會計(jì)是一門對于個(gè)人和企業(yè)都非常重要的學(xué)科，它可以幫助我們了解和管理財(cái)務(wù)資源的變化和利益分配。范文中的每個(gè)案例都反映了會計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助讀者更好地理解和掌握會計(jì)知識。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇一

我國注冊會計(jì)師制度自1980年恢復(fù)重建以來，取得了很大的成績，為我國市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)環(huán)境也在不斷改善。但注冊會計(jì)師在執(zhí)業(yè)活動中面臨的障礙依然很多，其中政府部門對注冊會計(jì)師審計(jì)的干預(yù)顯得格外突出。本文試圖就此問題進(jìn)行粗淺的分析，以對我國注冊會計(jì)師事業(yè)的發(fā)展有所裨益。

目前，政府部門對注冊會計(jì)師審計(jì)的干預(yù)突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、干預(yù)審計(jì)業(yè)務(wù)的委托。一些政府職能部門擁有對資本市場和產(chǎn)權(quán)市場的管理權(quán)，企業(yè)在改制或資產(chǎn)評估過程中能否取得成功，一個(gè)重要因素是這些部門能否為其開綠燈。這些有權(quán)的部門自然可以為本系統(tǒng)有審計(jì)需求的客戶指定會計(jì)師事務(wù)所，以使“肥水不流外人田”。有的政府部門或單位對自己管轄領(lǐng)域內(nèi)的行政干預(yù)，則可能是某些會計(jì)師事務(wù)所“努力”的結(jié)果。如深圳某銀行要求有貸款需求的客戶必須將報(bào)表送深圳市xx會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，致使32家會計(jì)師事務(wù)所聯(lián)名狀告該銀行，這便是行政權(quán)力干預(yù)客戶業(yè)務(wù)委托的一個(gè)典型例證。脫鉤改制以后，會計(jì)師事務(wù)所盡管已完成與原掛靠單位形式上的脫鉤，但其千絲萬縷的關(guān)系不是一朝一夕能夠切斷的。就目前多數(shù)的中小會計(jì)師事務(wù)所而言，如果離開原掛靠單位的暗中支持，幾乎是難以生存的，所以他們不愿切斷與原掛靠單位的關(guān)系，原有的行政干預(yù)仍然存在，只不過形式變得更加隱蔽、不易察覺罷了。

2、干預(yù)審計(jì)收費(fèi)。我國注冊會計(jì)師行業(yè)的審計(jì)收費(fèi)實(shí)行政府定價(jià)模式，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采取“固定價(jià)土浮動％”、固定價(jià)格、固定下限或上限等方式確定，各地具體的收費(fèi)辦法由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門會同物價(jià)部門確定。在執(zhí)行過程中，由于會計(jì)市場的惡性競爭等原因，實(shí)際收費(fèi)普遍較低。即使這樣，有的政府部門在某些由其牽頭組織或有權(quán)檢直的審計(jì)業(yè)務(wù)（如國有企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)、國有資產(chǎn)評估、國有企業(yè)改制、股份公司上市、年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量抽查等）中，還再壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如要求事務(wù)所按統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一定比例或按固定數(shù)額收費(fèi)。事務(wù)所迫于生存壓力，不敢得罪這些部門，只能違心接受。

3、干預(yù)審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。我國獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定：“獨(dú)立審計(jì)的目的是對被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表的合法性、公允性及會計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表審計(jì)意見”。其中，“合法性”是指被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表的編制是否符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及其他有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)的規(guī)定。這就從總體上明確了注冊會計(jì)師的審計(jì)范圍和工作重點(diǎn)是被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表的編制是否符合財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)，是否具有公允和一貫性，審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容也只是對這幾個(gè)方面做出聲明。但有些職能部門出于自身工作的需要，利用行政權(quán)力強(qiáng)制注冊會計(jì)師對被審計(jì)單位其他方面的內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，如主管財(cái)政機(jī)關(guān)要求對其特別關(guān)注的事項(xiàng)（如存貨、固定資產(chǎn)、投資、收入等）是否存在錯(cuò)弊進(jìn)行審查，稅務(wù)部門要求注冊會計(jì)師對被審計(jì)單位《所得稅納稅調(diào)整表》的編制是否符合《企業(yè)所得稅暫行條例》進(jìn)行審查，外匯管理部門要求注冊會計(jì)師對被審計(jì)單位《外匯內(nèi)容表》的編制是否符合《外匯管理?xiàng)l例》進(jìn)行審查等，并且要求上述審查內(nèi)容在審計(jì)報(bào)告中予以反映和揭示，否則就不接受該審計(jì)報(bào)告，企業(yè)就不能在各種年檢中過關(guān)。這種做法在國有企業(yè)和外商投資企業(yè)審計(jì)中普遍存在。在年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)中出現(xiàn)一些與獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則不一致的規(guī)定，影響了注冊會計(jì)師的正常工作，干預(yù)了正常的審計(jì)范圍和重點(diǎn)，改變了標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告的格式，使注冊會計(jì)師感到無所適從。

注冊會計(jì)師成了造假的“幫兇”，失去了應(yīng)有的作用。這類現(xiàn)象，不少是行政干預(yù)的惡果。

5、干預(yù)審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。隨著國有企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)制度的實(shí)行，注冊會計(jì)師審計(jì)的作用進(jìn)一步加強(qiáng)，在一定程度上緩解了政府審計(jì)機(jī)關(guān)面臨的審計(jì)覆蓋面過大與審計(jì)力量嚴(yán)重不足的矛盾，但又出現(xiàn)了另一個(gè)亟待解決的問題，即對審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的多頭監(jiān)督、重復(fù)監(jiān)督。目前，國家財(cái)政部門、中國證券監(jiān)督管理委員會、政府審計(jì)部門、國家稅務(wù)部門、注冊會計(jì)師協(xié)會都在對國有企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)報(bào)告質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，使會計(jì)師事務(wù)所陷入了循環(huán)監(jiān)督的怪圈。這種循環(huán)監(jiān)督的效果很難說是理想的，既容易出現(xiàn)監(jiān)督空白，又人為加大了監(jiān)督成本。

二、原因分析。

導(dǎo)致政府部門對注冊會計(jì)師審計(jì)任意干預(yù)的原因有很多，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

1、利益驅(qū)動。（1）金錢利益：干預(yù)業(yè)務(wù)委托，強(qiáng)行指定審計(jì)事務(wù)所，以便搞收入分成。（2）政治利益：對審計(jì)過程和審計(jì)意見進(jìn)行干預(yù)，以便滿足政府部門追求任期政績的需要。（3）股票發(fā)行和上市利益：在許多地方政府和企業(yè)看來，發(fā)行股票實(shí)質(zhì)上是圈錢，因此欲望十分強(qiáng)烈。因此一些地方政府樂于出面協(xié)調(diào)，通過各種手段進(jìn)行會計(jì)和審計(jì)“處理”，從而達(dá)到發(fā)行股票和獲得上市資格的目的。

