通過寫培訓心得可以加深對所學知識的理解和記憶，提升學習效果和應用能力。希望大家能從以下的培訓心得范本中找到適合自己的寫作思路和表達方式。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇一

在人力資源管理中，招聘和培訓是至關重要的環節。招聘是為了適應企業的發展需求，吸引和選拔優秀的人才；而培訓則是為了提升員工的技能和能力，使其更好地適應工作和發展。筆者在參加一系列人事招聘培訓活動后，深感其中的重要性和啟示。本文將結合親身經歷，對人事招聘培訓心得進行總結和體會。

其一，招聘是企業的“門面”。每一個應聘者都是企業的潛在顧客和合作伙伴，因此招聘的流程和方式至關重要。在人事招聘培訓中，我了解到了一些有關招聘的新思維。首先，招聘應該從人才的角度出發，關注應聘者的價值觀和能力，而不僅僅是學歷和工作經驗。這樣能夠避免簡歷的堆砌和招聘失誤。其次，招聘過程要注重體驗，給應聘者留下良好的印象。一個高效的招聘流程和友好的面試體驗，能夠提升企業形象，吸引更多高素質的人才。

其二，培訓是員工的“成長樹”。在招聘到合適的人才后，如何培養和發展他們的能力是非常重要的。在人事招聘培訓中，我了解到了一些有關培訓的新觀念。首先，培訓應該注重員工的實際需求，有效提升其工作技能。通過全面了解員工的崗位職責和優勢，制定個性化的培訓計劃，能夠提高培訓效果，使培訓更加精準和高效。其次，培訓應該注重培養員工的創新思維和團隊合作能力。在現代企業中，不僅要求員工具備專業知識，還需要具備解決問題和協作的能力。因此，在培訓中注重培養員工的創新和團隊合作能力是非常重要的。

其三，人事招聘培訓應該與企業戰略緊密結合。人力資源的發展要與企業的發展步調一致。在人事招聘培訓中，我們了解到了企業戰略對人力資源管理的意義。首先，招聘和培訓要與企業的業務需求相契合。只有適應企業的發展需求，才能滿足企業的人才需求。因此，在制定人力資源戰略和實施招聘培訓計劃時要密切與企業的戰略目標相結合，以進一步推動企業發展。其次，人力資源要貫徹企業的價值觀和文化。人力資源管理需要體現企業的核心價值觀和文化，使員工感受到企業的理念和信念。這樣能夠提高員工的歸屬感和忠誠度，進而促進企業的穩定和發展。

其四，人事招聘培訓需要不斷創新和改進。招聘和培訓是一個不斷演化的過程。在人事招聘培訓中，我們了解到了不斷創新和改進的重要性。首先，招聘和培訓要與時俱進，關注新時代的潮流和趨勢。只有與時俱進，才能緊跟時代的步伐，吸引更多的人才和提升員工的能力。其次，招聘和培訓要注重數據分析和科技應用。通過數據分析和科技的應用，能夠更好地評估招聘和培訓的效果，提升管理的科學性和精細化。因此，不斷創新和改進是人事招聘培訓的必然選擇。

其五，人事招聘培訓需要注重員工的參與和反饋。人力資源的發展需要員工的積極參與和反饋。在人事招聘培訓中，我們深感員工參與的重要性。首先，員工要積極參與招聘和培訓活動，主動提供反饋和建議。只有員工積極參與，才能更好地解決問題和提升效能。其次，招聘和培訓要注重員工的反饋和評估。通過員工的反饋和評估，能夠了解招聘和培訓的問題和不足，及時調整和改進。因此，員工的參與和反饋是人事招聘培訓的重要環節。

總之，人事招聘培訓是企業管理的重要環節。通過招聘和培訓，企業能夠獲得合適的人才和提升員工的能力。在人事招聘培訓中，我們要關注企業形象、員工發展、企業戰略、創新改進和員工參與等方面，以進一步提升人力資源管理的效果和質量。只有不斷進步和改進，人力資源管理才能與企業的發展需求相契合，為企業的可持續發展提供有力支持。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇二

近年來，隨著企業競爭的加劇，人事招聘與培訓成為了企業發展的重要環節。為了提高企業的人才吸引力和競爭力，越來越多的企業開始注重人事招聘和培訓方面的工作。作為一個職場人士，我有幸參加了最近一次的人事招聘培訓活動，并在此過程中獲得了一些寶貴的體會與心得。

第二段：招聘活動的準備與規劃（200字）。

在人事招聘培訓的過程中，我深刻領悟到了招聘活動的準備與規劃的重要性。一個完整的招聘流程需要詳細的規劃，包括制定崗位需求、編寫招聘廣告、挑選合適的招聘渠道等。此外，還需要制定招聘策略，如面試流程、面試評估標準等。只有提前的準備和周密的規劃，才能保證招聘活動的順利進行，同時也能提高招聘的效果。

第三段：招聘面試的技巧與經驗（200字）。

人事招聘培訓還讓我了解到了一些招聘面試的技巧與經驗。在面試時，我們需要注重傾聽和觀察，從求職者的言語和身體語言中尋找線索，了解其個人特質和能力。此外，合理運用面試問題也是關鍵。通過問開放性問題和情境問題，可以更好地了解求職者的應變能力和解決問題的能力。在整個面試過程中，我們還要注意保持中立和公正，避免對個人情感和偏見的影響。

第四段：培訓體系的建立與維護（200字）。

除了招聘工作，人事培訓也是一個不可忽視的環節。在人事招聘培訓中，我學到了關于建立和維護培訓體系的重要性。一個完善的培訓體系應包括招聘后的入職培訓、崗位培訓和職業發展培訓等。通過培訓，可以提高員工的工作能力和專業素養，從而提高企業的績效和競爭力。此外，還需要定期進行培訓評估和改進，以適應不斷變化的市場需求和員工發展的需求。

第五段：綜合歸納與總結（200字）。

通過參加人事招聘培訓，我深刻認識到了人事招聘和培訓對于企業發展的重要性。一個合適的招聘策略和面試技巧能夠吸引到適合的人才，提高企業的競爭力；而一個完善的培訓體系則能夠提高員工的工作能力和素質，從而帶動企業的發展。在未來的工作中，我將充分利用所學到的知識和經驗，不斷提升自己在人事招聘和培訓方面的能力，為企業的發展貢獻更大的力量。

總結：在人事招聘培訓中，我不僅學到了招聘、面試等方面的技巧與經驗，也認識到了建立和維護培訓體系的重要性。通過不斷學習和實踐，我相信我能夠在今后的工作中更好地應對人事招聘和培訓的挑戰，為企業的發展貢獻更大的價值。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇三

