在進行考察報告撰寫之前，我們需要對考察對象進行詳盡的調研和收集相關資料，以便能夠準確地總結和概括其特點和表現。小編整理了一些經典的考察報告范文，供大家學習和參考，希望能夠給大家帶來啟發。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇一

在今天我們一家人都去了山西省的延安，進行了一次紅色之旅!

這延安是革命的圣地，新中國的搖籃。黨中央、毛澤東曾在這度過了13個春秋。這13年，是中國革命由挫折走向勝利的13年，是共產黨領導全國人民艱苦創業的13年，是中華大地發生翻天覆地變化的13年；這13年，也形成一種具有深遠意義的精神——延安精神。

我們懷著十分崇敬的心情走進毛澤東故居，這是一幢樸素的農舍，灰色的瓦，黃土色的墻壁，里面的擺設簡單得不能再簡單、樸素得不能再樸素，一代偉人毛澤東就誕生在這里。在回來的路上，我不斷地想，不斷地對自己說：“這就是我們中國共產黨的締造者，這就是新中國的一代偉人。他的知識是多么淵博，思想是多么偉大、工作是多么勞苦、生活是多么簡樸。

我們更加應該珍惜現在的幸福生活，好好學習，長大報效祖國!

文檔為doc格式。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇二

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇三

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇四

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇五

20xx年5月下旬，筆者利用去云南麗江參加第六屆全國生物多樣性研討會的機會，取道昆明、杭州和上海，對我國旅游教育起步較早的幾所南方高等院校進行了考察和調研，并與相關單位旅游專業的負責人和旅游專家進行了廣泛地交流。

5月21日下午，筆者首先會晤了云南大學工商管理與旅游管理學院院長田衛民教授，田教授熱情地向我介紹了云大旅游管理專業在教學、科研和師資建設方面的情況。據田教授講，云大的旅游管理專業現在是云南省省重點專業，該專業正式成立于1992年,當初發韌于原外語系的旅游英語專業。有了旅游管理專業的碩士點,并于20xx年開始擁有旅游管理專業的博士學位授予權。目前，云南大學旅游專業的師資力量很強，從業人員共有27人。在教師編制上，他們注意吸收具不同專業背景的各類人才，學科交叉上的有時比較明顯，主要體現在如歷史學、民族學、生態學、工程學、英語以及管理學等學科門類上，并且強調相同專業背景的人數不得超過兩人。在科研方面，突出旅游經濟分析、生態旅游、旅游人類學等領域的研究，在國內最早出版了《旅游經濟分析》、《生態旅游》、《旅游人類學》（翻譯）的教材和專著，并利用自身的優勢，注重所謂實戰性研究，即積極參與旅游業的規劃、設計或相關的策劃。基于旅游學作為新興學科的特點，鼓勵教師“舍棄”原來的專業，在編寫教材中向旅游學“靠攏”，并提高和鍛煉自己。具體做法是走特色之路，教師對自己研究領域的熟悉過程是通過置身于產業當中來完成的。田教授向筆者強調，他們倡導的理念是：學者既是批評者，更重要的也是參與者和建設者，而決不是旁觀者。在與國外交往方面，云南大學工商管理與旅游管理學院與美國的麻省理工學院、康奈爾大學、夏威夷大學，英國的薩利福大學，加拿大的滑鐵盧大學建立了廣泛的交流平臺，同時也與世界旅游組織（wto）、亞洲開發銀行及福特基金會有著廣泛的業務聯系。另外，筆者還拜訪了生態旅游專家楊桂華女士，楊女士現任旅游管理系的系主任，同時也是博士生導師。這位早年畢業于北京大學的教授就她們在滇西北香格里拉生態旅游的研究實踐，向筆者詳細解釋了她所理解的生態旅游模式。在和楊教授的交談中了解到，云大旅游管理專業本科生的英語要求必須過六級，否則拿不到本科學位。當然，保留補考資格。在昆明逗留期間，筆者還與云南民族大學人文學院歷史學博士、云南省第九屆政協委員王世麗女士就旅游文化方面的話題進行了交談，讓筆者受益匪淺。

5月23日，在浙江大學旅游管理專業三年級學生章小云同學的幫助下，筆者首先拜見了管理學院高級管理培訓中心主任助理郭毅博士，在與郭博士的交談中，筆者了解到浙江大學管理學院下屬有四個系，即工商管理系、管理科學與工程系、旅游管理系及農業經濟與管理系，其中旅游管理系下設旅游研究所和飯店管理研究所，現有師資23人。據郭博士介紹，他們系的強項是旅游飯店管理，因而經常接待和培訓來自全國飯店特別是旅游飯店的從業人員。鑒于他們的發展勢頭，大學領導層特別為旅游管理系制定了優惠政策，即在對外交往中把旅游管理系提升為旅游學院，所謂“一套班子，兩個牌子”。在郭博士的引見下，5月24日筆者拜見了浙大旅游學院副院長、旅游研究所副所長周玲強博士，周博士詳細向筆者介紹了旅游管理系的發展概況。據周副院長講，浙大旅游管理系是于1980年在國家旅游局首批投資布點的我國第一個旅游管理本科專業的基礎上迅速發展起來的，早在1990年就擁有了我國第一個旅游管理碩士點。旅游管理系旨在培養德才兼備的中高級旅游業管理人才、教育人才和科研人才，主要研究方向為旅游業管理、旅游飯店管理、旅行社管理、旅游資源開發與規劃、旅游景區規劃與管理。現有專業教師29人，其中教授4人，副教授12人，講師13人；主要學術骨干中有博士2人，碩士12人。在交談中，周副院長高度評價了北京林業大學，特別對園林學院給予了肯定。他說：“我們相信你們北林大的水平，所以接受了貴校園林學院推薦來的學生”。筆者知道他指的是我校旅游管理專業免試推薦的鄭聰輝同學。5月25日，筆者還在浙江日報社大樓拜見了浙大旅游研究所副所長、旅游地理學專家周進步教授。雖然此次相見是筆者與周先生第一次謀面，但兩人就旅游學的話題談得非常投機。聽說筆者第二天還要去上海考察，他熱情地向筆者推薦了去上海應該會面的幾個旅游學人士。

5月27日，在上海，筆者拜見了華東師范大學資源與環境科學學院的劉玲女士。在此之前，筆者知道劉教授是旅游環境學專家，著有《旅游環境承載力研究》（20xx）一書。通過劉女士的介紹，筆者認識了該校旅游規劃研究中心的旅游gis專家李山博士，并就有關話題展開了討論。交談中筆者該校的旅游管理專業設在商學院，于是筆者又到商學院找到他們的負責人，了解到的情況是：1989年經原國家教委批準創立旅游教育專業，1992年9月正式建立旅游學系，按國家教委專業目錄的統一規定，專業名稱改為旅游管理。1994年經國務院學位辦公室批準增設旅游經濟碩士點，按新修訂的統一專業目錄，專業名稱改為旅游管理。目前全系有教師15名，其中教授3名，副教授7名，講師6名。本科和研究生均設有旅游管理專業。

5月28日，筆者到復旦大學了解情況，早知道他們的旅游管理專業屬于歷史系。有意思的是雖屬于歷史系，但也被稱為旅游學系。目前有教師9人，同時招收旅游管理專業的本科生和碩士生，但規模不大。交談中了解到他們的強項是旅游文化。計劃準備約見的夏林根教授,也是上海旅游發展研究中心研究員，同時擔任上海茶文化研究中心秘書長和《發現》雜志副理事長，是中國文化和旅游學方面的專家，可惜趕上出差，未能謀面。

通過本次考察，對筆者來說，感覺收獲很大。既開闊了眼界，也增長了知識。現粗略總結以下幾點，以就正于識者。

1．旅游管理專業大都是在原有的優勢背景專業基礎上發展起來的，各大學均有各自的特色。比如云南大學最初是在英語專業基礎上成立的，后來又和工商管理合并(現在學院名稱為工商管理與旅游管理學院)，強強結合，達到了快速發展的效果。

2．旅游管理專業的本科生招生規模受學校總體發展的制約，人數均不是很多。比如浙大，一屆只能招收50人左右。

3．課程設置基本上是原來的背景專業課占據1/3，旅游方面占1/3，公共課占1/3。

4．師資力量普遍比較強，考察的5所大學，人數上最少的也達到9人，最多的達29人。

5．云南大學已經擁有旅游管理專業的博士點。

本次考察得到園林學院有關方面的大力支持，筆者在此表示感謝！

旅游管理教研室張玉鈞。

20xx年6月12日。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇六

張玉鈞。

(北京林業大學園林學院旅游管理教研室)。

2004年5月下旬，筆者利用去云南麗江參加第六屆全國生物多樣性研討會的機會，取道昆明、杭州和上海，對我國旅游教育起步較早的幾所南方高等院校進行了考察和調研，并與相關單位旅游專業的負責人和旅游專家進行了廣泛地交流。

5月21日下午，筆者首先會晤了云南大學工商管理與旅游管理學院院長田衛民教授，田教授熱情地向我介紹了云大旅游管理專業在教學、科研和師資建設方面的情況。據田教授講，云大的旅游管理專業現在是云南省省重點專業，該專業正式成立于1992年,當初發韌于原外語系的旅游英語專業。1996年有了旅游管理專業的碩士點,并于2003年開始擁有旅游管理專業的博士學位授予權。目前，云南大學旅游專業的師資力量很強，從業人員共有27人。在教師編制上，他們注意吸收具不同專業背景的各類人才，學科交叉上的有時比較明顯，主要體現在如歷史學、民族學、生態學、工程學、英語以及管理學等學科門類上，并且強調相同專業背景的人數不得超過兩人。在科研方面，突出旅游經濟分析、生態旅游、旅游人類學等領域的研究，在國內最早出版了《旅游經濟分析》、《生態旅游》、《旅游人類學》（翻譯）的教材和專著，并利用自身的優勢，注重所謂實戰性研究，即積極參與旅游業的規劃、設計或相關的策劃。基于旅游學作為新興學科的特點，鼓勵教師“舍棄”原來的專業，在編寫教材中向旅游學“靠攏”，并提高和鍛煉自己。具體做法是走特色之路，教師對自己研究領域的熟悉過程是通過置身于產業當中來完成的。田教授向筆者強調，他們倡導的理念是：學者既是批評者，更重要的也是參與者和建設者，而決不是旁觀者。在與國外交往方面，云南大學工商管理與旅游管理學院與美國的麻省理工學院、康奈爾大學、夏威夷大學，英國的薩利福大學，加拿大的滑鐵盧大學建立了廣泛的交流平臺，同時也與世界旅游組織（wto）、亞洲開發銀行及福特基金會有著廣泛的業務聯系。另外，筆者還拜訪了著名生態旅游專家楊桂華女士，楊女士現任旅游管理系的系主任，同時也是博士生導師。這位早年畢業于北京大學的教授就她們在滇西北香格里拉生態旅游的研究實踐，向筆者詳細解釋了她所理解的生態旅游模式。在和楊教授的交談中了解到，云大旅游管理專業本科生的英語要求必須過六級，否則拿不到本科學位。當然，保留補考資格。在昆明逗留期間，筆者還與云南民族大學人文學院歷史學博士、云南省第九屆政協委員王世麗女士就旅游文化方面的話題進行了交談，讓筆者受益匪淺。

