在醫院工作總結中，我們可以詳細分析工作中的困難和挑戰，并提出應對策略和措施，以便更好地應對未來工作中可能出現的問題。如果你對醫院工作總結范文感興趣，不妨閱讀以下精選的范文，相信會有一些收獲和啟發。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇一

為提高醫院中層管理人員的管理水平，激發管理潛能，創建學習型、效能型、服務型醫院，接下來就跟本站小編一起去了解一下關于醫院中層干部培訓心得吧!

我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。

具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。

1、堅持制度，常抓不懈。

沒有規矩不能成方園，國有國法、家有家規。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順利進行。然而在我們的日常工作中，作為醫院的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在。

規章制度。

執行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執行落實和各項任務的完成，更嚴重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到榜樣作用;二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現的問題，要嚴格按照規章制度進行處理，不斷提高自己的執行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執行制度的同時，要加強職工規章制度的教育，開展經常性的對規對標活動，加大規章制度執行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

2、精細管理，關注細節。

細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”;“醫院推行細節管理已成燃眉之急”。而細節管理又猶如紐扣，把猶如醫院戰略的西服左襟和猶如執行的西服右襟聯系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執行細節、貫徹細節的職責，因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”;無論是規章制度落實、醫療質量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現。

3、不當“好人”，堅持原則。

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫院制度、流程的最重要的捍衛者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現象經常發生，而有章不循、賞罰不明所產生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現象發生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發現的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒。

“中層管理者對于自己制定的規范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領導”，“領導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構建領導力的核心基礎”;“以身作則樹立領導的‘威’，說到做到樹立領導的‘信’，雙管齊下才能樹立領導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術業務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術業務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼備才更有說服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠待人。

對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室帶來怎樣的危害，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領導、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進班子團結，增強班子的戰斗力凝聚力和執行力;與人坦誠可以有效協調各種關系，增強周圍協作的基礎，創造和諧融洽的人際環境;與人坦誠讓自己海闊天空。

6、求真務實，積極向上。

求真務實，真抓實干是我們的作風要求;積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細查，一絲不茍;在技術業務上，要做到業務熟練，精益求精;在病案管理上，要做到精細管理，規范井然;在服務病人上，要做到用心服務，主動熱情。只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。中層領導者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒有了活力的團隊是不能良好任務完成、保證完成各項工作的。因此，作為中層，要不斷學習新知識新技術，不斷創新工作方法和思想方法，不斷激發自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務的工作中來，積極主動做好各項工作，為確保醫院大目標的實現而努力。

有幸參加了院舉辦的以醫院管理為主題的職業化培訓。我認為，此次培訓的目的是培養醫院中層管理者的戰略思維和全局觀念、管理經營技巧和應變能力，通過對科主任進行較為系統的現代醫院管理專業知識的學習和技能的訓練，提高了科主任管理、經營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。培訓內容從激勵與領導藝術，溝通與領導藝術，管理與領導藝術等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

(一)科學決策能力。

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執行能力。

領導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

(四)綜合協調能力。

作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。

(五)選材用人能力組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應變能力。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

(七)開拓創新能力在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發展。

(八)學習、實踐能力。

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質與能力。因此，在以后的工作學習中，我將學到的東西應用于工作中，把它作為行動的指南，不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力鍛煉，爭當一名符合新時代要求的干部。

連續數月每月兩天的管理干部培訓班課程學習在意猶未盡中結束了，多位老師精彩的講課給我留下深刻印象，每位老師從各自獨到的角度為我開啟了一扇窗，擴展了我的視野，開拓了我的思維。

我感嘆作為一名中國人對中華燦爛古老的文化知道了多少?幾千年前我們的祖先已提煉出如此富有哲理又如此科學的《易經》，它沒有那么神秘，它是科學，它就在我們身邊，我們每天的生活起居、工作事業、健康幸福都受它的左右，張老師的課我感悟頗多，讓我知道怎樣以科學的態度來對待《易經》，64卦為我們的工作生活解惑、減壓、導航。

我感嘆作為一名常年與人打交道的醫務工作者我們具有多少溝通的科學知識?又掌握了多少與人溝通的技巧?尹梅老師的課就像一泉清流為我帶來心靈的蕩滌。溝通就像一雙神奇的手可以化解世間的一切矛盾，撫平人間的溝溝坎坎。

我感嘆作為醫院的一名中層了解了多少管理的科學知識?又能有多少運用于日常工作中?要做一名優秀的管理者談何容易，原來管理的范圍如此廣泛，管理的藝術如此高深，它是一個立體的局面，橫向和縱向之間相互聯系，需要管理者有清醒的認識，有豐富的創造力。更讓我們理解和體諒院領導的難處。

我感嘆如果不經過危機處理與媒體應對這堂課的學習，當我面對突發事件時我恐怕只會大腦一片空白，我怎能處亂不慌、有備而戰、力挽狂瀾、轉危為安。

我感嘆……、我感嘆……、我要感嘆的實在太多了，總之，學習才能使人進步，希望這樣的學習機會多多益善。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇二

小康大業，人才為本；人才強國、教育興邦。20xx年高考已經結束，莘莘學子，捷報頻傳。而欣喜之余，對一些特困群眾來說，更多的是憂心忡忡：上學費用怎么辦？群眾利益無小事，特困群眾無助的眼神撞擊著我們的心，我們不忍心讓他們子女的大學夢因貧困而破滅，更不愿看到特困群眾的希望和寄托化為泡影。一方有難，八方支援，是我們中華民族的優良傳統；關愛教育，捐資助學，更能體現我縣廣大干部和群眾的奉獻精神，為此，我們倡議：

全縣各單位（含駐縣單位）廣大干職工慷慨解囊，縣內外企業、事業單位、社會團體和個人踴躍捐款或結對幫扶，對今年參加高考被普通高校本科正式錄取（不含定向和二級學院）的特困生獻上一份愛心，助上一臂之力，讓他（她）們到大學深造的愿望得以實現，切實解決特困群眾的燃眉之急，為國家培養更多的高學歷、高素質人才，貢獻自己應有的力量。

由于大家的熱心相助，20xx年我們資助了20名貧困大學生，20xx年資助了60名貧困大學生。為使這項活動公平、公正，我縣成立了由縣人民政府縣長任組長，分管教育的縣領導兼任副組長，縣委辦、縣政府辦、財政、教育、民政、招商、監察、審計等有關部門負責人為員的“上猶縣扶貧助學領導小組”，設立了扶貧助學專戶，縣財政每年撥5萬元專款支持，這些都充分體現了縣委、縣政府想群眾之所想，急群眾之所急的高度負責精神。

對此次的捐款我們將實行專戶管理、統籌安排，對學生的貧困程度，我們將組織人員深入調查，確保真正的'貧困生得到資助，請各單位和個人將捐款于七月三十日前匯入扶貧助學資金專戶，并將捐款名單及數額交縣捐資助學辦公室（設縣教育局計財股）。對捐款100元以上的個人和捐款300元以上的單位我們將張榜表彰；對資金的使用情況（受資助的學生名單），我們將在政務公開欄、《猶江通訊》上公布，接受社會的監督。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇三

我院機構改革已經基本結束，今天召開中層干部會議，目的就是動員我們全體中層干部，在今后的工作中，充分發揮干部的表率、楷模作用，與黨組一道帶領全體干警，把我院的各項工作開展的更好，使我院在昨天成績的基礎上，各項工作能有更好的飛躍、更大的提高、更新的發展。

今天在座的各位中層干部，無論你們是競職留任的還是競爭上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認可的，可以說，你們是法院機構改革中的最佳強者，你們是全體干警中出類拔萃的優秀人才，你們是法院干部隊伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。我為你們高興，也為你們祝福，我為在我這屆領導班子中，能涌現出在座的各位年輕有為的中層領導，我和你們一樣感到榮興，對作好法院工作，充滿自信，因為我有你們的支持與幫助，我將和你們一道為建設九臺家鄉，共同揮汗獻智保駕護航。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺的家鄉父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會辜負全體干警的支持，不會辜負黨組的信賴，不會辜負九臺人民的期望，更不會讓我失望。僅此，在這里，祝你們在新的工作崗位上，開拓進取，一帆風順，共繪九臺法院美好藍圖愿你們在新的工作崗位上，團結奮斗，鴻愿如意，共創九臺法院最佳業績。

高興之時，我也和你們一樣，深感自己責任的重大，為了法院的審判事業，能讓九臺人民滿意，在你們走上領導崗位的此時此刻，我想與你們說點心里話，我們面臨的將是領導干部艱巨的工作考驗，面臨的是人民群眾對我們法院工作的檢驗。

當前，面對我國已加入，如何建設新形勢下“人民滿意”的法官隊伍，是法院黨組面臨的新課題，更是我們每一名中層干部一張新的歷史考卷。如何加強隊伍建設，怎樣帶出一支好的隊伍，是我們每一名中層干部肩負的職責，我們每名中層干部怎樣才能不負使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護，怎樣才能無愧于群眾對我們的信任，無愧于時代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質教育工作，加強職業道德建設，尤其要加強自身的干部素養與修養，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績上的表率。

一是要做政治上堅定的領導干部。法院是國家的審判機關，是專業性很強的執法部門。作為法官，必須具備較強的業務知識、較高的業務素質，而作為中層干部，還必須具備良好的政治素質和政治責任感，就是要善于講政治。江澤民同志多次強調“領導干部要講政治”，講政治對于我們中層干部更是至關重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開拓新的局面。所以，對于中層干部而言，善于講政治，就是把握大局，把審判工作與黨的中心工作緊密結合在一起，為其提供更加優質的司法保障和司法服務。這就要求我們中層干部應具備大局意識，整體意識。首先要求我們用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察和處理問題，創造性地開展工作，其次要求我們要重視理論學習，加強黨性煅煉，進一步解決世界觀、人生觀、價值觀、權力觀問題，堅定信仰，樹立大局觀念，善于戰略思維，使自己名符其實地具有法院中層干部的思維能力、思想水平和精神境界。你們雖然走上中層干部崗位，并不說明你們自身沒有缺點，也不說明你們均達到了優秀。在工作中還望繼續努力。我們必須正視自己，虛心向好的同志學習，以人之長補己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺地服從大局，服務于大局。使我院的各項工作圍繞黨的中心工作，與市委、上級黨委保持高度一致，讓黨放心，讓人民滿意。