第一段：引言（大致200字）。

招聘培訓是一個重要的環節，旨在讓員工能夠更好地適應工作崗位、提高工作效率。在接受了一段時間的招聘培訓后，我深深體會到了招聘培訓的重要性。通過培訓，我學到了很多實用的技能和知識，提高了自己的能力和競爭力。

第二段：培訓內容（大致200字）。

在招聘培訓中，我們接受了多種內容的學習和訓練。首先是人力資源管理的知識，包括招聘流程、人員管理、績效考核等。這讓我對人事管理有了更深刻的理解，為未來的工作打下了基礎。其次是溝通技巧和團隊合作，這對于一個招聘崗位來說尤為重要。通過學習，我學會了與他人有效地溝通和合作。最后是一些專業軟件和工具的使用，如招聘平臺、人事管理系統等。這些工具能夠提高工作的效率和準確度。

第三段：收獲與成長（大致300字）。

在接受招聘培訓的過程中，我不僅僅學到了理論知識和技能，還獲得了很多實踐經驗。在模擬招聘中，我親自參與了簡歷篩選、面試、背調等環節。這讓我更加理解了招聘過程中的細節和難點，并且鍛煉了我分析、判斷和決策的能力。同時，通過與其他同學的合作，我發現團隊協作的重要性，也學會了如何與他人協商、分工和協調。這些實踐經驗讓我在招聘崗位上更加自信和熟練。

第四段：挑戰與解決（大致300字）。

在招聘培訓中，我也遇到了各種挑戰。首先是面試中的自信和表達能力。面對陌生人，我有時候會緊張并且不知如何表達自己。不過通過培訓和練習，我慢慢地克服了這個問題，提高了自己的表達能力，學會了更好地展示自己。其次是招聘過程中的決策問題。有時候，我會陷入選擇困難，不知道如何在眾多候選者中做出正確決策。通過和導師的交流和學習，我明白了選擇的原則和方法，并且在實踐中逐漸成長。

第五段：總結與展望（大致200字）。

通過這段時間的招聘培訓，我獲得了很多寶貴的培訓和經驗，不僅提高了自己的能力和競爭力，也增加了自己的自信心。我相信這些知識和技能將在未來的工作中大顯身手，并且對我的職業發展起到重要的推動作用。同時，我也意識到，招聘培訓只是人生發展中的第一步，之后還有很多學習和成長的機會和挑戰。我希望通過不斷地學習和積累經驗，不斷提高自己的能力，在職業生涯中取得更大的成就。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇四

招聘是企業人力資源管理中的一個重要環節，而招聘培訓是為了提升招聘能力而進行的一項必要工作。最近，我參加了一次招聘培訓，并在此過程中獲得了很多寶貴的經驗和體會。在接下來的文章中，我將分享我對招聘培訓的心得和體會。

第二段：學習招聘技巧的重要性。

在招聘過程中，掌握一些招聘技巧是非常必要的。通過招聘培訓，我明確了招聘的目標，了解了如何制定招聘計劃和策略，以及如何有效地篩選和面試候選人。我學會了利用各種招聘渠道，如網絡招聘平臺、人才市場等，同時還了解了各種招聘工具的使用方法，如招聘廣告、簡歷篩選等。這些技能的學習對于提高企業招聘的效果至關重要。

第三段：培養良好的招聘人員素質。

招聘培訓不僅僅是為了學習一些技巧，更重要的是培養招聘人員的素質。在招聘培訓中，我學會了如何建立良好的溝通技巧、人際關系和團隊合作精神，這些都是作為一名招聘人員必備的素質。在培訓過程中，我也了解到招聘人員需要具備一定的心理素質，面對壓力和挫折時能夠保持積極的心態，以及如何正確對待不同類型候選人的情緒和需求。這些素質的培養將有助于提高招聘工作的專業性和成功率。

第四段：技能和素質的實踐運用。

培訓之后，我有機會實踐所學。我參與了公司的一次大型招聘活動，全程負責篩選和面試候選人。通過運用所學的招聘技巧和素質，我成功地篩選出了一批高質量的候選人，并在面試環節中展現了良好的溝通能力和分析能力。最終，我所招聘的員工表現出色，成為公司的重要力量。這次實踐驗證了我所學的技能和素質在實際招聘工作中的有效性，也增強了我的信心和對培訓的認同。

第五段：招聘培訓的持續性和收益。

招聘培訓是一個持續性的過程。通過這次培訓，我意識到招聘工作永遠不會停止學習和進步，因為市場和候選人的需求在不斷變化。因此，我決定將招聘培訓作為一個長期的目標，并持續加強學習和提升自己的招聘能力。同時，我也會與團隊成員分享我在培訓中所學到的知識和經驗，以幫助他們提升招聘效果。我相信，通過持續的招聘培訓，我們團隊的整體水平將不斷提升，為企業的發展提供更多優秀的人才。

總結：

通過這次招聘培訓，我不僅學到了一些實用的招聘技巧，更重要的是培養了一些有益的素質。這些技巧和素質的運用使我在實踐中取得了不錯的成果，并對未來的招聘工作更加有信心。我相信，只要不斷學習和實踐，持續提升自己的招聘能力，我將能夠在招聘工作中取得更好的成績，并為企業的發展貢獻更多價值。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇五

招聘培訓是現代企業發展中不可或缺的一部分。通過培訓，員工能夠不斷提升自己的能力和技能，提高工作效率，為企業的發展做出更大的貢獻。在完成一次招聘培訓后，我深刻體會到了培訓的重要性和它對于職業生涯的積極影響。

第二段：培訓內容與收獲。

在招聘培訓中，我們學習了各種招聘技巧、面試技巧和評估能力的提升。培訓中的案例分析、角色扮演和小組討論等形式幫助我們更好地理解和掌握知識。通過這些培訓，我收獲了很多寶貴的經驗和技能，能夠更有效地篩選候選人，提高面試的質量，減少錯誤招聘帶來的損失。

第三段：培訓對工作的適應性。

培訓讓我了解到，在現代企業中，工作要求變化迅速，需要我們及時掌握新知識和新技能。通過培訓，我學會了快速學習和適應工作環境的能力。我發現自己更加自信，更加靈活應對工作中的挑戰，能夠更好地與同事合作，提高工作效率，為公司的目標而努力。

第四段：培訓對個人成長的推動。

招聘培訓不僅僅是為了提高工作能力，同時也提供了一個提升個人成長的機會。培訓中，我學到了如何更好地進行溝通和協調，學會了如何建立良好的人際關系。這些技能對于個人的發展和職業晉升極其重要。此外，培訓還加強了我的自我管理和團隊合作能力，讓我更加自信和有競爭力。

