規(guī)章制度是為了管理和規(guī)范人們的行為而制定的一種規(guī)定和規(guī)范性文件。規(guī)章制度是組織、團體或機構為了規(guī)范成員行為而制定的一系列規(guī)范和約束。規(guī)章制度的存在可以保障組織的正常運轉和成員的權益。在當前社會中，規(guī)章制度發(fā)揮著重要的引導和約束作用。一份明確的規(guī)章制度能夠提高工作效率和組織紀律。如何制定一份科學合理的規(guī)章制度是一個需要認真思考的問題。制定規(guī)章制度需要全員參與，形成共識和統(tǒng)一認知。規(guī)章制度的實施需要與時俱進，及時進行修訂和更新。遵守規(guī)章制度不僅是一種義務，更是一種體現自我素質的表現。規(guī)章制度的執(zhí)行應該注重公正和公平，不偏不倚。每個成員都應該自覺遵守規(guī)章制度，為組織建設貢獻力量。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇一

為貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，根據《學校衛(wèi)生工作條例》的規(guī)定，為了師生的身體健康和學校的正常教學秩序，特制定本制度。

一、按照學校傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作制度要求，開展學校傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告工作。

二、學校校長（或者托幼機構主要領導）是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告的第一責任人。

三、學校應明確傳染病疫情報告人。學校傳染病疫情報告人的設置優(yōu)先考慮專職或者兼職衛(wèi)生專業(yè)技術人員。

四、疫情報告工作組工作職責。

（一）負責建立、健全本校傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)現、收集、匯總與報告管理工作制度。

（二）疫情報告人負責本校內傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件、因病缺課等健康信息的收集、匯總與報告工作。

（三）協助衛(wèi)生單位對本校發(fā)生的傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件進行調查和處理，接受市教體局、衛(wèi)健委、疾控機構對學校傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的督促、檢查。

（四）負責組織開展對本校全體人員傳染病防治知識的宣傳教育。

五、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病疫情報告的內容包括：

《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定的38種法定傳染病、重大傳染病疫情、食物中毒及不明原因的健康危害事件。

六、學校發(fā)現傳染病疫情時，特別是學生群體性發(fā)病等情況，學校相關部門的工作人員應對疫情進行初步核實，確認后由疫情報告人按要求及時上報教體局和當地疾控機構。學校教職員工發(fā)現疫情不得瞞報、漏報、緩報疫情。疫情未經當地疾控機構調查核實，學校任何部門和人員不得隨意發(fā)布任何疫情信息。

七、傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告工作程序。

（一）學校和托幼機構傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測。

學校和托幼機構應當建立學生晨午檢、因病缺課監(jiān)測制度。學校和托幼機構的老師發(fā)現學生有傳染病早期癥狀、疑似傳染病以及因病缺勤等情況時，應及時報告給學校疫情報告人。學校疫情報告人應及時進行排查，并將排查情況進行記錄。

1.晨午檢應在學校疫情報告人的指導下進行，由班主任或班級衛(wèi)生員對每個學生進行觀察、詢問，了解學生出勤、健康狀況。發(fā)現學生有傳染病早期癥狀（如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐、黃疸等）以及疑似傳染病時，應當及時告知學校疫情報告人，學校疫情報告人要進一步排查，以確保做到對傳染病病人的早發(fā)現、早報告。

2.各班班主任應當密切關注本班學生的出勤情況，對于因病缺勤的學生，應當了解學生的患病情況和可能病因，如有懷疑，要及時上報給學校疫情報告人。學校疫情報告人接到報告后應及時追查學生的患病情況和可能病因，并及時上報，以做到對傳染病病人的早發(fā)現、早報告。

（二）學校和托幼機構傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。

1.報告內容及時限。

（1）發(fā)生法定傳染病疫情或突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，學校疫情報告人應在傳染病防治法規(guī)定的時限內向屬地疾控機構和教體局報告。報告內容包括學生姓名、班級、年齡、性別、家庭住址、聯系方式、發(fā)病時間、主要癥狀、確診時間及診療情況。

（2）出現以下任一情況時，學校傳染病疫情報告人應在24h內向屬地疾控機構和教體局報告：

在同一宿舍或者同一班級，1天內有3例或者連續(xù)3天內有多個學生（5例以上）患病，并有相似癥狀（如發(fā)熱、皮疹、腹瀉、嘔吐、黃疸等）或者有共同用餐、飲水史；個別學生出現不明原因的高熱、呼吸急促或劇烈嘔吐、腹瀉等癥狀；學校發(fā)生群體性不明原因疾病或者其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

（3）當學校和托幼機構發(fā)現傳染病或疑似傳染病病人時，學校疫情報告人應當立即報出相關信息。

2.報告方式。

當出現符合本制度規(guī)定的報告情況時，學校疫情報告人應當以最方便的通訊方式（電話、傳真等）向屬地疾控機構報告，同時，向縣教體局報告。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇二

根據國家對醫(yī)院實行"核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用"的預算管理原則，醫(yī)院所有收支應全部納入預算管理。

1、在編制預算時應根據國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院情況，本著"統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結余"的原則進行編制，不得編制赤字預算。

2、收入預算應堅持積極穩(wěn)妥原則，根據上年度實際收入水平，結合當年的計劃目標及醫(yī)療收費標準增減情況進行編制。

3、支出預算應根據上年度實際支出水平以及本年度工作計劃、收入預算、物價變動情況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要合理節(jié)約的精神，處理好需要與可能兩者間關系。

4、差額預算補助、專項補助、科研經費、大型維修、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助，按照上級部門下達的預算指標編制，做到專款專用。

5、預算編制一般采用的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的，預算編制人員按年度所有因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

1、各項預算報表應經預算管理委員會討論并經院務會及職代會審議通過后，應及時上報主管部門審批;凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預算管理委員會根據醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室根據醫(yī)院預算管理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經費及預算項目。

4、購置專業(yè)設備和電腦設備的預算需要提交醫(yī)院設備管理委員會審議。

5、財務科匯總職能科室的預算項目，上報預算管理委員會審批。

院級預算按規(guī)定程序審核后由財務科嚴格遵照執(zhí)行。凡已列入預算的，財務科應保證正常用款需要;凡未列入預算或超出預算的開支，未經規(guī)定程序追加或調整的任何人無權決定付款。

醫(yī)院應至少每半年開展預算執(zhí)行情況分析、考核、評價收支預算進行執(zhí)行情況，分析完成與否的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和意見，保證全年預算的順利完成并為編制下半年度預算提供依據。

在預算執(zhí)行過程中，當上級下達的事業(yè)計劃有較大調整或由于國家有關政策的變化對預算執(zhí)行影響較大時，使原批準的預算數發(fā)生較大的變動，應編制調整方案(調整的原因、項目、數額、措施及有關說明)，并經預算管理委員會討論通過，報經主管部門調整預算;對預算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調整，報上級主管部門備案。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇三

為防止新型冠狀病毒感染的肺炎疫情擴張和蔓延，切實保障人民群眾的身體健康和生命安全，江蘇省人民政府決定，20xx年1月24日24時起，就突發(fā)公共衛(wèi)生事件實施一級響應防控措施。在此期間，探視陪護管理如下：

1.謝絕探視住院病人，送餐期間，允許1名人員入內(早晨6:30-7:30，中午11:00-12:00，下午17:00-18:00)，進入病區(qū)大樓時，必須經過紅外線(測溫儀)檢測是否發(fā)熱，發(fā)熱者不予進入。

2.陪客需嚴格控制，確需陪客者由科主任或床位醫(yī)生開出醫(yī)囑，護士長或護理組長發(fā)給陪客證，陪客醫(yī)囑停止后，陪客證不再發(fā)放。

3.發(fā)現沒有陪客證的`探陪人員一律勸阻，不聽從勸阻并且不戴口罩者，予以勸離。

4.危重患者家屬可持“病危(重)通知單”探視(重癥監(jiān)護室除外)。

5.陪護人員每床僅限1名，如需要幫助請按床頭傳呼器，陪護期間必須佩戴口罩，兒童不得帶入病房。

6.探陪人員必須遵守院規(guī)，聽從醫(yī)務人員的指導，不可擅自翻閱病歷和其他醫(yī)療記錄，不得私自將病員帶出院外。探陪人員只允許到所探陪的病房，不得隨意進入其他病房。

7.患有發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病的人員不得前來陪護;兩周內有湖北旅行或居住史，或兩周內接觸過來自湖北的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的人員嚴禁前來探陪。

8.病人或陪護人員，一旦發(fā)熱，咳嗽或患有呼吸道疾病，即刻匯報醫(yī)護人員，不得隱瞞。

9.如您有下列情形請一定告知醫(yī)護人員。

(1)兩周內有湖北旅行或居住史;。

(2)兩周內曾接觸過來自湖北的發(fā)熱伴有呼吸道癥狀的患者;。

(3)家屬有發(fā)熱咳嗽等癥狀的患者;。

(4)周圍人群有集中發(fā)病;。

(5)如您未涉及上述4條款情形，只是輕微咳嗽，建議先在家自行觀察，如病情有變化請及時就醫(yī)。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇四

摘要:。

經濟社會的快速發(fā)展,離不開計算機網絡技術的支持。信息化技術的不斷完善,使得計算機網絡得到了各行業(yè)的廣泛應用。醫(yī)院是我國最重要的基礎公共事業(yè)之一,對我國國民生活水平的提高、身體狀況的改善具有重要影響。因此,醫(yī)院在管理過程中,要善于利用現代計算機網絡技術,強化醫(yī)院各方面的管理,提高醫(yī)院的運行效率和醫(yī)療水平,使醫(yī)院管理模式逐漸走向體統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化方向,為民眾帶來真正的福音。

關鍵詞:。

計算機網絡系統(tǒng)已滲透到各行各業(yè),為社會經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻,也逐漸改變了人們的生活方式。計算機網絡系統(tǒng)應用于醫(yī)院管理中,能夠有效轉變醫(yī)院傳統(tǒng)、繁瑣、復雜的管理模式,提高醫(yī)院的管理效率、工作效率,對醫(yī)院醫(yī)療水平、服務水平的提高具有重大作用。醫(yī)院在利用計算機網絡技術時,要遵循相關的應用原則,優(yōu)化醫(yī)院管理環(huán)境,不斷完善、改進管理方式,提高醫(yī)院的.醫(yī)療技術水平。

1醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)的建設原則。

1.1集成性及完善性原則。

醫(yī)院管理中,應用計算機網絡信息系統(tǒng)最主要的目標就是要實現醫(yī)院辦業(yè)務流程、辦公管理信息化,強化各項資源、信息的管理[1]。因此,醫(yī)院在計算機網絡化管理中,一定要保證信息系統(tǒng)的集成性、完整性,強化各項日常業(yè)務的操作管理,保證醫(yī)院系統(tǒng)數據更加準確、有效,能夠真實反映醫(yī)院業(yè)務的運作狀況,并將先進的醫(yī)療設備、醫(yī)學技術等資源進行集合管理,提高醫(yī)院資源又換配置效益,達到高效運作。

1.2可靠性、標準性原則。

在現代化醫(yī)院管理中,要保證信息系統(tǒng)的可靠性、標準性,就需要建立完善的網絡系統(tǒng),使系統(tǒng)內部的各項設備能在計算機網絡環(huán)境下得到穩(wěn)定、可靠地運行,且能夠及時發(fā)現系統(tǒng)漏洞,及時修復、檢查醫(yī)院網絡安全,增強系統(tǒng)的可靠性。另外,計算機網絡系統(tǒng)還要能夠對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)視,對重要數據進行備份,并實現計算機網絡系統(tǒng)資源的共享性、開放性,使系統(tǒng)更加標準化。

以往醫(yī)院的各項信息管理,都是通過手工作業(yè)的方式來進行資料信息的收集、整理、分析,使得所提供的各項醫(yī)療信息存在誤差、滯后,不能保證所提供信息的可靠性,加大了決策失誤率,導致醫(yī)院整體管理效率不高。使用計算機網絡系統(tǒng),能夠有效提高信息的準確性、及時性、有效性、科學性,減輕了醫(yī)院管理者的工作難度,只需通過計算機瀏覽相關的信息就能夠掌握醫(yī)院整體的運營狀況、事故原因、管理缺陷等,有效提高決策科學性,工作安排合理性,可及時調整醫(yī)院運行狀態(tài),針對性地解決問題[2]。另外,醫(yī)院管理運用計算機網絡系統(tǒng),能夠提高信息錄入和統(tǒng)計的準確性、及時性、高效性,通過計算機自動生成的統(tǒng)計匯總,就能分析醫(yī)院各業(yè)務流程,避免了數據誤差的出現,有效減輕數據管理員的工作量,提高數據的可靠性。

