月工作總結可以幫助我們規劃未來的工作目標，并制定相應的行動計劃。以下是小編為大家收集的一些優秀的月工作總結范文，供大家參考借鑒。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇一

金蛇辭歲寒風盡，萬馬奔騰春意來。勿忙的20xx年已經過去，我們迎來了嶄新的20xx年，回顧過去，公司在董事會的正確領導下，強化安全管理，健全規章制度，規范操作流程，拓展采購渠道，狠抓營運銷售，加快門店建設。通過公司全體員工的共同努力，各項工作完成了年初既定目標。

(一)安全工作：增強安全意識，落實安全責任。

公司高度重視安全管理工作，把安全工作擺到各項工作的首位，成立了安全管理工作領導小組，落實安全責任，做到安全工作天天講，日日查，常抓不懈，全體員工牢固樹立了沒有安全就沒有一切的思想，全面排查安全隱患，及時整改落實，全年共召開安全會議20余次、員工安全教育培訓6次，各類安全預案演練4次，排查消除安全隱患50余處，做到全年無安全事故發生，確保了公司財產和顧客生命安全，安全工作得到了上級部門的肯定。

(二)營運工作。

1、實行營采分離，為連鎖經營打下基礎。

年初公司根據發展規劃，進行了營采分離，成立了采購部，制定了營運部、采購部管理規定，規范營運和采購作業程序，明確了營采職責，實行了統采，保證了采購商品的品項和質量，節約了成本，保證了商品銷量的提高和利潤的增長。

2、加強員工培訓，提升員工素質。

企業競爭的核心是人才的競爭，公司面對管員人員匱乏、業務素質不高的現狀，采取專題培訓、以會代訓、引進來、帶出去、召開業務研討會等形式對員工進行培訓。邀請北京超市專家到現場進行培訓，帶領組長以上管理人員到成都、西安、達州等地參觀學習。全年對員工進行了10余次專業知識培訓，內容涵蓋商品采購、陳列、營銷等知識。并對草壩店新員工進行了《職責管理與服務》、《盤點流程》、《銷售技巧》等知識培訓，取得了明顯效果，員工素質有較大提升，商品陳列大為改觀，特別是宣漢店的商品陳列獨具特色，還受到了外來同行的好評。

3、加大企劃工作和宣傳力度，提升企業品牌形象。

公司對企劃工作非常重視，指定專人負責，利用節假日、店慶等節氣，以節造勢，加大促銷力度，營造賣場氛圍，創新dm單設計，精選各種驚爆商品進行促銷。并在火車站、汽車站、市內電子顯示屏上制作宣傳廣告進行廣泛宣傳，極大提升了企業知名度。

4、調整經營方式，增強公司主動權。

針對生鮮區面積小、銷售不理想的現狀，公司及時果斷采取措施，減少經營項目，增大生鮮區面積，改聯營為自營，增加投入、更新部分設施設備，使生鮮銷售的提升帶動賣場整體銷售。

5、狠抓日常管理，努力提升銷售業績。

管理出效益，年初公司對各項規章制度進行了重新的修訂，并組織員工進行了多次學習，整頓了員工服務態度和工作作風，加強人事管理，妥善處理顧客投訴，從賣場衛生等細微處入手，更換空調、桌椅等設施，努力打造賣場環境，為顧客提供舒適的購物場所。加強后勤保障工作，一切以賣場為主，以銷售為中心，以顧客滿意為目標，通過全體員工的辛勤勞動和共同努力，完成了年初下達的銷售任務。

(三)拓展門店建設，多業并舉，為公司健康長足發展奠定堅實基礎。

針對市場競爭，公司率選決定拓展鄉鎮市場，占領市場先機，拓展部、采購部、營運部工作人員精誠團結，群策群力。針對時間緊，任務重，戰白天，熬夜晚，用短短兩個月時間，投資200余萬元，建成經營面積達1000平方米的草壩店，并于9月份順利開業，效果明顯。竹峪、白沙、舊院等鄉鎮店建設的前期工作也取得較大進展。

積極主動與主管部門匯報，爭取工程項目落實。20xx年分別在舊院龍潭河、曾家煙霞山等地共建設萬村千鄉示范店10個，建設面積近1000平方米，投入資金80余萬元，此項目得取市商務局、財政局的大力支持和肯定，收到了較好的社會效益。

(五)加強財務管理，增收節支，為公司凝聚財富。

1、嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。

2、各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性。做到監督有力，在實際工作中，大額開支實行提前匯報通知。對報銷金額與票據不符合，不合理開支完全杜絕，節約了費用開支，為公司凝聚財富。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇二

自200x年11月份取得長城認證中心職業健康安全、環境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環保、文明施工的創建，確保產品符合要求，減少質量、安全、環境風險帶來的損失，樹立良好的企業形象，下面就簡要總結一下半年來貫標的情況：

培訓今年我們主要抓好了兩個繼續，一是繼續貫標，二是繼續培訓。雖然我們去年已經取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執行標準，年初我們利用冬訓時間專題組織了貫標培訓，通過培訓使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質量、職業健康安全、環境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓2次，培訓人次達238人次。

根據200x年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責任到人。

根據公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責分配，人人分扛指標明確貫標責任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責任，確保了三合一體系的良好運作。

1、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發生，我們注意對危險源和環境因素的辯識，首先我們結合工程實際分部分項（基礎、主體、裝修）分區域的進行辯識，實行動態管理，根據實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環境因素480條，重大環境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環境因素315條，重大環境因素57條。

應急預案根據危險源、環境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應急預案，并有響應措施。再有我們對現場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節能降耗上，哪些地方能節約的應采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環境保護意識，在此基礎上我們分公司還成立了6個安全應急預案領導小組、2個環境應急預案領導小組。

在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創造一個適宜良好的工作環境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇三

第一條為進一步完善企業重大事項的議事和決策機制，規范重大事項決策行為，確保集團各級領導班子議事和決策的科學化、民主化、規范化，逐步形成科學合理的議事決策機制，更好地履行工作職責，制定本規則。

決定”的原則，經領導班子集體討論決定。

第二章議事范圍。

第三條本規則所指重大事項的議事范圍為：

（一）研究決定貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規，學習傳達上級重要會議、決定、決議、文件和指示精神，并結合企業工作實際，研究提出落實的方案、措施。

（二）研究決定企業發展戰略、中長期發展規劃，企業生產經營方針，企業資產重組和資本運作中的重大問題，企業改革的重要方案和重大舉措，擬出臺的重要規章制度和重大福利政策。

（三）審議決定企業年度工作思路、計劃，審議企業年度財務工作計劃、投融資計劃、工程建設計劃、設備購置計劃及內部經營業績考核辦法、員工薪酬分配辦法等事項。

（四）研究決定企業黨的組織建設、黨員隊伍建設、思想政治工作、黨風廉政建設中的重大事項。

（五）研究決定領導班子成員的分工與調整等事項。

（六）研究決定企業內部機構改革、職能設置、定崗定編定員方案等重大事項。

項。

（八）研究決定企業招工計劃、招聘辦法及新職工的錄用。研究決定職工處分、辭退、重要獎勵等事項。

（九）研究決定對外擔保、建設工程發包、重大項目投資建設、重大物資采購、大額財務支出審批、大額融資、重大國有閑置資產處置、對外捐贈、贊助等事項。

（十）其它需要領導班子集體討論和決定的重大問題。

第四條各單位應根據實際，制訂本企業重大事項的議事配套規定并報集團監察審計部備案。

第三章議事程序。

第五條領導班子研究決定重大事項，須有半數以上成員到會方能舉行。討論干部人事問題時，應有三分之二以上成員到會方能舉行。具體按下述程序進行：

（一）醞釀準備。擬由領導班子研究決定的重大事項要在深入調查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎上提出方案。根據需要，有的問題可提出兩個以上的方案，供決策時研究比較。對涉及到企業改革發展、供排水系統安全運行，關系到群眾利益的重大事項決策，必要時應組織相關專家、學者進行分析論證。

對研究決定的重大事項，由分管領導組織有關處室和部門在充分論證的基礎上，形成規范的上會材料。

（二）確定議題。議題原則上由班子主要領導提出并確定，也可由班子成員提出，報請主要領導確定。

（三）提前通知。會議通知（含會議議題及有關資料）一般提前2個工作日書面送達應到會人員（除干部人事問題和緊急事項外）；確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知，并作好記錄。與會人員應按時到會，不能參加的要事先請假，其意見可用書面形式表達。

（四）會議討論。會議由班子主要領導或主要領導委托的其它成員主持，實行一事一議。會議先由分管領導或有關處室介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，應當認真聽取其他班子成員的意見后再表明自己的觀點和態度。

（五）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決。對少數人的不同意見，應當認真考慮。如對重要問題產生不同意見，持贊成與反對意見的人數接近時，除緊急情況下必須按照多數意見執行外，一般應暫緩表決，留待下一次會議再表決。在特殊情況下，也可將爭論情況向上級組織報告，請求裁決。

會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式，須將表決結果記錄在案。未到會成員的書面意見不計入票數。列席會議人員不參加表決。

表決意見形成會議決議。

機處置，事后應及時向領導班子報告。

第四章議事記錄。

第七條會議記錄。《重大事項議事會議記錄》（見附表）應有專人記錄，會議記錄須列明會議名稱、時間、地點、主持人、記錄人、正式與會人員、請假人員、列席人員、討論和決定的主要事項等，并詳細記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定意見。

第八條會議紀要。對重大決定事項，可根據需要編發會議紀要，由主要領導或其委托的其他班子成員簽發。會議紀要發給領導班子成員和有關部門，會議紀要應按獨立序列實行年度編號，作為永久性檔案進行保存。

第五章議事紀律。

第九條領導班子研究決定重大事項，必須實行集體議事，并以會議表決形式體現領導集體的意志。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領導班子集體議事和會議表決。不得在會上臨時動議。

第十條經領導班子集體研究作出的決定，班子成員必須執行，并按職責范圍和工作分工組織實施。班子成員個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保留意見，也可把自己的意見向上級黨組織反映。會議決定在執行中需進行較大調整或改變的，應由領導班子集體討論決定。

