心得體會是對過去經驗的反思，是對自己成長過程中的收獲和感悟的記錄。小編為大家整理了一些關于心得體會的范文，希望能夠給大家提供一些寫作方面的參考和幫助。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇一

竺可楨先生被譽為“浙大保姆”。1936年秋季，時任浙大校長的竺可楨在新生入學典禮上向全體新生提出了兩個問題：“諸位在校，有兩個問題應該自己問問，第一，到浙大來做什么？第二，將來畢業(yè)后做什么樣的人？。。。”今天，我借用竺先生的這兩個問題，提醒大家也問問自己，“第一，我到湖州二中來是做什么的？第二，走出二中以后，我會走向哪里？會成就自己什么樣的人生？”

“追求卓越”，是我們學校在新時期的辦學精神，每個二中人，都應秉承“追求卓越”的信念和毅力。

“卓越”是什么？“卓越”是超出一般，是拒絕平庸，是卓爾不凡。我以為，“卓越”是成就更好的自己，是成就自己的幸福人生，成就自己的美好未來；成就自己從而也成就他人，成就社會，成就了這個世界。

人是什么？一個簡單的，只有一撇一捺的漢字，卻寓意深刻。人不僅是直立行走的動物，人更是一種會思考、會思想的存在，“人往高處走”，“山高人為峰”，人是一種向上的存在物，“向上的存在”就是面向自己的明天，向往更加美好的生活，就是諸葛亮所說的“夫志當存高遠”，也就是鄧小平所倡導的“面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化”。

成就自己，是一個追求卓越的過程。成就自己，“不是最好，而是更好”。所以，追求卓越人生，就是要努力“成為更好的自己”；打造卓越教育，就要培養(yǎng)“大氣、睿智、高雅、從容”的“現(xiàn)代卓越人”。

成為更好的自己，是一個不斷積累的過程，“合抱之木，生于毫末；百尺之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”

成為更好的自己，是一個不斷接納的過程，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”海納百川，有容乃大。

成為更好的自己，是一個不斷開放的過程，“海闊任魚躍，天高任鳥飛”，青春的世界無限展開，未來的世界充滿挑戰(zhàn)，也孕育新的機會。

成為更好的自己，是一個不斷學習的過程，“學而時習之，不亦說乎？”尤其當我們正處于這樣一個學習的年齡，“一年之計在于春”，當你走出二中的校園，希望老師所傳遞于你的學習種子——學習的欲望、學習的精神、學習的習慣、學習的樂趣，還會繼續(xù)生長，使自己的生命不斷變得豐盈、充實，使自己的精神逐漸飽滿，心靈日益廣大。

成為更好的自己，是一個不斷超越的過程，超越自己的老師，也超越二中百十年歷史上的前輩先賢，“青出于藍而勝于藍”，“雛鳳新于老鳳聲”。當然，更重要的，是超越自己。我們相信“三百六十行，行行出狀元。”相信二中的每一個學子，都能夠成就最適合自己的人生之路。

很多年之后，你也許會成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家、實業(yè)家，那么，你能不能還可以再優(yōu)秀？

很多年以后，你或許是一個有名的學者、科學家，那么，你不是可以更出色？

很多年以后，你或許和我一樣，是一個普通的老師，那么，你是不是會經常反思自己，我是不是可以做的更好些？哪怕是平凡的崗位，也可以有不平凡的追求。

我以為，這就是“追求卓越，自強不息”。

同學們，“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”學無止境，未來無限；成就自己的卓越人生，既當始于今日之足下。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇二

《追求卓越》作者通過豐富的事例，通俗的語言，向我們講述了一個卓越的企業(yè)所應該具有的一系列特性和品質，收獲頗豐。卓越企業(yè)經營的簡單而不簡單成功法則，你值得擁有。本是讀《追求卓越》的心得感悟，歡迎閱讀。

這是一本關于企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略書，它詳細地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經營理念、管理經驗、學習方向，揭示了那些成功公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和創(chuàng)造長期營收來源所采取的戰(zhàn)略。

首先，這本書的主要作者湯姆·彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項基本特質：采取行動;接近顧客;自主和創(chuàng)業(yè)精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業(yè);組織單純、人事精簡;嚴寬并濟。其實卓越的企業(yè)他們的基本功都非常扎實，他們認為，思考比工具更重要，發(fā)揮才智遠優(yōu)于理性，行動比分析更為迫切。并非每個企業(yè)都具有這八大特質，或是這些特質全部都如此耀眼，不過他們至少具有其中一項特質，在另一方面這些企業(yè)特質卻是理所當然的。這讓我想到，對于我這樣一個缺乏實務經驗的學生講述這八項特質，我會怎樣表達呢?我可能會說什么呢?我可能會說：顧客第一。但是商場老將對這些特質的反應卻十分熱烈，他們知道其中的重要性，也知道羅杰斯說的沒錯：好的服務是萬中選一。其實那些大紅大火的公司的成功并不是考員工別別人的智商高出20多點而是靠這他們熟練掌握了這幾項基本特質。換句話說就是卓越的企業(yè)因為具備獨特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。

卓越企業(yè)應該具有的品質在這我就不一一列舉了，書中其實都做了詳細的介紹。我來總結一下書中所闡述的卓越企業(yè)經營的成功法則吧!就是這簡單而不簡單的四點：1、回歸經營的基本面2、化繁為簡3、接近顧客4、創(chuàng)新5、堅持本業(yè)并進行多元經營。

其實，經營企業(yè)和經營生活有一定的共同點，生活也要向企業(yè)經營一樣簡單化才回有幸福，多元化才會讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業(yè)上的成功，追求的也是一個全新的成功的自己!(這就是我對這本書的小小理解。)。

一總體感受：繼《z理路》后，又閱讀到這本書，不禁感嘆企業(yè)的管理真是一門值得深入研究的學問，美日兩國各有其特色，也都在相關領域做出了傲人的成就。日本企業(yè)的終身雇傭制深刻地影響著企業(yè)內部的管理理念以及哲學價值觀，而美國企業(yè)的創(chuàng)新精神則決定了企業(yè)內部的機構劃分以及人員任用機制。

二框架整理。

1在創(chuàng)新斗士中作者主要為我們引入了一個新的概念——創(chuàng)新斗士。并闡述了創(chuàng)造力和創(chuàng)新的區(qū)別以及將創(chuàng)造力轉化為創(chuàng)新的方法。

2在創(chuàng)新過程支持系統(tǒng)中，主要介紹了創(chuàng)造力轉換成創(chuàng)新過程中必不可少的一個要素，即支持系統(tǒng)。

3在3m公司的創(chuàng)新策略中，主要結合3m公司支持創(chuàng)新的具體方法對前面提到的一些理論進行體統(tǒng)而細致的論述。

三具體書摘。

自主創(chuàng)新。

1為什么同樣投入下，中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)明更多?為什么很多大企業(yè)很少有創(chuàng)新?