2、慣性驅(qū)動。在我國會計(jì)市場發(fā)育初期，借助政府權(quán)力推動會計(jì)市場、強(qiáng)制企業(yè)接受和認(rèn)可民間審計(jì)是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的。但在會計(jì)市場發(fā)育逐漸成熟時(shí)，政府權(quán)力推動方式應(yīng)當(dāng)逐漸淡化，而主要應(yīng)利用市場的力量進(jìn)行調(diào)節(jié)。然而，目前由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的干預(yù)意識仍有一定的慣性，政府對市場自身的力量信任不夠，當(dāng)了“催產(chǎn)婆”之后，還一直想當(dāng)“保姆”，將注冊會計(jì)師職業(yè)服務(wù)市場一直置留于自己的“襁褓”之中。而一些會計(jì)師事務(wù)所由于吃慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制飯，也不愿花費(fèi)精力去參與市場競爭，仍想靠政府干預(yù)來獲得業(yè)務(wù)收入，這就極大地阻礙了注冊會計(jì)師行業(yè)的正常發(fā)展。

3、管理體制不順。當(dāng)前，注冊會計(jì)師職業(yè)服務(wù)市場多頭管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有關(guān)法規(guī)之間互相矛盾，政府部門各管一攤，缺乏全局觀，缺乏協(xié)調(diào)配合。如中央有關(guān)部門對社會審計(jì)的管轄權(quán)限看來似乎劃分得很清晰，但卻又“剪不斷，理還亂”，各發(fā)各的文，各搞各的法律依據(jù)，讓人無所適從。

4、注冊會計(jì)師審計(jì)自身固有的局限性。受審計(jì)成本和審計(jì)技術(shù)的制約，注冊會計(jì)師不可能對被審計(jì)單位是否遵守所有法規(guī)的情況進(jìn)行全面審計(jì)，不能絕對保證會計(jì)報(bào)表的真實(shí)可靠；并且由于標(biāo)準(zhǔn)簡式審計(jì)報(bào)告的容量有限，只能以高度凝練的語言對被審計(jì)單位會計(jì)報(bào)表的編制是否符合財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)及是否公允、一貫表達(dá)意見。這樣，相當(dāng)一部分審計(jì)報(bào)告使用者的需求就得不到滿足，包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門、工商行政管理部門、外匯管理部門等等。在這種情況下，運(yùn)用行政權(quán)力干預(yù)注冊會計(jì)師審計(jì)過程和審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容就帶有了一定的無奈性。

三、改進(jìn)建議。

筆者認(rèn)為，根據(jù)以上分析，消除行政干預(yù)必須在經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合治理的前提下進(jìn)行。近期可采取以下措施：

1、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)厲打擊腐的敗行為。一旦查出政府部門通過行政干預(yù)注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)而產(chǎn)生行政的腐的敗和權(quán)力尋租行為，就應(yīng)當(dāng)查明原因，從嚴(yán)懲處，以形成注冊會計(jì)師良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2、進(jìn)一步清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類社會中介機(jī)構(gòu)，真正切斷政府部門與會計(jì)師事務(wù)所的利益聯(lián)系。清理整頓和脫鉤改制工作必須嚴(yán)格把關(guān)，確保人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與名稱等方面真正脫鉤，防止出現(xiàn)“名脫暗掛”、“權(quán)力加盟”現(xiàn)象。

務(wù)所根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜程度等確定工作時(shí)間，再以工作時(shí)間為依據(jù)，按照不同級別專業(yè)人員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直接商定基本收費(fèi)金額。

4、明確政府各部門的職責(zé)。建議國務(wù)院重新梳理、界定各部門（包括財(cái)政、審計(jì)、證券監(jiān)管、工商、稅務(wù)、人民銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門）對注冊會計(jì)師職業(yè)服務(wù)市場的權(quán)責(zé)，然后據(jù)此清理現(xiàn)有法律法規(guī)，該廢除的廢除，該修訂的修訂，該重新制定的重新制定，使之互相協(xié)調(diào)，真正消除當(dāng)前多頭管理、多頭監(jiān)督的混亂狀況。同時(shí)，注冊會計(jì)師協(xié)會也要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)自律職能，健全審計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格審計(jì)質(zhì)量管理，充分發(fā)揮其應(yīng)有的行業(yè)自律作用。

5、修正注冊會計(jì)師審計(jì)的目標(biāo)，降低信息風(fēng)險(xiǎn)。注冊會計(jì)師審計(jì)的目標(biāo)不能再局限于只對會計(jì)報(bào)表的合法性、公允性、一貫性發(fā)表意見。這也是時(shí)代發(fā)展對注冊會計(jì)師審計(jì)提出的迫切要求。當(dāng)前，社會公眾的信息需求無論從質(zhì)量上還是從數(shù)量上都大大提高了。但是，這些擴(kuò)大的信息的可信度如何？社會公眾憑借自身的力量無法完成對信息質(zhì)量的審查，因而不得不尋求審計(jì)的幫助，要求審計(jì)提供更多的鑒證服務(wù)，對企業(yè)管理當(dāng)局揭示的信息提供全面的評價(jià)，以降低信息的風(fēng)險(xiǎn)。而社會的進(jìn)步使審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新及審計(jì)能力的提高成為可能。在這種形勢下，審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)定位于降低信息風(fēng)險(xiǎn)，向?qū)徲?jì)報(bào)告使用者提供多方面的審計(jì)信息，從而滿足更多的審計(jì)報(bào)告使用者的需求。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇二

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇三

新的免試管理辦法具體規(guī)定了免試條件：具有高級會計(jì)師、高級審計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師和高級統(tǒng)計(jì)師或具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)學(xué)科副教授、副研究員以上高級技術(shù)職稱的人員，可以申請免予注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試1個(gè)專長科目的考試。

中國注冊會計(jì)師協(xié)會按照互惠原則與境外會計(jì)職業(yè)組織達(dá)成相互豁免部分考試科目的，符合豁免條件的人員，可以申請免予部分科目考試。

免試申請人取得免試科目資格后，免試科目長期有效，不得提出變更免試科目。

舊規(guī)定沒有具體指出哪些人員具備免試條件，新的免試管理辦法有了具體的規(guī)定，想申請免試的考生能夠有具體依據(jù)對比自己是否符合免試條件。中華會計(jì)網(wǎng)校提請考生注意，只能申請1個(gè)專長科目免試，取得免試資格后該免試科目長期有效且不得變更。

