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鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇一

精選鄉鎮人員個人工作總結(一)。

幾年來，在鎮委的直接領導和鎮人大的監督和支持下，在上級有關職能部門的指導和幫助下，在各村委會和各有關部門的支持配合以及廣大人民群眾的共同努力下，使我所分管的各項工作都取得了較好的成績，順利完成了上級下達的各項任務。現將我幾年來的思想和工作情況匯報如下，請評議。

一、履行職責方面。

自任屆以來，按照鎮委的工作安排，我都是分管農業、水利、扶貧和農村工作。工作中，我有緊緊圍繞“三農“開展工作，做到干一行，愛一行，積極帶領身邊的人按時完成上級交給的各項任務，農村經濟發展較好，農民增收明顯，農村大局相對穩定。

一是農業結構調整初見成效。通過幾年的積極發動和大力宣傳，莫村鎮柑桔類種植面積達到x多畝，引進外資種植白欖x多畝，改種優質水果成為了全鎮農民增收的的主導產業;二是發展養殖業，發展養殖金福山地雞，x多戶，年飼養量x萬只以上;三是抓好農村稅費改革，從根本上減輕農民的負擔，群眾拍手叫好;四是民心工程進展順利，幾年來共完成了農村貧困戶危房改造工程x戶，新建磚混結構民房x間，完成邊遠分散革命老區搬遷農戶x戶，去年底基本建成并入住，完成水庫移民安置建房x戶;五是大力抓好水利設施建設，由于歷史上的種.種原因，農村水利已成為群眾普遍關注的難點問題，幾年來，我能根據本鎮實際，摸底情況，分步實施，到去年底止，共完善了歷年糾紛較大的水利設施x宗，農戶得到實惠;六是組建了鎮農村會計服務中心，實行了村組財務由鎮會計服務中心代理工作。通過村組財務鎮代理之后，既還了村級干部一個清白，也讓群眾心里有個明白帳，最大限度地減少了因財務而引發的矛盾，維護了農村社會穩定。

二、落實黨風廉政建設責任制方面。

能努力學習，加強黨性修養，樹立正確的人生觀，做到在政治上保持先進性，在思想和行動上自覺同中央保持一致，發揮好共產黨員的先鋒模范作用。

一是在貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議上，能堅決做到有令必行，有禁必止;二是在自己分管各項工作中，做到依法行政，嚴格按照黨風廉政建設崗位責任制的各項要求抓好落實;三是積極參加黨性黨風黨紀教育活動，努力學習有關法律法規和有關文件資料，不斷加強自身修養，提高工作能力和政策水平，做到依法依規辦事;四是對群眾反映的熱點問題能做到耐心細致做好說服教育和解釋工作，并能認真對待和處理群眾的來信來訪工作，盡力幫助群眾解決和處理一些熱點難點問題，消除誤解，維護了農村穩定;五是加強了對本部門工作人員的黨風廉政建設方面的教育，幾年來，我所分管部門的工作人員都沒有出現違法違紀和不正之風行為。

三、廉潔自律方面。

一直以來，能夠做到嚴于律己，廉潔自律，自覺遵守廉潔自律的各項規定，主要做到：

一是嚴格執行各項規章制度，生活上低要求，始終保持著艱苦樸素，勤儉節約的作風，盡量做少花錢多辦事，更沒有出現奢侈浪費現象;二是能完全服從黨的安排，不折不扣地執行黨的決定和各項決議;三是對車輛使用能堅持按有關制度辦事，沒有出現過違規使用行為。

四、主要存在問題和今后努力方向。

主要存在幾個方面：

一是對政治理論學習還不夠努力，存在以干代學思想;二是工作缺乏深入細致，怕苦怕累，存在做一日和尚撞一日鐘思想;三是由于初到，對一些基本情況還缺乏了解，工作還不夠主動。

今后，必須繼續努力學習，不斷提高自身的綜合素質和工作能力，努力踐行十九大精神，積極做好深入細致的調查工作，化被動為主動，發揚優點，克服缺點，盡職盡責做好工作。

參考鄉鎮人員個人工作總結(二)。

很快就要過去了，在一年里，我在鄉領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項:。

1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我的專業是計算機，現在正是現代技術信息的時代計算機的用途也很廣泛這樣我堅信在以后的工作當中專業知識會對我的工作有所幫助;之前在鄉工作期間，各項工作完成的效率很好得到了領導的好評;我是八月來到本鄉工作，由于被抽掉到縣上練舞長達兩個月，為積極的配合好縣領導安排的各項任務，我是全力以赴去按要求去做到最好，最后圓滿完成了周慶演出各項任務。在回到工作崗位就接手了人口普查的填表工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

為了工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了本職工作:要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習各項工作，認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為本鄉的發展做出更大更多的貢獻。

經典的鄉鎮人員個人工作總結(三)。

一年來，在鎮黨委、鎮的支持和培養下，我在工作方法上都的進步，在對待和問題上也趨向化。一年來的情況，現將我本年度的思想、工作總結如下：

一、學習，政治(教學案例，試卷，言小本網頻道，教案)理論和崗位知識。

我理論和知識學習，在工作中，一邊工作一邊學習，自身綜合素質。學習了、、鄧小平理論和“”思想。努力的理論，用的理論來的工作實踐，改造的世界觀、人生觀和價值觀;是學習四、五中全會精神，弄清工作的方向、和任務，緊跟時代潮流，在、行動上和黨組織;是努力學習與工作的知識，使在工作中不掉隊、不落伍，能夠地勝任本職工作。學習，的思想素質、道德品質和工作能力都了的。

二、服從安排，努力工作。

1、在辦公室工作期間，我牢固了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。是熟悉本職，角色。我工作的不長，對鎮的方面還應，而辦公室工作又涉及整個鎮工作的方面，我有性地了對鎮情的認識，能夠找到的一切資料，逐漸增進對鑼圩鎮的，使能夠工作。是對待本職工作和交辦的每一件事。辦公室是鎮黨政機關上情下達、下情上報的橋梁，辦公室工作，對全鎮工作的運轉起著的作用，為此，是文書檔案工作后勤管理工作，都盡力給滿意。對交辦的，對待，辦理，不拖延、不誤事、不敷衍;對職工要辦的事，只要是原則范圍內的，不做樣子、不?；^、不出難題。是注意形象。辦公室是鎮機關的窗口，是接個電話迎來送往，我時刻注意的言談舉止，不的過失而到整個機關的形象。在辦公室的日常工作中，和同事們了我的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長起來。

三、問題。

一年來的工作，在學習和工作中成長、成熟，但我清楚自身還有，政治(教學案例，試卷，言小本網頻道，教案)理論修養，工作性還，工作預見性有待;對突發事件的應變能力需要。在今后的工作中，我還要學習，戒驕戒躁，努力工作，為鎮的社會經濟建設奉獻的一份綿薄之力。

總之，在今后的工作和學習中，要更要求，虛心向老同志們學習，注意克服的缺點和，在思想、工作、學習上有更大的進步。

鄉鎮人員個人工作總結模板(四)。

2以來，我在鎮黨委、政府的正確領導下，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業、銳意進取，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了一個共產黨員的良好形象，較好地完成了領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評?，F將一年多來的工作總結如下：

一、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。

堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，按黨委的要求，認真開展了集中控制共產黨先進性教育活動，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執行。一年來，共寫、學習筆記累計30000余字。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和政策法規知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、身體力行，深入細致地作好本職工作。

根據組織與單位領導的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是鎮辦公室工作。我作為鄉鎮黨委宣傳干事，同時兼管本鎮的信訪、宗教工作，我都能在工作中我端正態度，積極主動。無論是在完成上級部門安排的各項宣傳任務、還是圍繞鎮黨委的中心工作開展的各項業務，都力求做到準確無誤，較好地完成工作任務，充分發揮了一個基層干部的作用。二是包村工作，去年初，根據鎮工作的需要，我負責包五里村的工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入群眾，深入基層，經常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農村工作的實際，立足本職，發揮自身優勢，創造性地開展工作，圓滿完成了城市開發征地、道路建設拆遷，五里村重點工作的啟動和基層穩定等重要工作。三是宗教信訪工作，針對我鎮處于城區中心，各項工作頭緒多，鎮情復雜的特點，我認真鉆研業務知識，不斷學習經濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學以致用。立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創新，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現得到了鎮領導的充分認可與肯定。

三、堅持嚴于律己，努力做好表率。

一年來我不斷加強思想作風建設。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。

一年來的工作，我深深體會到：作為一名新黨員，一名基層干部，要想在政治上靠得住、有本事，應具有“三心”。一是崇高的事業心。事業心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對象的特定性及工作環境的艱巨性與復雜性，需要我們有強烈的責任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄托，困難才能得以克服。二是愛心。愛心的具體表現形式本人認為應是以人為本，堅持實事求是的工作作風。實事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂，是鄧小平理論的精髓。作為一名干部應有一種視人民為父母，時刻關心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態度發現問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態度創造性的開展工作。三是進取心。作為一名干部應該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學和自然科學有一定的了解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，繼續接受教育，勤奮刻苦地學習新知識，新技能。既要向書本學習，又要向他人學習，向社會學習。

總之，近一年多來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養有了一定提高。但距領導和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學習的系統性和深度還不夠，特別是具體事務性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業業，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名優秀的選調生，做一名優秀的年輕干部，不辜負黨和組織對我的期望。

優秀的鄉鎮人員個人工作總結(五)。

一、駐村工作基本情況:。

1、安心駐下來。駐村工作得到了縣局和家庭的大力支持，使我能安下心來做好駐村工作，每月駐村達20天以上。

2、用心謀發展。做好規劃，聘請縣建設局技術人員，由鎮村建部協助沂洋村抓好新農村的規劃制定。抓好支部班子建設，明確目標任務，清晰思路，提高思想認識，密切組織，召開黨員大會，統一思想，步驟形成合力。