議內容。

第六章議事監督。

第十二條領導班子成員之間應互相尊重，互相支持，互相監督，加強自身建設，自覺維護班子團結。

黨風廉政建設責任制考核的重要內容。

第十四條凡未按上述規則進行的議事和形成的決定，應立即糾正，并進行重新議事。

第七章附則。

第十五條本規則由集團公司監察審計部負責解釋。

第十六條本規則自頒布之日起施行。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇四

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇五

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們冷靜應對，過去的20xx年是充實勞碌而又歡快的一年。20xx年集團雖經受x風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持著健康、穩步、持續的進展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個力氣”。固本強基，改革創新，保證平平穩定，全面提升核心競爭力，推動前進企業科學、協調、可持續進展，確保全年各項任務目標的全面完成。集團總體經營狀況，全年實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長xx%。

各子公司的經營狀況，全年實現主營業務收入x萬元，實現主營利潤總額x萬元，比20xx年實際增長%。

1.完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司依據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參預投資項目的`管理。

2.建立健全各項管理制度，加強遵守規章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開頭集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，把握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展狀況，發表自己的看法和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息相互溝通、收集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行供應了信息化的管理平臺。

4.加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門依據企業經營狀況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的主動性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策供應有效的財務數據。

5.加強企業文化建設，增加企業的分散力，為豐富員工生活，增加企業分散力，集團組織了乒乓球、羽毛球角逐等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業的分散力。對公司內部的溝通和協調起了良好的推動前進作用。

20xx年是集團進展又一關鍵的一年，集團面對的環境更加簡潔，任務更加困難，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續進展，需要我們精確分析推斷內外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。集團工作重點：

估量實現經濟指標任務，全年估量實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，要比20xx年實際增長x%。增加服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展共性化服務，逐步實現管理共性化。加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，供應準時的、真實的信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。依據上級主觀部門的要求，準時精確供應管理信息，為上級部門把握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在愛惜公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門供應準時牢靠的信息。

加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司依據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行狀況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必需保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持迅速而靈敏運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理批閱，對財產的購置、用途、修理和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

1.連續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。依據集團公司統一部署和要求，各子公司要創新進展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定進展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學進展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領導班子及成員的學習力氣、創新力氣、執行力氣，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快進展供應強大動力。

2.圍繞集團主業，確保穩定進展。各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探究創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀進展的思路，確保全年經營的持續穩定與進展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關懷的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要連續新的領域，調整經營方式，謀求更大進展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

3.圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善支配制度，細化內部管理，留意內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的進展保駕護航。

20xx年是集團進展的關鍵年，希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們認為正確而不懷疑新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍！

20xx年已經到來，展望20xx年的奮斗目標與進展藍圖，我們要堅信，只要我們能準時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績！

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇六

略陽縣城市供用水合同。

用水單位：

簽約地點：簽約時間：

為了明確供、用水單位的權利和義務，根據《水法》、《城市供水管理條例》、《城市供水價格管理辦法》等有關法律、法規，結合該區域供水的實際現狀，經供、用水單位雙方協商，簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條用水單位的權利和義務。

（一）監督供水單位按合同約定向用水單位供水。

（二）監督供水單位供水水質符合《城市供水水質標準》的規定。

（三）有權向供水單位提出計費水表復核、校驗周期與自來水管更換申請。

（四）有權對供水單位收繳的水費申請復核。

（五）應當按照合同約定按時向供水單位繳納水費。

（六）保證計費水表、表井及附屬設施完好，配合供水單位人員抄驗水表，并協助做好水表等設施的更換、維修工作。

（七）根據《陜西省城鄉供用水條例》第四章第二十條規定：總閥門及總閥門側的供水設施歸用水戶所有，由用戶自行安裝及日常維護、保養。用戶表后管道設施由于質量等問題產生的水費及損失由用戶自行承擔。

（八）未經供水單位同意不得擅自轉供水，不得將自備水源與供水管網連接。

施，供水單位有權不予供水。

（九）用水單位申請用水，計量器具必須經過有專業資質的水表檢定。

站進行首檢，用戶需提供相關檢驗報告后方能供水。

第二條供水單位的權利和義務。

（一）監督用水單位按照合同約定的用水性質、用水四址范圍用水。

（二）供水單位向用水單位供水水質達到《城市供水水質標準》。

（三）用水單位搬遷或其它原因不再使用供水設施，且沒有辦理過戶手續的，供水單位有權拆除供水設施。

（四）水表為貿易結算的計量器具，凡水表口徑在20mm以下者須每三年接受一次檢定，水表口徑在25mm以上者須每年接受一次檢定，水表檢定工作有計量部門授權的水表檢定站進行，檢定費及拆裝費由用水戶承擔。

（五）對用水單位提出的水表計量不準，供水單位負責復核和校驗，在允許誤差范圍的，校驗費由用水單位承擔；超出允許誤差范圍的，校驗費由供水單位承擔，并增減相應水費。由于供水單位抄錯表等原因多收的水費，應當予以退還。

（一）用水的計量器具為，計量單位為噸，準確度等級。

級，共計。

塊貿易結算用水表。

（二）供水單位實行階梯式水價，具體結算辦法以當地物價部門批準的現行供水價格執行。

（三）供水單位水費結算實行一月一抄表，按量計費，按月結算。

（四）每月1—20日用水單位抄查水表，具體以水費通知單為準，抄表通知單留置在用水方的指定位置或者單元樓公示牌、進戶門口顯著位置，均視為送達。用水單位應在抄表通知之日起15日內交清水費。

第四條供、用水設施產權分界與維護管理責任。

（一）供、用水設施產權分界點：。

（二）產權分界點給水一側的管道和附屬設施歸供水單位所有，由供水單位維護管理。產權分界點另一側的管道及設施歸用水單位（個人）所有，由用水單位維護管理。

（三）用水單位計量水表應由供水單位裝設、加封，用水單位負責保護并監視其正常運轉，嚴禁擅自拆裝。如有異常需維修或校驗，用水單位應及時通知供水單位，由供水單位實施，費用由用水單位承擔。

（四）在供水設施上發生的法律責任，以供水設施運行維護管理（產權）分界點為基準劃分，并由雙方各自依法承擔相應的責任。

行，對蓄水池設備應定期消毒防止水質二次污染。如用水單位管理不善或使用不當造成水質污染，發生不安全事故造成的一切后果均由用水單位負全部責任，供水單位不承擔任何責任。

第五條違約責任。

（一）用水單位逾期不繳納水費，從逾期之日起向用水單位按每日支付1.5‰的違約金。

（二）用水單位拖欠水費經催繳仍未付清水費的，供水單位可按規定程序暫停供水。

（三）其他違約責任按《城市供水管理條例》和《略陽縣城市供水用水管理辦法》等法規的相關條款處理。

第六條爭議的解決方式。

本合同在履行過程發生爭議時，雙方應協商解決，協商不成時，可依法提起訴訟。

第七條。

其它約定。

（一）本合同自供水單位，用水單位簽字并蓋章后生效。如合同變更按變更后的合同約定執行。

（二）本合同未盡事宜，按《城市供水管理條例》、《略陽縣城市供水用水管理辦法》等有關法規規定辦理。如遇國家法律、政策調整修改時，則按新規定有關條款執行。

（三）本合同為長期合同。

（四）本協議經雙方充分協商，自愿達成一致意見。

（五）不存在一方誤解，顯失公平或者一方強加給對方意志的情形。本協議經雙方簽字后生效。

（六）本合同正本一式貳份。供水單位、用水單位各壹份，具有同等法律效力。

供水單位：

委托代理人（簽字）:。

開戶銀行:。

帳

號：

電

話：

用水單位：

委托代理人（簽字）：開戶銀行:。

帳

號：

電

話：

簽訂日期：

年

日

月

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇七

xxxx年，面對復雜多變的宏觀經濟形勢，集團以科學發展觀為指導，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞市委“抓平臺促發展、調結構促提升、重民生促和諧”的工作基調，強基礎保平安，拓思路謀發展，重科技強實力，抓創爭提素質，平安水務、效益水務、和諧水務、陽光水務建設繼續不斷加強。主要表現為：

一是供排水實現平穩運行，運行總量企穩回升。xxxx年，湯浦水庫供應原水2.73億立方，比上年增長4.2%；制水1.66億立方，同比增長6.3%；市區售水量6531萬立方米，同比增長3.6%；市區排水總量8306萬立方，同比增長為3.6％；污水生化處理2.76億立方噸，同比增長7.80%；cod削減量34萬立方，同比下降7.12%。

二是經濟指標穩中有升，經營狀況趨勢向好。xxxx年，集團預計實現銷售收入10億元，增長6.2%；凈利潤800萬元，實現扭虧為盈；計提固定資產折舊1.5億元，增長7.1%。

三是各項建設穩步推進，運行基礎不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應急備用水廠等重點工程穩步推進，實現預期目標。

四是科技創新深入開展，創新活力不斷增強。以“科技創新年”活動為載體，集團科技工作得到切實加強，科技管理機制逐步建立并發揮積極作用。五是各項改革順利推進，發展環境不斷優化。市區實施新的水價政策，排水、污水處理外圍政策環境不斷好轉，特別是支撐運行的經濟基礎得到切實加強。

六是創先爭優活動扎實開展，黨建促發展能力有效增強。切實把創先爭優活動融入到圍繞中心、服務大局、加快發展、改進行風、提升素質、文明創建等方方面面，取得良好成效。

xxxx年，集團主要做好以下工作：

一、突出重點，強化保障，大力推進平安水務建設。

1．圍繞中心服務大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單。

位安保工作，杜絕各類山林火災和環保事故發生；抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設施等關鍵環節運行安全；完成世合賽合唱村供水設施改造，開通世合賽服務專線，對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質檢測，無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發生，保持優質供水。

2．標本兼治改善水質?？茖W應對原水突變情況，庫廠聯合啟動應急機制，確保供水安全。xxxx年，供水水質繼續保持穩定，出廠水水質國標合格率、集團內控合格率和管網水質合格率均達100%。“進管達標”工作取得預期目標，市排總管污水平均cod濃度連續5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平，水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l，同比下降15.97%。

3．管制結合力保安全。加強安全生產日常管理，廣泛深入開展安全風險評估，集團層面組織大規模安全生產檢查3次，專項檢查10余次.在2010年強降雨天氣頻現、雨水量大幅增加的情況下，水庫實現防汛、供水兩不誤，市區排水保持通暢，無大面積內澇與積水事件發生，污水處理克服水質水量大幅波動努力保持系統穩定運行，在環保部門等歷次抽檢核查中，合格率均保持100%。全年，集團繼續保持安全生產無事故，切實保障供排水安全運行。