2.2提高醫(yī)療查詢效率。

醫(yī)院管理利用計算機網絡系統(tǒng),能夠有效提高醫(yī)療查詢準確性,使醫(yī)療管理更加公開、透明。一般,病人住院登記之后,醫(yī)院會對每一患者進行編號,并將患者的相關信息錄入電腦,成立專項個人電子檔案,患者所產生的所有病患信息、醫(yī)療費用,都會在電子檔案中留下記錄,包括診斷信息、醫(yī)療費用、藥物費用、押金費用等。當患者需要查詢醫(yī)療費用等信息時,只需查詢編號,患者在醫(yī)院時間段的各項信息狀況就會顯示出來,提高了醫(yī)院的工作效率,增加了醫(yī)院醫(yī)療費用的公開度、透明度,對提高醫(yī)院服務質量和醫(yī)院形象具有重要的作用。

2.3規(guī)范費用管理。

醫(yī)院的計算機系統(tǒng)計價,能夠提高醫(yī)院藥物劃價的準確性,規(guī)范藥物費用管理。在醫(yī)院的信息管理中,藥物管理人員只需將各藥物的價格輸入系統(tǒng),再由藥品劃價人員依據處方調出藥物價格,并輸入藥物數量,計算機系統(tǒng)就會自動生產各項藥物費用,提高藥品劃價的準確率,避免一藥多價現象的發(fā)生。計算機網絡系統(tǒng)藥物劃價,能夠有效解決藥房部、門診部、住院部的藥用財務問題,提高藥物信息管理的效率,通過系統(tǒng)查詢就能顯示患者醫(yī)藥費的欠費問題,減少醫(yī)藥費糾紛,提高醫(yī)院對賬效率。

2.4規(guī)范醫(yī)療行為。

醫(yī)院管理利用計算機網絡系統(tǒng),對各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為具有規(guī)范作用。當該項醫(yī)療信息、護理信息錄入計算機,并由相關負責人簽字確認后,任何信息便不能更改,這樣一來就形成了各部門的監(jiān)督、制衡,防止不規(guī)范醫(yī)療行為的發(fā)生。另外,利用計算機網絡系統(tǒng)規(guī)范各環(huán)節(jié)的醫(yī)療行為,還能夠有效督促醫(yī)療人員、護理人員按照相關工作流程規(guī)范自己的醫(yī)療行為,避免舞弊、亂收費用等現象的發(fā)生,提高醫(yī)療人員、護理人的工作效率。

醫(yī)院計算機網絡系統(tǒng)中的各項數據、資料對醫(yī)院的規(guī)劃、管理起著重要的作用,為臨床科研、醫(yī)護管理提供必要的依據,有效減輕醫(yī)院管理工作人員的負擔,提高醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)療科研水平[3]。此外,計算機網絡系統(tǒng)中的各項數據、資料是醫(yī)療業(yè)務流程、醫(yī)療質量控制的重要依據,能夠提高醫(yī)護人員的醫(yī)療水平,促進醫(yī)院全面、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3結語。

利用計算機網絡系統(tǒng)對醫(yī)院進行管理,是實現醫(yī)院系統(tǒng)、科學、高效、規(guī)范管理的必然選擇。醫(yī)院的醫(yī)療經費、物資經費管理是一項極為復雜、繁瑣的工作,所涉及的部門、人員較多,環(huán)節(jié)流通復雜,因此管理容易出現漏洞。而利用計算機網絡系統(tǒng)管理,就能夠對各醫(yī)療活動及時進行信息記錄,減少經費管理漏洞,保障各數據在計算機系統(tǒng)中的儲存、分類、統(tǒng)計、整理、分析等更加規(guī)范,并提高藥品管理的效率,實現醫(yī)院全面建設。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇五

醫(yī)院的場所內，難免會出現患有傳染病的病人，因此更要加強對傳染病的管理。下面小編為大家搜集的一篇“醫(yī)院傳染病疫情管理制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

由主管業(yè)務副院長、疫情管理科長、疫情管理人員、醫(yī)務科主任、護理部主任、感控科科長、質控科科長，組成傳染病管理委員會。委員會成員負責對傳染病管理工作進行監(jiān)督，每年對上年度傳染病管理工作進行檢查，根據最新情況制定相關傳染病有關制度。

根據傳染病法規(guī)定的37種傳染病為報告病例。

1、每年新職工崗前培訓必須有學習傳染病防治法的內容，學習結束必須進行考試。

2、要求每個科室每年至少學習傳染病法一次，并有簽到及每人學習后考試成績或學習心得存檔。每個科室的副主任或科聘主治醫(yī)生為傳染病監(jiān)控醫(yī)生。

3、門診醫(yī)生有完善的門診日志。(如果在大醫(yī)院，就診病人較多的情況下，可以由護士幫助填寫相關內容，待病人就診結束，再補充診斷等)門診日志內容包括：姓名、家長姓名(14歲以下患兒時必填)、性別、年齡、詳細家庭地址、就診時疾病臨床表現、就診后初步診斷、診療情況、處理。

4、出入院登記本的管理。病人入院后，必須填寫完整的相關內容(病人的姓名，性別，年齡，詳細家庭地址，入院診斷);出院時，必須根據病歷所書寫的最后診斷填寫病人的出院診斷。

5、檢驗科結果登記必須有病人姓名、性別、年齡、就診科室、床位號、檢驗項目、檢驗方法、檢驗結果、檢驗科檢驗人員簽名。

6、放射科結果登記必須有病人姓名、性別、年齡、就診科室、床位號、檢查項目、放射結果診斷、放射科醫(yī)生簽名。

7、門診醫(yī)生接到病人結果報告單后，做出診斷，如有報告病例，則按傳染病報告卡要求填寫完整疫報卡后將報卡送至門診辦公室，由疫情管理人員去收卡。

8、病房內，要求每位上班醫(yī)生對新送到科室的所有化驗或檢查單結果進行分析，診斷(因為醫(yī)生值出的時候，是休息至第二天的，按法律，從結果報出到網上直報，乙類必須為6小時內)，如有診斷傳染病例，則按傳染病報告卡要求填寫完整疫報卡，由護士過醫(yī)囑后，與出院卡并放一處，以利疫情管理人員收卡。

9、每天分早上和下午兩次到科室進行簽收傳染病疫報卡(包括節(jié)假日，如要做到，必須有3人輪換)，方能保證傳染病報卡的按時報出。

簽收的目的為明確疫情報告人及疫情管理人員責任;并在簽收的同時審卡填報內容，保證內容完整;對傷寒、狂犬病等某些特殊病例可及時對病人進行調查;對于結核病、乙肝等容易多次入院就診的病人，經過調查，可排除一年內重復上報的可能，這樣，傳染病卡上報的質量就能得到保證。

10、當天疫情粗略檢查：每天疫情管理人員到放射科及檢驗科對當天所報出的結果進行檢查，如有應上報的傳染病結果，則檢查是否有上報。(如有未上報的門診病人，則查找開單醫(yī)生，確定為病房臨時出門診的醫(yī)生所填寫的單，則由疫情管理人員根據該醫(yī)生的門診日志幫助填寫并上報。)。

11、每月中旬，必須查閱全院上月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結果及檢驗科檢驗結果。(這要求管理人員必須配足，要完成如此大量的工作，必須要求2位專職人員)。

12、每月在質控簡報中通報上月疫情報告情況(包括疫情動態(tài)，遲報、漏報的檢查結果，并作出懲罰通告)。

在門診日志和病房出入院登記上，還有第二個方法，可以減少很多工作量，當然，只是減少疫情管理人員的工作量，但卻增加醫(yī)生的工作量。那就是網絡管理。

1、病人醫(yī)療資料在入院6小時內必須完整記載在計算機病歷內。

2、醫(yī)院所有檢驗和檢查結果，必須在網上向科室報出。

3、當然，病人少的情況下，管理不是很難，但大醫(yī)院病人多的情況下，操作就不容易了，那么，這還要求計算機的功能上，必須增加相關字串提示功能，這樣，每當出現相關的診斷或檢驗、檢查單結果的時候，我疫情管理人員就能及時得到資料，督促報告。

4、網絡管理的好處就是只要有病人就診、出入院，所有資料在計算機內，只要有相關疫情內容，可及時發(fā)現，則可避免遲報和漏報，亦不用每月進行病歷檢查。

如查出有遲報的病例，可以扣罰接診醫(yī)生、傳染病監(jiān)控醫(yī)生每人各5元，并在醫(yī)院簡報或質控簡報中提出批評;如有漏報，各扣罰接診醫(yī)生、科傳染病監(jiān)控醫(yī)生每人各50元，并在醫(yī)院簡報或質控簡報中發(fā)出通報批評;如傳染病發(fā)生漏報三次者，接診醫(yī)生當年不得參加工作評優(yōu)，晉升一律推遲一年。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇六

（1）預防保健部門設專人具體負責疫情管理日常工作，臨床科室每科設疫情監(jiān)督員一名，協助管理本科室的疫情報告。

（2）各科室病區(qū)及門診均設立傳染病登記本，對所確診的傳染病除準確及時報卡外，還要進行登記。

（3）預防保健工作設專職人員，負責每天到各病區(qū)及門診收取傳染病卡片，并負責管理卡片填寫質量。

（4）負責疫情日常管理工作人員，將卡片整理歸類登記后交網絡直報人員在網絡上報出。

（5）負責疫情日常管理者，將登記后的卡片進行妥善保管，每月對門診工作日志進行一次檢查，發(fā)現漏報者，將名單上報醫(yī)院綜合目標管理委員會，以按規(guī)定進行處罰。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇七

為確保新型冠狀病毒感染性肺炎疫情防控期間醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，保障廣大患者的安全就醫(yī)環(huán)境，避免或最大程度的控制此疾病在我院感染暴發(fā)，特制定此管理規(guī)定，請為了您和家人的安全配合以下工作：

一、疫情期間，謝絕探視。我院將為每位陪護人員發(fā)放陪護證，憑證件出入醫(yī)院。在醫(yī)院北門預檢分診點、住院部入口處，有專人檢查，請您主動出示證件。每個陪護證收50元押金或有效證件，請妥善保管您的.陪護證，丟失后押金不予退還，同時請及時到所在病區(qū)護理站補辦，出院時憑陪護證返還押金。

二、陪護人員要求：每位患者1人陪護，陪護人員身體健康，2周內未進出疫區(qū)，2周內未接觸疫區(qū)返鄉(xiāng)或探親有關人員，無發(fā)熱病史、無接觸感染發(fā)熱病人史。陪護期間陪護人員如出現發(fā)熱和/或呼吸道癥狀者及時聯系本病區(qū)醫(yī)護人員。

三、陪護期間除三餐、身體不適、陪護交接外不離開本病區(qū)（夜間交接于19:00之前完成），不串病房，如需外出，應向值班人員說明情況，取得同意后方可離開病區(qū)，憑陪護證返回病區(qū)。陪護人員不談論影響病人情緒的事情，不要將患者帶出病房。

四、陪護人員自覺保持病房整潔，禁止吸煙，不亂丟垃圾,不隨意吐痰，避免交叉感染。

五、陪護人員要遵守醫(yī)院和病區(qū)的各項規(guī)章制度，聽從醫(yī)護人員地指導，確保醫(yī)院及病房正常秩序。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇八

摘要：現代醫(yī)院管理制度要求在現代醫(yī)院的管理中要不斷實現權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的體制。因此，圍繞現代醫(yī)院管理制度的發(fā)展目標，本文主要從加快政府衛(wèi)生管理體制改革，轉變政府職能，推進政府依法行政、改革完善公立醫(yī)院管理體制和運行機制，推進公立醫(yī)院法人治理結構建設以及引入市場競爭機制，為現代醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境等三方面，對建立現代醫(yī)院管理制度提出有關思考，促進現代醫(yī)院管理制度的實現。

0引言。

7月25日，國務院辦公廳印發(fā)《關于建立現代醫(yī)院管理制度的指導意見》（國辦發(fā)[2017]67號），指出現代醫(yī)院管理制度是我國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要組成部分，要堅持以人民健康為中心、堅持公立醫(yī)院的公益性、堅持政事分開、管辦分開、堅持分類指導、鼓勵探索創(chuàng)新的基本原則，到基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現代醫(yī)院管理制度。這指明了建立現代醫(yī)院管理制度的具體方向。