3、誠心交朋友。

4、真心辦實事。一年多來共投入資金98萬元，實施村人飲工程等5個基礎設施建設。在掛點幫扶單位支持下(共投入幫扶資金10萬元)，投資50萬元建成規模為供水470噸/日的人飲工程，解決村民生活生產用水難問題。利用庫區資金投資28萬元新建水泥橋48米后坂橋工程，改善后坂近1000畝果園交通條件。投資18萬元完成村道2公里的硬化，改善了自然村的交通條件。投資2萬元建設小學籃球場，在縣文體局的幫助下，建成了村民休閑活動中心。投資3萬元多，進行了家園清潔行動，購置了垃圾桶、運輸車等，改善了村容村貌。

5、細心做工作。村的計生工作列入議事日程，做到常抓不懈。抓好平安村建設，大力宣傳黨的法律、法規、組織村民學習法律知識，提高村民的法律意識，定期、不定期地辦好宣傳欄。村制定值班制度，兩委干部在節假日防汛期間晝夜值班，并組織黨員骨干、民兵義務巡邏，確保全村安全，杜絕了意外、事故的發生，評出平安戶260戶，先進戶35戶，中心戶長22個。我村屬于縣庫區移民村，總移民戶450戶，人口1838人，登記工作時間長、涉及面廣，我村兩委指定專人負責，經過調查走訪認真完成任務，全村沒有一人上訪，受到上級領導的好評。搞好防洪防臺搶險救災工作，制定應急預案?！笆ヅ痢迸_風來臨，組織人員加強巡邏，排查險情，確保了無人員傷亡。在“寧古路”拆拆遷安置工作中，織引導沂洋村黨員干部認真學習上級精神，帶動沂洋村廣大群眾的積極性，在最短的時間內，啃下這塊最難的“骨頭”，有效的促進了工程進度。

二、駐村工作一些體會。

回顧一年來的工作，我感到下派干部不但要成為黨的“宣傳隊”，也要充當黨的“播種機”。一年左右駐村的時間，我真切地感到，選派黨員干部駐村任職，是創新駐村工作機制的重要內容，是解決“三農”突出問題、加快駐村全面建設小康社會的迫切需要，是鞏固黨的執政基礎、創新駐村基層組織工作的重要舉措，同時也是培養鍛煉干部、保持和實踐共產黨員先進性的有效途徑。在一年多的駐村任職工作期間，我基本熟悉了全村情況，駐村工作起了個好步，開了好局。對我個人而言，也感覺受益匪淺，不僅豐富了駐村、鄉鎮基層工作經驗，也積累了協調開展群眾工作的方法，增強了把握全局工作的能力。我深深感到，駐村任職工作一定要堅持做到“兩點”:一是要滿腔熱情;二要腳踏實地。所謂“滿腔熱情”，就是如前面提到的那樣，對駐村和農民要有深厚的感情，要把農民當作兄弟和朋友，想他們所想，急他們所急。經常性與農民談心交流，傾聽他們的意見和呼聲，把農民的事當作自己的事來看。所謂“腳踏實地”，就是工作要切合實際，要根據村情謀求發展，不能盲目許愿，也不能許過多的愿。這也是駐村工作的方式方法問題。具體來說，就是工作中不能好高騖遠，不能心浮氣燥，不能急于求成。辦不到的事不要去做，還沒辦到的事不要宣傳。

總結自己一年多來的駐村任職工作，我用6個字概括，就是“體驗、磨練、服務”(體驗就是我很好地體驗到了駐村、基層的生活;磨練就是駐村生活鍛煉了自己，也磨練了自己的品格和意志;服務就是用我的工作服務了農民群眾，為他們力所能及地做了一些事情)。而對于自己以前及今后駐村任職的感想，也可以用8個字來表達，那就是“選擇無悔、充滿信心”。我相信，在各級領導和同志們的關心幫助下，我一一定會繼續舉起保持共產黨員先進性的旗幟，與村兩委以及黨員群眾一道不懈努力，多出實效，讓農民滿意，也使自己的人生旅途多一份色彩。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇二

盯著眼前的電腦，想象著校園內空無一人的操場以及教學樓內空蕩蕩的教室，看不到操場上飄揚的國旗，本該熱鬧的校園寂靜無聲，我恍然，是突襲的這一場疫情，讓一切都延期了。

本該坐在課桌前，面對老師聽講的我，改成了現在坐在電腦桌前，帶著耳機死盯屏幕，偶爾匆忙記著筆記的我，這樣的生活讓我每天只會機械地重復，面對生活的朝氣也日益消弱，仿佛本該如此。

可那節班會課卻改變了我原有的在家中學習的狀態，我的思想感情的潮水在放縱奔流著。課上班主任給我們播放了《奎文少年長戰‘疫’》思政微課，記著班會的開頭是這樣一句話：當我跟你們一樣大的時候，我讀過一本昆德拉的《不能承受的生命之輕》，今天我們將以“什么是不能承受的生命之輕”來開始我們的班會。“不能承受的生命之輕”這個詞讓坐在桌前的我疑惑了許久。

我看到了一組醫務人員摘下口罩的照片，由于長時間佩戴醫用裝備，很多人的臉頰都過敏紅腫;女護士剪掉美麗的長發，剃成光頭，在埋頭工作時，還在下意識的捋她耳邊的頭發，意識到秀發不在時，也只能對自己自嘲一笑;年幼的孩子隔著防護欄探望幾天沒有回家的護士媽媽，一幕幕在眼前閃過，卻讓人無法忘懷，著實令人淚目、心疼。但厚厚的防護服，疲憊的神態，擋不住醫者之美;堅毅的目光，依然透射著必勝的光芒，與時間賽跑，與死神搶人!

疫情中涌現的英雄數不勝數，如鐘南山、李蘭娟院士，他們堅持站在一線，冒著被病毒感染的危險，幫助患病人員脫離生命危險?？纱藭r此刻聽著耳畔老師那略顯沙啞的嗓音，我卻覺得不止在疫情一線的醫生護士們，在電腦前的老師們也為這場疫情付出了太多。

老師們每天忙碌在教學一線。給我們講課，批改作業，指出我們錯誤的地方;提醒我們認真學習，老師們看著手機一一統計學生完成作業情況、學習反饋情況，老師們沒有上下班之分，有的只是不分日夜，為學生們答疑解惑的身影。

疫情還沒有結束，可中考的腳步也越來越近，我們每個人都該努力。課件中有一句話讓我記憶猶新：自學者和學生的差別不在于知識的廣度，而在于生命力和自信心的差異!在腦海中默讀完這句話后，心中仿佛豁然開朗，在網上學習的這段時間里，沒有了自我的約束，沒有了脫離的母體的生命力，沒有昂揚的自信力，學與不學，仿佛已沒有太大差距。想著前幾天的懶散無事，我的心中不由得生出了一股強烈的罪惡感。我深刻的意識到此次疫情是一面鏡子，也是一場大考，我要明確如何利用這個特殊的寒假交出令自己滿意的答卷。經歷這次挑戰，我也該在學習習慣和學習能力上有所進步。一步登天做不到，一步一個腳印能做到;一鳴驚人不可能，但一股勁做好一件事，就可以;一下成為天才不可能，但每天進步一點點就有可能。

班會讓我無比明晰地意識到我輩的責任和擔當!疫情當前我們更應該加倍努力的奔跑，無論現在的處境如何，進步多少，因為最不會讓自己后悔的方法就是在每次考驗來臨時做最好的自己。當看到慢慢進步的自己時，代表著自己人生的答題越來越準確，答卷越來越滿意。

唯愿櫻花爛漫時，江城無恙展新顏。有白衣天使們的守護，有我們的共同努力，相信在不久的將來，春風一定會吹得春花燦爛開，病毒一定會被我們打敗。那時的我們也將會收到這初中三年來由我們親手撰寫出的答卷，也唯有此刻的回望才顯得最有意義。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇三

前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內鄉鎮企業迎來了發展的新時期，一大批鄉鎮企業在社會中迅速蔓延開，鄉鎮企業在我國社會發展中扮演著重要的角色，改變了以往農民單一收入來源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉差距。隨著時代的發展，鄉鎮企業傳統的管理模式已經無法適用于新時期企業發展的實際需求，有時甚至會影響企業的發展，對鄉鎮企業的管理模式進行研究和改革，使鄉鎮企業在未來社會發展中越走越遠。

新時期，我國市場環境越發復雜，國內企業需要面對國際和國內相關企業的雙重壓力，市場經濟正處在深入發展的重要階段，國內鄉鎮企業進入到再次發展的黃金時期，市場環境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統的管理模式，相關企業勢必會被時代淘汰。

當前我國鄉鎮企業在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業的發展，在當下社會，越來越多的高素質人才涌入經濟發達地區，很少有人愿意到鄉鎮企業從事相關工作，致使鄉鎮企業人才隊伍，無論是在素質還是在專業能力方面都有很大的不足，無法樹立科學的管理理念，鄉鎮企業工作人員多數是企業附近的農民，他們沒有受過高等教育，無法對企業的發展進行科學管控，嚴重制約著我國鄉鎮企業管理水平，影響其管理模式的改革和創新。

當下在鄉鎮企業實際發展中的政企不分、權責不明、產權不清，這些問題已然成為阻礙鄉鎮企業發展的重要因素。目前，我國多數鄉鎮企業沒有制定科學的管理制度，企業內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監管機構，無法對企業發展過程進行科學管控，企業的抗風險能力較差，致使企業發展受到阻礙。我國多數鄉鎮企業在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利于企業的長遠發展。此外，鄉鎮企業內部機械設備相對較為落后，部分鄉鎮企業為了減少資金支出，會沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產品的質量和工作效率，降低了企業的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環境污染，不利于鄉鎮企業的長遠發展。

