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供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇一

供暖期即將開始，我市提早謀劃、搶先抓早，積極引導(dǎo)供暖企業(yè)落實供暖基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)用煤儲備，提高保障能力，完善服務(wù)機(jī)制，多措并舉全面做好今冬供暖準(zhǔn)備工作，確保市民溫暖過冬。

今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬元，維修鍋爐24臺次、檢修輔機(jī)261臺套。全市投入5600萬元，改造供熱管網(wǎng)91.7公里，超額完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入10月，市住建局成立7個督導(dǎo)小組，進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)供熱用煤儲備工作，確保供熱企業(yè)煤炭運(yùn)輸和儲備及時到位。截至10月27日，全市有7家供熱企業(yè)實儲煤炭27.04萬噸，儲煤率70.3%。為保證供暖安全，全市還儲備應(yīng)急用煤2.7萬噸。

今年我市繼續(xù)推進(jìn)清潔供暖建設(shè)，充分釋放國電投本溪公司技改升級后余熱產(chǎn)能，擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)供暖面積，將太子城小區(qū)共計92萬平方米供暖面積并入國電投供熱網(wǎng)絡(luò)，實行熱電聯(lián)產(chǎn)供暖，新增2套換熱機(jī)組，實現(xiàn)全信息化智能控制。衡澤熱力同國電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)管網(wǎng)8公里。通過擴(kuò)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等多項工程，將釋放我市熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)能900萬平方米，減少供暖用煤9萬余噸，進(jìn)一步提升智慧供暖清潔能源利用率，提高區(qū)域供暖質(zhì)量。

10月28日，記者在華興集團(tuán)華亞熱網(wǎng)公司隔壓站看到，換熱器、循環(huán)泵等7臺機(jī)組已經(jīng)開始熱運(yùn)行，智慧熱網(wǎng)節(jié)能監(jiān)控平臺顯示供水溫度超過70℃，回水溫度33.37℃。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)三家供熱公司從10月26日開始全線開供，管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開始全線供暖，目前公司彩屯、轉(zhuǎn)山兩大熱源廠已經(jīng)按照計劃有序升溫供熱。

據(jù)悉，今冬我市供暖準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒，各供暖單位按照提前4天供熱要求，已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運(yùn)行等開供準(zhǔn)備工作，供熱鍋爐、供熱管網(wǎng)均已陸續(xù)開始點火運(yùn)行。此外，為更便捷地為廣大用戶和企業(yè)提供服務(wù)，市住建局在信訪服務(wù)接待大廳設(shè)立服務(wù)窗口，供暖管理部門、供暖企業(yè)已派專人駐廳接訪，同時在本報發(fā)布各供暖企業(yè)服務(wù)電話，方便市民咨詢。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇二

我是20xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機(jī)的，所以對集中供熱了解的`不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就像在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

進(jìn)入11月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質(zhì)。

后來等到各站運(yùn)行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會，哪個站需開通閥門，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處：

一是有時不認(rèn)真，有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇三

自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區(qū)以來，物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報工程進(jìn)展情況。

進(jìn)入9月份，是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段，能否按時完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖；期間，物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào)，催促工程進(jìn)度。

尤其是進(jìn)入11月份，其他小區(qū)都在收取取暖費(fèi)，我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著，小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺，而物業(yè)公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復(fù)“不清楚”，那是一段非常難熬的日子。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在11月18日，熱力公司同意對小區(qū)交換站進(jìn)行竣工驗收，在接下來的一周時間里，物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間，報資料、簽協(xié)議、核對信息、催促建設(shè)單位整改問題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。

11月26日上午，與熱力公司簽訂代收取暖費(fèi)協(xié)議。至此，小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準(zhǔn)備工作。

11月26日下午，業(yè)主陸續(xù)排隊繳納取暖費(fèi)；下午5：00，熱力公司一次網(wǎng)閥門打開，小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。

11月27日上午10：30，第一戶業(yè)主暖氣開通，截止晚上10點，開通218戶；第二天從早8：00至晚8：00，累計開通360戶。

自11月26日下午開始收取暖氣費(fèi)，至11月30日，大部分業(yè)主開通暖氣，物業(yè)公司全體人員加班加點，為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點用上暖氣。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇四

俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，面對突發(fā)事件時，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：年度總結(jié)表彰會時，我因個人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴(yán)重的干擾了大會的正常進(jìn)行，并使大會因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響，我對此深感悔恨。