我想大概是創(chuàng)新始終與條條框框是水火不相容的吧，所謂創(chuàng)新就是不拘一格，甚至要跨越部門和等級。但是一般在大企業(yè)中，每個部門都有明確的分工，各司其職，并且等級分明，這樣極度不利于一些有創(chuàng)造力的人才提出創(chuàng)新方案并予以實施。大企業(yè)一般規(guī)模較大，有著規(guī)范的公司結構，不放棄這個他們始終無法進行大范圍的創(chuàng)新。

23m公司新商業(yè)創(chuàng)新部門經理泰德·艾爾德說“我們希望創(chuàng)新斗士是非理性的。”

3這些人不斷地創(chuàng)新，甚至達到瘋狂的地步。

我們知道很多偉大的科學家都是某種程度上的瘋子，因為他們執(zhí)著到了偏執(zhí)的地步，與常人的規(guī)范格格不入。成景潤研究數(shù)學到了癡迷的地步，但他卻是個生活白癡。華羅庚會將啟動的車子背面當做黑板，追著汽車做演算。這些人都是創(chuàng)新斗士，也都不能算是理智的人。過于理智會壓制一些新奇思想的萌生和成長，也會將人們?yōu)橹繕硕活櫰D辛地努力盡頭大打折扣。

4ibm鼓勵公司的各個部門、不同小組，盡量帶著自己的設計提案，參加多為的“業(yè)績交火”，與其他提案競爭。

很顯然，ibm是愿意看到公司內部不斷創(chuàng)新競爭的，他們鼓勵創(chuàng)新斗士，支持他們的狂熱勁頭，從而大大推進企業(yè)創(chuàng)新以及新產品的研發(fā)。

5創(chuàng)造力與創(chuàng)新的區(qū)別?

創(chuàng)造力是指想出新事物，而創(chuàng)新則是把這些新想法付諸行動。

現(xiàn)實生活中，我們很容易就可以提出解決某個問題的全新方法，但是將其付諸行動轉為時間卻是一個艱辛的過程，很少有能愿意去做，也很少有人能夠完成。大家都有一定的創(chuàng)造力但不是每個人都可以創(chuàng)新，只有有膽識，有毅力的人才是創(chuàng)新人才。

6如何才能把創(chuàng)造力變?yōu)閯?chuàng)新?

7同樣的，有個人推演到組織團體，我們發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新過程中也需要由各種不同的角色，制度協(xié)調配合，共同推行創(chuàng)新活動。

這就要引入2中的內容了，即創(chuàng)新過程中的支持系統(tǒng)。在創(chuàng)新過程中，我們知道了三種角色，創(chuàng)新斗士，執(zhí)行斗士和教父。創(chuàng)新斗士有著狂熱的創(chuàng)造精神，并且不顧一切地鉆研雖然有些奇怪，但是堅信自己可以成功，比如說公司最普通的工作在車間職員員。執(zhí)行斗士很可能就是曾經的創(chuàng)新斗士，他們知道什么樣的產品構想是有潛力又合乎實際的，也知道該如何去保證構想的實行，不如項目經理。教父是整個企業(yè)的模范與代表，多為公司老總，他們成功的實例是員工們學習的榜樣，也是激勵員工們努力的動力。

8不管意見事情的成功的概率多么低，但是如果我們嘗試得越多，成功的機會就越高。

沒錯，很多創(chuàng)意在一開始看來都是不可能完成的，但是如果就真的放棄，那他就真的沒有完成的可能了。當你拼盡全力地投入一件事情時，努力地挖掘，那么你就會越接近事實的真相。幾百年前，人類也不會相信我們真的可以登上月球啊，但是經過無數(shù)次的努力和嘗試，我們成功了。

9創(chuàng)新過程需要什么樣的支持系統(tǒng)?

總地來說，就是要給與創(chuàng)新戰(zhàn)士研究的自由，并且從資金與空間上都予以支持。為保障創(chuàng)造力轉變?yōu)閯?chuàng)新成果，給與員工之間充分交流的機會，靈活的部門調動等等。

10關于部門分割。

11優(yōu)秀企業(yè)的經驗告訴我們：小的是美好的。

很多時候，過于龐大的機構并不利于成員之間的交流和合作。但是小的部門卻有著獨立性。他們就像一個獨立的小企業(yè)，進行自我管理，解決內部問題。沒有繁冗的匯報程序，靈活度高。另外，每一個部門的成員都是自愿加入的，他們享受自主權與工作保障。

12關于激烈的內部競爭。

我認為有關內部競爭，并不是指個人之見的競爭，而是指個人所在的小型組織之間的競爭，其競爭焦點就在于新產品的研發(fā)。這個大大提高了公司的革新速度，充分調動每一個員工的積極性。如果某一個小組的創(chuàng)新成功了那么整個組的成員都會受到獎勵，這既促進了部門之間的競爭，又促進了部門內部的團結。

13關于溝通。

這里所講的溝通，不是我國企業(yè)機關內部坐在長桌周圍一板一眼地聽領導講話，做匯報。真正的溝通，是沒有級別限制的，如果誰有新主意，可以隨時打斷總裁的講話，他們甚至可以大吵大嚷，這實際上是一種隨意而自由的交流方式，成功的公司會經常開展這種方式的溝通。這種溝通可以將失敗的負面影響通過交流降低到最低。也就是為每個人的心理淤塞找到合理的發(fā)泄渠道，從而不影響團隊的協(xié)作。

14如果我不犯錯，我就不會決策。

15你要有承擔失敗的能力。除非你接受錯誤，否則你不可能有任何創(chuàng)新突破。

并不是每個創(chuàng)新的方案都有可實施性，即使有也未必就可以成功。因此面對失敗是必然的，古往今來，那一項偉大的發(fā)明不是經歷了千百次的失敗才走向成功?所以，從企業(yè)到個人都必須做好接受失敗的準備，并且學會從失敗中吸取教訓。不要讓失敗打擊了創(chuàng)新的信心和勇氣。

163m公司的組織結構特點是什么?