新時期，對鄉鎮企業管理模式進行改革，以期提高企業的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮農業服務中心于1995年6月建立，該企業在發展過程中一直注重人才的培養，以期為用戶提供各類優質商品與服務。現如今，隨著社會的發展，鄉鎮企業的市場環境、發展前景與之前都有很大不同，針對當前企業發展的情況和市場環境對鄉鎮企業管理模式進行創新，以便更好地調動鄉鎮企業的活力，推動鄉鎮企業不斷向前發展。

首先，應該創新企業管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉鎮領導干部要注重培養國際眼光，注重管理模式的創新，發散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現狀。

其次，科學技術是第一生產力，21世紀企業的發展需要知識和技術作為支撐，企業在發展過程中要注重科學技術的引進和創新，認真分析本企業與相關企業的差距找出不足，及時進行改進，也可以采取科企合作的方式提升企業的競爭力，同時要注重企業間的合作，學習其他企業先進的管理經驗和科技手段，改進生產工藝，優化產業結構，提高鄉鎮企業產品的科技含量，及時進行產業生產技術的更新，運用科學技術進行企業生產活動，不僅能夠有效提高生產效率，改進產品質量，豐富產品的種類，以便更好地應對市場的挑戰，推動企業健康長遠發展。定期對工作人員進行專業技能培訓和素質教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業發展中貢獻力量，創新企業發展模式，優化產品結構和企業經營方式，將科技理念貫穿到產品生產、銷售的全過程中。

建立健全的管理機制，對企業運作進行科學管控，根據社會發展的規律、企業未來發展的方向及企業的特點進行調整，合理配置資源，根據工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發揮自身的價值。將企業工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗余員工。引進科學技術設備，對企業進行科學化智能化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業做出調整，深化企業改革，推動企業不斷向前發展。

鄉鎮企業不僅能吸納農村剩余勞動力，提高農民的經濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業在社會發展中的不足，以便更好地滿足人們日益增長的物質需求，減少矛盾，推動社會良性發展。新時期，根據社會發展的新特點及市場環境適時對鄉鎮企業管理模式進行創新，提高鄉鎮企業的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰，促進鄉鎮企業不斷向前發展。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇四

延遲開學的通知如同發號令，心系學生的老師們，在學校的統籌協調下，積極利用線上平臺和網絡資源，開展集體研討和課程研發，根據學生年齡特點，采用靈活多樣的形式，將防疫知識、生命教育、信念教育等融入學生的日常教育。奎文區黨建德育融合課程區級專家團隊通過網上集體，為全區中小學生帶來了以“奎文少年成長戰‘疫’”為主題的線上思政微課。雖是宅家蝸居，豐富多彩的文化大餐同樣讓同學們收獲滿滿。從這些微課觀后感中，我們看到了這群青少年在思考中對社會、人生的感悟，看到了他們的責任與擔當，歷練與成長。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇五

關于調整我省高等教育自學考試鄉鎮企業管理等六個專業部分課程的通知。

各市自學考試工作委員會，華南農業大學：

全國考委辦函〔2006〕11號《對廣東省申請開考環境保護與管理專業（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑绕邆€專業的復函》，同意我省開考環境保護與管理（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑任鍌€專業，主考學校為華南農業大學。新開考專業的課程代號由全國考辦統一賦予。上述專業中設置的部分省統考課程與我省原已開考的高等教育自學考試鄉鎮企業管理專業（專科、獨立本科段）、農業與農業管理專業（?？啤⒈究贫危⑥r村財會與審計專業（?？疲?、農村機電工程專業（?？疲┲械囊恍┦〗y考課程的名稱相同或相近，使用相同的教材。但全國考辦對這些課程賦予的課程代號、學分等與原來省統考課程的代號、學分不同，以至出現了相同標準的課程卻有不同的課程代號、學分的問題。為進一步規范我省面向農村開考高等教育自學考試專業的課程管理，經研究，決定根據全國考辦新批復專業部分課程代號及學分的規定，對我省高等教育自學考試鄉鎮企業管理專業（?？?，獨立本科段）、農業與農業管理專業（?？?、本科段）、農村財會與審計專業（?？疲?、農村機電工程專業（?？疲┎糠终n程作如下調整：

一、鄉鎮企業管理專業（專科，專業代碼：a090603）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；《管理學基礎》課程的代號由8041調整為7481，學分由4學分調整為5學分；該專業的畢業要求由不少于16門且不低于75學分調整為不少于16門且不低于76學分。

二、鄉鎮企業管理專業（獨立本科段，專業代碼：b090617）《統計學原理》課程的代號由8036調整為0974，學分由5學分調整為4學分；《農業技術經濟學》課程名稱調整為《技術經濟學》，課程代號由8031調整為6270，學分由6學分調整為4學分；《微觀經濟學》課程的代號由8033調整為4531，學分不變；《財政與農村金融》課程的代號由8184調整為4534，學分不變；該專業的畢業要求由不少于12門且不低于7o學分調整為不少于12門且不低于67學分。

三、農業與農業管理專業（?？疲瑢I代碼：a090619）《農業區劃與布局》課程的代號由8192調整為4539，學分不變；《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；該專業畢業要求不變。

四、農業與農業管理專業（本科段，專業代碼：c090616）《農業生態學》課程的代號由8110調整為6215，學分由5學分調整為4學分；《農業企業管理學》的課程名稱調整為《農業企業管理》，課程代號由8058調整為0136，學分不變；該專業的畢業要求由不少于13門且不低于70學分調整為不少于13門且不低于69學分。

五、農村財會與審計專業（專科，專業代碼：a090604）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；《財政與農村金融》課程的代號由8184調整為4534，學分不變。該專業畢業要求不變。

六、農村機電工程專業（?？?，專業代碼：a080311）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變。該專業畢業要求不變。

請你們及時向社會公布，以便考生及時了解以上信息。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇六

論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發表《資本成本、公司價值與投資理論》提出mm理論，開創現代資本結構理論的研究，國內外許多經濟學家對資本結構進行了大量的研究。研究結果表明，公司業績受到資本結構的影響。我們認為，資本結構和公司業績具有著相互影響的關系。本文運用實證方法，建立了公司資本結構與企業經營業績之間相互關系的經濟計量聯立方程模型，通過運用excel和eview3.1統計軟件對選取的'樣本數據進行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結構和公司業績之間的相互影響關系。結論：資本結構和總資產收益率之間具有強相關性。

關鍵字：資本結構企業業績線性回歸。

一、資本結構的概念。

有些學者的觀點則不同，他們認為:“廣義上說，資本結構涵蓋了一個公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來債務、租約、納稅義務、養老金支出、管理層和員工的遞延補償、績效保證、產品售后服務保證和其它或有負債。”它代表了對一個公司的主要權利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點:“在一個給定的時點上，資本結構就是資產負債表右邊不同項目的比率，包括總股本與總負債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務之間的比率等等“。

不同學者對資本結構的定義存在著不同的觀點，主要體現在對負債的認識上，第一種觀點認為資本結構是企業取得長期資本項目的組合及其相互關系;另一種則認為資本結構表現為企業全部資金來源的構成及其比例關系，即企業資產負債表右邊不同項目的比例關系。這里，我們更傾向于后一種觀點。

二、資本結構和公司業績相互作用分析。

（一）資本結構對公司業績的作用分析。

通過以上對資本結構概念的理解，我們認為資本結構主要是指負債與總資本的比例關系，即資產負債率（負債/總資產）或者負債/(負債十權益)，因此，這里我們提出假設，資本結構中的負債與權益的比例關系能夠對企業的經營業績造成一定的影響。所以，在此首先分別闡述負債與權益對公司業績的影響。

1.負債與公司業績。

自從資本結構理論提出以來，mm定理得到了很大的發展。權衡理論，優序融資理論都是在此基礎上發展而來的。在mm定理的假設條件下，資本結構對公司業績是沒有影響的。mm定理認為，加權平均資本成本會隨著負債/權益比的提高而降低，較高的財務杠桿可以提高公司業績；權衡理論認為，由于企業負債率的上升所帶來的風險和相關費用的增加，企業不可能無限制的追求減稅收益。隨著企業債務的增加，公司陷人財務困境甚至破產的可能性也會隨之增加，相應的破產成本、財務困境成本以及有關負債代理成本都會隨之增加，從而降低了企業價值，資本結構對公司業績會產生非線性影響，即“倒u型”的影響關系；在信息不對稱的基礎上提出融資次序理論，根據該理論，當公司擁有良好的經營業績時，公司更有可能從內部進行融資以滿足其資金的需求，因此，業績優良的公司擁有較低的資產負債率。所以該理論則提出了完全相反的結論:財務杠桿比率與公司業績之間存在負相關關系。

2.所有者權益與公司業績。

所有者權益，也稱為所有權結構，是指資產扣除負債之后，公司所有者享有的剩余權益。行政管理畢業論文股權結構在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內部控制權的分配。

西方的學者曾經做過研究并提出，由于股權分散可能會導致對企業的監督不力，因此，股權結構與公司業績呈正相關關系。但是，這些研究是建立在西方發達資本市場基礎上的，因此，在實際運用時，需要結合中國的實際情況進行研究.中國的證券市場并不十分發達，而且一個重要的特征就是股權分散，同時存在著國家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權，還沒有形成有效的控制權市場，難以發揮市場的監督管理作用。因此，只有法人股股東可能對公司的決策控制起一定作用。所以，本文對不同的持股股東與公司的業績之間的關系不做研究，只研究股權集中度對公司業績的影響。