第五段：展望與建議。

在招聘培訓中，我感受到了培訓對我職業發展的正面影響。我希望能夠繼續參加更多類似的培訓，學習更多實用的知識和技能。我也建議公司可以加強培訓投入，提供更多的培訓機會，讓員工能夠不斷進步。同時，我自己也要不斷學習和提升自己，將培訓中學到的知識應用到實際工作中，為公司的發展做出更大的貢獻。

結尾：

通過這次招聘培訓，我深刻認識到培訓的重要性和它對于自身職業生涯的積極影響。招聘培訓不僅提高了我的工作技能和效率，也促使了個人成長和發展。我將繼續積極參與培訓，不斷學習和提升自我，為公司的發展貢獻我的力量。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇六

懷著激動與自豪的心情,在這個特別的季節里,我很榮幸地成為教師隊伍中的一員,開始了自己人生的新征程.城西區教育局為了使我們新教師盡快適應工作,特地為我們進行了崗前培訓。

培訓會上，多為資深領導、教授分別從各個角度向我們介紹了西區的概況和自己多年的寶貴的工作經驗，而且還對我們提出了殷切的期望。細細回味這幾天的學生生活，猶如咀嚼了一枚青橄欖，可能入口時有一點酸澀，可細細品味又散發著甘甜與清香。

忘不了局長熱情洋溢的的講話，他從大局角度出發，為我們介紹了西區教育的輝煌成就，他急求真務實地為我們解釋新老師可能存在的問題，又語重心長地提出了對新教師的要求;望不了局長為我們介紹職前培訓的整體方案及對這次培訓的要求。

這幾天的培訓內容非常非常豐富，包括教師的專業化發展，民主和諧的師生關系的建立、心理健康教育、如何盡快成為一名合格的人民教師、如何上課、說課、評課等的多方位的學習，通過培訓，我有了很大的收獲，現將自己的心得體會總結如下：

首先，培訓使我對教師教書育人這一角色有了更加清楚的認識，使我明白教師是文化的傳遞者，身為教師，需要教師自身主動的學習和努力，以促進和提高自己的專業能力，因為“教師是立校之基，興校之本。”高尚的師德修養，豐富的專業知識，精湛的專業技能，這些是做為一名教師應具備的最基本的要求。

其次教師應建立民主和諧的師生關系。教師應尊重學生的主體地位和人格，堅持情感溝通，在尊重、關愛、理解、信任的基礎上嚴格要求學生，同時成為學生的導師、助手、朋友和模范，并且提高自身修養，提升教學的藝術。

第三，在如何使自己盡快成為一名合格教師的問題上，賈小莊小學的王齊校長談到，要做一名有愛心的人，教師是人類靈魂的工程師，教師與學生雙方進行的是一種心靈的洗禮和交流活動，身為教師，會從心底真正的愛每一個到他班里學習的學生。把學生當孩子，把別人的孩子當自己的孩子，把自己當孩子，這便是愛的三種境界。教師，要善于學習，有著精深的專業知識，教師，要學會感恩。

第四，培訓使我了解如何做一個合格的數學老師。

1、有過硬的基本工。“教育無小事，教師無小節。”讓學生喜歡自己，喜歡自己所教的學科，并讓學生在所教的學科中有成就感。做到以上這些就要求我們一定要跟上時代的步伐，即使更新教學觀念，精心備課。備課是一項重要的的組成部分，而且不僅要求老師課時備課，還要善于在長期的教育教學中進行總結和積累，努力提高自己的教學水平。在教學上，應懂得將教學藝術化，學會抓住學生的心理，引起他們學習的興趣，從知識的傳輸者邊為知識的引導者。

第五，這次培訓中我了解到課堂教學的技能，課堂教學既是一門學科，又是一門藝術，它具有情感性、創造性、形象性、審美性、節奏性。學時是個群體，教師的教學要從心的溝通開始，學生又是一個富有動態的群體，這要求教師應在教學中富有創造性。課堂教學中要有節奏，設置波瀾，給學生留下思考的空間。

因此，提高課堂教學技能，我們應該做到：愛崗敬業、業精于勤，勇于探索和自我完善。我們要精通所教專業，不斷地進行研究和探索，豐富教學經驗。并且要具有現代人的教學素質，注重合作，有先進的教學意識，善于了解學生的能力，發現學生的各種特點。

另外，培訓讓我了解到，教學反思在教學中是重中之重!要想從工作中不斷提高自己的教學水平，就不能忽視教學反思這一環節，不斷的反思，改進才能思有所成!就如有位老師所說認真備課十年你可能成為不了名師，但認真寫一年的教學反思就可能會成為名師。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能夠承擔眾多的角色。他是思想道德的引領者、學生活動的知道者、文明生活的關懷者、心理健康的的維護者，面對同事，班主任又是一個合作者、協調者，除此之外，班主任要處理好與家長的關系，做到尊重溝通、指導，同時將家長會進行周到。

以上便是我對本次培訓的感受與心得，雖然短短幾天的培訓，卻讓我經歷了最為徹底的靈魂的凈化。教師不僅是太陽底下最神圣的職業，更是一件永遠沒有終點，永遠都在追求完美的心靈工程。教育局組織的這次培訓就是給我們在思想、行動、時間工作中給予了鼓勵和知道。在今后工作中，我將以本次培訓精神為知道，以自己的實際行動實現自身價值，貢獻自己的力量。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇七

第一段：引言（字數：150）。

人事招聘培訓是現代企業中非常重要的一個環節。作為一名參與人事招聘培訓的員工，我深刻認識到該過程的重要性，并從中收獲了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我在人事招聘培訓中所學到的心得體會。

在招聘的起始階段，我們需要明確崗位需求，并制定招聘計劃。與此同時，我們進行市場調研以了解競爭對手的招聘策略，并制定相應應對措施。在我的培訓過程中，我意識到招聘廣告的撰寫非常重要，因為它可以吸引合適的求職者。我學會了如何在招聘廣告中準確描述崗位職責和技能要求，以及如何突出公司的優勢以吸引優秀的候選人。此外，我還學會了如何通過面試和考核準確評估候選人的素質和能力。

第三段：招聘篩選的心得（字數：250）。

在招聘篩選的過程中，我們需要通過面試和其他評估方法篩選出最合適的候選人。在培訓中，我學會了如何制定面試問題，以便全面了解候選人的專業知識和技能。此外，我還學到了面試官在面試過程中應該注意的事項，例如保持中立和尊重求職者的隱私。同時，我也明白了對于候選人的綜合評估需要考慮他們的個人背景、性格特點和團隊合作能力等因素。

