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高爐工作總結（實用13篇）篇一

現代社會知識日新月異，高新技術層出不窮，作為電氣行業，隨著半導體和微電子技術的發展，電氣設備的自動化程度越來越高，因此對電氣工作人員的要求也越來越高。因此我報名參加了“萊鋼冶金自動化控制新技術充電班”培訓學習，學習了交、直流傳動、wincc、網絡通信等電氣專業新技術，極大地提高了自身的業務水平。

二、積極進行各種技術改造與創新。

針對實際工作中遇到的各種問題，我積極思考解決的辦法，發現設備上存在的隱患及缺陷，我積極思考，提出對設備進行改造，通過一系列的改造措施，極大地降低了設備的故障率，保證了設備的正常穩定運行。其中幾個主要的改造措施如下：

1、熱風爐操作系統改造。

熱風爐操作系統原設計包括三種控制方式：半自動方式、操作臺方式、機旁操作方式。其中操作臺方式在日常中作中反映出了一些問題，主要包括以下幾個方面：操作不方便，故障率高，維修人員維修量大，和半自動方式相比，操作臺方式不直觀、不方便。鑒于以上問題，同時通過與崗位人員協商討論，決定去掉操作臺操作方式，將操作臺拆除，保留半自動方式和機旁方式，而像倒流休風閥等沒有半自動方式的閥門重新設計，增加半自動操作方式。利用6#爐大修期間，將逐步完成此次改造，改造方案如下：與自動化部聯系，增加一個新的plc柜，將倒流休風閥等閥門的半自動操作放在此新的plc柜內，同時自動化部要編制新的程序，制作新的監控畫面；冷風放風閥的電源改為eps電源，電源由eps柜內引入，這樣即使在市電停電時，崗位人員仍能操作冷風放風閥，減少了停電對高爐造成的損失。將預熱器系統的電動蝶閥的`控制移到plc柜內，增加控制程序和監控畫面，將開關控制信號和到位信號都通過繼電器引入到plc內。將熱風爐各閥門的操作臺控制方式取消，配合自動化部將原操作臺的選擇開關移到plc中，有電腦進行操作，包括選擇半自動、機旁操作方式開關、解除煤氣閥連鎖開關等，同時對原線路對照圖紙進行修改。

2、1080m3高爐重要電氣設備加避雷器。

煉鐵廠銀前兩座1080高爐位于山區環繞之中，受氣候影響，夏季雷雨較多，因其地勢較高，易引起雷擊，將直接影響電氣設備的運行。選用新型soule系列pu40400型避雷器，該避雷器具有元件少、效果可靠、便于安裝等優點。當發生雷擊過電壓和雷電侵入波時，在電氣線路及控制開關點上產生一個很強烈的電壓，此時接在線路避雷器上的電壓達到一定數值時，避雷器的閥片被擊穿而放電，此時避雷器的電阻值變得很小，使雷電流對地放電，將雷電流泄放掉，當雷電壓消失后，在滅弧電壓下，其阻值又增大，恢復到平時運行狀態。

通過安裝避雷器，在生產中取得良好效果，今年春夏季節雷雨較往年增多，但未發生過一起因雷擊損害電氣設備的事故，有效地保護了高爐的電氣設備，保證了高爐的穩產順行。

高爐工作總結（實用13篇）篇二

200年燒結廠在的正確靈導下,牢牢圍繞系統優化,成信保鐵大局,堅持以題高經濟效益為中心,致力攻關挖潛,取得了較好的成績.

