公司的成立往往需要經過一系列的法律程序和資金籌備，包括注冊、設立股東結構等。接下來是一些有關公司文化的探討和討論，希望能提供一些思考和參考。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇一

為了體恤集團年輕員工激烈的情感，集團領導決定由總部工會和總部管理部宣傳策劃處共同組織主題為“再不結婚就老了”的集團第二屆集體婚禮。

婚禮時間：20xx年9月29日上午10:00暫定。

婚禮地點：花舞人間。

婚禮形式：戶外婚禮（具體策劃另計）。

主辦方：總部工會管理部宣傳策劃處。

集團為參加婚禮的各位伉儷提供如下服務：

一、免費為每對新人提供1桌（10人）喜宴，只限于新人的親朋好友；

二、免費為每對新人提供婚禮期間一個兩晚標準單間住宿；

三、報銷新人來回的汽車或硬臥火車票（或價值相等的飛機票）。

四、報銷新人雙方四位直系親屬往返車費，汽車或硬臥火車票；

五、免費為每對新人親屬提供兩個兩晚標準間住宿；

六、免費為每對新人攝制贈送4張精彩婚禮光盤，包含攝像和照相；

七、免費為每對新人提供一頓晚餐；

八、為每對新人提供20xx元禮金；

報名須知：

一、20xx年8月15日前完成婚禮報名（需知會所在公司總經理）。

二、20xx年9月1日前完成親朋參加人數的上報。

報名聯系人：總部工會，電話：********。

報名形式：見附件。

主辦方攜參加婚禮的新人邀請集團各部部長、參加婚禮所在子公司總經理及總部員工參加婚禮儀式，共享美妙時刻。

本次集體婚禮是特驅企業文化“一個溫暖可愛的家庭”精髓的集中體現，集團領導寄希望于新一代特驅人，對特驅大家庭中的年輕人情感狀態尤為關心，一個和諧美滿的家庭不僅是夫妻雙方的共同愿望也是集團領導對員工的殷切期望。

歡迎符合條件的新人踴躍報名，再不結婚就老了。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇二

為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析。

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需。

求調查，調查方式為：訪談法和問卷調查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經理、10名各部門的一線員工；問卷調查法：共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

（一）職位培訓（96%希望接受培訓）。

培訓內容希望培訓培訓方式。

參加公開課內訓自學教材。

1、業務技能75%60%22%18%。

2、管理技巧14%76%24%0。

3、兩者都培訓11%50%40%10%。

（二）培訓內容（排名列前十位）。

培訓內容希望培訓比率。

1、提升管理能力57%。

2、專業前沿資訊45%。

3、人力資源管理32%。

4、溝通、商務禮儀28%。

5、財務管理20%。

6、市場營銷技巧18%。

7、心理學12%。

8、英語、計算機8%。

9、法律5%。

10、企業文化1%。

通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

二、培訓目的。

（一）滿足公司發展要求。

第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求。

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想。

（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需(！)要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則。

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

培訓時間。

根據公司第九年度產能計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓對象。

1.新進員工。

2.直接生產工人。

3.行政管理人員。

4.其他有培訓需要的人員。

七．培訓內容。

1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓，目的：使員工盡快適應公司的文化，盡快進入工作狀態。

內容：（1）科創股份有限公司簡介。

（2）公司經營理念（3）公司發展大事記。

（4）公司制度與規范（5）組織文化。

2.直接生產工人：針對技能、知識的培訓，目的：提高技術水平，進而提高合格率。

內容：（1）生產理論新的理論知識（2）實際操作技能。

3.行政管理人員：針對管理能力、知識的培訓，目的：提高科學管理的水平，為公司發展鑄造一支高素質管理隊伍。

內容：（1）管理新理論（2）管理能力。

4.其他有培訓需要的人員：根據員工提出的要求以及考核結果而定。

八、具體的培訓安排。

分為4部分。

（一）、發動員工自學。（二）、企業內部培訓。（三）、企業外部培訓。（四）、舉辦各種活動。

（一）、發動企業員工自學。全面提高企業員工文化素質，最為重要的是發動員工自發的去學習。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強宣傳教育。創新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業創建學習型組織的重要性。