二、立足當前，著眼長遠，著力推進供排水事業發展。

1．編制集團“十二五”發展規劃。建立工作機構，科學部署2011-2015年發展規劃編制工作。制定工作方案，引入行業資深咨詢管理機構參與規劃編制。廣開渠道納言，完成各單位五年發展規劃思路征集，邀請政府、行業領導與專家參與規劃編制專項座談，為高質量做好規劃提供科學依據。加快規劃進度，自項目合作單位6月底進駐開始，各方面傾注大量心血，完成了總體發展規劃及企業文化建設等子規劃。

三、

精心組織，注重高效，穩步推進供排水工程建設。

建設，目前已完成60％的工程量。截至xxxx年年底，應急備用水廠工程已完成投資約1.38億元，總形象進度約65%。

2．快速推進新城水務項目建設。全面啟動新城“十路三橋”配套水務基礎設施建設，所涉排水工程基本完工，累計完成供排水管道11.1公里，其中工業給水管道2公里，生活給水管道3.9公里，排水管道約5.2公里。

3．密切配合抓好城市供排水建設。繼續扎實推進農村供水城市化模式推廣工程，全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調度服務中心工程前期工作，年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃，推進老小區整治工作，5個小區截污改造。完善市區排污系統，按計劃推進區塊排污設施建設。

xxxx年，集團新建成供水管線130公里，累計管線長度達1881千米；新改造一戶一表2110戶，累計一戶一表用戶22.73萬戶，總戶數達到25.76萬戶；新建成排污管線25公里，累計總長為404公里；新增排水泵站3座，累計泵站達84座。

四、創新機制，整合資源，強勢推進企業科技創新。

1．深入開展科技創新年活動。制訂出臺《關于進一步推進科技創新的若干意見》等一系列管理制度，切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術講座、研討、培訓、技術比武、“科技創新杯”競賽、優秀專業技術成果及論文評比、優秀技術技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創新工作，制定科技創新五年發展規劃。建立科技專項基金，首期300萬科技創新專項基金正式建立。加大資金投入，全年技改投入資金達到2億元。

認可委專家組換證復審，實驗室檢測能力擴大到180項。

3．強化重點項目研究攻關。抓好重點項目安排，省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術集成研究與工程示范》完成可行性研究；國家“863”子課題《催化還原處理技術及裝置研究》符合計劃進度；《市政污水轉輸系統惡臭生物治理技術裝備及菌劑研發》列入省科技廳面上項目；抓實重點項目攻關，集團年度16項重點科技項目扎實推進，部分順利結題，“三提”攻關研究取得階段性成效，處理提標實現路途逐步清晰；“健康水”研究著重圍繞改善水質指標及調節工藝開展相關小試并取得定性結果。抓緊關鍵技術提升，輸水泵站振動研究與分析、自來水管網建模、排水綜合信息系統建設、實驗室信息系統建設等一批技術優化項目相繼啟動。

五、穩固基礎，外拓市場，大力推進效益水務發展。

1．努力爭取政策支持。穩步推動水價改革，實質性啟動新一輪水價調整工作，配合市發改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會，經省、市物價部門批準，于9月1日起實施新的水價政策，當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策，切實改善“下水”環節經營狀況，2010年，水處理公司收費金額4.8億元，增幅24%；排水公司污水處理費收入1.75億元，增幅近30%，其中調價因素增加2500萬元，超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內需政策，積極爭取國家財政資金，落實應急備用水專項資金1300萬元。

1、e。

4、袍江g9等13個高層住宅小區實施二次供水工程配套建設任務；與9個高層住宅小區達成接收管理協議，其中1個符合規范的小區已正式接管。深化增收節支。繼續著力抓好各類應收款回收工作，其中自備水污水處理費收入為8690萬元，同比增長30.93％，到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節能減耗。供水管網漏損率達到4.07%低位，排水雨水滲入率同比下降1.6%，通過加強采購、運行等環節精細控制，制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

2.6%，綜合效益繼續減虧；信息管網公司實現銷售收入1700萬元，比上年同期增長28.2%，實現凈利潤同比增長23.8%。

六、創先爭優，提升形象，全力推進水務行業作風建設。

1．全面啟動創先爭優活動。按照市委和市國資委的統一部署，集團全面鋪開創先爭優，組織召開“爭發展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創優爭先動員大會，著力完善“四服務”體系，重點突出服務型黨組織建設，建立黨員干部結對聯系制度和黨內關愛基金；強化“四優黨員”創爭，徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創建，通過省級文明單位復審，開展形式多樣的志愿服務活動。豐富黨員活動載體，組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。

2．不斷優化改善行風服務。提升行業服務，認真貫徹《城鎮供水服務標。

準》，開展呼叫系統服務軟硬件升級。積極推行新型服務，網上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網免費疏通等新服務成功推出。認真抓好各類接訴，集團累計受理市長熱線109件，下降率27.33%；水務熱線32999件,下降1.25%，其中有責投訴66件。處理數字城管信息件607件。所有行風受理件辦結率、反饋及時率、滿意率均為100%，得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封，其中市長批示表揚件2件；錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位，比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現了歷史性的突破，位列第5位，比上年上升5位。

3．切實加強黨風廉政建設。深入開展“深化作風建設年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動，以深化黨員干部思想作風建設為抓手，努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強，努力促進干部職工尤其是領導干部的思想、學習、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業教育，組織廣大黨員領導干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實“三重一大”決策制度，切實增強干部廉潔從業知識與意識。深化集團反腐體系建設，啟動《構建水務特色廉政建設防范體系的對策和研究》課題，著力規范干部選拔任用，切實落實干部任用“四項監督制度”工作獲肯定。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇八

光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡?0xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：

一、20xx年主要工作回顧。

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平。

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在x總的正確指導下，在x總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務。

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其到達級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1.加強安全領導。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2.注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3.上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。

4.成立應急小分隊，制定。

應急預案。

當發生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，限度把損失降到最低程度。

5.加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識。

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題。

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、20xx年。

工作計劃。

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務必嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業到達產品利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益。

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每一天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎抽出時間組織大家學習。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，xxxx全體員工，必須會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應對，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。20xx年集團雖經歷風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業的不懈努力，集團公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱苦創業的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧。

20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優化、業務整合“兩條主線”，努力提升企業的學習、創新、執行“三個能力”。固本強基，改革創新，保證安全穩定，全面提升核心競爭力，推進企業科學、協調、可持續發展，確保全年各項任務目標的全面完成。

集團總體經營情況，全年實現主營業務收入x萬元，實現主營利潤總額x萬元，比20xx年實際增長x%。

各子公司的經營情況，全年實現主營業務收入xx萬元，實現主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。

二、集團內部管理狀況。

1.完善管理機制，調整管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經營戰略和管理規劃，在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2.建立健全各項管理制度，加強遵守。

規章制度。

的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以執行。

3.建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開始集團實行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況，發表自己的意見和建議。另外今年企業管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4.加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門根據企業經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考核指標》，充分調動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進行了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計，為集團領導決策提供有效的財務數據。

5.加強企業文化建設，增強企業的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業的凝聚力。對公司內部的溝通和協調起了良好的推進作用。

三、20xx年工作計劃。

20xx年是集團發展又一關鍵的一年，集團面對的環境更加復雜，任務更加艱巨，統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、持續發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點：

預計實現經濟指標任務，全年預計實現主營業務收入x萬元，實現主營利潤總額x萬元，要比20xx年實際增長%。

增強服務，加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現管理個性化。加強對集團公司領導服務。發揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息。

加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司審批，加強制度執行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產的不流失。

四、各子公司重點工作和任務。

1.繼續加強班子的建設，提高企業和心競爭力。按照集團公司統一部署和要求，各子公司要創新發展思路，提高企業核心競爭力，是促進企業和諧穩定發展的迫切需要，結合當前經濟調整態勢對集團公司的影響，解決制約公司科學發展的關鍵問題，健全完善公司經營層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領導班子及成員的學習能力、創新能力、執行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發展提供強大動力。

2.圍繞集團主業，確保穩定發展。各子公司要緊緊圍繞主業，做好各項服務，并秉承“拓展兩翼、多創效益”的原則，落實和細化各項工作流程，探索創新服務，提升服務水平，以服務主業求生存，配套主業謀發展的思路，確保全年經營的持續穩定與發展。緊密圍繞企業中心工作，服務大局。針對企業狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題，開展調研、制定方案，找準切入點，有力促進企業有效運轉。各子公司要繼續新的領域，調整經營方式，謀求更大發展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業利潤的增長點。

3.圍繞效益目標，強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發展保駕護航。

20xx年是集團發展的關鍵年，希望全體員工齊心協力，抓住機遇，迎接挑戰，開創天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌，集團公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經到來，展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調整經營思路，把握市場脈膊，精益內部管理，并依托主業，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務，實現新的跨越，贏得新的戰績!