再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀(jì)律問題等，雖然問題的責(zé)任人都及時的受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

回首xx年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會自身價值的意義。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我搶險的足跡，我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實到各項工作中，改正自身存在的問題，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先我代表全隊干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

建隊以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊，20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊文化底蘊(yùn)，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制，提升管理運(yùn)作水平。市場經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進(jìn)一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責(zé)明確，各項工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機(jī)融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊規(guī)隊紀(jì)、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運(yùn)行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測溫點，應(yīng)用工業(yè)計算機(jī)及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機(jī)總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行，促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊?wèi)?yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強(qiáng)有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當(dāng)面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進(jìn)行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽(yù)證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當(dāng)臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé)，為班組操心的意識大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了，組員有機(jī)會了解其他崗位，并通過親自實驗，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進(jìn)，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進(jìn)水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進(jìn)班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風(fēng)隊紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀(jì)意識、節(jié)能降耗意識，形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工習(xí)慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達(dá)10余萬元，期間，被評為管理局先進(jìn)黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽(yù)。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動，引導(dǎo)青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進(jìn)行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎勵，當(dāng)選的“能手”在獎勵、年終先進(jìn)評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)堅韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以人為本，精細(xì)管理，團(tuán)結(jié)一致，與時俱進(jìn)，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇六

10月26日，記者從市住建局獲悉，為確保朝陽城區(qū)11月1日準(zhǔn)時供暖，我市從燃煤儲備、設(shè)備管網(wǎng)維修維護(hù)、客服及收費(fèi)等各方面及早入手、全面落實，全力以赴推進(jìn)供熱各項準(zhǔn)備工作。目前，全面開栓供熱已基本就緒，朝陽中心城區(qū)3大熱源已開始低溫?zé)徇\(yùn)行；超過90%的換熱站完成注水、冷運(yùn)行。

據(jù)悉，朝陽中心城區(qū)3大熱源，分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國電電力公司、河?xùn)|區(qū)域城市供熱集團(tuán)河?xùn)|項目部。目前，熱源準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，開始低溫?zé)徇\(yùn)行。

為確保各項舉措落實到位，市住建局制定了《朝陽市中心城區(qū)供熱運(yùn)營保障方案》，緊急啟動朝陽市城區(qū)集中供熱集團(tuán)有限公司運(yùn)營保障工作。成立運(yùn)營保障指揮部，指揮部下設(shè)8個工作組，確定各組職責(zé)任務(wù)及人員配備。目前，供暖前各項工作全面啟動，供熱集團(tuán)組織約700余人技術(shù)力量隊伍，全面排查管網(wǎng)及換熱站設(shè)備，查找隱患，及時維修。組織人力24小時加班加點，緊急維修搶修，解決故障問題。為全力服務(wù)保障今冬供暖，10月20日，朝陽市城區(qū)集中供熱集團(tuán)有限公司河?xùn)|項目部聯(lián)合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應(yīng)急消防演練。客服中心開通14部熱線電話，隨時回應(yīng)群眾業(yè)務(wù)咨詢。

記者從承擔(dān)朝陽城南部分區(qū)域轉(zhuǎn)供熱任務(wù)的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉，從9月初開始，該公司全體職工放棄休息日，全力奮戰(zhàn)在供暖保障準(zhǔn)備工作中，確保10月底供熱系統(tǒng)提前準(zhǔn)備就位、準(zhǔn)時運(yùn)行供暖。目前，朝陽供熱分公司各換熱站，伴隨供熱設(shè)備啟動運(yùn)行，工作人員有條不紊地對供熱設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，打壓、保溫等工作已進(jìn)入收尾階段。截至目前，朝陽供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里，二次主管網(wǎng)167公里，供熱能力達(dá)2000萬平方米，可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前，全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進(jìn)入升溫試運(yùn)行狀態(tài)。下一步，將對二次管網(wǎng)進(jìn)行深入調(diào)解，進(jìn)一步消除管網(wǎng)、供暖設(shè)備缺陷，對樓道立杠進(jìn)行排風(fēng)，對重點幫扶用戶進(jìn)行入戶服務(wù)，確保暖流及時順暢入戶。