三是要做刻苦鉆研的'領導干部。面對我國加入，適應新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創新涉及的領域將更廣、層次更深、內容更新，必然會遇到各種難以設想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯系實際，刻苦鉆研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創新工作的資本，才能不斷適應新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領導干部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特征的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質，加強思想修養，指導我們的工作，解決新出現的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調查研究，勇于創新，只有這樣，才能使我們在領導崗位有所造就，九臺法院的事業才能有所發展。

四是要做知人善任的領導干部。領導干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領導干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領導作風，知人善任。這不僅反映一個領導干部的素質，也反映領導干部團結和諧的風氣。

要加強和改進領導作風，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯系群眾，關心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務，為庭室干部服務的思想，領導干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律范圍內行使職權的同時，自覺遵循職業道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體里，由于各自的素質不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領導干部有領導干部的素質與胸襟，要做到高風亮節，忍辱負重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現出領導的素質和襟懷。在我院機構改革剛剛結束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業，但我們在工作中，對手中的權力一定要慎獨、慎權、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，使領導干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領導與同志們之間發生矛盾，領導就要有高姿態，如果說中層正職與副職之間發生矛盾，正職就要有高姿態。看領導能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領導職務，也看你們能不能處理好領導與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領導班子，應該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發生矛盾不可怕，關鍵是看能否以高姿態去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領導干部，要充分發揮領導干部表率作用，努力發揮領導干部的政治導向作用、領導核心作用、戰斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結上的表率，即要善于團結與自己意見一致的同志，也要善于團結與自己意見不一致的同志，要有領導干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結不同素質的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會把所在的庭室建設成為學習好、團結好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領導干部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領導干部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優良傳統和優良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關系，廉才能業之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀于蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發展規律而言，正義總是要戰勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會被發現的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安；其次，從法官的職業道德規范而言，法官應是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風邪氣作斗爭的。面對市場經濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執法。

六是要做盡職盡責的領導干部。盡職不易，盡責更難，當上領導干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領導干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統文化中，誠信被視為道德修業之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇于負責。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細致而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層干部要以自己的良知對事業負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層干部更要獻身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領導干部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責；才能不辜負黨和人民的重托，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好干部。

最后，祝大家，工作順心，事業有成。

子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。本網。

三是要做刻苦鉆研的領導干部。面對我國加入，適應新世紀審判工作的需要，是時代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場偉大的社會實踐，現在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創新涉及的領域將更廣、層次更深、內容更新，必然會遇到各種難以設想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進學風，要重視理論聯系實際，刻苦鉆研。只有加強學習，不斷補充和更新知識，才能增強從事改革與創新工作的資本，才能不斷適應新形勢的需要。要與時俱進，與時代同行，這就要求領導干部既要學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，也要認真學習反映時代特征的新的法學思想和法學理論，不斷提高自身素質，加強思想修養，指導我們的工作，解決新出現的問題。要靠自覺學習，要把學習理論作為一種需要，沒有理論，就不會有素質和審判水平的提高。所以，作為中層干部，要在工作中，改進學風，加強學習，加強調查研究，勇于創新，只有這樣，才能使我們在領導崗位有所造就，九臺法院的事業才能有所發展。

四是要做知人善任的領導干部。領導干部從根本上說，是做好人的工作，就是選人、用人、育人。在座的各位，都是通過競爭上崗的中層領導干部，要想使自己稱職，名符其實，就必須改進領導作風，知人善任。這不僅反映一個領導干部的素質，也反映領導干部團結和諧的風氣。

要加強和改進領導作風，核心問題是要相信和依靠群眾，密切聯系群眾，關心群眾疾苦。作為中層干部，你們來自基層，你們也最了解你們身邊的同志，要做好工作，就要密切聯系群眾，最根本的是要牢固樹立全心全意為人民服務，為庭室干部服務的思想，領導干部要心系人民，心系干警，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事，要在憲法和法律范圍內行使職權的同時，自覺遵循職業道德的要求，自覺遵循為官之道的要求，不要把自己置于人民之上，要時刻把自己是人民公仆牢記在心。“海納百川，能容乃大”，“壁立千仞，無欲則剛”，作為中層干部，要提倡客氣、容事、客人，襟胸寬闊。我們生活在一個集體里，由于各自的素質不同，社會閱歷不同，對事物的看法不同，同志們在工作中或在處理個人利益中，可能會產生這樣或那樣的摩擦，那么，怎樣處理好摩擦，這就需要領導干部有領導干部的素質與胸襟，要做到高風亮節，忍辱負重，群眾至上，大局為重，只有這樣，才能真正地體現出領導的素質和襟懷。在我院機構改革剛剛結束，有的庭室，同志之間，中層正職、副職之間，就出現了一些意想不到的問題，但我相信，你們都能處理好團結問題。工作嗎，不可能都是一帆風順的，但我相信你們能在工作中，忘卻自我，他人為重，黨和人民的利益為重。我們在工作中，對問題有不同的看法是正常的，我們有各持已見也是很正常的，都是為了事業，但我們在工作中，對手中的權力一定要慎獨、慎權、慎微，作決策要公正、公平、公開，對管理好庭室要守法、守信、守則，要多從大局觀念出發，求大同，存小異，講奉獻，求理解，講原則，求諒解，帶頭倡導不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，使領導干部之間，干部與群眾之間，相互信任、相互支持、相互諒解、相互補充，使庭室人心凝聚、決策民主、管理科學。如果這樣做了，我相信，在我們之間沒有解決不了的問題。如果說中層領導與同志們之間發生矛盾，領導就要有高姿態，如果說中層正職與副職之間發生矛盾，正職就要有高姿態。看領導能不能勝任，就看你們的思想境界高不高，看你們勝不勝任領導職務，也看你們能不能處理好領導與同志間、正職與副職間的矛盾。好的領導班子，應該是能夠正確看待矛盾，能夠及時妥善解決矛盾。發生矛盾不可怕，關鍵是看能否以高姿態去容氣、容事、容人。因此，要求在座的中層領導干部，要充分發揮領導干部表率作用，努力發揮領導干部的政治導向作用、領導核心作用、戰斗堡壘作用、凝聚向心作用和示范表率作用。特別是中層正職，不僅要做工作上的表率，更要做團結上的表率，即要善于團結與自己意見一致的同志，也要善于團結與自己意見不一致的同志，要有領導干部寬闊的胸懷，能容納各種不同的意見，能團結不同素質的同志。在工作中，要做到“五心”即順民心、樹公心、講熱心、重細心、有耐心。時時擺正自己的位置，在形象上自重，在思想上自省，在紀律上自警，在工作上自勵，只要我們這樣做了，我相信在座的干部，會把所在的庭室建設成為學習好、團結好、紀律好、工作好、政績好的“五好”集體。

五是要做謙虛、謹慎的領導干部。謙虛謹慎是中華民族的美德，領導干部要從善如流，隨時聽取批評意見，要“擇其善者而從之”，應充分尊重同志，戒驕戒躁，學習老同志的優良傳統和優良作風，與下屬真誠相待，平等相處，同心同德，共同完成黨組交給的各項工作任務。要樹立“三個意識”，第一要樹立“以廉保公”的意識。古訓有“吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公”的說法，這句古訓告訴我們嚴與廉、能與公的辯證關系，廉才能業之有效，公方可施展才能。第二要樹立“防微杜漸”的意識。“千里之堤，毀于蟻穴”，這也是被實踐證明的真理。首先，我們一定要從思想高度上重視這個問題，要做到從小事抓起、從少抓起、從一抓起。就是從第一次吃、第一次做、第一次拿抓起，不然，有一會有二，有二會有三，現實生活中的很多問題皆可證明這一點。其次，我們要抓好落實，一定要從我做起，從現在做起。第三要樹立“貪必被捉”的意識。對于這點，我們可以從以下幾個層面加以認識。首先，從社會發展規律而言，正義總是要戰勝邪惡，更何況黨中央反腐倡廉的決心很大，對此不要抱有僥幸心理，違法行為總有一天是會被發現的，況且每天還會被良心所譴責，惶恐不安；其次，從法官的職業道德規范而言，法官應是嫉惡如仇，敢于與貪污腐敗這種歪風邪氣作斗爭的。面對市場經濟的大潮，我們中層干部更要時刻保持清醒的頭腦，要時刻把握自己，不被“親情”感染，不被“金錢”腐蝕，不被“美女”誘惑。如果沒有清醒的頭腦，必然會被某些有企圖的當事人給拉下水。只有認識到“貪必被捉”，才能促使我們干部防微杜漸，從小防起、從一防起、從我防起，時刻讓自己保持清醒的頭腦，做到廉潔做人、公正執法。