第四段：培訓階段的心得（字數：250）。

在招聘完成后，培訓新員工成為了一個至關重要的環節。我學到了制定培訓計劃和課程的重要性，以確保新員工快速適應新環境并掌握必要的工作技能。在我的培訓中，我了解到了各種培訓方法和工具，并學會了如何根據員工的特點和需求來設計個性化的培訓方案。同時，我還認識到員工培訓要注重實踐操作，通過案例分析和團隊項目來提高員工的綜合能力。

第五段：總結（字數：300）。

通過參與人事招聘培訓，我不僅學到了實際操作的技巧，還提高了自己的解決問題和人際溝通能力。我認識到人事招聘培訓是一項需要不斷學習和改進的工作，只有通過不斷更新自己的知識和方法，才能更好地滿足企業發展的需要。同時，我也明白了人員的招聘和培訓對于企業的長遠發展至關重要，只有通過招聘合適的人才并為其提供良好的培訓，企業才能獲得競爭優勢。總之，我將繼續運用人事招聘培訓中所學到的經驗和知識，為企業的發展做出更大的貢獻。

【詞數：1210】。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇八

在當今競爭激烈的就業市場，培訓招聘已成為許多公司在招聘和培訓新員工方面不可或缺的步驟。在參與培訓招聘中，我逐漸得到了一些經驗和體會，這些經驗和體會不僅讓我更好地了解了招聘過程，而且為我未來的職業發展打下堅實的基礎。在這篇文章中，將介紹我在培訓招聘中所獲得的心得和體會。

第二段：培訓的重要性。

培訓對于新員工來說非常重要，尤其是在新進公司時。通過加入公司的培訓計劃，新員工可以更快地適應公司的文化和流程，并了解流程、工作流程、職責和公司價值觀等方面的詳細信息。這有助于新員工更快地適應和工作，也有助于公司提高生產率和貢獻率。

第三段：招聘的挑戰。

在這個競爭激烈的就業市場上，招聘變得愈發困難。盡管一些優秀的人才可能已形成，但他們的數量很少，需要的工作知識和經驗一般很高。招聘人員需要花費大量的時間和精力來招聘最佳人才。通過有效的培訓計劃，招聘團隊能夠為企業的工作流程和文化準備員工，使他們更容易適應公司的文化。

第四段：招聘和培訓的優勢。

培訓的好處已經提到過，那么招聘的優勢又是什么呢？首先，招聘是找到最適合公司的候選人的過程。良好的培訓計劃可以使招聘人員和新員工更有信心，從而更快地適應、產生更多的創新和工作貢獻。這些都是必不可少的優勢，因為僅靠一個優秀的招聘策略就無法保證未來的成功。

在參與培訓招聘的過程中，我深刻地意識到，一個好的培訓計劃的制訂和實施是企業成功的關鍵。同時，好的招聘策略和招聘流程是找到適合公司的對的人的關鍵。此外，為確保培訓和招聘的順利進行，溝通是非常關鍵的。培訓的組織者和新員工之間的互動和信息共享至關重要，有助于匹配文化和技能，提高生產率。

結論：

與此同時，作為個人，在參與培訓招聘的過程中，我意識到，更重要的是要始終保持學習和成長的心態。尤其是對于新員工，保持開放和好奇心，并與同事和上司建立良好的關系都是對于個人職業發展至關重要的。在培訓招聘中，我獲得了很多經驗和機會，可以在未來的工作中更加自信和成熟，在逐漸成長的過程中嘗試完善，成為一個更好的職場人。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇九

對于人才的要求，我的排行永遠是：人品、態度、本事。

關于招聘，我個人一向認為它是人力資源崗位最基礎的工作，選人、育人、留人、用人，當然選人環節必須放在第一位。

對招聘的感觸。

從未細數面試過多少人，從一線工人到職業經理人，這么長的歷程走下來，發現越來越喜歡見識形形色色的人了。

前不久，群里有個茅友生氣的說，遇到一個奇葩，十分的拽，是做銷售管理的女士，她說問什么話題，那位女士都會嗆她，不留情面的嘚瑟并且吹噓自我的業績是多么的厲害。當即很多茅友說這種人能夠直接pass了，不用面試了。

其實，對我來說，我十分想挑戰這種求職者，內心反而有些小激動，我跟她回復，干嘛不好好的去會會這種性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的資本在哪里嗎？或許這種人會出現兩個極端呢，或許她很有本事呢？或者剛剛受到傷害刻意給自我上了自保的枷鎖呢，總之沒開始就pass，我還有那么多問號呢？太遺憾了！

人都會有一些賤賤的心理，好奇害死貓啊！可是在我的面試生涯中，還未遇到搞不定的求職者。

對于公司層面的招聘，目前我主要面試中層以上或者技術崗位的人員。

前不久有幸和咨詢公司老總一齊面試了一個中層崗位，我們兩人從不一樣維度對這個人員進行面試，雖說我和這位咨詢老總的面試技巧不太一樣，可是判定結果卻是相同的，咨詢公司老總對我的面試技巧評價很高。

他說我提問的很多問題都面面俱到，基本從各個維度考察了這個人，參與面試的老總甚至只要聽就能夠得到想要的答案了，當然每個人面試的角度有所不一樣，所呈現出來的結果和答案也會有所不一樣。

針對中層管理以上人員的面試，我會問什么問題？

1、貴單位老板的性格特色，優點缺點？（偵探職業病）。

2、求職者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，對待孩子教育的問題，家人是如何看待中層管理人員異常繁忙的，作息有時無法保證（從側面了解家庭是否和睦，加班對家庭會不會有影響）。

3、求職者的圈子和人脈資源有多少？求職者身邊的朋友是什么樣的性格？（研究求職者的人際交往本事）。

4、您的歸屬管理部門？（考察職級）。

5、求職者在團隊業績問題？（考察工作業績）。

6、貴單位的規模？（偵探職業病）。

7、求職者平時的愛好興趣是什么？（考察求職者的健康習慣）。

8、求職者的管理方式方法？（考察管理本事）。

9、貴單位的效益？（偵探職業病）。

10、求職者在就職期間是如何培養下屬的？（考察管理方法是否創新）。

11、求職者企業目前遇到最大的問題是什么？（了解其真實離職原因）。

12、求職者企業目前的薪酬架構是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬結構，側面了解年薪情景摸底）。