多元化經營戰(zhàn)略。它的業(yè)務涉及范圍相當廣，快速退出多種新產品，將風險降到最低。

173m創(chuàng)新產品小組的特征是什么?

小組成員全部為自愿加入的，他們重視年輕的創(chuàng)新斗士，并未創(chuàng)新小組提供自主權和工作保障，小組的興旺會使每一個成員收益。

183m公司創(chuàng)新成功的原因有哪些?

在這里，我們不多說它的多元化經營策略，主要來看看它的創(chuàng)新。首先，該公司極力培養(yǎng)員工的忠誠與奉獻。員工與公司是相互信任的。公司保護創(chuàng)新斗士，及時創(chuàng)新都是失敗也不會受到懲罰，某些時候公司還會獎勵他們比表彰他們不怕失敗堅持研究的毅力與精神。他們認為員工有堅持到底的自由，也就有不怕犯錯，不畏失敗的自由。這樣一來，員工就不會因為怕受到處罰而不敢創(chuàng)新了。其次，該公司還有著悠久的歷史，很多出色的教父，他們的事跡激勵了公司的員工，給與了員工啟示。還有就是該公司不會在產品構想上過度投資，如果發(fā)現(xiàn)構想沒有實施性便很快否決，但是他們給與了員工鍥而不舍自由以及改進的權利。這樣既不會打擊員工創(chuàng)新的積極性，又可以維持最基本的理智，并且促使創(chuàng)新斗士不斷改進最后成功，既然是斗士，那就自然要有不斷奮斗改進的熱情和勇氣。針對這樣一點，公司還有一項措施，那就是第一次的新產品天，只需用一個條理分明的句子就可以了。這就避免了將大量時間和精力浪費在不能實施的計劃上。他們還擁有設備齊全的實驗場所以及激烈的內部競爭。這一切的一切才使得3m公司走向成功。

在公選課老師的推薦下，我品讀了被譽為“商界教皇”的美國著名管理學家湯姆·彼得斯的代表作《追求卓越》。此書中，作者通過豐富的事例，通俗的語言，向我們講述了一個卓越的企業(yè)所應該具有的一系列特性和品質，收獲頗豐。

在《追求卓越》中，作者通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉，那么今天則很可能要失敗。當然，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以，原則自然要信守，但應用時就要隨機應變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運。

作者將管理的科學性與藝術性密切結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己、審視社會。書中他向我們介紹了一場必要的“管理學革命”，即快速變化的時代要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所要求的穩(wěn)定、容易預測的環(huán)境已經不屬于二十一世紀。

1.付諸行動。“實踐是真理的唯一標準”，優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會進行分析，但是，他們不會被那些現(xiàn)象所麻痹。任何事情都是在實踐中得到證實，然而現(xiàn)實生活中，我們往往是把大量的時間浪費在反復思考，卻不付之行動中。于是，回首間，發(fā)現(xiàn)自己已經浪費了好多大好的時光。因此，不要只做暢想家，要把思想付諸行動，這樣才無愧于青春，無愧于生命!

2.接近顧客。這點也是所有的卓越企業(yè)都具備特質。其實企業(yè)和顧客是相互依存，相互信任，共同進步的一個結合體。顧客向企業(yè)不斷提出自己的要求，企業(yè)則依據(jù)顧客的要求不斷進行改進，使自己的產品與服務更加具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ趦?yōu)秀公司里，每個人都有責任提供最好的產品和服務。很多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關產品方面的最好的想法，這是不斷地、有目的地傾聽的結果。

3.自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，是一個企業(yè)的核心與根本。只有具有這種能力，才能不斷發(fā)展，不斷進步。然而，具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過組織的力量培養(yǎng)領導者和創(chuàng)新人才，他們是所謂的“產品斗士”的培養(yǎng)地。不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，才會更大的程度上促進企業(yè)的競爭力，發(fā)展企業(yè)。

4.以人促產。這點最重要，以人為本，也就是說讓企業(yè)的員工有歸屬感。讓員工的目標和企業(yè)的組織目標相同。以人為本，也是也包括接近顧客。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞動生產力的源泉。優(yōu)秀公司中的勞資關系良好，勞資雙方有相同的勞動態(tài)度，也不認為只有資本投資才是效率提高的源泉。真正做到人力與財力的統(tǒng)一，才能真正達到企業(yè)的騰飛與發(fā)展。

5.精兵簡政。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員很少。簡單的企業(yè)組織形式不僅有助于企業(yè)的人力管理，更有助于員工對于工作的責任心。員工人數(shù)應盡量降到最低，把大部分工作外包處理，或是采取有時間限制、項目導向的工作小組等形式。

6.嚴寬并濟，張馳結合。不難發(fā)現(xiàn)，經營得有聲有色的企業(yè)都不是集權或是分權，而是兩者巧妙結合。像我們所說的，在大部分情況下，他們把權力下放到車間和產品開發(fā)部門。另一方面，對于少數(shù)他們看重的核心標準，這些公司又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。卓越企業(yè)的大多數(shù)層面都是“寬松”的，讓人員享有極大的自由，自主做事。與此同時，卓越企業(yè)的少數(shù)幾個關鍵性層面卻又是高度中央集權的：以核心價值觀塑造公司文化，以及少數(shù)關鍵性的財務指標。寬松的工作氛圍，卻要有嚴格的價值觀體系。

采取行動、接近顧客、自主和創(chuàng)業(yè)精神、以人為本、親身實踐價值驅動、堅持本業(yè)、組織簡單人事精簡、寬嚴并濟非常明確地說明了卓越企業(yè)的獨到之處。。在此要強調的是并非每個卓越的企業(yè)都具有上述所說的八大特質，或許卓越企業(yè)具有其中幾項特質，或許只具有一項，但是卓越的企業(yè)不會缺失上述全部的八項特質的。