六是要做盡職盡責的領導干部。盡職不易，盡責更難，當上領導干部并不說明我們的世界觀、人生觀、價值觀就不需要修正了，領導干部如果滿足于被提拔，重用，甚至于在一片贊揚聲中沾沾自喜，那就容易忘乎所以，自由放縱，甚至以權謀私，走上邪路，要時時刻刻自重、自省、自警、自勵。在工作中要不斷改造自己的主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀，要對黨負責、對事業負責、對人民負責、對同志負責，同時，也要對家庭負責。第一要誠實守信。它是中層干部為人謀事之本。在中國的傳統文化中，誠信被視為道德修業之本、“立人之道”和“立政之本”。“誠”歷來被視為一種高尚的美德，孟子曾說：“誠者，天之道也；思誠者，為之道也。”“信”在我國同樣是一種高尚的美德，孔子就非常重信，曾說：“信則人任焉”。為人誠實守信才會得到黨組的重用和信賴，才會得到同志的尊敬與信任，才會得到家庭中父母、妻子、丈夫、子女的理解與支持。第二要正直無私。對干部來說，正直無私，意味著為人端莊正派，行事光明磊落，襟懷坦蕩，不因個人私利而枉法裁判；正直無私意味著能夠客觀地、公正地、無偏無私地對待實際問題。第三要勇于負責。在中層干部在一切方面必須做到積極而不懶散，細致而不草率，耐心而不是敷衍。負責的精神要求中層干部要以自己的良知對事業負責，對法律負責，對當事人負責，對社會負責。第四要剛正不阿。我們法院的中層干部更要獻身于法律正義，為追求公正這一信仰，不屈不撓、堅定不移。它使我們對法律無限忠誠，不會因任何壓力甚至辱罵而扭曲法律的真諦。

總之我們領導干部要從自我做起，自覺用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝頭腦，指導行動。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業務上做內行人，在作風上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責任意識，效率意識和政績意識，帶頭當好學習上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力；只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責；才能不辜負黨和人民的重托，以自己的實際行動，做一名黨放心、人民滿意的好干部。

最后，祝大家，工作順心，事業有成。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇四

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇五

同志們：

醫政管理是衛生工作的重要組成部分，從事醫政管理和醫療服務的工作人員占到衛生隊伍的絕大多數，因此做好醫政工作對整個衛生工作具有重要意義。今天廳里相關處室的主要負責人都來參加會議，可以看到廳黨組對醫政工作高度重視。

長期以來，醫政工作者和醫護人員為保障全省人民身體健康做出了重要貢獻，特別是在去年幾次重大事件醫療救治工作中表現突出。5.12汶川地震中我們向災區第一時間調撥了血液和血漿，由王峻副廳長親自帶醫療救治隊伍赴四川災區開展救治，同時接收了198個災區傷員全部治愈出院，四川省政府和衛生廳領導親自來山西表示感謝。去年在襄汾潰壩事件中，國務委員馬凱同志看望傷員后肯定醫療救治及時有效，省領導也予以充分肯定。今年1月14日省兒童醫院收治一例人感染高致病性禽流感患兒，醫院高度重視，當晚就進行會診。第二天上午省衛生廳組織專家會診，下午廳黨組召開會議，并向衛生部和省委、省政府匯報。省衛生廳、太原市衛生局以及省兒童醫院和太原市結核病醫院采取的措施非常及時，成功治愈了該患兒。陳竺部長講，山西這例病人救治成功，對全國人感染高致病性禽流感的救治有重大意義，證明禽流感是可防可控可治的。此例病人的救治成功，國內外媒體上都進行了報道，對整個中國和世界都是一個貢獻。這次的屯蘭礦難，20多個危重病人救治有效。在北京參加會議時，衛生部陳竺部長對我講：總理表揚了我們的醫療救治工作。在處置一系列重大突發事件中，我們的醫療救治及時有效，得到了中央領導、省委領導和人民群眾的肯定，這與全省醫政人員和醫務人員的努力是分不開的。但由于體制、機制等方面原因，當前醫療服務質量水平和廣大人民群眾不斷增長的醫療服務需求仍然有很大差距，看病難、看病貴還沒有得到很好解決，醫護人員、醫政管理人員受到不少不公正的指責和承受了不少社會壓力，大家仍任勞任怨，扎扎實實工作，借此機會，我代表廳黨組向大家表示衷心的感謝。

剛才，王峻副廳長對醫政工作做了簡要總結，對今年醫政工作做了具體安排，我完全同意，希望大家認真貫徹落實。今年的醫政工作要圍繞全省衛生工作會議提出的主要任務展開，即“126”工作思路進行，也就是圍繞一條主線：深化醫療衛生體制改革;突出兩個重點：農村衛生工作和社區衛生工作;實施六項工程：健康教育與促進工程、醫院內涵建設工程、人才強衛工程、中醫藥振興工程、食品與醫藥安全工程、醫德醫風建設工程。

醫政管理要重點要做好三個方面工作：

一、建立完善醫政管理規范，提高醫政管理水平。

鄧小平同志講，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。制度好，壞人不能辦壞事，制度不好，好人也辦不成好事。因此，醫政管理必須加強制度建設，應建立符合實際的管理制度并貫徹落實。我們去任何一所醫院都能拿出一本厚厚的制度，但到底有沒有執行落實?制度是用來執行的，而不是用來給人看的。所以制度一定要管用，要從最基本的、最容易執行的制度抓起。今年我們要制定醫務人員執業守則，醫務人員在工作時間不準打手機、聊天，不準酒后上崗，不準在醫院工作區域內抽煙，就是要從解決這些具體問題入手，各地市也要制定相關的規范制度，并貫徹執行。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇六

前幾天，我們醫院對中層管理人員進行了專門培訓，聽了吳春榮教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標，為查漏補缺，更上一層樓，我現在把自己的一些介紹如下，請同志們、領導們批評指正。

一、明白什么是管理：

管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協作關系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標，以創新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關鍵在于其行為魅力，有良好的領導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。

所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關心他們的工作、學習和家庭生活，培養下屬的積極性和創造力，適當授權，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現差錯時，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質修養，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發揮團隊成員的工作積極性，更好地實現“雙滿意醫院”這一目標。

二、提高了溝通技巧：

一是有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。

二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。

三是要觀顏察色，根據對方的言語、語調、表情及肢體言語的變化，做出適當的回應。

四是應用發問技巧，在工作、生活中經常講究提問式發問，開放式發問，引導式發問，關鍵點發問等，適當使用不同的發問技巧會有更好的談話效果。

五是在適當的時候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。

六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。

七是達成共識，為實現共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫院的和諧發展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫院發展戰略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執行力就會更強，員工相處融洽，相互合作，齊心協力為醫院發展而努力。

三、強化了業務技能：

中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫院發展戰略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執行和組織實施高層的決策方案，還要發揮其作為一位領導者的影響力，運用pdca(計劃、執行、查核、改善)循環理論，尋求切實可行的解決辦法，實現醫院的目標。

四、學會開有效會議：

有效會議對團隊極為重要，通過會議可以產生團隊認同感，使成員相互依賴的工作以達成目標。一個有效會議必定有三個條件：

一是有完善的規劃(會前充分準備)。

二是進行方式得法，創造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。

三是有系統的評估，做出摘要并結束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇七

同志們：

春節假期剛過，我們在這里召開全局中層干部會議，主要任務是認真學習十六屆五中全會精神，按照市委、市政府對今年水利工作的部署和要求，著眼全年，狠抓當前，做好節前節后各項工作的銜接，勁頭不減，工作不松，力度不小，動員全局上下進一步解放思想，認清形勢，振奮精神，拼搏實干，為全面完成20xx年各項工作任務開一個好頭，打一個好基礎。所以今天的會議既是一個收心會、部署會，又是一個工作動員會。下面，我就當前和今后一個時期的工作講幾點意見。

一、振奮精神，統一認識，把思想和精力迅速集中到當前各項工作上來。

今年是“十一五”開局之年，各項水利建設、管理和改革的任務非常重，投資強度前所未有，工程規模前所未有，被全市人民關注的程度前所未有。工作壓力很大。在這里，我要提醒大家，春節假期已經結束，正有大量的工作等著我們去抓好、去推動、去落實。我們要盡快把節日里已經松弛的神經緊張起來，把手頭的各項工作迅速抓起來。俗話說，一年之計在于春。從現在起，各處室、各單位要各司其職，使全局的工作迅速恢復到春節前緊張有序的節奏。要進一步振奮精神，全力拼搏，講學習、抓落實、搞建設、強管理、求突破，努力實現全年工作“開門紅”。

當前，無錫水利正處在繼往開來、加快發展的關鍵時期。去年我們的工作取得很大成績，得到了市委、市政府領導和人民群眾的肯定和認可。面對成績，全體同志特別是領導干部要保持清醒頭腦，繼續艱苦創業，謙虛謹慎，不能有絲毫的自滿和懈怠。要清醒地認識到要完成今年的工作任務，并不是一件很容易的事情。“工欲善其事，必先利其器”。越是在工作任務重的時候我們越要增強責任感和使命感，越要加強學習，不斷學習，不斷提高，這樣才能促使各項工作再上新臺階。按照市委關于在全市開展創建學習型、創新型、服務型黨組織活動的意見精神，今年局黨組提出要在全局系統中創建學習型黨組織活動，抓學習帶工作，抓干部帶隊伍，抓機關帶基層，使廣大水利干部職工的思想素質、理論素質、業務素質有大的提高。當前，我們要進一步統一認識，繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，堅持貫徹科學發展觀，按照“兩個確保”(確保到20xx年率先基本實現現代化、確保經濟社會轉入全面協調可持續發展軌道)的要求，用科學的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要認真學習領會中央、省、市領導關于水利工作的重要講話精神。廣大黨員干部，尤其是領導干部要率先學、帶頭學，充分理解領導講話精神，深刻領會工作思路，全面開展各類學習教育，抓好局黨組中心組學習、黨員學習、職工教育，在全局形成濃厚的學習氛圍。