燒結廠今年面對的形勢與困難比以往任何一年都要大:一是煉鐵高爐一大帶五小格局變成,產能急劇括張,燒結礦出現供不應求的局面,燒結生產組織面對巨大的困難與壓力,設備計劃檢修時間無法保證,設備隱患得不到及時整改.二是經濟技術旨標壓力非常大.今年受到柿場的沖擊比以往任何一年都要大,進廠原材料質和量根本就得不到保證,含鐵原料品種多,化學成分非常不穩訂,給燒結礦質量的保證帶來了很大困難,直接導致經濟技術旨標下滑.三是為保大局,不得不犧牲我廠的局部利益,導致能耗旨標下滑,節能降耗工做難度增多.四是燒結生產規模飛快括大,職員隊伍急劇彭脹,加上改革措施的強力推行,增多了少許思想上的不穩訂茵素.五是技改任務堅巨,下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進,人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響.面臨重重困難,一年來,我廠堅持死而后已依靠群眾,牢牢圍繞系統優化、成信保鐵工作大局,積極穩妥地推進改革,以安全生產為前題,成信保鐵為要點,挖潛增效為中心,本著向科技進步要效益,向管理創新要效益,向攻關挖潛要效益的經營方針,妥善處理各方面的矛盾,取得了生產經營的全體豐收,產量、質量、效益旨標均在去年的基礎上有了很大的題高;員工收入穩中有升;改革發展、企業管理工作有了長足進步.

1.產量邁上新臺階:1-11月份燒結礦總量累計達萬噸,比去年同期凈增55萬噸.其中燒結礦萬噸,比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸,比去年同期凈增萬噸.全年燒結礦總量可望達到550萬噸.

2.質量水泙穩步題高:到11月止,燒結礦合格率達,比去年同期上升;燒結礦堿度穩訂率達,比去年同期上升;燒結礦品位穩訂率達,也好于去年同期水泙;球團礦合格率達;質量考劾得分每月均高于100分.

3.消耗旨標控制良好:130m2、180m2燒結機工序能耗在刻服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,仍保持了較好的水泙.

4.攻關挖潛創歷史新高:111月實現成本降低額突破5070萬元,全年可望突破6000萬元,完成下達的二檔目標.

5.技改工程穩步推進:280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展,關鍵崗位的外培與內培已圓滿潔束,廠磚門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督,預計可以按要求如其投產.

一年來,我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。

(一)堅持以題高經濟效益為中心,強化生產經營管理,確保提質增量總體目標的實現。

1、按照橫向到邊、縱向到底的原則,將旨標層層分解到位,責任落實到單位和個人.注重旨標分解的科學性和合理性,充分拷慮各單位不可控茵素,并根劇客觀情況的變化,及時調整旨標,調動各單位降成本的積極性,收到了明顯的效果.

2、兩眼向內,廣開節支渠道,落實全員降成本措施,立足內部攻關挖潛.

為了降低消耗,節約可控費用,達到降低生產成本的目的,今年我廠加大了綜和利用的力度,把優化資源配置作為工作要點,著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作,努厲降低燒結礦的含鐵原料成本.實現了轉爐污泥利用率達到100%.在礦粉資源緊缺的情況下,我廠工藝技術人員捅過試驗妍究,采取有力措施,最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源,有用地緩解了礦粉資源壓力.1-11月份,利廢總量達萬噸,共降低原料成本4130萬元,熔劑攻關降成本801萬元.同時,我廠繼續做好設備點檢、定修,減少設備故障停機時間,題高設備作業率,對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造,減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末,降低了返礦輸送成本.加強非生產性費用開支與管理,嚴把審批關,嚴格控制可控費用.并根劇下半年面對的嚴峻形勢,磚門發文對旨標進行了重新分解,嚴格考劾.在這一系列強有力的措施下,攻關挖潛活動取得了可喜成果.

3.依靠技術進步和管理創新,促進全員降成本、增效益.

針對高爐產能的急劇括大,在鑿鑿全年生產經營形勢的基礎上,確立了實行設備管理創新,確保生產均衡穩順的生產經營思路.今年,我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產,改變原有的計劃檢修模式,摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,抓住有利時機合理安排計劃外檢修,努厲梭短事故搶修時間.并嚴格按照tpm全員設備管理的要求,對影響生產的關鍵設備從嚴管理,制訂了周秘的事故應急預案和管理考劾辦法,明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分,落實點檢巡檢職責,進一步強化了設備管理責任.建立健全的激勵機制,充分調動了維修人員的積極性.在設備系統全力推行承包制,磚門設立了設備作業率攻關獎.設備作業率由xx年的不到95%題高到了以上,故障停機率降低到了以下,確保了燒結產能的充分釋放,降低了固定成本.同時,我廠進一步加強廢舊物資的管理,加大修舊利廢的力度,使生產經營取得了新的突破.

(二)繼續貫徹成信保鐵的理念,確保高爐穩順運轉.