2、保證受訓人員按時按質按量滿足公司規定要達到水平。

3、鼓勵員工根據工作需要、專業對口報讀各類專業和申報各類專業職稱。公司對經同意意批準并能取得學歷或職稱證書員工給予全額報銷學習費用，并對取得職稱的員工實行聘任，給予相應的工資待遇。

（二）、企業內部培訓。公司主要針對直接生產工人、行政管理人員進行培訓。培訓方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內部優秀專業技術人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。

組織公司業務骨干，管理人員到全國各大先進地區參觀學習，不斷更新管理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動。公司將根據實際需要，定期組織各種活動。

八、培訓預算（按底九年工資總額的1.5%計提）。

第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓預算。

九、培訓保障機制。

為保證培訓計劃的順利實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，公司將設立專門基金。其次建立培訓紀律，要求學員均要參加培訓。第二、對培訓人員進行考核，參加學習人員要寫出參觀心得。第三、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人才的依據之一。第四、學習培訓的具體負責人要將相關的學習培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

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集團公司員工評選方案（精選19篇）篇三

為進一步加強公司員工隊伍建設，激勵員工工作積極性，弘揚企業文化和企業精神，展現優秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣，經公司研究決定，在全公司組織開展“最美員工”評選活動，具體方案如下：

評選活動緊緊圍繞“回饋社會、回饋客戶、回饋員工”的主題，通過廣泛發動，層層選拔，層層推薦，在公司發掘宣傳樹立一批“工作在基層、服務在基層、奉獻在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工，人人學習最美事跡，人人踐行最美精神”的熱潮，努力把此次評選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設的品牌活動，為公司持續、健康發展，戰略目標實現提供強大的精神動力和道德支撐。

為確保活動順利開展，公司成立“最美員工”評選活動組委會：

組長：

副組長：

成員：

張春雷。

組委會下設辦公室，辦公室設在公司黨群工作部，主要負責督促落實組委會的各項決議決定，統籌協調推進活動相關工作，審議、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評選活動組委會，做好組織保障，結合自身實際，制定細化可行方案，使此次評選活動推進有力，影響廣泛，確保圓滿成功。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工，以基層一線員工為主。

在公司范圍內共評選表彰“最美員工”xx名，并頒發榮譽證書和獎金。

1.具有很高的思想政治覺悟。自覺貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極參加社會公益事業，傳遞正能量，贏得社會高度贊譽。

2.具有很高的社會公德和職業道德。堅持誠信為本，品行優良，熱愛公司，認同公司文化，在公司或行業享有很高的信譽。

3.具有很強的職業技能和創新意識。業務精湛，技能超群，成績突出，所提改革創新舉措或合理化建議產生顯著經濟效益或社會效益。

4.具有很強的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上，恪守職責，勇于擔當，任勞任怨，甘于奉獻，形成模范效應，特別具有榜樣力量。

5.具有廣泛的宣傳弘揚作用。事跡典型感人，能夠充分體現公司價值取向，能夠充分體現員工高尚思想和道德情操，員工反響優良，公認度高，具有一定的感召力和影響力。

具有良好的個人素養、專業技能，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計個人得失，扎根本職工作，銳意進取，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用。能夠創造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統性的變革，提高工作效率和品質，為公司的發展戰略、服務細節提出創造性的建議并被公司采納者。

在各子公司初審或評選過程中，如發現申報候選人存在下列任何一種情況的，立即取消該候選人的參評資格：

1.有違反國家法律法規行為的;。

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責的;。

3.有評選活動組委會認為不符合參評資格的其他情況的。

為確保活動公開、公正、公平，此次評選主要分為宣傳發動、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個階段。具體安排如下：