需要特別提醒的是，今年，根據(jù)市人大常委會《關(guān)于深化供暖體制改革取消轉(zhuǎn)供熱經(jīng)營環(huán)節(jié)的議案審查處理意見的決定》，對朝陽市中心城區(qū)的31家轉(zhuǎn)供熱企業(yè)實施整合取消轉(zhuǎn)供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響，原定10月9日至10月31日的`收費(fèi)時間，現(xiàn)調(diào)整延長至11月末。11月1日朝陽城區(qū)將準(zhǔn)時供熱，未交上費(fèi)的用戶將及時享受供熱，不會影響居民正常取暖。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇七

隨著供暖期臨近，興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一，積極做好今冬供暖前準(zhǔn)備工作。

為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定，興城熱電有限公司搶前抓早，緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)試工作，進(jìn)一步完善供熱應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行巡檢等基礎(chǔ)工作。同時，中控室和外網(wǎng)維修車間24小時值班值守，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，使機(jī)組、設(shè)備保持良好的.狀態(tài)，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。

此外，興城熱電有限公司還根據(jù)以往冬季供暖的經(jīng)驗，預(yù)計采購煤炭12萬噸，現(xiàn)正在進(jìn)行煤炭購進(jìn)及儲存工作。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇八

隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，供暖成為了人們生活中重要的一環(huán)。為了確保冬季的宜居環(huán)境，我們需要提前做好供暖準(zhǔn)備工作。在這個過程中，我深刻體會到了準(zhǔn)備工作的重要性和可行性，感受到了良好供暖帶來的舒適生活。以下是我的供暖準(zhǔn)備心得體會。

首先，了解供暖方式是供暖準(zhǔn)備的首要步驟。在我所居住的城市，有集中供暖和分戶供暖兩種方式。集中供暖是由城市熱力公司通過管道將熱水供應(yīng)到每戶家庭，這種方式省心省力，但是有時也存在停暖的情況。而分戶供暖則是家庭自己購買暖氣設(shè)備，這樣可以隨時掌控供暖的溫度和時間。對于集中供暖，我們需要提前了解停暖時間，合理安排自己的生活；對于分戶供暖，則需要選擇適合的暖氣設(shè)備。

其次，清理暖氣設(shè)備是供暖準(zhǔn)備中的重要環(huán)節(jié)。夏季過去后，暖氣設(shè)備往往積聚了大量的灰塵和雜物，這些物質(zhì)不僅會影響供暖效果，還會對身體健康造成影響。因此，在供暖季開始前，我們需要對暖氣設(shè)備進(jìn)行徹底的清理。首先，可以用清洗粉或肥皂泡泡將暖氣片擦洗干凈，然后用干凈的軟布擦拭；其次，還需要將設(shè)備的進(jìn)水口和出水口用工具清理干凈，避免堵塞。這樣的清理工作，不僅可以提高供暖效果，還能延長設(shè)備的使用壽命。

另外，檢查設(shè)備供暖效果也是供暖準(zhǔn)備的關(guān)鍵一環(huán)。在開始供暖之前，我們需要打開暖氣設(shè)備，檢查是否能夠正常運(yùn)行，同時感受供暖的效果。有時，設(shè)備可能存在一些故障，例如管道漏水或供暖溫度過低等問題，這時需要提前尋找專業(yè)人員進(jìn)行維修。并且，還需要檢查暖氣設(shè)備的散熱效果，是否能夠滿足我們的供暖需求。如果供暖效果不佳，我們可以嘗試調(diào)整供暖時間和溫度，或是添加輔助供暖設(shè)備，例如電暖器或電熱毯。

此外，了解節(jié)能供暖方法同樣是供暖準(zhǔn)備的一項重要內(nèi)容。隨著能源的日益緊缺，能源消耗問題越來越引起人們的關(guān)注。因此，在供暖準(zhǔn)備工作中，我們需要了解一些節(jié)能供暖的方法，以減少能源的浪費(fèi)。例如，盡量減少室外與室內(nèi)溫差過大，不斷開窗通風(fēng)過久；合理設(shè)置供暖時間和溫度，避免能源的浪費(fèi)；使用節(jié)能型暖氣設(shè)備，減少能源消耗。這些節(jié)能供暖方法的實施，不僅可以降低供暖費(fèi)用，還能更好地保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源。

最后，與鄰居和物業(yè)保持良好的溝通，也是供暖準(zhǔn)備不可忽視的一方面。在供暖季開始前，我們可以與鄰居進(jìn)行交流，了解供暖時間和溫度的安排，避免因為誤操作或故障造成的不必要麻煩。同時，我們還應(yīng)該與物業(yè)保持良好的溝通，及時反映供暖相關(guān)問題，以便他們進(jìn)行處理和維修。只有保持和鄰居和物業(yè)的良好溝通，我們才能夠共同營造一個舒適溫暖的居住環(huán)境。