六、成績復(fù)核結(jié)果提供所復(fù)核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。

考生可以在考試成績發(fā)布后第5個(gè)工作日起10個(gè)工作日內(nèi)通過注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)，提出成績復(fù)核申請。原則上不再重新評閱答卷，復(fù)核結(jié)果只向考生提供所復(fù)核科目的客觀題成績、主觀題成績和總成績。

考試成績復(fù)核辦法的主要變化是，不需通過地方考辦而直接在注會全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)申請復(fù)核;原來只提供復(fù)核后的總成績，現(xiàn)在復(fù)核結(jié)果中不但有總成績，還有客觀題成績和主觀題成績。

七、在成績發(fā)布之日起45個(gè)工作日后領(lǐng)取合格證。

在成績發(fā)布之日起45個(gè)工作日后，專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)到最后一科考試報(bào)名的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證，綜合測試成績合格的考生應(yīng)到綜合測試報(bào)名的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。

新的管理辦法規(guī)定了領(lǐng)取合格證的具體期限，大家這么辛苦復(fù)習(xí)參加考試并且成績合格了，一定要領(lǐng)取合格證。中華會計(jì)網(wǎng)校建議考試合格的考生在通知領(lǐng)取合格證的時(shí)候就及時(shí)領(lǐng)取，享受辛勤付出之后的收獲喜悅。

如果有考生在2009年及以前年度取得全科合格成績后，未及時(shí)申請全科合格證的，可以向地方考辦申請辦理。財(cái)政部考辦審核無誤后按2009年全科合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號并在30個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。

原來規(guī)定在2009年及以前年度取得全科合格成績未申請全科合格證但以后年度才申請辦理的，按申請當(dāng)年度的合格證號編排規(guī)則賦予全科合格證號，新的規(guī)定改為按2009年的編排規(guī)則賦予全科合格證號。

以上整理的八項(xiàng)考試管理制度的變化對各位注會考生很重要，應(yīng)該認(rèn)真了解，以便順利參加注冊會計(jì)師考試。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇四

本站注冊會計(jì)師考試專欄為廣大考生提供注冊會計(jì)師考試合格證書一覽表以及證書管理，希望對大家能有所幫助。同時(shí)也預(yù)祝以下證書，終會有你一本。

證書樣本。

參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績5年內(nèi)有效。對在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè)階段全部科目考試合格成績的考生，由財(cái)政部考辦頒發(fā)專業(yè)階段考試合格證。專業(yè)階段考試合格的考生應(yīng)當(dāng)在成績發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取專業(yè)階段考試合格證。

注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試合格證由考生到參加專業(yè)階段考試最后一科考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取。

參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試的考生，取得職業(yè)能力綜合測試合格成績者，由財(cái)政部考辦頒發(fā)全科合格證。職業(yè)能力綜合測試成績合格的考生在成績發(fā)布之日起45個(gè)工作日后到參加職業(yè)能力綜合測試考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取全科合格證。

注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科合格證由考生到綜合階段考試報(bào)名地的地方考辦領(lǐng)取。

專業(yè)階段合格證持有人將專業(yè)階段考試合格證丟失或毀損的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。專業(yè)階段合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請人出具專業(yè)階段考試合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。

全科合格證持有人將全科合格證丟失或損毀的，財(cái)政部考辦不予補(bǔ)發(fā)。全科合格證持有人可以向地方考辦提出辦理成績證明申請。地方考辦經(jīng)審核無誤后，以文件形式上報(bào)財(cái)政部考辦。財(cái)政部考辦審核無誤后30個(gè)工作日內(nèi)向申請人出具全科合格成績證明，由地方考辦發(fā)放。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇五

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇六

***************股份有限公司管理當(dāng)局：

我們在審計(jì)貴公司會計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對貴公司提供的會計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見，而不是對內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號——管理建議書》，我們僅就審計(jì)年度會計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對貴公司的會計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。

我們在研究與評價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對貴公司會計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：

一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：

1、對賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動比率比上年有較大降低，速動資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。

建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對賒銷的審批職能，即在對賒銷單位決定賒銷前，對其償債能力進(jìn)行分析，對償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。

2、對逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。

應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。

3、缺乏銷售退回管理制度。

建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。

建議銷售部門發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。

二、采購業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

建議應(yīng)當(dāng)按照請購、審批、采購、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購登記制度，加強(qiáng)請購手續(xù)、采購訂單（或采購合同）、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對工作。

三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對限額材料。

的使用情況缺乏有效控制，對呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。

建議強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。

建議加強(qiáng)對倉庫呆滯、積壓存貨的.處理，盤活存量資產(chǎn)。

四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。

建議加強(qiáng)對銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。

以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。

我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會和股東大會提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。

**************會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國注冊會計(jì)師。

中國***********月日。

略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會起到非常關(guān)鍵的作用。作為商務(wù)部經(jīng)理，對于自身所學(xué)知識和項(xiàng)目管理理念的運(yùn)用，個(gè)人在對公司的管理及發(fā)展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發(fā)展起到作用。因?yàn)槭且越ㄗh為主，對于公司的優(yōu)勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內(nèi)部存在的不足以及需改進(jìn)的地方提出建議方案。其中可能會有我個(gè)人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應(yīng)總見諒并忽略。

1、首先每年都應(yīng)對公司進(jìn)行全面的swot分析，并傳達(dá)到每位中層干部。

2、在公司三年上市戰(zhàn)略目標(biāo)非常明確的時(shí)候，應(yīng)制定戰(zhàn)略分解的詳細(xì)計(jì)劃以及時(shí)間表。因戰(zhàn)略分析的詳細(xì)計(jì)劃關(guān)系到每個(gè)部門，建議在各自做出自己部門的計(jì)劃后，以中層干部會議形式進(jìn)行討論并明確。計(jì)劃的時(shí)間表應(yīng)盡可能詳細(xì)、明確，最重要的是各部門之間的計(jì)劃關(guān)聯(lián)性要非常強(qiáng)，以公司總經(jīng)理為主導(dǎo)來確定和推動。對于分解后的戰(zhàn)略計(jì)劃必須進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況來不斷調(diào)整和修訂，再討論確定調(diào)整和修訂后的計(jì)劃與三年上市的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，分析并提出解決方案以最終達(dá)成公司三年上市目標(biāo)。

3、作為公司的最高層應(yīng)全面分析公司中層干部的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及潛力，充分挖掘和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，最大程度激勵(lì)和調(diào)動中層干部，由中層干部來激勵(lì)和調(diào)動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用。

4、公司管理的合理、充分授權(quán)以及控制。建議在做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，對公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理授予一定的費(fèi)用使用權(quán)和決策權(quán)，費(fèi)用對于公司既是成本但更重要的費(fèi)用也是資源，如何運(yùn)用好費(fèi)用管理對公司的發(fā)展將起到非常大的作用。