(一)宣傳發動階段：(x月xx日--x月xx日)。

通過公司發文、微信、網站等平臺公布評選方案，各單位組織學習，廣泛宣傳評選活動的目的、范圍、標準條件，使評選活動人人皆知，為全員參與推薦最美員工，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環境。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。

1.民主推薦。分兩種形式，一是單位推薦，二是員工自薦。

單位推薦。各單位須從基層一線機構開始，層層開展推選活動，深入挖掘符合評選標準的先進典型，認真填寫申報材料。

員工自薦。各單位評選委員會須公布聯系人、聯系方式，接受員工自薦。自薦員工，可自行填寫申報材料直接上報各單位評選委員會。

2.初審。各單位評選委員會對于所推薦候選人要按照標準嚴格把關，包含基本信息、事跡真實性和遵紀守法合規情況等內容，認真做好候選人的初審工作。

3.公示。各單位審核確認推薦人員后，須在公司醒目位置進行公示，公示時間不少于x個工作日。

4.上報。各單位應于x月xx日前將推薦人員材料上報至公司評選活動組委會辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。

評選活動組委會辦公室根據推薦材料及調查情況，在征求相關部門意見的基礎上，進行認真審查，遴選入圍人選。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。

通過公司微信平臺設立“最美員工”評選活動投票專區，增加全體員工參與度，遵從民意，擴大活動影響力，投票結果將作為最終評審重要依據。

評選活動組委會根據投票結果及相關部門征求意見情況，由組委會各成員綜合評審確定公司“最美員工”最終人選，共計xx名。通過微信、網站進行公示。

評選活動組委會對評選結果具有最終解釋權。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。

對最終獲評的xx名“最美員工”，公司將隆重進行表彰，并授予榮譽證書，給予相應的物質獎勵。“最美員工”的優秀事跡，公司將通過微信平臺廣泛開展宣傳報道，利用“最美員工”的榜樣資源，發揮示范帶動作用，號召全體干部員工一起加入到弘揚傳遞踐行最美精神的實際行動中來。

1.加強領導組織。各單位評選組委會要把此次活動作為倡導公司核心價值理念、弘揚公司文化、塑造職業形象的有效途徑，切實加強組織領導，做好統籌指導、組織協調、推動落實等各項工作。

2.加大宣傳力度。各單位要充分發揮自身優勢，精心策劃，主動發掘身邊的典型人物與事跡，深入采訪宣傳提名人物的先進事跡。在活動開展的各個階段要全方位、高頻率的持續做好相應的宣傳工作，擴大宣傳覆蓋面，營造良好的輿論環境。

3.注重實效過程。要通過深入細致、扎實有效的工作，使推薦評選過程成為總結經驗、改進工作、進一步提高員工隊伍凝聚力和戰斗力水平的過程，成為學習先進、不斷提高員工道德觀念和職業素質的過程。

4.嚴格標準程序。各單位應對候選人進行認真篩選，并做到嚴格審核把關，按時保質保量完成推薦工作。嚴格按照推薦條件和程序，公開透明、嚴謹有序、優中選優，堅持高標準、嚴要求，真正把有示范作用的先進典型推薦上來。

5.材料完備詳實。認真填寫評選申報表。參加評選的“最美員工”須有詳實的參評事跡材料，事跡典型務實，有感召力，字數要求在3000字左右。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇四

為響應公司創建學習型企業的號召，適應知識經濟發展需要，更好應對市場經濟的挑戰，提高企業員工的整體綜合素質，提升企業核心競爭力。現根據公司創建學習型企業的實施意見，同時結合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓方案。

一、培訓需求調查與分析。

通過調查，了解到員工對專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

二、培訓目的。

（一）滿足公司發展要求。

第十年公司的發展戰略為主攻p4市場，全力生產p4，然而p4對工人技術級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現在公司員工的技術水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工技術水平、敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。

（二）員工自身發展需求。

通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

三、指導思想。

（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓――工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