我國學者肖作平(2005)③研究發現，股權集中度和公司業績之間呈現倒u型的關系，認為股權集中度和公司業績呈現倒u型的關系。這說明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經營激勵，大股東具有較強的激勵來監督經營者一行為，且大股東也有這種能力來保證其自身利益不受經營者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴重的利益沖突，這樣會使中、小股東利益受損，權益代理成本大。而董梅生，李致平(2005)④的研究結論卻是，公司業績和股權集中度不存在倒u型的關系。可見，從目前來看，我國學者并沒有對此達成一致的看法。

（二）公司業績對資本結構的作用分析。

下面我們考慮公司業績對資本結構的反作用，我們認為由于市場是不完善的，稅收、破產成本以及信息不對稱等各種因素的存在使得公司業績對資本結構產生反作用。主要包括兩個觀點：

二是特許權價值。此觀點從收入效應的角度考察的。認為，如果公司能夠預期保持高效率的運轉，那么高效的利潤效率會產生大量的經濟租。而現有的股東為了保持它們的經濟租不會因為破產或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來維護他們的利益。因此，按照該假說，由于股東為了保護它們從利潤效率產生的特許權價值不會因為清算或者破產的原因而喪失，所以高業績的企業將選擇較高的權益資本比率。

三、資本結構和公司業績之間相互關系的計量經濟模型分析。

在我國現階段，從目前國內的研究文獻來看，研究企業的經營業績的財務指標主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產收益率和總資產收益率。這些指標相對來說應用比較廣泛，并且其數據的取得都可以在企業財務年報中獲取，因此相對簡單。根據本文研究的目的，在結合眾多學者的研究成果后，本文選擇總資產收益率作為描述公司績效的指標，我們認為，這指標可以用來描述了公司業績，因此，可以用其檢驗對公司資本結構的影響。

（一）研究問題。

許多研究人員都認為，盈利能力能夠影響企業資本結構，在這一觀點上是基本一致的，但國內與國外研究人員對于企業業績和資本結構之間的關系還沒有得到一個統一的意見。

我國的上市公司比較不成熟，并且由于企業面臨政策不穩定、資本控制權變動和投資者權益定義模糊、法律對投資者權益保護不力等問題，所以，采用保留盈余融資的方式相對更為普遍，并且由于企業在盈利能力上缺乏穩定性。因此為了求持續發展和安全穩定問題的考慮，更多的考慮權益融資，企業還未真正樹立股東權益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來改變自身資本結構仍然是主要現象，而很少采取避稅來獲取收益。所以，提出我們研究問題:公司業績對資本結構具有較強的作用，資本結構對公司業績也起到了反作用，二者之間是負相關關系。

（二）引入控制變量及選擇的原因。

經過對其他學者文獻的總結，我們一般認為公司規模、公司成長性、公司風險、股權結構、資產的流動性、公司治理狀況等幾個因素對資本結構也具有一定的影響。主要原因如下：

6.一般認為，規模較大的監事會、更多的獨立外部董事、董事長與總經理兩職分離.可以較為有效地對經理人員實施監督。其有效的發揮作用可以有利于公司業績的提升。因此本文選擇監事會規模作為影響公司業績的變量之一。

綜上所述，本文將上述幾個因素作為控制變量，分別研究其對資本結構和公司業績的影響。

（三）樣本數據集。

本文選取了日用輕工產品行業40多家上市公司的2005年的數據（2005年共有60家本行業上市公司，剔除了幾個樣本），選擇同行業，是為了保證可比性，對資本結構和企業業績之間的相互關系進行了研究。數據來源于金融界網及證券之星---財務風向標，均為手工收集。

文檔為doc格式。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇七

摘要：本文探討了畢業論文管理平臺的設計，進行了需求分析，分析了系統設計和詳細設計，并介紹了平臺特色。

關鍵詞：論文管理平臺；b/s模式；三層架構。

畢業論文是高等學校學生在掌握基本理論、基本知識和基本技能的基礎上，運用本專業知識和技能所進行的全面的綜合訓練。當前不少高校對畢業論文的管理主要還是采取傳統人工管理模式，在論文選題、論文指導、資料收集、報表提交等多方面存在效率低、效果差等問題。隨著網絡技術的不斷發展，許多高校嘗試使用信息技術對畢業論文進行管理，也有一些軟件廠商開發了相應的.通用軟件平臺。

多數系統向管理員、教師、學生三種類型的用戶提供服務，解決了導師出題、學生選題、畢業論文材料的上交與審核。有的系統還實現了師生實時交流、在線評審以及畢業統計等功能。

但是由于不同高校在畢業論文的組織和管理存在差異，開發一個適合本單位使用的畢業論文管理系統，更有利于論文管理和系統維護。為了進一步提高畢業設計（論文）教學效率，本平臺結合某系在近些年實踐教學環節中實際情況，應用軟件工程的思想和方法研究了畢業論文管理平臺的設計，實現了對畢業論文的網絡管理，提高了效率和管理水平。

1系統功能。

根據《閩江學院畢業論文（設計）工作規定》，畢業論文寫作的主要工作有：教學秘書進行畢業論文初始工作（設置參與論文寫作工作的指導教師和學生，發布畢業論文工作計劃、發布相關通知公告及相關表格文件等）、指導教師擬定畢業論文選題、學生選擇或者自擬論文選題、師生互選、學生提交題目審批表、教師下達任務書、學生提交開題報告、論文寫作與指導、中期檢查、論文定稿、指導教師評閱、專家評閱、畢業論文答辯、畢業論文資料歸檔等工作。

2系統功能模塊。

本系統的用戶包括學生、教師、教學秘書、院系領導，系統設計目標是實現畢業論文管理的網絡化、系統化、自動化。核心功能是教師擬出課題、學生選題、在線提交各種文檔、在線論文指導。系統應滿足學生、教師、教學秘書、院系領導四種類型的需要，針對不同類型，使用不同的功能模塊。學生主要有選題、上傳文檔、提交論文等功能。教師有設定論文題目、選擇學生、查看指導學生提交的文檔等功能。教書秘書全程調節畢業設計進程。院系領導進行審查和審核。

2.1教師模塊。

教師由教學設置用戶名和賬號。主要實現：發布課題、選擇指導學生、發布任務書、審核開題報告、中期檢查報告、修改論文、成績評定等。

2.2學生用戶模塊。

學生使用平臺登錄，用戶名和初始密碼由系統給出。主要實現：選擇課題、選擇教師、填寫題目審批表和開題報告、提交論文等功能。

2.3教學秘書模塊是畢業畢業論文管理平臺的系統管理賬戶。主要實現：設置指導教師、設置指導學生、統計畢業論文報表、發布畢業論文計劃。

2.4院系領導模塊。

院系領導主要對畢業論文各階段進行監督和審核。

3系統總體結構設計。

根據系統功能，設計采用以web為基礎的三層架構的b/s模式，分為客戶層、應用層和數據層。

客戶層：實現在客戶端瀏覽器中顯示的用戶界面。該層可以調用由業務邏輯層提供的業務方法，也可以直接調用由數據層提供的接口訪問數據庫?？蛻魧訉崿F了系統與用戶間的接口，用戶通過web瀏覽器訪問論文管理平臺。應用層作為系統核心，封裝了主要的業務邏輯。

應用層：主要是針對具體的問題的操作，也可以理解成對數據層的操作，對數據業務進行邏輯處理。在接收了用戶提交的http請求后，由web應用服務器接受請求并由處理程序解釋，并進行相應處理。操作結果以html頁面的形式返回給瀏覽器。

采用三層結構這種模式能較好地適應開發，對代碼重用、代碼分層以及對以后的軟件維護等等有很大的作用。尤其考慮到本平臺在運行過程中隨著畢業論文流程可能的變化以及對功能擴展的需求，更應該采用三層結構。

開發工具采用visual2010，編程語言采用c#，，采用microsoftsqlserver2008作為后臺數據庫管理系統。是創建動態web頁的服務器端技術，作為應用程序采用的數據訪問模型。在服務器端運行，應用程序使用連接數據源，并進行數據操作。

4后臺數據庫設計。

畢業論文平臺后臺使用sqlserver數據庫。設計過程中使用er圖定義實體關系模型，并根據范式理論進行優化。

根據需求分析和設計要求，畢業論文平臺主要包含以下數據表：

（1）administrator，存儲教學秘書信息。

（2）dean，存儲院系領導信息。

（3）teacher，存儲教師用戶相關信息，包括用戶名、密碼和教師基本信息等。

（4）student，用來存儲學生用戶相關信息。

（5）departmentinfo，用來存儲院系信息。

（6）plan，用來存儲畢業論文計劃信息。

（7）thesis，用來存儲畢業設計課題。

（8）task，用來存儲任務書信息。

（9）titleform，用來存儲題目審批表信息。

（10）report，用來存儲開題報告信息。

此外還有一些輔助表。

5系統的主要特色。

考慮到本單位實際需求和運行情況，平臺重點突出兩大特色：

師生互選。教務秘書設定指導教師指導的學生總數，教師提交課題后，學生登錄平臺，查看相應課題，根據自己擅長或喜歡的方向進行選擇。在選題的過程中，每個導師的學生數量有限，達到上限后，學生不能選擇該導師，需要從其他導師的課題中重新進行選擇課題。教師可以決定是否接受該學生。教師指導人數到達上限后，不再接受學生。

審批功能。教師可以查看到所指導學生的任務書、開題報告、畢業論文等信息，并進行審核。院系領導對教師審核后的文檔進行最終審批。

6結束語。

本畢業論文管理系統基于本校實際開發，充分利用了網絡資源，方便管理人員對畢業論文全階段的監督和控制；使學生選題過程公開化、合理化，解決了以往選題散亂、人工干預多的問題；促進畢業指導老師與學生互動；較好地適應畢業論文管理需要。今后可以在平臺上添加答辯管理、論文檢索等功能，進一步規范和擴展使用空間。

參考文獻：

[1]應頌翔.基于b/s架構的畢業論文管理信息系統設計[d].浙江工業大學，2011.

