規章制度的落實需要領導層的積極推動和員工的積極參與。以下是小編為大家收集的規章制度范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。

組織項目管理制度（通用21篇）篇一

第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。

第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。

第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。

第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。

第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。

第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才的國際研發人才。

第八條在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。

第九條研發階段產品研發過程分5個階段：立項、計劃和規范、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性和規模，可以針對具體情況有所簡化。

第十條相關職責。

（一）經理辦公會負責研發立項的決策和審批；

（二）公司技術委員會負責新研發立項的技術審查；

（三）研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；

（四）營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；

（五）研究開發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。

組織項目管理制度（通用21篇）篇二

為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據可依,特制訂本管理條例。

一、負責團員檔案管理工作。

二、負責學院團費的管理工作。

三、負責學院每學年優團、優干的評審與登記工作。

四、協助團委老師進行新學期團干部的培訓工作。

五、自行組織或協助其它部門組織相關活動。

六、完成老師布置的其它任務。

部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部內的總體事務。

副部長:是部長工作上的助手,起協調作用,主要負責組織部內部日常工作及人員安排.。

秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項安排。

一、嚴格遵守校紀、校規。

二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務的思想。

三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執行上級的各種決議,并按質量的完成上級下達的各種任務。

四、組織部成員正確處理好學習與工作的關系,做到學習工作兩不誤。

五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現的場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現無故缺勤、遲到、早退等現象,缺勤一次內部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。

六、考勤的情況采取記分制:。

1每次會議和活動準時參加者記滿分3分。

2遲到,早退者記1分。

3無故不參加者記0分。

有特殊情況未參加者酌情給1~2分。

七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價。

評價等級分為:一般,良好,優秀。

九、認真完成正(副)部長交代的任務,并積極向正(副)部長提出意見建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優團優干的重要標準之一。

為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。

公司員工管理辦法規章制度管理辦法公司檔案管理辦法。

辦公用品管理辦法節約用電管理辦法績效考核管理辦法。

組織項目管理制度（通用21篇）篇三

示范：

xx物業管理有限公司成立初期，管理項目限于xx花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此，在公司發展初期，應先行規范業務管理，同時從發展的角度考慮，設立的組織架構必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當前階段發展的需要，又易于職能的擴充與轉換。

項目初期擬設立xx物業管理有限公司與xx花園管理處合二為一的組織架構，在組織層級和部門設置上進行了精簡與壓縮，易于工作協調。同時以業務管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構中，物業公司總經理下設兩名部門經理，公司內部分設綜合辦公室和客戶服務中心共兩個部門，兩位部門經理向總經理負責。

隨著公司業務的發展壯大，當出現多項目操作時，可將原架構中綜合辦公室的職能提升，設置為職能管理部門；客戶服務中心則轉變為物業管理處，其中客戶服務中心對外代表公司接受客戶服務，對內代表客戶提出服務需求，因此客戶服務中心經理具有組織協調其他業務部門的職責和權利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現。

xx物業管理有限公司組織架構的基本思路是：全面順利介入xx花園的物業管理，保證xx花園的物業管理在一個較短時期內，達到較高的管理服務水平。在此基礎上逐步推進物業公司的發展，豐富健全物業公司的各項職能。

1）體現了以顧客為中心的服務理念。四個業務部門圍繞客戶服務中心運作，客戶服務中心對內代表客戶提出服務要求，對外代表管理處接受服務申請。

2）調整靈活。在業務范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業務口增加人員，在行政職能口崗位細分（品質和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構上進行大的調整。

3）便于人才培養及儲備。除各業務口負責人外，客戶管理員、品質培訓人員均對部門的各項業務較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養。

公司內部共設置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務中心。

客戶服務中心設立安全管理、工程技術、清潔綠化部門、客戶服務部門，下設現場操作崗位，安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經營管理、客戶大使、社區文化的崗位。

綜合辦公室主任負責品質、財務、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓，信息與資料管理），業務擴大后則可拆分為品質、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當在人員上進行兼職，待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。

組織項目管理制度（通用21篇）篇四

人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過合理地開發人力資源，充分發揮人的最大潛能，為大廈的經營目標能夠提供巨大的增值效應。

正所謂沒有高素質、高效率、高滿意度的員工就沒有高滿意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開發、管理大廈人力資源的職能部門，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。

人力資源部主要負責以下工作：人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協調等工作。

下設部門：人事部、培訓部、質檢部、員工宿舍、員工更衣室。

人力資源部是大廈中最關鍵的決策職能部門之一，大廈的經營管理離不開人、財、物、時間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來開發利用，而且通過合理地開發人力資源、充分發揮人的最大潛能，能夠產生巨大的增值效應，國會的最核心內容就是要通過最大程度地滿足目標客源市場的需求，以實現企業效益和社會效益的最大化。

人力資源部的功能和作用主要體現在三個方面，即提供大廈經營活動中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質以及合理利用和開發人力資源；發揮員工的積極性，挖掘潛能。

1。通過人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹立起現代人才觀念，真正做到了解人、關心人、尊重人、培養人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。

2。要在大廈內部真正按照科學合理的原則，根據實現企業目標的需要，從最大限度調動人的工作積極性、創造性出發，制定出整套包括選拔、培養、使用、考核和獎懲在內的勞動人事制度和分配制度，科學地定崗定編，使人與事得以最佳結合。

3。人力資源部的工作特點是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無止境的追求。因為社會的發展，科學技術的進步會不斷地給人力資源開發提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學化、現代化本身也要求員工不斷調整自己的知識結構，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現自己的能力提供機會，使他們獲得的知識在實踐中轉化為經驗，上升為理論。

人力資源部的基本任務是遵循國家的勞動人事法規和政策，圍繞大廈的經營管理這一中心開展工作，最大限度地利用和開發人力資源，不斷提高員工的整體素質，優化人才資源，實現經濟效益和社會效益的最大化。具體有以下內容：

1。直接負責整個大廈的人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質檢、勞動關系協調等工作。

2。開展各種有效活動，密切勞資關系，協調政府、企業、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。

3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優秀人才。

4。負責對員工的工作質量進行監督，確保大廈服務質量。

5。負責制定《員工手冊》、《勞動合同》及大廈的人事規章制度。

6。負責同政府機關、社會團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關系。

7。審核人力資源的財政預算和支出，做好各項成本控制工作。

8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。

組織項目管理制度（通用21篇）篇五

1腳手架的搭設必須有針對性的設計、計算方案及審批手續，腳手架設計方案由項目技術總工或技術部主任負責編制。

2腳手架搭設前必須由技術部進行專業技術（方案）交底。技術交底由項目總工或技術部主任負責進行。

3腳手架搭設前，必須對作業人員進行安全教育和崗前安全知識考試，

并進行搭設作業安全交底。安全作業交底由項目安全員負責進行。

4腳手架搭設完畢應由工程經理組織，由技術負責人、工程經理、棟號長、安全員和搭設者（架子工班長）、使用者（施工隊負責人）共同參加進行驗收，由安全員負責填寫驗收單，合格后方準使用。

