規章制度的制定和執行需要全員參與，大家都要對規章制度負起責任來。規章制度的健全與完善是組織良性發展和長久生存的前提，讓我們共同關注。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇一

通過巡檢,隨時掌握設備運行狀況,加強設備維護保養,及時發現設備的各種故障和缺陷隱患,可有效地防止突發事故的發生,將事故消滅在萌芽狀態,保證設備安全、可靠地為生產服務。

本辦法適用于電儀車間。

3.1設備分片,每臺責任到人,巡檢工作由兩人進行。巡檢設備應實行“五定”,(定點、定人、定方法、定標準、定巡檢周期)。

3.2 嚴格按日檢,周檢表的要求進行巡檢。

3.3 日檢、周檢確認符合檢查標準后,進行認真填寫巡檢記錄。

3.4 設備巡檢部位合格的標準:

電氣連接點:無松動,發熱,變色。

刀開關:閘片不外漏,無火花痕跡,不變色。

空氣開關:觸頭光滑,外殼不發熱。

接觸器:觸點平滑,間距相等,罩子及線圈牢固。

熱繼電器:整定符合電機要求,外殼不發熱。

操作開關:開關復位靈活,接觸點光滑。

電機溫度:按銘牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

行程開關:復位靈活,符合設備所需的行程。

地腳螺絲:無松動,彈墊開口處是緊平的。

電器缺損件:電氣設備原配件無一短缺。

電機接地線:除有接地道軌的設備外,每臺電機都要有接地線。

3.5檢查完畢,根據現場實際情況,認真填寫巡檢記錄。

3.6設備巡檢記錄應妥善保管。

4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎工作,扣責任人5分。

4.2未按3.4之要求做好巡檢工作,一次扣1分,造成故障扣5―10分。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇二

電氣班設備巡檢管理制度之相關制度和職責，依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：

1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。

2、巡檢內容聽：設備運行聲音是否...

依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：

1、巡檢時間。

每天上班后半小時，每天一次。

巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。

2、巡檢內容。

聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。

看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。

查：現場的裝置性違章和習慣性違章。

測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況。

3、注意事項：

1）進入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。

2）一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查。

3）遇到拿不準的情況時，請示匯報。

4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。

5）發現問題及時匯報。

6）現場巡檢應遵守《電業安全工作規程》等安全規定。

7）巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工。

5、檢查與考核。

1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。

2）巡檢時不得做與巡檢無關的事情。

3）如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。

4）巡檢時切忌走過場，發現一次按10元進行考核。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇三

依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班設備巡檢管理制度如下：

每天上班后半小時，每天一次。

巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。

聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。

看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。

查：現場的裝置性違章和習慣性違章。

測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況。

1）進入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。

2）一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查。

3）遇到拿不準的情況時，請示匯報。

4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。

5）發現問題及時匯報。

6）現場巡檢應遵守《電業安全工作規程》等安全規定。

7）巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

4、巡檢分工：

按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工。

5、檢查與考核。

1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。

2）巡檢時不得做與巡檢無關的事情。

3）如][因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。

4）巡檢時切忌走過場，發現一次按10元進行考核。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇四

1、巡檢分為日常點檢及專業點檢。

2、日常點檢:。

(1)日常點檢由操作人員完成,樓面設備如電井設施,各樓面照明燈箱,各樓面洗手間、開水間及消防水設施,空調風機系統由維修部門人員負責。

(2)按具體設備要求,及點檢周期表周期時間,以感官或儀表方式對設備日常運行狀況進行檢測。

(3)在交接班日志上做好記錄。

(4)發現問題及時處理,較嚴重問題應在當天通知領班。

3、專業點檢:。

(1)由維修及操作人員共同進行。按具體設備要求,及檢測周期表所定周期及內容進行。

(2)以感官、儀器、儀表對設備各種技術參數進行檢測,包括溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必要應對設備進行拆卸檢測。

(3)大、中、小修之前,應安排專業檢測,對設備進行全面系統地檢測,以判斷設備整體技術狀況。

(4)檢測完畢后,應由檢測人員向物業部提出檢測報告,并作出檢測結論。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇五

掌握輸煤系統圖、電氣主接圖、一般設備結構圖、原理圖的識圖、繪圖知識。

掌握不同燃油防爆知識。

熟悉卸油區、油泵房油灌區、輸油等系統圖。

2、液壓傳動。

了解液壓系統的組成。

掌握常用液壓元件的特性。

3、機械基礎。

掌握設備潤滑的作用及潤滑方法。

4、環保。

了解大氣粉塵污染的知識。

了解燃油污染的知識。

1、燃燒與配比。

掌握煤種、煤質變化對鍋爐運行的影響。

根據煤種、煤質變化能夠采取合理的混配煤運行方式。

2、輸煤設備。

掌握全廠輸煤系統、堆取料機設備的布置、規范、性能、結構、工作原理。

掌握本崗位設備的檢修、安裝知識、驗收質量標準、檢查要求。

了解卸油系統設備的布置、規范、結構、作用、基本原理。

掌握各種機械設備常見故障的處理原則和方法。

了解設備檢修后的質量標準和驗收方法。

3、運行操作。

熟悉全廠輸煤系統的運行方式。

掌握集控、程控裝置系統的運行操作和運行方式。

掌握輸煤系統設備檢修后試運行方法。

掌握堆取料機、皮帶系統運行規程的規定。

掌握卸油設備的各種操作。

掌握皮帶系統380v以下低壓設備、開關的停送電操作。

4、電氣控制。

了解輸煤系統設備的電氣控制、保護裝置和廠用電知識。

5、新技術。

了解本崗位新技術、新材料、新設備和新工藝的應用知識。

1、規程。

了解《電業生產事故調查規程》。

掌握《電業安全工作規程》和《消防規程》與本崗位有關的規定。

熟悉油灌區防火、防雷、防靜電等措施及對周圍環境要求。

2、電工、熱工。

熟悉與本崗位有關的電工與熱工知識。

3、管理。

掌握班組管理和生產技術管理的基本知識。

應會要求。

能看懂、默畫輸煤系統圖及電氣主接線圖和卸油系統圖。

2、計算能力。

能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量。

3、語言文字表達能力。

能用明了、精練、準確的技術語言聯系、匯報和交流工作。

正確填寫運行日志、交接班設備缺陷、操作調整等記錄。

1、運行操作。

熟練掌握、堆取料機、皮帶系統設備的運行操作。

能夠正確進行皮帶設備異常情。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇六

設備高大精尖，結構日趨復雜化，連續自動化，并節能化與超小型，停產損失巨大，要求必須加強設備管理，做好設備的點巡檢工作，及時消除設備隱患，減少設備故障率，提高設備作業率，降低維修成本，創造企業效益，制定本制度。