“堅持本業(yè)”在多元化經營戰(zhàn)略大行其道的今天多少顯得有點不合時宜，但是看看那些取得成功的卓越企業(yè)吧，他們有多少是因為多元化經營而成功的呢，相反他們在各自行業(yè)里術業(yè)有專攻，取得了不俗的成就。事實上，大多數(shù)想以多元化經營而采取的收購案最后都以失敗而告終，因為多元化會稀釋價值觀，部分原因是被收購的公司具備不同的價值觀，就算重視同樣的事情，往往也因為組織發(fā)展的過大而逐漸喪失意義。“組織單純，人事精簡”對于卓越企業(yè)來說，這是他們保持卓越的特質之一。卓越企業(yè)的基本結構形態(tài)和系統(tǒng)都非常簡單，高層人事極為精簡。他們維持單純的形式，在處理因環(huán)境迅速變化而產生的問題時相當具有彈性，這有利于公司轉向。最后要說明的是“寬嚴并濟”，那些經營成功的卓越企業(yè)都不是集權或是分權，而是兩種巧妙的結合。卓越企業(yè)的大多數(shù)層面都是寬松的，讓人員享有極大的自由，自主做事。同時，卓越企業(yè)的少數(shù)幾個關鍵性部位卻又是高度中央集權的，以核心價值觀塑造公司文化，讓所用員工都清楚自己的向和方向奮進。

卓越企業(yè)的基本功都非常扎實，他們的理念是：思考比工具更重要，發(fā)揮才智遠優(yōu)于理性，行動比分析更為迫切。這些卓越的企業(yè)在負責的世界里致力于保持單純，努力不懈，堅持超高的質量標準，重視顧客，尊重員工。他們?yōu)樽吭降膭?chuàng)新產品和服務提供很大的發(fā)展空間，并容忍迅速展開行動和定期進行試驗所帶來的一時混亂。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇三

各位老師，各位同學：

大家上午好！

很高興站在這里為大家晨會講話。今天是圣誕節(jié)，首先祝各位節(jié)日快樂；一周后就是新年了，也預祝大家新年新始新氣象，百尺竿頭更進一步！

周日，我校成功舉行了湖州xx湖州校友聯(lián)誼會成立大會。我們的校領導、教師代表，還有72屆到97屆共51位校友出席了會議。我以校友代表及xx教師的雙重身份出席會議，感到無比幸福，也有良多感慨。

校友是學校的寶貴財富，xx校友是xx光榮與夢想的傳承者，也是xx可持續(xù)發(fā)展的推動者。湖州xx旺盛的生命力，廣遠的影響力，來源于我們一屆又一屆優(yōu)秀校友的接力，得力于我們一代又一代xx傳人的奉獻。從xx出發(fā)的中共成立的唯一見證人王會悟，武昌起義的“首義之民”黃首民，科學家、院士談家楨、高尚蔭、欽俊德、王仁、盧良恕等眾多杰出校友，生動詮釋了xx人自強不息的精神。而分布于五湖四海的校友們，他們對學校的關心和支持，也滋養(yǎng)著xx這一棵大樹，讓它常年枝繁葉茂，讓它永遠生機勃勃！

同學們，這次校友會成立大會上，有8位市級領導出席了會議，這自然表現(xiàn)了市委、市人大、市政府、市政協(xié)對學校的重視，但更讓人歡欣鼓舞的是，這8位副市級領導都是我們的校友。上世紀7、80年代的時候，他們也和你們一樣，都是xx的學子。向上樓里飄出他們朗朗的書聲，運動場上馳騁著他們年輕的身影。如今，他們正和千千萬萬xx校友一起，為社會貢獻著自己的力量。

同學們，今天，你們是xx的學生，明天也將成為xx的校友，衷心希望你們和師兄學姐一樣，用自信和自強詮釋xx人代代相傳的精神！相信自己，因為xx有最好的老師，xx有最優(yōu)秀的學生！鼓勵自己，以自強不息、堅持不懈，向著更高、更遠進發(fā)！今天，你們以學校為榮，明天學校將以你們?yōu)樽院溃?/p>

老師們，同學們，今年，20xx年，是我們xxxx建校111周年。111，這是一個意蘊深長的數(shù)字，是一個引人入勝的標志：它意味著一絲不茍的耕作，一心一意的.傳承，一如既往的發(fā)展；讓我們從一開始，從心開始；自強不息，追求卓越！

再次預祝大家新年快樂，謝謝！

20xx年12月25日。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇四

這是一本關于企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略書，它詳細地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經營理念、管理經驗、學習方向，揭示了那些成功公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和創(chuàng)造長期營收來源所采取的戰(zhàn)略。

首先，這本書的主要作者湯姆·彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項基本特質：采取行動;接近顧客;自主和創(chuàng)業(yè)精神;以人為本;親身實踐、價值驅動;堅持本業(yè);組織單純、人事精簡;嚴寬并濟。其實卓越的企業(yè)他們的基本功都非常扎實，他們認為，思考比工具更重要，發(fā)揮才智遠優(yōu)于理性，行動比分析更為迫切。并非每個企業(yè)都具有這八大特質，或是這些特質全部都如此耀眼，不過他們至少具有其中一項特質，在另一方面這些企業(yè)特質卻是理所當然的。這讓我想到，對于我這樣一個缺乏實務經驗的學生講述這八項特質，我會怎樣表達呢?我可能會說什么呢?我可能會說：顧客第一。但是商場老將對這些特質的反應卻十分熱烈，他們知道其中的重要性，也知道羅杰斯說的沒錯：好的服務是萬中選一。其實那些大紅大火的公司的成功并不是考員工別別人的智商高出20多點而是靠這他們熟練掌握了這幾項基本特質。換句話說就是卓越的企業(yè)因為具備獨特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。

卓越企業(yè)應該具有的品質在這我就不一一列舉了，書中其實都做了詳細的介紹。我來總結一下書中所闡述的卓越企業(yè)經營的成功法則吧!就是這簡單而不簡單的四點：1、回歸經營的基本面2、化繁為簡3、接近顧客4、創(chuàng)新5、堅持本業(yè)并進行多元經營。

其實，經營企業(yè)和經營生活有一定的共同點，生活也要向企業(yè)經營一樣簡單化才回有幸福，多元化才會讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業(yè)上的成功，追求的也是一個全新的成功的自己!(這就是我對這本書的小小理解。)。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇五

假期讀了《追求卓越》這本書，頗有感受。這本曾被《福布斯》評選最具影響力兩百多年美國運營管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場工人運動的根本就是，快速變化的世紀之交要求我們，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所其要求的穩(wěn)定、容易預測的環(huán)境已不屬于21世紀。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被視為圭臬。在這部經典著作制定中彼得斯提出，未來卓越的公司祭奠必定善于正面迎接混亂，這類把混亂本身是為獲取市場優(yōu)勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝不穩(wěn)商機。基于當今全球經濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀，彼得斯運用數(shù)以千計數(shù)以百計生動的事實和案例，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的`新特點和新經驗，為陷入瓶頸的擁有者管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰(zhàn)略，決勝于商機與風險冰天雪地并存的企業(yè)叢林。