總的來說，供暖準(zhǔn)備是保障冬季過好的關(guān)鍵步驟。通過了解供暖方式、清理設(shè)備、檢查供暖效果、掌握節(jié)能方法和與鄰居物業(yè)保持溝通等幾個步驟，我們可以提前做好供暖準(zhǔn)備，并達(dá)到一個舒適的居住條件。通過實際操作和體會，我深刻認(rèn)識到了這些準(zhǔn)備工作的重要性，也感受到了良好供暖帶來的舒適和溫暖。我相信，只要每個人都能夠重視供暖準(zhǔn)備工作，我們的冬季生活一定會更加溫馨宜居。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇九

2022—2023采暖季即將來臨，青島東億能源集團(tuán)有限公司堅持以黨建引領(lǐng)鑄魂育人、提升服務(wù)，以客戶服務(wù)部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象，全力做好供熱準(zhǔn)備階段的供熱客戶服務(wù)工作。

集團(tuán)服務(wù)熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細(xì)化“信息簡報”工作，加大信息數(shù)據(jù)分析，重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況，并對存在的焦點問題及重點區(qū)域，實行責(zé)任到人，重點跟蹤，直至問題最終解決。同時，先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉(zhuǎn)辦信息閉環(huán)處置管理制度》，并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》，加大信息處置力度，做到辦理一件、閉環(huán)一件。2021-2022采暖季結(jié)束后，集團(tuán)客戶服務(wù)部針對梳理總結(jié)出的集中問題進(jìn)行分析研判，并下發(fā)至責(zé)任單位落實整改措施。

為不斷提升群眾滿意感和認(rèn)可度，本年度東億能源集團(tuán)采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式，積極開展“訪民問暖”進(jìn)社區(qū)活動，加強(qiáng)供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底，共計開展活動20余次，同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題，逐一再進(jìn)行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳，供熱季初期主動與用戶再次進(jìn)行聯(lián)系，入戶進(jìn)行查看，及時與用戶進(jìn)行溝通，確保用戶理解和滿意。

在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”，以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)服務(wù)用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務(wù)轄區(qū)內(nèi)實行分區(qū)化責(zé)任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯(lián)系“紅管家”，問題將在第一時間得到處置、解決，確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措，集團(tuán)上采暖季各渠道的上級部門轉(zhuǎn)辦信息量下降64%，24小時熱線下降25%，收到各渠道表揚(yáng)電話145件，收到用戶贈送的錦旗13面、表揚(yáng)信4封。

注水試壓是供熱準(zhǔn)備工作的一個重要環(huán)節(jié)，在供熱進(jìn)入“倒計時”的關(guān)鍵階段，集團(tuán)所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網(wǎng)實施注水，全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關(guān)鍵節(jié)點工作。自2022年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網(wǎng)實施注水；自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設(shè)施進(jìn)行充水試壓。現(xiàn)已完成區(qū)域內(nèi)約160公里的一級管網(wǎng)、3400余個單元、6.5萬余戶二級網(wǎng)社區(qū)用戶供熱設(shè)施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇十

為進(jìn)一步做好牛欄山鎮(zhèn)鎮(zhèn)域內(nèi)供熱工作，提高供熱質(zhì)量，保障群眾溫暖過冬，11月8日，副鎮(zhèn)長高偉健帶領(lǐng)綜合行政執(zhí)法隊對轄區(qū)內(nèi)的供暖企業(yè)、鍋爐房開展執(zhí)法檢查工作。

檢查中了解了供熱區(qū)域及規(guī)模、用戶類別及數(shù)量，查看了供暖所運(yùn)營管理制度、供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和人員基本情況等。高偉健強(qiáng)調(diào)：

一是各供熱企業(yè)必須嚴(yán)格落實特種設(shè)備的.工作要求，落實安全主體責(zé)任；

二是加強(qiáng)自查自檢及應(yīng)急值守工作，及時排除安全隱患；

三是提高綜合應(yīng)急處置能力，如遇突發(fā)事件第一時間上報，第一時間處置，保障供暖用特種設(shè)備安全。

據(jù)了解，此次行動共出動執(zhí)法人員4人，執(zhí)法車1輛，檢查供熱單位3家，未發(fā)現(xiàn)問題。

下一步，綜合行政執(zhí)法隊將繼續(xù)加大檢查力度，確保供暖季特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇十一