13、求職者是如何評價自我的下屬的，具體跟進定編人數進行逐個分析？（考察求職者的心胸）。

14、貴單位的組織架構？（咨詢案例分析）。

大家會問我，人家單位的情景你為什么要摸底，為什么要問這些問題？

了解同行背景。

中層管理以上人員大家不要忽視了一點，這個崗位的篩選基本要有著同行或者相關行業的背景哦。

我要了解單位的同行到底有幾家？

我要了解目前我們單位的排行和口碑？

我要了解對方企業的管理特色在哪里？

你說我是偵探也好，你說我是間諜也好，面試過可是關暫且不談，可是遇到一個能夠有背景能夠摸底的機會我絕對不會放過。

了解同行內部運營架構。

我相信像我們做人力資源崗位的，對企業內部管理肯定略知一二，我們完全有足夠的本事來解析這家企業的問題點在哪里？這個收獲和信息就是你匯報給總經理邀功的最佳情報啦，大家會說我很壞是不是，想要走的更高，你必須要有接觸這個市場運作的行情分析，當然我也會篩選求職者口中的信息真偽，不可能憑借一個人的說法篤定就是一樣的道理。

去年，我面試過4-5名同一家企業辭職的技術人才，他們離職的原因大體相同，就是企業內部管理出現了極大的問題，那么這個信息的可信度就比較大，在以后再有這個企業出來的求職者，在面試環節中，你時不時拋出一些你知曉的話題，求職者會對你的專業基本功十分贊賞，并且從另外一個方面可知我十分明白你們企業的底細，這樣勢必他會謹慎的回答和我的對話。

提升自我面試的談資。

知人知彼，才能百戰百勝，了解這家企業你可提問的話題會越來越多。

我經常和求職者一齊討論我們這個行業的發展前景；

我經常和求職者一齊討論周邊相關行業的發展現狀；

我經常和求職者一齊討論某個共同知曉的企業老板是一個什么特色的人物；

我經常和求職者一齊討論未來這個崗位的發展極限在哪里。

在面試過的高管和技術人員中，我給很多人留下了十分好的印象，因為我很健談，求職者很意外我居然懂得那么多的業務知識，懂得那么多企業的運作情景，在他們的腦海里人力資源就是招聘的而已，談技術談管理都是部門老大或者總經理的事，而一般這種情景我能很快的融入到具體問題里面去，而不是別人能夠忽悠的門外漢。

即使在面試過程中暫時無法達成一致意見，可是我認為每次面試能夠增進自我的知識面，也能夠為下次和更高的高手過招儲備能量。

當然我手里也會存儲一部分簡歷放進我的人才庫，遇到異常好的人才我也會給他們推薦，俗話說好的人力資源崗位就是半個獵頭，雖不說是有償獵頭，可是這絕對是最佳人才資源。

面試中該怎樣進行提問呢？

問該問的。

上頭已經告知了為什么要這么問，問這些問題的目的在哪里，當然這些問題并不是這么排序，都是隱藏在面試之中的，根據那時那景，我從沒有固定的問題，也有可能問題比上頭14條還要多，也有可能3-5個問題就結束了，這個都需要根據面談的具體情景來判定問題是否能夠問。

找準時機問。

其實有些求職者，對十分敏感的話題不太愿意講，那么我們也不能赤裸裸的去問。敏感的話題我們能夠繞個彎來問。

（1）年齡婚姻問題：比如你不能看到和你一般大的同齡人就直接問你家孩子幾歲了？

萬一人家還單身怎樣辦啊？應當說您家里大概幾口人？他們分別會支持你的工作嗎？

我以往深有體會，很多年以前，我未婚，傍晚去醫院探望出了點事的員工，員工的家屬聽說我是管理人員，委婉客套的說，領導你早點回去吧，家里還有孩子呢？這個時候我只能勉強的笑笑，你不能直接回復說我還未婚吧。

（2）薪酬問題：比如你會直接問求職者，你每個月拿多少錢啊？

（3）帶有人格侮辱問題：比如有時候你會直接問求職者，您有宗教信仰嗎？你信風水嗎？

如果你對這些十分排斥的話，你或許會直接懟回去，沒學問，這些都信。其實不管我們信不信，我個人一向認為我不強求別人和我一樣，但別人也不能強求我和別人一樣信。每個人有每個人的價值觀和信仰，我尊重你的信仰和價值觀，可是不等同于我必須要表現出來。除非你和他有同樣的價值觀或者信仰，你們能夠一同討論。

（4）歧視性問題：有很多求職者其貌不揚，穿衣打扮比較素。

我們不能直接說：你的顏值不行，我們公司必須要招聘顏值高的，每個人的顏值是父母給的，我們不錄用人家，也不至于打擊人家，能夠找個適當的理由，說目前面試這個崗位的大概有5位候選人員，我們可能會綜合評估，可是我對您的專業本事還是十分認可的，給別人留點期望。

這個社會已經對人家不公平了，我們絕對不能在別人的傷口上撒鹽了。

適宜的人來提問。

很多時候，有人會問我，下級能夠直接面試上級嗎？專員能夠直接面試總監嗎？

我想說如果想到達十分好的招聘效果，我個人提議職位分工還是十分有需要進行區分的。

比如面試技術總監，專員的主角能夠打電話咨詢求職者面試時間，和面試安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明確該崗位是由hr總監或總經理親自面試，這是對人才的尊重。

職業經理人的簡歷我會親自把關，親自打電話溝通，證明這個職位我們十分的慎重和認真。

當然關于這個話題有很多人提出質疑，說招聘專員是能夠面試非直屬上級的人員，這個要看單位和招聘專員的資質，如果招聘專員有獨當一面的本事我相信是絕對能夠的。

在這個時候，作為招聘崗位，禮儀和親和力基本功必須要扎實，他和銷售推銷是一樣的，話術絕對要勤加鍛煉，因為我們是第一班崗。

又過了幾年，風水輪流轉，我在人才市場幫一個朋友物色人事經理崗位人選，她竟然走到了我的攤位上頭試，其實在她沒有遞交簡歷的時候我已經將她pass掉了，可是我沒有這么做，而是禮貌的問了幾個問題，她當時面無表情依然那么冷漠。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十

作為當代社會中最重要的人才資源，招聘和培訓是企業成功的兩個重要因素。在我過去的職業生涯中，我曾經參加過多種不同類型的招聘和培訓，今天，我將分享我的心得體會。

在我看來，一場成功的招聘活動需要多方面的準備。首先，企業必須了解何種技能和經驗是需要的，以便獲得最佳候選人。其次，招聘渠道也非常重要，包括職業網站，招聘機構，甚至是社交媒體等。此外，面試過程必須仔細審查，以確保最終雇用的候選人有最適合的技能，并且對不同的團隊和企業文化都有適應能力。