5月23日，在浙江大學旅游管理專業三年級學生章小云同學的幫助下，筆者首先拜見了管理學院高級管理培訓中心主任助理郭毅博士，在與郭博士的交談中，筆者了解到浙江大學管理學院下屬有四個系，即工商管理系、管理科學與工程系、旅游管理系及農業經濟與管理系，其中旅游管理系下設旅游研究所和飯店管理研究所，現有師資23人。據郭博士介紹，他們系的強項是旅游飯店管理，因而經常接待和培訓來自全國著名飯店特別是旅游飯店的從業人員。鑒于他們的發展勢頭，大學領導層特別為旅游管理系制定了優惠政策，即在對外交往中把旅游管理系提升為旅游學院，所謂“一套班子，兩個牌子”。在郭博士的引見下，5月24日筆者拜見了浙大旅游學院副院長、旅游研究所副所長周玲強博士，周博士詳細向筆者介紹了旅游管理系的發展概況。據周副院長講，浙大旅游管理系是于1980年在國家旅游局首批投資布點的我國第一個旅游管理本科專業的基礎上迅速發展起來的，早在1990年就擁有了我國第一個旅游管理碩士點。旅游管理系旨在培養德才兼備的中高級旅游業管理人才、教育人才和科研人才，主要研究方向為旅游業管理、旅游飯店管理、旅行社管理、旅游資源開發與規劃、旅游景區規劃與管理。現有專業教師29人，其中教授4人，副教授12人，講師13人；主要學術骨干中有博士2人，碩士12人。在交談中，周副院長高度評價了北京林業大學，特別對園林學院給予了肯定。他說：“我們相信你們北林大的水平，所以接受了貴校園林學院推薦來的學生”。筆者知道他指的是我校旅游管理專業免試推薦的鄭聰輝同學。5月25日，筆者還在浙江日報社大樓拜見了浙大旅游研究所副所長、旅游地理學專家周進步教授。雖然此次相見是筆者與周先生第一次謀面，但兩人就旅游學的話題談得非常投機。聽說筆者第二天還要去上海考察，他熱情地向筆者推薦了去上海應該會面的幾個旅游學人士。

5月27日，在上海，筆者拜見了華東師范大學資源與環境科學學院的劉玲女士。在此之前，筆者知道劉教授是旅游環境學專家，著有《旅游環境承載力研究》（2000）一書。通過劉女士的介紹，筆者認識了該校旅游規劃研究中心的旅游gis專家李山博士，并就有關話題展開了討論。交談中筆者該校的旅游管理專業設在商學院，于是筆者又到商學院找到他們的負責人，了解到的情況是：1989年經原國家教委批準創立旅游教育專業，1992年9月正式建立旅游學系，按國家教委專業目錄的統一規定，專業名稱改為旅游管理。1994年經國務院學位辦公室批準增設旅游經濟碩士點，1998年按新修訂的統一專業目錄，專業名稱改為旅游管理。目前全系有教師15名，其中教授3名，副教授7名，講師6名。本科和研究生均設有旅游管理專業。

5月28日，筆者到復旦大學了解情況，早知道他們的旅游管理專業屬于歷史系。有意思的是雖屬于歷史系，但也被稱為旅游學系。目前有教師9人，同時招收旅游管理專業的本科生和碩士生，但規模不大。交談中了解到他們的強項是旅游文化。計劃準備約見的夏林根教授,也是上海旅游發展研究中心研究員，同時擔任上海茶文化研究中心秘書長和《發現》雜志副理事長，是中國文化和旅游學方面的專家，可惜趕上出差，未能謀面。

通過本次考察，對筆者來說，感覺收獲很大。既開闊了眼界，也增長了知識。現粗略總結以下幾點，以就正于識者。

1.旅游管理專業大都是在原有的優勢背景專業基礎上發展起來的，各大學均有各自的特色。比如云南大學最初是在英語專業基礎上成立的，后來又和工商管理合并(現在學院名稱為工商管理與旅游管理學院)，強強結合，達到了快速發展的效果。

2.旅游管理專業的本科生招生規模受學校總體發展的制約，人數均不是很多。比如浙大，一屆只能招收50人左右。

3.課程設置基本上是原來的背景專業課占據1/3，旅游方面占1/3，公共課占1/3。

4.師資力量普遍比較強，考察的5所大學，人數上最少的也達到9人，最多的達29人。

5.云南大學已經擁有旅游管理專業的博士點。

本次考察得到園林學院有關方面的大力支持，筆者在此表示感謝！

旅游管理教研室????張玉鈞。

2004年6月12日。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇七

(北京林業大學園林學院旅游管理教研室)。

5月下旬，筆者利用去云南麗江參加第六屆全國生物多樣性研討會的機會，取道昆明、杭州和上海，對我國旅游教育起步較早的幾所南方高等院校進行了考察和調研，并與相關單位旅游專業的負責人和旅游專家進行了廣泛地交流。5月23日，在浙江大學旅游管理專業三年級學生章小云同學的幫助下，筆者首先拜見了管理學院高級管理培訓中心主任助理郭毅博士，在與郭博士的交談中，筆者了解到浙江大學管理學院下屬有四個系，即工商管理系、管理科學與工程系、旅游管理系及農業經濟與管理系，其中旅游管理系下設旅游研究所和飯店管理研究所，現有師資23人。據郭博士介紹，他們系的強項是旅游飯店管理，因而經常接待和培訓來自全國著名飯店特別是旅游飯店的從業人員。鑒于他們的發展勢頭，大學領導層特別為旅游管理系制定了優惠政策，即在對外交往中把旅游管理系提升為旅游學院，所謂“一套班子，兩個牌子”。在郭博士的引見下，5月24日筆者拜見了浙大旅游學院副院長、旅游研究所副所長周玲強博士，周博士詳細向筆者介紹了旅游管理系的發展概況。據周副院長講，浙大旅游管理系是于1980年在國家旅游局首批投資布點的我國第一個旅游管理本科專業的基礎上迅速發展起來的，早在1990年就擁有了我國第一個旅游管理碩士點。旅游管理系旨在培養德才兼備的中高級旅游業管理人才、教育人才和科研人才，主要研究方向為旅游業管理、旅游飯店管理、旅行社管理、旅游資源開發與規劃、旅游景區規劃與管理。現有專業教師29人，其中教授4人，副教授12人，講師13人；主要學術骨干中有博士2人，碩士12人。在交談中，周副院長高度評價了北京林業大學，特別對園林學院給予了肯定。他說：“我們相信你們北林大的水平，所以接受了貴校園林學院推薦來的學生”。筆者知道他指的是我校旅游管理專業免試推薦的'鄭聰輝同學。5月25日，筆者還在浙江日報社大樓拜見了浙大旅游研究所副所長、旅游地理學專家周進步教授。雖然此次相見是筆者與周先生第一次謀面，但兩人就旅游學的話題談得非常投機。聽說筆者第二天還要去上海考察，他熱情地向筆者推薦了去上海應該會面的幾個旅游學人士。5月28日，筆者到復旦大學了解情況，早知道他們的旅游管理專業屬于歷史系。有意思的是雖屬于歷史系，但也被稱為旅游學系。目前有教師9人，同時招收旅游管理專業的本科生和碩士生，但規模不大。交談中了解到他們的強項是旅游文化。計劃準備約見的夏林根教授,也是上海旅游發展研究中心研究員，同時擔任上海茶文化研究中心秘書長和《發現》雜志副理事長，是中國文化和旅游學方面的專家，可惜趕上出差，未能謀面。

通過本次考察，對筆者來說，感覺收獲很大。既開闊了眼界，也增長了知識。現粗略總結以下幾點，以就正于識者。

1．旅游管理專業大都是在原有的優勢背景專業基礎上發展起來的，各大學均有各自的特色。比如云南大學最初是在英語專業基礎上成立的，后來又和工商管理合并(現在學院名稱為工商管理與旅游管理學院)，強強結合，達到了快速發展的效果。

2．旅游管理專業的本科生招生規模受學校總體發展的制約，人數均不是很多。比如浙大，一屆只能招收50人左右。

3．課程設置基本上是原來的背景專業課占據1/3，旅游方面占1/3，公共課占1/3。

4．師資力量普遍比較強，考察的5所大學，人數上最少的也達到9人，最多的達29人。

5．云南大學已經擁有旅游管理專業的博士點。

本次考察得到園林學院有關方面的大力支持，筆者在此表示感謝！

旅游管理教研室。

206月12日。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇八

山東是一片英雄的土地，發展紅色旅游有著深厚的革命歷史文化積淀，先天條件比較優越。依據山東的紅色旅游資源，結合山東革命根據地歷史沿革，山東的紅色旅游總體布局為“一個核心、四個區域、一條主線、七條精品線路”。

1.沂蒙山紅色旅游區以臨沂為中心的沂蒙山革命老根據地是山東紅色旅游的核心區，涵蓋區域包括臨沂、萊蕪、淄博、濰坊等市，其中臨沂是國家18個革命老區之一，其下轄的蒙陰、沂水、沂南、費縣、蘭山、河東、莒南、臨沭、蒼山等縣是山東的一類革命老區。這些地區是沂蒙革命精神的承載地，是山東紅色文化積淀最深的地區，是山東紅色旅游體系的焦點和形象代表。在這里，有著名的孟良崮戰役，涌現了大批以紅嫂等為代表的革命群眾。濰坊臨朐縣和淄博沂源縣作為沂蒙革命老區的一部分，也有著豐富的紅色旅游資源。萊蕪區域內發生過萊蕪戰役等重要戰役，也是沂蒙山革命根據地的重要區域，沂蒙老區為中國革命的勝利做出了不可磨滅的貢獻。反映沂蒙山革命精神的文藝作品主要有《紅日》、《沂蒙頌》等。

2.魯西紅色旅游區以菏澤為中心的原冀魯豫邊區為基本范圍的魯西地。

區，是山東紅色旅游的重要區域。主要包括菏澤、濟寧、聊城等市。這一地區具有邊區革命特色，是山東重要的革命根據地，其中菏澤的鄆城、定陶、巨野，濟寧的金鄉、曲阜、梁山、嘉祥等，是山東紅色旅游的主要區域。在這里發生的主要戰役有魯西北地區起義、定陶戰役等。

3.魯西南紅色旅游區濟寧和棗莊為中心的鐵道游擊隊活動區，是著名的臺兒莊戰役的主戰場所在地。主要包括棗莊、薛城、兗州、鄒城和微山湖及其周邊地區，這一地區是山東人民敵后游擊斗爭的主要活動區域，是抗日游擊戰爭的一個典范，充滿了革命英雄主義的傳奇色彩，是山東紅色旅游的重要區域。反映魯西南革命年代故事的文藝作品主要有《鐵道游擊隊》等。4.膠東紅色旅游區以煙臺、濰坊、青島及威海為中心的膠東革命根據地旅游區，紅色資源主要集中在平度、萊州、海陽、招遠、棲霞、萊陽、文登以及濰城等地區，這一區域是山東敵后武裝斗爭的重要地區，是濱海地區重要的紅色旅游地區。反映膠東革命故事的文藝作品有著名作家馮德英的《苦菜花》、《迎春花》、《山菊花》“紅色經典”系列長篇小說等。

5.黃河三角洲紅色旅游區以濱州、東營和德州為核心的渤海革命老區，紅色資源主要集中在墾利、陽信、惠民、鄒平、博興、沾化、樂陵等地區，這一區域是抗日戰爭、解放戰爭和土地革命時期的重要革命根據地。在廣饒縣，一個農民冒著生命危險保存了山東省唯一一本陳望道翻譯的第一版的《共產黨宣言》43年，并將這本極其珍貴的珍本捐獻給了國家。

6.一條主線八路軍一一五師在山東的主要轉戰路線。自1939年3月開始，一一五師轉戰大半個山東，從魯西南冀魯邊區到沂蒙革命根據地，再到濱海根據地，一一五師進行了大小數百次的戰斗，留下了數量眾多的革命遺跡，成為山東紅色旅游格局中的重要部分。這條主線將山東紅色旅游的一個核心與四個區域串連起來，在空間上形成山東大紅色旅游圈。