（二）管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

（三）培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發展需(！)要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。

四、培訓指導原則。

以戰略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。

五、培訓時間。

根據公司第九年度產能計劃以及公司發展的需要，分為兩次培訓。

第一次培訓時間：一月1日至一月30日。

第二次培訓時間：四月1日至四月月30日。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇五

20*年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

（一）優秀經理：一名。

（二）優秀主管：三名。

（三）優秀班長：五名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的.能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

三、評選辦法：

（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據評優條件于200*年*月*日確定初評人選。

2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。

四、注意事項：

（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將于200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

優秀經理獎金：20xx元。

優秀主管獎金：1500元。

優秀班長獎金：1000元。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇六

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

有下列情形之一者，應予以評選獎項：

2、認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

3、對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

8、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

9、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

11、對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

16、十分注意生產現場的.安全衛生和整理整頓工作；

17、在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

1．凡被評為優秀員工可在當月享受元的現金獎勵。

2．當月被提名者發給紀念獎；

3．以上所有獎項都須通報；

4，公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5．凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6．年底公司年慶時將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

6、經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作。

7、勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試。

1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金，次主管獎現金元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

5、以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇七

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇八

為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法。

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

張鳳橋、魏玉霞、祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤。

公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對工作默默奉獻的職員。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結會議。

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

2、在公司內刊上刊登表彰信息。

3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等。

3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇九

為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。

20xx年8月-9月。

主辦單位：

淮北市商務局。

淮北市文化旅游體育局。

淮北市市場監督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業協會。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

（一）參評范圍。

在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評資格。

1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。

2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。

3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環境衛生。

1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求。

2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分布合理、規范。

3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生。

5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規定。

（二）原料使用。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

（三）服務規范。

1．服務程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。

2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。

3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

（四）菜品質量。

1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。

2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。

5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

（五）企業文化。

1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。

2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格后執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。

4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

評選活動分為四個階段。

（一）報名與自評。

8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

（二）專家評審。

市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示。

將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

（四）授牌。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十

為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作總結等進行考核。

三、評選范圍：公司在職的全體員工。

四、評選名額：優秀員工：2名表揚員工：2名。

五、評選時間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)。

六、評選標準。

根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作周報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的各規章制度。

七、流程：

(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

(2)評選當日進行現場工作匯報。

(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最后的綜合評分。

(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。

根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十一

為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

1個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

2評價個人績效和質量狀況的流程：

a)每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；

c)總經理審批。

1根據績效與質量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取）。

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、部門主管。

1總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十二

評選出每周“服務之星”，并獎勵，可起到激勵員工，形成良性競爭的作用。

客服臺職員。

嚴格按照公司要求巡查，為提升服務品質不斷地提出改進建議。

5.1“服務之星”每周評選出一位，實行“3+1”的評選標準，即由三個主要項目組成，另加一項加分項，所有得分排名以倒金字塔的方式進行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星，以此類推。

5.1.1日巡場記錄。

每周指定兩名組長，負責早晚班的檢查工作，當班組長或經理巡場，檢查組員是否按照公司的要求，完成日常工作。根據《客服部日常工作規范》里的標準對違反的同事進行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當班同事對該組組長的行為進行評分。

每周日為結算日，如一周內無扣分或口頭警告者，可獲得三顆紅星。

口頭警告一次扣除一顆紅星，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。

被扣分者，三顆紅星扣除并加一顆綠星。

5.1.2會員招募。

會員招募統計由購物免費辦卡及直接購買會員卡組成，每一項的排名獨立計算，均以倒金字塔的方式進行評比，兩個項目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名。

5.1.3考試得分。

考核內容主要針對客服部日常工作知識點、服務項目等。至少一月進行一次筆試，

該項成績也一并算入公司月考核。

5.2獲得加分紅星獎勵條件。

關于開源節流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據提出建議的`數量以倒金字塔的方式進行評比，以此類推。