楊衛澤書記在市委十屆九次全會的報告中特別提到要加快水利兩大工作，第一要加快現代基礎設施體系，優質高效完成靚山、親水、揚名、筑城“9大”工程，推進水安全、水供給、水環境等資源型工程建設;第二要促進經濟社會發展與資源環境保護“雙向齊推”，大力建設環境友好型城市，繼續以太湖水污染防治為重點，加強水資源保護和水環境治理，促進太湖和城鄉河道水質全面好轉。黃繼鵬副市長在全市的水利工作會議上對今年水利工作進行了全面部署，提出了建設和完善五個體系，即防洪減災體系、水資源供給保障體系、水生態保護體系、信息化水利管理體系和現代水利發展服務體系。節前，市政府辦公室已將黃市長的講話向全市印發，全文在我局的內網上有公布，希望大家認真學習領會，并把兩位市領導的講話精神真正貫徹落實到各項實際的水利工作中去，推動各項工作順利進行。

局黨組提出今年是全市水利系統的拼搏之年，就是要我們把握好科學發展觀這條主線，把水利系統各級領導干部和廣大職工的思想進一步統一到全面落實科學發展觀上來，把行動統一到市委、市政府對水利的要求和部署上來，堅定不移地走可持續發展水利之路。就是要努力完成兩大工作，建設五大體系，來滿足經濟社會各方面的需求。20xx年是“十一五”的開局之年，也是關鍵之年，這個頭開得好不好，關系全局，為此，我們必須全力以赴，奮勇拼搏。加快水利建設，加強水利管理，突出依法治水，深化水利改革，創新機制體制。要著眼“十一五”全局，全力拼搏20xx，奪取“十一五”開局之年各項工作的新突破。

二、明確目標，全力拼搏，突出重點全面推進當前各項水利建設。

各處室、單位要按照年初局黨組的各項工作部署，進一步明確全年目標和各階段目標。進一步落實崗位責任制，狠抓目標管理。局辦公室要抓緊牽頭做好各機關處室、局直單位、各市(縣)、區水利局20xx年度目標管理考核的修訂、下發工作，抓好目標責任制落實的督查，把全年的水利目標任務層層分解到各級、各業務部門，明確領導分工、責任單位，爭取2月底左右各項水利管理、水利發展目標任務落實到位。局計劃基建、工管、農水、建管處等部門、單位要加強春節后水利工程開工、復工情況的督促檢查，全面掌握全市水利建設動態。當前，一是要抓好重點水利工程建設。20xx年是無錫城市防洪工程建設的決戰之年，根據市委、市政府領導的要求，城市防洪工程要加快建設，力爭到底全面完成建設任務，發揮工程效益。為此，我們要全力以赴認真組織好工程實施，確保重點目標任務的完成。要加快在建的仙蠡橋、江尖兩個樞紐工程建設的進度，江尖樞紐確保汛前基本完成建設任務;要新開工建設利民橋、北興塘、嚴埭港三個水利樞紐，2月17日保證利民橋工程按時開標，施工隊伍及早進場，2月24日舉行仙蠡橋竣工及城市防洪工程全線開工的典禮。今年底全面完成防洪調度中心建設;要實施運東大包圍堤防及沿線小型閘站工程，完成堤防加高加固12公里，新建小型口門控制建筑物6座;要啟動運西片圩區防洪達標建設工程，完成山北北圩防洪達標建設;要完成濱湖山洪防治一期工程。同時要加快推進太湖治理工程建設。今年實施梅梁湖第二批生態清淤工程，完成清淤量150萬立方米。加快推進河道水環境工程建設。繼續推進城區河道整治工程，完成城區河道三年計劃其余的綜合整治任務。繼續對城郊結合部的小河浜進行綜合治理。二是要抓好農村水利建設。節前，我們重點開展了以村莊河道治理為主的農村水環境工程建設，各地進度比較好，已有171個村完成了治理任務，完成河塘843條，完成土方300多萬方，土方任務完成過半。目前，我們要根據農村水利建設面廣量大的特點，在督促各地開工復工的同時，繼續掀起村莊河道的治理熱潮，全面完成800萬方的治理任務。同時要抓緊土方工程的掃尾，抓好防滲渠道建設、機電泵站改造、庫塘整治，灌區改造等配套工程建設。各項配套工程4月底前要全面完成，為迎接汛期到來做好充分準備。三是要抓好面上的水利基建工程。今年要完成西橫河拓浚三期工程，爭取啟動走馬塘河道拓浚工程，解決錫東地區澇水出路，改善水環境。計劃基建處、農水處、工管處、建管處等處室要加強檢查指導、督查落實工作，確保各水利建設項目有序推進。質量重于泰山。今年全市水利工程建設投資在12個億，任務重，項目多，在這種情況下，更要嚴格執行基本建設程序，始終繃緊工程質量這根弦。要嚴格執行施工招投標制、建設監理制、項目法人制、合同管理制，健全質量監督網絡，質檢站要發揮作用，加大依法質監的力度。要嚴格執行安全生產責任制，研究并采取嚴密措施，突出水利建設工地、工程管理單位等重點單位和重點部位的安全生產工作，確保萬無一失。

三、搶抓機遇，嚴格管理，加強局直系統領導班子建設和作風建設。

在管理方面重點做好三方面的工作。一是繼續加大水資源管理力度。著手準備今年的水法宣傳月各項活動，加強水資源的節約、保護和合理利用等宣傳的力度。加大水政執法力度，開展打擊長江非法采砂活動。當前要做好2月23日生態市規劃論證會的各項準備工作，確保規劃順利通過論證，確保我市成為全國生態示范城市。二是抓好工程管理。繼續開展工程千分制的管理考核工作，今年爭取有兩個直屬工管單位成為省二級工管單位。抓好防汛歲修、急辦工程建設。城區繼續堅持經常性調水，保持河道水質。沿湖各閘要加強管理，防止污水流入太湖，保護太湖水質。三是及早開展防汛大檢查。要立足于早，立足于有，立足于大，時刻繃緊防汛防旱防臺這根弦。進一步確立防汛防臺責任，做到“預報快、反應快、聯動快、匯總快”。從現在起就要“箭在弦上，蓄勢待發”，全面做好汛前檢查，突擊除險加固，儲備防汛物資，策劃防汛預案，從早從細，防患未然。爭取在本月中旬完成部署，三月份全面展開防汛工程大檢查。

在黨的建設方面，一是要繼續開展爭創好班子活動。按照“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能忍耐，特別能團結，特別能奉獻”的要求，在全局系統認真開展爭創好班子活動。繼續以主題教育為抓手，認真開展為“兩個確保”建功立業黨員主題教育，為水利中心工作提供強有力的思想和組織保證。嚴格按照《干部任用條例》的要求選人用人，配齊配全基層領導班子，認真抓好城市防洪工程管理處等新建單位的領導班子組建工作，全面推行公推競崗，競爭上崗，嚴格選拔程序，堅持民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示等制度。切實保證選人用人的質量，進一步擴大群眾對干部選撥任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，做到公開、公平、公正。要加強年輕干部的培養力度，要從一線工作崗位，有實際工作能力，優秀的水利管理人員選拔到領導崗位，堅持標準，不拘一格大膽選拔優秀年輕干部，注重提拔不同年齡層次的干部，保持各領導班子年齡結構合理。二是進一步加強機關作風建設。去年底，市重點工作目標考核領導小組組織社會各界對全市92個黨政機關作風建設情況進行了民主測評，經測評全市第一類39個機關，平均綜合滿意率為91.08%，平均綜合測評得分89.36分。我局獲得的綜合滿意率為96.57%(其中滿意率為40.71%,基本滿意率為55.86%),綜合測評得分為91.73(市領導測評得分為96.67分，社會調查測評得分為90.08分)，總體來看社會各界對我們水利工作還是滿意的，但也提出了一些意見和建議，特別是對水環境的治理，對水污染的防治，河道的長治久潔等問題，群眾的關注度很高。下一步，我們要深入分析查找原因，制定相應的措施，認真進行整改，按照為民、務實、清廉的要求，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是進一步抓好各類文明創建活動。局機關內部和局直單位中的窗口單位要以創建文明機關、文明單位、文明窗口活動為載體，深入開展精神文明創建活動。今年局機關黨委要繼續推進主題教育的開展，在全局系統營造團結向上、奮力拼搏、務實創新的良好氛圍，激勵廣大干部職工以更飽滿的熱情、更昂揚的精神狀態投身水利建設。精神文明建設要保證投入、落實計劃、創造條件，實現三個文明相互促進、協調發展。

新的一年，水利發展和改革的任務十分繁重。做好以上工作，要求我們水利干部職工要以科學的發展觀來指導水利實踐，要求我們要站在全市發展的大局來認識水利工作，要求我們要調動一切積極因素來落實水利任務。我們必須牢固樹立科學發展觀，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，以拼搏的思想、拼搏的勇氣、拼搏的毅力，以扎實的工作、嚴謹的作風、良好的精神狀態，努力開創水利工作新局面，奮力奪取20xx新業績，為全市“兩個確保”作出應有的貢獻。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇八

各位同事：大家下午好!

聽了剛才的經濟形勢分析，我們每個人都要努力去落實，思想上要變“要我干”為“我要干”，要解決給誰干的問題。給誰干?每個人都是給自己干!大河沒水小河干。每個人首先要為企業這個大家庭、這個集體干，然后才能保證自己的利益。今天我要講的是xx單位干部應有的風氣，即：正氣、底氣、朝氣。

一、樹立廉勤履職的正氣。

我們作為國有企業的干部，廉潔奉公是首要的條件。在此基礎上，還要強調一個“勤”字。每個人都想企業好，但是如果只靠班子里的幾個人喊破嘴、跑斷腿，那是遠遠不夠的。領導班子的作用主要是頂層設計，是決策、用人、把關定向，對企業發展起到拉動的作用。但是企業好，很大程度上要靠在座的中層干部，你們的能力強、境界高、執行力強，才能真正推動企業發展。所以中層干部，包括員工都要在本職崗位勤奮工作，真正起到推力的作用。就像拉車一樣，推力越大，拉起來就越省力。否則就費力，甚至拉不動了，企業發展就停滯了。所以干企業上下要配合，每個人都要出力。

企業發展好了，個人那點利益就有保障了。當一屆干部要干出點業績，一個人老糾結自己的利益，老是心理不平衡，必然干不好工作。中層以上的干部要相信領導和廣大職工不會忘記你們的努力，同樣也不會放任消極抵觸的現象長期存在。

我認為xx單位的廣大干部職工尤其要增強和傳遞正能量。在今天的會議上，我代表班子明確要求，中層以上的干部不許當著職工發牢騷!有怨氣可以、發牢騷可以，必須找主管領導單獨溝通!

