎng)老，各種暢想之后，突然就有個(gè)大膽的想法：國內(nèi)找不到好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，干脆到泰國來碰碰運(yùn)氣，說不定立下足來。“想法容易，實(shí)現(xiàn)可沒那么容易。我們花了兩年時(shí)間證明這個(gè)想法的可行性，又花了足足一年的時(shí)間說服兩家的老人接受這個(gè)決定。”初步印象很好，但真正要?jiǎng)?chuàng)業(yè)可不能掉以輕心。兩人跑遍泰國大大小小的城市，綜合了各種條件因素，最終還是確定在清邁開始自己的夢想。兩人的決定遭到了雙方家人的全部否定。理由很簡單：山高水遠(yuǎn)的，語言又不通，創(chuàng)業(yè)難度更大。可兩人經(jīng)過一圈考察后，更堅(jiān)定了到泰國創(chuàng)業(yè)的想法。經(jīng)過一年的溝通和說服，兩人終于帶著資金踏上了泰國的土地。
在清邁，夫妻兩人最先是炒房。在考察的過程中，兩人覺得泰國的地產(chǎn)市場跟國內(nèi)很相似，且剛剛起步，房價(jià)還不高，升值潛力卻很大。很快，他們買了一套小公寓。在買房的過程中，他們發(fā)現(xiàn)作為外國人的他們在泰國炒房并沒有多少利潤空間，且政策風(fēng)險(xiǎn)比較大。在泰國，當(dāng)?shù)厝速I房，連土地一起，買的是永久居留權(quán)，且價(jià)格便宜。對外國人來此地購房，則是70年的使用權(quán)，單價(jià)偏高不說，且各種稅費(fèi)疊加。最關(guān)鍵的還是政策不穩(wěn)定，外賓買房權(quán)益不受保護(hù)。
找房源、購房產(chǎn)的過程中，夫妻倆結(jié)識了不少朋友，了解了很多當(dāng)?shù)氐男畔ⅰＫ麄儼l(fā)現(xiàn)，隨著來清邁自助游的中國人增加，越來越多的人選擇在當(dāng)?shù)匕囎杂尚校驗(yàn)檎Z言不通擔(dān)心交流不暢，國人大多喜歡找會中文交流的司機(jī)。這個(gè)需求讓夫妻倆嗅到了商機(jī)。兩人購置完公寓后，果斷放棄繼續(xù)炒房的計(jì)劃，花幾萬買了一輛二手的商務(wù)車，開始做起了包車的生意。萬事開頭難。剛開始，生意都是通過國內(nèi)朋友介紹，零星著干，女孩利用空閑時(shí)間還報(bào)了泰語學(xué)習(xí)班。
半年后，隨著朋友推薦、老顧客帶新客源、淘寶店接單等等多種渠道的開發(fā)，夫妻倆越來越忙碌：一輛車不夠，又買一輛大點(diǎn)的商務(wù)車;兩人一起接單不行，便各自帶游客走不同線路;以前兩口子還經(jīng)常一起吃飯，如今只有晚上各自先后回到家中，匆匆交流、安排好第二天的行程后，趕緊睡覺休息……“我們現(xiàn)在一天幾個(gè)單在跑，這會把你們送到動物園以后，我還得趕緊去機(jī)場接另外一撥人，送他們回到酒店，我再掉頭回來接你們。”女孩對我們說著手上正安排的幾單生意，時(shí)間交錯(cuò)，線路各異，我們聽得云里霧里，對方則井井有條，一絲不亂。
回到國內(nèi)，我們依然保持著網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。女孩告訴我，他們的生意越來越多，兩輛車跑不過來，他們就把生意介紹給自己的同行。與此同時(shí)，在包車的過程中，他們發(fā)現(xiàn)了更多的旅游商機(jī)，推動著他們計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻_一個(gè)小型旅游公司，招聘幾個(gè)人，拓展更多新業(yè)務(wù)。國外創(chuàng)業(yè)道路的順利是他們自己也沒有想到的。
這個(gè)成功在很多人身上無法復(fù)制，因?yàn)椴桓逸p易付之行動。如果只是動動嘴皮子，這對夫妻應(yīng)該還在上海的新家里愁眉苦臉，尋找出路。記住，路是走出來的，機(jī)會只有在行動中才能找到方向，空談終究只會是浪費(fèi)時(shí)間。
1.