5對投入使用的腳手架，未經項目技術負責人（總工或技術部主任）同意任何人不得私自拆除或改動。

6項目安全員應經常對投入使用的腳手架進行檢查，發現隱患應及時報告項目技術負責人和工程經理，同時組織架子工進行處理。

組織項目管理制度（通用21篇）篇六

1、目的性原則。

根據z縣rx國際大酒店室內精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構,其目的是為了產生組織功能,實現施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照'三控兩管一協調'(即進度控制、質量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協調)的內容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發,就會因目標設事,因事設機構定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。

2、精干高效原則。

施工項目組織機構的人員設置,以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構,做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結合,以提高項目施工水平、質量、效益。

3、管理跨度和分層統一的原則。

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數量相應就多,反之則少。組織機構設計時,必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數多,跨度就小;層數少,跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時,因對工程的工作量和所牽涉到的專業內容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。

二、施工現場管理機構圖。

組織機構設立后,將根據工程計劃具體抓四個環節工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實,首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下:。

項目經理的主要職責:組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標,節約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;。

6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出;。

8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責。

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規范要求進行施工;。

(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;。

(7)加強對工地現場的安全管理,定期對現場的安全進行檢查,督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(10)及時總結施工過程中的各種經驗,好的要推廣,不足的要糾正;。

(11)組織開展安全教育及操作規程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業,及時整改隱患。如發生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制。

(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;。

(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;。

(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;。

(9)認真實行目標管理和全面質量管理;。

(12)正確處理質量和進度的。

(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制。

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求,采購合適的機具;。

(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責。

(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;。

(3)按照《安全施工管理暫行規定》自檢評分,必須達標;。

(8)解決生產中的安全問題,制止違章指揮和違章作業,遇到嚴重問題可令其停工整頓;。

(9)發生工傷事故及時上報,參加事故調整、分析和處理工作;。

6、資料員的崗位職責。

(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件;。

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制。

(6)認真組織貫徹落實安全施工規章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;。

(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;。

(9)發生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

8、班組技術負責人崗位責任制。

(2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;。

(3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;。

(4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;。

(5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;。

(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;。

(8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制。

(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令,遵守總公司的各項管理規定,做到文明施工;。

(6)自覺遵守各項安全施工規章制度及安全操作規程,不違章作業;。

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;。

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;。

組織項目管理制度（通用21篇）篇七

1。1本管理制度規定了組織結構調整流程及規則，同時也規定了《崗位說明書》編制審批的管理規定。

1。2本制度適用于的所有員工。

2。1規范部門的組織結構管理和組織結構設置。

2。2確定部門人員配置，加強對部門結構調整的管理。

2。3明確崗位的主要職責和工作任務。

3。1組織結構調整。

3。1。1組織結構調整涉及的內容。

模塊增加/減少/合并/分裂的確定。

部門/模塊/崗位人員編制。

崗位名稱和《崗位說明書》的確定。

3。2組織結構。

3。2。1部門級組織結構。

組織結構由部門提出方案，與創力人力資源總監達成一致意見。

部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無人員配置總數變化和崗位晉升，由分管總監/副總和人力資源總監批準；如果有人員配置總數變化和崗位晉升，除人力資源總監批準，還需要子公司總經理批準；如果涉及總監及以上人員變化的，還需要創力總經理批準。

組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更，都屬于組織的變更；

3。3崗位說明書。

3。3。1新增崗位/崗位內容的變化。

崗位說明書修正/新增審批權限表。

崗位類別審批權限。

總經理。

董事會/董事長。

子公司總經理。

人力資源總監&創力總經理。

總監/副總經理。

子公司總經理&人力資源總監。

副部長/部長。

部門總監/副總&所在公司人力資源部長&創力人力部長。

主管以下。

部門負責人/所在公司人力資源部長。

4。1經批準的組織結構及中高層的人事調整，由創力人力資源部在全公司公布；

4。2因組織重組或調整，產生人員富余或需要調整的，公司統一安排；如果本人與公司協商不能達成一致意見，公司將按照相關規定解除勞動合同并支付補償金。

4。3對經審批的組織結構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存；

4。4公司組織結構、崗位說明書修正批準后，由人力資源部提供，相關部門在體系文件中自行更新。

5。1本制度經人力資源總監和總經理批準后頒布生效。

5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋，公司將根據實際運行情況進行修正。

5。3之前公司內其他與本制度相悖之規定，均以本制度為準。

5。4附錄是《崗位說明書》格式。

組織項目管理制度（通用21篇）篇八

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能,采用經理負責制,簽訂經營責任書,實行獨立核算。

(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。

(三)zz假日花園管理處內部采用直線職能制,盡量減少管理環節,提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務,監督管理處的服務質量,同時直接管理會所,降低人力資源成本。

(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、后勤和小區文化建設。

(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班,建立管理處與業主之間的服務平臺,處理客戶投訴與咨詢,并將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。

組織項目管理制度（通用21篇）篇九

d．施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。

e．施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。

f．因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人處罰100~200元。

g．對于因施組內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。

h．對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100~200元。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十

b．一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。

c．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。

d．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。

f．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。

g．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。

h．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。

i．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。

j．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。

k．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經室主任批準不得進行操作。

l．對所有使用的儀器設備應遵守操作規程進行操作，要做到管好、用好、會保養、會檢查、會排除一般性故障。

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組織項目管理制度（通用21篇）篇十一

a.辦公樓管理處組織機構以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設置,具有縱向垂直領導,橫向協同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環節,提高工作效率。

b.管理處實行公司領導下的管理處負責制。由公司派出高級別的專門人員擔任管理工作。

c.管理處設主任一名,分屬管理層。下設各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。

d.人員素質要求作風良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。

e.在管理隊伍建設上,我們將采用規范管理和人性化管理相結合的方式,充分運用激勵機制,調動全體員工的工作積極性、嚴格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標得以實現。

a、要實現辦公樓物業管理目標的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務。

b、上海安必盛物業一貫注重培訓,且具有規范、完善的培訓制度,先進的考核與評估制度。

c、通過培訓,員工綜合素質全面提高。我公司逐步形成了入職培訓、上崗培訓、定期培訓和發展培訓等四大模塊,強調入職培訓要做到三落實,即培訓內容落實、培訓責任人落實、培訓效果落實。

d、上崗培訓體現個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓方案。定期培訓是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發展培訓要結合員工職業發展的要求、企業對員工素質、能力、知識的要求進行的,這類培訓更體現共性化的課程、個性化的選擇,以學分為考核內容。

e、今年的培訓工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據這樣的線索制定明年的培訓計劃。

我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓計劃。通過培訓盡快培養出一批能適應辦公樓物業管理需要的管理人員。

1)培訓目標。

培訓的目標是對辦公樓人員服務態度、業務知識、專業技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質、技能及管理水平,以達到勝任物業管理的目標,使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務。

2)培訓方式。

1.公司組織培訓;。

2.管理處組織培訓;。

3.操作部門組織培訓。

3)培訓內容。

1.儀容儀表、文明禮貌培訓。

4.技能培訓。

5.崗位責任培訓。

6、崗位操作技能培訓。

7、設備系統、工具使用培訓。

8、安全作業程序培訓。

培訓程序按上海安必盛物業iso9001:20xx程序文件,〈培訓程序〉進行。

3.1物業管理處組織機構設置和人員配備。

3.1.1崗位設置的原則。

滿足辦公樓物業管理運作需要,達到合同所承諾的服務標準,避免設立無效崗位。

3.1.2物業管理處組織架構。

管理處的機構設置是根據管理服務的總體設想及貴司辦公樓的規模、管理重點、要點,依據精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領導下的經理負責制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設主任一名,直管環境清潔部、工程技術部、保安部、和客戶內務部。管理處內部實行垂直領導,經理構成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設班組為操作層。