提倡團結、互助精神，如在考核周有突出表現。

顧客表揚信的數量。

5.3總成績：

因扣分而得到綠星，需用紅星減去綠星數量，得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務之星”。

5.4獎勵：

5.4.1一個月內當選三次周“服務之星”，直接晉級成為月度“服務明星”，在例會上發放獎金100元，以資鼓勵。

5.4.2周“服務之星”可作為當月績效評a參考數據。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十三

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。

外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

注：

1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

xxx事業部。

20xx年5月25日。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十四

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

1、年度優秀員工可獲得刻有總經理名字的證書、獎牌。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十五

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創造性。

天合石油匯豐石油裝備全體員工。

三、評選名額。

一等獎10名。

二等獎20名。

三等獎20名。

鼓勵獎30名。

四、評選圍度。

以部門為單位進行內部推薦。

1、初選，成立“優秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

六、入選資格。

凡經公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

12、全年曠工次數為0次；

13、入職三個月內按時轉正。

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20**年終。

八、表彰和獎勵。

1、在公司20**年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

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集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十六

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的積極性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優秀員工評選方案》如下：

（一）優秀專賣崗位員工。

1、評選范圍：

全系統專賣崗位業務操作類員工。

（1）模范遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業務，勇于開拓創新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業，奮發進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協作好，群眾公認度高。

（二）優秀營銷崗位員工。

1、評選范圍：全系統營銷崗位業務操作類員工。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。

評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的`10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。

優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十七

弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的.競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

濱江區和東方通信全體員工。

1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。

凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

12、全年遲到、早退次數不得超過10次；

13、全年曠工次數為0次；

14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司年終總結會議。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十八

1、評選組組長：

2、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名。

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名。

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。

最佳服務獎三名（職能服務類）。

最佳創新獎一名（公司范圍）。

最佳銷售業績獎一名（營銷類）。

最佳職業形象獎一名（公司范圍）。

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準。

1、最佳服務獎（職能服務類）。

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）。

要求：精研業務并加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率。

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）。

要求：年度銷售業績第一。

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯。

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯。

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。

最佳創新獎一名+榮譽證書。

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書。

最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。

最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。

集團公司員工評選方案（精選19篇）篇十九

尊敬的公司領導:。

首先衷心感謝各位領導給xx市場這樣一個爭取榮譽的時機。

xx自xxxx年xx月xx日進入市場部門以來，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務實的工作作風，贏得了部門全體人員和領導的一致好評。

xx主要負責的工作包括根據總公司政策、當地市場信息和經濟政策進行籌劃與撰寫、申報、方案執行以及方案報支材料的整理。在即將結束的20xx年里，市場部全年共申報并執行xx場大小型市場活動，由于xx和市場部人員嚴格遵守“事無巨細〞的工作態度，確保了所有活動無一次出現重大事故。20xx年里，xx市場部共申請總公司費用支持逾107萬元，同比增長近30%。在執行的44場活動中，其中xxx獨立籌劃、撰寫方案35篇，獨立操作和主持方案達30場，占據20xx年全年市場活動的`2/3之多。

為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設置在周末，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領導抱怨占用個人休息時間，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進行加班。另外，20xx年市場部根據公司要求實施渠道下沉的營銷策略，將局部市場活動放在了地市和分銷網點，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無怨無悔的擔當起被“下放〞的角色，出色的完成了領導交代的各項任務和指標。

作為一名非營銷專業出身的xxx，憑著勤奮好學、不恥下問的學習態度，在工作之余，深入學習了市場營銷和廣告籌劃專業的大局部課程，并運用于執行的市場活動籌劃和執行中，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結束，也使得客戶滿意度到達水平。

在即將到來的20xx年，xxx也表現出了推舊出新，不拘一格的決心和態度，力爭將20xx年的市場活動做到。最后，再次感謝公司領導能夠給予市場部員工這樣一個表現自我爭取榮譽的時機。