7.紅色旅游精品線路山東紅色旅游概念線路“北京·濟南——棗莊·臨沂·青島—上海”；沂蒙紅色文化旅游精品線路“濟南—萊蕪—蒙陰—孟良崮—沂水·沂南·費縣·蒼山—臨沭—莒南·臨沂—南京”；膠東紅色文化旅游精品線路“濟南—淄博—濰坊—平度—萊州—招遠—棲霞—萊陽—海陽—青島—大連—威海—榮成—文登—乳山—煙臺”；鐵道游擊隊紅色文化旅游精品線路“濟南—泰安—濟寧—曲阜—鄒城—微山湖—滕州—棗莊—徐州”；魯西南冀魯邊區紅色文化旅游精品線路“濟南—德州—聊城—嘉祥—金鄉—梁山—鄆城—巨野—定陶—菏澤—商丘”；渤海革命老區旅游精品線路“濟南—惠民—濱州—東營—墾利—沾化—無棣—陽信—樂陵—寧津—德州”。

8.主要紅色旅游景區（點）主要有沂蒙革命根據地、孟良崮戰役舊址、大青山戰斗遺址、臨沂紅嫂紀念地、臨沂新四軍軍部(華東野戰軍司令部)、山東分局舊址(陳毅元帥指揮所)、臨沂華東革命烈士陵園、莒南大店鎮八路軍115師師部舊址(山東省政府誕生地)、菏澤冀魯豫邊區紀念館、金鄉羊山魯西南戰役舊址、鐵道游擊隊舊址、萊蕪戰役舊址、威海天福山戰役紀念館、煙臺棲霞英靈山、煙臺雷神廟戰斗遺址紀念地、濟寧梁山獨山戰役紀念館、惠民渤海戰區紀念園、湖(微山湖)西地區抗日武裝起義舊址、泰安徂徠山抗日武裝起義紀念地、德州樂陵萬畝棗園抗日紀念地、臺兒莊大戰紀念館、濟南英雄山革命烈士陵園、青島海軍博物館等紅色景點23處。（完）。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇九

2005年11月下旬，阿左旗委組織部組織旗直機關27名黨組織負責人赴云南，就“云嶺先鋒”的實施情況、機關黨建、人才工作、社區服務、城市建設與管理、旅游產品和文化產業開發及旅游隊伍建設進行了全面考察。考察學習期間，聽取了昆明市五華區委組織部領導和區委機關黨委書記就五華區開展“云嶺先鋒”工程的做法和典型經驗介紹，實地參觀了五華區“云嶺先鋒”工程的重要載體――“五華區人民政府服務便民中心”、“五華區大觀街道為民服務中心”、“五華區城市管理服務中心”，領略了昆明、大理、麗江和西雙版納獨特的自然和人文景觀，直觀地感受到云南作為祖國的邊疆省份在立足省情，發揮優勢，搶抓機遇、加快發展中呈現出的勃勃生機，感觸頗深，啟發良多。

一、“云嶺先鋒”――盛開在云貴高原的黨建之花。

在全黨開展的先進性教育活動中，云南在全省范圍內開展的聲勢浩大的“云嶺先鋒”工程，是加強基層組織建設的一個典范。在考察團所走過的昆明、大理、麗江、景洪等地，隨處都可看到“云嶺先鋒”工程的宣傳標記，可見這一活動的深入與普及。

為深入貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，大力推進全省基層組織建設，2003年底，云南省委七屆五次全委會決定，用五年左右時間，在全省基層黨組織中全面實施“云嶺先鋒”工程。實施“云嶺先鋒”工程的總目標是：使全省基層黨組織和黨員做到“五好五帶頭”，即基層黨組織做到領導班子好、隊伍素質好、制度建設好、工作業績好、群眾反映好；黨員做到帶頭學習講政治、帶頭干事謀發展、帶頭創新建佳績、帶頭服務比貢獻、帶頭自律樹形象。五華區是昆明市政治、經濟、文化、商貿中心，為把先進性教育活動開展得深入、扎實、取得實效、深入基層，真正體現服務群眾、促進各項工作的目的，五華區委成立了“五華區便民服務中心暨投資服務中心”，把此作為服務群眾、企業的窗口。服務中心的操作是集中區政府的26個職能部門集中辦公設立對外窗口，凡是涉及群眾及企業的具體事務采取一條龍服務的形式。完全改變了以往的服務方式。由過去的被動式服務變為主動式服務。變單一服務為每個部門集中的一站式服務，由群眾等待服務為登門、預約式服務。這些工作模式的轉變，極大地方便了轄區群眾，提高了服務質量，鍛煉了隊伍，為黨贏得了信譽。

各部門設在服務中心的便民窗口是五華區推行的陽光政務工程的重要組成部分，各窗口都代表一個部門的形象，他們的口號是“讓窗口更潔凈明亮”，為達到這一要求，各部門牢固樹立“小窗口，大服務”的理念。為把窗口作為實踐“三個代表”重要思想的舞臺并與黨的先進性教育有機結合起來，在服務中心設立了“黨員責任區”、“創建共產黨員示范窗口”、“共產黨員責任崗”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”，集中展現共產黨員和時代青年風采。各部門的便民窗口根據本部門的工作性質制定了相應的“便民公約”公示承辦工作項目，接受人民群眾的監督。“建一流隊伍，樹一流行風，創一流業績”、“急群眾所急、想群眾所想、辦群眾所需”、“熱情服務、微笑服務、主動服務、耐心服務、文明服務”是各部門窗口服務的統一要求，正是這種切實可行，便于操作的，把管理與理事結合起來的好作法，給人以深深的啟迪。

二、“七彩云南”――特色經濟強省富民。

云南是一片古老、壯麗的紅土高原，崇山峻嶺間江河縱橫、物種萬千?享有“植物王國”、“藥材王國”、“動物王國”的美稱，52個少數民族孕育了云南特有的`民族民俗文化和人文資源。在實踐“三個代表”重要思想、落實科學發展觀的大潮中，云南省解放思想、腳踏實地、準確定位，利用富集的自然資源、優越的區位條件、濃郁的民族文化，著力建設自然風光和民族文化相結合的旅游大省、綠色資源強省和中國連接東南亞、南亞的國際大通道，以舉辦1999年世博會為契機，大力改善基礎設施，建設旅游大省，成為國內外知名的旅游目的地，走出了符合當地實際的特色經濟之路。

云南省是多民族聚居區，鞏固和發展民族團結，促進各民族和諧相處，在發展旅游業中注意挖掘民族民俗文化，形成了濃郁的民族特色。在觀看大型歌舞《麗水金沙》等節目之后，我們對云南省建設和諧社會、發展民族民俗文化經濟有了更深的認識，據介紹，云南麗江60％的財政收入來自旅游業和旅游業相關產業，在歐洲人最喜愛的旅游城市――麗江古城，居民把房子出租作為旅游商品門店，或自家經營客棧，日子越過越紅火。大理州鶴慶縣新華村八成農戶從事銀器等手工藝品加工，成為“中國民間藝術之鄉”、“中國民俗文化村”，可謂“小錘敲過一千年，一品富裕千萬家”。云南的煙草業、花卉業和旅游業，都做到了富省與富民相結合，值得我們學習。

三、收獲和啟示。

他山之石，可以攻玉。云南省基層黨組織建設和經濟社會發展特色突出、亮點明顯，使我們很受教育和啟發。在今后的工作中要學經驗，找差距；學精神，找不足；學特色，找目標。學經驗，就是要學習他們樹立和落實科學發展觀，堅持立黨為公、執政為民，服務人民群眾，堅持發展為第一要務的經驗，學習他們搶抓機遇、加快發展的經驗，學習他們團結奮斗、齊心協力、構建和諧社會的經驗。學精神，就是學習他們艱苦奮斗、勵精圖治的精神，學習他們解放思想、開拓創新的精神，學習他們奮發有為干事創業的精神。一是要努力把機關基層黨組織建設成為學習型組織、實干型集體、服務型隊伍。黨員要成為顧全大局、愛崗敬業、開拓創新、服務群眾公道正派的先鋒。二要堅持以開展“學習創新、執政為民”為主題的創先爭優活動，不斷增強群眾觀念，轉變機關作風，提高為中心工作服務、為基層服務、為群眾服務的質量和水平。繼續開展先進性經驗教育回頭看活動，組織開展社會評議機關作風活動，把社會各界代表和群眾評議與同級機關、上下級機關相互評議結合起來，促進機關作風建設。三要積極推行辦事程序公開、辦事結果公開、接受群眾監督、服務承諾和首問責任等制度，不斷探索創新機關黨建工作新機制。學特色，就是學習他們想問題辦事情實事求是、從本地實際出發，學習他們發揮比較優勢、做大做強特色經濟，學習他們堅持富生富民相結合、選準發展路子。通過赴云南學習考察，對大力發展旅游業也有了更加深刻的認識。同時，旅游在經濟發展中具有很大的收益增倍的作用，不但可以創造大量的就業機會，有力地拉動第三產業的發展，并且對經濟的可持續發展產生十分重要的意義，云南發展旅游業過程中的成功經驗和好的做法，對我們發展旅游業有很好的學習借鑒意義。

（一）定位和培育旅游業，努力實現阿左旗旅游業快速發展。二十世紀后期，國際旅游業得到迅速發展，為世界各國創造了大量的就業機會。根據專家預測，在今后15年中，國際旅游業將得到迅速發展，國際旅游人數將由1997年的6．2億人次增加到2020年的16億人次，國際旅游業的收入從1997年的443億美元增加到2020年的2萬億美元。聯合國還將組織有關專家評估發展中國家在鼓勵生態旅游業發展方面的成果以及可持續發展的框架內促進生態旅游業發展的建議。同時，聯合國建議世界各國在鼓勵國內旅游業發展的同時，積極吸引國外財團及組織直接投資并制定相關政策。旅游產業成為“方興未艾”的產業，國家把旅游業作為拉動消費和培育第三產業新的經濟增長點進行大力開發和建設。在旅游業面對“兩大資源”和“兩大市場”的背景下，阿左旗是否能把開發旅游資源作為加快發展的支柱產業予以培育和定位。

（二）搞好阿左旗的旅游總體規劃、建設及宣傳促銷工作。這次赴云南學習考察，我們感到要把學習成果轉化為我們工作的指導思路，要把學習的經驗運用到我們的工作實踐中去。首先，要組織有關專家學者高質量、高起點地編制好阿左旗的旅游發展規劃，使這個規劃更突出科學性、指導性、特色性、地域性和民族性，使阿左旗的旅游業在規劃的指導下，得到健康、有序、較快發展；其次要加快基礎設施建設步伐，努力形成“吃、住、行、游、購、娛”等六要素相互促進，良性循環的完整體系。同時，極力挖掘各景區的文化底蘊，形成景點與文化的完美結合，以吸引更多的游客；再次，要不斷加大對外宣傳的力度，通過精心制作具有“秘境阿拉善”、“大漠風光”特色的宣傳品，在各大城市、航班、火車、輪船、長途車站、出租車等醒目地方開展宣傳，云南有“七彩云南”、民族民俗文化、龐然大物大象、野象、藥材、湖泊、石林，阿左旗也有民族民俗文化，有駱駝、蓯蓉、月亮湖、大峽谷等，打響“秘境阿拉善”品牌，使阿左旗的旅游業走出內蒙，走向全國，走向世界。

（三）加強旅游隊伍建設，整頓和規范旅游市場。旅游導游隊伍從業人員是阿左旗旅游資源開發和宣傳的“名片”，應加強旅游人才培養工作，建立一支高素質的導游及旅游管理隊伍，努力使全旗旅游資源開發上檔次、上水平，更好地為經濟建設服務。

（四）以科學的發展觀指導旅游業的發展。云南在大力發展旅游業的同時，非常重視環境的保護，人們每到一處都感覺到人與自然的和諧、經濟發展同環境保護的協調。這一點，對這個生態環境比較脆弱的民族地區來講顯得尤為重要，因此，要樹立科學的發展觀，走一條旅游開發與保護、經濟發展與環境保護并重的可持續發展的路子。