書中觀點奇特大膽，震聾發(fā)聵，既乃至于當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭，語言潑辣，在引人入勝中令人振奮，是一部不同于所有企業(yè)管理著作財務管理的奇書。

本書作者托馬斯·彼得斯，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位、斯坦福大學企業(yè)管理工作碩士和商學雙學位博士學位，目前負責自己創(chuàng)立的顧問公司(paloaltoconsultingcenter)，對同時斯坦福大學企業(yè)管理學院。他曾任麥肯錫等公司顧問，并長期為《華爾街日報》撰稿。羅伯特·沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學工程學學士學位斯坦福大學企業(yè)管理碩士學位。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學企業(yè)管理學院聘為兼職教授。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇六

當今社會，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”;現(xiàn)實世界，到處充滿競爭，落后將遭淘汰。處身于這樣的時代中，無論你想“獨善其身”，還是向往“兼濟天下”，都必須持續(xù)努力，不斷進取，追求卓越!

追求卓越，是祖國和時代的呼喚。祖國要強盛，社會要提高，需要人們進取進取，艱苦奮斗，努力創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。拿現(xiàn)代中國與近代中國相比，我國的國力已空前強盛，我們早已擺脫外來侵略，我們已進入工業(yè)化中期，但與歐美發(fā)達國家比，我國的生產力水平還較低，我國企業(yè)的競爭力還較弱，我們的生活水平還較低。加快工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化，既需要千百萬高素質的建設者，還需要人們奮發(fā)圖強。所以，我們應將追求個人的成才、發(fā)展、富有與祖國和社會的需要、以及奉獻社會結合起來，在學習中追求優(yōu)秀，在工作中爭當先進，在競爭中追求優(yōu)勝，在創(chuàng)新中追求一流!

追求卓越，才會有巨大的動能。古往今來眾多杰出人士之所以有重大建樹，其中一個重要原因是他們追求卓越的人生或對社會有卓越的貢獻，因而才有遠大的志向，才有不怕艱難困苦的勇氣和鍥而不舍的努力，從而才有杰出的業(yè)績。司馬遷成《史記》，陳景潤攻破數(shù)論難題，袁隆平育成雜交水稻，都是高要求對待自我，樹立奮斗目標，并執(zhí)著地、不辭勞苦地追求的結果。這是因為：“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來!”要有創(chuàng)新突破，要建樹優(yōu)秀業(yè)績，非經長期的勞作和鉆研不成，而堅持不懈地努力需要有遠大的志向作精神支柱。如果胸無大目標，對自我低要求，那么，必然是“做一天和尚撞一天鐘”，是學生將考不出高分，是農民將得不到豐收，是工人將維持低薪，是科技人員將遭遇下崗。

追求卓越，要實事求是。緣木求魚，將一事無成;好高騖遠，乃水中撈月;方法失當，必事倍功半。無論是求學、做工、務農、經商、科研，還是經營工商企業(yè)、領導建設事業(yè)、從事科學研究，追求卓越，都必須一切從實際出發(fā)、實事求是，必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，必須根據(jù)自我的特長、優(yōu)勢和能夠利用的客觀條件定目標、做計劃、下措施。腳踏實地，按規(guī)律辦事，揚長避短，盡力而為，那么，就能不斷提高，從平凡走向卓越!

愿大家順應社會發(fā)展趨勢，既胸懷大志，又腳踏實地，既艱苦奮斗，又科學從事，努力開創(chuàng)人生和事業(yè)的輝煌!

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇七

第一段：介紹追求卓越的重要性（200字）。

追求卓越是每個人不斷努力向前的動力之一。當我們追求卓越時，我們期望自己在某一方面能夠超越別人，取得非凡的成就。卓越要求我們時刻保持積極的心態(tài)和良好的奮斗意識，不斷追求自我超越，不斷戰(zhàn)勝自己的局限。只有追求卓越，我們才能在人生的道路上達到更高的境界。

追求卓越需要具備以下幾個重要的元素：目標、毅力和不斷學習的態(tài)度。我們必須設定明確的目標，并為之付出努力。一個沒有目標的人很容易在人生道路上迷失自己，無法達到卓越的境界。我們還需要毅力，面對困難和挫折時，我們不能輕易放棄，而是要堅持不懈地努力前行。并且，我們要時刻保持學習的態(tài)度，不斷吸取新的知識和經驗，與時俱進。只有不斷學習，我們才能夠追求卓越。

我曾經在追求卓越的道路上經歷過許多困難和挫折，但是每一次挫折都使我變得更加堅強。我發(fā)現(xiàn)，追求卓越并不僅僅是為了成就自己，更是為了連接自己和他人的紐帶。在追求卓越的過程中，我結識了許多志同道合的朋友，我們共同努力，互相鼓勵，相互提升。這種合作和團隊精神使我更加堅信，團隊的力量是無法被卑微的個體所比擬的。這種奮斗的路上，勝利者之間不會有嫉妒和嫌隙，只有相互攜手前行，共同追求卓越。

追求卓越對未來的影響是深遠而廣泛的。首先，追求卓越可以使我們成為一個全面發(fā)展的人。在不斷追求卓越的過程中，我們要不斷提升自己的各個方面。這使我們能夠在社會中有更好的競爭力，更輕松地面對各種挑戰(zhàn)。其次，追求卓越可以使我們的人生充滿意義。通過追求卓越，我們可以不斷超越自己，克服困難，實現(xiàn)人生的價值，從而讓我們的人生變得更加充實而有意義。

追求卓越是每個人都應該追求的一種品質。在追求卓越的過程中，我們要設定目標，保持毅力和學習的態(tài)度。我們要時刻保持積極的心態(tài)，不斷追求自我超越。追求卓越不僅僅是為了個人的成就，更是為了連接自己和他人的紐帶，共同努力，共同提升。追求卓越對未來有著深遠的影響，使我們成為一個全面發(fā)展的人，讓我們的人生變得充實而有意義。因此，讓我們一起努力追求卓越，讓我們的人生光彩奪目。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇八

親臨其境，才能獲得真知。本書的作者很好的驗證了這一結論——湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則。兩位作者花費數(shù)年時間，輾轉美國各地，深入企業(yè)進行調查研究，綜合了數(shù)百個大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優(yōu)良“標本”，進行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當勞、寶潔等。