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇八

目錄7-10。

1.2.1研究的理論意義13。

1.3研究目標14。

4.1.2企業慣例的復制51。

6.1.1企業慣例的模仿81。

6.3.2跨國公司的管理輸出90。

7.3三個階段企業管理模式演化的內在聯系和路。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇九

鄉鎮企業是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業，是中國鄉鎮地區多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業和個體企業的統稱。

20世紀80年代以來，中國鄉鎮企業獲得迅速發展，但是當前在發展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入wto以后，鄉鎮企業運行的外部環境發生了重大變化，鄉鎮企業的內部和外部環境更加嚴峻。

從產權制度來看，現在鄉鎮企業主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業職工在內的鄉村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉村行政組織和領導。

而對于股份合作制的鄉鎮企業，很多還發展很不成熟，企業的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業制度，發展市場經濟的需要。

長久以來，鄉鎮企業的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數鄉鎮企業存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。

在對待企業員工上，企業管理者忽視了企業員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現實。企業員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現的需要，很多企業缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統性和連續性，甚至不進行培訓，很多鄉鎮企業為了企業短期經濟目標的是實現，往往只對企業員工進行一般職業技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。

從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉鎮企業發展的主要難題。由于大多數鄉鎮企業都是從農村的集體企業發展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩定的資金來源。當企業的資金鏈出現問題時，企業很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。

中國鄉鎮企業長期以來主要從事那些科學技術含量低、環境污染嚴重、浪費資源的低水平產業，產品生產只重數量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉鎮企業在市場中的競爭實力。

4、人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉鎮企業必須解決的問題。

目前我國鄉鎮企業是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉鎮企業普遍存在的問題。加入wto后，鄉鎮企業要提高市場競爭力，要發展，關鍵在人才。

一般情況下，外資企業和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉鎮企業發展；另一方面，城市會吸引農業剩余勞動力的轉移，這些農業勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業或服務業，使得鄉鎮企業缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。

1、依靠政府政策，從宏觀上調整鄉鎮企業，實行多元化發展。

為了適應市場的多變，鄉鎮企業應采取多元化的經營戰略。這種多元化的經營戰略，應該是在充分考量企業自身發展的實際，同時考慮本地區的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉鎮企業多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰略，既有別于國有企業單一化的生產經營現狀，又有別于其他類型企業單純以盈利為目的的經營方式。

企業應有靈活的發展和營銷機制。鄉鎮企業的生存與發展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉鎮企業發展的基本規律。

積極汲取先進企業的管理經驗，認真學習現代化管理知識，及時總結本企業的管理經驗。國內外的先進企業，特別是國內的經濟體制改革的試點企業，它們在企業管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。

創新，永遠是企業長久發展的動力。從總體而言，鄉鎮企業的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉鎮企業當前情況的先進適用技術。鄉鎮企業的經濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發達地區和不發達地區應區別對待；其次，搞好規劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創新主要還是市場行為，技術創新的主體是鄉鎮企業，但為了促進鄉鎮企業的技術創新，縣及鄉鎮級政府和鄉鎮企業領導都要有技術創新意識，要制定鼓勵鄉鎮企業技術創新的政策，強化政府激勵技術創新的手段。

4、建立有效的'人才戰略。

一方面，立足培養是開發鄉鎮企業人才的戰略基點。鄉鎮企業培養本地的技術人才應從本地的實際情況出發，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發企業現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源。

另一方面，鄉鎮企業積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十

摘要：

內部審計是企業管理的重要部分，審計監督機制是否完善，直接關聯到企業管理的關鍵。從企業管理的情況來看，我國內部審計的作用還沒有得到有效的發揮。只有將內部審計與企業管理兩者間的關系得到正確的了解，才能有效的將企業顳部的審計職能得到有效的發揮，才能更好的為企業的發展好服務。

關鍵詞：

企業內部審計是企業內部經營管理的需要是為企業持續、健康發展服務，起著眼點和切入點是保護企業自身利益維護企業的合法權益最終目的與企業的根本利益是一致的。只有加強內部審計的服務職能，才能充分發揮它在維護企業經濟秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。

1.有效內部審計能夠發現企業的財務收支是不是真實、合法和完整能否保證公司財產安全合理，有效的使用。內部審計能使公司所有的關聯人員遵紀守法，預防經濟上的犯罪的，內部審計能夠堵塞財務漏洞確保公司的經營方針、策略、政策以及制度的貫徹執行。審計工作的最為基本的作用則是有效的提升財務信息的質量，維護良好的市場秩序，使市場經濟能夠有效的運行。審計機構可以對企業所提供的財務報表進行檢查，使財務信息的可行性得到提升，有效的降低財務風險發生，利于企業的健康發展。

2.內部審計能為領導決策提供服務，企業經營計劃的實施，都要圍繞本單位的工作重心開展。企業經濟活動的最大目的就是實現公司利潤最大化，內部審計可以提出具體可行的審計意見和建議，通過對企業各項計劃目標和投資方案的審查和評價就可以判斷出投入是不是經濟、合理可行。

3.有效的控制企業風險，使企業的管理水平得到不斷的提高，發揮審計中的有效性及合理性等作用。在現代企業制度的關鍵是企業建立出有效的決策、經營及監督體系，使其相互協調，共同發展，建立有效的內部審核責任制是現如今完善現代企業制度的內在要求。

二、有效的發揮企業內部審計作用的方法。

1.完善企業內部的審計管理體系，明確其隸屬關系，使審計的獨立性增強。要求北部審計工作的側重點由事后轉移到始終或者是事前審計;在工作內容上也應進行改善，將查處違規違紀審計轉到內部控制制度審計及績效審計，將資金運行管理體制得到落實。

2.明確審查意識，明確企業內部的審計工作，將違規違紀的可能性得到減少。

3.在執行監督職能中，對深化改革、降低成本、增加效益等發揮著保證、保障及維護作用。

(1)監理建立及健全內部控制制度，并為其提供有效的保障。為了適應先進發展的新形勢，滿足在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，內部審計人員應在其內部進行內部審計工作，確保其內部審計工作的健全及有效，使企業管理的水平得到有效的提升。

(2)確保資產的.安全、有效、完整。內部審計人員特別要對生產經營現狀進行重視，使企業內部的資產得到有效的統計，對內部審計監督可做到隨時隨地進行，提出較為有效的措施，對于資產的使用因滿足高經濟及高效益，使資產能夠做到保值增值，避免資產出現流失。

4.制約作用。內部審計通過對企業經濟活動及經營管理制度的監督檢查，制定出相關的規范，有效的改善企業的違法違紀行為出現，確保企業的經濟效益能夠滿足其經濟秩序。

5.開展任期內經濟責任審計及領導干部的離職前審計，不斷使內部監督機制得到強化，做好領導班子在認定期內的審計工作，有利于對公司領導進行監督，促使其公司領導依法辦事，腐朽現象德奧避免，促使企業間的廉政建設，能夠有效的將上級主管部門及政府考察提拔干部提供依據。對領導干部展開離職前的審計工作，做好對企業領導在任職期間內的生產經營狀況、遵守財經紀律狀況、履行經濟責任情況等進行綜合評價，認真分析，不足之處提出，進行改進，有利于今后人事部門進行制度的改革及企業方針政策的連續性及穩定性。

三、內部審計的職能。

1.內部審計及公司的治理。

內部審計在公司治理中需要做好充分的溝通協調工作，主要是協調領導、管理層及各部門間的關系。主要從戰略決策的制定開始，內部審計要做好充分的前期調查工作，與單位的管理人員相互協調，制定出有效的戰略決策。在對其戰略決策的實施階段，內部審計主要通過對各部門執行戰略決策的有效性進行綜合評價，并針對各部門間執行過程中出現的問題進行綜合分析，內部審計需要提供咨詢服務。在戰略決策在單位中實施以后，內部審計人員需要對戰略決策的結果進行了解，審計是否達到公司的預期目標。

2.內部審計與內部控制。

在內部控制中，其重要組成部分則是內部審計，其能夠有效的在一個組織內部對各類經濟活動、管理制度等進行判斷其能否合理的進行獨立評價的系統。內部審計主要是通過對內部控制的再次控制的表現，確認內部控制制度的有效性及執行能力的統一，構件一個健全合理的內部操控體系，主要包含：內部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執行，縣官制度是否完善等。

3.內部審計與風險管理。

風險事項成為企業經營成敗的關鍵，內部審計應當義不容辭地擔當起風險管理自我評估的“協調人”和總體策劃者。隨著經濟不斷發展，企業間的競爭日益激烈，企業在發展中遇到越來越多的機遇和挑戰。經營風險越大，經營的不確定性導致持續經營、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風險成為影響企業目標的主要因素，管理和控制風險成為各企業的當務之急，企業的風險管理部門成為控制和管理風險的主要部門。內部審計在企業管理中應針對風險管理部門確認風險項目識別的完整性、風險管理政策的恰當性、風險管理執行的有效性等，針對以上幾個方面進行內部審計后，提出相應改進對策，改善風險管理存在的漏洞，健全風險管理政策，規避企業的風險，提高工作效率。