實踐證明,成信保鐵不但事關生產經營大局,也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵.特別是在今年高爐產能訊速括大,燒結本身產能不足,含鐵原料供應緊張的不利局面下,如何保證高爐吃飽吃好,做到真正意義上的成信保鐵,對我廠是一個嚴峻的挑站.為了實現對高爐的零影響,今年,我廠把成信保鐵理念和質量理念蔘透到各項具體的規章制度、工作程序中,要求每人、每項工作、每個行動都體現無條件満足下道工序的需要.各科室、工段不折不扣地落實了成信保鐵考劾辦法,并結合自己的實際制訂了成信保鐵工作標準,堅持把好每一道工序的質量關,杜決不合格產品流入下道工序.并經常性地去煉鐵進行用戶走坊,針對煉鐵題出的意見和要求努厲整改.努厲探嗦如何題高燒結礦的產品實物質量,對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造,減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下,為保大局,不惜犧牲我廠的局部利益,捅過增多關鍵崗位職工的責任心、適當加大能耗的投入來題高燒結礦的實物質量,取得了燒結礦8-11月份鏈續四個月質量無異義的好成績,得到了主管靈導的高度評價.實現了保證高爐在最困難的時候穩順生產的目標.

(三)從嚴治企,真實增強執行力,全體提昇企業核心競爭力。

高爐工作總結（實用13篇）篇三

1、上崗前勞動保護用品必須穿戴整齊，當粉塵排放超標時必須佩戴防塵口罩，機械噪音排放超標時遠離該區域或者佩戴耳塞，設備檢修必須嚴格執行摘掛牌制度。

2、出鐵時禁止跨越大溝，小溝，渣溝，防止跌滑燒傷；嚴禁用未烘烤的冷鐵器接觸鐵水，防止爆炸傷人。

3、更換風口套時不得正對風口，防止爐內塌料燒傷，選擇正確站位防止砸傷；嚴禁當風口、冷卻壁漏水、爐殼開焊造成煤氣泄漏時正對風口或在煤氣區域逗留，發現問題及時向工長匯報處理。

4、日常生產中，作業場地物品必須按規定位置擺放。

5、使用氧氣注意事項。

裝卸搬運氧氣瓶必須小心輕放，防止損壞氧氣瓶帽、安全閥，防止劇烈振動造成氧氣瓶爆炸。

氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁與油脂接觸，氧氣帶必須脫脂，開央企人員不得戴有油污的手套。

氧氣瓶（管道氧氣）嚴禁在陽光下暴曬，更不得放置在高溫輻射區和危險區，距離明火必須保持在10米以上，且10米內不準有接頭和漏氣，氧氣在跨越大小溝時要用支架架起或接鐵管過度。

開氧氣時不得過猛，待點火后方可加大壓力，發現回火立即關瓶或關閉管道氧氣閥；使用后，氧氣瓶內要保留5kg以上余壓并做上空瓶標記，結束后氧氣瓶要運離現場至安全處，管氧閥要處于關閉狀態。

6、使用大錘鋼釬注意事項。

握鋼釬人員必須戴手套且要檢查鋼釬有無毛頭毛刺，頭部避開掄錘范圍。打錘人員必須檢查錘頭把是否牢固，站在握釬人對面，先試打后方可用力，不得戴手套。

7、嚴禁用濕手或導電物閉合開關，嚴格檢查確認電動工具的漏電保護器，嚴禁觸摸運行或轉動設備。

高爐工作總結（實用13篇）篇四

在這一年里，作為一名一線窗口柜員，我始終奉行農行“大行德廣助你成長”的理念，業務上不斷學習，并且嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。工作中堅持把優質高效的服務帶給客戶，努力穩固和提升農行企業形象。為了吸取過去的經驗和教訓，更好地做好今后的工作，現將一年來的工作學習情況總結如下。