一是要與社會主義市場經濟體制的要求相適應，通過發(fā)揮政府宏觀調控“有形的手”的作用，解決現代醫(yī)院管理中的“缺位”和“越位”現象，不斷優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，合理調整資源配置結構，實現基本醫(yī)療服務的公平、可持續(xù)發(fā)展，不斷滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務需求[1]。二是制定合理的衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化和調整公立醫(yī)療機構的布局，不斷促進衛(wèi)生資源共享，從而促進資源使用率和服務質量的提高。政府在衛(wèi)生管理體制改革中，要尊重市場經濟規(guī)律和醫(yī)療服務特點，加強對各類醫(yī)療機構經營服務行為的監(jiān)督管理，不斷規(guī)范各級醫(yī)療機構的經營活動[2-5]。三是進一步明確政府衛(wèi)生管理責任，構建政府、市場、醫(yī)療機構等各利益主體的關系。政府在衛(wèi)生管理工作中，不僅要充分發(fā)揮行政手段作用，通過綜合使用行政、經濟、法律等手段管理醫(yī)院。通過制定行業(yè)準入標準，對醫(yī)療機構、從業(yè)人員以及衛(wèi)生技術應用等方面加強監(jiān)督管理，不斷對衛(wèi)生服務行為進行規(guī)范。積極探索現代醫(yī)院法人治理結構改革，實行自主管理、自我約束、自我發(fā)展的'經營模式[6]。在現代醫(yī)院管理中引入市場競爭機制，不斷激發(fā)醫(yī)療機構運行機制的活力。

目前，我國醫(yī)院還沒有真正實現自主管理、自主發(fā)展和自我約束的法人實體，在經營管理上普遍存在著負盈不負虧現象。公立醫(yī)院的運行機制上，由于實行傳統(tǒng)的人事制度和分配模式，導致公立醫(yī)院運行機制不靈活、資源利用效率不高等問題突出[7-8]。一是公立醫(yī)院管理體制改革的核心和基礎是產權制度改革。目前，公立醫(yī)院在發(fā)展中遇到的主要瓶頸是在產權管理上界定不明晰。建立現代醫(yī)院管理制度，改革完善公立醫(yī)院管理體制和運行機制，就是要進一步規(guī)范產權制度，制定出臺相應的管理規(guī)范，通過股份制、股份合作制、內部職工持股、組建醫(yī)院集團等形式，明晰所有權和財產權等，逐漸實現醫(yī)院所有權和經營權的分離，公立醫(yī)院的獨立運行經營[9]。二是建立適應市場經濟體制要求的現代醫(yī)院管理制度，實現企業(yè)自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體，需要不斷完善醫(yī)院法人治理結構。現代醫(yī)院經營模式的發(fā)展方向是進行自主化的醫(yī)院管理模式，在醫(yī)院管理中堅持政企分開、政事分開。在醫(yī)院法人治理結構建設中，通過建立管理委員會、理事會或董事會等，在其領導下實行院長負責制，其中管理委員會、理事會或董事會在成員選擇上既要吸收衛(wèi)生行政部門的領導，同時，也要按照一定的條件，公開選聘一定的居民代表、醫(yī)務專家代表以及醫(yī)學專家等，通過賦予院長充分的自主權，院長直接對管理委員會等負責，從而將醫(yī)院的所有權與經營權進行分離[10-12]，以制度化的規(guī)范，約束醫(yī)院的經營行為，有利于提高醫(yī)院的服務水平和服務質量，有利于增強現代醫(yī)院的市場競爭力。

一是鼓勵和支持民辦醫(yī)院的發(fā)展，通過建立醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)所有制形式多元化競爭格局，有利于提供完善基礎醫(yī)療服務水平。我國傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)主要是以公有制經濟為主，醫(yī)院的創(chuàng)立、運行主要是政府進行管理。隨著經濟社會的發(fā)展，人們對醫(yī)療衛(wèi)生服務水平的要求不斷提高，公立醫(yī)院已不能滿足人們的需求。這時候，鼓勵、支持和引導民辦醫(yī)院發(fā)展，形成民辦醫(yī)院與公辦醫(yī)院共同發(fā)展的現狀，以此建立醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)所有制形式的多元化競爭格局，通過對醫(yī)院的藥品價格、服務質量等方面進行監(jiān)督管理，規(guī)范公立醫(yī)院和民辦醫(yī)院的發(fā)展，從而營造公平有序的競爭環(huán)境，共同為人民身體健康保駕護航。二是通過完善醫(yī)院發(fā)展的各項法律法規(guī)、投資融資政策等，并在稅收和價格政策上進行引導，一方面，在公立醫(yī)院的改造上吸引更多社會資本參與，另一方面，在民辦非營利性醫(yī)院建設和發(fā)展中，通過吸收銀行、企業(yè)或個人資金以長期借貸的形式投入到口腔、慢性病、嬰幼兒保健等服務能力較弱的公立醫(yī)院中，建立和發(fā)展非營利性的專科醫(yī)療機構[13]。通過雙管齊下，促進公立醫(yī)院的產權制度改革和非營利性民辦醫(yī)院的發(fā)展，使投入集中到更需要的環(huán)節(jié)，如醫(yī)療保健、貧困地區(qū)的醫(yī)療服務以及醫(yī)療救助等方面，促進基本醫(yī)療服務的高效發(fā)展，不斷滿足人民群眾對基本醫(yī)療服務的多樣化需求[14]。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進行深水區(qū)和攻堅期，迫切需要建立現代醫(yī)院管理制度，通過推進政府職能轉變，在現代醫(yī)院管理中依法行政，改變傳統(tǒng)醫(yī)院管理中的“缺位”、“越位”現象，同時，建立完善醫(yī)院法人治理結構，進一步促進產權分離，明確權責關系。此外，加強政府的監(jiān)督管理作用，在現代醫(yī)院管理中引入競爭機制，形成多元化的競爭格局，實現現代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇九

在新世紀之初，分析醫(yī)院經濟管理的發(fā)展趨勢，明晰醫(yī)院經濟管理的對策與方法，將有利于順應社會潮流，抓住發(fā)展機遇，拓展優(yōu)勢，避短揚長，加強醫(yī)院的經濟管理，提高醫(yī)院的管理效益[1]。

1主要問題。

(1)經濟管理知識缺乏。當前大多數的醫(yī)院領導都已經意識到了經濟管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用，也希望能加強這方面的管理，但由于大部分醫(yī)院的工作人員和領導出身于專家技術人員，經濟管理專業(yè)水平不高，對醫(yī)院的經濟管理工作感到有心無力。(2)醫(yī)院的經濟管理還停留在傳統(tǒng)的粗放管理模式上。現在多數醫(yī)院的經濟管理，多是粗放式管理，沒有形成系統(tǒng)的、細化的管理模式，資源沒有合理優(yōu)化配置，不懂得用較少投入提供更廣泛、更有效的醫(yī)療服務。(3)一些醫(yī)院在經濟管理上還存在誤區(qū)。不少醫(yī)院領導對經濟總量、業(yè)務收入的增長非常重視，但對伴隨著這種增長所產生的醫(yī)療成本的提高卻關注不多，這在很大程度上也影響了醫(yī)院的發(fā)展。(4)國內醫(yī)院大多沒有獨立的經濟管理機構，核算技術落后，實施過程中由于方案本身的局限性，實施的效果不盡相同。(5)統(tǒng)一的經濟管理基礎信息平臺沒有建立起來，一家醫(yī)院幾套系統(tǒng)共存，相互之間不能共享，系統(tǒng)提供的信息互有偏差，使經濟管理成為“無源之水”，控制能力薄弱。

2加強醫(yī)院管理，提高員工素質。

(1)培養(yǎng)人才，提高效益。新世紀的醫(yī)院經濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地了解國家衛(wèi)生管理和改革政策，又要明白醫(yī)院經濟運行的特點和實際，通過經濟管理使醫(yī)院能夠在壟斷競爭市場和改革的大環(huán)境中，揚長避短，增強實力。

(2)加強考核獎懲制度的管理。為了高質量完成醫(yī)院的總體目標，進一步完善考核獎懲制度，全面分析、評價各個責任中心的工作業(yè)績，對其完成工作的好壞給予相應的獎罰，以調動各責任中心其工作人員的.積極性。(3)發(fā)展特色專業(yè)，提高醫(yī)院知名度。再大的醫(yī)院，都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌，以提升醫(yī)院的知名度，以點帶面，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。(4)積極爭取政府和人民群眾的支持，醫(yī)院的發(fā)展離不開政府的支持，因此應通過各種渠道積極爭取政府的資金投入和政策的支持，讓醫(yī)院的發(fā)展建立在更高的平臺上[2]。

3健全財務管理機制，有效防范財務風險。

3.1實行預算控制。

應當加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行，嚴格控制無預算的資金支出，以此保障資金支出有預算可依，避免盲目投資。但也要避免過繁過細。

3.2加強成本核算。

成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本，對材料消耗、水電消耗、公務費消耗等實現事前控制，對服務質量、單位成本費用等進行量化考核，從而實現成本的全過程控制。

3.3業(yè)務收入管理。

醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務收入性質基礎上，分別將各項業(yè)務收入計入醫(yī)療收入科目。醫(yī)療服務和藥品經銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。要依據有關規(guī)定嚴格控制費用支出，嚴禁亂攤費用，擴大成本。

3.4醫(yī)療欠費管理。

建立信息共享制度和欠費預警制度。可以在一個地區(qū)建立患者失信記錄，同時，將多次惡意欠、逃費者列入黑名單。當其在醫(yī)院就診時，如非緊急情況，必須交足住院押金。患者醫(yī)療費用的擔保應堅持擔保負責原則。若因病情危重、急救或無主等特殊情況，也應由醫(yī)務處主任或分管業(yè)務的副院長書面通知收費處，方可限時開通欠費的綠色通道。

但財務處應負責催繳因此所形成的欠費[3]。

綜上所述，現代醫(yī)院的財務管理應當從過去僅有收入支出管理轉變?yōu)橘Y本運用的管理，從被動的風險處理到主動的財務風險防范，如此才能滿足現代化管理的需要。新形勢下醫(yī)院經濟管理必須轉變觀念，強化內部管理，勇于開拓，進而實現醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

參考文獻。

3謝宏，張麗娟，王健生.醫(yī)院管理中的組織設計問題[j].現代醫(yī)院，2006，6(11):1-2.

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十

為規(guī)范婁底市新冠肺炎疫情防控物資管理，根據湖南省《全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資保障有關問題的會議紀要》要求和市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部部署，結合我市實際，特制定本制度。

本辦法所指疫情防控物資是指我市集中生產和采購、受贈及上級下撥給我市的84消毒液、免洗消毒凝膠、絡合碘、75%酒精、手洗消毒液、測溫器材、醫(yī)用防護口罩、防護服等疫情防控物資。

防控物資按照“集中統(tǒng)籌、專業(yè)管理、保障急需、專物專用”的原則，由市工信局指定專人專庫進行統(tǒng)一管理，保管人員按時驗收、核實、登記、入庫，并建立疫情防控物資管理檔案，每日報告疫情防控物資儲備、領取情況。

1、本市集中采購和健緣醫(yī)療、大乘藥業(yè)集中生產的防控物資由市工信局根據市防控工作指揮部的要求按照統(tǒng)購統(tǒng)配統(tǒng)銷原則入庫管理。

2、上級下撥的防控物資由各承接單位交(報)市工信局統(tǒng)一入庫管理。

3、市紅十字會、市慈善總會、市工商聯、市僑聯等單位的捐贈物資，定點捐贈的按相關規(guī)定辦理，數據報市工信局備案，非定點捐贈的物資交市工信局統(tǒng)一入庫管理。

市級防控物資調配堅持以下四個原則：一是急用優(yōu)先保障，首先保障醫(yī)療救護人員，重點服務防控一線;二是重點地區(qū)優(yōu)先保障，不搞平均分配;三是根據2防控物資生產和存放地點實行就地就近調配;四是及時調配，每天調配一次。

1、統(tǒng)籌安排，集中調配。市級所有防控物資調配由市工信局統(tǒng)一負責，市衛(wèi)健局(一名副局長和一名科長)、市市場監(jiān)管局、市交通運輸局、市財政局各派一名科長到市工信局集中辦公，集中調度，分組實施。

2、各需求單位實行“一把手”負責的歸口管理制度，對所轄部門、單位需調用的防控物資品種、數量嚴格審核把關，并填寫防控物資申請審批單(見附表)，報市工信局按程序審批發(fā)放。