《全民所有制工業交通企業設備管理條理》、公司設備相關制度。

第一條、設備點檢。

設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，按照“五定”的方法，對設備進行檢查，找出設備的異狀，發現設備隱患，掌握設備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

點檢對象為崗位分管設備與查看設備運行情況。

設備點檢“五定”是：定點、定法、定標、定期、定人。

設備巡檢是由維修鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），根據設備的不同要求，按照設定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區域設備進行巡回檢查，以及設備管理技術人員對設備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設備管理方法。

巡檢對象為區域內分管設備與查看設備運行情況。

第三條、設備點檢定修：設備點檢定修體現了設備預防為主的維修方針，點檢是定修的基礎，以點檢為核心，及時發現劣化，保持設備經常處于正常狀態，防止設備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎上的計劃檢修，是最節約的設備維修方式，在保證設備正常運行的前提下，設備檢修技術與經濟結合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維修成本最低；以此為基礎，生產操作人員、設備維修人員、管理技術人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產維修tpm“操作運行、點檢、維修、管理、技術”于一體管理的核心體制。

設備點巡檢就是在全員維修思想的指導下，按照制定的點巡檢路線，用“五定”的方法對設備實施全面的管理。

第一條、設備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎、以tpm管理為重點、以工序服從為原則，重視員工培訓教育，強化設備管理，按照（計劃、執行、檢查、改進）pdca循環方式，促進企業全面發展的基層管理體系。

第二條、設備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員組成，點巡檢人員由崗位操作人員、設備維修巡檢人員、專業技術人員組成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素質，培養發現裝備隱患的技能，對設備嚴肅認真負責，在故障發生之前，進行計劃檢修，及時地將設備隱患消除。

第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設備點巡檢的基礎工作，操作崗位要明確設備包機責任，實行點檢制及交接班制度；設備維修人員定期巡檢，是設備點巡檢的核心工作，維修崗位以區域為單元，明確維修包機責任，實行區域責任制、巡回檢查制、重點設備定檢制度；專業技術人員精密點檢，是設備點巡檢工作的重要人員。

第四條、員工培訓教育，以自主管理為基礎，以專業工種為主項兼職輔助技能，不斷提高員工崗位素質，一崗多能兼職管理，是現代設備管理的基本要求，是“操檢合一，動態管理”的基本要求（如操作工日常擔負操作、點檢任務，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維修工作；維修鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質不同要求不同。

設備點巡檢標準就是按照事先確定的`標準、程序和方法辦事，以達到預期效果的行為。

第一條、點檢管理的標準有維修技術標準、點檢（五定）標準、給油脂標準和維。

修作業標準四大標準，是設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業的基礎與重要技術依據，它的建立和完善將設備點巡檢工作科學推進。

第二條、維修技術標準是根據設備設計制造的原始數據制定的維修基準，是點巡檢標準的編制依據，在工作中積累和完善。

第三條、給油脂標準規定了潤滑作業的基本事項，包括了潤滑“五定”的全部內容，按照設備潤滑管理制度，由分廠設備科制定每臺設備量化標準。

第四條、維修作業標準是檢修責任單位進行檢修作業的基準，是確定修理工時及修理費用的依據，按設備檢修管理制度及檢修定額執行。

第五條、點檢（五定）標準是設備點巡檢標準的重點，包括點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標，在《設備點巡檢標準》闡述了每臺設備的點巡檢內容及要求，要求遵照執行。

定點：設定設備點檢部位、項目和內容。

定法：確定點檢的方法。

定標：制定點檢結果的判斷基準—維修標準。

定期：設定檢查周期。

定人：確定點檢項目的實施人員。

第一條、操作崗位設備點檢情況—本班班長查看簽字確認，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。

第二條、維修值班崗位設備巡檢情況—本班班長簽字確認，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設備異常情況上報記錄和設備問題處理臺帳。

第三條、設備出現緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調度室，調度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關科段長現場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠長處理。

第四條、分廠設備科每天對設備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結，對問題設備重點管理，按輕重緩急作出計劃安排，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設備處和相關領導處理，并建立管理臺帳。

第五條、設備部設備管理員不定期抽查各單位設備點巡檢情況及設備運行情況。

設備點巡檢工作是設備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推進：

（1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負責；

（2）做好點巡檢準備工作，按照設備點巡檢標準制定表格，制定點巡檢計劃；

（5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎上開展；

（6）熟悉和借鑒同行先進企業設備點巡檢的管理。

第一條、認真履行職責，嚴格執行設備點巡檢各項制度，成績優秀的崗位分廠予以獎勵；單位組織管理好，指標先進，成績突出，公司予以獎勵。

第二條、記錄完整，包括點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維修工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內容真實、不缺項、保存完好，一項不合格處罰50元。

第三條、點巡檢及時，按規范要求及時對設備點巡檢，如實填寫設備點巡檢表，發現問題及時處理，處理不及時一項處罰50元，不能及時處理的設備故障、重大設備隱患要及時報告處理。

第四條、點巡檢優質高效，巡檢時嚴禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關單位協調，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核辦法考核。

第五條、點巡檢到位，一項未檢處罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節嚴重程度追究科段人員的管理責任。

第六條、點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設備（機動）科作出安排，設備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。

第七條、維護保養，設備維護保養不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節輕重考核。

第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續兩個月考核差的單位，設備處要重點檢查，重點考核。

第九條、培訓教育，設備點巡檢管理納入職工培訓內容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓學習，視情況考核設備科長、設備廠長100—500元。

本制度自發布之日起開始實施、本制度由公司設備部起草、解釋。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇七

本標準規定了供配電系統設備的巡視檢查保養以及檢修方面的規程,確保供電系統的正常穩定運行,適用于工程管理部強電專業人員。

編制依據/引用文件。

《北京地區電氣規程匯編》。

1為保證變配電設備正常運行,及時發現并消除故障隱患,值班員必須對所轄設備2進行日常巡檢。

3值班人員必須按本系統規定時間、路線和項目巡視檢查責任區設備。

4值班人員外出巡檢必須報值班長同意,隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙,并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時間超過1小時要主動與值班長或其他值班人員保持聯系,如巡檢人員未按時聯系,值班長要主動與巡檢人員聯系,以保證人身安全。