20xx年，集團公司緊扣企業發展轉型過程的中心任務，積極推動效能監察不斷融入生產經營管理，扎實有效地開展效能監察工作，為企業強化內部管理，推進節能降耗，提高經濟效益發揮了積極的作用，現就20xx年效能監察工作總結如下：

一、健全制度，完善監察程序。

集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理系統。同時，完善了效能監察優秀項目評優辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資質評分標準》和《效能監察優秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監督，確保監察質量。

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監察的質量。

1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發現的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2.加強監察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及發現的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。

三、開展專項監察，發揮監督作用。

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監察、系統對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，發現問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業節支降耗發揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業務培訓。

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監察工作經驗的專家對集團公司系統的效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發了《xx煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監督管理制度，選擇了其他企業指導性比較強、實踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協調開展效能監察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監察建議876條，采納監察建議857條，推進了企業管理創新。在省國資委20xx年度省屬企業效能監察優秀項目評選中，電力熱電公司減虧控虧效能監察、電力發電公司20xx年市場煤采購效能監察、xx煤礦煤質管理效能監察、礦材料回收復用效能監察和礦修舊利廢效能監察5個項目榮獲優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的一項重要手段，務求實效，為企業規范管理、健康發展、做大做強保駕護航。

20xx年已經過去，在過去的一年里，國內各地房地產銷售額不同程度的下降。xx市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，以極高的消化速度和消化率順利占領xx市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到x億元，回籠資金x億元。元旦開盤銷售場面異?；馃幔N售率節節攀升，實現了20xx年的開門紅，在xx市房地產市場再次引起轟動效應。

一、五期項目方面。

地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了這樣的大型商家，進入，將成為xx地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了x社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。

二、物業管理方面。

物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

三、工程管理方面。

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。

四、問題和不足。

同事們，20xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對于我們xx房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

1.物業管理方面，物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高，專業人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

(3)是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。目前，物業公司在顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

(4)是創收能力進一步提高。去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

2.公司內部管理方面。

(1)是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

(2)是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

3.工程管理方面。強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇九

（一）主要財務指標完成情況。xx年1至12月，公司完成主營業務收入2133萬元；實現稅后凈利潤746.8萬元，超出預定計劃600萬元的24.47%；經營性現金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。公司按照年初與集團公司簽訂的全年經濟目標責任書，結合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，并與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財為人人當家理財，確保了全年經營業務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業務成本控制為1099萬元，比預定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預定計劃的299萬元節余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元，較預定計劃減少68.62萬元。

（二）售水量和主營業務情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發培育重點用戶增長區域，全年新增用戶289個，創下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。

（三）本年來，公司繼續推進完善水表檢定站的資質，積極創新工程分公司的經營機制和拓寬服務領域，全年實現其它業務凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經濟增長點。

（四）xx年公司繼續推進完善城市供水基礎設施建設，全面致力于提高管網覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發展規劃，不斷滿足全市的社會經濟發展要求。

二、xx年度生產經營情況。

（一）相繼完成了對塔什店區域的接水調查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發了經濟技術開發區、團結南路、218國道沿線和個體私營經濟試驗區等用戶增長區域。

（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發布通告形成輿論鋪奠，以全市創建國家環保模范城市為契機，在環保、建設和水務行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區、新城區和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶管道達11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發區經七路、緯一路的供水主管線建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎設施。

（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協調，按建管統一的原則，無償接收了城建集團xx年鋪設的外環路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區域的用戶擴大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設的總體規劃和新城區的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設，不但進一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產約175.84余萬元。組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質監測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務質量；各項安全供水保障和用戶服務優化工作扎實推進，確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司xx年度管理目標完成情況。

（一）提高執行力，加強規范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環節的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業發展需要的制度體系，公司步入了規范化運營軌道。

（二）按照“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區域形成健全獨立的生產營銷服務體系，順應塔什店建設高耗能工業區的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發區配水廠的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構設置更加科學化。

（三）穩步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應用技術研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產等6個初步具備抄表到戶條件的物業小區，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業小區水表改造積累了經驗。

（四）積極協調理順與政府及各部門的關系，盡管股東之間在出資欠款和經營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關系，使公司經營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協調，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區的31個單位正常供水，隨著農二師系統和一批重點工業單位內部管網的鋪設完成，該區域的用水量必將穩定增長。

（六）積極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協助集團公司完成股權質押事宜辦理的同時，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質性進展。

（七）經多方努力協調和全力爭取，年初自治區國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業所得稅全免的西部大開發稅收優惠政策，估算此項可為公司節省費用近500萬元。

（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區質量技術監督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質檢測服務的能力，為增強水質化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經濟收益和加入全國水質監測網奠定了基礎。

（九）妥善處理了物業小區水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因，陳述厲害關系，使現行水費抄收方式得以順利延續，從而避免了新一輪糾紛的再次產生。

（十）為明確公司固定資產的產權和歸屬關系，本年通過置換改制安置補償國有資產的方式，著手進行了開發區材料庫房原科紡棉業歸還土地產權手續的辦理事宜。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業改制基本結束；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業文化建設扎實推進，全年編發《供水簡報》6期和動態信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創模驗收，承擔了眾多的社區責任和社會義務，樹立了良好的企業形象。

四、xx年度工作目標、重點及措施。

（一）全年計劃完成售水量xx萬噸，實現主營業務收入2468萬元，經營性現金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。

（二）通過客觀總結公司xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。

（三）繼續關注塔石化化肥生產、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產等重大工業用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態，作好決策，主動服務，擴大用水。

（五）積極穩妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調研。

（六）全面推進細化管理和執行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經營目標的有效落實。

（七）繼續貫徹執行開源節流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內。

（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網漏失和水費流失，逐步要求推廣使用b級水表，以維護公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設的總體規劃，繼續完善新城區的供水管網建設。

（十）充分發揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產井泵和電力需求，努力降低生產成本并保證高峰用水。

（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質性進展。

（十二）認真協調綜合水價不到位問題，協調州市物價部門對現行水價進行調整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。

（十三）加強員工業務技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續發展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問題。

（一）關于物業小區推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經公司協調，水務與物業雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設局以文件形式明確我公司從xx年元月1日起在全市物業小區中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協調下，建設行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應政策，小區內部管網和水表改造及ic卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水表的研發仍處在摸索階段，卡表的性能及技術要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權范圍，需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協調政府，使此項工作得以盡快落實和解決。

（二）按照美克集團的投資規劃和市人民政府與之達成的協議，明年該公司將在市經濟技術開發區建設石化工業項目，為接通該項目的基建和工業用水，需從石化大道或218國道鋪設dn1200管道xx米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，預計投資731萬元；同時，為適應塔石化項目上馬的需要，xx年需在石化路鋪設dn1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金尚不明晰，需要董事會研究和解決。

xx年12月31日。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十

經濟效益是企業永恒的主題，品牌是企業經濟實力和市場信譽的重要標志。創建品牌的重要性，從某種角度而言更甚于其它行業的品牌。公司在開發的過程中，始終堅持項目管理和品牌的共同塑造。

住宅小區是集團在第一個自行投資開發、設計、施工的大型高尚社區。公司本著做精品工程，樹企業形象，創品牌的宗旨，經過幾年的努力，現已將打造成一個背山面水、環境優美、三季有花、四季見綠、移步異景、亭臺泉溪散布其間、建筑安全高檔、設施齊全、安靜祥和的首善社區。確立了以”善福之地、和諧社區“為主旨的區域企業文化理念。

是銷售、維修及售后服務的關鍵年，在上級的正確領導下，全體員工克服了人員少、業務量大的實際困難，相互協作、發揮團隊優勢，經過一年的努力，共售出房屋，實現銷售收入億元，平均每月簽訂銷售合同總價為萬元，比增長64.75%，達到年初確定的目標，銷售單價及利潤超過原定目標。售后服務工作在有組織、有制度、有保證的程序下開展，向上級投訴案例為零。

公司在實際工作中增強服務意識、著力塑造企業品牌形象，不斷強化內部管理，完善公司各項工作，進一步提高企業競爭實力。

一是制定溝通制度。公司制定了月例會制度，通過組織召開項目部全體員工會議，落實上月完成情況、制定本月工作計劃，使全體員工明確認識階段性重點工作，確保順利完成計劃目標。進入，項目部人員逐漸減少，但工作任務卻比往年更繁重，為了保證銷售任務的完成，公司根據人員現狀，打破了原有的部門分工，堅持”一業為主，身兼多職“，員工在干好本職工作的同時，根據需要和安排還要力所能及協助其他部門工作。比如成本部、工程部須配合銷售部完成辦理產權證工作，其中包括錄入信息和打印產權證以及發放。在財務部門工作人員年內三次出差情況下，銷售部門人員主動承擔起日常的收取房款等事宜。除了每月的全體員工工作會議外，通過”茶話會”“諸葛亮會“專題會議等形式與職工溝通，集中智慧解決實際問題，加強協作，增強團隊凝聚力，提高職工的主人翁責任感。

二是增強服務意識。良好的服務是提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度最直接的手段和途徑?！表椖吭谑酆蠓展芾碇胁粩鄰娀找庾R，堅持讓客戶滿意為第一。公司制定了《維修管理規定》，明確施工單位、物業管理公司、建設單位在維修階段的責任與義務，管理程序，違章處罰等條款。首先做到“有法可依”。定期組織有關施工單位對存在的問題進行復查，查遺補缺。公司通過規范落實維修項目電子檔案制度。使維修項目（含棟號、單元、房號、問題）、通知維修時間、消號時間一目了然，遇到問題，便于追溯。面對較重要的問題深入業主家中，了解實情，化解矛盾，有針對性地采取措施，組織有關人員及時維修，避免矛盾激化。針對業主由于房屋有缺陷、維修不及時等問題發生的索賠現象，組織物業、施工單位、業主方了解實情，及時作出決策，以免激化矛盾，因小失大。

三是提高銷售手段。公司在的銷售中本著“投入少、有效果”的原則，通過“以老帶新”、端午節送粽子、“晚報組團看房”等手段，緊緊抓住年初各媒體要做人物專訪（契機，先后與等6家媒體接洽做人物專訪，提高樓盤的知名度，有效地促進了銷售工作。通過制定商鋪的租賃政策，以租促售，商鋪銷售也比預期銷售進度大大提前，截至底，住宅銷售率達到了99%，商鋪銷售達到了80%。

四是及時辦理房產證。公司經過6個多月的努力，克服了銷售日常工作較多、較為繁雜和人員較少的困難，在管理部門辦事效率低、人員少的條件下，積極主動聯系和配合管理部門，主動承擔辦理過程中的相關工作，比如錄入信息，打印產權證等等，在合理期限內順利地將第一批戶房產證辦理完畢并向業主發放。第二批房產證資料已報送房管局，有望在今年年初辦理完畢。

施工單位大部分是集團隸屬公司，為了與相關單位盡快完成結算工作，公司針對省定額中的相關問題，多次會同公司預算部門負責人到省市定額站進行咨詢，將意見及時向上級領導反饋，并計算出問題中所涉及項目的工程量，供領導進行決策。

和慎重比較，對40余種苗木的認價總額比乙方上報價格低了近30萬元，在栽植過程中發現園林公司將部分密植苗木栽植過密，造成實際苗木數量大大超過正常水平，及時通知園林公司進行整改。在結算的過程中嚴格按照我方規定的間距計算，到現場逐項點數，對仍然過密的苗木多余部分不予認可。通過對價格和數量的雙重控制，從而有效地降低了綠化工程的總造價近200萬元，園林和綠化工程結算時降低近700萬元。從年初至今，項目確定了多個分包工程的合同，包括商鋪新增隔墻、防水維修、北門廣場磚加高改造、東門和北門道路預留口改造、垃圾箱、坐椅、復式房改造等工程，合同總金額約69萬元。為了便于合同管理，公司對簽定的共194個合同進行重新整理，分類存檔，并新建了合同管理臺帳，做到各種合同基本情況一目了然。