3、市工信局負責根據每日防控物資庫存數量按需求及時調配到重點地區(qū)、重點單位、重點部門。

4、市衛(wèi)健委負責按照每日防控物資保障組分配的物資數量調配到醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，并負責全市所有專用醫(yī)護口罩和防護服的調配。

5、每日上午11點前，各單位將疫情防控物資需求情況報市工信局(聯系電話：0738-8312754);市工信局根據庫存及分配原則制定當日防控物資調配方案報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部批準，并于下午17:00點前由市工信局調配到位;下午17:30前由市工信局將當天生產、采購、入庫及調配情況報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部和市紀委備案。

1、市工信局：負責全市防疫物資的生產、政府采購、調配和管理，負責防疫物資保障組日常工作的協調處置和信息匯總上報。

2、市衛(wèi)健委：負責全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)防疫物資的審核申報和管理，負責對專用醫(yī)療物資的對口采購工作。

3、市交通運輸局：負責疫情防控物資的運輸和車輛保障，并開辟運輸“綠色通道”和海外物資入關的協調工作。

4、市市場監(jiān)管局：負責本市生產、采購和受贈物資的.質量監(jiān)管和保障工作。

5、市財政局：會商市工信局按照戰(zhàn)時狀態(tài)進行應急采購，實行先采購后備案，采購時預付部分貨款，確保企業(yè)資金流動性。

6、市公安局：負責防控物資的安全保障及配合相關部門打擊違法犯罪活動。

7、市紅十字會、市工商聯、市僑聯、市慈善總會等單位在負責本單位受贈物資統(tǒng)一入庫管理的同時，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極加大防疫物資外購力度。

8、其他成員單位按疫情防控工作的要求，切實履行各自職責。

各責任單位要加強監(jiān)管，任何單位不得擠占、挪用和擅自分配防控物資，對管理混亂、虛報冒領、挪用和擅自分配防控物資等問題，由市紀委市監(jiān)委依法依規(guī)嚴肅查處。同時，各單位要加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利、制假售假、擾亂防控物資管理等違法犯罪行為，依法依規(guī)從嚴從速處理。

本辦法自發(fā)布之日起施行，至解除突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應為止。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十一

1.外來人員要求：為保障受試者生命安全，避免交叉感染，各臨床試驗項目主要研究者（pi）嚴格按照醫(yī)院診療規(guī)定的防疫要求組織安排研究團隊相關人員做好受試者的訪視及其它gcp相關工作：

1.1受試者：對于近期計劃內訪視受試者，分別安排受試者到院隨訪時間，嚴格避免10個以上的受試者在同一時間段前來隨訪。在訪視期的前一天crc協助研究者應核實前來隨訪受試者的最新隨申碼，通信大數據行程卡，14天內有無發(fā)熱，重點國家和重點地區(qū)人員的接觸史。受試者需憑綠色隨申碼，通信大數據行程卡、體溫正常記錄前來醫(yī)院隨訪。進院隨訪受試者一律按醫(yī)院防疫統(tǒng)一要求進行隨訪診療。

1.2第三方人員：臨床試驗相關人員如crc、cra、申辦方代表等來院，需做好計劃，并提前通過電話或郵件與pi和gcp辦公室進行預約。

1.2.1首次來院需提交資料：需事先向pi提交自己最新隨申碼，通信大數據行程卡，告知14天內有無發(fā)熱，重點國家和重點地區(qū)人員的接觸史，并填寫來院登記表（詳見附件）；14天內有離滬經歷者，需提供返滬后最新的新冠病毒核酸和抗體陰性報告，經pi簽字確認后至gcp辦公室備案后方可來院參與gcp相關工作，同時佩戴好口罩，做好相應防護工作，以確保符合醫(yī)院疫情防護的要求。

1.2.2crc打卡要求：crc每天在gcp-crc釘釘群中報告當日行程。

1.2.3核酸測定要求：crc每兩周須提供一份新冠病毒核酸陰性報告。若crc因故離開上海再次回到本院工作或離滬cra因公務臨時來院，需提供自己最新隨申碼，通信大數據行程卡，抵滬后最新的新冠病毒核酸和抗體陰性報告，告知14天內有無發(fā)熱，若屬來自重點國家和重點地區(qū)人員，須抵滬14天后重新填寫來院登記表，提供最新的新冠病毒核酸和抗體陰性報告，經pi簽字同意后至gcp辦公室備案后方可來院。

1.3臨時外來人員：如試驗藥物寄送人員及生物樣本寄送人員等。

1.3.1試驗藥物寄送人員要求：試驗藥物寄送至少提前3個工作日電話進行預約，寄送人員來院須提供最新的隨申碼，通信大數據行程卡和新冠病毒核酸陰性報告，并在預約時間內到達。

1.3.2生物樣本運送人員要求：crc嚴格按照方案要求及試驗進程的需要協助研究者將研究護士已采集的生物樣本按照方案規(guī)定的條件進行預約寄送，來寄送生物樣本的運送人員應向crc提供最新的隨申碼，通信大數據行程卡和新冠病毒核酸陰性報告，運送人員在約定的時間內到達后取樣，已運送的生物樣本檢測后反饋的數據需經研究者簽字確認。

2.預案：上述外來人員若出現疑似癥狀者應立即遵照醫(yī)院有關疫情防控的規(guī)定進行管理。

3.如有上述安排未盡事宜，請隨時與gcp辦公室聯系：

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十二

為阻斷病原體在醫(yī)療機構內傳播，降低感染發(fā)生風險，有效控制新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，保障人民群眾和醫(yī)務人員生命健康安全，現對病例集中的重點地區(qū)，以及該地區(qū)內設置發(fā)熱門診的醫(yī)療機構、新型冠狀病毒感染的肺炎定點救治醫(yī)院等重點醫(yī)療機構的發(fā)熱門診管理，以及感染防控工作（以下簡稱感控工作），提出以下要求：

（一）加強預檢分診能力建設。預檢分診是醫(yī)療機構門急診對就診人員進行初篩、合理引導就醫(yī)、及時發(fā)現傳染病風險、有效利用醫(yī)療資源、提高工作效率的有效手段。醫(yī)療機構應當嚴格落實《醫(yī)療機構傳染病預檢分診管理辦法》，在門急診規(guī)范設置預檢分診場所，實行預檢分診制度。應當指派有專業(yè)能力和經驗的感染性疾病科或相關專業(yè)的醫(yī)師，充實預檢分診力量，承擔預檢分診任務，提高預檢分診能力。

（二）完善預檢分檢流程。對預檢分診檢出的發(fā)熱患者，應當立即配發(fā)口罩予以防護，進一步通過簡單問診和體格檢查，詳細追問流行病學史，判斷其罹患傳染病的可能性。對可能罹患傳染病的，應當立即轉移到發(fā)熱門診就診。對雖無發(fā)熱癥狀，但呼吸道等癥狀明顯、罹患傳染病可能性大的，也要進一步詳細追問流行病學史，并轉移到發(fā)熱門診就診。

（三）做好患者到發(fā)熱門診的轉移。預檢分診與發(fā)熱門診，在診療流程上應當有效銜接。預檢分診篩查出的需轉移到發(fā)熱門診進一步診療的患者，應當由專人陪同，并按照指定路線前往發(fā)熱門診。指定路線的劃定，應當符合室外距離最短、接觸人員最少的原則。

（一）做好設置、分區(qū)管理。根據疫情發(fā)展變化和防控形勢要求，加強醫(yī)療機構發(fā)熱門診的設置與管理。發(fā)熱門診的設置應當與預檢分診、感染性疾病科建設管理統(tǒng)籌考慮、同步部署。在嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診設置管理規(guī)范和要求的基礎上，結合疫情防控和醫(yī)療機構實際情況，將發(fā)熱門診劃分為特殊診區(qū)（室）和普通診區(qū)（室）。特殊診區(qū)（室）一般選擇相對獨立的區(qū)域，專門用于接診患新型冠狀病毒感染的肺炎可能性較大的患者。其他區(qū)域作為普通診區(qū)（室），用于接診病因明確的發(fā)熱患者或患新型冠狀病毒感染的肺炎可能性較小的患者。

（二）加強隔離留觀病區(qū)（房）管理。發(fā)熱門診應當規(guī)范設置隔離留觀病區(qū)（房）。隔離留觀病區(qū)（房）的數量，應當依據疫情防控需要和發(fā)熱門診診療量確定，并根據變化進行調整。隔離留觀病區(qū)（房）應當滿足有效防止疾病傳播隔離要求。發(fā)熱門診接診醫(yī)師應當根據就診者流行病學史和臨床表現，進行系統(tǒng)全面的醫(yī)學診查和鑒別診斷。對于首診新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例，應當安排至隔離留觀病區(qū)（房）治療，并按照要求進行進一步診斷；如隔離留觀病區(qū)（房）不足，可以引導輕癥患者按照《新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例輕癥患者首診隔離點觀察工作方案》（肺炎機制發(fā)〔2020〕19號），轉移至地方政府指定的首診隔離點治療。對于確診新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例，應當按照要求轉診至定點醫(yī)院救治，進行規(guī)范治療。

（一）及時發(fā)現發(fā)熱患者。普通病區(qū)要提高敏感性，在日常的診療護理過程中，加強對住院患者的病情觀察，及時發(fā)現體溫、脈搏、呼吸、血壓等生命體征變化。對無明確誘因的發(fā)熱、提示可能罹患傳染病的患者，或者雖無發(fā)熱癥狀、但呼吸道等癥狀明顯、罹患傳染病可能性大的患者，都要立即進行實驗室檢測和影像學檢查。結合檢查結果，進一步詢問流行病學史，懷疑新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例的，要立即轉入普通病區(qū)隔離病室。

（二）加強隔離病室管理。醫(yī)療機構應當按照新型冠狀病毒感染的肺炎防控相關要求，加強普通病區(qū)隔離病室的設置與管理。隔離病室應當滿足單間隔離要求。隔離病室主要用于安置本病區(qū)住院患者中，發(fā)現的符合病例定義的新型冠狀病毒感染的肺炎疑似病例。在加強隔離疑似病例的治療同時，組織院內專家會診或主診醫(yī)師會診。仍考慮疑似病例的，應當在2小時內進行網絡直報，并采集呼吸道或血液標本進行新型冠狀病毒核酸檢測。同時，盡快將患者轉運至定點醫(yī)院，進行規(guī)范治療。隔離病室專人負責，診療物品專室專用。

（一）全面加強醫(yī)療機構感控管理。醫(yī)療機構應當對本機構內感染防控重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群以及防控基礎設施、基本流程逐一進行梳理，切實查找防控策略和措施存在的不足，及時加以改進。根據相關防控要求，制定統(tǒng)一規(guī)范的感染防控制度和流程，并根據防控要求和實際情況變化及時調整完善。應當加強全員培訓，定期不定期開展醫(yī)療機構內感控專項監(jiān)督檢查。

（二）嚴格落實感控分區(qū)管理。全面加強和落實醫(yī)療機構分區(qū)管理要求，合理劃分清潔區(qū)、潛在污染區(qū)和污染區(qū)。強化對不同區(qū)域的管理制度、工作流程和行為規(guī)范的監(jiān)督管理。采取切實有效措施，保證醫(yī)務人員的診療行為、防護措施和相關診療流程，符合相應區(qū)域管理要求。

（三）采取科學規(guī)范的個人防護措施。醫(yī)療機構應當加強醫(yī)用防護用品的集中統(tǒng)一管理，嚴格落實醫(yī)用耗材管理規(guī)定，加強入庫、出庫管理，根據不同工作崗位，按照防護需要，科學合理分配防護用品，確保醫(yī)務人員開展診療工作時能夠獲得必需的防護用品。既要保障為醫(yī)務人員提供足夠合格的防護用品，防止由于防護用品問題帶來傷害，又要杜絕不合理地過度使用防護用品，造成資源浪費。要通過嚴格規(guī)范穿戴和摘脫防護用品，強化實施手衛(wèi)生等標準預防措施，確保醫(yī)務人員安全。

（四）合理配置醫(yī)務人員。醫(yī)療機構應當根據疫情防控需要和診療實際，合理配置專業(yè)技術力量。結合工作強度、個人生理需求以及防護用品使用要求等，科學安排診療班次。要完善后勤保障，滿足醫(yī)務人員工作生活需求。要加強對醫(yī)務人員的人文關懷和心理疏導，保障醫(yī)務人員合理休息，減輕工作壓力、勞動強度和心理負擔。