3.1.3主要部門的職責及任職資格。

駐場主任職責。

駐場主任代表公司對項目管理全權負責,對管理中的一切重大問題做出最后決策,負責組織和協調各部門的工作。

工程技術部職責。

2、做好辦公樓的維修工作;。

3、負責辦公樓內配套設施設備的運行維護管理;。

5、負責辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設施設備的檔案資產管理。

客戶服務部職責。

1、客戶服務部是在駐場主任領導下的綜合管理部門,負責協調和監督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。

2、調查了解物業管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';。

3、負責客務、接待、及檔案管理;。

4、負責接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務;。

保安部職責。

1、負責辦公樓的治安管理,為業戶提供安全的生活環境;。

2、負責辦公樓的消防管理,制定應急消防預案,搞好業務訓練,減少業主財產損失;。

3、負責辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環境;。

4、搞好技能訓練,不斷提高員工的業務素質,為業戶提供良好的安全服務。

環境清潔部職責。

1、負責辦公樓的園庭綠化、公共環境衛生及室內保潔工作;。

2、負責垃圾的收集、清運;。

3、做好辦公樓內的蟲害的消殺;。

4、做好委托的清潔代理服務。

各部門員工任職資格。

1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協調處理經驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規和先進的管理理論。

2、客戶專員:具有大專以上學歷,35歲以下,三年以上相關工作經歷。

3、工程技術維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業上崗證書,三年以上專業工作經驗,動手能力強,身體素質好,能吃苦耐勞。

5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經驗者優先。

人員來源。

高檔次的物業必須要有高素質的人才和專業化的隊伍來管理,才能塑。

出品牌形象,提升物業的附。

加值。將從公司選調具有專科以上學歷,有扎實的專業基礎知識,有良好的文化素養,有豐富的實踐經驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩重的人員擔任該項目駐場經理。抽調一批有較高文化知識結構、較好的專業技術水平、較強的管理能力的中層人員構成該項目的骨干力量;調配素質良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎和專業化的管理隊伍。

我司將成立前期物業管理小組,組長1人,由品保部經理擔任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關人員。負責領導、指揮、安排前期物業管理工作,并在中標15天后,赴現場與管理方會晤,安排進一步的調查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業指導書》等。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十二

第一條 為了加強xxxx股份有限公司（以下簡稱“xxxx公司”或“公司”）基本建設項目管理，規范項目建設程序和行為，提高投資項目質量和效益，根據集團公司《基本建設項目管理辦法》，結合公司實際，制訂本制度。

第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產能建設、xxxx地面建設工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區道路、區隊建設）及廠區配套、職工住宅建設以及技術改造等項目的管理。

第三條 投資項目管理是指從項目前期規劃與計劃、項目建議書及立項、可行性研究、工程設計、工程招投標、項目實施、驗收及項目后評價等階段的全過程管理工作。

第四條 公司投資項目管理應當堅持統一管理、分級負責的原則，制定統一的管理制度，明確統一的管理職責和權限。

第五條 公司黨政聯席會、總經理辦公會、相關職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責是：

（一）黨政聯席會是公司投資項目的決策管理機構，行使所有投資項目的決策管理權，負責審查公司中長期發展規劃及年度分批投資計劃。

（二）總經理辦公會是公司中長期發展規劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構，負責擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯席會審定。

（三）公司項目評審領導小組是公司擬建項目前期設計方案監管機構，負責公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設計、技術設計審查工作。

（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負責公司中長期業務發展規劃、年度投資計劃編制、下達、落實及調整工作，建立設計單位準入資源庫；負責項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設計、設計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成xxxx公司限上項目的預驗收、竣工驗收與后評價工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設計審查意見備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見等。

（五）勘探部負責石油勘探項目建設所需資源的界定、資源配置、礦權獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，并監督、指導其實施、驗收和效果評價。

（六）開發部負責xxxx開發方案編制；負責組織年度開發實施方案編制，并監督、指導其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關工程建設規模、標準、工藝技術方案的專業審查工作。

（七）工程管理部負責限上項目的施工圖審查，負責組織項目進度、質量和成本管理工作；負責xxxx地面工程、配套建設等項目的工程監理管理工作；負責限上項目開工報告的審批。參與項目投資調研決策及相關方案設計審查；參與項目竣工驗收和后評價等工作。

（八）財務資產部負責組織項目資金的籌措與落實，工程財務決算；參與項目投資調研決策及相關方案設計審查、竣工驗收和經濟評價等工作。

（九）工程造價管理中心負責估算、概算、預算、結算計價定額、指標及其他相關費用標準的制定；負責限上工程建設項目投資估算、概算、工程招標最高限價、概算調整審查。

（十）審計部負責項目資金到位與使用的監督、工程結（決）算審計，負責對初步設計、項目開工手續、施工圖預算、招標議標、項目合同簽訂及建設項目驗收程序等工作進行審查和監督。

（十一）安全環保質監部負責公司限上項目的質量、安全、環保、節能和職業衛生專業范疇內的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關規定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價。

（十二）物資裝備部負責設備購置專業范疇內的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。

（十三）科技與信息化管理部負責科研項目專業范疇內的項目（包括中試、示范項目及新技術推廣項目）論證、實施監督、指導、驗收和效果評價。

（十四）勘探開發技術研究中心負責勘探、開發、注水、油氣儲運等的投資項目相關技術研究論證；負責信息工程專業范疇內的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。

（十五）生產運行部負責項目試生產、投運和達產達效標定工作，參與項目預驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設規模、標準和工藝技術方案的專業審查工作；負責鉆前費、鉆前轉征費審核，參與鉆前費、鉆前轉征費計劃落實。

（十六）招標辦負責指導、監督所屬各單位（部門）在授權范圍內組織項目招投標工作，包括工程、設備物資、設計、監理及其他服務的招標；組織監督招標文件資料的統計分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛部負責投資項目中與消防相關的布局、設施、裝備、器材方案審查；協調項目建設的消防建審，參與項目預驗收工作。

（十八）法律事務部負責工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專業管理工作。

（十九）紀檢監察部負責對基建項目的招投標、實施、資金使用等進行監督，并對項目實施中的違紀行為提出處理建議。

（二十）檔案館負責監督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。

（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔項目建設方的職責，實行項目長負責制和工程項目質量終身負責制，負責編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準、備案項目所需的相關文件以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設任務。

第六條 根據集團公司管理權限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。

（一）以下項目為集團公司限上項目：油、氣(頁巖氣)資源新區勘探項目；油、氣(頁巖氣)xxxx產能建設項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環保隱患治理、節能減排、信息化建設項目；職工住宅建設、辦公、科研、培訓用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產類投資項目。