在激烈的市場競爭中，公司打造了一支思想過硬、業務精通、富于開拓進取的優秀團隊，以其高度的責任感、使命感立足于項目建設，為品牌在市場的塑造打下了良好的開端，為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。今后，公司將在上級的正確指導下，強抓機遇，開拓進取，為公司的發展壯大，為又好又快的發展努力奮斗、再創輝煌！

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十一

20xx年是hw市污水處理事業發展高速帶，公司一方面穩定生產，努力完成建設和生產任務，另一方面深入思考企業的定位和方向，找到公司發展的落腳點，以實現企業持續運營和長遠發展。今年年初，公司明確定位為“承擔社會責任的公益企業”，以“管理提升，服務提質”為落腳點，積極推進新一年工作，在穩定生產運營的基礎上，著力優化服務、提升管理水平。一年來，在集團公司的正確領導下，在企業經營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、不放棄、不畏難、不退縮）扎實推動各項工作，促進企業改革發展。

截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實現全年計劃的91.28%；籌措建設和運營資金3億元；積極推進了aaa處理廠ppp項目實施，開展了已建污水處理廠配套管網的續建。今年，公司獲評“全市建設工程造價工作先進單位”、nnn水質凈化中心獲評“hw市排水行業先進單位”、與日本政府合作開展的jica項目實施成就獲得省級相關部門及日本專家高度評價?，F就全年工作情況總結如下：

投資建設有實效：今年主要任務是推動aaa污水處理廠建設。該項目要求于今年進入實質性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經全面完成，完成了涉征房屋的補償工作，即將進入清表階段，12月將實現項目的順利開工。

同時，公司持續開展了管網建設工作，重點是nnn配套管網的建設協調工作，完成了2公里的中水管網鋪設，并啟動了人民路沿線管網鋪設。

此外，還完成了三個生活污水處理廠的.提標改造收尾工作，于今年10月組織相關單位召開了項目環境保護驗收會。

生產運行有成績：隨著xxx、yyy、zzz三個污水處理廠提標改造完工和正式運行，我單位下轄的各污水處理廠（清水塘工業廢水處理利用廠除外）出水水質均達到了一級a標，為當前全國污水處理行業最高標準。截止11月底，實現正常生產 天，共完成了污水處理量 萬噸，完成cod削減量 噸，氨氮消減量 噸。確保出水達標準，完成約 個樣品的檢測，近 個檢測數據。

生產管理有亮點：今年，公司注重從細節入手嚴抓水質水量，如在工藝管理上制訂了新的規范，強化了工藝調度程序和工藝變更的審核程序；此外還在各廠建立了化驗室，實現化驗數據的及時有效反饋機制，實現對生產的及時性指導。上述工作在與日本國際機構的交流和學習過程中，獲得了高度評價。生產管理工作著重于統籌調度（生產調度中心）、強化6s管理、資產的規范化管理，在保證生產質量的基礎上，科學管理，進一步提高生產效率。

資金籌措強落實：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計到位資金31921.98萬元，其中各級財政撥款和專項資金11326萬元，貸款到位20595.98萬元。在重點項目的融資工作上，xxx三期建設融資已到位4795.98萬元，城區提標改造項目光大銀行貸款10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款20xx萬元。

(一)以“穩步發展”為原則，穩抓基礎設施建設，企業得到持續發展。

今年，公司堅定不移的以建設促發展，通過不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協調，以重點項目的持續建設實現企業的穩定健康發展，重點項目保持平穩推進態勢。

同時，克服了各項困難，逐步完成aaa項目的環評、能評、可研及初步設計的批復等相關前期工作，并在今年十月與各有關部門聯合成立項目指揮部，實行項目攻堅，通過強有力的思想動員，迅速與涉征范圍中的個人、集體簽訂征拆協議，并將補償款撥付到位。11月份，該項目已經基本完成了項目征拆，計劃于12月正式動工。

同時，單位仍在持續開展管網建設工作，重點是開展nnn配套管網的建設協調工作，完成了2公里的中水管網鋪設，并啟動了ra路沿線管網鋪設。kw路到xw沿線多處管網建成。

(二)以“管理提升”為目標，加強基礎管理工作，生產管理顯著升級。

今年年初，我處經營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產經營”的管理理念。通過完善考核制度、優化考核辦法，從生產能力、操作規程、設備管理、安全保障等方面加強考核，結合實行“安全管理周考核、生產及設備管理月評比、經營目標季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產運行穩定正常。

一年以來，公司通過進行設備精細化管理，逐步推動工藝精細化、現場管理精細化。創新啟動了工藝交流會管理體系，搭建了企業內部技術人員的交流平臺；規范和改善了工藝規程，實現了工藝流程制定、執行和變更的流程化操作；完善了工藝分析報告制度，實行月度、季度和年度分析報告體系，更進一步實現管理的精細化和成本的可控性。

此外，公司還建設啟動了生產調度中心，對全司五個污水處理廠進行在線監控、實施統一調度，規范了異常信息的發布程序和應急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室，新增工藝段化驗分析體系，實現更加科學的過程控制。

(三)以“改革創新”為口號，提升經營管理水平，機關建設彰顯成效。

一是資產管理創新。隨著國務院43號文件和財政部351號文件的實施，地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄。為此，我處著力探索融資創新、技術創新和經營創新渠道，研究污水處理廠建設運營模式，力求科學引資解決污水處理廠建設資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項目（aaa污水處理廠）獲批全省首批ppp項目，通過引入社會化資本來實現項目的順利推進。目前，已有近30家企業意向合作，并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同時，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產運營逐步引入市場機制，實現資產變現或證券化，從而進一步盤活存量資產。

此外，在市國資委的引導下，公司積極探索水務集團籌建思路，以期進一步找準污水處理企業改革方向，走出企業資源化運營之路，從而實現企業的可持續發展。

二是人事管理創新。公司從完善培訓體系，加快人才培養，完善績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實現人力資源管理創新。今年以來，更加注重員工的考核和培訓，加大了基層技術人員的專業知識學習指導，通過內培外訓、崗位輪換等方式，提高了員工素質。

今年，公司從員工切身利益出發，制定了員工企業年金的實施方案，一方面為廣大員工提供了養老的補充保障，另一方面這也將成為企業吸引人才、留住人才的重要手段。為企業的人事管理開發了新的路徑。

三是信息管理創新。今年公司從理順內部信息管理體制，加快制度督辦力度，規范工作流程等方面實現信息管理創新。開展生產運行水質水量數據與指標公示化，全面接受群眾監督；進行了各項規章制度修訂工作，完成《公司管理制度匯編》、《員工手冊》、vi設計，進一步加強了對員工的工作指導，有利于提升員工文化素養及企業整體形象。

四是加大技術創新。以確保全年重點技改和技術創新工作為目標實現技術創新。首先是對技術委員會的職能職責進一步明確，并通過“項目負責制”實現重點工藝技術難題專項突破。其次是在老城區污水處理廠提標改造的背景下開展了廣泛的技術研究和創新，制訂了更加科學的工藝技術路線；第三是采用技術交流會的形式，集思廣益解決技術和工藝難題。如yyy廠通過對除磷藥劑投加位置上的反復技術交流和實驗分析，在不增加任何成本的情況下，實現了出水指標的穩定達標。

五是經營管理創新。公司今年努力通過走企業資源化運營之路實現經營創新。重點開展了中水回用資源化道路探索，力求通過推進hw市中水規劃的審批實施，促進中水回用政策落地，推動中水在市政管理、工業生產和能源轉換方面實現利用。

(四)以“以創促建”為方式，加強企業文化建設，樹立污水處理行業品牌。

企業文化建設上，公司為活躍職工文體生活，以工會為單位，組織開展趣味運動會、文體興趣小組等活動，激發了職工參與文化活動的熱情，提升了企業員工活力；組織中層干部、基層技術人員赴行業優秀企業參觀學習工藝技術和管理經驗，對職工進行文化知識和專業技能培訓；開展技術交流，引導職工從細節著手展示個人職業修養和企業服務理念，樹立起有特色、講實效的企業形象。組織“助寒門學子，成棟梁之才”活動，公司和員工向三名高中生累計捐款27000余元。此外，還通過氣排球比賽、登高活動及青年員工座談會等活動形式，加強企業凝聚力，促進干部職工交流溝通，提升企業活力和管理水平。

通過全體職工的團結奮戰，我公司在20xx年取得了較好的成績，但仍然存在一些差距和不足，主要表現在：企業內部溝通和協調不夠通暢、企業文化和形象建設還有待進一步提升、企業財務管理和國有資產保值增值的思路還需要擴展。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一部分2020年工作回顧。

2020年，xxxx電力實業發展總公司在xx集團、xx電力的正確領導下，在兄弟單位、客戶企業的大力支持下，圍繞全年目標，積極應對市場變化，主攻重點課題，全力打好硬仗，營業收入等重要指標實現了較快發展，在奮進中書寫了漂亮答卷?；仡?020年全年工作，主要有以下幾方面亮點。

一年來，xx人夯基礎、強管控，生產經營工作活力迸發。

按照xx集團和xx電力的安排部署，公司上下緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產品、四項保障”總體戰略，以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標任務，壓實工作職責，全年預計實現收入xx億元，超年度目標任務x個百分點，實現年利潤達xxx萬元，全力構建了公司生產經營新格局。

一是主營業務成績喜人。2020年，我們攻堅克難，緊緊圍繞進一步提升燃煤發電企業固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計括市場、保效益，全年預計銷售各類灰渣xxx萬噸、石膏xxx萬噸，其中，超細粉銷量達xx萬噸，同比增長xx％；石膏粉銷量突破xx萬噸，同比增長xx％，創公司歷史最好成績。

二是內部管控不斷強化。嚴控項目開支，以降低經營成本為目標，從源頭上把控項目風險、企業成本，實現了年度計劃項目立項全面審批流程化。嚴把招標采購關，進一步規范了招議標工作制度流程，全力推動招議標管理制度化、規范化，全年累計節約費用支出超xxx萬元，最大程度降低了項目費用，讓企業每一分錢都能用在刀刃上；同時，緊盯物資采購支出，嚴格遵照公司物資采購等各項管理制度，提前謀劃采購方案，全年共完成各類物資采購額xxxx萬元，有力保障了公司生產經營需要。