4.完善內部審計法制建設。

完善內部審計制度和法律建設，《審計法》規定了國家審計、社會審計組織和企業內部審計的關系，根據國情制定《內部審計法》，在法律上明確內部審計的組織形式和地位，用法律的形式強制性的規范內部審計的組織形式，結合內部審計機構的設置、內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定以及對內部審計質量的監督等問題，確保各項法律法規之間保持協調一致。用《內部審計法》來取代現有的內部審計工作規定，企業內部審計規則在《內部審計法》基礎之上自行補充和完善。內部審計是企業經營管理的內在要求，是企業管理過程的重要環節企業管理是企業對生產要素和各種稀缺資源進行組織、整合、控制的過程?？茖W有效的企業管理對于規范企業經營行為，提高經濟運行效率，實現企業經營目標，促進企業健康發展等方面具有重要的意義。

內部審計工作要圍繞企業的中心工作來開展，審計人員要對個單位內部控制制度的有效性、合理性進行審計。當然包括審計過程的事前調查和測試、事中監督指導和事后績效評價。參與到企業的經營管理中來。要善于從資金流動中發現管理上存在的漏洞，通過大量微觀信息的分析，綜合歸納出具有全局性、建設性的防止問題發生的措施。

當前，我國企業內部審計處于一個新的發展階段，與以前內部審計工作不同的是，隨著企業改革的深化和現代企業制度逐步建立，內部審計的任務和工作重點已從單純地檢查企業財務收支的合法性、維護國家財經法紀的嚴肅性轉化為重點審計評價企業財務收支的真實性、完整性，審計評價企業經營管理活動和投資活動的有效性，審計評價內部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及審計評價企業法定代表人或經營者履行經濟責任的情況等方面。內部審計作為企業管理系統的重要組成部分，作為經營管理的控制、監督系統，已經成為企業經營管理的內在要求。通過對企業經營活動、投資活動、管理活動及相關經濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析審計證據，揭露和查處企業經濟運行和經營管理中存在的不真實、不合理、不合規、乃至舞弊等問題，糾正企業經營管理活動中偏離經營目標的行為，提出加強企業經營管理、發揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤最大化、投資效果最優化等方面的意見和建議，為企業決策層和管理層服務。

四、結語。

內部審計是完善企業自我約束機制的重要內容我國國有企業改革從擴大企業經營自主權、放權讓利、實行承包經營責任制、轉換經營機制，一直到提出建立企業制度，取得了明顯成效，企業活力有所增強。但是，離企業改革的目標，即在社會主義市場經濟條件下企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體，還有很大差距。其中原因很多，如產權制度問題、國有資產管理體制問題，政企職責不分問題等。更重要的還與企業自我約束機制不健全、不完善密切相關。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十一

鄉鎮企業在當前的發展過程中大多是追求利益為上的，由于其自身調價的限制，大多數的鄉鎮企業都是科技較低的簡單的粗放經濟模式，因此鄉村的環境問題不容小視，總體上現今鄉鎮企業帶給鄉村的環境問題主要有多重污染（水污染，大氣污染，土壤污染，廢棄物污染，噪聲污染，甚至重金屬污染）、污染嚴重、資源利用及回收率低等問題。這些多種形式的綜合污染對農村生態的影響和破壞很大，以生態環境來換取經濟發展早就被證明了是一條不可取的不可持續的發展道路，但多數的鄉鎮企業由于多方面的原因卻不得不走這條死路。很多地域由于鄉鎮企業的廢棄物和各種污染，致使人民群眾產生各種疾病，甚至還有重金屬中毒的一些實例，這都告誡我們必須要重視目前的鄉鎮企業發展過程中所造成的這些社會問題，重視經濟發展帶來的嚴重后果。

由于中國經濟的真真蓬勃發展的時間只有30多年，因而中國經濟的發展還并不成熟，而處于經濟發展低端的一些小的鄉鎮企業則更加的不成熟也更加的脆弱，各種管理機制并不健全，企業也沒有成型的.企業文化，政府監管缺失，技術更新遲緩，所以鄉鎮企業的發展也很艱難，因而企業的發展方式大多數還是那種高投入低產出的方式，對資源的耗用量特別大，更加嚴重的是對資源的回收利用率幾乎為零，這就造成了資源大量浪費，而資源有限，生態環境的容納量也有一定限度，所以這種模式是注定不能持久的。而更重要的是鄉鎮企業環境管理水平低也造成對環境的破壞和影響較大，造成了負的外部效應和社會福利的大量損失。

由于鄉鎮企業大多是小企業，自身存在著許多的限制條件，在建立和完善環境管理體系的過程中存在許多困難和約束，諸如規模小、資金短缺等問題，沒有多余資金和人力等資源來進行環境管理，再加上自身的生產工藝并不先進，成本大，市場盈利有限因而更加難以來進行完備和系統的環境管理。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十二

摘要：

本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發揮有所幫助。

關鍵詞：

工商管理，主要是根據管理學及經濟學的相關理論，探究如何用現代化的管理方法對企業進行有效的經營管理和經營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性?，F如今，為了適應現代社會經濟的發展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰略管理、管理信息系統、經濟學等專業性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業經營中的實際問題。

隨著不斷深化的經濟體制改革及日益復雜的企業組織結構，工商管理發揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場的監督以及行政執法中，也表現在社會管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經濟與國內經濟交往日益頻繁，充分發揮工商管理的職能對促進市場的持續、穩定及多元發展是極為重要的。隨著我國市場經濟體制的確立及改革開放的深入發展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發展的要求，所以，我們要在新時期實現與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。

(一)職能調整的整體對策。

讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監管掌控的職能要點與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯系中國市場經濟進步對市場監督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監督改為服務、從治標改為治本、從單一監管改為引領正規的有機化的職能形式。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國社會快速改變中各區域進步不均衡情況下各區域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。

(三)整合職能的構思。

經過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態的同類職能職責實行整合交給不同的部門統一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現效果的職能職責。

(一)工商管理的體制還不夠健全。

隨著市場經濟的快速發展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經濟的活動，同時還要對社會主義市場經濟進行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經濟時代的管理體制，也即是以行政區域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。

全球化時代的來臨使得市場經濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會主義市場經濟的健康發展帶來了隱患。

工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場經濟的健康發展帶來不良影響。

五、如何充分發揮工商管理的職能。

(一)積極轉變觀念。

思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發點都要結合現代的實際情況，充分考慮經濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。

(二)發揮監督與管理職能。

強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環境的穩定和安全，關系到多方利益。對于規范市場，穩定經濟發展，促進健康市場環境的形成具有極其重要的積極意義。加強協作，加大管理力度，規范市場秩序，鼓勵市場主體合法經營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。

(三)調整內部職能機構，明確職能關系。

工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時有發生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門要依據履行市場監管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。

(四)建立信譽管理機制。

在現階段的社會主義市場經濟中，有著其自主的經濟發展規律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經濟環境有著一個良好的狀態。所以在市場經濟中應該合理的對社會經濟進行劃分，從而維護市場經濟的秩序。

(五)正確的管理意識。

在對于企業的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經濟發展步伐，改善社會的整體經濟水平。

綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經濟中，維護市場經濟秩序引導市場經濟健康的發展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發，的充分地發揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經濟的穩定發展提高保障。

參考文獻：

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[3]張歡.淺談新時期工商管理的職能[g]公共科學，2014(05)。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十三

內容提要：私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的的熱點之一。論文以著名的民營企業蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學管理，私營企業一定會有光明前景，同時也必將為我國的經濟發展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰，突破舊觀念，私營企業也會大有作為。

關鍵詞：私營企業持續發展。

引論。

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創于1990年，歷經十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現已發展成為年銷售規模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業遍及全國24個省市地區的大型零售連鎖企業集團。先后獲得中國最具影響力十大企業之一、全國民營企業10強、全國連鎖企業10強、中國商業企業名牌企業、江蘇省著名服務商標等殊榮。

更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領域嘗試連鎖經營的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張提速為戰略的二次創業階段。2003年在南京山西路開設18000平方米的專業自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經營品類上，蘇寧在做大做強傳統家電的同時，大力培育信息家電；在連鎖網絡建設上，蘇寧堅持以時間換空間、數量決定質量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網絡。如此種種，我們作為消費者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經濟的可持續發展。

一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本。

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側面顯示了我國經濟發展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經濟中產生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經濟替代計劃經濟，二是以公有制為主，多種經濟共同發展替代單一公有制經濟，二者密不可分的。私營企業從無到有逐步發展起來,是中國社會主義市場經濟的一個重要標志，并成為社會主義市場經濟重要組成部分。非公有制經濟促進了我國國民經濟的發展，同時對我國政治、社會、人文等已產生長遠的影響。更據資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯合會會長由私營企業主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業主黨員的代表。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發展私有制經濟，而且提出了公有制經濟和非公有制經濟是共同的發展，在社會主義現代化的建設之中，不要把兩者對立起來。據此，我們不難看出私營企業在我國正穩步地、持續發展，同時，關注私營企業的未來發展理應成為我國經濟生活的熱點和重點，我國私營企業的發展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個體、私營經濟在我國城鄉生產、流通領域中，占有相當重要的地位。建國初期，私營經濟工業產值約占全國工業總產值75%以上。

二、規范的組織機構，是蘇寧快速成長的源泉。

蘇寧電器組織體系的設立原則是：專業化分工、標準化作業、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發展不斷完善，現在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統九大專業職能領域，集團總部決策層-地區管理中心經營層-終端作業層三個管理層級，并且在全國連鎖網絡中實現的崗位設置與職能的統一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業流程與管理規范體系，匯編了《經營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。

與此同時,蘇寧電器采用服務定位、全程全員服務的經營模式。服務定位包括對供應商的服務、對分銷商的服務和對消費者服務三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務于分銷商是為了發展連鎖網絡，壯大規模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩定的產品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業品牌，帶動和培育供應商產品品牌。確定了供應商、分銷商、消費者三位一體的服務對象，蘇寧電器內部經營中貫徹售前、售中、售后全程服務，決策者、管理者、經營者全程服務。在企業經營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產啟動資金，共同拓展和維護市場。聯合分銷商力量，形成統購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規模采購訂單。蘇寧的經營風格，倡導以價值戰取代價格戰。從品牌資源、服務開發和價格組合上體現服務創新。通過創新經營手段，體現個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。如此比較規范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。