（二）以下項目為xxxx公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區道路等項目；投資在500萬元(含500萬元) 以上1000萬元以下的技術改造項目;投資在50萬元(含50萬元) 以上200萬元以下的科技項目、安全環保隱患治理、節能減排; 200萬元以下的信息化建設項目。

（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。

以上投資項目管理限額，xxxx公司可以根據集團公司及所屬單位的業務發展與管理需要予以調整。

第七條 集團公司限上項目由集團公司負責審批和重要事項管理。

第八條 xxxx公司限上項目由xxxx公司負責審批，項目所屬單位負責具體管理和現場實施。

第九條 限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由xxxx公司授權所屬各單位管理和實施。

第十條 投資項目前期工作包括項目中長期業務發展規劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、項目現場開工報告等環節。

第十一條 中長期業務發展規劃。應當確定投資方向和結構，明確重大投資項目、投資規模和投資效益預期。根據集團公司及xxxx公司相關戰略規劃，以每2-3年滾動編制，并建立xxxx公司投資項目儲備庫。經公司投資管理部綜合平衡，提請總經理辦公會審查、黨政聯席會審議通過后，上報集團公司列入中長期業務發展規劃投資項目庫。

公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎開展項目前期（在立項之前開展的前期調研、論證工作以及評價）工作。未納入集團公司、xxxx公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。

第十二條 項目建議書。根據集團公司和xxxx公司中長期業務發展規劃和生產經營實際需要，各項目建設單位提出項目建議書。集團公司限上項目的項目建議書需報xxxx公司進行初步論證并提出意見，報集團公司批準；其他項目（不分xxxx公司限上項目和限下項目）由xxxx公司審查通過后，提請xxxx公司黨政聯席會審定，并在提交xxxx公司年度投資建議計劃時一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計劃的依據。

石油勘探、xxxx開發項目以勘探、開發部署方案、整體開發方案作為項目建議書。審查通過后的石油勘探、xxxx開發方案，列入集團公司、xxxx公司年度投資計劃后組織實施。

凡產品方案、技術方案、建設規模、建設投資等內容有重大變化或項目建議書批復超過兩年以上未開展實質性工作的建設項目，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

第十三條 可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據，重點研究項目的原料供應、產品市場、方案優化、經濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。

項目建議書批準后，各項目實施單位即可委托編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報xxxx公司初步論證并提出初步論證意見報集團公司，xxxx公司限上項目按本辦法第八條規定進行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設單位審查，報xxxx公司備案。

可行性研究報告投資項目的項目效益標準及資本金比例：勘探、xxxx開發項目內部收益率達到12%以上，資本金比例為60%；內部配套的安全、環保、節能、信息化建設等項目，原則上內部收益率達到5%以上。

可行性研究報告的投資估算原則上應當控制在按本制度規定權限批準的項目建議書投資估算之內。超出批復的項目建議書投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制項目建議書并按本制度規定權限重新報批。

按本制度規定權限批準的項目可行性研究報告，其投資主體、建設規模、場址選擇、工藝技術路線、產品方案、原材料方案、投資估算與經濟評價等內容發生重大變化，或批準超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

第十四條 初步設計。初步設計是在可行性研究報告確定的工藝技術基礎上進行工程化的一個工程設計階段，是為確定項目所有的技術原則和技術方案，提高工程質量、控制工程投資、確保建設進度提供條件。

可行性研究報告審查批準后，各項目建設單位即可進行初步設計編制。集團公司限上項目初步設計報xxxx公司進行初步論證并提出初步論證意見報集團公司，xxxx公司限上項目按本辦法第六條規定進行審批，限下項目初步設計由項目建設單位審查，報xxxx公司備案。初步設計未經批準，不得簽訂設備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進訂貨部分先行審定。

對于超出設計批復的建設規模、設計范圍和設計標準的內容，以及項目建設過程中涉及技術方案、關鍵設備選型與選用、主要材料選用及設計變更、引進范圍變化、概算投資和經濟評價等內容發生重大變化，或批準超過兩年未開展實質性工作的，應當按照本制度規定權限重新報批或取消。

第十五條 初步設計概算。是在項目初步設計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據，經批準的初步設計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。

初步設計投資概算原則上應當控制在按本制度規定權限批準的可行性研究報告投資估算之內。超出批復的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責任單位應當重新編制可行性研究報告并按本制度規定權限重新報批。

第十六條 初步設計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內容，計價標準和概算編制方法是否符合規定。初步設計概算審查按照以下程序執行：

（一）集團公司限上項目的初步設計概算，由集團公司依據有關專家對初步設計的審查意見進行復核，并提供書面確認意見，由集團公司投資管理部會同有關部門予以批復。

（二）xxxx公司限上項目的初步設計概算，由投資管理部會同財務資產部，根據有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按本辦法第六條規定進行審批。

（三）限下項目的初步設計概算，由各項目責任單位預算管理部門根據有關專家對初步設計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按照項目管理權限報xxxx公司投資管理部備案。

第十七條 已批準的項目投資概算一般不得進行調整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規定程序進行調整：

（二）因不可抗拒的重大自然災害或其他不可抗力因素導致工程變動或費用增加的；

（四）因市場環境發生重大變化，特別是主要材料、設備價格變動導致工程費用變化的。

第十八條 投資概算的調整程序是：對于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調整，應當先由建設單位內部預審，與原設計單位取得一致意見后編制變更報告，報xxxx公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規定進行審批。在未獲批準前不得實施投資調整方案。

第十九條 施工圖設計。應當嚴格按照批準的初步設計進行限額設計，施工圖預算應當嚴格控制在初步設計概算以內。

第二十條 現場開工報告。已批準初步設計的投資項目具備開工條件后，項目責任單位應當根據市場和資金情況，及時編制現場開工報告，按照管理權限審批通過后，適時啟動建設。投資項目應當具備的開工條件是：

（二）項目的初步設計已批復；

（三）項目資本金和其他建設資金已經落實，資金來源符合國家有關規定，承諾手續完備；

（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；

（五）項目施工組織設計大綱已編制完成；

（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；

（七）項目法人或委托法人與項目設計單位已簽訂設計圖紙交付協議；

（八）項目施工監理單位已通過招標選定；

（十）項目建設需要的主要設備和材料已經訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，并已備好連續施工3個月的材料用量。需要進行招標采購的設備、材料，其招標組織機構落實，采購計劃與工程進度相銜接。

第二十一條 當各種施工條件完備時，建設單位應當按照計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續，領取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

第二十二條 現場開工報告審批程序是：

（一）集團公司限上項目開工前準備工作就緒后，由項目實施單位上報開工申請報告，xxxx公司工程管理部復核，報集團公司審批。

（二）xxxx公司限上項目開工申請報告由xxxx公司工程管理部審批。

（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報xxxx公司工程管理部備案。

第二十三條 投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關歸口管理部門職能，嚴格執行審批程序。嚴禁任何單位超越程序和管理權限擅自審批項目，對xxxx生產急需建設的項目，可以加快工作節奏，但不能超越規定程序。

第二十四條 建設單位在xxxx公司設立的設計單位準入資源庫內選擇相應資質的設計單位，通過招標程序進行項目可行性研究、初步設計及施工圖設計。

第二十五條 年度投資計劃是指為全面落實生產經營、經濟效益及業務發展目標而編制的勘探開發、工程建設、技措技改、科技、安全（含消防）、環保、節能、信息化、設備購置、股權和債權投資等計劃。