5值班人員每次巡檢后均應做好巡檢情況和結果記錄。

6值班人員必須執行巡檢簽到規定,在設備現場設置的簽到表上依時簽到。

7值班人員在特殊運行方式和設備缺陷運行等情況下,要加強特巡。

8變配電室內設備每2小時巡視檢查一次,電氣豎井每月巡檢一次,公共區域電氣設備每周巡檢一次,樓外及大堂照明等設施每班巡檢一次。巡檢內容包括:設備運行、設備外觀、有無打火、過熱、發紅、機房衛生、防火等情況。

9變配電室內設備每月做一次全面檢查、保養,并做好相應記錄。

10電氣豎井內的電氣設備每年做一次全面檢查、保養,并填寫《設備維修保養記錄》。

11巡檢人員要精力集中,注意安全,不準進行其它工作,發現問題立即處理或報告。

12供配電系統設備每年進行停電檢修一次,對二次繼電保護每三至五年做一次整定值校正及傳動試驗;對高壓設備(高壓柜、變壓器、供電電纜)應每三至五年做一次耐壓試驗,以評估確定設備的性能狀況。

《工程管理部巡視簽到表》。

《工程部設備維修保養記錄》。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇八

（一）、充分領會和理解各種產品品質檢驗標準之實際操作內涵。

（二）、根據不同皮源、等級、客戶需求，選擇與之相適應的檢驗方法。

（三）、承接質量中心品質檢驗標準等質量控制資料，并認真執行和妥善保管。

（四）、嚴格執行公司各項管理流程，并監督車間執行。

（五）、巡檢重點工序，并在流程上簽名確認。

（六）、重點監控新工藝、新產品、新皮源的操作過程，做到不良產品不流到下道工序。

（七）、參與新產品或重點工序首件樣確認。

（八）、發現產品質量異常問題，立即報告相關人員。

（九）、指導員工不良品質易發工序的操作方法。

（十）、密切與技術部、檢測室、設備科、車間合作，進行產品品質改善。

（十一）、充分了解客戶需求，并在品質方面得以體現。

（十二）、認真填寫品質日報表，并分析原因和上報相關主管。

（十三）、產品品質檢驗標準修訂建議。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇九

電氣班之相關制度和職責，依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班如下：

1、巡檢時間每天上班后半小時，每天一次。巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。

2、巡檢內容聽：設備運行聲音是否...

依據生技處有關規定，結合本班組所轄設備的實際情況，制訂電氣班如下：

1、巡檢時間。

每天上班后半小時，每天一次。

巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統。

2、巡檢內容。

聽：設備運行聲音是否正常，和以前聲音進行比較有否過大或過小。

看：電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現場表計與平時是否相同，是否有明顯的變化，必要時做記錄。

查：現場的裝置性違章和習慣性違章。

測：測量轉動設備的溫度、電流等變化情況。

3、注意事項：

1）進入配電室等區域事先征得運行同意，并到運行登記借鑰匙。

2）一般只做表面檢查，不得打開盤柜門做深入檢查。

3）遇到拿不準的情況時，請示匯報。

4）除非特殊情況，不得做改變運行方式、啟停設備等工作。

5）發現問題及時匯報。

6）現場巡檢應遵守《電業安全工作規程》等安全規定。

7）巡檢時應攜帶必要的工具，如：手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

按照設備分工進行，詳見電氣班設備分工。

5、檢查與考核。

1）除非特殊情況，任何人不得不巡檢，否則按每次10元進行考核。

2）巡檢時不得做與巡檢無關的事情。

3）如因巡檢不到位而造成設備損壞程度增大，按每次100元進行考核；情節嚴重造成公司或檢修管理處考核的，所扣款項由責任人個人承擔。

4）巡檢時切忌走過場，發現一次按10元進行考核。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十

1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：

（1）查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。

（2）檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

（3）檢查設備運行狀況。

2、交接班人要求。

（1）對于外單位施工監理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節。

（2）上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現場交待清楚，且經上級領導批準后方可交班。

3、下列任何情況下均不得進行交接班。

（1）上一班運行情況未交代清楚。

（2）接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人。

（3）設備故障影響運行或營業時。

4、交班人在下列情況下不得離開崗位。

（1）接班人未按時到崗；

（2）交班時發生事故、緊急情況；

（3）交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務；

（4）交班前發生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；

（5）交班前未打掃衛生。

1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。

2、密切注意設備運行狀態，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發現問題和處理隱患。

3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。

4、發現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。

5、午、晚餐時間是值班的薄弱環節，所有運行機房都應有人值班。

6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。

1、商場內設備（電腦系統、監控系統等設施除外）均屬設備維護人員的.維修范圍。

2、商場設備需維修，應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。

3、設備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關部門說明原因，并限定解決問題的期限。

4、維修完成后，由設備使用部門柜組長以上（含柜組長）人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。

一、下列情況必須報告領班：

1、主要設備因故需要臨時停或開。

2、主要設備因故需要臨時調整。

3、設備發生故障或需要停臺修理。

4、零部件改造、代換或加工修理。

5、運行人員暫離崗位。

6、維修人員工作去向。

二、下列情況必須報告主管：

1、重點設備因故需進行工況調整。

2、采用新的運行方式。

3、主要設備發生故障或停臺修理。

4、系統故障或檢修。

5、重要零部件改造、代換或加工修理。

6、領用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

7、加班、換班、補休、請假。

8、外協聯系。

三、下列情況必須報告經理。

1、重點設備發生故障或停臺檢修。

2、影響營業的設備故障或停臺。

3、系統運行方式較大改變。

4、重點設備主要零部件改換。

5、系統及主要設備技術改造或移位安裝。

6、系統及設備增改工程及外協施工。

7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

8、主管病、事假、補休、換班。

1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。

2、任何設備均應嚴格按產品說明書規定的保養基礎上進行日常保養。

3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，并據此安全工作。

4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

一、每季度定期召開運行工作分析會議；

二、發生故障或事故及時召開分析會；

三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現任人、管理人參加；

四、運行分析應做好詳細記錄備查；

五、整改措施限期逐項落實完成；

設備在運行過程中或其他任何情況下發生事故，要按以下事故分析制度執行：

一、事故發生后，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

二、部門負責人根據事故記錄內容，上報總監，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。

四、人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。

五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

一、配電房，每班按時巡視檢查。

二、設備維護負責人每日巡視一次，全面了解設備運行中的問題和設備缺陷，確保安全運行。

三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。

四、當發生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

五、在巡視檢查中發現的缺陷，應及時向領導匯報，并記入缺陷記錄簿上。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十一