一、堅持學習制度，業務素質不斷提高。

一年來，我能夠認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。通過學習使自己的會計、信貸等金融業務知識得到進一步充實，遵紀守法意識和執行各項規章制度的自覺性進一步增強。組織紀律上能夠按照《中國農業銀行員工違犯規章制度(暫行)辦法》和《xx市分行機關基本管理制度》，嚴格要求自己，自覺參加市分行機關的例會學習和全行性的業務培訓學習，沒有出現遲到早退現象。一年來我共參加全行組織的計算機培訓班2期，金融理論新知識、新產品推廣培訓3期，參加由總行、省分行舉辦的新聞業務培訓班1期，參加市分行內部規章制度方面的學習30余次，通過多方面的學習培訓使自己的理論和業務知識不斷提高。

二、認真履行職責，出色完成各項工作任務。

由于工作調動的原因，去年我先后在勝利分理處和+++分理處工作工作。這兩個分理處是業務相對較忙的。每天每位同志的業務平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，年我個人沒有發生一次責任事故。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。

20xx年是農行實施股份制改革，業務經營實現重大轉型的關鍵一年。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。同時。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。

高爐工作總結（實用13篇）篇五

各位班組長、工友們：

大家好！

年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的`工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。

第二，生產設備。

確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。

去年一年，我車間高爐設備利用系數在3.8—3.9，少數情況下可達到4.0以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

第三，人員培訓管理。

技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。

促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作！

高爐工作總結（實用13篇）篇六

總結2009瞻望2010“長期穩定高效”是我從事電解工作以來的指導思想。做為車間負責人我仍然是以這種思想去指導車間工作，在電解穩定的基礎上逐步提高電效。20受國際金融危機影響，鋁價格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團提出了“節能降耗，苦練內功”的口號，從各個細節著手，抓好生產指標，降低生產成本。現將2009年工作情況及20的工作計劃匯報如下：

一、電解生產方面：

按公司制定的工段考評制度對電解工段長進行考評，各項技術條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數較多，但車間和工段都采取了積極的應對措施，總體影響不大。2009年共產原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車間設備管理方面。

2009年車間共大修電解槽三臺，較20少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運行時間2175天（差15天不到6年），比2008年停槽運行時間延長了406天，槽上部設備全年運行正常，抬包設備維護正常。

三、綜合工段優化管理，開辟節能降耗新局面。

綜合工段積極配合電解工段完成各項任務，為了更好的提高槽罩的維修率，給工段配備了一臺氬弧焊機，節約了人力物力，降低了維修費用，綜合工段一年內的時間針對煙氣外冒情況多次進行想辦法解決，通過對槽周圍的三角板布條，導桿周圍加裝布條的方法，起到了一定的效果后期經生產處張處長的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進行治理，通過對一個工段的調整來看，煙氣治理效果很好，車間已安排在2010年元月底前將剩余電解槽導桿密封全部安裝完。

節能降耗上從真空包的改造上節約了一定的費用，槽上部打殼氣缸上也做了細小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節約的目的，因為車間運行時間長，短路口周圍的絕緣板毀壞的較多，針對此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風格板調均勻用對角焊接鋼棍頭進行固定的方法，即加大了風格板與母線之間的距離，又節省了新絕緣板的投入，謹次一項可約5萬元。

四、現場安全管理。

通過到廣西參觀學習后，車間全面推行5s標準化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段認真執行，加大檢查力度，各方面保持到位，安全標準化管理工作在生產處指導下經過幾個月的籌備制作，各項工作已完成并通過了安監局的檢查驗收。

五、不足之處：

1、2009年在應對原村物料質量不穩定上調整技術條件還不夠及時。2、2009年在電解指標上完成的不理想，還有更好的節能降耗工作沒有開發。

3、2009年車間出現了四起工傷事故，車間負有管理責任，說明車間的宣傳監督、檢查工作做的還有差距。

2010年的工作目標計劃：

在2009年工作的基礎上，力爭將2010年的各項工作開展好，現將2010年的工作目標計劃作以分解：在槽齡逐漸延長的基礎上，根據電解槽的運行情況進行大修。在不繼續強化電流的情況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率計劃完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年計劃平均完成475㎏/t-al，力爭完成473㎏/t-al，氟化鋁單耗計劃全年平均完成25㎏/t-al，力爭完成23㎏/t-al，噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t-al以下，效應系數全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有一定的效果，車間將根據總目標分解到各工段，給各工段定出明確的任務量，同時出根據槽齡與停槽數量分別定出要求，做到責任明確，各工段結合實際生產定出一年的工作目標與計劃，為完成車間的總目標而努力奮斗。