現在我們的國家面臨國內外諸多的挑戰。制造業面臨的大環境很復雜、經濟增長緩慢、有效需求不足。在市場低迷、資金鏈緊繃、成本壓力增大等種種不利因素制約下，企業現在還能運轉是非常不容易的。一些企業看似前景不錯，但是內部出現了問題。個別中層干部、甚至主要領導貪污腐化，人心浮動、骨干流失。最終導致企業退出、職工解散。要避免這種情況的發生，我們每個人都要傳承優良傳統，樹立正氣、愛崗敬業、廉勤履職。我們不但要生存，還要提高生存的質量，還要能夠持續發展，這就需要全體干部員工付出加倍的努力。

二、提高自強自信的底氣。

多年來，企業廣大干部職工發揚艱苦奮斗的精神，在很困難的情況下，堅守自己的崗位、圍繞市場需求堅持搞新產品的開發，為今后的發展奠定了良好基礎，體現了自強自立的精神，同時我們要加強質量管理、進一步提高產品的科技含量和美譽度。這樣，我們對自己生產的產品才會更加自信;只有企業效益提高了，同時大家收入也就提高了，我們才更有底氣，才更加自信。

三、體現奮發有為的朝氣。

我認為首先來自于責任。我們接收的零件、我們裝配的產品屢屢遇到質量問題很大程度是責任心問題。一個人承擔了家庭責任、社會責任等很多責任。在企業的8小時就要對自己的工作負責，要保質保量完成工作;同時要對自己的一言一行負責，對自己管轄的員工負責。其次我認為是文化，企業文化包含很多內容。工作標準就是其中的一項。有任務了，不吃飯不睡覺也要按時完成。在按期完成任務的前提下，還要保證質量。每一序要保證經自己手干的、傳遞下去的是合格的零部件。今天檢驗程序不到位或者瞞得過檢驗人員，明天你也瞞不過用戶。失去用戶直接傷害的是企業利益，間接傷害的是每個職工的利益。因此，奮發有為落到實處就是提高工作標準和效率、提高工作質量，從而最終提高產品質量。

關于管理方面，“能干”和“能指揮大家干”是兩個概念。這就如同項羽和劉邦的對比，一個更突出的是戰場上拼殺的英雄，另一個是能籠絡和使用各種英雄的領袖。劉邦，還有朱元璋等出身都很低賤，但是那么多英雄樂意為之所用、甚至雖死不辭，這里面有我們企業管理中很多可以借鑒的道理。

請大家就從最基本的工作做起。就是9個字——“寫下來、問清楚、說明白”。管理這兩個字本身就非常明了地表達了這個詞的內涵——“管”字上面是竹字頭，代表要寫，要記錄。“好記性不如爛筆頭”。《德勝員工手冊》規定：員工必須做到筆記本不離身。上級安排的工作、客戶的要求、同事的委托均需記錄，自己解決不了回答不了的問題應立即匯報;對別的部門有配合要求時也要記錄、轉達;不帶筆記本的每發現一次罰款20元。希望每個干部每天要拿出10分鐘時間總結一下當天干了哪些工作，計劃一下明天干什么。通過每月的計劃返到每周、每天的任務;做好每天的工作記錄并進行每周、每月的小結。

“管”字的下面有兩個口，代表要說，要表達，要上傳下達。一個問、一個說;一個口對上級說，一個口對下級說;兩個口也可以理解為要多說、充分表達。有的干部常說，“一句話不囑咐到就不行”，管理工作的要求就是這樣。你要細致地想到每個細節，了解你的下屬能做到哪一步，容易出問題的地方你要提前告訴他，但是不要代替他。嫌麻煩自己干只能解決一時的問題，不是正確的、主動管理的態度。

“理”字表示整理、梳理、清理。要以“5s”標準把自己管理的現場、把管轄的人和事整理得清清楚楚、明明白白。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇九

三道四，橫加指責。我們并不否認某些同志的提撥是機遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點是思維敏捷，富有激情，勇于創新，可塑性強，但往往缺乏工作經驗。我們要滿腔熱情地扶持，加強幫助教育，使他們在實踐中不斷積累經驗，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。二要體現團結創新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌。總的要求是：一是在思想觀念上要牢記服務宗旨，強化服務意識，改善服務能力，提高服務效率。努力做到素質好、能力強、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規律，即用20的精力處理好80的事務，用80的精力抓住全局大事。做好干部的關鍵是善于運用用人的藝術，借力的藝術，科學支配工作，強化層次管理，一級對一級負責。三是在工作作風上要牢記求真務實的要求。抓落實比作決策更為重要，更為復雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實，形式主義華而不實也抓不好落實。要倡導求真務實的風氣，形成團結和諧的氛圍，支持干實事，保護干實事，我們醫院才更有希望。三要建立科學的干部績效評價體系。建立和完善對管理干部的評價和考核方法，有利于引導干部樹立正確的政績觀，增強責任意識，提高工作效率。要用對各業務部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎上，注重考核工作實績。要實行定性考核與定量考核相結合，集中考核與經常性考核相結合的方法，特別是要把院領導的考核與群眾評價結合起來，從制度上規范管理干部的考核工作，實行真正意義上的“責、權、利相統一”，強化管理職能，實現“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫院的新一輪發展奠定堅實的基礎，為醫院新的征程提供堅強的政治保障。四要各盡其職抓好當前重點工作。當前我院的業務工作出現了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創歷史新高。這是我院全體職工齊心協力、團結奮斗的結果。是我院近年來一抓硬件環境的優化，一手抓業務建設和服務管理的成效顯現。業務的增長是令人欣慰的。然而，我們同時也必須保持清醒頭腦，抓住極好時機，不斷鞏固成績。當前尤其要圍繞抓好醫療服務質量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動，使第二階段的活動取得實實在在的成果。此外，創建基本現代化醫院和三級甲等醫院是我院全年工作的目標，創建的成功與否，直接關系到醫院發展的前途。以上二項重點工作，我們將安排專門會議加以落實。我們各職能科室要圍繞全院重點工作，充分履行好職責，增強緊迫感、強化責任意識，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進。我們全院干部職工要圍繞目標，齊心協力，共同努力，讓我們抓住這個春意盎然的大好季節，勇做改革的實踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十

尊敬的各位領導：

根據院領導要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

20xx度本人在醫院的正確領導下，認真履行職責，堅持原則，依法行醫，無私奉獻，帶領全科工作人員順利的完成了全年的各項工作。現從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結：

認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行醫院政策，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重領導，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持領導的工作，促進推拿科各項工作的順利開展。

自己在目前的工作崗位上已工作了30多年，經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和創新能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現過錯。

本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性強;開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。20xx年，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，xxx科業務月均xxxx萬，門診及收住院人次均較去年明顯增長，基本完成年初預計計劃。

本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱醫院形象。認真落實黨風廉政責任制。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，自愿接受監督，讓大家滿意，規范行為，做遵紀守法的表率。各位領導，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結領導和同事，開拓進取，克難奮進，為推進我院的發展做出我最大的貢獻。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十一

同志們：

今天，把大家召集起來，開個全局干部會。剛才，幾位領導就有關工作進行了安排布置，我就不再多講。這里，我要著重談談關于“做人”的問題。有人可能就不理解了，在座的人年輕的快30歲，年紀大的40--50歲，誰還不知道如何做人?有沒有講的必要性?我說，非常有必要，因為做人是每個人的根本，是每個人必須認真思考的問題，也是一個博大精深、常思常新的人生哲學。結合實際情況，我準備談下面三個方面的認識。

一、要做事，先做人。

一個人從誕生到死亡，終其一生所解決的問題不過兩類：一是做人，二是生存，所以人們常說：“世上惟有做人苦，萬事無如吃飯難”。形象地總結了人生必須面對的兩大難事、苦事。每個人的一生，要想在社會上有所作為，干出一番事業，就必須學會做人。人一生的成敗得失，實際上就是自己做人上成敗得失的結果。下面，我就從學會做人的重要性談起。

(一)學會做人，是個人立身處世的根本。

孔子在《大學》一書中總結了人一生實現遠大理想抱負的模式，這就是：“修身、齊家、治國、平天下”，把“修身”放在第一位，作為人生的第一大學問。“修身”是什么?“修身”就是我們所講的“做人”。孔老夫子這句話的意思是說：一個人只有先學會了做人，然后才能管理好自己的家庭，進而才有能力去治理一個國家，達到天下太平，人民安居樂業。如果一個人沒有學會做人，連自己的事、自己家庭的事都管不好，那么，他就沒有資格去作官、去治理國家，否則，將會給他人、給社會造成損害。所以說，一個人如果不知道怎樣做人，不管他學富五車，有億萬財富，他的人生最終都是失敗的人生。比如希特勒，一個直接挑起二次世界大戰的人，能力超群，權力至上，在他的帶領下，德軍法西斯的鐵蹄踏遍整個歐洲、非洲。在當時的歐洲，除了憑借英吉利海峽的英國和前蘇聯沒有被完全占領外，所有的國家都劃歸到了“第三帝國”的版圖之中。但是，他沒有學會做人，他把個人的幸福建立在其他人的痛苦之上，他給自己制定的理想目標，是以其他國家和人民的生命和痛苦為代價的。這就必然會遭到全世界大多數人民的反對，最終逃不脫失敗的命運。最近人們慶祝二戰勝利60周年，希特勒仍然被作為歷史罪人，用來警醒后世，珍惜和平;成克杰，官至全國人大副委員長，家有財富數千萬，地位很高，但他也沒有學會如何做人，用黨和人民賦予的權力，大肆謀取私利，損害人民的利益，最后也淪為人民的罪人、歷史的罪人。正如古人所說的：“官品即人品，做官先做人”。反過來講，那些懂得做人，具有高尚的人格魅力的人，則永遠被懷念、被學習。20xx年，西方人在評選20世紀最偉大的思想家，馬克思排在了首位，因為他的思想和魅力鼓舞和影響了一代人又一代人。所以，古人說：“才智，德之資也;德者，才之師也”。