電工姚加強對電器設備的巡檢工作，發現問題及時排除，如遇交接班發生的故障必須當面于接班者交代清楚，以下生產線設備生產工作時應每隔兩個小時巡檢一次，并做好巡檢記錄。現將巡檢時各個生產環節的注意事項、巡檢內容作如下解釋：

1、檢查各空開、表工作狀況，每月一次的電表數值與抄表人一起確認，并做好記錄。

1、強電柜里的'接觸器、繼電器、空開斷路器觸點是否正常，有無斷相發生。

2、控制臺上按鈕、旋鈕、急停開關是否靈活，信號燈指示是否正常。

3、各電線、控制線是否接好，有無老化現象。

4、plc、pac控制器工作是否良好，接頭有無松動。

5、出車鈴聲、地倉警鈴是否正常。

6、水泵、外加劑泵自動控制是否正常。

7、變頻器控制是否正常。

1、各電機工作是否正常，電線是否安全可靠。

2、各電磁閥接線是否牢固，工作是否靈活。

3、各氣缸、閥的信號燈指示是否正常。

4、鏡頭是否清晰。

5、攪拌機急停鍵，限位開關、接近開關是否正常。

6、氣控箱內電磁閥是否正常。

7、水箱、外加劑箱、液位控制是否正常。

8、各傳感器工作是否正常，連接是否可靠。

1、各電機工作是否正常，電線是否安全。

2、各空開斷路器是否正常。

3、螺旋機工作是有無震動現象。

1、各電機工作是否正常，滾筒電機有無異響，電線是否安全可靠。

2、急停鍵是否正常。

1、氣控箱內電磁閥工作是否正常。

2、各電線接頭是否牢固。

3、各稱重傳感器工作是否正常，連接是否可靠。

4、儲氣罐排水情況。

5、抽水泵是否正常。

1、空壓機工作是否正常，有無缺油現象，壓力是否足夠。

2、除塵器上個電磁閥工作是否正常。

3、儲氣罐排水情況。

4、各抽水泵、外加劑泵控制是否正常。

1、開關箱內各元器件是否正常，接頭是否可靠、老化。

2、各電機、水泵工作是否正常，接線是否可靠。

3、各按鈕啟動、停止是否正常。

1、檢查個開關箱、電器元件、電線、保險裝置是否安全可靠。

2、各燈光照明是否正常。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十二

為了規范我廠特種設備及其安全附件的采購、使用管理，保證特種設備的安全運行，防止和減少事故，保障特種設備工作人員生命和財產安全，促進企業安全發展，根據國家新修訂的《特種設備安全監察條例》，特制定本制度。

本制度適用于在我廠管轄范圍內使用特種設備的各生產車間以及為我廠提供服務的單位，特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、廠內專用機動車輛。

1、特種設備及其安全附件的采購計劃必須注明規格型號、主要安全技術指標等參數。

2、所采購的特種設備及其安全附件，其生產單位必須具備國家頒發的特種設備資格證書，必須符合安全性能要求和能效指標，不得采購國家產業政策明令淘汰的特種設備。

3、特種設備及其安全附件的到貨驗收必須提供以下安全技術資料：

(1)特種設備及其安全附件生產許可證明;。

(2)產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文件;。

(3)由特種設備檢驗機構出具的產品安全技術檢驗證書和檢驗報告;。

(4)特種設備的新產品、新部件、新材料，必須提供型式試驗和能效測試報告。

1、特種設備安裝、改造、維修的施工單位應當在施工前將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面報我廠裝備處審核，主管領導批準，并告知所在地的市特種設備安全監督管理部門，方可施工。

2、特種設備的現場制作、安裝、改造、維修，必須提供特種設備生產制作、維修單位的資質證明和操作人員資質證明，經主管部門確認后，方可進行施工，在施工過程中：

(1)有與特種設備制造、安裝、改造相適應的專業技術人員和技術工人;。

(2)有與特種設備制造、安裝、改造相適應的生產條件和檢測手段;。

(3)有健全的質量管理制度和責任制度和安全保證措施;。

(4)從事鍋爐清洗的單位，應當按照安全技術規范的要求進行鍋爐清洗，并接受特種設備檢驗檢測機構實施的鍋爐清洗過程監督檢驗。

3、特種設備的制作設計和安全附件的安裝設計必須符合安全性能要求和能效指標要求，不得設計國家產業政策明令淘汰的特種設備。設計單位和人員必須具備國家特種設備安全監督管理部門的資質(公眾號:泵管家)，設計技術資料齊全。

4、特種設備主管部門和使用單位必須做好特種設備制造、安裝、改造和維修監督管理。

5、特種設備的現場制作、安裝、改造、維修完工后必須經國務院特種設備安全監督管理部門核準的檢驗檢測機構按照安全技術規范的要求進行監督檢驗;未經監督檢驗合格的不做竣工驗收，驗收合格后施工單位必須在30日內將有關技術資料和驗收資料移交使用單位。

1、使用車間必須做好特種設備及其安全附件的接受工作，認真核對到貨驗收單和安全技術資料，并將資料原件移交檔案室，使用單位留有資料復印件備查。

2、凡使用特種設備的單位必須按《特種設備安全監察條例》到當地特種設備安全監察部門辦理登記證和使用許可證。

3、建立健全特種設備安全、節能管理責任制度，使用單位主要負責人應對本單位特種設備的安全節能全面負責，并做好落實工作。

4、建立特種設備臺帳和安全技術資料。

(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;。

(3)特種設備的日常使用狀況記錄;。

(5)特種設備運行故障和事故記錄;。

(6)高耗能特種設備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節能改造技術資料。

5、建立健全特種設備安全操作規程和維護檢修規程，按照公司設備管理制度，做好設備點巡檢和定期維護保養工作，并做好相關記錄;特種設備出現故障或者發生異常情況，使用單位應當對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

6、特種設備管理人員、操作人員要經過培訓、考核、持證上崗，各使用單位持證上崗人員要做好崗中的培訓考核工作，考核不合格的不得上崗。

7、做好特種設備及其附件的定期檢(校)驗工作，特種設備本體、安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及其有關儀器儀表必須定期校驗，保持校驗合格的連續性。