在企業(yè)的發(fā)展過程中一定的定量分析是有必要的，但作者反對的是盲目的分析，是太過復雜而沒有實際用途和太笨拙而不夠靈活的定量分析。試圖對本來就不可知的——例如當產品的最終用途還不可知時對市場做出詳細預測，做出精確的分析。作者尤其反對目的在于通過控制來指導企業(yè)發(fā)展，而不參與具體的實施過程的幕僚人員來安排操作者這類分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認為：“實施計劃人必須是制定計劃的人。”作者也反對這樣的情況，當計劃開始時，行動已經停止，這種“綜合癥”經常可以看見，很多一心想把工作做好的一線經理被總部幕僚人員弄得心灰意冷，這些幕僚總是找一些理由來證明什么事不能干，因為這些經理人沒有辦法證明他們采取的方法會起作用，幕僚人員為了安全起見，否定了他們的設想。當這種勢力盛行時，就會窒息公司的主力和創(chuàng)作精神。要正確的執(zhí)行理性主義。

在傳統(tǒng)的管理模式里，運用最理性的分析方法建立模型，進行全方位的可行性研究，報告會涉及到所有方面的所有可能出現(xiàn)的情況和問題。于是為了解決這些可能出現(xiàn)的情況，我們發(fā)展出更加復雜的系統(tǒng)，進行更加復雜的分析，這就陷入了一個怪圈，那就是我們只有在確保萬無一失的情況下才會放手去做，產生的結果就是我們花費大量時間和精力撰寫報告、分析問題、開發(fā)系統(tǒng)，卻遲遲不肯動手去實踐。事實上，太過理性主義的取向會讓我們裹足不前。因為它會使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)都信奉這種僵化的模式。很多公司對制定計劃的興趣，遠大于制造暢銷的產品，碰到問題時，坐下來進行規(guī)劃，最受大家歡迎。因為這樣不但可以產生知識性的回饋，而且無須面對實際運作上的壓力，正式的長期規(guī)劃幾乎都會導致過度重視技術面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是，“實踐!而不是空談。”就算是一小步，唯有讓人們采取行動，才能取得成就。當然，伴隨著實踐，失敗也隨之而來。實踐，或者說實驗，總是能和失敗成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失敗時的做法。毫無疑問，他們會召開會議，這是必須的。因為開會是分析的序曲。然后是批評，這個企業(yè)人人自危，不敢創(chuàng)新。因為創(chuàng)新意味著可能失敗而失敗恰恰是萬萬不被容許的。事實上，在企業(yè)里，如果不多嘗試，勇于失敗，然后再進行嘗試，自然什么也學不到。訣竅在于達成共識，明白哪一種失敗是可以接受的，哪一種會導致災難性的后果，要達到這個地步并不容易。不過不要自欺欺人。分析做得再多(特別是市場研究)，都無法激發(fā)出真正的創(chuàng)新。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇九

第一段：引言（大約200字）。

人類歷史上的許多偉大成就都是由于人們對卓越的追求而得以實現(xiàn)的。無論是科學、文學、藝術還是體育，追求卓越都成為了人們永恒的主題。然而，追求卓越并不是一件容易的事情，它需要我們能夠清楚地認識到自己的目標并時刻保持自己的熱情和決心。在這篇文章中，我將分享一些我個人關于追求卓越的心得和體會，希望對讀者們有所啟發(fā)。

第二段：堅定信念（大約200字）。

在追求卓越的過程中，我們必須擁有一種強大的內心信念，相信自己可以達到目標。這種信念來自于我們對自己的認知和對事物的理解。我們需要明確自己所追求的卓越是什么，并且相信自己有足夠的能力去實現(xiàn)它。在這個過程中，我們還需要時刻告誡自己要堅持不懈，不要輕言放棄。只有堅定的信念才能給我們無窮的力量和勇氣，讓我們不斷向前。

第三段：持續(xù)努力（大約200字）。

想要追求卓越，必須付出比別人更多的努力，這是一個需要長期堅持的過程。只有不斷地去學習、去探索才能有更多的機會去實現(xiàn)我們的夢想。在這個過程中，一定會遇到很多挫折和困難，也需要具備超強的專注力和堅韌的毅力。無論是在學術上還是專業(yè)領域中，這些努力都是必需的，才能讓我們取得更好的成就。

第四段：不斷改進（大約200字）。

卓越并非一日之功，而是需要不斷地精益求精。在追求卓越的過程中，我們必須不斷地改進自己，探尋哪些地方還有不足之處。只有不斷地發(fā)掘自己的短處、修正錯誤，才能讓自己變得更加完美。另外，在卓越的道路上，需要時刻保持好奇心和創(chuàng)造力，這可以讓我們不斷地創(chuàng)新，從而實現(xiàn)更加卓越的成就。

第五段：結論（大約200字）。

追求卓越是一條永無止境的道路，我們需要不斷地推動自己向前邁進。在這個過程中，我們需要堅定的信念、迅捷的行動、超強的專注力、不懈的努力、精益的改進和創(chuàng)新精神。只有這樣，我們才能成為真正的卓越者，并在我們所熱愛的領域中發(fā)揮出自己的最大價值。讓我們毫不猶豫地向卓越的道路出發(fā)，為心中的夢想而奮斗！

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇十

第一段：引言（200字）。

作為一名教師，我始終相信教育的力量，并不斷追求卓越。教師追求卓越不僅僅是提高教學水平，更是一種追求教育事業(yè)真諦的精神追求。在這個激烈競爭的時代，做一名合格的老師遠遠不夠，我們應該努力超越，追求卓越。

第二段：持續(xù)學習（250字）。

職業(yè)成長需要持續(xù)學習。作為一名教師，我們應該不斷更新知識，積累教育理論和實踐經驗。在我的教學路徑上，我一直保持學習的態(tài)度，不斷進行專業(yè)發(fā)展。通過參加教育展會、培訓班和學術研究，我不僅了解了最新的教育理念和方法，也提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)。學習讓我對教學的認識更加深入，提供了更多可以運用到實踐中的工具和技巧。

第三段：與同事合作（250字）。

單打獨斗無法取得卓越的成就。與同事合作是教師追求卓越的另一個重要方面。無論是在備課、評課還是教研中，與同事的合作都能帶來更好的效果。合作能夠促進教師之間的交流和互動，讓我們可以互相借鑒經驗、分享教學資源，提高教學水平。在和同事合作的過程中，我學會了傾聽和接受不同的觀點，從中汲取更多的營養(yǎng)。