為確保廣大業(yè)主溫暖過冬，城投集團(tuán)瑞嶺物業(yè)高度重視、提前部署，積極配合供熱公司做好供暖前各項準(zhǔn)備工作，集中精力備戰(zhàn)今冬供暖，努力為業(yè)主營造舒適的`生活環(huán)境。

瑞嶺物業(yè)服務(wù)面積達(dá)1214萬平方米，共有住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公寫字樓、學(xué)校等41個物業(yè)服務(wù)項目，冬季供熱服務(wù)保障工作任務(wù)艱巨。為做好冬季供暖工作，公司多次召開供暖專題工作會議，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，成立供暖保障維修小組，嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，及時排查消除隱患，確保供暖管網(wǎng)、設(shè)施設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前，公司服務(wù)項目陸續(xù)開展供暖前打壓試水，確保供暖設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

為保障小區(qū)業(yè)主順利過冬，將各項供暖保障工作落實到位，九月初開始，公司在人員配備、設(shè)施排查、維修等方面做好充足準(zhǔn)備，全力做好供暖期小區(qū)業(yè)主和供熱企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)及信息反饋服務(wù)。客服管家發(fā)布供暖注意事項，詳細(xì)為業(yè)主解答供暖咨詢、報修事宜。維修人員加班加點，對采暖設(shè)施、采暖地溝、管網(wǎng)、下水井等快速進(jìn)行查驗維修，加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度，逐個排查隱患、及時檢修，為小區(qū)居民提供應(yīng)急維修服務(wù)。正式供熱后，瑞嶺物業(yè)全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作，各服務(wù)項目實行24小時值班制度，加強(qiáng)供熱期巡查檢查，確保突發(fā)供熱事件迅速到位、立即處置、及時恢復(fù)，確保供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

供暖工作是最重要的民生，涉及千家萬戶，關(guān)系到群眾的切身利益。城投集團(tuán)瑞嶺物業(yè)始終以民生為重，將解決好業(yè)主群眾最關(guān)心的冬季供暖問題放在首位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，不斷提升供暖保障服務(wù)，為廣大業(yè)主群眾溫暖過冬提供堅實保障。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇十二

第一段：引入供暖準(zhǔn)備的背景和重要性（200字）。

隨著冬季的臨近，保暖問題成為人們關(guān)注的焦點。為了過一個溫暖舒適的冬天，供暖準(zhǔn)備工作必不可少。供暖準(zhǔn)備是指在冬季來臨之前，對供暖設(shè)施進(jìn)行檢查、清潔和維修，以確保供暖系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，為居民提供舒適的生活環(huán)境。供暖準(zhǔn)備工作的重要性不言而喻，它不僅可以為家庭提供溫暖的居住環(huán)境，還可以確保供暖設(shè)備運(yùn)行的安全和可靠。

供暖準(zhǔn)備主要包括以下幾個方面的工作。首先，清潔供暖設(shè)施，包括清理燃燒器、調(diào)整燃燒參數(shù)、更換損壞的閥門和管道等。其次，檢查供暖設(shè)施的故障和損壞情況，及時修復(fù)或更換不可修復(fù)的部件。第三，保證供暖設(shè)備的安全運(yùn)行，檢查供暖設(shè)備的電氣線路和防火措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要確保供暖設(shè)備的節(jié)能性能，如使用高效率的鍋爐、增加絕緣材料等。最后，要定期維護(hù)供暖設(shè)備，如清洗熱交換器、更換濾芯等，以保證其正常運(yùn)行并延長使用壽命。

第三段：供暖準(zhǔn)備過程中遇到的問題和解決方法（300字）。

在供暖準(zhǔn)備過程中，可能會遇到一些問題和困難。比如，供暖管道堵塞、電路短路、鍋爐故障等。面對這些問題，我們要及時采取措施解決。對于供暖管道堵塞問題，可以使用化學(xué)清洗劑清洗管道，或者拆卸管道部件進(jìn)行清洗。對于電路短路問題，需要找到短路點，修復(fù)或更換受損電線。對于鍋爐故障，可以請專業(yè)人員進(jìn)行維修或更換。在解決問題的過程中，我們要保持冷靜和耐心，不能貿(mào)然行動，以免產(chǎn)生更大的損失。