（五）堅持以“政府引導、民間發展、市場運作”的辦法發展阿左旗旅游業。云南的旅游業完全是靠市場的手段發展起來的，在發展的過程中政府從政策和資金上給予了一定的投入（政府只負責國家公園的建設），其余的景點全靠市場運作，用民間資金去發展。因此，阿左旗要集中有限的財力搞旅游總體規劃和重點基礎設施建設以及公共實施的建設，其余景點的開發上要堅持走市場化運作的道路，利用民間融資的辦法，搞好旅游景區的開發。只有這樣才能形成全民辦旅游、全民興旅游的發展格局，實現旅游業發展的目標，使特色經濟強旗富民。

赴云南關于“云嶺先鋒”有學習考察報告來自本網網-，僅供學習，轉載請注明出處。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十

依照國際政治學的分析，生態環境給民族國家帶來的麻煩，不止表現為直接的安全威脅，更體現在對國家主權這種至高無上的權利所受到的約束和制衡上。然而，如何認識這種約束和制衡，人們卻有著大相徑庭的立場與觀點。基本上可以看出兩種大的利害關系和思考方向：一種是從主權國家的利益出發的，另一種則主要著眼于全球共同體的利益。本節僅考察前者，后面（下篇）將專門討論國際社會的態度。

從國家行使管理權利的角度看，以生態環境遭破壞為核心的全球性危機的加深，給各國政府提出了許許多多的難題，其中不少涉及到國家主權、威脅到原有的統治能力。比如，有關環境保護的國際會議和國際規定越來越頻繁、也越來越嚴格；從環保標準上看，環境保護也趨向于定量化和加強監督過程，對各國政府的要求也越來越高。在世界各個地方，尤其是比較發達的地區，到處能夠聽到所謂加強“全球村居民”之間合作的呼聲，其中最強烈的吁求來自“綠黨”、新社會運動、各國政府及民間的環保機構、反核組織、各種專門的國際組織。到目前為止，各國對于這種勢頭抱有一種多少有些矛盾心理：當僅僅涉及生態保護、難民安置、水資源分享等比較具有技術工藝層面的國際間交流與合作時，它們愿意顯得比較慷慨大度，主動出讓一部分曾經屬于主權范圍下的權利和權力；而一旦觸及比較敏感的國家安全、軍事和政治利益等領域時，最典型的如國際核監督、資源信息等等，主權受到損害的意識便會增強，相應地，在行動上也變得比較謹慎甚至有敵意（法國政府默許情報部門對新西蘭等國的綠色和平組織的反核船只實施秘密爆炸行動便是一例）。冷戰結束后的這幾年，國際關系中一個顯著的變化是，形形色色的國際干預日益增多。國際干預在當代的加強及其結果，無形中使國際法律秩序得到了某種硬化或加固。按照傳統的理解，國際法原則上只對同意這些規則的國家有約束力，如果主權國家表示異議，即等于本應適用于主權國家的規則失效或名存實亡。當代的世界政治現實與此并不完全一致，而且看上去似乎越來越不一致：如果涉及的僅僅是國與國之間的協定、國際法院的判決或權威的法學家的著作等國際法的淵源，主權國家的不承認或口頭承認后的不履行，的確可能導致國際法的失效；在上述諸方面，“軟約束”表現得十分明顯。然而，一旦涉及聯合國憲章和安理會決議，就難以講同樣的話。很清楚，在90年代的今天，誰也不敢拿安理會的決議當耳旁風；在很多場合，“理解的要執行，不理解的也要執行”。

這當然是許多主權國家不愿見到的情形。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十一

為充分利用紅色旅游所蘊涵的革命歷史文化資源，使廣大青年學生接受革命精神熏陶，洗滌心靈，近日，信陽師院經管學院社會實踐團隊一行人奔赴紅色旅游景區參觀學習，弘揚愛國主義。

7月6日，經管學院“三下鄉”暑期社會實踐小分隊結合學科、專業特色，來到信陽市鄂豫皖革命紀念館參觀學習，緬懷先烈。參觀過程中，旅游管理專業的學生為大家作了義務講解。了解到：信陽是土地革命時期僅次于中央蘇區的第二大革命根據地，是鄂豫皖蘇區首府所在地，是紅軍的搖籃，將軍的故鄉。在這里，創建了大別山革命根據地，培育出紅一方面軍、紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍等多支紅軍主力部隊。紀念館內大量的圖片文字、史記資料，擺放的軍刀、手榴彈、草鞋、煤油燈等，真實記錄了紅軍幾十年的崢嶸歲月。一名隊員感慨道：沒有共產黨就沒有新中國，更沒有社會主義現代化。我們應該珍惜這來之不易的幸福生活，好好讀書，發揚“紅旗永不倒”的精神，利用好先輩們留給我們的寶貴財富。

7月10日，經管學院“三下鄉”志愿服務隊來到新縣鄂豫皖蘇區首府革命博物館。新縣是鄂豫皖革命根據地的中心和首府所在地，坐落在新縣城關，依山傍水，氣勢宏偉，古樸莊嚴。南北兩側有英雄山和鳳凰山，前國家主席李先念為該館題寫了館名，館內珍藏革命文物1500余件，陳列專題分為三部分：一是《將軍的搖籃》，二是《千里躍進大別山》展廳，三是《今日新縣》，專題展館《鄂豫皖蘇區將帥館》。在這塊紅色土地上，先后誕生了紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍三支主力紅軍，留下了董必武、徐向前、劉伯承、鄧小平、李先念等老一輩無產階級革命家的戰斗足跡。“紅色”旅游成為新縣在河南乃至全國范圍內的特色旅游。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十二

周日的上午，陽光明媚，微風習習。我們地信學院團校第三組的學員們在組長的帶領下來到清華大學，尋訪紅色足跡。

走進清華大學的大門，我們徑直向前走，不知不覺，來到了了清華大學的有名的二校門。二校門位于清華主干道之一清華路，是清華園內最具代表性的標志性建筑之一，被認為是清華大學的象征。二校門為一座古典優雅的青磚白柱三拱“牌坊”式建筑，門楣上書刻有清末大學士那桐的手跡“清華園”三個大字。站在清華路，北望二校門，可遙看清華大禮堂、日晷和清華學堂等景觀。

隨后，我們來到了景色宜人的“水木清華”。水木清華是清華園里最幽靜之處，是學生晨讀和休息的好去處。山林之間掩映著兩座玲瓏典雅的古亭。正額“水木清華”四字，莊美挺秀。”正中朱柱上懸有名聯：“檻外山光歷春夏秋冬萬千變幻都非凡境，窗中云影任東南西北去來澹蕩洵是仙居”。

著名的愛國人士韋杰三就曾在清華就讀，1926年3月18日，他參加北京各界群眾在天安門舉行的抗議八國通牒的國民大會和示威游行，遭到段祺瑞反動政府的屠殺，腹部連中四彈，倒在血泊中的他仍念念不忘祖國振興富強，他說：“我心甚安，但中國快強起來啊！”3月21日凌晨，這位愛國志士停止了呼吸，年僅23歲。在水木清華北面的土坡上，就有他的墓碑。歷史，就這樣被創造。

數小時的紅色旅游結束了，大家也學到了很多，對黨，對團有了更深刻的認識。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十三

為進一步推動創建中國優秀旅游城市工作，市人大常委會副主任xxx率由市人大民宗僑外委員會、市人大城建環保委員會、市旅游局有關人員組成的旅游工作考察組，于5月10日至19日先后對南京、無錫、蘇州、上海、杭州五市“創優”工作及旅游業發展狀況進行了考察。考察組通過與五市人大、旅游主管部門座談、實地考察、查閱“創優”及旅游業發展有關文件等形式，取得了第一手資料。現將考察情況報告如下：

一.華東五市旅游業發展基本情況。

10月，南京、無錫、蘇州、上海、杭州作為54家全國第一批申報創建中國優秀旅游城市之列的城市，經國家旅游局考核、檢查、驗收，均被授予“中國優秀旅游城市”稱號，且在考核得分上位居全國前列。

近幾年來，華東五市先后確定了大旅游發展戰略，堅持政府主導型旅游業發展思路，在旅游產業定位、旅游規劃、資源開發、市場管理、市場促銷等方面摸索出一些可借鑒的經驗。

（一）在產業定位上確立了發展大旅游的思想。

南京市的旅游產業定位于第三產業的支柱產業；無錫市則定位為新的經濟增長點，第三產業中的重點支柱產業；蘇州市定位是國民經濟的重點支柱產業；上海市定位是第三產業重點發展產業、國民經濟新的增長點；杭州市定位是國民經濟的支柱產業。同時，各市在城市定位上，突出了旅游產業的重要地位：南京市是“六朝古都、十朝都會，著名的風景旅游城市”；無錫市是“重要的經濟中心城市，區域性交通樞紐，著名的旅游勝地”；蘇州市是“中國著名的歷史文化名城和旅游城市”；杭州市是“著名的風景旅游城市”；上海市是“西太平洋沿岸國際旅游中心城市”。

（二）在城市規劃上體現了大旅游的發展思路。

華東五市堅持城市規劃與大旅游發展規劃相結合的原則，在綜合考慮城市規劃中充分體現大旅游發展規劃因素，以保護旅游自然資源和人文景觀。南京市政府成立的“市旅游指導委員會”下設“旅游規劃委員會”。該委定期會同計委、規劃等部門對旅游項目論證審批；上海市形成了“旅委”與計委、規劃部門集中審定表決旅游改擴建項目的議事制度；蘇州市在旅游立法中明確規定：“新建、擴建、改建旅游項目應當經旅游行政主管部門根據旅游發展規劃審核同意后，再向有關部門申請立項。縣級市、區的旅游建設項目應當報蘇州市旅游行政主管部門備案”。同時，蘇州市政府在建設發展中，為保護蘇州古城及古典園林風貌，作出保留舊城區、建設新區和工業園區的決定，使蘇州古城、古典園林這一珍貴的歷史文化遺產得到了充分保護，使蘇州旅游走上了可持續發展的道路。杭州市政府也明確提出：旅游資源的開發和利用應當堅持“統一規劃、依法開發、體現特色、合理利用、科學保護”的原則，符合旅游業發展規劃和城市總體規劃。

（三）在市場管理上實施了依法綜合治理的措施華東五市認為建立規范、有序的旅游市場秩序，是保證旅游業健康發展的重要手段。為此、他們均采用聯合公安、工商、市容等部門綜合執法等形式，大力整治旅游市場秩序，并取得明顯成效。南京市旅游指導委員會下設“旅游管理委員會”，其職能就是負責協調公安、工商、市容等部門，聯合對旅游市場違規、違法行為進行綜合治理；無錫市政府針對日趨升溫的“一日游”市場，專門頒布了《無錫“一日游”公告》，并責成各景區（點）工商行政管理部門等對景區點及周邊環境進行嚴格管理，依法整治；杭州市建立“一日游”經營活動專項審批制度，有力地維護了當地旅游市場秩序。

（四）在旅游資源開發上形成了社會辦旅游的局面。

杭州市在景區點的建設上，市政府堅持“誰投資、誰受益”的.原則，大力倡導內資外資、國有民營一起上，并努力創造良好的投資環境，提供政策扶持。近三年來，共吸收40多億元人民幣投入景區（點）建設，建設了宋城、未來世界等一批文化品位高、具有高科技內涵的新景區（點），并得到了豐厚的回報，形成了旅游資源開發的良性循環；蘇州市全市60余家星級賓館90%以上利用外資、吸收內資興建，社會資金在旅游飯店業建設中具有舉足輕重的地位。