一年來，xx人謀新業、轉舊產，為公司高質量發展注入新動能。

一是一心兩翼戰略布局初顯成效。2020年，我們舉全公司之力，嚴控費用、多方協調，強力推動xx、xx項目建設。截至目前，兩個新建項目已具規模。其中，xx項目＃1超細粉生產線已經調試完成，＃2生產線正在抓緊調試，該項目已累計完成超細粉銷售約x萬噸。xx項目進展順利，兩條超細粉磨生產線建設整體進度過半，其余單體及相關設備正在有序推進。

二是積極探索傳統產業租賃新模式。為進一步盤活資產資源，強化傳統產業營收能力，我們認真研判市場發展趨勢，按照“補短板、增活力”的整體思路，全面完成了xx公司餐廳、鑄造廠租賃經營，在穩妥解決歷史遺留問題的基礎上，趟出了一條解決公司傳統業務短板的新路徑。

一年來，xx人強管理、重成效，企業管理水平邁上新臺階。

一是全面建立企業制度管理體系。按照“實操性、系統性、科學性”原則，認真梳理公司各項管理制度，先后修改完善了經營、財務、生產技術、安全環保、黨群、行政、人力資源等x大類xxx項管理制度，進一步夯實了企業管理基礎，有力推動了企業管理科學化、常態化、規范化和精細化發展，確保企業運營的安全和高效。

二是嚴格指標考核不斷激發各層級活力。對照公司年初生產經營總體目標，科學劃分各子分公司“責任田”，并按月、按季度進行嚴格考核，將考核結果運用到各單位薪酬績效中去，有力激發了全員工作熱情。

三是強化人力資源支撐作用。根據企業快速發展實際，制定了企業未來5年高層次人才引進規劃，為人才強企指明了奮斗方向。積極迎合產業結構調整，全面梳理企業現有人才隊伍結構，新招優質人才14名，累計調整人員崗位167次、分流22人、裁剪71人。

四是不斷提升財務管理水平。強化全面預算管理，對可控費用進行控制審批和季度審批，堅決杜絕不合理費用列支，真正發揮預算管理助推企業降本增效作用；順利完成2020年度全面預算編制工作，為企業今年有序、安全、高效推進各項年度重點任務奠定了良好基礎。同時，積極推動融資支撐項目建設，先后與北京銀行等多家金融機構進行對接，年度累計融資xxx萬元，為公司重點任務提供了有力保障。

五是信息化建設服務生產經營取得新成效。加快企業數字化轉型升級，公司信息化管理系統順利上線試運行，xx環保、xx環保、綜合利用公司等單位銷售無人值守系統即將建成投用，指揮調度中心順利啟用，實現了三大基地視頻監控信號和數據信息遠距離傳輸匯總，進一步提高了公司統一調度水平。

一年來，xx人守底線、敢創新，安全科技工作取得新成績。

一是嚴守安全底線，全面完成年度安全目標。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”安全方針，積極開展春秋兩季安全環保消防綜合大檢查，累計消除xx項安全隱患。逐級簽訂安全環保目標責任書，明確目標、壓實擔子，進一步夯實了各級安全職責。同時，緊抓宣傳培訓不放松，通過集中學習、主題月活動、技能考試等方式，不斷提升了全員安全意識和技能水平。

二是全力做好環境治理工作。把“一日一查一通報”制度做實做細，形成了“當日問題當日反饋不過夜”的管控閉環，提升了問題整治效率。同時，按照相關政府要求，認真做好車輛噴淋、無塵網覆蓋、設備密閉等工作，全年共迎接各類檢查63次，樹立了企業良好現象。

三是強力推動企業科技研發工作。我們緊緊把握住科技研發這個推動企業高質量發展的“牛鼻子”，在組隊伍、強能力、出成果上下功夫，企業研發實力進一步得到提高。2020年，公司順利了組建技術中心，完成了公司《科技發展規劃》，為企業科研發展添足了動力。順利完成xx固流灰渣應用驗證試驗、xxx電廠各機組粉煤灰物理化學分析等重要課題，為企業下一步拓展新業務、開展新工藝提供了堅實保障。同時，還完成申報科技項目1項，完成發明專利1項、項目立項書2項。

一年來，xx人守初心、擔使命，黨建引領促進中心工作構建新優勢。

我們把黨的建設工作始終放在各項工作首位，在上級黨委的大力支持和幫助下，認真宣貫******新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育系列工作，突出做好“講政治敢擔當改作風”“三秦楷模”“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”系列專題活動，真正起到了“用旗幟引領方向，用號角振奮精神”的作用。做實做優基層黨組織建設，完成黨總支和各支部換屆選舉，積極開展“三會一課”，做到了黨的組織生活有目標、有計劃、有措施、有落實，為公司各項指標的圓滿完成提供了應有的政治保證和支持。同時，我們將黨風廉政建設擺在突出位置，堅決落實領導干部“一崗雙責”，持續督查“八項規定”精神落地，狠抓“四風”反彈，重點推進違規收送禮金專項整治，確保了業務工作、廉政建設相互促進。在重大問題決策上，企業嚴格執行“三重一大”制度規定，有效避免了“一言堂”“假和氣”現象發生。

在文化宣傳方面，我們不斷創新載體、創新形式，推進“幸福陜投、和諧xx”示范工程，加大職工文體活動開展力度，為“和諧xx”“家文化”建設注入了新內涵。以樹立企業良好形象、提升企業品牌質量為主線，順利完成企業logo設計，開通了“xxxx”微信公眾號，升級改版了對外官網，企業影響力顯著提升。

第二部分存在的問題及短板。

在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現在：一是經營質量還不夠高，生產經營管理的整體水平有待進一步提升。二是基礎管理能力還不夠強，在企業轉型升級過程中，企業現代化管理能力還顯得有些單薄。三是科技研發水平不高，科技研發工作成果還沒有完全轉化為助推企業加快發展的新動能。對此，我們一定要認準問題本質，采取有力措施，確保2021年各項工作再上新臺階。

2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是xx電力加快發展的關鍵之年，更是公司轉型升級、一心兩翼定型的里程碑年，做好今年各項工作顯得尤為重要。

因此，2021年的總體工作思路是：2021年，在xx集團、xx電力的堅強領導下，不斷解放思想、深化改革，緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產品、四項保障”核心戰略，充分踐行企業文化，狠抓落實不放松，全力提高企業生產經營管理水平，進推動企業高質量發展。

2021年主要奮斗目標是：營業收入xx億元，利潤總額xxxx萬元。

主要的工作措施是：

一、要加快xx發展，就必須聚焦轉型升級，為高質量發展謀篇布局。

（一）要穩步推進“1234”發展戰略。一是要始終把燃煤發電企業固體排放物全部高水平綜合利用放在謀求發展的核心位置，把零堆放、無塵化處理和環保達標作為企業生存發展的底線，進一步創新思路、強化舉措，給社會和客戶一份滿意的答卷。二是要在加快推進xx、xx兩個項目建設基礎上，緊緊圍繞公司兩大布局，科學研判、提前謀劃、主動對接，特別是要按照既定方針，盡快鎖定xx、xx合適區域，全力推動新項目上馬建設，助推企業產業規模持續擴大。三是研發部門要苦練內功、招引新秀，在粉煤灰超細粉摻合料技術、粉煤灰陶粒生產技術工藝、噴涂石膏技術工藝上下功夫、求突破，確保盡快形成企業拳頭產品。四是要進一步加快企業改革，在體制機制、科技創新、管理水平、企業文化上尋求新的亮點，為戰略目標實現保駕護航。

（二）要加強經營管理，提升整體效益。一是要在做大做強優勢產業上下功夫，各相關部門要緊盯能耗指標、成本指標、利潤指標、收入指標，把全面預算管理貫穿其中，把指標考核做實做細，堅決杜絕走過場、重形式的“不作為”現象發生，真正讓指標考核成為公司科學研判市場的“指南針”、發現問題的“突破口”。二是要繼續推進公司傳統產業轉型升級，要辯證分析現有傳統產業的優劣勢，既要準確掌握傳統產業的問題在哪里、痛點有哪些，更要潛心挖掘內在優勢，敏銳捕捉市場發展趨勢，幫助傳統產業“二次創業”。三是要加大經營指導力度，做實基層單位經營分析會，讓經營分析會成為對照先進、發現問題、明確目標、夯實責任的重要平臺，幫助各子分公司降本增效、提升經營管理水平。

（三）要善于總結經驗，全。

當前隱藏內容免費查看力推動新項目建設。去年，我們真抓實干，xx、xx項目管理取得不錯成績。今年，我們要在進一步做好兩個項目結算決算工作、搞好兩個項目運營的基礎上，進一步總結項目建設經驗，把項目建設中各流程環節的關鍵點、管理過程中費用控制的易錯點、進度質量和安全管理方面的痛點都梳理出來、固化起來，為新項目建設打好前站、做好鋪墊。同時，經營策劃部門要緊盯周邊電廠超細粉銷售動態，重點關注xx、xxx、xx、xx、xx等xx電廠和xx、xx等xx電廠，提前做好周邊場地、動力、市場的調研，積極與當地政府、客戶進行洽談對接，盡早形成項目立項成果，快速推進項目建設。

二、要加快xx轉型，就必須強化管理提升，為高質量發展助力增效。

（一）要充分發揮人力資源支撐企業轉型的重要作用。扎實做好崗位量化測評，按照“定崗、定員、定編、定責”的思路，科學制定企業薪酬方案，確保盡快實現“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，讓“多勞多得”的績效精神在xx落到實處。同時，嚴格執行《人才引進規范》，有計劃引進高素質人才，為企業加快發展提供“智”“力”新保障。并妥善做好xxx分離過程中相關人員的“五險二金”劃轉接收相關工作。

（二）要不斷強化財務支撐企業高質量發展的關鍵作用。一是要進一步加強財務管理，要把日常財務核算和過程管控結合起來，把財務報告做實做細，不僅僅要“會算賬”，更要從中發現問題、強化反饋、及時糾偏，及時、準確、真實、全面掌握企業財務數據。二是要加快財務管理體系建設，不斷規范財務管理流程，真正守住企業財務風險底線。三是要進一步發揮財務的參謀服務功能。要推進全面預算管理，做好預算執行過程中的糾偏分析；要強化資金管理水平，提升現金流管理水平，重點做好建設項目的資金計劃，不斷提升資金使用效率，確保公司現金流安全穩定。四是要重視企業資產管理，隨著公司的加快發展，資產管理任務將會進一步加重，要認真做好固定資產的核算盤查，確保賬賬相符、賬實相符。