8、按照公司能源管理制度做好特種設備的能耗統計分析工作，特種設備不符合能效指標的，特種設備使用單位應當采取相應措施進行整改。

9、各使用單位要制定特種設備的事故應急預案，有效的預防和減少事故的發生，按照公司事故應急預案的管理程序和事故處理辦法執行。

10、特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規范規定使用年限，特種設備使用單位應當及時予以報廢，并應當向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理注銷。

11、各單位使用外租的移動式壓力容器、氣瓶充裝等要與提供單位簽定使用合同，移動式壓力容器、氣瓶充裝單位必須具備經省、自治區、直轄市的特種設備安全監督管理部門許可，具備從事充裝活動資質和條件，供給使用的壓力容器、氣瓶及其安全附件必須在檢驗合格的有效期內，并做好記錄;到公司現場進行充裝的(如滅火器)的人員必須具備操作資質，設備必須完好，并做好緊急處理措施。

按照公司安全管理制度和設備管理制度進行檢查與考核。

本制度未盡事項按照《特種設備安全監察管理條例》執行。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十三

為了確保小區電梯安全運行，延長電梯使用壽命，保障使用人人身安全，現將小區電梯巡查管理制度公布如下：

一、電梯作為高層建筑主要交通工具，每天至少巡查一次，以確保電梯正常運行。

二、做好電梯的維修保養工作，嚴格執行保養操作規程，認真填寫保養記錄。

三、定期做好電梯轎廂、井道、控制柜等部位的清潔工作。

四、配合電梯公司完成季檢、年檢及保養維修工作，并檢查電梯保養質量，經確認后作好記錄并歸檔保存。

五、在接到應急故障報警后，電梯管理人員應迅速趕奔現場，救出電梯中被困人員，然后排除故障。

六、電梯管理人員應努力做好巡查工作，完成各項檢查、維修任務。

七、在電梯日常管理過程中發現使用電梯運貨等有損電梯的行為，應嚴加制止，必要時物業有權停止該戶服務。

八、定時檢查電梯的`主控系統是否正常運行，定期檢查消防器材是否在有效期內。

九、電梯廳門鑰匙實行專人專管，電梯日常管理實行“誰主管，誰負責”。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十四

一、管網巡檢工作以每二個月（8周）輪換一次，各巡檢員須做好換區巡檢的準備工作，避免出現漏檢現象，每漏檢一處，扣罰50元。

二、巡檢員要熟悉市區燃氣管道的走向，閥門、凝水缸、調壓器等管道設備的位置、技術狀況及運行狀態（如管道腐蝕情況，閥門啟閉狀態等）。

三、巡檢員應按燃氣管網巡檢安排對管道設備進行定期巡查，做好巡檢記錄，發現問題及時上報。

四、巡檢工作的'主要內容是：

2、檢查燃氣管道沿線是否有燃氣異味、水面冒泡、樹草枯萎或燃氣泄出聲響等異常現象。

3、檢查煤氣管道安全保護距離內路面填土是否完好，有無塌陷或開挖現象；

4、檢查煤氣管道上有無植樹，搭建違章建筑，堆放物品等；

5、檢查閥井蓋、凝水缸，調壓箱是否完好，有無丟失或損壞。

五、發現管道漏氣等緊急險情，巡檢員要立即向所領導報告，并采取疏散無關人員、設立警戒區等措施控制事故現場，待搶險人員到達并經現場指揮人員同意后方準撤離現場。

六、發現在燃氣管道安全距離內有違章施工或有礙安全供氣時，巡檢人員應及時向有關單位主動交涉，查明施工單位負責人及電話，向施工單位提出處理意見，并將處理意見向有關領導報告，并應及時落實處理情況直至該問題得到妥善解決。

七、巡檢員要積極配合搶修搶險工作，并完成領導交辦的其它工作。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十五

巡視電工定期對本車間所管轄的線路及低壓電氣設備進行巡回檢查，對設備做到勤看、勤摸、勤聞、勤聽，確保設備的安全運行。

1、巡檢時要觀察操作人員有無違規操作現象，發現時及時糾正，現場有無安全隱患并及時處理。

2、檢查各設備的電壓、電流、溫度是否正常。

3、觀察線路、設備是否正常，有無冒煙、打火現象，觸點、接頭是否發黑變色。

4、巡檢時注意各設備有無異常氣味。如電線、開關、電機等發燙時散發的焦味，并及時對其處理。

5、詢問設備操作人員設備的'運行情況以此對設備狀況進行判斷，及時發現問題，處理問題。

6、用手背試電機、開關、導線的發熱情況，經常檢查電機軸承狀況，發現問題及時處理。

7、對本區域內的配電線路，配電箱、電機設備及其它電力傳動和照明等設備巡視檢查。

8、檢查站配電線路和設備時，禁止接觸帶電部分，注意電線接頭，各部導線，配電箱內各電器元件是否良好。

9、各種照明設備是否安全可靠，照明燈的電壓是否合乎規定，安全變壓器插座，接地是否合乎要求。

10、定期對電纜進行檢查，檢查電纜頭是否有放電現象，電纜絕緣是否良好。

11、每次巡檢后都要作詳細記錄。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十六

一、凡全公司的設備圖紙、技術資料（圖紙資料、設備使用說明書及備件目錄等），必須整理整齊，裝訂成冊，由生產設備科統一管理。

二、外文資料由生產設備科組織或聯系有關人員翻譯后交車間使用，車間使用份數應由技術部門根據需要確定，不得隨意流出廠外。

三、有關工藝改革的技術文件，包括計劃申報表，實施工藝措施，鑒定報告等，詳盡整理后及時歸檔。

四、編制全公司專用生產設備科技術資料目錄，索引以方便查閱。

五、生產設備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關管理人員、生產人員確需借閱的，需到供應部辦理借閱手續。

六、生產設備科應健全資料借閱手續，借閱人需在借閱登記簿上簽字。

七、任何人不得破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應部負責，外借資料缺損的由借閱人負責。

八、資料外借期限為兩周，超過兩周的，供應部應主動追索，因生產需要，借閱人仍在使用的，應辦理續借手續。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十七