三、以人為本的管理戰略，是蘇寧做大做強的核心。

是我國私營企業處于初始階段的顯著特征。產權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數企業的所有權與經營權緊密結合，經營決策權高度集中統一于主要投資人手中。股東會、董事會和經理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業決策。截止到2002年6月底，境內a股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業，它們僅占同期境內a股上市公司總數的11.84%。

盡管如此，借鑒國外企業的先進管理經驗及結合本國成功民營企業的啟迪，蘇寧集團依托“以人為本”的科學、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本尊重員工主體意識。

（二）以人為本增強凝聚力。

隨著蘇寧連鎖事業的發展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發展現實。蘇寧在企業發展規模成倍增長的過程中，能保持穩健的擴張態勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領導團隊。蘇寧員工對企業的熱愛，并不是來自企業的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業多年的發展中，隨著企業的壯大而獲得個人利益和事業的發展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質量隨著企業的發展而提升。成就與發展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。

（三）以人為本唯賢是用。

各自的年度培訓計劃，指定專人負責本部門的專業培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本構筑施展舞臺。

創業10多年的蘇寧實際上正處于企業發展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業文化的'精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統一企業和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創業之初，企業的利益也就是創業者個人的利益，當蘇寧企業規模逐漸擴大，企業利益的實現與員工利益和社會效益滿足之間的關系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協調、與環境的共融，因此相對于企業利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發展，要長遠的可持續的發展，因此相對于個人利益而言，企業的利益大于一切。蘇寧的發展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現企業利益的現實力量，因此蘇寧員工是企業最寶貴的創造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優先滿足企業根本利益前提下。

（五）以人為本采用科學激機制。

蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業務崗位等系列化的制度。

結論。

十六大的召開，掀起了中國歷史的又一新篇章，這給中國的經濟騰飛注入了催化劑。十六大強調了要保護私人財產，這就是要鼓勵大家創業，要去干一番事業，要去創造財富。因為沒有私有財產就沒有私營經濟，沒有私營經濟的發展，就沒有市場經濟的發展，公有制經濟是不可能建立市場經濟的。保護私有財產就要承認和保護合法的勞動收入，同時對合法的非勞動收入也要保護。十六大文件里強調勞動、資本、技術、管理，按照他們的貢獻參與分配，顯然意義非同尋常，這對發展私營經濟非常重要。還有就是放寬民間資本進入市場的領域，市場準入拓寬了，因為國家現在還有很多的領域不讓私人進入的，這次十六大提出了除了一些有關國民經濟命脈的產業都要開發，而且提出來在投融資方面，在稅收、在土地和外貿等領域里面，要和國有企業一樣實行平等待遇。這就是說民營經濟將來會逐漸的擴大，除了某些國家需要壟斷的產業外都要開發。這無疑為民營企業的發展提供了更多更好的機會。

概言之，十六大以后民營經濟會有非常大的發展，那么民營經濟發展以后我們建設全面小康的社會就有很好的保障，因為只有這樣才能把全國各個方面的力量調動起來。

同時，我們也欣喜地發現政府、社會體系正積極給予私營企業有效的扶持氛圍，健康成長的空間：

首先，整個社會的信用體系進一步完善。民營經濟要得到發展，必須有資本的支持。一部分資本可以從企業家自己的積累中來，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關系，是未來發展我國民營經濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業的透明度，加強政府對金融業的監管力度，建立個人和企業的信用記錄。同時要發展資本市場，進一步對民營經濟開放股票市場，發展信貸擔保事業，發展租賃業等等。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十四

管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐后，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計并駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計信息系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營數據的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。

在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，并且會直接受到企業生命周期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，并在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設置進行科學設計?？陀^來看，目前管理會計人才的培養模式依然是通過高效為社會輸送相關專業畢業生，然后去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業的慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近?？梢哉f，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。

對企業來說，績效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關系不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業多方面的信息，能夠直觀體現出企業績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。

隨著科技發展的步步深化，企業的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利于企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額?？梢哉f，強化信息化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之后，為實現全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現髙水平信息化建設的實踐中，需要一支專業水平扎實的財務人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求?？梢哉f，合理、規范推進企業信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。

綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系，需要企業管理層給予充分的關注和支持，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由于管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑒西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十五

隨著我國經濟體制的不斷變革，各企業對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業的日常工作管理、人員管理、財務情況管理等，而且還包括企業的文化宣傳管理、精神文明建設管理等，其管理范圍比較廣，內容比較多，而且對企業的經營發展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。

2.1對我國經濟的發展有促進作用。

對于企業的工商管理來說，其是企業進入市場的依據和標準，對企業的經濟行為有一定的規范和監督作用。企業要想進入到市場中，就必須要到工商管理部門進行申請注冊，并且由相關部門進行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準入許可，所以企業工商管理可以有效地對我國的市場經濟秩序進行維護，促進其穩定的發展。而且還可以對當前市場經濟中存在的不正當競爭以及反壟斷等情況進行有效監督，嚴厲打擊虛假廣告，構建公平、誠信的市場環境，并對其起到保護作用，有效推動我國經濟的發展。

2.2對企業的轉型有促進作用。

隨著當前市場經濟競爭的日益激烈，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，轉型對于企業來說是其發展的必然結果，而企業工商管理的存在，可以對市場競爭的環境進行優化，對一些違法亂紀的市場競爭行為進行懲處，為企業的順利轉型提供了有利保障。在企業轉型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業工商管理部門，可以通過對各個企業成功轉型的案例進行分析，總結他們的轉型經驗，并且提出可靠的參考意見，為企業提供全面系統的服務，促進我國企業的成功轉型。

當前，大部分的`企業都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業設立了專門的工商管理部門，但是沒有相應的管理制度作為保障，導致一些管理人員在專業技能、職業素養等方面或多或少都存在一些問題，不能達到標準的要求。另外企業沒有建立明確的責任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責任的情況，為企業相關工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調查部門沒有及時對市場情況進行相關調查，或者調查的信息不準確以及調查的結果沒有及時反饋給生產部門和銷售部門，導致生產部門的盲目生產，造成了產品的大量堆積，銷售部門不能及時針對消費者的需求制定相應的銷售策略，導致銷售效果不理想，造成了企業的大量浪費，為企業的健康發展造成了嚴重阻礙。

當前，我國在經濟發展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發展戰略，全球化進程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業要想實現國際化的發展，就必須要建立起與國際環境相適應的經營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業在經營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經濟發展的需求，傳統的工商管理模式在資金運作、市場定位以及技術創新等方面都比較落后，跟不上時代發展的新形勢。

在我國市場經濟不斷發展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業的競爭中，工商管理的水平已經成為企業重要的競爭力，但是，當前，我國大部分企業在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業的生產運作和穩定發展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達不到標準要求以外，最重要的就是企業對于管理目標的不明確造成的，在企業工商管理過程中，對于企業的經濟利益過分關注，而忽視了企業自身的管理目標，對于企業員工自身的職業規劃也沒有引起高度重視，企業員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。

4.1以培養高素質的人才為發展方向。

在企業發展過程中，人才是企業綜合競爭力的體現，尤其是在企業工商管理發展過程中，更是要以培養管理人才為重點以及未來的發展方向，這樣才能充分顯示出企業的實力，為企業在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養工商管理人才方面，各領導人要結合企業的實際發展情況，并且針對未來的發展方向、發展戰略等，制定相應的培養計劃和方案，其方案和計劃的制定，要嚴格按照企業管理部門的職能發展需求來進行，而且最好是能夠結合非常穩固的課程學習形式來直接培養，這樣培養出來的人才能夠在生產、經營的一線位置發揮出真正的作用。在對人員進行培養的過程中，要對其均衡發展引起高度重視，要對其能力進行全面培養，使其能對企業內部的生產、經營、管理、財務等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發展需求，從而真正為企業提供更多高素質的人才，幫助企業在市場發展中不斷提升自身競爭力[1]。

在企業工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業的工商管理制度，除了能對企業的員工起到規范和約束的作用，最重要的還能激發企業員工的積極性，是保障企業員工合法權益的標準和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現出以人為本的原則，隨著企業的不斷發展，對其制度要進行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權利和職責，管理制度是權、責、利三者結合的綜合發展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強部門與部門之間的有效溝通，建立起科學的組織發展機構，保障企業工作的順利開展[2]。

4.3堅持國際化發展方向。

隨著市場經濟全球化的發展，企業工商管理必須要堅持國際化的發展方向，其管理模式也要做出相應調整，要能順應國際化的發展需求，所以，針對其管理模式要進行不斷的創新。在國際化的大背景下，企業要對自己的市場空間進行不斷擴張，不斷提升自身的綜合競爭力，實現企業經濟效益的最大化[2]。經濟效益的最大化不是指企業一味地降低價格，而是要對自身的生產技術、經營成本等進行不斷優化，改善原有的工商管理模式，創建適合市場經濟發展的新模式，順應時代的發展。作為工商管理者，要能認識到這對于企業發展的重要性，要借助構建優秀的企業文化，打造企業品牌，完善相關服務，提升產品的質量，以此來達到提高企業綜合實力的目的，這樣，企業才能進一步拓展國際市場，不斷實現發展壯大。

5結語。

對于企業的發展來說，企業工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業的發展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實現企業的有效轉型，促進企業的健康長效發展。

【參考文獻】。

【2】劉列.企業工商管理現狀分析及發展方向探討[j].佳木斯職業學院學報,2017(01):467.