第二十六條 年度綜合計劃按時間順序分為框架計劃、建議計劃、實施計劃和調整計劃。依照《綜合計劃與統計管理制度》執行。

第二十七條 列入年度實施計劃的條件是，項目已按規定審查程序獲得立項批準，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計劃。完成前期工作的項目應當視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優列入年度投資計劃。

第二十八條 專項投資項目計劃（節能、科研技措、設備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業管理部門提出計劃意見，由投資管理部復審后，納入xxxx公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉征費由基層單位提出計劃，經生產運行部審核，提出審核意見，報投資管理部復審后，納入xxxx公司年度投資計劃。

第二十九條 嚴格執行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司《招投標管理暫行辦法》《招投標監督管理暫行辦法》及xxxx公司招投標有關規定，對投資項目的勘察、設計、施工、監理以及主要設備、材料采購等進行招標。

第三十條 推行工程項目監理制（包括石油勘探、xxxx開發項目）。投資項目必須委托具有相應資質等級的建設監理機構進行工程監理，并嚴格執行工程監理規范。

第三十一條 集團公司、xxxx公司限上項目實行項目長負責制。由項目長對項目策劃、建設實施、工程質量與安全、生產投運的全過程負責。

第三十二條 建設單位應當加強質量控制。與施工單位共同建立項目質量責任制和考核評價辦法，并按照以下要求嚴格控制工程質量。

（三）施工過程均應當按照要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序；分項工程完成后，必須經監理單位檢驗和認可。

第三十三條 施工單位應當加強項目過程控制。必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定進行施工，嚴格遵守技術標準和操作規程，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，對建筑材料、建筑構配件、設備進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位和質量監督部門進行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質量負責。

第三十四條 建設單位應當加強項目成本控制。嚴格按照初步設計規定的建設內容和建設標準施工。建設單位必須嚴格執行項目管理程序，杜絕先建后報、邊建邊報，擅自提高標準、增加內容，或擅自改變設計內容，降低建設標準，致使項目建成后其使用功能及安全無法滿足設計要求。同時與施工單位共同完成以下任務：

（三）根據成本控制要求，做好施工采購和施工策劃。通過生產要素的優化配置、合理利用和動態管理，有效控制實際成本。

第三十五條 建設單位應當加強項目進度控制。項目進度控制應當以實現合同約定的竣工日期為最終目標。項目進度控制總目標可以按單位工程分解為交工分目標，也可以按承包的專業或施工階段分解為時間目標。

建設單位應當責成施工單位根據工藝、組織、搭接關系、起止時間、勞動力、材料、機械及其他保證性計劃等因素，綜合確定施工進度計劃和進度控制流程，明確項目建設的關鍵控制點。

當項目工程進度出現偏差時(不必要的提前或延誤)，建設單位和施工單位應當及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。

項目建設任務全部完成后，建設單位應當責成施工單位提交進度控制總結報告。

第三十六條 建設單位應當加強項目安全管理。基建項目必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，按照國家相關標準和集團公司、xxxx公司有關制度建立安全管理體系，實行全員安全生產責任制，嚴肅安全事故處理。

（一）施工單位必須建立施工安全生產培訓制度。未經施工安全生產培訓的人員不得上崗作業。專業性較強和處于危險環境的工程和工序，應當編制專項安全施工方案及技術措施。

（二）建設單位和施工單位應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規，采取有效措施，控制和處理施工現場的各種污染和危害，保護施工現場范圍內公共設施及毗鄰建筑物的安全。

第三十七條 建設單位應當加強項目檔案管理。投資項目包括前期、建設期和竣工驗收的所有技術文件、專項審批手續及批復文件、各階段會議紀要和施工紀錄等資料的收集、整理、匯總、編號、歸檔以及管理，由項目建設單位指定專人負責，嚴格按照工程建設檔案管理有關規定執行，并接受集團公司、xxxx公司相關檔案管理部門的監管。

第三十八條 投資項目完成月報的統計報送截止日為每月25日。各單位應當于統計截止日前向xxxx公司報送項目投資完成情況并附簡要分析材料。

第三十九條 項目實施過程中應當嚴格執行相關國家標準和施工規范。由各級工程管理部門負責監督、檢查、協調，及時處理項目建設中的問題。

第四十條 項目建設單位應當按月組織施工、監理等單位，核實工程進度和完成投資額，依據財務相關規定和要求，督促施工單位于次月10日前報財務部門辦理入賬手續，為工程進度款支付和財務核算提供可靠依據。

第四十一條 投資項目具備竣工驗收條件的，應當依據國家、行業及集團公司《建設項目驗收管理辦法》進行竣工驗收。投資項目驗收按照預驗收和竣工驗收兩個步驟進行。

第四十二條 項目預驗收是指項目基本建成，為使項目建成投用而進行的預先審查工作。

（一）對集團公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成后，由集團公司組織進行整體預驗收。

（二）對xxxx公司限上項目，在各單項驗收手續辦理完成后，由xxxx公司投資管理部組織，會同有關部門進行整體預驗收。

（三）限下項目及所有鉆前井場道路、油區道路、區隊建設由基層計劃部門組織驗收，并形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

第四十三條 需要預驗收的項目，應當先進行安全、環保、消防、職業衛生、壓力容器、防雷接地檢測、特種設備使用、工程質量評定等專項驗收，并在政府相關部門辦理各項專項驗收手續，獲得同意試生產的批復。

第四十四條 預驗收完成并由立項審批單位確認生產準備工作能適應試投產的需要后，方可開展試生產工作。

第四十五條 項目試生產的規定如下：

（三）xxxx公司限下項目試生產工作由基層生產管理部門負責組織實施。

建設單位應當成立專門的試生產組織機構，負責人員培訓、試生產方案編寫、操作規程制訂、原材料準備等工作。試生產階段所需的備品、備件等費用，除設計文件中列入的投資外，其余均按照單項列入建設單位當年生產運行費用。

第四十六條 投資項目必須達到以下要求后，方可實施竣工驗收：

（二）編制完成竣工決算報告，完成各項財務、物資以及債權債務的清理工作；

（三）具有完整并經核定的工程竣工資料，并符合驗收規定；

（六）建設項目實際用地已經國土資源管理部門核查；

（七）建設項目的檔案資料齊全、完整，符合國家有關建設項目檔案驗收規定；

（八）生產性項目的主要工藝設備和配套設施經聯動負荷試車合格，經標定能夠形成生產能力，生產出設計文件所規定的產品。

第四十七條 項目竣工驗收程序如下：

（一）對集團公司限上項目，竣工驗收由集團公司負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成后由集團公司投資管理部下發項目竣工驗收結果通知書。

（二）對xxxx公司限上項目，竣工驗收由xxxx公司投資管理部負責組織，建設單位負責準備各項所需材料，驗收完成后由xxxx公司投資管理部下發項目竣工驗收結果通知書，同時報集團公司備案。