（五）在旅游產品上突出地方特色創名優品牌華東五市在旅游六要素“行、游、住、食、購、娛”中充分體現本地文化特色，用特色文化包裝旅游、包裝城市。南京市政府依托“六朝古都，十朝都會，歷史文化名城”的優勢，利用國際互聯網、中央電視臺1―7頻道等各大媒體，隆重推出“南京國際梅花節”，南京的花車巡游駛進了上海灘，在國內外產生深遠影響。同時，培育和發展當地飲食文化，使秦淮河美食文化形成南京旅游的一大特色，蘇州向世界推銷“三古一湖”（古城、古典園林、水鄉古鎮、太湖），在住、食、購上充分展示吳文化的特色，即住――古典園林飯店，食――吳越菜，購――蘇州工藝品、蘇繡等，同時，舉辦國際性“蘇州絲綢節”推銷蘇州旅游；無錫充分挖掘本地旅游資源，推出中國第一橋――江陰長江大橋、神州第一佛――靈山大佛、華夏第一村――華西村、太湖第一渚――黿頭渚，并以一首《太湖充滿溫情和水》的歌曲占領了日本客源市場；上海著重推介都市旅游（都市風光、都市文化、都市購物）；杭州以“三江兩湖”樹立杭州旅游形象。通過富有地方文化特色的旅游形象包裝，使華東五市旅游形象充滿個性化，城市充滿個性化。近幾年來，華東五市海外旅游者人數、創匯收入連年攀升。

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紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十四

紅色旅游是指以中國共產黨領導人民在革命戰爭和社會主義建設時期所形成的紀念地、標志物為載體，以其所承載的革命歷史、事跡和精神為內涵，組織接待旅游者開展緬懷學習、接受革命傳統教育以及參觀游覽的主題旅游活動。開展紅色旅游是新的歷史條件下黨中央、國務院從加強和改進新時期思想道德建設、弘揚革命傳統、促進老區經濟社會發展、鞏固黨的執政地位的戰略高度，作出的一項重大歷史性決策。江西省紅色旅游資源十分豐富，發展紅色旅游具有得天獨厚的優勢。發展好江西紅色旅游對于繁榮旅游經濟，加強社會主義榮辱觀教育、思想道德教育、愛國主義教育和革命傳統教育都具有十分重要的意義。在過去的一段時間內，江西紅色旅游資源開發和紅色旅游發展取得了巨大的成就。結合江西紅色旅游業發展的實際情況，進一步明確紅色旅游發展指導思想和紅色旅游發展原則，確立紅色旅游發展戰略思路和戰略舉措，是建設社會主義新農村和紅色旅游強省的必然要求。

戰略原是一個軍事術語，它的本意是研究戰爭中敵我雙方各方面的情況，對戰爭全局及其各個局部的關系作出系統的科學的判斷，從而對戰爭及其各個階段軍事力量的準備和運用作出的部署。在產業經營中運用這個詞，是用來描述產業打算如何實現它的任務和目標。戰略是貫穿于一個產業在一定歷史時期內，決策或經營活動中的指導思想及其指導下關系全局發展的重大謀劃。[1]江西紅色旅游發展戰略其實就是一個區域的特殊旅游產業發展戰略，所謂旅游產業發展戰略，是指以分析旅游產業發展的各種因素與條件為基礎，從關系到旅游產業發展全局的各個方面出發，制定在較長時期內旅游產業發展所要達到的目標、解決的重點以及為實現上述目標所采取的措施的總稱。從旅游產業發展戰略的特性上分析，它是有關旅游產業發展的根本性、全局性和總體性的設計和謀劃;從其內容上來分析，它主要包括確立旅游產業發展目標、旅游產業發展方向、旅游產業發展模式、旅游產業發展措施[2]。本文在宏觀層面系統探討江西紅色旅游可持續發展的一系列戰略問題，以期為全國紅色旅游健康發展作一有借鑒意義的探索。

一、發展的指導思想和基本原則。

江西紅色旅游資源內涵品位高，體量規模大，賦存形式多，實際影響廣，近年來紅色旅游發展在全國一路領先，取得了巨大成就。紅色旅游進一步發展的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，在切實搞好革命文物保護的前提下，緊緊圍繞《全國紅色旅游發展規劃綱要》和《江西省紅色旅游發展綱要》的要求，依靠江西紅色資源所具有的獨特性、壟斷性和先發性等優勢，紅色與綠色、古色旅游互動發展，進一步突出江西“紅色搖籃，綠色家園”主題形象，完善紅色旅游發展的“一個龍頭、兩個集散中心、三個支點、六大區域、三大協作區”的總體布局，加強紅色旅游宣傳推介，注重區域合作和和諧發展，將紅色旅游同社會經濟整體發展，發展山區經濟，改變老區面貌，建設社會主義新農村緊密結合起來，把江西真正建設成為全國紅色旅游強省和旅游經濟大省。

紅色旅游發展是典型意義的政府主導發展的旅游發展模式，根據該模式的要求，江西發展紅色旅游必須遵循如下幾個基本原則：

1.政治工程、文化工程、經濟工程的全面啟動原則：要充分認識到紅色旅游所具有的重大的政治功能、豐富的文化內涵和巨大的經濟效益等三方面屬性，充分發揮紅色旅游的政治教育功能、先進文化的傳播功能和帶動社會經濟發展的功能，把發展紅色旅游作為一項重要的系統工程來抓。進一步挖掘紅色旅游的文化內涵和發揮紅色旅游的經濟功效，走政治效益、文化效益和經濟效益并進的紅色旅游可持續發展之路。

2.政府主導、社會參與、市場運作的協同互動原則：發展紅色旅游，必須堅持政府主導。紅色旅游作為近年來新興的一種旅游形式，從起步到發展都受到國家和各級政府的正確指導，各級政府要在進一步指導紅色旅游業健康發展方面有所作為。而各紅色旅游景區必須發揮自身的造血功能，積極拓寬融資渠道，積極創造條件，鼓勵民間資金和外資投資開發旅游資源，實現投資主體多元化，形成全社會辦紅色旅游的局面。紅色旅游是絕對不允許在政治上和文化上出現差錯的。所以要由政府做好政治上的保證，而文化建設需要全民的參與[3]。遵循市場規律，按市場化的原則運作紅色旅游，真正的把紅色旅游推向市場。

3.統一規劃、總體布局、分層開發的協調發展原則：堅持對全省紅色旅游業的發展空間、結構和開發時序進行統一部署和總體規劃。發展紅色旅游要有長遠眼光，各地紅色旅游業的發展要服從大局，在盤活全省紅色旅游業的前提下，按照“一個龍頭、兩個集散中心、三個支點、六大區域、三大協作區”的總體布局，優先建設重點景區，以重點景區的發展帶動其他景區的發展，促成江西紅色旅游協調發展，紅色旅游與其他旅游共同發展的局面。

4.求同存異、深挖主題、創新形式的特色發展原則：各地發展紅色旅游要注意結合本地的實際情況，尊重客觀現實。“紅”是紅色旅游發展的主題和品牌，但紅色旅游和其他各種旅游一樣可以形成不同的內容和形式。紅色旅游區大多處于偏遠的山區，自然生態環境好，人文積淀豐厚，有著發展其他多種旅游的良好基礎。紅色旅游應主打“紅色”品牌，力推復合型精品，逐步形成紅色主題、多彩內容的紅色旅游新理念[4]。各個景區要通過各種形式的創新，改變單一的舊址觀光、館舍展覽形式，開發成融瞻仰、教育、觀光、休閑、體驗、會議等多種形式的復合型旅游產品，從而進一步地豐富紅色旅游內涵，開拓紅色旅游市場。要充分發揮各紅色旅游區的自身優勢，形成一個主題，多種形式，差異化開發，個性化發展的紅色旅游新氣象。

5.明確目標、立足國內、走向國際的戰略提升原則：目前江西紅色旅游以國內市場為主體，國際市場份額很少。針對國內國外市場失衡的狀況，應采取措施促進紅色旅游走向國際市場。國內紅色旅游在保持游客人數穩步增長的同時，努力提高質量效益。快速發展國際紅色旅游，以增加紅色旅游外匯收入，是紅色旅游發展的客觀需要，也是改善紅色旅游人力資源結構，提高紅色旅游軟硬件設施建設水平，全面提升紅色旅游產業整體素質的要求。各紅色旅游區在開發過程中，要明確并堅持這一目標，深刻挖掘紅色文化內涵，做大做強國內市場;同時拓寬思路，放眼未來，把紅色旅游推向國際市場，積極地將中國紅色文化推入世界文化遺產體系。

二、發展的總體目標和具體目標。

(一)總體目標。

從2008年起，用兩年時間將已形成的一批重點紅色旅游區高標準地建設成為不同發展模式的紅色旅游區，打造在國內具有影響力的紅色旅游精品景區，進一步確定江西作為紅色旅游強省的地位。再用三年時間將“紅色搖籃、綠色家園”打造成為具有強大國內和國際影響力的旅游品牌，使江西成為全國乃至世界紅色旅游“首選地”之一，主要紅色旅游區成為國內外旅游熱點，同時力爭成為全國的紅色旅游學術研究中心和信息資源發布中心，從各方面鞏固江西作為紅色旅游故鄉和紅色旅游強省的地位。發展紅色旅游的同時要注重社會綜合效益，為建設社會主義新農村和全面建設小康社會作出貢獻。

(二)具體目標。

1.政治目標：通過發展紅色旅游，開展社會主義榮辱觀、愛國主義、革命傳統和青少年思想教育，以此堅持和完善黨的領導，全面建設小康社會。同時通過紅色旅游改變革命老區貧窮落后的面貌，建設旅游型新農村，促進城鄉和諧發展。

2.文化目標：紅色旅游要成為精神文明建設的一種重要途徑;發展紅色旅游的同時注意保護旅游區原生態文化，保護旅游目的地的獨特風情、風俗、風物;紅色旅游要成為先進文化的傳播課堂，弘揚革命歷史文化遺產所承載的艱苦奮斗、努力工作，生命不息、戰斗不止的崇高精神。

3.經濟目標：實現紅色旅游產業化，使其成為帶動革命老區發展的優勢產業。到2010年，全省紅色旅游接待人數達到5000萬人次，綜合收入達到300億元，占全省旅游接待總人數和總收入的40%以上，相當于全省gdp的4.28%。

4.社會目標：充分發揮紅色旅游社會經濟的引擎作用。通過紅色旅游對革命老區社會經濟的拉動作用，帶動人流、物流、資金流、信息流，擴大招商引資，增加就業崗位，促進勞動力轉移，加快革命老區脫貧致富奔小康的步伐，共同建設社會主義新農村，促進整個社會和諧發展。

5.人才目標：培養一支高水平的紅色旅游從業人員隊伍，依托南昌大學、江西師范大學等科研機構，探求新形勢下的人才培養模式。爭取能在未來幾年之內提高從業人員的學歷，使學歷層次高級化、科學化、合理化。

6.專題產品：開發好一批成熟的、在國內國際市場上有競爭力的紅色旅游產品，按照旅游“十大要素”的要求，高標準搞好重點紅色旅游景區和線路的基礎設施建設和相關配套設施建設，把紅色文化研習游、革命搖籃體驗游、紅色故都尋訪游、長征之路覓蹤游、人民軍隊尋根游、工人運動探源游、秋收起義訪習游等紅色旅游產品和紅色旅游文化節事活動打造成為精品項目。

7.旅游目的地：建設主題鮮明、交通便利、服務配套、吸引力強，在國內外有較大影響的旅游目的地。把井岡山、瑞金、南昌建設成為國內一流、國際知名的紅色旅游目的地;把萍鄉、上饒、贛州建設成為國內著名、國際有一定影響的紅色旅游目的地;同時建設一批省內著名、全國有一定影響的紅色旅游目的地。