1、貫徹落實質量技術監督局相關文件，結合實際情況，制定日巡查制度。

3、配合維保單位的日常維護保養電梯的工作，確保電梯的正常使用并滿足標準要求。

4、每天早上8：00開始，每隔兩小時巡查一次，巡查的.內容：

（1）《檢查合格標志》應在檢查合格期內；

（2）呼梯板各按鈕齊全有效；

（3）乘客須知要向乘客告知乘梯過程注意事項；

（4）警鈴有效；

（5）防止門夾人裝置工作有效；

（6）平層精度15mm，轎廳門開啟無阻礙；

（7）轎廂內要公示保修電話并能與外聯系；

（8）應急救援工具齊全，并放在方便位置。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十八

為保證設備和系統的正常運轉,工程部要經常對設施設備運行情況進行巡視檢查。為保證巡視檢查的工作質量,特制定以下管理制度。

1.定時巡視:。

經理每日一次;主管(領班)每日上下午各一次;值班人員節假日每天巡視四次;夜間值班人員每班巡視兩次。

2.不定期巡視。

工程部各級相關人員要根據設備運行特殊情況進行不定期巡視。

3.巡視范圍:。

重點機房和重點設備;容易出故障的'設備;裝飾裝修工地;設備改造工地;剛經過修理的設備和系統;客戶反映較強烈的區域或設備。

4.巡視內容:。

(1)設備運轉有無異常;。

(2)系統工作有無異常,管路有無跑冒滴漏;。

(3)施工人員有無違章操作和施工擾民情況;。

(4)機房、設備、施工現場有無安全隱患;。

(5)員工是否按規定工作,工作質量是否存在問題;。

(6)改造工程進度如何,有無問題。

5.經理、主管(領班)應認真檢查巡視記錄本,值班員應填寫值班巡視記錄。巡視記錄應全面準確。

6.巡視中發現的問題應及時處理并向上級領導及有關部門報告情況。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇十九

各科室:。

隨著醫院的發展，作為醫療、科研、教學的醫療設備已成為醫院的重要組成部分。醫療設備的正常運行對醫院越來越重要，因此對設備的管理、維修、保養的要求也隨之越來越高。根據國家有關對醫療設備管理方面政策法規條例的規定，結合我院的實際情況，我院必須制定一套規范化、制度化的醫療設備管理制度，才能體現醫療設備的管理水平，充分發揮醫療設備的效能，提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態。有關醫療設備管理制度具體內容如下:。

設備科是全院醫療設備管理的職能部門。在分管院長的領導下，參加醫院醫療設備管理全過程。負責醫療設備的規劃調研、立項論證、申報審批、招標采購、安裝驗收、維護保養、培訓使用、報廢鑒定、配合財務部門完成醫療設備的調撥使用及報廢報批工作。具體職責如下:。

1、參加醫院設備的全過程管理，介入設備的規劃、調研、主控審查、設備選型、購置驗收、入出庫管理、安裝調試。

2、負責醫院范圍內設備的業務管理，組織使用科室建立健全設備臺帳，建立設備管理責任制及設備維修保養記錄。

3、負責編制落實設備的維修計劃并組織實施。

4、定期下科室巡回檢查設備的完好情況，檢查各科室設備保養情況。

5、分類健全設備明細臺帳，建立設備庫房和設備管理數據庫。

6、做好年度大型醫療設備的效益分析工作，發現問題及時解決，努力提高設備的使用率，充分發揮設備的效益。

各使用科室負責設備的使用、日常保養、現場管理工作。科主任是各科室設備管理第一責任人，具體職責如下:。

1、建立設備臺帳和設備維修保養記錄。萬元以上設備須規定專人負責管理。

2、愛護設備，認真做好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度，保證設備的平穩運行。

3、及時向設備科反饋設備的運行故障及維修后運行效果情況，認真做好運行保養記錄，做到內容祥實準確。發現設備不正常損毀，應書面報告情況并分析原因。

4、未經設備科同意，各科室不得擅自將有關設備外借出院。如設備出現故障需請院外專業人員維修或確需帶到院外維修，須經設備科同意或設備科人員在場。

5、嚴禁在相關設備上安裝一些來歷不明的軟件和游戲。未經設備科同意嚴禁將設備與外網和移動存儲介質連接。

1、設備的維護保養工作實行日常維護保養與計劃檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合。

2、設備的維護保養應按照指定的設備維護保養計劃并參照隨機附帶的設備維護手冊進行。

3、設備日常管理與保養由使用科室負責，日常保養在每次使用設備后進行，保養內容:清潔、調整、緊固等，配套設施擺放整齊。

4、設備拆機保養由設備科維修人員按計劃定期進行。

5、設備在使用中出現故障或損壞，使用科室要及時通知設備科維修人員，維修人員到現場維修調試。如維修人員也無法解決的問題，由設備科與供方聯系解決。

6、特殊設備價值在100萬元以上，醫院如無維修能力的:ct、彩超、mri、直線加速器等，由設備科負責與廠方簽定年度維修保養合同。

7、設備科維修保養人員必須做好每次的維修保養記錄。

1、水電科應積極配合設備科定期檢查電氣安全。提供給設備的電源，其電壓、相位應符合設備的要求，供電線路必須能夠承受設備的用電負荷。對電壓要求穩定的精密儀器應配備符合要求的穩壓電源或ups。定期檢查接地裝置。所有帶電醫療設備工作時應做好接地，并保證接地設施良好。

2、使用科室應保持設備工作環境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機房環境符合設備使用要求。

3、設備使用、操作人員必須熟悉設備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對放射、放療、核醫學、高壓氧艙等危險部門的工作人員，需經崗前培訓，取得上崗證后才能上崗工作。

4、操作人員應嚴格按開關機程序開、關機器。嚴禁違規、野蠻、不按程序操作機器設備。

（1）、設備科實行全年每天24小時值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過院總值班通知設備科值班人員。

（2）、對于國家規定的假期期間，設備科應將排班表送達院辦公室。值班人員在接到報修電話后要及時作出響應。

（3）、設備科值班人員如遇到無法排除故障情況，應及時與其負責人進行報告，相關負責人根據具體情況在最短時間內給與支持。

1、事故及責任的劃分。

2、對事故責任人的處罰。

（1）、事故責任人應分為:負完全責任者、負主要責任者、負次要和一定責任者。

（2）、根據事故、責任人的劃分，按一定比例賠償直接經濟損失（負完全責任者賠償全部的經濟損失。主要責任者、負次要和一定責任者按6/3/1的比例賠償損失）。事故情節和事故性質嚴重的可并處警告、記過、記大過或開除公職。