（五）降低醫(yī)務人員暴露風險。醫(yī)務人員在污染區(qū)、潛在污染區(qū)和清潔區(qū)不同區(qū)域工作，發(fā)生醫(yī)療機構內感染暴露的風險高低不同。應當在為醫(yī)務人員提供方便的洗澡等清潔條件同時，將醫(yī)務人員的工作區(qū)域相對固定，并根據不同區(qū)域將醫(yī)務人員進行分類。實施同類人員集中管理，有效控制不同暴露風險人員因在工作區(qū)和生活區(qū)密切接觸產生的交叉污染風險。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十三

為規(guī)范婁底市新冠肺炎疫情防控物資管理，根據湖南省《關于全省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資保障有關問題的會議紀要》要求和市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部部署，結合我市實際，特制定本制度。

本辦法所指疫情防控物資是指我市集中生產和采購、受贈及上級下撥給我市的84消毒液、免洗消毒凝膠、絡合碘、75%酒精、手洗消毒液、測溫器材、醫(yī)用防護口罩、防護服等疫情防控物資。

防控物資按照“集中統(tǒng)籌、專業(yè)管理、保障急需、專物專用”的原則，由市工信局指定專人專庫進行統(tǒng)一管理，保管人員按時驗收、核實、登記、入庫，并建立疫情防控物資管理檔案，每日報告疫情防控物資儲備、領取情況。

1、本市集中采購和健緣醫(yī)療、大乘藥業(yè)集中生產的防控物資由市工信局根據市防控工作指揮部的要求按照統(tǒng)購統(tǒng)配統(tǒng)銷原則入庫管理。

2、上級下撥的防控物資由各承接單位交(報)市工信局統(tǒng)一入庫管理。

3、市紅十字會、市慈善總會、市工商聯、市僑聯等單位的捐贈物資，定點捐贈的按相關規(guī)定辦理，數據報市工信局備案，非定點捐贈的物資交市工信局統(tǒng)一入庫管理。

市級防控物資調配堅持以下四個原則：一是急用優(yōu)先保障，首先保障醫(yī)療救護人員，重點服務防控一線;二是重點地區(qū)優(yōu)先保障，不搞平均分配;三是根據2防控物資生產和存放地點實行就地就近調配;四是及時調配，每天調配一次。

1、統(tǒng)籌安排，集中調配。市級所有防控物資調配由市工信局統(tǒng)一負責，市衛(wèi)健局(一名副局長和一名科長)、市市場監(jiān)管局、市交通運輸局、市財政局各派一名科長到市工信局集中辦公，集中調度，分組實施。

2、各需求單位實行“一把手”負責的歸口管理制度，對所轄部門、單位需調用的防控物資品種、數量嚴格審核把關，并填寫防控物資申請審批單(見附表)，報市工信局按程序審批發(fā)放。

3、市工信局負責根據每日防控物資庫存數量按需求及時調配到重點地區(qū)、重點單位、重點部門。

4、市衛(wèi)健委負責按照每日防控物資保障組分配的物資數量調配到醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，并負責全市所有專用醫(yī)護口罩和防護服的調配。

5、每日上午11點前，各單位將疫情防控物資需求情況報市工信局(聯系電話：0738-8312754);市工信局根據庫存及分配原則制定當日防控物資調配方案報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部批準，并于下午17:00點前由市工信局調配到位;下午17:30前由市工信局將當天生產、采購、入庫及調配情況報市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部和市紀委備案。

1、市工信局：負責全市防疫物資的生產、政府采購、調配和管理，負責防疫物資保障組日常工作的協調處置和信息匯總上報。

2、市衛(wèi)健委：負責全市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)防疫物資的審核申報和管理，負責對專用醫(yī)療物資的對口采購工作。

3、市交通運輸局：負責疫情防控物資的運輸和車輛保障，并開辟運輸“綠色通道”和海外物資入關的協調工作。

4、市市場監(jiān)管局：負責本市生產、采購和受贈物資的.質量監(jiān)管和保障工作。

5、市財政局：會商市工信局按照戰(zhàn)時狀態(tài)進行應急采購，實行先采購后備案，采購時預付部分貨款，確保企業(yè)資金流動性。

6、市公安局：負責防控物資的安全保障及配合相關部門打擊違法犯罪活動。

7、市紅十字會、市工商聯、市僑聯、市慈善總會等單位在負責本單位受贈物資統(tǒng)一入庫管理的同時，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極加大防疫物資外購力度。

8、其他成員單位按疫情防控工作的要求，切實履行各自職責。

各責任單位要加強監(jiān)管，任何單位不得擠占、挪用和擅自分配防控物資，對管理混亂、虛報冒領、挪用和擅自分配防控物資等問題，由市紀委市監(jiān)委依法依規(guī)嚴肅查處。同時，各單位要加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利、制假售假、擾亂防控物資管理等違法犯罪行為，依法依規(guī)從嚴從速處理。

本辦法自發(fā)布之日起施行，至解除突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應為止。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十四

x市立醫(yī)院是x省衛(wèi)健委確定的第一批x市新型冠狀病毒感染的肺炎唯一市級醫(yī)療救治定點醫(yī)院，是x市衛(wèi)健委確定的承擔x市各縣(區(qū))所有確診患者集中救治的唯一定點醫(yī)院。疫情就是命令，兩個“唯一”就是動員令、沖鋒號。自疫情發(fā)生以來，x市立醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)健委的堅強領導下，十分重視新冠肺炎疫情防治工作，堅持全院一盤棋，全力以赴構筑抗擊新冠肺炎疫情堅固防線，誓言要在此次戰(zhàn)“疫”中發(fā)揮主戰(zhàn)場作用,守護好x萬x人民的生命健康安全。

——提高政治站位，筑牢“思想防線”。1月19日，院長x做第一次動員時強調，做好新冠肺炎疫情防治工作是我們應盡之責、應擔之責、應履之職，更是當前首要的政治任務。全院上下要以習近平總書記關于疫情防控工作的系列重要講話和指示精神為指導，嚴格按照市委書記x作出的具體要求，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，增強疫情救治工作的責任感和緊迫感，堅決貫徹落實上級部門疫情防治各項決策部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以對人民群眾生命安全和身體健康高度負責的精神，以越是艱險越向前的斗志，積極投身防控救治疫情第一線，用實際行動踐行初心使命、體現責任擔當，努力交上一份讓群眾滿意、組織認可、政府放心的答卷。

面對突如其來的新冠肺炎疫情，人們驚慌失措、閉門不出。而在電視上、手機里、廣播中聽見的和看到的，最多的是這樣一種人，他們是那么的堅定自信、坦然從容，是“最美逆行者”。他們當中有醫(yī)護人員、解放軍戰(zhàn)士、社區(qū)工作者……。在x抗“疫”主戰(zhàn)場上，就有一群這樣的“最美逆行者”——x市立醫(yī)院醫(yī)療救治團隊。面對疫情，他們立足本職、挺身而出、沖鋒在前，紛紛寫下《決心書》《請戰(zhàn)書》，隨時聽從組織召喚，隨時準備參加抗擊疫情工作。走進發(fā)熱門診、預檢分診、隔離病房，黨員帶頭奉獻，堅守一線，團結帶領抗“疫”第一線醫(yī)務人員，書寫了不畏艱險、共克時艱的壯麗篇章，演繹了“最美逆行者”“最美口罩勒痕”“最美臨時媽媽”“戰(zhàn)‘疫’中的別樣元宵節(jié)”等一個個感人的故事。走進檢驗、放射等輔助診療科室，醫(yī)技人員疫情面前不退縮，心中牢記“我是一名白衣戰(zhàn)士，我必須挺身而出”，把實驗室、操作間當作戰(zhàn)場，與疫情爭分奪秒，第一時間出具檢查結果，為臨床一線提供診斷依據。外勤人員、后勤保障人員、黨員和青年志愿者服務隊同樣在行動，他們服從工作大局、服從統(tǒng)一安排，為抗“疫”第一線人員提供提供最優(yōu)的服務保障,助力疫情防控與救治工作。

——全力以赴做好醫(yī)療救治工作，筑牢“救治防線”。按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的要求，制訂了周密預案，成立了“疫情防治應急領導小組”和“緊缺醫(yī)療物資和急需專用設備采購領導小組”，設置了14個專項工作小組，建立了治愈出院患者隨訪制度和工作臺賬，全方位保障各項防控和救治舉措落到實處。進一步加強發(fā)熱門診、預檢分診、門急診規(guī)范管理。整合床位配置和“戰(zhàn)斗”力量。采取合并病區(qū)、轉診病人、改造病房等果斷措施，迅速完成x個普通病區(qū)、x個重癥監(jiān)護病區(qū)、x個負壓病房資源整合，儲備床位x張，始終保持x余名醫(yī)務人員堅守一線。抽調呼吸、傳染、重癥、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗和感染管理等x名副高以上職稱醫(yī)師組成醫(yī)療救治專家組，每日進行疫情會診，開展科學精準救治。2月3日，x名省級醫(yī)療救治專家進駐醫(yī)院，全力支援新冠肺炎救治工作，特別是重癥、危重癥確診病例的治療工作。

——全力以赴加強感染管理，筑牢“安全防線”。制定院區(qū)消毒計劃，每日對院區(qū)進行全面消殺。針對隔離病房、發(fā)熱門診、預檢分診、門急診、應急梯隊等不同崗位人員，舉辦防護用品規(guī)范化和疫情防控知識培訓，確保人人熟練掌握，做好自我防護。同時，組織標本轉運外勤人員、醫(yī)療廢物轉運人員、醫(yī)療廢物暫存處工作人員、院區(qū)消殺人員、保潔人員在醫(yī)護人員通道、保潔人員通道、消殺人員通道、患者入院通道進行了戰(zhàn)前演練。不定期督導檢查，確保全院職工嚴格按照要求做好自我防護，防止交叉感染。經過不懈努力，實現了零感染的目標。

——全力以赴做好物資準備工作，筑牢“保障防線”。按照“特事特辦、供其所需、全力保障”的要求，自1月20日起，堅持每日下午召開一次疫情工作專題反饋會，目的是查找存在問題，提出解決辦法。疫情前期，他們克服種種困難，千方百計保障物資供應，特別是在醫(yī)用防護物資嚴重短缺的情況下，借鑒“非典”“甲流”時期積累的工作經驗，采用“布防護服+隔離衣”穿戴方式作為醫(yī)用防護服，并且布防護服經過消毒后重復使用，既節(jié)約了醫(yī)療物資，又保障醫(yī)務人員的安全;自制防滲透靴套，緊急采購急救設備200余臺;多方協調，多次派專職人員前往外地購置醫(yī)療物資。采取“硬核舉措+親情服務”方式，做好后勤保障服務。醫(yī)院食堂精心準備營養(yǎng)餐，做到一日三餐準時送到隔離病房。在醫(yī)院附近租用兩家商務酒店，用于隔離病房醫(yī)務人員輪班調休，預防交叉感染，并全天24小時提供生活保障服務。同時，在臨時性工作補助、人身保險、人文關懷等方面，為隔離病房醫(yī)務人員提供最優(yōu)的服務保障，免除其后顧之憂。連日來，社會各界也通過捐款、捐物等方式，積極踴躍奉獻愛心，助力開展疫情防治工作。

——全力以赴加強值守和信息報送工作，筑牢“應急防線”。充分發(fā)揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的職業(yè)精神，全院各科室取消春節(jié)放假，全部進入工作狀態(tài)。嚴格落實院領導帶班和24小時值班制度，擴大總值班隊伍，提高應急處置能力。設置疫情上報專職聯絡員，嚴格落實日報告、零報告制度，堅決杜絕瞞報、漏報、錯報，確保上報數據準確性、及時性。

——全力以赴抓好新聞宣傳工作，筑牢“輿論防線”。積極配合上級主管部門，加大權威信息發(fā)布力度，做好疫情防控知識科普，振奮抗“疫”精神，凝聚決勝力量，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力輿論支持。截至目前，通過醫(yī)院微信公眾號、省市新聞媒體等不同渠道發(fā)布近x篇報道，深入報道了疫情防控救治舉措進展，報道了社會各界愛心捐助行動，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大正能量。

同時間賽跑，與疫情較量。x市立醫(yī)院將緊緊圍繞提高治愈率和降低病亡率這一目標，充分發(fā)揮疫情救治主戰(zhàn)場作用，再接再厲、盡銳出戰(zhàn)，以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，竭盡全力做好確診病人救治工作，為全市早日戰(zhàn)勝疫情繼續(xù)全力奮戰(zhàn)。