（三）要加快企業信息化建設步伐。要堅持“立足當前、著眼長遠、操作簡捷、流程優化”的原則，繼續做好企業信息化管理系統的上線模塊調試，要積極主動與各部門、各子分公司進行對接，征求其使用過程中存在的問題，不斷優化完善，確保信息化管理系統真正成為企業高速發展的“加速器”。要加快綜合利用公司、xx環保公司、xx環保公司銷售無人值守系統的上線運行，多從客戶的角度分析問題、優化系統，讓客戶享受真正的便捷高效服務。同時，要積極做好公司局域網、綜合利用公司生產網絡優化升級，助推公司加快信息化發展。

三、要加快xx轉型，就必須重安全、推創新，為高質量發展蓄能攢勁。

（一）要狠抓安全生產不放松。一是要堅決落實安全生產主體責任，進一步完善安全生產目標責任制，層層簽訂安全生產責任書，讓每個人都能知道安全生產目標是什么、責任是什么、應該怎樣干。二是要充分發揮安委會職能，堅持安全生產例會制，做實季節性和專項性安全檢查，認真查擺問題、及時整改落實，堅決不能走過程、講官話。三是抓好新建項目的安全環保管理體系建設。要深入xx、xx項目進行實地調查，結合各自實際特點，有針對性的建立完善安全管理體系及安全管理制度，把安全生產責任落地落實，確保新建項目安全有序。

（二）要多措并舉實現環保達標。一是要認真學習掌握相關政府對于環保整改的政策制度，主動對接電廠客戶的環保服務需求，扎實做好道路清掃、灑水、拉運車輛覆蓋篷布、車輪沖洗、防塵網鋪設等日常工作，并xx公司配合，做好灰場、渣場、石膏堆場建設工作。二是要強化xx、xx項目環保監管，決不能因為環保問題影響正常生產經營。三是要進一步加強企業設備跑、冒、滴、漏的治理工作，確保從根源上杜絕環保問題發生。

（三）加快企業技術研發實力提升。一是要緊緊圍繞“5511”產業規模目標，全面開展粉煤灰基輕骨料研發、試產工作，要堅持走出去搞科研，主動與科研院所、高校專家進行對接，本著互利共贏的原則與其長期合作，借力用力提升科研成果產出。二是要認真做好新項目技術管理服務，要集中力量對xx、xx項目的生產運行狀況進行科學研判、及時優化調整，讓科技助推項目盡早達效達產。三是要綜合提升企業研發能力。一方面，要對現有設備進行一次“技能體檢”，了解設備存在的隱患問題，制定高效解決方案。另一方面，要認真推進科技項目評審、專利論文發表等工作，不斷累積企業科研實力。

四、要加快xx轉型，就必須堅持黨建引領，為高質量發展強根固魂。

（一）要把政治理論學習擺在突出位置，不斷強化企業政治意識。一是要持之以恒發揮黨組織領導核心和政治核心作用。2021年，是公司加速發展至關重要的一年，我們必須要把學習******新時代中國特色社會主義思想學深悟透，關鍵是要與企業發展的實際相結合，與企業戰略相結合，研究制定好各項制度流程，把好企業發展方向，使企業的各項工作朝著同一方向共同用力。二是要持續推進標準化支部建設。黨的全部工作和戰斗力的基礎就是黨的基層組織，對于我們來講，就是我們的基層黨支部和全體黨員，我們必須要把政治理論學習與業務技能知識相結合，創新開展團隊建設，把創建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”做實做優，真正發揮出基層黨支部的生機活力。三是要全面加強黨風廉政教育，當前正值企業高速發展階段，肯定會出現很多新問題、新現象，抓好黨風廉政建設刻不容緩。對此，要全面落實“兩個責任”，各單位黨組織負責人要進一步強化黨風廉政建設和反腐敗工作的政治責任，對違規違紀問題敢于處理，把“一崗雙責”落到實處。要嚴守“三重一大”決策制度，牢固樹立底線思維、紅線思維，讓權力真正在陽光下運行。

（二）要不斷強化對外宣傳，樹立企業良好品牌形象。一是要進一步加強對外宣傳力度。要積極與外部有實力的廣告策劃公司進行聯動，把廣告專家請進來，真實了解企業的了歷史進程和發展機遇，協助他們帶著真情實感對公司進行全方位包裝，盡快形成新的企業形象宣傳片、宣傳圖冊，不斷擴大企業對外影響力和美譽度。二是要加強企業新聞宣傳報道，充分利用好官網、微信公眾號等平臺，實時更新企業新聞，讓更多的客戶、朋友認識xx、了解xx、信任xx。三是要緊緊圍繞“和諧xx”“家文化”做文章，把近些年來企業的新變化、新氣象融入進去、不斷迭代，讓文化理念在實踐中得到職工認可，成為其實際工作的指南和標準。

艱辛鑄就輝煌，奮斗成就夢想。面對公司發展新機遇，讓我們保持只爭朝夕、奮發有為的奮斗姿態和越是艱險越向前的斗爭精神，撲下身子、真抓實干，為公司高質量發展不懈奮斗。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十三

由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現持續小幅振蕩上揚態勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品采取了強勁的調控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰略儲備，為公司節約了采購成本。

今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據公司統一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規范和理順了建材的采購工作。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。

（二）積極聯系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執行。做到了供貨及時，庫存合理。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十四

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本年度的工作進行總結：

1、及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。

2、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和駭客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊。對ie、outlook、office等應用程序也打上最新的補丁,另外還關閉了一些不需要的服務,關閉guset帳號等。

4、項目機房系統更新，系統從原有的20xx更新到xp，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

在我入職的近一年，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直沖云霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十五

20xx是公司高速發展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結構進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產部20xx年出色完成了萬的產值?，F對20xx年的個人工作總結呈報如下：

1、整體產能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產產值現在雖然達到萬/人，但離生產目標還是有一定距離，比福建的人均產值還是有差距，這偏離了我們總部的優勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業水平，超越自我。

2、生產車間人員的技術能力相對較弱，從二次升級技術考核來看，整體水平不高。很多人員對生產的品質不明了，盲目操作，不良現象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚?？床涣晳T圖紙，對公司的生產工藝不熟悉。依靠自己原有的經驗或自己固有的理念去生產。無法把握品質，生產的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓。

4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動上改變。讓考核真正發揮杠桿作用。

2、4月份開始推行了產品移交制度，設置交接員，減少產品的車間流通過程中出現的數據不清，反復補料。讓成本增加的現象。也有益于車間生產安排，讓生產干部能清楚地知道產品配套，尾數。生產能力等方面的信息，也便于讓生產干部評估車間人員的生產效率。

3、建立了組長考核制度，從產值，管理，品質，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現上進行分類管理。執行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

1、提高生產效率，調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統計部多溝通，在工價上進行調整，對內部聯絡單多方審核，減少水份數據?，F場走訪，集思廣益，找出生產中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現場管理多加要求，在生產工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產效率。在新年內必須將人均生產產值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數據。

3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產管理系統。以生管的計劃來推動生產，保證客人的交期，依序生產，杜絕生產混亂的現象，生管同時要有充分的數據來分析生產能力和預見生產瓶頸，讓生產進度要順暢有序地執行。

5、設置每月優秀人員評定。在員工中進行優劣評比，從員工的平時表現，生產效率，生產品質等方面進行評比。創造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收獲，讓員工真正發揮潛能。從而改變生產氛圍，創造積極參與的環境。

6、規劃人員配置，為20xx年生產任務做準備。20xx年，公司規劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產的進度

3、合理接單，在交期和類別上要有所權衡，不能總是讓生產插單生產或是生產傾斜太多

以上是本人20xx年度工作的總結和20xx年的年度計劃，請領導批評指正。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十六

我叫__，現任公司物業部經理，負責住宅小區、社區庭院物業管理工作。_年來在公司領導的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領導的要求還有很大差距，我決心認真總結工作中的經驗教訓，把_年來的工作表現和不足，分幾個方面總結如下。

一、小區、社區經營收費工作。

狠抓協助收取了__小區衛生費__%，垃圾清運費減少了__%確保了小區的正常經營。__號院、畜牧局院、服務公司院、第二技校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業費收取工作。房管局小區、黃金小區的車位費收取工作。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。

但是同領導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環節想盡了一切辦法。

言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話、"你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。"說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業費收取工作，進行了前所未有的詳細調查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。經常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。

二、分管社區工作以來，詳細調查匯總了四個辦事處。

對現有的庭院，進行認真核算，收入同服務協調進行，經營中的協議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。

三、狠抓小區服務質量的提高，對人員的技能培訓。

日常事務處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區存在的實際問題，為改變小區的環境面貌，受到廣大業主的一致好評，做了大量的工作。小區的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。

小區在沒有維修人員的情況下，督促協助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業主服務，心系廣大業主的生活必須，協調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創建衛生小區驗收工作。

人非草木，孰能無過。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒有按照做好做細，有待整改。非機動車輛亂停亂放現象，還有待廣大業主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業主自覺存放到車棚內，早日解決小區不協調的現象。

四、公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部。

工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經理、兼黃金小區經理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。(以前一個中隊長的工作)我從未叫過苦叫過累，大事小事認真處理，從未上交給主管領導，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網上教育，并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對突發事件迅速到位妥善處理。

能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。能積極續簽合同提高服務費，并聯系新崗點業務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執著的敬業之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足!

_年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業業的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養教育的結果。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結和敘述，懇請公司領導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻!