(二)學做人，是每個人一生的大任務。它不是一時一事之功，而是每個人一生中時時刻刻、事事處處都要面對的課題和考驗。從辯證唯物主義觀點看，人從本質上講是社會的人，不可能脫離社會而孤立存在。不同的國家，不同的時期，都會有不同的內容和色彩。因此，在社會主義市場經濟條件下，如果不能在各種思潮和利益誘惑面前保持清醒地頭腦，也會迷失方向，失去做人的根基而走上邪路。

(三)學會做人，是社會發展的需要。人生在世，在解決生存問題之后，更大程度上是為了實現自身價值。每個人都有這種愿望，任何人也不愿自己成為一個無用之人，都有把自己的才能展示出來、從而體現自身價值的愿望。現代社會的發展，分工的細化，使人與人之間的協作顯的更加重要，僅靠一個人的孤身奮斗，要完成一項工作是很困難的。所以，每個人都會以不同的方式參與到一個團隊中來，成為這個團隊中的一分子，并和團隊一起同呼吸、共命運，在實現團隊發展的同時體現個人的發展價值。

大雁南飛就是一個團隊合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協作、互相鼓勵、直至實現共贏的過程。它們總是喜歡排成“人”字飛行，在這種結構中，每只大雁翅膀的扇動都會給緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，支持它們順利完成長途旅行。

有人這樣總結說：一個團隊的生命力，不是技術，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結一致的步調。這句話十分精辟。《西游記》中唐僧四人團隊經過九九八十一難，取回了5048卷經書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，憑的是一種執著的“取回真經，普救眾生”的信念。從這個意義上講，我們局也是一個團隊，我們行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。只有在這個共同信念下實現了發展壯大，我們每一個人的自我價值就會得到充分地體現。要保持這個共同信念，不是講幾句口號，說幾句空話，而是要求每個干部職工特別是在座的中層干部，都要“修身養性，學會做人”，始終如一按這個信念調整思想，擺正位置，按這個信念團結拼搏，開拓進取，齊心協力開創工作新局面。

二、千學萬學，學做真人。

“千學萬學，學做真人”是著名教育家陶行知的一句名言。什么樣的人算。

“真人”，說法各異，意思相同。毛澤東在《紀念白求恩》一文中就講，要做“一個高尚的人，純粹的人，有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。孫文盛部長在國土資源部機關講黨課時，提出“人品好”，即清廉、誠信、正直、實干。公民基本道德規范規定“愛國守信，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”等等。這里，我結合個人的體會，認為一個“真人”應該具備兩方面的特征：

特征一：身正，樹立正確的行為規范。

人們說：“身正不怕影子斜”，“其身正，不令則行;其身不正，有令不行”。就是講，一個人只要樹立和保持正確的行為規范，堅持做正確的事，正確地做事，就會心胸坦蕩，不害怕別人說三道四;反之，如果一個人做了違法的、不道德的事，他的心里總有一種空虛，作為一名領導，這一點尤為重要。古人總結出來的一句話非常貼切，就是“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做到“身正”，起碼要做到以下三點：

第一，遵紀守法，清正廉潔。這是當前我國法制社會的基本要求。一定的社會形態、一定的歷史發展階段，都會形成一定社會規范，法律法規、黨紀政紀就是強制性的社會規范。要在這樣的社會條件下學會做人，就必須首先做到遵紀守法，否則，就會面臨被制裁的危險。我多次講過，我們局是行政管理部門，是全社會關注的熱點焦點。而在座的中層干部，又是具體執行各項管理職責，擁有大大小小權力的人，更應該模范做到遵紀守法，清正廉潔。要時刻注意管好自己的人，用好手中的權，花好單位的錢，在任何環節上都不可麻痹大意;要堅持依法辦事，杜絕以權謀私，嚴格執行各項法律法規和局規章制度，堅決防止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為;要始終把黨紀國法牢記在心，做到警鐘長鳴，長抓不懈。

第二，誠實守信，公道正派。人無信不立，人不公無威。說話辦事講誠信，講公正，是做人的又一基本要求。有的人信奉個人主義生活哲學，一輩子都是功名利祿和一己私利的奴隸，為了個人私利，不惜欺瞞別人，搞陽奉陰違兩面派作風;不惜勾心斗角，爾虞我詐。殊不知，這才是團隊發展之大忌。所以，我們要倡導誠實守信的理念，提倡與人為善、誠心待人，表里如一;我們要倡導公道正派的理念，提倡一身正氣，光明磊落，心底無私，努力用自己的人格魅力去感召人，凝聚人。

第三，愛崗敬業，樂于奉獻。我們都是為著一個共同的目標，走到這個集體中來的。這是一種緣份，更是一種機遇，一種在履行管理職責中實現個人價值的機遇。而集體是我們每個人施展才能和抱負的舞臺，是走向成功的載體，兩者是相互依存、相互促進的關系。懂得了這樣一層道理，我們就能理解愛崗敬業對我們每個人的重要意義，不斷增強工作的自豪感、責任感和使命感;就能自覺地把個人融入集體這個大家庭里，與之同喜同樂，為之夙興夜寐，無私奉獻，貢獻出自己全部的力量。

特征二：心正，樹立準確的人生態度。

所謂“心正”，就是有一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠保持積極健康、樂觀向上、與世有益的生活態度，在紛繁復雜的現實生活中不斷修煉心性、陶冶情操、完善人品;就是能正確處理集體與個人、理想與現實、機遇與奮斗、耕耘與收獲、奉獻與索取、名與利、苦與樂等各種關系;就是始終保持一種中正、和諧、寧靜、淡泊、穩定的心境，坦然面對來自各方面的喧囂、誘惑和煩惱。

宋朝大詩人蘇東坡就留下一段“八風吹不動，一屁過江來”的典故。他在江北瓜州任地方官時，自覺修身有得，就寫一首詩，派書童送給江南金山寺的住持佛印禪師，詩是這樣寫的：“稽首天中天，毫光照大千。八風吹不動，端坐紫金蓮。”何謂“八風”呢?從字面上看，是八面來風的意思。而佛法所指的是利(利益)、衰(逆境)、毀、譽、稱、譏、苦、樂等八種情緒之風。意思是說，他本人修身養性已達到了很高的境界，八面來風都無法吹動。那佛印禪師讀罷詩后，提筆批了一個字，讓書童帶回去。蘇東坡一看，只見上面批了一個斗大的“屁”字，不禁無名火起，于是乘船過江去找禪師理論。禪師迎著蘇東坡呵呵大笑道：“你不是說‘八風吹不動’嗎?怎么一個‘屁’就把你吹過江來了呢?”。蘇東坡聽得一愣，頓時面紅耳赤、無言應對。這個典故告訴我們：要真正做到“心正”，并不是一件容易的事情。它需要堅持不懈、躬身反省、深刻剖析，不斷剔除心中的雜念，保持正確的人生態度。對如何修煉“心性”，有人提出要具備“五心”，我認為還比較到位：

一是“進心”，即進取之心。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進心，就會失去人生的追求和前進的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生;同樣，一個團隊如果沒有了上進心，就會失去發展方向和奮斗目標，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優秀品格。但是，必須采用正確的進取之道，靠勤奮敬業、扎實工作，靠優異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進”的道路。否則，只能使自己失去做人的基本品行，成為人人不愿共事的“孤家寡人”。

二是公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命;能以責人之心責己，以恕己之心恕人。他們不會因為個人的好惡，去做違背法律法規和原則的事情;不會造謠生事、挑撥離間，去做出陰險低俗的小人之舉。在我國古代就有“舉賢不避”的例子，唐貞觀五年，唐太宗發現天氣干旱異常，認為是朝廷政治出了問題導致的，就頒發詔書，讓群臣暢所欲言指出皇帝和朝廷的毛病，官員們紛紛呈送奏章。中郎將常何沒有文化，但他的奏章卻洋洋灑灑，極有價值。唐太宗既興奮、又奇怪，就傳問常何：“這奏章很好，是你寫的嗎?”，常何向皇帝說：“我哪有這個本事，是我的門客馬周替我寫的”。這出自“公心”的一句實話，讓馬周由門客變成宰相，常何也因此得到了唐太宗的嘉獎。

三是愛心，即團結友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護別人、關心別人，時刻為他人著想;能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結友愛之心就像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣;就像“加速器”，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效率;就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風。這里，我還要專門講一下協調的問題。協調是管理工作的基本職能，而協調不力就影響了工作的進度，形成了工作的盲點，阻礙了信息的暢通，是管理工作中最大的浪費。要解決協調不力的唯一辦法就是運用“團結友愛”這個法寶。