2020醫(yī)院抗擊肺炎疫情阻擊戰(zhàn)工作總結3。

面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，公安縣人民醫(yī)院廣大黨員干部不辱使命，積極應對，上演了一幕幕感人的故事，彰顯了共產黨人的英雄本色。

隔離病房里，醫(yī)護人員已經緊張地工作十多天了。他們冒著生命危險，日夜與病人在一起，與疫情抗戰(zhàn)拼搏。這個英雄的集體里，黨員同志更是積極帶頭，敢于擔當。他們是感染科副主任、內科副書記田仕進、護士長林紅、醫(yī)生劉法。在感染科主任蘇傳清的帶領下，他們與同事們團結一心，奮戰(zhàn)一線，精心治療護理病人。顧不上防護服不透氣、護目鏡模糊雙眼，始終如一地認真細致查房、全程觀察病情、測量生命體征、及時標本采集、規(guī)范治療操作;無微不至地對患者生活照顧，一日三餐，污物處理，事無巨細;耐心地對患者和家屬進行心理安撫，疏導不良情緒，保障積極配合治療。

發(fā)熱門診，等待接診的患者絡繹不絕。負責接診的夏向陽、劉世春全幅武裝，著連體防護服，精心排查病人，即便聲音嘶啞，仍然樂觀積極地接診每一位患者，連續(xù)幾次接診到凌晨4點，門外的患者仍然排著長隊。

在醫(yī)院作戰(zhàn)指揮部里，蔣平同志帶領班集體以院為家，日以繼夜，時刻關注戰(zhàn)情，認真分析戰(zhàn)情，及時報告戰(zhàn)情，集體決策，統(tǒng)一指揮，為醫(yī)院抗擊疫情提供堅實的保障。

“隨時準備為黨和人民犧牲一切”。這是共產黨員面對黨旗宣讀過的一句莊嚴誓詞。“我是黨員，我必須上一線!”“‘黨員示范崗’給予我力量”““”我是黨員，應該帶頭上一線”……在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，我院黨員干部用實際行動將鮮紅的黨旗插在了抗擊疫情最前線。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十五

黨總支在市委、市委宣傳部、市衛(wèi)生局黨委領導下開展工作。主要任務是：

一、宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，執(zhí)行上級黨組織的決議、決定，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結、組織黨內外干部和群眾努力完成本單位所擔負的任務。

二、加強黨的思想建設、組織建設、作風建設，研究黨建工作中的新情況，及時解決實際問題，領導醫(yī)院的思想政治工作和精神文明建設。

三、參與討論決定醫(yī)院改革、管理、發(fā)展等方面的重大問題。

四、領導工會、共青團、女工委員會等群眾組織，支持和保證行政組織依法充分行使職權，協調好各方面的關系。

五、按照干部管理權限，做好干部的教育、培養(yǎng)、推薦、考察、任免工作。

黨總支會議制度。

一、黨總支會議一般每月召開一次，議題根據實際情況確定。會議由總支書記或委托副書記主持。

二、總支會議要半數以上總支委員到會，討論干部問題或其他重大問題時必須有三分之二以上總支委員到會。會議召開的日期和議題，除臨時召開的以外，一般要提前通知。總支委員因故不能出席的，應事先向主持人請假。

三、總支委員在討論決定問題時，應充分發(fā)揚民主，執(zhí)行少數服從多數的原則。決定重要問題時，要進行表決。其中，決定多個事項應逐項表決，推薦提名干部和決定干部任免等事項應逐個表決，表決結果由主持人當場宣布。

四、對總支會的決定，必須堅決執(zhí)行。如有不同意見或工作中出現新情況，可在總支會內部提出討論，在沒有重新做出決定前不得有任何與總支會決定相違背的言行。

五、黨委成員必須嚴守會議紀律。總支會的內容，除經總支會決定可在黨內傳達、公開發(fā)表，或因工作需要交辦的以外，與會人員均按規(guī)定嚴守秘密，不得向外泄漏。

六、對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開總支會的，總支書記或副書記或總支成員可臨時處理，事后應及時向總支會報告。

黨總支學習制度。

黨總支學習，每月至少組織一次，由總支書記或委托副書記主持。學習內容和材料由分管宣傳工作的領導負責準備。要求黨政班子成員本著先學一步、多學一點、學深一點的要求，積極參加黨總支學習。通過統(tǒng)一學習和自學，不斷提高自身的思想政治素質和業(yè)務素質。

黨建工作例會制度。

總支每季度召開一次黨建工作例會，由總支書記或委托總支副書記主持，具體準備工作由分管領導負責。參加對象是：總支委員、各支部書記及相關支部委員。會議的主要內容是：匯報黨建工作開展情況，總結經驗，查找存在問題，研究解決問題的辦法和下階段工作。

支部書記聯席會制度。

為了加強總支對支部工作的領導，了解和掌握基層組織活動情況，規(guī)定每個季度召開一次支部書記聯席會。主要議題是：總結、交流、推廣工作經驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確下步工作任務。由各支部書記匯報本季度支部工作開展情況和下步工作打算，總支傳達上級會議精神，圍繞各個時期黨的工作重點，對各支部進行工作安排和業(yè)務性指導。支部書記聯席會由總支書記或委托副書記主持，具體準備工作由分管黨務工作的領導負責。

職工政治學習制度。

每月由總支和行風辦下發(fā)政治學習材料，由各科室組織職工學習。通過學習，使全體干部、職工及時了解國內外形勢，掌握黨在各階段的路線、方針、政策，增強干部的改革開放意識，增強法制觀念，提高思想和業(yè)務素質。

發(fā)展黨員制度。

發(fā)展黨員工作，必須認真貫徹執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行市委組織部關于發(fā)展黨員四項制度，把保證質量放在第一位，嚴把“入口關”，真正做到成熟一個，發(fā)展一個。要嚴格對非黨積極分子進行培養(yǎng)教育和考察。嚴格履行入黨手續(xù)。發(fā)展黨員必須由支委會提交支部大會討論表決，并形成決議。總支對支部上報的發(fā)展黨員材料，必須進行認真全面地審查，審查合格后上報市委組織部。對發(fā)展黨員材料必須認真審閱，同時作好考察談話，總支會研究時，與會人員要充分發(fā)表意見，逐個進行表決。

黨總支民主生活會制度。

一、醫(yī)院黨員領導干部參加雙重民主生活會是黨的組織生活制度的一項重要內容。總支成員和黨員領導干部既要以普通黨員的身份參加指定的黨支部或黨小組的民主生活會，又要參加總支單獨召開的民主生活會。總支民主生活會一年召開一次，由總支書記主持。

二、民主生活會的內容有：

(三)檢查艱苦奮斗、清正廉潔、遵紀守法、正確運用人民賦予的權力和落實中紀委有關領導干部廉潔自律規(guī)定的情況；2(四)檢查堅持黨的群眾路線，改進領導作風，深入基層調查研究的情況；(五)解決個人在思想作風、工作作風、生活作風等方面的問題以及落實個人重大問題報告制度等。

三、每次會議之前，總支書記和副書記應結合存在的突出問題，有重點地確定民主生活會的中心議題，并事先采取各種形式，征求全院黨員、干部和群眾的意見，把會議的日期和議題，提前一星期通知與會人員和報告上級紀委和組織部門，爭取上級派人指導。與會人員應事先擬好提綱，做好充分準備。總支紀委委員要定期檢查、督促總支成員和黨員領導干部參加雙重組織生活會，并將檢查情況和民主生活會情況及時向上級黨委報告，并附會議記錄復印件。

四、民主生活會應是一個交換意見、溝通思想、談心通氣，開展必要的批評和自我批評，實現相互監(jiān)督、相互尊重、相互諒解、相互支持、相互幫助、總結經驗、統(tǒng)一思想認識的會議。每一個到會人員都應該加強思想品德修養(yǎng)，做到胸襟開闊、出于公心、嚴以律己、寬以待人。實現互相監(jiān)督的關鍵在于總支主要負責同志嚴以律己，帶頭開展批評和自我批評，有問題擺到桌面上來，堅持原則，樹立正氣。總支主要領導還應提高解決班子內部矛盾的能力，使班子成為“團結、高效、勤政、廉潔”的富有凝聚力的堅強領導核心。對于會上檢查的問題，要制訂明確的整改措施，責成有關人員具體負責監(jiān)督和落實，必要時可在適當范圍內向黨員和群眾通報，接受群眾的監(jiān)督。

五、黨內監(jiān)督的重點是各級黨員領導干部，特別是院級主要領導干部，領導干部要無條件地嚴格遵守黨的紀律，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，以保證黨的肌體健康和各項任務的順利完成。

黨總支掛包支部制度。

每個總支委員聯系掛包一個黨支部。要求總支委員每季度最少一次深入支部了解工作情況，每年上黨課一次以上，及時了解所聯系的黨組織和行政領導的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作，幫助支部解決實際問題，促進支部工作的順利開展。

“三會一課”制度。

“三會一課”制度是健全黨的生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。它對于加強支部建設，提高黨的戰(zhàn)斗力具有重要作用。

“三會”，即定期召開黨小組會、支委會，支部黨員大會；“一課”，即按時上好黨課。

一、黨小組會是黨員過好組織生活的基本形式之一，一般每月召開一次，如支部有特殊任務，次數可增加，也可推遲召開。黨小組會的內容：

(一)組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策、決議。

(二)研究如何貫徹上級黨委和支部的決議，分配黨員工作，具體地組織和監(jiān)督黨員執(zhí)行黨的決議。

(三)黨員匯報思想工作情況以及貫徹支部決議和完成分配工作的情況，開展批評和自我批評。(四)醞釀支委候選人和出席上級黨代表大會的代表候選人，研究發(fā)展對象，評選優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者，討論對黨員的處分等。

(五)針對干部職工的思想狀況，研究如何做好思想政治工作。黨小組會應講究實效，形式多樣，豐富多彩，會議內容由支部負責確定。

二、支部黨員大會和它選舉產生的支部委員會是支部的領導機關，支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負責支部的經常性工作。支委會一般每季度召開一次，如有特殊情況次數可增加，支委會研究討論的內容有：

3(一)支部的工作計劃、總結，以及向支部黨員大會和院黨總支的工作報告。(二)思想政治工作，黨員教育管理和支部自身建設等問題。(三)貫徹執(zhí)行院黨委的決議、決定和指示。

(四)發(fā)展黨員，推薦黨的干部，對黨員的定格、獎懲、處置問題。(五)工會、共青團、女工委員會等群眾組織的工作問題。

(六)根據上級指示需要經支委會研究的其它問題。支委會由支部書記主持，如遇重大問題需要做出決定，能夠到會的支委又不超過五分之四，必須召開支部大會討論決定。

三、支部黨員大會，按黨章規(guī)定，一般每三個月召開一次，也可以根據任務的需要，適當增加活動的次數。支部黨員大會的主要內容有：

(一)傳達中央和上級黨委的決議、決定和指示，學習黨的路線、方針、政策。(二)根據院黨總支的決議、決定和指示，制定和通過本支部貫徹落實的計劃措施。(三)聽取、討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審查和監(jiān)督。(四)討論接受新黨員和預備黨員轉正，討論決定對黨員的表彰和處置。(五)選舉新的支部委員會。

(六)討論決定其它需要由支部黨員大會討論決定的其他重要問題。支部黨員大會一般由支部書記主持，如果支部書記因故不能到會，可由書記指定的副書記或支委主持。支部黨員大會必須有三分之二以上有表決權的正式黨員出席，會議所作的決議方為有效，出席人數未超過上述要求，不得通過決議。對需要做出決議的問題，要發(fā)揚民主，需給黨員充分發(fā)表意見的機會，不要匆忙表決。

四、上黨課是對黨員進行黨性、黨風和黨紀教育的一種重要制度。黨組織應以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和《黨章》為基本教材，結合其它的重要文件的學習和各個時期黨的中心工作，緊密聯系本單位情況和黨內思想實際，采取集中講授的方法，對黨員進行教育。黨員電化教育是上黨課的一種形式，由黨委辦公室統(tǒng)一組織安排。

五、“三會一課”由各支部根據各自工作特點自行安排。

六、為了便于檢查和總結工作，“三會一課”應認真做好記錄。

黨員領導干部特別是院級領導干部應以普通黨員身份，參加支部“三會一課”，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督，因故不能參加黨內活動時，必須嚴格履行請假手續(xù)。