（三）對限下項目，竣工及所有鉆前井場道路、油區道路、區隊建設由基層計劃部門組織驗收，形成驗收報告，報公司投資管理部備案。

第四十八條 項目后評價是指在項目建設完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結經驗教訓，提出相應對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據需要，也可以針對項目建設的某一問題進行專題評價。

第四十九條 集團公司下達的年度實施計劃中標定的重大項目和重點項目先由建設單位組織項目預后評價，由xxxx公司編制預后評價報告并報集團公司審查。其他項目的后評價根據工作需要，由xxxx公司投資管理部負責組織有關部門完成。

第五十條 開展后評價工作的項目應當從以下范圍中選擇：

（一）對xxxx公司發展、產業結構調整、做大做強有重大指導意義的項目；

（二）對節約資源、保護生態環境、促進xxxx可持續發展有重大影響的項目；

（三）對優化xxxx公司資源配置和產業布局、調整投資方向有重要作用的項目；

（五）xxxx公司認為需要開展后評價工作的`項目。

第五十一條 開展后評價工作的項目應當同時具備以下條件：

（一）項目前期工作、建設實施和運營效益等方面的文件資料完備；

（二）項目完工投產后經過審計部門審計和竣工驗收；

（三）項目正式投產運營1～3年。

第五十二條 xxxx公司每年年初研究確定需要開展后評價工作的具體項目（包括項目的名稱、專業類別、詳略程度、實施單位），制定項目后評價年度計劃及費用，根據項目管理職責和權限，確定實施部門及單位。

第五十三條 按照投資項目的專業類別和建設規模，以及后評價工作內容的廣度和深度，根據詳略程度不同分為簡化后評價和詳細后評價。

（一）簡化后評價由建設單位按照xxxx地面工程簡化后評價模版和格式編寫報告。

（二）詳細后評價由xxxx公司委托具備相應資質的工程咨詢機構承擔項目后評價任務，但不得委托參加過同一項目前期工作和建設實施工作的工程咨詢機構承擔該項目的后評價任務。

第五十四條 對不能按期建成（超過設計工期1年以上）或建成后長期（1年以上）不能投產項目應當組織開展階段評價工作。

第五十五條 xxxx公司建立后評價與新上項目掛鉤機制。所有新上項目應當有集團公司或xxxx公司后評價管理部門出具的意見，其中改擴建項目應當有對原項目的后評價報告，作為改擴建項目立項審批的重要依據。

第五十六條 各級財務部門在項目開工前應當對項目資金籌措情況進行落實，審計部門應當對資金到位情況進行監督。

第五十七條 財務部門根據年度項目建設計劃籌措資金，工程管理部門根據項目建設合同和實際進度編制工程進度款資金計劃，財務部門按照計劃撥付工程進度款并監督使用，同時負責編報集團公司下達的年度實施計劃中標定的重大項目和重點項目有關財務報表。

第五十八條 投資項目資金必須專款專用，任何單位和個人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十九條 建設單位必須建立健全投資項目資金管理制度，嚴格執行項目財務管理規定，建立專賬管理并按項目進行明細核算，加強使用管理和監督檢查。

第六十條 集團公司限上項目及xxxx公司限上項目的工程最高限價由基層單位進行初審，xxxx公司財務資產部審核。限下項目工程最高限價由各單位審定。

第六十一條 集團公司限上項目工程結算由基層單位進行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計部進行內部審計，對集團公司抽查審計的部分重點項目，需報集團公司組織審計。其他項目（xxxx公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計部組織審計。工程結算送審及審計時效性為項目驗收投用后12個月內完成，對送審工程總造價超過計劃總投資的，由基層單位予以書面說明，在剔除材料價格、政策性費用調整等合理因素外，仍然超計劃的建設項目，提請公司黨政聯席會審議。

第六十二條 集團公司限上項目工程竣工后，由基層單位財務部門編制財務決算報表，xxxx公司財務資產部審核，審計部進行審計，最后報集團公司組織審定。其他項目（xxxx公司限上項目和限下項目）由基層單位進行初審，xxxx公司財務資產部審核，審計部組織審計。

第六十三條 xxxx公司開展投資管理工作評優活動，對投資管理先進集體和先進個人予以表彰和獎勵。

第六十四條 違反本制度規定，有下列行為之一的，按照集團公司《員工獎懲辦法》及其他規定進行處罰，并納入項目責任單位及其主要領導、分管領導等人員的業績考核。

（一）未履行投資決策程序的計劃外投資項目，未經批準或授權對外投資；

（三）概算超估算，預算超概算,決算超預算；

（四）故意拆分項目逃避審批；

（五）擅自開工建設，或未經批準提前開展設備訂貨；

（六）違反本制度規定或集團公司招標、合同、質量、hse等有關規定；

（七）對投資項目未進行有效監管，發生損失未及時采取有效措施；

（八）未按照規定造成投資損失的其他情形。

第六十五條 合同相對方不按合同履行設計、監理、施工、采購、中介服務職責造成項目損失的，除追究其合同違約責任外，列入xxxx公司黑名單，三年內不得參與集團公司及所屬單位投資項目的招投標及商務談判。

第六十六條 本制度由公司投資管理部負責解釋。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十三

為嚴肅財經紀律，進一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。

（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。

（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。

（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意后，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。

（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。

（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。

（二）實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規定，進行公開招標和集中采購。

（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。

（一）堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。

（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。

（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管部門及相關部門的檢查；項目完工后，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。

（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規定由審計部門對工程進行審計并出具審計報告。

（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。

（二）績效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。

（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。

（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。

（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。

購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。

購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數額并簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十四

備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經理助理1人、安全專員1人)。

1、安全管理部經理。

a、負責本公司安全質量及職業安全管理體系運作之監督、檢查和維護;。

b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;。

c、指導、協助各部門制定職業安全計劃，并進行監督;。

d、安全系列制度及考核的編制;。

e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;。

f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;。

g、對部門業務開展進行指導、監督并提供相應的支持;。

2、經理助理:。

a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;。

b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;。

c、項目安全方案的策劃;。

d、各業務部門業務的月度檢查;。

e、安全骨干、班組長的培訓;。

f、組織公司各業務安全月度會議;。

g、組織開展各項安全專業研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;。

h、組織、監督和檢查各部門安全治理工作的實施;。

3、安全專員:。

a、負責各項社區活動、室外客戶活動安全風險控制;。

b、負責公司風險管控、檢查及驗證;。

c、公司級演練和業務部門演練計劃及實施;。

d、總控中心管理;。

e、對業務部門安全類及風險評估;。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十五

(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能，采用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。

(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。

(三)假日花園管理處內部采用直線職能制，盡量減少管理環節，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務，監督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。

(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。

(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、后勤和小區文化建設。

(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業主之間的服務平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十六

第一條公司為求組織合理化以發揮經營效能,并促進公司的發展,特制定本制度。

第二條公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據董事會決議代表董事會行使職權。

第四條董事會是公司的最高權力機構。公司董事會行使下列職權:。

1、制定和修改公司章程;。

2、制定公司的發展規劃、經營方案和投資方案;。

3、決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;。

4、審查公司經營狀況、財務預算和決算;。

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;。

6、簽署對外重要合同;。

7、任免總經理及財務總監;。

8、制定董事會保留決定權的公司所有重要規章制度;。

9、決定設立公司的任何分支機構;。

10、決定公司資產及權益的抵押、質押或保證;。

11、制定公司解散時的清算程序;。

12、行使其他依法規定由董事會行使的職權。

第五條公司設總經理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經理依據經營方針及計劃全面管理全公司業務。其職責為:。