8.旅游節事：組織舉辦在國內外有影響有特色的各類會議、展覽、招商活動，加深社會對“紅色搖籃、綠色家園”的認同感;組織召開中國現代革命史重大事件周年大型紀念活動，制造轟動效應，招徠旅游者，提高江西知名度，保持社會對江西紅色旅游的持續關注。重點鞏固“紅博會”、“紅歌會”“軍樂節”的優勢主導地位，辦出規模，辦出水平，辦出影響，使之成為全國紅色旅游標志性的會展品牌。力爭把“紅色旅游高峰論壇”辦成國內主要的旅游高峰論壇會議。

三、發展的戰略思路和戰略選擇。

紅色旅游發展總體戰略是指導紅色旅游發展全局的計劃和策劃，是對發展紅色旅游相關重大問題的全局性、戰略性的謀劃，兼顧到紅色旅游所具有的政治性、經濟性、文化性三者統一于一體的發展實際，政府主導的地區聯動;市場導向的多色互動;適度開發的持續發展，產品開發的精品名牌，效益驅動的管理創新是紅色旅游進一步發展的戰略思路和選擇：

1.政府主導下的地區聯動戰略模式：政府在紅色旅游的發展中應承擔主導的作用，要有長遠目標，打破地方保護主義，實現資源共享。通過對省內外紅色旅游資源的組合和產品結構的調整,做到各景區在空間上的融會貫通,在旅游目的地形象上的統一，在客源上的共享，以傳統景區帶動新興景區，促進區域紅色旅游整體聯動高速發展。紅色旅游區域合作還要求紅色旅游資源與區域內其他自然和人文旅游資源合作開發。

2.市場導向下的多色互動戰略模式：紅色旅游能否持續發展，最終由市場來決定。紅色旅游的發展，不能脫離市場。在按照市場需求發展紅色旅游的前提下，發揮多種資源的互補作用，把分散的紅色、綠色、古色等多色旅游資源整合起來，形成多色互動的局面，增強江西紅色旅游的整體實力。加強與其他資源的有機結合，增強市場綜合競爭力[5]。

3.適度開發的可持續發展戰略模式：良好的生態與環境是旅游業可持續發展的保障。革命文物是紅色旅游業發展的基礎，革命遺址的保護和紅色旅游的發展是相互促進的。走開發與保護、發展與穩定相結合的旅游發展道路。把旅游活動控制在資源環境的承載能力范圍內，建立和完善生態補償機制，實現紅色旅游產業與資源、環境相適應的可持續發展。

4.統籌規劃下的精品名牌戰略模式：統籌規劃紅色旅游發展，以全面盤活紅色資源、實現共同發展;認真做好紅色旅游區域規劃，以充分發揮整體效益。為此，江西紅色旅游產品開發，應實施精品名牌戰略，著力開發紅色旅游精品，重點推出精品線路，重點創“紅色搖籃，綠色寶庫”井岡山、“江湖都會地，華夏英雄城”南昌、“新華搖籃，紅色故都”瑞金等幾個名牌，深挖其人文內涵，大手筆策劃和建設，增加其動態參與性活動，營造整體環境，推出針對不同客源市場的紅色旅游精品線路，使各個景區優勢互補，相得益彰[6]。

5.效益驅動下的管理創新戰略模式：在兼顧政治效益、文化效益和經濟效益的前提下，探求紅色旅游發展的創新之路。用新方法來整合紅色旅游資源，以便更有效實現旅游綜合效益。實施管理創新的“五個一”工程：提出一種新的發展思路并加以有效實施;創設一個新的組織機構并使之有效運轉;提出一個新的管理方式方法并在紅色旅游區付之實踐;設計一種新的管理模式并借鑒推廣;進行一項制度創新并作為改革示范。

四、發展的總體布局和戰略舉措。

1.戰略布局。

按照“井岡山為龍頭，南昌和贛州為集散中心，南昌、井岡山、瑞金為支點，綜合建設井岡山、瑞金、南昌、萍鄉、上饒、九江(廬山)六大紅色旅游區域，跨區合作構建湘鄂贛、贛浙滬、“中央蘇區”三大紅色旅游協作區”的總體布局，為實現紅色旅游互動發展，近期在全省重點建設十大紅色旅游經典景區：井岡山“革命搖籃”景區，南昌“英雄之城”景區，瑞金“紅色故都”景區，安源“工運搖籃”景區，上饒集中營革命烈士陵園，弋陽方志敏革命紀念館，新建“小平小道”，于都“長征始發地”景區，永新三灣改編舊址，萍鄉、銅鼓、修水秋收起義紀念地景區。十個重點景區作為江西紅色旅游發展的重點產品和紅色旅游線路組合的主要部分，在資金和政策方面給予適當傾斜。

2.戰略舉措。

辦好一個“紅博會”：由省政府牽頭，繼續聯合國家廣電總局、國家旅游局等中央有關部門和兄弟省市有關部門，在全省各地和省直各部門的大力支持和配合下，精心辦好中國(江西)紅色旅游博覽會。今后，“紅博會”實行市縣“申辦制”，結合各地實際情況，充實活動項目內容，注重創意設計，加強媒體宣傳造勢，吸引更多展團參展，使之成為充分展示江西主題形象、全面整合旅游產品、廣泛吸引八方來客、拉動經濟社會發展的全國性旅游經典盛會。舉辦系列高峰論壇：繼續辦好地方系列紅色旅游高峰論壇，包括已舉辦過的井岡山紅色旅游高峰論壇、萍鄉贛湘紅色旅游合作高峰論壇、瑞金紅色旅游高峰論壇等，其他有條件的紅色旅游區也可在近期舉辦類似的論壇活動，旨在造勢發展;在此基礎上，在南昌舉辦第一屆江西紅色旅游高峰論壇，邀請省內外知名專家以及旅游政府部門官員就發展江西紅色旅游的重要問題建言獻策，以后每一屆高峰論壇的實行“申辦制”。讓地方和省紅色旅游高峰論壇成為每年江西紅色旅游活動的重要項目之一，為江西紅色旅游發展出謀劃策。

搭建一個信息平臺：按照打造“數字化江西旅游”的總體要求，將紅色旅游信息平臺作為全省旅游信息化的一個重要組成部分。建立全省紅色旅游信息化領導小組和工程專家咨詢小組，加快紅色旅游信息化基礎設施及信息化隊伍建設，切實拓展信息技術在紅色旅游各生產要素中的應用廣度和深度，建設覆蓋旅游咨詢、旅游服務、旅游宣傳、旅游網絡營銷、旅游電子商務、旅游管理、旅游企業宣傳等方面的全省紅色旅游信息綜合服務平臺，并逐步健全信息平臺服務功能，促進江西紅色旅游發展[7]。

建好一批教育基地：在建設好目前江西省11個全國愛國主義教育基地的基礎上，認真研究有關國家級愛國主義教育基地建設要求，加大宣傳力度，提高江西紅色旅游的知名度。近期，高要求、高標準建設好新建“小平小道”景區、蓮花“一枝槍”紀念館、新余羅坊會議紀念館、尋烏調查紀念館等教育基地，爭取晉升為國家級愛國主義教育基地。

做好一個總體規劃：在2004年印發的《江西省紅色旅游發展綱要》的基礎上，邀請熟悉江西紅色旅游發展的旅游專家隊伍，舉全省旅游智庫的智慧編制好《江西省紅色旅游發展總體規劃》。規劃在對全省紅色旅游資源進行全面調查評價的基礎上，在產品整合、戰略舉措、宣傳營銷、資金籌措、保障體制等方面給予具體可行的實施意見，統領江西紅色旅游朝健康、穩定、協調方向發展。

參考文獻：

-.北京:中國建筑工業出版社,2006:43.[4]黃細嘉.紅色之都,多彩蘇區[j].江西社會科學:增刊,2005:62-63.[5]謝雨萍,胡海勝,鄭艷萍.論廬山紅色遺產資源的可持續利用[j].桂林旅游高等專科學校學報,2006,(6):752-756.[6]龔志強,江小蓉.淺議紅色旅游開發的新思路[j].商業研究,2006,(16):200-202.[7]黃細嘉,龔志強.紅色旅游數字化綜合服務平臺的構想及其意義——以江西為例[j].南昌大學學報:人文社會科學版,2007,(6):58-64.

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十五

6月下旬，紹興市旅游考察團前往云南考察旅游業發展情況。所到之處的旅游業發展經驗，特別是旅游產品開發、旅游行業管理，給我們許多啟示。

一、富有特色的昆明旅游行業協會。

昆明旅游業最值得一提的是旅游行業協會。以來，昆明成立了8個專業獨立法人協會：飯店業協會、旅行社協會、旅游車輛協會、旅游餐飲協會、導游協會、旅游購物協會、景區協會和營銷協會，協會呈現4個特點。

1、社會化。每個協會一般下設秘書處，有專門組織機構，內部職位均由企業人士擔任，如昆明旅游聯合營銷協會，由93家旅行社以平等自愿原則聯合成立。協會以誠信為本，為營銷昆明、宣傳云南探索新路，積極開拓市場；聯合采購旅游產品，降低經營成本，增加企業效益；加強與國內外旅行商的交流合作；規范旅行社經營行為，維護市場健康有序發展。

2、專業化。昆明市導游協會擁有會員1700余名，能在政府有關會議上探討行業發展問題，反映導游人員的想法和需求，并定期舉辦“對話”活動，邀請政府領導和導游代表參加，針對行業中普遍存在的和有爭議的問題以及政府即將制定的有關管理辦法交流意見。協會還為非旅行社專職導游人員代辦申請《導游證》、《等級證》、ic卡等，為其建立個人檔案，組建導游服務質量監督隊，通過各類途徑倡導行業自律。開辦“導游會館”，組建藝術團、籃球隊、足球隊等。

3、經常化。如昆明導游協會定期不定期的舉辦專業知識和技能講座、經驗交流會、節慶聯誼、技能比賽等活動，舉辦導游人員供需見面會。調解導游與旅行社之間的糾紛；為會員提供代辦保險等各類服務，與律師事務所聯合設立“法律咨詢服務中心”，在省市旅游局、質監所的幫助下，維護會員合法權益。昆明市旅行社協會，對內制定行業公約，加強行業自律；對外積極維護全行業合法權益，組織會員單位參加各種宣傳促銷活動，開展各種業務培訓和咨詢服務，為企業創建溝通平臺。

4、特色化。昆明有旅游車1500多輛，昆明旅游車輛協會有30多家旅游汽車公司。旅游汽車抗風險基金全部來自會員單位“貢獻”的旅游車身，由昆明市交通旅游廣告公司負責開發，車身廣告租金全部用于旅游車的風險救濟。協會每年抗風險基金達到1000萬元左右，基金用于為旅游車輛購買足額的座位險、第三責任險，在事故發生后立即交付善后款、解決各方爭執，及時保護旅游汽車公司、旅行社的利益；抗風險基金由市政府、市旅游局和旅游汽車協會三方負責監管。

值得關注的是，昆明旅游行業協會的最大作用是解決行業間的惡性削價競爭。昆明按照“政府引導，部門聯動，協會組織，行業自律，企業參與”的思路，于由幾個行業協會入股成立昆明旅游商務結算管理公司，擔任“中心結算帳戶”管理者的角色。通過集中支付、統一結算，飯店及時拿到了屬于自己的錢，有效解決了旅游行業之間的三角債問題。隨后，昆明飯店行業自律監督中心應運而生，以行業自律的創新手段為飯店行業和飯店企業的健康有序競爭和誠信服務提供保障，對飯店企業遵守行業規范和自律公約進行服務和監督檢查，發揮聯系政府與企業、行業協會與企業的.紐帶作用。一舉打破了延續多年的“先接待、后付款”的習慣，要求所有來昆明旅游的團隊必須按照“先付款、后接待”的辦法，否則不允許昆明的旅行社接待。同時規定了賓館的最低保護價，旅行社選定賓館后將房款打入結算公司指定賬戶，由結算公司負責昆明地區賓館與旅行社之間的收付款工作。結算公司利用互聯網擔任“中心結算賬戶”的管理者，即旅行社把團費打到指定賬戶，然后由導游領著客人到酒店、旅游景點、旅游汽車、旅游餐飲和旅游購物店刷卡消費，在這個交易平臺上，集中支付，統一結算。