在招聘員工之后，一個成功的企業必須努力進行培訓。我參加過的培訓課程中最重要的是幾個方面。首先，新員工必須了解公司的使命和價值觀，以及公司目標的實現方式。其次，他們需要了解公司業務的基礎，包括產品、流程和銷售策略等。最后，在進一步培訓中，員工應該受到關于對客戶的服務技能和內部職場文化等方面的指導。

第四段：好的招聘和培訓是企業成功的關鍵。

一個企業的成功基于人才資源，并且好的招聘和培訓是獲取最佳候選人并將其成功融入團隊的必然路徑。在招聘中面試時，我們不僅要了解招聘人的技能和經驗，了解他們如何解決業務問題，適應不同的企業環境和文化也是非常必要的。在培訓中，應重視溝通，獎勵和激勵以及為員工提供學習和成長的機會。

第五段：結論。

在招聘和培訓方面成功的企業是那些提供了最好的員工對企業的最佳回報的企業。對于員工，他們也應在任何招聘和培訓機會中重視投入。他們應該認真對待求職面試，以最好的方式展現自己的技能和經驗，此外，將對培訓的重視體現在積極參與的態度中;接受每個培訓機會，并嘗試把自己在會議中新學的知識和技能應用到實際項目中。因此，只有在雙方的共同努力下，企業才能取得成功。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十一

作為一個新手在職場中開始我的職業生涯，我參加了公司為新員工提供的招聘培訓。在這期間，我經歷了不同的學習環節，結識了各行各業的新伙伴，積累了寶貴的經驗。下面將從培訓的目的、內容、方法、體會以及對未來發展的展望五個方面，分享我在招聘培訓過程中的心得體會。

首先，招聘培訓的目的是為了幫助新員工快速適應并融入公司。培訓的目標是提供必要的知識、技能，同時讓新員工了解并能夠遵守公司的規章制度。在培訓過程中，我明確了自己作為新人的角色定位和職責范圍，從而更好地理解公司運營的整體架構和職場文化。

其次，招聘培訓內容種類繁多，旨在培養全面發展的新員工。培訓內容涵蓋了崗位職責、技能培訓、溝通與合作、專業素質等多個方面。對于我來說，尤其有益的是溝通與合作的培訓。通過團隊合作的小組活動，我學會了如何與他人溝通、合作，并從中體會到了團隊合作的力量，感受到了共同努力的價值和意義。

第三，招聘培訓方法多樣化，內容生動有趣。培訓除了傳授理論知識之外，還采用了實際案例分析、角色扮演、小組討論等互動的方式。這些方法增強了培訓的可親近性和針對性，使新員工能夠更好地理解和應用所學知識。例如，通過參與角色扮演演練，我學到了如何處理客戶抱怨并提供滿意的解決方案，這對我今后與客戶的溝通和處理問題有著重要的指導意義。

此外，通過招聘培訓，我也積累了一些寶貴的經驗和體會。首先，與他人的交流和合作是職場中不可或缺的一部分。每個人都有自己的優點和長處，通過相互學習和借鑒，不僅可以提升自己，也可以培養團隊的凝聚力和創新能力。其次，持續學習和自我提升是取得成功的關鍵。工作環境和要求不斷變化，只有不斷學習和適應，才能在職業生涯中保持競爭力，不被淘汰。

最后，對未來的發展，我充滿了信心和期待。通過招聘培訓，我不僅獲得了實踐的技能和經驗，更重要的是形成了積極的工作態度和職業心態。我相信，只要繼續努力學習和提升自己，我一定能夠在這個充滿機遇和挑戰的職場中不斷成長，并取得更好的發展。

通過參加公司提供的招聘培訓，我對職場有了更深入的認識，并且積累了許多寶貴的經驗。我明白了一個優秀的員工不僅要有專業的技能，還需要具備良好的溝通能力、協作能力和自我提升的意識。未來，我將繼續努力學習和鍛煉，與團隊共同成長，并為公司的發展做出自己的貢獻。我相信，只要堅持不懈地追求進步，不斷完善自我，我一定能夠在這個職業生涯的征程上贏得更多的機會和挑戰。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十二

尊敬的各位領導、各位教師：

大家好!

參加了這次外出的培訓學習，也是讓我看到其他幼兒園是如何做好工作，交流的過程里面也是彼此經驗的探討，讓我明白自己的工作的確能進步的空間還有很大，同時也是收獲良多。

經驗的交流，再回顧自己的工作，的確教好孩子們有很多的方法，但都是只有一個目的那就是為了讓孩子學到更多，有更好成長，而這和同行交流也是知道，的確每個孩子都是不一樣的，相同的方法對不同的孩子教學的結果也是有差異的，找到更為合適的方法那么才能做好，同時和孩子們的交流也是格外的重要，不單單是老師的威嚴，而更多要和孩子們去做朋友，其實剛工作那會我還可以，但后來也是有些方面做的不夠到位，也是帶班的時候有些不是那么放下身段去交流，會把這些工作給同事們做，這樣雖然會讓孩子們尊敬，會聽我的話但也是無法更好的了解他們，的確和孩子們交流這份工作辛苦，但是卻是更好的來融入到教學里面的，以前的一些習慣也是可以有改善的空間，此次除了交流，也是聽同行講課，看到他們能把孩子們帶好，活動做好，也是在其中學到挺多不一樣的方式來做教學，孩子們都是可愛的，而且憧憬著學習的，我們要去做好工作，也是只有自己多學習，多一些經驗和方法，才能讓他們成長更好。

聽老師的講課，也是老師分享了很多他們之前教學的經驗，這些經驗對于我們來說真的非常的寶貴，很多自己懵懵懂懂的問題，也是在講課中理解了，一些以前覺得做不好的方面也是在提問中，知道老師的解決方式比自己好很多。有些經驗是需要靠自己去做才知道的而有些經驗則是可以聽講課，培訓，和同事探討而得到了，這些都是收獲，也是讓我更明白自己肩上的責任是很重的，孩子們成長好不好，和我們幼兒園的老師都是有很大的關心，我們是他們的第一任老師，那么就是要去做好，多一些關心，從而讓他們的成長更為出色。學習中也是感慨，自己真的有一些方面做的不夠，但也是培訓，讓我更加的學到，以后能有這個能力去做好，也是找到更明確的方向。