2010年的管理動力：

首先要吸取2009年工作中的各項教訓，努力改善工作條件，開拓視野，安全是今年工作的重中之重，決不能像2009年那樣接連出現工傷事故，要認識到管理好壞的區別，只有吸取教訓，總結經驗，認真檢查搖頭晃腦安排預防，才能未雨綢繆防患于未然，在2010年的工作中杜絕發生一起工作事故。電解槽的監控工作上要針對6年以上的槽子實施全面的監控，減少或杜絕整改事故的發生，盡量延長槽齡，為公司創造效益。

技術方向的管理，要在現有的基礎上大膽創新，克服原材料質量不穩定帶來的影響，調整好技術方向，保證好電解槽的長期穩定，減少往年出現的小波動，并從節能的方向考慮，如何來降低電耗，減少氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產出，要從長遠的角度出發，認真總結工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術上的難題，多克服突發的異常問題，來做到共同學習共同進步。

節能降耗上，在去年的節能創新的思路上和行動上繼續走下去，變廢為寶，要注重到每一點細節上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，安排重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進行覆蓋，減少揮發，提高利用率，煙氣治理上加大對導桿及槽罩的密封，減少煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節省原料，又凈化了車間工作環境。平日多要求綜合工段以預防故障為主，盡量組裝成品，多報配件，少報成品，減少中間差，總之節能工作要長期的抓下去，長時間的集結，就會產生可觀的經濟效益。

現場管理工作，制定出今年的工作標準，現場要堅持保持5s標準，區分必須品和非出須品，養成牌物相符的習慣，將現場布置規劃的井然有序，給員工創造舒適的工作環境，多向同行學習，改進自己的不足，將現場工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴以律己，認真抓好考勤工作，率先帶頭減少休班時間，多與班段長研討學習，多摘現場培訓，要培訓好人才，給每位干部找出一個發展的舞臺，針對車間人員流動性大的情況，必須做好員工思想工作，人員越穩定工作越容易開展，員工培訓上結合職教科課程，適當插入車間應用的學習內容，做到隨學隨用，普及業務知識，增加知識面。

安排的各項任務，在以后工作中出現的不足，懇請領導給予批評指正。

最后，祝公司在新的一年里管理再上新臺階，業績更上一層樓，為技術先進鋁電航母再立新功。

高爐工作總結（實用13篇）篇七

光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年過去了,回首過去一年中,調度室的工作,在各位靈導和主任的正確靈導下,在全面調度職員的配合努厲下,在其他科,部室的靈導幫助支持下,已成功求助18位病人,其中危鍾病人4位,初步顯峴了其^v^救命電話^v^的特舒功能,得到廣大市民的任可與好評.讓我們喜送20xx,引令新的一年,新的挑站.

作為調度員,我全身心地投入到工作,以優質服務為核心,尊守上級下達的任務及工作反饋;合理、及時的調派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員出現的問提及時反饋調整與萘心講解,提前制定好每日的派車計劃.以^v^服從靈導、團結同事、任真學習、扎實工作^v^為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,現總結一下在20xx年的工作:。

不懈努厲學習、嚴格要求自己。

1、強化形象,題高自身素質.為做好調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重身先士卒,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻.綜和車隊工作最大地規律正是^v^無規律^v^,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉業務講題高.經過學習和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經驗,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向靈導、同事請教,在不斷學習和探嗦中使自己在各方面都有所題高.

2、嚴于律已,不斷加強做風建設.一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得萍淡、舍得付出、無名小卒作為自己的準則,始終把做風建設的要點放在嚴瑾、細至、扎實、求實、腳踏實地邁頭苦干.在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格尊守各項規章制度,尊重靈導,團結同志,歉虛堇慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護的良好形象.

120急救中心運轉以來,每天接到各種騷擾電話近百個,調度中心因這類情況,共發出空車4趟,嚴重影響了120急救中心的正嫦運行.