一只貓，法學(xué)碩士，我在簡書上認(rèn)識的好友。我記得有一天他加我，并且發(fā)給我他在“十點(diǎn)讀書會”做的分享《400天，演講達(dá)人養(yǎng)成記》，并且留言：“在你們的激勵(lì)下，我也開始寫作了。”
這次，他來上海，我們交流了2個(gè)小時(shí)，我跟他學(xué)到特別多東西。其實(shí)，他給我的第一印象并不好，因?yàn)樗t到了20分鐘，在這之前，還提出改時(shí)間，延后半小時(shí)。
我見到他說的第一句話：你這個(gè)習(xí)慣可不好，遲到了。為什么我一定要告訴他呢?因?yàn)槲以诓恢肋t到原因的情況下，對遲到幾乎零容忍。他的遲到已經(jīng)讓我有情緒了，我怕一會的談話受影響，所以我希望他能夠解釋一下。
我了解到他原來住的地方離地鐵站很遠(yuǎn)，打的沒有打到，看到幾個(gè)空車都不載他，他只好又去了地鐵站。“你下次來上海，可以下載一個(gè)滴滴出行，那些空車不載你，可能是因?yàn)閯e人用了打車軟件。”我建議他。
還有，他在重慶生活久了，重慶和上海相比，生活節(jié)奏要慢很多。這個(gè)可以理解，就像我在老家，我們很多時(shí)候，都臨時(shí)通知聚會，一個(gè)小時(shí)之內(nèi)到了就可以了。
而在上海，大家時(shí)間都很寶貴，主要在路上浪費(fèi)了太多時(shí)間，我每天上下班來回要差不多3個(gè)小時(shí)。臨時(shí)約見，幾乎不可能，因?yàn)榻嚯x差不多也要來回2小時(shí)。在上海1小時(shí)之內(nèi)可以到達(dá)的地方，都是距離非常近的。
“我下次一定不會遲到。”他告訴我。就這樣，這件事情算是過去了。
2.
他的經(jīng)歷非常傳奇，他們家祖上從清朝就開始做道士。父親收了很多徒弟，一般徒弟出師至少需要3年，而有的資質(zhì)不好的，跟七八年，主要擔(dān)心徒弟離開后，自己養(yǎng)活不了自己。
這點(diǎn)對他的影響特別大，他想做一件事情時(shí)，首先想到的就是跟著名師學(xué)習(xí)，得到高人指點(diǎn)。他大學(xué)時(shí)，讀的法律專業(yè)，平時(shí)就會去其他大學(xué)蹭各種法學(xué)名師的講座，有時(shí)候甚至?xí)炎约旱膶I(yè)課程逃掉。
“我聽這些大家講課，能夠開闊我的視野，讓我進(jìn)步飛快。就像我重慶吃火鍋后，去了其它地方，都覺得不正宗。還有我們聽郭德綱的相聲，其他人再講，就不想聽了。學(xué)習(xí)首先的方式并不是看書，而是去找該領(lǐng)域的牛人，高人指路優(yōu)于讀萬卷書。”
現(xiàn)在，他正在學(xué)習(xí)演講，練習(xí)自己的口才，同樣他跟一位非常有名的演講口才專家已經(jīng)學(xué)習(xí)了1年多，自己有針對性講話練習(xí)1000多次，400天的時(shí)間，除了在老師的課堂上做練習(xí)外，他還采取錄視頻的方式提升自己的演講水平，連續(xù)兩個(gè)月，每天晚上就某一個(gè)話題發(fā)表2分鐘的講話，并且看自己有哪些地方不到位。
為了儲備自己的知識，他400天，讀了100多本書。這么多年，他買書的投資4萬多塊錢。關(guān)于讀書，他分享到，“一本好書，需要多讀幾遍。如果只是略讀一遍，書中的精華是很難掌握的。”
現(xiàn)在這個(gè)老師留下他，讓他當(dāng)助理，并且給他很多機(jī)會，他非常感恩。他說：“跟人，忠很重要，讓人知道你是他的人。”這點(diǎn)真讓我佩服，學(xué)習(xí)誰，就走進(jìn)誰的生活，在耳濡目染，潛移默化中就取得了進(jìn)步。
3.