二、探索創新之路的大理旅游集團。

前,大理旅游業存在管理體制不順、條塊分割、低價惡性競爭、內耗嚴重等問題，處于“小、散、弱”狀況,旅游發展資金匱乏,市場競爭力不強。20下半年，大理組建旅游集團，打破部門、行業、地域界限,以資源和品牌為紐帶,通過聯合、資產重組等方式,實現強強聯合。通過推行大理旅游一卡通等一系列重大舉措,使大理旅游業走出了一條獨具特色的發展之路。

大理旅游集團是由大理省級旅游度假區經濟開發總公司和大理省級度假區國有資產經營公司共同出資，大理省級旅游度假區管理委員會負責組建的國有企業。集團通過租賃方式擁有三塔、蝴蝶泉、南詔風情島、洱海公園、天龍八部影視城等蒼洱風景區骨干景點和洱海游船的經營管理權。大理州人民政府授予旅游集團制定蒼洱旅游線路、價格和推介的權利，洱海大型旅游船的獨家經營權，統一對外宣傳促銷大理蒼洱景區旅游品牌、線路的權利；成立結算中心，對蒼洱之間的旅游消費實行統一結算的權利。組建旅游集團，對實現旅游資源的重組整合、規范旅游市場，全面提升旅游產業，增強旅游業總體競爭力和綜合實力，實現旅游產業跨越式發展具有重要意義。大理旅游集團給我們的啟示主要有兩方面：

1、改革管理體制，邁出旅游與文化部門整合之路。大理旅游集團由6個不同性質、不同管理體制的單位組建而成。為順利實施重組，州市政府授權大理省級旅游度假區按照“統一領導、統一線路、統一營銷、統一價格、統一結算”和“分級管理、分級核算”的原則實施組建工作。通過整體改制，三塔公園等由經營性文化事業單位一次性轉制為企業，成為大理旅游集團的下屬分公司，原職工中止事業身份，全部劃歸集團實行企業化管理。集團組建后，通過政府引導，市場運作，實現了跨部門、跨行業、跨地域的文化旅游資源和產業強強聯合，創新了管理體制和運行機制，邁出了大理旅游集約化規范化發展、旅游部門與文化單位資源整合的新路子。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十六

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十七

床上綠被軍毯。

桌面馬燈一盞，

臉盆有些破爛。

墻上掛著斗笠，

斗笠五星明顯。

沒有更多擺設，

可見偉人風范。

二遵義會址。

遵義會議召開，

歷史意義深遠。

撤銷三人小組，

新建指揮集團。

老毛回到紅軍，

從此地覆天翻。

沒有遵義會議，

哪有祖國今天。

三在赤水。

貯立赤水河邊，

遙想紅軍當年。

四渡赤水將士，

個個英勇非凡。

拋掉圍追堵截，

氣得老蔣喊天。

主席指揮英明，

挽救紅軍危難。

四婁山關。

婁山關地勢險，

進遵義先過關。

頂峰上敵先占，

要過關實在難。

戰旗飄軍號響，

鋼炮轟機槍掃。

三五下敵滅了，

山頂上紅軍笑。

紅色旅游考察報告（優質18篇）篇十八

近年來，浙江經濟快速發展，民營企業成為浙江經濟發展的主力軍。浙江民營企業的快速發展成為我國當前經濟發展中一道亮麗的風景線，出現令世人矚目的“溫州模式”、“浙江現象”。民營企業的健康、快速發展為浙江創造了良好的授信環境，使浙江金融機構的授信業務和其它金融業務得到了快速發展，從而又為民營企業的發展提供了良好的金融服務和資金支持，民營企業與金融業務相互促進，推動了浙江經濟的健康快速發展。

一、浙江民營企業的發展。

以“溫臺（臺州）模式”為代表的浙江民營企業起源于家庭作坊經濟，其發展的進程基本上可分為三個階段。第一階段是80年代至90年代初期。撥亂反正和改革開放的春風使浙江沉眠已久的工商文化和敢于闖天下的民風迅速綻放，溫州等地的千家萬戶各起爐灶，村村點火、戶戶冒煙，家庭作坊經濟如雨后春筍破土而出。同時，溫州等地的市場推銷人員走向全國各地，溫州當年的十萬供銷大軍“來自千家萬戶，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，賺來千金萬銀”，在推銷當地家庭作坊生產的小商品的過程中，既積累了豐富的市場經驗，也實現了最初的資本積累。第二階段為90年代中后期，部分家庭作坊經濟開始走向股份合作制，加強了上下游企業的合作聯合，家庭作坊經濟走上公司制的道路，民營公司初具規模，同時，一些專業市場和塊狀經濟初步形成。第三階段為進入二十一世紀后，民營企業在經過十幾年的發展后，實力大大增強，出現大批極具規模和品牌效應的集團式民營企業，民營企業在規模和經濟份額上都占據浙江經濟的絕對優勢，浙江經濟已成為民營經濟的天下。

杭州灣地區的民營經濟發展歷程有所不同，但終究殊途同歸。80年代這些地區的經濟基本為“蘇南模式”，鄉鎮企業為主體的集體經濟蓬勃發展，到80年代末期已形成一定規模。進入90年代，這一地區進行了大規模的產權改革，通過職工參股、企業拍賣等方式，鄉鎮企業、國有企業大量轉制為民營企業，經濟結構由“蘇南模式”轉型為“溫臺（臺州）模式”，民營經濟占據了絕對優勢。由于這一地區民營企業的特殊發展歷程，使其民營企業的規模比溫臺地區要大，而其企業機制比蘇南更為靈活。

經過改革開放后二十多年的發展，民營經濟在浙江各地遍地開花，除少數基礎性行業外，競爭性行業已完全民營化。據有關資料統計，目前浙江民營企業總數占浙江全部企業總數的98%，民營企業就業人數占全部就業人口的82%,民營企業產值占浙江國民經濟總產值的83%，浙江經濟已成為民營經濟的代名詞。

二、浙江民營經濟的發展特征。

在二十多年的發展中，浙江民營經濟呈現出與其它地區民營經濟所不同的特征，這些特征造就了浙江經濟的強勢和特有活力，也為金融業健康快速發展奠定了堅實的基礎。

1、草根經濟。現在，人們喜歡將浙江民營經濟俗稱為“草根經濟”。它指的是浙江民營企業都是土生土長，在家鄉本土成長壯大。浙江民營企業是浙江農民在離鄉不離土的家庭作坊基礎上發展起來的企業，與開放地區的外來經濟所不同的是，它生于本土，長于本土，扎根于本土。即使今天，浙江民營企業發展壯大起來后，業務擴展到各地，其公司總部、生產基地、資金中心仍然扎根于本土。

2、塊狀經濟。浙江民營經濟發展的塊狀特征尤其突出，各地形成了自已的特色經濟和主導產業，地區分工明顯，各地區的主導產業在浙江、全國仍至世界都較為突出。如義烏小商品城、紹興輕紡城、寧波服裝、永康五金、嵊洲領帶、海寧皮革、永嘉鈕扣、蒼南商標。塊狀經濟彌補了浙江小企業、小商品經濟的不足，通過地區專業化、規模化使小企業、小商品得以做大做強。

3、專業市場發達。在塊狀經濟的基礎上，浙江各地組建了一系列的專業市場，為地區主導產業服務，如義烏小商品市場、永嘉鈕扣市場、永康五金城、寧波服裝市場、蒼南商標城等已成為全國性的專業市場。專業市場的發達為民營企業提供了良好的供銷渠道和市場信息，使浙江民營企業站在了同一產業的市場前端。

4、地區發展較為均衡。我國東部沿海發達地區經濟發展的共同特征是地區不平衡。而浙江民營經濟在各地都得到了較好的發展，不管是杭州灣地區的寧波、紹興，還是南部山區的溫州，乃至內陸腹地的義烏、永康、東陽，民營經濟都較為發達。民營經濟的遍地開花使浙江地區經濟整體上得到較為均衡的發展，經濟的有效腹地比其它省份大。

5、中小企業為主體。發源于家庭作坊的浙江民營企業日前絕大多數仍為中小企業，其中從業人員100人以下的占企業總數的92%。經營收入1億元以上的企業僅占1%。浙江民營中小企業數量眾多，經營靈活，市場反映靈敏，產銷對路，相當多的企業還具有小而優、小而專的特點，企業效益良好。但這些企業也存在著家族式企業、管理水平不高、財務不規范、抗風險能力差的缺點。

6、制造業為主。浙江民營企業從家庭手工作坊發展而來，民營企業普遍從事的是制造業，其它行業的占比較少。浙江民營企業都是依靠自己的勤勞實干做起來，目前經濟中投機的成份已較少，從而使浙江經濟的現有基礎較為夯實。

7、小商品生產占較大份額。浙江民營企業有相當部分從事小商品生產，他們抓住產業轉移的機遇，利用自身低廉的成本優勢將小商品做成了大市場，通過大市場的規模效應進一步強化了自身的低成本優勢。這些小商品技術水平不高，市場競爭主要在于成本競爭，浙江民營企業的低成本優勢得到強化以后，其它企業已很難與之競爭。這些小商品雖為傳統產品，但與人們的日常生活息息相關，市場的波動性較小,浙江民營企業占領這一市場后，便獲得了長期穩定的市場空間，企業經營相對穩定。

三、浙江民營企業發展造就的金融環境。

金融業務的發展以當地經濟的發展為基礎，浙江民營經濟的蓬勃發展為當地金融業務的發展奠定了堅實的基礎，其頗具特色的民營經濟和社會文化氛圍為銀行授信業務提供了良好的平臺。近幾年，浙江各家銀行的授信業務發展較快，且授信資產質量優良，這些得益于當地以民營經濟發展為基礎而形成的良好授信環境。

江浙一帶是中國最具歷史文化沉淀的地區，由于歷史的淵源沉淀，浙江地區民眾具備較高的素養，民風崇尚榮譽，注重名聲。進入工商社會以后，這種歷史文化和民風淵源逐漸演化為誠實守信的社會環境。而浙江以民營企業為基礎產生的草根經濟將誠信的社會環境進一步得到強化。浙江各地目前沒有建立社會征信系統，但草根經濟使浙江形成了天然的社會征信系統。由于浙江民營企業土生土長于浙江本土，企業、經營者、法定代表人的經營歷程、資產情況、行業品行、歷史信譽以及社會關系等授信信息能夠得到比較順暢的溝通，授信信息不對稱的矛盾被草根經濟所化解。同時草根經濟的特征使浙江金融機構很容易得到企業的動態信息，民營企業經營中的發展變化情況能夠比較及時地傳遞到授信業務人員，從而使授信業務人員能夠動態監控風險，隨時根據民營企業的經營變化調整授信策略，采取有針對性的風險控制措施。因此，草根經濟使授信業務建立在信息較為充分、及時的基礎上，從貸前到貸后的整個業務流程中，授信風險的可控程度比較高，銀行的主動性較強。

從微觀經濟環境來看，民營經濟的特征使浙江的微觀經濟主體產權天然明晰，企業運作的深層次矛盾得到解決，經營者的責權利三者天然合一。浙江的民營企業大多數仍為中小企業，具有抗風險能力弱的缺點，但當地的專業市場、塊狀經濟為浙江中小民營企業提供了良好的生存環境，其小商品生產具有獨特的市場空間；大量的民營制造企業股東的投入較大，負債率普遍較低。浙江民營企業的特點為浙江金融機構授信創造了良好的企業微觀環境，為浙江當地各銀行優良的授信資產質量打下了堅實的基礎。