第四段：善用反思（250字）。

教師應該善于反思自己的教學，才能不斷改進和創(chuàng)新。在課后的反思中，我總結教學的得失，并尋找改進的方法。通過回顧自己的教學過程，我能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并及時糾正。同時，反思也是一個提高自我意識和教育情感的機會。通過不斷反思，我更加熟悉自己的教學風格和學生的需要，不斷提高自己的教學效果。

第五段：以身作則（250字）。

作為教師，我們是學生的榜樣，我們可以影響學生的人生軌跡。為了追求卓越，我們必須以身作則。無論是在課堂上還是校外，我們都應該展現(xiàn)出優(yōu)秀的品質和道德標準。只有自己做到了，才能要求學生也去做到。以身作則的行動能夠激勵學生，引導他們向著正確的方向努力。同時，以身作則也能夠塑造良好的教師形象，為教育事業(yè)爭取更多的支持和認可。

總結（200字）。

教師追求卓越是教育事業(yè)進步的動力。持續(xù)學習、與同事合作、善用反思和以身作則是教師追求卓越的有效途徑。通過不斷學習，我們可以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地支持學生的學習；與同事合作可以促進教師之間的交流和互助，提升整個團隊的水平；善用反思可以及時糾正自己的不足，提高教學效果；以身作則能夠塑造良好的教師形象，影響學生的價值觀和行為習慣。在教育事業(yè)中，我們追求卓越不僅僅是為了自己，更是為了培養(yǎng)更優(yōu)秀的下一代，推動社會的進步。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇十一

《追求卓越》的作者是托馬斯.彼得斯（tompeters）：全球最著名管理學大師之一，后現(xiàn)代企業(yè)之父。這本書開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經營成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結合大量的事實、數(shù)據(jù)與分析，引用案列非常恰當、精彩。作者讓我們真正以一種全新的視角去理解管理、重新審視自己，審視社會。

本書談的是一場革命——一場必要的管理學革命。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰(zhàn)，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。作者的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬。在這部經典著作中作者提出，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機。基于當今全球經濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀，作者運用大量生動的事實和案例，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經驗，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經營戰(zhàn)略，決勝于商機與風險并存的企業(yè)叢林。

才能不斷發(fā)展，不斷進步。然而，具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過組織的力量培養(yǎng)領導者和創(chuàng)新人才，他們是所謂的“產品斗士”的培養(yǎng)地。不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。只有在這樣的氛圍之內，才會更大的程度上促進企業(yè)的競爭力，發(fā)展企業(yè)。3m公司被描述成“如此執(zhí)著于開發(fā)創(chuàng)新，以致這個公司的氛圍不像是大企業(yè)，而像個由實驗室、小房間連起來的松散網狀結構，上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家，在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限制員工的創(chuàng)造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫（fletcherbyrom）的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數(shù)。創(chuàng)新，不僅僅是在管理中凸顯地位，它也貫穿于我們社會的`每一部分。創(chuàng)新在信息化的21世紀中尤為重要，創(chuàng)新是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的一個重要原因，也是科技發(fā)展、社會進步的源泉。創(chuàng)新的本質在于牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權，掌握核心技術的所有權，ibm正是以這樣不斷創(chuàng)新的革命性理念，一直占有著電腦王國的帝王位置，勞斯萊斯汽車是大家都知道的汽車皇族，但在后期發(fā)展中忘記去更新完善自己的核心技術，以至于后來被德國大眾收購。從國外看向國內，百度以開放而切題的溝通交流和精確的預算創(chuàng)新，乃至于成為優(yōu)秀的互聯(lián)網中文信息檢索和傳遞技術提供商。世界五百強的民營企業(yè)華為——華為雖然在很多技術上達不到國際的先進水平，但是華為的堅持自主研發(fā)，堅持創(chuàng)新讓我尤為佩服。我相信創(chuàng)新是企業(yè)文化組成的重要的一部分，為企業(yè)的發(fā)展提供了更活躍的生機。

鈕把噪音關掉，這是一種控制的象征。可以控制噪音開關鈕的受試者，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已。最重要的是，“可以控制噪音開關鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是知道自己有這樣的控制權，就足以造成明顯的差異”。卓越企業(yè)員工以自由，讓他們感覺到自已是被信任的，從而工作效率得以提高。譬如，有家公司的業(yè)務經理掌管100名業(yè)務人員。某晚，他們租用新澤西梅多蘭茲體育館，下班之后，業(yè)務經理麾下的業(yè)務人員從場外魚貫走入球場，看臺上的計分板逐一打出每個人的名字，公司高級主管、其他部門的員工，還有親朋好友都在場鼓掌叫好。這家公司就是ibm，通過這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個人想歸屬于某個成功團體的欲望，還滿足個人自我表達的需求。我們都知道期待效應，ibm就把這項理論很好的運用到實際中去了。我認為，這樣的做法能讓人感到興奮和快樂，而這兩種情緒恰恰能夠激發(fā)人的斗志和提高人的辦事效率。這顯然與“將人視為機器”的管理方式背道而馳，那種方式更為合理不言而喻。

在本書中，作者也沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調：“我們應該貼一個警告標簽。注意！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論。”大師的語言風格潑辣。但同時也讓我們看到了靈活應用理論知識、借鑒前人經驗的同時別忘了結合實際，勇于創(chuàng)新。我贊嘆這本書曾經帶來的思想風暴，也贊嘆作者本人的變革精神！這本書帶給我的不僅是管理、還有生活方面的啟示，讓我有一個更寬的視角求放眼世界。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇十二

第一段：引言（200字）。

每個人都渴望在自己的領域中取得卓越的成就，同時，追求卓越也是一個極富挑戰(zhàn)性和奮斗精神的過程。卓越不僅僅意味著出類拔萃，在某個特定領域中取得成功，它更代表著我們不斷超越自己的潛力，不斷發(fā)展和進步。在我的個人經歷中，我始終追求卓越，從中學到了許多寶貴的心得體會。