他大一暑假就開始做學(xué)生課外輔導(dǎo)培訓(xùn)了。后來，他創(chuàng)業(yè)就是做的教育培訓(xùn)，三年的時(shí)間，也賺了很多錢。但我認(rèn)為他適合從0到1做開拓性質(zhì)的工作，但不適合從1到10。對于公司管理，他并不擅長。
他把員工都當(dāng)朋友，沒有人害怕他。當(dāng)他的同學(xué)，也是他的搭檔考公務(wù)員后，他就把學(xué)校賣掉了。這次創(chuàng)業(yè)，其實(shí)他是賺了很多錢的，但最初是白手起家。“人要敢干，在干的過程中自然會鏈接一些人，學(xué)會很多東西。”這是他分享的創(chuàng)業(yè)心得。
不過，因?yàn)樵谝粋€(gè)行業(yè)，他積累了很多人脈。他日常教授英語課，日薪差不多塊錢，非常受學(xué)生歡迎，高三英語60、70分的學(xué)生，只要踏實(shí)地跟著他學(xué)，跟著他練，高考都能考100多。“我的英語水平與科班出身的相比，有一定差距，但學(xué)生愿意跟我學(xué)，加上魔鬼訓(xùn)練，他們提高很快。”
他給我分享了他第二個(gè)心得，是在大學(xué)的武術(shù)課上得出的。“一力降十會，千招會不如一招熟。”
他是湖南人，身高170左右，同學(xué)中有很多山東人，180左右，當(dāng)然也有貴州人，比他還要矮一些。他一開始比較自卑，他貴州的同學(xué)特別幽默，“我就是來給你自信的。”(用貴州話講的)。
力氣大的人在練習(xí)中，先天就有優(yōu)勢。百度百科上，對“一力降十會”的解釋是：“一個(gè)力氣大的人，可以戰(zhàn)勝十個(gè)會武藝的人。比喻在絕對實(shí)力面前一切計(jì)謀都是沒用的。”
他經(jīng)過不斷的嘗試，發(fā)現(xiàn)自己在講課方面有優(yōu)勢，不怯場，脫稿講三個(gè)小時(shí)沒問題。所以他就想在演講方面，有所建樹。
還有，他們有時(shí)候?qū)W很多招式，每一項(xiàng)都一知半解，但真正兩個(gè)人競賽時(shí)，還不如一個(gè)招式運(yùn)用非常熟練的人。所以他想好好打磨自己的技能，理出自己的邏輯框架，不斷拜訪名師，不斷練習(xí)，運(yùn)用非常熟練。
關(guān)于這一點(diǎn)，我想到周星馳的電影《新精武門》中的大力右手拳，只此一招，威力無比。我們在工作中也是，一定要有自己的絕活，增加自己的不可替代性。
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十八
當(dāng)我們看到很多能力不如我們的人飛黃騰達(dá)的時(shí)候，我們是不是覺得自己總倒霉?我們是不是正在因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫艿匠庳?zé)?受到斥責(zé)后我們還能干下去嗎?怎樣才能找到屬于我的完美人生?怎樣才能跨越挫折和考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)我們的夢想?這到底由什么決定?稻盛和夫的《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》將告訴你答案。
本書是稻盛先生為青少年學(xué)生及踏上社會不久的年輕人所寫。不僅僅是年輕人，學(xué)校的老師、學(xué)生的家長及與教育有關(guān)的機(jī)構(gòu)，一切對年輕人富有教育責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，乃至所有想在自己的人生中有所作為的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，而且一定會從中獲益。
這本書里，稻盛和夫一邊回憶自己年輕時(shí)經(jīng)歷的種種煩惱，一邊將自己想法向大家做出解釋，他告訴我們擁有屬于自己的夢想，勤奮努力，專心致志。這樣，我們就一定能夠度過美好的人生。
完美公司總裁胡瑞連為《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》題序：人生的過去不等于未來。人人都要擁有夢想，讓成功的“彩色影像”不斷在腦海中呈現(xiàn)。只要捉住了成功的感覺，然后用心經(jīng)營，堅(jiān)持、努力、再堅(jiān)持，你的夢想就一定能實(shí)現(xiàn)。
完美伙伴們，美好的明天正等待我們?nèi)ラ_拓超越，只要我們努力、用心經(jīng)營，我們相信，你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)!