5、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升是關(guān)鍵必須通過績效考核的手段來強(qiáng)化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養(yǎng)和提升了，才能有效分擔(dān)從高層而下逐級傳遞下來的任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，也才能做到公司的整體運(yùn)作不會因?yàn)閾p失了某一位重要干部而導(dǎo)致效率極大降低或是存在的隱患。

6、信息化管理手段的加強(qiáng)和提高。公司的信息化建設(shè)非常重要，直接決定了公司未來能發(fā)展的規(guī)模，從管理學(xué)角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個(gè)人一般最多只有有效管理到7個(gè)人，同時(shí)信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設(shè)不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設(shè)。對于信息化意識建設(shè)就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統(tǒng)籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費(fèi)。從形式上表現(xiàn)可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達(dá)相關(guān)的每個(gè)崗位，公司的戰(zhàn)略分解、計(jì)劃要落實(shí)到每個(gè)崗位，公司的信息反饋要非常及時(shí)到位，公司培訓(xùn)資源、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)心得盡可能地內(nèi)部共享等等。

7、從現(xiàn)在開始需培養(yǎng)和加強(qiáng)公司全體員工對于危機(jī)事件的應(yīng)對和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應(yīng)具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個(gè)職能部門應(yīng)完善的方面及如何進(jìn)行的步驟提出自己的建議，當(dāng)然從我個(gè)人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有l(wèi)isa來管理和推動，流程的完善和新流程的建設(shè)也由lisa主導(dǎo)納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財(cái)務(wù)部、銷售部、市場部、技術(shù)部、行政部以及商務(wù)部還需做的努力幾個(gè)方面提出自身的看法，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也對明年公司上系統(tǒng)需要注意的事項(xiàng)提出建議。

1.1.1預(yù)算可按公司戰(zhàn)略制定出三年上市的周期性預(yù)算，分解為年度預(yù)算與周期預(yù)算，

兩者相互補(bǔ)充，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。與銷售業(yè)績相關(guān)的預(yù)算可按不同產(chǎn)品線的生命周期來制定周期預(yù)算，對于我司的產(chǎn)品線生命周期可定義為：產(chǎn)品線導(dǎo)入期(試銷期銷量較低但利潤較高)、產(chǎn)品線增長期(銷售量迅速增長期且利潤較高)、產(chǎn)品線成熟期(銷售量持續(xù)平衡增長期或銷量保持穩(wěn)定期，銷量大但利潤較低)、產(chǎn)品線衰退期(銷售量迅速遞減或產(chǎn)品線停產(chǎn)，銷量持續(xù)降低且利潤降低)。例如：華為產(chǎn)品線由至初的導(dǎo)入期，到06年至的產(chǎn)品線增長期；moto的g18于06年底至07年初已進(jìn)入產(chǎn)品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預(yù)期也可按產(chǎn)品線生命周期來制定，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。

1.1.2預(yù)算實(shí)施過程中，因種種原因需要調(diào)整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不。

1.2.1確定預(yù)算的關(guān)鍵性指標(biāo)如：銷售額、目標(biāo)利潤、生產(chǎn)成本、采購成本、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用(含招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用、回扣等業(yè)務(wù)費(fèi)用)、廣告費(fèi)用(含印刷費(fèi)等)、會務(wù)費(fèi)用、展會費(fèi)用、固定資產(chǎn)費(fèi)用、人力資源投入費(fèi)用(含培訓(xùn)、招聘、職工福利、教育經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)活動等費(fèi)用)、工資、獎(jiǎng)金(含提成)、行政費(fèi)(車輛費(fèi)、書刊費(fèi)、日常辦公用品費(fèi))、房屋及物業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)快遞費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、研發(fā)材料費(fèi)用、試驗(yàn)測試費(fèi)等等。由公司高層主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部牽頭經(jīng)過各職能部門經(jīng)理討論確定關(guān)鍵性指標(biāo)。

1.2.2將關(guān)鍵性指標(biāo)分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標(biāo)的分解計(jì)劃，由各部門上報(bào)年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總所有部門的預(yù)算后，建議由公司高層參與財(cái)務(wù)部主導(dǎo)來進(jìn)行全面預(yù)算的討論，最終由公司高層根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來最終審批預(yù)算。

1.3預(yù)算的分析與調(diào)整。

年度預(yù)算制定后，由于每個(gè)月都會進(jìn)行月度預(yù)算，因此財(cái)務(wù)部應(yīng)對每個(gè)月的預(yù)算和實(shí)際支出情況進(jìn)行核對，季度總結(jié)和分析一次。一般來說，預(yù)算控制得比較理想的情況是實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額的差距在5%左右。預(yù)算制定后，由于實(shí)際經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，在總的銷售額、目標(biāo)利潤和總費(fèi)用支出按比例變化的前提下，再進(jìn)行各分項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整，與各部門經(jīng)理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執(zhí)行。

2、費(fèi)用管理。

2.1費(fèi)用管理要以費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)，如果預(yù)算調(diào)整了則費(fèi)用支出的管理也相應(yīng)調(diào)整。如果所有的費(fèi)用支出都是預(yù)算在前支出在后，就不會出現(xiàn)費(fèi)用管理失控的現(xiàn)象。對于特殊情況產(chǎn)生的費(fèi)用可作為特殊的申報(bào)審批，由于月度、季度都會有支出與預(yù)算的核對，預(yù)算同時(shí)也會根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算的審批和費(fèi)用審批的最終決策人為公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因此只要費(fèi)用管理制度和流程能有效建議和執(zhí)行就可以確保費(fèi)用的有效控管。

2.2建議給各級干部一定限額的授權(quán)，讓費(fèi)用管理作為激勵(lì)銷售和有效管理的手段之一。逐級審批監(jiān)控，并由財(cái)務(wù)部來進(jìn)行全面的監(jiān)管，就可以保證費(fèi)用管理手段的充分而有效地發(fā)揮作用。

3、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析。

3.1財(cái)務(wù)經(jīng)營分析包含的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)經(jīng)營分析一般包含了費(fèi)用指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、利潤指標(biāo)和人員效率指標(biāo)，也可以根據(jù)公司發(fā)展的需要來設(shè)定需要分析的指標(biāo)。

3.2如何實(shí)施。

對于財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的實(shí)施首先要分析在實(shí)施過程哪些指標(biāo)需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實(shí)現(xiàn)配合時(shí)會遇到哪些問題同時(shí)會需要怎樣的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要考慮做財(cái)務(wù)分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費(fèi)多少時(shí)間，待所有的項(xiàng)目明確后就可以著手制定財(cái)務(wù)經(jīng)營分析的計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表。

在財(cái)務(wù)經(jīng)營分析實(shí)施過程中，依然需要不斷在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制來督促實(shí)施的進(jìn)展及效率。