“三會一課”制度列入支部和黨員教育管理考核的內容之一，支部要有專人負責會議記錄。每季度由黨總支抽查一次。

組織工作制度。

一、黨的組織工作在黨總支領導下統(tǒng)一規(guī)劃安排和組織實施。

二、黨員考察與組織發(fā)展。

(一)對申請入黨的積極分子，各黨支部要指派專人負責培養(yǎng)，提出要求，并將培養(yǎng)考察的情況記錄完整，材料由黨支部統(tǒng)一保管。

(二)對違紀黨員協同紀檢部門進行調查，并提出教育處理意見，及時向總支匯報。(三)對入黨積極分子每年送市委黨校培訓，由支部負責培養(yǎng)與考察。

三堅持干部“四化方針”和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，認真做好院管干部的推薦、考察、任免工作。

四、黨費的收繳和管理。

（一）黨員按照黨章和上級規(guī)定向黨組織交納黨費。

五、總支組織委員負責接待辦理黨員組織關系，每年進行一次黨員統(tǒng)計工作。

六、每年年終對組織工作進行總結，每年6月下旬開展評先評優(yōu)和表彰等工作。

七、定期聽取和了解老齡工作，并主動關心離退休干部。

宣傳工作制度。

一、宣傳報道工作在院部、院黨委的領導下，由院分管宣傳領導計劃管理和組織實施。

二、為加強宣傳工作，提高宣傳工作質量，醫(yī)院指定專人負責宣傳工作，建立宣傳工作檔案，做好宣傳資料登記和保管。

三、加強學習管理，做好學習資料的訂閱及有關宣傳資料的收集、整理和印刷；做好各種院內外宣傳報道撰寫、新聞稿件的審查，醫(yī)院宣傳櫥窗的分配和管理；成立院報編輯部，每月一期辦好院報；對醫(yī)院網站進行正確有序的管理、更新。

四、禁止各種黃色書刊、雜志、淫穢錄音、錄像和一切非法宣傳品流人醫(yī)院，禁止在院內張貼各種大小字報，未經允許，不得隨意在院內張貼各種宣傳廣告。

五、建立宣傳工作獎勵制度。

宣傳報道管理規(guī)定。

一、加強醫(yī)院的宣傳報道工作，充分利用各種新聞媒介宣傳醫(yī)院的新技術、新項目以及良好的醫(yī)德醫(yī)風，樹立醫(yī)院的良好形象，服務于醫(yī)院的改革與發(fā)展。

二、新聞稿件(包括文章、圖片、錄相、錄音等，下同)必須宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳醫(yī)院改革發(fā)展的成果，宣傳醫(yī)務人員的好人好事和正面典型。不允許在新聞媒體上發(fā)表與黨、政府指示精神相違背的言論。

三、新聞稿件中所反映的人和事，必須是真實的，嚴禁憑空捏造、無中生有，杜絕新聞稿件失實現象的發(fā)生。

四、除一般的求醫(yī)問藥的采訪外，科室和個人不得擅自接受任何新聞單位或個人來醫(yī)院進行采訪、攝影、錄音、攝像。凡來院進行采訪、創(chuàng)作等活動，應征得院辦公室或黨委辦公室的同意。

五、新聞稿件中涉及患者及其家屬時，應注意保護患者及其家屬的隱私，采訪或拍攝前應向患者及其家屬說明采訪目的，征得同意。

六、實行新聞稿件審核制度。在新聞稿件發(fā)稿前，必須與當事人核實無誤并征得當事人同意。凡涉及科室工作的，須經科室負責人審核；涉及醫(yī)療或醫(yī)院重大題材的須呈送院領導審批。

思想政治工作制度。

一、醫(yī)院思想政治工作要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本路線和基本方針，堅持以人為本，提高全院職工的思想道德素質和科學文化素質，充分調動全院職工參與醫(yī)院建設的積極性，努力把我院建成社會主義現代化醫(yī)院。

二、全院干部職工必須不斷提高思想政治覺悟，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，自覺抵制各種不正之風。

三、建立以總支和各基層黨支部為主體，工會、共青團、婦女組織及各科室行政負責人參與的思想政治工作體系，各司其職，齊抓共管。

四、每月安排一次政治學習，學習政治理論，黨的各項方針政策、醫(yī)療衛(wèi)生改革政策以及醫(yī)德規(guī)范、醫(yī)院各項規(guī)章制度。注意緊密聯系實際，注重學習效果，增強思想政治工作的實效性。

五、總支負責安排布置全院政治學習內容，做到有計劃、有檢查。各科室行政負責人或黨支部書記具體組織實施，保證學習時間、人員落實，并做好記錄。黨辦定期進行檢查，學習情況納入醫(yī)院綜合管理質量考核內容。

六、加強科室領導以上干部及黨務干部的政治理論教育，不斷提高其政治素質和理論水平。

七、定期召開黨支部書記會議，分析職工思想動態(tài)，有針對性地及時做好職工思想政治工作。

八、加強宣傳教育工作，通過院報、網站、宣傳欄、橫幅等形式加強正面宣傳和輿論引導，健全宣傳網絡，加大對內對外宣傳力度。

九、堅持總支學習制度，加強領導班子思想理論建設，提高政治思想素質，發(fā)揮領導干部在理論學習中的表率和帶頭作用。

十、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，形成良好的思想政治氛圍，促進醫(yī)院物質文明、政治文明和精神文明建設協調發(fā)展。

三級談心制度。

建立院、科（支部）、職工（黨員）三級談心制度。通過開展經常性的談心、溝通活動，加強班子成員之間的團結，有針對性地幫助黨員和職工改進思想作風和工作方法，增強責任意識，更好地開展各項工作。

一、建立院黨總支、院行政主要領導和班子成員之間的談心制度。院總支書記、院長和班子成員之間個別進行不定期的談心交心，及時消除相互之間在工作中產生的隔閡和誤解，增強班子成員之間的團結。

二、建立院總支書記與黨支部書記之間、院分管領導與科室負責人之間的談心制度。黨委書記每季度一次約談黨支部書記，院分管領導每季度一次約談科室負責人，針對他們工作中存在的問題，及時督促整改。

三、建立黨支部書記與普通黨員之間、科室負責人與職工之間的談心制度。黨支部書記不定期約談普通黨員，科室負責人不定期約談職工，了解他們的學習、工作、生活情況，對潛在的不利工作的因素和苗頭，及時做好思想工作。

工會工作制度。

一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，提高工會干部的理論、政策水平和實際工作能力。

二、會議制度。

（一）定期召開工會委員會議，定期組織開展工會小組活動。

（二）根據醫(yī)院實際工作需要，每3～5年進行一次職代會、工代會換屆選舉。

（三）每年年終進行工會工作總結、評比和表彰先進。

三、建立和完善會員會籍管理，及時辦理會員轉辦手續(xù)，做到檔案齊全，資料完備，心中有數。

四、工會器材物資專人保管，定期清理、登記、執(zhí)行使用借出登記制度。

五、做好來信、來訪人員的接待工作，認真聽取意見和建議，及時向有關部門匯報，盡力為群眾排憂解難。

六、積極組織安排重要節(jié)日活動，定期開展勞動競賽、讀書活動，活躍職工文化生活。6。

七、協助黨總支抓好職工思想政治工作，積極開展思想政治工作研究和經驗交流。

八、定期向黨總支匯報工作，重要工作及時匯報，做到工作有計劃、有布置、有總結。

九、建立健全各種文件、資料登記歸檔制度，嚴格手續(xù)，明確責任，防止差錯。

十、做好工會經費的管理、使用工作。

職工代表大會實施細則。

第一章。

總

則

第一條。

為保障醫(yī)院廣大職工民主管理權力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，深化醫(yī)院改革，加快醫(yī)院發(fā)展，根據《工會法》、《勞動法》以及上級有關部門的規(guī)定，結合醫(yī)院民主管理工作的實際，制訂本實施細則。

第二條。

職工代表大會是醫(yī)院實行民主管理的基本形式，是醫(yī)院職工依法行使民主管理權力的機構，是基層民主建設的基本制度。它的主要任務是：

（一）參與醫(yī)院重大決策；

（二）維護職工合法權益；

醫(yī)院工會委員會是職代會的工作機構，負責職代會的日常工作。

第三條。

職代會接受院黨總支的思想政治領導，堅持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國家法律，堅持四項基本原則，在規(guī)定的范圍內依法行使職權。

第四條。

職工代表大會支持院長依法行使職權，院長尊重并支持職工代表大會依法行使民主管理和民主監(jiān)督權利。

第五條。

職工代表大會實行民主集中制。

第二章。

職

權

第六條。

醫(yī)院職工代表大會行使下列職權：

（一）聽取并審議醫(yī)院工作報告、中長期發(fā)展規(guī)劃、基本建設方案、年度工作計劃、財務預決算，以及職工隊伍建設等重大問題。

（二）討論審議崗位責任制、獎懲辦法、勞動保護措施、工資調整方案及資金分配方案等重要規(guī)章制度。

（三）討論決定職工福利費使用、以及其它有關職工生活福利事項的原則和辦法。

（四）審議人員出國學習、進修重要規(guī)定。第七條。

院長要定期向職代會報告工作，經常聽取意見，認真研究職代會的有關決議和提案，尊重和支持職代會行使職權。

第八條。

職代會尊重和支持院領導及職能部門依法行使職權，教育和引導職工正確認識和嚴格遵守工作紀律和各項規(guī)章制度，以主人翁責任感努力工作。

第九條職代會與行政領導對于重大決策問題的討論遇到雙方意見不一致時，應充分醞釀協商解決，同時報告主管機關和上級工會。

第三章。

職工代表。

第十條。

職代會的代表以科室為單位，由職工直接選舉產生。凡是依法享有政治權利的本院在職職工均可當選為職工代表。

第十一條。

職工代表占職工總數的比例為8％左右，代表由醫(yī)護人員、工人、管理人員、領導干部和其他方面代表組成。醫(yī)護（醫(yī)技）人員應占代表總數的60％，中層管理干部、黨政工行政領導干部占代表總數不超過20％，其他人員占代表總數的20％。專家教授、青年職工和女職工代表應占適當比例。醫(yī)院黨政領導干部一般應是職工代表，名額可分配到科室通過選舉產生。

第十二條。

職工代表實行常任制，每三至五年改選一次，可以連選連任。選出的代表應具有先進性、廣泛性和代表性。本屆兩會委員是下屆當然代表。

職工代表因調動工作離開原選舉單位、離休、退休、停薪留職，其代表資格自行終止，缺額由原選舉單位補選。

職工代表對選舉單位的職工負責，受選舉單位職工監(jiān)督。必要時選舉單位可以撤換、更換職工代表。

第十三條。

職工代表在職工代表大會上有選舉權、被選舉權和表決權。

第十四條。

職工代表按照規(guī)定的程序，有權提出提案和方案；有權對大會的各項議程充分發(fā)表意見；有權對職代會工作提出批評建議；有權向有關部門提出詢問；因參加職代會組織的各項活動而占用工作時間，有權按正常出勤享受應得的待遇；職工代表行使正當的民主權利，任何組織和個人均不得壓制打擊報復。

第十五條。

職工代表應努力學習并模范地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律，努力做好本職工作，帶頭遵守職代會的決議和醫(yī)院各項規(guī)章制度，積極負責地參加職代會的活動，密切聯系群眾，認真聽取和反映本單位群眾的意見和要求，主動做好群眾工作。

第十六條。

職代會根據需要，可以邀請有一定影響或代表性的人員，作為列席代表或特邀代表參加會議，人數不超過職工代表總數的20％。列席代表、特邀代表有發(fā)表意見和提出建議的權利，無表決權和選舉權。

第四章。

組織制度。

第十七條職代會每屆三至五年，每年至少召開一次大會。不能如期召開大會，應向職工代表說明原因，并取得多數代表的同意。

遇有重大事項，經黨總支、行政負責人、工會主席或三分之一的職工代表提議，可以提前召開大會或召開臨時代表會議。

第十八條。

每次大會必須有三分之二以上的職工代表出席。進行選舉和做出決議，必須經全體代表的半數以上通過方為有效。

第十九條。

職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表大會同意，任何人無權修改。

第二十條。

職工代表大會設立專門工作委員會，按照兩會合一的辦法，專門工作委員會由當選新一屆兩會委員負責。

第二十一條。

職代會根據需要，設立民主監(jiān)督委員會、職工提案委員會、生活福利委員會。專門委員會對職代會負責，受兩會委員會領導。專門委員會實行任期制，任期同職代會屆期。專門委員會的主要職責是：