成功的關(guān)鍵鼠年（模板19篇）篇十九
創(chuàng)業(yè)。
成功。
是創(chuàng)業(yè)的基本指向。創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)是影響創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵訣竅，希望能給大家?guī)韼椭?
1、失敗。
“除非你愿意放手一搏，不害怕難堪地失敗，不吝嗇再一次的嘗試，你永遠(yuǎn)不會成功。”
想要做成某些事，你一定要有正確的方法，但是想要找到這條正確的路，你首先的失敗。如果你想要個(gè)成功的公式嗎?那么它其實(shí)真的很簡單。去體驗(yàn)更多的失敗吧。你可能認(rèn)為失敗完全是和成功相對立的，但其實(shí)完全不是這樣的。你也許會為失敗感到懊惱，但你還可以從失敗中學(xué)到成功的方法。所以，放手去做吧，犯錯(cuò)誤吧。記住，這些錯(cuò)誤中就隱藏著成功。”不要害怕失敗，而失敗正是成功之母。擁抱失敗，做一名失敗的學(xué)生，向他。
學(xué)習(xí)。
這樣你很快就會成功。
2、更努力地工作。
“成功：愿意做那些普通人不愿做的事”
每個(gè)人都會跑步，但并不是每個(gè)人都愿意每天跑一個(gè)小時(shí)。成功并不是去做那些普通人不能做的事情，而是做到那些一般人不愿意做的事。更深層次地來說，就是去養(yǎng)成一些普通人不愿意養(yǎng)成的習(xí)慣。這是想要做好每件事的習(xí)慣，他會給你帶去成功。
3、享受。
人生。
“成功是一段旅程，而不是終點(diǎn)。”
成功并不是某一輛名車，一幢房子，一位伴侶或是一個(gè)孩子。成功是這段旅程中的樂趣。你一定要學(xué)會享受這一切。
4、希望。
希望是渴望做到一個(gè)目標(biāo)，沒有了希望，你就一無所有了。
如果你失去了自己的目標(biāo)，或者你的希望并不是很強(qiáng)烈，那么就努力先做到讓自己的目標(biāo)清晰，可以畫畫或者是把他寫下來。寫下自己的目標(biāo)，讓他顯得更明確，要做到自己都覺得那是廢話。”在你能朝著自己的目標(biāo)奔跑之前，你一定要十分明確自己的目標(biāo)是什么，它一定要清晰，一定要精彩。
5、展示。
“
生活。
中70%的成功都來源于展示。”
如果你從沒有寫過書，那么你的“書”絕對不會大賣。如果你害怕去實(shí)踐，那么你絕對不會得到自己。
夢想。
的工作。如果你不嘗試的話，你絕對賣不出東西。展示并不能保證你的成功，但反過來說，如果你不會展示，那么你絕不會成功。當(dāng)你遇到了自己的夢想，遇到了自己想要完成的事，想要遇到的人，那么你一定要展示自己，表現(xiàn)出自己的渴望。
1、在你想成功創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你必須要有一顆事業(yè)心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準(zhǔn)備，以強(qiáng)烈的渴望行動起來。
2、若是企業(yè)正式成立后，你要有管理企業(yè)的能力，在平時(shí)好好培養(yǎng)自己的人際交往的能力，會與人溝通，便于和未來自己的員工進(jìn)行交流。
3、企業(yè)最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進(jìn)行投資，否則，就學(xué)會融資，利用別人的錢，借雞生蛋。
4、根據(jù)市場價(jià)值波動，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經(jīng)濟(jì)效益。
5、亦可以拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準(zhǔn)備好了資金。
6、在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，充分利用各種各樣的資源，轉(zhuǎn)化成你的財(cái)富。