第二段：追求卓越的動力（200字）。

要追求卓越，首先要明確自己的動力來源。我的動力來自于對自身潛力的認識和對自己所從事領域的熱愛。我相信每個人都有無限的潛力，只要我們不停地挑戰(zhàn)自己，努力去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘自己的潛能，就能邁向卓越。同時，對所從事的工作或學習有熱愛和熱情，也是追求卓越的重要動力。只有充滿熱情和熱愛，我們才能在困難面前堅持不懈地努力，不斷超越自己，取得突破。

第三段：關鍵因素之一：自我激勵（200字）。

自我激勵是追求卓越的關鍵因素之一。在追求卓越的道路上，我們常常會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，要想持續(xù)地保持努力和動力，自我激勵就顯得尤為重要。我通過設立明確的目標和合理的計劃來激勵自己。我將自己的目標分解成小步驟，每一步都有一定的挑戰(zhàn)性，但又在我能力范圍之內。每次完成一個小目標，我都會感到一種成就感和滿足感，這激勵我繼續(xù)向前邁進。此外，我還會和身邊的朋友或家人分享我的目標，并讓他們監(jiān)督和鼓勵我，這也是一種自我激勵的方式。

第四段：關鍵因素之二：持續(xù)學習與成長（200字）。

追求卓越需要持續(xù)學習和成長。我們生活在一個不斷進步的世界，知識和科技的發(fā)展迅速，如果不學習和更新自己的知識，很容易被淘汰。我意識到了這一點，努力保持學習的態(tài)度。我經常閱讀專業(yè)書籍和學術論文，參加學術會議和培訓，與同行交流，不斷擴充自己的知識和技能。同時，我也積極主動地尋求反饋和批評，將其作為自我完善的機會。通過持續(xù)學習和成長，我獲得了更多的機會，取得了更好的成就，也更接近我的卓越目標。

第五段：總結（200字）。

追求卓越是一個漫長而艱苦的過程，然而，經歷這個過程中的每一次挑戰(zhàn)和突破，都會讓我們變得更強大、更自信。通過追求卓越，我懂得了自己的動力來源，學會了自我激勵，意識到了持續(xù)學習和成長的重要性。通過這一過程，我發(fā)現(xiàn)卓越并不是一個靜態(tài)的目標，而是一個不斷進化和完善的過程。只要我們保持激情和勇于挑戰(zhàn)自己，追求卓越的道路將會越走越寬廣。

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇十三

《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結了自己60多年來成就卓越至關重要的163個細節(jié)，涵蓋了危機、機遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領導、網絡、人才、創(chuàng)新、學習等諸多方面，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”。

彼得斯還強調，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本行為領域也需要學習。比如：掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質疑、保持聯(lián)系的藝術、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石。”學習的方面很廣，學習的方法和形式很多。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。

關于遲到，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少，這表明了我們的態(tài)度，所以，建議以后大家還是要守時。

《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實，學習更開心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!

讀追求卓越心得感悟（模板14篇）篇十四

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于自己的要求也越來越高。追求卓越成為了每個人的追求，然而卓越并非一蹴而就，而是需要通過不斷的努力和堅持去追求的。在我個人的成長過程中，我深刻體會到了追求卓越的重要性，并逐漸在不同方面積累了一些心得體會。

首先，追求卓越需要樹立正確的目標和信念。我認為，一個人只有在追求卓越的過程中時刻保持對目標的清晰認知，并堅信自己的能力和價值，才能夠堅持不懈地朝著目標前進。在我的學業(yè)上，我曾經設定了提高成績的目標，并從未動搖過對自己能夠取得好成績的信念。盡管，在學習過程中遇到了許多困難和挫折，但是我始終相信付出努力終有回報的道理。正是這種正確的目標和信念，讓我能夠不斷地克服困難，最終取得了令人滿意的成績。

其次，追求卓越需要付出努力和堅持不懈的精神。在人生的道路上，成功往往不會輕易降臨，而只有通過不停地努力和堅持，才能夠獲得。對我來說，學業(yè)對于追求卓越而言是至關重要的一環(huán)。我每天都會安排固定的時間來學習，每遇到不懂的問題就尋求答案，每次考試都會充分準備。雖然每天都會面臨學習的壓力，但我從不輕易放棄，而是一直堅持下去。在課堂上，我積極參與并向老師請教問題，同時積極與同學交流學習經驗。通過這種不懈的努力，我逐漸提高了學習的效果，也獲得了更多的知識和經驗。正是這種付出努力和堅持不懈的精神，使我在學業(yè)上不斷追求卓越。

另外，追求卓越需要具備正確的態(tài)度和心態(tài)。在追求卓越的過程中，我們既要勇敢面對困難和挫折，又要保持積極向上的心態(tài)。曾經，對于一些困難題目，我常會因為難度太大而放棄，覺得自己無法解決。然而，通過深思熟慮后，我意識到這樣的心態(tài)只會束縛自己的發(fā)展。于是，我開始嘗試轉變心態(tài)，相信自己可以克服任何困難。在遇到困難時，我會主動向老師請教，學習他人的經驗和方法，并嘗試找到適合自己的解決辦法。隨著時間的推移，我越來越能夠應對各種困難，克服自己的顧慮和恐懼。正是這種正確的態(tài)度和心態(tài)，讓我在追求卓越的道路上一步步堅定前行。

最后，追求卓越需要不斷反思和完善自己。在日常生活中，我們應該時刻保持對自己行為和思維的反省，不斷找尋不足之處，并努力進行改正。我曾經在一門課程中得到了不理想的成績，但是我并沒有沉浸在失敗的情緒中，而是積極反思自己的不足。通過和老師和同學的討論，我發(fā)現(xiàn)了自己在學習方法上的不足，以及對知識掌握的不深刻等問題，并且制定了相應的改進方案。通過不斷反思和完善自己，我很快就在這門課程中取得了進步，最終取得了滿意的成績。反思和完善自己是追求卓越不可或缺的一環(huán)，正是借助了這一環(huán)節(jié)，我不斷提高自己的能力和水平，為追求卓越奠定了堅實的基礎。

總之，追求卓越是每個人都應該努力追求的目標。在不同的人生階段，我們可以通過樹立正確的目標和信念，付出努力和堅持不懈的精神，保持正確的態(tài)度和心態(tài)，以及不斷反思和完善自己來實現(xiàn)追求卓越的目標。通過這些過程，我們不僅可以獲得更好的成績，更重要的是培養(yǎng)了自己的自律能力和追求卓越的品質，為未來的人生奠定了基礎。追求卓越不只是一種目標，更是一種生活態(tài)度和人生追求，它的意義將延伸到人生的方方面面。