（一）對職代會要討論的重大問題和有關議案進行調查研究，提出建議；8。

（二）征集整理分工范圍內的有關問題，提出處理意見；

（三）檢查、監(jiān)督有關部門貫徹執(zhí)行職代會決議和處理職工提案；

（四）辦理職代會交辦的其他事項。

第二十二條。

召開職代會時，選舉主席團主持會議。

（一）主席團成員應是本屆職工代表。

（二）主席團成員包括醫(yī)務人員、管理人員、工人和黨、政、工、團、婦主要領導。

（三）主席團名單由代表團和黨、政、工、團、婦協商提名，提交預備會討論通過。主席團的主要職責是：

（一）審議通過大會議程；

（二）主持大會期間的各項活動；

（三）聽取工作機構的工作匯報和各代表小組對議案審議的意見；

（四）草擬大會決議草案，處理大會期間的其他事項。

第二十三條。

職代會的議題，應根據醫(yī)院的中心工作和職工普遍關心的問題，廣泛聽取群眾意見后擬定，經大會主席團審議后，提請大會通過。

第二十四條。

凡是交大會討論的重大問題，有關部門要在大會前10～15天印發(fā)書面材料交給職工代表組征求意見，以便有充分時間廣泛征求意見，做好調查研究和有關準備工作。

第二十五條。

有關方面要認真執(zhí)行職代會決議，并向下次大會報告執(zhí)行情況。職代會的工作情況應及時向職工公布，接受群眾監(jiān)督。

第二十六條。

職代會閉會期間，需要臨時解決的重要問題，可以由工會召開工會委員會和有關人員參加的聯席會議，協商處理。對屬于職代會職權范圍內的重大問題的協商處理結果，應提請下次大會予以確認。

第二十七條。

職代會閉會后，各部門（科室）應及時組織傳達職代會精神，研究制定貫徹實施計劃，動員職工完成職代會提出的各項任務。工會應適時組織職工代表開展其它形式的民主管理活動。

第五章。

工作機構。

第二十八條。

醫(yī)院工會委員會承擔職代會工作機構的任務，在黨組織領導下，會同有關部門，做好下列工作：

（一）提出職工代表選舉方案，經黨總支批準后，組織選舉職工代表。

（二）提出職工代表大會議題和大會方案的建議。

（三）組織各職工代表小組和專門小組活動。必要時，可以召集臨時代表會議和有關聯席會議。

（四）督促、檢查職工代表大會決議的執(zhí)行和有關提案的落實。

（五）組織職工代表學習有關政策和業(yè)務知識，提高職工代表思想政治素質和管理才干。

（六）接受和處理職工代表的申訴和建議，保障他們的民主權利。

（七）處理職代會交辦的其他事項。

離退休職工工作制度。

一、全面貫徹執(zhí)行黨的離退休職工工作方針政策，認真落實離退休職工的政治、生活待遇，承辦院黨委及離退休職工工作領導小組交辦的各項任務，組織協調有關科室共同做好離退休職工工作。

二、接受上級主管部門的工作指導，及時上報統(tǒng)計報表與材料，轉發(fā)有關文件，組織參加重要活動的相關工作。

三、加強離退休職工黨支部建設，協助總支做好離退休職工思想組織工作，積極組織離退休職工參加各種政治學習，及時傳達上級有關文件和會議精神。

四、定期向老同志通報工作情況的組織工作，了解掌握離退休職工政治生活待遇的有關問題。做好信訪工作，辦理老干部有關證件。

五、會同有關部門做好離退休職工的體檢、健康休養(yǎng)和醫(yī)療保健工作。組織離休職工參觀學習和有關活動。

六、管理離退休職工活動室，并組織開展有益老同志身心健康的各項文體活動，使之成為老有所學、老有所樂、老有所為的陣地。

七、及時慰問和探視因病住院的離退休職工，做好節(jié)日慰問和困難補助工作，協助離退休職工病故后的喪事處理。

八、加強離退休職工工作隊伍的自身建設，增強老同志工作人員的整體素質，提高老同志工作的管理服務水平，認真做好老同志各項服務工作。

九、安排老干部參加會議、學習、就醫(yī)等用車。

十、完成黨總支和領導交辦的其他工作。

團總支工作制度。

1、服務于醫(yī)院的中心工作。團結和帶領廣大團員青年圍繞醫(yī)院的中心工作，認真履行崗位職責，發(fā)揮團員青年的主力軍和生力軍作用。

2、嚴格組織管理，督促團員履行義務，保證團員行使權力，做好團員證的管理和團組織情況統(tǒng)計工作；負責全院團員團費的收繳、管理和使用；加強團紀教育，檢查團紀執(zhí)行情況，做好團內獎懲工作。辦理離團、退團及處分團員手續(xù)。

3、認真開展“青年文明號”的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)團員青年參與醫(yī)院管理的主人翁意識，提高業(yè)務素質。

4、抓好團的宣傳工作，做好團刊的征訂、發(fā)行和學習工作，搞好醫(yī)院的“一報一網”的宣傳陣地的建設。

5、積極組織團員青年學知識、學技術、學管理、提高綜合素質，為青年施展才華創(chuàng)造條件。做好推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象及評優(yōu)評先工作。

6、開展適合青年特點的豐富多彩的文娛、體育等活動，活躍業(yè)余文化生活，促進團員青年的身心健康發(fā)展。

7、開展豐富多彩的社會實踐和志愿服務活動，使團員青年在服務社會中了解國情、社情、民情，在實踐中受教育、長才干、做貢獻。

8、代表和維護團員青年的正當權益，向上級有關部門及時反映團員青年在思想、學習、工作、生活等方面的意見和要求。

9、通過多種途徑培訓團的干部，提高團干部素質，嚴格考核和重點培養(yǎng)，積極向組織輸送后備人才。

10、完成醫(yī)院及上級部門交辦的其他工作。

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十六

其必要性主要體現在以下幾點：首先，有助于精簡醫(yī)院組織結構。在當前社會現代化建設背景下，如果醫(yī)院忽視對社會信息、資源和服務優(yōu)勢的利用，那么將在激烈的市場競爭中淘汰。醫(yī)院后勤社會化是必然選擇，有助于精簡結構，根據市場發(fā)展需要，切實對醫(yī)療服務項目進行創(chuàng)新，提升服務質量；其次，有助于提升醫(yī)院服務質量，降低成本消耗。如何能夠以低成本創(chuàng)造更大的經濟效益，始終是醫(yī)院經營發(fā)展的主要目標，這就需要醫(yī)院能夠整合自身所擁有的資源，避免資源閑置浪費。人力資源作為醫(yī)院長遠發(fā)展的基礎資源，如何能夠提升醫(yī)護人員工作積極性，改善服務質量，對于提升醫(yī)院競爭力具有重要作用。

二、當前醫(yī)院后勤管理存在問題。

（一）醫(yī)院后勤管理缺乏行業(yè)標準。

醫(yī)院后勤承擔著醫(yī)院的建筑規(guī)劃、院內綠化保潔、水電暖的維護、膳食的供應和管理、房產維修及改擴新建房屋、辦公家具耗材等固定資產的采購、維護及配送，專業(yè)眾多，有些專業(yè)具有各自歸口的行業(yè)強制性規(guī)范，比如電梯的運行、安裝，基建、房屋的管理，燃氣、電力的運行等，但仍有一些專業(yè)并無明確的標準，如關于保潔，至今尚無針對不同保潔區(qū)域、不同客流量的“保潔人員配置標準”等。因此，醫(yī)院后勤在日常管理中，對于各專業(yè)的管理，除必須遵照國家各類強制性標準外，還應該依經驗制定本單位的管理制度和檢查標準。

（二）現有的后勤管理體制存在弊端。

近些年，市場經濟體制改革與醫(yī)療改革的不斷深化，傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理體制的弊端越來越明顯，已經不能滿足現代醫(yī)院的發(fā)展，導致后勤管理工作開展中出現了諸多問題。目前很多醫(yī)院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態(tài)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。近幾年，醫(yī)院后勤管理經費開支明顯增多，然而卻沒有取得預期工作效果，事務越攬越多，后勤服務攤子越來越大，服務質量卻不理想，無疑增加了醫(yī)院運營成本，這十分不利于醫(yī)院長期發(fā)展。

（三）后勤改革對社會化服務企業(yè)依存度過高。

由于醫(yī)院后勤服務管理工作點多面廣，現有人員老化、層次低下，導致很多公立醫(yī)院將后勤管理工作交由社會化的專業(yè)公司完成，但由于我國醫(yī)院后勤社會化起步較晚，針對醫(yī)院的社會化服務公司數量較少，且水平、規(guī)模參差不齊，加之我國對醫(yī)院服務的標準、規(guī)范欠缺，使醫(yī)院后勤管理水平很難適應快速發(fā)展的醫(yī)療工作。

（一）建立健全醫(yī)院后勤改革的政策、法規(guī)體系。

要想深化醫(yī)院的后勤管理體制改革，就需要以完善的政策與法規(guī)作為實施基礎，其才能夠得到有效的落實，因此，在進行管理體制改革時，要注重相關政策與法規(guī)建設，建立適合我國醫(yī)院后勤管理情況的管理標準，促進后勤管理的規(guī)范化。另外，還要明確醫(yī)院后勤管理與一般物業(yè)管理存在的區(qū)別，界定后勤管理工作的服務職責范圍，從而保證醫(yī)院的后勤管理工作能夠有針對性的開展；最后，制定后勤管理專業(yè)人才認證機制，保證后勤管理人員能夠有較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。

（二）后勤社會化。

想要節(jié)約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統(tǒng)后勤管理模式，想要裁減后勤人員，減少醫(yī)院的.人力資源成本和后勤服務費用，應進行醫(yī)院后勤社會化改革，即利用社會力量向醫(yī)院提供后勤服務。這種方式能夠大大提高醫(yī)院后勤管理水平，節(jié)約后勤管理成本，同時也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯的選擇，可采用委托外包的項目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過外包方式可解決醫(yī)院后勤人員隨著工齡增長不斷漲工資，工作效率卻下降的問題，更能夠解決大量退休人員的巨額負擔。但在實施委托外包策略時，醫(yī)院必須嚴格對委托企業(yè)進行審核，嚴格考察，選擇具有一定資質的企業(yè)。委托企業(yè)資質往往決定著醫(yī)院后勤管理工作質量，甚至影響醫(yī)院服務質量。

（三）建立一支高素質的后勤管理隊伍。

醫(yī)院后勤是整個醫(yī)院、尤其是臨床工作順利開展的保障，做好人力資源管理工作不僅僅是醫(yī)院的事情，更是后勤部門的份內之事。一是控制后勤人員總量，調整后勤保障人員的結構，引進專業(yè)性管理人才，實現人力資源的合理配置。特別是要增加醫(yī)療設備工程師、電氣工程師、信息系統(tǒng)工程師、技術水平過硬的水電維修操作工；二是加強中青年人員的培養(yǎng)及相關學科建設，對于醫(yī)院后勤技術骨干要求有培訓、有考核、有提升通道；三是制定完善的績效考核體系；四是要做到“以人為本”，強化后勤人員主人翁精神，尤其是醫(yī)院后勤臨時用工人員，更需要增強他們的歸屬感、認同感，構筑共同的價值觀念和信念追求。

四、結語。

綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，為了謀求長遠發(fā)展，提升服務質量，應該建立更具現代化特色的后勤管理體制模式，利用制度對后勤管理進行約束，利用管理人才對管理模式進行改革與完善，從而推動醫(yī)院后勤社會化建設，為醫(yī)院長遠發(fā)展打下堅實的基礎和保障。

參考文獻：

現代醫(yī)院疫情管理制度（通用17篇）篇十七

為控制疫情，根據上級要求和學校實際情況，自__年1月28日起，對出入校門作如下規(guī)定，請自覺遵守。

1．非假期留校學生不得擅自返校。留校學生原則上不要離開學校，確有特殊原因需要離開的，進出校門必須進行登記說明。

2．出入校門人員必須憑工作證或學生證，特殊情況需要入校工作的外聘人員，請聘任部門出具證明和合理理由報告，經同意后登記身份證和聯系方式才能進校。

3．來校游玩和鍛煉人員，一律不得入校。

4．進校人員必須通過測溫，體溫超過37.5度者不得入校，特殊情況必須入校的，門衛(wèi)做好人員信息（包括手機號）登記后，報告保衛(wèi)處值班人員，由保衛(wèi)處值班人員報告校醫(yī)院值班人員。

5．外來保障車輛、人員進入學校，保障部門必須事先通報保衛(wèi)處，經人員身份和車輛信息登記并對所有人員測體溫后才能入校。