感謝幼兒園這次組織的外出學習機會，讓我也是知道以后怎么來做，可以把孩子們教得更好，自己的能力也是有了一個提升，再去鍛煉，也是會讓孩子們的教學做的更讓人滿意并且我也是更清楚自己的一些問題，該如何的去改，去讓自己進步。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十三

封閉型問題是要求應聘者做出簡單回答的問題，只要求應聘者說“是”或“否”，一個詞或一個簡單語句回答。

舉例：你在大學所學的專業是經濟管理類嗎你談過女朋友嗎。

2.開放型問題。

開放型問題是提出的問題要求應聘者不能只用簡單的一個詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都采用“開放型”問題，以啟發應聘者的思路，激發其沉睡的潛能與素質，從很多輸出的信息中進行測評，真實地考察其素質水平。

舉例：你在此刻公司工作過程中，經常與哪些部門打交道。

3.假設型問題。

假設型問題是以虛擬式的提問了解應聘者的反應本事與應變本事、解決問題本事和思維本事等。有時為了委婉地表達某種意思，也可用此提問方式。

舉例：假如你的工作上級不認可或者績效評價結果為不合格，你將如何處理。

4.連串型問題。

連串型問題提問一般用于壓力面試中，主要考察應聘者的反應本事、思維的邏輯性和條理性等，但也能夠用于考察應聘者的注意力、瞬時記憶力、情緒穩定性、分析確定力、綜合概括本事等。

5.壓迫型問題。

這種提問方式帶有某種挑戰性，其目的在于創造情景壓力，以此考查應聘者的應變力與忍耐性。一般用于壓力面試中。這種提問多是“找到應聘者的痛處或短板”或從應聘者的談話中引出問題。

舉例：根據簡歷你已經多次跳槽，您入職后如何讓我們相信你工作能夠堅持穩定。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十四

隨著新年的到來，許多公司將招聘培訓作為一個重要的環節來迎接新一輪的發展。作為參與者之一，我在這次年后的招聘培訓中汲取了許多寶貴的經驗和啟示。本文將以五段式的寫作結構，分別從目標設定、培訓內容、交流互動、實踐體驗以及成果反思五個方面來分享我的心得體會。

首先，本次招聘培訓之初的目標設定非常明確。在培訓開始之前，我們收到了一份詳盡的培訓計劃和目標描述，讓我們清晰地了解到這次培訓的目的和期望結果。通過這樣的目標設定，我們在接下來的培訓過程中，能夠更有針對性地聚焦學習內容，提高學習的效果。值得一提的是，除了明確目標，還有一個鼓勵個人目標設定的環節，每個參與者都可以列出自己的學習目標，并在培訓結束時進行回顧和評估。這個環節對我們更好地了解自己的長處和短處，有助于我們更加明確自己的成長方向。

其次，培訓內容的安排和組織也非常合理和有序。整個培訓過程分為理論講解、案例分析、團隊合作和實踐操作等環節，每個環節都有其獨特的目的和重要性。培訓師根據不同的主題內容，采用了多種不同的教學方法，如小組討論、角色扮演、案例研究等，使學習過程更加豐富多樣和有趣。此外，培訓師也注重培養我們的思考能力和創新能力，通過問答、討論和互動環節，讓我們從被動的接受者變為主動的思考者和貢獻者。

第三，交流互動在整個培訓過程中扮演了重要的角色。我們不僅和培訓師進行了良好的師生互動，還與其他參與者展開了豐富的交流。培訓師鼓勵我們在小組討論中暢所欲言、積極發表自己的觀點和見解。這種多元化的交流與互動，促使我們更好地理解和印證培訓內容，激發了我們的學習熱情。我從其他參與者身上也學到了很多，不同行業、不同背景的交流，拓寬了我的視野，讓我更加全面地了解到了各行各業的工作實踐和發展趨勢。

第四，實踐體驗是培訓的重要環節，也是檢驗學習效果的關鍵部分。通過實踐操作和模擬情境，我們在培訓過程中將理論知識付諸實踐，更加深入地理解和掌握了培訓內容。培訓師通過生動的案例和實際操作，激發我們的學習興趣和想象力。我們分為小組進行團隊合作，通過角色扮演、演講和展示等方式，展現自己的學習成果。這種實踐體驗不僅加深了我們對知識的理解，也培養了我們的團隊合作能力和演講表達能力。

最后，整個培訓的最終成果反思環節讓我受益匪淺。在整個培訓結束后，我們被要求對自己的學習成果進行總結和自評。這個環節對我來說相當重要，通過對自己在培訓中的表現和收獲進行反思，我不僅更加清楚地認識到自己的成長和不足之處，也能夠為自己制定下一步的學習計劃和目標。此外，通過與其他參與者的分享和交流，我們可以互相學習和提供建議，共同進步。

回顧整個年后招聘培訓的經歷，我發現這不僅是一次專業知識和技能的學習，更是一次自我認知和提升的機會。通過目標設定、培訓內容、交流互動、實踐體驗和成果反思這五個方面的培訓，我對自己的職業規劃和發展路徑有了更清晰的認識。我相信，我所學到的知識和經驗會在未來的工作中化為巨大的動力和助力，讓我更好地適應和發展在即將到來的職場中。

總之，參與年后招聘培訓是一次寶貴的經歷，我在這次培訓中收獲了許多。通過目標設定、培訓內容、交流互動、實踐體驗和成果反思這五個方面的學習體會，我更加明確了自己的學習方向和目標，提升了自己的專業素養和職業能力。我相信，在今后的工作中，這些學習和經驗將為我打下堅實的基礎，為我在職場中的發展開辟出更加廣闊的天地。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十五

扎實的專業知識和技能是最重要的前提。所謂“課上一分鐘，課下十年功”、“要給學生一杯水，教師應有一桶水”就是這個道理。華師附小張琴教師在課堂上收放自如，張馳有度，與她扎實的專業知識和技能密不可分。僅有掌握本學科更寬厚的知識，才能更透徹的理解教材，靈活處理教材，準確的把握教材，以最自然的方法把知識傳授給學生。經過張教師的這節課讓我深深感受到作為一名小學英語教師必須要有扎實的專業知識和技能。要求小學英語教師必須有標準的發音、優美的語調、良好的口語水平、豐富的語法、詞匯等語言知識，以及過硬的聽、說、讀、寫、譯等本事。

華中師范大學的方幸福教授在他的《英語視聽說理論與實踐》講座中給了我們一些十分實用的方法。1。intensivelistening。精聽，要反復聽。2。extensivelistening。泛聽，要與精聽配合進行。3。imitation。模仿時要從最基本的音素開始模仿，語速越快越好，不要模仿慢速英語。要重視爆破音、連讀等的模仿。方教授強調聽力是一個堅持不懈，反復訓練的過程，要不斷的積累詞匯，拓展視野，這就需要我們樹立樹立與時俱進的觀念，堅持學習，終身學習。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十六