四是誠心，即誠實守信之心。戰國時期，秦國的宰相商鞅曾以“立木樹威”的辦法，建立起人民對官府的信任，成為后人傳頌的佳話。這個故事向我們昭示了誠實守信的重要性。今天，我們認為具備了“誠心”的人，他們懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不討人便宜;他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人;他們能夠正視自己的錯誤，勇于公開承擔責任、承認并改正錯誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做到老實做人、踏實做事、扎實工作。五是“清心”，即清靜寡欲之心。俗話說：“世上莫如人欲險”。如果一個人抵御不了各種不良因素的誘惑，總是什么都想要，什么都想得到，而現在的條件又滿足不了，就有可能做出違法違紀的事情，走上犯罪的道路。所以，我們說，具備了“清心”的人，他們的言行一定遵循共同的準則、符合社會的利益;他們行為一定韜光養晦、腳踏實地，不浮躁、不張狂、不攀比、不自以為是。

三、修身養性，學會做人。

前面我講了為什么要學做人以及應該做什么樣的人等等，接下來我簡要地談談如何學會做人。主要有兩條：

(一)學會反思和自省。一是自我分析。分析我是誰?我在哪里?我在干什么?我將是什么樣子?等等，對自己的現狀有一個準確的定位，并找到做人方面存在的問題;二是自我診斷。診斷問題發生的領域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題;或是其中兩者或三者的共同作用;診斷問題的難度。是否學習新技能?是否需要全神貫注?是否需要個人改變態度與價值觀;診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內部適合自己的職業領域中發揮專長，和其他組織人員的團結協作怎樣等;三是制定計劃，明確需要做的培訓和準備。列一目錄：在你工作與生活中，什么你做得好?什么做得不好?你還需要什么?是需要學習，還是需要增加經驗?培訓和準備的時間如何安排等;五是求詢朋友、同事，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到如何應付目前的問題;如何同上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。

(二)身體力行去實踐。按照日常對自己的反思以及改正計劃，要毫不遲疑地付諸于行動，把自己對做人的點滴領悟，迅速運用到實際工作和生活中，在運用中學習，在實踐中體會，相信一定會有明顯的收獲。最后，我送大家幾句話，講出來與大家共勉：人生最大的敵人是自己;人生最大的失敗是自大;人生最大的無知是欺騙;人生最大的悲哀是嫉妒;人生最大的錯誤是自棄;人生最大的法寶是精進;人生最大的禮物是寬恕;人生最大的罪過是自欺欺人。

今天，關于做人講了這么多，其目的只有一個，就是希望我們局的每一個人特別是在座的同志，都能成為高尚的人、純粹的人、有道德的人、對人民有益的人，團結攜手建設我們的美好明天!

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十二

今天上午，我們開了一個很好的會議，宋主任代表黨工委、管委會作了工作報告，總結了過去一年我們準東地區經濟、政治、文化、社會事務等各個方面的工作。對20xx年的各項工作做了安排和部署，各位與會的同志圍繞報告進行了一個多小時的討論，討論的時間是短了一些，剛才馮書記講了，會后，我們還要通過各種渠道進一步收集大家的意見，盡量使我們的安排和部署符合大家的愿望，符合準東的實際。下面，結合近期的工作和同志們的討論，我談五點意見：

第一、堅持以經濟建設為中心，一心一意謀發展。

當前我們準東地區面臨著非常繁重的改革、發展、穩定等各方面的任務，也面臨著諸多的問題和矛盾。在這么多的任務當中，我們究盡要把哪一條擺在首位，擺在中心位置上，中央已經講得很明確了，市局黨委、油田公司黨委也已經講得很明確了，那就是必須緊緊的把握經濟建設這個中心。只有經濟發展了，我們才能夠帶動各項事業的不斷發展；只有經濟發展了，當前我們面臨的諸多矛盾和問題才能夠逐步得到解決；只有經濟發展了，我們準東地區的廣大職工、廣大居民的生活水平才能得到不斷改善和提高。因此，各級黨組織、各個單位、廣大職工必須統一這個思想，在任何時候任何情況下始終扭住經濟建設這個中心不放松。

當前我們究盡怎樣抓住經濟建設這個中心謀發展呢？

加快發展的第一方面，是要加快準東地區的勘探步伐，及早打破勘探上的沉悶局面，我們準東地區繼火燒山、彩南、沙南油田的發現之后，這些年來，勘探上一直是處于低潮。我們要實現建設新準東，實現新發展的目標，要實現第三次騰飛，必須從勘探上入手。同志們可以回想一下，我們前兩次騰飛也都是由于勘探上有了大的發現。第一次是火燒山、北三臺，實現了第一次騰飛；第二次騰飛是發現了彩南油田。那么，我想，在目前情況下要實現第三次騰飛，還必須在勘探上有所突破。最近，在油田公司的職代會暨工作會議上王宜林總經理提出來，要加大準噶爾腹部和東部地區的勘探力度，應該說這是一個振奮人心的消息。

如何貫徹落實好王宜林總經理的講話精神，我想，第一點，要整合東部地區的勘探力量，把我們準噶爾盆地東部各個單位、各個部門，所有的有關勘探方面的專家，專業技術人員都能夠集中起來，發揮大家的積極性和聰明才智。由準東勘探項目經理部牽頭，定期召開勘探工作例會。我想至少每個月要開這么一次會議，這個會議，不同于勘探工作的部署會議。現在勘探項目經理部也定期的開會，這個會議和我講的這個例會是不一樣的，現在這個會是把勘探的一些施工單位，如鉆井、試油、錄井等這些單位叫來安排工作。我講的這個勘探會議是要把勘探方面的專家、技術人員請到一起，共同出謀劃策，怎么樣加快我們的勘探步伐，加大我們的工作力度。第二點，要加快勘探開發的一體化的步驟，要借助于勘探上的力量，也要借助開發上的力量，共同打好勘探上的攻堅戰，使勘探開發你中有我，我中有你。在技術力量上，資金的投入上都要做到互動，也請準東勘探項目經理部牽頭，成立準東地區的勘探開發一體化工作領導小組。第三點，要積極加強對外合作。準東地區的勘探開發工作，首先要借助于我們準東地區自身的力量，但是勘探工作是一項高技術、高投入、高風險的工作，有些力量我們是有的，有些力量是能夠滿足我們工作的，但是有些我們可能顯得有些薄弱。薄弱的方面，不能滿足我們工作需要的方面，要積極的開展對外合作，借助于外部的力量加快我們的勘探步伐。我相信，只要我們勘探工作做到位了，做到家了，準東地區勘探工作就會迅速走出低谷。因為我們有著非常好的物質基礎，準噶爾盆地的油氣資源是非常豐富的，到目前我們的勘探程度是很低的，我想東部地區可能還更低。這就是我們的巨大潛力。

加快發展的第二個方面，在開發上要迅速的扭轉原油產量急劇下滑的局面，我們東部地區，最輝煌的時候也就是我們原油產量最高的時候，大概是220多萬噸到230多萬噸。但是，這些年來由于勘探上進展比較緩慢，沒有新的資源接替，我們的原油產量在不斷的下滑，我們去年的產量是190多萬噸，今年，按照油田公司的計劃只有170.4萬噸。彩南90.8萬噸，采油廠80.6萬噸，原油產量的這種下滑局面，如果繼續下去，后果不堪設想。我曾經開玩笑的給準東采油廠領導講，如果繼續滑下去話，不到十年，我們準東采油廠將不復存在，每年的產量下降七、八萬噸，現在總共就七八十萬噸，當然這是開玩笑。那么怎么樣扭轉這種被動局面，我想，一要加強科學注水、優化注水方案，利用先進的科學辦法，抓好老油田的穩產，盡量的減少遞減。在這一方面，我們火燒山作業區是有一套成功的作法和經驗的，希望我們其它的同志認真汲取火燒山的經驗。二要把我們所有報廢的死井、老井全部復查一遍，看看有沒有潛力可挖，能不能再恢復一部分老井。三要加快滾動勘探開發的步伐，邊開發，邊勘探找到的儲量也是不少的。西北緣每年有一定的.儲量是通過滾動勘探開發探明的。在我們東部地區，準東采油廠、彩南作業區能不能夠在邊開發的同時，加強一些勘探工作，積極尋找一些新的儲量。

多錢，多安排了很多的井下作業工作，但是今年，由于成本緊張，井下工作量可能會減少，工作量減少就意味著我們的收入將會減少。所以，我們要立足于東部，但是不能僅僅滿足于東部，必須堅持站穩東部，擴大腹部，競爭西部，走向全疆。現在我們在腹部的幾個油田，也有一定的市場，但是要逐步擴大市場的份額，西北緣我們還很少進入，一定要想辦法進去，同時我們要想辦法打入到吐哈、塔里木、中石化的油田市場。

加快發展的第四個方面，就是我們那些改制企業，其他的經濟成分都要迅速的利用當前的大好時機，不斷地發展壯大自己，不斷地拓寬我們的工作領域。我們在做好自身工作的同時，還要想辦法做我們過去不會做的工作，以前沒有做過的工作。我們有些單位的領導同志，是有畏難情緒的，一提到加快發展，拓寬工作領域，就強調這樣的困難，那樣的困難，這個工作我們過去沒有做過，那樣的工作我們沒有資質。在目前的情況下，我們僅僅做我們會做的工作，僅僅干我們以前干過的事情，行不行？請同志們認真地考慮一下。我們過去都是搞油的，只會圍繞著油做工作，行不行？還能不能實現準東地區的加快發展，所以我們東部地區的改制企業，包括準東公司都要進一步解放思想，大膽地實踐。應該說當前我們的發展機遇、發展條件都是具備的。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十三

受院領導的安排，我擔任醫務科副科長職務。一年來，我在院黨委的正確領導下，在院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。今天向領導和同志們述職如下。

自覺學習政治理論知識和業務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業務素質，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創業的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業務工作奠定了較為堅實的思想基礎。