因我身處商務(wù)部，對于銷售部的實(shí)際運(yùn)行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。

1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊(duì)的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊(duì)的leader不能被定義為一個(gè)超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。

隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊(duì)leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)。

就目前所看到的問題，銷售部內(nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時(shí)銷售部內(nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個(gè)部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個(gè)崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。

與我個(gè)人對銷售部的了解一樣，對于市場部的實(shí)際運(yùn)行情況了解不多，因此只能基于自身的知識結(jié)構(gòu)提出建議。

市場部應(yīng)是銷售部的前沿，應(yīng)該在產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品線生命周期、市場策略、市場分析、競爭對手分析等多方面進(jìn)行，是非常重要的部門。市場部的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進(jìn)的性格與心態(tài)。

我們的市場部由于成立時(shí)間非常短，還有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰(zhàn)和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。

眾所周知，技術(shù)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團(tuán)隊(duì)，也是最為重要的兩支團(tuán)隊(duì)。就我個(gè)人的理解，作為公司高層對于技術(shù)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理也可以有比較簡單的方式，就象作為項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理人，其實(shí)并不一定要非常懂技術(shù)和開發(fā)，只要知道所需做的開發(fā)在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的即可，通過研發(fā)團(tuán)隊(duì)中對研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的管理來管理到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，往往是項(xiàng)目經(jīng)理人必須是研發(fā)出身，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)往往是以研發(fā)人員的自身認(rèn)識和對產(chǎn)品的設(shè)想來開發(fā)產(chǎn)品或進(jìn)行研發(fā)，所以造成了產(chǎn)品研發(fā)出來后并不能取得理想的市場銷售預(yù)期。其實(shí)如果能從市場應(yīng)用的角度、客戶真正需求的角度，甚至于從引導(dǎo)或挖掘客戶潛在需求的角度來引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)工作，可能往往會達(dá)到意想不到的效果。

由于做技術(shù)的人通常都非常之固執(zhí)和習(xí)慣用技術(shù)的角度來思考問題，能從技術(shù)角度脫身出來轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲芾碚叩娜瞬欢?，因此對于技術(shù)型管理者同時(shí)非常具有市場敏銳度的培養(yǎng)是非常艱難的，其實(shí)我司目前也確實(shí)存在這樣的問題。

公司目前的行政部和人力資源部合二為一，對于行政部的管理，建議公司能多從效率的角度考慮，在銷售目標(biāo)與利潤確定且預(yù)算允許的前提下，適當(dāng)增加費(fèi)用提高效率。例如對于辦公用品的購買，目前多是以為節(jié)省可見的辦公用品采購費(fèi)用而犧牲效率的方式在進(jìn)行。對于公司的辦公電腦，建議能再適當(dāng)進(jìn)行更新，目前的電腦雖然可以運(yùn)行，但就商務(wù)部角度來說，各崗位電腦都存在運(yùn)行速度極慢非常影響效率的情況。如果明年公司上系統(tǒng)，那么系統(tǒng)對于所有的使用者的電腦配置都是有比較高的要求，不然上系統(tǒng)后不會改進(jìn)流程和提高效率，反而會大大降低效率。由于所有電腦的顯示器都已使用多年，使得工作人員在面對電腦時(shí)經(jīng)常容易出現(xiàn)眼部干澀、嚴(yán)重疲勞的現(xiàn)象，必然會造成工作效率的大大降低，嚴(yán)重時(shí)容易產(chǎn)生。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇七

1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。

a.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)b.產(chǎn)生共同愿景。

c.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略。

【答案】d。

【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。

2.戰(zhàn)略的目的是()。

a.鞏固組織目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。

c.拓展新市場d.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。

【答案】d。

【解析】戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。

3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。”這種說法屬于戰(zhàn)略的()。

a.計(jì)劃觀b.模式觀c.定位觀d.觀念觀。

【答案】c。

【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4.在戰(zhàn)略的5p模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是()。

a.計(jì)劃觀b.計(jì)策觀c.定位觀d.觀念觀。

【答案】d。

【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。

5.“兵無常勢，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素()。

a.要有愿景。

b.具有可持續(xù)性。

c.通過流程交付來傳遞。

d.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。

【答案】d。

工之妙，是在強(qiáng)調(diào)獲取競爭優(yōu)勢。

6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)的描述不正確的有()。

a.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。

b.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。

c.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)。

d.戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標(biāo)一致。

【答案】d。

【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。選項(xiàng)a是原創(chuàng)性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)b是靈活性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)c是邏輯一致性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)d的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選d。

7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有()。

a.是一個(gè)連續(xù)性的循環(huán)過程。

b.有時(shí)是一次性的工作。

c.要不斷監(jiān)控和評價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。

d.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作。

【答案】b。

【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個(gè)持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選b。

8.下列關(guān)于非營利組織成立的論述中，表述不正確的有()。

a.首要目的不是營利。

b.有可能是提高社會福利。

c.促進(jìn)政治和社會變革。

d.提高企業(yè)的上繳利潤。

【答案】d。

【解析】本題考查學(xué)員對于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營利和非營利。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本。企業(yè)的社會責(zé)任是次要目的，履行社會責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，非營利組織成立的首要目的不是營利，而是提高社會福利、促進(jìn)政治和社會變革。希望考生能夠特別注意這一知識點(diǎn)。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是d。

9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是()。

a.公司戰(zhàn)略b.廣告戰(zhàn)略c.職能戰(zhàn)略d.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

【答案】a。

【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。

10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長型、穩(wěn)定型和收縮型的`戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括()。

a.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長戰(zhàn)略。

b.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

c.縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

d.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

【答案】b。

【解析】選項(xiàng)a屬于成長型戰(zhàn)略，選項(xiàng)c和選項(xiàng)d是收縮型戰(zhàn)略。

11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由()在1972年提出。

a.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颉?/p>

b.錢德勒。

c.安德魯斯。

d.波特。

【答案】a。

【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

12.下列說法不正確的是()。

a.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。

b.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。

c.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。

d.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。

【答案】c。

【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略。

13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有()。

c.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的。

d.企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。

【答案】a。

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平。使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫?，這樣對于考題中的變化才能靈活運(yùn)用。

14.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別是()。

a.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的。

b.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)。

c.企業(yè)使命的制定由股東大會決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定。

d.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限。

【答案】d。

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長。

15.戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于()。

a.宏觀環(huán)境分析b.戰(zhàn)略分析c.行業(yè)環(huán)境分析d.內(nèi)部因素分析。

【答案】b。

【解析】教材采納的觀點(diǎn)是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標(biāo)，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。