（3）、對隱瞞事故和事故情節的科室領導及有關人員，處以經濟處罰，情節和性質嚴重的可并處警告和記過處分。事故的調查處理必須堅持實事求是、尊重科學的原則，對事故有關責任人的處罰應遵守教育為主，處罰為輔的原則、人人平等的原則、事故責任與處罰相當的原則、按規定處罰，避免處罰過重或過輕，行政處罰和經濟處罰相結合的原則。對于處罰金額可根據醫院實際情況增減，對設備人為損壞，造成重大、特大事故的責任人，應視情節輕重，追究其法律責任。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇二十

大宗材料的采購，就是針對特定工程項目所需要的建設工程材料的采購，這類材料需整批購入，以便施工項目的展開。

這類材料的采購流程為：

（1）技術人員及相應工程預算人員根據圖紙編制《材料預算書》。

（2）《材料預算書》編制完成后送交技術總負責人復審，復審過程中應及時跟技術人員聯系，并解決相應問題。

（3）《材料預算書》復審通過后送交主管領導審核、簽字確認，并將終稿下發材料采購員正式聯系采購事宜。

（4）大宗材料的采購應采用招標的方式進行，遵循“貨比三家，就近采購”的原則，并將招標情況上報主管領導，主管領導根據詢價結果比質比價決定供貨廠家。

（5）供貨廠家確認后，由采購員依據法律法規與供貨商簽訂供銷合同，合同所包含的內容應有：材料規格型號、數量、價格及金額、運輸方式和交貨方式、運輸費用和稅金承擔情況等所必需事項。

2．小批量材料及工具采購。

小批量材料及工具的采購，指的是在施工過程中所需消耗品，儀器配件，工具及勞保用品，如卷尺、火焊工具、砂輪片、角磨機等。

在此材料采購過程中必須遵循以下流程：

（1）施工小組組長根據施工情況,對施工過程中所需的設備及工具進行盤查，將所需材料、設備等編制《材料、工具需用清單》，上報該項目的施工或生產主管經理。

（2）主管經理根據所報《材料、工具需用清單》對各項材料、工具等進行審核，審核完畢后，簽字確認，交予材料采購員。

（3）采購員根據所報《材料、工具需用清單》，協調庫管員對清單所列材料進行劃分，對庫存已有的材料，直接下發給施工小組，超出庫存部分或庫存沒有的，及時予以采購并交付施工小組，保證施工正常進行。

同時規定：

（1）對于勞保及常用的消耗品（如砂輪片、膠布、角磨片、石筆等），應有一定的采購循環周期，每次采購前，由采購員出具采購清單，報主管領導審核簽字后方可組織采購。

（2）采購員不得采購未經主管領導簽字確認的《材料采購清單》中所列材料。

（3）采購員有權對施工項目所提材料計劃提出復核，并上報相應主管，超量時可酌情采購發放。

（4）小批量材料及設備采購，采購員應就近選擇固定的幾家供貨商，便于經費結算和準時到貨。

3．后補材料設備的采購。

后補材料設備的采購，是指在施工過程中，增加工程量或因預算失誤造成材料、設備缺量時后補預算計劃的采購。

這類材料的采購需遵循以下原則：

（1）下料員或施工負責人將工程材料的使用情況上報項目經理，并協同項目經理對材料使用情況進行盤查，確需采購的增加部分制定《材料預算補充書》報主管領導審批。

（2）主管領導根據施工情況復核后簽字下發材料采購員，采購員根據《材料預算補充書》組織采購事宜。采購過程同大宗材料的采購。

1．材料驗收。

（1）所進材料要有相應的材質證明書原件，在材料上的明顯部位有材料制造標準代號、標準牌號及規格、批號、國家安全監察機構認可標志，材料生產單位名稱及檢驗印鑒標志。

（2）受壓元件用材料如鍋爐鋼板、鋼管和焊接材料應有齊全的原始質量證明書，且材料標記清晰、齊全。

（3）材料的表面質量必須符合此相關材料標準規定。

（4）材料驗收后，材料員要及時對材料進行分類和標注，鋼材和其它金屬材料分類遵照種類、型號、材質、規格有序擺放，并懸掛標識或加注標記，同時登記造冊，說明其預算使用去處。

2．材料復檢。

（1）對入廠的鋼材，焊材等委托相關部門進行復檢。復檢結果要達到相應標準所列要求，復檢合格方可下發使用。

（2）對復檢結果登記造冊以便查驗。

3．材料保管。

（1）材料庫所保管的材料，應具有材質證明書或復檢報告、登帳建卡。

（2）經確認合格的材料，材料員要及時做好標記。

（3）合格、待驗或不合格的材料，應分區堆放并應有明顯的檢驗狀態標識。

4．材料領取和發放。

各施工單位材料領取時，須在材料員處填寫領料單，大宗材料發放按照到貨后便交付施工項目部的原則，由施工方統一管理協調材料的使用，但施工方必須出具材料具體用途及用量，由材料員監督和登記，并對照技術人員所提材料計劃，酌量發放，小批量材料、工具、設備及消耗品領取時需在庫管員處登記材料領取情況。

材料發放原則及材料員的職責：

（1）施工部門、班組或任何個人不得使用未經材料員出具領料單據的材料，否則視其消耗材料情況予以處罰。

（2）施工部門、班組和個人須按照工具和設備的使用規程操作，不當操作或故意損毀的，一經發現，按損毀材料的雙倍價值予以處罰。

（3）材料員和庫管員應適當限制工具和消耗材料的發放，不能無節制發放，以免造成工人的濫借濫用行為，給公司造成損失。浪費嚴重的，發現一次，罰款五十。

（4）庫管員應對工具和設備發放情況登記造冊，及時盤點庫存，并將信息反饋給材料員，材料員適時了解工具設備使用情況，以便對必需消耗品及時補充庫存。

（5）材料員需定時對施工區內材料剩余情況進行盤點，并對照預算情況及時與施工技術人員進行核對，從而及時了解施工進度及材料使用情況，協調技術員控制材料的使用量，盡量達到少浪費、低損耗，使材料與施工進度在預算中的比例相符。

（6）材料員需定時與施工人員對下料情況進行核實，做到對材料的用途都心中有數，并監督施工人員的材料使用情況，杜絕材料的亂拿亂用行為，如發生上述行為一經發現按損耗情況相應處罰。

（7）材料員在發放材料時，需協同技術負責人員對材料下料情況進行比照，根據所領材料尺寸，技術人員應盡量使用電子排版放料，以求材料的最大使用額度，控制邊角料的尺寸及重量，減少廢料的產生。