1、強化服務意識，轉變工作作風，千方百計為臨床一線科室解決后顧之憂。

2、提高創新意識，增強創新能力。使我院醫政管理向科學化、信息化，制度化轉變。

3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業，無私奉獻。

醫務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院又忙又亂又必不可少的科室，醫務科工作的效率和質量直接影響著全院醫療質量和聲譽。由于組織的信任，領導的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到醫務科工作中，得到了領導和同事的肯定。

醫療質量管理和服務水平的提高是醫院管理永恒的主題，更是醫務科工作的重中之重。堅持[以患者為中心"的服務理念，狠抓“醫療質量”"優質服務"兩個主題，協助開展了許多工作:完善醫療管理組織；增強依法執業意識，健全核心醫療規章制度；加強質量控制監督檢查；加強醫療安全教育和醫療質量管理培訓，有效防范醫療糾紛，使我院醫務工作有了一定的提高。

一年的工作中，發現自己存在許多的不足:學習意識淡化，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要；工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補自己的不足，努力工作，為醫院的發展，貢獻出自己的力量。

最后借此機會，向一貫支持、關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

我的述職完畢，謝謝大家。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十四

我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。

具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。

1、堅持制度，常抓不懈。

沒有規矩不能成方園，國有國法、家有家規。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順利進行。然而在我們的日常工作中，作為醫院的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在規章制度執行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執行落實和各項任務的完成，更嚴重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。

三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執行制度的同時，要加強職工規章制度的教育，開展經常性的對規對標活動，加大規章制度執行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

2、精細管理，關注細節。

細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”;“醫院推行細節管理已成燃眉之急”。而細節管理又猶如紐扣，把猶如醫院戰略的西服左襟和猶如執行的西服右襟聯系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執行細節、貫徹細節的職責，因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。

隨著新的醫療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”;無論是規章制度落實、醫療質量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現。

3、不當“好人”，堅持原則。

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫院制度、流程的最重要的捍衛者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現象經常發生，而有章不循、賞罰不明所產生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。

作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現象發生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發現的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒。

“中層管理者對于自己制定的規范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領導”，“領導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構建領導力的核心基礎”;“以身作則樹立領導的‘威’，說到做到樹立領導的‘信’，雙管齊下才能樹立領導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十五

工作，同時協助院長分管后勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關情況做簡要匯報。

做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，一年來，能夠自覺抵制各種不良風氣。

能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、方針、政策。加強政策、法規、經濟管理和專業技術的學習，提高認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業務工作的開展。能認真貫徹民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會后堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。

工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神。專業知識有待進一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。工作中有急躁情緒，方法有時過于簡單、欠缺領導藝術，影響了工作效果。

充分調動職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務完成。另一方面，積極支持行政領導工作，努力維護醫院從林業回歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協助院長加強后勤管理。

圍繞醫療改革、發展的新形勢，引導職工轉變觀念，認清醫院面臨的形勢，樹立“以病人為中心”的服務理念，正確理解“醫患”之間權利與義務的關系。針對群眾關心的服務態度、醫護質量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的信息、及時改進。加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十六

尊敬的各位領導：

根據院領導要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

度本人在醫院的正確領導下，認真履行職責，堅持原則，依法行醫，無私奉獻，帶領全科工作人員順利的完成了全年的各項工作。現從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結：

認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執行醫院政策，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重領導，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫，認真負責分管工作，大力支持領導的工作，促進推拿科各項工作的順利開展。

自己在目前的工作崗位上已工作了30多年，經過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和創新能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的'提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現過錯。

本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性強；開拓進取，經常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，xxx科業務月均xxxx萬，門診及收住院人次均較去年明顯增長，基本完成年初預計計劃。

本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱醫院形象。認真落實黨風廉政責任制。認真履行黨內監督職責，正確行使黨內監督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動搖，自愿接受監督，讓大家滿意，規范行為，做遵紀守法的表率。

各位領導，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結領導和同事，開拓進取，克難奮進，為推進我院的發展做出我最大的貢獻。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十七

有幸參加了院舉辦的以醫院管理為主題的職業化培訓。我認為，此次培訓的目的是培養醫院中層管理者的戰略思維和全局觀念、管理經營技巧和應變能力，通過對科主任進行較為系統的現代醫院管理專業知識的學習和技能的訓練，提高了科主任管理、經營能力和水平，加強溝通技巧，塑造和諧、向上的團隊精神和工作氛圍。培訓內容從激勵與領導藝術，溝通與領導藝術，管理與領導藝術等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。

(一)科學決策能力。

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。

(二)貫徹執行能力。

領導干部要善于貫徹執行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。

(三)組織管理能力。

每個部門的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

(四)綜合協調能力。

作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。

(五)選材用人能力。

組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟成績、經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

(六)處事應變能力。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

(七)開拓創新能力。

在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備"蕭規曹隨"的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發展。

(八)學習、實踐能力。

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十八

現在我主要就任護士長一職xx年來，對護士長這一職務進行述職報告：

護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：

1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。

就我們兒科而言，首先要善于發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。

2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得的心理效益。

5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

總而言之，護士長是個艱辛的工作，我一定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培養醫護人員，令醫院的綜合業績更上一層樓，做出自己應有的貢獻。

醫院中層干部工作總結（優質19篇）篇十九

20xx年，協助市醫療集團黨委書記分管組織建設，醫院精神文明建設、宣傳、“創衛”共青團黨建扶貧工作，的政治思想，情況和廉潔自律情況匯報：

本人在工作中嚴格要求自己，認真學習黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強政治思想素質。

1、職責，黨務工作

分工，職責，協助醫療集團黨委書記組織建設，與各黨支部簽訂了《黨建工作責任書》，并了醫療集團黨建、黨風廉政暨行風建設工作會議，年內工作，并不的對各黨支部五好黨支部的要求考核。發展黨員和入黨積極分子培養工作，黨員隊伍，20xx年有計劃地培養學科帶頭人，骨干加入組織，發展新黨員9名，有15名入黨積極分子參加市直機關工委舉辦的黨員分子培訓班。黨支部的“三會一課”制度，為各黨支部訂閱黨刊黨報及學習資料，撥專項活動經費到各黨支部，使黨支部多樣的活動，黨支部的活力和。

在黨組織的建設的，還市醫療集團精神文明和職業道德建設的工作，“滿意在xx主題活動”，了“病人滿意醫生”、“病人滿意護士”和護理“流動紅旗”評選活動，舉辦了“病人滿意醫生”、“病人滿意護士”經驗交流會，用身邊人、身邊事教育職工，舉辦了法律法規、服務禮儀、醫德醫風培訓班、職業道德講座，對新進職工了崗前教育、職業道德教育。

在20xx年還了醫療集團的宣傳工作，對醫療集團新項目，新設備，好人好事，會議宣傳報道82項，拍攝了介紹市醫療集團專題片，內部局域網的前期工作。

2、精神文明建設，市創衛工作

創建文明衛生城市活動是科學發展，社會的內容和途徑，是生活質量和生活的載體，是經濟社會發展的舉措此項工作是系統工程，在全院范圍內了學習型職工的評選活動整臟治亂的專項活動，集團團組織組織共青團員參加“創建文明城市”宣傳活動和下鄉義診活動。共下鄉4次，接待就診近兩千人次，發放藥品物質4千多元；上街義診11次，免費檢查6千多人次，發放宣傳資料萬余份；慰問孤寡老人兒童4次，體檢近百人次，發放藥品物資千余元。

參加市衛生系統組織的干部黨風廉政培訓班，系統學習了《健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，認識到以懲治和預防腐敗體系為反腐倡廉的性和緊迫性。反腐倡廉是發展的要求，不堅決防范和懲治腐敗，任憑腐敗滋生蔓延，將經濟衰退文化頹廢、社會混亂的狀況，建設小康社會的就無從，事業也就無從發展。堅定不移地反腐倡廉建設，防止和消除消極腐敗，才能經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和建設，為事業堅強。

黨風廉政建設和反腐敗斗爭關系生死存亡。反腐倡廉是執政能力建設和先進性建設的重大任務，社會公平正義和社會的緊迫任務。常言道：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。廉潔奉公，是對干部的要求，其人格修養的核心，更是其能力建設的內容。廉潔奉公的作風廉潔自律。

學習自覺地投入到黨風廉政建設的工作中去，牢固的人生觀，價值觀。在遵守干部廉潔自律的規定中，學習了《中共紀委關于禁止職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》作風建設文件，遵守八個，八個反對。牢固一切為病人，全心全意為服務的思想，廉潔行醫，不以醫謀私，病人、集體和利益，是在工作期間，在脫產培訓學習期間，不職權和職務上的謀取不正當利益。在生活上，規范的一言一行，八小時之外，不把混同于普通的老百姓，對照先進性標準隨時檢查的，自覺黨在中的形象。防微杜漸，自重、自省、自警、自勵。

對照廉政建設的規定，違反：收受現金、有價證券和支付憑證；職權和職務借用他人住房、汽車；以招商引資名義公款旅游；投資入股煤礦，家事大操大辦違紀情況。

大膽管理位，建言獻策的，藝術和宏觀決策能力，在學習中有重知識，輕理論知識的，缺點和，我將克服，在今后的工作中幾點：

(一)學習。學習政治理論，與時俱進，開拓創新，自身綜合素質，管理；是在實踐中學習，善于總結經驗，推陳出新，善于運用科學的發展觀工作。

(二)廉政意識。遵守黨風廉政建設的規定，自覺地路線、方針、政策，自覺地抵制不良風氣的干擾和，隨時警醒，克己奉公，廉潔自律，以的言行和，表率作用。

(三)發展觀念。認識市醫療集團發展的有利條件和發展機遇，講政治、顧，基層，解決矛盾和問題有能力，為書記院長當好助手，理清思路，性地工作。

學無止境，達者為道，在今后的工作中，我深信在、市的下，醫療集團全體員工的下，市醫療集團會的發展，我將更大的。

這是我的20xx年述職述廉工作報告，有不對之處敬請批評指正。