供暖準(zhǔn)備工作的完成，可以為居民帶來許多好處。首先，它可以保證供暖設(shè)備的正常運(yùn)行，在冬季為家庭提供舒適的居住環(huán)境。其次，它可以提高供暖設(shè)備的安全性，減少火災(zāi)和煤氣泄漏的風(fēng)險。再次，經(jīng)過適當(dāng)?shù)木S修和清潔，供暖設(shè)備的能效可以得到提高，減少能源浪費(fèi)，有利于保護(hù)環(huán)境。最后，供暖準(zhǔn)備的過程也是一個學(xué)習(xí)和提升的過程，通過參與其中，我們可以增加對供暖設(shè)備的了解和掌握，提高解決問題的能力。

第五段：總結(jié)供暖準(zhǔn)備的重要性和方法的重要性（200字）。

供暖準(zhǔn)備是冬季到來之前必須要做的工作。只有經(jīng)過認(rèn)真的準(zhǔn)備，才能保證供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為居民提供溫暖舒適的居住環(huán)境。供暖準(zhǔn)備的方法多種多樣，需要根據(jù)實際情況選擇合適的措施。在完成供暖準(zhǔn)備工作的過程中，我們可能會遇到一些問題和困難，但只要保持冷靜和耐心，合理解決，問題一定能夠得到解決。供暖準(zhǔn)備工作的好處是顯而易見的，它可以提高供暖設(shè)備的安全性和能效，為家庭提供溫暖的居住環(huán)境，同時也是一個學(xué)習(xí)和提升的過程。因此，我們要重視供暖準(zhǔn)備工作，確保在寒冷的冬季過上一個溫暖舒適的生活。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇十三

天氣漸冷，供熱是老百姓關(guān)心關(guān)注的一件大事。10月21日，連日來七里河區(qū)各相關(guān)部門早計劃、早部署、早行動，已做好了供暖前的各項準(zhǔn)備工作，努力確保廣大群眾度過溫暖而舒適的冬天。

“近一段時間以來，我們物業(yè)服務(wù)中心全體干部職工發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，加班加點對接供熱單位，協(xié)調(diào)有關(guān)各單位，有效保障了全區(qū)供熱工作正常進(jìn)行。”七里河區(qū)物業(yè)服務(wù)中心主任王建強(qiáng)告訴記者，為了確保供熱工作順利進(jìn)行，進(jìn)入9月后，物業(yè)服務(wù)中心干部職工再次對社會面供熱存在的78處問題以及老舊小區(qū)改造中涉及供熱改造的59處小區(qū)樓院進(jìn)行實地踏勘、走訪、溝通協(xié)調(diào)，解決影響供熱質(zhì)量的隱患和問題，確保11月1日如期供熱。

自今年4月以來，為做好20xx-20xx供熱保障工作，準(zhǔn)確及時掌握轄區(qū)供熱準(zhǔn)備情況，七里河區(qū)物業(yè)服務(wù)中心精心安排，提前謀劃，對轄區(qū)供熱存在的.問題先后進(jìn)行兩次摸排，于6月-10月期間，先后對存在重大供熱隱患的西園科源電器供熱站、建蘭路農(nóng)行家屬院供熱站、龔家灣蘭駝小區(qū)拆遷獨棟樓等12家供熱單位及小區(qū)，進(jìn)行多次實地走訪、查勘，并多方聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，目前已重點協(xié)調(diào)科源電器供熱站、農(nóng)行家屬院供熱站就近并入城市集中供熱管網(wǎng)當(dāng)中，協(xié)調(diào)蘭駝小區(qū)接入附件熱源點，其他9家存在重大供熱隱患的也已得到妥善處理，有效保障了供熱設(shè)備及管網(wǎng)正常運(yùn)行。

供暖準(zhǔn)備匯報（熱門14篇）篇十四

供暖期臨近，榮成市財政局采取多項舉措，切實做好今冬明春供暖前期準(zhǔn)備工作。

一是抓好設(shè)備問題排查。提前對主機(jī)、換熱器、冷凍水管道等供暖關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢修排查，對管道水閥漏水等問題及時維修。

二是對設(shè)備進(jìn)行全面維保。為確保供暖設(shè)施供暖季安全平穩(wěn)正常運(yùn)行，聯(lián)系維保單位對主機(jī)、板式換熱器、冷凍水管道等供暖關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面清洗維護(hù)。

三是提前做好設(shè)備調(diào)試。對離心電機(jī)、蝶閥、板式換熱器等，提前運(yùn)行調(diào)試，確保供暖順利。