（8）每次需要下料施工前，施工員需提前對材料使用情況告知材料員，材料員依據進貨批次，規格及庫存情況整理出單據，對于已到材料或有庫存的，通知施工員，施工員按施工進度及規定程序進行領料下料。對于尚未到貨的，材料員需提前擬定到貨期限及數量，施工員按照實際情況相應調整施工及下料步驟，防止出現無料可下的請況。

（9）技術人員必須將明確的工程材料使用計劃交與材料員留檔，材料員依其使用計劃采購和發放材料，不得超量或缺量發放，防止給公司造成損失或影響施工進度。

（10）材料員需建立《材料進貨清單》、《材料使用臺帳》、《材料發放記錄》，定時對現場材料使用情況作出記錄，比照圖紙及具體零部件規格及預計耗材量對施工下料情況作出記錄，監督下料過程，杜絕超量使用現象，控制材料使用額度，對材料的使用進行統籌管理，保障計劃內的材料物盡所用，工程順利進行。

（11）工程完畢，材料員須依據《工程材料使用計劃》與實際的《材料到貨清單》、《材料使用臺帳》和《材料發放記錄》建立《工程材料交付對比》，對每一項工程的材料使用情況統籌歸納，并對兩算對比情況作出具體歸納和分析，對超量的部分必須做出相應的解釋和說明，以便查驗。

5．材料入庫及庫管員的職責。

（1）材料，設備，及工具入庫時，庫管員要對入庫物品進行數量和質量盤查，確保物品夠數且完好，對于不合格材料或歸還的不完好設備、工具，應拒絕入庫，列明清單上報經理后確定處理方案。

（2）材料設備入庫后，須擺放整齊，并做好標識管理。保障庫內整潔，有序，并利于材料搬運。

（3）設備、工具歸還應及時，庫管員對工人借用情況定期盤點，丟失的，上報財務，由財務從其工資中等價扣除。

（4）材料、設備外調使用完好，入庫時應交庫管員驗收，否則按未歸還處理。

（5）辭退或外調人員應在離開前將安全帽等勞保物品交還入庫，庫管員做出相應記錄，未交還的上報財務，由財務從其工資中等價扣除。

（6）庫管員應對庫房所存材料、工機具登記建冊，對借用及領取情況分別建立《工機具借用臺賬》、《材料領用臺帳》、《消耗品入庫及發放臺賬》（如焊材，砂輪片等）、《勞保入庫及發放臺賬》，對損壞及報廢工機具建立《工機具報廢清單》，定期上報經理簽字后做出相應處理。

（7）庫管員需根據《工機具借用臺帳》定時對工機具的借用情況進行盤點，借用時間過長的，及時進行催討，損毀或丟失的作出登記，辭退及外調人員的工具使用情況需結算清楚。

（8）庫管員有權監督材料及工機具的使用情況，對于不合理的，應拒絕發放。

6．材料代用。

當所用原材料的牌號、規格與圖紙和技術文件要求不符合時，應辦理“材料代用申請單”，經原設計單位批準后方可代用。鍋爐受壓元件材料以小代大的代用還需經過當地質量技術監督局備案和審批。

（1）熟悉各種機械設備的技術性能及使用、維護和保養方面的知識。

（2）掌握生產動態，做好設備調配工作，對機械設備經常進行檢查，確保機械設備完好和使用安全。

（3）按相關要求進行報廢機械設備的技術鑒定、審查。

（4）定期對設備進行保養和檢查，并建立《設備保養記錄》。

（5）大型設備如機床，焊機等需懸掛標牌，注明設備情況及保養負責人，盡量做到設備專人專責。

（6）編制相應的管理目錄，包括財產編號、設備名稱、型號規格、適用范圍、精度、檢驗日期、使用單位等項目。

巡檢設備管理制度（精選21篇）篇二十一

公司巡檢管理制度之相關制度和職責，公司巡檢管理制度為了進一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業務銜接工作,營造良好辦公環境,發現問題,經公司研究決定,在全公司范圍內實行巡檢制度。一、巡檢組織機構巡檢組組長:...

為了進一步規范公司人員行為,強化流程管理,做好業務銜接工作,營造良好辦公環境,發現問題,經公司研究決定,在全公司范圍內實行巡檢制度。

1、檢查人員要堅持秉公處理的原則。

2、以督導為主,處罰為輔的原則。

3、被檢查部門負責人回避原則。

1、據工作需要采取全面檢查與單項檢查相結合、定時檢查與不定時檢查相結合的方法。

2、每月由總裁、公司高層組成檢查小組,對公司各部門的工作情況進行一次聯合檢查。

3、由行政部不定時對公司各部門的工作情況進行檢查,必要時可調配各部門人員進行協助。

主責單位巡檢內容重點檢查單位檢查頻次監督結果。

行政人事中心。

1、檢查公司考勤:遲到、早退、請假、公出等;。

各中心部門。

每周1次。

行政人事中心總監。

通報。

2、公司衛生:個人衛生、辦公區域衛生、公共區域衛生;。

各中心部門。

每周1次。

行政人事中心總監。

手機通話情況。

各中心部門。

每周1次。

3、電腦使用情況:上網內容、k3系統使用;。

各中心部門。

每周1次。

行政人事中心總監。

配貨,少貨情況。

物流中心倉儲部。

每周1次。

行政。

配送,及時率。

物流中心配送部。

每周1次。

貨物堆放、防護。

物流中心倉儲部。

每周1次。

賬務核算、對賬、開票。

每周1次。

斷貨情況。

采購部。

每周1次。

新品情況。

采購部。

每周1次。

物流中心賬務部。

每周1次。

倉儲帳物相符情況。

倉儲部。

每周1次。

回收供應商發票情況。

采購部。

各部門人員報銷及時情況。

各中心部門。

每周1次。

銷售下單情況。

營銷中心。

每周1次。

銷售與賣場溝通送貨情況。

營銷中心。

每周1次。

加急訂單數量統計。

營銷中心。

每周1次。

人員配備情況。

行政中心。

1、各巡檢人員查找公司工作及流程存在的問題,認真填寫《巡檢記錄表》,并對責任部門提出處理辦法,責任部門要對提出的問題寫出整改辦法。

2、巡檢人員遇有突發性問題,重大問題可直接向總裁匯報。

3、各被檢查部門應配合檢查,不得故意隱瞞敷衍檢查。

4、對檢查組提出的問題要認真對待,拿出切實可行的解決方案,以提高工作效率。