二、多項(xiàng)選擇題。

1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面()屬于戰(zhàn)略的范疇。

a.鞏固目前的地位b.開發(fā)新產(chǎn)品。

c.拓展新市場d.實(shí)施多元化經(jīng)營。

【答案】abcd。

【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場和實(shí)施多元化經(jīng)營均屬于戰(zhàn)略的范疇。

2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括下列哪些()。

a.計(jì)劃(plan)b.計(jì)謀(ploy)c.模式(pattern)d.定位(position)。

e.觀念(perspective)。

【答案】abcde。

【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識、歸納了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點(diǎn)和經(jīng)常的考試命題點(diǎn)。

3.下面各項(xiàng)屬于公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略的有()。

a.成長型戰(zhàn)略b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c.集中化戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

【答案】ad。

【解析】公司(總體)層面的競爭戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略。

4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項(xiàng)中，具備上述條件的是()。

a.原創(chuàng)性檢驗(yàn)b.目標(biāo)性檢驗(yàn)c.靈活性檢驗(yàn)d.邏輯一致性檢驗(yàn)。

【答案】abcd。

【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項(xiàng)。

原則的表述正確的有()。

a.s：specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確。

b.m：measurable，目標(biāo)要可量化。

c.a：attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性。

d.r：relevant，目標(biāo)與使命一致。

【答案】abcd。

【解析】smart原則代表了specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;measurable，目標(biāo)要可量化;attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;relevant，目標(biāo)與使命一致;time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為abcd。

6.公司戰(zhàn)略由()制定。

a.董事會成員b.總經(jīng)理c.其他高級管理人員d.股東大會。

【答案】abc。

【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括ceo、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。

7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有()。

a.市場營銷。

b.人力資源。

c.信息技術(shù)。

d.研究與開發(fā)。

【答案】abcd。

【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷及銷售等。

8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有()。

a.有愿景。

b.具有可持續(xù)性。

c.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)。

d.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

【答案】abcd。

【解析】戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

9.價(jià)值增值可以表現(xiàn)為()。

a.盈利能力的提高。

b.市場占有率的提高。

c.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。

d.員工滿意度的增加。

【答案】abcd。

【解析】價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標(biāo)。

10.對股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的()。

a.每股價(jià)值的增加值。

b.預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值。

c.經(jīng)濟(jì)利潤。

d.會計(jì)利潤。

【答案】abc。

【解析】對股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤。

11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。

a.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境。

b.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期。

c.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行。

d.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行。

【答案】abcd。

【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。

12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括()。

a.戰(zhàn)略分析b.戰(zhàn)略制定c.戰(zhàn)略實(shí)施d.戰(zhàn)略檢驗(yàn)。

【答案】abc。

【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。

13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括()。

a.宏觀環(huán)境分析b.企業(yè)能力分析c.市場競爭能力分析d.內(nèi)部資源分析。

【答案】bcd。

【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。

14.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。

a.組織調(diào)整b.調(diào)動資源c.管理變革d.反饋調(diào)整。

【答案】abc。

【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源。

和管理變革。

15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有()。

a.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。

b.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求。

c.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

d.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【答案】ac。

【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)。

簡答題。

1.請從明茨伯格的5p模型的5個(gè)角度闡釋戰(zhàn)略的定義。

【答案】。

明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5p”。這五個(gè)定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。

(1)計(jì)劃(plan)，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。

(2)計(jì)謀(ploy)，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。

(3)模式(pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動前的計(jì)劃或手段。

(4)定位(position)，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(5)觀念(perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。

2.簡述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。

【答案】。

戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：

(1)有愿景，愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;。

(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;。

(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響;。

(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時(shí)才能贏得市場;。

(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。

【答案】。

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。

(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點(diǎn)，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。

(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個(gè)層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。

(3)戰(zhàn)略實(shí)施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動資源，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇八

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇九

第二級：公司法和稅法、高級財(cái)會和審計(jì)、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)、信貸、勞動和合同法律關(guān)系、控制管理。

第三級：財(cái)會與法律總論、財(cái)會與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。

3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會計(jì)師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時(shí)，事務(wù)所將按照協(xié)會的要求專門指定一名注冊會計(jì)師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫出一份報(bào)告作為考核的內(nèi)容。

4．實(shí)習(xí)期滿，協(xié)會發(fā)給證明，即可參加全國注冊會計(jì)師考試?？荚嚪止P試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動法、會計(jì)師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則?？谠噧?nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。

據(jù)法國注冊會計(jì)師協(xié)會介紹，由于法國注冊會計(jì)師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊會計(jì)師協(xié)會成為會員，也可以不加入?yún)f(xié)會而受雇到企業(yè)做財(cái)會工作。成為協(xié)會會員和成為企業(yè)雇員的注冊會計(jì)師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，必須提供由前者編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

法國法律規(guī)定，注冊會計(jì)師的注冊申請由申請人向所在地的地方注冊委員會提出，如申請人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊委員會提出。地方注冊委員會應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)作出決定，超過此期限未就申請作出決定的，該委員會失去決定權(quán)。申請書應(yīng)由政府專員立即轉(zhuǎn)交全國注冊委員會，該委員會同樣擁有受理申請的權(quán)力。地方或全國注冊委員會應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請人和本地區(qū)的政府專員。如果申請被地方注冊委員會拒絕，申請人可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，提請全國注冊委員會審核。全國注冊委員會應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)作出決定。超過此期限未作決定的，申請生效。如果申請人對全國注冊委員會的決定不服，可以向行政法院上訴。

申請人在一個(gè)地區(qū)的名冊上注冊之后，有權(quán)在全國范圍內(nèi)從事注冊會計(jì)師職業(yè)。如果注冊會計(jì)師協(xié)會的會員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時(shí)或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時(shí)或永久從其注冊的地區(qū)名單中除名。

法國法律規(guī)定，注冊審計(jì)師的注冊申請由申請人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊委員會，負(fù)責(zé)具體辦理注冊事宜，并于每年1月31日之前對外公告注冊名單。是否允許申請人注冊，由地方注冊委員會成員投票決定。在贊成和反對票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊會計(jì)師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財(cái)務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行各類調(diào)研以及公會組織的各種統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財(cái)政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和研究工作等。

注冊審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計(jì)。根據(jù)法國商法規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表一般要經(jīng)過注冊審計(jì)師審計(jì)，股份有限公司更是如此。對于有限責(zé)任公司，如果屬于50個(gè)雇員以上、營業(yè)額在1000萬法郎以上、資產(chǎn)額在500萬法郎以上，這三個(gè)條件具備兩個(gè)的企業(yè)，都要接受審計(jì)。法國每年有15萬個(gè)企業(yè)要接受法定審計(jì)，其中5000個(gè)是上市公司。另據(jù)1909年政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價(jià)租房的單位等；一些政府給予財(cái)政資助的協(xié)會，如研究癌癥的協(xié)會等，都要接受注冊審計(jì)師的審計(jì)。