1、總經理負責公司的經營、業務管理。總經理對董事會負責。

2、董事會另有規定外,總經理行使下列職權:。

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;。

(2)對公司的日常經營、業務、管理工作全面負責;。

(3)擬訂公司發展規劃、經營計劃、實施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;。

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;。

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;。

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;。

(7)有權代表公司對外處理業務并根據董事會的授權簽署有關合同及協議;。

(8)向董事會提交月度經營和財務報告;。

(9)行使董事會授予的其他職權。

3、總經理制訂下列規章制度應報請董事會批準:。

(3)職工工資、獎懲和福利制度;。

(4)采購和驗收供應品的制度;。

(5)需經董事會批準的其他制度。

第六條公司定期召開經營會議,商討公司經營策略及各項重要工作。經營會議由總經理主持。

第七條公司設辦公室主任一人,輔助總經理辦理所指定業務及處理公司相關事宜,其人選由總經理聘任。總經理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設財務總監一人。其職責如下:。

財務總監負責稽核公司的各項財務收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關資料,按董事會決定的時間向總經理和董事會提交財務報告,并于會計年度結束后三個月內向總經理和董事會提交年終財務報告。

第九條公司設下列部門:。

1、辦公室;分設:。

(1)人力資源部。

(2)行政部。

2、財務部;。

3、市場部;。

4、外聯部;。

5、zz地下河景區;。

分設:。

(1)導游部。

(2)電工部。

(3)渡工部。

(4)保安部。

(5)園林工程部。

6、xx峽景區。

第十條行政部在辦公室主任的領導下展開工作。行政部的職責如下:。

1、文書管理辦法及其作業流程的研究、設計及改進建議的提出;。

2、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。

3、辦公用品的登記、整理、維護、發放及保管;。

4、辦公環境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;。

5、文書的收發、登記、編號、歸檔及保管;。

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;。

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;。

8、通訊設備及電話總機的管理;。

9、在總經理的指示下,做好公司的各項接待工作;。

10、本部門財物的經管;。

11、其他有關行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領導下展開工作。人力資源部職責如下:。

1、組織結構、部門職責及權責劃分的研究、分析及改進建議的提出;。

2、人力資源發展計劃的擬訂、檢查及修訂;。

3、人事制度與其作業程序的研究、設計及改進建議的提出;。

4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。

5、名額編制目的研訂、控制及調整;。

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;。

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;。

8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實施;。

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;。

10、員工資料的`調查、統計、分析、整理及保管;。

11、員工建議制度的建立與推行;。

12、員工關系的維系及促進;。

13、有關法律事務的接洽與辦理;。

14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;。

15、本部門財物的保管;。

16、其他有關人事事務的辦理。

第十二條財務部職責如下:。

1、財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出;。

2、預算制度的研究、設計、推行;。

3、財務計劃的擬訂、檢查及修訂;。

4、本部門工作目標的擬訂、執行及控制;。

5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;。

6、現金、契據等由出納保管及移轉;。

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;。

8、憑證的編制、審核與保管;。

9、會計賬冊的登記、處理與保管;。

10、稅務會計事項的處理;。

11、成本的計算及。

分析控制;。

12、財務、會計報告的編制與分析;。

13、結算與決算報告的編制;。

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;。

15、參與公司有關制度的制訂、實施;。

16、參與公司經營計劃的擬訂;。

17、其他有關財務、會計事項的辦理。

第十三條公司設市場部經理一人,輔助總經理辦理有關市場開發總體規劃和其他所指定業務,其人選由總經理聘任。市場部職責為:。

1、營銷計劃、宣傳公關計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經理批準后組織實施;。

2、營銷管理辦法的研究、設計及改進建議的提出;。

3、工作目標的擬訂、執行及控制;。

4、年度預算的擬編、執行及控制;。

5、營銷途徑的研究與設計;。

6、促銷活動的設計與執行;。

7、廣告宣傳及公司網頁的擬訂與執行;。

8、市場潛力調查及市場情況分析,編寫市場調研報告報總經理;。

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;。

10、業務員待遇的研究及改進建議的提出;。

11、業務員教育訓練計劃的擬訂、實施協辦;。

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;。

13、會同財務部進行營業資料的分析;。

14、收集游客對景區的意見和建議,妥善處理與本部有關的投訴;。

15、其他有關業務事項辦理。

第十四條zz地下河景區。

全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:。

1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區環境衛生工作;。

5、擬訂景區費用計劃;。

6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十五條xx峽景區。

全面負責本景區的游客接待工作。景區經理工作職責如下:。

1、確保景區各項設施處于良好狀態,保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;。

2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;。

3、負責景區工作人員的應知應會等知識培訓,擬訂培訓計劃;。

4、負責景區環境衛生工作;。

5、擬訂景區用費用計劃;。

6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。

第十六條外聯部的工作職責如下:。

1、負責公司與政府等部門的外事協調工作;。

2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經營物資的采購工作;。

3、處理與本部門有關的其他事務。

第十七條公司視業務需要由總經理批準設置各種委員會或顧問及增設其他部門,其人選由總經理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十七

一、為加強我單位義務消防隊組織建設，提高義務消防隊的火災處置能力，制定本規定。

二、各部門根據自身情況成立義務消防隊。

三、義務消防隊設隊長1人，副隊長1至2人，由部門負責人擔任。

四、義務消防隊隊長應履行以下職責：

2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務消防隊員進行演練；

3、定期組織義務消防隊員學習消防安全常識和技能；

4、組織義務消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；

5、發生火災后，組織義務消防隊員進行火災撲救，事后積極協助有關部門進行火災調查。

五、義務消防隊人數不應小于部門總人數的30%，重點部位義務消防隊人數不應小于其總人數70%。

六、義務消防隊員應履行以下職責：

2、向員工宣傳消防安全知識，發現和消除火災隱患；

3、認真學習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；

4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十八

為了進一步完善我院學生，加強我院學生組織財務管理，更好地協調配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學院秘書處特制定本財務管理制度。

財務管理部門及職權分工。

一、學生組織各部門應本著財務獨立、科學預算，節約使用的原則，合理高效地使用學生組織資金設備等財產。另外，秘書處要認真做好財務管理和服務工作。

二、學生組織實行資金統一監管調撥的基本財務制度。學生組織全部資金由院團委統一管理，秘書處協助操作，財務管理工作受院團委和學生組織主席團的監督。

三、秘書處負責學生組織日常經費的收支和贊助資金的保管、結算賬目工作的具體操作；創業公關部負責聯系贊助資金工作，各部門負責人及活動組織者必須嚴格遵照本制度進行財務的支取及報銷工作，并以此作為學生組織部門考評的重要依據之一。

四、學生組織各部門應在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經費預算表（附件1）。再由秘書處將預算表提交學生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。

若要預支大型活動如大型晚會、體育節等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經費預算表，經主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應與本部門的預算相接近，超出部分不得多于預算的10%，否則超出部分不予報銷。