在現代社會中，去招聘和培訓人才是企業發展中非常重要的一環。每個企業都想招到能夠勝任并且有卓越表現的員工，并將他們培養成該公司的未來領袖。然而，真正實現這一目標卻是一件極為不容易的事情。在親身經歷過招聘和培訓流程后，我意識到了其中的難度，同時也深刻領悟到了其中的重要性。

第二段：招聘。

在招聘過程中，面試官需要用盡自己的聰明才智，查看候選員工的簡歷和工作經驗，并根據個人技能來判斷他們是否適合并有可能勝任公司工作。我通過擔任招聘面試組組長，深刻理解到了在面試中準確把握和評估一個人的能力很重要，在具體操作時，要提高自己的職業水平、社交技巧和客戶服務能力。

第三段：培訓。

經過招聘，成功招聘到合適的員工后，接下來就是培訓。為了提高員工的業務水平，企業需要不斷地提供培訓和培養計劃。在本人的職業生涯中，我曾經參加過商業培訓和技術培訓。在這些培訓經歷中，我感覺到了多樣化和個性化培訓計劃的重要性，通過不同領域或者不同角度的培訓，進一步提高了我在該行業中的綜合素質和知識儲備。

在招聘和培訓的過程中，我意識到，不斷地學習和進步是提高自己的重要方式之一。在一步步走過來的過程中，不斷的經驗積累、發現自己的不足和努力的改進，才能夠在這個競爭激烈的世界中獲得成功。同時我也明白，僅僅擁有知識是不夠的，在實踐中不斷的探索，不斷挑戰自我，才能力以在職場中實現自我價值和成功。

第五段：結尾。

由于招聘和培訓是企業重要的一環，企業在勝過競爭對手和提高員工業績方面起著關鍵的作用。因此，在不斷提高自己的同時，我們也應該意識到這樣更重要的事情。我們每個人都應該不斷進取，不斷地學習，提高自己在職場中的綜合素質和專業能力，為公司的發展和貢獻而不斷付出努力。

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十七

人事招聘培訓心得（模板18篇）篇十八

無論是一個團隊還是一個公司，人才一向是21世紀核心的競爭力。

招聘分開來說:招和聘，招有很多種比如說打電話、現場招、轉介紹、挖墻腳等，最重要的是招是動詞，去招很重要!

很多人說招了不來，是因為沒有發生量變怎樣可能會發生質變呢，我個人覺得電話招聘效果很好，一個周最多兩周一個團隊就能夠滿編，首先你要有工具———招聘網站!如果你有了工具開始招就對了，一天100通以上招聘電話能夠預約20人左右，會來面試的3---5人。

一、招：

電話招聘之前先是篩選簡歷，無論是找什么行業的工作，只要是找銷售工作的，一律篩選：首先是找銷售工作的，其次是篩選年齡25歲以上的，大專學歷的，工作經驗2年以上的，外地人，社會閱歷豐富的等等。

你好xx-x，我在xx網站看到你的求職簡歷，咨詢一下你此刻在找工作嗎我看你對銷售比較感興趣是吧剛好我們公司在招銷售!

你明天上午有時間嗎預約一下到公司面試。記得發條信息，資料包括公司名稱、地址、網址、預約時間，備注收到回復。(電話里面不用說的那么清楚，簡單介紹一下行業和公司即可，能夠引起對方的興趣即可，主要是見面聊效果才好。像談戀愛，用電話談和當面談效果肯定是不一樣的，不然異地戀也不會那么多分手的了)。

記住招很重要，可能有很多事會打亂你的計劃，梳理一下思路，很多團隊經理應為團隊的瑣事沒有利用好時間招聘，必須要合理規劃時間。(10：00—12:00)午時(2:00—5:00)招聘效果最好。

二、聘：

為什么他會來首先你要了解他的需求---賺錢求發展!以下是我面試慣用的方式拿到簡歷大致看一下，年齡、婚姻(考察他的抗壓性)簡歷的填寫完整性(看他的求職欲望、和重視程度)。

你好xx，你之前做什么(了解他前工作為金融比較做好鋪墊)。

你為什么離職(明知故問，重要看他的反應本事，和對公司的認可度以及探索他的想法)。

你為什么做銷售做銷售最重要是什么怎樣做好銷售。

告訴他銷售最核心是銷售自我，銷售也叫跑業務，業者立志、務者識人，意思就是：銷售就是賺錢求發展的同時搭建好自我的人脈結構，為將來的發展做好鋪墊。

告訴他銷售分兩種：從別人口袋拿錢(比如說賣保險、實體店銷售)和拿錢給別人(信用卡、銀行貸款，小貸)讓他自我選擇。

然后告訴他，此刻你在找工作，僅有三種情景：一是你之前做的不優秀，二是你剛進入社會、三你想挑戰一下自我!(重點關注第三種人，可塑性很高，一般情景他們都會問待遇怎樣)。

待遇是五險一金、底薪+提成。能夠這樣說：你放30萬就能夠拿1.2萬的傭金，輕簡便松就能夠月收入過萬，刺激他的賺錢欲望。告訴他金融行業的福利待遇在10大高收入行業排行第一，互聯網第二，通訊第三。2014年，我國金融業的平均薪酬已接近9萬元年，較上一年漲幅到達10.64%。

最終描述一下行業的發展前景以及公司的綜合實力!(給他一個提議：不要輕易做選擇，選擇好了就記住一句話：選擇大于努力，堅持大于選擇!)。

三、留人。

實習期間：我們的主任要關注客戶經理的動向，在他沒賺到錢時他能留下來最重要的是團隊氛圍以及主任用心的輔導培訓!

這個過程心理輔導很重要，引導方向更重要;比如你引導展業他就會努力的干，可是效果不明顯，就會有迷茫懷疑，要及時關注輔導，一個團隊成立的前三個月很辛苦，注意攏人心、抓基礎展業、做心理輔導，學會講故事!

三個月后：一個團隊必須有健全的制度，比如說末尾淘汰制，懲獎措施，小組長制等，切記管理出產能。這個期間會出現疲勞期，如何引導客戶經理的方向很重要，談發展讓他看到期望，談家庭讓他點燃激-情，談未來再次樹立信念!

總結一句話：招聘貴在招，留人貴在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心態放平，多和同事交流，了解人你將無所不能!