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十七

20xx年底，我公司建立健全服務處各項規章制度，注重內部管理，努力提供良好的物業服務，各項工作有序推進，物業服務工作取得穩中有進，現將xxx年工作總結如下：

1、加強客服管理員業務培訓，做到“先培訓，后上崗”。公司對前期招聘的4名客服管理員統一安排到蘇州總部，進行了15日的崗前培訓，使客服管理員初步了解了物業服務基本知識，樹立了服務意識，學習了一定會務服務、宴會服務技能，具備了初步的業務基本技能。分配至服務處后，服務處在緊張的前期工作之余，抽出時間對客服管理員進行了現場二級培訓，加強了會務服務、宴會服務等方面針對性培訓。11月份會所接管后，分批安排金融會所服務人員到xxxx賓館客房部進行實習，提高會所服務人員的服務技能。

2、針對客服管理員大多未從事過物業服務的現狀，服務處加強了對客服務意識的培訓引導，通過例會宣導、現場講解、案例解析等形式，使客服管理員提高對物業服務工作的認識，樹立“親切服務、快樂服務”意識。

3、xxxx農商行物業客戶服務涉及前臺接待、會務服務、宴會服務、會所服務等幾個方面，內容較雜，銀行領導要求較高。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人，同時人員統一配置，統籌安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排專人負責。重要的客服工作，則召開專門準備會議，統籌各部門工作，力求做到工程保障有效，活動過程安全，現場服務到位，活動環境潔凈。

4、前臺接待方面，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務、微笑服務”，與被訪者核實后，請訪客填寫《會客單》，登記后，方可進入樓層。同時，與保安部配合，加強對來訪人員的甄別、核實，全年多次勸阻推銷人員、衣冠不整人員進入樓層。

5、會務服務方面，每日對會議室進行巡查，確保設施設備使用正常，發現工程、衛生等方面問題及時通知相關部門解決。會前，根據業主方要求，準備好水果、茶水，調試好音響話筒，將空調調至合適的溫度，做好會場準備。重要會議，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接。會中做好茶水添加、換煙灰缸等服務。會后，關閉燈光空調，收拾會議室，清洗茶杯等，認真做好善后工作。全年共提供會務服務人次。

6、宴會服務方面，銀行根據工作需要，經常性進行宴請活動，臨近年關，各類宴請更多。服務處根據業主要求，針對宴請桌數、規格不同，安排相應人員提供服務，做好宴會前準備工作;宴會期間，提供周到的現場服務，并根據領導偏好，注意了服務的針對性。全年共提供宴請服務人次。

7、11月份接管金融會所后，三名會所服務人員進入狀態較快，根據服務對象不同及業主方要求，在客服部其他人員的協助下，積極提供了ktv、客房等會所服務，得到業主方及客人好評。全年共提供會所服務人次。

8、注重客服人員管理。每日對客服管理員儀容儀表、崗位形象、工作完成情況進行檢查，及時了解客服人員崗位工作狀態，發現和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為。

9、建立倉庫管理制度，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫、領用管理。厲行節約，將閑置床架作為貨架使用，部分保潔器材損壞后，修復再用。倉庫類各類物資擺放整齊，入庫、出庫均有記錄。會務物資，保潔耗材、辦公用品、會所物品均專人保管，部分辦公物品、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失。

10、明確專人對服務處各類文檔進行收集、分類、存檔。對部門各項質量記錄、表格表單進行經常性檢查，各項記錄符合公司質量記錄管理要求。

1、建立健全部門各項規章制度。根據公司《保安工作手冊》及相關文件的要求，編制了服務處《保安員統一規范》及保安各崗位責職，各崗位作業規程，《安全操作管理規定》等相關規章制度，并在工作中對保安員進行了培訓，要求保安員遵照執行。

2、注重了保安骨干隊伍建設。在工作上支持幫助保安班長，在業務上培訓指導保安班長，及時為保安班長申請參加班長轉正考試，提高班長收入，穩定保安骨干隊伍。全年多次組織保安班長業務培訓，提高班長帶班管理能力。日常工作上，對保安班長進行工作監督、檢查，要求班長帶領全班嚴格落實每日工作，對個別工作疏漏的保安班長進行批評處理，對工作能力一般，模范帶頭作用較差的保安班長進行調整。

3、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查。服務處、部門、班組三級檢查，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規范，未能切實履行崗位職責現象。對保安員違紀違規行為進行批評教育，違反公司《考核管理規定》的行為進行扣分處理。

4、規范保安每日流程，對保安員交接班、接崗情況匯報、崗位換崗、交接班、巡視打點、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程，進行監督檢查，做好日常性、基礎性工作，規范內部管理秩序。

5、制訂部門月度培訓計劃，加強對保安員的業務能力培訓，每月月末，做好下月保安培訓計劃，加強了保安隊列、體能、消防理論與實操、物業管理基礎知識，服務意識、法律法規、突發事件處理預案等方面的培訓教育。開展業務考核多次，了解了培訓效果，改進了培訓方式，通過定期集中講授、實操，崗位指導，班前(后)會等形式，強化保安應知應會能力培訓。通過書面考試、口頭詢問、實操檢查等形式對培訓效果進行確認。

6、加強了車輛管理，在編制外圍崗位作業規程時，注重細化了車輛檢查方面內容。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上，采取了指引停放、車輛檢查和及時記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》、《非機動車未鎖提示》、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內的車輛進行管理，發現車況異常及時與車主聯系處理。注重了車輛檢查的時效性，及時發現立即處理，避免出現車主離開后，發現問題再去尋找車主的尷尬。

7、做好物業設施的監管，每日對大廈進行巡檢，及時發現物業設施損壞的情況并形成書面報告交服務處工程部或銀行物業管理分管部門處理。對于損壞大廈設施設備的及時發現和處理，11月份兩次發現銀行員工車輛撞壞地庫出口南側石材，按照相關預案妥善處理。同時，加強了保安員愛護公物方面的教育引導，對個別不愛護公物的保安員進行批評教育。

8、注重了安全防范設備設施完好情況的檢查，及時發現處理設備異常情況。針對前期施工遺留問題，如帶云臺的攝像頭不能自如調整角度，樓層消防設備未與監控消防聯動裝置連接、電梯內未安裝第三方通話系統等問題，形成書面工作聯系單報銀行方分管物業工作部門處理，有些問題得到整改;保安部負責人每班次對監控室設施設備進行檢查，發現監控不能正常錄像、消防聯動柜誤報等異常及時處理。盡量做到“人防”和“技防”有效結合。

9、加強了保安遵紀守法方面的教育宣導，針對保安人員來源于各省，經歷復雜、文化偏低、思想道德素質不一等現狀，加強了相關法律法規和公司規章制度的培訓，主要培訓內容為《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國道路交通安全條例》、《公安部關于保安工作的禁令》等，同時培訓了《保安考核管理規定》及服務處《保安員統一規范》、《員工守則》等。加強夜班勞動紀律的監督，全年夜間查崗每月不少于4次，發現個別隊員精神不振的情況，當場糾正。

10、加強保安員思想政治教育，講明在公司具有良好發展空間，要求保安員認真工作，積極學習，全面提高自身素質。保安員做好本職工作同時，積極為銀行、為客戶做好人好事。全年拾獲xxxx農商行發行的“垂虹卡”多張，并通過農商行銀行卡卡部交還失主。加強了宿舍管理，制訂了《宿舍管理規定》，每月對舍員打掃衛生進行排班，并進行檢查。為隊員創造了良好的休息環境。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十八

20xx年以來，綜合部在項目部領導和各部門的支持與幫助下，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務現場”為宗旨，認真履行本部門工作職責，充分發揮綜合部協調、服務的職能作用，從征拆、后勤、宣傳、勞資及小車使用等各方面加強管理與服務，較好地完成了項目部的各項工作，現將綜合部一年來的工作總結如下：

一是征拆方面。因本項目工程的征拆統一由建設局和市政府安排，項目部主要負責配合溝通協調職能。我部門充分發揮工作主動性，積極配合業主及施工現場與地方設備管理單位和當地居民進行溝通協調，排除施工現場難題，為工地創造良好的施工環境做。同時，我部門還利用施工現場的實際情況與需要，將施工合同中未列明的征地拆遷內容，及時通過與業主進行深入溝通協調，得到業主及監理單位的認可與簽認，為項目部創造利潤。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計xxx萬元，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算，累計為項目部節約了成本xxx萬元。總的來說，在征拆方面的工作滿足了項目部現場施工的需要。

分支點安裝好水、電表進行控制管理，及時繳納水電費用，為現場施工用水用電做好服務。項目部本部及各工點食堂管理嚴格按照公司及項目部各項管理制度進行管理，做到干凈衛生；伙食費用支出嚴格按公司及項目部規定的標準進行使用，全年伙食費用共計支出xxxx元，結余xxx元。宿舍管理方面，積極為項目部員工配發好各項生活用品，給大家創造好一個舒適地生活環境。辦公管理方面，及時做好各項辦公用品購買及發放登記管理，做好辦公設備的維護與保養，確保辦公需要。另外，在通訊費用上嚴格按照項目部管理辦法的規定進行費用報銷，沒用超支情況。

三是宣傳方面。本年度宣傳管理也納入我部門管理，在項目書記的領導及專職宣傳員xxx的配合下，我項目部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視、電臺、報紙等傳統媒體還是互聯網站等新型媒體，幾乎每月每周都有我中鐵xx局xxx項目部的工地進展、企業形象宣傳。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用xx篇，省級二類媒體采用xx篇，有力地進行了企業文化的宣傳和企業形象的樹立，在xx市廣大市民中形成了較好的口碑。

四是勞資方面。在項目領導班子的領導下，我部門勞資人員積極做好項目部職工工資及獎金的管理工作。

好安全駕駛和車輛維護保養，確保了交通安全無事故。各車輛的油耗及維護保養也嚴格按照項目部管理辦法和標準進行使用與管理，沒有出現超支情況。

總的來說，我綜合部在20xx年度里，較好地完成了服務現場、做好后勤支援的主要工作職責。在20xx年里，我們將在征拆、后勤、宣傳、勞資及調度等幾個方面，繼續努力加強管理，從征拆工作中為項目創造利潤、從后勤管理中為項目節約成本、從企業宣傳中為企業樹立形象、從勞資管理中為隊伍穩定服務、從調度管理中確保項目政令暢通。

謝謝大家。

公司發展年度工作總結（實用19篇）篇十九

20x年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的20xx。作為技術研發部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20x年的主要工作。

在20x年新產品的創新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生產;在20x年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20x年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產xx米，大約xx平方米，研發費用大約xx萬。植絨地板今年生產xx米，大約xx平方米，研發費用大約xx萬。水池紋系列產品生產x米，大約x平方米，研發費用大約x萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產出合格的產品。

1.努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，為本職工作作出自己的貢獻。

2.強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。通過大家的努力使我們企業走在行業的前面，讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。