值得一提的是，法國注冊審計(jì)師在法定審計(jì)中具有兩項(xiàng)特殊職責(zé)：一是向共和國檢查官報(bào)告企業(yè)違法問題的職責(zé)。法律規(guī)定，注冊審計(jì)師在審計(jì)過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法行為，或可能造成觸犯刑法的情況，要及時(shí)向共和國檢查官遞交檢舉信。檢查官接到檢舉信后，或組織人員進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果提交司法部門，或認(rèn)為沒什么關(guān)系而予以擱置。查與不查，由檢查官決定。二是向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出警告的職責(zé)。如果注冊審計(jì)師在審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有潛在的破產(chǎn)危機(jī)或破產(chǎn)因素時(shí)，要及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出警告(這種警告主要是針對多于50名雇員的企業(yè))。如果這種警告未能引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，注冊審計(jì)師就可以向?qū)ｉT負(fù)責(zé)對處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。

財(cái)政部對注冊會計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊會計(jì)師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊會“計(jì)師地方協(xié)會的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊名單的建立、公布及除名的方式等，均由財(cái)政部長簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國協(xié)會高等委員會的意見后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對于歐盟成員國的人員申請成為法國注冊會計(jì)師的，由財(cái)政部在征求全國協(xié)會高等委員會的意見，并得到外交部的同意后，授予其注冊會計(jì)師資格。

司法部對注冊審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊審計(jì)師的登記注冊和對違紀(jì)的注冊審計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊審計(jì)師協(xié)會要定期向司法部匯報(bào)工作情況。如果協(xié)會擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十

注冊會計(jì)師報(bào)名沒有專業(yè)限制，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員是可以報(bào)名考試的。

(一)具有完全民事行為能力;。

(二)具有高等專科以上學(xué)校畢業(yè)學(xué)歷、或者具有會計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱。

有下列情形之一的人員，不得報(bào)名參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試：

(一)被吊銷注冊會計(jì)師證書自處罰決定之日起至報(bào)名截止日止不滿5年者;。

(二)參加注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試違規(guī)受到?？继幚?，期限未滿者。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十一

第一條為了規(guī)范注冊會計(jì)師證書、會計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書（以。

制定本辦法。

省、自治區(qū)、直轄市注冊會計(jì)師協(xié)會（以下簡稱省級注協(xié)）批準(zhǔn)注冊的注冊會計(jì)師，

經(jīng)中國注冊會計(jì)師協(xié)會批準(zhǔn)注冊的注冊會計(jì)師，由中國注冊會計(jì)師協(xié)會發(fā)給注冊。

會計(jì)師證書。

第三條事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書是會計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所（以下簡稱事務(wù)所）執(zhí)行。

業(yè)務(wù)的有效證件。

事務(wù)所應(yīng)當(dāng)自接到批準(zhǔn)文件后二十日內(nèi)到所在地省級注協(xié)或中國注冊會計(jì)師協(xié)會。

領(lǐng)取事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書。

第四條注冊會計(jì)師證書和事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書由財(cái)政部統(tǒng)一印制，由中國注冊會計(jì)。

師協(xié)會統(tǒng)一管理。

蓋中國注冊會計(jì)師協(xié)會鋼印。注冊會計(jì)師證書的照片騎縫處應(yīng)加蓋發(fā)放證書的省級以。

第六條注冊會計(jì)師證書為訂本式證書，每年的第一個(gè)季度，注冊會計(jì)師通過年。

檢后，其注冊會計(jì)師證書“年度檢驗(yàn)登記”欄應(yīng)當(dāng)加蓋“年檢專用章”。

第八條注冊會計(jì)師變更執(zhí)業(yè)事務(wù)所時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)所手續(xù)，轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入的省。

第九條注冊會計(jì)師證書遺失，應(yīng)在省級以上報(bào)刊上刊登遺失聲明，并由所在事。

務(wù)所向主管協(xié)會提出補(bǔ)發(fā)注冊會計(jì)師證書的申請報(bào)告，并附送遺失證書的注冊會計(jì)師。

批準(zhǔn)注冊文件復(fù)印件及刊登遺失聲明的報(bào)刊原件。

因遺失而需補(bǔ)發(fā)的注冊會計(jì)師證書，由省級注協(xié)向中國注冊會計(jì)師協(xié)會領(lǐng)取。

第十條注冊會計(jì)師因年檢不合格、解聘等原因不再擔(dān)任注冊會計(jì)師，或者因違。

內(nèi)收回。

出要求，其注冊會計(jì)師證書照片右上方加蓋“非有效證書僅作紀(jì)念”印章后，可以留。

作紀(jì)念。

第十一條注冊會計(jì)師證書實(shí)行全國統(tǒng)一編號，編號辦法由中國注冊會計(jì)師協(xié)會。

另行規(guī)定。

注冊會計(jì)師證書正常更換時(shí)號碼不變。因注冊會計(jì)師年檢不合格、解聘等原因而。

被收回的注冊會計(jì)師證書，或者因注冊會計(jì)師違反法律、法規(guī)而被吊銷的注冊會計(jì)師。

證書，其號碼注銷。注冊會計(jì)師證書遺失后，原號碼注銷，補(bǔ)發(fā)的注冊會計(jì)師證書應(yīng)。

重新編號。

第十二條事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書在事務(wù)所存續(xù)期間有效。

事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書的“發(fā)證機(jī)關(guān)”處應(yīng)當(dāng)加蓋批準(zhǔn)設(shè)立事務(wù)所的財(cái)政機(jī)關(guān)印章，“。

證書編號”處應(yīng)當(dāng)加蓋省級以上的注冊會計(jì)師協(xié)會印章。

事務(wù)所因故終止時(shí)，其事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書應(yīng)當(dāng)在決定生效后15日內(nèi)收回。

第十三條事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書遺失時(shí)，應(yīng)在省級以上報(bào)刊上刊登遺失聲明，并向省。

級以上注冊會計(jì)師協(xié)會提出補(bǔ)發(fā)事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書的.申請報(bào)告，并附事務(wù)所設(shè)立的批準(zhǔn)。

文件復(fù)印件及刊登遺失聲明的報(bào)刊原件。

因遺失而需補(bǔ)發(fā)的事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書，由省級注協(xié)向中國注冊會計(jì)師協(xié)會領(lǐng)取。

第十四條事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書實(shí)行全國統(tǒng)一編號，編號辦法由中國注冊會計(jì)師協(xié)會。

另行規(guī)定。

事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書因故被收回的，其號碼注銷。

事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書遺失后，原號碼注銷，補(bǔ)發(fā)的事務(wù)所執(zhí)業(yè)證書應(yīng)重新編號。