舉辦大型活動時，活動主要負責人必須與秘書處成員當面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。

五、各部門要設立專人管理本部門的財務工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。

六、秘書處財務管理人員的主要職責及要求。

按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續完備、數目準確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉流暢。做好學生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務資金收支狀況統計工作，及時向主席團匯報。

財務使用及報賬程序。

七、日常物品采購報賬流程。

（一）購買者購買物品需經本部門部長同意；

（二）購買者購買物品后應向商家索要正規收據及發票；

（四）每月月底由各部門財務管理人員向秘書處提交《xxx學院學生組織花費明細表》（附件2），發票及收據。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。

（五）學生組織活動開支每兩個月報銷一次。

八、學生組織內部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設置獎品標準（附件3）。

九、各部門購買物品時，應索要正規發票，并在發票背后認真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經手人簽名等詳細內容。發票及收據應字跡清晰，不得擅自涂改。

有效票據為商家自家發票，并蓋有商家印章；票據要真實，不得弄虛作假，票據內容應與所報項目有關。

票據應當完整，文字清晰，關鍵數字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發票，一經發現，即予以嚴肅處理。

固定資產。

十、秘書處負責保管學院學生組織固定資產。所有借用學生組織固定資產的`部門應在辦公室處做好登記。原則上活動結束當天交還辦公室。

財產借出需在經手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細且真實。否則將一律不予借出。

學生組織內部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產借出審批程序進行。私自使用或帶走學生組織物品等不符合財產審批的行為，將酌情給予懲罰。

私自借出或使用學生組織物品造成學生組織財產損失者，將交由院團委處理。

秘書處負責在活動結束后對可循環利用的物品進行回收和登記。所有屬于學生組織公共財產的物品均應上交學生組織。

財務違規處理。

十二、如發現有關學生干部在財務管理和使用方面存在嚴重違規、失職、瀆職情形的，按照相關規定，進行嚴肅處理。

十三、在學生組織財務管理過程中，如發生下情況，相關責任人及負責人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴重超過已獲審批的預算，分管部門出現隱瞞收入、私設金庫等重大違規行為，財務部成員疏于財務管理工作，導致財務管理混亂，部門出現隱瞞收入、私設金庫、藏匿學生組織物資等重大違規行為，通過虛開、涂改、分攤發票或收據等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學生組織經費等。

十四、學生組織內部成員若出現丟失或損壞學生組織財產，必須照價賠償。

其他事項。

十五、學生組織各部門應對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權隨時檢查活動經費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經費支出以節儉為本，不得奢侈浪費。

十六、本條例自通過之日前實施。

十七、本制度最終解釋權為xxx學院學生組織所有。

組織項目管理制度（通用21篇）篇十九

第一條為加強工程安全生產費用支付與使用管理,建立安全生產投入長效機制,改善施工作業條件,減少施工傷亡事故發生,切實保障施工人員人身安全,根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規,以及本項目招標文件,制定本辦法。

第二條安全生產費用是指施工單位按照國家有關規定和建筑施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產條件,加強安全生產管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業主及監理工程師為保證工程安全生產要求整改的措施而產生的所有相關費用。

第三條本項目安全生產費用為單列的安全生產費用,是確保安全生產擬投入的最低費用;施工單位根據工程實際,必要時適當增加安全生產費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內部安全生產費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限,嚴禁挪作他用。

第四條安全生產費用應當按照以下規定范圍使用。

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;。

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;。

(三)安全生產檢查及評價支出;。

(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監督支出;。

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;。

(六)其他與安全生產密切相關的費用支出。

第五條在本辦法規定的使用范圍內,應當將安全費用優先用于滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

第六條利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。

第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。為職工提供的職業病防治、工傷保險,醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。

第八條安全生產專項費用實行專戶核算,按規定范圍安排使用,不得挪用或擠占。

第九條依據現行的標準規范定期對工程項目施工現場安全生產情況進行檢查評價。對于評價結果不合格的,應立即整改。

第十條發現施工現場存在安全隱患,采取有效措施及時清除隱患。

第十一條安全生產費用支付的前提條件是安全生產各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。

第十二條安全生產費用施行按實簽證支付。

第十三條施工過程中要按安全技術操作規程配備和投入安全保護設施,采取必要的安全防護措施,避免發生重大安全事故。

第十四條與監理單位共同研究,結合危險源清單,列出安全生產費用計劃工程量清單,作為安全生產費用支付的基本依據。

第十五條報批開工報告時,可向監理工程師提交安全生產費用預付憑證和安全費用支付計劃,經監理工程師審核并確認各項安全防護措施已經到位后報請業主予以支付。

第十六條財務部、安全質量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監督檢查。

第十七條安全生產費用列支須專項記賬,不得挪作他用。

第十八條財務部門須認真核對用于安全生產投入的發票和實物等。

第十九條監理單位及時簽署安全生產費用支付證書。

第二十條安全生產費用的會計處理,應當符合國家統一的會計制度的規定。

第二十一條工程交、竣工驗收,業主、監理工程師對施工單位安全生產情況和安全生產費用使用情況作出評價。

第二十二條用于安全生產的物資設施,要建立入庫、出庫臺賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄臺賬一一對應,保證安全生產物資、設施真正用于安全生產,確保工程安全施工。

組織項目管理制度（通用21篇）篇二十

1、協助項目經理抓好項目部的技術管理工作。

2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。

3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。

4、抓好工程質量，參與監督各班組每天的質量檢查。

5、對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。

6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到項目經理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。

7、參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技術的應用，并親自指導，確保質量安全。

9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執行。

10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛生并保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。

11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協調，辦理好簽證工作。

12、認真完成項目部經理交辦的各項任務。帶頭執行項目部及公司文件規定。

組織項目管理制度（通用21篇）篇二十一

1、質量安全環保處是廠部下設的辦事機構,行使環境保護管理職能。

2、各車間主任負責有關環境保護業務的組織領導,技術員負責本單位的環境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環境保護工作納入日常企業管理和生產指揮系統中去。

1、廠屬各單位的環境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環境保護管理工作納入日常企業管理和生產指揮系統中去。在布置、檢查、總結、評比的同時,必須有環境保護工作內容。

2、生產運行處在生產調度的同時,對環境動態、防治污染設施統一調度;在布置下達生產任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。

3、技術發展處負責與有關單位一起協調,積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產過程中,防止新污染源的產生。

4、機動工程處要把防治污染設施與生產主體設備進行統一管理,防治污染設備的完好率、運轉率要與生產主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發生。

5、機動工程處負責全廠節約用水及消除設備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質必須達到國家排放標準。負責“三廢”噪聲的治理及工程安排。

6、財務資產處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執行廠內排污收費制度。防治污染設施是固定資產的組成部分,要按固定資產進行管理。

7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。

8、質量安全環保處負責監督檢查環境保護管理制度的執行情況,協調各部門環境管理工作。

9、質量安全環保處負責與職業病相關的防塵、防毒的監測與職業病的防治,并參予重大污染事故調查處理工作。

10、人事勞資處負責環保培訓、教育規劃實施。各類專業人員具備該專業應有的環境保護技術知識和提高環保專職人員的環境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環保技術訓練培訓工作,不斷提高環境保護意識。