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鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十六

財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統。通過財務標準化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規范和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入wto以后，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨后春筍一般涌現，在我國的.市場經濟建設中占有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。

2.企業重生產經營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。

3.一些家族制企業，老板成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯交易等。

以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業，由于業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發生。企業采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業長遠發展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十七

在管理學中壓力的產生大致上可以分為三個方面：一是個人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務的過輕或者是過重、規章制度的嚴厲等），三是環境因素（社會、政治、經濟等）。在過近幾年來最大的壓力是：失業的壓力。

1.1壓力的產生。

管理學中將壓力分為個人、組織、環境三個方面，它們本身并不會造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒有安全感。逐漸的，員工會不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感。因此，壓力便慢慢的產生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進行衡量；過成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然。可是為什么有的員工在面對壓力的時候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時，凈收益較少，有的時候甚至為負數，自然而然就缺乏了克服壓力的動力，因此，在遭遇壓力的時候，通常是以消極的心態去面對壓力。

1.2提出解決壓力的措施。

管理學中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關系的和諧、工作滿意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

1.3對管理學中減壓措施進行解讀。

我們不能否認，管理學中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺得工作的壓力越來越大？為什么管理學中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒真正的體會到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過了員工的承受力，壓力只會給組織和員工本人帶來消極的負面影響。因而想要準確的把握這個度是相當的困難的。其次，不同的員工對壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會產生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關的管理制度。最后，一個企業中，員工數目較多，產生的壓力的因素也較多，每當員工表現出有壓力的時候，想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學中減壓體系是很好的措施，但是該措施實施的成本過高，往往不能得到預期的效果。

2.1員工們的壓力來至各方面。

2.1.1工作的環境和條件對員工的壓力。

工作的環境、條件、任務、轉換、安全、新技術的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環境和條件主要是指工作地方的空氣質量、噪音程度、勞動的工具、照明的程度等，通常情況，環境較為差、任務較重、危險性大、變動較大等的工作會給員工造成較大的工作壓力。

2.1.2角色在組織中的確定。

員工在組織活動中，對角色的模糊是引發工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，并且指令相抵觸的時候，員工們就會無所適從，從而產生角色的沖突。

2.1.3工作效率與人及關系相通。

工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯系在一起的，然而同恰當的人建立穩定的關系是非常重要的。與此同時，員工在工作中與同事之間關系的好與壞，直接影響著工作的效能。尤其注意，員工與上級、領導、同事、下屬之間形成良好的關系，對工作上的緊張的情緒會有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進心，使工作餓效率提升。

2.1.4開辦相關的教育培訓。

設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業生涯鋪好發展的道路。每當員工們受到挫折的時候，往往會變現為對工作的劇烈不滿，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會做出更加冒險的行為。

2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施。

要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動工作變得積極主動的工作，提升自己的工作效率，從而促進企業的發展。隨著社會節奏的加快，競爭的強烈化，企業工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個企業中的管理者必須要深思的問題。員工克服壓力的成本與員工本人的個體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的。克服壓力的收益主要是指的員工在戰勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領導的表揚、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以通過改善和完善企業的管理做到的。上面通過管理學的角度進行分析講述，想要通過各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實施的成本是比較高的，并且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發員工去對抗、戰勝所有的壓力。

總而言之，在企業中，對員工的管理要運用科學的管理方式，才能將企業管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進行實踐。只有管理好員工，才能促進企業的快速發展。

鄉鎮企業管理論文（精選18篇）篇十八

論文論文摘要：到目前為止，現代企業管理的重點有企業效率、企業利潤、企業職能和企業行為等等。在今天，現代企業管理應該以“可持續成長”為重點，因為企業的可持續成長已經成為現代企業所追求的核心目標。應該說，可持續成長目標的出現，與現代企業的進化發展階段有著密切聯系，因而它是特定企業而不是所有企業追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長的概念，并對持續成長的可能性、企業用人和企業文化對企業可持續成長的重要性以及企業成長的管理等主要方面進行了探討。

關鍵字詞：發展、可持續成長、企業壽命、企業文化、多層團隊系統。

一、引言。

企業管理的發展歷史，基本是伴隨企業的成長歷史而展開的。在企業的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現代企業的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現代企業經營方向來看，以企業利潤最大化為核心目標的傳統企業正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續成長為最高目標和最高追求的現代企業。因此，現代企業管理的重點必然是“可持續成長”。隨著世界經濟結構的逐步調整，企業將站在新的平臺上發展，這就要求企業具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業競爭中，誰率先調整了企業結構，適應了企業“可持續成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。

從經濟學角度講，經營者的利益主要存在于企業的持續成長之中，經營者一旦失去了企業，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經營者更關心企業生存發展的利益群體存在了。由此可見，這個經營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業的可持續成長了。

(一)發展的含義。

理解企業的可持續成長必須首先理解“發展”這一基本概念。我們把企業看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發展的“發展”一詞來表現企業的存續狀態。一般認為，企業發展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經營資源單純量的增加，表現為資產的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業創新能力的增強、對環境適應能力的增強等。即企業發展不僅表現為企業變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業可持續發展來講，“質”的變革或創新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。

(二)可持續成長的含義。

張很快，幾年內就成了知名企業，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業。我們說這樣的企業是有成長而沒有持續。很顯然，我們要在此定義的企業可持續成長不是上述這兩種企業。

給企業可持續成長下一個確切的定義是件很困難的事，產品不同、行業不同，可持續成長的含義會有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業的持續成長作如下定義：可持續成長是指企業在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。

從這個定義我們可以總結出企業“可持續成長”的三個特性：(1)持續性。較長的時期是企業的持續性指標，可以用超過業界企業平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業的成長性指標，可以用企業的各種經濟業績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業可持續成長的狀態性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業可能在一段時期出現的成長道路的曲折，比如暫時的經營業績下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長企業看來是正常的，甚至是為了實現可持續發展這一根本目標所必須的`。

(三)可持續成長企業的含義。

可持續成長企業是指具有支撐企業不斷發展內在機制的企業。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續成長為企業行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業經理人(即具有獨立性的經營者)及其接班人為經營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續發展的持續性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續成長企業。

(四)注重可持續成長的原因。

三、可持續成長的可能性。

人造系統的特性使企業具有持續成長的可能。

企業具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業能夠實現可持續成長的客觀條件。企業是一個人造系統，它有著其自身的特性。(1)企業內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業內外環境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經濟體制由傳統計劃經濟向社會主義市場經濟體制的轉型，企業可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發能力增強適應性，還可以通過制度創新為自己謀求生存與發展的新平臺。(2)企業的生命力取決于整個系統對外部環境的適應性，只要企業系統能依據環境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實踐上講。

世界上持續優秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續成長的優秀企業，都是通過適應環境的變化，及時有效地變革企業系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業一般是具有優秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來保持整體優化的狀態。例如：《企業不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續優秀的評價不只是來自其業績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業中首屈一指;(3)得到有見地的企業界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經歷了一代又一代的領導人等。

四、企業可持續成長的途徑。

(一)延長企業壽命。

企業家們關心。

的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業應該做些什么?壽命周期理論是經濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產品、或某種技術、或某種事業，都有一個從產生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業有事業的壽命周期，很自然，如果某個企業只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執意堅守某個特定事業領域的話，這個企業必然會與這種產品、技術或事業的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業也有企業的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業家精神的企業所不愿看到的結局，追求可持續成長的企業一般都極力要超越特定產品、技術和事業領域的制約，希望獲得更長更好的效益。

延長企業壽命可通過如下手段得以實現：(1)企業可以通過不斷的產品革新超越某一產品的壽命持續成長。(2)企業可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續成長。(3)企業還可以通過事業的追求或轉換，跨越特定事業的壽命周期獲得持續成長。

(4)企業還可以通過制度的創新，不斷為企業的可持續成長構建新的制度平臺，為企業注入活力，使企業保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業文化、企業家精神等是支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經營戰略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業文化成為激蕩公司發展的內在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業文化。如：ibm意味著服務，有了企業文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優點為導向，結合公司的發展特點，創造其獨特的企業文化，員工以這種文化為準則，自覺地規范自己的行為并以此作為公司發展的動力。在這種文化模式下，企業文化的創新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬能的，沒有文化的企業也可以成長，但沒有文化的企業難以實現可持續成長。因為，沒有文化的企業就沒有了靈魂，就沒有了指引企業長期發展路燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前的動力。生生不息的企業文化實質上是企業的一種精神文明，可持續成長的企業重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業發展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運用人才。

企業可能擁有出色的創意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業持續地發展，企業就得在用人方面下一番苦工。就現代企業發展趨勢看，企業應當打破常規，創造性招聘人才，發掘人才，不斷得給企業注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統。

多層團隊系統是一種新的用人理念，它能將企業上下凝聚在一起。它精干地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態目標，細化成企業競爭中至為關鍵的業績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業中極為盛行。

推薦也是使企業獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發展計劃”吸引人才。給予他們經濟鼓勵，促使他們不斷來為企業工作，使企業成為他們最理想的工作單位，而企業也因此招募到理想的人員。

作為企業要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業對員工的重視程度，而且企業制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業的另一項革新是全方位網絡化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進行全方位的持續評估。如此做法創造了一種持續不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。

(4)努力留住人才。

予員工優厚的薪金待遇，有時還要發揮些創造性。企業的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環節。關注員工生活的各個方面是一個企業的核心問題，決定了企業的成敗興衰。

五、結語。

無論從理論上還是實踐，社會效益還是經濟效益上看，進入二十一世紀的企業將在激烈的競爭中發現可持續成長才是企業的生存之道，過去的種種傳統做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業的將是企業管理的新紀元。