第十五條事務(wù)所因人員變動等原因暫不符合法定辦所條件但確實(shí)需要保留時(shí)，

由事務(wù)所向省級注協(xié)提出書面申請，省級注協(xié)同意后，報(bào)中國注冊會計(jì)師協(xié)會認(rèn)定，

經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)后，發(fā)給事務(wù)所臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書。

臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書的有效期分別為半年和一年。

臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書的編號辦法由中國注冊會計(jì)師協(xié)會另行規(guī)定。

第十六條事務(wù)所在臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書有效期內(nèi)達(dá)到法定辦所條件申請換發(fā)事務(wù)所執(zhí)。

業(yè)證書的，其審批按照審批事務(wù)所的有關(guān)程序辦理。

事務(wù)所在臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書有效期滿后需延長臨時(shí)執(zhí)業(yè)期限的，可按照本辦法第十五。

條規(guī)定的程序辦理延期手續(xù)。

第十七條本辦法由中國注冊會計(jì)師協(xié)會負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

（財(cái)協(xié)字[1998]35號一九九九年一月七日。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十二

財(cái)務(wù)指標(biāo)的命名是有原則的，有以下2種命名法：

1、先念分子，后念分母法，就是”……比率”或”……比”(某某比率或某某比);比如負(fù)債資產(chǎn)比率=負(fù)債/資產(chǎn)，也可以省略地稱呼其為負(fù)債資產(chǎn)比。

2、先念分母，后念分子法，就是”……率”;。

比如資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)。

現(xiàn)在大家就可以輕而易舉地記住很多的財(cái)務(wù)指標(biāo)了，甚至看到指標(biāo)的名稱就知道該如何去計(jì)算它，很實(shí)用的規(guī)律哦。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十三

中國注冊會計(jì)師，女，未婚，1972年出生于海南，身高1.55米，體重48公斤，身體健康。現(xiàn)在某大型公司擔(dān)任要職，有房配車，待遇豐厚；性格開朗，有責(zé)任心、愛心，愛好運(yùn)動及戶外旅游，文學(xué)及音樂。

誠征有共同愛好及健康單身男士（離異者須無小孩在身邊）；

本人誠征結(jié)婚對象，杜絕三心二意者，游戲人生者！

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十四

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十五

經(jīng)商人事部人事考試中心，現(xiàn)就注冊資產(chǎn)評估師考試報(bào)名工作做如下調(diào)整：

1.報(bào)名已經(jīng)結(jié)束的`省市，推遲補(bǔ)報(bào);。

2.尚未結(jié)束報(bào)名的省市，暫停報(bào)名;。

3.沒有報(bào)名的省市，推遲報(bào)名時(shí)間。

具體時(shí)間另行通知。

204月30日。

會計(jì)。

注冊會計(jì)師管理建議書大全（16篇）篇十六

2010月31日，中國審計(jì)準(zhǔn)則委員會審議通過修訂后的新審計(jì)準(zhǔn)則，2010年11月1日由財(cái)政部正式發(fā)布，定于1月1日起施行。

7月1日，新的中國注冊會計(jì)師職業(yè)道德守則正式施行。編制中國職業(yè)道德守則和國際守則差異比較表。為幫助會計(jì)師事務(wù)所貫徹落實(shí)職業(yè)道德守則，組織起草《中國注冊會計(jì)師職業(yè)道德守則操作指引》。

4月15日，《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》正式發(fā)布。為指導(dǎo)注冊會計(jì)師開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作，確保指引順利實(shí)施，制定出版了《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引講解》，共計(jì)2.5萬余字。

引導(dǎo)考生從“重知識”型考試向“重技能”型考試跨越，充分體現(xiàn)了改革的'目標(biāo)和行業(yè)的職業(yè)特性。在試題命制上，采用征集案例、分散命制、集中審改的案例式命審題機(jī)制。在試卷評閱上，繼續(xù)采取雙重評卷方式，并從具有證券資格的會計(jì)師事務(wù)所聘請了119名注冊會計(jì)師參與評卷工作，綜合階段考試評卷工作全部由注冊會計(jì)師承擔(dān)。注冊會計(jì)師在評卷過程中堅(jiān)持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分運(yùn)用職業(yè)判斷能力，評卷差錯(cuò)率明顯降低。2010年，全國考試報(bào)名人數(shù)為52.8萬人、127.6萬科次?？荚噲?bào)名人數(shù)較增加3萬人，報(bào)考總科次較20增加8萬科次。

2010年，共組織檢查了14家證券資格事務(wù)所總所及其71家分所。其中，中注協(xié)直接組織檢查14家總所及38家分所，委托地方注協(xié)檢查33家分所。檢查中，中注協(xié)檢查組抽查事務(wù)所底稿320份，地方注協(xié)檢查組抽查事務(wù)所底稿184份。經(jīng)懲戒、申訴委員會決定，中注協(xié)對2家證券資格事務(wù)所(含1家分所)及14名注冊會計(jì)師實(shí)施了行業(yè)懲戒。

順利完成2010年注冊會計(jì)師任職資格檢查工作。2010年全國應(yīng)參加年檢的注冊會計(jì)師人，通過任職資格檢查的有人，因未完成繼續(xù)教育等原因暫緩任職資格檢查的有1894人，檢查不予通過撤銷、注銷的有1093人，任職資格檢查通過率為96.67%。2010年，全國共新批會計(jì)師事務(wù)所566家(含分所134家)，注冊會計(jì)師7725人。截至2010年12月31日，全國共有會計(jì)師事務(wù)所7785家(含分所795家)，執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師人，非執(zhí)業(yè)會員人。

開展首批資深會員評選工作，授予684人資深會員稱號，其中執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師394人，非執(zhí)業(yè)會員290人。

11月8-11日，第18屆世界會計(jì)師大會在馬來西亞吉隆坡舉行。王軍副部長率代表團(tuán)出席并發(fā)表題為《助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值》的主題演講，在會計(jì)行業(yè)的世界舞臺唱響了中國聲音。國際會計(jì)師聯(lián)合會授予王軍副部長“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

為支持我國西南地區(qū)抗旱救災(zāi)工作，開展“春風(fēng)化雨--注冊會計(jì)師行業(yè)思源行動”，募集善款860余萬元。2010年4月14日青海玉樹地震發(fā)生后，中注協(xié)統(tǒng)一組織行業(yè)捐款400萬元，定向用于玉樹地區(qū)孤兒院建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)行業(yè)直接非定向捐款也達(dá)到470余萬元。

制定發(fā)布《注冊會計(jì)師協(xié)會工作人員廉潔自律若干規(guī)定》?！兑?guī)定》對協(xié)會工作人員的廉潔自律行為提出了具體要求，規(guī)定了“五個(gè)禁止”、“二十個(gè)不準(zhǔn)”