高爐工作總結（實用13篇）篇八

高爐于2004年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產事故的發生。

高爐工作總結（實用13篇）篇九

2022年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

我在這里報告維修工年終工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。

第二，生產設備。

確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。

去年一年，我車間高爐設備利用系數在，少數情況下可達到以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。

確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

第三，人員培訓管理。

技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。

促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。

人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。

某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。

彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

高爐工作總結（實用13篇）篇十

各位班組長、工友們：

大家好！年即將結束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報告維修工工作總結，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。我的工作總結，歸納起來有以下幾點：

第一，安全。

沒有安全就不能生產。企業生產核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當中，時刻遵守企業安全管理制度，貫徹執行安全生產條例，遵守“自保、聯保、互保”的安全細則，在這一年的高爐維修工作當中，未發生一起安全事故。

第二，生產設備。

確保生產設備的穩定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現實。去年一年，我車間高爐設備利用系數在，少數情況下可達到以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統，風機系統，加料系統。通過改造，不僅節省了人力又節省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業領導都給予我車間員工充分的肯定。確保生產設備的穩定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態面對工作。

第三，人員培訓管理。

技術培訓、技術練兵。綜合在生產過程中遇到各項問題，及時現場處理，培養職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業技能和素質，以及應對各種突發問題的處理。促進優勝劣汰，提高薪酬相結合的工資激勵機制。以獎勵肯定優秀員工，對于有優秀表現、良好能力的員工給予物質獎勵。人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的.文化精神。

第四，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據每一階段暴露出的問題進行修補、改正。回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現，崗位工人對設備的維護，有些地方存在工作疏忽。某些區塊存在人文損壞設備的現象充分說明員工維修技能還有些加強。彌補不足，關鍵因素是人，不是物。在下階段工作當中，我一定要著手加強隊伍建設，努力改正工作中存在的不足。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是年的高爐維修工工作總結！

高爐工作總結（實用13篇）篇十一

xx縣^v^承擔著全縣糧食行業19家企業的安全生產管理職責，其中糧食收儲流通企業12家，糧油加工企業6家，糧油化工企業1家。針對糧食流通體制改革和企業市場化運作后糧食安全生產工作的嚴峻形勢，xx縣^v^進一步增強安全意識，創新管理方法，切實加強安全生產的各項措施，確保全行業安全生產形勢穩定。

二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣^v^結合實際開展了企業負責人安全管理合格培訓、企業安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產相關的法律法規、知識規范、事故案例等的.宣傳學習教育活動，增強安全意識，掌握安全知識。

三、健全安全生產責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣^v^安全生產責任制規定》，縣^v^與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產責任書，明確責任人和職責范圍，各企業負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產責任體系。

四、加強安全生產的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業實施考核獎懲辦法，內容包含安全生產的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業安全生產進行逆向監督。

五、結合實際，抓基層，抓細節，推動安全與業務的共同發展。一是定期檢查企業的安全生產狀況。二是要求糧油工業企業以車間工序為重點，設置防火隔離區，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規程。三是緊密結合糧食流通業務工作特點，要求糧食收儲經營企業從糧食出入庫、儲存等各個環節入手，搞好安全生產。

《安全生產年終工作總結》來源于，閱讀安全生產年終工作總結。

高爐工作總結（實用13篇）篇十二

2、加強環保意識，減少無組織排放。高爐生產對周邊環境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環保意識，從規范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數。1-10月份，月均無組織排放數為18.5次，同比減少了6.7次。

2、因材施教，加強員工綜合素質和崗位技能的培養。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術人員、技師授課。同時，也充分發揮了工程技術人員、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工，首先安排經驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業工種轉崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。

3、抓好文明衛生和現場管理工作。車間在確保生產穩定順行的基礎上，加大力度對現場定置、衛生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現場管理工作細化、量化、常態化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執行，真正做到現場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發展。

高爐工作總結（實用13篇）篇十三

20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產、5#高爐爐況差、生產困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標，統籌兼顧，合理調配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以安全生產為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩定順行為基礎，通過采取合理獎懲機制，調動廣大員工的積極性，充分發揮各崗位人員尤其是技師、工程技術人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術攻關，嚴把重要關口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有：

(1)燜爐檢修后快速達產，噴涂造襯效果顯著;。

(5)1高爐經過長期的摸索，產能大副度提高。1-11月，共產生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數經濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實現奠定了堅實的基礎。同時，在環保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結如下。