同時，浙江的民營企業在東南西北中遍地開花，促進了浙江經濟整體上的均衡發展，從而為浙江金融機構創造了較為廣闊的經濟腹地。應當說目前浙江各銀行授信業務的回旋余地比較大，業務發展的內涵與外延空間都比較廣。

四、浙江金融機構對民營企業的授信政策。

浙江各銀行對民營企業的授信政策有一個逐步演化的過程。在浙江民營企業發展的初、中期，民營企業基本為幾大國有銀行限制準入的客戶，銀行信貸資金的支持對象主要是國有和集體企業。當時民營企業的信貸資金主要來自于地下錢莊和當地信用社，溫州等地民間融資非常發達。到90年代中后期，浙江民營企業發展進入了新的階段，各股份制銀行率先選擇以民營企業為主要的授信支持對象并獲得較快的發展；而國有和集體企業開始從經濟競爭領域退出，由此使得一貫以國有和集體企業為支持對象的幾大國有銀行的發展落后于股份制銀行，且資產質量也遠遠落后于股份制銀行并呈不斷下降的趨勢。到90年代后期，浙江各國有銀行轉變了對民營企業的認識，加大了對民營企業授信的支持力度。進入本世紀，不僅大、中型民營企業得到各家銀行授信的積極支持，眾多產品有市場的中小民營企業也成為各家銀行信貸資金支持的對象。

由于浙江民營企業的快速發展及其獨具特色的經濟特征，當地各銀行普遍看好民營企業。各家銀行創新民營企業授信理念，調整傳統的授信政策,再造授信流程，加強產品創新，加大對民營企業授信的投放力度。在對民營企業授信業務上，股份制商業銀行方法更為靈活，措施更為有力，對中小民營企業的投放力度比國有銀行大。

在對中小民營企業授信的客戶戰略上，浙江的股份制商業銀行提倡客戶培植戰略，廣東發展銀行浙江分行將之稱為“種芝麻，抱西瓜”。對產權明晰的中小民營企業采取積極的培育政策，通過培育培植中小民營企業做大做強，培養客戶的忠誠度，分享中小民營企業成長壯大的成果，與民營企業共成長。部分銀行將此政策具體化到績效考核中，將中小民營企業培養成優質大戶的相關業務人員、責任人將得到績效獎勵。在對中小民營企業授信的選擇上，堅持兩個發展性和成長性原則，一是企業的經營具有發展性和成長性，二是銀企業合作的的前景具有發展性和成長性；注重二種效益，一是客戶提供的綜合效益，二是客戶提供的中長期效益。

針對中小民營企業擔保難的問題，浙江的股份制銀行充分挖掘企業兩方面的擔保資源，加強業務創新。一是充分挖掘企業的資產資源，各種動產質押、倉單質押、應收款質押、品牌質押、知識產權的質押等等應有盡有；二是挖掘企業的客戶資源，通過客戶的上下游企業和一些關系客戶開辟擔保渠道。

財務報表是授信信息獲取的主要渠道，中小民營企業的財務報表不規范問題在浙江同樣存在，但多數情況是企業的資產利潤沒有全部在報表中反映，浙江銀行界稱為信息良性不對稱。針對民營企業財務信息的失真，商業銀行沒有固守財務信息，轉而尋求民營企業的活信息。銀行界在對中小民營企業進行授信調查和信用評級時，會認真調查企業用電量、銀行結算量、企業現金流量、納稅額等活性信息，并將這些活性信息納入企業信用評級指標體系。這些活性指標體系更能真實反映企業生產經營的真實情況，從這些活性指標入手進行授信調查和信用評級既能更好地控制授信風險，也有利于中小民營企業授信業務的拓展。

在中小民營企業的行業政策和地區政策上，浙江銀行界的民營企業授信政策也具有一定的特色。各行普遍把競爭過于激烈、產品替代性強的行業列為限制性行業，對具有地方特色的傳統產業予以支持。一些專業市場發達、塊狀經濟特征突出的地區則成為各家銀行授信支持的重點地區，部分銀行將這些地區拉直管理，一些銀行則對這些地區分支機構給予了比較大的授信授權。

五、民營企業授信風險控制。

針對民營企業尤其是中小民營企業存在的問題，浙江各商業銀行沒有簡單地回避這些風險，而是采取了一系列靈活有效的風險控制措施，這些風險控制使授信的安全性得到較好的保障，也使民營企業的授信能夠得到快速的發展。近幾年浙江各商業銀行對民營企業授信超常規倍增式發展，但授信資產質量普遍良好，資產不良率普遍在5%以下，許多地區的股份制商業銀行更是控制在1%以下，成為國內銀行界的奇跡。這一奇跡的產生與浙江良好的授信環境有關，但更得益于銀行積極有效的風險控制措施。

各銀行在從事民營企業授信中非常重視風險控制，近幾年各銀行在自己的績效考核體系中強化了資產質量的權重，加大了獎懲的力度。有些地區的銀行將授信質量與一把手的年終考核薪酬直接掛鉤。廣東發展銀行杭州分行的風險管理具有一定的代表性。該行教育員工“授信業務收來的是利息，損失的是血本”，“騙你的是最好的朋友”，“對待授信風險要象航空公司對待飛行一樣”，“要象保護自己的眼睛一樣保護信貸資產”。在授信風險理念上，該行堅持風險可控原則，反對風險最小原則，這樣將最大限度地獲得業務機會和利潤，反之則會喪失業務機會，獲得較低的利潤回報。在對企業監控的著眼點上，該行強調從資金流、物資流等動態和活性信息著手，而不是盯財務報表。該行對中小民營企業授信實行企業經營者的首席（行長）談話制，使問責審批人對中小民營企業經營者形成直觀認識。對中小民營企業授信調查實行雙人調查制，調查內容要重視活性信息而不是財務報表，對部分企業實行業務人員與審批人員的聯合調查；對部分企業直接參與企業的合同談判，獲得企業的第一手業務資料。在中小民營企業授信的貸后監控上，該行主動深入，授信達到一定規模后，該行要求企業增加注冊資金規范相關管理，關健崗位的員工必須符合其要求的素質，達不到其貸后監控的要求，該則堅決收貸。這些靈活有效的風險控制措施使其得到較好的回報，其140億的授信資產，不良率僅為0.4%。

為控制中小民營企業授信的準入風險，有些銀行從一些活性指標入手設置了自己的準入指標體系；有的銀行要求一把手對中小民營企業授信包發放、包管理、包本息收回，并將此“三包”與一把手的年終考核掛鉤；在授權體系上根據地區風險和機構風險控制水平實行了差別授權和動態授權，設置了授權警戒線；對各種形式的中小民營企業貸款實行風險組合管理。為解決中小民營企業授信的風險溢價，銀行利率上浮的方法運用的較為普遍。一些銀行還要求對中小民營企業的授信即貸即收，不得展期和以貸還貸。

六、浙江民營企業授信對我們的啟示。

浙江各商業銀行面臨的民營企業授信環境與深圳不同，其民營企業授信的做法，我們不能簡單的移植照搬；但其民營企業授信的一些理念、管理方法、運作機制、業務創新等對我們當前的授信業務及管理具有較高的參考價值，值得我們借鑒。

1、在企業授信上，表面看來我們不會以所有制來歧視民營企業。但我們仍有認識上的不足。一是對民營企業的未來發展認識和準備不足。浙江民營企業的發展昭示了企業產權改革的方向，企業產權改革是企業改革的核心，民營企業以其產權的天然明晰迎合了企業改革的未來，同時民營企業的內在機制造就了其市場經濟中強勁的競爭力，隨著我國經濟市場化進程的進一步推進，民營企業必將占據未來市場的絕對份額。因此，在內涵于未來的授信業務上，僅僅以一視同仁來對待蓬勃發展的民營企業將可能使我們錯失未來。未雨綢繆，重新審視和規劃民營企業授信的未來是十分必要的。在當前以民營為核心的企業產權改革中，由于缺乏前期研究和準備，面對embo、mbo、企業并購等民營化授信業務，我們有時顯得手忙腳亂。二是中小民營企業授信的理念需要重塑。隨著授信市場競爭的激烈化和大中型企業融資渠道的多元化，中小企業授信將成為商業銀行新的利潤增長點。如果說我們現在沒有歧視民營企業，但中小民營企業授信確實是我們所忽視的領域。有些中小民營企業規模不大，但卻小而專、小而特，具有自身的生存空間，應該成為我們授信支持的對象；對于經營者素質較高，企業運作規范，經營機制靈活，有發展潛力和增長空間的中小民營企業，我們應以客戶培植的理念給予授信支持，培養客戶的忠誠度，“種芝麻，抱西瓜”，為我們的授信儲備未來。

2、隨著授信買方市場的形成，我們的授信理念應作重新調整，我們應調整風險最小理念，堅持風險可控原則。這有兩方面的含義：一是堅持風險可控為前提，風險是否可控無從把握的冒險業務不應納入我們的授信范圍，這是授信區別于風險投資的本質所在。二是堅持風險可控而不是最小，在授信賣方市場條件下，我們可以優中選優；授信買方市場條件下，風險最小原則將束縛業務空間，失缺高利潤業務。授信業務與風險相伴生，關鍵在于授信風險是否能為我們所控制。在授信買方市場條件下，堅持風險可控原則，將為我們爭得最大的業務空間和利潤空間。

3、正確認識傳統產業。當前，商業銀行的授信行業政策存在著重高新技術產業輕傳統產業的偏向。商業銀行授信業務的價值取向并不在于技術水平而在于安全性和效益性。高新技術產業（成熟前）在伴隨著高利潤的同時，也伴生著高風險，與風險投資的價值取向相吻合。企業能在傳統產業中占有較高份額，或有獨特的市場空間，這說明了企業具有較穩定的生存空間，從而兼具安全性和效益性，其價值內涵正是授信業務的取向，絲毫不能為我們的授信業務所輕視。

4、授信調查和貸后跟蹤重視企業活性信息。信息不對稱是授信業務的固有矛盾，民營企業更甚。如果停留于文上的固化信息，信息不對稱是難以化解的。抓住企業的用電用水量、現金流量、銀行結算量和納稅額等企業活信息，往往更能使我們了解到企業經營的真實信息，做活授信調查和貸后跟蹤，事半功倍，更好地解決信息不對稱問題。

5、開拓異地授信業務。從對浙江商業銀行授信情況的調查看，內地授信業務的客戶選擇余地要比深圳大得多，甚至其不予授信支持的客戶在深圳卻已成為各商業銀行爭搶的對象。作為經濟組織的商業銀行本身不能以行政區劃畫地為牢，深圳目前逐漸成為資金過剩地區，而深圳銀行相對內地行具有理念、服務、產品等方面的競爭優勢，局于深圳一隅只能喪失發展空間。當然，授信業務具有貸后跟蹤的特殊要求，對異地授信應選擇貸后跟蹤要求少，難度低的項目。

6、從與浙江商業銀行授信的比較情況看，我們對利率杠桿利用不夠，對中小民營企業授信很少上浮利率。相對于大中型企業，中小民營企業授信業務具有平均風險水平較高、人力資源投入大、業務成本相對較高的不足，但銀企合作中企業不占強勢。因此，我們需要也有可能利用利率杠桿來彌補中小民營企業授信業務的風險溢價和成本提補。同時，提升利率也可能促使企業從成本考慮而優先償還，一定程度上也有利于授信風險的控制。

7、加快社會征信系統的建設。作為移民城市的深圳，與浙江草根經濟的特征相反，人們缺少歸宿感，社會誠信的自然基礎較差，這更需要通過人為強化，建設社會征信系統，逐步為深圳各商業銀行的授信業務創造良好的誠信環境。

(作者單位：深圳市國內銀行同業公會)。